Shape your future Grundungen sichern, Wachstum generieren, Zukunft gestalten! - et - jumpp.de
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et
shape
your
future
Grundungen sichern,
Wachstum generieren,
Zukunft gestalten!
Nachhaltiges Wirtschaften von Female
Entrepreneurs: Erkenntnisse und
Handlungsempfehlungen aus dem
Projekt „Shape (y)our future“
Forderer Inhaltsverzeichnis
Das Projekt „Shape (y)our future“ wird durch die JPMorgan Chase Förderer 2
Foundation sowie das Hessische Ministerium für Wirtschaft, Energie,
Vorwort 4
Verkehr und Wohnen gefördert.
Ausgangssituation 6
Projekt 8
Programm 8
Ziele 9
Projektbeirat 10
Daten und Fakten 11
Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen 16
Teilnehmerinnen 24
Best Practices 36
Projektträger 42
Impressum 43
2 3
Vorwort
Female entrepreneurship boosten und organisches
Wachstum schaffen
Gründungen sind der Garant für wirtschaftliche Stärke in Zeiten des
Wandels und für die Zukunft des Standorts Hessen: Das führt der hes-
sische Mittelstandsbericht 2020 auf. Das Fundament bilden dabei die
Klein- und Kleinstunternehmen mit einem Anteil von 97,7 Prozent. Sie
sorgen für Wertschöpfung und ökonomische Erneuerung.
Vor dem Hintergrund, dass viele Frauen soloselbständig sind, stellen
sie eine bedeutende ökonomische Ressource dar. Dennoch, nach
wie vor wiederholt sich, was wir von den Konzern-Führungsetagen
kennen: Frauen sind auch bei Unternehmensgründungen unterreprä-
sentiert.
Um mehr Chancengleichheit zu erreichen, müssen wir Gründerinnen
stärken, um die Grundlage für eine offene Arbeitswelt von morgen zu
schaffen. Das bedeutet, Frauen gleichberechtigt an der Gestaltung
der Zukunft zu beteiligen. Das heißt auch, dass Standorte ihr Poten-
zial voll ausschöpfen: Denn mit ihren kreativen Ideen lösen Unter-
nehmerinnen Probleme, sie schaffen Arbeitsplätze
und kreieren organisches Wachstum – und
das auch in unsicheren und wirtschaftlich
schwierigen Phasen, wie in der weltwei-
ten Coronakrise!
Unser Projekt leistete seinen Beitrag
dazu. Lassen Sie sich von der Vielfalt
der Teilnehmerinnen und unseren
Erkenntnissen inspirieren. Ich wün-
4 5
sche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!
Ihre Ramona Lange,
Projektleiterin, ramona.lange@jumpp.de
Ausgangssituation
Mehr Chancengleichheit für selbständige Frauen schiede. Im KfW Gründungsmonitor 2019 steht, dass die Verweildauer
am Markt mit entsprechender Kapitalausstattung steigt. Da Frauen
30 Prozent aller Gründungen scheitern innerhalb der ersten drei Jahre über geringere finanzielle Mittel verfügen und mit weniger Kapital-
laut KfW Research. Doch die absolute Zahl gescheiterter Existenzen einsatz starten, ist dem zur Folge das Risiko größer, ihre selbständige
sagt noch nicht viel aus. Für uns kommt es darauf an, sowohl die Tätigkeit in den ersten drei Jahren wieder aufzugeben, ungeachtet
geschlechts- als auch die migrationsspezifischen Ungleichheiten zu der Marktchancen. Des Weiteren verläuft ihr Unternehmensaufbau
identifizieren, um Barrieren entsprechend abzubauen und die beson- aufgrund fehlender Zeit- und Geld-Ressourcen anders.
deren Bedarfe zu berücksichtigen.
Seitens der Personen mit Migrationshintergrund ist die Abbruchquote
Denn Frauen gründen anders! Sie bereichern die Unternehmensland- besonders hoch: Sie liegt bei 41 Prozent nach drei Jahren. Sie nennen
schaft und haben häufig gesellschaftliche und ökologische Aspekte überproportional persönliche Ursachen: familiäre Belastung, Stress,
im Blick: Sie gründen sozial. Laut Female Founders Monitor 2019 Krankheit, Unzufriedenheit mit dem erzielten Einkommen oder eine
orientiert die Hälfte der Gründerinnen ihr Geschäftsmodell an gesell- bessere Jobalternative gehören zu den Hauptkriterien.
schaftlichen Problemstellungen, gegenüber 36 Prozent der Männer.
Dafür dominieren wirtschaftliche Motive bei 75 Prozent der Gründer, Grund genug für uns mit Wissen und Praxis für mehr Chancengleich-
bei Frauen sind dies 58 Prozent. heit und weniger Diskriminierung einzutreten: Shape (y)our future
unterstützte Frauen in Frankfurt und der Rhein-Main-Region dabei,
Weitere genderspezifische Unterschiede führen dazu, dass Unter- ihre Unternehmensentwicklung auf eine solide Basis zu stellen.
nehmerinnen mit speziellen Hemmnissen konfrontiert sind. So fehlen
beispielsweise in den frühen Phasen der Unternehmensentwicklung
Netzwerke, die relevante Kontakte und Expertise liefern. Zudem sind
Gründerinnen in Sachen Finanzierung nach wie vor deutlich im Nachteil.
Der Female Founders Monitor 2020 nennt u.a. Herausforderungen
bei Wachstum und Finanzierung: Nur 3,1 Prozent der frauengeführ-
ten Startups haben über zehn Beschäftigte. Zudem erhalten nur 1,6
Prozent der Frauenteams Venture Capital, dem gegenüber stehen
17 Prozent der Männerteams. Sie müssen daher häufiger auf andere
Finanzierungsquellen, wie Familie und Freunde, zurückgreifen.
6 Hohe Abbruchquote bei Menschen mit 7
Migrationshintergrund
Ungleichheiten bestehen nicht nur bei Finanzierung und Zielen. Auch
in Bezug auf die Bestandsfestigkeit der Unternehmen gibt es Unter-
▪ Empowerment: Ausbau der Kompetenzen durch Peer Learning,
Projekt geschäftliche und persönliche Orientierungs- und Entschei-
dungshilfen beim Businessentwicklungsprozess
Wettbewerbsfähigkeit und Kompetenzen ausbauen
Als das Konzept von Shape (y)our future entwickelt wurde, war noch ▪ Networking: Zugang zu Kund*innen, Geschäfts- und Koopera-
keine Rede von der Pandemie. Mit dem Start im Januar 2020 kam das tionspartner*innen und zu Netzwerken
zweijährige Projekt gerade zur richtigen Zeit! Es wendete sich 2020
und 2021 an 62 Gründerinnen in den ersten fünf Jahren nach dem ▪ Finanzierung: Sicherung und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit
Start: Frauen, die Unterstützung in ihrer Sicherungs- und Wachstums- durch Unterstützung beim Zugang zu Kapital
phase benötigten. Zudem war die Zielsetzung, die Abbruchquote in
der Selbständigkeit zu verringern, Krisen abzuwenden, auf die aktuel- ▪ Best practice Beispiele: Sichtbarkeit als Unternehmerin und Vor-
len Gegebenheiten zu reagieren und eine unternehmerische Resi- bild
lienzfähigkeit aufzubauen.
Jeweils in einem achtmonatigen Programm standen den Unternehme-
rinnen aus Frankfurt und der Rhein-Main-Region erfahrene Expertinnen
Ziele
praxisnah mit Beratungen, Coachings und Workshops zur Seite: Damit Chancengleichheit und Vorbilder schaffen
sich den Teilnehmerinnen Möglichkeiten eröffnen, um am Markt zu
bleiben, sich nachhaltig zu etablieren und Wachstum zu generieren – Durch die Begleitung der Teilnehmerinnen zielte das Projekt darauf ab,
auch in turbulenten und unsicheren Zeiten.
▪ die Öffentlichkeit für das weibliche unternehmerische Potenzial
zu sensibilisieren,
▪ die Chancengleichheit von Frauen in der Wirtschaft zu fördern,
Programm ▪ Vorbilder zu schaffen und sichtbar zu machen,
▪ die Abbruchquote zu verringern und Krisen abzuwenden,
Praxisnah von Expertinnen
▪ wachstumsorientierte Unternehmen zu unterstützen.
Shape (y)our future unterstützte Gründerinnen individuell dabei, ihr ▪ die Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen bundesweit zu
Geschäft zu festigen und zu wachsen. Mit dem modular aufgebauten transferieren.
Programm konnten die Teilnehmerinnen von abwechslungsreichen,
vielfältigen Inhalten profitieren. Hierzu gehörten:
▪ Ausbau des unternehmerischen Know-hows: Training Entre-
8 preneurial Skills, Management- und Planungswissen, Organisa- 9
tionsentwicklung, Marktbedingungen und -chancen, Marketing
u.v.m.
Projektbeirat Daten und Fakten 1
Chancen und Wirkungsgrad erhöhen
▪ 62 Teilnehmerinnen (ursprünglich geplant: 50)
Ein Beirat, der sich aus Expertinnen und Experten aus Wirtschaft, ▪ davon 40% Gründerinnen mit Migrationshintergrund
Wissenschaft, Gesellschaft und Bildung zusammensetzte, begleitete ▪ 245 Beratungen
das Projekt. Durch ihre Beteiligung trugen sie dazu bei, die Chancen ▪ 19 Workshops, 2 Webinare (Qualifikation Soft und Hard Skills)
frauengeführter Unternehmen zu verbessern, die Ziele des Projekts zu ▪ Peer-Learning: Erfolgsteams, Austausch, Netzwerke aufbauen
erreichen und dessen Wirkungsgrad zu erhöhen. und optimieren, Kooperationen, Kollaborationen, Co-Creation
An dieser Stelle möchten wir uns herzlich bei allen Mitgliedern für ihr ▪ Kostenfreie Mitgliedschaft Unternehmerinnenforum
Engagement bedanken! RheinMain (UFO): Networking, Events
▪ Sicherung von 88 Arbeitsplätzen
▪ Finanzierung: Kredite 149.500 €, Beantragung DIGI-Zuschuss
Beiratsmitglieder
WIBank Hessen: 25.000 €, Soforthilfe: 70.000 €
▪ Florian Roeckl, Managing Director, J.P. Morgan ▪ Sichtbarkeit Role Models, Präsenz in der Öffentlichkeit:
▪ Carolin Friedländer, Referatsleiterin Handwerk, Mittelstand, Einbindung in bundesweite, lokale, regionale Veranstaltungen,
Handel, Wirtschaftsrecht, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Blogbeiträge und Video-Clips
Energie, Verkehr und Wohnen
▪ Hans Joachim Wolff, Wirtschaftsförderung Frankfurt GmbH,
Abteilungsleiter Gewerbeberatung, Stadtteilmanagement und Teilnehmerinnen haben sich den Herausforderungen
Existenzgründung gestellt und Neues gewagt
▪ Adrian Burghardt, Betriebswirtschaftliche, technische und
Digitalisierungs-Beratung, Leitung, Handwerkskammer, Die Corona-Krise zwingt uns zum Umdenken. Sie fordert uns heraus
Frankfurt-Rhein-Main und bietet uns gleichzeitig Chancen. Dies sind Momente, in denen
▪ Margit Dietz, Landesverbandsvorsitzende, VdU - Verband wir verschiedene Wege einschlagen können. Entweder stellen wir uns
deutscher Unternehmerinnen den Herausforderungen, reflektieren, führen eine Bestandsaufnahme
▪ Dr. Vivien Lo, Abteilungsdirektorin Mittelstand, KfW Research, durch und kreieren Zukunftsszenarien oder wir geben auf, überlassen
KfW Bankengruppe uns dem Schicksal und warten, was passiert. Die 62 Teilnehmerinnen
▪ Stefanie Kaulich, Vizepräsidentin, IHK Frankfurt am Main des Projekts haben sich dafür entschieden, Neues zu wagen und sich
▪ Kristiane Seidel, Abteilungsleitung Forschung Innovation Trans- den zunehmenden Challenges zu stellen.
10 fer, Frankfurt University of Applied Sciences 11
▪ Gabriele Wenner, Leitung Frauenreferat, Stadt Frankfurt am Main
▪ Sven Rohde, Hauptgeschäftsführer Hessen, Handelsverband
Hessen
▪ Sevinc Yerli, Unternehmerin, Modelabel Chili Bang Bang 1 Stand : 11.10.2021
Damit legen sie nicht nur den Grundstein erfolgreiche Unternehme-
rinnen von morgen zu werden, sondern justieren gleichfalls die dafür
notwendigen Parameter mit einer hohen Flexibilität und Dynamik.
Themen der Beratungen
Auch wir, als Verein, waren gefordert und haben innerhalb von kür-
und Workshops
zester Zeit, das gesamte Projekt digitalisiert. Somit nutzten wir gleich-
zeitig die Möglichkeit, mehr Frauen (plus 24 Prozent) als ursprünglich Entrepreneurial Education, unternehmerisches Know-
geplant, in das Projekt zu integrieren. 40 Prozent von ihnen sind Grün- how und Empowerment
derinnen mit Migrationshintergrund aus Afrika, Asien, Europa sowie
▪ Training entrepreneurial Skills
Nord- und Südamerika. Sie tragen zur positiven Entwicklung der
▪ SWOT-Analyse – Resilienzfähigkeit
Gründungslandschaft mit ihren Erfahrungen, ihrem globalen Wissen
▪ Strategische Planung & unternehmerische Ziele – Business
und weltoffenem Mindset bei.
Development
▪ Marktpositionierung – Neupositionierung
Von der Diversität, den vielfältigen Branchen und dem umfangreichen
▪ Wachstum – Umsatzsteigerung – Geschäft generieren
Expertinnenwissen aller Gründerinnen konnten sie in der Gemein-
▪ Geschäftsmodell anpassen / sich „neu erfinden“
schaft voneinander profitieren. Dieses Peer Learning wurde durch Er-
▪ Mitarbeiter (Rekrutierung und Profil)
folgsteams, Networking, Kooperation oder Kollaboration gelebt und
▪ Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstruktur
stand unter dem Motto #gemeinsamsindwirstark. Hier wurden Kom-
▪ Digitalisierung (Geschäftsmodell, Produkte, IT-Tools,
petenzen dazugewonnen, wie Schwarmintelligenz genutzt und einge-
App-Entwicklung…)
setzt werden kann, um Produkte zu kreieren und weiter zu entwickeln.
▪ Finanzierung: Sicherung und Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit
durch Unterstützung beim Zugang zu Kapital
#gemeinsamsindwirstark ▪
▪
Prozessgestaltung & Skalierbarkeit
Marketing – Produktgestaltung – Akquise & Vertrieb –
Kundengewinnung
Um sich noch mehr unternehmerisches Know-how anzueignen,
▪ Zielgruppendiversifikation – USP (Unique Selling Proposition)
stand den Teilnehmerinnen ein Entrepreneurial Education Begleit-
▪ Social Media – Webpräsenz – Reichweite
programm zur Verfügung mit insgesamt 245 Beratungen, 19 Work-
▪ Zeit- & Selbstmanagement
shops und zwei Webinaren. Die Themenfelder waren so heterogen,
▪ Selbstvermarktung – Sichtbarkeit – Elevator Pitch
wie die Gründerinnen selbst und reichten von A – Akquise bis Z –
Zeit- und Selbstmanagement.
12 13
Weitere Effekte, die erzielt wurden, waren Empowerment sowie die
Stärkung der Resilienzfähigkeit und die Sicherung von 88 Arbeitsplätzen.
Zusätzlich konnte das Angebot des jumpp-Vereinsnetzwerks durch
eine kostenfreie Mitgliedschaft im Unternehmerinnenforum Rhein-
Main (UFO) genutzt werden.
Bei Sicherung und Wachstum der frauengeführten Unternehmen
spielte natürlich die Finanzierung eine wesentliche Rolle. Hierbei
konnten die Gründerinnen im Zugang und im Prozess unterstützt wer-
den, um Kredite (149.500 €), DIGI-Zuschuss WIBank Hessen (25.000 €)
und Soforthilfen (70.000 €) zu beantragen.
Abschließend ist festzustellen, dass das Projekt sowohl individuelle
Bedarfe als auch aktuelle Entrepreneurship-Trends und -Entwicklun-
gen berücksichtigte.
Außerdem haben wir versucht, einen breiten Bogen zu spannen, um
Unternehmerinnen in der Öffentlichkeit lokal, regional und bundes-
weit als moderne Role Models sichtbarer zu machen, sie zu beteiligen
und somit partizipativ Veränderungen nachhaltig zu gestalten.
Das Projekt ist für die Teilnehmerinnen ein weiterer wichtiger Ent-
wicklungsschritt, um über sich selbst hinauszuwachsen als Frauen, als
Gründerinnen und Unternehmerinnen, als Wirtschafts- und Innova-
tionskraft und als Gesellschaft.
14 15
zu lassen. Durch den Einsatz und das Zusammenspiel verschiedener
Erkenntnisse und Instrumente und Methoden wurde ein ganzheitlicher und vor allem
breiter Ansatz verfolgt. Aufgrund der Methodenvielfalt der Beratungs-
Handlungsempfehlungen und Unterstützungsinstrumente hatten die Teilnehmerinnen die Gele-
genheit, sich und ihr Unternehmen durch Zugewinn von Soft und Hard
Erkenntnisse: Kreative Gestaltungsspielräume in Zeiten
Skills weiter zu entwickeln. Aus unseren im Projekt gesammelten Erfah-
von Paradigmenwechsel schaffen
rungen haben wir Handlungsempfehlungen entwickelt, die sowohl auf
Rückblickend war es für die Gründerinnen eine Zeit sehr großer Her- lokaler, regionaler als auch bundesweiter Ebene relevant sind.
ausforderungen. Es gab viele Spannungsfelder, sowohl im unterneh-
merischen als auch im privaten Umfeld: Stornierungen von Aufträgen,
Veränderungen von Märkten, Trends, Branchen und makroökono- #Digitalisierung
mischen Kräften, zunehmende Unsicherheiten, keine Planbarkeit,
Paradigmenwechsel hinsichtlich des Wachstums, Veränderungen des #Schwarmintelligenz
Konsumentenverhaltens, Liquiditätsengpässe, schrumpfenden Eigen- #Finanzierungswissen
kapitals, Auflösung von Altersrücklagen, weniger Ressourcen – Zeit
und Geld, Zunahme an Care Arbeit aufgrund von Homeschooling und Bei der Umsetzung der Programmbausteine Beratungen, Work-
viel mehr. Mit dem Projekt schufen wir Gestaltungsspielräume, um shops und Erfolgsteams hat sich herausgestellt, dass drei wesent-
wieder kreativ zu werden, über den Tellerrand zu schauen, sich Ge- liche Schwerpunkte zu den Erfolgsfaktoren im Bereich Sicherung und
danken über Strategien zu machen, achtsamer und resilienzfähiger zu Wachstum frauengeführter Unternehmen gehören.
sein, Geschäftsmodelle zu hinterfragen, sich einer Prüfung zu unterzie-
▪ Booster der Geschlechtergerechtigkeit:
hen und wettbewerbsfähiger aufzustellen.
Die Gründerinnen haben die Digitalisierung ganz klar als
In diesem Prozess stellten sich die Teilnehmerinnen wichtige unter- Booster – nicht nur ökonomisch – identifiziert und in ihre eigenen
nehmerischen Fragen: Wie kann ich mein Konzept zukunftsfähig Unternehmenskonzepte innovativ eingearbeitet. Viele haben
gestalten? Muss ich meine Angebotspalette verändern? Wie kann ihr Geschäftsmodell und ihre Kundenreichweite online erweitert
ich auf identifizierte Risiken reagieren? Welche digitalen Tools kann bzw. haben komplett auf digital umgestellt: So wurden Ge-
ich einsetzen? Wo erhalte ich die Kompetenzen dafür und wie sieht schäftsräume aufgegeben für Online-Beratungen, Einkaufserleb-
es datenschutzrechtlich aus? Fakt ist, ob digital affin oder nicht: die nisse virtuell übertragen oder Videofitnesskurse angeboten.
Gründerinnen kamen nicht drum herum, sich mit der Digitalisierung Neue Geschäftsbereiche und Zielgruppen haben sich daraus
auseinanderzusetzen. Das heißt nicht, dass in Zukunft alles nur noch ergeben. Gleichfalls bietet Digitalisierung den Teilnehmerinnen
digital verlaufen wird. Aber sie konnten jetzt die Basis schaffen, um Potenziale für mehr Geschlechtergerechtigkeit und mehr Selbst-
16 beide Welten – digital und analog – miteinander zu verbinden. Dazu bestimmung: Sie ermöglicht den Frauen mehr räumliche und 17
gehörten auch technologische Prozessoptimierungen. zeitliche Flexibilität.
Dieses Investment lohnt sich auf lange Sicht! Dabei war besonders ▪ Schlüsselfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit:
wichtig, sich von Expert*innen sachlich und fachkundig unterstützten Ebenso zählen Konnektivität, Kooperationen, Kollaborationen
Handlungsempfehlungen: Regeln und Glaubenssätze auf
zu den Schlüsselfaktoren beim Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit.
dem Prüfstand
Speziell mit Hilfe von Peer Learning-Methoden, wie den Erfolgs-
teams, entwickelte sich in kleinen heterogenen1 Gruppen eine Die nachfolgenden Handlungsempfehlungen orientieren sich an der
besondere Form der Zusammenarbeit und Zusammengehörig- internationalen Studie von McKinsey „Advancing Female Entrepre-
keit. Wie andere Gleichgesinnte mit Rückschlägen umgehen, neurship“1. Mit der Coronakrise wurde nicht nur die Tragfähigkeit der
eine Facebook-Kampagne erfolgreich führen oder Feedback zur Gründungen und jungen Unternehmen auf eine harte Probe gestellt.
Konzeptentwicklung mit dem Business-Blick geben, waren eini- Die Pandemie hat zudem strukturelle Schwächen offengelegt, d.h.
ge konkrete Themen. Sharing und die Nutzung der Schwarm- letztlich auch Zweifel entfacht, ob ein „Weiter so“ in ökonomischer,
intelligenz erhielten einen wichtigen Platz und generierten technologischer, politischer und sozialer Hinsicht genügt. Nun stehen
Innovation. Einige Teilnehmerinnen haben Kooperationen die bisherigen Regeln und Glaubenssätze auf dem Prüfstand.
geschlossen z. B. zwischen einem Foodblog und Catering-Ser-
Fest steht: Wirtschaft und Gesellschaft unterliegen einer fundamenta-
vice oder entwickeln gemeinsame Angebote. Diese gelebten
len Transformation. Dieser Wandel hat auch weitreichende Folgen für
Beispiele ermöglichen den Zugewinn an Know-how und haben
kleine Unternehmen und dabei insbesondere auch für die Gründun-
den Frauen den Mehrwert von Netzwerken gezeigt – in Bezug
gen von Frauen: Treiber des gesamtwirtschaftlichen Strukturwandels,
auf persönliche Entwicklung und Produktivität.
wie Globalisierung, Tertiarisierung, Digitalisierung oder „New Work“
bergen einerseits Chancen für neue unternehmerische Initiativen,
▪ Finanzierung – Investition in die Zukunft:
aber andererseits auch wirtschaftliche Unsicherheiten, die abhängig
Um die kreativen Produktideen der Teilnehmerinnen umzuset-
vom Geschlecht äußerst ungleich verteilt sind.2
zen und den Wettbewerbsvorteil nicht zu verspielen, benötigen
sie Kapital. Die Finanzierung war gerade in der Coronakrise eine So hat auch die Covid-19-Krise verdeutlicht, dass beruflich selbständi-
noch größere Herausforderung, denn das wirtschaftliche Über- ge Frauen mit ihrem Spagat zwischen Erwerbs- und Sorgearbeit weit
leben war in Gefahr. Durch das Projekt erwarben die Teilnehme- stärker als Männer den ökonomischen und sozialen Risiken ausgesetzt
rinnen sich zusätzlich fundierte Kenntnisse über Finanzierungs- sind. Hinzu kommt: Zwei Drittel aller Frauen arbeiten, wenn sie denn
möglichkeiten. Außerdem erhielten sie ein Rüstzeug durch die gründen, soloselbständig, weshalb sie weit häufiger als Männer von
gegenseitige Unterstützung, die Bearbeitung von Business- und den Lücken im System sozialer Sicherungen betroffen sind.3 Das
Finanzplänen, die Entwicklung von Strategien sowie individuelle bisherige Sicherungssystem ist jedoch nicht mehr zukunftsfähig und
Roadmaps und Zielen: Dadurch haben sie nun, mit Selbstver- daher reformbedürftig.4
trauen und -bewusstsein, Zugang zu verschiedenen Finanzie-
rungsoptionen. Dies konnten die Teilnehmerinnen gleich in 1 Orientiert an der Studie „Advancing Female Entrepreneurship“, inkl. sieben
Handlungsschwerpunkte, https://static1.squarespace.com/static/537fa434e4b-
die Praxis umsetzen. Einige haben Kredite und Digi-Zuschüsse 0c92673d36a64/t/5f68704ac9621301a22405a2/1600680086226/AFE%20German%20
18 bereits im Projektverlauf beantragt. report%20FINAL%20(007).pdf
19
2 Zweiter Gleichstellungsbericht der Bundesregierung https://www.gleichstellungsbericht.
de/de/topic/2.zweiter-gleichstellungsbericht-der-bundesregierung.html
3 Zu 65% gegenüber 49% bei den Männern (Statistisches Bundesamt, Mikrozensus 2020).
4 Mitarbeit Ramona Lange, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen als Regional-Verant-
1 Wie beim Cross-Mentoring: Branchen-Mix mit hohem InnovationspotenziaL wortliche Hessen der bga im Rahmen des Projekts „FrauenUnternehmenZukunft“ 2020Es bedarf allerdings einer weit umfassenderen Modernisierung: Eine ▪ Den wirtschaftlichen und sozialen Unwägbarkeiten in den
wichtige Grundlage der modernen Wirtschaft ist die Fähigkeit, eine ersten Jahren nach der Gründung kann in bestimmten bzw. in
große Bandbreite an Menschen zu aktivieren und in diesem Zusam- nachweisbaren Fällen durch angemessene Steuererleichterun-
menhang auch unternehmerische Potenziale zu erschließen. Dies gen begegnet werden, wodurch sich die Bestandsfestigkeit
erfordert den Einbezug aller Kräfte der Gesellschaft und deshalb auch frauengeführter Unternehmen insgesamt erhöht.
die Gleichstellung der Geschlechter in allen beruflichen Positionen.
Gefragt ist letztlich eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Förderstruk- ▪ Ein Abbau bürokratischer Hemmnisse im Prozess der Grün-
tur für „Female entrepreneurship“, die den ungleichen Chancen von dung, Genehmigung und Förderung neuer Unternehmen
Frauen bei der Entwicklung unternehmerischer Aktivitäten entgegen- vergrößert die Transparenz für Gründungswillige und verringert
wirkt. Zeit, Kosten und Aufwand beim Schritt in die Selbständigkeit.
Diesbezüglich sind neue Verfahren und Modelle zu erproben.
▪ Gründungshemmnisse und Risiken beruflicher Selbständigkeit
Denkbar ist z.B. ein digitales Format in Form einer einheitli-
erfordern eine grundlegende Reform des Systems der sozialen
chen zentralen Stelle, die Krankenkassen-, Pflege-, Renten- und
Sicherung in welchem selbständige Erwerbsarbeit
Arbeitslosenversicherung zusammenführt (Bsp. KSK). Weitere
weitestgehend der sozialversicherungspflichti-
Hemmnisse beim Einstieg in die Selbständigkeit können zudem
gen Beschäftigung gleichgestellt wird. Zur
durch gestaffelte Beträge (Zumutbarkeiten berücksichtigen)
sozialen Mindestsicherung von Selb-
verringert werden.
ständigen bietet sich ein Grund-
paket mit adäquaten Sozial-
▪ Um das Potenzial von Frauen, die eine Gründung in Betracht
versicherungsleistungen an
ziehen, umfassend auszuschöpfen, bedarf es einer Vereinfa-
(Krankenkassen-, Pflege-,
chung und gleichzeitig Vereinheitlichung der Förderinstrumen-
Arbeitslosen- und Ren-
te, insbesondere in Bezug auf die finanzielle Förderung. Die
tenversicherung sowie
Einführung eines bundesweit geregelten und zeitlich begrenz-
die Berücksichtigung
ten Gründerinnenstipendiums kann die Abbruchrate senken
von Mutterschutz und
und zur nachhaltigen Unternehmenssicherung beitragen.
Krankentagegeld).
Hierbei sollte der bürokratische Aufwand mit Hilfe von digitalen
Darüber hinaus müs-
Tools unterstützt werden (e-Governance).
sen die Unterstüt-
zungsleistungen vor
▪ Um Lücken in der Unternehmensfinanzierung und im Zu-
und nach der Geburt
gang zu Fremdkapital zu schließen, bedarf es neuer Wege
eines Kindes verbes-
20 der Kreditvermittlung und -gewährung, die Vorurteilsfreiheit 21
sert werden – also
und Chancengleichheit garantieren. Zumindest internationale
die Regularien für
Studien1 lassen vermuten, dass Frauen infolge von Stigmatisie-
Frauen (und Männer),
rungen eine geringere Kreditwürdigkeit bei Banken erfahren,
die in der Elternzeit
gründen. 1 Female Founders Report 2019was die Finanzierung von kreativen und innovativen Geschäfts- option aufgezeigt werden. Ebenso sind Wirtschaftswissen, u.a.
modellen/Ideen erschwert, wenn nicht gar verhindert. Wirksa- finanzielle Bildung, in den Lehrplan zu integrieren. Dazu gehört
me Instrumentarien, um Stereotypen und Fehleinschätzungen gleichfalls eine Stärkung der Selbstkompetenz (Empowerment)
durch Fakten zu begegnen, lassen sich in einem Gründungs- der Schüler*innen (Auswirkungen auf Mindset und Eigenver-
ökosystem etablieren, wenn den Frauen hier weibliche Business antwortung).
Angels und Venture Capitalists unterstützend zur Seite stehen.
Von Relevanz ist jedoch nicht nur die Kreditgewährung; es sind ▪ Notwendig ist außerdem die Etablierung und Förderung von
auch die Kreditbedingungen. Da Frauen häufiger als Männer „One-stop-shops“ mit zielgruppenspezifischer Expertise sowie
in sozialen, kurativen und erzieherischen Berufen und daher in mit sozioökonomischem Beratungs- und Qualifizierungsansatz.
gesellschaftlich wertvollen Bereichen gründen, sollten neben Sie dienen der Unterstützung und Begleitung der Frauen – von
ökonomischen auch soziale und ökologische Nachhaltigkeits- der Orientierung bis zum Wachstum, d.h. in allen Phasen der
aspekte1 in das Rating einfließen. Unternehmensentwicklung. Zum breiten Spektrum an Unter-
stützungsangeboten zählt vor allem der Support beim Zugang
▪ Die unternehmerischen Aktivitäten von Frauen müssen weit zu Kapital sowie zu regionalen, bundesweiten und internationa-
stärker als Chance für sozialen und beruflichen Aufstieg sowie len Netzwerken. Ergänzt werden sollte das Ganze durch einen
als unverzichtbarer Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Entwick- interdisziplinären Wissenstransfer sowie durch Kooperationen
lung wahrgenommen werden. Die Schaffung eines öffentlichen mit Akteuren aus Wissenschaft, Wirtschaft, Bildung und Gesell-
Bewusstseins für Female Entrepreneurship und die stärkere schaft, die durch Expertisen und Analysen helfen, die Entwick-
Sichtbarkeit des damit verbundenen Wertschöpfungspotenzi- lung und den Stellenwert von „Female Entrepreneurship“ zu
als verlangen eine Veränderung des gesellschaftlichen Mindset. erhöhen.
Teils können Vorbilder und neue Role Models Geschlechters-
terotype ersetzen. Dabei übernehmen auch die Medien eine
wichtige Funktion, indem sie berufliche Vielfalt fernab von
tradierten Rollenbildern öffentlich wirksam transportieren.
Medien tragen dazu bei, Narrative – moderne und zeitgemäße
Frauenbilder – zu entwickeln. Vorbilder verhelfen Frauen zu
mehr Courage, Selbstwirksamkeit und Überzeugungskraft bei
der Umsetzung ihres Projekts. Und letztlich überzeugen sie hier-
durch auch wieder weitere Frauen.
22 ▪ Unternehmerisches Denken und Handeln sind Kompetenzen 23
der Zukunft, die bereits über die Schulbildung Einzug hal-
ten müssen. In der Berufsberatung von Jugendlichen und im
Berufswahlprozess muss auch die Selbständigkeit als Karriere-
1 Social Entrepreneurship Report 2020/2021Teilnehmerinnen
Claudia Allonas Kirsten Andreas Marijana Biscanic & Melanie Bommersheim
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„Die Vielfalt der selbständigen „Im SYF-Team finde ich einen
Frauen mit ihren Kompetenzen Raum und Zeit für Resonanz
und Stärken bringt auf leichte und Reflektion, Projekte besser
Art etwas noch Größeres zu verknüpfen und zum
hervor, und potenziert so Wachsen zu bringen.“
Anke Chouadli-Franck Ausstrahlung und Erfolg.“ Juliane Dünow
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26 27
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„Ich nehme am Projekt teil, weil einer Unternehmerin wachsen
ich mir ein regionales Netzwerk und dabei professionell
aufbauen möchte.“ begleitet zu werden.“
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28 29
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„Ich möchte mein Netzwerk
„Ich mache bei shape (y)our
ausbauen und freue mich sehr
future mit, weil ich mehr unter-
über den Austausch und die
nehmerisches Know-how unter
gegenseitige Unterstützung
frauenspezifischer Flagge
mit anderen inspirierenden
erleben möchte.“
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30 31
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bare Beratungs- und Netz- „Es ist großartig, anderen
werk-Möglichkeiten für Unter- Unternehmerinnen beim
nehmenswachstum an, was ich Problemlösen zuzuschauen
genau für mein Unternehmen und voneinander zu lernen!“
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bzw. mir aneignen, um mein gestalten und dies zu einem skalier-
Geschäft weiter aufzubauen baren Geschäftsmodell ausbauen.“
und mich erfolgreich durch die
Coronazeiten zu bringen.“
Margit Urban
Betriebliches Gesundheitsmanagement
www.margiturban.de
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Adriana Vázquez Morales Jovana Walter
Liebeskin KANDUU
Kosmetikstudio kanduu.deAls die Bloggerin „Shape (y)our future“ beitrat, hatte sie vor, mit ihrem
Best Practices Geschäft zu wachsen: „Ich wollte mein Unternehmen auf die nächste
Stufe heben. Allein war es schwer, Businessfeedback zu erhalten – ich
Mit Corona und Digitalisierung auf die nächste Unternehmensstufe
war viel im Austausch mit Müttern. Ich hatte das Bedürfnis, mein Kon-
„Ich wollte mein Konzept auf den Kopf stellen, um Wachstum zu zept auf den Kopf zu stellen, um Wachstum zu generieren“, erläutert
generieren. Im Projekt erhielt ich den ‚Schubs‘, Neues zu wagen.“ die Programm-Teilnehmerin.
„Was soll ich mit meiner Familie unternehmen?“ Mit dieser Frage fing Die Beratungstermine mit der Projektleiterin halfen ihr, einen ande-
alles an. Da ich keine familienrelevanten Infos gefunden habe, was ich ren Blick zu bekommen „und Neues zu wagen: Bald werde ich eine
mit meiner Familie am Wochenenden unternehmen soll, habe ich das Ausflugs- und Freizeit-App für Frankfurt und Umgebung anbieten.“ In
kurzerhand selbst in die Hand genommen“, erzählt Catrin Häusser, Zukunft sollten weitere Regionen und Länder ihr Portfolio schmücken.
Mutter zweier Söhne und Gründerin der Familien- und Freizeitplatt- Gründungswilligen sagt sie: „Trauen Sie sich! Den richtigen Zeitpunkt
form „Frankfurt mit Kids“. Damit sollen Eltern und Kinder unkompliziert gibt es nie: Geben Sie sich den Schubs, zu starten!“
an schöne Ausflugsziele der Region kommen und tolle „Kindheits-
frankfurt-mit-kids.de
erinnerungen zaubern“. Das Besondere: „Ich habe alle Ziele persön-
lich getestet und gebe somit wertvolle Details – ist es Kinderwagen
gerecht, kann man skaten etc.“
Die studierte Medien- und Kommunikationsmanagerin war zuletzt im
Bereich Marketing in der Tourismusbranche tätig. Ihre Medienaffinität
und Liebe zum Schreiben führten sie 2018 zum Start ihres Blogs, zu-
nächst nebenberuflich. Die Nachfrage war so groß, dass sie sich ent-
schied, Vollzeit selbständig zu werden. Doch dann kam Corona und
viele Ausflugszielepartner beendeten die Online-Werbung.
2020 schloss sie sich dem jumpp-Projekt „Shape (y)our future“ an und
setzte massiv auf die Digitalisierung ihres Geschäftsmodells. Heute
finanziert Catrin Häusser ihre Ausgaben dadurch. „Ich habe u. A. ein
Poster und ein Kartenspiel entwickelt und auch einen Online-Mitglie-
der-Zugriff auf die gesamten Inhalte mit seinen über 150 kategori-
sierten Tipps. Vierteljährliche Updates und saisonale Ideen ergänzen
regelmäßig den Fundus.
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Pandemie bedingt wurde ihr Konzept auch durch den sehr großen
Bedarf an „abstandssicheren“ Orten getragen: Innerhalb eines Jahres
stiegen ihre Online-Abrufe auf über eine Million! In Social Media ist
sie ebenfalls sehr aktiv und teilt viele Familienalltagtipps.Ein Bindeglied für die Community, beruflich und serte sie im Programm „Shape (y)our future“. „Anfangs war ich ziemlich
gesellschaftlich orientierungslos und dachte an ein Sprachzentrum. Durch die Be-
ratung der Projektleiterin und die Inputs der anderen Teilnehmerin-
„Anfangs hatte ich nur eine vage Idee. Im Projekt merkte ich: Ich kann nen merkte ich: Ich kann mit meinem sehr guten Netzwerk in meiner
viel mehr daraus machen und habe ein konkretes Konzept erstellt.“ Community vielmehr daraus machen.“
Wie sich Neuankömmlinge in Deutschland fühlen, weiß die gebürtige In zwei bis drei Jahren möchte Kim Phuong Nguyen ihren Verein –
Vietnamesin Kim Phuong Nguyen aus eigener Erfahrung. 2012 kam noch ein Pilotprojekt – in ein Unternehmen umwandeln. Sie hat vor,
sie als PR- und Journalistikstudentin nach Deutschland. Auch nach IT-Fachleute mit Hochschulabschluss an deutsche Unternehmen zu
neun Jahren betont sie, wie wichtig es sei, „sich immer wieder selbst vermitteln. „Bald werde ich mich darauf fokussieren, den Verein sicht-
zu motivieren und von Leuten begleiten zu lassen, um stabiler auf bar zu machen und ihn mit verschiedenen Stakeholdern zu vernetzen“,
dem Weg zu gehen.“ Sie war als Projekt-Koordinatorin und Eventma- erläutert die Vietnamesin ihre Zukunftspläne.
nagerin in verschiedenen Hilfsprojekten tätig. Dort wuchs in ihr der vielfalt-vietnam.de
Wunsch, „etwas für die Community zu machen.“ 2018 gründete sie
deshalb den Verein Vielfalt Vietnam e.V. zur Entwicklung und Stärkung
der vietnamesischen Gesellschaft in Deutschland mit. Durch ihren Ein-
satz stieg die Zahl der ehrenamtlichen Mitglieder 2021 von zehn auf
40. Das ist für sie ein großer Erfolg.
„Heute habe ich durch meine Teilnahme am jumpp-Projekt ‚Shape
(y)our future‘ das Konzept einer Vermittlungsagentur für Fachkräfte und
Azubis in ‚Mangelberufen‘ aus Vietnam auf die Beine gestellt.“ Dies
ermöglicht das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz seit März 2020.
„Ich möchte dadurch auch gegen eine gewisse Form des ‚Menschen-
Handels‘ entgegenwirken. Einige Agenturen lassen junge Vietnamesen
durch die Bezahlung hoher Entgelte nach Deutschland kommen. In
meinem Geschäftsmodell sorge ich dafür, dass die Firmen diese Rek-
rutierungskosten, die wir sehr transparent darlegen, übernehmen.“
Parallel dazu begleitet Kim Phuong Nguyen die jungen Leute bei
der Wohnungssuche und durch ihre Kooperation mit der Techniker
Krankenkasse, bei der Wahl ihres Versicherungsschutzes. Außerdem
38 sorgt sie dafür, dass die Zuwanderer Deutsch in einem Sprachzent- 39
rum mit Dozenten aus der deutschen Abteilung einer Universität in
Hanoi lernen. Die Ausarbeitung des Finanzplans, die Konkretisierung
der Leistungen als Agentur, die Präsentation des Mehrwerts bei der
Partnersuche: Diese entscheidenden Aspekte gestaltete und verbes-Sich ständig neu erfinden: mit Stilberatung, Events und Dieses Umdenken greift: Denn „nur deshalb sind wir heute noch am
Video-Liveshopping Markt“. Daher auch ihr Rat an Gleichgesinnte: „Egal aus welcher Bran-
che Sie sind, Sie müssen digital auffindbar sein, mit Web- und Social
„Der Austausch mit anderen Start-ups und etablierten Unternehmen Media-Auftritten. Und lassen Sie sich von Dritten beim Ausbau Ihres
insbesondere über die Neukundinnen-Gewinnung und den Umgang Unternehmens begleiten.“
mit Rückschlägen war sehr wertvoll.“
Die Digitalisierung des Geschwister-Geschäfts entwickelt sich weiter:
Mai 2015 eröffneten die Geschwister Marijana Biscanic (links vom Auf der Webseite sind nun ihr virtuelles Schaufenster und ihr Look-
Bild) und Michaela Hrgovic (rechts) „Noée Fashion“, ihren Modeladen book zu finden. In Zukunft werden Marjana Biscanic und Michaela
für die Businessfrau über 30 in der Frankfurter Schillerstrasse. Sie ha- Hrgovic online verkaufen: Hierfür haben sie seit letztem Sommer ein
ben sich auf das mittlere Preissegment spezialisiert und bieten inter- Warenwirtschaftssystem eingeführt, damit sie auf verschiedenen Inter-
national bekannte Labels zu bezahlbaren Preisen an. „Wir sind auch netplattformen vertreten sind.
eine Eventboutique – das zeichnet uns aus: Zusätzlich zur Stil- und noee-fashion.de
Imageberatung durch meine Schwester Michaela organisieren wir
Erlebnis-Einkäufe wie Champagner-Frühstücke, Geburtstagsfeiern mit
Shopping oder auch private Shopping-Abende mit Freundinnen der
Kundin“, ergänzt Marjana Biscanic.
Um Handel am Leben zu halten, sind Innovationen immer wieder
gefragt. Einen neuen Blick über das eigene Geschäft bekam sie u.
a. durch ihre Teilnahme am jumpp-Projekt „Shape (y)our future“. „Es
war besonders wertvoll, mich mit anderen Start-ups und etablierten
Unternehmen insbesondere über die Neukundinnen-Gewinnung aus-
zutauschen. Wir konnten z. B. Erfahrungswerte in Bezug auf Facebook
sammeln oder auch schauen, wie Andere mit Rückschlägen umge-
hen“, so Marjana Biscanic.
Und Rückschläge gab es für die Wirtschaft genug, denn die Staffel
startete zeitgleich mit dem ersten Corona-Lockdown. Doch brachte
die Krise Gutes – auch für Noée: „Wir haben keinen Online-Shop. Da-
her haben wir während des Lockdown Video-Call-Beratung angebo-
ten sowie Video-Liveshopping über digitale Kanäle übertragen. Das
40 kam sehr gut an, wir haben viel verkauft! Dadurch sind uns zahlreiche 41
Stammkundinnen treu geblieben – sie haben uns in der Krise wirklich
geholfen! – und nach der Wiedereröffnung fanden neue Business-
frauen den Weg zu uns. Sie wurden dank der online Shoppingübertra-
gung auf uns aufmerksam!“Projekttrager Impressum
Langjähriger Einsatz für die weibliche Wirtschaftskraft Herausgeber und V.i.S.d.P Layout und Satz
jumpp – Ihr Sprungbrett in die Selbständigkeit – Frauenbetriebe e.V. jumpp – Ihr Sprungbrett Leoni Geissel
begleitet seit über 35 Jahren Frauen und Männer in allen Phasen: in die Selbständigkeit Bird’s Media Agentur
von der Gründung, über Existenzsicherung bis hin zu Wachstum. Seit Frauenbetriebe e. V. Obergasse 27
Bestehen (1984) bringt der Verein das spezifische Know-how und die Christiane Stapp-Osterod 61130 Nidderau
langjährige Erfahrung in Sachen Female Entrepreneurship auf interna- Hamburger Allee 96 Tel. (0151) 54 41 26 29
tionalen, bundesweiten, lokalen und regionalen Ebenen ein. 60486 Frankfurt a. M. info@birdsmedia.de
Tel. (069) 715 89 55-0 www.birdsmedia.de
jumpp unterstützt Gründerinnen und Unternehmerinnen dabei, nicht
Fax (069) 715 89 55-29
nur ihre eigenen, sondern auch weitere Arbeitsplätze zu schaffen, zu
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wachsen, Einfluss in Wirtschaft und Gesellschaft zu nehmen sowie
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Haltung zu zeigen.
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Projektleiterin: Redaktion • Seite 4: Kerstin Wagner
Ramona Lange • Seite 15: iStock
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• Seite 42: Alexandra Meine,
www.jumpp.de Sandra Megtert
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• Teilnehmerinnen:
in die Selbständigkeit
▪ Seite 26: Miriam Castle-
Frauenbetriebe e. V.
Weiss, Eppstein
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▪ Seite 26, Samira Charkaoui:
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Nadine Stoz
▪ Seite 28, Nathalie Groth:
Nils L‘hoest
▪ Seiten 28, 36, Catrin
Häusser: Silke Posert
▪ Seite 31, gramm.genau:
© me. kathi krechting
42 43et
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