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swiss print+
April | Nr. 04 | 2020
communication
Bild: Manuela Jans, Luzerner Zeitung
«Frohes Schaffen!»
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Das Multitalent.
Speedmaster CX 75.
Suchen Sie nach dem Multitalent, das allen Aufgaben
gewachsen ist? Ganz gleich, welche Anforderungen Ihre
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die Herausforderungen im Akzidenz-, Etiketten- und
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Liebe Leserin, lieber Leser
Pandemie-Editorial 2
Die vorliegende Nummer ist bereits die zweite Ausgabe, die während der Corona-Pandemie produziert
wurde. Die Schwierigkeit bei der Zusammenstellung dieser Ausgabe war aber weniger der Her
stellungsprozess als vielmehr die Bereitstellung der Themen. Wie kommt man zu Inhalt, wenn die
Möglichkeit von Firmenbesuchen praktisch inexistent ist? E-Communication macht es
möglich. Mehrere Artikel dieser Ausgabe sind nur via Videokonferenz zustande gekommen. Dabei
stehen wir nicht alleine da. Abertausende von Unternehmen und Organisationen haben sich
so in den letzten Wochen mehr oder weniger erfolgreich «durchgeschlagen». Das Thema ist deshalb
auch ein Schwerpunkt in dieser Ausgabe. Bemerkenswert: nur dank dieser E-Communication
konnte die Mitgliederversammlung von viscom / print + communication überhaupt durchgeführt
werden. Die Abstimmung zur Zentralisierung erfolgte schriftlich. Das Resultat ist überwältigend:
selbst in einem extrem unsicheren Umfeld haben sich die Mitglieder bei hoher Stimmbeteiligung
mit einem Ja-Anteil von 97% (!) für die Zentralisierung ausgesprochen. Neuer nationaler Standort
ist Aarau. Ein gutes, vielversprechendes Omen für 2021.
Doch bei aller Freude über die erfolgreiche E-Communication darf man die realen Verhältnisse nicht
aus den Augen verlieren: der nationale und globale Lockdown hat schlimme Auswirkungen
auf die Volkswirtschaft. Unzählige Druckereien und Verlage haben wegen wegbrechender Aufträge
Kurzarbeit eingeführt. In dieser Situation ist es wohltuend, sich daran zu erinnern, welches
Potenzial in der grafischen Industrie steckt, wenn die Zeiten «normal» sind. Aufhänger der Ausgabe
ist die Buchbinderei An der Reuss, welche das Magazin sinnigerweise gebunden hat. Der Besuch
bei den wackeren Buchbindern aus Luzern fand just in dem Moment statt, als man im Zusammen-
hang mit dem Corona-Virus überall die Informationsplakate aufhängte und im Zeichen von
«Social Distancing» mit dem Händeschütteln aufhörte. Wie lange ist das her? Monate, Jahre? Nein,
erst sechs Wochen! Doch es gibt, zumindest zum Zeitpunkt, als dieses Editorial geschrieben
wurde, einen Hoffnungsschimmer. Die Neuansteckungen gehen zurück und man beginnt sich
immer mehr mit konkreten Lockerungsmassnahmen des Lockdown auseinanderzusetzen.
Das führt zu grundsätzlichen Gedanken rund um die Pandemie. Hat man mit den Massnahmen der
letzten Wochen richtig gehandelt? Bereits wachsen Zweifel, und das ist in einer Demokratie
absolut essenziell. Doch ich plädiere an dieser Stelle, sich die alte Weisheit «Im Nachhinein ist man
immer klüger» in Erinnerung zu rufen. Wir Menschen greifen, gerade bei solch grossen Heraus
forderungen, auf unseren Erfahrungsschatz zurück. Das war beispielsweise in der Finanzkrise so, als
man versuchte, die Fehler, welche während der «grossen Depression» gemacht wurden, zu ver
meiden. Mit Erfolg. Doch genau dieser Erfahrungsrückgriff fehlt uns jetzt. Die Welt der Spanischen
Grippe von 1918/1919 ist zu weit weg. Deshalb gibt es kein verbindliches «Drehbuch» für die
kommenden Monate. Meine Meinung: selbst die Cleversten der Cleveren haben im Moment keine
überzeugende Antworten. Da bleibt uns ebenfalls nur ein weiterer Klassiker: «Jedes Risiko
ist auch eine Chance».
Herzlichst, Ihr Paul Fischer
swiss print+communication 3
Impressum
swiss print+communication
Inhalt
23. Jahrgang, 1× monatlich
Nr. 4, 30. April 2020 3 Editorial
Herausgeber/Éditeur/Editore
Verlagsgemeinschaft viscom 5 News + People
Galledia Fachmedien AG
swiss print+communication 10 Frohes Schaffen
Burgauerstrasse 50
9230 Flawil 16 Printing + Switzerland
www.viscomedia.ch
www.galledia.ch 20 Auf Chancen fokussieren
Verlagsgemeinschaft viscom
24 Unterstützung der Kunden hat Priorität
viscom/print+communication
26 Distance-Learning in der (Not-)Praxis
Speichergasse 35, CH-3001 Bern
30 Grenzenloses Publizieren
Redaktion Gesamtleitung
Paul Fischer, T +41 58 225 55 00
paul.fischer@viscomedia.ch
34 Le grand format prend de l’ampleur
Rédaction française 38 Pflegen Sie die Kunden-Touchpoints?
Philippe Evard, T +41 58 225 55 60
philippe.evard@viscom.ch 42 Jobs + Foreign Affairs
Layout
Galledia Print AG
Abonnemente
Galledia Fachmedien AG
Burgauerstrasse 50
9230 Flawil
T +41 58 344 95 72
abo.swiss-print-communication@galledia.ch
Jahresabonnementpreis:
Inland CHF 136.–, Ausland CHF 176.–
Mediadaten:
www.viscomedia.ch
Medienberatung
T +41 58 344 97 43
swiss-print-communication@galledia.ch
Auflage
Wemf-bestätigt: 6274 (2018)
Das offizielle Organ von «swiss print+
communication», dem führenden Arbeit
geber- und Unternehmerverband der
Druck- und Medienindustrie.
Der Umschlag dieses Magazin wurde gedruckt
auf Munken Polar in 200 g/m2,
der Inhalt wurde gedruckt auf LuxoArt® Samt
Luxo Art ® Samt
«swiss print+communication»
ist einziges schweizerisches Mitglied Ihr Partner für:
von Eurographic Press
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Publikation2020
FOKUSSIERT
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4 swiss print+communication
News + People
Corona-Pandemie:
Jetzt benötigen wir Ihre Hilfe!
Aufgrund der strengen behördlichen Massnah- bro ascona als führendes Kurszentrum rund ner Spende. Laden Sie bitte auch Freunde,
men in der ganzen Schweiz und besonders im um das Thema Papier, Bucheinband und Ge- Familie und Bekannte ein, uns zu unterstützen!
Kanton Tessin können derzeit einige Kurse staltung weiter existieren kann, sind wir auf
nicht durchgeführt werden. Sie werden, wenn Ihre Hilfe angewiesen! Unterstützen Sie uns Für Spenden aus der Schweiz: UBS Switzerland
immer möglich, in der zweiten Jahreshälfte im Bestreben, das Überleben der Schule und AG, CH-6901 Lugano, IBAN CH27 0024 6246
2020 nachgeholt. Damit das centro del bel li- des Buchbinderhandwerks zu sichern, mit ei- 8843 8008N, BIC: UBSWCHZH66A
Engelberger Druck eliminiert Spül
wasser aus dem Entwicklungsprozess
Die Engelberger Druck AG hat die Druckplat- festgelegten Verhältnis zugeführt werden, Druck AG das Prinzip einer chemisch entwi-
tenentwicklung auf das Arkana-System von bleibt die Konzentration des Entwicklerbads ckelten Platte beibehalten. Gegenüber einem
Heidelberg umgestellt. Auf dem System wird fortwährend stabil. prozesslos arbeitenden System habe das den
die Positivplatte Energy Elite Eco von Agfa Ihre Entscheidung für das Arkana-Entwickler- Vorteil, dass die ausgewaschene Schicht mit
verarbeitet. Gegenüber der früheren Entwick- system begründet die Engelberger Druck AG dem Entwickler als Sondermüll entsorgt und
lungsmaschine konnte die Engelberger Druck mit ihrem Anspruch, den Kunden in allen Auf- nicht unkontrolliert in das Feuchtmittel, die
AG den Entwicklerverbrauch auf die Hälfte tragskategorien Druckergebnisse in bestmög- Druckfarbe und das Papier übertragen werde,
senken, das Wasser zum Spülen der Druckplat- licher Qualität zu garantieren. Das Unterneh- hält Stefan Durrer fest.
ten wurde weitgehend aus dem Prozess ent- men arbeitet mit FM-Raster bzw. einem
fernt. Auf dem Arkana-System wird die Plat- AM-Feinraster. Auf einer Speedmaster SX 52-
tenschicht durch ein Gemisch aus Gummi und 5+L LE UV (Low Energy UV) werden unter an-
Osmosewasser ausgewaschen. Indem Rege- derem Lentikularerzeugnisse produziert. Nur
nerat und Wasser automatisch und in einem eine Positivplatte und deren hohes Auflösungs-
vermögen könne den damit verbundenen hohen
Anforderungen genügen, sagt der Produktions-
leiter Stefan Durrer. Zudem weise die Energy
Elite Eco neben dem konventionellen Bogen-
offsetdruck auch im LE-UV-Verfahren eine ge-
nügend hohe Auflagenbeständigkeit auf.
Mit dem Arkana-System hat die Engelberger
Dank Arkana hat die Engelberger Druck AG
die Entwicklermengen halbiert und das Spühl-
wasser aus dem Prozess entfernt.
Bild: Stefan Durrer (Mitte) Produktionsleiter,
Guschti Baumgartner (rechts), Leiter CtP, Jürgen
Bundschuh, Heidelberg Schweiz AG.
swiss print+communication 5
News + People
Memjet meldet den unerwarteten
Tod von CEO Len Lauer
Am 12. April ist Memjet-CEO Len Lauer uner- CEO von Memjet und war dabei für die Entwick-
wartet in seinem Haus in La Jolla, Kalifornien, lung und das Wachstum des Unternehmens zum
im Alter von 62 Jahren verstorben. Lauer wurde Weltmarktführer in Inkjetdrucktechnologien
2010 zum Geschäftsführer von Memjet ernannt, massgeblich mitverantwortlich. Während seiner
im Jahr 2012 übernahm er die Rolle des Vor- Zeit bei Memjet waren Lauers ausserordentli-
standsvorsitzenden. Len Lauer wurde in Spring- cher Geschäftssinn, sein Wettbewerbsgeist und
field, Massachusetts, geboren und wuchs dort seine starken Familienwerte ausschlaggebend
auf. 1979 schloss er sein Studium an der Univer- für den Aufbau von erfolgreichen Arbeitsteams,
sity of California in San Diego mit einem Bache- Partnerschaften und Geschäftszweigen.Zu sei- Memjet-CEO
lor of Science in Managerial Economics ab. Mehr nem Nachfolger als CEO wurde Sunil Gupta mit Len Lauer.
als 30 Jahre lang hatte Lauer verschiedene Füh- sofortiger Wirkung vom Firmenvorstand er-
rungspositionen bei diversen führenden globa- nannt. Gupta, eine erfahrene Führungskraft in
len Technologiekonzernen inne, u.a. bei Qual- der Druckindustrie, trat dem Vorstand im Janu- Fuji Xerox Australia, Fuji Xerox Asia Pacific, Xe-
comm, Sprint, Bell Atlantic und IBM. In den ar 2019 bei. Zuvor hatte er Führungspositionen rox International Partners und Xerox Corpora-
vergangenen zehn Jahren fungierte Lauer als bei bedeutenden Technologieunternehmen wie tion inne.
Ricoh Europe und Alzheimer’s Research
ausrüsten und binden Staldenho
UK geben Relaunch des digitalen Postkarten-
Tools «Printed Memories» bekannt
an der reuss 6014 Luze
Telefon 04
Fax 041 25
Ricoh stellt in Zusammenarbeit mit Alzheimer’s Research UK den
Relaunch der beliebten «Printed Memories»-Website vor. Mit dem Wir halten Sie und mail@and
www.and
neuen, mobilfähigen Portal können Nutzer nun noch schneller und
einfacher personalisierte Postkarten an Familie und Freunde in ganz
Ihr Budget flexibel.
Europa senden. Über eine Million ältere Menschen sagen, dass sie Buchbinderei – klingt verstaubt, ist aber
teilweise bis zu einem Monat keinen Kontakt zu Freunden, Nachbarn topmodern. Denn mit auflagenfesten Tech-
oder Familienmitgliedern haben. Isolation erhöht nachweislich das nologien und als Luzerner Familienbetrieb
Risiko körperlicher und geistiger Gesundheitsprobleme. Aufgrund runden wir Ihren Gestaltungsspielraum
der aktuellen Ausgangsbeschränkungen im Kampf gegen COVID-19 mit der Qualität unserer Erfahrung ab.
nimmt die Isolation vieler älterer Menschen weiter zu. Das «Printed
Etwa mit einer WIRO-Bindung: Damit blei-
Memories»-Programm von Ricoh bietet in diesen unsicheren Zeiten
ben Ihre Kreationen wie Kalender, Notiz-
eine Möglichkeit, auch aus der Ferne den Kontakt mit geliebten
hefte oder Kochbücher Ihren Zielgruppen
Menschen aufzunehmen. Auf der überarbeiteten «Printed Memories»-
noch lange verbunden.
Website können Nutzer direkt von ihrem Smartphone oder Tablet
h
s.c
us
aus Postkarten in ganz Europa verschicken. Das Portal ist auf Eng-
rre
de
l l
an
lisch, Französisch, Deutsch, Spanisch, Niederländisch, Italienisch Schneiden Klebebinden
und Polnisch verfügbar. Der Versand einer Postkarte ist einfach:
Nutzer laden auf der Website das gewünschte Bild hoch und fügen l l
Falzen Registerstanzen
eine persönliche Nachricht hinzu. Nach der Bezahlung wird die
Postkarte dann per Post direkt an den Empfänger geschickt. Jede l l
Postkarte kostet £1, wobei der gesamte Erlös an Alzheimer’s Re- Drahtheften Stanzen/Rillen/
search UK und seine Forschung nach Behandlungsmöglichkeiten Online-Falzen Staldenhof 2
für Alzheimer und anderen Formen von Demenz geht. David Mills, l l 6014 Luzern
Kartenkleben Fadenheften Telefon 041 250 14 57
CEO von Ricoh Europe, sagt: «Wir sind stolz darauf, gemeinsam
mit Alzheimer’s Research UK den Fax 041 250 14 37
l l mail@anderreuss.ch
Relaunch der ‹Printed Memories›- Kalender Wiro-Bindung
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Website vorzustellen.»
www.printed-memories.com
6 swiss print+communication
AnderReuss_Ins_ 91x132.indd 1 13.11.17 09:32
Une bonne année pour Model
Le groupe Model a connu un exercice 2019 mar-
qué par des ventes stables et une situation com-
plexe sur les marchés. Le fabricant d’emballages
en carton et d’autres produits à base de papier a
enregistré un chiffre d’affaires consolidé de
CHF 942 millions (–5 %). Ce recul est imputable Model prévoit
à une augmentation de l’utilisation de ses propres une croissance
papiers pour cartons ondulés produits par le des matériaux
groupe et à la force du franc. Cette situation s’est d’emballage en
traduite par une légère croissance négative or- carton ondulé.
ganique de –2%. Les investissements se montent
à CHF 48 millions au total. En dépit de chiffres
en légère baisse par rapport à l’exercice précé- une largeur moyenne de 2,5 m, cela correspond groupe table sur une augmentation du prix mon-
dent, l’effectif, qui totalise 4287 collaborateurs, à une distance de quelque 580 000 km, soit cinq dial du papier pour cartons ondulés et une de-
a évolué dans une fourchette normale (–0.8 %). fois le tour de la Terre. Par ailleurs, le groupe a mande toujours croissante de matériaux d’em-
L’année dernière, le groupe Model a produit en- produit 404 000 tonnes de papier pour cartons ballage en carton ondulé. Pour l’exercice en cours,
viron 1,45 milliard de mètres carrés d’emballages ondulés (+1.1 %) et plus de 21 000 tonnes d’em- le groupe prévoit un chiffre d’affaires stable. (phe)
et plaques en carton ondulé (+3.5 %). En prenant ballages en carton plat (±0 %). Pour l’avenir, le www.modelgroup.com
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Wir freuen uns
auf Ihren Besuch.
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B23/1-6
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swiss print+communication 7
News + People Partenariat entre Xeikon et Schaffner GF Schaffner GF AG, établie à Unterkulm dans le Fondée il y a plus de 60 ans, Schaffner GF s’est de garantir la sécurité et des avantages supplé- canton d’Argovie, a décidé d’inclure les sys- fait un nom en tant que fournisseur de services mentaires aux intéressés, Schaffner GF a accès tèmes d’impression numérique de Xeikon dans complets dans le domaine des consommables à l’équipe de service du sud de l’Allemagne et à sa gamme de produits, y compris les solutions et des encres d’impression. Sur la base de nom- la hotline Xeikon. Il est aussi possible d’accéder de toner sec et jet d’encre. Cornelia Caffari, breuses années d’expérience, les employés au centre de démonstration Xeikon en Belgique PDG, explique ce choix: «Nous ne voulions nous savent exactement ce que les clients apprécient pour créer des échantillons d’impression et lancer dans l’impression numérique que si nous et, grâce à leur vaste savoir-faire, peuvent pro- élaborer des projets spécifiques. (phe) étions complètement convaincus du produit. poser les meilleures solutions aux clients. Afin www.schaffner-gf.ch Et c’est le cas avec Xeikon. Nous considérons que le concept de systèmes d’impression nu- mérique de haute qualité est parfaitement adapté au marché suisse. Nous pensons que Xeikon est une recette de succès pour les im- primeurs d’étiquettes et d’emballages. En rai- son de la structure de commandes spécifique, Depuis la gauche: Kevin Bossard, responsable il existe de nombreux tirages courts dans plu- impression numérique, Cornelia Caffari, PDG, sieurs versions linguistiques et des exigences tous deux de Schaffner GF; Ralf Schifferer, de qualité élevées pour les clients finaux. Un Service Manager DACH, Christoph Blank, Sales autre critère de décision est le bon rapport qua- Manager DACH, tous deux de Xeikon; Alexander lité-prix de ces systèmes.» Förster, responsable technique Schaffner GF. 8 swiss print+communication
Print Concept SA
Dans l’industrie de l’imprimerie, la majorité des comprendra une machine offset à feuilles Spee- Christian Frei a choisi délibérément un seul
rapports concernent des entreprises qui cessent dmaster SX 52-4 et un nouveau massicot Polar fournisseur pour équiper ses ateliers de produc-
leurs activités, fusionnent ou sont rachetées. Le N78 HD Pro. Pour l’insolation des plaques d’im- tion. «La communication est simple et je peux
contraire est à signaler pour une fois à La Neuve- pression, l’imprimerie s’est procuré sur le marché faire débuter les activités de mon entreprise
ville: une nouvelle imprimerie, Print Concept SA, de l’occasion un système CTP Suprasetter A52. aisément», dit-il. Durant son activité profession-
débutera sous peu sa production dans la ville L’insoleuse et la machine à imprimer seront in- nelle antérieure, Christian Frei a fait de bonnes
historique située aux bords du lac de Bienne. Son tégrées dans la technologie Prinect. Il sera éga- expériences avec la technologie de Heidelberg
fondateur, Christian Frei, entend développer l’en- lement possible d’intégrer le massicot dans le flux et a pu constater que l’on peut se fier à la quali-
treprise en coopération avec le Schellenberg- de production via le logiciel Polar Compucut. té des produits et des prestations de service.
gruppe, et avec une petite équipe de spécialistes
avertis. À ses dires, le nom de la société en dit déjà
beaucoup : «Print Concept SA ne veut pas être
une simple imprimerie», dit Christian Frei. «Le
but de la société est de développer et de mettre Devant le bâtiment de la nouvelle
en œuvre des idées de communication globales imprimerie : Christian Frei, fondateur
en collaboration avec ses clients.» Print Concept et directeur de Print Concept SA (à
SA a choisi Heidelberg Suisse SA comme four- droite), avec Jere Turunen de
nisseur de technologie de production. L’atelier Heidelberg Suisse SA.
swiss print+communication 9
Frohes Schaffen
Die Buchbinderei An der Reuss AG aus Luzern bewegt sich wie alle
anderen Buchbindereien der Schweiz in einem äusserst schwierigen
Marktumfeld. Doch Anfang dieses Jahres wartete man mit einer
wichtigen Meldung auf: die Inbetriebnahme eines leistungsfähigen
Klebebinders Müller-Martini Alegro A7. Das wird gebührend gefeiert.
Zelebrieren von Schwermetall? Da steckt viel mehr dahinter!
Text: Paul Fischer
«Reussflat», eine Eigenentwicklung.
10 swiss print+communicationBlick auf die Müller-Martini-Alegro-A7-Klebebindeanlage, die Anfang dieses Jahres installiert wurde.
Rund vierzig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt unterwegs. Wir kennen die Zahlen sehr genau, und da-
An der Reuss heute und ist damit eine der grössten Buch- durch sind wir in der Lage, unsere Möglichkeiten abzu-
bindereien des Landes. Genauso wie ihre Mitbewerber schätzen.» Freude am Arbeiten, Vertrauenswürdigkeit,
auch steht das Unternehmen unter Druck: durch den striktes Finanzmanagement. Sind das die Schlüsselfak-
Strukturwandel, technologische Veränderungen, Konkur- toren des Erfolges der Buchbinderei An der Reuss AG?
renz aus dem Ausland. Doch ungeachtet dessen sagt Fir- Eines ist klar: die Führung der Buchbinderei An der Reuss
menmitinhaber Hansjörg Dietrich: «Bei uns herrscht eine AG ist keine «one man/women show». Im Gespräch spürt
Mentalität des frohen Schaffens. Wir nehmen die Heraus- man förmlich, wie sich das Führungstrio gegenseitig for-
forderungen des Marktes an und versuchen vorausschau- dert und fördert. Natürlich sind alle auf dem Posten, der
end zu agieren.» Urs Dietrich, ebenfalls Mitinhaber, fasst ihnen behagt: Hansjörg Dietrich schaut zur Technik, Urs
es so zusammen: «Unsere Geschäftspartner wissen genau, Dietrich zu den Kunden und Catherine Dietrich zu den
dass wir zu unserem Wort stehen!» Catherine Dietrich, Finanzen. Doch am Ende sind die drei vereint, um dem
Mitglied der Geschäftsleitung, verrät ein weiteres Erfolgs- Unternehmen immer und immer wieder die nötigen Im-
rezept: «Was das Controlling betrifft, sind wir sehr fix pulse zu geben. Vorläufiger Höhepunkt ist die Investition
swiss print+communication 11Die Buchbinderei An der Reuss AG setzt nach wie vor auf Fadenheftung.
Man ist einer der führenden Dienstleister für Registerstanzungen.
Auch im Wirobindebereich ist die Buchbinderei An der Reuss AG in den letzten zehn Jahren stark gewachsen.
12 swiss print+communicationin einen Müller-Martini-Alegro-A7-Klebebinder. «Eine brandneue Müller-Martini-Acoro-A7-Klebebindeanlage,
Ersatzinvestition», wie Hansjörg Dietrich festhält. Doch es ist jene Maschine, die nun ersetzt wurde. Doch das
Ersatzinvestitionen in diesem Ausmass (zwischen 1,5 und alleine reichte ebenfalls nicht. Diversifikation war ange-
2 Mio. Franken) müssen im heutigen Umfeld zuerst einmal sagt, Zwischen 2008 und 2011 baute man gezielt und mit
erwirtschaftet werden. Keine einfache Sache. Doch das erheblichen Investitionen das Registerstanzgeschäft aus.
ist für die Dietrichs eigentlich nichts Neues. Eine lohnende Sache. Catherine Dietrich: «Wir sind heu-
te der führende Anbieter von Registerstanzungen in der
Seid gut und erzählt Schweiz.» 2011 dann der Ausbau des Fadenheftens und
Die Buchbinderei An der Reuss AG, das sind die Dietrichs 2017 ein starker Ausbau der Wirobindung. Immer ver-
und ihr Team, eine breit aufgestellte Buchbinderei, deren bunden mit entsprechenden Investitionen. Hansjörg
Kunden grösstenteils Druckereien sind. In der Branche Dietrich: «Der Aufbau neuer Geschäftsfelder ist immer
hat man einen guten Ruf. Doch An der Reuss ist erst seit mit erheblichen Investitionsbedarf und einem gewissen
2002 «dietrichsiert»; vor der Übernahme des Unterneh- Risiko verbunden. Der Erfolg stellt sich nicht ein, nur weil
mens durch Hansjörg und Urs schaute man bereits auf man eine neue Maschine hat. Man muss diese Dienst-
fast sechzig Jahre Geschichte mit unterschiedlichen Be- leistungen aktiv verkaufen, und es braucht Geduld. Mit
sitzern zurück. Hansjörg Dietrich in der Retrospektive: der Registerstanzung, der Fadenheftung und der Wiro-
«Als wir die Buchbinderei An der Reuss AG kauften, hat- bindung, immer vor dem Hintergrund von industriellen
te das Unternehmen rund zwanzig Mitarbeiterinnen und Produktionsprozessen, haben wir in den letzten zehn
Mitarbeiter. Wir sahen ein interessantes Potenzial, doch Jahren gleich mehrere neue Geschäftsfelder aufgebaut.
wirtschaftlich ging es der Firma damals nicht so gut. Das Etliche unserer Mitbewerber hatten ähnliche Gedanken-
war auch der Grund, warum wir überhaupt die Buchbin- gänge, doch praktisch alle scheuten den Aufwand und
derei kaufen konnten.» Urs Dietrich: «Wir hatten vorher das Risiko. Heute sehen wir, wie sich die Geschäftsfeld-
bei namhaften Betrieben unsere Erfahrungen gesammelt. diversifikation für uns auszahlt. Es ist dies die Kombina-
Wir wollten als selbstständige Unternehmer neue Pers- tion von verschiedenen Dienstleistungen, welche nur
pektiven aufbauen. Damals, 2002, ein Jahr nach der Dot- wenige Buchbindereien der Schweiz vorweisen können.»
com-Krise und nach 9/11, war der Markt nicht einfach.» Ein interessanter Nebeneffekt der Entwicklung ist die
Die Grundstrategie von An der Reuss lautete damals und geografische Verteilung der Kundschaft. Catherine Diet-
heute: «Mache einen guten Job und rede darüber.» 2003 rich: «2002 belieferten wir vor allem Kunden in der In-
bekam die Firma ihre eigene Website, das war damals, nerschweiz. Heute kommen unsere Kunden aus der gan-
man kann sich das heute fast nicht mehr vorstellen, bei zen Schweiz.» In diesem Kontext fügt sich auch die
Buchbindereien noch eine Ausnahme. Gleichzeitig prä- Investition in die Müller-Martini Alegro A7 ein. Urs Diet-
sentierte man ein neues Logo, welches bis heute nichts rich: «Im Grundsatz kann die neue Maschine eigentlich
von seiner Aktualität eingebüsst hat. Schon fast revolu- gar nicht so viel mehr wie ihr Vorgängermodell, auch
tionär für die Buchbinderbranche war die Idee, seine wenn sie alles, was sie macht, in einer besseren Qualität
Dienstleistungen aktiv zu verkaufen. Urs Dietrich, der tut. Aber sie ist, was Flexibilität und Automatisierung
«Verkäufer»: «Ich bin oft bei unseren Kunden, die meisten wie auch Digitalisierung betrifft, ein Quantensprung. Es
davon sind Druckereien. Diese Verkaufsphilosophie pfle- ist eine Maschine, welche die aktuellen und künftigen
gen wir nun seit achtzehn Jahren. Damit unterscheiden Marktbedürfnisse in einem sich wandelnden Umfeld op-
wir uns nach wie vor von den meisten Mitbewerbern.» timal abdeckt.»
Damit kann man einen weiteren Erfolgsfaktor Buchbin-
derei An der Reuss AG festhalten: aktiver Verkauf und Alegro und die Zukunft
Marketing. Deshalb ist die Werbetrommel zugunsten des Hansjörg Dietrich erklärt: «Der Alegro-A7-Klebebinder ist
Müller-Martini-Alegro-A7-Klebebinders nicht einfach zusammen mit einer Zusammentragmaschine 3694B mit
Freude an schwerer Technik, sondern Teil eines recht 21 Stationen, VPN/SPNDüse, Leimauftrags-kontrollsys-
cleveren Storytelling. Hansjörg Dietrich: «Natürlich sind tem AMS, Book Data Center (BDC), ANSY, einer Fälzel-
wir von unserer Arbeit und unserem Angebot überzeugt, station und neuer Bänderstrecke installiert worden. Von
doch was nützt es, wenn unsere Kunden davon nichts der bestehenden Anlage haben wir den Dreischneider
mitbekommen?» Das alles scheint stimmig zu sein und Merit, der für mich noch immer der beste Dreischneider
erklärt den Erfolg von An der Reuss. Doch Catherine Diet- ist, den Müller-Martini jemals entwickelte, und den Buch-
rich stellt klar: «Wir haben jetzt verschiedene Erfolgsfak- stapler CB 18 übernommen.» Und weiter: «Mit dem Ale-
toren angeschaut. Doch das alles würde uns gar nichts gro können wir unsere Weiterverarbeitungsfantasien
nützen, wenn wir noch immer gleich aufgestellt wären noch besser ausleben. So erlaubt uns beispielsweise die
wie 2002. Ohne eine strategische Weiterentwicklung un- Fälzelstation die Umsetzung neuer Ideen, die bisher nicht
sers Geschäfts gäbe es uns heute nicht mehr.» möglich gewesen sind.» Produkte, die man neu auf dem
System in industrieller Fertigung herstellen kann, sind
Gezielte Erweiterungen unter anderem Schweizer Broschur, OTA-Bind, Produkte
2002 war das wichtigste Standbein der Buchbinderei An mit Fälzel, Grossformate. Ganz wichtig sind die digitale
der Reuss AG das Sammelheften, noch vor dem traditio- Steuerung und Vernetzung sowie das kameragestützte
nellen Buchbinden. Nur grosse Druckereien leisteten sich Kontrollsystem. Hansjörg Dietrich: «Mit der Anlage kön-
ein leistungsfähiges Aggregat. Die vielen KMU-Betriebe nen wir schneller umrüsten und komplexe Aufträge mit
gaben damals ihre Aufträge in diesem Segment nach wie vielen Wechseln sehr speditiv bearbeiten. Mit dem kame-
vor der Buchbinderei. Heute ist das Marktumfeld völlig ragestützten Kontrollsystem können wir jeden Fehlbogen
anders: selbst Kleindruckereien arbeiten heute mit einem aussortieren. Bedingung ist allerdings, dass im Druck die
eigenen Sammelhefter. Weiterentwickelt wurde das Kle- Bogen mit dem entsprechenden Barcode versehen werden.
bebindegeschäft: Anfang 2006 installierte man eine Das setzen bislang aber nur wenige, eher grössere Dru-
swiss print+communication 13ckereien um. Aber wir sind im Kontakt mit unseren Kun- Gesamtdruckvolumen geht nach wie vor zurück und eine
den und probieren, laufend mehr Druckereien dazu zu Bodenbildung ist noch nicht erkennbar. Es wird weniger,
bewegen, den ASIR-Barcode einzusetzen». aber dafür öfter, komplexer und kreativer gedruckt. Die
Hansjörg Dietrich fasst es so zusammen: «Die neue Ma- Reaktionszeiten werden immer kürzer. Der Druck steigt,
schine ist neben den Standardaufträgen ideal für kleine, das darf aber nicht dazu führen, dass die Qualität der
komplexe Auflagen, dies geht bis hin zu typischen Digital- Dienstleistung sinkt und sich die Fehler häufen. Im Ge-
druckaufträgen. Bereits ab 100 Buchblöcken, im Digital- genteil. Qualität und Zuverlässigkeit sind zentral. Urs
druck vorproduziert, lohnt es sich auf die Anlage zu gehen. Dietrich: «Wir stehen da zu unserem Wort, und das wissen
Die Maschine ist ausgereift und, was Digitalisierung und unsere Kunden. Sie können sich auf uns immer verlassen.
Mechatronik betrifft, auf dem neusten Stand. Natürlich Ich weiss, das ist eine heikle Aussage, aber dieses Ver-
kann man heute auch ein älteres System mittels Soft- trauen auf Zuverlässigkeit und Qualität ist in der heutigen
wareupdates und neuen Steuersystemen aufrüsten. Doch Zeit mittlerweile keine Selbstverständlichkeit mehr. In
das ist immer ein Kompromiss und kostet ebenfalls er- diesem Zusammenhang ist die Investition in die neue
hebliche Summen. Mit der neuen Maschine haben wir in Maschine ein wichtiger Baustein.» Hansjörg Dietrich: «Für
diesem Bereich nun für die nächsten Jahre Ruhe. Abschlie- den Moment sind wir, was die Produktionstechnik betrifft,
ssend: von aussen betrachtet sieht man zwischen der überall sehr gut aufgestellt. Jetzt geht es darum, unser
alten Acoro A7 und der neuen Alegro A7 fast keine Un- Dienstleistungsportfolio gezielt auszubauen. Beispiels-
terschiede, und das System ist, was die Maschinentakt- weise bieten wir alle Dienstleistungen nach dem Druck
geschwindigkeit betrifft, nicht schneller. Die vielen tech- unseren Kunden an. Bis hin zur Lieferung an den Endkun-
nologischen Verbesserungen auf allen Ebenen machen den. Das sind die Dienstleistungen, die immer mehr in
jedoch das Gesamtsystem deutlich produktiver und fle- Anspruch genommen werden.»
xibler und wir reduzieren Fehlleistungen. Das ist für uns Trotz aller Herausforderungen sieht man sich für die kom-
und die nächsten Jahre absolut essenziell.» menden Jahre gut positioniert. Urs Dietrich erklärt auch,
Bei der Frage nach der Zukunft sind sich alle drei Prota- warum: «Wir können uns mit aller Kraft darauf konzent-
gonisten der Buchbinderei An der Reuss AG einig: Das rieren, was unsere Kunden wirklich weiterbringt.» •
Die Geschäftsleitung der Buchbinderei An der Reuss AG: Hansjörg Dietrich, Catherine Dietrich und Urs Dietrich.
Wichtige Anmerkung: die Aufnahme wurde vor der Corona-Pandemie gemacht!
14 swiss print+communicationMultiArt®
Beste Performance
Die Glasmacherkunst lebt von präzisem Handwerk kombi- es unglaubliche Möglichkeiten. Mit seiner aussergewöhn-
niert mit Kreativität. Wenn Kreativität und Präzision auf Papier lichen Qualität und Performance, seiner einzigartigen,
wiedergegeben werden soll, ist MultiArt® seit jeher die erste präzisen Bildwiedergabe und Farbbrillanz sowie der hohen
Wahl. Mit seinen zwei Qualitäten – der matten Oberfläche Verfügbarkeit, ist es die bevorzugte Wahl für anspruchsvolle
MutiArt® Silk und der glänzenden MultiArt® Gloss – öffnet Druckaufträge.
Weitere Informationen unter: www.papyrus.com/deCH
swiss print+communication 15Vollgas bei viscom und
Auch während der Corona-Pandemie
print + communication
haben die beiden Verbände praktisch
rund um die Uhr für ihre Mitglieder
gearbeitet. Höhepunkt war die virtuelle
Mitgliederversammlung vom 8. April, wo
der Entscheid zur Zentralisierung fiel.
Virtuelle Mitgliederversammlung von viscom und
print + communication
Vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie wurde die Mit-
gliederversammlung des 1869 gegründeten viscom erstmals
virtuell durchgeführt. Statt wie ursprünglich in Olten, kom-
munizierten und referierten viscom-Präsident Thomas
Schaffter und viscom-Direktor Thomas Gsponer digital mit
ihren Mitgliedern, welche die Versammlung über Computer
oder SmartDevice vom Homeoffice aus verfolgten.
Zusammen mit dem viscom führte auch der vor zwei Jahren
gegründete Schwesterverband print + communication sei-
ne Mitgliederversammlung durch. Ein Jahr nach der grossen
Jubiläumversammlung in Zürich, wo 150 Jahre viscom
gefeiert werden konnten, standen keine personellen Wech-
sel an. Die Jahresrechnung des nicht gewinnorientierten
viscom konnte 2019 mit einem Gewinn nach Steuern von
knapp 100 000 Franken abgeschlossen werden. Das Resul-
tat des Schwesterverbandes print + commmunication für
das letzte Jahr ist ausgeglichen. Dementsprechend erhiel-
ten die Vorstände der beiden Verbände die Décharge, und
die Revisionsgesellschaften wurden wiedergewählt.
Der operative Jahresaufwand von viscom beträgt rund
6,5 Mio. Franken. Ein grosser Teil dieser Aufwände und
der damit verbundenen Erträge fällt im Zusammenhang
mit der Grund- und Weiterbildung an. Der viscom ist
verantwortlich für folgende Berufsausbildungen mitsamt
üK: Polygraf/-in EFZ, Interactive Media Designer EFZ,
Medientechnologe/-in EFZ, Printmedienverarbeiter/-in
EFZ, Printmedienpraktiker/-in EFZ. Wichtigstes Trak-
tandum der Mitgliederversammlung war das Projekt
Zentralisierung aller Verbandstätigkeiten an einem
Standort. Zur Diskussion standen Aarau und Zürich. Die
Abstimmung erfolgte schriftlich. Die Mitglieder entschie-
den sich für Aarau.
Alles unter einem Dach: ein historischer Entscheid
97,7% der viscom-Mitglieder und 97,2% der p+c-Mitglieder
Printing + Switzerland
sprachen sich bei der schriftlichen Abstimmung für die
Zentralisierung der Verbandstätigkeiten an einem Ort aus.
Für Aarau als Standort entschieden sich 60,3% der viscom-
Mitglieder und 59,3% der p+c-Mitglieder. Die Umsetzung
des Projekts soll in der ersten Jahreshälfte 2021 abgeschlos-
sen sein. Der Verbandssitz und die Deutschschweizer üK-
Zentren werden damit als «visCampus» am neuen Standort
zusammengelegt. Die Aktivitäten vor Ort: Arbeitgeber- und
Wirtschaftspolitik, Berufsbildung, überbetriebliche Kurse
(üK), Weiterbildung und Dienstleistungen rund um die
Verbände viscom und print + communication.
Mit der Umsetzung der Zentralisierung sind zahlreiche Vor-
teile verbunden: Synergien zwischen den verschiedenen
Verbandsaktivitäten, bessere Abstimmung und Koordina-
tion des üK-Betriebs, üK-Ausbildung kann einheitlicher und
standardisierter gestaltet und ausgerichtet werden, Pro-
duktivitätsgewinne und mehr Mehrwert für die Mitglieder,
der Unterricht des verbandseigenen Weiterbildungsinsti-
16 swiss print+communicationtuts «gib» kann an den Wochenenden im «visCampus» teur de viscom Thomas Gsponer ont communiqué et en-
stattfinden. Betriebe und Lernende erhalten in Zukunft eine tretenu des débats numériques avec leurs membres, qui
Topausbildung durch hochqualifizierte üK-Instruktoren und ont suivi la réunion depuis leur bureau à domicile via un
moderne Betriebsmittel. Das Projekt ermöglicht mittel- und ordinateur ou un appareil portable. Avec viscom, l’associa-
langfristig eine raschere Anpassung bei sich verändernden tion sœur print+communication, fondée il y a deux ans, a
Berufsbildungs-/Kundenanforderungen und weiterer Tech- également tenu son Assemblée générale.
nologiesprünge. Un an après le grand anniversaire de Zurich, où les 150 ans
Am neuen Standort befinden sich folgende Räumlichkeiten: de viscom ont pu être célébrés, il n’y a pas eu de changement
drei Polygrafenklassenzimmer, ein Klassenzimmer für Po- au niveau du personnel. Les comptes annuels de viscom à
lygrafen und Interactive Media Designer, ein Film- und but non lucratif ont été clôturés en 2019 avec un bénéfice
Fotostudio, ein Klassenzimmer für Medientechnologen, ein après impôt d’environ 100 000 francs. Le résultat de l’asso-
Drucksaal für Offset- und Digitaldruck, ein Handbuchbin- ciation sœur print+communication pour l’année écoulée est
deatelier mit Klassenzimmerfunktion, ein Maschinensaal équilibré. En conséquence, les comités des deux associations
Industriebuchbinderei, ein Lager üK und viscom, ein Ge- ont reçu la décharge et les organes de révision ont été réélus.
fahrengutraum. Dazu kommen ein Empfang, eine Aufent- Les charges d’exploitation annuelles de viscom s’élèvent à
haltszone sowie ein Kaffee- und Pausenbereich, Büroflächen quelque 6,5 millions de francs. Une grande partie de ces
für den viscom und die üK-Instruktorinnen und -Instrukto- dépenses et les revenus associés sont engagés dans le cadre
ren sowie Sitzungszimmer. Verbunden mit dem Projekt ist de la formation de base et continue. viscom est responsable
die Investition von mehreren Millionen Franken. Diese de la formation professionnelle suivante, y compris les
Kosten werden über einen nichtbilanzierten Spezialfonds cours interentreprises: polygraphe CFC, interactive media
abgedeckt, der für solche Fälle zur Verfügung steht. designer CFC, technologue des médias CFC, opérateur de
Für viscom-Präsident Thomas Schaffter ist es ein histori- médias imprimés CFC, praticien des médias imprimés CFC.
scher Entscheid, während viscom-Direktor Thomas Gspo- Le point le plus important à l’ordre du jour de l’Assemblée
ner die strategische Bedeutung der Zentralisierung beim des membres était la centralisation de toutes les activités
grössten Verband der Kommunikationsbranche der Schweiz de l’association en un seul site. Aarau et Zurich entraient
unterstreicht. Er verspricht sich künftig noch mehr Mit- en discussion. Le vote a été effectué par écrit. Les membres
gliedernutzen für die 700 angeschlossenen Unternehmen. ont choisi Aarau.
viscom-Vizedirektor Beat Kneubühler, verantwortlich für
die Grundbildung, zeigt sich begeistert vom eingeleiteten Tout sous un seul toit: une décision historique
Quantensprung in der Berufsbildung. 97,7 % des membres viscom et 97,3 % des membres p+c ont
voté par écrit pour la centralisation de toutes les activités
Assemblée virtuelle des membres de viscom et de l’association en un seul site. 60,3 % des membres viscom
print+communication et 59,3 % des membres p+c ont choisi Aarau comme em-
Dans le contexte de la pandémie corona, l’Assemblée gé- placement. La mise en œuvre du projet devrait être achevée
nérale de viscom, fondée en 1869, s’est déroulée pour la au premier semestre 2021.
première fois de manière virtuelle. Au lieu de débattre à Le siège de l’Association et les centres CI germanophones
Olten, le président de viscom Thomas Schaffter et le direc- seront ainsi fusionnés sous le nom de «visCampus» sur le
Die «Hauptstadt» der grafischen Industrie
der Schweiz ist ab 2021 Aarau.
swiss print+communication 17Rund 60% der Mitglieder haben sich in
der Abstimmung für Aarau entschieden.
nouveau site. Les activités sur place: politique patronale et davantage d’utilisation des membres pour les 700 entreprises
économique, formation professionnelle, cours interentre- affiliées. Beat Kneubühler, vice-directeur de viscom, respon-
prises (CI), formation continue et prestations liées aux asso- sable de la formation de base, est enthousiasmé par le bond
ciations viscom et print+communication. en avant qui a été franchi dans la formation professionnelle.
La mise en œuvre de la centralisation présente de nom-
breux avantages: synergies entre les différentes activités Praktische QV finden statt
associatives, meilleures conception et coordination des Wie bereits in der Vernehmlassung kommuniziert, stehen
opérations CI, la formation CI peut être conçue et alignée drei verschiedene Varianten zur Auswahl. Die verschiedenen
de manière plus uniforme et standardisée, gains de pro- Arbeitsgruppen des viscom haben in den vergangenen Tagen
ductivité et plus-value pour les membres, enseignement intensiv an den Varianten gearbeitet und werden nun die
de l’institut de formation gib qui peut se dérouler en fin de Eingabe an Bund und Kantone vorbereiten. Dies unter der
semaine dans le «visCampus». Les entreprises et les ap- Voraussetzung, dass sämtliche Vorschriften des Notrechts
prentis recevront à l’avenir une formation de haut niveau und des BAG eingehalten werden. Definitiv verzichtet wird
grâce à des instructeurs CI hautement qualifiés et des auf die Berufskenntisse- und Allgemeinbildungsprüfungen.
équipements modernes. À moyen et long termes, le projet
permet une adaptation plus rapide à l’évolution de la for- Berufsmeisterschaften 2020 weiterhin auf Kurs
mation professionnelle, aux exigences des clients et aux Alle befragten OdA wünschen sich, dass zum jetzigen Zeit-
nouveaux progrès technologiques. Le nouvel emplacement punkt die Vorbereitungen auf die SwissSkills 2020 weiter-
comprend les locaux suivants: trois salles de classe de geführt werden. Diese Haltung deckt sich mit jener des
polygraphes, une salle de classe pour les polygraphes et SBFI, des verbundpartnerschaftlich zusammengesetzten
les interactive media designer, un studio de cinéma et de Stiftungsrats von SwissSkills und des Vorstands Swiss-
photo, une salle de classe pour les technologues des mé- Skills Bern. Die Aussagen decken sich mit der Position von
dias, une salle d’impression pour les procédés offset et viscom. Man kann sich weiterhin für den im Herbst statt-
numérique, un atelier de reliure manuelle avec fonction findenden Wettbewerb anmelden.
de classe, une salle des machines pour la reliure indus-
trielle, une salle de stockage CI et viscom, une zone pour Die neue Mediathek
les produits dangereux. S’ajoute à cela une réception, un Ganz nach dem Motto «Aussergewöhnliche Situationen er-
coin salon, ainsi qu’un espace café et pause. Puis des es- fordern aussergewöhnliche Massnahmen»: Diesem Sprich-
paces de bureau pour viscom et les instructeurs CI ainsi wort folgen wir und bieten neben verschiedenen Massnahmen
que des salles de réunion. Un investissement de plusieurs eine Idee: Warum nicht den Mitarbeitenden Gelegenheit zur
millions de francs est lié au projet. Ces coûts sont couverts Weiterbildung geben? Aus diesem Grund öffnen wir unsere
par un fonds spécial hors bilan qui est disponible pour de neue Mediathek. In der Mediathek finden Sie und Ihre Mitar-
telles actions. beitenden künftig einen Weiterbildungs-Fundus zu Online-
Pour le président de viscom Thomas Schaffter, il s’agit d’une Marketing, Management, Verkauf, Recht usw.
décision historique, tandis que le directeur de viscom Tho-
mas Gsponer souligne l’importance stratégique de la cen- Auf www.viscom.ch und www.printcommunication.ch
tralisation au sein de la plus grande association de la branche finden Sie zahlreiche aktuelle Informationen rund um die
de la communication en Suisse. À l’avenir, il attend encore Corona-Pandemie und Themen der Branche. •
18 swiss print+communicationAssemblea generale virtuale di viscom e print+ I vantaggi della centralizzazione
communication L’attuazione della centralizzazione presenta numerosi
A causa delle limitazioni imposte dalla pandemia del Coro- vantaggi: sinergie tra le varie attività dell’associazione,
navirus, per la prima volta l’assemblea generale di viscom, migliore coordinamento delle attività dei corsi intera-
fondata nel 1869, si è tenuta in forma virtuale. Invece di ziendali, progettazione e orientamento più uniforme e
svolgere la riunione a Olten come originariamente previsto, standardizzato della formazione dell’associazione, au-
il presidente di viscom Thomas Schaffter e il direttore Tho- mento della produttività e maggiore valore aggiunto per
mas Gsponer hanno tenuto una video conferenza con gli gli affiliati e lezioni per il perfezionamento professionale
affiliati, che hanno seguito l’assemblea a distanza. GIB che si potranno svolgere presso il centro «visCampus»
nei fine settimana. In futuro, le aziende e gli apprendisti
Accettati i conti riceveranno una formazione di alto livello da istruttori
Un anno dopo la grande manifestazione per l’anniversario CI altamente qualificati, con attrezzature moderne e di
a Zurigo, dove si sono festeggiati i 150 anni di viscom, non ultima generazione. A medio e lungo termine, il progetto
si sono registrati cambiamenti di personale. Nel 2019 i consentirà un più rapido adattamento alle mutevoli esi-
conti annuali dell’associazione senza scopo di lucro viscom genze di formazione professionale/clienti e a ulteriori
sono stati chiusi con un utile al netto delle imposte di qua- cambiamenti tecnologici. La nuova sede avrà a disposi-
si CHF 100 000.00, mentre per l’anno 2019 il risultato dell’as- zione le seguenti strutture: tre aule per i poligrafi, un’au-
sociazione consorella print+commmunication è stato di la per poligrafi e Interactive Media Designer, uno studio
pareggio. Di conseguenza, i comitati centrali di entrambe cinematografico e fotografico, un’aula per tecnologi dei
le associazioni e la direzione hanno ricevuto lo scarico da media, una sala stampa offset e digitale, un atelier di
parte degli affiliati e l’ufficio di revisione è stato rieletto per legatoria artigianale con funzione di aula, una sala mac-
un nuovo mandato. La cifra di bilancio annuale di viscom chine per la legatoria industriale, un magazzino per i CI
ammonta a circa CHF 6,5 milioni. Gran parte delle spese e e viscom, un’aula per prodotti pericolosi. Disporrà inoltre
le relative entrate sono in relazione alla formazione di base di uffici per viscom e per gli istruttori dei CI, di sale riu-
e al perfezionamento professionale. nioni, di una reception e un’area per le pause caffè.
Tutto sotto lo stesso tetto: una decisione storica Prevenzione delle pandemie interaziendali una
Il 97,7 % degli affiliati viscom e il 97,2 % degli affiliati p+c soluzione MSSL
ha votato per iscritto a favore della centralizzazione in Prevenzione è la parola chiave che tutti voi conoscete.
un’unica sede di tutte le attività dell’associazione. Per la Moltissime (se non la maggior parte) aziende e privati non
sede Aarau ha votato il 60,3 % degli affiliati viscom e il erano preparati a un evento del genere. Ciò nonostante i
59,3 % degli affiliati p+c. La realizzazione del progetto do- ripetuti avvertimenti di una pandemia. Lo scorso anno
vrebbe essere completata nella prima metà del 2021. La UFSP ha rivisto un piano pandemico, un manuale per la
sede dell’associazione e i centri svizzeri di lingua tedesca preparazione del posto di lavoro. Il suo scopo quello era
dei CI saranno così riuniti nella nuova sede sotto il nome di essere incluso in tutti i sistemi di sicurezza delle solu-
di «visCampus». Le attività che si svolgeranno nella nuova zioni MSSL interaziendali e di essere messo a disposizio-
sede sono: politica padronale ed economica, formazione ne di tutte le aziende in una forma praticabile. Il tema
professionale, corsi interaziendali, perfezionamento pro- delle pandemie è meglio integrato nel punto 7 «Organiz-
fessionale e servizi legati alle associazioni viscom e prin- zazione delle emergenze». Per ulteriori informazioni:
t+communication. www.bag.admin.ch •
Blick in eine der Räumlichkeiten.
swiss print+communication 19Auf Chancen
fokussieren
Wie geht einer der grossen Zulieferer der grafischen Industrie in der Schweiz mit
der Corona-Pandemie um? Die Chromos AG, mittlerweile in der ganzen DACH-Re-
gion verankert, beschäftigt hierzulande 150 Menschen. Man ist sehr breit aufge-
stellt, das ist ein Vorteil. Doch auch für Chromos ist die Herausforderung zurzeit
enorm. swiss print + communication sprach mit Adrian Meyer, Bereichsleiter Digi-
tal und Offset, sowie Daniel Broglie, CEO des Familienunternehmens.
Text: Paul Fischer
Geplant war ursprünglich ein gemeinsames Gespräch in HP Indigo weilend, schafften es auf den letzten Linienflug,
Dielsdorf, dies im Vorfeld der drupa 2020. Auch konnte man der Tel Aviv in Richtung Kloten verliess, bevor Schweizern
davon ausgehen, dass Anfang April HP Indigo, eine der generell die Einreise in das Land untersagt wurde. Zu diesem
wichtigsten Vertretungen im Portfolio von Chromos, ihre Zeitpunkt rief die Reaktion der israelischen Regierung hier-
drupa-Neuheiten bereits präsentiert hätte. Nun, es kam zulande noch ungläubiges Staunen aus, der nationale Lock-
anders. In den ersten Märzwochen eskalierte die Corona- down wurde bei uns erst eine Woche später verkündet. Am
Pandemie, Daniel Broglie und Adrian Meyer, in Israel bei gleichen Tag gab die Messe Düsseldorf bekannt, die drupa
Adrian Meyer und Daniel Broglie während der Videokonferenz.
20 swiss print+communicationauf April 2021 zu verschieben. Das gemeinsame Gespräch Das sind jene Unternehmen, die bereits heute an die Zeit
fand nun Anfang dieses Monats statt, nicht in Dielsdorf, nach der Corona-Pandemie denken, und da sind wir mit
sondern von den jeweiligen Homeoffices aus. Die Video- einigen davon in intensiven Gesprächen. Wir rechnen
konferenz wurde über MS Teams organisiert. hier sogar mit Abschlüssen auch in der Krisenzeit.»
Trotzdem sind die Auswirkungen des Lockdown für die
Erste Übersicht Chromos AG, wie für alle andere auch, schwerwiegend.
In der Videokonferenz nahm Daniel Broglie eine «Lage- Daniel Broglie ohne Umschweife: «Wir haben auf den
übersicht» vor: «In den letzten Wochen haben wir uns total 1. April Kurzarbeit für das ganze Unternehmen einge-
umorganisiert. Alle, bei denen es arbeitstechnisch geht, führt, und zwar 40%. Das vorerst für zwei Monate. Als
arbeiten im Homeoffice. Besucher in Dielsdorf empfangen Familienunternehmen sind wir finanziell solide aufge-
wir, aber nur nach Anmeldung. Überall sind natürlich die stellt, doch die kurzfristigen Einnahmeausfälle zwingen
Vorgaben des BAG bezüglich Massnahmen am Arbeitsplatz uns zum Handeln. Ich bin sehr froh um dieses Instrument,
im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie vollumfäng- es hilft uns, die jetzige Situation zu überbrücken, ohne
lich umgesetzt. Wir haben den bereichsübergreifenden dass wir uns derzeit mit Personalabbaumassnahmen be-
Austausch in unserem sogenannten Commercial Board schäftigen müssen.»
mit vierzehn Personen deutlich erhöht. Zusätzlich haben Und wenn der Lockdown länger dauert, vielleicht bis in
wir eine «Corona Taskforce» gebildet, die sich unabhängig den Sommer hinein? Daniel Broglie spricht sich klar und
davon mit den aktuellen Vorgaben und Massnahmen der deutlich gegen Defätismus aus: «Natürlich ist die Pan-
Behörden und ihre Auswirkungen auf unsere geschäftli- demie eine grosse Herausforderung. Aber früher oder
chen Abläufe befasst. Das betrifft nicht nur die Schweiz, später geht es wieder weiter. Statt ein Weltuntergangs-
sondern wir schauen auch nach Deutschland und nach szenario zu entwerfen, sollten wir die Zeit jetzt nutzen,
Österreich. Unsere Mitarbeitenden werden jeden Freitag um danach erfolgreich weitermachen zu können. Wir
über den Status in unserer Gruppe informiert und bei Bedarf müssen das Positive sehen. So wie etliche unserer Kunden
auch unter der Woche.» aktiv ihre Investitionsprojekte weiterverfolgen. Wir spü-
Und wie hat sich nun die Situation für die Chromos AG, ren, dass viele Dinge hinterfragt werden. Im Verpa-
die auch grenzüberschreitend tätig ist, entwickelt? Dani- ckungsbereich werden beispielsweise die meisten Druck-
el Broglie: «Unsere Techniker können nach wie vor über aufträge endlich wieder in der Schweiz vergeben. Das
die Grenzen in der DACH-Region, das klappt gut. Auch der wird bei einer Normalisierung der Lage kaum so bleiben,
Warenfluss, sowohl mit Verbrauchsmaterialien wie auch aber die Auftraggeber lernen jetzt, dass es durchaus Sinn
Ersatzteilen, funktioniert ohne grosse Verzögerungen – macht, bei gewissen Produkten und Dienstleistungen auf
auch von uns nach Italien. Natürlich gibt es Einschrän- regionale Beschaffungsketten zu setzen. Oder Konsu-
kungen. Gewisse Unternehmen senden ihre Techniker menten setzen wieder auf abgepackte Waren, wo wir mit
nicht in die Schweiz, weil unser Lande dort als Hochrisi- unserem Barrierematerial hervorragend positioniert sind.
kozone gilt.» Und er wird nachdenklich: «Es ist interessant, 3D, ein Geschäftsbereich, den wir seit über einem Jahr
wie die Prioritäten gesetzt werden: Verheirateten, die nicht aufbauen, wird mit grossem Interesse wahrgenommen.
im gleichen Land wohnen, ist es verboten, sich zu sehen, Auf einmal ist die Idee, mit 3D-Systemen Ersatzteile sel-
Techniker hingegen dürfen über die Landesgrenze und ber herstellen zu können, nicht nur eine Theorie, sondern
auch die Waren, zumindest die aus der DACH-Region wer- eine Absicherung für Situationen wie jetzt. So durften
den verzögerungsfrei ausgetauscht. Das ist nur eine der wir kurzfristig der ETH einen 3D-Drucker liefern. Im Ro-
Merkwürdigkeiten, mit denen wir umgehen!» botikbereich bieten wir mit unserer Fujifilm-Industrial-
Adrian Meyer: «Die Techniker sind bei den Unternehmen, Abteilung mit Universal Robots eine spannende Lösung,
wenn es nötig ist. Im Druckplattenbereich haben wir ak- die im Moment von Kunden sehr genau angeschaut wird
tuell die Umstellung auf eine neue Generation von pro- (www.cobots.ch).»
zesslosen Fujiplatten. Da waren wir bereits voll dran und Adrian Meyer: «Ein weiterer Faktor ist die Digitalisierung.
konnten das nicht mehr verschieben. Die Umstellung in Die erhält derzeit einen grossen Schub. Wer bis jetzt mit
den Betrieben funktioniert vorbildlich. Alle unterstützen dieser Digitalisierung seine Mühe hatte, wird derzeit erst
einander. Im Verkauf gibt es nach wie vor rege Kontakte. recht abgestraft. Eine Druckerei ohne eigene Webshoplö-
Dies entweder mit persönlichen Besuchen, was nach wie sung hat im Moment gar keine Möglichkeit, umfassend
vor stattfindet. Das meiste wird aber über Videokonferen- mit ihren Kunden zu kommunizieren. Intern sehen wir
zen und Kommunikationsplattformen abgewickelt. Und ganz genau, dass auch bei den Akzidenzdruckereien jene
das läuft mittlerweile sehr gut!» am besten über die Runden kommen, die stark auf die
Digitalisierung gesetzt haben.» Daniel Broglie: «Das Glei-
Die realen Auswirkungen che sehen wir übrigens auch im Fotofachhandel.» Daniel
Adrian Meyer beschreibt die Auswirkungen des Lockdown Broglie: «Digitalisierung und Spezialisierung sind zwei
auf die Kunden der Chromos AG so: «Bei vielen, die vor wichtige Punkte, welche über Erfolg nach der Pandemie
allem im reinen Akzidenzbereich tätig sind, brechen leider entscheiden. Genau dorthin wollen wir uns, noch stärker
derzeit die Aufträge weg. Dagegen können die meisten, als heute, hinbewegen.»
welche im Label- und Verpackungsbereich tätig sind, die
zusätzlichen Aufträge fast nicht bewältigen. Gut, und das drupa und HP Indigo
sehen wir, weil wir auch Einblick in den DACH-Markt Eigentlich wären die kommenden Monate für Daniel Bro-
haben, ist die Situation bei denen, die sich ganz klar im glie, Adrian Meyer und ihrem Team eine intensive Zeit
Online-Drucksegment positioniert haben.» Bei den Inves- gewesen. Standen doch mit der Interpack und der drupa
titionsprojekten sieht es folgendermassen aus: «Gewisse zwei bedeutende Fachmessen an. Nun wurden sie verscho-
Unternehmen haben alle Projekte bis auf Weiteres ge- ben, die drupa auf April 2021. Mit Konsequenzen. Adrian
stoppt, andere hingegen setzen auf ein Jetzt-erst-recht. Meyer: «Es ist klar, dass man bei den meisten Neuheiten,
swiss print+communication 21Sie können auch lesen
