WERDEN GRÜN! - Das Magazin von BNP Paribas Real Estate Deutschland - EXPO REAL
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CHANGE
AUSGABE 02
Das Magazin von BNP Paribas Real Estate Deutschland
DEUTSCHE STÄDTE
WERDEN GRÜN!
Green Buildings auf
dem Vormarsch
14 18 30
LOGISTIK BÜRO HOTEL
Es geht auch vertikal! Logistik- Berlin Mediaspree: vom Stecken etablierte Hotelbetreiber
immobilien wachsen in die Höhe Newcomer zum Top-Büromarkt in der Klemme?
EDITORIAL
03
V
Verantwortung und Nachhaltigkeit sind zentrale Themen des
21. Jahrhunderts – auch in der Immobilienbranche. Aus die-
sem Grund widmen wir uns in der zweiten Ausgabe unseres
Magazins [CHANGE] verstärkt diesem Thema. Neben inspirie-
renden Best Practices wie dem Cradle to Cradle-Projekt icon in Dortmund
präsentieren wir Ihnen zum Beispiel, welchen Plan die DGNB für klimaneu-
trale Gebäude hat. In weiteren spannenden Beiträgen zeigen wir, wie Nach-
haltigkeit auch in der Immobilienbranche ihren Platz findet: ob in Büro-,
Logistik- oder Handelsimmobilien. Andreas Völker
Doch auch andere wichtige Themen sollen selbstverständlich nicht Managing Director,
zu kurz kommen. Die Immobilienwelt befindet sich im Wandel, und dabei BNP Paribas Real Estate Deutschland
ist jeder Bereich und jede Assetklasse mit ähnlichen und doch ganz un-
terschiedlichen Herausforderungen konfrontiert. Während der Hotelmarkt
von einer Konsolidierungswelle betroffen ist, avanciert die
Mediaspree in Berlin zum neuen Top-Büromarkt, und Eigen-
„Nachhaltigkeit, Digitalisierung
tümer von bereits älteren Hochhäusern wie dem Frankfurter
Messeturm oder dem TRIANON lassen sich etwas einfallen,
um mit neuen Leuchtturmprojekten Schritt zu halten.
Vielen Dank an alle Kolleginnen und Kollegen sowie
Partner, die uns bei diesem Projekt unterstützt haben, indem
und Flächenmangel: Die
sie uns mit Inhalten und Bildmaterial versorgt haben. Ohne
Sie wäre [CHANGE] nicht das, was es ist: ein Einblick in die Immobilienwelt steht vor
Immobilienwelt im Wandel.
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre!
großen Herausforderungen.“
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
04 // Inhalt // 05
11
08
INHALT 30
06 16 30
TITEL: GREEN BUILDINGS F A C TS & F I G U R E S HOTEL
Wissenswertes zum Stecken etablierte Hotel-
06 Deutsche Städte werden grün Thema Sustainability betreiber in der Klemme?
08 icon – grüne Büros nach
Cradle to Cradle
18 34
10 DGNB: Der Weg zu klimapositiven
Gebäuden
BÜRO BÜRO
Berlin Mediaspree: vom Newcomer Die Zukunft ist jetzt
zum Top-Büromarkt So schaffen Sie einen modernen IMPRESSUM
11 Arbeitsplatz
Herausgeber, Copyright & Redaktion
BÜRO 20 BNP Paribas Real Estate Holding GmbH
Von Rekorden, Transparenz
EINZELHANDEL 36
Visualisierung: Delta Projektentwicklung und Management GmbH, Cadman
und Wohlfühl-Atmosphäre Creative Direction & Design
Der Frankfurter Messeturm reloaded Erleben Sie schon, oder kaufen PROPERTY MANAGEMENT KD1 Designagentur, Köln
Sie noch? Mittendrin statt nur dabei
Property Management im Titel-Illustration
14 Hochhaus TRIANON Anja Stiehler-Patschan /
LO G I ST I K 22 Jutta Fricke Illustrators
Es geht auch vertikal!
WOHNEN 38
Logistikimmobilien wachsen Es war einmal in Berlin ... klimaneutral
in die Höhe Die Dornröschen-Story in Lichtenberg URBAN FARMING natureOffice.com | DE-140-735173
Gärtnern auf dem Firmendach gedruckt
20
Fotos: Bikini Berlin, Steve Herud
24
PERSPECTIVES
Bildstrecke: Immobilien in einer
Welt im Wandel
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
06 // Deutsche Städte werden grün // 07
stärker auf Bestandsobjekte konzentriert. Aber um ist ihr Firmensitz ein Differenzierungsmerkmal. Sie
es klarzustellen: Das heißt im Umkehrschluss nicht, signalisieren damit, dass ihnen Themen wie Ökologie,
dass Gebäude ohne Zertifikat nicht nachhaltig sind. soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit wichtig
Vor allem kleine und mittelständische Unternehmen sind. Sie leisten dadurch ihren Beitrag zur nachhal-
verzichten aus Kostengründen häufig auf eine Zertifi- tigen Entwicklung der Städte und zur Erreichung der
zierung ihrer nachhaltig gestalteten Gebäude.] Klimaziele.]
Wie ist der aktuelle Stand in Sachen Green Building? Für welche Städte ist das besonders relevant?
[Hermann Horster: Der Green-Building-Markt [Hermann Horster: Insbesondere in den Großstäd-
boomt: Während bis 2013 lediglich 550 Gebäude ten wächst die Nachfrage kontinuierlich. 2018 steuerten
zertifiziert wurden, waren es 2018 bereits 1.800 – ein deutsche A-Standorte rund 94 Prozent zum Gesamt-
Wachstum von circa 250 Gebäuden im Jahr! Auch das umsatz mit zertifizierten Gebäuden bei. Der Löwenan-
Transaktionsvolumen kann sich sehen lassen: 10,1 teil entfiel dabei mit 52 Prozent auf Frankfurt am Main;
Milliarden Euro wurden 2018 bei Single Deals mit München folgt mit nur 12 Prozent auf Platz zwei.]
nachhaltig zertifizierten Gebäuden erzielt. Damit wur-
de erstmals die 10-Milliarden-Euro-Marke überschrit- Und welche Rolle spielen die Vermieter?
ten. Es scheint, als komme man an einem Zertifikat [Hermann Horster: Die großen Investoren, bei-
wie DGNB, BREEAM oder LEED nicht mehr vorbei.] spielsweise offene Immobilienfonds und Versicherer,
DEUTSCHE STÄDTE
investieren bevorzugt in nachhaltige Gebäude – allein
Bei Gewerbeimmobilien wird noch gar nicht so lange schon aus wirtschaftlichen Gründen. Bei zertifizierten
auf das Thema Nachhaltigkeit geachtet. Was treibt Immobilien haben sie bessere Chancen, Mieter mit
// GREEN BUILDINGS // diesen Markt an? einer erstklassigen Bonität zu finden. Das ist auch der
[Hermann Horster: Tatsächlich steht dieses Grund dafür, dass es an attraktiven Bürostandorten
WERDEN GRÜN
Thema erst seit etwa zehn Jahren im Fokus – es kam wie Frankfurt kaum eine Gebäudesanierung gibt, in
zunächst im angelsächsischen Raum auf und dann deren Rahmen nicht auch eine Nachhaltigkeits-
zunehmend auch in Deutschland. Getrieben wird das zertifizierung durchgeführt wird.]
Wachstum durch die Mieter. Für viele Unternehmen
„Frankfurt ist die GREEN-BUILDING-ZERTIFIZIERUNGEN
IN DEN BIG 7
187
Green Buildings auf dem Vormarsch – ein Interview mit inoffizielle
Hermann Horster, Head of Sustainability bei BNP Paribas Real
Hauptstadt der
116 182
Estate Deutschland, über Nachhaltigkeit in der Immobilien-
Green Buildings.“ HAMBURG
73
wirtschaft, verschiedene Zertifizierungen und die geheime
Hauptstadt der Green Buildings BERLIN
264
DÜSSELDORF
KÖLN
75 188
Neubau Bestand
Herr Horster, was genau ist ein „Green Building“? Und woran erkennt man solche
FRANKFURT Berlin 118 64
[Hermann Horster: Dieser Begriff, der aus dem nachhaltigen Gebäude?
angelsächsischen Raum stammt, ist zugegebener- [Hermann Horster: Das einfachste Erkennungs- Düsseldorf 77 39
maßen irreführend. Heute geht es nicht mehr nur um zeichen ist eine entsprechende Zertifizierung. Es gibt Frankfurt 137 127
ökologische Themen wie die Energieeffizienz eines derzeit drei anerkannte Zertifikate: DGNB (Deutsche STUTTGART
MÜNCHEN Hamburg 135 52
Bürogebäudes oder die verwendeten Materialien, Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.) aus dem
sondern auch um soziale Aspekte wie beispielsweise, deutschsprachigen Raum, LEED oder BREEAM aus dem Köln 51 22
Illustration: Anja Stiehler
ob sich die Mitarbeitenden an ihren Arbeitsplätzen angelsächsischen Umfeld. Dabei hat die DGNB über München 127 61
wohlfühlen. Und natürlich auch um die Verbindung 80 Prozent Marktanteil im Neubausegment, insge- Stuttgart 51 24
von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit. Besser samt (mit Bestand) liegt sie bei circa 64 Prozent. Auch H E R M A N N H O R ST E R
als „grünes“ würde deshalb „nachhaltiges Gebäude“ die LEED-Zertifizierung wird schwerpunktmäßig im weiß, vor allem in den Großstädten
© BNP Paribas Real Estate GmbH, 31.12.2018
passen.] Neubausegment eingesetzt, wohingegen sich BREEAM wächst die Nachfrage kontinuierlich.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
08 // icon – grüne Büros nach Cradle to Cradle // 09
BEST PRACTICE: ICON – GRÜNE BÜROS NACH CRADLE TO CRADLE Die Zukunft liegt nicht im „Mehr“, sondern
In Dortmund entsteht zurzeit ein einmaliges Projekt in Sachen
Green Buildings: Das Bürogebäude „icon“ der niederländischen
im „Mehrwert“ durch Nachhaltigkeit.
Delta Development Group wird nach dem Cradle-to-Cradle-
Prinzip erbaut und gilt als Leuchtturm-Projekt des nachhaltigen
Bauens. Delta Development beauftragte BNP Paribas Real Estate
als Leadmakler mit der Vermarktung des Objekts.
15.100
D A S AT R I U M
des BSH-Hauptsitzes in
den Niederlanden dient als
Referenzprojekt.
„Über die Hälfte des Abfallaufkommens in Gewicht
entsteht in Deutschland durch Bau- und Abbruchabfälle.
Auf m2
Die Delta Development Group sieht sich deshalb in der
Verantwortung und setzt bereits seit 2013 auf nachhal-
tiges Bauen nach den Prinzipien von Cradle to Cradle. In
optimales Licht, gute Luft und der Nähe des Amsterdamer Flughafens Schiphol ist so
der Gewerbepark 20/20 entstanden. Die Erfahrungen aus
angenehmes Klima
jedem einzelnen Bauvorhaben fließen in neue Projekte
Visualisierungen: Delta Projektentwicklung und Management GmbH / I
mit ein. Besonders erwähnenswert ist hier das BSH als „In Dortmund planen wir direkt gegenüber den Westfalenhallen das
eine Art Referenzgebäude für unser Bauvorhaben in icon, ein Bürogebäude mit knapp 15.100 Quadratmetern Nutzfläche.
Dortmund. Der Mieter, ein Unternehmen der Bosch Highlight soll ein großzügiges Atrium als Begegnungsfläche für die
Gruppe, hat seit dem Einzug in das Gebäude 26 Prozent Nutzer sein. Die begrünten Fassaden im Atrium und an der Außen-
weniger E-Mail-Verkehr zwischen den Mitarbeitern fassade werden mit Regenwasser bewässert, welches zuvor über die
und 165 Prozent mehr Initiativbewerbungen erhalten. Dachflächen aufgefangen und gespeichert wurde. Im Sommer wird
Mit innovativen Entwürfen, bei denen der Mensch im M E H R A L S E I N E FA R B E zudem mit Hilfe von adiabatischer Verdunstungskühlung der heißen
Funktionales Grün nutzt Regen
Mittelpunkt steht, schaffen wir finanzielle, soziale und und bietet dem Nachbarn ein
Außenluft Wärmeenergie entzogen. Diese ausgeklügelte Gebäude-
Stiehler
AnjaStiehler
ökologische Nachhaltigkeit.“ freundliches Gesicht. technik kommt dem Mieter in Form von Ersparnissen bei den
Nebenkosten entgegen. Das Gebäude ist zudem DGNB Gold
Illustration:Anja
EDWIN MEIJERINK, Geschäftsführer bei Delta Deutschland
vorzertifiziert.“
llustration:
JULIAN HOTZE, Projektleiter bei Delta Deutschland
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
10 11
DER WEG ZU KLIMA-
// Der Weg zu klimapositiven Gebäuden //
POSITIVEN GEBÄUDEN
// BÜRO //
Ein Interview mit Dr. Anna Braune zum Klimaschutzfahrplan
der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
Immer mehr Menschen sprechen vom klimaneutralen kommen. Wir versprechen uns, mit dem Rahmenwerk
Bauen. Gleichzeitig gibt es nach wie vor noch keine zu mehr Verbindlichkeit in der Thematik beizutragen.]
Verbindlichkeit im Umgang mit dem Thema.
Frau Dr. Braune, warum ist das so? Was genau heißt klimaneutral überhaupt bei
[Dr. Anna Braune: Die Relevanz des Themas liegt Gebäuden?
auf der Hand, spätestens seit dem Pariser Klima- [Dr. Anna Braune: Es geht darum, für ein Gebäude
schutzabkommen. Seither gibt es zahlreiche Bemü- eine individuelle CO2-Bilanz zu erfassen. Gemeint
hungen, an das Thema heranzugehen, ohne dass ist damit der Treibhausgasausstoß, der durch den
VON REKORDEN, TRANSPARENZ
sich bislang eine verbindliche Herangehensweise gesamten Energieverbrauch eines Gebäudes entsteht,
etabliert hat. Die DGNB hat mit dem „Rahmenwerk für abzüglich der Effekte von selbst produzierter Energie.
klimaneutrale Gebäude und Standorte“ einen aktiven Es ist eine einfache Rechnung: „Ist der Emissionswert
Schritt nach vorne gewagt. In diesem sind Richtlinien der importierten Energie kleiner oder gleich dem Wert
UND WOHLFÜHL-ATMOSPHÄRE
enthalten mit dem Ziel, die geeigneten Maßnahmen der exportierten Energie, so ist ein Gebäude klimaposi-
für Bestandsbauten zu identifizieren, um auf eine aus- tiv beziehungsweise klimaneutral. Dabei reicht es nach
geglichene CO2-Bilanz bis spätestens 2050 zu Meinung der DGNB nicht aus, etwas Schwammiges
wie „nahezu klimaneutral“ mit erlaubten Restemis-
sionen als Zielwert zu formulieren, wie es politisch
aktuell passiert, oder ein bestimmtes Emissionsniveau
als „2°C-fähig“ zu bezeichnen, da hierfür die wissen-
schaftliche Grundlage fehlt. Den Gebäudesektor als
aktives Element der Energiewende zu verstehen heißt,
eine Transformation vom Energiefresser zum produ-
DR. ANNA BRAUNE zierenden Element zu vollziehen. „Nahezu klimaneut-
DER MESSETURM RELOADED
E
Abteilungsleiterin Forschung ral“ ist bei weitem nicht ambitioniert genug, um einen
und Entwicklung bei der DGNB relevanten, positiven Einfluss beim Klimaschutz zu
leisten.]
Was sind wichtige Voraussetzungen, um den Weg in
die Klimaneutralität zu schaffen? Egal, ob Sie sich per Auto, Zug turm muss für die Anforderungen moderner Lichtdurchflutet, mit eigens für den Messe-
[Dr. Anna Braune: Um klimaneutral zu werden, ist oder Flugzeug der Frankfurter Büronutzer gerüstet werden“, fasst Philipp turm entworfenen Möbeln und zahlreichen
Illustration: Anja Stiehler / Visualisierung: Cadman
es unabdingbar, dass selbst auch Energie produziert Skyline nähern – ein Gebäu- von Merveldt, Senior Asset Manager bei Pflanzen sowie einer warmen, stimmungs-
wird – zur Deckung des eigenen Bedarfs und besten- de sticht durch seine starke Officefirst, zusammen. Weiter in die Höhe zu vollen Beleuchtung werden Sie willkommen
falls auch mehr, um sie in die Energienetze einzuspei- Präsenz meist heraus: der Messeturm. Der bauen, ist keine Option – die Asset-Manage- geheißen. Vorbei sind die Zeiten, in denen
Die DGNB ist mit rund 1.200 Mitglieds- sen. Passiert dies mit einer geringeren CO2-Intensität gut 256 Meter hohe Wolkenkratzer war bei ment-Tochtergesellschaft des Eigentümers aus Sicherheitsgründen nur ausgewählte
organisationen Europas größtes Netzwerk für als das Netz, haben Immobilien das Potenzial, einen seiner Fertigstellung 1990 das höchste Ge- Blackstone plant jedoch zum 30-jährigen Besucher Zutritt zum Messeturm hatten.
wichtigen Beitrag zur Energiewende zu leisten. Einen bäude Europas und stand für Wohlstand, Jubiläum, einen neuen Rekord aufzustellen. Das neue Design wird sich von der Tief-
nachhaltiges Bauen. Ziel des Vereins ist es,
positiven Effekt mit Blick auf eine gute CO2-Bilanz Innovationsgeist sowie Kreativität. garage über die Lobby in die Aufzüge bis zu
Nachhaltigkeit in der Bau- und Immobilien- liefert auch der Bezug von Ökostrom oder Biogas, Fast 30 Jahre sind seitdem vergan- HOTEL-FLAIR IM BÜROTURM den Mietbereichen ziehen.
wirtschaft zu fördern und im Bewusstsein denn dies sind Energieträger mit einer sehr geringen gen; heute ist der Messeturm lediglich das Betreten Sie in Zukunft die Lobby des „Wir stellen die Menschen, also die
der breiten Öffentlichkeit zu verankern. CO2-Intensität.] zweithöchste Gebäude der Mainmetropole – Messeturms, werden Sie sich wie in der Mieter und Besucher, in den Mittelpunkt“,
es ist Zeit für einen Reload. „Der Messe- Empfangshalle eines Top-Hotels fühlen: sagt Star-Architekt Matteo Thun, der mit
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
12 // Von Rekorden, Transparenz und Wohlfühl-Atmosphäre // 13
INSPIRIERENDE AUSZEIT
Viel Grün und eine dynamische
Fountain Wall laden zum
Verweilen ein.
EIN FRANKFURTER WAHRZEICHEN
seinem Kollegen Helmut Jahn gemeinsam ein Archi-
DIE NEUE LOBBY AUF EINEN BLICK
mit ikonischer Form, in fantastischer Lage
tektur- und Interior-Design-Konzept für das Hochhaus und mit einer eigenen Postleitzahl
erarbeitet hat – eine Premiere! Jahn war bereits vor 30
Jahren für die Gestaltung des Wolkenkratzers verant-
wortlich und zeigt sich immer noch begeistert von der
Café-Bar
Architektur des Frankfurter Wahrzeichens.
Der ideale Raum für Pausen und kommuni-
kative Begegnungen – draußen und drinnen
„Der Messeturm schafft Restaurant
Durch das Design von Matteo Thun wird
die Synthese zwischen
das Restaurant im Untergeschoss zum
kulinarischen Hotspot.
traditionellen Materialien Lounge
Hier trifft Natur auf entspanntes Ambiente,
und moderner Technik das zum Arbeiten und Netzwerken einlädt.
und zeigt ein innovatives Event Space
Ob Team Event oder Geburtstag: Hier wird
Design.“
jede Feier zum Erfolg.
Helmut Jahn, Architekt
GLASELEMENTE SCHAFFEN LICHT UND „Das Ziel ist, einen Ort zu schaffen, der unterschied-
WOHLFÜHL-ATMOSPHÄRE liche Möglichkeiten bietet und der zu jeder Tageszeit
Innovativ wird vor allem der Sockel des Büroturms. die perfekte Aufenthaltsqualität liefert: zum Kaffee am
Während die postmoderne Fassade fast unverändert Morgen, zum Coworking oder Lunch am Mittag oder
bleibt, soll der Turmsockel eine rekordreife Transfor- zur Happy Hour am Abend“, fasst Philipp von Merveldt
mation erfahren. Dieser soll mehr nach außen rücken zusammen. „Bei der Revitalisierung des Messeturms
und aus 18 Meter hohen sowie drei Meter breiten Glas- wird viel Wert auf eine hohe Qualität, kreative Kommu-
elementen bestehen. Es wird sogar geprüft, ob dies die nikationsbereiche und eine ansprechende Gastronomie
größten verbauten Glaselemente der Welt werden. gelegt“, ergänzt Juliane Elaine Zirpins von BNP Paribas
Durch diese Glaskonstruktion wird mehr Raum, Real Estate, die Officefirst bei dem Vermietungs-
Licht und Transparenz in das Foyer des Messeturms management des Messeturms unterstützt, und fügt mit
gebracht. Aufenthaltsqualität ist dabei das entschei- einem Augenzwinkern hinzu: „Der Reload kommt zu ei-
dende Stichwort: „Eine Lobby ist heute nicht mehr nur nem passenden Zeitpunkt. Die frei werdenden Flächen
ein Durchgang, sondern ein zusätzlicher Aufenthalts- im oberen Turmbereich sind die höchsten verfügbaren
bereich“, betont Helmut Jahn. Büroflächen in Frankfurt, und der Markt spielt uns in
Visualisierung: Cadman / Foto: Henning Kreft
die Karten. Wir sprechen bereits mit potenziellen Mie-
DAS FOYER: ZU JEDER ZEIT DER IDEALE ORT tern, die sich ihren Standort im Wahrzeichen Frank-
MIT AUFENTHALTSQUALITÄT furts langfristig sichern möchten.“
Kreativität und Produktivität sind längst nicht mehr an
den Schreibtisch gebunden: Ein Meeting im Café, kon-
zentriertes Arbeiten in der Lounge oder Netzwerken im Die Baugenehmigung wurde bereits erteilt, und die
Restaurant sind heute gang und gäbe. Dieser Entwick- Umbauarbeiten begannen im April 2019. Passend zum
lung möchte sich auch der Messeturm mit seinem Re- 30-jährigen Jubiläum ist die Fertigstellung des Rekord-
load anpassen. projekts für Mitte / Ende 2020 geplant.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
14 // Es geht auch vertikal! // 15
ES GEHT AUCH VERTIKAL!
/ / LO G I ST I K / /
LOGISTIKIMMOBILIEN WACHSEN IN DIE HÖHE F O U R PA R X „ M A C H 2 “
wird ganzjährig über zwei im
Winter beheizte Rampen befahren.
Der E-Commerce führt auch dazu, dass der Flächenmangel zum
brennenden Thema des Logistikimmobilienmarkts wird. Vor allem
in Metropolen fehlt immer häufiger Platz. Eine Lösung, die in
anderen Ländern bereits genutzt wird, kommt nach Deutschland:
mehrgeschossige Logistikgebäude. Noch gibt es wenige Referenz-
projekte – das wird sich in Zukunft jedoch ändern!
M
Mehrere Stockwerke stellen im Logistik-
VERTIKALE LÖSUNGEN IM ÜBERBLICK ...
segment eigentlich keine Neuerung dar;
Versandhändler wie Neckermann ha-
ben das bereits vor einigen Jahrzehnten
1. 2.
eingeführt. Allerdings gab es ein Problem, dass die
verschiedenen Ebenen lediglich über Lastenaufzüge
zu erreichen waren. „Eine Nutzung der Immobilie für „Chapelle International“ ist ein weiteres Vorzeigebeispiel auch dort Waren abzuladen. Zurzeit wartet Hamburg
mehrere Parteien war damit undenkbar. Der Aufwand aus Paris. Das Projekt des Immobilienentwicklers Sogaris mit guten Nachrichten auf: Die Hansestadt möchte die
beim Waren-Handling war zu groß. Heute sind dage- ist ein modernes Quartier, das neben einem 45.000 Qua- Baugenehmigungsgebühren für mehrgeschossige Logis-
gen viele weitere Möglichkeiten realisierbar“, erläutert dratmeter großen Multi-Level-Objekt Wohnungen, Büro- tikimmobilien verringern.
Bastian Hafner, Head of Industrial Letting von BNP flächen und sogar einen Bauernhof vorweist. Dabei liegen
Paribas Real Estate. die Logistikflächen meist im Erdgeschoss, während sich MEHRGESCHOSSIGKEIT IN A-LAGEN WIRD
Wohnungen, Kitas und Schulen auf den oberen Stockwer- WAHRSCHEINLICHER
VORREITER ASIEN: LAGERFLÄCHEN AUF SECHS ken befinden. Auch in London gibt es ähnliche Projekte. „Neben FOUR PARX setzt auch SEGRO auf doppelgeschos-
... mit ebenerdiger Anfahrt durch ... mit einer spindelförmigen,
Lastenaufzüge oder Förderanlagen mehrstöckigen Anfahrt
ODER SIEBEN ETAGEN Nur in Deutschland sind sie noch Mangelware. sige Lösungen“, berichtet Bastian Hafner. „Das Unterneh-
„In Asien sind vertikale Logistikanlagen bereits Stan- men hat bereits im Sommer 2017 in München eine Lo-
DEUTSCHLAND HAT NACHHOLBEDARF
3. 4.
dard. Da sind es nicht nur zwei oder drei Geschosse, gistikimmobilie mit zwei Etagen an Amazon übergeben.“
sondern gerne mal sechs oder sieben“, berichtet Haf- Doch auch in der Bundesrepublik sollen vermehrt ver- Auch hier wurde auf eine Rampe gesetzt, über die LKW
ner. Die höchste Logistikimmobilie steht in Hongkong tikale Lösungen auf den Markt kommen. So hatte der das 8.000 Quadratmeter große zweite Stockwerk anfah-
und kann stolze 200.000 Quadratmeter auf 24 Etagen Entwickler FOUR PARX bereits auf der Expo Real 2018 ren können. Die Rampe verfügt über eine sechsprozentige
verzeichnen. Alle Stockwerke sind dabei über eine spin- angekündigt, drei mehrgeschossige Logistikhallen mit Steigung und kann im Sommer wie im Winter problemlos
delförmige Rampe einzeln zu erreichen. Aber auch un- einer Gesamtfläche von 215.000 Quadratmetern zu ent- angefahren werden, da sie beheizt werden kann.
sere Nachbarn in den Niederlanden oder in Frankreich wickeln. „Bei steigenden Grundstückspreisen und kaum „Solche Rampen sind kostenintensiv, daher lohnen
haben den Bedarf an innovativen Lösungen erkannt. verfügbaren Flächen rechnet sich das inzwischen auch sie sich nur in Lagen mit hohen Grundstückspreisen. In
„Im Pariser Vorort Gennevilliers wurde erst kürzlich in Deutschland“, erklärt Franzisco J. Bähr, geschäftsfüh- Mittel- und Ostdeutschland werden wir zweigeschos-
eine zweigeschossige Immobilie für zwei verschiedene render Gesellschafter der FOUR PARX GmbH. sige Logistikanlagen daher vorerst eher nicht sehen.
... mit einer mehrstöckigen Anfahrt ... im Tiefbau mit ebenerdiger
Nutzer errichtet“, sagt Hafner. „Paris Air2 Logistique“ Die doppelstöckigen Gebäude mit der internen In Hotspots wie München, Hamburg oder dem Rhein-
auf verschiedenen Ebenen Anfahrt und Lastenaufzügen
Fotos: FOUR PARX
wird dabei von Ikea und dem Baumarkt- und Garten- Produktbezeichnung „Mach2“ sind in den Logistikregi- Main-Gebiet mit sehr begrenztem und teurem Grund-
einzelhändler Leroy Merlin genutzt. Über eine Rampe onen Rhein-Main und im Großraum Hamburg geplant stücksangebot sind sie aber bereits wirtschaftlich dar-
können beide Etagen von 40-Tonnern gleichzeitig an- und sollen über zwei große Rampen für LKW verfügen. stellbar“, fasst Bastian Hafner die Situation zusammen.
Quelle: CapTen AG
gefahren werden. 45-Tonner können dann ins obere Geschoss fahren, um
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
FACTS & FIGURES
16 // Facts & Figures // 17
EINZELHANDEL
Kiel
// WISSENSWERTES // Hamburg
Oldenburg Bremen
Swapfiets – mit Rückenwind in die
Deutschland-Expansion Hannover Berlin
Seit 2018 gibt es das niederländische Start-Up Braunschweig
SUSTAINABILITY
Münster
Swapfiets, das sich auf die Vermietung von Fahr-
Göttingen
rädern spezialisiert hat, mehr als 20 mal auch in Halle
Düsseldorf
130.000
Leipzig
Deutschland. Gestartet ist das Konzept hierzulande Köln Dresden
in der Fahrrad-Hauptstadt Münster und macht bei Aachen
der Anmietung neuer Shops auch vor Top-Citylagen
HOTEL
und innerstädtischen Centern keinen Halt.
Mehr als
Mannheim
Heidelberg
Karlsruhe
35 %
Auch im Urlaub legen immer mehr Menschen Wert auf
Freiburg München
Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Dies betrifft neben einer
möglichst klimafreundlichen An- und Abreise insbeson-
dere die Wahl eines geeigneten Hotels. Eine Vielzahl von
nationalen wie internationalen Nachhaltigkeitszertifikaten
können helfen, die Spreu vom Weizen zu trennen. Kunden im Juli 2019
Stand: Juli 2019
Maßnahmen für eine nachhaltige Betriebsausrichtung
INVESTMENT
beinhalten:
• Verzicht auf Kleinplastik
• Bereitstellung von Fahrrädern für Hotelgäste
Investitionsvolumen
der Deutschen bevorzugen • Nutzung regionaler und saisonaler Produkte in Mio. € in %
nachhaltige Hotels der Hotelgastronomie 10.000 25 Green Buildings auf Rekordkurs
• Incentivierung der Gäste zu ressourcen- 22 % Der Aufwärtstrend bei Green Building
schonendem Verhalten 8.000 20
Investments setzt sich unvermindert
Quelle: Scandic Hotels Deutschland, September 2018 fort. Gerade für institutionelle Core-
6.000 15
BÜRO LOGISTIK
Investoren sind zertifizierte, nach-
4.000 10
haltige Gebäude ein Muss. Hier spielt
der Risiko-Aspekt eine wichtige Rolle.
2.000 5,5 % 5 Viele internationale Unternehmen
bevorzugen als Mieter Green Buildings.
Die Holz-Hybrid-Bauweise Logistikobjekte galten lange als leicht reproduzierbar,
Will man diese bonitätsstarken Mieter
Holz als natürlicher, nachwachsender Baustoff weshalb sie oft keinen langen Lebenszyklus durchlie- 2008 2010 2012 2014 2016 2018
gewinnen, sollte das Gebäude nach-
erfüllt die ganzheitlichen Anforderungen an um- fen und eine maximale Kosteneffizienz im Vordergrund
Green Building Investments Anteil an Einzeldeals haltig zertifiziert sein.
weltverträgliches Bauen optimal und spart große stand. In Zeiten zunehmender Flächenverknappung
Mengen an CO2. sowie wachsendem Umweltbewusstsein ändern sich die
WOHNEN
Anforderungen, auch Logistikobjekte stehen heute im
GEBAUT: H7 IN MÜNSTER
Fokus einer effizienteren Ressourcennutzung.
301
Anteil Mehrfamilienhäuser mit nachträglicher Wärmedämmung
62 % 37 % 19 %
Green-Building-Zertifikate in Deutschland nach Bauteilfläche, Gebäude bis Baujahr 1978
Rund 262 t CO2 konnten durch den Einsatz des Holzes im Vergleich
83
zu einem herkömmlichen Stahlbetonbau eingespart werden.
Illustrationen: Shutterstock.com
Die Dämmung des Daches und der Obergeschossdecke
GEPLANT: VATENFALL ZENTRALE IN BERLIN
ist das Mittel der Wahl bei der nachträglichen Wärme-
schutz-Modernisierung von Mehrfamilienhäusern. Zudem
gibt es regionale Unterschiede zu beobachten: In den neuen Dach / Ober- Außenwand Fußboden /
80 % CO2 Emissionen pro Quadratmeter Nutzfläche können Bundesländern ist der Modernisierungsstand bei allen drei geschossdecke Kellerdecke
durch die Hybridbauweise gespart werden. 2013 2018 Bauteilen höher als in den alten. Quelle: IWU (2018): Datenherhebung Wohngebäudebestand 2016
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
18 // Mediaspree: vom Newcomer zum Top-Büromarkt // 19
Zahlreiche Projekte sind in der Planung oder Realisierung. Eines davon ist das STREAM von
SIGNA. Wir haben mit Timo Herzberg, Vorstand SIGNA, darüber gesprochen, was die Mediaspree
und sein Projekt so besonders macht.
// BÜRO //
Herr Herzberg, was ist für Sie das Besondere am standorte Berlins in der Technologie-, Medien- und Tele-
Standort Mediaspree? kommunikationsbranche mit prominenten Mietern wie
[Timo Herzberg: An der Mediaspree grenzen die Be- Zalando, Mercedes Benz, Coca-Cola oder Universal
zirke Mitte, Friedrichshain und Kreuzberg aneinander, Music.]
die als Mekka der Start-up- und Kreativ-Szene Berlins
gelten. Diese dynamische Atmosphäre ist hier zu spüren Können Sie Ihr Projekt in der Mediaspree für uns in
und zieht viele internationale Unternehmen an, die hier zwei Sätzen zusammenfassen?
auch ihre Mitarbeitenden finden.] [Timo Herzberg: Das STREAM wird eines der High-
lights in der Mediaspree. Mit einer modernen und mar-
Wie würden Sie die Entwicklung an diesem Berliner kanten Architektur mit viel Glas und Stahl realisieren
Standort beschreiben? wir hier ein modernes Office Building mit rund 90 Me-
[Timo Herzberg: Die Mediaspree steht wie kein tern Höhe und 24 Ober- und zwei Untergeschossen.
zweites Quartier für die positive wirtschaftliche Ent- Auf 50.000 Quadratmetern Geschossfläche werden hier
MEDIASPREE
wicklung, die Berlin in den vergangenen Jahren genom- nach Fertigstellung circa 2.500 Zalando-Mitarbeiter
men hat. Es gilt heute als einer der gefragtesten Büro- arbeiten.]
ABWECHSLUNGSREICH
Das STREAM entsteht als eine lebhafte,
städtebauliche Skulptur.
VOM NEWCOMER ZUM TOP-BÜROMARKT
Bereits in den 1990er Jahren entstanden Pläne, dem Spree-Ufer TIMO HERZBERG
Vorstand SIGNA
zwischen dem ehemaligen West- und Ost-Berlin neues Leben
einzuhauchen. Diese Pläne wurden aufgrund der schwierigen
wirtschaftlichen Bedingungen Anfang der 2000er jedoch nur teil- 1
2
3
4
5
weise umgesetzt. Heute ist die Mediaspree zu einem Top-Büro- 6
markt avanciert, der neben der Büromarktzone am Berliner 7 10
B
8 11
Hauptbahnhof mit Abstand den niedrigsten Leerstand aufweist. 9
12
15 14
13
Berlin boomt und gilt als die Gründer- ßes Gebiet, das bereits zahlreiche Unternehmen sogar
hauptstadt Deutschlands – wenn nicht gar mit deren Headquartern angezogen hat. Und die Ent-
Europas. Wenn Start-ups danach gefragt wicklungen in diesem Quartier gehen weiter. 16
werden, wo sie am liebsten gründen, dann Projekte wie das STREAM und junge Mieter wie
lautet die Antwort zu 40 Prozent Berlin. Nur London ist Zalando verleihen der Mediaspree ihre individuelle
bei Gründern noch beliebter. Und auch die Investoren Prägung. Denn noch wirkt das sehr schnell gewachse-
lieben Berlin: 227 Start-ups wurden 2018 finanziert. Vor ne Gebiet etwas steril. Doch schon jetzt ist sicher: Die Projektentwicklungen
Visualisierungen: bloomimages
allem Berlin-Mitte und Friedrichshain-Kreuzberg sind Mediaspree ist ein Top-Büromarkt, der aus Berlin nicht 1 Pintsch Brache | 2 Pintsch-Haus | 3 360° | 4 Easton House
die Start-up-Hochburgen unter den 12 Berliner Bezirken. mehr wegzudenken ist. Durch die Fertigstellung des 5 Up! | 6 Centrum | 7 STP | 8 Stralauer Platz 35
9 Viktoriaspeicher | 10 RLS Neubau | 11 Spreeturm
Dies sind die Szeneviertel der Bundeshauptstadt – zum Anschutz-Entertainment-Districts sowie einiger Wohn-
12 Upside Berlin | 13 Zapf Areal | 14 East Side Tower
Leben und auch zum Arbeiten. Kein Wunder also, dass projekte wird die Mediaspree zukünftig weiter belebt
15 Stream | 16 Cuvry-Gelände
sich genau hier ein Top-Büromarkt etabliert hat: die Me- und sich so zu einem der wichtigsten Quartiere Berlins
diaspree. Ein 3,7 Kilometer langes und 180 Hektar gro- entwickeln.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0203.
20 // Erleben Sie schon, oder kaufen Sie noch? // 21
ERLEBEN SIE SCHON, ODER
// EINZELHANDEL //
KAUFEN SIE NOCH?
I
Immer mehr Geschäfte in Innenstädten schlie- Alibaba an einem einzigen Tag, dem Single Day am 11.
KREATIVITÄT
ßen, das Aussterben des Einzelhandels wird November 2018, etwa 20 Milliarden Euro ein – dies ent-
H E R Z ST Ü C K D E S ST O R E S :
proklamiert. Doch Retail ist nicht tot – wir spricht ungefähr dem Jahresumsatz von H&M. Der Handel die Listening Rooms in
konsumieren heute mehr als je zuvor. Der Un- muss aus diesem Grund umdenken und sich neu aufstellen. unterschiedlichen Designs
terschied ist, dass der Einkauf auf verschiedensten Kanä- Wir haben mit den Retail-Experten Christoph Scharf und
len stattfindet. Der Laden vor Ort ist schon lange nicht Denizer Ibrahim von BNP Paribas Real Estate über die Zu-
mehr die erste Wahl beim Einkaufen. Beispielsweise nahm kunft des Handels und internationale Vorbilder gesprochen. Seien Sie kreativ, und schauen Sie über den an den Tag: Auf 185 Quadratmetern konnten
Tellerrand hinaus: Welche Vorteile können Besucher ganz in die Welt des Klangs ein-
MIT 4 METHODEN WIRD IHR LADEN ZUM PLACE-TO-BE:
Sie außerhalb des Einkaufens bieten? Welche tauchen, ob im Listening Room oder in einem
EINZIGARTIGKEIT
Bedürfnisse haben die Einwohner an Ihrem Konzert: „Wir entwerfen einen Store nicht nur,
Standort? Eines der größten Probleme ist um Speaker zu verkaufen”, erklärt Sonos Art
01. 04.
sicherlich der Wohnraummangel. Das hat Director Julia Jeanguenat. „Natürlich spielt
auch das amerikanische Unternehmen Star- auch das eine Rolle, unser Ziel ist es aber,
Moderne Geschäfte und Einkaufszentren sind einzigartig und wood erkannt und B- und C-Malls aufgekauft, Raum für Events und Austausch untereinander
versuchen, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Sie schaf- um auf den weitläufigen Parkhäusern Wohn- zu schaffen und Menschen zusammenzu-
fen einen Raum, der unabhängig vom Einkaufen ein Erlebnis hochhäuser zu errichten und diese mit Grün- bringen. Wer den Store besucht, soll Inspi-
schafft, sodass Einheimische und Touristen gerne verweilen. flächen und Bibliotheken zu versehen. Sonos ration finden und erleben, was es bedeutet,
Die COEX Mall in Seoul hat eine faszinierende und 2.800 Qua- in Berlin legte eine andere Art der Kreativität wirklich hinzuhören”.
dratmeter große Bibliothek in das Einkaufszentrum integriert.
Boxpark in London ist hingegen die erste Pop-up-Mall, welche
AUFENTHALTSFLÄCHEN
die Konzepte des modernen Street Foods vereint und lokale
RUND 70.000 BÜCHER und globale Marken nebeneinanderstellt, um eine einzigartige
füllen die 13 Meter hohen Regale. Einkaufs- und Essdestination zu schaffen.
FLEXIBILITÄT
Die gleichen Eigenschaften, die einen guten öffentlichen Park aus-
machen, können auch auf ein gutes Einkaufszentrum zutreffen: ein
Gefühl der Ruhe, bewegliche Tische und Stühle und natürlich Natur,
an die man sich tatsächlich herantasten kann – etwa ein Baum, auf
02.
Gerade Shoppingcenter müssen über eine Vielzahl von Raumtypen
den man sich setzen und anlehnen kann, oder ein Jasminbusch, bei
verfügen und flexibel sein, damit sich die Flächen je nach Bedarf
dem man anhalten muss, um den Duft einzuatmen. Noch in diesem
vergrößern oder verkleinern lassen. Doch nicht nur die Räume
Jahr soll im australischen Melbourne das weltweit nachhaltigste
müssen flexibel sein, sondern auch die Denkweise der Retailer.
Fotos: Josip Ivankovic (unsplash), Bikini Berlin, Sonos
Shoppingcenter eröffnen. Die 12.700 Quadratmeter große Mall soll
GRÜNER SHOPPEN
Leere Räume bedeuten heutzutage nicht mehr, dass verzweifelt
in üppiges Laub gehüllt und von 2,5 Hektar Parklandschaft umgeben
nach dem nächsten „großen Ding“ gesucht werden muss. Statt-
sein. Laut Bauherr Frasers Property Australia wird das „biophile De-
dessen können Pop-up-Stores und temporäre Einzelhandels-
Einfach QR-Code scannen und mehr sign“ des Gebäudes „eine Fülle von Grün, natürlichem Tageslicht und
angebote das Einkaufserlebnis noch verstärken. Das Bikini Berlin
über das nachhaltigste Shoppingcenter frischer Luft im gesamten Zentrum über ein Dach im Sägezahnstil
beispielsweise hat bereits die modularen Pop-up-Boxen in sein
der Welt erfahren. ermöglichen, um den Wunsch der Besucher nach einer Verbindung
Shopping-Mall-Konzept integriert. Die Boxen können temporär
zur Natur zu erfüllen und eine Umgebung zu schaffen, die zu länge-
angemietet werden, sodass bekannte Marken ein neues Produkt
FA S H I O N O D E R G A S T R O – ren Verweilzeiten und zum Wiederkehren anregt“.
oder junge Designer erstmals ihre Kreationen der Öffentlichkeit das minimalistische Design passt
präsentieren können. sich jedem Mieter an.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0222 // Es war einmal in Berlin … // 23
// WOHNEN // weit vorangeschritten und die Umgebung historisch als Apartements für Studenten bis Senioren, einer Grund-
Wohn- und Gewerbestandort etabliert. „Eine Revitali- schule, zwei Kitas, einem öffentlichen Spielplatz und
sierung beziehungsweise Neuentwicklung des Areals in vielem mehr. Es soll zudem genügend Raum für Laden-
dieser innerstädtischen Lage ist längst überfällig“, sagt geschäfte sowie für soziale und medizinische Einrich-
Karsten Bischoff von BNP Paribas Real Estate. tungen geben. Die Howoge wird dabei die Hälfte ihrer
„Das Gebiet schreit regelrecht nach einer städ- Wohnungen zu günstigen Mieten anbieten, Belle Épo-
„Das Quartier wird vielen tebaulichen Neuordnung“, ergänzt Belle Époque-Ge-
schäftsführer Torsten Nehls. „Es ist ein Bindeglied zwi-
que zu 30 Prozent.
Wie genau sich die Wohn- und Freiräume des
Berlinern Platz zum Leben schen einer historisch gewachsenen und einer durch
die ehemalige DDR geprägten Bebauungsstruktur. Die-
Quartiers gestalten, wurde in einem städtebaulichen
Werkstattverfahren ermittelt. Dort gewannen das Rot-
und Wohnen bieten.“ ser städtebaulichen Herausforderung wollen wir uns
stellen und ein tragbares, nachhaltiges und zukunfts-
fähiges Konzept für das seit über 20 Jahren brach lie-
terdamer Büro MLA+ Architecture zusammen mit Loidl
Landschaftsarchitekten. Ihr Siegerentwurf sieht größ-
tenteils siebengeschossige Wohnhäuser vor, aber auch
gende Grundstück entwickeln.“ insgesamt fünf Zwanzig-Geschosser. Das Berliner Be-
zirksamt Lichtenberg hat begonnen, einen Bebauungs-
NEUE WOHNHOCHHÄUSER FÜR BERLIN plan für die Projekte zu initiieren. Das Verfahren dauert
„Das ist eine große Chance für das Viertel und die voraussichtlich zwei Jahre, sodass der Bau 2021 be-
künftigen Mieter, gerade zum aktuellen Zeitpunkt, wo ginnen könnte. Auch die Infrastruktur soll überarbeitet
Wohnraumknappheit sowie sozialverträgliche Mieten werden – unter anderem ist eine neue Tram-Haltestel-
in Berlin ein großes Thema sind“, fügt Bischoff hinzu. le mit größeren modernen Zügen in Planung.
Angesichts der zunehmenden Wohnungsverknappung Das Fazit von Torsten Nehls: „Der Mix aus Wohnen,
ist auch das Land Berlin über die Howoge Wohnungs- Arbeiten und Leben mit der dazugehörigen Infrastruk-
ES WAR EINMAL IN BERLIN …
baugesellschaft mbH als kommunaler Joint-Ven- tur wird dem Areal nach jahrzehntelangem Dornrö-
ture-Partner mit ihrem südlich gelegenen, kleineren schenschlaf wieder neues Leben einhauchen und damit
Entwicklungsgrundstück dieser zukunftsorientierten die komplette Umgebung nachhaltig beeinflussen und
Projektentwicklung beigetreten. Aus den Ruinen soll in in seinen Bann ziehen.“
wenigen Jahren ein lebendiges, urbanes Quartier ent-
stehen – mit rund 2.500 Wohnungen und Serviced The End
N
DIE DORNRÖSCHEN-STORY IN LICHTENBERG
Es gibt zahlreiche Projekte, welche die Noch vor mehr als 30 Jahren lebten im
Berliner Arbeiterwohnheim im Bereich
Lage eines Gebiets oder gar einer der Gehrenseestraße / Wollenberger Stra-
ganzen Stadt verändern können. Durch ße Vertragsarbeiter aus Vietnam. Mit der
Wende wurde das Wohnheim, das sich im Ostteil des
den Umzug der EZB in Frankfurt am damals geteilten Berlin befand, sukzessive freigezo-
Main erfuhr beispielsweise das Ostend gen. Seitdem überwucherten Pflanzen das Gelände,
und die Gebäude waren dem Verfall preisgegeben –
eine deutliche Aufwertung als Wohn- eine moderne Ruine entstand. 2018 konnte endlich ein Visualisierungen: Belle Époque und Architekturbüro MLA+
und Bürostandort. In Berlin-Lichten- neues Kapitel aufgeschlagen werden: Die Accentro Real
Estate AG verkaufte das rund 41.590 Quadratmeter
berg könnte bald ein ähnlicher Effekt große Grundstück an die Belle Époque Gruppe. An- T O R ST E N N E H L S
schließend wurde die Entwicklung eines neuen stadt- weiß um die dynamische
erzielt werden. Mit dem Quartier Geh- bildprägenden Wohnviertels im Stadtteil Hohenschön-
Entwicklung und die steigende
Attraktivität Lichtenbergs.
renseestraße / Wollenberger Straße soll hausen angeschoben und das verschlafene Gebiet
wachgeküsst.
ein seit Jahrzehnten vernachlässigtes
MEHR PLATZ IN BERLIN
Gebiet aus dem Dornröschenschlaf Das Quartier Gehrenseestraße / Wollenberger Straße
geweckt werden. wird vielen Berlinern Platz zum Leben und Wohnen
bieten. Die infrastrukturelle Erschließung ist bereits
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0224 // Perspectives // 25
// PERSPECTIVES //
ISBJERGET, AARHUS
Eine einzigartige architektonische Perle: Der Wohn-
komplex ist so gestaltet, dass man einen optimalen
Blick auf das Meer hat. Außerdem ist das Gebäude
kreuz und quer „aufgebrochen“ und erinnert so an
schwimmende Eisberge.
MARCO STAHL Head of Investor & Asset Advisory, Hamburg
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0226 // Perspectives // 27
UPPER WEST, BERLIN
Ein faszinierender Blick in den Himmel
über Berlin – in all dem Großstadtlärm!
Ich mag moderne Architektur: klare Linien,
schlichte Formen, ganz ohne viele
Spielereien.
MARJA SCHEKAUSKI PA to the Regional
Director, Berlin
WESTHAFEN TOWER,
FRANKFURT
Minimalistisch aber mit einem
starken Wiedererkennungswert –
das Gerippte besticht für mich
durch eine starke Formensprache,
besonders mit der dahinter liegen-
den Frankfurter Botschaft.
GERD WECKENMANN Consultant,
Frankfurt
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02
0128 // Perspectives // 29
SEDE DE OSAKIDETZA,
BILBAO
Die futuristischen Reflexionen im Glas
KRANHÄUSER, KÖLN
lassen das baskische Gesundheits-
ministerium wie eine Collage aus Neu
und Alt aussehen.
Sie prägen das Stadtbild des Rheinauhafens wie ANDRÉ GERKE Associate Director Retail
kein anderes Gebäude. Die Lage, die Architektur Investment, Düsseldorf
und der Ausblick bilden das gewisse Etwas.
DAVID KLABISCH IT Support Spezialist, Düsseldorf
ALLESANDERSPLATZ, BERLIN
Ein rundum passender Name: Das verlassene
Haus der Statistik am Alexanderplatz soll
durch einen Verbund aus Kunst und Kultur-
initiativen neu belebt werden.
MANUEL WESTPHAL Head of Valuation
Services, Berlin
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0230 // Stecken etablierte Hotelbetreiber in der Klemme? // 31
STECKEN ETABLIERTE HOTEL-
// HOTEL //
BETREIBER IN DER KLEMME? D U R C H G E ST Y LT V O N
K A R I M R A S C H I D – das
prizeotel in der Hamburg-City
Ein Gespräch mit den Hotel-Experten Chantal Eckel
und Alexander Trobitz von BNP Paribas Real Estate über
Konsolidierungen auf dem Hotelmarkt und die innovativen
Start-ups der Hotellerie
Frau Eckel, werfen Sie mit uns zusammen einen Blick
auf die aktuelle Situation des Hotelmarkts …
[Chantal Eckel: Der Wettbewerb auf dem deut-
schen Hotelmarkt wird immer größer, gerade auf die
etablierten Hotelgesellschaften wächst der Druck. Ho-
telgäste haben neue Bedürfnisse, hoch im Kurs stehen
Häuser mit jungen, individuellen und ausgefallenen
Konzepten. Gleichzeitig drängen seit einigen Jahren
Start-ups auf den Hotelmarkt, die genau diese Nische haben jedoch erkannt, dass sie jetzt agieren müssen.
mit innovativen Konzepten bedienen und die Gäste- Zwei Lösungen haben sich da herauskristallisiert: ei-
bewegungen umlenken.] nerseits der Aufbau eigener neuer Nischenmarken, wie
etwa die InterContinental Hotels Group mit der Grün-
Welche innovativen Hotels würden Ihnen da einfallen, dung ihrer neuen Marken voco und avid. Andererseits
Herr Trobitz? stehen Konsolidierungen hoch im Kurs. So sollen neue
[Alexander Trobitz: Ein bekanntes Beispiel ist die Gästegruppen für die eigenen Marken erschlossen und
25hours Hotel Company. Ihre Boutique-Hotels sind das eigene Hotelangebot weiter ausgebaut werden.]
individuell gestaltet, kein Haus gleicht dem anderen. [Chantal Eckel: Dass sich etablierte Hotelgesell-
Jeder Besuch in einem dieser Häuser ist einzigartig, schaften Marken einverleiben, ist keine neue Ent-
manchmal sogar mit einer Badewanne auf dem wicklung. Übernahmen zwischen Hotelgesellschaften
Balkon. Das Economy-Design-Hotel prizeotel ist mit waren 2018 aber so stark ausgeprägt, dass wir ein
seiner Strategie ebenfalls sehr erfolgreich. Durch das Rekordjahr der Hotel-Konsolidierungen verbuchen
ausgefallene Design des Star-Designers Karim Rashid konnten – um die 20.000 Hotelzimmer wechselten
und vor allem auch wegen zahlreicher Digitalisie- (anteilig) den Betreiber.]
rungsmaßnahmen wie dem Einchecken per Smart-
phone setzt sich die Hotelmarke von den traditionel- Können Sie uns die Gründe für die Konsolidierungen
len Playern ab.] näher erläutern, Frau Eckel?
„2018 war das Was können etablierte Hotelgesellschaften dagegen
[Chantal Eckel: Eine starke Marke, die auf dem Ho-
telmarkt bereits gut funktioniert, ist ein wichtiger Trei-
Rekordjahr der Hotel- unternehmen? ber für Übernahmen. Vor allem, wenn die Marke eine
Fotos: Eric Laignel
[Alexander Trobitz: Den „Großen“ fällt es oft Nische bedient, die im Portfolio der übernehmenden
Konsolidierungen!“ schwer, schnell und aus eigener Kraft auf die verän-
derten Bedürfnisse der Hotelgäste zu reagieren und so
weiter zu expandieren. Etablierte Hotelgesellschaften
Hotelgesellschaft noch fehlt. Hierbei können Hotelket-
ten vom guten Image der „Kleineren“ profitieren und
behalten den Markennamen der Übernommenen bei.
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0232 // Stecken etablierte Hotelbetreiber in der Klemme? // 33
Beispiele sind hierfür die bereits erwähnten 25hours
Hotels oder prizeotel. 2016 sicherte sich Accor 30 Pro-
zent der 25hours Hotel Company und plant aktuell die
Aufstockung seiner Anteile, während Radisson prizeotel
DIE MISCHUNG MACHT‘S
an sich binden konnte. Wobei letztere das Lizenz-Ab- Französisches Café und
kommen mit der Radisson Hotel Group mittlerweile Fahrradshop im 25hours
beendet haben, weil Radisson selbst von der chinesi- in Düsseldorf
schen Hotelgruppe Jin Jiang übernommen wurde und
die Design-Budget-Marke deshalb mit Wettbewerbern
in einem Portfolio gelistet werden würde.]
Gibt es weitere Gründe?
[Alexander Trobitz: Der Hotelmarkt ist an vielen
Standorten grundsätzlich nahezu gesättigt, das
Errichten neuer Hotelimmobilien ist teuer, braucht
„Es gibt noch
Zeit und ist mit Risiken verbunden. Eine Konsoli-
dierung ist hingegen ein relativ sicherer, schneller
und kosteneffizienter Schritt, um die Reichweite zu
vergrößern. Markenimage spielt in diesem Fall keine
Rolle, deshalb werden die übernommenen Betreiber
zahlreiche Nischen,
oft in das Portfolio der neuen Betreiber integriert.
Wie zum Beispiel die von Whitbread übernommenen die bedient
Holiday Inn Express Hotels, die als Premier Inn neu
gelaunched werden. Über 3.000 Zimmer können
von Premier Inn auf diese Weise auf dem deutschen
werden können.“
Markt etabliert werden.
Neben dem Markenaspekt und der Reichweite
sind aber auch finanzgetriebene Investments ein
entscheidender Treiber für Übernahmen. Goldman
Sachs will beispielsweise noch in diesem Jahr B&B
Hotels erwerben.]
Wie nachhaltig ist diese Entwicklung? Und ist ein
Markenschwund zu befürchten?
[Chantal Eckel: Der Aufwind bei den Konsolidie-
rungen hält auch 2019 an, und der Markt ist weiterhin
stark umkämpft. Einige Fusionen und Käufe wie die
Vienna-House-Übernahme der Stadthotels von Arcona
konnten bereits verbucht werden, weitere bahnen sich
VON DER DIENSTKAMMER momentan an. Wir sehen zahlreiche Betreiber und Mar-
ZUM ADELSGEMACH: ken, die potenzielle Übernahmekandidaten sind und teil-
Im 25hours München
weise schon zum Verkauf stehen. Ein Markenschwund ist
schläft man royal.
aber nicht zu befürchten. Im Gegenteil: Wir gehen davon
aus, dass es in Zukunft mehr Hotelmarken, aber immer
weniger Hotelgesellschaften geben wird. Wegen der sich
Fotos: Steve Herud, Stephan Lemke
kontinuierlich verändernden Gästeanforderungen werden
auch weiterhin Nischen bestehen, die mittels neuer
Hotelkonzepte und -marken bedient werden können. Vor
allem im Bereich Serviced Apartments werden verschie-
dene Konzepte erarbeitet, die in Zukunft die Markenport-
folios der großen Hotelgesellschaften ergänzen könnten.]
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0234 // Die Zukunft ist jetzt // 35
DIE ZUKUNFT IST JETZT
BEST PRACTICE
// BÜRO //
Für Roquette in Frankfurt entwickelten
Natascha Ninic und ihr Team ein maß-
A
geschneidertes Konzept. Für rund 37
SO SCHAFFEN SIE EINEN MODERNEN ARBEITSPLATZ Mitarbeiter auf 742 m² wurden die Mie-
terplanung und das Umzugsmanagement
koordiniert sowie eine Möbelberatung und
Alle diskutieren über Büros „Wir brauchen moderne Arbeitswelten“. Farb- und Wandgestaltung durchgeführt.
der Zukunft, aber die Zukunft Natascha Ninic vom Project Solutions-Team
ist bereits da. Die Arbeits- bei BNP Paribas Real Estate weiß: Büroflä- „Wir sind mit unserer neuen Einrichtung sehr zu-
gewohnheiten haben sich chen und Arbeitsplatzkonzepte sind ein
in den letzten Jahren stark gewandelt: be- Prozess, kein Endprodukt. Die Arbeitsplatz-
frieden – sowohl, was die Qualität als auch die Optik
schreibbare Wände für Prozessvisualisie- gestaltung bedeutet eine ständige Optimie- betrifft. Wenn ich zurückblicke, muss ich sagen, dass
rungen, informelle Räume zur Unterstützung rung und Anpassung an neue Bedürfnisse, ich viel Spaß hatte, obwohl das Projekt Umzug im
des Wissenstransfers, Orte für Online-Schu- Anforderungen und Arbeitsabläufe. Aber Vorfeld eine Horrorvorstellung für mich war.“
lungen sowie ruhige Räume, die biblio- wie sehen moderne Arbeitswelten aus, und
Dagmar Klein, Assistenz der
theksähnliche Arbeitsbedingungen bieten – welches Konzept ist das richtige für Ihr
NATASCHA NINIC Geschäftsführung, Roquette
das sind die Prioritäten von heute. Daher Unternehmen?
Director Project Solutions heißt es in vielen Unternehmen gerade:
TESTEN SIE JETZT, IN WELCHEM STADIUM DES
WORKPLACE DEVELOPMENT SIE SICH BEFINDEN!
BRIEFING
Die Erstellung einer Arbeitsplatz-
STRATEGIE
beschreibung reicht von der Definition
der Unternehmensziele über die Eine Arbeitsplatzstrategie umfasst alle Maßnahmen, die
Sie Wissen Sie, wie Sie das
wie
von der Flächensuche bis zum Ablauf der Mietdauer
Sie, ikation
Analyse der Arbeitsstile einzelner
s e n Change Management im
Wis ommun ung und
BRIEFING
Ja Veränderungsprozess
ergriffen werden: von der Definition der Anforderungen
t
die K Gestal fördern
Organisationseinheiten bis zur Iden-
h g erfolgreich umsetzen Ja
durc stattun n? tifizierung der optimalen Nachbar- über die Planung bis zum Change Management. Dies stellt
Aus könne können?
standorte. Die Gestaltungsrichtlinien einen integrierten Ansatz für das Management von
werden auf dieser Grundlage erstellt. Unternehmensflächen dar, der sowohl strategische Ziele
Nein als auch funktionale und ästhetische Annahmen umfasst.
Nein
KONZEPT
Nei
n Nein
KONZEPT
START Nein
che
Kennen Sie die Wünsche Möchten Sie Ihre Bürofläch
e Sehen Sie Ihre Flä
Gut /
und Bedürfnisse Ihrer als Bestandteil des als strategisches
ngs-
Mitarbeiter in Bezug auf Employer Brandings / der Ja strategische Wirku
MÖBELBERATUNG
die Arbeitsplatz- Corporate Identity und der stä tte ?
ausstattung? Imagebildung nutzen?
Ja
STRATEGIE
Bei der Erstellung eines Arbeitsplatzkonzepts
kommen weitere Instrumente wie beispielsweise
Ja Nein Feedbackberichte, Intranet oder Newsletter
Unterstützung bei der
Ist Ihne
Ja zum Einsatz, um die interne und externe
n be
Auswahl und optimalen
Konzep kannt, welche Planen Sie, zukünftig
Kommunikation vorzubereiten und den
te
Berück auch unter signifikante
Konfiguration von Möbeln
MÖBEL-
s
Arbeits ichtigung de
Change-Management-Prozess zu planen.
stätten r Veränderungen zu
funktio richtlinien
BERATUNG
Ja implementieren?
Nein
nieren?
Create your
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 0236 // Mittendrin statt nur dabei // 37
MITTENDRIN STATT NUR DABEI
// PROPERTY MANAGEMENT //
S I L K E M Ö L L E R U N D K AY L E H M A N N
sind Ansprechpartner für rund 2.500
Menschen, die täglich auf den 47 Etagen des
PROPERTY MANAGEMENT IM HOCHHAUS TRIANON TRIANONS arbeiten.
Wenn Silke Möller und Kay Lehmann morgens ihr Büro
betreten, wissen sie meist nicht, was die nächsten Stunden
für sie bereithalten. Denn einen normalen, planbaren
Arbeitsalltag kennen die beiden Property Manager von
Frankfurts Bürohochhaus TRIANON nicht.
A
„Auch wenn ich eine ausführli- rem Job muss man lösungsorientiert sein MITTENDRIN STATT NUR DABEI: DAS
che To-do-Liste schreibe, kann und auch schnell auf Neues reagieren. Oft GEHEIMREZEPT FÜR ZUFRIEDENE
ich meistens nur einen oder stehen Menschen mit Problemen und Sor- MIETER UND EIGENTÜMER
höchstens zwei Punkte abarbei- gen in der Tür und gehen auch erst, wenn Dabei kommt es beiden Property Managern
ten, bevor die erste Person vor meiner Tür wir eine Lösung gefunden haben“, berichtet zugute, dass sie ihr Büro im Gebäude haben.
steht“, berichtet Möller, die seit über 20 Jah- Kay Lehmann. „Mittendrin statt nur dabei lautet unser
ren das 186 Meter hohe TRIANON betreut. Motto“, sagt Lehmann. „Unser Job würde
Dass spontan Mieter oder Eigentümer – nicht funktionieren, wenn wir nicht vor Ort
vom Vorstand bis zur Reinigungskraft – sitzen würden. Denn nur durch die kurzen
zwischendurch vorbeikommen, ist hingegen Kommunikationswege ist es möglich, die gefragt, wie man nur ein Gebäude managen
sicher. Egal, ob der Aufzug zu langsam ist, Probleme von Mietern und Eigentümern kann. Doch das TRIANON ist wie eine Stadt
das Essen im hauseigenen Casino schlecht abzufangen.“ in der Stadt, nur im Supersize-Format. Wir
gewürzt ist, es Sonderwünsche bei der Nach fast einem Vierteljahrhundert im sind Ansprechpartner für über 2.500 Men-
geplanten Notfallübung gibt, oder sie ein- TRIANON konnte gerade Silke Möller eine schen. Hier hat irgendwer immer irgend-
fach mal wieder „Hallo“ sagen wollen: All Vertrauensbasis schaffen, welche einmalig was“. Im Gespräch wird deutlich, wie sehr
das und vieles mehr managen die beiden
Experten souverän jeden Tag. Und alle An-
ist: „Silke ist eine Institution hier. Wenn sie
am Eingang des Hochhauses steht, könnte
„Wir sind Beichtvater, Bürger- sich die beiden Property Manager mit ihrem
Arbeitsplatz identifizieren. Stolz erzählen sie
fragen werden ernst genommen. „Wir sind
Beichtvater, Bürgermeister und das neben
sie beinahe jeden mit Namen grüßen und
hätte sogar eine kleine Anekdote zu berich- meister und das neben unseren von ihren Erlebnissen, dem ein oder ande-
ren skurrilen Vorfall und auch von neuen
unseren Aufgaben als Property Manager“,
lacht Kay Lehmann.
Dass die beiden sehr gefragt sind, be-
ten“, so Lehmann.
SCHAUPLATZ TRIANON: KULISSE FÜR
Aufgaben als Property Manager.“ Innovationen und der „grünen“ LEED-Pla-
tin-Zertifizierung: „Wir können es mit jedem
gerade neugebauten Hochhaus Frankfurts
kommen auch wir während unseres Inter- FILM UND FERNSEHEN aufnehmen – technisch, und optisch erst
views hautnah zu spüren: Ein spontanes Auch das Organisieren von Veranstaltungen recht“, betont Lehmann. Von dem architek-
Gespräch mit einem Mieter schiebt unse- gehört zu den Management-Aufgaben von Zeit als Property Managerin stattgefunden überrascht: „Die Scorpions waren hier?“, tonischen Herzstück, dem Diamanten, durf-
ren Termin nach hinten, zudem wird unsere Möller und Lehmann – sei es das Public haben: Ein Dreh mit Tim Mälzer für seine fragt er erstaunt. Und da hat seine Kollegin ten wir uns persönlich überzeugen. Die um-
Konversation immer wieder durch ein Tele- Viewing bei einer Weltmeisterschaft, eine Fernsehsendung „Kitchen Impossible“, eine erst ein Drittel des analogen Fotoalbums gekehrte Pyramide auf dem Dach darf leider
fonat oder eine in der Tür stehende Person After-Work-Party oder der bekannte Weih- Sendung mit Kai Pflaume, in der eine Frau durchgeblättert. nur noch einfarbig illuminiert werden, sie ist
unterbrochen. „Sie sehen, es wird nie lang- nachtsmarkt im Innenhof. „Es gibt schon die 186 Meter hohe Gebäudefassade hin- in den Abendstunden dennoch ein funkeln-
weilig“, entschuldigt sich Silke Möller lä- viele einmalige Erlebnisse“, erzählt Silke unterging, um sich einen Traum zu erfüllen, EINE STADT IN DER STADT der Hingucker. Auch die beiden Property Ma-
chelnd. Auf den ersten Blick wird deutlich, Möller und zieht ein altes Fotoalbum aus oder das ein oder andere Konzert mit Spit- Kay Lehmann wechselte vor zwei Jahren nager Kay Lehmann und Silke Möller lassen
DER DIAMANT VON FRANKFURT
dass sich die Mieter ein Rundum-Wohlfühl- Die umgedrehte gläserne Pyramide dem Regal hervor. In diesem befinden sich zenmusikern. Selbst Lehmann, der seit 2017 als Property Manager in das Frankfurter sich diesen Anblick nicht entgehen, wenn sie
paket wünschen, das ihnen Silke Möller auf dem Dach spiegelt den dreieckigen Bilder und Artikel der zahlreichen Aktionen als Property Manager im TRIANON arbeitet, Landmark-Objekt und betreute zuvor 86 Ge- abends „ihr“ TRIANON verlassen.
und Kay Lehmann ermöglichen. „In unse- Grundriss des TRIANONS wider. und Veranstaltungen, die während ihrer ist von der Vielzahl der Veranstaltungen bäude gleichzeitig. „Anfangs habe ich mich
BNP Paribas Real Estate Deutschland Magazin 02Sie können auch lesen
