Seminarprogramm 2021 AWO Akademie Saar
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Inhaltsverzeichnis Die angegebenen Termine beziehen sich auf den ersten Seminartag Die Pfeile vor den Seminartiteln sind Links und führen zu dem Seminar Eine Unterrichtseinheit (UE) entspricht 45 Minuten Führungskräfteseminare Seite 4 In Balance bleiben - positiver Umgang mit Stress 18.03.2021 16 UE Resiliente Führung - Widerstandsfähigkeit stärken und umsetzen 11.02.2021 24 UE Teams erfolgreich führen und entwickeln 08.06.2021 16 UE Wertschätzende/gelingende Kommunikation - Gewaltfreie Kommunikation (GFK 14.10.2021 20 UE Mit hilfreicher Hand leicht führen - das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM®) 06.07.2021 24 UE Feedbackschulung „Mehrwert Feedback“ 30.06.2021 9 UE VORSICHT GLATTEIS - Konflikte lösen sich … nicht in Luft auf 3 Kurse 16 UE Betreuungsrecht - Grundlagen und Praxisbeispiele 02.06.2021 9 UE Sozialrecht - Grundlagen Sozialgesetzbücher 08.11.2021 24 UE Navigieren im Managementsystem—Update Steuerungselemente 15.09.2021 4 UE Praxisworkshop Präsentation - selbstsicher vor Publikum sprechen 21.09.2021 20 UE Zeitmanagement mit MS OUTLOOK 2016 2 Kurse 8 UE Rollenwechsel - von der Fachkraft zur Führungskraft 21.06.2021 32 UE Fachseminare Seite 17 Gewaltfreie Kommunikation (GFK) und ihre Anwendung im (beruflichen) Alltag 29.04.2021 16 UE Feedbackschulung 6 Kurse 9 UE Werde die/der Du werden kannst - Potenzialentwicklung mit der Transaktionsanalyse 17.03.2021 14 UE Deeskalationstraining - Mitarbeiterschutz und Deeskalation 11 Kurse 16 UE Gespräche mit Eltern und Angehörigen - gut gerüstet mit der Transaktionsanalyse 16.09.2021 8 UE Psychische Erkrankungen bei Erwachsenen - sechs Themenseminare 6 Kurse 6 UE Beauftragte*r für Medizinproduktesicherheit 2 Kurse 8 UE Medizinproduktebeauftragte*r - Grundlagenkurs 2 Kurse 16 UE Medizinproduktebeauftragte*r - Refresher 2 Kurse 6 UE Marte Meo® - Praktikerkurs 12.06.2021 48 UE Praxisanleitung Seite 27 Praxisanleiter*in für Gesundheitsfachberufe - Berufspädagogische Weiterbildung 22.02.2021 304 UE Anleitungssituation in der Praxis - berufspädagogische Fortbildung Praxisanleitungen 2 Kurse 8 UE Resilienz in der Praxisanleitung - berufspädagogische Fortbildung Praxisanleitungen 2 Kurse 8 UE Stand: 25.11.2020 2
Inhaltsverzeichnis Palliative Care Seite 30 Palliative Care Fachkraft - nach Basiscurriculum Kern/Müller/Aurnhammer 03.05.2021 160 UE Wundexpertin/Wundexperte 31 Wundexpertin/Wundexperte - Basiskurs mit DEKRA-Zertifikat 29.11.2021 74 UE Wundexpertin /Wundexperte - Refresher 2 Kurse 6 UE Alltagsbegleiter*in nach §53c SGB XI Seite 33 Alltagsbegleiter*in - Jährliche Nachschulung 16 Kurse 16 UE Gesund bleiben Seite 34 Business Qi Gong 3 Kurse 12 UE Tai Chi 3 Kurse 12 UE Resilienz - eine Sensibilisierung meiner Stärken 26.03.2021 8 UE Technik - IT - Sicherheit Seite 37 PC Grundlagenkurs 21.06.2021 12 UE Microsoft EXCEL 2016 - Grundlagenkurs 2 Kurse 12 UE Microsoft EXCEL 2016 - Aufbaukurs 13.09.2021 12 UE Microsoft POWERPOINT 2016 - Grundlagenkurs 22.09.2021 12 UE CGM Systema SIC blue - Der elektronische Pflegeassistent der AWO Saarland 3 Kurse 8 UE Stand: 25.11.2020 3
Führungskräfte In Balance bleiben positiver Umgang mit Stress Nicht nur in großen Unternehmen, auch in einem so großen Wohlfahrtsverband „müssen“ in Sekun- denschnelle Entscheidungen getroffen werden, die von enormer Tragweite sein können für die Be- troffenen. Mal geht es um Menschen, mal geht es um viel Geld. Vieles verursacht Druck. Doch wie ge- hen wir mit dem Druck um? Den einen gelingt es scheinbar ganz locker und für die anderen verursacht dies schlaflose Nächte - Die Kunst besteht darin, individuelle Wege und Lösungen zu finden, die nachhaltig wirken. Ausgehend von einem umfassenden Balancemodell, durch das der Mensch ausgeglichen wird, wird im Seminar betrachtet, wie sehr Sie dies schon leben und wo Sie umsteuern können. Der zweite Kernpunkt besteht darin, zu erkennen, an welcher Stelle es unsere Gedanken sind, die den Druck und Stress er- zeugen und wie ich durch veränderte – positive – Gedanken dazu komme, den negativ und krank ma- chenden Stress in positiven Stress umzuwandeln, der uns guttut. Das dritte zentrale Element dieses Seminars ist es, herauszufinden, welcher Stresstyp Sie sind, um ent- sprechende kurzfristige Techniken einzuüben, die Ihnen in konkreten Stresssituationen helfen, gelassen zu bleiben oder sich zu entspannen. Inhalte Stress und Persönlichkeit - Erkennen von persönlichen Stressfallen - Balancecheck - Einstellungen verändern - Stressbewältigungsmethoden kennenlernen und passende für sich finden - Entspan- nungstechniken - Technik zum Abschalten - Langfristig wirkende Strategien für mehr Balance und Kraft Methoden Vortrag, Übungen, Meditationen bzw. Entspannungstechniken, Abschalttechnik, Simulationen, Einzel- und Gruppenarbeit, Analysen und Tests – mit Aha-Effekten Zielgruppe Führungskräfte aller Verantwortungsebenen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie erkennen, welcher Stresstyp Sie sind - Sie erkennen, wie sehr Sie es selber in der Hand haben, ei- nen neuen, positiven Umgang mit Stress u.a. durch eine Einstellungsänderung und Änderung Ihrer Hal- tung zu Situationen zu bekommen - Sie können besser abschalten und werden selber zum wichtigsten Menschen in Ihrem Leben Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Zuversicht Organisationsfähigkeit Selbstmanagement Veränderungsbereitschaft Kurs Nr. 908-21 Termin 18./19. März 2021 Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Marion Bredebusch; BREDEBUSCH-Institut für Kommunikation und Kompetenz Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 379,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 4
Führungskräfte Resiliente Führung Widerstandsfähigkeit stärken und umsetzen Als Folge von Überlastung befinden sich viele Menschen am Anschlag ihrer Kräfte. Sie erleben sich oft als leer, ausgepresst, gestresst, überdreht und können nicht mehr entspannen. Sie klagen über typische Stresssymptome wie Schlafstörungen, Nervosität, Muskelanspannungen und Gereiztheit. Ihr Immunsys- tem hat langfristig nicht mehr genügend Abwehrkräfte, Krankheiten treten auf. Resiliente Menschen hingegen sind gesünder, lebenszufriedener und erfolgreich. Sie haben ein starkes Immunsystem und besitzen die Fähigkeit zur inneren Stärke. Sie können ihre persönlichen Kraftspeicher auffüllen und kennen ihre eigene Belastungsgrenze. Resiliente Menschen können auf die Anforderun- gen wechselnder Situationen, wie sie gerade im Führungsalltag anfallen, flexibel reagieren. Die Resili- enz ist eine lebenswichtige Fähigkeit, wenn der äußere und innere Belastungsdruck steigt. In diesem Seminar werden Sie sensibilisiert, Ihre eigenen Stärken und Führungskompetenzen zu reflek- tieren und Ihre persönlichen Präferenzen weiterzuentwickeln bzw. anzupassen. Inhalte Grundlagen der eigenen Resilienz - Das Belastungs-/Beanspruchungsprinzip - Mit Emotionaler Intel- ligenz gesund und verantwortlich führen - Erfolgreich und wertschätzend delegieren - Stress- und Burnout erkennen und proaktiv begegnen - Grenzen ziehen und eigene Achtsamkeit - Überblick und richtiges Handeln bei belastenden Arbeitssituationen - Raus aus der Burnout-Falle und präventives Agieren - Zeitmanagement, Input-Output-Analyse Methoden Der ständige Wechsel von Impulsvorträgen und vertiefenden Übungen bewirkt ein Erlebnisseminar mit hoher Feedbackkultur. Das Seminar lebt von dem Austausch eigener Lebenserfahrungen in einem ge- schützten Rahmen - Eigenes Rollenverhalten (Eigen- oder Fremdverhalten, wo stehe ich?) - Energie- fass füllen (Abhängigkeiten und Ressourcen, mein Energiehaushalt) - Meinen Lebensrucksack entlas- ten - Innere Antreiber (Einstellungen und dominierende Erziehungsideale) - Input-Output-Analyse (Zeitmanagement, genaue Effizienzanalyse der verschiedenen Aufgabenbereiche) Zielgruppe Führungskräfte aller Leitungsebenen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie erlernen unterschiedliche Tools zur Steigerung der eigenen Motivation, Zufriedenheit und Stressre- sistenz - Sie sensibilisieren sich zur eigenen Achtsamkeit und schärfen Ihre emotionale Intelligenz - Sie sehen Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern verstehen sie als elementaren Bestandteil ihres persönlichen Wachstums Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Humor Zuversicht Selbstmanagement Veränderungsbereitschaft Kurs Nr. 903-21 Termin 11./12. Februar 2021 25. März 2021 Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 24 UE*, AWO Akademie Saar Referent Rainer Fiebig; Gesundheitspark Saarpfalz - Berater, Coach, Ausbilder Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 499,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 5
Führungskräfte Teams erfolgreich führen und entwickeln Die Qualität eines jeden Betriebes steht und fällt mit der Zusammenarbeit der Mitarbeitenden. Wir ge- hen der Frage nach, wie eine Führungskraft ein altersgemischtes Team führen kann. Wie können Ge- sundheit und Motivation der Mitarbeitenden gefördert werden? Wie können Bewohner*innen, Kli- ent*innen, Angehörige und Teammitglieder so eingebunden werden, dass eine erfolgreiche Zusam- menarbeit entsteht? Da Teamarbeit nicht automatisch geschieht, muss und kann sie erlernt werden. Auf der Grundlage einer wertschätzenden Haltung gegenüber sich selbst und den Mitarbeitenden, lernen Sie Vorgehensweisen und Störungen kennen, die den Teambildungsprozess negativ beeinflussen und wie Sie dabei förderlich begleiten und unterstützen können. Inhalte Haltung - Voraussetzungen für die Kooperation im Team - Teambildungsfaktoren - Vertrauen, eine Einflussgröße im Führungsprozess - Teamdynamik und die Aufgaben der Führungskraft - Zuhören und Selbstausdruck - Nonverbale Kommunikation Methoden Einzel- und Gruppenarbeit, Üben und Experimentieren - Praxisbeispiele und/oder eigene Fragestel- lungen Zielgruppe Einrichtungs- und Bereichsleitungen aller Dienstleistungsbereiche Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie machen sich den Zusammenhang zwischen Haltung und Handlung bewusst - Sie sind aktiver und konstruktive*r Gestalter*in von Teams - Sie kennen die Führungs- und Organisationsfaktoren, die sich positiv auf die Teambildung auswirken - Sie sind in Konfliktsituationen handlungsfähig und konstruk- tiv - Sie erkennen Potenziale, entwickeln und nutzen diese Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Diversitätskompetenz Feedbackkompetenz Verantwortungsbewusstsein Fähigkeit zur Mitarbeiterführung Teamfähigkeit Konfliktfähigkeit Kommunikationsfähigkeit Kurs Nr. 905-21 Termin 08./09. Juni 2021 Zeit/Ort jew. 9-16 Uhr; 16 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Rita Di Meo-Bachmann; Dipl. Soz.päd., Fachkraft für Gesundheitsmanagement im Betrieb Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 437,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 6
Grundlagen einer wertschätzenden und gelingenden Führungskräfte Kommunikation - Gewaltfreie Kommunikation (GFK) „Du hast noch nie etwas falsch gemacht und wirst auch nie etwas falsch machen. Du wirst höchstens aufgrund dessen, was du jetzt gerade lernst, dich das nächste Mal für etwas anderes entscheiden.“ Marshall B. Rosenberg … und dieser Weg führt Sie und alle Beteiligten höchstwahrscheinlich stressfreier zu Ihrem gewünsch- ten Ergebnis. Die Anwendung und das Leben einer wertschätzenden und gesunden Gesprächs- und Kommunikationskultur sorgt nachweislich für ein positives Arbeitsklima und führt zu einer hohen Ar- beitszufriedenheit. Um dies zu erreichen, unterstützt Sie die Anwendung der Gewaltfreien Kommunika- tion (GFK - nach Marshall B. Rosenberg). Diese Gesprächstechnik hilft Ihnen, mehr Klarheit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten zu entwickeln und die Qualität von (beruflichen) Beziehungen zu verbessern. Vorwürfe, Kritik oder For- derungen erscheinen plötzlich in einem anderen Licht, wenn transparent wird, welche Bedürfnisse des anderen dahinterstecken. In der Anwendung einer wertschätzenden Kommunikation können Sie kon- struktive Konfliktlösung bzw. -prävention durch Transparenz, Aufmerksamkeit und Einfühlung im ge- genseitigen Austausch erreichen. Inhalte Die 4 Schritte der Gewaltfreien Kommunikation - Unterschiede erkennen zwischen Beobachtungen und Bewertungen, Bitten und Forderungen - Empathische Präsenz: zuhören - Her- ausfordernde Gesprächssituationen meistern und Ärger überwinden - (Kritisches) Feedback geben oh- ne zu verletzen - Wertschätzung aussprechen: (Team-)Erfolge feiern Methoden Trainerinput - Übungen im Team - Übung mit eigenen Situationen aus dem (Berufs-)Alltag - Refle- xion und Austausch Zielgruppe Führungskräfte aller Leitungsebenen aus allen Dienstleistungsbereichen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie erlangen Klarheit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten - Sie erkennen, welche Be- dürfnisse hinter Vorwürfen und Anliegen anderer stecken - Sie hören aktiv zu und (er-)kennen Gefüh- le und Bedürfnisse des Gesprächspartners - Sie kommen zum Ziel: Sie sprechen konkrete und hand- lungsorientierte Bitten aus - Sie und auch Ihre Gesprächspartner erleben sich in ihrer Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit bestätigt Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Kritikfähigkeit Feedbackkompetenz Selbstmanagement Konfliktfähigkeit Kommunikationsfähigkeit Kurs Nr. 904-21 Termine 14./15. Oktober 2021 + 12. November 2021 (halber Tag zur Transfersicherung) Zeit/Ort jew. 9-16 Uhr; am 12.11.21 von 9-12.15 Uhr 20 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Patricia Bonaventura, M.A.; Bildungsreferentin AWO Akademie Saar Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 250,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 7
Führungskräfte Mit hilfreicher Hand leicht führen Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM®) Sie möchten als Führungskraft den Mitarbeitenden gelassen begegnen, möchten im Team oder im Pro- jekt gut und effektiv zusammenarbeiten. Sie nehmen sich vor, als Führungskraft authentisch und klar zu bleiben und die notwendigen Veränderungen in der Organisation mit Überzeugungskraft voranzu- bringen. Doch manchmal gelingt es einfach nicht. Wenn jedoch die eigene innere Haltung zu den Vorhaben passt, dann gehen die Dinge LEICHT - „ES läuft dann einfach“. Wir fühlen den Flow. Unser Verstand ist, vornehmlich in Stresssituationen oder generell bei hoher Belastung, sehr störungs- anfällig und neigt dann dazu, die Dinge an unbewusste Automatismen „abzugeben“. Hier setzt das Zürcher Ressourcen Modell - ZRM® an, weil es unbewusste Bedürfnisse mit berücksichtigt und so leich- tere Zugänge zu unseren Ressourcen ermöglicht. Inhalte Ihr individuelles Führungsthema - Ihre Individuelle Haltung - Ihre Ressourcen - Neurobiologische Grundlagen zu den Themen: Zielbindung, Haltungsziele, Lernen, die zwei Bewertungssysteme unseres Organismus - Wie Sie diese Haltung in Ihrem Alltag immer besser und leichter erreichen können - Transfer in Ihren Führungsalltag Methoden Methoden des Zürcher Ressourcen Modells - ZRM® - klassische Tools für Führungskräfte - Impulsvor- träge - Gruppenarbeit - Einzelarbeit - Embodiment - Situationscoaching Zielgruppe Führungskräfte aller Leitungsebenen und Dienstleistungsbereichen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Entwicklung und Schärfung Ihrer eigenen Haltung als Führungskraft - Leichter Führen durch Klarheit in der eigenen (Führungs-)Haltung - Die Arbeit mit konkreten Situationen des eigenen Führungsallta- ges ermöglicht passgenaue individuelle Lösungen - Klarheit über eigene Ressourcen Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Zuversicht Selbstmanagement Mitarbeiterführung Veränderungsbereitschaft Kurs Nr. 906-21 Termin 06./07. Juli 2021 und 27. Juli 2021 Zeit/Ort jew. von 9 bis 16 Uhr, 24 UE*, AWO Akademie Saar Referent Klaus J. Weber; Coaching, Training, Entwicklung Moderation und Selbstmanagement Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 490,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 8
Führungskräfte Feedbackschulung „Mehrwert Feedback“ Die AWO Saarland ist 2017 in einen Prozess der Erneuerung ihrer Unternehmenskultur mit dem Pro- gramm „MEHRWERT“ gestartet. Die Vision war: Eine von Verbundenheit, Mitgestaltung und Vertrauen geprägte Unternehmenskultur in Teams und zwischen allen Ebenen des Unternehmens führt nicht nur zu zufriedenen und glücklichen Mitarbeitenden, sondern bewirkt auch zufriedene und glückliche Kund*innen/Klient*innen. Ein wesentlicher Baustein ist hierbei eine gelingende Kommunikation - durch Feedback. Neben den klassischen Feedback-Regeln beruhen die Schulungsinhalte auf den neuesten Erkenntnissen der Hirn- forschung, und der Frage, wie das Potenzial eines Einzelnen hervorgerufen werden kann. Inhalte Potenzialkreis, welchen Einfluss haben innere Bilder, Erfahrungen, Verhalten auf das Potenzial eines Menschen? - Was ist Feedback? Wozu dient Feedback? - Feedbackregeln (für Feedbackgeber und Feedbacknehmer) - Positives und konstruktiv-kritisches Feedback - Verschiedene Methoden des Feedbacks (Speed-Feedback, Alltags- Feedback, Ich im Team- Feedback) - Limitierende Innere Bilder, Persönliches Entwicklungsthema, Transfer in die Außenwelt und Nachhaltigkeit (Ideen und Möglichkei- ten; Was hindert Sie? - Worin sehen Sie Herausforderungen/Probleme?, Was brauchen Sie, damit es gelingt, Feedback nachhaltig zu etablieren?) - Auf was sollten Sie als Führungskraft besonders achten? (z. B. Vertraulichkeit, „Fingerspitzengefühl etc.) Methoden Trainer*innen-Input - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen The- men aus dem (Berufs-) Alltag (Bitte bringen Sie entsprechende Themen mit zur Schulung, die Sie in Ihrer Einrichtung bzw. in Ihrem Team beschäftigen) - Selbstreflexion Zielgruppe Alle neuen und bisher noch nicht geschulten Führungskräfte der AWO Saarland, aus allen Dienstleis- tungsbereichen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie kennen die Methode Feedback und wissen sie anzuwenden - Sie wissen welche Vorteile eine offe- ne, konstruktive Kommunikation in ihrem Arbeits-(Um)feld bringt - Vertrauen, Wertschätzung, Zufrie- denheit, gute Zusammenarbeit - Sie hören aktiv zu, lernen Ihre Bedürfnisse konstruktiv zu formulie- ren und auf Ihr Gegenüber einzugehen - Sie wissen auf welche Besonderheiten Sie beim Feedback speziell als Führungskraft achten sollten - Sie bekommen Anregungen, wie Feedback nachhaltig in Ihrer Einrichtung bzw. in Ihrem Team umgesetzt werden kann Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Kritikfähigkeit Feedbackkompetenz Selbstmanagement Konfliktfähigkeit Kommunikationsfähigkeit Kurs Nr. 954-21 Termin 30. Juni/01. Juli 2021 Zeit/Ort 1. Tag 9-15, 2. Tag 9-13 Uhr, 9 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Juliane Jungmann Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Führungskräfte inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 9
Führungskräfte VORSICHT GLATTEIS Konflikte lösen ... sich nicht in Luft auf Es gibt Themen in der Arbeitswelt, die leicht zur glatten und gefährlichen Schlitterpartie werden kön- nen wie beispielsweise die Dienst- und Urlaubsplanung oder andere herausfordernde Situationen, die schon längstens hätten angesprochen werden müssen. Ein falscher Schritt, ein zu schnelles Einlenken, Abbremsen oder Ausweichen der verantwortlichen Person können verheerende Folgen wie Unruhe, Be- findlichkeitsstörungen, Aggression oder Rückzug einzelner Kolleginnen & Kollegen nach sich ziehen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer*innen in der Rolle der Führungskraft positiv Einfluss auf das Verhalten von Einzelpersonen und Interaktionen in Gruppen zu nehmen, um so Konflikten vorzubeu- gen. Es wird aufgezeigt, wie Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung im betrieblichen Alltag statt- finden kann, um auch schwierige Themen oder Probleme anzugehen und möglichst einvernehmlich anzustreben. Gelingt dieser Prozess, reichen die Effekte über die eigentliche Konfliktlösung hinaus: die Arbeitszufrie- denheit steigt, innerlichem Rückzug kann vorgebeugt werden und eine größere Bereitschaft, sich für die berufliche Tätigkeit zu engagieren, entsteht. Inhalte Umgang mit Emotionen wie z.B. Wut, Enttäuschung, Frustration - Vertrauen im Praxisalltag schaffen - Themen & Konflikte offen ansprechen & realistische Lösungen finden - Konfliktlösungsmodell für die Arbeit im Team - Kreise der Einflussnahme & Ihr Beitrag zum Gelingen - Entscheidungen treffen im Team - Nonverbale Kommunikation Methoden Impulsvorträge mit Workshop-Charakter - Übungen an Praxisbeispielen - Arbeit in Gruppen - Kol- legialer Austausch - Selbstreflexion Zielgruppe Verantwortliche Kolleg*innen des Projektes Mehrwert Arbeitszeit, Dienstplanverantwortliche und Füh- rungskräfte der AWO Saarland Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie kennen Konfliktauslöser und Stolpersteine in der Kommunikation - Sie erlangen Handlungssicher- heit für den Umgang mit Situationen mit Konfliktpotenzial - Sie kennen Methoden, um Konflikte kon- struktiv zu lösen - Sie erkennen, wie wertschätzende Kommunikation Konflikte verhindern bzw. lösen kann - Sie erlernen Strategien zur Findung einvernehmlicher Lösungen Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Konfliktfähigkeit Feedbackkompetenz Verantwortungsbewusstsein Kommunikationsfähigkeit Kurs Nr./Termin/Referentin * 952-21 am 08./09. März 2021; Martina Riedel (Bereichsleitung, Supervi- sorin GwG) * 953-21 am 03./04. Mai 2021; Heike Didion-Schirra (Dipl. Sozialpädago- gin, Einrichtungsleitung) und Simone Spath (Erzieherin, Bereichsleitung) * 957-21 am 28./29. Juni 2021; Patricia Bonaventura (M.A., Bildungsrefe- rentin) und Juliane Jungmann (Dipl. Sozialarbeiterin/-pädagogin, Trainerin) Drei inhaltsgleiche Kurse !!! Zeit/Ort jeweils 8.30-15.30 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 10
Führungskräfte Betreuungsrecht Grundlagen und Praxisbeispiele Wie kaum ein anderes Rechtsgebiet unterliegt das Betreuungsrecht ständigen gesetzlichen Neuregelun- gen und hat Einfluss auf die tägliche Arbeit in der Pflege und Betreuung. Das Betreuungsrecht soll die Selbst-bestimmung des Betreuten schützen. Vom Pflegeperso-nal bzw. von Betreuer*innen werden jedoch häufig Maß-nahmen verlangt, die die Freiheit der zu betreuenden Person massiv beschränken. Zudem wird eine Kenntnis der Folgen der Be- treuungsanordnung, einer Vorsorgevollmacht oder einer Patientenverfügung verlangt. Inhalte Voraussetzungen für die Anordnung einer Betreuung - Rechtsfolgen der Betreuung - Personenkreis der Betreuer*innen — Fixierung, Unterbringung, Zwangsbehandlung - Haftungsrechtliche Fragestel- lungen - Dokumentationspflichten - Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung Methoden Vermittlung theoretischer Grundlagen anhand Ihrer Erfahrungen und Fragen aus Ihrem beruflichen Be- treuungs- und Pflegealltag Zielgruppe Führungskräfte aller Verantwortungsebenen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie kennen das Betreuungsrecht in seinen Grundzügen - Sie haben Kenntnis von aktuellen Neuerun- gen - Sie erhalten Klärung aktueller Fragen, die sich aus Ihren beruflichen Alltag ergeben - Sie er- langen Sicherheit in Bezug auf die tägliche Durchführung von Pflege und Betreuung hinsichtlich rechtli- cher Grundlagen Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Ganzheitliches Denken Kundenorientierung Informationsmanagement und Handeln Verantwortungsbewusstsein Kurs Nr. 902-21 Termine 02. Juni, 09. Juni, 16. Juni 2021 Zeit/Ort jeweils 14-16.30 Uhr, 9 UE*, AWO Akademie Saar Referent Dr. Gero Bieg; Richter, Amtsgericht Saarbrücken Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 145,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 11
Führungskräfte Sozialrecht Grundlagen Sozialgesetzbuch Das Sozialrecht dient der Erfüllung des grundgesetzlichen Auftrages zur sozialen Sicherung und vereint zahlreiche Rechtsgebiete und Gesetzesmaterien in sich. Es hat den Zweck, dazu beizutragen, ein men- schenwürdiges Dasein zu sichern und gleiche Voraussetzungen für die freie Entfaltung der Persönlich- keit zu schaffen. Nicht nur für soziale Dienstleistungsbetriebe ist das Sozialgesetzbuch in vielerlei Hinsicht eine funda- mentale Arbeitsbasis, aber dort natürlich in besonderem Maße. Für Führungskräfte in Altenpflegeein- richtungen aber auch für alle Führungskräfte mit Personalverantwortung sind Kenntnisse in den für sie relevanten Sozialrechtsgebieten damit unverzichtbarer Bestandteil Ihrer Führungskompetenz. Inhalte Ausgewählte Themen aus SGB I bis XII - Detailbetrachtung Pflegeversicherung: Folgen des demografi- schen Wandels, neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff und Leistungen - Detailbetrachtung Krankenversi- cherung: Finanzierung und Leistungen - Detailbetrachtung Rentenversicherung: Folgen des demogra- fischen Wandels, Finanzierungsproblematik, Faktoren der Rentenberechnung und Leistungen - Detail- betrachtung Unfallversicherung: Merkmale eines Arbeitsunfalles, einer Berufskrankheit und eines Ar- beitswegeunfalles sowie Leistungen - Rehabilitation und Teilhabe behinderter Menschen - Sozialhil- fe - Elternunterhalt - Mutterschutzgesetz, Elterngeld und Elternzeit - Entgeltfortzahlungsgesetz Methoden Theoretischer Input in Vortragsform wechseln sich ab mit Diskussionen und der Bearbeitung von Fall- beispielen Zielgruppe Führungskräfte aller Leitungsebenen aus allen Dienstleistungsbereichen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie kennen relevante Sozialrechtsgrundlagen Ihrer Einrichtung - Sie handeln in Situationen Ihres Füh- rungsalltags und im Umgang mit Personal rechtssicher - Sie kennen soziale Rechtsansprüche Ihrer Mitarbeiter*innen Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Ganzheitliches Denken Informationsmanagement und Handeln Verantwortungsbewusstsein Kurs Nr. 901-21 Termine 08./09., 15./16. und 22./23. November 2021 Zeit/Ort jeweils 14-17.15 Uhr, 24 UE*, AWO Akademie Saar Referent Klaus Flachsland; AOK Rheinland-Pfalz/Saarland Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 310,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 12
Führungskräfte Navigieren im Managmentsystem Ein Update für Ihre Steuerungsinstrumente Ein Navigationssystem bringt uns sicher und möglichst bequem ans Ziel: es macht uns rechtzeitig auf Hindernisse und Verzögerungen aufmerksam und schlägt uns Alternativen zu unseren zuvor gewählten Routen vor. Gut aufgestellt bieten Managementsysteme mit ihren Methoden und Instrumenten Hilfestellungen, um systematisch Ziele anzusteuern und zu erreichen. Dieses Forum unterstützt Sie gemeinsam mit Ihren Kolleginnen und Kollegen in der Nutzung Ihrer Navigation im Managementsystem, damit Sie vor allem entspannt und sicher ihre Ziele erreichen. Inhalte Konstruktiver Austausch rund um die Themen: Strukturqualität: Instrumente und Methoden, die Ihnen in Ihrem täglichen Tun als Hilfestellungen dienen - Prozessqualität: Qualitätssicherung und Qualitäts- entwicklung im Kontext einer Verbesserung der Servicequalität für Ihre Kund*innen - Ergebnisqualität: Erfolgskontrolle der Dienstleistungen Methoden Theoretische Inputs in Vortragsform wechseln sich mit Diskussionen ab Zielgruppe Führungskräfte der Arbeiterwohlfahrt Landesverband Saarland e.V. Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie wissen die Instrumente Ihres Managementsystems gut zu nutzen - Sie lernen das Navigieren im Managementsystem - Sie nutzen als Führungskraft aktiv die zur Verfügung stehenden Steuerungsin- strumente Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Verbandliches, unternehmeri- Kundenorientierung Strategische Kompetenz sches, ganzheitliches Denken Mitarbeiterführung und Handeln Verantwortungsbewusstsein Analytisches Denkvermögen Kurs Nr. 950-21 Termin 15. September 2021 Zeit/Ort 14-17 Uhr; 4 UE*, AWO Akademie Saar Referent Markus Kopp; Qualitätsmanagementbeauftragter OL; AWO Saarland Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 13
Führungskräfte Praxisworkshop Präsentation Selbstsicher vor Publikum sprechen Es kommt immer wieder vor, dass Sie als Führungskraft gefragt sind, Inhalte, Ergebnisse oder gar sich selbst vorzustellen. Für derartige Präsentationen kann eine gute Vorbereitung der entscheidende Faktor sein. Dafür sind vor allem zwei Komponenten von großer Bedeutung: zum einen ein selbstbewusstes Auftreten - denn nur wer von sich und seiner Sache überzeugt ist, kann auch andere Menschen überzeugen. Und zum ande- ren der adäquate Einsatz von den zur Verfügung stehenden Medien. In den zwei Workshop-Tagen werden Sie die Möglichkeit haben, mehrfach das Sprechen vor Publikum zu trainieren und dabei auch viel über sich und ihre Wirkung erfahren. Sie werden sich hierbei mit un- terschiedlichen Medien auseinandersetzen. Sie werden an einer bevorstehenden (oder ehemaligen) Präsentation arbeiten und dieser im Seminar den Feinschliff verpassen. Gemeinsam werden wir gezielt an Ihrem Auftreten, Ihrer Wirkung und Ihrer Rhetorik arbeiten. Inhalte Wie wirke ich auf andere? - Selbstwahrnehmung vs. Fremdwahrnehmung - Freies Sprechen, nur Mut und weg vom Skript - Kleines Stimmtraining, das tut der Stimme gut - Körpersprache und Körperauf- richtung für mehr Ausstrahlung - Gezielter Einsatz von Medien, wann verwende ich welche und wa- rum? - Die Zielgruppe als wichtigstes Element zur Auswahl der Inhalte und des Aufbaus - Lampenfie- ber, was hilft dagegen? Methoden Es wird neben theoretischen Kurzinputs vor allem viele praktische Übungen geben. Die Teilnehmenden werden eine eigene (selbstgewählte) Kurz-Präsentation in unterschiedlichen Varianten erarbeiten und mehrfach vortragen. Hierauf folgt jeweils ein professionelles Feedback, welches helfen wird sich selbst zu verbessern. Videoaufzeichnungen verstärken die Selbstreflektion. Zielgruppe Führungskräfte aller Verantwortungsebenen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie gewinnen mehr Sicherheit im Auftreten vor Publikum - Sie optimieren Ihren Auftritt - Durch den gekonnten und zielgruppengerechten Einsatz von unterschiedlichen Medien präsentieren Sie sich und Ihre Inhalte und Ideen professionell und können andere Menschen überzeugen Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Kreativität Kundenorientierung Informationsmanagement Kommunikationsfähigkeit Kurs Nr. 907-21 Termin 21./22. September 2021 und 26. Januar 2022 (Follow-up) Zeit/Ort jew. 9-16 Uhr; am 26.01.2022 von 13-16.15 Uhr; 20 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Nancy Fischer; Schauspielerin und Trainerin im BREDEBUSCH-Institut für Kommu- nikation und Kompetenz Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 370,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke und Snack * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 14
Führungskräfte Zeitmanagement mit MS OUTLOOK 2016 Die vielfältigen und komplexen Anforderungen im Arbeitsalltag einer Führungskraft erfordern ein hohes Maß an Struktur und Organisation. Mit MS Outlook haben Sie ein hervorragendes Werkzeug für effektives Zeitmanagement zur Verfügung: Abgestimmt auf Ihre persönlichen Anforderungen leistet es gute Diens- te, wenn es darum geht, viele Dinge unter einen Hut zu bringen. Inhalte Bestandsaufnahme (Wie und wo entsteht Zeitnot – was steckt dahinter?, Grundwissen Zeitma- nagement: Ziele, Strategien und Techniken) So bekommen Sie die Nachrichtenflut in den Griff (E-Mails bearbeiten nach der AHA-Methode, Netiquette, Signatur, Zustelloptionen, Posteingang einrichten, ordnen und verwalten, Aufbau ei- nes effektiven Ordnersystems, Kennzeichnen von Nachrichten, E-Mails in Termine und Aufgaben umwandeln und delegieren, Regeln einrichten und bearbeiten, Abwesenheits-Assistent nutzen, E -Mails archivieren und schnell wieder finden, Kontakte anlegen und pflegen, Mit Verteilerlisten arbeiten) Aufgaben erfassen und Prioritäten setzen (So nutzen Sie das Pareto-Prinzip, ABC-Analyse, Was ist wichtig, was ist dringlich?, Das Eisenhower-Diagramm, Erweitern Sie Ihre To-Do-Listen) - Wo- chen und Tagesplanung (Gruppieren der Tätigkeiten nach Kategorien, Steine oder feiner Kies?, Das Kiesel-Prinzip, Anlegen eines Wochenplans, Zeitprotokoll als Basis für die Zeitplanung, So legen Sie Tagespläne an und richten die Erinnerungsfunktion ein, Tagesrückblick und Tagesabschluss Besprechungen managen (Planen und Verwalten von Besprechungen, Zu Besprechungen einladen und Rückmeldungen koordinieren) Methoden Theoretischer Input und fallbezogene Übungsaufgaben, die im Plenum besprochen werden Zielgruppe Führungskräfte aller Leitungsebenen und Dienstleistungsbereichen Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie erlernen neue Methoden zur Verknüpfung bewährter Strategien mit der digitalen Unterstützung durch Outlook - Sie erhalten Anregungen, wie Sie MS Outlook für Ihr persönliches Zeitmanagement einrichten und nutzen können Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Zuverlässigkeit IT-Kompetenz Selbstmanagement Organisationsfähigkeit Kurs Nr./Termin * 955-21 am 23. April 2021 * 956-21 am 03. September 2021 zwei inhaltsgleiche Kurse !!! Zeit/Ort 9-16.30 Uhr, 8 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Gabriele Bentscheck; PCS Akademie Groß-Gerau, Trainerin IT, Projektmanagerin Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO Mitarbeiter*innen und –Mitglieder inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 15
Führungskräfte Rollenwechsel Von der Fachkraft zur Führungskraft Der Schritt heraus aus dem vertrauten Kreis der Kolleg*innen hin zur Rolle einer Führungskraft ist eine anspruchsvolle Herausforderung. Die neue Funktion fordert neben dem Fachwissen ein hohes Maß an Führungskompetenzen: die Fähigkeit, eine fundierte Haltung einzunehmen und klar Stellung zu be- ziehen, den Mitarbeitenden Orientierung, Rückhalt und Grenzen zu vermitteln, sie zu fördern und zu fordern. Dieses Seminar greift die Herausforderungen an die neue Führungskraft auf. Es will das Bewusstsein für die neue Aufgabe schärfen und eine Grundlage für die gefestigte Haltung als Führungskraft legen. Inhalte Rollenwechsel und persönliches Führungsverständnis - Führungsstile und Führungskonzepte - Macht, Autorität und Haltung - Kommunikation und Teamentwicklung - Umgang mit Konfliktsituati- onen Methoden Vortrag und Präsentation - Einzel- und Kleingruppenarbeit - Übungen Zielgruppe Führungskräfte, die ihre Aufgabe neu übernommen haben und Fachkräfte, die in Kürze eine Führungs- position übernehmen sollen. Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen Sie kennen wichtige Anforderungen an eine Führungskraft - Sie haben sich mit Ihren eigenen Poten- zialen und Wünschen auseinandergesetzt - Sie wissen, welche Konzepte und Methoden für eine gute Führung hilfreich sind - Sie haben einen Einblick in Teamsteuerung und den Umgang mit Konflikten gewonnen - Sie verfügen über ein kleines Netzwerk an Kolleg*innen, mit denen Sie sich zu Fragen und Problemen zu Ihrer Führungstätigkeit austauschen können Personale Sozial-kommunikative Methodische Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen Wertschätzende Haltung Mitarbeiterführung Organisatiosnfähigkeit Entscheidungsfähigkeit Teamfähigkeit Konfliktfähigkeit Kommunikationsfähigkeit Kurs Nr. 900-21 Termin 21. bis 24. Juni 2021 Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 32 UE*, AWO Akademie Saar Referent Joachim Pradel; Dipl.-Päd., Qualitätsauditor, Organisationsberatung Führungskräftetraining Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 660,-- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 16
Fachseminare Gewaltfreie Kommunikation (GFK) und ihre Anwendung im (beruflichen) Alltag „Es ist nicht entscheidend, was ich sage, sondern was der andere hört.“ Vera F. Birkenbihl Der Prozess der Gewaltfreien Kommunikation (GFK - nach Marshall B. Rosenberg) hilft uns, mehr Klar- heit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten zu entwickeln und die Qualität von (beruflichen) Beziehungen zu verbessern. Vorwürfe, Kritik oder Forderungen erscheinen plötzlich in ei- nem anderen Licht, wenn transparent wird, welche Bedürfnisse des anderen dahinterstecken. In der Anwendung der GFK können wir das bekommen, wonach wir suchen: konstruktive Konfliktlösung bzw. -prävention durch Wertschätzung, Aufmerksamkeit und Einfühlung im gegenseitigen Austausch. Inhalte Die 4 Schritte der Gewaltfreien Kommunikation - Unterschiede erkennen zwischen - Beobachtungen und Bewertungen - Bitten und Forderungen - Empathische Präsenz: zuhören - Herausfordernde Gesprächssituationen meistern und Ärger überwinden - (Kritisches) Feedback geben ohne zu verletzen Methoden Trainerinput - Übungen im Team - Übung mit eigenen Situationen aus dem (Berufs-)Alltag - Refle- xion und Austausch Zielgruppe Interessierte Mitarbeiter*innen der Arbeiterwohlfahrt und Externe Ihr Gewinn Sie erlangen Klarheit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten - Sie erkennen, welche Be- dürfnisse hinter Vorwürfen und Anliegen anderer stecken - Sie hören aktiv zu und (er-)kennen Gefüh- le und Bedürfnisse des Gesprächspartners - Sie kommen zum Ziel: Sie sprechen konkrete und wir- kungsvolle Bitten aus Kurs Nr. 027-21 Termin 29./30. April 2021 Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Patricia Bonaventura, M.A.; Bildungsreferentin AWO Akademie Saar Teilnahmegebühr 136,- € für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 149,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 17
Fachseminare Feedbackschulung „Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden; Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun.“ Goethe Die AWO Saarland ist 2017 in einen Prozess der Erneuerung ihrer Unternehmenskultur mit dem Pro- gramm „MEHRWERT“ gestartet. Die Vision war: Eine von Verbundenheit, Mitgestaltung und Vertrauen geprägte Unternehmenskultur in Teams und zwischen allen Ebenen des Unternehmens führt nicht nur zu zufriedenen und glücklichen Mitarbeitenden, sondern bewirkt auch zufriedene und glückliche Kund*innen/Klient*innen. Ein wesentlicher Baustein ist hierbei eine gelingende Kommunikation - durch Feedback. Neben den klassischen Feedback-Regeln beruhen die Schulungsinhalte auf den neuesten Erkenntnissen der Hirn- forschung, und der Frage, wie das Potenzial eines Einzelnen mehr entfaltet werden kann. Inhalte Potenzialkreis (welchen Einfluss haben innere Bilder, Erfahrungen, Verhalten auf das Potenzial eines Menschen?) - Was ist Feedback und wozu dient Feedback? - Feedbackregeln (für Feedbackgeber und Feedbacknehmer) - Positives und konstruktiv-kritisches Feedback - Verschiedene Methoden des Feedbacks (z. B. Speed- Feedback, Alltags- Feedback, Ich im Team-Feedback) - Limitierende innere Bilder - Kollegiale Beratung zum persönlichen Entwicklungsthema - Transfer in die Außenwelt und Nachhaltigkeit Methoden Trainer*innen-Input - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen The- men aus dem (Berufs-)Alltag - Selbstreflexion Zielgruppe Alle neuen und bisher noch nicht geschulten Mitarbeiter*innen der AWO Saarland, aus allen Dienstleis- tungsbereichen Ihr Gewinn Sie kennen die Methode Feedback und wissen sie anzuwenden - Sie wissen, welche Vorteile eine of- fene, konstruktive Kommunikation in Ihrem Arbeits-(Um)feld bringt - Wertschätzung, Zufriedenheit, gute Zusammenarbeit, offene und wohlwollende Haltung - Sie hören aktiv zu, lernen Ihre Bedürfnisse konstruktiv zu formulieren und auf Ihr Gegenüber einzugehen Zeit/Ort jeweils 8.30-16.30 Uhr, 9 UE*, AWO Akademie Saar Referent*in Feedbacktrainer*in der AWO Saarland Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Ihnen stehen sechs inhaltsgleiche Kurse zur Auswahl: Kurs Nr. 511-21 am 24. Februar 2021 Kurs Nr. 512-21 am 21. April 2021 Kurs Nr. 513-21 am 10. Juni 2021 Kurs Nr. 514-21 am 25. August 2021 Kurs Nr. 515-21 am 20. Oktober 2021 Kurs Nr. 516-21 am 02. Dezember 2021 Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 18
Fachseminare Werde der/die Du werden kannst Potenzialentwicklung durch Transaktionsanayse „Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“ Galilei Die Transaktionsanalyse (TA) bietet leicht verständliche und konstruktive Möglichkeiten im im Umgang mit sich selbst: welche inneren Bilder habe ich, wo sind meine Stolpersteine, was möchte ich gerne ändern, wo möchte ich mein Potenzial erweitern und im Umgang mit anderen Menschen: welche Konflikte treten immer wieder auf, im privaten Bereich oder am Arbeitsplatz, wie komme ich besser mit anderen zurecht, wie kann ich meine Interessen angemessen vertreten. Die TA erklärt, wie Konflikte entstehen und wie sie gelöst werden können. Zudem unterstützt die TA dabei, sich zu zentrieren, achtsam zu sein, Bewusstheit zu entwickeln und neue Lebensenergie zu fin- den. Dieses 2-tägige Seminar bietet einen Einblick in einige Konzepte und Methoden der TA. Die Schu- lungsinhalte unterstützen dabei, das eigene Potenzial zu entdecken und zu erweitern. Inhalte Psychologische Grundbedürfnisse und deren Auswirkungen - Persönlichkeits- und Kommunikations- modell der Ich-Zustände - Kommunikationsregeln und deren Anwendung - Ich bin ok – Du bist ok! - Umgang mit Abwertungen - Das Dramadreieck Methoden Trainer*innen-Input - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen The- men aus dem persönlichen/privaten Bereich und dem beruflichen Alltag - Selbsterfahrung und Selbs- treflexion Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Menschen aller Arbeitsgebiete und Verantwortungsebenen, ebenso an Per- sonen aus sozialen, beratenden, helfenden und lehrenden Berufsbereichen Ihr Gewinn Sie lernen sich selbst und andere besser zu verstehen - Sie verstehen ihr eigenes Fühlen und Handeln besser und können es, wenn Sie wollen, verändern - Sie kennen Methoden der TA und deren Anwen- dung - Sie wissen, welche Vorteile eine offene, konstruktive Kommunikation bringt - Sie hören aktiv zu, lernen Ihre Bedürfnisse angemessen zu formulieren und auf Ihr Gegenüber einzugehen Kurs Nr. 028-21 Termin 17./18. März 2021 Zeit/Ort jeweils 9-15 Uhr, 14 UE*, AWO Akademie Saar Referent*in Juliane Jungmann; AWO Akademie Saar, Dipl. Sozialarbeiterin/-pädagogin Teilnahmegebühr 158,- € für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 174,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 19
Fachseminare Deeskalationstraining Mitarbeiterschutz und Deeskalation In fast allen Sozialen Einrichtungen für Kinder und Jugendliche ist das Auftreten von aggressiven und daher angespannten und fordernden Situationen für Mitarbeiter*innen erhöht. Der professionelle und deeskalierende Umgang mit aggressiven Verhaltensweisen erfordert eine Vielzahl von Kompetenzen, die trainiert werden sollten, zum einen da wir auch Modellwirkung für unsere be- treuten Klient*innen haben und zum anderen zu unserem eigenen Schutz vor aggressiven Übergriffen. Inhalte Ursachen und Beweggründe aggressiver Verhaltensweisen von Kindern und/oder deren Erziehungsbe- rechtigten - Reflexion des eigenen Konfliktverhaltens und der eigenen Kommunikationsstrategien Professionelle Beziehungsmuster - Grundregeln professioneller Deeskalation - Deeskalierender Um- gang bei grenzüberschreitendem Verhalten - Klientenschonende Flucht-/Abwehr- und Vermeidungs- techniken - Kollegiale Erstbetreuung nach einem Übergriff Methoden Fachtheoretischer Input - Videodemonstrationen - Methoden- und Situationstraining Zielgruppe Mitarbeiter*innen des DLB AWO Familie (Kitas und Kinderhorte) Ihr Gewinn Sie erlangen Sicherheit im Umgang mit hochangespannten Kindern und Bezugspersonen - Sie kennen Deeskalationsmethoden, die Sie in der Praxis einfach umsetzen können - Sie verfügen über fundierte Grundkenntnisse der kollegialen Erstbetreuung Bitte achten Sie auf bequeme Kleidung/Schuhe zum besseren Üben von Flucht- und Abwehrtechniken Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar Referentin Nicole Grandpair (Dipl.-Sozialpädagogin, Systemische Therapeutin, Mediatorin, Deeskalationstrainerin ProDeMa©) Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Ihnen stehen elf inhaltsgleiche Kurse zur Auswahl: Kurs Nr. 500-21 am 20. und 27. Januar 2021 Kurs Nr. 501-21 am 03. und 10. Februar 2021 Kurs Nr. 502-21 am 17. und 18. März 2021 Kurs Nr. 503-21 am 28. und 29. April 2021 Kurs Nr. 504-21 am 05. und 12. Mai 2021 Kurs Nr. 505-21 am 09. und 16. Juni 2021 Kurs Nr. 506-21 am 07. und 14 Juli 2021 Kurs Nr. 507-21 am 01. und 08. September 2021 Kurs Nr. 508-21 am 06. und 13. Oktober 2021 Kurs Nr. 509-21 am 10. und 17. November 2021 Kurs Nr. 510-21 am 01. und 08. Dezember 2021 Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 20
Fachseminare Gespräche mit Eltern und Angehörigen Gut gerüstet - mit Hilfe der Transaktionsanalyse „Ich höre und vergesse, ich sehe und behalte, ich tue und verstehe.“ Konfuzius Der vertrauensvolle Kontakt zu Angehörigen ist ein wichtiger Faktor in der professionellen sozialen Ar- beit. Kenntnisse von lösungsorientierten Gesprächs-führungstechniken sind hilfreich und unterstützen den wertschätzenden Kontakt. Die Transaktionsanalyse (TA) bietet hierbei leicht verständliche und kon- struktive Möglichkeiten im Umgang mit sich selbst und im Umgang mit anderen Menschen. TA macht Kommunikation sichtbar und verstehbar. Das gibt Ihnen die Möglichkeit, neue Wege in Sachen Kom- munikation zu gehen. Verschiedene Methoden der TA dienen hierbei auch in schwierigen Gesprächssi- tuationen einer erfolgreichen Kommunikation. Zudem unterstützt die TA dabei, sich zu zentrieren, achtsam zu sein und Bewusstheit zu entwickeln. In der Anwendung einer wertschätzenden Haltung können Sie konstruktive Konfliktlösung- bzw. Prä- ventionsstrategien erlernen. Das Seminar unterstützt Sie darin, sich auf die unterschiedlichen Kommu- nikationsstile und -präferenzen Ihrer Gesprächspartner*innen einzustellen und mit schwierigen Si- tuationen im Gespräch sicher umzugehen. Inhalte Die fünf Grundüberzeugungen der TA - Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell der Ich-Zustände Konfliktlösungsstrategien - Kommunikationsregeln/Gesprächsführungstechniken und deren Anwen- dung - Wertschätzende Haltung - Ich bin ok, Du bist ok! Methoden Trainer*innen-Input - Aufgreifen Ihrer Praxisbeispiele - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen Themen aus dem persönlichen/privaten Bereich und beruflichen Alltag - Selbsterfahrung / Selbstreflexion Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Menschen aller Arbeitsgebiete und Verantwortungsebenen, ebenso an Per- sonen aus sozialen, beratenden, helfenden und lehrenden Berufsbereichen. Ihr Gewinn Sie verstehen ihr eigenes Kommunikations- und Konfliktverhalten besser - Sie wissen, welche Vorteile Ihnen eine offene, konstruktive Kommunikation bringt und können sie umsetzen - Sie hören aktiv zu, lernen Ihre Anliegen klar zu formulieren und auf Ihr Gegenüber einzugehen - Sie kennen Methoden der Transaktionsanalyse und wissen sie anzuwenden Kurs Nr. 029-21 Termin 16. September 2021 Zeit/Ort 9-16 Uhr, 8 UE*, AWO Akademie Saar Referent*in Juliane Jungmann (AWO Akademie Saar, Dipl. Sozialarbeiterin/-pädagogin) Teilnahmegebühr 93,- € für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und 103,- € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 21
Fachseminare Psychische Erkrankungen bei Erwachsenen Seminarreihe mit sechs Themenseminaren Zu diesem Themenkomplex bieten wir sechs Seminare an, die inhaltlich voneinander unabhängig sind und auch einzeln gebucht werden können. Immer häufiger treten bei den Klientinnen und Klienten in Beschäftigungs- und Qualifizierungsprojek- ten, in Einrichtungen der Sozialpsychiatrie oder in Pflegeeinrichtungen psychische Verhaltensauffällig- keiten auf, die für das Betreuungs- und Pflegepersonal überaus schwierig einzuschätzen sind. Die un- terschiedlichen Ausprägungen der Auffälligkeiten erschweren die Diagnose und damit die Arbeit mit den Menschen. Das führt in schwierigen Situationen rasch zur Überforderung oder gar Gefährdung der betreuenden Personen. Inhalte Überblick über Symptomatik und Verlauf der wesentlichen Auffälligkeiten - Erklärungsmodelle zur Entstehung der psychischen Erkrankungen - Erkennen der eigenen Diagnosemöglichkeiten und deren Grenzen - Schwierigkeiten beim Umgang mit den erkrankten Menschen (Aspekte der Kommunikation und Beziehungsgestaltung) Methoden Theoretische Inputs wechseln sich ab mit Plenumsdiskussion und Besprechungen von Fallbeispielen Zielgruppe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Familienhilfe, Beschäftigungsprojekten, Beratung, der Sozialpsy- chiatrie sowie der Pflege Ihr Gewinn Sie erwerben den Überblick über die einzelnen Störungsbilder und steigern ihre Deutungskompetenzen. Referentin Sabrina Timm (Diplom-Psychologin, Median Klinik Münchwies) Zeit/Ort jeweils 9-14.15 Uhr, 6 UE*, AWO Akademie Saar Teilnahmegebühr 84, € für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und (je Seminar) 100 € für externe Teilnehmer*innen inkl. Pausengetränke * 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Teil 1: Zwangsstörungen Kurs Nr. 034-21 am 27. August 2021 Teil 2: Depression Kurs Nr. 032-21 am 10. September 2021 Teil 3: Angststörungen Kurs Nr. 033-21 am 17. September 2021 Teil 4: Abhängigkeitserkrankungen Substanzgebundene Abhängigkeitssyndrome wie Alkohol, Medikamente und Dro- gen und nicht-stoffgebundene Suchterkrankungen wie pathologisches Glücks- spiel und pathologischer PC-/Internet-Gebrauch Kurs Nr. 035-21 am 01. Oktober 2021 Teil 5: Persönlichkeitsstörungen Kurs Nr. 036-21 am 08. Oktober 2021 Teil 6: Schizophrenie und schizoaffektive Störungen Kurs Nr. 037-21 am 15. Oktober 2021 Wir gewähren 5 % Rabatt bei einmaliger Buchung aller 6 Termine (sofern verfügbare Plätze vorhanden sind) Hinweis für AWO-Mitarbeiter*innen: Im Bildungsmanagement Hinweis unter 1.11 Bemerkung zum Seminar Zurück zum Inhaltsverzeichnis Stand: 25.11.2020 22
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