Verpasst? 15 HR Studien im Überblick
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Verpasst? 15 HR Studien im Überblick Digitalisierung, Agilität, Leadership, Diversity und mehr… Januar bis Juni 2018 Das HRblue Trendbook ist ein kostenloser Online-Service der HRblue AG. Tipp Tragen Sie sich in den Verteiler für unseren News-Service ein und wir informieren Sie per Mail, wenn wir HR Studien online neu eingestellt haben. HRblue AG Bretonischer Ring 10 D-85630 Grasbrunn www.hrblue.com
Wir besetzen HR Positionen. Über das HRblue Trendbook Jedes Jahr erscheinen unzählige Studien für den Bereich Human Resources Management – in Deutschland, Österreich, Schweiz und der ganzen Welt. Der Markt dafür ist intransparent und das Lesen der Studien aufwändig. Das HRblue Trendbook ist ein Online-Service. Es hilft Ihnen Zeit zu sparen und … Wir recherchieren und lesen das ganze Jahr über HR Studien für Sie, werten die relevanten aus und informieren Sie zu diesen kompakt und übersichtlich. Immer wenn im Web verfügbar, ist außerdem der Link zur Originalstudie angegeben. So können Sie die Inhalte gezielt vertiefen. … immer aktuell zu HR Studien informiert zu sein! www.hrblue-trendbook.com Viel Spaß beim Lesen und online Stöbern! Ihr HRblue Trendbook Team HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 2
Wir besetzen HR Positionen. Inhalt Über das HRblue Trendbook ...................................................................2 HR-Report 2018. Schwerpunkt Agile Organisation auf dem Prüfstand...4 Talent-Management-Studie 2018 ...........................................................5 Deutsche Post Glücksatlas 2017 ..............................................................6 Erfolgsfaktoren im Recruiting ..................................................................7 Recruiting Trends 2018 ............................................................................8 BEST-RECRUITERS-Studie 2017/18 ..........................................................9 2018 Talent Trends Report ................................................................... 10 Bevölkerungsbefragung – Karriereziele 2018....................................... 11 Probezeit für Arbeitgeber ..................................................................... 12 Shift skills – Automation and the future of the workforce ................... 13 Wirkungen der Fahrzeugelektrifizierung auf die Beschäftigung am Standort Deutschland (ELAB) ............................................................... 14 Future Culture 2018 – Spotlight für die DACH-Region ......................... 15 Delivering through Diversity ................................................................. 16 Leadership der Zukunft - Zwischen Inspiration und Empowerment .... 17 StepStone Mobilitätsreport .................................................................. 18 Über HRblue ......................................................................................... 19 Kontakt ................................................................................................. 20 HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 3
Wir besetzen HR Positionen. HR-Report 2018. Schwerpunkt Agile Organisation auf dem Prüfstand Instituts für Beschäftigung u. Employability IBE, Hays, 2018, 32 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Online-Befragung von 1.036 Mitarbeitern aus Unternehmen in DACH (17 % Ge- schäftsführer, 22 % HR- Führungskräfte, 38 % Führungskräfte aus Fachabteilun- gen, 24 % Mitarbeiter ohne Personalverantwortung) Untersuchte Fragestellung Die Befragung analysiert inwieweit agile Organisationsformen bereits realisiert sind und welche Erfahrungen mit ihnen gemacht wurden. Inhalte/Trends Mitarbeiter zu halten ist das Top-HR-Thema für 2018. Auf Platz 2 der HR-Agenda in Unternehmen liegt die Flexibilisierung der Arbeitsstrukturen. Die Beschäfti- gungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern ist der drittwichtigste Punkt. Hier zeigt sich, dass die demografische Entwicklung und der Fachkräftemangel sowie das hohe Veränderungstempo in Organisationen ihre Wirkung zeigen. Die agile Orga- nisation hat für rund die Hälfte der befragten Unternehmen schon heute eine hohe Bedeutung. Allerdings sind bisher nur punktuelle Umsetzungen in den Un- ternehmen zu finden. Bevorzugter Bereich ist die IT. Als Hürde auf dem Weg zur agilen Organisation nennen die Befragten vor allem zu starre interne Prozesse und Abläufe, aber auch eine mangelnde Mitarbeiterbereitschaft, sich zu verändern. Angesichts der Herausforderungen, vor denen die Unternehmen stehen, erscheint die Veränderung Richtung agile Organisation für die Unternehmen vorteilhaft. Aus Sicht der Befragten wird damit eine höhere Flexibilität und Schnelligkeit sowie eine bessere Vernetzung innerhalb der Organisation erreicht. Bewertung Die Studie zeigt auf welche Handlungsfelder angegangen werden können um als Organisation agiler zu werden. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 4
Wir besetzen HR Positionen. Talent-Management-Studie 2018 Kienbaum Consultants International GmbH, 2018, 26 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Europaweite Onlineumfrage von 204 Mitarbeitern aus dem HR Bereich und 118 Talenten und Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen. Untersuchte Fragestellung Inwiefern haben Unternehmen bereits innovative Talent-Management-Ansätze erkannt und umgesetzt? Wie sieht Talent Management in den europäischen Un- ternehmen aus? Was macht gutes Talent Management aus und wo besteht Verbesserungsbedarf? Wie kann Talent Management einen spürbar positiven Einfluss auf das Business liefern? Inhalte/Trends In nur jeder dritten Firma können sich Mitarbeiter auch abseits klassischer Karrie- repfade entwickeln. In knapp 70 % der Unternehmen ist das Talent Management nur auf Führungspositionen ausgerichtet und fördert ausschließlich den vertikalen Aufstieg. Nur jedes zweite Unternehmen hat eine Strategie für sein Talent Ma- nagement. Zwei Drittel der Personalabteilungen arbeiten immer noch mit einem sehr homogenen Talente-Profil für ihre sogenannten High Potentials, um damit die Besetzung von vordefinierten Schlüssel- und Führungspositionen langfristig zu sichern. Nur ein Drittel gibt an, dass in ihrem Unternehmen grundsätzlich jeder als Talent gilt und gefördert wird. Unternehmen mit einer weiter gefassten Definition des Talentbegriffs sind innovativer als die mit elitärer Talentdefinition. Innovative Unternehmen überlassen den Talenten die Verantwortung für ihre Entwicklung. 83 % der Mitarbeiter sehen sich als hauptverantwortlich für ihr eigenes Fortkom- men im Unternehmen, während lediglich 42 % der befragten Personaler angeben, dass die Mitarbeiter selbst ihre Entwicklung in der Organisation steuern können. Bewertung Die Studie berichtet zum europäischen Talent Management, identifiziert Erfolgs- faktoren und liefert konkrete Handlungsempfehlungen. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 5
Wir besetzen HR Positionen. Deutsche Post Glücksatlas 2017 Deutsche Post, 2017, 112 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Umfrage von 5.698 Teilnehmern in Deutschland. Untersuchte Fragestellung Der „Deutsche Post Glücksatlas“ misst die Lebenszufriedenheit (Langzeitbewer- tung des eigenen Lebens) der Deutschen. Inhalte/Trends Die Lebenszufriedenheit der Deutschen hat sich 2017 gegenüber dem Vorjahr so gut wie nicht verändert. Die Westdeutschen sind im Vergleich zum Vorjahr etwas weniger glücklich. Die Ostdeutschen etwas glücklicher. Der aktuelle Glücksabstand zwischen West- und Ostdeutschland verringerte sich. Im europäischen Umfeld rangiert Deutschland unverändert auf Rang 9. Arbeit hat einen entscheidenden Einfluss auf die Lebenszufriedenheit. Berufstätige, die mit ihrer Arbeit sehr zufrie- den sind, bewerten ihr Lebensglück deutlich höher als Berufstätige, die mit ihrer Arbeit nicht zufrieden sind. Umgekehrt ist Arbeitslosigkeit ein großer Glückskiller. Bei der Suche nach einem neuen Arbeitgeber legen die Deutschen großen Wert auf das ökologisch und sozial verantwortungsvolle Engagement eines Unterneh- mens. 54 % der Berufstätigen geben an, dass ihnen das gesellschaftliche Engage- ment des Unternehmens genauso wichtig ist wie das Gehalt, die Aufstiegsmög- lichkeiten oder die Sicherheit des Arbeitsplatzes. Bewertung Studie über das allgemeine Stimmungsbild in Deutschland inklusive einem Kapitel zur Arbeitszufriedenheit. Link zur interaktiven Website HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 6
Wir besetzen HR Positionen. Erfolgsfaktoren im Recruiting StepStone, 2017, 13 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Onlineumfrage von 3.500 Recruitern und Managern und 20.000 Fach- und Füh- rungskräften. Untersuchte Fragestellung Wie funktioniert Recruiting in Deutschland heute? Inwiefern deckt sich die Unter- nehmenspraxis mit den Wünschen der Kandidaten? Wie können Unternehmen ihre Erfolge im Recruiting nachhaltig sichern? Inhalte/Trends Unternehmen suchen neue Mitarbeiter vor allem über Online-Stellenanzeigen gefolgt von Initiativbewerbungen und Karrierenetzwerken. In der Gestaltung von Stellenanzeigen liegt noch viel ungenutztes Potenzial für Arbeitgeber. 76 % der Kandidaten sagen, dass die Informationen in Stellenanzeigen nicht ausreichend sind. Nur 42 % der Befragten empfinden die Aufgabenbeschreibungen als attraktiv. Selbst Unternehmen, die für Kandidaten attraktive Vorteile anbieten, kommunizie- ren diese oftmals nicht. So informieren beispielweise nur 79 % der Firmen die Mög- lichkeit der flexiblen Arbeit. Dabei sind insbesondere solche Angebote dazu geeig- net, sich im Wettbewerb um die besten Talente abzuheben. 53% der befragten Unternehmen erheben aktuell noch keinerlei Erfolgskennzahlen. Eine regelmäßige Erhebung und Analyse von definierten Key Performance Indikatoren (KPI) würde den Erfolg von Maßnahmen dokumentieren und helfen, wirklich effiziente Kanäle von kosten- und zeitraubenden Recruiting-Hypes zu unterscheiden. Zudem könnten HR-Verantwortliche mithilfe konkreter Zahlen auch ihre Position in der Unterneh- mensführung stärken. Bewertung Die Studie identifiziert Recruiting Erfolge und enthält nützliche Handlungsempfehlungen für Recruiting Experten. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 7
Wir besetzen HR Positionen. Recruiting Trends 2018 Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS), Universitäten Bamberg u. Erlan- gen-Nürnberg, Monster Worldwide, 2018, Deutsch Geltungsbereich Deutschlandweite Befragung der Top-1.000 Unternehmen und der 300 größten Unternehmen aus der IT-Branche sowie 2.800 Kandidaten. Untersuchte Fragestellung Wo stehen die deutschen Unternehmen, wenn es um Active Sourcing, die Digitali- sierung von Recruiting-Prozessen oder den Einsatz von ChatBots geht? Was halten die Kandidaten davon? Inhalte/Trends Die Studie kombiniert die Sicht von Unternehmen und Kandidaten zu den Themen Social Recruiting und Active Sourcing, Digitalisierung der Personalgewinnung, Employer Branding und Personalmarketing sowie Mobile Recruiting. Bei der tat- sächlichen Stellenbesetzung zeigt sich, dass die Internet-Stellenbörsen und die eigene Unternehmenswebseite die Recruiting und Sourcing-Kanäle dominieren. Jede zehnte Stelle wird heute über Active Sourcing besetzt. Das Recruiting über Social Media Kanäle kann die Erfolgschancen bei der Stellenbesetzung verdoppeln. Kandidaten bewerben sich verstärkt über mobile Endgeräte und befürworten die Bereitstellung einer App. Der Einsatz von Mobile Recruiting erhöht die Reichweite bei der Kandidatenansprache. Nachholbedarf sehen die Unternehmen bei dem eigenen Employer Branding. Für Kandidaten spielen die Arbeitsbedingungen die größte Rolle hinsichtlich der Attraktivität eines Unternehmens. Vor allem die Ge- neration Y würde gern ChatBots im Rahmen der Stellensuche nutzen. Auch Unter- nehmen sprechen sich immer mehr für den Einsatz von Job-Recommender- Systemen aus und finden, dass Talent-Recommender das Active Sourcing verein- fachen. Bewertung Die Studie bietet Recruiting Spezialisten und Führungskräften eine gute Basis um die eigenen Recruiting-Strategien einem Realitätscheck zu unterziehen. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 8
Wir besetzen HR Positionen. BEST-RECRUITERS-Studie 2017/18 CAREER Verlag, 2018, Deutsch Geltungsbereich Befragung der 423 umsatz- und mitarbeiterstärksten Unternehmen Deutschlands. Untersuchte Fragestellung Es wird anhand der Schwerpunkte Online-Recruiting-Präsenz, Online Stellenanzei- gen-Analyse, BewerberInnen-Umgang und BewerberInnen-Feedback die Re- cruiting-Qualität der Top-Arbeitgeber untersucht. Inhalte/Trends Die Untersuchung zeigt, dass bereits 97% der befragten Unternehmen den Kanal Social Media im Recruiting-Mix nutzen. Die Unternehmen präsentieren sich am häufigsten auf Xing, LinkedIn und Kununu. Trotz der flächendeckenden Präsenz in den sozialen Medien kommunizieren nur 41 % aktiv über diesen Kanal. Laut Studie bietet nur knapp die Hälfte der analysierten Arbeitgeber einen durchgängig mobil optimierten Bewerbungsprozess an. Aktiv zur Smartphone-Bewerbung aufgefor- dert und eingeladen werden Kandidaten bei gerade einmal 2 % der Unternehmen. Als weitere Schwachstellen im Mobile Recruiting identifiziert die Studie, dass das Bewerben am Smartphone mit dem Xing- oder LinkedIn-Profil der Kandidaten oft nicht möglich ist. Lediglich die Hälfte der getesteten Arbeitgeber hat ein mobil optimiertes Online-Bewerbungsformular. Im, von "Best Recruiters" erstellten Ranking der Unternehmen, die das beste Recruiting ausweisen können ist der Handelskonzern Otto Gesamtsieger, gefolgt von Deloitte und Altana. Bewertung Kostenpflichtige Studie für Arbeitgeber mit umfangreichen Ergebnissen und dar- aus abgeleiteten Optimierungsstrategien um die Qualität des eigenen Recruitings voranzutreiben. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 9
Wir besetzen HR Positionen. 2018 Talent Trends Report Randstad Sourceright, 2018, 25 Seiten, Englisch Geltungsbereich Online Umfrage von 800 Personalleitern und Führungskräften aus weltweit 17 Ländern. Untersuchte Fragestellung Wie wirken sich die aktuellen Trends der Arbeitswelt auf den Alltag in Unterneh- men aus? Inhalte/Trends Die befragten Personalchefs gehen davon aus, dass die Relevanz von HR weiter- wächst und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich mitbestimmt. 78 % wollen mit ihrer Personalstrategie die Geschäftszahlen ihres Unternehmens messbar beeinflussen und 77 % der Befragten sind der Meinung, dass HR ein Mitbestim- mungsrecht in der Geschäftsführung zusteht. Jedes zweite Unternehmen plant sein Budget aufzustocken, um ein angenehmes Arbeitsklima für die Mitarbeiter zu schaffen. Bei Investitionen in die Qualifikation der Mitarbeiter sieht es dagegen mau aus. Obwohl die Ansprüche an Arbeitnehmer steigen, plant nur eines von zehn Unternehmen weltweit, Fort- oder Weiterbildungsangebote anzubieten. Die Digitalisierung lässt keinen Stein auf dem anderen und die neuen Technologien revolutionieren den Arbeitsplatz. 81 % der Befragten stehen den neuen Technolo- gien offen gegenüber. In vielen HR Abteilungen haben diese bereits Einzug gehal- ten. 76 % der Personalleiter schreiben HR-Datenanalysen schon jetzt eine ent- scheidende strategische Rolle zu. Bewertung Die Studie liefert einen Überblick wie die HR Branche aus Sicht von Personalleitern und Führungskräften weltweit wahrgenommen wird. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 10
Wir besetzen HR Positionen. Bevölkerungsbefragung – Karriereziele 2018 ManpowerGroup Deutschland, 2018, 8 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Online Umfrage von 1.022 Bundesbürgern im Alter zwischen 18 und 65 Jahren. Untersuchte Fragestellung Die Studienteilnehmer wurden zu ihren Karrierewünschen und –zielen sowie zu ihren beruflichen Vorsätzen befragt. Inhalte/Trends Laut Studienergebnissen geben knapp die Hälfte der Befragten als Karrierewunsch an, mehr Geld verdienen zu wollen. Nur ein Drittel wünscht sich mehr Anerken- nung im Job. Bei den Karrierezielen nennen 18 % den Vorsatz die Arbeitszeit zu reduzieren. Das Ziel beruflich aufzusteigen haben nur 11 % der Befragten. Bei den beruflichen Vorsätzen dominiert das Thema Work-Life-Balance deutlich. Die Top Nennung ist mit 35 % der Wunsch nach Feierabend besser abschalten zu können, gefolgt von dem Ziel, die Arbeit lockerer zu sehen. Passend zu dem beruflichen Vorsatz weniger zu arbeiten, wollen auch nur noch 11 % Führungsverantwortung übernehmen. Das Streben nach der eigenen Weiterbildung geht ebenfalls deutlich zurück. Nur 17 % der Befragten hat sich die Verbesserung der eigenen IT Kenntnis- se als Ziel gesetzt. Auch der Aufbau von Digitalkompetenzen für die Verbesserung der Karrierechancen ist nur für jeden zehnten Befragungsteilnehmer wichtig. Bewertung Die Studie bietet Einblicke in die Karrierewünsche und –ziele der deutschen Ar- beitnehmer. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 11
Wir besetzen HR Positionen. Probezeit für Arbeitgeber softgarden e-recruiting GmbH, 2018, 26 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Onlineumfrage von 2.761 Bewerbern und Bewerberinnen. Untersuchte Fragestellung Worauf kommt es aus Sicht der Bewerber an, wenn Unternehmen beim Onboar- ding einen "guten Job" machen wollen? Inhalte/Trends Laut der Studie kündigen 11,6 % der Neueinsteiger innerhalb der ersten 100 Tage oder haben darüber nachgedacht (15,7 %). Gründe für frühzeitige Kündigungen sind das Verhalten der Vorgesetzten, eine schlechte Einarbeitung und nicht erfüll- te Versprechungen. Gut ein Drittel der Befragten meinen, dass sich das Unter- nehmen während des Bewerbungsprozesses nicht authentisch dargestellt hat. Unternehmenskultur, Atmosphäre und Wertschätzung sind für neue Mitarbeiter in der Probezeit besonders wichtig. Nur gut die Hälfte der Befragten fühlte sich jedoch während der Probezeit wertgeschätzt. Schon zwischen Jobzusage und Arbeitsantritt empfinden Neueinsteiger folgende Maßnahmen als sehr wichtig: Besprechung und Unterzeichnung des Arbeitsvertrags, Kontakt mit dem neuen Vorgesetzten und eine Einsteigerveranstaltung. Laut Erfahrung der Befragten müssen jedoch 13,8 % auf den Arbeitsvertrag warten. Nur jeder zweite Chef mel- det sich vor Arbeitsbeginn und auch die Einsteigerveranstaltung erlebt nur jeder Zwanzigste. Nach dem Arbeitsantritt legen die Neueinsteiger Wert auf einen per- sönlichen Ansprechpartner, Vorstellung der Kollegen und einen Einarbeitungsplan. Tatsächlich wird nur jeder vierte neue Kollege am ersten Tag vorgestellt. Nur 57,3 % bekommen einen persönlichen Ansprechpartner zugewiesen. Zwei Drittel müs- sen zudem auf einen konkreten Einarbeitungsplan verzichten. Generell beschrie- ben die befragten Bewerber ihre Probezeit oft als verwirrend und unstrukturiert. Bewertung Die Studie liefert neben ausführlichen Analysen auch ein Zehn-Punkte-Programm zu den ersten 100 Tagen als Probezeit für Arbeitgeber. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 12
Wir besetzen HR Positionen. Shift skills – Automation and the future of the workforce McKinsey Global Institute, 2018, 84 Seiten, Englisch Geltungsbereich Im Rahmen der Untersuchung wurden Unternehmen verschiedener Branchen befragt, darunter Banken, Versicherungen, Energie, Gesundheit, verarbeitende Industrie und Handel aus Deutschland, den USA, Frankreich, Spanien, Italien und Großbritannien. Untersuchte Fragestellung Welchen Effekt hat der Einsatz neuer Technologien auf die Nachfrage nach be- stimmten Fähigkeiten in der Arbeitswelt? Inhalte/Trends Laut Studie soll in den nächsten zwölf Jahren der Anteil der Arbeit, der technisches Wissen voraussetzt, um bis zu 55 % steigen, während immer weniger händische oder motorische Fertigkeiten benötigt werden (- 14 %). Soziale und emotionale Kompetenzen werden dahingegen immer wichtiger (+ 24 %). Besonders Deutsch- land ist von den Veränderungen betroffen. Hier soll bis 2030 die Arbeitszeit, in der händische Fähigkeiten zum Einsatz kommen, um bis zu 2 % zurückgehen. Das liegt daran, dass Stellen vor allem im verarbeitenden Gewerbe immer weniger physi- sche Kraft und händisches Steuern von Maschinen erfordern werden. Im Gegen- satz zu den anderen untersuchten Ländern sind die technologischen Fähigkeiten der Deutschen schon heute vergleichsweise hoch. Deutschland liegt mit einem Anteil von 14 % der Arbeitszeit, die auf technologische Expertise entfällt noch vor den USA und Frankreich mit jeweils 11 %. Im internationalen Branchenvergleich nimmt der Gesundheitssektor eine besondere Rolle ein, in dem auch die Nachfra- ge nach körperlichen und händischen Fähigkeiten weiter steigen wird. Bewertung Die Studie bietet einen Ausblick welche Fähigkeiten für die Arbeitswelt 4.0 benö- tigt werden und zeigt auf, dass Unternehmen um wettbewerbsfähig zu bleiben ihre Mitarbeiter gezielt aus- und weiterbilden müssen. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 13
Wir besetzen HR Positionen. Wirkungen der Fahrzeugelektrifizierung auf die Beschäftigung am Standort Deutschland (ELAB) Fraunhofer-Institut f. Arbeitswirtschaft u. Organisation IAO, Stuttgart, 2018, 30 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Die Studie beruht auf Daten aus der Fertigung der beteiligten Unternehmen (VW, Daimler, BMW, Bosch, ZF, Schaeffler und Mahle). Der dort analysierte Anteil der Beschäftigung repräsentiert mehr als die Hälfte der Wertschöpfungsketten in der Antriebstechnik in Deutschland. Untersuchte Fragestellung Die Studie untersucht die Auswirkungen von Elektromobilität auf die Beschäfti- gung in Deutschland. Inhalte/Trends Laut Studie werden in Deutschland durch Elektrifizierung und Produktivität un- term Strich rund 75.000 Arbeitsplätze in der Antriebstechnik wegfallen. Darin ist schon eingerechnet, dass rund 25.000 neue Stellen für Komponenten wie Batte- rien oder Leistungselektronik entstehen werden. Die Automobilindustrie in Deutschland zählt rund 840.000 Beschäftigte, darunter ca. 210.000 in der Herstel- lung von Antriebssträngen. Gemessen an der Gesamtzahl der Erwerbstätigen in Deutschland von mehr als 44 Mio. Beschäftigten ist dieser mögliche Arbeitsplatz- verlust gering. Doch je nach Betrieb und Region könnten die Folgen beträchtlich sein. Bewertung Die Studie liefert eine Prognose über mögliche Auswirkungen und Folgen des Strukturwandels in der Automobilindustrie. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 14
Wir besetzen HR Positionen. Future Culture 2018 – Spotlight für die DACH- Region Cornerstone OnDemand Inc., IDC, 2018, 23 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Befragt wurden über 1.900 Entscheider und Führungskräfte aus den Bereichen HR, Business und IT aus 14 Ländern – Der Focus liegt in diesem Studienausschnitt auf Deutschland, Österreich und der Schweiz. Untersuchte Fragestellung Welchen Zusammenhang gibt es zwischen der Innovationskraft von Unternehmen und dem Talent Management? Inhalte/Trends In allen DACH-Ländern steht die digitale Transformation hoch auf der strategi- schen Agenda. Die meisten zentralen Herausforderungen, die bereits 2017 ge- nannt wurden, bestehen fort. Insbesondere der kulturelle Widerstand gegenüber Veränderungen, alte IT-Lösungen der Personalabteilung und geringe finanzielle Mittel führen die Liste an. Dennoch zeigt sich ein deutlicher Rückgang bei der Schwierigkeit, geeignetes Personal zu finden und zu binden. Als Hauptquellen in der Personalbeschaffung werden internes Recruiting (51 %) und die Nutzung von Online-Jobbörsen (50 %) am häufigsten genannt. Nur selten wird das Recruiting über Praktikantenprogramme an Universitäten (32 %) oder über Empfehlungen (31 %) genutzt. Als entscheidende Recruiting-Kriterien werden berufliche Kompe- tenzen (66 %) und die Bildung (45 %) genannt. In Bezug auf die Mitarbeiterent- wicklung folgen die DACH-Länder eher dem Klassik-Modell. Die Aus- und Weiter- bildung am Arbeitsplatz führt hier mit 49% die Liste an. Selten genutzt werden Präsenzkurse( 25 %) oder MBA-Programme (14 %). Die durchschnittliche Zufrie- denheit der Arbeitnehmer steigt laut Studie stetig an. Die Hälfte der Befragten gab an mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden zu sein. Bewertung Der Auszug der Studie spiegelt den aktuellen Status des Talent Management in Unternehmen der DACH-Region wieder und liefert klare Handlungsempfehlungen für Manager & HR-Verantwortliche. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 15
Wir besetzen HR Positionen. Delivering through Diversity McKinsey, 2018, 42 Seiten, Englisch Geltungsbereich Für die Studie wurden Daten von über 1.000 Unternehmen in zwölf Ländern, da- von 65 in Deutschland, sowie eine größere Anzahl finanzieller Leistungsindikato- ren untersucht. Untersuchte Fragestellung Die Studie untersucht den Zusammenhang zwischen Diversität und Geschäftser- folg. Inhalte/Trends Der Untersuchung zufolge haben Unternehmen, die sich durch einen hohen Grad an Diversität auszeichnen, eine größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Besonders groß ist dieser Zusammenhang beim Frauenanteil im Topmanagement (Vorstand plus zwei bis drei Ebenen darunter). Unternehmen, die hier besonders gut abschneiden, haben eine 21 % größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich erfolgreich zu sein. Bei deutschen Unternehmen mit einem hohen Anteil weiblicher Führungskräfte im Topmanagement verdoppelt sich sogar die Wahrscheinlichkeit eines überdurchschnittlichen Geschäftserfolgs. Demnach sei die Förderung von Talenten mit unterschiedlichen Hintergründen – Männer wie Frauen, unterschiedliche ethnische und wissenschaftliche Hintergründe – nicht nur eine Frage der Gerechtigkeit sondern auch eine geschäftliche Priorität. Bewertung Die Studie belegt den Zusammenhang zwischen Diversität und Geschäftserfolg und gibt konkrete Beispiele, wie führende Unternehmen Vielfalt erfolgreich für sich genutzt haben. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 16
Wir besetzen HR Positionen. Leadership der Zukunft - Zwischen Inspiration und Empowerment Universität St. Gallen, Top Job, 2018, 32 Seiten, Deutsch Geltungsbereich In dieser Trendstudie werden Befragungsergebnisse von 19.841 Führungskräften und Mitarbeitenden ohne Personalverantwortung aus 89 Unternehmen in Deutschland analysiert. Untersuchte Fragestellung Welche Führungsform ist im NEW WORK Ansatz, in einem agilen Umfeld voller Dynamik, am erfolgreichsten? Inhalte/Trends Laut Studie möchten Mitarbeitende in viel stärkerem Maße als in der Vergangen- heit involviert werden, kreativ arbeiten, mitsprechen und so ein Unternehmen aktiv (mit)gestalten. Dies hat auch umfassende Implikationen für die Führung. Es findet eine Verlagerung hin zu einer neuen Führung statt – hierbei nehmen die Inspiration sowie eine aktive Selbstführung oder geteilte Führung (Shared Lea- dership) mehr Raum ein. Bisher führen allerdings nur wenige Unternehmen (22 %) im Sinne einer starken modernen Führung und kombinieren eine starke inspirie- rende Führung mit einer starken geteilten Führung zu einer 360° Leadership. 13 % der befragten Unternehmen leben eine starke 180° vertical Inspiration - die inspi- rierende Führung dominiert und sie haben keine ausgeprägte Selbstführung oder geteilte Führung (Shared Leadership). 19 % der befragten Unternehmen leben eine starke 180°horizontal Sharing, d.h. die geteilte Führung ist bei ihnen stark ausgeprägt, während die inspirierende Führung fehlt. Bewertung Lesenswerte Studie für Manager und HR-Verantwortliche. Sie liefert Ansätze, wie HR das Thema Leadership unterstützen kann. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 17
Wir besetzen HR Positionen. StepStone Mobilitätsreport StepStone, 2018, 36 Seiten, Deutsch Geltungsbereich Online Befragung unter rund 24.000 Fach- und Führungskräfte sowie rund 4.000 Unternehmen. Untersuchte Fragestellung Die Studienteilnehmer wurden zu ihren täglichen Arbeitswegen sowie Präferenzen und Angeboten rund um das Thema berufliche Mobilität befragt. Inhalte/Trends Die Studie zeigt, dass die meisten Fach- und Führungskräfte in Deutschland täglich zu ihren Arbeitgebern pendeln. Sie sind mit ihrem Arbeitsweg im Großen und Ganzen zufrieden und sind sogar bereit, etwas längere Pendelstrecken in Kauf zu nehmen, um weder beim Wohn noch beim Arbeitsort Kompromisse machen zu müssen. Diese Bereitschaft ist allerdings auch an den Wunsch gekoppelt, beim Arbeitgeber flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle in Anspruch nehmen zu können. Kompromisslos standortgebunden sind nur 39 % der Befragten. Bei der verbleibenden Mehrheit kommt es stark auf ein konkretes Jobangebot und den konkreten Standort an. Grundsätzlich haben Arbeitnehmer in unterschiedlichen Lebensphasen auch unterschiedliche Präferenzen beim Thema berufliche Priorität. Auch das Geschlecht und die Kinder haben einen großen Einfluss auf die Umzugs- bzw. Pendelbereitschaft. Bewertung Die Studie zeigt auf wie hoch der Einfluss des Standortes auf das Recruiting und dessen Erfolg sein kann. Link zur Studie HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 18
Wir besetzen HR Positionen. Über HRblue Wachsende, veränderte und internationale Geschäftsanforderungen bewirken, dass viele Unternehmen die Leistungsfähigkeit und Ausrichtung ihrer HR Bereiche weiterentwickeln. Dadurch kommt es häufig zu Anpassungen in der HR Strategie, HR Organisation und der Ausgestaltung von HR Rollen. Wir unterstützen unsere Kunden tatkräftig bei diesen Themen mit folgenden Leis- tungen: Besetzung von HR Positionen Wir sind seit über 10 Jahren auf die Besetzung von HR Führungs- und Expertenpo- sitionen spezialisiert. Unsere Kunden sind mittelständische und große Unterneh- men aus allen Branchen. Die Erfolgsfaktoren bei der Stellenbesetzung liegen in unserer Erfahrung kombiniert mit Kreativität und nicht zuletzt in unserem weitge- spannten HR Netzwerk. Kontakt: doris.walger@hrblue.de HR Interim Management Kompetente Unterstützung auf Zeit: Wir sind spezialisiert auf die Vermittlung von HR Interim Management. Ob HR Generalist oder Experte, vom Referenten bis zum Top Manager – wir verstehen Ihre speziellen Anforderungen und stellen Ihnen in kürzester Zeit eine Auswahl an passenden Interim-Profilen vor. Kontakt: kerstin.mey@hrblue.de HR Consulting und Projekte Wir beraten Unternehmen bei der Optimierung und Entwicklung ihrer HR Strate- gie, HR Organisation bis zur Gestaltung von HR Rollen und Fragen der Kompetenz- entwicklung. Unser Angebot umfasst weiterhin Beratung zum Thema Employer Branding und Mitarbeiterbefragungen. Kontakt: heike.gorges@hrblue.com HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 19
Wir besetzen HR Positionen. Kontakt HRblue AG Bretonischer Ring 10 D-85630 Grasbrunn (München) Telefon: +49(0)89/411195-0 http://www.hrblue.com © 2018 HRblue AG HRblue Trendbook– Januar bis Juni 2018 www.hrblue.com 20
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