VERANTWORTUNG FÜR DIE ZUKUNFT - NACHHALTIGKEITSBERICHT 2021/2022 - EIN UNTERNEHMEN DER ENBW
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Verantwortung für die Zukunft Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Ein Unternehmen der EnBW
Inhaltsverzeichnis 2 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Inhaltsverzeichnis 3
Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022
Inhaltsverzeichnis IoT
ISO
Internet of Things, Internet der Dinge
International Organization for Standardization
KBL Kreisbreitband Ludwigsburg
1 Vorwort 4
KI Künstliche Intelligenz
KKS Kathodischer Korrosionsschutz
2 Über uns 8
KSG Kompetenzzentrum Smart Grid
LoRaWAN® Long Range Wide Area Network®
3 WIN!-Charta 12
LTIF Lost Time Injury Frequency
OE Organisationseinheit
4 Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement 16
ÖPNV Öffentlicher Personennahverkehr
OHSAS 18001:2007 Occupational Health and Safety Assessment Series 18001:2007
5 Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 20
PEI People Engagement Index
PV-Anlage Photovoltaik-Anlage
6 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 26
SAIDI-Wert System Average Interruption Duration Index-Wert
6.1 Umweltbelange 29
SCoC Supplier Code of Conduct
6.2 Ökonomischer Mehrwert 35
SDW Schutzgemeinschaft Deutscher Wald e. V.
6.3 Regionaler Mehrwert 39
VdA Verband der Automobilindustrie e. V.
WIN!-Charta Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit!-Charta
7 Weitere Aktivitäten 46
7.1 Menschenrechte, Sozial- & Arbeitnehmerbelange 49
7.2 Umweltbelange 53
7.3 Ökonomischer Mehrwert 55 Abbildungsverzeichnis
7.4 Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Korruption 56 Abb. 1: Unsere Nachhaltigkeitsausrichtung im Überblick 10
7.5 Regionaler Mehrwert 57 Abb. 2: Ü bersicht der Nachhaltigkeitsanstrengungen der Netze BW
im Unternehmen und vor Ort gemäß der WIN!-Charta 19
8 Unsere WIN!-Projekte 58 Abb. 3: Die 12 Leitsätze der WIN!-Charta im Überblick 25
Abb. 4: Unser Vorgehen beim Klimaschutz 28
Ansprechpartner und Impressum 64 Abb. 5: C O₂-Emissionen aus Verbräuchen der Netze BW in Tonnen nach Energiearten,
Quelle: Umwelterklärung der Netze BW 2021 34
Abb. 6: G
esamtenergiebedarf für Eigenverbrauch der Netze BW in kWh nach Energiearten,
Abkürzungsverzeichnis Quelle: Umwelterklärung der Netze BW 2021 34
Abb. 7: A
usschnitt „Energietrends: Entwicklung E-Mobilität“
BMWi Bundeswirtschaftsministerium aus dem Modul „Netzentwicklung“ der KommunalPlattform 40
COP Communication on Progress Abb. 8: Ausschnitt „Energiemotor: Eingespeiste Energie“
DH Duale Hochschule aus dem Modul „Energiedaten und N etzinformationen“ der KommunalPlattform 41
DIN Deutsches Institut für Normung e. V. Abb. 9: Anzahl sowie Aufteilung bisheriger und aktueller Stipendiat*innen nach Geschlecht 43
DVGW Deutscher Verein des Gas- und Wasserfaches
E.DSO European Distribution System Operators
EEG-Anlage Erneuerbare-Energien-Gesetz-Anlage
EMAS Eco Management and Audit Scheme
EnBW AG Energie Baden-Württemberg AG
FAT Forschungsvereinigung Automobiltechnik e. V.
GDRM-Anlage Gasdruckregel- und Messanlage
Bildquellen
GLPDM Generation and Load Data Provision Methodology Seite 1, 4/5, 7, 8/9, 12/13, 16/17, 20/21, 24, 26/27, 29, 30/31, 32, 33 links unten, 36, 37, 38, 39, 40, 49, 50/51, 52, 53, 55, 56, 58/59, 61, 62, 63, 64: Netze BW,
GRI-Standards Global Reporting Initiative-Standards Seite 22, Motiv Mensch: stock.adobe, Rawpixel.com, Motiv Energiewende: stock.adobe, engel.ac, Seite 22/23, Motiv Klima: stock.adobe, Piotr Krzeslak,
IIRC International Integrated Reporting Council Seite 23, Motiv Umwelt, iStock, gzaleckas/elxeneize, Motiv Gesellschaft / Kommune: stock.adobe, magicbeam, Seite 33 rechts oben: eWayBW,
Seite 34: MG Doku, Seite 42, 43: Ingo Rack, Seite 44, 45: Schutzgemeinschaft Deutscher Wald e. V. / Nicole Fürmann, Seite 46/47: iStock, StefaNikolic
Vorwort 4 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Vorwort 5 Vorwort 1.
Vorwort 6 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Vorwort 7
Liebe Leser*innen,
Dr. Christoph Müller,
die Netze BW steht dafür, dass der Strom Vorsitzender der
Geschäftsführung
zuverlässig in die Steckdosen unserer
Kund*innen kommt, sie ein warmes Zuhause Strom-, Gas-, Wasser- und inzwischen auch Breit-
bandnetze gehören zur „Kritischen Infrastruktur“
Zum anderen wissen wir, dass auch die Netze BW
noch besser werden kann. Drei der Leitsätze haben
haben, die Betriebe reibungslos arbeiten und sind darauf ausgelegt, jahrzehntelang zuver-
lässig zu funktionieren. Entsprechend liegt es in
wir uns in diesem Rahmen für die kommenden bei-
den Jahre als Schwerpunkte gesetzt: die Umsetzung
unserer DNA, nachhaltig mit den Netzen umzugehen der Energiewende, nachhaltige Innovationen und
können und in Stuttgart keine Durststrecke – von der Planung und dem Bau bis hin zum Betrieb
und der Instandhaltung.
regionalen Mehrwert. Bereits heute verfolgen wir
weit über 100 Maßnahmen und Projekte im Bereich
entsteht. Dafür halten wir unsere Netze in Mit der fortschreitenden Energiewende gewinnt
Nachhaltigkeit. Mit diesem Bericht möchten wir
Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unter-
der Aspekt der Nachhaltigkeit für Betreiber von nehmensstrategie nach außen und nach innen sicht-
Schuss. Nachhaltiges Vorgehen bildet dabei Stromverteilnetzen noch erheblich an Bedeutung:
Die Dezentralisierung der Erzeugung und dazu
bar und erlebbar machen.
einen grundlegenden Erfolgsfaktor. der Hochlauf der Elektromobilität haben uns vor
ganz neue Herausforderungen gestellt, denen wir
Wir wünschen Ihnen eine interessante und
anregende Lektüre.
mit kluger Planung, hohen Investitionen und der
Entwicklung intelligenter technischer Lösungen Ihr
begegnen. Mit umfassenden Angeboten zur Aus- und
Weiterbildung gilt es gleichzeitig dafür zu sorgen,
dass unsere Mitarbeitenden stets die angemessenen
hohen Qualifikationen erlangen können. Dr. Christoph Müller
Der Beitritt zur WIN!-Charta des Landes Baden- Vorsitzender der Geschäftsführung
Württemberg im September 2020 war für uns der Netze BW GmbH
deshalb zum einen ein konsequenter Schritt. Über
deren 12 Leitsätze bekennen wir uns, wie viele
andere Unternehmen auch, zur ökonomischen, öko-
logischen und sozialen Verantwortung gegenüber
den Kommunen, den privaten und gewerblichen
Netzkund*innen, unseren Mitarbeitenden und der
Gesellschaft. Kurz gesagt: Wir identifizieren uns mit
der Region, in der wir wirtschaften.
Über uns 8 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Über uns 9 Über uns 2.
Über uns 10 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Über uns 11
2. Über uns
Unsere Kernkompetenz liegt im verlässlichen und Über den regulierten Bereich hinaus bietet die
sicheren Betrieb leitungsgebundener Infrastruktur. Sparte Dienstleistungen im Wettbewerb umfang-
Rund 4.700 Mitarbeitende an 88 Standorten küm- reiche, netznahe Services. Der Schwerpunkt liegt
mern sich um das 93.000 km lange Stromnetz in auf der Erbringung von Dienstleistungen in den
der Hoch-, Mittel- und Niederspannung (110.000, Bereichen Strom, Gas, Wasser und Fernwärme.
Als vollkonsolidierte Tochtergesellschaft der 20.000 und 400 Volt). Für rund 2,3 Millionen Haus-
halte sowie Gewerbe- und Industriebetriebe in
Eine immer größere Rolle spielen zukunftsträchtige
Geschäftsfelder, wie der Ausbau der Breitbandnetze
EnBW Energie Baden-Württemberg AG ist die rund 600 Kommunen schaffen wir die Verbindung
zwischen Kraftwerk und Steckdose. Dazu kommen
oder der Ladeinfrastruktur für die Elektromobilität.
Unser besonderes Augenmerk gilt dabei den Inter-
die Wartung und der kontinuierliche Ausbau des essen und Anliegen der Kommunen.
Netze BW GmbH mit Hauptsitz in Stuttgart der über 5.000 km langen Gasnetzes im Hoch-, Mittel-
und Niederdruck. Außerdem betreibt die Netze BW Wir sind uns unserer besonderen gesellschaftlichen
größte Verteilnetzbetreiber für Strom, Gas und Wasser GmbH das Wassernetz der Stadt Stuttgart
und versorgt so 600.000 Menschen.
Verantwortung für das Gelingen der Energie- und
Mobilitätswende bewusst und nehmen diese
wahr. Ziel ist es, die Grundsätze eines nachhaltig
Wasser in Baden-Württemberg. Gemeinsam mit unseren Partnern gestalten wir vor
Ort die Energiewende. Über 180.000 Anlagen zur
agierenden Unternehmens immer tiefer in unseren
Geschäftsaktivitäten zu verankern.
dezentralen Stromerzeugung aus erneuerbaren
Quellen speisen inzwischen in unsere Netze ein, die So gilt unser Versprechen auch in Sachen Nach-
dafür aber vielfach nicht ausgelegt sind. Auch die haltigkeit: „Wir kümmern uns drum.“
Zunahme privater Ladestationen und der Zubau von
Wärmepumpen stellen gerade die Ortsnetze vor Mit diesem Bericht dokumentieren wir unser
Herausforderungen. Verkehrs- und Wärmewende Engagement in Sachen Nachhaltigkeit. Er folgt
erfordern so ebenfalls unser vorausschauendes dem Grundsatz der Wesentlichkeit und enthält
Engagement in Sachen Netzausbau. alle Informationen, die für das Verständnis der
Nachhaltigkeitssituation unseres Unternehmens
Wie sich dieser intelligent und kostengünstig rea- erforderlich sind. Sie spiegeln auch die wichtigen
Unser strategisches Zielbild Nachhaltiger lisieren lässt, untersuchen wir in einer Reihe von wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaft-
NETZbetreiber Forschungsprojekten, die sogar international Beach- lichen Auswirkungen unseres Handelns wider.
tung finden. Die Ergebnisse werden dazu beitragen,
die Netzintegration erneuerbarer Stromerzeugung
sowie der Elektromobilität generell zu erleichtern.
Unsere fünf Fokusthemen 1. Mensch 4. Umwelt Als führend sehen wir uns darüber hinaus bei der
Digitalisierung im Netz, ohne die in naher Zukunft
2. Energiewende 5. Gesellschaft/ eine flexible und zuverlässige Energieversorgung
Kommune kaum mehr möglich sein wird. Nicht zuletzt spielen
3. Klima
Umweltaspekte beim Netzausbau eine immer wich-
tigere Rolle.
Unsere Ziele und » Wir verbessern uns kontinu- » Wir machen unsere Netze » Wir reduzieren unsere
ierlich als verantwortungs- zukunftssicher und treiben Umweltbelastung und
Fokusthemen bewusster Arbeitgeber! damit die Energie- und unseren Ressourcenbedarf!
Mobilitätswende aktiv voran!
» ₂ » Wir schaffen regionalen
Fußabdruck! Mehrwert!
Abbildung 1:
Unsere Nachhaltig-
keitsausrichtung
im Überblick
WIN!-Charta 12 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 WIN!-Charta 13 WIN!-Charta 3.
WIN!-Charta 14 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 WIN!-Charta 15
3. Die WIN!-Charta
Die 12 Leitsätze der WIN!-Charta
Leitsatz 08 – Nachhaltige Innovationen: „Wir
Die folgenden 12 Leitsätze beschreiben unser fördern Innovationen für Produkte und Dienstleis-
Nachhaltigkeitsverständnis. tungen, welche die Nachhaltigkeit steigern und das
Innovationspotenzial der baden-württembergischen
Mit der Unterzeichnung der WIN!-Charta Menschenrechte, Sozial- & Arbeitnehmerbelange
Leitsatz 01 – Menschen- und Arbeitnehmerrechte:
Wirtschaft unterstreichen.“
bekennen wir uns zu unserer ökonomischen,
„Wir achten und schützen Menschen- und Arbeitneh- Nachhaltige und faire Finanzen, Anti-Korruption
merrechte, sichern und fördern Chancengleichheit Leitsatz 09 – Finanzentscheidungen: „Wir handeln
und verhindern jegliche Form der Diskriminierung im Geiste der Nachhaltigkeit, vor allem auch im
ökologischen und sozialen Verantwortung und Ausbeutung in all unseren unternehmerischen
Prozessen.“
Kontext von Finanzentscheidungen.“
Leitsatz 10 – Anti-Korruption: „Wir verhindern Kor-
gegenüber den Kommunen, der Industrie, Leitsatz 02 – Mitarbeiterwohlbefinden: „Wir achten,
schützen und fördern das Wohlbefinden und die
ruption, decken sie auf und sanktionieren sie.“
den Privat- und Gewerbekund*innen, den
Interessen unserer Mitarbeitenden.“ Regionaler Mehrwert
Leitsatz 03 – Anspruchsgruppen: „Wir berücksich- Leitsatz 11 – Regionaler Mehrwert: „Wir generieren
einen Mehrwert für die Region, in der wir wirt-
EEG-Anlagenbetreiber*innen, unseren
tigen und beachten bei Prozessen alle Anspruchs-
gruppen und deren Interessen.“ schaften.“
Leitsatz 12 – Anreize zum Umdenken: „Wir setzen
Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Umweltbelange
Leitsatz 04 – Ressourcen: „Wir steigern die Res-
auf allen Unternehmensebenen Anreize zum Umden-
ken und zum Handeln und beziehen sowohl unsere
Wir identifizieren uns mit der Region,
sourceneffizienz, erhöhen die Rohstoffproduktivität Mitarbeitenden als auch alle anderen Anspruchs-
und verringern die Inanspruchnahme von natür- gruppen in einen ständigen Prozess zur Steigerung
lichen Ressourcen.“ der unternehmerischen Nachhaltigkeit ein.“
in der wir wirtschaften. Leitsatz 05 – Energie und Emissionen: „Wir setzen
Engagierte Unternehmen aus Baden-Württemberg
erneuerbare Energien ein, steigern die Energie-
effizienz und senken Treibhausgas-Emissionen Ausführliche Informationen zur WIN!-Charta und
zielkonform oder kompensieren sie klimaneutral.“ weiteren Unterzeichnern der WIN!-Charta finden
Sie auf www.nachhaltigkeitsstrategie.de/wirtschaft-
Leitsatz 06 – Produktverantwortung: „Wir über- handelt-nachhaltig.
nehmen für unsere Leistungen und Produkte
Verantwortung, indem wir den Wertschöpfungspro-
zess und den Produktzyklus auf ihre Nachhaltigkeit
hin untersuchen und diesbezüglich Transparenz
schaffen.“
Ökonomischer Mehrwert
Leitsatz 07 – Unternehmenserfolg und Arbeits-
plätze: „Wir stellen den langfristigen Unterneh-
menserfolg sicher und bieten Arbeitsplätze in der
Region.“
Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement 16 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement 17 Checkliste: Unser Nachhaltigkeits- engagement 4.
Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement 18 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement 19
4. Checkliste: Unser Nachhaltigkeitsengagement
Übersicht: Nachhaltigkeitsanstrengungen im Unternehmen
Schwerpunkt- Qualitative
Leitsätze
setzung Dokumentation
Die Nachhaltigkeitsanstrengungen der Netze 1 Menschenrechte und Rechte der Arbeitnehmenden
2 Wohlbefinden der Mitarbeitenden
BW sind aktuell auf drei Leitsätze fokussiert: 3 Anspruchsgruppen
„Energie und Emissionen“, „Nachhaltige
4 Ressourcen
5 Energie und Emissionen
Innovationen“ sowie „Regionaler Mehrwert“. 6 Produktverantwortung
7 Unternehmenserfolg und Arbeitsplätze
Diese haben wir zum festen Bestandteil 8 Nachhaltige Innovationen
unseres Unternehmensalltags gemacht. 9 Finanzentscheidungen
10 Anti-Korruption
Beispielsweise bepflanzen wir die ungenutzten 11 Regionaler Mehrwert
Flächen rund um unsere Umspannwerke. So
12 Anreize zum Umdenken
entstehen weitläufige Blumenwiesen, die einen
Nachhaltigkeitsanstrengungen vor Ort
Lebensraum für Insekten bilden und langfristig
Unterstütztes WIN!-Projekt: Blühende Umspannwerke in ganz Baden-Württemberg
zum Artenschutz beitragen. Schwerpunktbereich:
Energie und Klima Ressourcen Bildung für nachhaltige Entwicklung
Mobilität Integration
Art der Förderung:
Finanziell Materiell Personell
Umfang der Förderung: > 550 Arbeitsstunden
Abbildung 2:
Übersicht der Nachhaltigkeits-
anstrengungen der Netze BW im
Unternehmen und vor Ort gemäß
der WIN!-ChartaUnsere Schwerpunktthemen im Überblick 20 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 21 Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 5.
Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 22 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 23
5. Unsere Schwerpunktthemen
Worauf wir besonders großen Wert legen Unsere fünf Schwerpunkte
Mit nachhaltigem Wirtschaften verbinden wir den Vor diesem Hintergrund haben wir Berührungs-
Anspruch, alle unsere Geschäftsaktivitäten ver- punkte mit unseren Stakeholdern wie Kund*innen
antwortungsvoll zu gestalten. Deshalb werden wir und Geschäftspartnern analysiert und identifiziert.
Unser Verständnis von Nachhaltigkeit: Wir schaffen Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unter-
nehmensstrategie weiter konsequent stärken und
Daraus resultieren fünf Schwerpunkte unserer
Nachhaltigkeitsarbeit, die sich mit den drei Leitsät-
uns klar als nachhaltiger Netzbetreiber positionieren. zen stark überschneiden:
Mehrwerte für unsere Kund*innen, Anteilseigner, Bereits bei der Unterzeichnung im Jahr 2020 hatten
» Mensch
» Energiewende
Mitarbeitenden, Partner sowie die gesamte wir drei der zwölf Leitsätze der WIN!-Charta als
besonders wichtig für unser Engagement in den
» Klima
» Umwelt
Jahren 2021 und 2022 definiert. Sie bilden auch die
Gesellschaft – wirtschaftlich, ökologisch und sozial. Grundlage für unseren Nachhaltigkeitsbericht:
» Gesellschaft / Kommune
Die Energiewende ist für die Netze BW von heraus-
Leitsatz 05 ragender Bedeutung, weil sie vor allem in den
Energie und Emissionen: „Wir setzen erneuerbare Verteilnetzen stattfindet und damit gerade kommu-
Energien ein, steigern die Energieeffizienz und nale Belange betrifft. Gemeinsam mit kommunalen
senken Treibhausgas-Emissionen zielkonform oder Partnern leisten wir einen maßgeblichen Beitrag zur
kompensieren sie klimaneutral.“ Integration erneuerbarer Energien, senken so die
Mensch Energiewende Klima Umwelt Gesellschaft / Kommune
Leitsatz 08 Treibhausgas-Emissionen und tragen zur Schonung
Nachhaltige Innovationen: „Wir fördern Innovationen von Ressourcen bei. Innovative Lösungen zum
für Produkte und Dienstleistungen, welche die Nach- Betrieb und Ausbau der Netze in Verbindung mit der
haltigkeit steigern und das Innovationspotenzial der Digitalisierung bilden einen wesentlichen Erfolgsfak-
baden-württembergischen Wirtschaft unterstrei- tor, um die Versorgungssicherheit trotz steigender
chen.“ Anforderungen an die Energieversorgungsnetze auch
in Zukunft zu gewährleisten. Die Basis dafür legen
Leitsatz 11 wir durch die stetige Aus- und Weiterbildung von
Regionaler Mehrwert: „Wir generieren einen Mehr- Fachkräften sowie die konsequente Nachwuchsför-
wert für die Region, in der wir wirtschaften.“ derung. So ergibt sich für die Regionen, in denen wir
tätig sind, ein klarer Mehrwert, den wir durch unser
gesellschaftliches Engagement noch vergrößern.Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 24 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Überblick 25
» Wie wir mit unserer Umwelt
umgehen, entscheidet über
unsere Zukunft. Damit wir in
Menschenrechte und Arbeitnehmerbelange
Zukunft gut leben, brauchen
wir eine nachhaltige und » Anspruchsgruppen beachten
integrierte Stadtentwick-
» Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern
lungspolitik. «
» Menschenrechte und Arbeitnehmerbelange achten
Bürgermeisterin
Ute Göbelbecker, Dettenheim
Regionaler Mehrwert WIN! Nachhaltige und
CHARTA
» Mehrwerte für Regionen faire Finanzen
Die Umsetzung im Unternehmen Die Berichterstattung zu Nachhaltigkeitsthemen generieren » Nachhaltige Finanz-
erfolgt seit dem Berichtsjahr 2017 gemäß den GRI- » Anregen zum nachhaltigen entscheidungen
Auf dem Weg zum integralen Bestandteil der Unter- Standards einschließlich der Branchenangaben Handeln » Korruption verhindern
nehmensstrategie kommt dem „Arbeitskreis Nach- für die Elektrizitätswirtschaft. Sie erfüllt darüber
haltigkeit“ eine wesentliche Rolle zu. Regelmäßig hinaus die Anforderungen des Communication on
stellen dort die Fachexpert*innen aus allen Unter- Progress (COP) für den UN Global Compact und ist
nehmensbereichen konkrete Nachhaltigkeitsthemen zunehmend an die Nachhaltigkeitsziele der Verein-
und -trends vor. Durch den bereichsübergreifenden ten Nationen (UN Sustainable Development Goals)
Austausch werden wichtige Handlungsfelder und angelehnt.
konkrete Maßnahmen zur Umsetzung identifiziert.
Letztlich entwickeln wir so gemäß den gesetzlichen Weiterführende Informationen zu allen 12 Leitsätzen
Vorgaben ein ganzheitliches Nachhaltigkeitskonzept, finden sich im Integrierten Geschäftsbericht der
das die Anforderungen aller Sparten und Bereiche Konzernmutter EnBW AG sowie auf den Webseiten
berücksichtigt. Ein „Silo“-Denken im Sinne von von Netze BW und EnBW.
Optimierungen einzelner Fachbereiche zu Lasten Umwelt- und Ressourcenschutz Ökonomischer Mehrwert
anderer wird vermieden. Der Prozess bis hin zur
» Erneuerbare Energien nutzen » Verantwortung für Produkte
Priorisierung von Maßnahmen erfolgt im engen Aus-
tausch mit der Geschäftsführung. » Ressourcen effizient einsetzen » Arbeitsplätze sichern
» Verantwortung für Produkte
Die Berichterstattung zu finanziellen und nicht-
finanziellen Informationen der Netze BW erfolgt seit
dem Geschäftsjahr 2014 im Rahmen des Integrierten
Geschäftsberichts der EnBW Energie Baden-Würt-
temberg AG. Dieser orientiert sich an den Emp- Abbildung 3:
fehlungen des International Integrated Reporting Die 12 Leitsätze
Council (IIRC). der WIN!-Charta
im ÜberblickUnsere Schwerpunktthemen im Detail 26 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 27 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 6.
Unsere Schwerpunktthemen im Detail 28 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 29
Bereits 2019 haben wir die „E.DSO Sustainable
Grid Charter“ unterzeichnet. Damit einher geht Eine Ortsnetzstation in Ostfildern-
die Verpflichtung, uns konsequent in Richtung
Nellingen repräsentiert die Bedeutung
des Klimaschutzes für die Netze BW.
Nachhaltigkeit zu entwickeln. Unser jüngster
6.1 Umweltbelange
Erfolg: das Erreichen der Klimaneutralität 2021.
Leitsatz 05 – Energie und Emissionen Maßnahme 2:
₂
Die EnBW als Mutterkonzern hat sich das ambitio- als Basis für Strategien von Verteilnetzbetreibern in
₂ Richtung Klimaneutralität in Zusammenarbeit mit
Jahr 2030 zu halbieren und bis zum Jahr 2035 die dem Kompetenzzentrum Smart Grid und der KPMG
Klimaneutralität zu erreichen. Dazu leistet die Netze Deutschland
BW einen wesentlichen Beitrag: Im abgelaufenen
Jahr 2021 ist es uns gelungen, einer der ersten kli- Maßnahme 3:
maneutralen Verteilnetzbetreiber in Deutschland zu Vollständige Kompensation der bislang unvermeid-
werden. Die entsprechende Zertifizierung erwarten ₂
wir im ersten Halbjahr 2022.
1. Vermeidung
Maßnahme 4:
Ökologischer Ökologischer Damit gehen wir weit über die in der WIN!-Charta Zuverlässige Integration der erneuerbaren Energien
2. Verminderung Vergrößerung
Fußabdruck Handabdruck formulierten Bestrebungen hinaus. Im Folgen- in die Stromverteilnetze mithilfe der Digitalisierung
3. Kompensation den werden zentrale Maßnahmen im täglichen
Geschäftsbetrieb (1-3, 6) sowie bei der Weiter- Maßnahme 5:
entwicklung der Stromnetze für das Gelingen der Vorausschauende Netzintegration der immer stär-
Abbildung 4: Energiewende (4 und 5) dargestellt. ker aufkommenden Elektromobilität
Unser Vorgehen
beim Klimaschutz Maßnahme 1: Maßnahme 6:
EMAS-Zertifizierung und Anwendung eines Weitere Energieeffizienzmaßnahmen
Umwelt- und Energiemanagementsystems im
gesamten NetzgebietUnsere Schwerpunktthemen im Detail 30 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 31
Ergebnisse und Entwicklungen 2. Nachhaltigkeit und Klimaneutralität haben bei
1. Mit dem „Eco Management and Audit Scheme“ allen in- und ausländischen Verteilnetzbetreibern
(EMAS) unterstützt die Europäische Union Unter- im EnBW-Konzern einen hohen Stellenwert. Das
nehmen dabei, ihre Umweltleistung permanent Kompetenzzentrum Smart Grid (KSG), in dem
zu verbessern. Im Vergleich zu anderen Zerti- gemeinsam Zukunftsthemen behandelt werden,
fizierungen wie der DIN EN ISO 14001 ist EMAS arbeitet aktuell auch an der CO₂-Bilanzierung.
deutlich detaillierter. Das dreitägige Audit umfasst Die Bestimmung und genaue Analyse des CO₂-
außerdem die Rezertifizierung des Umwelt- Fußabdrucks spielen eine wesentliche Rolle bei
managementsystems nach ISO 14001 und eine der Entwicklung erfolgreicher Strategien. Über
Überprüfung des Energiemanagementsystems das KSG lassen sich zudem „Best-Practice-
nach ISO 50001. Ansätze“ konzernweit verbreiten. Wir teilen unser
Am 25. Februar 2021 erfolgte die offizielle Ein- Wissen auch bei Veranstaltungen mit anderen
tragung in das EMAS-Register der IHK. Das Verteilnetzbetreibern und fördern den Austausch. Wir machen unsere Netze
EMAS-Zertifikat verpflichtet Unternehmen, ein zukunftssicher und treiben
Umweltmanagementsystem anzuwenden und 3. Der CO₂-Fußabdruck der Netze BW ist auch damit die Energie- und
Mobilitätswende aktiv voran.
regelmäßig eine Umwelterklärung zu veröffentli- Richtschnur für Art und Umfang der konkreten
chen. Beides ist von zugelassenen, unabhängigen Aktivitäten zur Reduktion unserer Emissionen.
Umweltgutachter*innen zu prüfen. Die Bewertung Für das Jahr 2020 wurden in Kooperation mit
betrieblicher Abläufe zum verantwortungsvollen externen Expert*innen dabei rund 390.000 Tonnen 4. Netzintegration erneuerbarer Energien 5. Netzintegration Elektromobilität
Umgang mit Natur und Umwelt erfolgt nach ermittelt. Energiebedingte Emissionen haben wir Im Zuge der Energiewende werden Mittel- und Mit einer steigenden Anzahl an Elektrofahrzeugen
dem europäischen EMAS-Standard auf sehr auf dieser Basis bereits im Jahr 2021 durch den Niederspannungsnetze ganz besonders bean- steigt auch die Zahl der installierten Ladesys-
anspruchsvollem Niveau. Einsatz von Ökostrom und seit 1. August 2021 sprucht. Allein bei der Netze BW speisen aktuell teme. Dies erfordert ein leistungsstarkes Strom-
Zertifiziert ist der Hauptsitz in Stuttgart (EnBW- auch durch Biomethan egalisiert. Aus regula- rund 180.000 Anlagen dezentral ein – mit steigen- netz. Als Netzbetreiber kümmern wir uns darum,
City). Darüber hinaus orientieren sich alle weite- torischen Gründen ist dies bei den physikalisch der Tendenz. Gleichzeitig nimmt die Bedeutung dass jederzeit ausreichend Leistung zum Laden
ren 88 Standorte der Netze BW am Umwelt- und unvermeidlichen Verlusten bei der Übertragung zentraler Großkraftwerke ab. Um die Versor- der Elektroautos zur Verfügung steht und die
Energiemanagementsystem. in Leitungen und der Umspannung nicht möglich. gungssicherheit in dieser dezentralen Strom- Versorgungssicherheit nachhaltig gewährleistet
Deshalb haben wir – in Abstimmung mit dem landschaft auch zukünftig zu gewährleisten, ist ist. Die Integration von Ladeinfrastruktur in das
Zertifizierenden – eine äquivalente Menge an Her- Transparenz über das Geschehen auf allen Span- Stromnetz leistet damit einen wesentlichen Bei-
kunftsnachweisen beschafft und somit dem Markt nungsebenen erforderlich. Die entsprechenden trag zur Erreichung der EU-Grenzwertvorgaben
entzogen. Bislang nicht vermeidbare, betriebs- Datenmengen lassen sich dauerhaft nur mithilfe für CO₂-Emissionen im V erkehrssektor.
bedingte Emissionen werden wir durch weitere einer umfassenden Digitalisierung bewältigen.
technische Maßnahmen auf ein Minimum senken. Dafür haben wir das Programm #NETZlive ins Wir sind als erster Netzbetreiber dem Ver-
Für den verbleibenden Anteil setzen wir auf Kom- Leben gerufen. Den Anstoß gab bereits 2018 die band der Automobilindustrie e. V. (VdA) und der
pensation. Insgesamt geht es für 2021 um etwa gesetzliche Anforderung, gemäß der GLPDM Forschungsvereinigung Automobiltechnik e. V.
50.000 Tonnen CO₂, die wir durch Zertifikate nach (Generation and Load Data Provision Methodo- (FAT) beigetreten, um die Mobilitätswende aktiv
anerkanntem internationalem Goldstandard oder logy) täglich genaue, energieträgerscharfe Last- mitzugestalten. Hier arbeiten wir an Themen der
beispielsweise mit Wiederaufforstungsprojekten und Einspeiseprognosen für die kommenden Zukunft, wie beispielsweise „Nachhaltige und
in Baden-Württemberg ausgleichen. 48 Stunden abzugeben. Diese Anforderung klimaneutrale Städte“ oder an der strategischen
erfüllen wir seit Ende 2018. #NETZlive bildet Technologie-Roadmap 2030 der Mobilität. Im
auch die Grundlage für das zukünftige Steuern Strategiedialog Automobilwirtschaft BW stellen
dezentraler Einspeiser und Verbraucher auf den wir gemeinsam mit Partnern aus Politik, Industrie
unteren Spannungsebenen. Außerdem haben wir und Wissenschaft die Weichen für eine erfolg-
damit die Basis für Redispatch 2.0 gelegt, womit reiche Verkehrswende in Baden-Württemberg.
Netzengpässe zukünftig prognosebasiert und mit Gemeinsam mit unseren Partnern entwickeln
» Die Netze BW als „nach-
Anlagenbetreibern und anderen Netzbetreibern wir Lösungen für die Netzintegration von Elektro-
haltigen Verteilnetzbetreiber“
zu etablieren, ist für uns von
koordiniert gelöst werden. Schließlich ermöglicht mobilität und ermöglichen einen vorausschau-
sehr hoher P riorität. Die die Digitalisierung, den unvermeidlichen Netzaus- enden und bedarfsorientierten Netzausbau. So
EMAS-Zertifizierung und die bau präzise bedarfsgerecht und damit wesentlich unterstützen wir Baden-Württemberg als Innova-
Anwendung eines Umwelt- und kostengünstiger umzusetzen. tionsstandort und Vorreiter der Elektromobilität.
Energiemanagementsystems
sind wichtige Schritte zur
Erreichung dieses Ziels. «
Bodo Moray,
Geschäftsführer und
ArbeitsdirektorUnsere Schwerpunktthemen im Detail 32 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 33
Kund*innen. Für das Stromnetz bedeutet intelli-
gentes Lademanagement geringere Lastspitzen,
die Verringerung lokaler Netzengpässe sowie
einen Gewinn an Zeit für einen zukunftssicheren
und nachhaltigen Netzausbau.
Weitere Informationen: Erfolgreiche Testfahrt der
www.netze-bw.de/netzintegra- Hybrid-Oberleitungs-LKW.
tion-elektromobilitaet
Darüber hinaus beschäftigt sich unser strate- Mit „eWayBW“ sind wir auch in der gemischten
gisches Programm GREENWAY mit der Elektri- Regierungskommission der Landesregierung
fizierung des Schwerlastverkehrs sowie dem Baden-Württemberg im internationalen Austausch
Am NETZlabor Einsatz von Elektro- und Wasserstoffbussen im vertreten.
E-Mobility- ÖPNV. Exemplarisch hierfür ist unser Beitrag
Carré nahmen zum Projekt „eWayBW“ des Landes auf der B462 6. Weitere Energieeffizienzmaßnahmen
48 Haushalte teil.
im Murgtal zwischen Rastatt und Gaggenau. Seit Großes Augenmerk legen wir auf den stetigen
2017 begleiten wir das Land Baden-Württemberg Umbau des Fuhrparks, soweit es sich nicht um LKW
auf dem Weg der Entwicklung nachhaltiger Mobili- oder Sonderfahrzeuge handelt. Die PKW-Flotte
Vor diesem Hintergrund entwickeln wir im Projekt im urbanen Raum – testeten wir, welche Aus- tätskonzepte, auch über den Personenverkehr verfügte im Herbst 2021 bereits über 245 Elektro-
„Netzintegration Elektromobilität“ intelligente wirkungen eine hohe Anzahl gleichzeitig ladender hinaus. Als Projektpartner des Verkehrsministe- mobile und deren Anteil steigt weiter. Bis 2023 sol-
und kundenfreundliche Lösungen. Um den E-Fahrzeuge auf den Netzanschluss hat. Im riums ist die Netze BW Sparte Dienstleistungen len 150 der insgesamt an die 1.000 Nutzfahrzeuge
Herausforderungen der rasant steigenden Zahl ländlichen Versorgungsgebiet explorierten wir die seit Juli 2021 mit dem Betrieb der Pilotanlage im batteriebetrieben sein. Dafür wurden inzwischen
von E-Fahrzeugen auf Deutschlands Straßen Stromnetze in der E-Mobility-Chaussee, da diese Murgtal beauftragt. Hier wird drei Jahre lang die 740 Ladepunkte an 120 Standorten im gesamten
zu begegnen, definieren wir vorausschauende im Vergleich zu städtischen und vorstädtischen Machbarkeit emissionsfreier Güterlieferungen im EnBW-Konzern eingerichtet. Dazu kommen viele
und relevante Handlungsschwerpunkte. Diese Gebieten eine ganz eigene Netztopologie aufwei- ländlichen Raum mit alternativ betriebenen LKW Einzelmaßnahmen wie der klimaneutrale Versand
umfassen die Bereitstellung eines kundenfreund- sen. Die Technik zur netzdienlichen Steuerung von untersucht. Neben Oberleitungs-LKW werden unserer Post (GoGreen).
lichen Anmeldeprozesses für Ladeinfrastruktur, Ladevorgängen über intelligente Messsysteme Nutzfahrzeuge mit Batteriebetrieb, Biomethan
die frühzeitige Erkennung von Netzengpässen, die steht im Vordergrund beim NETZlabor Intelligen- und Wasserstoff erprobt. Das Projekt ist somit Weitere Informationen:
Optimierung des bestehenden Stromnetzes sowie tes Heimladen und wird in einem stufenweisen technologisch zukunftsorientiert und ergebnis- www.enbw.com/unternehmen/
eine vorausschauende und zukunftssichere Vorgehen an insgesamt fünf Standorten in Baden- offen ausgerichtet. Es wird von umfangreichen nachhaltigkeit/environment/
Netzverstärkung. Württemberg entwickelt. Forschungsaktivitäten begleitet und weckt sowohl umweltschutz/energieeffizienz.
national als auch international großes Interesse. html
Ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit sind die Mit dem Abschluss des E-Mobility-Carrés im
E-Mobility NETZlabore. Hier untersuchen wir April 2021 können wir weitere für uns als Verteil
unter realen Bedingungen, welche Auswirkungen netzbetreiber wichtige Rückschlüsse aus den
das Laden von E-Fahrzeugen auf das Stromnetz Projektergebnissen ziehen: Lademanagement
hat. Beim im Oktober 2019 abgeschlossenen bietet großes Potenzial, um Belastungsspitzen » Mit dem im Sommer 2021
gestarteten Regelbetrieb des
NETZlabor E-Mobility-Allee lag der Fokus auf im Stromnetz zu glätten. Durch die intelligente
Projektes eWayBW – des größten
dem vorstädtischen Raum, da nach damaligen Optimierung der gleichzeitig stattfindenden Projektes seiner Art – loten wir
Prognosen hier mit dem schnellsten Hochlauf der Ladevorgänge kann der Leistungsbedarf aus dem verschiedene Technologien und
Elektromobilität gerechnet wurde. Auf der Basis Stromnetz um etwa 90 % gesenkt werden. So Möglichkeiten eines zukünftig
der Erkenntnisse betrachteten wir in drei weiteren lässt sich Ladeinfrastruktur in den meisten Fällen klimaneutralen Schwerlastver-
kehrs aus. Dieser wird eine
Feldversuchen die relevante Durchdringung von über den bestehenden Netzanschluss eines Mehr-
wichtige Rolle in einer nachhal-
Elektromobilität mit unterschiedlichen Schwer- familienhauses nachrüsten. Ein solches Vorgehen tigen Gesellschaft einnehmen. «
punkten: Im E-Mobility-Carré – einer Tiefgarage reduziert die Aufwände und Investitionen unserer
Prof. Dr. Karoly Santa,
Senior Experte GeschäftsentwicklungUnsere Schwerpunktthemen im Detail 34 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 35
Indikatoren für Erfolge
Indikator 1: CO₂-Emissionen Bei Standorten, die gemeinsam mit anderen Gesell-
6.2 Ökonomischer Mehrwert
schaften genutzt wurden, wurden die Verbräuche
25.000
22.279
1.242
-5,6 %
21.026 anteilig berechnet. Eine weitaus ausführlichere
817 -21,6 %
20.000
Dokumentation der Ergebnisse und Entwicklungen Maßnahme 3:
Leitsatz 08 – Nachhaltige Innovationen
5.908 16.489
6.186 993
15.000 unter Umwelt-, Energie- und Emissionsaspekten ist NETZlabor Wasserstoff-Insel Öhringen: Wie viel
5.544 6.403
10.000
5.300 unserer Umwelterklärung zu entnehmen Die Weiterentwicklung der Netze im Zuge der Ener- grünen Wasserstoff vertragen die Erdgasnetze?
Abbildung 5: 3.900 (www.netze-bw.de/umwelt).
CO₂-Emissionen aus
5.000 9.585 8.723
giewende erfordert immense Anstrengungen. Allein
Maßnahme 4:
5.193
Verbräuchen der 0
für die Modernisierung und den Ausbau im Strom-
Netze BW in Tonnen 2018 2019 2020 sektor investierte die Netze BW in den letzten Jah- SmartKKS macht das Gas-Hochdrucknetz sicherer.
nach Energiearten Strom Gas Kraftstoff Fernwärme und CH₄ in CO₂e Summe ren jeweils an die 300 Millionen Euro. Auf der Basis
digitaler Prozesse erforschen und entwickeln wir Ergebnisse und Entwicklungen
Abbildung 5 zeigt, dass wir die CO₂-Emissionen aus schon deshalb Lösungen, wie sich dabei Ressourcen NETZlabor Sonderbuch
den Energieverbräuchen der Gebäude und Anlagen schonen lassen. Im Zwiefalter Ortsteil Sonderbuch verfügen fast alle
sowie des Fuhrparks von 2018 bis 2020 um rund der rund sechzig Hausdächer über eine PV-Anlage.
Ausblick
26 % reduzieren konnten. Ebenfalls um wirtschaftliche Belange geht es, Im Extremfall kann deshalb die Einspeisung das
Klimaneutralität im Geschäftsbetrieb zu erreichen,
war ein wichtiges Etappenziel, das uns zu weiteren wenn dezentral erzeugter Strom trotz ungünstiger Fünffache des Verbrauchs erreichen. Daher haben
Anstrengungen verpflichtet und motiviert. So wer- Umstände möglichst komplett aufgenommen wir 2011 im NETZlabor Sonderbuch begonnen, unter
Indikator 2: Energieeffizienz werden kann. Künstliche Intelligenz (KI) ist im Spiel realen Bedingungen Smart-Grid-Technologien zu
den wir die CO₂-Bilanzierung nach und nach auch auf
die Lieferanten von Material und Dienstleistungen bei der möglichst automatisierten Steuerung von erproben. Von 2018 bis 2021 konnten wir mit der
120.000.000
ausdehnen. Gerade zu diesem Punkt werden wir den Netzbereichen mit hohem Anteil an volatiler Einspei- Universität Stuttgart im „Smart Grid Demonstrator
100.000.000
97.606.057
-1,7 % 95.983.978
-12,9 % Dialog mit der Politik, den Ministerien und Behörden sung und variablen Lasten. Die Sektorenkopplung Sonderbuch“ einen Baukasten entwickeln, mit dem
4.786.486 3.195.255
83.625.840
zur Weiterentwicklung des Rechtsrahmens ver- zwischen Strom, Gas, Wärme und Mobilität bietet Solarstrom möglichst nicht verloren geht. Dieser
80.000.000 21.907.938 22.953.364 3.959.464
tiefen. Generell arbeiten wir daran, den Energiever- zudem riesige Potenziale, einen kosteneffizienten besteht zunächst aus Echtzeit-Messungen, die den
23.773.139
60.000.000
27.611.939 brauch und die damit verbundenen Emissionen kon- Ausgleich zwischen Lastspitzen und -tälern zu Netzzustand transparent machen. Bei hoher Ein-
26.397.880
19.423.608 sequent weiter zu verringern, um letztlich weniger schaffen – gerade in der Industrie. Drei unserer in speisung sorgen regelbare Ortsnetz-Transforma-
40.000.000
kompensieren zu müssen. ökonomischer Hinsicht innovativsten und vielver- toren für die Einhaltung von Spannungsgrenzen,
Abbildung 6: 43.299.694 43.437.479 sprechendsten NETZlabore stellen wir nachfolgend während die kombinierte Steuerung von Photo-
20.000.000 36.469.629
Gesamtenergiebedarf
Die Projekte zur Netzintegration erneuerbarer vor. Dazu kommt eine Eigenentwicklung für den voltaik-Anlagen und hochflexiblen Batteriespeichern
für Eigenverbrauch der 0
Netze BW in kWh 2018 2019 2020 Energien und der Ladeinfrastruktur zielen letztlich kostengünstigen und sicheren Betrieb des Hoch- Leitungen entlasten. Die erprobten Lösungen fußen
nach Energiearten Strom Gas Kraftstoff Fernwärme Summe
darauf ab, standardisierte Lösungen zu entwickeln. druck-Gasnetzes. auf der zuverlässigen kommunikativen Vernetzung
Solche Lösungen wiederum werden entscheidend aller beteiligter Komponenten über Mobilfunk und
Auch der gesamte Energiebedarf konnte von 2018 dazu beitragen, die Energie- sowie die Verkehrs- Maßnahme 1: Powerline. Die Erkenntnisse aus diesem wie auch
bis 2020 gesenkt werden. Dabei geht es vor allem wende branchenweit voranzubringen. NETZlabor Sonderbuch: Wie lassen sich besonders den anderen NETZlaboren werden dazu beitragen,
um den Einsatz von Strom, Gas, Fernwärme sowie hohe Solarstrom-Einspeisungen in Bestandsnetze dass Strom aus erneuerbaren Quellen auch auf
Kraftstoff an den Standorten der Netze BW. Hauptsitz der Netze BW: integrieren? lange Sicht möglichst vollständig in das Verteilnetz
die EnBW-City in Stuttgart aufgenommen werden kann.
Neben der sukzessiven Etablierung energieeffizien- Maßnahme 2:
terer technischer Geräte und der kontinuierlichen NETZlabor Freiamt / Forschungsprojekt „flexQgrid“: Weitere Informationen:
Sensibilisierung unserer Mitarbeiter zum Thema Wir entwickeln das sich selbst steuernde Stromnetz www.netze-bw.de/netzlabor-sonderbuch
Energiesparen sind die Corona-Pandemie und die der Zukunft.
damit verbundenen Maßnahmen ein wichtiger Faktor
für die verringerten CO₂-Emissionen und den gesun-
kenen Energiebedarf.
Grundsätzlich handelt es sich beim Jahr 2020 um ein
Ausnahmejahr. Es ist zu erwarten, dass bei W
egfall
der Home-Office-Pflicht die Verbräuche in den
Folgejahren im Vergleich zu 2020 wieder ansteigen
werden.Unsere Schwerpunktthemen im Detail 36 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 37
flexQgrid Um die Weiterentwicklung und praxisnahe Umset- » Wasserstoff ist ein
wichtiger Baustein
Rund um die südbadische Gemeinde Freiamt kommt zung des Ampelkonzepts geht es beim ebenfalls
zur Umsetzung der
zu einer großen Zahl an PV-Anlagen die Einspeisung vom BMWi geförderten Folgeprojekt „flexQgrid“ mit Energiewende. Mit
aus einer Windkraftanlage. In Kombination mit einer acht Partnern. Intelligente Messsysteme bei den unserem NETZlabor
Vielzahl variabler Lasten wie Wärmepumpen oder Anlagen und an strategischen Stellen im Netz selbst Wasserstoff-Insel
Ladepunkten ergab sich so eine geradezu ideale sollen für eine noch zuverlässigere Prognose von Öhringen tragen wir
dazu bei, indem wir
Gemengelage, um in einem weiteren NETZlabor am Engpässen sorgen. Die eingebundenen Verbraucher,
den Weg für eine
„Verteilnetz der Zukunft“ zu arbeiten. Erzeuger und Speicher können dabei noch flexibler klimaschonende
mit Verhaltensänderungen reagieren. So lässt sich Wärmeversorgung
Beim bis Ende 2018 laufenden und vom Bundes- seitens der Netze BW das Verteilnetz aktiv bedarfs- ebnen. «
wirtschaftsministerium (BMWi) geförderten gerecht steuern, um großflächige Abregelungen von
Dr. Heike Grüner,
Forschungsprojekt grid-control lag das Hauptau- Einspeisern zu vermeiden. Unabhängig davon wird
Projektleitung
genmerk zunächst auf der reaktiven wie proaktiven außerdem ein Markt geschaffen, auf dem Haus- Wasserstoff-Insel
Vermeidung von Überlastungen im Orts- und halte und Industrieanlagen sicher die positive und
Mittelspannungsnetz. Auch hier konnten innovative negative Leistung ihrer zur Verfügung stehenden
Betriebsmittel wie intelligente Ortsnetzstationen Netzkapazität handeln können. Der Feldtest begann
Seit Mitte Dezember 2021 versorgt die Wasserstoff-Insel Öhringen im ersten
und flexible Batteriespeicher auf der Basis der Ende August 2021 und soll innerhalb eines Jahres
Schritt die eigene Betriebsstelle mit einem Erdgas-Wasserstoff-Gemisch.
Powerline-Kommunikation unter realen Bedin- die Praxistauglichkeit demonstrieren.
gungen erprobt werden. Als weitere Player kamen
sogenannte Aggregatoren hinzu, die Steuerungen Weitere Informationen: www.flexqgrid.de
von Einspeisung und Verbrauch nach Marktgesichts-
punkten vornahmen. Eine Art virtuelle Leitwarte
setzte aus der Sicht des Netzbetriebs mit der „Netz-
NETZlabor Wasserstoff-Insel Öhringen Nach Pandemie-bedingten Verzögerungen ist
ampel“ den Rahmen: Grün stand für „Freie Fahrt“,
Das rund 500.000 km lange Erdgasnetz in Deutsch- das Demonstrationsprojekt in den Gebäuden des
rot für Überlastung und dazwischen gelb als die
land bietet ein immenses Speicherpotenzial, das sich Regionalzentrums Neckar-Franken gestartet.
eigentlich spannende Konstellation für das Steuern.
auch für Wasserstoff nutzen ließe. Der wiederum Noch im Winterhalbjahr 2021/2022 soll das
gilt als geeignetes Medium, um zeitweise nicht Projekt auf die umliegenden Straßenzüge mit
verbrauchbaren Strom aus erneuerbaren Quellen knapp 30 Endkund*innen ausgeweitet werden, die
sinnvoll einzusetzen. Angesichts deren Volatilität ebenfalls mit dem Mischgas versorgt werden. Das
dürfte bei einem wieder beschleunigten Ausbau die technische Ziel ist der Aufbau von Know-how für
wirtschaftliche Bedeutung einer solchen Lösung einen sicheren und stabilen Betrieb des Gasnetzes
weiter zunehmen. Power-to-Gas-Anlagen könnten der Zukunft. Auf der Basis der Ergebnisse und der
direkt ins Erdgasnetz einspeisen und damit zur betrieblichen Erfahrung geht es auch um die Anpas-
Dekarbonisierung der Gasversorgung beitragen. sung interner und externer Regelwerke.
Mit dem NETZlabor Wasserstoff-Insel will die Weitere Informationen:
» Im Zuge der Energiewende Netze BW im hohenlohischen Öhringen demons- www.netze-bw.de/wasserstoff-insel
werden Verteilnetze ganz trieren, dass eine Beimischung von bis zu 30 %
andere technische Voraus-
Wasserstoff zunächst für Haushaltsgeräte möglich
setzungen erfüllen müssen
als bisher. In unseren NETZ-
ist. Bei dem in Deutschland bislang einzigartigen
laboren werfen wir einen Praxistest geht es auch um die Rahmenbedingungen
Blick in diese Zukunft und technischer und regulatorischer Art, die im Netz und
untersuchen, welche Kon- insbesondere in der Messtechnik zu beachten sind.
zepte und Technologien
unter Realbedingungen
Mit dem Projekt flexQgrid bereiten wir unser
erfolgreich sind. «
Stromnetz auf die steigenden Anforderungen
durch die dezentrale Energieeinspeisung und
Dr. Martin Konermann,
neue Verbraucher wie Wärmepumpen vor.
Geschäftsführer Technik
Dr. Martin Konermann, Geschäftsführer Technik, im Gespräch mit Bürgermeisterin
Hannelore R
einbold-Mench und Feldtestleiterin Alix von Haken über das NETZlabor Freiamt.Unsere Schwerpunktthemen im Detail 38 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 39
Flugdrohnen und
Satellitenbilder:
neue und innovative
SmartKKS Ausblick Technologien, um die
Das Hochdrucknetz bildet das Rückgrat unserer Erneuerbare Energien müssen weiterhin stark Freileitungsinspektion
Gasversorgung. Mithilfe des selbst entwickelten ausgebaut werden, damit wir unsere Klimaziele zu revolutionieren.
und patentierten Systems SmartKKS überwachen erreichen. Umso größer werden die Anforderungen
wir etwa 70 %, das sind etwa 760 km, auf gefähr- an alle Beteiligten, den Umbau unseres Energiesys-
liche Fremdkontakte. Insbesondere Berührungen tems kosteneffizient zu gestalten. Innovative Ansätze
von Baumaschinen bei Grabungsarbeiten können in diesem Sinne werden wir weiterhin fördern und
Rohrleitungen beschädigen und zu Unfällen durch möglichst zur Praxisreife bringen.
Gasaustritt führen. SmartKKS besteht aus Senso-
ren, die permanent Messdaten erfassen und diese Das gilt auch für den alltäglichen Betrieb, wie
über Mobilfunk zur zentralen Auswertung senden. beispielsweise die Inspektion von Freileitungen.
Mithilfe künstlicher Intelligenz lassen sich Gefahren So untersuchen wir aktuell, inwieweit Drohnen
erkennen, was einen Alarm auslöst. SmartKKS in Verbindung mit KI eine kostengünstigere und
basiert auf dem kathodischen Korrosionsschutz und emissionsärmere Alternative zur Befliegung mit
erfordert keine kostspielige Aus- oder Nachrüstung Helikoptern bieten.
des Netzes mit zusätzlicher Technik. Das System
erfüllt die neuen Anforderungen nach DVGW GW 31
(M), November 2020.
Indikator
6.3 Regionaler Mehrwert
Die Kapazität unserer Verteilnetze erlaubt aktuell,
Strom aus erneuerbaren Energien zu 99,9 % zu
integrieren, insofern auch eine marktseitige Nach
frage besteht. Nur bei 0,1 % war aus netztechni- Leitsatz 11 – Regionaler Mehrwert
schen Gründen eine Abregelung erforderlich. Zielsetzung Maßnahmen
Eine dezentrale Stromversorgung
Als Betreiber kritischer Infrastrukturen tragen wir Maßnahme 1:
braucht intelligente Stromnetze: naturgemäß eine fundamentale Verantwortung Digitale KommunalPlattform – Managementtool zur
Gemeinsam mit Anwohner*innen machen dafür, dass eine Region „funktioniert“: Gerade ohne Erreichung von Klimazielen
wir die Netze fit für die Zukunft. sichere Stromversorgung ist ein Alltagsleben nicht
mehr vorstellbar. Darum kümmern wir uns 365 Tage Maßnahme 2:
im Jahr und erreichen eine Versorgungssicherheit Grids4BW – Beschleunigte Netzmodernisierung im
von 99,99 %. Bereich von Unwetterschwerpunkten
Die zunehmende Komplexität der Energieversor- Maßnahme 3:
gung und die permanenten technischen Neuerungen Flächendeckendes LoRaWAN® für das Internet der
erfordern dafür hohe fachliche Kompetenzen. Dinge (Dienstleistungssparte der Netze BW)
Ausbildung und Nachwuchsförderung stehen daher
ganz oben auf unserer Agenda. Maßnahme 4:
Letztlich ist es unser Ziel, in den versorgten Regio- Ausbau und Modernisierung von Ausbildung und
nen zu einer hohen Lebensqualität und einer flo- Nachwuchsförderung
rierenden Wirtschaft beizutragen. Auf die Partner-
schaft mit den Kommunen und ihren Vertreter*innen Maßnahme 5:
legen wir dabei besonderen Wert. Gesellschaftliches Engagement durch Spenden,
auch für AufforstungsaktionenUnsere Schwerpunktthemen im Detail 40 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Netze BW Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 Unsere Schwerpunktthemen im Detail 41
Einspeisung in GWh
Ergebnisse und Entwicklungen Das Modul „Netzentwicklung“ bildet die Strom-
KommunalPlattform und Gasinfrastruktur mit allen Spannungs- und 3
Die KommunalPlattform ist eine modular auf- Druckstufen ab. Es ermöglicht eine Simulation,
gebaute Webanwendung, die wir allen Städten und wie sich wesentliche Treiber der Energiewende –
Gemeinden in unserem Konzessionsgebiet zur Ver- Elektromobilität, Photovoltaik und Wärmepumpen – 2
fügung stellen. in den einzelnen Kommunen entwickeln werden.
Sie berücksichtigt auch eine auf die Region her-
Das Modul „Energiedaten und Netzinformationen“ untergerechnete Umsetzung der Klimaschutzziele 1
bietet einen Überblick über wesentliche Entwicklun- des Landes Baden-Württemberg. Kennzahlen für Abbildung 8:
Ausschnitt „Energiemotor:
gen der vergangenen Jahre. So sind alle Anlagen zur die entsprechende Auslastung der Betriebsmittel
Eingespeiste Energie“ aus
erneuerbaren Stromerzeugung mitsamt der instal- zur Strom- und Gasversorgung für die nächsten 0
dem Modul „Energiedaten
2015 2016 2017 2018 2019 2020
lierten Leistung und realen Einspeisung übersicht- 20 Jahre erlauben die Prognose der erforderlichen und Netzinformationen“
lich auf einer Karte dargestellt. Dazu kommen die Investitionen. Die Kommunen erhalten dadurch eine der KommunalPlattform Photovoltaik Biomasse Wasser Wind
₂ hohe Transparenz und zudem die Möglichkeit, in
Verbrauch. Die Gegenüberstellung erlaubt Rück- Zusammenarbeit mit der Netze BW die Erreichung
schlüsse, wo die Kommune in Sachen Klimaschutz der Klimaschutzziele über die kommenden Jahre
steht und inwieweit Ausbaubedarf besteht. und Jahrzehnte aktiv zu managen.
Grids4BW Flächendeckendes LoRaWAN®
Die KommunalPlattform wird auf der Basis des
Unser Netzgebiet ist großenteils von ländlichen Immer mehr Städte und Gemeinden entdecken
Feedbacks aus den Kommunen ständig erweitert
Strukturen und komplizierten landschaftlichen die Potenziale im „Internet der Dinge“ (Internet
und weiterentwickelt. Störungsmonitoring, Abrech-
Gegebenheiten geprägt. Deshalb wurden die Ver- of Things, IoT). Mithilfe von Sensoren lassen sich
nungen und Verträge sowie Dreijahresplanung sind
teilnetze ursprünglich vielfach in Form von Freilei- viele kommunale Belange komfortabel vom Büro
» Mit der KommunalPlatt- als weitere Module bereits umgesetzt.
form unterstützen wir tungen errichtet. Die Anfälligkeit für Störungen, ins- aus kontrollieren – von den zugeparkten Rettungs-
Kommunen bei der trans- besondere durch Wetterereignisse, ist entsprechend zufahrten über Türen und Fenster in Liegenschaften
Weitere Informationen:
parenten Erhebung ihrer höher als in Ballungsgebieten. bis hin zu Füllständen von Öltanks oder Müllbehäl-
energie- und versorgungs- www.netze-bw.de/kommunalplattform
tern. Selbst ein Parkraum-Management oder die
bezogenen Daten. Damit
leisten wir einen Beitrag zur
Deshalb nutzen wir den Ausbau und die Modernisie- digitalisierte Ablesung von Wasserzählern lassen
nachhaltigen und umwelt- rung der Mittelspannungsnetze im Zuge der Ener- sich organisieren. Auch viele weitere Anwendungen
schonenden Energie- giewende konsequent zur Umstellung auf Erdkabel. entlasten qualifizierte Mitarbeitende von zeitrauben-
versorgung von morgen. « Angesichts der spürbaren Zunahme von Unwettern den Routinetätigkeiten.
haben wir in einigen Schwerpunktgebieten mit
Steffen Ringwald,
Geschäftsführer Kund*innen
Grids4BW sogar ein zusätzliches Programm zur Basis für das IoT bieten robuste, energiesparende
und Konzessionen Erdverkabelung aufgelegt. Dazu gehören mehrere und zudem strahlungsarme LoRaWAN® -Netze. Die
Regionen im Schwarzwald, auf der Alb, im Hohen- Netze BW Sparte Dienstleistungen bietet Kommu-
lohischen sowie im Allgäu und in Oberschwaben. nen die Errichtung solcher Funknetze an – auch in
Kooperation mit kommunalen Partnern. IoT-Anwen-
dungen betreibt die Sparte Dienstleistungen bereits
Entwicklung E-Mobilität in mehreren Städten und Gemeinden.
Weitere Informationen: www.netze-bw.de/diginamic
800
600
400
200
Abbildung 7:
Ausschnitt „Energie-
trends: Entwicklung 0
E-Mobilität“ aus
dem Modul „Netz-
2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2042
entwicklung“ der
KommunalPlattform Infrastrukturen Zuhause E-Mobile Öffentliche LadesäulenSie können auch lesen
