Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 - Auch in der Pandemie Ihr verlässlicher Gesundheits-Spital Männedorf
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Spital Männedorf
Geschäftsbericht 2020
Auch in
der Pandemie
Ihr verlässlicher
Gesundheits-
partner
Mit Agilität durch
4 Im Gespräch
«Wir lassen uns durch das
die Pandemie
Ergebnis 2020 nicht vom
Kurs abbringen.»
Beatrix Frey-Eigenmann,
Verwaltungsratspräsidentin,
und Stefan Metzker, CEO, im Gespräch
mit einer neuen Leitung schwungvoll ins
neue Jahr. Die neuen Chefärzte treiben
die Spezialisierung, die Behandlungsqua-
10 Jahresrückblick 2020 lität und das interdisziplinäre Denken mit
Elan voran. Weiter profitieren unsere Pa-
Das Wichtigste auf tientinnen und Patienten von der Vertie-
fung der Kooperation mit dem Universi-
einen Blick tätsspital Zürich. Dank dieser konnten
wir zwei weitere Spezialbereiche in unser
14 Meilensteine März und April 2020 Angebot aufnehmen: die Sprechstunde
zur Thoraxchirurgie und die zur Endokri-
Der Anfang der neuen nologie.
Normalität Als tragender regionaler Gesundheits-
Anfang
März wurde das Spital Männedorf innert partner sind wir gegenüber unseren Pa-
tientinnen und Patienten verpflichtet, das
kürzester Zeit in den Krisenmodus versetzt; alle «Auch in der Krise sind wir hohe Qualitätsversprechen einzuhalten.
nicht dringlichen Eingriffe wurden verschoben und
die Intensivpflegekapazitäten verdoppelt. ein verlässlicher Partner.» Dass das Spital Männedorf hier gut un-
terwegs ist, zeigen die qualitätsbasierten
Auszeichnungen, welche wir im vergan-
genen Jahr erlangt haben. Während wir
17 Meilenstein Juni 2020 im Sommer die Zertifizierung des Brust-
Das Brustzentrum Das Jahr 2020 war geprägt durch die
Covid-Pandemie. Seit die erste Welle
dungen für die Behandlung von Covid-
Patientinnen und Patienten muss das Spi-
zentrums mit Bestnoten erhielten, folg-
ten im Herbst das Herniengütesiegel und
beeindruckt die Auditoren der SARS-CoV-2-Infektionen im März tal Männedorf einen Jahresverlust von der CSS Quality Award. Ausserdem
auf die Schweiz traf, hält das Virus 3,15 Mio. Schweizer Franken hinnehmen. wurde das Spital Männedorf von der Han-
Die
Zertifizierung des gemeinsamen Brustzen unser Leben in Schach. Die Herausfor- Ein Ergebnis, das schmerzt, weil es der delszeitung und Le Temps als drittbester
3 Editorial trums USZ-See war ein erstes grosses Projekt, das derungen sind vielfältig. Während sich grossen Leistung unserer Mitarbeitenden Arbeitgeber im Gesundheitswesen und
die langjährige Kooperation der beiden Häuser die einen um ihre Gesundheit sorgen, nicht gerecht wird, hat das Spital Män- einer der schweizweit besten Arbeitge-
auch gegen aussen sichtbar macht.
4 Im Gespräch bekunden andere Mühe mit den ver- nedorf im Verhältnis zu seiner Bettenzahl ber ausgezeichnet. Auf diese Anerken-
ordneten Einschränkungen. Hinzu kom- doch überdurchschnittlich viele Covid- nungen sind wir sehr stolz und streben
men die wirtschaftlichen Nöte, die viele Patientinnen und -Patienten betreut. Der auch nächstes Jahr eine kontinuierliche
8 Das Jahr 2020 in Zahlen Unternehmen, Selbständige und Ar- finanzielle Verlust hält uns aber nicht Steigerung an. Damit uns das gelingt,
21 Meilenstein Oktober 2020
beitnehmende plagen. Und mittendrin davon ab, weiter in die medizinische Ver- wollen wir unsere Unternehmenswerte
10 Jahresrückblick 2020 H
erausforderungen des die Spitäler, die dank der hochwertigen sorgung am rechten Zürichseeufer zu einfühlsam, verlässlich, agil und prägend
Versorgung eine politische Güterabwä- investieren. Trotz der schwierigen Um- weiterentwickeln. Durch die Pandemie
(Covid-)Spitalalltags gung zwischen gesundheitlichen, wirt- stände konnten 7812 stationäre Patien- wurden sie auf die Probe gestellt – und
12 Monatsschwerpunkte
Während
die erste Welle durch die Ungewissheit schaftlichen und sozialen Massnahmen tinnen und Patienten behandelt werden, haben gegriffen. Wir freuen uns, diese
und die Angst vor dem Unbekannten geprägt überhaupt möglich machen. Auch dem nur 279 weniger als im Vorjahr. Im am- Werte zum Wohl unserer Patientinnen
24 Verwaltungsrat wurde, dauerte die zweite Welle länger, war Spital Männedorf kommt in diesen Zei- bulanten Bereich war trotz wochenlanger und Patienten, Partner und Mitarbeiten-
anstrengender und hatte weitreichendere perso- ten eine wichtige Rolle in der Region Einschränkungen sogar ein Anstieg um den im nächsten Jahr noch tiefer im Un-
nelle Folgen. zu. So wurden im Jahr 2020 192 Covid- 2,4% auf 43 460 Abklärungen und Be- ternehmen zu verankern.
25 Spitalleitung
Patientinnen und -Patienten stationär handlungen zu verzeichnen.
behandelt und 8776 Covid-Tests durch- Herzliche Grüsse
26 Patientenstatistik geführt. Im vergangenen Jahr ist es nicht nur ge-
lungen den von der Pandemie geprägten
Auch finanziell hat die Covid-Pandemie Spitalalltag zu organisieren, sondern
27 Personalstatistik / Aktionäre / Vergütung
Auswirkungen auf das Spital. Vor allem auch, innovative Projekte aufzugleisen
durch das Verbot von elektiven Eingrif- oder umzusetzen. Die chirurgische wie Beatrix Frey-Eigenmann
fen im Frühling und die Zusatzaufwen- auch die medizinische Klinik starteten Präsidentin des Verwaltungsrats
2 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 3
IM GESPRÄCH IM GESPRÄCH
Beatrix Frey-Eigenmann, VRP, und Stefan Metzker, CEO Beatrix Frey-Eigenmann, VRP, und Stefan Metzker, CEO
«Wir lassen uns
durch das Ergebnis
2020 nicht vom
Kurs abbringen.»
Das Spital Männedorf verzeichnete im Pandemiejahr einen
Verlust von 3,15 Mio. Schweizer Franken. Ein harter Brocken,
den es zu verdauen gilt. Das hält das Regionalspital aber
nicht davon ab, seine Strategie und seine geplanten Projekte «Organisationen müssen die Kompetenz besitzen, rasch
weiterzuverfolgen. und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.»
Beatrix Frey-Eigenmann, Verwaltungsratspräsidentin
Das Spital Männedorf startete sehr gut lich handeln lassen, statt ihnen elektive Wie ist das Spital Männedorf mit dem Anstieg der Patientenzahlen. Das inter- Spitäler die vielfältigen Herausforderun-
ins neue Jahr. Doch dann folgten der Eingriffe zu verbieten. Zu guter Letzt Covid-bedingten Lockdown im März pretieren wir auch als Vertrauen der Pa- gen meisterten, denn die übergeordne-
43 460
Covid-bedingte Lockdown im März und fehlt der entgangene Ertrag für die umgegangen? tienten in uns. ten Vorbereitungen auf die Pandemie
eine zweite Welle, die das Spital im notwendige Weiterentwicklung des Spi- S.M.: Die Unsicherheit Anfang März war waren bezüglich der Testkapazitäten, der
letzten Quartal stark beanspruchte. tals. Dieses Geld hätten wir lieber in die gross. Niemand wusste, was auf uns zu- Rückblickend auf das Pandemiejahr Schutzmaterialbeschaffung und der gan-
ambulante Patientinnen und Dies führte zu einem Jahresverlust von Optimierung unserer Gesundheitsver- kommen würde. Wir haben uns dann be- 2020: Was war die grösste Herausfor- zen Logistik nicht optimal. Die Spitäler
Patienten behandelte das 3,15 Mio. Schweizer Franken. Was sorgung investiert. wusst dafür entschieden, den Operati- derung für das Spital Männedorf? konnten dank ihrem raschen und zielge-
Spital Männedorf im Jahr 2020. bedeutet dieses Finanzergebnis für Stefan Metzker (S.M.): Es ist klar ein Rück- onsbetrieb frühzeitig zu reduzieren, S.M.: Eine grosse Herausforderung war richteten Handeln einen wichtigen Bei-
das Spital Männedorf? schlag, da wir für 2020 in verschiedene damit wir das Haus und die Abläufe gut der Stop-and-go-Betrieb. Während in der trag leisten, um die Pandemie in den Griff
Beatrix Frey-Eigenmann (B.F.-E.): Das Bereiche personell investiert und mit auf die Behandlung von Covid-Patienten ersten Welle die Hälfte der Mitarbeiten- zu bekommen.
Ergebnis schmerzt aus drei Gründen: einem Wachstum gerechnet haben. vorbereiten konnten. Die Finanzen stan- den zu wenig zu tun hatte, arbeitete die
Zum einen widerspiegelt es in keiner Durch die verordneten Verbote der elek- den zu diesem Zeitpunkt nicht an erster andere Hälfte umso intensiver. In der Welche Erkenntnisse ziehen Sie
Weise die grosse Leistung, die dieses tiven Eingriffe im Frühling stand das Spi- Stelle, sondern der Wunsch, für Men- zweiten Welle kam es bei der Bewältigung daraus?
Jahr von den Spitalmitarbeitenden er- tal fast still und das prognostizierte schen in unserer Region bereit zu sein. der Krise neben dem Normalbetrieb zu S.M.: Durch die laufenden Veränderungen
bracht wurde. Zum anderen wäre das Wachstum ist ausgeblieben. Damit sind Nachdem das Operationsverbot aufge- einer übermässigen Belastung. Die Mit- mussten wir unsere Führungs- und Ma-
Ergebnis mindestens teilweise ver- wir doppelt belastet. Die gute Nachricht hoben wurde, gingen wir jedoch sehr arbeitenden kamen körperlich und psy- nagementstrukturen der jeweiligen Situ-
meidbar gewesen, hätte der Bund im ist, dass wir in den Vorjahren gut gear- schnell wieder zum Normalbetrieb über chisch an ihre Grenzen. ation anpassen und haben gelernt, Ver-
Frühling die Spitäler eigenverantwort- beitet und somit Reserven haben. und sahen einen überraschend schnellen B.F.-E.: Ich war beeindruckt, wie gut die trauen in organisierte Improvisation zu
4 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 5
IM GESPRÄCH IM GESPRÄCH
Beatrix Frey-Eigenmann, VRP, und Stefan Metzker, CEO Beatrix Frey-Eigenmann, VRP, und Stefan Metzker, CEO
mie werden wir dort anknüpfen, wo wir nen zu modernisieren oder gar neu zu Medizin stets beobachtet und uns in den ich oft Komplimente erhalten, wie ein-
ausgebremst wurden. Unsere Ambition bauen. Ist dieses Bauprojekt angesichts letzten Jahren darauf eingestellt. Wir fühlsam sich das Personal in dieser
ist es, einerseits die integrierte Versor- der finanziellen Lage realistisch? bieten nur Bereiche an, in denen wir die schwierigen Situation um sie geküm-
gung durch Vernetzung mit der hochspe- Welchen Zeithorizont strebt das Spital Qualität auf absehbare Zeit auf höchs- mert hat. Das hat mich tief beein-
zialisierten Medizin sowie vor- und nach- Männedorf an? tem Niveau halten können. druckt.
gelagerten Stellen sicherzustellen und S.M.: Trotz der Krise sind wir der Mei-
«Wir verstehen uns als vernetzte andererseits eine sinnvolle Ambulanti- nung, dass die nächste Weiterentwick- Mit der Unternehmensstrategie 2020– Wie leben Sie als CEO diese Werte im
Organisation und institutioneller sierung voranzutreiben. lung – und da gehört das Bettenhaus si- 2025 hat die Spitalleitung gemeinsam Arbeitsalltag?
cherlich dazu – gemacht werden muss. mit den Kadermitarbeitenden Unter- S.M.: Die miteinander definierten Werte
Partner in der Region.»
Seit 2019 arbeitet das Spital Männe- 2021 werden wir uns mit dem Projekt sehr nehmenswerte definiert (einfühlsam, zwingen mich, mein Handeln kritisch zu
Stefan Metzker, CEO dorf eng mit dem Universitätsspital intensiv auseinandersetzen. verlässlich, agil und prägend). Welchen hinterfragen. Ich muss nicht immer be-
Zürich zusammen. Hat sich die Koope- B.F.-E.: Wir lassen uns vom Ergebnis 2020 Stellenwert nehmen diese Werte bei reits die Antworten auf alle Fragen
ration so entwickelt wie geplant? nicht vom Kurs abbringen. Die Strategie, der Bewältigung der Pandemie ein? haben, sondern vertraue der Macht der
S.M.: Die Entwicklung der Kooperation die wir bereits vor der Pandemie festge- S.M.: Die Werte sollen das Verhalten in Ideen möglichst vieler einbezogener Mit-
läuft nach Plan und wir pflegen auch in legt haben, verfolgen wir weiter. Wir sind der Organisation prägen. Dazu gehört, streiter. Es macht auch viel mehr Spass,
Covid-Zeiten einen intensiven Austausch davon überzeugt, dass sich diese Inves- dass wir jedes einzelne Individuum in un- so zu arbeiten und sich auf das Team
entwickeln. Die neue Arbeitsweise hat uns über die Landesgrenzen hinaus Schlag- über die laufenden Projekte. Das Ziel der tition langfristig auszahlen wird. serer Organisation fördern und weiter- stützen zu können.
als Team stark gemacht und wir konnten zeilen gemacht. Welche Rolle spielt das Kooperation ist unter anderem, die spe- entwickeln. Damit soll jeder befähigt sein,
die Krise auf diese Art sehr gut meistern. Spital Männedorf während der Covid- zialisierte Medizin näher an die Bevölke- Die Spitalliste 2023 ist aufgrund der Probleme zu erkennen und selber Lösun-
B.F.-E: Die Pandemie hat gezeigt wie Zeit für die Region? rung zu bringen. So bieten seit Kurzem Pandemie etwas aus dem Fokus gera- gen zu erarbeiten und umzusetzen.
rasch unsere Welt aus den Fugen geraten B.F.-E.: Dank der sehr guten Geschäfts- beispielsweise in der Thoraxchirurgie ten. Gemäss ursprünglicher Planung Indem wir das Wissen aller Mitarbeiten-
kann. Daraus haben wir gelernt, wie wich- beziehungen unseres CEOs konnten wir oder Endokrinologie Kaderärzte des Uni- würde das Jahr 2021 die Basis bilden den in die Lösungsfindung einbeziehen,
tig es ist, vorausschauend zu planen und bei der Beschaffung des Schutzmaterials versitätsspitals Zürich Sprechstunden in für die Spitalliste. Sehen Sie das als können wir gute Entscheidungen treffen.
genügend Spielraum zu haben. Organi- einen wichtigen Beitrag für den ganzen Männedorf an. Die Operation erfolgt realistisch? Wie stellt sich das Spital Dieser wertebasierte Mechanismus hat
sationen müssen die Kompetenzen be- Kanton leisten und die Bedeutung eines unter Berücksichtigung des Patienten- Männedorf auf? bei uns auch während der Krise gut funk-
sitzen, rasch und flexibel auf Verände- Regionalspitals unterstreichen. Alle in- wunsches und der Komplexität des Ein- B.F.-E.: Dass die Spitalliste, Pandemie hin tioniert.
rungen zu reagieren. volvierten Parteien reagierten sehr agil. griffs in Zürich oder in Männedorf. oder her, sowieso kommen wird, beunru- B.F.-E.: Die Werte wurden dem Verwal-
7812
Das Schutzmaterial konnte nur so rasch B.F.-E.: Auf der operativen Ebene konn- higt mich nicht, denn wir haben in den tungsrat Ende 2019 das erste Mal vor-
Der Kanton Zürich hat den Spitälern geliefert werden, weil auch der Regie- ten wir bereits Meilensteine setzen, die letzten Jahren unsere Hausaufgaben ge- gestellt. Im Pandemiejahr habe ich ge-
eine Entschädigung (ca. 1/3) der durch rungsrat hinter dieser Aktion stand. Auch an der Front spürbar sind. Wir hätten die macht. Wir haben eine klare Strategie, spürt, dass diese auch gelebt werden
Covid bedingten Ausfälle zugespro- die Errichtung eines Testzentrums und Kooperation aber gerne auch auf strate- unsere Mitarbeitenden leisten in allen und keine leeren Worthülsen sind. Das stationäre Patientinnen und
chen, vom Bund werden wir keine die Sicherstellung der Patientenbetreu- gischer Ebene noch etwas verbindlicher Bereichen sehr gute Arbeit und wir haben Team hat nicht nur agil auf die grossen Patienten behandelte das
Unterstützung erhalten. Welche ung folgten in hohem Tempo. gestaltet. Unser Bestreben ist es, durch die Kosten im Griff. Herausforderungen reagiert, sondern Spital Männedorf im Jahr 2020.
Schlüsse ergeben sich daraus für das S.M.: Wir verstehen uns als regionalen den Tatbeweis auch die politische Ebene S.M.: Die bisher geforderten Minimalfall- hat als verlässlicher Partner in der Re-
Spital Männedorf? Gesundheitspartner. In dieser Funktion davon zu überzeugen, dass wir mit einer zahlen haben wir auch im Jahr 2020 er- gion einen massgeblichen Beitrag zur
B.F.-E.: Die Strategie des Bundesrats ist haben wir uns regelmässig mit unseren vertikalen Spitalintegration eine sinnvol- reicht. Zudem haben wir die Entwicklun- Bewältigung der Pandemie geleistet.
für mich nicht nachvollziehbar: Vorhalte- Partnern ausgetauscht und haben zum le Strategie verfolgen. gen im Bereich der hochspezialisierten Von Patientinnen und Patienten habe
leistungen zu verordnen und nichts dafür Beispiel auch die Spitex, Heime und die
zu zahlen, ist nicht gerade die feine Art. Hausärzte mit Schutzmaterial versorgt. Die Strategie sieht einen proaktiven
Leider haben auch die Krankenversiche- Wechsel in die ambulante Medizin vor.
rungen keine tragfähigen Lösungen an- Welche Strategie verfolgt das Spital Wo steht das Spital Männedorf bei
geboten. Die Covid-Aufwendungen wur- Männedorf, um wieder auf Kurs zu diesem Projekt oder hat sich die Strate-
den vor allem bei der ersten Welle durch kommen? gie diesbezüglich aufgrund der Pande-
«Durch die Beschaffung des Schutzmaterials
die Krankenkassen nicht gedeckt. Ein S.M.: Höchstes Ziel ist die Sicherstel- mie verändert?
Gebot der Fairness wäre beispielsweise lung der Grundversorgung der Region. B.F.-E.: Wir streben keinen Wechsel, son- konnten wir einen wichtigen Beitrag für den
eine temporäre Tariferhöhung gewesen, Daneben fokussieren wir uns auf die dern eine zunehmende Verlagerung vom ganzen Kanton leisten und die Bedeutung
um die mit Covid verbundenen umfang- für die Bevölkerung sinnvollen Spezial- stationären in den ambulanten Bereich
eines Regionalspitals unterstreichen.»
reichen Vorhalteleistungen mit abzugel- bereiche wie beispielsweise die Ortho- an. Es ist selbstverständlich und wichtig,
ten. pädie, Palliativmedizin, Geriatrie und dass wir dies gemeinsam mit den nieder- Beatrix Frey-Eigenmann, Verwaltungsratspräsidentin
S.M.: Dass die finanzielle Hilfe nicht aus- Urologie. Es macht als Spital natürlich gelassenen Ärzten realisieren möchten.
reicht, um die entstandenen Löcher zu auch Sinn, in ausgewählten, anspruchs- Die stationäre Tätigkeit wird aber nicht
stopfen, dürfte allen klar sein. vollen Spezialbereichen tätig zu sein aufgehoben.
und diese auf qualitativ hohem Niveau
Mit der Organisation des Schutzmateri- anbieten zu können. Seit Längerem ist geplant, die etwas in
als im April hat das Spital Männedorf B.F.-E.: Nach der Bewältigung der Pande- die Jahre gekommenen Bettenstatio-
6 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 7
Das Jahr 2020 in Zahlen
8776 68
7812 Covid-Tests 91 Ärztinnen und Ärzte 402
stationäre Mitarbeitende
Patientinnen und 1093 Medizintechnik
Pflegefachpersonen
Patienten 192 positive
stationäre Covid-Tests
Covid-Patientinnen
und -Patienten 1034
173 17
Mitarbeitende
Mitarbeitende Therapie und Beratung
Administration
40 119 165 118
stationäre
Aufenthaltstage Auszubildende Mitarbeitende
und Lernende Facility Management
79,4%
0,9562 Alexander
Ø Kostengewicht (CMI)
Beliebtester
Jungenname
5,14 Tage
Bettenbelegung
(Anzahl Betten 138) Ø Aufenthalt Sofia
Beliebtester
Mädchenname
43 460 559
ambulante
Patientinnen und
Geburten 3
Spontane
Patienten
3699 Zwillingsgeburten
Anzahl
Einsätze
12
Spontane
Steisslagengeburten
115 814
Kilometer
Notfälle Notfälle 22 272 448 278
stationär ambulant 281
3870 17 737
Taxpunkte Geburten Geburten 26,7%
+ 2,4% Taxpunkte gegenüber 2019 Mädchen Jungen Kaiserschnittrate
8 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 9
Jahresrückblick 2020 5. 4.
Schutzmaterial:
erste Lieferung aus
Schwerpunktthema auf nachfolgenden Seiten online mehr erfahren China in Zürich gelandet
1. 4.
Dankespost KLEINSTEN
nsere K
UNSERE
U leinsten
Start DANKE
SAGEN
sage
ag en
von Kindern als Auf zur neuen
Motivator 27. 4. Normalität: Der
Spitalalltag kehrt zurück
Stellenantritt der 1. 1. Dr. med. Annette Ciurea
neuen Chefärzte startet als neue
Chirurgie und Medizin Leitende Ärztin in der
Palliative Care
Lockdown in der
1. 3. 9. 3. 16. 3. Schweiz – das Neuer Rettungswagen
Der erste Covid-Patient Coronavirus ist da «Männi 601» für das 25. 5.
wird im Spital Männedorf Spital Männedorf
stationär aufgenommen
Dr. med. Philipp Sabandal
startet als neuer Leitender Arzt Die Spitalhygiene
in der Orthopädie/Traumatologie als Qualitätsmerkmal
1.9. 10.8.
Zum Wohl unserer Patienten:
20. 2. Lean Management im 28. 5.
3. Platz Elf neue Lernende
21.9. Zweiter Standort des Spital Männedorf
beste Arbeitgeber 2020 beginnen ihre
Rettungsdienstes wird durch
Gesundheit und Soziales Ausbildung im
die Gemeindeabstimmung in
Spital Männedorf
PD Dr. med. Andreas Oetwil am See genehmigt
Thalheimer startet als neuer
Leitender Arzt in der
Viszeralchirurgie 1.7.
30.9. Qualität in Kristallform:
Coronavirus:
Das Spital Männedorf
Die Akutgeriatrie 30. 5. Besuchsstopp wird
erhält den CSS Quality
feiert ihr fünfjähriges aufgehoben
12. 2. Das Coronavirus Award
überschattet aktuelle Bestehen
Grippewelle 24. 6. 10.6.
Dr. med. Arne Kröger Zertifizierung: Wechsel im Verwaltungsrat:
Die zweite Covid-Welle
startet als neuer Leitender Das Brustzentrum Prof. Dr. med. Jürg Hodler
26.10. ist da: Höchststand der
Arzt in der Gastroenterologie USZ-See wird zertifiziert tritt Nachfolge von Markus
positiven Covid-Tests
Weibel, dipl. Arch. ETH, an
31. 1.
Einfühlsam, verlässlich,
1.11. Dr. med. Matthias Werner agil, prägend: Das sind die
startet als neuer Leitender neuen Unternehmenswerte
Arzt der Urogynäkologie des Spitals Männedorf
Prof. Dr. med.
Georg Schulthess 14.12. 21.12.
Thoraxchirurgische Qualität:
Der ehemalige Chefarzt
der Klinik für Medizin
tritt in den Ruhestand
Sprechstunden:
ein neues Angebot im
Das Spital Männedorf erhält
Gütesiegel für die Hernienchirurgie Jahresende
Spital Männedorf
3.11. 13.11. 31.12.
500. Baby
im Spital Männedorf
10 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 11
JAHRESRÜCKBLICK 2020 JAHRESRÜCKBLICK 2020
Besonderes im Januar Besonderes im Februar
3. Platz bei
«Beste Arbeitgeber»
Das Spital Männedorf gehörte 2020 zu den 250 besten
Arbeitgebern in der Schweiz. In der Sparte «Gesundheit
und Soziales» belegt es gar einen Podestplatz.
Forberger seit Januar die Fachabteilung Bereits zum zweiten Mal hat es das Spi- in der Schweiz identifiziert. Es flossen
Orthopädie/Traumatologie und hat die tal am See in das Ranking der schweiz- über 100 000 Arbeitnehmerurteile ins
Funktion des Stellvertretenden Kliniklei- weit 250 besten Arbeitgeber geschafft. Ranking mit ein.
ters inne. 2020 reichte es gar für den 3. Platz in
1.
der Sparte «Gesundheit und Soziales». «Eine ähnliche Zufriedenheit zeigt auch
Ebenfalls Anfang Januar starteten Damit hat das Spital Männedorf einen unsere interne Befragung von austreten-
zwei neue Leitende Ärzte. PD Dr. med. gewaltigen Sprung nach vorne geschafft. den Mitarbeitenden. 95 Prozent würden
Andreas Thalheimer stiess als Stellver- Es überholte gar die Schulthess Klinik uns als Arbeitgeber weiterempfehlen»,
Januar tretender Chefarzt Viszeralchirurgie
zum Team von Marco Bueter. Die
und liegt vor allen anderen Spitälern im
Kanton Zürich.
resümiert Dr. Nicola Fielder, Leiterin
Human Resources, stolz. Wertschätzung,
Fachabteilung Orthopädie/Traumatolo- Vertrauen, Teamwork: Firmen, die das
Stellenantritt der neuen gie erhielt in der Person von Dr. med. Die Studie basiert auf einer unabhängi- bieten, gehören zu den besten Arbeitge-
Chefärzte Philipp Sabandal ebenfalls Verstär- gen Befragung. Für diese wurden über bern. Das haben Statista und das Bewer-
Zwei neue
kung, speziell im Fachgebiet der Schul- 1500 Arbeitgeber ab 200 Mitarbeitenden tungsportal kununu herausgefunden.
terchirurgie.
Chefärzte für das
Mit diesen Teamerweiterungen und or-
ganisatorischen Weiterentwicklungen
7,47
20.
trägt die Klinik Chirurgie dem Trend
von 10. Diesen Score hat das Spital
zur Spezialisierung Rechnung und
Männedorf in der Befragung erreicht.
Spital Männedorf
stellt sicher, dass die Behandlungen
Februar
weiterhin auf höchstem Niveau durch-
geführt werden können.
Kontinuität und erweitertes Angebot
Die Handelszeitung publiziert
Mit Dominik Schneider übernahm ein
An der Spitze der beiden Kliniken für Innere Medizin erfahrener und vielseitiger Arzt die
Ranking
und für Chirurgie fand Anfang 2020 ein Generationen- Leitung der Klinik für Innere Medizin.
Er war vor seiner Wahl zum Chefarzt
wechsel statt. bereits während mehrerer Jahre als
36 026
Patientinnen und Patienten wurden
Das Spital Männedorf startete das Jahr
2020 mit einem doppelten Chefarzt-
der zugleich die Gesamtleitung der Kli-
nik für Chirurgie übernahm.
Leitender Arzt am Spital Männedorf
tätig. Dies war und ist eine ideale
Voraussetzung, um die Klinik weiterzu-
wechsel. Dr. med. Dominik Schneider entwickeln und die interdisziplinäre Zu-
2020 in den Kliniken für Innere Medizin
übernahm die Leitung der Klinik für In- Neu aufgestellte Chirurgie sammenarbeit zu stärken. Dominik
und für Chirurgie behandelt.
nere Medizin von Prof. Dr. med. Georg Mit dem Stellenantritt von Marco Bueter Schneiders Arbeit ist geprägt durch
Schulthess, der nach seiner 12-jährigen als Chefarzt Chirurgie erfolgte auch eine sein patientenzentriertes Denken und
Tätigkeit am Spital Männedorf in den Neuorganisation der Klinik in die zwei Handeln. Die ganzheitliche Sicht auf
Ruhestand trat. Ebenfalls per Anfang Fachabteilungen Viszeralchirurgie und den Patienten stärkt das menschenori-
Jahr übergab Prof. Dr. med. Rolf Orthopädie/Traumatologie. Während entierte Gleichgewicht zwischen einer
Schlumpf die Leitung der Viszeralchi Marco Bueter der Fachabteilung Visze- organspezifischen und einer generalis-
rurgie an Prof. Dr. med. Marco Bueter, ralchirurgie vorsteht, leitet Dr. med. Jens tischen Herangehensweise.
12 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 13
JAHRESRÜCKBLICK 2020 JAHRESRÜCKBLICK 2020
Besonderes im März / April Besonderes im März/April
März & April Der Anfang der
neuen Normalität
Anfang März wurde das Spital Männedorf innert
kürzester Zeit in den Krisenmodus versetzt; alle
nicht dringlichen Eingriffe wurden verschoben und
die Intensivpflegekapazitäten verdoppelt. Konzepterarbeitung zur Verdoppelung der Beatmungsplätze
Zuerst war alles weit weg – irgendwo in Am Freitag, 6. März 2020, wurde das Herr Staender, was ging Ihnen Anfang geräte anzuschliessen. Ein weiterer wich- Wie haben die Mitarbeitenden
China. Dann war das Coronavirus plötz- Pflegeteam der Bettenstation 4.0 ge- März durch den Kopf, als uns die Bilder tiger, aber auch limitierender Faktor reagiert?
192
lich da und stellte den Alltag in der schult, am Samstag richtete die Stati- aus Norditalien erreichten? waren die personellen Ressourcen. Wir Unglaublich engagiert, wohlwollend und
Schweiz auf den Kopf. Das öffentliche onsleiterin Simone Illi gemeinsam mit Sven Staender: Über das Ausmass war konnten nur so viele Intensivpflegeplätze flexibel. Sie haben von heute auf morgen
Leben wurde schrittweise herunterge- Susanne Stierli, Leiterin Pflege, und ich zuerst sehr erschrocken. Ich hatte einrichten, für die wir genügend pflege- einen neuen Dienstplan bekommen oder
fahren und die Spitäler in den Krisen- Isabelle Furrer, Hygieneverantwortli- immer das Gefühl, dass man das Virus risches und ärztliches Personal zur Ver- sind teilweise auf Abruf bereitgestanden
Am 9. März wird der erste Covid-Patient
modus versetzt: Der Operationsbetrieb che, die ersten Isolationszimmer auf eindämmen kann, so wie dies zum Bei- fügung stellen konnten. und wussten nicht, ob sie am nächsten
aufgenommen. Bis Ende Jahr folgen 191
wurde heruntergefahren, um Personal- der Station ein. Am Montag war bereits spiel auch beim Norovirus mit gezielten Abend zum Nachtdienst kommen muss-
weitere.
ressourcen für die Behandlung von der erste Patient auf der Covid-Station. Massnahmen möglich ist. Auf einen Wie viele zusätzliche Intensivpflege- ten oder nicht. Diese Flexibilität und die
Covid-Patientinnen und -Patienten zu
«Wir haben damit gerechnet, dass es Schlag wurde mir bewusst, dass uns plätze konnte das Spital Männedorf unglaublich grosse Bereitschaft, alles zu
schaffen, und innert kürzester Zeit zehn Tage geht, bis der erste Patient Covid überrollen wird. einrichten? tun, um die Krise gemeinsam zu meistern,
wurde eine Bettenstation in eine Covid- auf die Station kommt, dann ging aber Wir haben eine abgestufte Vorgehens- haben mich tief beeindruckt. An dieser
Station umgewandelt. alles viel schneller», erinnert sich Si- Am 20. März haben Sie von der weise geplant: Normalbetrieb, Corona- Stelle nochmals ein riesiges Dankeschön
mone Illi. In den ersten Tagen gab es Gesundheitsdirektion den Auftrag Betrieb Basis, erweiterter Corona-Be- an alle Mitarbeitenden. Das war wirklich
viele Details zu klären, zum Beispiel, erhalten, die Beatmungsplätze im trieb und Katastrophe. Während der ers- stark!
welche Schutzkleidung in welcher Situ- Spital Männedorf zu verdoppeln. ten Welle funktionierten wir auf der Stufe
Arbeit auf der Covid-Station ation getragen werden muss. Erschwe- Wie sind Sie vorgegangen? «erweiterter Corona-Betrieb» mit elf In- Konnte man dieses Konzept 1:1 für
rend kam hinzu, dass die Richtlinien Wir hatten bereits einige Tage vorher den tensivpflegebetten und acht Beatmungs- die zweite Welle übernehmen?
fast täglich geändert wurden. «Das war Operationsbetrieb drastisch zurückge- plätzen. Im Normalbetrieb verfügen wir Grundsätzlich ja. Da der Betrieb der zu-
anstrengend und hat auch zu Verunsi- fahren. Das hat erst die nötigen Ressour- über sieben Intensivbetten und drei Be- sätzlichen Intensivstation aber nur mög-
cherung geführt», so Simone Illi. Umso cen freigesetzt. Am 20. März habe ich atmungsplätze. Im Katastrophen-Modus lich ist, wenn der Operationsbetrieb mas-
wichtiger und wertvoller war die gute mich gemeinsam mit Denise Haller, Lei- hätten wir gar 14 Beatmungsplätze zur siv reduziert wird, waren wir viel zurück-
Zusammenarbeit mit den zuständigen terin OP-Management und Spezialstati- Verfügung stellen können. haltender. Zudem benötigt der Betrieb
Ärzten und Fachpersonen. onen, und der ärztlichen Leitung der In- einer zusätzlichen Intensivstation sehr
tensivstation, Dr. med. Katja Marquardt Bis zur Inbetriebnahme der zusätzli- viel Personal, was in der zweiten Welle
Einige Tage später, am 20. März 2020, und Dr. med. Karim Shaik, zusammenge- chen Intensivstation verging knapp auch eher kritisch war.
erhielt das Spital Männedorf von der Ge- setzt und das Konzept erstellt. Sozusa- eine Woche. Was musste in dieser
sundheitsdirektion dann den Auftrag, die gen auf der grünen Wiese. kurzen Zeit alles organisiert werden? Welches waren die eindrücklichsten
Anzahl Beatmungsplätze zu verdoppeln. Wir mussten die Teams schulen, die Momente?
Innerhalb einer Woche wurde die Über- Worauf basierte dieses Konzept? Dienstpläne erstellen, die zusätzlichen Wenn Patientinnen und Patienten diese
wachungsstation in eine zusätzliche In- Es war schnell klar, dass die zusätzliche Beatmungsgeräte in Betrieb nehmen, das schwere Erkrankung überlebt haben und
tensivstation umgewandelt. PD Dr. med. Intensivstation nur in den Räumlichkeiten Material beschaffen und die Logistik si- von der Intensivstation auf die Betten-
Sven Staender, ärztlicher Direktor und der Überwachungsstation eingerichtet cherstellen. station verlegt werden konnten.
Foto: Michael Trost
Chefarzt Anästhesie und Intensivmedi- werden kann. Denn wir benötigten einen
zin, erzählt im Interview, wie sie vorge- Raum, in dem wir Überwachungsmonitore
gangen sind. hatten und die Möglichkeit, Beatmungs-
14 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 15
JAHRESRÜCKBLICK 2020 JAHRESRÜCKBLICK 2020
Besonderes im Mai Besonderes im Juni
28.
Mai Das Brustzentrum
Schulungstag der Lean
Academy 24. beeindruckt die Auditoren
Juni
Als erstes Gemeinschaftsprojekt haben das Spital
Zertifizierung des
Brustzentrums USZ-See
Männedorf und das Universitätsspital Zürich ein
gemeinsames Brustzentrum etabliert. Höhepunkt war
Das Patientenwohl dessen erfolgreiche Zertifizierung.
steht im Zentrum Das Spital Männedorf und das Universi-
tätsspital Zürich (USZ) haben sich zu-
sammengetan, um die Behandlungsmög-
lichkeiten für Brustkrebspatientinnen in
In der Lean Academy werden Mitarbeitende zu Lean-
76
Männedorf weiter auszubauen. Das ge-
Experten ausgebildet, damit sie in ihren Teams das meinsame Brustzentrum der beiden Häu-
ser war damit das erste grosse Projekt,
bereichsübergreifende Prozessdenken verankern und das die langjährige Kooperation der bei- Patientinnen wurden 2020 im
die Zusammenarbeit verbessern können. den Häuser nach aussen sichtbar macht. gemeinsamen Brustzentrum behandelt.
Die Projektgruppe, bestehend aus Spe-
zialistinnen und Spezialisten beider Häu-
Vor rund vier Jahren wurde der Lean- Um den Lean-Gedanken noch tiefer im ser, hat engagiert die Prozesse aufei
Transformationsprozess im Spital Män- Unternehmen zu verankern, wurde nander abgestimmt und die Abläufe op-
nedorf initiiert. Seither wurden ver- 2020 die Lean Academy ins Leben ge- timiert – immer mit Fokus auf die
schiedene Massnahmen umgesetzt, die rufen. Mitarbeitende aus verschiede- Patientin.
dazu beitragen, eine Unternehmens- nen Bereichen und Abteilungen durch-
kultur zu schaffen, welche die Mitarbei- laufen vier bis fünf Stufen der Lean Im Juni haben dann die unabhängigen men des wöchentlichen, interdisziplinä-
tenden befähigt, lösungsorientiert zu Academy und werden dabei zu Lean- Auditoren von Doc-Cert den Standort ren Tumorboards findet ein fundierter
denken und zu handeln. Das oberste Experten oder sogar Lean-Leadern Männedorf besucht und unter die Lupe Austausch unter den Spezialisten des
Ziel ist es, das Denken und Handeln ausgebildet. Das Ziel ist, dass sie dank genommen. Sie waren beeindruckt vom Spitals Männedorf und des USZ statt. So
jedes Mitarbeitenden auf die Bedürf- ihrer Ausbildung das bereichsübergrei- hohen Leistungsniveau, der «Liebe zum entsteht für jede Patientin eine massge-
nisse der Patientinnen und Patienten fende Prozessdenken in ihren Teams Detail» und dem harmonischen Mitei schneiderte Therapie.
auszurichten. fördern und selbstständig Verbesse- nander aller Involvierten über die unter-
rungen umsetzen können. schiedlichen Abteilungen und Berufs- Lichtblick für Brustkrebspatientinnen
gruppen hinweg. Diese Beurteilung freut In den letzten Jahren wurden viele Fort-
Andere wichtige Bestandteile einer Dr. med. Claudia Hutzli Schaltegger, Lei- Spitzenmedizin in familiärem Umfeld Patientinnen am Tag der Diagnosestel- schritte bei der Erkennung, Operation
Lean-Organisation gehören bereits seit terin des Brustzentrums am Standort Die Zusammenarbeit mit dem USZ bringt lung kennen und begleiten sie dann auch und Therapie gemacht. Inzwischen über-
42
Längerem zum Arbeitsalltag im Spital Männedorf: «Es ist ein Hand in Hand aller mit sich, dass jede Patientin individuell bei der Operation und den nachgelager- leben über 85 Prozent der betroffenen
Männedorf. So begegnet man zum Bei- Berufsgruppen bestehend aus gynäko- auf universitärem Niveau behandelt wird. ten Behandlungen», resümiert Sabine Frauen. Zudem können Frauen auch ei-
spiel in fast jedem Gruppenraum einem logischen Brustchirurginnen, Breast- Der Standort Männedorf erlaubt eine Düsel, eine der Breast-Care-Nurses in niges für sich tun. Man weiss, dass das
Mitarbeitende besuchten 2020 KVP-Board (KVP = kontinuierlicher Care-Nurses, Radiologen, Onkologen, Ra- wohnortnahe Behandlung in familiärem Männedorf. Brustkrebsrisiko reduziert werden kann,
die Lean Academy. Verbesserungsprozess), auf dem die dioonkologen, plastischen Chirurgen und Umfeld. Die Patientinnen werden von den wenn man sich regelmässig bewegt, ge-
Teams Verbesserungsvorschläge no- Psychoonkologen. Zentrales Element ist Breast-Care-Nurses durch die verschie- Bei einer Tumorerkrankung wird jede Be- sund isst, auf einen tiefen Alkoholkonsum
tieren. unser interdisziplinäres Tumorboard.» denen Etappen begleitet. «Wir lernen die handlung individuell abgestimmt. Im Rah- achtet und nicht raucht.
16 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 17
JAHRESRÜCKBLICK 2020 JAHRESRÜCKBLICK 2020
Besonderes im Juli Besonderes im August
Fünf Jahre erfolg
10.
reiche Aufbauarbeit August
Elf neue Lernende beginnen
Die akutgeriatrische Abteilung des Spitals Männedorf ihre Ausbildung im Spital
hat sich in fünf Jahren zu einem wichtigen Standbein Männedorf
der regionalen geriatrischen Akutrehabilitation
1. entwickelt.
Juli Dr. Karola Hausmann und Dr. Christian
Kandler haben als Ärztliches Lei-
tungsteam gemeinsam mit der Stations-
Das Angebot umfasst die Abklärung und
Behandlung älterer Menschen mit oft
mehreren gesundheitlichen Problemen,
Vor fünf Jahren wurde die leiterin Claudia Engler viel Aufbauarbeit Polymedikation und nicht selten auch
Akutgeriatrie eröffnet geleistet und ein interdisziplinäres Team fortschreitender Gebrechlichkeit. Obers-
formiert. Zu diesem gehören nebst den tes Ziel der geriatrischen Therapie ist es,
Der vielfältige
Pflegefachpersonen und den Ärztinnen dass die Patientinnen und Patienten mit
und Ärzten auch die Physio- und Ergo- einer verbesserten, möglichst hohen Le-
therapie, die Ernährungs- und Sozialbe- bensqualität in das gewohnte häusliche
ratung, die Psychologie und die Seelsor- Umfeld zurückkehren können. Um dieses
Lehrbetrieb am Zürichsee
ge. Diese interne Vernetzung widerspie- anspruchsvolle Ziel zu erreichen, werden
gelt sich im externen Netzwerk, das mit individuell auf die Patientinnen und Pa-
den Zuweisern, Heimen und den Spitex- tienten abgestimmte Behandlungspro-
organisationen aufgebaut wurde und gramme zusammengestellt.
1093
akutgeriatrische Patientinnen und
heute gut funktioniert. Ein Beispiel dafür
ist die enge Zusammenarbeit mit dem
Alters- und Pflegezentrum Loogarten in
2017 wurden zudem sämtliche Zimmer,
die Korridore und der Wintergarten neu
Das Spital Männedorf ist einer der grössten und damit auch
wichtigsten Lehrbetriebe am rechten Zürichseeufer. Wer
Esslingen seit Anfang 2019. gestaltet.
Patienten wurden in den letzten fünf
Jahren im Spital Männedorf behandelt.
dabei nur an typische Spitalberufe denkt, liegt falsch.
Jedes Jahr starten motivierte Berufsein- nur Wert auf ein angenehmes Arbeits- nommen, sofern wir ein Stellenangebot
steigende ihre Lehre im Spital Männedorf. klima, sondern fördert auch den Zu- haben. Es bleiben viele weiterhin im
Die Palette der Lehrberufe ist vielfältig. sammenhalt unter den Lernenden. So Haus.» Eine grosse Stärke: Das Spital
Sie reicht von der Lehre zur Fachperson finden diverse Aktivitäten wie die Ein- Männedorf bietet auch diverse An-
Gesundheit (FaGe) über die Ausbildungen führungswoche, der Probezeitab- schlussausbildungen im tertiären Bereich
in den Bereichen Hauswirtschaft, Logis- schlussabend, diverse Ausseneinsätze, an, sodass viele Lernende gleich eine
tik, Kinderbetreuung und Medizinproduk- ein themenbasiertes Speeddating oder weitere Ausbildung anhängen.
tetechnologie (MPT) bis hin zur kaufmän- die Lehrabschlussfeier statt. Die Lern-
nischen Lehre (KV). gefässe sind den verschiedenen Be-
rufsgruppen angepasst. Fest steht
Was das Spital attraktiv macht? Lea Brei- aber: «Die Lernangebote nehmen eine
7
tenstein, FaGe-Lernende, meint: «Der wichtige Rolle ein. Das ist ein gutes
kollegiale Umgang miteinander und die Qualitätsmerkmal», so Ursula Müller,
familiäre Stimmung sind ein grosses Plus. Fachverantwortliche Bildung FaGe.
Man merkt, dass die Bildung einen hohen verschiedene Grundausbildungen
Stellenwert hat.» Maurus Oberholzer, Dass die Grundausbildung für das Spital können im Spital Männedorf absolviert
KV-Lernender, doppelt nach: «Durch die Männedorf eine grosse Bedeutung hat, werden.
freundliche Art der Mitarbeitenden fühl- zeigt sich nach dem Abschluss. Claudia
te ich mich von Anfang an willkommen.» Schmidweber, Lehrlingsverantwortliche:
Das Spital Männedorf legt aber nicht «Oftmals werden die Lernenden über-
18 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 19JAHRESRÜCKBLICK 2020 JAHRESRÜCKBLICK 2020
Besonderes im September Besonderes im Oktober
Die Spitalhygiene
als Qualitätsmerkmal
Eine der Voraussetzungen für die hohe Qualität bei der
Patientenbetreuung ist die konsequente Einhaltung der
Spitalhygiene. Dieses Kriterium hat seit Ausbruch des
Coronavirus noch weiter an Bedeutung gewonnen.
Das Spital Männedorf verfügt über eine (USZ) zusammen, zieht aber auch immer die nationalen Richtlinien von Swissnoso 26.
Oktober
siebenköpfige Kommission für Infektions- wieder die Meinung des Nationalen Zen- und des USZ umsetzen konnte, fanden
prävention, welche aus Vertretern der trums für Infektionsprävention Swissno- im Frühling über alle Bereiche hinweg
Ärzteschaft, Pflege und biomedizini- so, des Bundesamts für Gesundheit BAG Schulungen statt. Auch während der
schen Analytik besteht. Ihre Aufgabe ist sowie internationaler Gesundheitsbehör- zweiten Welle wurden die Mitarbeitenden
es, die internen Richtlinien und SOPs den bei. laufend auf die Thematik sensibilisiert Höchststand der positiven
Covid-Tests im Spital
Herausforderungen
(Standard Operating Procedures) anzu- und geschult. Isabelle Furrer, Fachexper-
passen und je nach epidemiologischer Fast täglich wurden seit Ausbruch der tin Infektionsprävention, betont die hohe Männedorf
Lage zu ergänzen. Pandemie neue Richtlinien und Erkennt- Relevanz des Themas vor allem in Pan-
nisse von den nationalen Institutionen demiezeiten, denn: «Das Virus verzeiht
des (Covid-)Spitalalltags
Die Kommission arbeitet eng mit der Kli- publiziert, die dann umgehend in den nichts. Eine kontinuierliche, korrekte Um-
nik für Infektionskrankheiten und Spital- Spitalalltag überführt werden mussten. setzung der Hygienemassnahmen aller
hygiene des Universitätsspitals Zürich Damit das Spitalpersonal von Anfang an Mitarbeitenden ist unabdingbar.»
Während die erste Welle durch die Ungewissheit und die
Angst vor dem Unbekannten geprägt wurde, dauerte
die zweite Welle länger, war anstrengender und hatte
12 500
Flaschen Handdesinfektionsmittel
weitreichendere personelle Folgen.
à 500ml wurden 2020 im Mit dem Ausbruch der zweiten Welle der Tatsache, dass die Intensivstation krankung besteht die Gefahr, eine
Spital Männedorf gebraucht. blieb auch das Spitalpersonal von Co- während Wochen bis auf den letzten «Covid-Brille» aufzuhaben, heisst, bei
vid-Ansteckungen nicht verschont. Platz belegt war, mussten Operationen jedem Symptom primär an Covid zu
«Der allergrösste Teil der wegen Covid verschoben und Personal umverteilt denken. Die Herausforderung bleibt,
ausgefallenen Mitarbeitenden hat sich werden. Diese Massnahmen waren not- breit zu denken und uns selbst immer
nicht bei der Arbeit angesteckt. Fast wendig, um Covid- und Non-Covid-Pati- wieder daran zu erinnern, dass es auch
1.
alle Infektionen kamen aus dem priva- enten gleichermassen in gewohnter andere Erkrankungen gibt. Wir dürfen
ten Umfeld», so Dr. med. Beat Frank, Qualität betreuen zu können. Denn nicht nur Covid sehen.»
Co-Leitung Notfallmedizin und Perso- während der zweiten Welle mussten
September
nalarzt. Da an Covid erkrankte Mitar- viel mehr Covid-Patienten behandelt
beitende jeweils mindestens zehn Tage werden als in der ersten Welle.
8776
zu Hause in Isolation sein mussten, ent-
wickelte sich rasch ein relevanter Per- Dr. med. Anouk Chuffart, Co-Leitung
Vorbereitung auf die
sonalmangel. Notfallmedizin und Hygieneärztin,
zweite Covid-Welle Covid-Tests wurden 2020 im
sieht die Herausforderung des Paral-
Spital Männedorf durchgeführt.
Aufgrund der personellen Situation, lelbetriebs in der Gewichtung von
der intensiven Patientenbetreuung und Covid: «Durch die Häufigkeit der Er-
20 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 21JAHRESRÜCKBLICK 2020 JAHRESRÜCKBLICK 2020
Besonderes im November Besonderes im Dezember
Werte als
Erfolgsfaktoren
3. Im Rahmen der Entwicklung der Unternehmensstrate-
November gie 2020 – 2025 entstanden die neuen Unternehmens-
werte einfühlsam, verlässlich, agil und prägend.
Erstmals finden thorax-
chirurgische Sprech
stunden statt Unternehmenswerte können ein Unter- Während der zweiten Jahreshälfte 2020
nehmen dabei unterstützen, die strate- setzte sich jedes Team in einem Work-
gischen Ziele zu erreichen, und sind da- shop damit auseinander, wie sie die Werte
durch ein wichtiger Baustein jeder Un- bei ihrer Arbeit mit den Patienten aber
ternehmensstrategie. Deshalb wurden auch im Umgang miteinander leben wol-
im Rahmen der Entwicklung der Unter- len. So entstanden für jedes Team indi-
Dieses Zusammenarbeitsmodell wider-
nehmensstrategie 2020 – 2025 auch die viduelle Werte-Chartas.
spiegelt die Idee der Kooperation, die
Unternehmenswerte überprüft und auf
hochspezialisierte Medizin näher zu
die sich verändernden Rahmenbedingun- Wie wichtig gemeinsame Werte sind, hat
den Patienten zu bringen und den Men-
gen ausgerichtet. Dies erfolgte in ver- das Corona-Jahr 2020 gezeigt. Die Pan-
schen in der Region eine wohnortnahe
schiedenen Workshops und Interviews demie stellte uns vor die Herausforde-
medizinische Behandlung auf qualitativ
Gemeinsam für
mit der Spitalleitung, dem Kader und Mit- rung, unser Leben neu zu denken, be-
hohem Niveau anbieten zu können.
arbeitenden verschiedener Bereiche. Da- währte Denkmuster aufzugeben und Un-
Beatrix Frey-Eigenmann, Verwaltungs-
raus entstanden die vier Werte einfühl- bekanntes auszuprobieren. In solchen
ratspräsidentin des Spitals Männedorf,
sam, verlässlich, agil und prägend. Phasen können Werte Orientierung und
das Patientenwohl
ist überzeugt: «Es ist wichtig, dass
Stabilität ins Unternehmen bringen und
jedes Spital das macht, was es am bes-
eine Organisation bei der Bewältigung
ten kann, und in den übrigen Bereichen
der Krise unterstützen.
mit Partnern zusammenarbeitet, die
das eigene Angebot sinnvoll ergän-
21.
zen.» Das Spital Männedorf und das
Das Spital Männedorf und das Universitätsspital Zürich
4
USZ ergänzen sich aufgrund ihrer Aus-
(USZ) erweitern ihre Zusammenarbeit im Bereich der richtungen optimal. Als Regionalspital
Thoraxchirurgie. fokussiert sich das Spital Männedorf
auf die regionale Gesundheitsversor-
gung und verfügt über ein breites regi-
Dezember neue Unternehmenswerte prägen
das Spital Männedorf.
Das Spital Männedorf und das USZ Ort. Komplexere Eingriffe werden am onales Netzwerk, während das USZ als Letzter Werteworkshop
haben 2019 einen Kooperationsvertrag USZ durchgeführt, die pneumologische universitäres Zentrumsspital die hoch- im 2020
9 unterzeichnet mit dem Ziel, in ver- oder onkologische Vor- und Nachbe- spezialisierte Medizin abdeckt. Nicht
schiedenen medizinischen Bereichen handlung erfolgt in Männedorf. zuletzt ergänzen sich die beiden Spitä-
langfristig zusammenzuarbeiten. Dar- ler auch durch ihre unterschiedliche
Tage standen im 2020 bereits für
aus entstand 2020 die Zusammenar- Kleinere thoraxchirurgische Behand- Grösse.
thoraxchirurgische Sprechstunden
beit im Bereich der Thoraxchirurgie lungen und Eingriffe werden schon län-
zur Verfügung.
(Behandlung von Erkrankungen im ger am Spital Männedorf vorgenom- Neben der Thoraxchirurgie wurde
Brustraum). Seit November bieten men. Das Spektrum ist aufgrund des 2020 auch das gemeinsame Brustzen
Prof. Dr. med. Isabelle Schmitt-Opitz, Leistungsauftrags der Gesundheitsdi- trum zertifiziert und es bestehen Ko-
Direktorin der Klinik für Thoraxchirur- rektion jedoch beschränkt. Dank dieser operationen in der Bauchchirurgie,
gie am USZ, und ihr Stellvertreter Dr. Zusammenarbeit können neu auch G eburtshilfe, Radiologie, Neurologie,
med. Didier Schneiter jeweils mitt- komplexere Brustraumerkrankungen Onkologie, Hämatologie, Infektiologie
wochs Sprechstunden im Spital Männe- wohnortnah behandelt werden und die und Spitalhygiene sowie der Patholo-
dorf an. Die Behandlung erfolgt in Menschen am rechten Zürichseeufer gie. Zudem arbeiten die Häuser auch in
enger Zusammenarbeit mit den Radio- profitieren von einer umfassenden Be- den Bereichen der Qualitätssicherung
logen, Chirurgen, Lungenspezialisten, handlung nach neusten internationalen und bei der Aus- und Weiterbildung eng
Onkologen und Radioonkologen vor Standards. zusammen.
22 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 23VERWALTUNGSRAT SPITALLEITUNG
Per 31.12.2020 Per 31.12.2020
Verwaltungsrat Spitalleitung
Präsidentin Dr. med.
Beatrix Frey-Eigenmann Daniel Schoch Stefan Metzker Andreas Mika
lic. rer. publ. HSG lic. iur. CEO Leiter Finanzen & Dienste
PD Dr. med.
Prof. Dr. med. Sven Staender
Dr. med. Waltrun Frick Marco Bueter Chefarzt Anästhesie &
Daniel Voellmy dipl. Ing. ETH & MBA Chefarzt Chirurgie Intensivmedizin
Prof. Dr. Prof. Dr. med. PD Dr. med. Dr. med. Dr. med.
Christian Pfirrmann Jürg Hodler Christoforos Stoupis Margaret Hüsler Dominik Schneider
Chefarzt Radiologie Chefärztin Gynäkologie & Chefarzt Medizin
Geburtshilfe
Prof. Dr. iur. Simon U. Hämmerli Denise Haller Susanne Stierli
Urs Saxer dipl. Ing. ETH, lic. oec. HSG Leiterin OP-Management & Leiterin Pflege
Spezialstationen
Nicht auf dem Bild:
Dr. phil. Nicola Fielder
Leiterin HR
24 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 25STATISTIKEN STATISTIKEN
Patientinnen und Patienten Personal
Stationäre Patientinnen und Patienten Anzahl Vollzeitstellen
Kliniken Austritte Aufenthaltstage ø Aufenthalt in Tagen ø Kostengewicht (CMI) Berufsgruppe 2019 2020 Differenz Differenz Anteil nach
absolut prozentual Berufsgruppen
Ärztinnen und Ärzte 51,3 53,9 2,6 4,8% 8,4%
2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020
Pflege 265,1 275,7 10,6 3,8% 42,9%
Chirurgie 3 718 3 616 15 752 15 810 4,24 4,37 0,9977 1,0380
Medizinisch-technisches Personal 68,3 73,6 5,3 7,2% 11,4%
Medizin 2 742 2 657 20 771 19 312 7,58 7,27 1,0723 1,0650
Medizinisch-therapeutisches Personal 14,3 13,3 -1,0 -7,5% 2,1%
Gynäkologie 471 429 1 456 1 264 3,09 2,95 0,8123 0,8401
Facility Management 98,0 102,5 4,5 4,4% 15,9%
Geburtshilfe 574 552 2 244 1 972 3,91 3,57 0,7518 0,7210
Verwaltung 121,1 124,3 3,2 2,6% 19,3%
Total ohne Neugeborene 7 505 7 254 40 223 38 358 5,36 5,29 0,9945 1,0121
Total Beschäftigte ohne Auszubildende 618,1 643,2 25,1 3,9% 100,0%
Neugeborene 585 558 2 055 1 761 3,51 3,16 0,2306 0,2303
Auszubildende und Lernende 130,5 130,9 0,4 0,3% -
Total mit Neugeborenen 8 090 7 812 42 278 40 119 5,23 5,14 0,9393 0,9562
Total Stellen VZÄ 748,6 774,1 25,5 3,3% 100,0%
Anzahl Mitarbeitende
2020 Anzahl Anzahl Anzahl Anteil nach
Berufsgruppe
Notfallstation Intensivstation per 31.12.2020 Frauen Männer Teilzeit-
angestellte
Berufsgruppen
Ärztinnen und Ärzte 68 30 38 39 7,8%
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Pflege 402 346 56 259 46,3%
Notfälle ambulant 10 291 10 645 17 737 Patienten 554 573 538
Medizinisch-technisches Personal 91 61 30 45 10,5%
Notfälle stationär 3 841 3 984 3 870 Aufenthaltstage 1 527 1 446 1 516
Medizinisch-therapeutisches Personal 17 13 4 15 2,0%
Notfälle Total 14 132 14 629 21 607 Beatmungstage 269 240 381
Facility Management 118 72 46 53 13,6%
Verwaltung 173 145 28 120 19,9%
Total Mitarbeitende ohne Auszubildende 869 667 202 531 100,0%
Auszubildende und Lernende 165 119 46 - -
Patientinnen und Patienten Total Mitarbeitende 1 034 786 248 531 100,0%
Rettungsdienst nach Versicherungsklasse
2018 2019 2020 2018 2019 2020 ikon
Er l e n b a
Anzahl Einsätze 3 374 3 576 3 699 Privat (Excellence) 10,9% 11,2% 11,7% Aktionäre Spital Männedorf AG U et
ch
He
rr
li b
Kilometer 110 450 121 037 115 814 Halbprivat (Advanced) 17,0% 16,1% 16,8% 8,4% 7%
er
g
Allgemein 72,1% 72,7% 71,5% 9%
Anteile Einwohner
Ho
mb
a
Erlenbach 7,0% 5 586
Stäf
recht
Herrliberg 9,0% 6 566 20,5% 9,8%
ikon
Hombrechtikon 9,8% 9 006
Küsnacht 11,2% 14 537
Ambulante Patientinnen und Patienten 11,2%
Männedorf 14,7% 1 1317
ht
na c
Meilen 19,4% 14 326 19,4%
2019 2020
s
Kü
Stäfa 20,5% 14 708 14,7%
Chirurgie 11 223 11 262 ei
M
Uetikon 8,4% 6191 le
Medizin 10 610 18 491 n
rf
Gynäkologie & Geburtshilfe 3 699 3 504 edo
Männ
Radiologie inkl. CT 5 690 5 406
Labor 371 346
Physiotherapie 1 608 1 750
Ernährungs- und pflegerische Beratungen 806 854 Vergütung
Sprechstunden Anästhesie 1 901 1 847
Total 35 908 43 460 Der Verwaltungsrat bestand am Die Spitalleitung bestand am * Gesamtlohnsumme, inkl. 13. Monats-
31. Dezember 2020 aus acht Personen; 31. Dezember 2020 aus zehn Mitglie- lohn. Der effektive Entschädigungs-
allesamt nicht exekutive Mitglieder. Die dern, deren Basissalär ohne Berück- anteil der Spitalleitung liegt bei 10%
Gesamtvergütung des Verwaltungsrats sichtigung der medizinischen Honorare mit Ausnahme des CEO.
2019 2020 Unsere ambulanten Leistungen konnten wir im Vergleich
entlang des gültigen Entschädigungs- summarisch CHF 2 563 938.*
Taxpunkte ambulant 21 747 992 22 272 448 zum Vorjahr um 2,4% steigern.
reglements betrug CHF 200 963. betrug.
26 Spital Männedorf Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 Spital Männedorf 27Sie können auch lesen
