"Vergesst hinter Euren großen Aufgaben niemals den einzelnen Menschen!" - AWO
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AWO Ansicht 4-2011
AWO Ansicht 4-2019
WERTE
»Vergesst hinter
Euren großen ENGAGEMENT
Aufgaben niemals
»Soziales Engagement bei konsequenter
politischer Haltung ist in Zeiten zuneh-
mender Menschenfeindlichkeit so nötig
wie in der Gründerzeit der AWO. Damit
den einzelnen
Humanität, Gerechtigkeit, Solidarität nicht
zu Schlagworten verkommen, muss es die
AWO deshalb auch künftig geben.«
Menschen!«
Professor Wolfgang Benz war bis 2011
Direktor des Zentrums für Antisemi-
tismusforschung an der Technischen
Universität Berlin.
Lotte Lemke, langjährige Geschäftsführerin,
Bundesvorsitzende, danach Ehrenvorsitzende
der Arbeiterwohlfahrt.
4 20
»Das Anliegen von Wohlfahrtsverbänden ist eines,
von dem auch die Menschen etwas haben, die
nicht unmittelbar profitieren. Die AWO arbeitet auch
im Interesse von bürgerlichen Mittelschichten und
wohlhabenden Leuten. Das ist ganz wichtig. Ihre
Klientel ist das Ganze. Das muss man gerade den
Menschen, denen es besser geht, immer wieder
deutlich sagen.«
Dr. jur. Christoph Möllers ist Professor und Inhaber
des Lehrstuhls für Öffentliches Recht, insbesondere
Gegenwart und Zukunft
Verfassungsrecht, und Rechtsphilosophie an der der AWO. Führungswechsel beim
Humboldt-Universität zu Berlin.
Bundesverband: Wolfgang Stadler
DEMOKRATIE UND und Prof. Dr. Jens M. Schubert
TEILHABE im Interview über die Herausfor-
derungen für ein zeitgemäßes
Verständnis von Solidarität
und Teilhabe.
AWO Ansicht 1-2020
AWO A N SI C H T
Liebe Leserin, lieber Leser,
die vierte Ausgabe des zehnten Jahrgangs der AWO Ansicht ist zugleich die
letzte mit Wolfgang Stadler als Herausgeber für den AWO Bundesverband
und Redaktionsmitglied. Ohne das Engagement von Wolfgang Stadler gäbe
es dieses Magazin in der vorliegenden Form nicht. Er hat diese Publikation
und deren Umsetzung seinerzeit maßgeblich vorangetrieben. Ursprüngliche
Idee war es, vier Mal im Jahr ein sozial- und gesellschaftspolitisches Thema
auszuleuchten. »Dabei werden wir«, so Wolfgang Stadler im Editorial des ersten
Heftes, »fundiert analysieren und meinungsstark kommentieren.« Beim Blick
in die Hefte wird klar: Dieser Anspruch wurde zu den verschiedensten Themen
eingelöst. Attraktiv ist die AWO Ansicht auch deshalb, weil es der Redaktion
und den Grafikerinnen immer wieder gelingt, die jeweiligen Themen zeitge-
mäß aufzubereiten. Das Magazin ist so zu einem wesentlichen Baustein in
der Kommunikation des AWO Bundesverbandes geworden.
Das vorliegende Heft ist etwas anders als sonst. Es gibt eine »Außenansicht«
von Axel Honneth, die bereits in Heft 4-2011 erschien, aber immer noch
treffende Ausführungen zum Thema Solidarität, einem zentralen Grundwert
der AWO, enthält. Im Mittelpunkt steht zudem ein ausführliches Interview
mit Wolfgang Stadler und seinem Nachfolger als Vorstandsvorsitzender
Prof. Dr. Jens M. Schubert zur Gegenwart und Zukunft der Arbeiterwohlfahrt.
Jens M. Schubert wird mit Heft 1-2021 Herausgeber für den AWO Bundes
verband und Redaktionsmitglied der AWO Ansicht – und wir sind sicher,
dass er diese Aufgabe genauso engagiert angehen wird wie Wolfgang
Stadler. Im Namen der AWO und der Redaktion möchten wir uns an dieser
Stelle ganz herzlich bei Wolfgang Stadler bedanken und Jens M. Schubert
ebenso herzlich willkommen heißen.
Brigitte Döcker Wilhelm Schmidt,
Mitglied des Vorstands Vorsitzender des Präsidiums
I M P R E SS U M
Herausgeber Konzept und Gestaltung Anzeigen
AWO Bundesverband e. V. Stephanie Roderer, TAG Agentur & Verlag
Blücherstraße 62 / 63 • 10961 Berlin www.stephanie-roderer.de Tel 06431/2121241 • Fax 06431/2121244
Tel 030 / 26309-0 • Fax 030 / 26309-32599 Agentur@Tag-Verlag.de • www.Tag-Verlag.de
Fotografie
info@awo.org • www.awo.org
S. Titel AdsD / FES, AWO Bundesverband Druck
Redaktion AWO Ansicht S. 3, 10, 11, 13-19, 20-21 AWO Bundesver- deVega Medien GmbH, Augsburg.
Tel 030 / 26309 -4553 • Fax 030 / 26309 -324553 band • S. 4 BAGFW • S. 4-5 BMU/photo- Gedruckt auf Arctic Volume white FSC ®
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AdsD/FES • S. 7 AWO International •
Redaktion Brigitte Döcker • Berit Gründler •
S. 8 privat, Marie Speckmann, AWO LV
Peter Kuleßa v.i.s.d.P. • Wolfgang Stadler
Thüringen • S. 22 Universität Frankfurt/M.
AWO A K T U E L L
WO HLFA H RT S VE R BÄ N D E
Deutscher Sozialpreis
2020 verliehen
Ende Oktober 2020 wurde der Deutsche Sozialpreis 2020 in
Berlin vergeben. Die Preisverleihung wurde entsprechend den
aktuellen Hygiene-Regeln durchgeführt. Coronabedingt war
auch kein Publikum anwesend. Die Veranstaltung wurde online
übertragen. Gastrednerin war Bundeskanzlerin Angela Merkel.
Die Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege
(BAGFW) verleiht seit 1971 jährlich den Deutschen Sozialpreis
für herausragende Arbeiten zu sozialen Themen. Ausgezeich-
net werden Beiträge, die sich mit den besonderen Situationen
oder Problemen Not leidender und sozial benachteiligter
Menschen in Deutschland auseinandersetzen. Klimaanpassung in sozialen Einrichtungen
Laufzeit: 2020–2023, Volumen: 150 Millionen Euro
Die Preisträger*innen 2020: Förderschwerpunkte: strategische Beratungsleistungen,
Mareike Nieberding in der Sparte Print für das SZ-Magazin, Erstellung umfassender Klimaanpassungskonzepte, investive
Joachim Palutzki in der Sparte Hörfunk für den Deutschland- Maßnahmen, Informationskampagnen, Bildungsangebote
funk, Marie Löwenstein und Julian Amershi in der Sparte
Fernsehen für den NDR, Pia Rauschenberger in der Sparte Weiterführende Informationen: www.z-u-g.org/
Online mit einer Podcast-Serie für den Deutschlandfunk, aufgaben/klimaanpassung-in-sozialen-einrichtungen/
Jan Niklas Lorenzen und Markus Stein in der Sparte Sonder-
preis »30 Jahre Deutsche Einheit« für den MDR. Sozial & Mobil
Laufzeit: 2020–2022, Volumen: 200 Millionen Euro
Berit Gründler • Jurymitglied für die AWO • 030/263090
Förderschwerpunkte: Beschaffung rein batterieelektrischer
Neufahrzeuge sowie Aufbau von Ladeinfrastruktur
Weiterführende Informationen: www.erneuerbar-
mobil.de/foerderprogramme/sozial&mobil
S OVD UND AWO
Europa gegen Armut
Auf der digitalen Veranstaltung »Europäische Strategien zur
Armutsbekämpfung – Perspektiven für ein Europa von morgen«
stellten der Sozialverband Deutschland (SoVD) und die Arbeiter-
wohlfahrt (AWO) anlässlich der deutschen EU-Ratspräsident-
schaft gesamteuropäische Lösungen für drängende soziale
Fragen vor. Im Beisein von EU-Kommissar Nicolas Schmit
und Bundessozialminister Hubertus Heil wurden neun Maß-
nahmen für ein soziales und solidarisches Europa präsentiert.
»Es ist nicht hinnehmbar, dass Deutschland hat bis Ende 2020 die EU-Ratspräsidentschaft
unsere Jugend im Europa des inne. Der Stärkung der sozialen Dimension und insbesondere
21. Jahrhunderts um die der Armutsbekämpfung müsse dabei eine weitaus höhere
Priorität eingeräumt werden, betonen SoVD und AWO. Denn:
Erfüllung elementarer Bedürf-
Bereits vor der Corona-Krise seien in der EU mehr als 109
nisse kämpfen muss.« Millionen Menschen von Armut und sozialer Ausgrenzung
Prof. Dr. Jens M. Schubert, bedroht gewesen.
AWO-Bundesgeschäftsführer
Die Erklärung »Gemeinsam für ein Europa ohne Armut« ist unter
www.awo.org abzurufen.
Marius Isenberg • marius.isenberg@awo.org
4 AWO ANSICHT 4 • 20
S VENJA SCHULZ E
ist seit März 2018 Bundesministerin für Umwelt, Naturschutz
und nukleare Sicherheit. Von 2017 bis 2018 war sie General
sekretärin der Sozialdemokratischen Partei Deutschlands (SPD)
in Nordrhein-Westfalen und von 2010 bis 2017 Ministerin
für Innovation, Wissenschaft und Forschung in NRW.
Die Klimakrise ist ein Problem, das die Menschheit noch
lange beschäftigen wird. Die Förderprogramme sind
zeitlich befristet. Wie können langfristige Strukturen
etabliert werden?
SCHULZE Der Umstieg auf eine CO2-neutrale Arbeits-
und Wirtschaftsweise bis Mitte des Jahrhunderts ist
auch für die sozialen Dienste eine große Kraftanstren-
gung – von der energetischen Sanierung der Gebäude
bis hin zu ökologischeren Fahrzeugflotten. All das wird
in den kommenden Jahrzehnten Kosten verursachen, die
I NT ERV I E W MI T B U N D ESU MW ELTMIN ISTERIN SVEN JA SCHULZ E durch die Regelfinanzierungssysteme bis dato nicht
Klimaschutz und
abgebildet werden. Es ist vollkommen klar, dass perspek-
tivisch über die Finanzierungsgrundlage der sozialen
Dienste und Einrichtungen gesprochen werden muss.
die Verantwor- Sie haben in Ihrem Ministerium ein Referat für soziale
Angelegenheiten der Umweltpolitik und soziale Gerech-
tung der Freien
tigkeit eingerichtet. Warum und wo sehen Sie die
Hauptaufgaben dieses Arbeitsbereichs?
SCHULZE Mich leitet die Überzeugung, dass Umwelt- und
Wohlfahrtspflege
Klimaschutzpolitik sozial gerecht ausgestaltet sein
muss. Ich habe aus diesem Grund zu Beginn der Legis-
latur eine Arbeitseinheit gegründet, die sich intensiv
mit den sozialen Aspekten von Umweltpolitik beschäftigt.
AUTOREN STEFFEN LEMBKE UND PETER KULEßA Das zahlt sich aus. Inzwischen tausche ich mich regel-
mäßig mit den Wohlfahrtsverbänden aus. Das hilft
enorm, um ein größeres Verständnis für die Hürden und
Frau Schulze, im Zuge des Konjunktur- und Zukunftspa- Herausforderungen sozialer Dienste und Einrichtungen
kets der Bundesregierung wurden die zwei Förderpro- im Klimaschutz zu bekommen. Im Dialog ist zum Bei-
gramme »Sozial & Mobil« und »Klimaanpassung in sozia- spiel deutlich geworden, dass Hilfen beim Flottenaus-
len Einrichtungen« aufgelegt. Diese unterstützen auch tausch und bei der Anpassung an den Klimawandel
die Freie Wohlfahrtspflege umfassend. Worum geht es auf ein großes Interesse stoßen würden. So konnten
bei den Programmen und warum sehen Sie gerade hier wir bedarfsgerechte Förderprogramme entwickeln.
Potenzial für den Klimaschutz?
SCHULZE Die Freie Wohlfahrt leistet unter schwierigen Abschließend: Welche Verantwortung kann oder
Umständen Großartiges – nicht nur in der aktuellen muss beim Erreichen der Pariser Klimaschutzziele der
Krise. Neben dem anstrengenden Alltag stellen sich Freien Wohlfahrtspflege zukommen?
Beschäftigte den Herausforderungen rund um den SCHULZE Nur mit einer gesamtgesellschaftlichen Kraft-
Klimawandel und benötigen dafür Unterstützung. anstrengung können wir den demografischen Wandel,
Aus diesem Grund habe ich zwei neue Förderpro- die Digitalisierung und den Klimawandel meistern. Auch
gramme ins Leben gerufen. Damit lassen sich Maß- der Wohlfahrt kommt hier eine maßgebliche Rolle zu,
nahmen anstoßen, die finanziell ansonsten nicht zu die die AWO schon jetzt vorbildlich wahrnimmt. Im
stemmen wären. Das Programm »Sozial & Mobil« neuen Grundsatzprogramm macht sie klar, dass soziale
ermöglicht sozialen Diensten eine Umrüstung ihrer Verantwortung immer auch eine ökologische Dimen-
Flotten auf Elektrofahrzeuge. Mit dem Förderpro- sion hat. Und diesen Grundsätzen lässt die AWO unter
gramm »Klimaanpassung in sozialen Einrichtungen« anderem mit ihrem Projekt »Klimafreundlich pflegen«
können sich Kindergärten oder Pflegeheime gegen Hit- Taten folgen, das übrigens von meinem Ministerium
zewellen wappnen. Mit den Programmen kann die gefördert wird. Deutschlandweit haben AWO-Beschäf-
Freie Wohlfahrt mehr gegen den Klimawandel tun und tigte den Klimaschutz im stationären Pflegebereich
auch das Arbeitsumfeld der Beschäftigten sowie die vorangetrieben. Wir brauchen mehr solcher Projekte, die
Lebensqualität betreuungsbedürftiger Menschen nicht nur CO2 vermeiden, sondern zugleich auch mehr
spürbar verbessern. Qualität und Freude in den Arbeitsalltag bringen.
4 • 20 AWO ANSICHT 5
AWO A K T U E L L
ENGAG E ME NT
Weihnachtsmarken
erhältlich
Seit dem 2. November und bis zum 31. Dezember 2020
können die neuen Weihnachtsmarken in unserem Wohlfahrts-
marken-Shop erworben werden. Das Motiv des Sonderpost-
wertzeichens zu Weihnachten 2020 bildet einen Ausschnitt PANDEMI E
Frauen vor Gewalt
aus dem großen Portalfenster der Pfarrkirche St. Katharina in
Bad Soden am Taunus ab. Seit über 70 Jahren werden die Marken
schützen
mit Zuschlagserlösen zugunsten der Freien Wohlfahrtspflege
herausgegeben. Alle Erlöse, die Haupt- und Ehrenamtliche der
einzelnen Einrichtungen der Wohlfahrtsverbände erzielen,
werden direkt vor Ort zur Finanzierung sozialer Maßnahmen Partnerschaftsgewalt findet in der Coronakrise ver-
eingesetzt. Die Weihnachtsmarken können auch in den stärkt statt. Die Beratungsanfragen beim bundeswei-
AWO-Gliederungen zur Eigenfrankierung eingesetzt werden. ten Hilfetelefon liegen 20 Prozent über den Zahlen
des Vorjahres. Die Berliner Gewaltschutzambulanz
Zum Shop: awo-engagiert.awo.org der Charité behandelte bereits im Juni 2020 30
Prozent mehr und schwerere Fälle als im Jahr zuvor.
Weiterführende Informationen rund um die
Für Frauen und ihre mitbetroffenen Kinder ist es
Wohlfahrtsmarken: Berit Gründler • werbung@awo.org
umso wichtiger zu wissen, dass Beratung, Schutz
und Hilfe jederzeit garantiert werden. Die AWO hat
ein Forderungspapier für die Sicherstellung der
Hilfeangebote gegen Gewalt an Frauen erarbeitet.
HI STO R ISCH E S P O RT R ÄT Sie fordert darin den überregionalen und schnellen
Zugang zu Schutz, Hilfe und Beratung, sofortige
Corona-Testmöglichkeiten für Frauenhäuser und
Marta Schanzenbach eine finanzielle Absicherung der Mehrbedarfe an
Räumlichkeiten und Fachpersonal.
1907–1997 Steigende Infektionszahlen erschweren es vielen
Frauen, die von häuslicher Gewalt betroffen sind,
Von 1929 bis 1931 absolvierte Marta Schanzenbach die Wohl-
sich über Hilfen zu informieren. Fehlende soziale
fahrtsschule der AWO in Berlin. Nach erfolgreichem Abschluss
Außenkontakte, die Angst vor Ansteckung und die
zur Fürsorgerin war sie im Jugendamt Prenzlauer Berg unter
Nähe zum gewalttätigen Partner hemmen die
Walter Friedländer tätig. 1933 wurde sie durch die National
Entscheidung, Hilfe in Anspruch zu nehmen oder
sozialisten entlassen, sie erhielt Berufsverbot. Schanzenbach
Zuflucht in einer Schutzeinrichtung zu suchen. Die
arbeitete ab 1939 erneut als Berliner Fürsorgerin, 1942 kehrte
sie schließlich in ihre Heimat, die Schwarzwaldregion, zurück. AWO als Teil des bundesweiten Gewaltschutznetzes
Dort setzte sie sich ab 1945 unmittelbar für den Wiederaufbau bietet in vielen Frauenhäusern und weiteren
ein. Als Vorsitzende prägte sie die AWO Südbaden bis Mitte der Schutzwohnungen sowie in zahlreichen Fachbera-
1970er-Jahre. 1949 wurde sie Mitglied des AWO Hauptvorstan- tungsstellen Unterkunft, Notfallhilfe, telefonische
des, von 1953 bis 1971 war sie stellvertretende AWO-Bundes- und digitale Beratung und Begleitung an. Allein in
vorsitzende. Parallel dazu wurde sie 1949 in den Bundestag den Frauenhäusern der AWO finden jedes Jahr
gewählt und übte bis in die 1970er-Jahre zentrale Parteifunk mehr als 1.500 Frauen und 1.600 Kinder Zuflucht
tionen in der SPD aus, die inhaltlich Schnittmengen zur AWO vor häuslicher Gewalt.
boten. 1958 wurde Schanzenbach erstes weibliches Mitglied
des SPD-Präsidiums, später Frauenbeauftragte des Partei- Das Forderungspapier können Sie unter
vorstandes sowie Vorsitzende des Ausschusses für Frauen- www.awo.org herunterladen
fragen. Im AWO Bezirksverband Baden engagierte sie
sich bis ins späte Lebensalter als Ehrenvorsitzende. Christiane Völz • christiane.voelz@awo.org
Weitere Informationen im Historischen
Archiv der AWO www.awo-historie.org
6 AWO ANSICHT 4 • 20
AWO I NTER NATI ONAL
Eine Welt ohne Hunger
Weltweit hungern 821 Millionen Menschen. Seit 2009 führt
AWO International mit der indischen Partnerorganisation
Madhyam im Bundesstaat Odisha erfolgreich Projekte zur
Armutsbekämpfung und Ernährungssicherung durch. Ranjita
Khilla lebt mit ihrem Ehemann und zwei Söhnen in Attalaguda
HELFEN SIE! in Odisha, einem der ärmsten indischen Bundesstaaten in
Ostindien. Die 28-Jährige arbeitet als Kleinbäuerin. Um sie und
Unterstützen Sie Menschen wie Ranjita. 3.000 weitere Menschen zu unterstützen, bietet AWO Interna-
Mit einer dauerhaften Zuwendung tional Schulungen zu verbesserten Anbaumethoden an. Die
Verwendung von Biodünger und Biopestiziden förderte die
als Fördermitglied können wir langfristig
Bodenfruchtbarkeit, und Ranjita erkannte schnell, dass die
und nachhaltig die Welt ein wenig erlernten Methoden der biologischen Landwirtschaft ihre
gerechter machen. Erträge um einiges steigern konnten. Auf weniger als einem
Hektar Land erntete sie etwa 21 Doppelzentner Reis – genug
Spendenkonto: für die Versorgung ihrer Familie und den Verkauf. In einem
AWO International e. V. Jahr schaffte sie es, um die 80.000 Rupien einzunehmen.
IBAN: DE83 1002 0500 0003 2211 00 Dank dieser Einkommensverbesserung können ihre Söhne
Bank für Sozialwirtschaft nun die Schule besuchen.
Weitere Informationen www.awointernational.de
mail@awointernational.de
AWO Z A H L EN
Die AWO vor Ort
Es ist eine der Grundideen der Arbeiterwohlfahrt und von jeher eine der großen
Stärken, weit verzweigt mit ihren Gliederungen und Einrichtungen im Bundes
gebiet präsent zu sein. Dem entspricht die Struktur Bundesverband, Landes- und
Bezirksverbände und Ortsvereine. Auf allen Ebenen spielen Ehrenamt, Engagement
und Mitgliedschaft eine wichtige Rolle. Daneben hat sich in den vergangenen
Jahren und Jahrzehnten aber die Anzahl der hauptamtlich Beschäftigten kontinu-
ierlich vergrößert. Dies hängt eng zusammen mit den erweiterten Angeboten an
Dienstleistungen und Einrichtungen. Verbindliche Grundlagen für das ehrenamtli-
che wie das hauptamtliche Handeln aller Mitglieder, Gliederungen und Unterneh-
men der AWO sind das Grundsatzprogramm und das Verbandsstatut.
Wie zahlreiche andere Mitgliedsverbände hat auch die AWO rückläufige Zahlen.
Menschen haben weiterhin Interesse, sich freiwillig zu engagieren, aber sie möch-
ten dies nicht zwangsläufig mit einer Mitgliedschaft verbinden; Menschen arbeiten
gerne bei der AWO, aber dies veranlasst sie nicht immer dazu, auch Mitglied im
Verband zu werden. Diese Entwicklungen werden im Verband wahrgenommen und
so diskutiert, dass die AWO auch in Zukunft eine zeitgemäße Organisation mit
attraktiven Engagementmöglichkeiten sowie interessanten Jobangeboten und
eine vernehmbare sozialpolitische Stimme bleibt.
AUS WELCHEM GRUND UND WANN
SIND SIE / BIST DU MITGLIED
DER AWO GEWORDEN?
Ich bin im Frühling 2016 mit einer
Freundin das erste Mal beim Jugendwerk
gewesen und bin gleich Mitglied geworden.
Ich bin am 10. Oktober 1990 AWO- Ich wurde sofort sehr freundlich aufgenom-
Mitglied geworden. An dem Tag haben wir men und habe mich sehr wohl gefühlt.
den Ortsverein gegründet. Die SPD hatte uns Ich hatte von Anfang an das Gefühl,
während der »Wendezeit« ins Marie-Juchacz- dazuzugehören und Teil von einer großen
Haus nach Marktbreit eingeladen. Dort gab es Gemeinschaft zu sein.
einen Vortrag über die AWO, der mich tief
beeindruckt hat. In meiner Heimat standen zu Marie Speckmann ist 17 Jahre alt
dieser Zeit alle sozialen Einrichtungen auf und ehrenamtlich engagiert beim Landes
der Kippe. Ich habe mir Mitstreiter gesucht, die jugendwerk der AWO Bremerhaven.
ich für meine Ideen und die AWO begeistern
konnte. Mit 15 Personen war der Anfang
gemacht. Schon wenige Wochen später konnten
wir die erste AWO-Begegnungsstätte eröffnen.
Lore Mikolajczyk ist 78 Jahre alt und
ehrenamtlich engagiert als Vorsitzende
des AWO Kreisverbandes Sonneberg.
Sie ist Trägerin der Emma-Sachse-
Ehrung.
8 AWO ANSICHT 4 • 20
DIE AWO GLIEDERT SICH
BUNDESWEIT IN
30 Bezirks- und Landesverbände
403 Kreisverbände
DIE AWO WIRD BUNDESWEIT
3.435 Ortsvereine
GETRAGEN VON
312.625 Mitgliedern
82.790 ehrenamtlichen
Mitarbeitenden (Helfer*innen)
237.721 hauptamtlichen
Mitarbeitenden
DIE AWO UNTERHÄLT IN ALLEN
BUNDESLÄNDERN ÜBER
18.000 EINRICHTUNGEN UND
DIENSTE/DIENSTLEISTUNGEN,
DARUNTER:
ambulante Dienste
insgesamt, darunter
sozialpflegerische
Dienste
Heime inkl.
Wohngemeinschaften
Tagesstätten,
etwa für Kinder
und Jugendliche
und für alte
Menschen
Auskunfts- und
Beratungsstellen unter-
schiedlichster Art, z.B.
für Ausländer*innen, Tages- und
Arbeitslose, Familien, Werkstätten
Schwangere, Alte, für Arbeitslose,
Behinderte, Jugendliche Werkstätten
aller Art
4 • 20 AWO ANSICHT 9
AWO T H E MA
AWO Ansicht 2-2011
AWO Ansicht 2-2017
FREIWILLIG.
WARUM MITMACHEN.
»Es braucht eine Engagementpolitik,
ZUKUNFT DER KOMMUNEN
die sich auf die jeweiligen Handlungs-
»In Deutschland haben wir die Besonder- felder bezieht. Wir müssen wegkommen
heit – Stichwort Subsidiaritätsprinzip –, von einem abstrakten Appell an die Enga
AWO Ansicht 4-2019
dass die sozialen und wohlfahrtsstaatli- gementbereitschaft und dem Anbieten von
chen Aufgaben zu einem großen Teil lokal allen möglichen Gelegenheiten, sich zu
erbracht werden. Sie sollen jedoch, wenn engagieren. Eine ernsthafte Engagement
irgend möglich, nicht durch die Kommu- politik muss die Interessen der Menschen
nen als öffentliche Institution getätigt, unterstützen.«
sondern den freien Trägern überlassen Dr. Norbert Wohlfahrt ist Professor an
werden. In dieser deutschen Tradition sind der Evangelischen Fachhochschule
die Wohlfahrtsverbände natürlich Rheinland-Westfalen-Lippe in Bochum.
ganz wichtig.«
Prof. Dr. Sabine Kuhlmann, Inhaberin
des Lehrstuhls für Politikwissenschaft,
Verwaltung und Organisation II an
der Universität Potsdam.
SOLIDARITÄT
»Die Fragen von Demokratie und Solidarität
hängen eng zusammen. Deshalb sind Institu
tionen der Sozialen Arbeit wie die AWO so
AWO Ansicht 3-2011
wertvoll. Das Miteinander im Respekt, das
für die Demokratie zentral ist, muss im Alltag
gelernt und gelebt werden – und dafür
braucht es die AWO auch in Zukunft.«
Professor Rainer Forst, Politische Theorie
und Philosophie an der Goethe-Universität
Frankfurt am Main
AWO Ansicht 1-2013
ARMUT BEKÄMPFEN
Darum AWO
»Ein Wohlfahrtsverband sollte sich nicht gemein machen
mit dem Argument der vermeintlichen Sachzwänge und Der politische Auftrag der AWO, Solidarität zu
den beschriebenen Konsequenzen, sondern immer wieder leisten sowie Chancengleichheit und Gerech
politisch und medial Druck machen und dieser Sichtweise
tigkeit zu fördern, ist aktueller denn je. Wie
offensiv widersprechen. Und er sollte sich sicher auch mit
den von Armut Betroffenen durch konkrete Angebote können Ungleichheiten beseitigt, Engagement
solidarisch zeigen.« gefördert und Demokratie gestärkt werden?
Michael Hartmann ist seit 1999 Professor für Antworten dazu vom scheidenden AWO-Bundes-
Elite- und Organisationssoziologie an der Technischen vorsitzenden Wolfgang Stadler und seinem Nach-
Universität Darmstadt. folger Prof. Dr. Jens M. Schubert im Interview.AWO Ansicht 4-2017
AWO Ansicht 1-2016
DIE BEDEUTUNG
VON JUGENDSOZIALARBEIT
»Ich erwarte von den Wohlfahrtsverbänden, dass sie ein
PERSPEKTIVEN FÜR deutliches jugendpolitisches Konzept für sich erarbeiten. Dieses
GEFLÜCHTETE sehe ich derzeit noch nicht klar profiliert bei den Wohlfahrtsver-
bänden. Dieses sehe ich aber auch nicht bei den politischen
»Ich glaube, die Arbeiterwohlfahrt hat die Aufgabe, Parteien. Es gibt in Deutschland schlicht keine politische Partei,
ihre traditionellen Themen – das Eintreten für Offen- die ein jugendpolitisches Programm hat. Darauf müssten die
heit, für Gleichberechtigung, für Chancengleichheit, für Wohlfahrtsverbände hinweisen.«
Verteilungsgerechtigkeit – offensiv zu vertreten. Die
Dr. Wolfgang Schröer ist Hochschullehrer am Institut für
Fluchtsituation hat ja keine neuen Themen geschaffen,
Sozial- und Organisationspädagogik der Universität Hildesheim.
sondern sie bringt nur Mängel in diversen Themen-
und Politikfeldern auf den Tisch.«
Dr. Wolfgang Kaschuba ist Professor für Europäische
Ethnologie an der Humboldt-Universität zu Berlin. AWO Ansicht 2-2020
ALTE ZUKUNFT.
WARUM DAS ALTER
KEINE BEDROHUNG IST.
»Meines Erachtens ist ein Herzstück ihres Handelns,
dass Wohlfahrtsverbände wie die AWO auf die ganz
konkrete, empirisch sichtbare Lebenslage verweisen;
immer wieder Fakten, Zahlen, konkrete Beschreibungen KINDER UND ZUKUNFT
thematisieren und auf das Problem hinweisen und
»Sie sollten die Fortbildung der Erzieherinnen
Handlungserfordernisse auch deutlich machen. Hand-
und die Qualifizierung weiter im Blick haben.
lungserfordernisse eben nicht nur im Sinne einer Almo-
Ich finde, die AWO sollte die Kindertages
senpolitik, sondern Handlungserfordernisse, um so
einrichtungen, die sie hat, konzeptionell und
weit wie möglich präventiv auf Lebens- und Erwerbs
strukturell noch besser ausstatten. Das ist
verläufe steuernd einzugreifen.«
Aufgabe der Wohlfahrtsverbände genauso wie
Dr. Gertrud M. Backes ist Professorin und Inhaberin des des Staates.«
Lehrstuhls für Altern und Gesellschaft sowie Direktorin
Sigrid Tschöpe-Scheffler ist Professorin
des Forschungszentrums Altern und Gesellschaft (ZAG)
an der Fakultät für Angewandte
an der Universität Vechta.
Sozialwissenschaft der TH Köln.
NACHHALTIGKEIT
»Ich denke, Verbände dieser Art müssten
mit Blick auf soziale Fragen eine viel
größere Rolle in der Nachhaltigkeitsdebatte
spielen. Die Nachhaltigkeitsdebatte darf
sich nicht nur segmentär auf ökologische
Fragen fokussieren.«
Dr. Harald Welzer ist Professor für
Transformationsdesign an der Universität
AWO Ansicht 4-2015
Flensburg und Direktor der Stiftung
Futurzwei in Berlin.G E G E NWA R T U ND ZUKUN FT DE R AWO
Werte leben! geschaffen, die vor dem geschichtlichen Hinter-
In Heft 4-2011 verfasste Wolfgang Stadler grund der AWO als »Kind der Arbeiterbewegung«
grundlegende Gedanken über die Bedeutung mit den AWO-Werten nur noch sehr schwer zu
von Werten für die Arbeit der Arbeiterwohl- vereinbaren sind.
fahrt. Seine Ausführungen hatten seinerzeit
»Nein« sagen können
und haben auch heute noch programmati-
Natürlich sind auch die AWO-Dienstleistungen
schen Charakter. Von daher möchten wir die der Konkurrenz ausgesetzt. Den harten Preiswett-
»Jubiläumsausgabe« nutzen, diese Überle- bewerb auf dem Sozialmarkt wird die AWO jedoch
gungen erneut abzudrucken. Im Zusammen- über eine massive Kürzung der Personalkosten
hang mit dem folgenden Interview mit nicht gewinnen können. Entscheidend ist viel-
mehr, ob die AWO als wertegebundener Verband
Wolfgang Stadler und Prof. Dr. Jens M. Schubert
mit ihren Unternehmen alle Entwicklungen auf
entsteht so ein Gesamtbild über die Gegen- dem Markt der Anbieter mitmacht oder nicht. Die
wart und Zukunft der AWO. Antwort kann eigentlich nur lauten: Nein.
AUTOR WOLFGANG STADLER
Werteorientiert handeln ist eben kein rein prag-
matisches Vorgehen, sondern vielmehr auch das
Eingeständnis, etwas nicht zu machen; selbstbe-
In kaum einer Rede von Verbandsvertreter*innen wusst zu sagen: »Dann machen es halt andere,
fehlt – im Übrigen völlig zu Recht – der Hinweis wenn es mit den Grundüberzeugungen, für die die
auf die Unumstößlichkeit der AWO-Grundwerte AWO eintritt, nicht vereinbar ist.« Und zu den
von Solidarität, Toleranz, Freiheit, Gleichheit und Grundüberzeugungen und dem Selbstverständnis
Gerechtigkeit. Ein solcher Verweis droht allerdings der AWO gehört, dass ein Wettbewerb um die Löhne
dann unglaubwürdig zu werden, wenn diese nicht gewollt ist. Die AWO kann und darf sich nicht
Werte im Alltag nicht gelebt werden. auf alle Marktgepflogenheiten einlassen. Nur so
kann sie eine seriöse, glaubwürdige Arbeitgeberin
Gute Arbeit geleistet sein und bleiben. Anspruch muss es vielmehr sein,
Kein Zweifel, in vielen Teilen hat die AWO in den den Wert der Sozialen Arbeit wieder deutlicher
vergangenen 20 bis 30 Jahren mit Erfolg auf dem ins Blickfeld zu nehmen! Bei den Lohnkosten kann
Markt der Sozialwirtschaft gewirkt. Ziel war es, es deshalb nur Ziel sein, einen verbindlichen
gute Dienstleistungen anzubieten. Dies ist gelungen. Branchentarifvertrag für soziale Dienstleistungen
Die Angebote der AWO zeichnen sich durch ihre abzuschließen, der alle Arbeitsfelder, in denen die
hohe Qualität, Fachlichkeit und ihren interkultu- AWO und andere Verbände der Freien Wohlfahrts-
rellen Anspruch aus. Das Selbstverständnis der AWO pflege tätig sind, umfasst. So wird es gelingen, die
als Verband, der Engagierte in die Soziale Arbeit Lohnabwärtsspirale zu stoppen, und den Ange-
einbezieht, ist wesentlich für die Angebote vor stellten käme jene Anerkennung zuteil, die sie für
Ort. Auch die selbstlose Reinvestition der Mittel ihre tagtägliche Arbeit verdienen.
für die Allgemeinheit ist und bleibt Kernmerkmal
der AWO als gemeinnütziger Verband. In seinem wegweisenden Urteil zu den Hartz-IV-
Regelsätzen aus dem vergangenen Jahr hat das
Von interessierter politischer Seite wurde seit Bundesverfassungsgericht explizit den Zusam-
Einführung der Pflegeversicherung Mitte der menhang zwischen Menschenwürde und Sozial-
1990er-Jahre in allen Feldern der Sozialen Arbeit staat hergestellt. In Teilen der Politik und der
auf Regulierung durch »den Markt« gesetzt. Man medialen Öffentlichkeit wurden die betroffenen
hat die harte Konkurrenz zwischen verschiedenen Hartz-IV-Empfänger*innen insofern diffamiert, als
Anbietern gewollt und durch entsprechende Decke- ihnen – überspitzt gesagt – Lust an der sozialen
lungen in der Finanzierung und rigide Ausschrei- Hängematte unterstellt wurde. Die AWO muss in
bungspolitik gefördert. Im Zuge dieser immer diesen Debatten wieder hörbar eine Stimme für
ruinöseren Konkurrenz um Angebote und Dienst- die Betroffenen erheben. Die AWO kann aber nur
leistungen sahen sich auch AWO-Anbieter dann glaubwürdig an der Seite der von Existenz-
gezwungen, vor allem an Lohnkosten zu sparen. not betroffenen Menschen stehen, wenn der Ver-
So wurden in einigen Arbeitsfeldern Verhältnisse band selbst eine innere Glaubwürdigkeit besitzt;
12 AWO ANSICHT 4 • 20VER BAND
Leitsätze der AWO
wenn die eigenen Werte auch und vor allem in
den Einrichtungen und Diensten gelebt werden –
vom Haupt- wie vom Ehrenamt! Wir verpflichten uns als Mitgliederverband, als
sozialwirtschaftliches Unternehmen und als
Glaubwürdige Stimme sein Interessenverband, unseren Werten entsprechend
Die AWO ist dann zukunftstauglich, wenn ihre zu handeln. Indem wir unsere Grundsätze
Unternehmen und Dienstleistungen eine erkenn- transparent darstellen, machen wir sie zum
bar gemeinwohlpolitische Orientierung verkörpern. Maßstab unserer Arbeit.
Sie kann dann eine Diskussion über die Zukunft
des Sozialstaats glaubwürdig und offensiv führen,
wenn ihre inhaltlichen Positionen sich für alle Wir finden uns mit Ungleichheit und Ungerechtig-
erkennbar aus den Grundwerten ableiten lassen keit nicht ab. Der demokratische Sozialstaat ist
und gelebt werden. Eine solche Diskussion ist etwa verpflichtet, Ausgleich zwischen Arm und Reich
mit Blick auf die noch unüberschaubaren Folgen herzustellen.
der Wirtschafts- und Finanzkrise vonnöten. Klar
sollte hier sein, dass die anfallenden Kosten gerecht
verteilt werden müssen und dass die Schere zwi- Wir streiten für eine demokratische Gesellschaft
schen Arm und Reich nicht noch weiter auseinander- in Vielfalt und begegnen allen Menschen
gehen darf, wenn nicht mittelfristig das Vertrauen mit Respekt.
in die demokratischen (und AWO-)Grundwerte
Solidarität, Toleranz, Freiheit, Gleichheit und
Gerechtigkeit noch weiter zurückgehen soll. Wir sind ein unabhängiger und eigenständiger
Mitgliederverband. Auf Grundlage unserer Werte
streiten wir gemeinsam mit Mitgliedern, Enga-
gierten und Mitarbeitenden für eine solidarische
und gerechte Gesellschaft.
»Wenn die AWO ihre Glaubwürdigkeit und
Berechtigung als Verband der Freien
Wohlfahrtspflege nicht einbüßen möchte, Wir treten für Freiheit, Gleichheit, Gerechtigkeit,
Solidarität und Toleranz ein. Diese Grundwerte
muss sie auch im Umgang mit den eigenen des freiheitlichen demokratischen Sozialismus
Angestellten, den Kund*innen und in bestimmen unser Handeln.
ihrer anwaltschaftlichen Funktion nach
ihren Grundwerten handeln. Werte leben
ist mehr als nur pragmatisch handeln.« Wir unterstützen Menschen, ein selbstbestimmtes
Leben zu führen, und fördern ein demokratisches
Wolfgang Stadler, AWO Bundesvorsitzender Zusammenleben in Solidarität und Achtung
vor der Natur.
WERTE LEBEN
Wir arbeiten professionell, inklusiv, interkulturell,
innovativ und nachhaltig. Das sichern wir durch
die Fachlichkeit unserer Mitglieder, Engagierten
und Mitarbeitenden.
Wir bieten soziale Dienstleistungen mit hoher
Qualität und Wirkung für alle an. Staat und
Kommunen tragen die Verantwortung für die
soziale Daseinsvorsorge.
4 • 20 AWO ANSICHT 13G E G E NWA R T U ND ZUKUN FT DE R AWO
Wir machen
Herr Stadler, bevor Sie elf Jahre als AWO-Bundesvor-
sitzender agierten, waren Sie 16 Jahre Geschäfts
führer des AWO Bezirksverbands Ostwestfalen-Lippe.
weiter
Was hat Sie an der Aufgabe auf Bundesebene über-
rascht – im Positiven wie im Negativen – im Vergleich
zu der Tätigkeit im Bezirk?
STADLER Eher negativ überrascht war ich darüber,
Nach elf Jahren als Vorsitzender des AWO dass viele Leute, die über Dinge auf der Bundes-
Bundesverbandes geht Wolfgang Stadler am ebene sprechen, nicht immer genau wissen,
31. Dezember 2020 in den Ruhestand. Nachfol- worüber sie eigentlich reden. Da habe ich es schon
ger wird Prof. Dr. Jens M. Schubert. Er ist bereits als Vorteil empfunden, aufgrund meiner jahrzehn-
telangen Arbeit bei der AWO die Praxis relativ gut
seit dem 1. August Geschäftsführer nach § 30
zu kennen und deren Sichtweise in Debatten auf
BGB. Zeit, um ein Gespräch über die Gegenwart Bundesebene einzubringen.
und Zukunft der Wohlfahrtspflege insgesamt
und der AWO im Besonderen zu führen. Sind die beiden Aufgaben zwei verschiedene Paar
Schuhe oder gibt es Bereiche, die deckungsgleich sind?
INTERVIEW PETER KULEßA
STADLER An manchen Punkten gibt es natürlich Über-
schneidungen. Etwa im organisatorischen Ablauf von
Herr Stadler, freuen Sie sich schon auf den Vorhaben, die man plant und aufbaut. Aber auch
1. Januar 2021? inhaltlich. Nur kurz zwei Beispiele: Nehmen Sie
das Thema Qualität der Arbeit in den Kindertages-
WOLFGANG STADLER Ja klar! Ein neuer Lebensab- einrichtungen. Ein Thema, das ich seit sehr vielen
schnitt beginnt, und ich erhoffe mir, dass mein Jahren auch aus der Praxis vor Ort bestens kenne. Vor
Leben etwas ruhiger wird und der Dauerstress diesem Hintergrund habe ich auf Bundesebene immer
aufhört. wieder versucht, entsprechend zu wirken und ver-
nünftige Rahmenbedingungen zu schaffen. Und dann
Herr Schubert, freuen Sie sich auch schon auf ist es schon sehr gut zu wissen, wenn sich Qualitäts-
die Zeit nach dem 1. Januar 2021? maßstäbe verbessert haben und entsprechende
Normen verändert wurden. Oder das Thema Pflege.
JENS M. SCHUBERT Klar freue ich mich auf meine neue Die AWO vor Ort ist bekanntlich Trägerin von zahl
Aufgabe. Ich werde aber auch Wolfgang Stadler reichen Pflegeeinrichtungen. Ich habe immer wieder
vermissen, da ich es in den letzten Monaten sehr erlebt, mit welcher Intensität und welcher Hingabe
genossen habe, mit ihm zusammenzuarbeiten. die überwiegende Anzahl der Pflegekräfte arbeitet.
Ich werde hier wirklich auf besondere Weise in Von daher war es mir auch immer klar, dass die Rah-
das neue Amt eingeführt und erfahre eine tolle menbedingungen für die Pflegekräfte verbessert
Unterstützung. Ich danke ihm sehr! werden müssen. Hier konnte ich auf Bundesebene
unter anderem mit Jens Schubert in seiner damaligen
Tätigkeit bei ver.di dafür sorgen, dass die Arbeits-
verhältnisse für die Pflegekräfte durch neue Rahmen-
bedingungen deutlich verbessert werden …
WOLFGAN G STADLER
geboren 1954 in Duisburg, ist verheiratet und Vater von drei
Kindern. Seit 2010 ist er Vorsitzender des Vorstandes des
AWO Bundesverbandes e.V. Er begann 1978 als Zivi bei der
AWO, leitete ein Bildungswerk und wurde 1983 stellvertreten-
der Bezirksgeschäftsführer. Von 1993 bis 2009 war er
Geschäftsführer des AWO Bezirksverbandes Ostwestfalen-
Lippe e.V. Seit Oktober 2005 ist er Geschäftsführer von
awo lifebalance, der früheren ElternService AWO GmbH.
14 AWO ANSICHT 4 • 20… dieses wichtige Thema werden wir später noch
weiter vertiefen … Herr Schubert, als promovierter AWO
und habilitierter Jurist wäre bei Ihnen auch eine I NT E RV I E W
wissenschaftliche Laufbahn denkbar gewesen.
Warum 2010 der Schritt als Chefjurist zu ver.di und
warum nun die Bewerbung auf den Vorstandsvorsitz
des AWO Bundesverbandes?
SCHUBERT Mein beruflicher Lebensweg ist nicht
unbedingt gradlinig, das stimmt. Ich war Anwalt,
an der Universität tätig, dann bei einer Gewerk-
schaft und jetzt der Schritt zur Arbeiterwohlfahrt. wichtigen sozialpolitischen Themen an den ent-
Mich interessiert Wissenschaft sehr, ich werde mich sprechenden Stellen einzubringen. Ich freue mich
auch weiterhin in den dortigen Diskurs, nunmehr daher, meine Lebens- und Berufserfahrungen in die
auch mit den AWO-Themen, einmischen. Zugleich Arbeit für den Bundesverband einzubringen. Sicher-
bin ich aber seit jeher neugierig zu erfahren, wie lich ist es mit mir als Seiteneinsteiger für beide Seiten
sich Dinge in der Praxis zeigen, und möchte an neu, aber zusammen kann es in vielerlei Hinsicht
deren Umsetzung aktiv mitwirken. Und auch das gewinnbringend werden, davon bin ich überzeugt.
sogenannte politische Geschäft gehört dazu und
ist für mich spannend. Der Wechsel zu ver.di 2010
Ein Blick in den Verband
erfolgte deshalb auch, weil ich als Arbeitsrechtler
praxisnah zum Beispiel das Tarifgeschäft sowie
Verfahren vor den höchsten deutschen Gerichten
erleben und mitverantworten wollte. Mit Blick auf
das politische Geschäft hatte die Arbeit als Chef
jurist dort aber ihre Grenzen. Dies ist einer der Letztes Jahr wurde der 100. Geburtstag der AWO
Gründe für den Sprung zur AWO. Hier habe ich eine gefeiert. Mutige Männer und vor allem Frauen haben
andere Rolle, kann anders gestalten, um die mir den Verband in den Gründungsjahren geprägt. Wie
bedeutsam ist der Bezug zu der eigenen Historie?
Und: Wie sehr besteht zugleich die Gefahr – Stich-
wort: Sonntagsreden –, dass man sich zu sehr auf
das Vergangene bezieht oder sich gar darauf ausruht
und zukunftsweisende Debatten aus dem Blick ver-
P RO F. D R . J E N S M. SCH U BERT liert? Herr Stadler, wenn Sie in den Verband ›hinein-
gehorcht‹ haben, wie haben Sie diesen eventuellen
geboren 1969, ist verheiratet und Vater von zwei Kindern. Zwiespalt wahrgenommen?
Seit August 2020 ist er Geschäftsführer des AWO Bundesver-
bandes e.V. und dann ab dem 1. Januar 2021 Vorstands STADLER Ich habe eigentlich immer gespürt,
vorsitzender. Von März 2010 bis Juli 2020 war er Leiter des
dass uns der Blick in die Historie Kraft gibt und
Bereichs Recht und Rechtspolitik in der Bundesverwaltung
Wegweiser für die Zukunft ist. Wir konnten uns
der Vereinten Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di). Er ist
durch den intensiven Blick in die Geschichte ver-
promovierter und habilitierter Jurist und hat eine Neben-
gewissern, wie aktuell die Werte und Ziele unserer
tätigkeit als außerplanmäßiger Professor an der Leuphana
Gründerinnen heute noch sind. Wir bewegen uns
Universität Lüneburg, Leuphana Law School.
natürlich in einem anderen Kontext, und zugleich
sind viele Visionen noch nicht umgesetzt. Klar ist
immer auch, dass die Arbeiterwohlfahrt nach
vorne blicken muss und der Blick zurück nicht ver-
klärend wirken darf.
Ist diese bedeutsame Historie für Sie, Herr Schubert,
Fluch und Segen zugleich?
SCHUBERT Bei der Lektüre von Reden und Texten
etwa von Marie Juchacz oder Lotte Lemke stellt
man teilweise fest, wie aktuell diese vielfach noch
sind. Von daher sind sie schlicht der Maßstab. Bei
Themen, die noch immer geklärt und diskutiert
4 • 20 AWO ANSICHT 15G E G E NWA R T U ND ZUKUN FT DE R AWO
FACHKRÄFTE
»Für das Hauptamt gilt es unbedingt zu
bestehen möchte. Zum Thema Ehrenamt: Wir
klären, wie Fachkräfte für die Zukunft
brauchen schlicht Nachwuchs; wir brauchen jün-
gewonnen und wie diese an die Organisation gere Leute, die bei uns mitwirken. Entsprechend
und an die Unternehmen gebunden werden müssen aber auch unsere Strukturen weiterent
können. Zum Thema Ehrenamt: Wir brauchen wickelt werden. Junge Menschen wollen direkt
schlicht Nachwuchs; wir brauchen jüngere und unmittelbar etwas Gutes, Interessantes, Wich
tiges leisten. Das bedarf neuer Formen der Anspra-
Leute, die bei uns mitwirken.«
che, aber auch neuer Plattformen, die ihnen die
Wolfgang Stadler Möglichkeiten eröffnen, sich entsprechend einzu-
bringen. Insgesamt – und hierfür habe ich mich
mein langes Leben in der AWO immer eingesetzt –
werden müssen, ist der Blick zurück sehr wohl brauchen wir im Verband und vor allem im Unter-
also auch Selbstvergewisserung: Was wurden nehmen ein hohes Maß an Übereinstimmung
damals für Ideen geäußert? Was wurden damals zwischen unseren Zielen und Werten und unserem
für Argumente geliefert? Es gibt natürlich neue praktischen Tun. Seien wir doch endlich so inklu-
Themen. Über das dritte Geschlecht beispielsweise siv in unseren sozialen Unternehmungen, wie
etwa wurde vor hundert Jahren noch nicht disku- wir es von der Gesellschaft in Bundeskonferenz
tiert. Aber die Frage, wie wir mit Diskriminierung beschlüssen erwarten. Praktizieren wir auf allen
umgehen, die hat es damals sehr wohl schon Ebenen endlich die Gleichstellung der Geschlechter,
gegeben. Insofern kann dann der Blick zurück die sich uns unsere hochverehrte Gründerin
sehr wertvoll sein, ohne dabei in rein nostalgische gewünscht hat. Fordern wir nicht immer nur von
Gefühle zu verfallen. anderen Integration und Weltoffenheit, wenn
bei uns der Anteil von Menschen mit Migrations-
Herr Stadler, was waren und sind die zentralen hintergrund in den ehren- und hauptamtlichen
Herausforderungen für den inneren Zusammenhalt Führungsebenen noch vollkommen unterent
des Verbandes? Anders gefragt: Was sind die Erwar- wickelt ist.
tungen an das Haupt- und das Ehrenamt?
Herr Schubert, Organisationen wie Parteien,
STADLER Für das Hauptamt gilt es unbedingt zu Gewerkschaften oder eben auch Wohlfahrtsverbände
klären, wie Fachkräfte für die Zukunft gewonnen wie die AWO leiden seit Jahren unter Mitglieder-
und wie diese an die Organisation und an die verlusten. Vom Selbstverständnis her sind sie aber
Unternehmen gebunden werden können. Wissen- bedeutsam. Was sind die Ursachen für diese Verluste?
schaftliche Untersuchungen belegen, dass die Wie sollte man gegensteuern?
Wohlfahrtspflegebranche nicht immer gut mit
den eigenen Mitarbeitenden umgeht und sie sich SCHUBERT Ich glaube, es liegt auf der Hand, dass wir
daher zukünftig ändern muss, wenn sie im Wett- auf allen Ebenen und Gliederungen, das Haupt-
bewerb um die weniger werdenden Arbeitskräfte und das Ehrenamt gemeinsam, gegen den Mitglie-
16 AWO ANSICHT 4 • 20derverlust vorgehen müssen. An der Mitglieder- welche sozialen Folgen ökologische Veränderungs-
zahl wird man nun einmal auch gemessen. Wie prozesse haben. Da gilt es frühzeitig und klar Posi-
viele andere Verbände werden wir daher sehr aktiv tion zu beziehen. Ich glaube, dass all dies dann so
um Mitglieder werben. Unser Aktionstag ist da ein ansprechend ist, dass sich Menschen bei uns, auch
Beispiel. Wir werden aber auch über neue Formen gegen einen möglichen Trend, engagieren wollen.
der Ansprache (soziale Netzwerke) nachdenken Übrigens, wenn wir von Glaubwürdigkeit sprechen:
müssen. Dabei will ich aber nicht allein von jun- Klare Positionen beziehen Wolfgang Stadler und
gen Leuten sprechen. Es geht in meinen Augen ich auch bei den skandalösen und der AWO stark
mehr darum, Themen, die alle Menschen genera schadenden Compliance-Verstößen. Hier endet
tionsübergreifend berühren, anzugehen. jede Toleranz.
Ich bin darüber hinaus sehr davon überzeugt,
dass die AWO Gesichter braucht. Sie muss erlebbar
und erfahrbar sein. Dafür müssen unsere Taten Die AWO als politischer
mit dem übereinstimmen, was wir sagen, und
umgekehrt. Sprich: Wenn wir uns zu einer Kinder- Akteur
grundsicherung bekennen, dann muss sich unser
Einsatz dafür in allen Gliederungen und auf allen
Ebenen der Verbandsarbeit widerspiegeln. Wenn
wir für bessere Arbeitsbedingungen in der Pflege Warum, Herr Schubert, ist die AWO jetzt und in
oder in Einrichtungen streiten, dann müssen wir Zukunft notwendig für das soziale und demokrati-
natürlich auch selbst unsere Beschäftigten ent- sche Miteinander in Deutschland?
sprechend behandeln. Die AWO muss authentisch,
glaubwürdig und verlässlich sein und überall durch SCHUBERT Die AWO hat eine ganz breite Angebots
ihre vielen Persönlichkeiten überzeugen. Jede palette sozialer Dienstleistungen und steht
Organisation, die dies nicht tut, verliert Zuspruch. zugleich für ein demokratisches Miteinander aller
Dies gilt auch bei dem sehr drängenden Thema, Menschen – unabhängig von Herkunft oder der
Größe des Geldbeutels. Sie ist in der Lage, Bezüge
darzustellen und zu beschreiben, was andere
Akteure vielleicht nicht so können. Was haben
»Es gehört, so meine ich, zum Auftrag Rente, Inklusion, Quartiersarbeit, Gleichheit der
der AWO, sich in viele soziale Themen ein- Geschlechter, Migrationshilfe, Armutsbekämpfung,
zumischen, Angebote zu machen und für Familienarbeit, Kampf gegen rechts und so weiter
die einzutreten, die es vielleicht nicht in gemeinsam? Auf den ersten Blick sind es sicher
gleicher Weise können. Das ist notwendiger einzelne Problemfelder, die sachkundig angegan-
gen werden müssen. Sie hängen in unserer Gesell-
denn je in den gegenwärtigen Zeiten.«
schaft aber auch alle zusammen, und es ist eben
Jens M. Schubert die AWO, die glaubhaft und mit viel Erfahrung
Gesamtzusammenhänge herausarbeiten und einer
Öffentlichkeit und der Politik verdeutlichen kann.
Anders formuliert: In gesellschaftspolitischen
BERATUNG Diskussionen verwendete Schlagworte wie zum
Beispiel »Diversity« (ich spreche lieber von Vielfalt)
werden bei der AWO in das tatsächliche Leben
überführt. Das alles kann eben die AWO.
Das führt aber gleichzeitig zu einer Verpflichtung:
Es gehört, so meine ich, zum Auftrag der AWO,
sich in viele soziale Themen einzumischen,
Angebote zu machen und für die einzutreten,
die es vielleicht nicht in gleicher Weise können.
Das ist notwendiger denn je in den gegenwär-
tigen Zeiten.
4 • 20 AWO ANSICHT 17G E G E NWA R T U ND ZUKUN FT DE R AWO
Welche politischen Fragen müssen jetzt gestellt und gesteckt haben. Dieses Denken und Handeln ist
beantwortet werden? Bei welchen Themen sollte die ganz entscheidend und verdeutlicht zugleich,
AWO Antworten geben können, Herr Stadler? warum wir auf Dauer die Arbeiterwohlfahrt für ein
soziales Miteinander benötigen. Die Gesellschaft
STADLER Ich möchte hier die Motivation, den braucht solche Akteure der geregelten und dauer-
Antrieb für unser Engagement ins Spiel bringen: haften Daseinsvorsorge.
Dieser Antrieb ist bei der AWO eben ein anderer
als nur den Mammon im Blick zu haben und zu Durch das Aufkommen der privaten Anbieter hat sich
sagen, ›oh ja, das ist aber ein interessanter Markt, ja trotz alledem etwas für die Freie Wohlfahrtspflege
auf dem können und wollen wir viel Geld verdie- verändert. Kurzum: Wie groß ist der ökonomische
nen‹. Deutschland ist hier für Investoren, die so Druck auf die Anbieter der Freien Wohlfahrtspflege?
denken, hoch interessant, das wissen wir. Die Wie viel Kraft braucht es, um so zu agieren wie eben
Arbeiterwohlfahrt sagt hier jedoch: Nein, wir sind beschrieben?
nicht gewinnorientiert, wir wollen gute Arbeit
leisten, wir wollen das erlösen, was wir tatsächlich SCHUBERT Wenn es schon diesen Wettbewerb, den
auch ausgeben, und ansonsten in die Soziale die AWO nicht initiiert hat, gibt, dann muss man
Arbeit investieren und nicht irgendwelche Inves zumindest dessen Regeln kennen und verstehen;
toren befriedigen, die Gelder in dieses Geschäft dann muss man an den Stellen kämpfen, an
denen wir nicht bereit sind, dieses Spiel mitzu-
spielen. Konkret werden wir einen Wettbewerb
über Löhne und Gehälter und Arbeitsbedingungen
von Beschäftigten nicht mitmachen. Wir werden
»Die Arbeiterwohlfahrt sagt: Nein, wir sind auch nicht an den Dienstleistungen für die uns
nicht gewinnorientiert, wir wollen gute anvertrauten Menschen sparen.
Arbeit leisten, wir wollen das erlösen, was
Mit welcher Konsequenz?
wir tatsächlich auch ausgeben, und ansonsten
in die Soziale Arbeit investieren und nicht SCHUBERT Mit der Konsequenz, dass wir uns im
irgendwelche Investoren befriedigen, die politischen Raum Verbündete suchen und auf Ent-
Gelder in dieses Geschäft gesteckt haben.« scheider zugehen müssen, damit bestimmte Regu-
larien eingehalten werden. Denn klar ist doch
Wolfgang Stadler auch: Soziale Dienstleistungen sind kein Markt
wie der für Autos oder für Oberhemden, sondern
es ist ein Markt, der besonderen Regularien unter-
GLAUBWÜRDIGKEIT worfen ist und der staatlicherseits auch anders zu
regulieren ist. Das heißt, es muss mehr Geld für
das Soziale gezahlt werden und die Frage der Ver-
teilung gilt es zu klären. Es kann private Anbieter
geben und die Freie Wohlfahrt. Aber es muss
immer auch klar sein, dass diese nicht gegenein-
ander stehen und vor allen Dingen die Privaten
nicht so in den Markt eingreifen dürfen, dass die
Freie Wohlfahrt Existenzprobleme bekommt. Der
Staat stützt sich auf die Wohlfahrt und er kann
ihr auch vertrauensvoll sozialstaatliche Aufgaben
übertragen. Das kann er bei anderen, die mit
Gewinnerzielungsabsicht agieren, vielleicht nicht
immer. Hierauf sollten wir gelegentlich selbstbe-
wusst hinweisen.
STADLER Ich habe die Freie Wohlfahrtspflege ja nun
intensiv beobachten können. Rückblickend mag
man etwa die vermeintlich komfortable Lage der
Wohlfahrtsverbände in den 1980er-Jahren als sehr
positiv bezeichnen. Man agierte konkurrenzlos, und
teilweise konnten die Rahmensetzungen mit den
Kostenträgern ausgehandelt werden – Stichwort
18 AWO ANSICHT 4 • 20GUTE LÖHNE
»Ebenso müssen Lohn- und Sozialdumping
ausgeschlossen werden. Um einen Wett-
Letztlich entsteht ein massiver Fachkräftemangel.
bewerb über schlechte Löhne auszuschalten,
In diesem Zusammenhang können wir auch
muss es einen Tarifvertrag mit einem nicht dauerhaft den Weg weitergehen, dringend
Mindestentgelt geben, der sich auf alle benötigte Fachkräfte durch Pflegehilfskräfte
Arbeitsverhältnisse erstreckt. Besser kann oder ungelernte Kräfte zu ersetzen. Kurzum: Das
man natürlich immer entlohnen, aber Thema Akquise von Beschäftigten in der Pflege
ist wichtig.
ein Mindestentgelt ist ein wichtiger Schritt
auf dem Weg zur Wettbewerbsgleichheit.« Ebenso müssen Lohn- und Sozialdumping aus
Jens M. Schubert geschlossen werden. Um einen Wettbewerb über
schlechte Löhne auszuschalten, muss es einen
Tarifvertrag mit einem Mindestentgelt geben, der
Korporatismus. Die Fragen, wie unsere Maßnahmen sich auf alle Arbeitsverhältnisse erstreckt. Besser
wirken und in welcher Intensität und Qualität wir kann man natürlich immer entlohnen, aber ein
unsere Dienstleistungen anbieten, standen dabei Mindestentgelt ist ein wichtiger Schritt auf dem
nicht immer im Vordergrund. Von daher war es schon Weg zur Wettbewerbsgleichheit. In diesem Zusam-
hilfreich, dass eine Konkurrenz entstanden ist, um menhang dürfen sich zugleich die Eigenanteile
den eigenen Blick für unser Handeln zu schärfen. für die Betroffenen nicht erhöhen. So will es jetzt
Fatal war es dann jedoch, dass die notwendige Ver- auch der Gesetzgeber. Dies bedeutet aber: Es muss
änderung teilweise in einen radikalen Marktliberalis- mehr Geld ins System. Das geht nur über zwei
mus umgeschlagen ist. Die Gefahren einer Lohnspi- Wege: Beitragserhöhung oder steuerliche Mittel.
rale nach unten hat Jens Schubert soeben beschrie- Dies sollte man ehrlicherweise sagen. Aber Pflege
ben. Da haben wir jetzt glücklicherweise zumindest muss uns das wert sein.
in der Pflege einen Riegel vorschieben können.
Herr Stadler, wie ist Ihr Eindruck: Hat seitens der
Stichwort Tarifvertrag Soziales in der Pflege. Sie sind politisch Verantwortlichen ein Umdenken stattgefun-
beide vehemente Verfechter davon. Was ist genau den? Existiert die Bereitschaft, auch Geld in die Hand
gemeint? Warum ist ein solches Konstrukt so wichtig? zu nehmen, um die beschriebenen Ziele zu erreichen?
SCHUBERT Wir brauchen Mindestentgelte im System, STADLER Es ist auf jeden Fall so, dass sich unter
damit wir zwei Sachen bewerkstelligen können. den politisch Verantwortlichen das Meinungsbild
Zum Ersten: Ganz viele Menschen meiden den Weg erkennbar verändert hat. 2012 wurden ja schon
in die Altenpflege, obwohl sie diesen Beruf sehr interne Gespräche geführt. Dort trafen wir einzel-
gerne ausüben würden, weil die Entlohnung schlecht ne Personen in den Bundestagsfraktionen, die
ist. Zum Zweiten: Wir kennen Kolleg*innen vor Ort, für das Thema offen waren und gesagt haben: Ihr
die mit 50 sagen: Bis zur Rente schaffe ich das seid auf dem richtigen Weg, aber es ist politisch
körperlich oder psychisch nicht. leider nicht durchsetzbar.
4 • 20 AWO ANSICHT 19Sie können auch lesen
