The Citi-Betriebsrat never sleeps
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The Citi-Betriebsrat
never Die Betriebsratstruppe der
Citifinanzberatung in Bochum hat
sleeps den Beweis angetreten, daß eine
mediale und literarische Kultur mit
Expertentum in Sachen Mitbestim-
mung keineswegs inkompatibel ist.
Im tariffreien Raum einer Telefon-
bank haben die jungen Betriebs-
räte beachtliche soziale Standards
herausgehandelt und erstritten.
Dabei zeigt sich, welche harte
Konfliktlinien zwischen Betriebsrat
und Arbeitgeber entstehen, wenn
der regulierende Rahmen des
Flächentarifes fehlt.
91The Citi-Betriebsrat never sleeps
»Guten Tag, Citibank, was kann ich für Sie ■ Überschüssige Fähigkeiten
tun?« Dem Kunden, der eine »Telefonban-
kerin« an der Strippe hat, kann es egal Mittagspause im Betriebsratsbüro: Zwei der
sein, in welchem anonymen Großraumbüro neun Betriebsräte debattieren darüber, wie
die fließbandarbeitenden Telefonisten sich Formen der dramatischen Existenz in
sitzen. Auf jeden Fall sind sie auch noch in den Stücken von Harold Pinter und Samuel
den Werbeblöcken der Harald-Schmidt- Beckett unterscheiden – Metatextualität
Show an- und abrufbereit – etwa um die also. Über den Schreibtisch gebeugt,
mehrfach angemahnte Überweisung an erkundigt sich eine junge Frau: »Wißt Ihr
den Otto-Versand zu tätigen. Selbst um zufällig, in welchem amerikanischen Film
zwei Uhr nachts, wenn der Telekomtarif das Brandenburger Tor mehrfach in der
geviertelt wird, könnte angefragt werden, Totale auftaucht? Ich brauch' das für ein
ob der Kontostand ausreicht, um noch die Ratespiel im Internet.«
nächste Kneipenrunde zu schmeißen. Fragen an eine nicht nur ›Arbeit und
In der 7 x 24 Stunden-Citibank-Woche Recht‹ oder das Betriebsverfassungsgesetz
sind nun auch in Bochum die 500 teilzeitar- hoch und runter interpretierende Beleg-
beitenden Telefonisten der Citifinanzbera- schaftsvertretung. Ein Gruppenbild dieser
tung in Aktion. An der Königsallee geht das Betriebsratstruppe könnte genauso glaub-
Licht nie aus – in jenem ehrwürdigen Back- würdig den Allgemeinen Studentenaus-
steinbau, der von stolzer Altindustrie auf schuß oder die Mitstreiter der neuesten
neue Discount-Dienstleistung strukturge- Greenpeace-Kampagne darstellen. Aber
wandelt wurde. nein: Hier posiert die Betriebsratsliste der
Gewerkschaft Handel, Banken und Ver-
sicherungen (HBV) in der Citifinanzbera-
tung. Womit bewiesen wäre, daß eine
mediale und literarische Kultur mit Exper-
tentum in Sachen Mitbestimmung keines-
wegs inkompatibel ist.
Als billige, aber hochkompetente stu-
dentische Arbeitskräfte sind sie angewor-
ben worden, als die weltweit agierende
amerikanische Citibank Anfang der neun-
ziger Jahre in Deutschland das Telefonban-
king implantierte. Und mit all ihren über-
schüssigen Fähigkeiten, die an den Lehr-
stühlen – wie auch danach – zu vergam-
meln drohen, sind einige von ihnen
Betriebsratsprofis geworden.
92The Citi-Betriebsrat never sleeps
»Bei mir war es die reinste Lust, etwas
Sinnvolles umzusetzen«, bekundet Bern-
hard Raestrup, einer aus der politisch sehr Engagement im
aktiven 91er Betriebsrats-Gründergenera-
allgemeinen und
tion. Der Fight um bessere Löhne und
Arbeitsbedingungen wurde unter der Hand Betriebsratsarbeit
zum Praxisteil seines Studiums der Indu-
im besonderen
strie- und Betriebssoziologie.
Heute gehören mit dazu: Hannes kann Spaß
Oberlindober (Künstlername H2O), ein an
machen: Hannes
den jungen Foucault erinnernder Kahlkopf,
der sich unübersehbar in der Betriebsöf- Oberlindober,
fentlichkeit positioniert: Indem er für Claudia Beutner,
Betriebsversammlungen Reden schreibt
und eine der umfänglichsten Betriebsrats- Markus Nagel
zeitungen in diesem Lande produziert – für (von oben)
ein Publikum von 500 Teilzeitjobbern.
H2O hat erst Mathematik und Philoso-
phie, später Sprachwissenschaften studiert
und an der Uni gearbeitet, »bis ich so
gründlich die Nase voll hatte«, daß nun-
mehr die 700-Seiten Doktorarbeit im
Computer zwischen- oder endlagert.
Claudia Beutner, 28 Jahre, macht gerade
ihren Magister in Theaterwissenschaft, was
nicht heißt, daß sie ihrem Teilzeitarbeit-
geber Citibank den Rücken kehren wird.
»So kann ich meinen Lebensunterhalt
bestreiten, mich angstfrei bewerben und
davon ausgehen, ich krieg sowieso keinen
Job«.
Dagegen hat der derzeitige Betriebs-
ratsvorsitzende Markus Nagel, ein schlack-
siger Lockenkopf mit Designerbrille, seit
zwei Jahren keinen Hörsaal mehr betreten,
sondern ist »Fulltime-Betriebsrat« gewor-
den. Denn was ist wichtiger? Die vier vom
Arbeitgeber just gekündigten Betriebs-
vereinbarungen neu zu verhandeln oder
eine Vorlesung in Kommunikationswissen-
schaft zu besuchen? Nicht zu vergessen
den Jura-Studenten aus dem neunköpfigen
Betriebsrat, der bei Arbeitgeber-Verhand-
lungen schon mal den beruflichen Ernstfall
probt.
93The Citi-Betriebsrat never sleeps
■ Am Fließband einer Discountbank
Mit messerscharfem Sarkasmus karikieren
die jungen Betriebsräte in ihrer Zeitschrift
»CitiBETRIEBSbeRATung« Werbe- und
Kundenwirklichkeit ihres Arbeitgebers.
Während die Werbefiguren kreditfinanziert
in vollen Zügen genießen, werden die
»Cititelefonbanker« tags und vor allem
nachts Zeugen häuslicher Tragödien und
trostloser Kontostände. Telefonbanking ist
auch Telefonseelsorge. »Wir sind ein
Cyberspace Emergency-Room«, gibt
Ein paar Tage Ein-
Hannes Oberlindober eine Probe seiner
arbeitung, dann Formulierungslust.
Man gewinnt den Eindruck: Die Banken
ist man oder frau
haben die krasser werdende bundesrepu-
ein neuzeitlicher blikanische Spaltung in arm und reich
Citibanker. längst zur Geschäftspolitik gemacht. Auto-
maten, Telefonservice oder Homebanking
für die Standard- und Mengenkunden;
qualifizierte Anlagenberatung und Betreu-
ung in Filialen mit Edelausstattung für die
Besserverdienenden und Vermögenden.
Die amerikanische Citibank war Vor-
reiter im Direkt- und Telefonbanking –
orientiert an deren Erfolg haben viele
nachgezogen: Derzeit liefern sich verschie-
dene Großbankenableger einen harten und
verlustbringenden Werbewettkampf um
Kunden. An Arbeitsplätzen sind vor allem
Mc Jobs für Studenten und Dazuverdiener
entstanden. Ein paar Tage Einarbeitung,
dann ist man oder frau ein neuzeitlicher
»Citibanker« – oder besser: ein Telefonist
für Kontostände und Scheckversand. Und
das für einen Grund- und Stundenlohn von
rund 14 Mark.
Anders als in der Industrie, wo in vielen
Bereichen reduzierte Monotonie durch
Gruppenarbeit ersetzt werden konnte, ist in
den EDV-gesteuerten Bankbereichen die
taylorisierte Fließbandarbeit auf dem Vor-
marsch. Nicht zuletzt »war es diese Ver-
schleißarbeit, bei der man als Mensch wie
eine biologische Schnittstelle am Tropf nach einem halben Jahr merkten sie die
hängt«, die den Betriebsrat motivierte, Belastungen und nach einem weiteren
bezahlte Pausenregelungen und bessere halben Jahr waren sie für Arbeitsschutz und
Entlohnung durchzuboxen, berichtet andere gewerkschaftliche Themen
94 Bernhard Raestrup. »Am Anfang fanden ansprechbar.«
die studentischen Arbeitnehmer alles super,The Citi-Betriebsrat never sleeps
■ Tariffrei ist nicht mitbestimmungsfrei Holz den Pionieren Anerkennung. Als kon-
fliktfähig erlebt er sie und als hoch enga-
Citibank und andere Discountbanken giert im Ausreizen betriebsverfassungs-
wurden mit voller Absicht außerhalb von rechtlicher Möglichkeiten.
Arbeitgeberverbänden und Rahmentarif-
verträgen angesiedelt. Desto wichtiger ist ■ Jenseits von Karriereinteressen
in diesen tariffreien Zonen die Existenz von
Betriebsräten, desto wichtiger sind deren Wir sitzen im ›Madrid‹, könnten aber
Betriebsvereinbarungen, die vor allem es genausogut im ›Tucholsky‹ oder im ›Inter-
vermögen, soziale Standards zu etablieren. shop‹ gelandet sein, dort wo sich der Citi-
Die weltweit agierende Citibank hatte bank-Mikrokosmos in die Bochumer
den Standort Bochum mit einem Reservoir Kneipenszene hinein verlängert. Ein ehe-
von 50 000 Studenten mit Bedacht ge- maliger Betriebsrats-Kollege läuft in die
Das Management
wählt: Dazu kommen junge Leute aus Stammkneipe ein. Großes Hallo. Heute hat
kaufmännischen Berufen, die keinen Job er einen »richtigen Job« in einer Metall- wurde alle zwei
finden. Kaum Bankkaufleute. 500 Männer firma, aber keine Lust mehr auf Betriebs-
Jahre ausge-
und Frauen (entsprechend 170 Vollarbeits- ratsarbeit. Er springt von seinem Stuhl auf,
plätzen) arbeiten als Teilzeiter rund um die imitiert eine devote Verbeugung: »Guten tauscht, damit
Uhr. Die Skala der Arbeitsverträge reicht Tag Herr Geschäftsführer – nein, das sind sich Interessen-
von 8 bis 40 Wochenstunden. Nach einem doch uralte Typen«. Er erinnert sich gern
Forecast, »der Meteorologie des Unter- an den »traumhaften Studentenjob« bei vertretung und
nehmens« (Hannes O.), werden sie mehr der Citibank und wie »wir das Manage- Manager nicht zu
oder weniger kurzfristig rund um die Uhr ment völlig überrascht haben: Nicht wir,
disponiert. die hätten eigentlich auf ein Seminar übers nahe kommen.
Telefonbanker haben einen Kopfhörer Betriebsverfassungsgesetz gehen sollen«.
um die Ohren, einen Mikrostab vor dem In ihrem Betriebsrats-Veto gegen die
Mund und schauen auf einen Bildschirm. Nachtarbeit zeigten sich die Jung-Betriebs-
Die Supervisoren im Rücken, sitzen sie an räte unerschrocken gegenüber den Droh-
36 Schreibtischen eines Großraumbüros gebärden des Managements, wie auch
und blicken auf eine rote Schrifttafel. Die unbeugsam gegenüber den Ängsten der
zeigt den Service-Level an, die geforderte Belegschaft. »Wir fühlten uns auch deshalb
Leistungsnorm: 80 Prozent der Anrufer, die frei, weil keiner von uns Karriere in dieser
Kontostände abfragen oder Überweisun- Bank machen wollte«, skizziert Bernhard
gen tätigen oder Schecks bestellen, sollten Raestrup die Gefechtslage.
innerhalb von 20 Sekunden das »Guten Die Geschäftsleitung konterte, sie
Tag, Citibank, was kann ich für Sie tun?« werde die Telefonnummer der Bochumer
hören. Citifinanzberatung schlicht an einen ande-
Daß fluktuierende Studentenjobber ren Standort weiterschalten: »Man zeigte
und Teilzeitarbeiter/innen keine großen uns sogar schon Pläne einer alternativen
Ansprüche anmelden, hat sich als grandio- Telefonzentrale, die unseren Service über-
ser Irrtum herausgestellt. Kein Manager nehmen sollte.« Daraufhin taktierte der
dieses amerikanischen Weltkonzerns hat Betriebsrat: »O.k., laßt uns über einen
vermutlich je ins Kalkül gezogen, welch Sozialplan verhandeln.« Worauf die
durchsetzungsfähige Mischung entstehen damalige Personalchefin entnervt aufgab:
kann, wenn überschüssige politische und »Wieviel? Was wollt ihr?«
intellektuelle Energien und deutsche
Mitbestimmungsrechte zusammen-
kommen. »Es ist schon etwas Tolles, daß
bei einer Telefonbanking-Gesellschaft ein
Betriebsrat entstanden ist«, zollt der 95
örtliche HBV-Gewerkschaftssekretär KlausThe Citi-Betriebsrat never sleeps
■ Beachtliche soziale Standards
Sie wollten einen fünfzigprozentigen Zu- »Es war eine permanente Unruhe, das
schlag für die Nachtarbeit und sechs Management wurde alle zwei Jahre ausge-
Wochen Urlaub und den bekamen sie tauscht, vor allem damit sich Interessenver-
auch. Sie zogen Anwälte zu Rate und tretung und Management nicht zu nahe
holten sich Experten von der Technologie- kommen«, resümiert Bernhard Raestrup die
beratungsstelle. Den tariffreien Raum Zeit bis 1994. Die Fluktuation hat sich eher
füllten sie in hartnäckigen Verhandlungs- beschleunigt. »Wir sind das Testgelände
runden. Heraus kamen eine Menge an der Citibank«, schätzt Hannes Oberlind-
Betriebsvereinbarungen, die beachtliche ober, »ein Manager, der sein Geschäft wo-
soziale Standards im Telebankbereich anders nicht auf die Reihe kriegt, kann sich
etablierten: hier mit dem harten Betriebrat bewähren«.
● Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, Daneben sind die kulturellen Unterschiede
● Keine Leistungs- und Anwesenheits- eklatant. So findet es der stellvertretende
kontrolle durch Elektronik, Betriebsratsvorsitzende »ziemlich befremd-
● Arbeitsschutz, sprich: Bildschirmarbeit lich, wenn der neue Geschäftsführer mit
auf Standard der EU-Richtlinie, Inbrust und Emphase erklärt: ›Wir wollen
● Grundlohnerhöhnung von 12 auf 14 der Mc Donalds im Bankgewerbe sein!‹
Mark, steigt nach Betriebszugehörigkeit Nein, so was Trostloses«.
auf 17 Mark. Außerhalb der von 8 bis
20 Uhr definierten Normalarbeitszeit
Zuschläge zwischen 25 und 50 Prozent,
samstags 25 Prozent,
● Eine bezahlte Mittagspause,
● Vertragsunterbrechung bis zu einem
Jahr für studentische Praktika und
Prüfungsphasen, und einiges mehr.
96The Citi-Betriebsrat never sleeps
■ Lehrstück: Betriebsräte als Tarifpartei ■ Sonntagsarbeit?
Citifinanzberatung Bochum – das ist auch Belagert und bedrängt von weltweiten Citi-
ein Lehrstück dafür, welche Kampflinien Standards, die rund um die Uhr Einsatz
und Auseinandersetzungen diejenigen verlangen, begannen sie sich wie die
Arbeitgeber heraufbeschwören, die sich berühmten Gallier zu fühlen. Lange verwei-
von der Tarifautonomie und vom Flächen- gerte das »gallische Dorf« die Sonntags-
tarif verabschieden wollen. Die meinen, sie arbeit. Auch noch als der Europa-Chef der
würden besser fahren, – oder könnten eine Citibank höchstpersönlich auf einer Voll-
Belegschaft besser überfahren – wenn sie versammlung in Bochum auftauchte, um
jeweils mit den Betriebsräten die Lohn- und die Belegschaft gegen den Betriebsrat in
Sozialstandards auskämpfen. Dabei warnt Stellung zu bringen. Und auch noch, als
selbst Hans Mundorf, Chefkolumnist des ihre Bochumer Telefonbanking-Nummer in
»Handelsblattes«, eindringlich davor, das der TV-Werbung der Citibank schon gar
kooperative System der betrieblichen nicht mehr auftauchte.
Mitbestimmung mit diesen Konfliktpoten- Hannes Oberlindober: »Mit unserer
tialen zu belasten und zu zerstören. Weigerung, die weltweiten Citistandards
»HBV, weil Erfolg und Sicherheit einzuführen, waren wir innerhalb dieses
überzeugen«, steht auf dem Aschenbecher Weltkonzerns ein Sandkörnchen, das
im Besprechungszimmer. Das ist nicht unheimlich Ärger macht. Die Schließung
unbedingt das Niveau von Infotainment, des Standorts Bochum war nicht völlig
das die kreativen Citibank-Betriebsräte auszuschließen, zumal Machtfragen in der
überzeugt. Ihr Verhältnis zur Gewerkschaft Citibank-Kultur noch entscheidender sind »Mit unserer
ist so individuell, wie es nur sein kann. Die als wirtschaftliche Argumente – in dieser Weigerung, die
HBV Bochum, die für Bernhard Raestrup Hinsicht funktioniert dieses amerikanische
recht schnell eine »Heimat« wurde, schätzt Unternehmen wie eine Sekte.« weltweiten Citi-
Markus Nagel als nicht bevormundenden Die digitale Arbeitswelt spielt dem standards einzu-
Kooperationspartner, wohingegen Hannes Arbeitgeber im Standortpoker noch
führen, waren wir
Oberlindober das Ansinnen des Sekretärs, bessere Karten zu: Telefonnummern lassen
unter der studentischen Belegschaft sich umleiten, Arbeitskräfte lassen sich innerhalb dieses
Mitglieder zu werben, angesichts der schnell akquirieren und anlernen und alle
Konzerns ein Sand-
Kulturdifferenzen eher ratlos stimmt. Subunternehmen haben eine identische
Auf jeden Fall wenig animierend fanden Software, so daß man jedem Standort mit körnchen, das
sie den Stil auf jenem Gewerkschaftssemi- der Schließung des anderen drohen kann,
unheimlich Ärger
nar, wo sie sich als Betriebsräte wie eine erläutert Claudia Beutner.
Schulklasse behandelt fühlten. Und wenig macht.«
konnten und wollten sie mit der gewerk-
schaftlichen Argumentation anfangen,
erfolgs- und leistungsabhängige Entloh-
nung im Bankbereich mitzugestalten, weil
man die ja eh nicht verhindern könne.
97The Citi-Betriebsrat never sleeps
■ Betriebsratsprosa
Episch breit versuchte der Betriebsrat in Mit vielfältigen Analysen aus der Betriebs-
einem Argumentations- und Begründungs- rats-Zeitung gut versorgt, müßte jeder
marathon die Belegschaft auf Linie zu Teleworker in Bochum über Lean-Banking,
halten. Ausgiebigst wurden (und werden) Bankenstrategien und die Branchenent-
der treuen Lesergemeinde jede Nebel- wicklung genauestens Bescheid wissen.
»Das Gros der bombe, jeder Winkelzug, jede Regung, Daneben müssen immer wieder die New-
Mimik und Wendung der Verhandlungen comer einer stark flukturierenden Beleg-
Erfolge besteht in
mit der Arbeitgeberseite mitgeteilt. Jedes schaft aufgeklärt werden. Leseprobe
der Verhinderung Papier wird penibel seziert, interpretiert, Hannes Oberlindober: »Die Strategie einer
karikiert – und das monatlich in mindestens Geschäftsführung geht immer dahin, zu
von Maßnahmen,
100 000 Bytes. Die Betriebsratsprosa erfahren, inwieweit der Betriebsrat auf
die den Arbeit- beginnt zum Beispiel mit dem Ritter Lohen- Informations- und Mitbestimmungsrechte,
grin und führt direkt in die Mitbestim- und damit auf ein Stück Arbeitnehmer-
nehmern feil-
mungspraxis. Oder sie überzeugt durch rechte, verzichtet. Vieles erreicht eine
geboten werden unerschrockene Süffisanz. Interessenvertretung nur mit Beharrlichkeit,
Betriebsratsvorsitzender Markus Nagel die leicht mit Sturheit verwechselt werden
wie ein preisgün-
berichtet: »Und da kamen sie dann, die kann. Das Gros der Erfolge besteht in der
stiger Stimmungs- hohen Herren. Man sah ihnen in keinster Verhinderung von Maßnahmen, die den
aufheller.« Weise an, welche Art von Nachricht sie zu Arbeitnehmern feilgeboten werden wie ein
verkünden haben. Herr M., wie immer preisgünstiger Stimmungsaufheller.«
strammen Schrittes mit dem berühmten Direkte Belegschaftsaktivität ist bei den
vorantreibenden Lächeln auf den Lippen, Bochumer Citibankern keine Fußnote der
gefolgt von Herrn W., dessen Gesichtszüge Betriebsratsarbeit. »Die nächste Betriebs-
nichts vom Inhalt oder der Brisanz der versammlung hängt maßgeblich von Euch
gleich zu verkündenen Nachricht verrieten, ab, reicht also Themenvorschläge ein«,
und ein dritter, bis dahin noch unbekannter lautet ein Aufruf. Oder es wird eine Mei-
Herr.« Wenig später wurde der Belegschaft nungsumfrage zu den neuen Arbeitszeit-
die Nachricht vermeldet: »Geschäftsführer modellen lanciert, »denn schließlich seid ihr
M. wird zu den »Tütenweintrinkern«‚ nach es, die damit leben müßt«.
Texas gehen«, ein Neuer ante portas. Genugtuung empfindet der Betriebsrat
darüber, daß seine Glossen und Artikel
sogar dem europäischen Citibank-Chef
übersetzt wurden; der wiederum – so wird
berichtet – spart nicht mit der handschrift-
lichen Randbemerkung »BS«, will sagen:
bullshit. Der Betriebsrat verbrauche zu viel
Papier, beklagt das Management, nicht erst
seitdem die '94er-Betriebsrats-Generation
ihren Amtsantritt mit einem umfangreichen
Schreiben an den Arbeitgeber einleitete –
gespickt mit lateinischen Zitaten.
98The Citi-Betriebsrat never sleeps
■ Roll-back ■ Wie gut
In Sachen Sonntagsarbeit war irgendwann Denn durchaus wissen sie die Positiva der
der Belegschaft der Gegendruck zuviel und spezifischen Unternehmenskultur zu
einige Betriebsräte waren die ewigen schätzen. Eine Kultur, die Corporate iden-
Durchhalteparolen schlicht leid. Aber die tity auch darüber definiert, daß keiner aus
Gegenleistung, sprich der Sonntagszu- der Gemeinschaft ausgeschlossen wird,
schlag, ist mager und der taktisch-psycho- sprich: es betriebsbedingte Kündigungen
logische Effekt fatal. Derzeit weht den bisher nicht gab. Selten habe man solch
jungen Fightern ein kalter Gegenwind ins einen Betrieb ohne Vorurteile und ohne
Gesicht: Mehrere Betriebsvereinbarungen Fremdenfeindlichkeit gesehen, in dem viel-
wurden gekündigt und müssen neu fältige Kulturen und Lebensstile friedlich
verhandelt werden. Weit gravierender ist koexistieren, geben sie ihrem Arbeitgeber
der Versuch, den Betriebsrat, der die ein dickes Lob.
gesamte tarifliche Regelungsmaterie zu Dieser Betriebsrat ist Ausdruck und Ver-
bewältigen hat, in seiner Arbeitsbasis zu stärker eines Mikrokosmos von jungen
schwächen. Bisher wurde diese Tätigkeit Menschen denen ihr Job ein soziales Labo-
den Teilzeitkräften als Überstunden ent- ratorium und ein dichtes Netz von Kommu-
golten, von nun an soll es nur noch ein eng nikation vermittelt – mithin all das, was
begrenztes Stundenkontingent geben. eine Universität nicht hergibt.
»Sie wollen uns aushungern und fak- Auch wenn Markus Nagel, Claudia
tisch entmachten«, kommentiert Hannes Beutner und Hannes Oberlindober seiner-
Oberlindober das Roll-back. »Wegen der zeit an der Seite der HBV vergebens
Konkurrenz im Direktbankbereich stehen versucht haben, an den »Konkurrenzstand-
ihre Standards und der Citibank-Betriebsrat orten« Aachen und Nordhorn einen
in Bochum unter Druck«, weiß auch HBV- Betriebsrat zu initiieren: Eine ihrer favori-
Sekretär Klaus Holz. Da nützt es erstmal sierten Existenzgründungsideen ist noch
wenig, daß die Beschäftigten ihren Betriebs- immer, mit einer mobilen Betriebsrats-
rat baten: »Gebt bei der Sonntagsarbeit agentur durch die Lande zu ziehen. Die
nach, aber bleibt bei allem anderem hart«. Botschaft würde lauten: Engagement im
allgemeinen und Betriebsratsarbeit im
besonderen kann Spaß machen.
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