UNSERE ERDE BEKOMMEN WIR NICHT WIEDER. DIE RICHTIGE VERPACKUNG SCHON - Alpla Sustainability Report
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ALPLA NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018 UNSERE ERDE BEKOMMEN WIR NICHT WIEDER. DIE RICHTIGE VERPACKUNG SCHON.
Inhalt | 3
— INHALT
ÜBER UNS
ALPLA auf einen Blick 6
Vorwort 8
Über diesen Bericht 10
Unternehmensethik und Einhaltung von Recht 12
ÖKOLOGIE UND UMWELTAUSWIRKUNGEN
Energie: Effizienz in der Produktion 14
Treibhausgasemissionen 16
Materialwirtschaft18
Recycling und Kreislaufwirtschaft 20
Kunststoff in der Umwelt 22
MENSCH UND GESELLSCHAFT
Beschäftigung und Arbeitsbedingungen 24
Gesundheit und Arbeitssicherheit 26
Aus- und Weiterbildung 27
ÖKONOMIE UND TECHNIK
ALPLA als regionaler Wirtschaftsfaktor 30
Innovation32
Inhouse-Logistik33
DIE UNGEKÜRZTE VERSION DIESES
BERICHTS FINDEN SIE UNTER:
sustainability-report18.alpla.com
— HEADQUARTER ALPLA HARD
| 5
6 | Über uns
— ALPLA AUF EINEN BLICK
UMSATZ IN MILLIARDEN EURO MITARBEITENDE WELTWEIT
IN PERSONEN
3,66
3,3 3,4 20.800
3,25
19.300
18.300
16.500
2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018
LÄNDER
42 43 45 46
2015 2016 2017 2018
ALPLA gehört zu den weltweit führenden Herstellern von
innovativen Kunststoffverpackungen. Wir produzieren
Verpackungssysteme, Flaschen, Verschlüsse und Spritz-
gussteile in höchster Qualität.
Über uns | 7
PRODUKTIONSSTANDORTE INHOUSE
(INKL. INHOUSE)
176 178
172
159
73 69 72 72
2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018
Unsere Kunden sind sowohl internationale Konzerne als
auch regionale Unternehmen. Die Anwendungsbereiche
unserer Produkte sind vielfältig. Maßgeschneiderte
Verpackungslösungen entwickeln wir für Nahrungs-
mittel und Getränke, Kosmetik- und Pflegeprodukte,
Haushaltsreiniger, Wasch- und Putzmittel, Motoröl und
Schmiermittel sowie pharmazeutische Produkte.
Als modernes Familienunternehmen ist ALPLA stark mit
seinen Wurzeln verbunden und handelt gleichzeitig zukunfts-
orientiert. Profitables Unternehmenswachstum bietet nicht
nur unseren Mitarbeitenden Sicherheit, sondern auch unseren
Kunden und Partnern. Nachhaltigkeit und insbesondere der
umweltbewusste Umgang mit Ressourcen sind Grundlagen
unseres unternehmerischen Handelns, damit auch kommende
Generationen in einer intakten Umwelt leben können.
8 | Über uns
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
geschätzte Geschäftspartner und Kunden,
in der mehr als 60-jährigen Unternehmens- Was bedeutet das für ALPLA? Welche
geschichte von ALPLA war das öffentliche Auswirkungen hat die aktuelle Situation auf
Interesse an Kunststoff selten so groß wie ein international tätiges Unternehmen, das
in den vergangenen Monaten. Aufgrund der Verpackungslösungen aus Kunststoff her-
zunehmenden Umweltverschmutzung hat das stellt? Ein verantwortungsvoller Einsatz von
Image des Werkstoffs gelitten, insbesondere Ressourcen ist wichtiger denn je, lautet unsere
Kunststoffverpackungen stehen im Zentrum Antwort. Wir müssen aber auch dafür sorgen,
der öffentlichen Wahrnehmung. Medienbe- dass alle Beteiligten in der Wertschöpfungs-
richte tragen dazu bei, dass Themen wie die kette den Wert der Ressourcen erkennen
Vermüllung der Weltmeere oder Mikroplastik und zu einer funktionierenden Kreislaufwirt-
höchst emotional diskutiert werden. Und schaft beitragen.
dennoch ist Kunststoff aus dem täglichen
Leben nicht mehr wegzudenken. Ohne ihn
gäbe es keine Flugzeuge, keine lebensretten-
den Operationen oder hygienisch verpackten
Lebensmittel.
Über uns | 9
WIR SIND ÜBERZEUGT, DASS KUNSTSTOFF EIN
WERKSTOFF MIT ZUKUNFT IST. DIESE ZUKUNFT
GESTALTEN WIR MIT VERANTWORTUNG,
VERNUNFT UND WEITBLICK.
Günther Lehner, CEO
Design for Recycling ist der Schlüssel Wir betreiben eigene Recyclingwerke in
auf dem Weg zu nachhaltigen Verpackungs- Österreich und Polen, im Rahmen eines Joint
lösungen Ventures in Mexiko und einer Kooperation in
Für ALPLA heißt das zum Beispiel, dass wir Deutschland. Diese Aktivitäten sollen weiter
schon beim Design unserer Verpackungs- ausgebaut werden, auch im HDPE-Bereich.
lösungen den gesamten Lebenszyklus im Auge Im Oktober 2018 unterzeichnete ALPLA das
haben. Wie müssen wir Verpackungen gestal- Global Commitment der New Plastics Eco-
ten, damit sie nach ihrem Gebrauch recycelt nomy, eine Initiative der renommierten Ellen
werden können? Wo können wir Material und MacArthur Foundation, und verpflichtete sich zu
Zusatzstoffe einsparen und gleichzeitig über- ambitionierten Zielen bis 2025. Darüber hinaus
zeugende Funktionen bieten? Dank unserer beschäftigt sich ALPLA auch mit alternativen,
weltweiten Präsenz setzen wir in der Branche biobasierten Materialien.
Maßstäbe: Die hohen Standards gelten rund um
den Globus in 178 Werken in 46 Ländern, die Kunststoff muss als Wertstoff gesehen
maßgeschneiderte Produktentwicklung und ein werden. Er ist viel zu schade zum Wegwerfen
eigener Werkzeug- und Sondermaschinenbau und sollte stattdessen gesammelt, sortiert und
sichern die hohen Qualitätsansprüche. wiederverwertet werden. Um den Erfolg der
bisherigen Bemühungen fortzuführen, braucht
Ausbau der Recyclingaktivitäten es die nötige Infrastruktur und funktionierende
Die gute Wiederverwertbarkeit ist ein großer Sammel- und Abfallwirtschaftssysteme. Dann
Vorteil von Kunststoffen. Insbesondere beim kann tatsächlich jeder Einzelne einen Beitrag
häufig verwendeten PET verfügt ALPLA über leisten.
jahrzehntelange Erfahrungen.
Günther Lehner
Chief Executive Officer
— INFORMIEREN SIE SICH IN DIESEM DRITTEN
NACHHALTIGKEITSBERICHT ÜBER UNSERE LEISTUNGEN UND ZIELE
FÜR EINE NACHHALTIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG.
10 | Über uns
ÜBER DIESEN BERICHT
Diese gekürzte Version des dritten ALPLA In den dargestellten Daten sind sämtliche
Nachhaltigkeitsberichts gibt Auskunft über ALPLA Standorte weltweit berücksichtigt, ein-
relevante wirtschaftliche, ökologische, schließlich Inhouse-Werke und Joint Ventures.
gesellschaftliche und soziale Leistungen in Wir haben diesen Bericht in Übereinstimmung
den Geschäftsjahren 2016, 2017 und 2018. mit den Sustainability Reporting Standards
(Option »Kern«) der Global Reporting Initiative
(GRI) erstellt. Eine externe Bestätigung des
Berichts liegt nicht vor.
Den gesamten Bericht
finden Sie online:
sustainability-report18.alpla.com
ALPLA Sustainability
Steering Council
(von links): Klaus Allgäuer,
Linda Mauksch, Hermann
Riedlsperger, Rogelio de
la Rosa, Nicolas Lehner,
Christoph Hoffmann,
Hanspeter Hollender,
Günther Lehner, Dietmar
Marin, Nicole Kocher und
Christian Buchgraber
Über uns | 11
WESENTLICHKEITSMATRIX ALPLA 2018
Materialeinsatz und
Hoch
BEDEUTUNG Kreislaufwirtschaft
AUS SICHT DER
STAKEHOLDER
Energieeffizienz in der Produktion
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz und Treibhausgasemissionen
Unternehmensethik und Einhaltung von Recht
Beschäftigung und Arbeitsbedingungen Regionaler Wirtschaftsfaktor
Inhouse-Logistik und Wall-to-Wall
Menschenrechte Aus- und Weiterbildung
Kunststoff in der Umwelt Vielfalt und Chancengleichheit
Verantwortliche Beschaffung
Produktqualität
Datensicherheit
Effizienter Wassereinsatz
Wirtschaftsleistung & Markt- und Innovationsführerschaft
Soziales Engagement
Biodiversität
Mittel
Niedrig AUSWIRKUNG AUS SICHT VON ALPLA Hoch
Mensch und Gesellschaft Ökologie und Umwelt Ökonomie und Technik Konformität
Im Vorfeld der Berichterstattung haben wir ebenso auf wie unsere Maßnahmen und Ziele.
unsere Stakeholder befragt, welche Themen für Die Themen »Kunststoff in der Umwelt« und
sie besonders wesentlich sind. Dafür definierte »Wirtschaftsleistung und Markt- und Innovati-
das Sustainability Steering Council im ersten onsführerschaft« liegen unterhalb der Aufnahme-
Schritt 31 relevante Themen und die zu be- schwelle. Aufgrund ihrer aktuellen Bedeutung
fragenden Stakeholdergruppen. Im zweiten für die Zukunft der Verpackungsbranche be-
Schritt erhielten ausgewählte Mitarbeitende handeln wir sie trotzdem in diesem Bericht.
verschiedener Ebenen und Regionen, Kunden,
Lieferanten sowie Vertreter der Eigentümer-
familie einen schriftlichen Fragebogen. — WIR FREUEN UNS ÜBER RÜCKMELDUNGEN
UND ANREGUNGEN VON UNSEREN LESERINNEN
Die Stakeholder haben jedes der 31 The- UND LESERN: SUSTAINABILITY@ALPLA.COM
men danach bewertet, wie wesentlich es im
Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit von
ALPLA ist. Der vorliegende Bericht stellt unsere
Leistungen in diesen Themenbereichen dar,
zeigt Fortschritte im Vergleich zu den Vorjahren12 | Über uns
WIR STELLEN SICHER, DASS UMWELTGESETZE UND
-VORSCHRIFTEN IN DER GESAMTEN ORGANISATION
EINGEHALTEN WERDEN UND ES KEINE VERSTÖSSE GIBT.
ZIEL: Umwelt und sozioökonomische Konformität
UNTERNEHMENSETHIK UND Korruptionsbekämpfung – Verhaltenskodex
EINHALTUNG VON RECHT ALPLA trägt als global tätiger Konzern große
Verantwortung und wird dieser Verantwortung
Zur Sicherung der Rechtskonformität verbes- durch eine nachhaltige Unternehmensaus-
sern wir laufend unser Compliance-System. richtung gerecht. Wesentliche Grundsätze sind
Dieses System sorgt einerseits dafür, dass faire und ehrliche Kontakte, partnerschaftliche
Gesetzesänderungen schnellstmöglich be- Zusammenarbeit, respektvoller Umgang
rücksichtigt werden. Andererseits gewährleis- und gegenseitige Rücksichtnahme, Gleichbe-
ten wir damit, dass Änderungen kommuniziert handlung aller Menschen und gesetzestreues
werden und deren Umsetzung überprüft wird. Verhalten.
Das Compliance Management verantwortet die Sichere und hygienische Arbeitsbedingun-
Fairness, Respekt und Erstellung des ALPLA Verhaltenskodexes und gen sowie die strikte Beachtung der Sicher-
Gleichbehandlung prägen die Einhaltung sämtlicher rechtlicher Vorgaben. heitsregeln sind wichtige Grundlagen unserer
unsere Beziehungen.
Im Berichtszeitraum passierten keine Arbeitsorganisation. Diskriminierungen welcher
nennenswerten Verstöße, es wurden keine Art auch immer und sexuelle Belästigung
Verfahren gegen ALPLA eingeleitet. tolerieren wir nicht. Kinderarbeit akzeptieren
wir unter keinen Umständen, dies stellen wir
durch interne Kontrollen sicher. Der nachhaltige
Umgang mit Ressourcen sowie die umfassende
Nutzung von Recyclingmöglichkeiten bestimmen
unser Handeln maßgeblich.
Es ist für uns selbstverständlich, dass die
geltenden Vorschriften der Rechtsordnung in
den jeweiligen Ländern eingehalten werden
müssen. Insbesondere weisen wir in diesem
Zusammenhang auf das Wettbewerbs-, Kartell-
und Korruptionsstrafrecht hin.| 13
— ÖKOLOGIE
UND UMWELT-
AUSWIRKUNGEN
Als produzierendes Unternehmen ist ALPLA auf Ressourcen wie
Energie, Gas, fossile Rohstoffe und Wasser angewiesen. Wir sind
uns bewusst, wie wichtig die effiziente Nutzung dieser Ressourcen
für die Zukunft unserer Erde und nachkommende Generationen
ist. Rohstoffe setzen wir möglichst sinnvoll ein und halten sie im
Wertstoffkreislauf unserer Produktion. Durch fachgerechtes
Sammeln und Wiederverwerten von Kunststoffen wird vermieden,
dass sie in die Umwelt gelangen und dort Schaden anrichten.
Auch alternative Materialien und Energiequellen, die fossile
Rohstoffe schonen, stehen im Fokus unserer Bemühungen.
Emissionen halten wir so gering wie möglich. Nicht vermeidbare
Treibhausgasemissionen kompensieren wir durch den Zukauf
von CO2-Zertifikaten aus hochwertigen Klimaschutzprojekten.14 | Ökologie und Umweltauswirkungen
— ÖKOLOGIE UND
UMWELTAUSWIRKUNGEN
ENERGIE: EFFIZIENZ
IN DER PRODUKTION
Energie ist ein wichtiger Verarbeitungsfaktor Die Kennzahl „spezifischer Energiever-
vom Rohmaterial zu Kunststoffverpackungen. brauch“ setzt den Energieverbrauch und das
Wir beziehen uns in diesem Kapitel auf elektri- verarbeitete Material in Relation. 2018 betrug
sche Energie, da der Stromverbrauch 95 Pro- der Gesamt energieverbrauch (einschließlich
zent unseres gesamten Energieverbrauchs aus- Technical Centers und Büros) pro verarbeite-
Für uns ist es selbst-
verständlich, im Sinne macht und somit den größten Einfluss auf die tes Kilogramm Material 1,043 kWh/kg.
des Kundennutzens und Gesamtkosten der Produktion sowie auf Den spezifischen Energieverbrauch konnten
der Umwelt nur die mo-
die Umwelt hat. wir im Berichtszeitraum um 6,6 Prozent senken:
dernsten Technologien
einzusetzen. von 1,104 kWh/kg im Jahr 2015 auf
Im Jahr 2018 benötigte ALPLA weltweit 1,043 kWh/kg im Jahr 2018.
elektrische Energie im Ausmaß von 2.260 GWh,
im Jahr 2017 waren es 2.127 GWh.
TOTAL ENERGIE- UND MATERIALVERBRAUCH UND SPEZ. ENERGIEVERBRAUCH
[MWh]/[t] [kWh/ kg Kunststoff]
2015 2016 2017 2018
2.300.000 1,120
2.100.000
1,104
1,100
1.900.000
1.700.000 1,080
1.500.000
1,060
1.300.000
1,043
1.100.000 1,040
1,036 1,041
900.000
1,020
700.000
500.000 1,000
Total Energieverbrauch [MWh] 2.099.943 2.139.207 2.126.820 2.259.146
Total Materialverbrauch [t] 1.902.277 2.023.748 2.043.155 2.165.215
ALPLA spez. Energieverbrauch 1,104 1,036 1,041 1,043
[kWh/ kg Kunststoff]Ökologie und Umweltauswirkungen | 15
BIS 2022 STEIGERN WIR UNSERE ENERGIEEFFIZIENZ
WELTWEIT UM 3,5 PROZENT IM VERGLEICH ZU 2018.
ZIEL: Energieeffizienz in der Produktion und Treibhausgasemissionen
Energiemanagement bei ALPLA
Ein systematisches Energiemanagement trägt Für uns ist maßgeblich, dass der spezifi-
dazu bei, den Energieverbrauch, die sche Energieverbrauch der Werke bei gleicher
Energiekosten und Emissionen auf Dauer zu Konfiguration reduziert wird bzw. stabil bleibt.
reduzieren. Ein eigenes Team führt in ausge- Laufende Kontrollen, Schulungen der Mitarbei-
wählten Betrieben sogenannte Plant Energy tenden sowie ein rasches Eingreifen bei Bedarf
Assessments durch. Jährlich durchlaufen stellen dies sicher.
durchschnittlich fünf bis sechs Standorte ein
Assessment. Dabei analysieren unsere Experten Erneuerbare Energiequellen ersetzen immer
Produktionswerke hinsichtlich Energieverbrauch häufiger Strom aus fossilen Energieträgern.
und Effizienz und erstellen für jedes Werk In Vorarlberg bezieht ALPLA beispielsweise seit
einen individuellen Maßnahmenplan. 2018 nur noch Strom aus Wasserkraft. In ande-
ren Regionen kommt zum Beispiel Windenergie
zum Einsatz.
BIS 2022 BETREIBEN WIR ALLE PRODUKTIONS-
STANDORTE IN ÖSTERREICH ZU 100 PROZENT MIT
ERNEUERBARER ENERGIE.
ZIEL: Energieeffizienz in der Produktion und Treibhausgasemissionen16 | Ökologie und Umweltauswirkungen
BIS 2020 WIRTSCHAFTEN ALLE ÖSTERREICHISCHEN
STANDORTE VOLLSTÄNDIG KLIMANEUTRAL.
ZIEL: Energieeffizienz in der Produktion und Treibhausgasemissionen
TREIBHAUSGASEMISSIONEN
CO2-Emissionen Rückgang der Emissionen
Unsere Produktion, die Betriebsmittel, der Um konzernübergreifend vergleichbare Daten
Transport unserer Produkte, die Verpackung zu erhalten, stellen wir die verursachten Emis-
sowie unsere Mitarbeitenden verursachen den sionen dem eingesetzten Material gegenüber.
Ausstoß von Kohlenstoffdioxid (CO2) und Diese Kenngröße bezeichnen wir als „spezifi-
anderen Treibhausgasen. sches CO2-Äquivalent pro Tonne Material“
(t CO2 äqui/ t Material). Im Jahr 2017 verursach-
Seit 2007 erheben wir systematisch die te ALPLA einen CO2-Ausstoß von 0,44 Tonnen
Emissionen, die mit dem Stromverbrauch von pro Tonne Material, 2018 lag
ALPLA einhergehen (Scope 21). Scope 12 und der Wert bei 0,45 Tonnen pro Tonne Material.
Scope 33 werden seit 2018 ebenfalls berech- Der leichte Anstieg der Emissionen ist auf
net. Diese Daten dienen als Basis für strategi- das Wachstum in Ländern mit CO2-intensivem
sche Maßnahmen zur Reduktion und zur Kom- Strommix zurückzuführen.
pensation der nicht vermeidbaren Emissionen.
„Die globale Erwärmung mit extremen Wir berichten jährlich unsere klimarelevanten
Auswirkungen für Mensch und Natur schreitet Daten wie beispielsweise Energie- und Wasser-
schnell voran. Wir müssen jetzt handeln. ALPLA verbrauch sowie die durch unsere Produktion
setzt Maßnahmen, um die absoluten CO2-Emis- verursachten CO2-Emissionen im Rahmen des
sionen bis 2022 um 10 Prozent zu senken“, Carbon Disclosure Project (CDP).
sagt Linda Mauksch, Corporate Sustainability-
Managerin bei ALPLA.
Scope-1- und Scope-3-Emissionen, die wir
für das Headquarter in Hard und für den Stand-
ort Fußach erfassen, stellen wir im Rahmen des
„Klimaneutralitätsbündnis 2025“ seit 2018 auf
klimaneutral um.
1 Scope 2: alle Treibhausgasemissionen, die durch die Strom- und Wärmeerzeugung außerhalb unseres Unternehmens entstehen.
2 Scope 1: direkte Emissionen durch die Verbrennung fossiler Brennstoffe im Unternehmen – bei ALPLA zum Beispiel Fuhrpark
und Kältemittel.
3 Scope 3: indirekte Emissionen durch die Herstellung fremdbezogener Materialien – bei ALPLA zum Beispiel verwendete Kunststoffe,
IT-Infrastruktur oder Dienstreisen.
BIS 2022 REDUZIEREN WIR UNSERE ABSOLUTEN CO2-EMISSIONEN
(SCOPE 1, 2, 3) UM 10 PROZENT IM VERGLEICH ZU 2018.
ZIEL: Energieeffizienz in der Produktion und TreibhausgasemissionenÖkologie und Umweltauswirkungen | 17
DIE GLOBALE ERWÄRMUNG
MIT EXTREMEN AUSWIRKUNGEN
FÜR MENSCH UND NATUR
SCHREITET SCHNELL VORAN.
WIR MÜSSEN JETZT HANDELN.
Linda Mauksch, Corporate Sustainability-Managerin
VERGLEICH ENERGIE [MWh] UND MATERIAL [t] UND CO2-EMISSIONEN [t CO2-eq]
[MWh] & [tons] [t CO2/ äqui/ t Material]
2015 2016 2017 2018
1,00
2.000.000 0,90
0,80
1.500.000 0,70
0,60
0,51 0,43 0,44 0,45 0,50
1.000.000
0,40
0,30
500.000 0,20
0,10
–
2.099.943 2.139.207 2.126.820 2.259.146 Energieverbrauch [MWh]
1.902.277 2.023.748 2.043.155 2.165.215 Materialverbrauch [t]
837.509 869.557 897.864 985.152 CO2 Emissionen [t CO2-äqu]
0,51 0,43 0,44 0,45 Spez. CO2 Emissionen
[t CO2äqui/ t Material]
BIS 2022 VERBESSERN WIR UNSEREN CDP SCORE UND
WOLLEN EIN LEADERSHIP-LEVEL „A” ERREICHEN.
ZIEL: Energieeffizienz in der Produktion und Treibhausgasemissionen18 | Ökologie und Umweltauswirkungen
MATERIALWIRTSCHAFT
Ein effizienter Ressourceneinsatz schont nicht In den Jahren von 2015 bis 2018 ist unser
nur Klima und Umwelt, es sprechen auch Materialverbrauch für die direkte Erzeugung der
wirtschaftliche Gründe dafür. Der Großteil der ALPLA Kunststoffverpackungen um 12 Prozent
Ausgaben für die Herstellung unserer Ver- gestiegen. Im Jahr 2018 wurden insgesamt
packungslösungen entfällt auf das Material. 2.165.215 Tonnen Kunststoff eingesetzt.
Darin sind auch Kunststoffe aus nachwach-
senden Rohstoffen enthalten, der Anteil dieser
biobasierten Materialien war bei 1,2 Prozent.
ENTWICKLUNG MATERIALVERBRAUCH
[t] 2015 2016 2017 2018
2.100.000
6,4 % 6,0 %
1.900.000
1.700.000
2,8 %
1.500.000
1.300.000
1,0 %
1.100.000
900.000
700.000
500.000
Materialverbrauch [t] 1.902.277 2.023.748 2.043.155 2.165.215
Materialentwicklung zum Vorjahr [%] 2,8 % 6,4 % 1,0 % 6,0 %
MATERIALVERBRAUCH NACH REGION 2018
Westeuropa 30,6 %
Mexiko und Zentralamerika 18,6 %
Zentral- und Osteuropa 13,9 %
Afrika, Mittlerer Osten und Türkei 8,9 %
Südamerika 7,8 %
Nordamerika 6,5 %
China 3,4 %
Südostasien 3,4 %
Gemeinschaft Unabhängiger Staaten 2,9 %
Indien 2,1 %
Karibik 1,8 %
5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %Ökologie und Umweltauswirkungen | 19
MATERIALAUFTEILUNG 2018 NACH TYPEN
LDPE 0,29 %
PP 6,84 %
PET 57,09 %
HDPE 35,78 %
Materialverbrauch nach Kunststoffarten Kunststoffe aus nachwachsenden Rohstoffen
Der Materialverbrauch nach Kunststoffarten ALPLA ist seit 2013 Teil eines internationalen
hat sich in den Berichtsjahren 2015 bis 2018 Konsortiums, das an der Entwicklung des
im Vergleich zu den Vorjahren kaum verändert. vollständig aus pflanzlichen Rohmaterialien
Nach wie vor verarbeiten wir hauptsächlich hergestellten PEF (Polyethylenfuranat) arbei-
PET (57 Prozent) und HDPE (36 Prozent). tet. 2018 brachte ALPLA heimkompostierbare
Recyclingmaterialien haben dabei einen Anteil Kaffeekapseln aus „Golden Compound green“
von 13 Prozent rPET und 4 Prozent rHDPE. auf den Markt.
PP und LDPE haben mit 7,0 bzw. 0,3 Prozent
einen deutlich geringeren Anteil an unserem
Materialmix.
Der Einsatz von Masterbatches (Farbgra-
nulate) und anderen Additiven (zum Beispiel
Barrieren) macht einen Anteil von 0,8 Prozent
am Gesamtmaterialverbrauch aus.
Recyclingmaterial
Der Anteil von Recyclingmaterial ist im Berichts-
zeitraum deutlich gestiegen. 2016 lag der Anteil
mit 90.000 Tonnen (recyceltes PET und HDPE)
bei 6 Prozent des gesamten Materialeinsatzes.
2018 verarbeiteten wir 122.000 Tonnen recycel-
tes PET, das sind 13 Prozent des gesamten
PET-Verbrauchs. Bei recyceltem HDPE lag der
Anteil 2018 bei 26.000 Tonnen, das entspricht
4 Prozent. In Summe lag der Anteil von Recy-
clingmaterial 2018 also bei 150.000 Tonnen
bzw. 9 Prozent.
Die Nachfrage nach recycelten Kunststoffen steigt, auch
biobasierte Materialien stoßen auf großes Interesse.20 | Ökologie und Umweltauswirkungen
ALLE IM EIGENEN BESITZ BEFINDLICHEN RECYCLING-
WERKE BETREIBEN WIR BIS 2019 ZU 100 PROZENT MIT
ERNEUERBARER ENERGIE.
ZIEL: Energieeffizienz in der Produktion und Treibhausgasemissionen
RECYCLING UND
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Seit mehr als 25 Jahren beschäftigen wir uns in Deutschland. Die Jahreskapazität dieser
bei ALPLA intensiv mit dem Recycling von Betriebe liegt bei rund 50.000 Tonnen lebens-
Kunststoffen und der Verarbeitung dieser Wert- mitteltauglichem rPET und 20.000 Tonnen
stoffe zu neuen Verpackungen. Wir verstehen nichtlebensmitteltauglichen Flakes. In Summe
Recycling als aufstrebenden Wirtschaftszweig tragen diese Betriebe zum Recycling von rund
mit positiven Auswirkungen auf die Umwelt 100.000 Tonnen PET-Flaschen jährlich bei.
und die Zukunft unserer Branche. Recycling
gibt gebrauchten Kunststoffen einen Wert. Das Kooperation mit Fromm
ermöglicht die Investition in Sammelsysteme Anfang Juli 2018 gab ALPLA die Koopera-
und in die Weiterentwicklung von Recycling- tion mit der Schweizer Fromm-Gruppe im
technologien. Bereich PET-Recycling bekannt. Die Recycling-
werke beider Unternehmen – PET Recycling
Gebrauchte Kunststoffe ALPLA macht sich nach dem „Bottle- Team in Österreich und Polen und Texplast in
sind Wertstoffe: Wir
to-Bottle“-Prinzip stets für den Kreislauf von Deutschland – arbeiten seither zusammen und
müssen sie sammeln,
sortieren und wieder- Wertstoffen stark. Recycelte Kunststoffe sind sichern die Rohstoffversorgung der eigenen
verwerten. hochqualitative Materialien und eine sehr gute Produktionsbetriebe. Anfang 2019 verkündeten
Alternative zu Neuware. Ihre Verwendung die Partner zudem die Gründung eines Joint
schont fossile Rohstoffe und reduziert den Ventures. Das Joint Venture widmet sich unter
Ausstoß von CO2. dem Namen PET Recycling Team Wolfen der
Verwertung von PET-Abfällen aus dem Gelben
Eigene PET-Recyclingwerke Sack Deutschland.
ALPLA betreibt eigene Recyclingwerke: einer-
seits die hundertprozentigen ALPLA Töchter
PET Recycling Team in Österreich und Polen,
andererseits Werke im Rahmen eines Joint
Ventures in Mexiko und einer KooperationÖkologie und Umweltauswirkungen | 21 New Plastics Economy: Ziele 2025 Im Oktober 2018 hat ALPLA das Global Dieser Initiative der Ellen MacArthur Founda- Commitment der New Plastics Economy tion folgend hat sich ALPLA zu konkreten Zielen unterzeichnet. bis 2025 verpflichtet: Alle Verpackungslösungen sollen zu hundert Prozent recyclingfähig sein. Der Anteil der verarbeiteten Post-Consumer-Recyclingmaterialien am gesamten Materialeinsatz soll auf 25 Prozent steigen. Für den Ausbau der Recyclingaktivitäten stehen 50 Millionen Euro zur Verfügung. ALPLA will jährlich mindestens drei Verpackungslösungen vorstellen, die besonders leicht sind und den Materialverbrauch senken. Sämtliche Verpackungen bleiben nach wie vor vollständig frei von PVC. Verfügbarkeit von Post-Consumer-Material Branchenschätzungen zufolge soll sich die von Endkonsumenten sollten unserer Meinung Nachfrage nach recycelten Kunststoffen bis nach ausgebaut werden, genauso wie Abfall- 2030 vervierfachen. Ein Trend, der in unseren sammelsysteme. Recyclingwerken bereits absehbar ist. „Im Einkauf wird es für uns zunehmend schwieri- Ist eine stoffliche Verwertung (Sammeln und ger, ausreichend Material in guter Qualität zu Recyceln) nicht möglich, sollten gebrauchte bekommen. Die Preise sind seit 2017 signifikant Verpackungen zumindest thermisch verwertet gestiegen“, bestätigt Georg Lässer, Head of werden. Dadurch wird der Heizwert der Kunst- Recycling bei ALPLA. Die hohen Produktions- stoffabfälle beispielsweise für Fernwärme oder mengen von Folien und Folienverpackungen Strom genutzt. Die Deponierung und insbeson- absorbieren einen großen Teil der am Markt dere das achtlose Wegwerfen von Abfällen sind erhältlichen rPET-Flakes. Dagegen stagnieren die schlechtesten Formen der Entsorgung. die Sammelraten der Kunststoffverpackungen, auch in Europa. Maßnahmen zur Aufklärung 2022 LIEGT DER ANTEIL VON RECYCELTEM PET (RPET) AM KONVERTIERTEN PET-MATERIAL BEI 24 PROZENT. IM JAHR 2022 LIEGT DER ANTEIL VON RECYCELTEM HDPE (RHDPE) AM KONVERTIERTEN HDPE-MATERIAL BEI 10 PROZENT. ZIEL: Materialeinsatz und Kreislaufwirtschaft
22 | Ökologie und Umweltauswirkungen
Schulterschluss mit Kunden
Wir unterstützen unsere Kunden bei der
Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsziele. Gemein-
sam mit Henkel arbeiten wir zum Beispiel mit
„Plastic Bank“ zusammen. Dieses Sozialunter-
nehmen hat sich zum Ziel gesetzt, das Plastik-
müllproblem in den Ozeanen zu bekämpfen
und gleichzeitig Chancen für Menschen in
Armut zu schaffen. Die lokale Bevölkerung
kann gesammelten Plastikabfall abgeben und
gegen Geld oder Sozialleistungen eintauschen.
Das gesammelte Material verarbeiten wir in
unserem Recyclingwerk PET Recycling Team
Wöllersdorf zu rPET (non-food-approved),
das wir exklusiv für Henkel für die Produktion
neuer Verpackungen einsetzen.
Außerdem unterstützt ALPLA Umweltor-
ganisationen, die sich gegen die Verschmut-
zung der Weltmeere einsetzen.
KUNSTSTOFF IN DER UMWELT Weltumwelttag 2018: ALPLA engagiert
sich für den Umweltschutz
Littering, also die achtlose Verschmutzung der Jährlich findet am 5. Juni der „World Environ-
Weltmeere und Naturlandschaften, stellt eine ment Day“ statt. 2018 lautete das Motto „Beat
der großen Herausforderungen unserer Zeit Plastic Pollution“ – ein Thema, das ALPLA
dar. Die aktuelle Situation ist einerseits eine besonders betrifft. Wie bereits im Jahr zuvor
große Gefahr für die Ökosysteme. Andererseits organisierten wir weltweit Flurreinigungen und
gehen durch den achtlosen Umgang wichtige unterstützten zwei Non-Profit-Organisationen
Wertstoffe für die Industrie verloren. ALPLA hat im Kampf gegen Marine Litter.
keinen direkten Einfluss auf die Abfallwirtschaft
oder darauf, wie Konsumenten Verpackungen
nach dem Gebrauch entsorgen. Fest steht
aber, dass nachhaltige Kreislaufwirtschaft Lit-
tering verhindert, Wertstoffe bewahrt, natürli-
che Ressourcen schont und Verbrauchern und
Umwelt gleichermaßen Vorteile bietet. Dafür
setzen wir uns ein.
„ALPLA ist sich seiner Verantwortung für
die Umwelt und nachkommende Generatio-
nen seit jeher bewusst. Wir wollen den Weg
zu einer effizienten Kreislaufwirtschaft in der
Verpackungsindustrie aktiv gestalten.“ CEO
Günther Lehner.
WIR FIXIEREN EIN BUDGET, UM INITIATIVEN ZUR
BESEITIGUNG VON „MARINE LITTER“ FINANZIELL
ZU UNTERSTÜTZEN.
ZIEL: Kunststoff in der UmweltUnterüberschrift | 23
— MENSCH UND
GESELLSCHAFT
ALPLA ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Per
Ende 2018 arbeiteten 20.800 Menschen für das Unternehmen.
Gewachsen ist damit auch unsere Verantwortung, die wir als
Arbeitgeber gegenüber unseren Mitarbeitenden und ihren
Familien tragen.
Grundvoraussetzung dafür ist die Erfüllung aller arbeitsrechtlichen
Bestimmungen und die Gleichbehandlung aller Menschen.
Wir legen großen Wert auf ein soziales und produktives Arbeits-
umfeld, auf sichere Arbeitsbedingungen und auf Aus- und
Weiterbildung für unsere Mitarbeitenden. Fairness und Ehrlichkeit,
die partnerschaftliche Zusammenarbeit und ein respektvoller
Umgang prägen unsere Beziehungen.24 | Mensch und Gesellschaft
— MENSCH UND GESELLSCHAFT
VIELFALT IST EIN WESENSMERKMAL
VON ALPLA. UNSERE UNTERNEHMENS-
GRÜNDER ERÖFFNETEN BEREITS 1968
DEN ERSTEN STANDORT AUSSERHALB
EUROPAS IN SÜDAMERIKA. SIE HABEN
DAMIT EINEN GRUNDSTEIN FÜR ALPLAS
OFFENHEIT GEGENÜBER VERSCHIEDENEN
KULTUREN GELEGT.
Hanspeter Hollender, Director Corporate Human Resources
BESCHÄFTIGUNG UND
ARBEITSBEDINGUNGEN
Mitarbeitende sind entscheidend für den Gleichbehandlung und Vielfalt
wirtschaftlichen Erfolg, sie sind aber auch Die Menschen, die für ALPLA arbeiten, sind uns
Botschafter unseres Unternehmens und prägen wichtig. Unabhängig von ihrer Herkunft, ihrem
das Image von ALPLA. Wir wollen produktive Geschlecht oder ihrem Glauben behandeln wir
und begeisterte Mitarbeitende, die ihr Wissen sie gleich. Ihre Unterschiedlichkeit respektieren
und Können an den richtigen Positionen ein- wir nicht nur, sondern sehen sie als Quelle von
setzen. Daher bieten wir nicht nur ein Arbeits- Innovationen und unseres Erfolges.
umfeld mit ausgezeichneten Entwicklungs- und
Karrieremöglichkeiten, sondern auch freiwillige
Sozialleistungen und eine gute Vereinbarkeit
von Familie und Beruf.
MITARBEITERSTRUKTUR WELTWEIT
2015 2016 2017 2018 Anteil 2018
Mitarbeitende gesamt per 31.12.1 16.572 17.265 19.767 20.867
Weiblich 4.763 3.971 4.744 5.217 25 %
Männlich 11.806 13.294 15.023 15.650 75 %
Mitarbeiter mit Behinderung 240 204 188 183 1%
Nationale Mitarbeiter 12.986 14.484 16.603 17.120 92 %
Internationale Mitarbeiter 1.122 925 1.250 1.489 8%
Neueinstellungen pro Jahr2 4.593 3.790 4.424 4.234 23 %
Weiblich 1.526 1.012 1.292 1.270 30 %
Männlich 3.067 2.778 3.132 2964 70 %
Durchschnittliche Mitarbeiterzugehörigkeit in Jahren 4,0 6,7 7,3 7,3
1
Vollzeitäquivalent.
2
Werte beziehen sich auf alle Mitarbeiter exkl. Leiharbeitern.Mensch und Gesellschaft | 25
Es liegt in unserer Verantwortung, die unser Ziel, gesetzliche Vorgaben mehr als nur
Arbeitsumgebung in den Betrieben gesund zu erfüllen und damit eine Vorbildfunktion zu
und sicher zu gestalten. Unsere Mitarbeitenden übernehmen.
dürfen aufgrund ihrer Tätigkeit weder gesund-
heitlichen noch sonstigen Schaden nehmen. Unser in diesem Sinne konformes Handeln
Darüber hinaus achten wir darauf, unseren wird durch regelmäßige Audits (zum Beispiel
Mitarbeitenden die Chance zu bieten, sich zu SMETA – SEDEX Member Ethical Trade Audit)
entwickeln, persönlich zu wachsen und ihr von unabhängigen und externen Unternehmen
Leben selbstbestimmt zu gestalten. nachgewiesen. Ebenso wird dies durch unseren
Score auf der unabhängigen Plattform Ecovadis
Unser Wertesystem entspricht internati- bestätigt.
onal anerkannten ethischen Standards, wie
zum Beispiel dem ETI Base Code. Es ist stets
WIR VERBESSERN UNSEREN GLOBALEN ECOVADIS SCORE VON
63 PUNKTEN IM JAHR 2018 AUF 67 PUNKTE IM JAHR 2022.
ZIEL: Umwelt und sozioökonomische Konformität26 | Mensch und Gesellschaft
BIS 2022 SENKEN WIR DAS UNTERNEHMERISCHE RISIKO
BZW. GEFAHRENLEVEL JÄHRLICH UM 10 PROZENT.
ZIEL: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
GESUNDHEIT UND
ARBEITSSICHERHEIT
Das Thema Arbeitssicherheit und Gesund- punkte für Präventivmaßnahmen. Mit speziellen
heitsschutz verdient hohe Aufmerksamkeit. Trainings, Workshops und anderen Maßnahmen
Uns liegt einerseits die persönliche Gesundheit unterstützen wir die verantwortlichen Arbeits-
und Sicherheit der Mitarbeitenden sehr am und Sicherheitsbeauftragten in den einzelnen
Herzen. Andererseits verursachen Krankheiten Regionen.
und Unfälle auch hohe Kosten und können zu
Ausfällen in der Produktion führen. Die OHSAS-18001-Norm (Occupational
Health and Safety Assessment Series) wendet
Sorgfältige Unsere Vision lautet „Zero Accident“. In ALPLA weltweit als Referenzsystem an. Auf
Dokumentation der „ALPLA Accident Database“ dokumentie- Basis von ISO 45001 zertifizieren wir bis März
ermöglicht wirksame
Präventivmaßnahmen. ren wir genau, wo und warum sich ein Vorfall 2021 knapp 60 unserer Betriebe.
ereignet hat und welche Körperregion im Falle
eines Personenschadens verletzt wurde. Die
Analyseerkenntnisse liefern konkrete Anhalts-
BIS 2022 WERDEN DIE JÄHRLICHEN SCHULUNGS-
INITIATIVEN ANHAND DEFINIERTER KRITERIEN AN DIE
ALPLA ACADEMY (HQ) GEMELDET.
ZIEL: Qualifikation, Aus- und Weiterbildung der MitarbeitendenMensch und Gesellschaft | 27
AUS- UND WEITERBILDUNG
ALPLA Academy – Center for Learning and
Development
Die Entwicklung und Förderung unserer Angesichts der globalen Präsenz von ALPLA Lebenslang lernen
Mitarbeitenden haben einen hohen Stellenwert. ist es eine große Herausforderung, den hohen und sich persönlich
weiterentwickeln.
technologischen Standard an allen Standorten
Unser Ziel ist es, die Anforderungen des Un- zu garantieren. Hanspeter Hollender (Director
ternehmens mit den Erwartungen, Stärken und Corporate Human Resources) betont: „Bestens
Interessen der Mitarbeitenden in Balance zu ausgebildete Fachkräfte sind die Voraussetzung
bringen. Die Abteilung Corporate Learning and dafür, dass wir uns im internationalen Wettbe-
Development ist als wichtiger Baustein unserer werb an der Spitze behaupten können.“
globalen HR-Organisation weltweit der zentrale
Ansprechpartner rund um die Themen Lernen ALPLA setzt neben Präsenztraining auf
und Entwicklung. Die ALPLA Academy eLearning und Blended Learning. Mit der
unterstützt unsere Mitarbeitenden dabei, eAcademy hat unser Unternehmen eine welt-
ihre Fähigkeiten systematisch und individuell weite Lern- und Wissensplattform aufgebaut,
weiterzuentwickeln. Einen Schwerpunkt bildet die Mitarbeitende trotz dezentraler Struktur
die professionelle Führung. Deshalb sind die schnell und wirksam erreicht.
Führungskräfte weltweit in einen kontinuierli-
chen Qualifizierungs- und Entwicklungsprozess
(ALPLA Leadership Development Programm)
einbezogen.
BIS 2022 GIBT ES IN ALLEN ALPLA REGIONEN LERN-
ZENTREN MIT EINEM REGIONALEN SCHULUNGS-
KOORDINATOR UND TECHNISCHEN TRAINERN AUF
REGIONALER UND LOKALER EBENE. QUALIFIZIERTE
TRAINER SIND IN DER LAGE, DEN SCHULUNGSBEDARF
IN DER REGION UNABHÄNGIG ZU DECKEN.
ZIEL: Qualifikation, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden28 | Mensch und Gesellschaft
Duale Ausbildung: Ein erfolgreiches Modell
erobert die Welt
Seit 1960 bildet ALPLA junge Nachwuchskräfte
im Rahmen der dualen Lehrlingsausbildung
aus. Dieses Konzept haben wir 2013 mit
anderen Unternehmen nach Mexiko und China
exportiert. Obwohl die duale Ausbildung in die-
sen Ländern völlig unbekannt war, hat sie rasch
Anerkennung gefunden.
Mittlerweile ist die Möglichkeit, die prakti-
sche Ausbildung in unseren Technical Centers
und Produktionsbetrieben mit einer allgemeinen
Qualifizierung in Berufsschulen zu kombinie-
ren, bei Jugendlichen und ihren Familien sehr
gefragt.
Jährlich schließen nun immer mehr neue
Lehrlinge ihre Ausbildung ab. Sie erhalten ein
Abschlusszeugnis des jeweiligen Landes und
LEHRBERUFE BEI ALPLA
zusätzlich ein Zertifikat des österreichischen
Wirtschaftsförderungsinstituts, das in Europa
Kunststofftechnik
anerkannt wird. Möglichst alle Absolventen
arbeiten langfristig für unser Unternehmen.
Metalltechnik
Wir rechnen weltweit mit einer wachsenden
Elektrotechnik
Anzahl von Lehrlingen. Zudem prüfen wir, ob
und in welchen Ländern dieses Ausbildungs-
Mechatronik konzept zusätzlich angewandt werden kann.
Konstruktion
IT-Technik ANZAHL LEHRLINGE
Büro-/Industriekaufleute Anzahl Lehrlinge 2018 weltweit 243
Logistik Anzahl Lehrlinge 2018 nach Ländern:
Österreich93
Deutschland71
Mexiko42
China37
BIS 2022 SCHLIESSEN IN MEXIKO ÜBER 60 UND IN
CHINA ÜBER 50 ALPLA LEHRLINGE IHRE AUSBILDUNG AB.
BIS 2022 BILDEN WIR AUCH IN POLEN, INDIEN UND
SÜDAFRIKA LEHRLINGE AUS.
ZIEL: Qualifikation, Aus- und Weiterbildung der MitarbeitendenUnterüberschrift | 29
— ÖKONOMIE
UND TECHNIK
Unsere Position als einer der weltgrößten Hersteller von
Verpackungslösungen soll auch in Zukunft von einem stabilen
Fundament getragen werden. Daher lautet unsere Devise nicht
„Wachstum um jeden Preis“. Wir fokussieren stattdessen auf
die Finanzkraft und die wirtschaftliche Gesundheit unseres
Unternehmens sowie Maßnahmen mit Mehrwert für die gesamte
ALPLA Gruppe.
Wir pflegen bestehende Beziehungen und erschließen neue
Marktsegmente. Die Bereiche Medizin und Gesundheit sowie
Ernährung bieten spannendes Potenzial für unsere Produkte.
Um Innovationen zu fördern, schaffen wir ein motivierendes
Umfeld für unsere Mitarbeitenden und ermöglichen Netzwerke.
Eine Besonderheit sind unsere Inhouse-Werke, in denen unsere
Produktion direkt an die Abfüllanlagen der Kunden anschließt.30 | Ökonomie und Technik
— ÖKONOMIE UND TECHNIK
GLOBAL WACHSEN WIR BIS 2022 KONTINUIERLICH
JEDES JAHR UM 3 PROZENT, DAS HEISST BIS 2022 SIND
WIR UM 12,5 PROZENT GEWACHSEN. DABEI WACHSEN
WIR IN DEN REGIONEN ASIEN UND AMET BIS 2022
UM INSGESAMT 45 PROZENT GEGENÜBER DEM
VERGLEICHSJAHR 2018.
ZIEL: regionaler Wirtschaftsfaktor
ALPLA ALS REGIONALER
WIRTSCHAFTSFAKTOR
„Die globale Präsenz von ALPLA bietet viele Ende 2018 unterzeichnete ALPLA einen
Vorteile. Unsere Kunden profitieren in der weiteren Kaufvertrag, der die vollständige
Zusammenarbeit – besonders bei der Entwick- Übernahme von Zamil ALPLA besiegelte.
lung neuer Produkte – von kurzen Wegen und
unseren global gültigen Qualitäts- und Produk- China gilt für viele Branchen als Wachstums-
tionsstandards. Zudem schaffen wir an allen markt schlechthin, das gilt auch für die Verpa-
unseren Standorten gefragte Arbeitsplätze“, ckungsindustrie. Tempo und Flexibilität prägen
betont Christoph Hoffmann, Director Corporate das Marktgeschehen in dieser Region gleicher-
Strategy, Sustainability and Circular Economy. maßen. ALPLA setzt dennoch auf nachhaltiges
Durch die Zusammenarbeit mit Geschäfts- Wachstum.
partnern und Lieferanten ist ALPLA auch in- Die Eröffnung des Competence Center in
direkt ein wichtiger Impulsgeber der regional- Shanghai im März 2016 war ein bedeutender
wirtschaftlichen Entwicklung. Meilenstein für die Entwicklung von ALPLA
China. Es ist nicht nur der regionale Hauptsitz
Neben internationalen Markenkonzernen in China, sondern auch Technologie- und
zählen auch viele lokale Unternehmen zu unse- Ausbildungszentrum der Region.
ren Kunden. Besonders in Wachstumsmärkten
wollen wir diese Beziehungen ausbauen. Großes Potenzial und große Herausforde-
rungen zugleich bietet Südostasien (SEAS).
Wachstumsregionen Diese Region verzeichnete in den vergangenen
Die Region Africa and Middle East (AMET) war Jahren ein starkes Wirtschaftswachstum.
im Berichtszeitraum von der größten ALPLA setzt darauf, sich klar in diesem hete-
Akquisition in der Unternehmensgeschichte rogenen Markt zu positionieren. Qualität und
von ALPLA geprägt. Im Juli 2017 informierte Produktperformance sind wesentliche Erfolgs-
ALPLA über den Kauf des afrikanischen Markt- faktoren.
führers Boxmore Packaging mit neun Stand-
orten und rund 1.000 Mitarbeitern.Ökonomie und Technik | 31
DIE GLOBALE PRÄSENZ VON ALPLA
BIETET VIELE VORTEILE. UNSERE KUNDEN
PROFITIEREN IN DER ZUSAMMENARBEIT –
BESONDERS BEI DER ENTWICKLUNG
NEUER PRODUKTE – VON KURZEN
WEGEN UND UNSEREN GLOBAL
GÜLTIGEN QUALITÄTS- UND
PRODUKTIONSSTANDARDS.
Christoph Hoffmann, Director Corporate Strategy, Sustainability
and Circular Economy
WACHSTUMSREGIONEN
2015 2016 2017 2018
ALPLA Werke 159 160 176 178
Länder 42 43 45 46
Neue Werke 12 7 17 4
Geschlossene Werke 7 6 1 2
Neue Länder Ägypten, Iran, Angola Sambia, Griechenland
Vereinigte (Bosnien Mauritius
Arabische Emirate geschlossen)
Ausblick
Ein besonderer Schwerpunkt liegt in Zukunft neue Möglichkeiten eröffnet. Am griechischen
auf dem Ausbau unserer Recyclingaktivitäten. Standort baut ALPLA nun ein Kompetenzzen-
Investitionen in moderne Recyclingtechnologien trum für den Pharmamarkt auf. Generell sehen
und neue Partnerschaften stehen auf dem Plan. wir in den Bereichen Medizin und Gesundheits-
vorsorge attraktive Wachstumschancen. Im
Für die Erschließung neuer Marktsegmente Marktsegment Lebensmittel erwarten wir durch
hat die Akquisition von Argo S. A. mit zwei die Substitution von Glas und Metall durch
Standorten in Griechenland und Bukarest Kunststoff Zuwächse.32 | Ökonomie und Technik
UNSER ZUGANG ZU INNOVATIONEN
IST IN DEN VERGANGENEN JAHREN VIEL
AKTIVER GEWORDEN. WIR ENTWICKELN
NEUE VERPACKUNGSLÖSUNGEN VOR-
AUSSCHAUEND UND NICHT MEHR
NUR AUF ZURUF UNSERER KUNDEN.
Christian Zmölnig, Head of Corporate Development and Innovation
INNOVATION
Innovation Management – heute an der
Verpackung von morgen arbeiten
In den vergangenen Jahren hat ALPLA zahl- „Unser Zugang zu Innovationen ist in den
reiche Aktivitäten im Innovation Management vergangenen Jahren viel aktiver geworden.
durchgeführt und eine lebendige Innovations- Wir entwickeln neue Verpackungslösungen
kultur etabliert. vorausschauend und nicht mehr nur auf Zuruf
unserer Kunden“, sagt Christian Zmölnig, Head
Das ALPLA Innovationsteam analysiert of Corporate Development and Innovation.
Trends und befasst sich mit den Bedürfnissen „Aber natürlich spielen die Anforderungen
und künftigen Anforderungen von Kunden und unserer Kunden eine zentrale Rolle, genauso
Konsumenten. Es setzt dabei auch auf die wie die Bedürfnisse der Konsumenten, die
Expertise von internationalen Trendforschern. mehr denn je in unserem Blickpunkt stehen.
Die Zusammenarbeit erfolgt nicht nur interdis- Aktuelle Entwicklungen in Gesellschaft, Politik
ziplinär, sondern dank der globalen Präsenz von und Umwelt sind für mich und mein Team wert-
ALPLA in einem internationalen Netzwerk. volle Entscheidungsfaktoren“, betont Christian
Zmölnig.
Weniger ist mehr: Im Vergleich zu einer normalen HDPE-Flasche ist
The Simple One um bis zu 60 Prozent leichter. Dementsprechend
verringern sich die CO2-Emissionen bei der Produktion, beim Transport
und selbst nach der Verwendung beim Recycling.
DER UMSATZ DURCH INNOVATIONEN WIRD IN DEN
NÄCHSTEN JAHREN KONTINUIERLICH STEIGEN UND IM
JAHR 2022 1,1 PROZENT DES GESAMTUMSATZES
AUSMACHEN.
Ziel: Wirtschaftsleistung und Markt- und InnovationsführerschaftÖkonomie und Technik | 33
2014 eröffnete Arla Foods UK in Aston Clinton (Großbritannien) einen der
nachhaltigsten Molkereibetriebe weltweit. Hinsichtlich Energieverbrauch
und Automatisierungsgrad entspricht dieses ALPLA Inhouse-Werk
modernsten Anforderungen.
INHOUSE-LOGISTIK
Inhouse: Partnerschaft für nachhaltige Vorteile der Inhouse-Werke auf einen Blick:
Produktion
Beinahe die Hälfte aller ALPLA Werke führen
Wegfall von Sekundärverpackung und Transportkosten
wir als Inhouse-Betriebe direkt bei unseren
Kunden vor Ort. Diese Form der Zusammenar- Reduktion der CO2-Emissionen und anderer
beit bietet viele ökologische und ökonomische transportbedingter Umweltauswirkungen
Vorteile: Es fallen weder Transport noch Trans-
maßgeschneiderte Logistiklösungen,
portverpackungen an, der Personalaufwand ist
automatisierte Lagerung
niedriger. Auf Änderungen können wir in der
Produktion flexibel und rasch reagieren. Zudem direkte Anbindung der Verpackungsproduktion
haben wir dank der langjährigen Partnerschaften an die Fülllinien des Kunden
Tür an Tür mit unseren Kunden preisgekrönte
enge Zusammenarbeit fördert Innovationen bzw. Verbesserungen
Innovationen entwickelt. Mit unserer langjäh-
rigen Erfahrung begleiten wir unsere Kunden Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort
auch in schwierige Regionen sicher und
können Inhouse-Werke innerhalb kürzester
Zeit implementieren.Weitere Informationen zu unseren Nachhaltigkeitszielen, unserem Zugang zu den Sustainable
Development Goals (SDGs) sowie GRI-Standards entnehmen Sie der ungekürzten, digitalen
Version des Nachhaltigkeitsberichts unter:
sustainability-report18.alpla.com
IMPRESSUM
Über Fragen, Anregungen oder Kritik zu Fotos und Illustrationen
unserem Nachhaltigkeitsbericht oder unseren Adolf Bereuter
Tätigkeiten freuen wir uns! Konzett & Brenndörfer
Matthias Weissengruber
Zero Division
Herausgeber Waste Free Oceans
ALPLA Werke – Alwin Lehner GmbH & Co KG
Mockenstraße 34, 6971 Hard, Österreich Lektorat und Übersetzung
WIENERS+WIENERS GmbH
Ansprechpartner bei ALPLA
Linda Mauksch Druck
sustainability@alpla.com BULU – Buchdruckerei Lustenau GmbH
T: +43 5574 602 548
Papier
Redaktion Munken Polar
Alexandra Dittrich, Linda Mauksch
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit
Inhaltliche Begleitung, Konzeption und wurden bei Personen nicht durchgängig die
redaktionelle Unterstützung weibliche und die männliche Form angeführt.
c7-consult (Roland Fehringer) Entsprechende Formulierungen gelten im
und Harald Reisinger Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich
für beide Geschlechter.
Gestaltung
Konzett & Brenndörfer
www.agenturkb.com
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