Seminar-programm für - FÜHRUNGSKRÄFTE - 10 % EARLY- BIRD-BONUS - WIFI Wien
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JETZT
10 % EARLY-
BIRD-BONUS
SICHERN!
wifi.at/managementforum
Seminar-
programm für
FÜHRUNGSKRÄFTE
2022/2023
wifi.at/managementforum
202021005
Wir bemühen uns, umweltgerecht zu produzieren.
Dabei achten wir auf nachhaltige Materialien bei
unseren Produktionen.
Zertifiziert nach DIN EN 9001:2015
ERFOLGREICH IN DIE ZUKUNFT
Wiens Unternehmen gehen mit ihren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern durch eine der wirtschaftlich schwersten Zei-
ten seit langem. Führungskräfte sind dabei stärker gefordert
denn je. Denn die Führungsarbeit verändert sich rasant und
© Florian Wieser
muss immer wieder den Rahmenbedingungen angepasst
werden. Die Folgen der Pandemie ergeben auch neue Fra-
gestellungen zu Attraktivität als Dienstgeber, Sicherheit und
DI Walter Ruck, Arbeitszeitmodellen.
Präsident der
Wirtschaftskammer Wien Das aktuelle Programm des WIFI Management Forums unter-
stützt Führungskräfte in diesem Wandel mit neuen Themen
in der Führungsarbeit. Schwerpunkte sind heuer beispiels-
weise das Spannungsfeld zwischen Recht und Führung, wie
Sie hybride Meetings effektiv planen und erfolgreich durch-
führen können oder der bewusstere Umgang mit Stresssi-
tuationen. Speziell für Klein- und Mittelunternehmen bietet
das WIFI Management Forum ein neues Angebot im Bereich
Stakeholder Management.
Die Wirtschaftskammer Wien ist einer der größten, priva-
ten Bildungsanbieter in Österreich. Derzeit investieren wir
über 50 Millionen Euro in den Aus- und Umbau des wko
campus wien am Währinger Gürtel. Hier ist der Großteil
der Bildungsinstitutionen der WK Wien beheimatet. Ab dem
Sommer 2023 können wir dadurch Weiterbildung auf noch
höherem Niveau und mit modernster technischer Ausstat-
tung anbieten.
Das WIFI Management Forum als wichtiger Teil der Bildungs-
aktivitäten der WK Wien bietet Führungskräften seit mehr als
20 Jahren das für ihre Aufgabe nötige Rüstzeug. Seit seiner
Gründung durchliefen über 50.000 Führungskräfte Manage-
menttrainings am WMF und nutzten die exklusive Plattform,
um neue Impulse und Inputs für ihre Karriere zu erhalten.
Gestalten auch Sie aktiv Ihre erfolgreiche Zukunft als Füh-
rungskraft mit dem Angebot des WIFI Management Forums!
1
STR ATEGISCHE BETRIEBS-
KOMPETENZ UND ÜHRUNGS-
F KOMMUNIK ATIONS PERSÖNLICHKEITS- WIRTSCHAFTL ICHE
ORGANISATORISCHES DIGITALISIERUNG 7 KOMPETENZ 13 KOMPETENZ 19 KOMPETENZ 25 KOMPETENZ 29
Erweitern Sie Ihre Kompetenz Unternehmensführung Die NEUE Führungskraft15 Seminarreihe Resilienz – an Heraus- Seminarreihe
für morgen!4 neu gedacht8 „Schwierige Gespräche“20 forderungen wachsen26 „BWL und Controlling“30
Teams durch Veränderungen
Ihre AnsprechpartnerInnen 5 Digitalisierungsmethodik zum Erfolg führen16 Schwierige Gespräche I: Denken in neuen Bahnen26 BWL kompakt30
für den österreichischen Basiswissen für den
TrainerInnen52 Interkulturelle Der Offline-Modus: warum Controlling kompakt30
Mittelstand9 Führungsalltag20
Führungskompetenz16 faul sein zum Erfolg gehört26
Allgemeine Geschäfts Kostenrechnung und
New Work – Innovative Schwierige Gespräche II:
bedingungen56 Herausforderungen effizient Kritikkompetenz und Investition31
Konzepte für die Unterneh- Besprechungen – Sitzungen –
managen16 Selbstreflexion27
mensentwicklung9 Meetings20 Bilanzen analysieren –
Strategisch führen mit Effizienz im Führungsalltag kompaktes Wissen für
Unternehmenskultur als Schwierige Gespräche III:
Kennzahlen, Ergebnissen durch smartes Zeit- und Führungskräfte31
Wettbewerbsvorteil9 Verhandlung – Argumentation –
und Psychologie16 Selbstmanagement27
Überzeugungskraft21
Seminarreihe
Fehlerkultur für Erstaunlich gut entscheiden27
„Schlüsselkompetenzen: Stimme – Sprache –
Führungskräfte17
Digitale Innovation“10 Persönlichkeit21 Ziele erreichen mit dem
Sinn-erfüllt führen Zürcher Ressourcen Modell
Innovationskultur oder Stimme und Sprechtechnik:
und arbeiten17 (ZRM®)28
Innovationsohnmacht?10 Aufbaukurs21
Richtig delegieren – Selbstregulation durch
Weniger ist mehr: Konfliktmanagement –
Zeit für das Wesentliche17 „Positive Intelligenz“ NEU 28
Operational Excellence10 Prävention und Lösung22
Führen aus der Distanz –
Digital denken und handeln: Richtig zuhören – mehr
Führen virtueller Teams18
Digitalisierung als erreichen22
Innovationsantreiber11 Agiles Zielmanagement
Produktives Feedback –
mit OKR (Objectives and
Zukunftsfähige worauf es ankommt22
Key Results)18
Geschäftsmodelle11
Visual Story: Überzeugende
Agiles Führen in einem
Nachhaltigkeit professionell Businesspräsentation22
dynamischen Umfeld18
managen NEU 11
Sicher auftreten –
Laterale Führung18
Mit System Design Thinking professionell wirken23
zur nachhaltigen
Kommunikationspsychologie
Innovationsstrategie NEU 11
für Führungskräfte23
Im Spannungsfeld zwischen
Unausgesprochene
Recht und Führung NEU 12
Einwände erkennen –
Stakeholder Mimikresonanz® Spezial24
Management NEU 12
Hybride Meetings effektiv
gestalten NEU 24
2
PERSONAL- UND
ORGANISATIONS- MARKT- UND PROJEKTMANAGEMENT-
RECHTSKOMPETENZ 32 KOMPETENZ 41 KUNDENKOMPETENZ 45 KOMPETENZ 48
© Jacob Lund – stock.adobe.com
Kurzlehrgang Seminarreihe Kundenführung und Professional Scrum Product
Recht kompakt33 „Erfolgsfaktoren im -verführung46 Owner49
Recruiting“42
Projektverträge für Moderne Neukunden Professional Scrum Master49
Nicht-JuristInnen34 Recruiting – aus der gewinnung46
Upgrade Scrum Product
Praxis für die Praxis42
Prokura – Rechtsgrundlagen Key-Account-Management47 Owner oder Scrum Master49
und Chancen34 Erste Schritte im
Produktmanagement – Kanban in agilen
Social-Media-Recruiting42
Die gewerberechtliche Basiswissen kompakt47 Teams erfolgreich nutzen49 Wissensvorsprung für Ihre
Geschäftsführung34 Profiling-Techniken in der
Strategisches Produkt Seminarreihe #KompetenzFürMorgen
Personalauswahl43
Haftungsrisiken der management – Aufbau47 „Projektmanagement“50
GmbH-Geschäftsführung34 Employer Branding und Fokussierte Unternehmensführung mit
Projektmanagement –
Employee Experience43 integralem Managementansatz 9
Ausbildung zum/zur Basiswissen kompakt50
zertifizierten Datenschutz The perfect match – Illusion und Entscheidungsverhalten 12
Projektmeetings leiten
beauftragten35 Herausforderungen im
und moderieren50
Recruiting43 Supportive Leadership: Warum es ein neues
Rezertifizierungskurs für
Soziale Kompetenz im Führungsverständnis braucht 14
Datenschutzbeauftragte36 Hearing mit situativen Fragen
Projektmanagement51
statt Assessment-Center44 Klug reagieren statt später ärgern!
Seminarreihe „Ausbildung
Projektmanagement – Schwierige Gespräche konstruktiv führen 21
zum Compliance Officer“36 Interne Kommunikation
Aufbau51
und Change-Kommunikation Kommunikationspsychologie als
Einführung und Aufbau einer
managen44 Digitales Projekt-
Compliance-Organisation36 Führungsinstrument 23
management – Einblicke
Erfolgsfaktoren für nachhaltige
Compliance – rechtliche und Erfolgsfaktoren51 Positive Intelligenz – der Sieg über die
Personalentwicklung44
Grundlagen37 inneren Saboteure 28
Improvisieren in Projekten51
Die Rolle des HR-Business-
Fraud Management und
partners: ein Blick in die Home-Office – die neue gesetzliche Regelung 38
interne Untersuchungen37
Praxis NEU 44
Internet-Recht für das Employer Branding:
digitale Kundenmarketing37 Gut positioniert ist halb rekrutiert 43
Wie viel Datenschutz Aktuelle Ideen für die Neukundengewinnung 46
steckt in Ihren Verträgen?37
Produkte strategisch managen bringt’s 47
Seminarreihe „Arbeitsrecht“38
Weitere Artikel finden Sie unter: blog.wifiwien.at
Arbeitsvertrag von A – Z39
Karenz, Elternteilzeit und
Kindergeld39
Krankenstände, Arzttermine
und sonstige Fehlzeiten39
Datenschutz im HR40
Arbeitsrecht – wie verhalte
ich mich richtig?40
3
ERW EI T ER N SIE IHR E KOMPE T ENZ F ÜR MORGEN!
» Herausfordernde Zeiten verlangen nach innovativen Weiterbildungskonzepten. Die vergangenen Monate
haben gezeigt, dass sich auch schwierige Rahmenbedingungen als Chancen für neue Formate und Heran-
gehensweisen nutzen lassen. In diesem Seminarprogramm finden Sie wirksame Impulse für Ihre Führungs-
arbeit. Denn Führung hat sich von Grund auf verändert und will neu gedacht werden. Spannungsfelder
zwischen Führung und Recht, Digitalisierung und Sicherheit, Selbstführung und dem bewussten Umgang mit
Stress fordern Führungskräfte täglich. Die vielfältigen Angebote des WIFI Management Forums überzeugen
«
durch die Kombination aus kompaktem, theoretisch fundiertem Wissen und praxisbezogener Ausbildung.
© Sabine Klimpt
Lassen Sie sich inspirieren und machen Sie sich bereit für die Herausforderungen von morgen!
Mag. Sandra Prandtner, Markenleiterin WIFI Management Forum
Von den Besten lernen Zeigen Sie, was Sie können First-Class-Ambiente trifft
auf First-Class-Wissen
Profitieren Sie am WIFI Management Forum von Zertifikate und Teilnahmebestätigungen sind oft die
erfahrenen Expertinnen und Experten. Unsere Grundlage für die nächsten Karriereschritte. Einige Neue Lernkonzepte brauchen neue Raumkonzep-
praxisorientierten Inhalte und Best-Practice-Bei- unserer KooperationspartnerInnen bieten deshalb te, denn flexibles Denken benötigt auch eine flexib-
spiele bieten Ihnen die Grundlage für die Umset- externe Zertifizierungsprüfungen an. Nutzen Sie le Umgebung. So bietet unser Learning Space viel
zung neuer Strategien und Erfahrungen in Ihrem diesen Vorteil und holen Sie sich Ihren Ausbil- Platz, um der Kreativität beim Lernen freien Lauf zu
Unternehmen. dungsnachweis! lassen. Durch die flexible Möblierung sind unsere
TeilnehmerInnen in der Lage, auch gleichzeitig ihre
Holen Sie sich das Know-how von Best-Practice- Sichtweise und Perspektive zu verändern. Unsere
Unternehmen wie zum Beispiel Wiener Börse AG, Lernen und gleichzeitig Präsenzseminare finden in entspanntem Ambiente
Pers-Con Personal Consulting GmbH, ITSM Partner Geld sparen über den Dächern Wiens statt. Nutzen Sie die
und Next Level Consulting oder Spirit Design – Gratis-Parkmöglichkeit, genießen Sie die Vollver-
Innovation and Brand GmbH. Für alle, die sich noch intensiver mit einem Thema pflegung und persönliche Betreuung während Ihres
beschäftigen wollen, bieten wir ausgewählte Semi- Aufenthalts. Die entspannte Atmosphäre unserer
© Florian Wieser
Mit unserem vielseitigen Angebot bekommen Sie nare zum attraktiven Paketpreis. Selbstverständlich Club-Lounge lädt zum Erfahrungsaustausch und
neue Anregungen und Ideen für Ihren Manage- können Sie alle Seminare auch einzeln buchen. Netzwerken ein.
mentalltag – und sind so immer einen wichtigen Informieren Sie sich jetzt über unsere Angebote!
Schritt voraus.
4
Live Online –
der mobile Seminarraum
Holen Sie den Seminarraum zu sich nach Hause
oder an Ihren Arbeitsplatz! Neben unseren bishe-
rigen Präsenzangeboten bieten wir Ihnen nun bei
vielen Seminaren eine Live-Online-Variante. Ohne
Anreise treffen Sie bei Live Online zu fixen Zeiten
mit den übrigen TeilnehmerInnen und dem/der
TrainerIn im virtuellen Raum zusammen, um dort
gemeinsam Inhalte zu bearbeiten, sich auszutau-
schen und aktiv zu gestalten. Außerdem kommen
Sie bei unseren Online-Varianten in den Genuss
weiterer Online-Vorteile: Die Abstände zwischen
den Einheiten gewährleisten genügend Reflexions-
© Florian Wieser
phasen und eine nachhaltige Transfersicherung.
Zusätzlich steht Ihnen auch unsere Lernplattform
zur Verfügung. Ihr Lernerfolg ist garantiert!
V.l.n.r.: Julian Ziegler, Sandra Prandtner, Lisa Nagl, Zsombor Jurcsak
Testen Sie Ihr Wissen
Mit unseren kostenlosen Online-Tests zu zahl- IHR E A NSPR ECHPA R T NER /- INNEN
reichen Kompetenzen erhalten Sie eine erste Ein-
schätzung, wie es um Ihre Kompetenzen steht. Haben Sie Fragen zum Inhalt der Seminare?
Kostenlos, anonym und ohne Registrierung.
Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung:
Testen Sie Ihr Wissen unter wifiwien.at/tests.
»
Mag. Sandra Prandtner Zsombor Jurcsak, MSc
Markenleiterin Produktmanager
In diesem Seminarprogramm finden Sie prandtner@wifiwien.at jurcsak@wifiwien.at
wirksame Impulse für Ihre Führungsarbeit. Lisa Nagl, BSc, MA Buchung:
«
Produktmanagerin Kundenmanagement und -service:
Denn Führung hat sich von Grund auf nagl@wifiwien.at T 01 476 77-5238
verändert und will neu gedacht werden. Mag. Julian Ziegler
managementforum@wifiwien.at
Produktmanager
ziegler@wifiwien.at
5
M A S SGE SCHNEIDER T E
W EI T ER BILDUNG MI T DEM
FIR MEN IN T ER N T R A INING
DE S W IFI W IEN
Sie möchten ein Training, einen Workshop oder eine Seminarreihe, die speziell
auf die Ziele, Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens ausge-
richtet ist? Dann ist das Firmen Intern Training für Sie genau das Richtige!
Von der Trainerauswahl bis Maßgeschneiderte Designs: bedarfsorien
zum erfolgr eichen Abschluss tierter Methodenmix mit hohem Praxisanteil,
und darüber hinaus der an die jeweiligen Bedürfnisse der Teilneh-
merInnen angepasst und individualisiert wer-
Auf Basis eines ausführlichen Briefinggesprächs, in den kann
dem Ziele, Zielgruppen, Erfolgskriterien, Erwartun- Optimale Rahmenbedingungen: positive
gen und Rahmenbedingungen festgelegt werden, Lernatmosphäre, modernste Technik, optimale
erstellen die ExpertInnen des WIFI Wien ein be- Seminarausstattung
darfsorientiertes Trainingskonzept. Wir vereinbaren Kosten- und Zeitersparnis: Reibungslose
Termine und organisieren für Sie das gesamte Abläufe aufgrund der ausgereiften Logistik des
Veranstaltungsmanagement. Unsere TrainerInnen größten Bildungsinstituts Österreichs und un-
führen die Trainings exklusiv für Ihre Mitarbeite serer langjährigen Erfahrung im Seminar- und
rInnen in modernstem Seminarambiente im WIFI Trainingsmanagement
Wien, in Ihrem Unternehmen oder online durch. Nachhaltigkeit: Laufende Transfersicherung
Regelmäßige Feedbackschleifen, Evaluierungen sowie die Betreuung durch Ihre/-n WIFI-An-
und anschließende Transfersicherungen sind selbst- sprechpartnerIn sind ebenfalls Teil unserer
verständlich Teil des Gesamtpakets. Trainingsdienstleistung.
Das Firmen Intern Training bietet Kontaktieren Sie uns unter
Ihnen eine Reihe von exklusiven T 01 476 77-5378
Vorteilen: firmenintern@wifiwien.at
wifiwien.at/firmenintern
Umfangreicher Trainerpool: Erfahrene
TrainerInnen aus allen Bereichen der
Wirtschaft mit großer Praxiserfahrung
und Methodenkompetenz
INFORMATION UND ANMELDUNG:
6 T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum
S T R AT EG I S C HE KO MPE T ENZ
UND DI G I TA L ISIERUNG
Unternehmensführung neu gedacht��������������������� 8
Digitalisierungsmethodik für den
österreichischen Mittelstand ���������������������������������� 9
New Work – Innovative Konzepte für die
Unternehmensentwicklung������������������������������������� 9
Unternehmenskultur als
Wettbewerbsvorteil �������������������������������������������������� 9
Seminarreihe
„Schlüsselkompetenzen: Digitale Innovation“��� 10
1: I nnovationskultur oder
Innovationsohnmacht? ���������������������������������������10
2: W
eniger ist mehr: Operational Excellence ����10
3: D
igital denken und handeln:
Digitalisierung als Innovationsantreiber �������� 11
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle����������������������� 11
Nachhaltigkeit professionell managen NEU �������� 11
Mit System Design Thinking zur
nachhaltigen Innovationsstrategie NEU ��������������� 11
Im Spannungsfeld zwischen
Recht und Führung NEU ������������������������������������������� 12
Stakeholder Management NEU ������������������������������� 12
© Filadendron/iStock
7
UNTERNEHMENSFÜHRUNG NEU GEDACHT
Starre Strategien funktionieren in der VUKA-Welt nicht mehr
Aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, 2. TEIL: STRUKTUR Seminarleiter:
Agilität und Kostendruck erfordern strategische Sie lernen agile Methoden kennen und loten struk- Dr. Christian G. Majer,
Entscheidungen. Ein kritisches Review zur Posi- turelle Optionen für Ihr Unternehmen aus. Vor dem Experte für integrative Unter-
tionierung legt die Basis für nachhaltigen Erfolg in Hintergrund relevanter Gesetze und Normen hin- nehmensführung und ver-
Zeiten hoher Unsicherheit. Auch die Verankerung terfragen Sie Ihre bestehenden Projekt- und Pro- netzte Managementsicht
in adäquaten Strukturen mit agiler Kultur ist ein zessstrukturen.
entscheidender Erfolgsfaktor. Inhalte:
ü Einsatz agiler Methoden (Scrum, Kanban) EXPERTENTEAM
Moderne Strukturen benötigen ü Einfluss von Standards, Normen und Gesetzen DI (FH) Gerald Aschbacher, MSc
Empowerment und Selbstorganisation auf das Unternehmen (ISO 27001-DSGVO, Peter Minar-Hödel, MSc
Aktuelle Einflüsse fordern eine Veränderung des Coso-IKS, ITIL, Cobit …)
Führungsverhaltens. Kultur ist stärker als strate- ü Vertrags- und Claim-Management BEITRAG: € 1.550
gische Soll-Vorgaben und ein wesentlicher Wett- ü Projektportfolio-Management
bewerbsfaktor. Entscheidend sind neben Wert- ü Prozesslandkarte und Prozesse Präsenz: 3 Tage
schätzung die Integration von Flexibilität, Resilienz, ü Transfer: Machbarkeit klären
Kreativität und Zielorientierung sowie Stressma- Live Online: 6 Halbtage
nagement. 3. TEIL: KULTUR
Sie erkennen Werte und Haltungen, die die Basis
Termine und Details unter
Ihr Nutzen für die Praxis: für eine agile Unternehmenskultur bilden. Sie hin- wifiwien.at/24190x
ü Sie definieren Ihre individuelle Strategie terfragen Ihr Führungsverhalten und beschäftigen
anhand aktueller Herausforderungen Ihres sich mit Möglichkeiten zur Etablierung „selbstorga- Sie können Ihren Unternehmens-
Unternehmens. nisierender Teams“ mit hoher Eigenverantwortung. Reifegrad analysieren und in
ü Sie bekommen Klarheit für die strukturelle Inhalte: einem 90-minütigen fokussierten
Ausformung Ihrer Organisation. ü Agilitäts-Check des eigenen Unternehmens Workshop reflektieren.
ü Sie erlangen einfache Werkzeuge für Ihre ü New Work: Werte, Haltungen (Holacracy,
unternehmensspezifische Kulturentwicklung. Soziokratie, Home-Office) Die P-F-O-Reifegrad-Analyse basiert
ü Laterales Führen auf dem Assessment-Ansatz des TPI
1. TEIL: STRATEGIE ü Selbstorganisation in Teams (majer-rejam – The Performance
Sie erörtern Trends, leiten neue Anforderungen an ü Konflikte, Widerstand, Change Institute) und ist auch unabhängig
Ihr Unternehmen ab und formulieren strategische ü Transfer: Das eigene Führungsverhalten von einer Seminarteilnahme buchbar.
Ziele auf Basis Ihrer Kernkompetenzen. Für die Um- verändern BEITRAG: € 395
setzung lernen Sie die Tools BSC und OKR kennen. wifiwien.at/39421x
Inhalte:
ü Aktuelle Herausforderungen für Organisationen
© NDABCREATIVITY/stock.adobe.com
ü Strategische Optionen
ü Marktpositionierung, Kernkompetenzen, USP
ü Strategiedefinition
ü Implementierung (BSC, OKR)
ü Transfer: Strategische Neuausrichtung
konkretisieren
INFORMATION UND ANMELDUNG:
8 Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumDIGITALISIERUNGSMETHODIK NEW WORK – INNOVATIVE
FÜR DEN ÖSTERREICHISCHEN KONZEPTE FÜR DIE UNTER- UNTERNEHMENSKULTUR
MITTELSTAND NEHMENSENTWICKLUNG ALS WETTBEWERBSVORTEIL
© Florian Wieser
Veränderungsdruck durch Digitalisierung Viel Verantwortung und Warum Unternehmenskultur
zunehmende Komplexität orchestriert werden muss
Wie funktioniert die Digitalwirtschaft? Wie können
traditionelle Unternehmen die Gesetze der Inter- Die moderne Arbeitswelt befindet sich in einem ra- Unternehmenskultur – mehr als lediglich eine
Fokussierte Unternehmensführung net-Welt für sich profitabel nutzen? santen Umbruch. Starre Organisationsformen und Modeerscheinung!? Erhalten Sie Klarheit über die
mit integralem Managementansatz Martin Giesswein legt den Fokus auf den Mittel- Top-down-Management bieten für die zunehmen- Möglichkeit, ob und wie Kultur (neu) gebildet wer-
stand und zeigt Wege, wie eine schnelle, kosten- de Komplexität unternehmerischer Herausforde- den kann und welchen Wettbewerbsvorteil eine
Wir leben nicht mehr in der statischen Welt von günstige Umsetzung von digitalen Transformations- rungen keine zeitgemäßen Antworten. New Work gezielte Steuerung bzw. strategische Ausrichtung
gestern. Mit einer integralen Sicht von Strategie, prozessen neben dem Tagesgeschäft machbar ist. ist der Überbegriff für vielfältige alternative Zu- für Unternehmen aller Größen bringt. Jörg Blunder,
Struktur und Kultur gelingt es, Unternehmen gänge zu Organisationsmodellen und Verantwor- vormaliger Vice President Organizational Culture
vor dem Hintergrund aktueller Trends neu zu Ihr Nutzen für die Praxis: tungsverteilung. Nutzen Sie die Erfahrung und die bei Coca-Cola European Partners, gibt praxisnahe
erfinden und anders zu führen. ü Profitsicherung für die nächsten Jahre Expertise aus diesen Projekten, um sich für Ihr Un- Antworten auf Fragen wie: Warum ist das The-
ü Orientierung im Dschungel der ternehmen inspirieren zu lassen! ma gerade jetzt relevant? Wie gestalte ich eine
Neue Strategien benötigen neue Strukturen und Digitalisierungsmöglichkeiten kulturelle Reise? Welche Ressourcen brauche ich
angepasste Prozesse. Agilität, Resilienz, Lösungs- ü Auswahl von kostengünstigen Praxiswegen, Ihr Nutzen für die Praxis: dafür? Und warum Kultur ALLE betrifft – bewusst
orientierung, Eigenverantwortung, selbstorgani- um Digitalisierung sinnvoll mit Fokus auf Ihr ü Sie lernen neue Organisationsformen kennen, oder unbewusst!
sierende Teams und autonomes Lernen werden Kerngeschäft zu forcieren die auf geteilter Verantwortung beruhen.
immer wichtiger. Die neue Führungskraft wird zum ü Check Ihrer bisherigen digitalen Bemühungen ü Sie kennen partizipative Entscheidungsformen Ihr Nutzen für die Praxis:
Coach und Enabler. und Ideen für die Optimierung und können diese für Ihre Situation anwenden. ü Bessere und klarere Beschreibung der
ü Sie sammeln Anregungen, wie Sie eine Unternehmenskultur und Überprüfung auf
Die Performance-Fokussierte Organisation Trainer: produktive Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen Ganzheitlichkeit
(P-F-O) integriert und vernetzt gängige Manage- Mag. Martin Giesswein implementieren können. ü Vorherrschende Unternehmenskultur messbar
mentkonzepte mit neuen Führungsprinzipien. Es ist Digitalökonomie-Experte machen
die Aufgabe von Führungskräften, Mitarbeitende Trainer: ü Instrumente für mehr Sicherheit in der Initiierung
für Prozesse und Projekte zur Verfügung zu stellen. Christian Hauser, MSc und Steuerung der eigenen kulturellen Reise mit
Experte für agile voller Einbeziehung aller MitarbeiterInnen UND
Projekte und Prozesse sind kein Entweder-oder, Managementmethoden mit geringstem Mitteleinsatz
sondern stellen ein Kontinuum dar. Agile Vor- BEITRAG: € 520
gehensweisen in Projektform (z.B. Ideenfindung Trainer:
und Entwicklung) und Phasen mit prozesshaftem Präsenz: 1 Tag Mag. Jörg Alois Blunder
Vorgehen (z.B. technische Prüfung und Marktein- BEITRAG: € 780 Independant Culture
führung) ergänzen einander. Live Online: 2 Halbtage Futurist @ jblu consult
Präsenz: 2 Tage
Die organisatorische Trinität „Stammorganisa-
Termine und Details unter
tion – Prozesse – Projekte“ erlaubt eine flexible wifiwien.at/25349x Live Online: 2 Tage
Verteilung von Komplexität. Integrale Unterneh- BEITRAG: € 465
mensführung ermöglicht eine Balance aus Verän- Als Weiterbildungsnachweis für die
Termine und Details unter
derung und Bewahrung sowie Innovation. Datenschutzrezertifizierung wifiwien.at/24347x Präsenz: 1 Tag
anrechenbar.
Den ganzen Artikel lesen Sie unter:
Termine und Details unter
blog.wifiwien.at wifiwien.at/24360x
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 9EINZELN BUCHBAR
SEMINARREIHE INNOVATIONSKULTUR WENIGER IST MEHR:
„SCHLÜSSELKOMPETENZEN: DIGITALE INNOVATION“ ODER INNOVATIONS- OPERATIONAL
OHNMACHT? EXCELLENCE
Innovationsohnmacht und Ideal digital – mehr vom Gleichen
Digitalisierungswahn oder ganz anders Keine Leistungserbringung ohne Innovation Von externen Prozessexpertisen
Identifizieren und bewerten Sie Digitalisierungs- bis zur Zertifizierung
Steckt Ihr Unternehmen auch in dieser Klemme? Die potenziale und setzen Sie jene um, die kommer- Innovation steht oft zwischen neuen, wirtschaft-
wahre Bedeutung von Innovation und Digitalisierung ziellen Erfolg und einen Kunden-Mehrwert brin- lich erfolgreichen Produkten bzw. Dienstleistun- Jede neue Anforderung an unsere Unternehmens-
sowie deren konsequente Umsetzung im Unternehmen gen. Setzen Sie neue Maßstäbe in der Produkt- gen und der Kostenfalle. Das Schaffen neuartiger abläufe bringt meistens additive Schritte, die es gilt
werden meist vom betrieblichen Alltag überschattet und entwicklung und schaffen Sie Organisationen und Produkte und Dienstleistungen, kostengünstiger zu verstehen, optimal und konsistent umzusetzen
dessen essenzielle Bedeutung für die Zukunft tritt in den Strukturen, die den Erfolg in der neuen digitalen Produktionsmethoden und von Freiräumen für und zu messen. Dieses Verfahren der Prozesser-
Hintergrund. Wirklichkeit sichern und/oder neue Unterneh- Ihr Team in Verbindung mit bereits bestehenden weiterung haben wir seit vielen Jahren und in allen
In dieser Seminarreihe verbinden wir Innovation, Ope- mensstandbeine aufbereiten. Elementen bringt Ihrem Unternehmen den erfor- Industrien fest im Griff! Methoden der operationa-
rational Excellence und Digitalisierung zu einem ge- derlichen „Mehrwert“ und damit den Schlüssel zu len Exzellenz erlauben es uns, kontinuierlich diese
winnenden Ganzen und unterstützen Sie mit Metho- anhaltendem Erfolg. Wie Ihnen das gelingt, erfah- ausufernden Prozessschritte zu überdenken und
den, Ansätzen und Beispielen aus der Praxis sowie aus GANZE SEMINAR- ren Sie von Martin Melkowitsch, dem Experten für jene, die keinen Wert bringen, zu konsolidieren,
Ihrem Unternehmen, um diese Schlüsselkompetenzen REIHE IM PAKETPREIS digitale Transformationsprozesse. zu minimieren oder ganz zu eliminieren.
praxisorientiert und holistisch integrierbar zu machen. UM € 945
Ihr Nutzen für die Praxis: Ihr Nutzen für die Praxis:
Digitale Innovation zwischen Wunsch und 1. Innovationskultur oder ü Sie verstehen Innovation im Kontext Ihres ü Sie können Kosten senken bei gleichzeitiger
W irklichkeit – Innovationsmethoden und Innovationsohnmacht? Unternehmens und können Ihre Unter- Erhöhung von Qualität und Effizienz!
Realisierungskonzepte in digitalen Märkten 2. Weniger ist mehr: nehmenskultur entsprechend ausrichten. ü Sie können kontinuierlich Potenziale identi-
Erfahren Sie mehr zu strategischen Ansätzen in digitalen Operational Excellence ü Sie wissen, wie Sie eine Idee zur Marktreife fizieren und umsetzen bei gleichzeitiger
Innovationsprozessen sowie zu Methoden, die digitale 3. Digitalisierung als Innovationsantreiber führen. Steigerung der Mitarbeitermotivation!
Prozessoptimierungen sichern und damit nachhaltig zum ü Sie können strukturelle und soziale Barrieren ü Sie wissen, welchen Beitrag Selbstbestimmung
Unternehmenserfolg beitragen. Entwickeln Sie einen überwinden und die Nein-Sager ins Boot im Team zur Verbesserung der Unternehmens-
Termine und Details unter
Managementstil, der Innovation auf jeder Ebene und in wifiwien.at/25374x holen. kultur einbringt.
jeder Dimension unterstützt und Ihrem Unternehmen ü Sie können messbare Ziele definieren und
einen Vorsprung am Markt bringt. Buchen Sie die gesamte Seminarreihe Trainer: erreichen diese auch!
und sparen Sie € 105 im Vergleich zur DI Martin
Die neue Wirklichkeit Einzelbuchung. Melkowitsch, MBA Trainer: DI Martin Melkowitsch, MBA
Ihre MitarbeiterInnen wissen mehr! Verstärken Sie deren Experte für digitale Experte für digitale Transformation
Möglichkeiten, Prozesse selbst zu verbessern, und unter- Die Reihenfolge der Seminare ist Transformation
stützen Sie mit emotionaler Kompetenz sowie Vorort- frei wählbar. BEITRAG: € 350 (bei Einzelbuchung)
Präsenz in sozial kritischen Situationen. Legen Sie die
Prozessverbesserung in die Hände Ihrer MitarbeiterInnen BEITRAG: € 350 (bei Einzelbuchung) Präsenz: 1 Halbtag
und verschlanken Sie Ihre Abläufe durch deren Fachwis-
sen. Schlanke und agile Prozesse schaffen die Freiräume, Präsenz: 1 Halbtag Live Online: 1 Halbtag
die Innovation zum Leben erweckt.
Live Online: 1 Halbtag
Termine und Details unter
wifiwien.at/25376x
Termine und Details unter
wifiwien.at/25375x
INFORMATION UND ANMELDUNG:
10 Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumNEU IM PROGRAMM NEU IM PROGRAMM
DIGITAL DENKEN MIT SYSTEM DESIGN
UND HANDELN: ZUKUNFTSFÄHIGE NACHHALTIGKEIT THINKING ZUR NACH-
DIGITALISIERUNG ALS GESCHÄFTSMODELLE PROFESSIONELL MANAGEN HALTIGEN INNOVATIONS-
INNOVATIONSANTREIBER STRATEGIE
Es braucht sinnorientierte Ihr Unternehmen zukunftsfit ausrichten
Umdenken, neu denken Unternehmensführung, um die
nächsten 10 Jahre zu überleben Nachhaltigkeit ist in aller Munde – doch ist es längst Komplexe Probleme kreativ und
Digital ist das unangefochtene Schlagwort unserer kein Marketing-Gag mehr. Durch stetig steigen- strukturiert lösen
Zeit. Unzählige Angebote versprechen massiv an- Es kommen Zeiten rascher Veränderungen und de Regulierung sowie Nachfrage von KundInnen,
steigende Effizienz bei geringeren Kosten, steigen- Umbrüche auf uns zu. Nicht nur die Digitalisierung InvestorInnen, Mitarbeitenden und Banken legen Was verbirgt sich hinter dem Hype von Design
de Umsätze durch direkten Kundenzugang, einfa- und neue Technologien, sondern auch Neuaus- Nachhaltigkeit, Klima und ESG merklich an Be- Thinking und warum braucht es eine erweiterte Per-
ches Outsourcing der Wertschöpfungskette oder richtungen von Märkten aufgrund neuer ökonomi- deutung zu. Lernen Sie die zentralen Elemente spektive? Design Thinking nutzt den Denkprozess
das simplere Managen von SublieferantInnen. Ist es scher, ökologischer und sozialer Herausforderun- des professionellen Nachhaltigkeitsmanagements des Designers und ist universell für eine Vielzahl
wirklich mit einer Investition getan? Meist weicht gen, veränderte Käuferbedürfnisse und unabseh- kennen. Grundlagen zu Nachhaltigkeitsreporting, unterschiedlicher Problemstellungen einsetzbar:
das Versprechen des Marketing-Prospekts massiv bare Kombinationen vieler weiterer Trends fordern CO2-Fußabdruck, Dekarbonisierung und Kennzah- nicht nur im Bereich Produktinnovationen, sondern
von der umgesetzten Wirklichkeit im Unterneh- uns heraus, unsere Unternehmen zu überdenken. lenmanagement werden praxisnah erklärt und in auch in allen anderen Bereichen. Um aber ein Un-
men ab. Erarbeiten Sie sich dazu Impulse für Ihr Unterneh- Gruppenarbeiten diskutiert. ternehmen nachhaltig auszurichten, muss das De-
men mit Michael Weiss, Gründer des Hauses der sign Thinking um die Systemperspektive erweitert
Ihr Nutzen für die Praxis: nachhaltigen Wirtschaft und Vordenker! Ihr Nutzen für die Praxis: werden: System Design Thinking. So vereinen Sie
ü Sie können Kosten senken bei gleichzeitiger ü Lernen Sie Nachhaltigkeit im Unternehmen Nachhaltigkeit und kundenzentrierte Innovation.
Erhöhung von Qualität und Effizienz! Ihr Nutzen für die Praxis: zu etablieren und professionell zu managen.
ü Sie können kontinuierlich Potenziale identi- ü Sie erkennen, wie Ihr Unternehmen zukunfts- ü Verstehen Sie Grundlagen relevanter Rahmen- Ihr Nutzen für die Praxis:
fizieren und umsetzen bei gleichzeitiger fähig und 360 Grad nachhaltig aussehen kann. werke im Bereich Nachhaltigkeit und ESG ü Kurzeinführung in Grundprinzipien des
Steigerung der Mitarbeitermotivation! ü Sie beugen dem Fachkräftemangel vor. (z.B. GRI, SDG, relevante ISO-Normen, Design-Thinking-Prozesses
ü Sie wissen, welchen Beitrag Selbstbestimmung ü Sie senken die Fluktuation und die psychischen GHG Protocol). ü Erkennen der Potenziale und Innovationsfelder
im Team zur Verbesserung der Unternehmens- Belastungen am Arbeitsplatz. ü Diskutieren Sie die Umsetzungen anhand ü Kreativitätstechniken lernen, um gezielt Ideen
kultur einbringt. ü Ihre Produkte und Dienstleistungen ent- konkreter Beispiele aus der Praxis. und Konzepte zu entwickeln
ü Sie können messbare Ziele definieren und sprechen mehr den zukünftigen Markttrends.
erreichen diese auch! ü Sie entwickeln Authentizität, Vertrauen und Trainerin: Trainer:
Perspektive im Umfeld. Amira Zauchner, MA Mag. Georg Wagner
Trainer: DI Martin Melkowitsch, MBA Expertin für Nachhaltigkeits- Innovationsexperte von
Experte für digitale Transformation Trainer: management Spirit Design
DI Dr. tech. Michael Weiss
BEITRAG: € 350 (bei Einzelbuchung) Unternehmensbegleiter,
Inspirator, Visionär, Autor
Präsenz: 1 Halbtag und Auditor BEITRAG: € 465 BEITRAG: € 465
Live Online: 1 Halbtag Präsenz: 1 Tag Präsenz: 1 Tag
BEITRAG: € 780
Live Online: 2 Halbtage Live Online: 2 Halbtage
Termine und Details unter
wifiwien.at/25377x Präsenz: 2 Tage
Termine und Details unter Termine und Details unter
Termine und Details unter wifiwien.at/24348x wifiwien.at/24186x
wifiwien.at/24349x
IN KOOPERATION MIT
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 11NEU IM PROGRAMM NEU IM PROGRAMM
IM SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN RECHT STAKEHOLDER
UND FÜHRUNG MANAGEMENT
Verhaltenskompass für die Die gesellschaftlichen Ansprüche
Haftungsreduktion an Unternehmen steigen
Paragrafenflut und Haftungsrisiken – wie arbei- Die Corona-Pandemie und die Klimakrise zeigen,
ten Top-EntscheiderInnen sorgfältig, nachhaltig wie aktuelle gesellschaftliche Themen und Grup-
und unangreifbar? Dieser Best-Practice-Leitfaden pen ein Unternehmen massiv beeinflussen können.
bietet Praxistipps für ein haftungsreduziertes Ent- Der Unternehmenserfolg hängt immer stärker auch
scheidungsverhalten und rüstet Sie für die Dyna- von ökologischen und sozialen Aspekten ab. Stake-
miken auf der Sach- und Beziehungsebene in der holder Management ist eine Methode, um struktu-
Unternehmensführung. Mit dieser Dreifachimp- riert das Umfeld des Unternehmens zu analysie-
fung aus Recht, Kommunikation und Erfahrungs- ren, relevante StakeholderInnen zu identifizieren,
© Florian Wieser
wissen „boostern“ Sie Ihre Entscheidungsfitness, gemeinsame Interessen auszuloten und kreative
Ihren Selbstschutz und den Reputationsschutz Ih- Lösungsansätze zu finden.
res Unternehmens.
Ihr Nutzen für die Praxis:
Ihr Nutzen für die Praxis: Illusion und Entscheidungsverhalten ü Toolbox für erfolgreiches Stakeholder
ü Sie verbessern Ihr Entscheidungsverhalten in Management
Unternehmensgremien. Wie würde unser Leben ohne Illusionen verlaufen? Langweilig, eintönig und grau. Illusionen beflügeln ü Sie erfahren, wie Sie relevante
ü Sie weichen rechtlichen und faktischen uns, geben uns Ziele und verleihen uns die Stärke, sie zu erreichen. Illusionen sind auch notwendige StakeholderInnen definieren.
Stolpersteinen gekonnt aus. Triebfedern für Top-EntscheiderInnen, sie sind regelrechte „Strategie-Booster“. ManagerInnen sind ü Sie verstehen die Sichtweise und Sprache
ü Sie treffen reflektierte, nachhaltige und jedoch nicht nur für die Strategie, sondern auch für die Einhaltung von Sorgfaltspflichten verantwort- der unterschiedlichen StakeholderInnen.
haftungsreduzierende Beschlüsse. lich. Welchen Illusionen sollten sie sich also besser nicht hingeben, wenn sie ihre Nerven schonen ü Sie erfahren, wie Sie gemeinsame Interessen
ü Sie verbessern Ihren Selbstschutz in heiklen und Haftungsrisiken vermeiden wollen? von Unternehmen und StakeholderInnen
Entscheidungssituationen. finden und auf Augenhöhe verhandeln und
VerantwortungsträgerInnen überschätzen oft ihre Die Qualität der Unternehmensführung und -über- kooperieren.
Trainer: Kontrollfähigkeit. Besonders in Krisen suchen sie wachung könnte vom Eingeständnis profitieren,
Mag. Christoph Dietrich nach einer Bestätigung, dass sie noch selbstbe- dass Versagen natürlich ist, Fehler unvermeidbar Trainerin:
Experte für Corporate stimmt handeln, obwohl sie die Situation nicht sind und Kontrolle nie hundertprozentige Com- Dr. Judith Popela
Governance und mehr beherrschen. Dadurch erzeugen sie eine pliance garantieren kann. Diese Einsicht wäre Expertin für Strategie
Unternehmenswerte trügerische Stabilität, täuschen sich Sicherheit vor, nicht nur mental entlastend für Führungskräfte. entwicklung und
werden weniger wachsam und neigen zur Selbst- Vielmehr würde dadurch ein Beitrag zu einer un- Stakeholder Management
BEITRAG: € 465 überschätzung. Andererseits stärkt die Kontroll- verkrampfteren Fehler- und Kontrollkultur geleistet
illusion die Motivation zum Weitermachen und werden, in der es selbstverständlich wäre, nicht
Präsenz: 1 Tag Durchhalten. Sie sichert somit auch den Führungs- alles wissen, können und beherrschen zu müssen. BEITRAG: € 780
anspruch ab, denn wer nicht alles im Griff hat, gilt Die Aufrechterhaltung der Kontrollillusion wäre
Live Online: 2 Halbtage als ohnmächtig und verwirkt seine Position. Der nicht mehr notwendig, Fehler würden nicht unter Präsenz: 2 Tage
Anschein, alles unter Kontrolle zu haben, muss den Tisch gekehrt und Schadensfälle könnten
daher um jeden Preis gewahrt werden. Dies ver- reduziert werden. Live Online: 4 Halbtage
Termine und Details unter
wifiwien.at/24120x leitet ManagerInnen dazu, ihre StakeholderInnen
in Sicherheit zu wiegen, Fehler zu vertuschen und Den ganzen Artikel lesen Sie unter:
Termine und Details unter
notwendige Korrekturen zu unterlassen. blog.wifiwien.at wifiwien.at/24121x
INFORMATION UND ANMELDUNG:
12 Strategische Kompetenz und Digitalisierung T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumF ÜHRUNG SKO MPE T ENZ
Die NEUE Führungskraft�����������������������������������������15
Teams durch Veränderungen
zum Erfolg führen ����������������������������������������������������16
Interkulturelle Führungskompetenz �������������������16
Herausforderungen effizient managen���������������16
Strategisch führen mit Kennzahlen,
Ergebnissen und Psychologie �������������������������������16
Fehlerkultur für Führungskräfte ��������������������������� 17
Sinn-erfüllt führen und arbeiten��������������������������� 17
Richtig delegieren –
Zeit für das Wesentliche����������������������������������������� 17
Führen aus der Distanz –
Führen virtueller Teams�������������������������������������������18
Agiles Zielmanagement mit OKR
(Objectives and Key Results)���������������������������������18
Agiles Führen in einem
dynamischen Umfeld�����������������������������������������������18
Laterale Führung�������������������������������������������������������18
© Petar Chernaev/iStock
13» In meinen Führungskräfteseminaren steht
stets die Frage auf der Tagesordnung, wie
«
MitarbeiterInnen motiviert und an das
Unternehmen gebunden werden können.
um das positive Erleben des Führungsalltags. Dazu muss das Gefühl haben, dass ihre/seine Führungs-
müssen sich jedoch die Führungskräfte selbst verän- kraft für sie oder ihn da und erreichbar ist.
dern. Unser Konzept des Supportive Leaderships
setzt Reflexionsvermögen voraus. Es geht um das Bei Supportive Leadership geht es um klare Kommu-
© Florian Wieser
Aussprechen und gegenseitige Anerkennen von nikation. Zuerst werden die Ziele und Aufgaben
Interessen, um Klarheit und auch um Konsequenz. geklärt. Dann können die Führungskräfte den
Erfolgreiche Unternehmen besitzen ausgeprägte MitarbeiterInnen Hilfe und Unterstützung an-
Formen einer Ergebnisüberprüfung kombiniert mit bieten sowie Orientierung und Rückhalt geben.
SUPPORTIVE LEADERSHIP: WARUM ES EIN NEUES Klarheit, Konsequenz und Wertschätzung. Dies ist die gesunde Basis, um Ideen und Anstöße
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS BRAUCHT im gemeinsamen Dialog zu entwickeln. Moderne
Was beinhaltet nun dieses neue Führungskräfte unterstützen ihre MitarbeiterInnen,
Gute Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu delegieren und Ziele zu erreichen. In ihrem Gastbei- Führungsverständnis? um bei schwierigen Aufgaben gemeinsam Lösungs-
trag geht Top-Executive-Coach Sonja Schloemmer der Frage nach, warum heute ein neues Rollen- möglichkeiten zu finden. Um dies überzeugend
verständnis von Führung gefragt ist. MitarbeiterInnen sind nicht nur LeistungsträgerIn- umsetzen zu können, braucht es natürlich ganz
nen, sondern vor allem Menschen. Daher muss eine andere Werte, Kompetenzen und ein völlig neues
Nicht nur ZukunftsforscherInnen beschäftigen sich bedingungen gestaltet werden, um die neuen Führungskraft auch authentisches Interesse an den Rollenverständnis von Führung.
mit der Frage, ob wir an einem Kreuzungspunkt Arbeitswelten bewältigen zu können? Wünschen und Bedürfnissen der MitarbeiterInnen
angelangt sind, der alternative Ideen und Lebens- haben. Es geht darum, MitarbeiterInnen ernst zu
entwürfe bringt. Oder tritt jetzt manches an die In meinen Führungskräfteseminaren steht stets nehmen und Interesse an ihrer Arbeit zu zeigen. Gastautorin Mag. Sonja
Oberfläche, das bereits vor der Pandemie da war die Frage auf der Tagesordnung, wie Mitarbei- Im nächsten Schritt stärkt die Führungskraft durch Schloemmer, MBA, MAES,
und nur eines Steins des Anstoßes bedurfte? terInnen motiviert und an das Unternehmen professionelles Feedback das Selbstwertgefühl der ist seit 2003 Geschäftsführerin
gebunden werden können. Umgekehrt verlieren MitarbeiterInnen. Dabei sollte jede Gelegenheit von Schloemmer & Partner
Ausgelöst durch die Pandemie haben viele Unternehmen gute MitarbeiterInnen, weil diese zur Anerkennung besonderer Leistungen und guter KG und hier als Expertin für
Menschen begonnen, den derzeitigen Lebens die Führungskultur nicht positiv erleben. Und ganz Ideen genutzt werden. Management- und HR-Instru-
entwurf zu hinterfragen. Ist das Streben nach offensichtlich greifen die angebotenen materiellen mente sowie als Coach im Top-Management
Materiellem der richtige Weg? Gleichsam ha- und immateriellen Anreize von Tag zu Tag kürzer. Besonders wichtig dabei ist Vertrauen – nicht tätig. Davor sammelte sie Managementerfahrung
ben die aktuellen Fragen des Klimaschutzes und nur bei der digitalen Führung im Home-Office, als Leiterin der Abteilungen Performance
andere wertbasierende Diskussionen an Gewicht Als Executive Coach erkenne ich hier einen klaren dort bemerkt man „fehlendes Vertrauen“ nur Management, Recruiting und Führungskräfte
gewonnen. Die Spanne reicht von Veganismus bis Trend: Je mehr versucht wird, Motivation zu kaufen, schneller. Statt der permanenten Überwachung entwicklung bei der Telekom Austria und war
zum ökologischen Fußabdruck. Vor dem Hinter- desto schwächer die Führung, desto bedrohter das des Arbeitsprozesses müssen Führungskräfte emo- Projektleiterin in der Produktivitätsberatung
grund dieser schwelenden Zukunftsthemen müssen Unternehmen. Immer mehr Menschen geben sich tionale und praktische Unterstützung geben, um und im Führungskräfteaudit.
sich Unternehmen nun mit einer wichtigen Frage mit dem ökonomischen Tausch „Geld gegen Ar- bei schwierigen Aufgaben Lösungsmöglichkeiten Weitere Infos: www.schloemmer-partner.at
beschäftigen: Wie müssen künftig die Rahmen- beitszeit“ nicht mehr zufrieden. Es geht vielmehr zu finden. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter
14 FührungskompetenzDIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT
Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind entscheidend
Mehr Verantwortung bringt neue Aufgaben, kom- ü Unternehmenskultur, Kontrolle und Vertrauen Trainerin:
plexere Projekte und macht effektiveres und effizi- ü Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Mag. Sonja Schloemmer,
enteres Arbeiten notwendig. Es gilt zu organisieren Umsetzung MBA, MAES
und die MitarbeiterInnen menschen- und ergebnis- ü Leitfäden und Checklisten zur direkten Expertin für Führungs-
orientiert zu führen – auch sich selbst. Umsetzung kompetenzen und HR-
Instrumente
Führung braucht Authentizität 2. TAG
In den 3 Seminartagen werden Sie Ihre neue Rolle Sie erarbeiten strategische Ziele für Ihr Team, un- BEITRAG: € 1.350
als Führungskraft reflektieren und den Zugang zu abhängig davon, wie Ihre Unternehmensziele aus-
Ihrem authentischen Führungsstil finden. Sie ler- sehen, und brechen diese bis auf die Mitarbeiter- Präsenz: 3 Tage
nen, Führungsinstrumente bestmöglich einzuset- ebenen herunter. Und auch die Personalauswahl
zen und wie Sie mit MitarbeiterInnen, KollegInnen gelingt Ihnen künftig treffsicher mit Hilfe von Inter- Live Online: 3 Tage
und Vorgesetzten kommunizieren. viewleitfaden und Fragenkatalog.
Inhalte:
Termine und Details unter
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Objectives and Key Results (OKR) und Per-
wifiwien.at/24382x
ü Sie lernen basierend auf den Top-12-Führungs- formance Management
kompetenzen die Führungsrolle sowohl ü Strategische qualitative Ziele für die eigene Ab- Also in English
menschen- als auch ergebnisorientiert zu teilung wifiwien.at/24383x
leben. ü Mitarbeitergespräche professionell führen
ü Sie setzen SMARTE Ziele und schaffen ü Motivierende Leistungsbeurteilung Digitale Lernunterstützung in Form von
Möglichkeiten für Ihre MitarbeiterInnen, Sinn ü Kompetenzbeurteilung und Personalent- Lernvideos im Seminar
in ihrer Arbeit zu finden. wicklung
ü Sie schaffen die Balance zwischen Vertrauen ü Rekrutierung und Mitarbeiterintegration Finden Sie dazu ein Video in
und Kontrolle. unserer Playlist.
ü Sie erarbeiten eine persönliche To-do-Liste 3. TAG
zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Sie erfahren, worauf es bei guten Teams ankommt
Schritte. und wie man solche leitet. Es geht um Teament-
wicklung, Meeting-Gestaltung und Konfliktma-
1. TAG nagement bis hin zum Trennungsmanagement.
Sie erkennen die Lernbedarfe für 12 Führungskom- Inhalte:
petenzen und Ihre Potenziale und werden Ihre ü Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration
nächsten Schritte planen und umsetzen. Viele prak- ü Meetings gestalten und effizient führen
tische Übungen, die Bearbeitung echter Fälle und ü Konfliktstufen und Mediation als Führungskraft
Rollenspiele machen Sie für Ihren Alltag fit. ü Konfliktgespräche führen
Inhalte: ü Signalwirkung von Kündigungen und
ü Werte – Rollen – Erwartungen Trennungsgesprächen
© ViolaetaStoimenova/iStock
ü Engagement, Mitarbeiterbindung und Sinn ü Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur
ü Kommunikation und Feedback-Regeln Umsetzung
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Führungskompetenz T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 15TEAMS DURCH STRATEGISCH FÜHREN MIT
VERÄNDERUNGEN INTERKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN KENNZAHLEN, ERGEBNISSEN
ZUM ERFOLG FÜHREN FÜHRUNGSKOMPETENZ EFFIZIENT MANAGEN UND PSYCHOLOGIE
Teams zu funktionierenden Kulturelle Diversität als Herausforderung Performance Management: begeistern und Mitarbeiterbindung und -engagement –
Organisationen machen in der Führung bessere Ergebnisse realisieren die wichtigsten Führungsthemen heute!
Ein Überblick anhand der Grundlagen der Organi- Im internationalen Management verlassen Sie Ihr Heute sind Sie als Führungskraft mit einer Vielzahl Fokussieren Sie sich auf eine Handvoll Initiativen,
sationsentwicklung zeigt, wie Teams funktionieren. gewohntes Terrain und sind plötzlich mit unsicht- schneller, permanenter, qualitativer Veränderungen die den wirklichen Unterschied machen. Stehen Sie
Welche Rollen gibt es in der Teamarbeit zu beset- baren Kräften konfrontiert, die Ihre Erfolge schmä- konfrontiert. Passen Sie das Verhalten Ihrer Mitar- entschieden hinter den wesentlichen Ergebnissen,
zen? Sie erhalten Instrumente, mit denen Sie Team- lern können. Lernen Sie die Bedeutung kultureller beiterInnen an veränderte Herausforderungen an. stellen Sie für Ihr Team den Kompass dar und geben
typologien analysieren und optimieren können. Als Orientierungssysteme kennen und erwerben Sie Nutzen Sie als Führungskraft zielgerichtet Chan- Sie ihm jene Ausrichtung, damit alle wissen, worauf
Best Practice vergleichen Sie so Ihr Team mit den die Fähigkeit, kulturelle Bedingungen und Einfluss- cen, Komplexität und Dynamik und helfen Sie Ihren sich ihre Anstrengungen konzentrieren. Erhalten
Charakteristiken von Hochleistungsteams und kön- faktoren bei sich selbst und anderen wahrzuneh- MitarbeiterInnen, Sinn, Zufriedenheit und Loyali- Sie Antworten, wie genau man diese Kultur des
nen Verbesserungsmöglichkeiten entwickeln und men, um sie im Management produktiv zu nutzen. tät wiederzufinden. Lernen Sie, wie Sie als Perfor- Engagements einführt, denn klar definierte Ziele,
Ihr Team besser durch Veränderungen navigieren. mance ManagerIn Ihr Team effizient führen. Meis- niedergeschrieben und zugänglich, führen zu einer
Ihr Nutzen für die Praxis: tern Sie aktuelle Herausforderungen mit moderns- gemeinsamen Ausrichtung, Klarheit, Loyalität und
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Sie bauen einen loyalen und motivierten ten Führungs- und Kommunikationswerkzeugen! Zufriedenheit im Job.
ü Als Führungskraft lernen Sie, die Rahmen- Mitarbeiterstock auf und halten Ihr Personal
bedingungen zu schaffen, die die Leistung im Unternehmen. Trainer: Trainer:
Ihres Teams steigern. ü Im Umgang mit externen DI Robert Egger DI Robert Egger
ü Sie verbessern die Arbeit, das Klima und die Geschäftspartnerschaften anderer Kulturen Neurophysiker, Experte für Neurophysiker, Experte für
Ergebnisse in Ihrem Team. werden Sie sicherer und stoßen auf größere Performance Management Performance Management
ü Sie kennen bewährte Werkzeuge der Team- Akzeptanz.
entwicklung und wenden diese im Führungs- ü Ihre interkulturelle Kompetenz unterstützt Sie
alltag an. bei der Legitimierung Ihrer Führungsposition.
ü Sie beherrschen die Grundlagen des Diversity ü Sie reduzieren Stress und können Konflikt- BEITRAG: € 850 BEITRAG: € 850
Managements. situationen meistern.
Präsenz: 2 Tage Präsenz: 2 Tage
Trainer: Trainer:
Martin Musil Mag. Dominik Lindner Live Online: 4 Halbtage Live Online: 4 Halbtage
Experte für Assessment- Experte für Führung im
Center-Methodik, Lektor interkulturellen Kontext
Termine und Details unter Termine und Details unter
wifiwien.at/24003x wifiwien.at/24350x
Finden Sie dazu ein Video in Bringen Sie Ihre KPI-Systeme mit ins
BEITRAG: € 780 BEITRAG: € 850 unserer Playlist. Seminar, um an ausgewählten Praxis-
beispielen zu arbeiten.
Präsenz: 2 Tage Präsenz: 2 Tage
Buchen Sie das Seminar gemeinsam Buchen Sie das Seminar gemeinsam
Live Online: 4 Halbtage mit „Strategisch führen mit Kennzahlen, mit „Herausforderungen effizient
Termine und Details unter
wifiwien.at/24304x Ergebnissen und Psychologie“ um managen“ um insgesamt € 1.600 und
insgesamt € 1.600 und sparen Sie sparen Sie € 100 (Paket-Nr. 24335).
Termine und Details unter
wifiwien.at/24114x € 100 (Paket-Nr. 24335).
INFORMATION UND ANMELDUNG:
16 Führungskompetenz T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforumFEHLERKULTUR FÜR SINN-ERFÜLLT FÜHREN RICHTIG DELEGIEREN –
FÜHRUNGSKRÄFTE UND ARBEITEN ZEIT FÜR DAS WESENTLICHE
Miteinander, offen, konstruktiv und Leadership braucht SINN-Kompetenz Balance zwischen Fordern und Fördern
kompetent mit Fehlern umgehen
Viktor E. Frankl hat festgestellt: „Der Mensch strebt Mehr führen und weniger durchführen wird von
Fehler kosten Zeit, Geld und Nerven. Und obwohl vor allen Dingen nach einem Sinn.“ Sinnerfüllung Ihnen gefordert! Als Führungskraft benötigen Sie
sie unerwünscht sind, passieren sie trotzdem, Mit- in der Arbeit ist daher einer der wichtigsten Moti- viel Zeit für die Führung Ihrer MitarbeiterInnen. Da-
arbeiterInnen ebenso wie Führungskräften. Ist dann vations- und Resilienzfaktoren. Sinn- und werte- bei spielt (richtiges) Delegieren eine wichtige Rolle.
noch Zeitdruck im Spiel, wird es schnell emotio- orientierte Führung wirkt positiv auf die Motivation Lernen Sie, was wirkungsvolle Delegation an Vor-
nal, enttäuschend und schwierig. Indem wir uns der MitarbeiterInnen sowie auf deren Engagement, und Nachbereitung erfordert und welchen Beitrag
intensiv und reflektiert mit allen wesentlichen Ele- Produktivität und Bindung an das Unternehmen. eine sichere Führungskommunikation dazu leistet.
menten einer positiven Fehlerkultur beschäftigen, Erfahren Sie, wie Sie durch Sinnorientierung die Nur so schaffen Sie Entlastung für sich selbst und
professionalisieren Sie Ihren Umgang mit Fehlern eigene Gelassenheit und Souveränität in Ihrer Füh- erzielen bessere Arbeitsergebnisse mit eigenver-
und stärken Ihre Führungs- und Kommunikations- rungsarbeit stärken – trotz herausfordernder Rah- antwortlichen und motivierten MitarbeiterInnen.
kompetenz in der Zusammenarbeit mit Fehlerbe- menbedingungen.
teiligten. Ihr Nutzen für die Praxis:
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Sie können sich auf strategische Aufgaben
Ihr Nutzen für die Praxis: ü Sie entwickeln konkrete Strategien für die konzentrieren, kontrollieren die delegierten
ü Ihr Umgang mit Fehlern, Beteiligten und Bewältigung von unabänderlichen Rahmen- Aufgaben systematisch und geben Feedback.
Konsequenzen wird bewusster, sachlicher bedingungen in Ihrem persönlichen Führungs- ü Sie können sich auf Ihr Team verlassen und
und lösungsorientierter. alltag. erreichen Ihre Ziele.
ü Sie erhöhen das Fehlerbewusstsein, reduzieren ü Sie lernen vielfältige Wege kennen, wie Sie ü Es werden weniger Probleme an Sie rück-
Ängste und Emotionen und verbessern Fehler- Ihre MitarbeiterInnen in deren Sinnver- delegiert.
offenheit und Zusammenarbeit. wirklichung unterstützen können. ü Sie wissen, wie man mit Fehlern konstruktiv
ü Sie sind in der Lage, eine nachhaltigere Fehler- ü Sie gewinnen mehr Gelassenheit und umgeht, damit die Motivation erhalten bleibt.
bewältigung, Fehlernutzung und Fehler Souveränität in der Führungsrolle durch die
vermeidung in Ihrem Team zu entwickeln. Ausrichtung auf den Sinn Ihrer Führungsarbeit. Trainerin:
Mag. Sonja Schloemmer,
Trainer: Trainer: MBA, MAES
DI (FH) Ulrich Vogl Dr. Harald Pichler Expertin für Führungs-
Fehlerkultur-Experte Leiter des Schwerpunkts instrumente
„Wirtschaft.Arbeit.Sinn“ am
Viktor Frankl Zentrum Wien
BEITRAG: € 465
BEITRAG: € 520 BEITRAG: € 520 Präsenz: 1 Tag
© filadendron/iStock
Präsenz: 1 Tag Präsenz: 1 Tag Live Online: 1 Tag
Live Online: 1 Tag
Termine und Details unter Termine und Details unter
wifiwien.at/24351x wifiwien.at/39345x
Termine und Details unter
wifiwien.at/24113x
INFORMATION UND ANMELDUNG:
Führungskompetenz T 01 467 77-5238 W wifi.at/managementforum 17Sie können auch lesen
