WERTE MITARBEITERFÜHRUNG - Verantwortungsvoll führen
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5.2021 | BEILAGE ZU IDEA 24.2021
FÜHREN & LEITEN
WERTE MITARBEITERFÜHRUNG INTERVIEW
„Werte haben uns beim Verantwortungsvoll führen Die Macht
Wachstum geholfen“ im neuen Arbeitsalltag der Gier
10 12 30
AN ZEIGE
Alpha dient der Kirche – gerade jetzt!
Mutig bleiben
Viele Kirchen sehen die Herausforderungen der Pandemie als Chance, bleiben mutig und laden mit Hilfe
digitaler Initiativen Menschen zum Glauben an Jesus Christus ein. Durch innovative Formate konnte Alpha die
Online-Aktivität von Kirchen inspirieren und unterstützen.
Bitte helfen Sie durch Ihre Spende, dass Alpha weiterhin innovativ sein und
der Kirche relevant dienen kann!
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Innovation bei Alpha
• „Alpha-Online“ geht als neues, digitales Format im März 2020 an den Start. Bisher wurden fast
1.000 Online-Kurse von Kirchen aller großen Konfessionen veranstaltet. So konnten durch Alpha über
22.000 Gäste online Gott begegnen.
• „Alpha für Alle“ findet im Frühjahr 2021 statt: Ein Alpha-Online-Kurs, zentral von Alpha Deutschland
organisiert, mit 130 mitveranstaltenden Gemeinden.
• Bei zwei großen Online-Konferenzen zum Thema „Gemeindebau in unsicheren Zeiten“ kann Alpha
2.000 Teilnehmende inspirieren und ermutigen.
• „Ehe-Kurs für Alle“: Auch der Ehe-Kurs geht im neuen Online-Format an den Start. Am großen
Modell-Kurs für den deutschsprachigen Raum nehmen 240 Paare teil. Viele davon werden anschließend
selbst den Ehe-Kurs veranstalten.
• Weitere Informationen auf alphakurs.de/Blog
Alpha dient der Kirche und unterstützt sie in ihrem Auftrag,
Menschen in eine Beziehung zu Jesus Christus einzuladen.
alphakurs.de
EDITORIAL 3
Reinhard Quast
ist Vorstandsvorsitzender der OTTO QUAST Bau AG
(Siegen) und Präsident des Zentralverbandes des
Deutschen Baugewerbes.
Warum bin ich Unternehmer?
W
as macht mir noch Mut, wenn die Kunden, nicht für Reichtum und Ruhm. Ich arbeite
Pandemie über das Land rollt und für das Werkstück. Eine nie endende Aufgabe.
neben der Gesundheit und der
Sorge um geliebte Menschen auch Was stiftet Lebenssinn?
das eigene Unternehmen gefährdet ist. Keiner von Die zweite Fundgrube für unternehmerische Ziele
uns wünscht sich das. Es lohnt aber, sich in diese sind die eigenen Lebenswerte. Was ist mir wichtig?
Situation hineinzuversetzen. Extreme geben Warum lebe ich? Wie kann ich das in meine unter-
schneller Klarheit für weniger extreme Situationen. nehmerischen Ziele einbauen? Ist es das Menschen-
In der schweren Krise, wenn der Mut fehlt, stellt bild, das ich in mir trage und ich an Kunden und
sich die Frage: Warum bin ich Unternehmer? Es Mitarbeiter weitergeben möchte? Sie sollten in
wäre gut, Sie würden die dieser Fundgrube graben, um
Antwort noch kennen. Sie das Richtige zu finden. Finden
bedeutet nicht, dass sie Ihr Sie nichts Passendes, sollten Sie
Unternehmen rettet, wenn die noch einmal intensiv darüber
Welt auf den Kopf gestellt nachdenken, warum Sie leben.
Die zweite Fundgrube für
wird. Aber sie bedeutet, dass Für mich ist diese Fundgrube
unternehmerische Ziele sind
Sie in leichteren Krisen immer der Lebenssinn, der aus meinem
die eigenen Lebenswerte. christlichen Glauben resultiert
wieder Kraft schöpfen aus
dem ursprünglichen Antrieb. — Reinhard Quast und deshalb verbunden ist mit
Wenn Sie als Unternehmer der Beantwortung der Frage
oder Unternehmensgründer nach dem innersten nach Lebens- und Arbeitssinn.
Antrieb suchen, werden Sie etwas finden, was weit Das Finden und Schärfen der Ziele und Ant-
jenseits das blanken Materialismus liegt. Etwas, was worten nach dem Lebens- und Unternehmenssinn
beim Rückblick auf Ihr Lebenswerk als Unterneh- bedarf der Kommunikation mit anderen Menschen.
mer die Sinnhaftigkeit Ihres Tuns verdeutlicht. Die Mir sind auf den vergangenen Kongressen Christli-
Antworten sind die Ziele, warum Sie es tun. Erreich- cher Führungskräfte (KCF) viele Gespräche und
bare Ziele schaffen zufriedene Etappen. Im Rück- Vorträge geschenkt worden, die meine Klarheit
blick geben sie Mut. Nicht erreichbare Ziele – dau- gefördert haben - sowohl in meinem Verständnis als
erhafte Aufgaben – sind die Herausforderungen, die Christ als auch in meiner geschärften Zielausrich-
unser Unternehmertum bis zum letzten Tag tung als Unternehmer. Machen Sie die gleiche
beflügeln. Eine Handwerksregel aus dem Mittelalter Erfahrung und suchen Sie am 18. und 19. Juni
© Foto(s) CLAUDIUS PFLUG/BERLIN
lautete: Ich arbeite nicht für mich, nicht für den Gesprächspartner beim digitalen KCF21. p
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN
INHALT 4
Zahlen
Analyse 9 Werte
Mitarbeiter-
6 10 führung
12 Kongress
14
Was sind die
Kernwerte
Warum hat deutscher Lohnen christ
Deutschland die Unternehmen, liche Werte als
Digitalisierung und was ist Teil der Unter- Corona führt zu
verschlafen, und Führungskräften nehmenskultur? einer neuen
was ist nun zu wichtig? Ein Interview. Normalität im Interview mit
tun? — Werte in Zahlen — Michael Arbeitsalltag. Den dem KCF-Vor-
— Thomas Hoffmann Spagat gilt es in standsvorsitzen-
Middelhoff, der Mitarbeiter- den über neue
Cornelius führung zu Formate der
Boersch
bewältigen. Kommunikation.
— Norbert Müller — Martin
Scheuermann
Impressum
HERAUSGEBER: IDEA e. V. | Postfach 1820 | 35528 Wetzlar
PRESSERECHTLICH VERANTWORTLICH: Matthias Pankau
TEXTREDAKTION: Astrid Hadem | Romy Schneider
AGENTURLEITUNG: Astrid Hadem | zeichensetzen kommunikation GmbH
Steinbühlstraße 3 | 35578 Wetzlar | Tel. 06441 915-140 | Fax -148 | info@zeichensetzen.de
MEDIABERATUNG & KOORDINATION: Peggy Peternell
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SATZ & LAYOUT: Heike Schneider
FOTO TITEL: iStock. Alle Bildnachweise dieser Seite am jeweiligen Artikel.
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN
INHALT 5
Wirtschafts-
kriminalität
Achtsam 30
Inklusion 26
20 Faktoren 23
KCFdigital 22
18 6
Faktoren
Betrug, Verun-
treuung, Steuer-
Homeoffice, hinterziehung.
Homeschooling, Warum wollen
Menschen mit Corona-Blues. Reiche noch
einer Behinde- Wie geht gesund reicher werden?
Was wir aus dem rung einbinden Führen in der — Sascha Böttner
Alten Testament ist werteorien- Krise?
Vom Manager über gute tierte Unterneh- — Lisa Tauscher
bis zum Künst- Leiterschaft menskultur.
ler: Die TOP- lernen können. — Michael Herbst
Referenten des 20 Erfolgsfakto-
Kongresses ren für eine gute
Christlicher Führung.
Führungskräfte.
— Ein Überblick
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN
ANALYSE 6
Wie uns die Krise helfen kann,
neu durchzustarten
Thomas Middelhoff und Cornelius Boersch analysieren, warum
Deutschland die Digitalisierung verschlafen hat – und zeigen auf, wie
Deutschland digital neu durchstarten kann.
A
lle verfügbaren Daten belegen, dass dentlichen Wert auf die Feststellung legten, die sie
Deutschland vor allen Dingen in den möglichst in Hörweite anderer Personen in mah
Jahren 2000 bis 2010 den digitalen nenden Worten vortrugen: „Ich habe euch doch
Anschluss an Länder wie die USA und immer wieder gesagt, dass das Internet nicht so
China verpasst hat – ein Jahrzehnt, in dem Unter bedeutend sein wird, wie es von euch dargestellt
nehmer, Manager, Investoren und Politiker im wurde.“ Heute will sich allerdings keiner der
sprichwörtlichen Sinne glaubten, das Rad der damaligen Gesprächspartner mehr an diese
technologischen Entwicklung wieder zurückdrehen Aussagen erinnern (lassen). Interessanterweise sind
zu können. Für diesen Sachverhalt haben wir den heute viele Kinder dieser Managergeneration mit
Begriff des „verlorenen Jahrzehnts“ geprägt. digitalen Geschäftsmodellen in der Start-up-Szene
aktiv, zum Teil erfolgreich, zum Teil mit finanzieller
Gegenreaktionen blieben nicht aus Unterstützung ihrer Väter.
In diesem Zeitraum war man in den Management
etagen deutscher Unternehmen und Finanzdienst Auch wir haben in diesem Zeitraum Fehler gemacht
leister fest davon überzeugt, der Spuk der Digitali und sind falschen Einschätzungen unterlegen. Und
sierung sei vorbei und man könne zur altbewährten wir wissen auch nicht, ob wir es besser gemacht
Tagesordnung zurückkehren. Vielfach hatten sich hätten als unsere Kollegen. Aber durch unsere frühen
die führenden Köpfe in der deutschen Politik und Investitionen in digitale Technologien hatten wir die
Wirtschaft auch in ihrer persönlichen Bedeutung Chance, zu lernen und die digitale Welt zu verstehen.
herausgefordert gefühlt, was, menschlich betrachtet, Die zahlreichen und frühen Reisen ins Silicon Valley
durchaus verständlich ist. und andere Teile der Welt, die Investitionen in
Start-ups und die Arbeit in deren Gremien haben
Die plötzliche und dramatisch überzogene Wertent dazu beigetragen, ein besseres Gefühl und Verständ
wicklung der Digital Economy an den Börsen, die nis für digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln.
neuen, bislang unbekannten Millionäre und
Milliardäre, die öffentliche Aufmerksamkeit für die Wir nehmen für uns in Anspruch, dass wir bis heute
neuen Internetunternehmer, die wie Rockstars immer fest an die Bedeutung der Digitalisierung für
gefeiert wurden – all das forderte ohne Frage das
Establishment heraus. Gegenreaktionen konnten
nicht ausbleiben.
Thomas Middelhoff (l.) war u. a. Strategie-
vorstand der Bertelsmann AG für die
In diesem verlorenen Jahrzehnt gingen führende Internetstrategie des Konzerns und
Repräsentanten der deutschen Wirtschaft und damit ehemaliger Vorstandsvorsitzender des
der Old Economy nach unserem Eindruck eine kollek Medienkonzerns sowie von Arcandor
tive Wette ein, deren Credo lautete: „Das Internet ist (ehem. KarstadtQuelle).
Er ist einer der Hauptredner auf dem
eine in seiner Bedeutung völlig überschätzte Modeer
KCFdigital (siehe S. 18).
scheinung aus dem Silicon Valley. Geld verdienen
kann man nur mit den bewährten Geschäftsmodellen Cornelius Boersch ist Unternehmer,
Gründer zahlreicher Technologieunterneh-
der Old Economy mit echtem Cashflow.“
men und „Unternehmer des Jahres 2000“
sowie „Europäischer Business Angel des
Dies erklärt, warum viele Manager in dem Zeitraum Jahres 2009“. Er investiert seit mehr als 25
von 2000 bis 2004 in Gesprächen mit uns außeror Jahren weltweit in digitale Start-ups.
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN
ANALYSE 7
die Bundesrepublik Deutschland geglaubt haben. Im sches Amt bekleide(te)n. Wir wollen aber dennoch
Gegensatz zu vielen unserer Kollegen haben wir die sehr deutlich machen, dass die digitale Zukunft
Digitalisierung nicht mit missionarischem Eifer unseres Landes nicht dadurch gefährdet wurde,
bekämpft. Conny hat beispielsweise bereits vor über dass die breite Bevölkerung nicht auf den Zug
20 Jahren Vorträge vor Bankern gehalten, in denen er aufspringen wollte, sondern vielmehr dadurch, dass
diese darauf hingewiesen hat, dass ihr herkömmli die führenden Köpfe unserer Gesellschaft die
ches Geschäftsmodell infolge der Digitalisierung in Chancen dieser Entwicklung schlichtweg nicht
Zukunft keinen Bestand mehr haben würde. Häufig erkannten.
wurde dies belächelt oder in das Reich der Fabeln
verwiesen. Fakt ist leider heute, 20 Jahre später, dass Pandemie deckte Defizite auf
Banken wie die Deutsche Bank nur noch einen Während des Covid-19-Lockdowns wurden die
Schatten dessen darstellen, was sie in vergangenen, Defizite im gesamten digitalen Bereich über Nacht
ehemals erfolgreichen Zeiten gewesen sind. deutlich: keine flächendeckende Netzabdeckung,
unzureichende Serverkapazitäten, veraltete Hard
Sicherlich würden sich Hunderte mehr oder ware, insbesondere an den Schulen, fehlende
weniger bekannte Namen aus Wirtschaft und Anwendungserfahrung etc. Die Situation an den
Politik auflisten lassen, die für das Kollektiv-Versa deutschen Schulen während der Corona-Pandemie
gen der deutschen Wirtschaft im verlorenen ist hierfür ein treffliches Beispiel.
Jahrzehnt mitverantwortlich waren. Wir nennen
hier keine Namen derjenigen, die als führende Hochmotivierte Lehrer mit dem Ziel, die schwierige
Repräsentanten der sogenannten „Deutschland AG“ Zeit mit Online-Kursen zu überbrücken, trafen auf
tätig waren oder es noch sind oder ein (hohes) politi Schüler, die mit großer Offenheit und Bereitschaft
© Foto(s) DARIUS RAMAZANI
ANALYSE 8
10 Punkte für ein digitales Durchstarten in Deutschland
1 Einrichtung des „Deutschen Digitalen 5 Bereitstellung besserer Finanzierungs
Entwicklungsfonds“ (DDE) in einem Umfang instrumente für Start-ups und
von 100 Milliarden Euro mit der Zielsetzung, Technologieunternehmen
Deutschland durch Sicherstellung der
Finanzierung des nachfolgenden 6 Förderung der Zusammenarbeit zwischen
Maßnahmenprogramms zu einer führenden Start-ups und Konzernen sowie Aufbau
Position in der digitalen Welt neben den USA weiterer Inkubationszentren
und China zu verhelfen.
7 Aufbau einer Initiative „Digitale Zukunft für
2 Schaffung eines „Ministeriums für Digitales, Deutschland“ unter Einbeziehung aller Teile
Verkehr, Netze, Wissenschaft, Bildung, der Gesellschaft
Forschung und Technologie“, unter dessen
Dach die für die Sicherstellung unserer 8 Vergütungssysteme und Steuerung über
digitalen Zukunft notwendigen Bereiche Kennziffern
gebündelt werden.
9 Europaweit koordinierte Abstimmung und
3 Entwicklung neuer Bildungsleitlinien für Zusammenarbeit bei Internationalisierung
Schulen, berufliche Ausbildung und und Technologieentwicklung
Universitäten
10 Forderungen an die Politik, u. a.
4 Zielgerichtete Steuerreform quartalsmäßiger Digitalisierungsreport
interaktive digitale Medien im Rahmen des Schul einige Schüler zu Hause nicht über einen funktio
unterrichts und der Hausaufgabenbearbeitung nierenden Internetanschluss verfügen, die Server an
einsetzen wollten. Zwischen diesen beiden Gruppen der Schule kapazitativ nicht den gestiegenen
stand allzu oft mangelhafte Technik, die die große Belastungen gewachsen sind, die Schule selbst nicht
Motivation auf beiden Seiten zu ersticken drohte. über WLAN verfügt und einige Lehrer Schwierig
keiten mit der Bedienung von PCs oder iPads haben.
Thomas’ Patentochter arbeitet als Studiendirektorin
an einer Berufsbildenden Schule. Sie berichtet, dass Der Status quo der Digitalisierung in Deutschland
ist im internationalen Vergleich in etwa vergleich
bar mit einem Spiel der Fußballnationalmann
schaft der Männer, bei dem Deutschland gegen
einen Gegner wie Südkorea in der 80. Minute mit
Ein Buchauszug aus: 0 : 4 zurückliegt. Nun ist es nicht so, dass ein
solcher Rückstand nicht mehr aufgeholt werden
Thomas Middelhoff,
Cornelius Boersch könnte, zumal von der deutschen Nationalmann
Zukunft verpasst?_ schaft. Aber jeder, der sich ein wenig mit Fußball
Warum Deutschland die auskennt, weiß: Diese Aufholjagd wird nicht
Digitalisierung verschlafen hat. einfach sein, dafür aber das Risiko beinhalten, sich
Und wie uns die Krise hilft, den in den letzten Spielminuten per Konter der flinken
Anschluss doch noch zu
Südkoreaner noch weitere Gegentore einzufangen.
schaffen.
adeo Verlag (Aßlar) | 336 Seiten
Und alle Kenner eines solchen Spiels wissen: Es
ISBN 9783863342845 wird anstrengend werden, das Spiel noch zu
24 Euro drehen, sehr anstrengend sogar. p
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN
ZAHLEN 9
2ah11en
Kernwerte deutscher Manager1
NACHHALTIGKEIT
6% 3%
MUT
VERTRAUEN
33%
der deutschen Arbeitnehmer
31 % fühlen sich in der Corona-Krise
INTEGRITÄT 14 % nicht ausreichend
emotional und mental von
ihren Arbeitgebern unterstützt.3
20 % 26 %
RESPEKT
VERANTWORTUNG
© IDEAGRAFIK Jeder 4. Deutsche
(28 %) sieht
christliche Werte
in der Arbeit der derzeitigen Bundespolitik.4
83 %
der Führungskräfte ist es wichtig,
Menschen und lokale Communities
wertzuschätzen.1
Fast
1
Jeder 3
der Manager in Deutschland
4. Chef ist uneingeschränkt dafür,
auch in der Corona-Krise
Dividenden und Boni
(23 %)
auszuschütten.1
BEZWEIFELT,
dass die angestrebten Werte
im Unternehmen wirklich ernst genommen werden.2
Führungskräftebefragung 2020 der „Wertekommission“ unter Managern in Deutschland 2 Führungskräftebefragung 2019 der „Wertekommission“
© Foto(s) ISTOCK
1
3
Randstad Arbeitsbarometer 2. Hj., 2020 4 Meinungsforschungsinstitut INSA Consulere, August 2020
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN
WERTE 10
Michael Hoffmann, Jahrgang 1971,
verheiratet und Vater von zwei
Kindern. 1. Vorsitzender des
„Weihnachten neu erleben e.V.“
sowie Initiator von „24 × Weihnach-
ten neu erleben“. Teil des Lei-
tungsteams von ICF-Karlsruhe
„Werte haben uns beim
Wachsen geholfen“
Lohnen christliche Werte als Teil der Unternehmenskultur? Michael
Hoffmann ist davon „felsenfest“ überzeugt. Der Geschäftsführer der
FC-Unternehmensgruppe erklärt im Gespräch mit Astrid Hadem,
wie Werte nach außen und innen sichtbar sein können.
IDEA: Welche Werte sind Ihnen als Teil Ihrer Wie halten Sie diese Werte denn lebendig?
Unternehmenskultur wichtig? Im Onboarding-Prozess setzen wir natürlich
Hoffmann: Uns sind viele klassische Werte wichtig, Medien ein, in denen wir unseren neuen Mitarbei-
die auch die meisten Unternehmen teilen: Zuverläs- tenden unsere Werte mitteilen. Es gibt in unserer
sigkeit, Nachhaltigkeit, Unternehmenszentrale zudem eine Wand, die
Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit. diese Werte verdeutlicht. Vor allem versuchen wir
Als Unternehmen in der eine Kultur der Werte zu prägen, die sichtbar
Baubranche ist noch ein macht, was uns wichtig ist: wie man Konflikte
anderer Wert sehr wichtig: innerhalb von Projekten löst, Kundenzufriedenheit
Gewinnmaximierung
partnerschaftlich zusammen- schafft und erfolgreich Kompromisse bei Streitig-
führt zu mehr Stress. arbeiten. Mit Auftraggebern, keiten erzielt. Solche Best-Practice-Beispiele
Dienstleistern und mit versuchen wir sehr breit innerhalb der Unterneh-
unseren Mitarbeitern. Entscheidend ist für mich, mensgruppe zu kommunizieren und bei gemeinsa-
dass diese Werte auch tatsächlich gelebt werden. Ich men Tagungen wertzuschätzen. Kommunikation
spreche gerne von Tugenden. Tugend bedeutet für spielt eine große Rolle.
mich gelebte Werte. Einer unserer Werte, eine
Tugend, lautet beispielsweise: „Wir wollen ehrlich Lohnen diese Werte unter dem Strich?
und gerne unsere Steuern zahlen.“ Die Antwort hängt vom Maßstab ab, den ich anlege.
© Foto(s) PR
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENWERTE 11
Was bedeutet Lohn? Was bedeutet Erfolg? Wenn es Bedeutung hervorheben und Menschen neu
darum geht, am Ende des Jahres möglichst viel Geld nahebringen.
auf dem Konto zu haben, lohnen sich unsere Werte 2. Das Projekt ist ein Charity-Projekt, die Kosten
weniger. Ich definiere Erfolg für mich als Unterneh- werden größtenteils von Sponsoren gedeckt und
mer damit, dass ich entspannt schlafen und mich alle Mitarbeiter arbeiten ehrenamtlich. Die
am Wochenende für meine Kirche engagieren kann. Besucher können eine freiwillige Kollekte
Gewinnmaximierung führt zu mehr Stress. Für uns spenden, die dann an Kinder- und Jugendpro-
geht es auch um Work-Life-Balance und um Kun- jekte in unserer Region verteilt wird.
denzufriedenheit. 3. Die Beteiligung von Ehrenamtlichen. Diese dritte
Säule verweist darauf, dass ganz gewöhnliche
Menschen etwas ganz Besonderes leisten.
Die FC-Gruppe Hat der Wertepreis Effekte gehabt?
Ja, unbedingt! Durch den Wertepreis sind einige
wurde 1999 durch Michael Hoffmann und Ulrich Dinge angestoßen worden. Nach innen wirkte der
Kraus gegründet. Sie plant, steuert, berät, überwacht Preis mit Sicherheit als Impuls, der das christliche
und digitalisiert Großbauprojekte, u. a. dm-Zentrale, Engagement von mir als Person in unser Unterneh-
Allianz-Campus in Stuttgart, mehrere Porsche- men hineingetragen hat. Bei vielen Mitarbeitern hat
Werke, das Bundesverfassungsgericht oder die er Neugierde geweckt. Auf unsere Partner wirkte er
Staatsbibliothek Berlin. sich eher indirekt aus. Sie haben das Thema
– Hauptsitz: Karlsruhe „Werte“ als Teil der Unternehmenskultur verstärkt
– 1999 Gründung wahrgenommen. Starke Effekte hatten wir im
– 13 Standorte in Deutschland, 1 Schweiz Recruiting. Wir erhielten
– 380 Mitarbeiter Bewerbungen von richtig
– 34,3 Mio. Euro Umsatz (2019) tollen Ingenieuren auf den
q fc-gruppe.de Tisch, die ganz bewusst zu
unserem Unternehmen
Werte haben starke
Langfristig betrachtet, lohnen Werte aber auch wollten, weil sie beispiels-
Effekte beim Recruiting.
wirtschaftlich. Als Unternehmen haben wir die weise in IDEA von unserem
verschiedensten Krisen stabil durchgestanden. Wir Preis gelesen hatten. Zudem
sind sogar noch gewachsen. Unsere Wachstums- wandte sich als Folge des Preises ein Unternehmen
kurve konnten wir nur stemmen, weil wir andere an uns, das in die FC-Gruppe einsteigen wollte. Das
Unternehmen in unsere Gruppe integrieren Besondere: Dieses Unternehmen stammte aus einer
konnten. Ich bin felsenfest überzeugt, dass die zu Region, in der wir zuvor lange Jahre an einem
uns gewechselten Unternehmen deswegen gekom- Standort ganz ohne Partner arbeiten mussten. Für
men sind, weil sie unsere Werte gespürt haben. uns war das wie ein kleines Wunder.
Werte haben uns ganz klar beim Wachsen geholfen.
Als Christ kann man da durchaus von Segen oder Vielen Dank für das Gespräch.
auch „Frucht eines frommen Lebens“ sprechen.
Sie haben 2019 den Wertepreis des KCF erhalten. ANZEIGE
Für was konkret?
Den Preis gab es für mein Engagement beim Projekt
„Weihnachten neu erleben“. 2014 haben wir in
Unternehmen für
Karlsruhe begonnen, in Zusammenarbeit mit Management-Buy-In gesucht
Kirche, Politik und Wirtschaft ein großes Event zu
Erwerberteam (drei gestandene Manager):
gestalten. Am Anfang vor allem als Musical vor Ort,
• operativer Manager: Dipl.-Ing./Betr.-wirt VWA (50)
ist daraus inzwischen eine größere Initiative gewor- erfahrener Geschäftsführer im Mittelstand
den. Dieses Projekt, das wir auch in diesem Jahr • Investor: Dr.-Ing. (60), langjähriger GF
Gesellschafter im Mittelstand Kontakt unter
wieder durchführen, ist neben meinem Unterneh- • Beirat: Dr.-Ing., Betriebswirt MBA (60) 0176 73229051
men das zweite große Standbein in meinem Leben. Unternehmer und Berater
Es fußt auf drei Säulen, die für die Jury eine Rolle
Branche: technisches Umfeld, verarbeitende
gespielt haben: Industrie, Maschinenbau
1. Wir wollen die ursprüngliche Bedeutung von Wir freuen uns über Kontaktaufnahme an Stefan Süppel unter 0176 73229051.
Weihnachten betonen, also die christliche
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENMITARBEITERFÜHRUNG 12
Verantwortungsvoll führen
im neuen Arbeitsalltag
Durch die Covid-19-Pandemie setzen Unternehmen zunehmend auf digitale
Kommunikation und Organisation. Führungskräfte werden zu digitalen Leitern. Dabei
geht es um mehr als Internet-Affinität, wie Unternehmensberater Norbert Müller schreibt.
U
nbestreitbar erleben wir derzeit die rona-Zeit. Für viele zuvor als alternativlos angese-
größten Herausforderungen seit dem hene Handlungsweisen erkennen wir jetzt Alterna
Zweiten Weltkrieg. Vor allem coronabe- tiven mit Potenzialen in Zeit- und
dingt. Doch unabhängig davon haben Kosteneinsparungen. Gewohnheiten gingen
schon zuvor Digitalisierung, Globalisierung und die reihenweise über Bord. Ansprüche mussten Ver-
demografische Entwicklung zu Umbrüchen geführt. zichten weichen. Gewinne wandelten sich in
Corona hat in kürzester Zeit den Hebel zu Verände- Verluste.
rungen von der Beliebigkeit zur radikalen Notwen-
digkeit umgelegt. Lockdowns, Kontaktbeschrän- Führung muss Spagat bewältigen
kungen, Homeoffice und Videokonferenzen sind zu Vor diesem Hintergrund ist verantwortliche Füh-
Beschleunigern der Digitalisierung geworden. rung massiv gefordert, die Gegenwartskrise zu
Unerwartet plötzlich war und ist Handeln angesagt. bewältigen und die Ausrichtung auf die Chancen
der Zukunft konsequent zu betreiben. Ein Spagat,
Die Pandemie krempelte vieles radikal um: Team- für den der Begriff „Ambidextrie“ zutrifft: beidhän-
Meetings, Business-Konferenzen, Kongresse – alles dig arbeiten. Das bestehende Geschäft sichern und
im Online-Modus. Es entstehen Erfahrungen, die gleichzeitig Neues für die Zukunft starten. Aber wie
prägend bleiben werden – auch für die Nach-Co- wird die Zukunft nach Corona aussehen? Wird es
© Foto(s) ISTOCKMITARBEITERFÜHRUNG 13
wieder so werden wie vor Ausbruch der Pandemie? Erfolgreiche Digital Leadership ist immer eine
Oder wird alles anders sein? Die Statements von verantwortungsvolle Führung von Menschen, die
Experten lauten: Es wird keinen Weg mehr zurück das Führen der eigenen Person einschließt. Das
zur früheren Normalität geben, sondern eine neue bedeutet, Mitarbeitern …
Normalität („new normal“). Was genau bedeutet • mit bestmöglicher Leistung zu dienen.
das? Mit welchen dauerhaften Veränderungen • aufrichtiges Interesse zu schenken.
werden wir leben und arbeiten müssen? • eine zwischenmenschliche Beziehung auf Basis
von Empathie, Vertrauen und Wertschätzung zu
Zu unserem neuen Alltag gehören remote Arbeits- bieten.
methoden wie Homeoffice und/oder mobiles • überzeugend Sinn für das gemeinsame Tun und
Arbeiten im Wechsel mit Präsenz. Diese Hybrid- notwendige Entscheidungen zu vermitteln.
formen prägen die Zusammenarbeit. Das Gleiche • Chancen und Perspektiven aufzuzeigen, die moti-
gilt für Kommunikationsformen intern und extern: vieren.
Hybridformen – mal präsent, mal in Videokonfe- • ein Vorbild zur Ermutigung zu sein.
renzen –, Podcasts, Chats oder Online-Schulungen • ein offenes Ohr zu schenken und ein Kümmerer
sind längst Alltag geworden. Diese Entwicklung zu sein.
hat unterschiedliche Auswirkung. Ich erlebe • für ihre Leistung zu danken und ihre Persönlich-
Menschen, die die Verschmelzung von Work und keit zu respektieren.
Life begrüßen und sich freuen, dass die Trennlinie • Veränderungen als Gewinn für die Zukunftssi-
zwischen Familie und Arbeit verschwindet. Und cherung darzustellen und die dabei empfundene
ich erlebe Menschen, die es nach langer Remote- Bedrohung abzubauen.
Arbeit wieder in die Betriebsgemeinschaft zieht,
die ihre Kollegen und den Austausch in der Vorrangig geht es aber darum, das Vertrauen der
Kantine vermissen. Menschen zu gewinnen. Ohne Vertrauen sind alle
genannten Kriterien Makulatur. Es gibt eben nicht
Digital Leader: Begleiter und Organisierer nur das aus der Bilanz ersichtliche Eigen- und
Hier ist verantwortungsbewusste Führung in Fremdkapital. Wichtig ist das Vertrauenskapital,
besonderem Maße gefordert. Mit der krisenbeding- das hohe Verzinsungsperspektiven bietet.
ten Beschleunigung der digitalen Arbeitswelt hat
„Digital Leadership“ erheblich an Bedeutung Weisheit vor Wissen
gewonnen. Es geht dabei aber um mehr als um Schließlich gilt: In Zeiten zunehmender KI-Applika-
Internet-Affinität oder digitales Know-how. Der tionen ist ein kontinuierliches Wissens-Update für
Digital Leader begleitet und organisiert die Um- Führungskräfte ein Muss. Für christliche Führungs-
strukturierung im Unternehmen und prägt den kräfte gilt allerdings, Wissen und Weisheit vonein-
Wandel aktiv mit. Er führt dynamisch und ermög- ander zu unterscheiden. Führungskräfte, die aus
licht die Partizipation seiner Mitarbeiter. ihrer Verbindung zu Gott durch Jesus Christus ihre
Verantwortung wahrnehmen, wissen um die
Zum „new normal“ wird auch ein veränderter Bedeutung von Weisheit. Der lutherische Theologe
Führungsstil gehören. Top-down-Anweisungen Dietrich Bonhoeffer hat es treffend auf den Punkt
werden in den digital vernetzten Strukturen fatale gebracht: „Weisheit ist etwas anderes als Wissen und
Folgen haben. Entscheidungen müssen die großen Verstand und Lebenserfahrung. Weisheit ist das
Komplexitäten der voll digitalisierten Prozesse Geschenk, den Willen Gottes in den konkreten
berücksichtigen, aber auch die Anforderungen an Aufgaben des Lebens zu erkennen.“ Diese Weisheit
Agilität und Kreativität. Damit wird die Verände- lässt uns unsere Abhängigkeit von Gottes Segen und
rung von hierarchiebasierten Entscheidungen zu Führung erkennen. Sie führt uns zur Demut in dem
teambasierten unausweichlich. Das gilt ebenso für Bewusstsein, dass wir vor allem Verwalter der uns
die Abkehr von Hierarchiebewusstsein und vertika- anvertrauten Talente und Güter sind. p
len Karrieremodellen hin zu Verantwortungspositi-
onen in Team- und Projektleitung.
Norbert Müller ist geschäftsführender
Inhaber der Beratungsgesellschaft
Ein „Wir-Gefühl“ erzeugen
advacon mit Sitz im hessischen Aßlar
Der Schlüssel erfolgreicher geschäftlicher Zukunfts- sowie Mitglied in verschiedenen
entwicklung liegt in der Wirkung starker Teamar- Aufsichts- und Beratungsgremien
beit. Doch egal, ob remote oder präsent: Bedeutend deutscher und europäischer Unterneh-
© Foto(s) PRIVAT
ist, ein „Wir-Gefühl“ zu erzeugen. men. q advacon.eu
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENINTERVIEW 14
Es braucht
Hoffnungszeichen
in der Krise
Neue Formate der Kommunikation sind in
der Pandemie Normalität geworden. Das
gilt auch für den Kongress Christlicher
Führungskräfte (KCF), der 2021 erstmals
digital stattfindet. Astrid Hadem sprach
mit dem Vorstandsvorsitzenden des
Kongresses Christlicher Führungskräfte
(KCF), Martin Scheuermann, über die
Vorteile eines digitalen Kongresses und
persönliche Erfahrungen in der Krise.
IDEA: Viele Veranstaltungen wurden aufgrund
der aktuellen Situation abgesagt. Der KCF
dagegen findet am 18./19. Juni statt – als rein
digitaler Kongress. Was gab den Ausschlag?
Scheuermann: Es gibt mittlerweile ein großes
Netzwerk aus Führungskräften, für das die Ermuti-
gung durch diesen Kongress und der Austausch
untereinander unglaublich wichtig sind. Der KCF
findet alle zwei Jahre statt. Ihn ausfallen zu lassen,
hätte bedeutet, diesem Netzwerk aus rund 3.000
engagierten Christen ein Forum vorzuenthalten.
Von Anfang an haben wir bei unseren Planungen
die pandemisch geprägte Entwicklung im Auge
behalten. Aus diesem Grund haben wir den ur-
sprünglich in Berlin angesetzten Kongress zunächst
nach Leipzig verlagert. Hier hätten uns größere
Der KCFdigital ist unser Angebot
für die „neue Normalität“ von
Kommunikation und Begegnung.
Flächen zur Verfügung gestanden, die Begegnungen
mit den geltenden Abstandsregelungen ermöglicht
Martin Scheuermann ist Geschäftsführer und
hätten. Die aktuelle Situation hat das leider nicht
theologischer Leiter des Christlichen Gästezentrums
Württemberg „Schönblick“ in Schwäbisch Gmünd zugelassen. Daher haben wir uns für einen digitalen
und Vorsitzender des von IDEA veranstalteten Kongress mit einem kompakten Format entschie-
Kongresses Christlicher Führungskräfte (KCF). den. Damit reagieren wir auch auf den Digitalisie-
© Foto(s) PRIVAT
q kcf.de rungsschub, der Deutschland coronabedingt um
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENINTERVIEW 15
mindestens fünf Jahre nach vorne katapultiert hat. dabei geholfen haben, herausfordernde Zeiten mit
Ein digitaler Kongress entspricht den neuen wirtschaftlichen Verlusten oder sogar Firmenpleiten
Möglichkeiten und den inzwischen etablierten zu bewältigen. Diese konkreten Erfahrungen sind
virtuellen Konferenzformaten. Der KCFdigital ist gerade in diesem Jahr ein ganz wichtiger Teil des
unser Angebot für die „neue Normalität“ von KCF. Sie ermutigen und vermitteln Zuversicht.
Kommunikation und Begegnung. Glaube ist nötiger denn je. Deshalb braucht es
Hoffnungszeichen in dieser Zeit. Der KCF will ein
Welche Vorteile hat der digitale Kongress? solches Hoffnungszeichen sein. Jede Krise hat ein
Zum einen die Niedrigschwelligkeit. Man kann sich Ende, jedes Leid hört einmal auf. Der christliche
einfach einklinken, wenn man wissen möchte, wie Glaube schafft Hoffnung und weist in die Zukunft.
Christen in Führungspositionen diese Zeit erleben
und was sie zu sagen haben. Zum anderen ist der Als Unternehmer haben Sie die Auswirkungen
KCFdigital kompakter – also kürzer als die Präsenz- von Corona unmittelbar zu spüren bekommen.
veranstaltungen. Das bedeutet, der Kongress lässt Was gibt Ihnen Kraft?
sich mit weniger Ich leite ein großes christliches Gästezentrum und
Zeitaufwand erleben. ein Pflegeheim mit über 200 Mitarbeitern. Im
Zudem entfallen vergangenen Jahr ist der Gästebetrieb um etwa 50
Reisekosten und Prozent und in diesem Jahr um mehr als 90 Prozent
Anreisezeiten, was eingebrochen. Insgesamt hatten wir neun Monate
die Teilnahme für lang gar keine Gäste. Das sind Millionenverluste. Mir
Menschen aus dem selbst ist das Wort aus Psalm 46 in dieser Zeit wichtig
Ausland vereinfacht. geworden: „Gott ist unsre Zuversicht und Stärke, eine
Das erhöht die Hilfe in den großen Nöten, die uns getroffen haben.
Anmeldung unter kcf.de Reichweite deutlich. Darum fürchten wir uns nicht.“ Meine persönliche
So lädt der KCFdigi- Erfahrung: Wir durften Wunder erleben. Kein
tal dazu ein, dieses einzigartige werteorientierte Mitarbeiter und kein Bewohner des Pflegeheims
Format ganz unverbindlich kennenzulernen. erkrankte schwer an Covid-19. Vor allem wuchs unser
Natürlich sind echte Begegnungen durch nichts zu
ersetzen. Aber auch ein digitaler Kongress schafft
Möglichkeiten zur Vernetzung. Der KCFdigital ist
interaktiv angelegt. So gibt es beispielsweise
Glaube ist nötiger denn je.
Themenräume, in denen man sich kennenlernen
Deshalb braucht es Hoffnungs-
und austauschen kann.
zeichen in dieser Zeit.
Und noch etwas: Der KCFdigital ist erstmals kosten-
los. Jeder kann sich einfach anmelden. Möglich Spender- und Freundeskreis in ungeahnte Dimensio-
machen das viele Spender und Sponsoren. Darüber nen. Von 1.140 Spendern 2019 auf 4.150 im vergange-
hinaus erbitten wir weitere Spenden, da durch die nen Jahr. Das war ein unglaubliches Zeichen der
Absage des Präsenz-KCF eine große finanzielle Solidarität, das mich sehr dankbar gemacht hat.
Lücke entstanden ist. Ein herzliches Dankeschön an
dieser Stelle an jeden Einzelnen, der uns unterstützt.* Ein ganz besonderer Höhepunkt war für mich der
Dankgottesdienst mitten in der zweiten Welle mit
Worum geht es inhaltlich in besonderer Weise? allen Mitarbeitern, auch denjenigen in Kurzarbeit.
Wir sind ein christlicher Wertekongress. Unser Ziel Ganz bewusst wollten wir damit einen Kontrapunkt
ist es, sichtbar zu machen, welche Werte in Krisen zur Krise setzen. Jeder Mitarbeiter konnte davon
und Phasen des Umbruchs tragen: Gott trägt und berichten, welchen Segen er erfahren hat, wofür er
erhält uns. Zugleich wollen wir ermutigen. Denn dankbar ist. Von diesem Gottesdienst ist so viel
eine Krise ist immer auch eine Chance. Wie kann Ermutigung und so viel Zuversicht ausgegangen.
man diese nutzen? Welche Ressourcen lassen sich Für mich als Leiter war das eine ganz besondere
entdecken? Dafür wollen wir Wege aufzeigen. Erfahrung. p
Zudem werden Führungskräfte über ihre eigenen * KCF Spendenkonto:
IDEA e.V. | Spar- und Kreditbank EFG, Bad Homburg
Erfahrungen während der Pandemie berichten. Sie IBAN: DE10 5009 2100 0000 2332 00
sprechen offen darüber, wie ihnen christliche Werte Verwendungszweck: Unterstützung KCF
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Mitglied in der Württembergischen Evangelischen
Arbeitsgemeinschaft für WeltmissionDIGITAL
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ANMELDENKCF DIGITAL 18
Menschen, Werte, Zuversicht
Welche Werte haben Führungskräfte in den vergangenen Monaten
getragen? Worauf wird es in Zukunft ankommen? Der Kongress Christlicher
Führungskräfte (KCF) bringt Führungskräfte, Verantwortungsträger und
Young Professionals zusammen und lädt zum Austausch über
Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten ein. Der Kongress findet
am 18./19. Juni digital statt. Das sind einige der Hauptreferenten.
Dr. Raphael Heinrich Otto Wolfgang
von Deichmann Grupp
Hoensbroech
ist Chef von Euro- ist Geschäftsfüh-
ist seit 2018 pas größter rer von Trigema.
Intendant und Schuhhandels- Seit seinem
Geschäftsführer des Konzerthau- kette. Deichmann führt das Eintritt 1969 hat das Unternehmen
ses Dortmund. Zuvor war er Unternehmen auf Basis seines weder Kurzarbeitergeld in An-
Geschäftsführender Direktor am christlichen Glaubens. Ein Teil der spruch genommen noch Arbeits-
Konzerthaus Berlin sowie Unter- Gewinne fließt als Spende an kräfte wegen Arbeitsmangel
nehmensberater bei der Boston soziale Stiftungen und karitative entlassen.
Consulting Group. Organisationen.
Kristine
Madeleine Dr. Thomas Braden
Gummer Middelhoff
von Mohl ist Europa-Chefin
hatte es als der Citigroup,
ist Mitbegründe- Manager bis an einer der größten
rin von „beta- die Spitze von US-Banken. Zuvor arbeitete sie in
haus“, eines der Pioniere der Bertelsmann, KarstadtQuelle und verschiedenen hochrangigen
deutschen Start-up-Szene, und Thomas Cook geschafft, bevor er Positionen in Europa, Lateiname-
baute es mit Standorten in Berlin, 2014 wegen Untreue und Steuer- rika und Asien.
Hamburg, Sofia und Barcelona zu hinterziehung zu drei Jahren Haft
einer bedeutenden Coworking- verurteilt wurde. Im Gefängnis
Nathalie
Marke aus. fand er seinen Glauben an Gott
Schaller
wieder.
Florence Joy war Abteilungs
Enns Nicola Beer leiterin bei der
Landesmedien
gewann 2004 die ist Vizepräsiden- anstalt. Seit drei Jahren ist die
Sat.1- Casting- tin und Mitglied studierte Juristin Geschäftsführe-
show „Star des Europäi- rin eines humanitären Modelabels.
Search“. 2007 lernte sie ihren schen Parla-
Ehemann Thomas Enns kennen, ments. Darüber hinaus ist sie
der es mit seinem Bruder Jona- stellvertretende Bundesvorsit-
than bis unter die TOP10 der zende der Freien Demokraten.
Talentshow „Deutschland sucht Sie war Mitglied des Deutschen
den Superstar“ (DSDS) schaffte. Bundestags (2017–2019) und Infos und Anmeldung
2007 gründeten die drei die Band FDP-Generalsekretärin (2013– unter kcf.de
„Koenige und Priester“.
© Foto(s) PRIVAT
2019). Veranstalter: IDEA
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENKCF DIGITAL 19 ANZEIGE
Eine Frage der Perspektive.
Sehen wir Veränderungen als störenden Eingriff in den Alltag
oder sind Veränderungen ein wichtiger Bestandteil des Lebens,
eine Chance für Neues und Überraschendes?
Das ist eine Frage, die seit Corona an Bedeutung zugenommen
hat – für jeden einzelnen,
Einzelnen, für Unternehmen und für die Gesellschaft.
Nehmen wir die Zukunft so hin, wie sie kommt,
oder nehmen wir sie in die Hand und gestalten sie aktiv?
Unsere Antwort ist klar: 8P ist optimistisch.
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Unte
Unter nehmensberatungADVERTORIAL 20
Kalt erwischt
Pessimismus, faule Kompromisse, Burn-out oder Leere sind wie „Eisberge“,
die Menschen in eine Krise bringen können. Was dagegen helfen kann,
beschreibt der kanadische Jurist und Pastor Carey Nieuwhof.
D
ie Zusammenbrüche geschehen zunehmendem Alter häufiger anzutreffen. Seien
überraschend. Ich habe erlebt, wie wir ehrlich: Das Leben ist nicht einfach; es ist ein
wirklich fähige Menschen den Eisberg Kampf voller Enttäuschungen und Rückschläge.
unerwarteter Probleme nicht kommen Schauen Sie sich nur lange genug um: Sie sehen
sahen. Sie haben die Klippe des Burn-outs nicht menschliche Schwächen und Fehler, Intrigen und
bemerkt, bevor sie hinunterstürzten. Sie wussten Manipulation. Das Buch Prediger ist der Leitfaden
nicht, dass sie bei dem faulen Kompromiss, den eines Pessimisten zum Verständnis der Welt. Mit
sie beruflich eingingen, eine Grenze überschritten dem Erfolg stellt sich eine zermürbende Leere ein.
hatten und dass es kein Zurück mehr gab. Sie Und ein Leben mit fehlerhaften Menschen
haben nicht wahrgenommen, wie ihr Pessimismus hinterlässt ein Gefühl der Verzweiflung und
immer mehr Lebensfreude versiegen ließ. Sie Zerbrochenheit in uns.
haben nicht geahnt, welche Leere sie empfinden
würden, nachdem all ihre Träume wahr geworden Was uns beunruhigen sollte
waren. Sie haben es einfach nicht kommen sehen. Noch viel mehr beunruhigen sollte uns jedoch,
dass sich der Pessimismus auch auf unsere
So war es auch bei mir. Als junger Jurastudent Beziehung zu Gott auswirkt. Wenn wir anderen
versprühte ich Optimismus und wusste, wie man Menschen gegenüber unser Herz verschließen,
die Welt wieder in Ordnung bringt. Tatsächlich dann verschließen wir es auch vor Gott. Wir
gelang mir alles, und ich bekam ein Jobangebot als vertrauen weniger und zweifeln mehr. Wenn wir
Anwalt. Allerdings stellte ich bald fest, dass mein die Bibel lesen, würden wir dort fast alle Verhei-
Idealismus als aufstrebender Anwalt durch etwas ßungen am liebsten mit einer kritischen Anmer-
beeinträchtigt wurde, das ich überall um mich kung versehen. Selbst unser Gebet verkümmert.
herum bemerkte: Ich war von lauter Anwälten
umgeben, die nicht glücklich waren. Aber es gibt Hoffnung. An jenem letzten Donners-
tag im Leben von Jesus dachten die Pessimisten, sie
Wie Pessimismus anfängt hätten an Karfreitag wieder einmal recht behalten.
Wie kann es sein, dass Menschen, die scheinbar Es schien, als hätte die Verzweiflung gewonnen. Das
alles besitzen, so schnell desillusioniert sind und dachten sogar die Jünger von Jesus. Sie gingen
alles satthaben? Als Pastor machte ich wenige wieder nach Hause, zurück zu ihren Fischerbooten.
Jahre später eine Erfahrung, die mir zeigte, wie Niemand sah den Sonntag kommen. Niemand sah,
Pessimismus anfängt. Er macht sich nicht deshalb wie die Hoffnung sich erhob, wie die Liebe aus der
breit, weil uns alles egal ist, sondern weil wir uns so Asche des Hasses wiederauferstand. Niemand rech-
intensiv einsetzen. Pessimismus beginnt, weil wir nete damit, dass Jesus wieder zurückkommen
unser Herz in etwas investiert haben und kaum würde. Unsere Hoffnung gründet sich nicht auf
etwas dabei herausgekommen ist. Oder aber das eine Emotion oder einen Eindruck. Sie lebt in einer
Gegenteil von dem, was wir erwartet hatten. Person, die den Tod überwunden hat und uns so
tief liebt, dass sie buchstäblich durch die Hölle geht,
Je länger Sie leben, desto mehr Erfahrungen um uns zu retten. Deshalb: Hoffen Sie wieder! Das
sammeln Sie. Deswegen ist Pessimismus mit ist die Hoffnung, die wir in Jesus Christus finden.
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENADVERTORIAL 21
Neugier macht hoffnungsvoll Sie am Ende das Leben, das Sie sich immer erhofft
Und jetzt ein kleiner Trick. Ein wirksames haben und das so vielen Menschen entgleitet.
Gegenmittel gegen Pessimismus ist Neugier. Sie
werden feststellen, dass die Neugierigen immer Sie werden außerdem entdecken, dass sich die
interessiert sind, immer hoffnungsvoll, immer Kraft des Evangeliums im Leben eines neugieri-
offen für neue Möglichkeiten. Fünf Tipps: gen Menschen voll entfalten kann. Sie werden die
Verheißungen der Bibel nicht mehr automatisch
1. Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken. verwerfen. Sie werden beten und tatsächlich zu
Neugier braucht Zeit zum Erforschen. Lesen glauben beginnen, dass es einen Gott im Himmel
Sie ein Buch über ein Thema, von dem Sie gibt, der Sie hört. Sie werden erkennen, dass es
keine Ahnung haben. morgen ganz anders sein kann als heute, und Sie
2. Stellen Sie offene Fragen. werden der Aussage zustimmen, dass wer in
Neugierige Menschen stellen breit angelegte, Christus ist, eine neue Schöpfung ist. p
forschende Fragen – und dann lehnen sie sich
zurück und hören zu.
3. Geben Sie weniger Antworten.
Weniger Antworten zu liefern, wirkt sich nicht
nur auf unseren Gesprächspartner aus,
sondern auch auf uns selbst. Wir beginnen, uns
selbst mehr zu fragen und tiefer nach Antwor-
ten suchen.
Ein Buchauszug aus:
4. Träumen Sie mehr.
Die meisten Menschen wollen ihr Leben unter Carey Nieuwhof
Kontrolle haben. Wenn Sie Ihr Leben aber auf Eisberg voraus!
Sicherheit ausrichten, dann sterben Ihre Herausforderungen, die uns
kalt erwischen, obwohl sie
Träume. Neugierige Menschen staunen. Sie
zu erwarten waren
lassen ihrer Fantasie freien Lauf. Francke I 251 Seiten
5. Stellen Sie sich zwei zentrale Fragen. ISBN 978-3-96362-235-9
Neugierige Menschen fragen: „Warum?“ und 14,95 Euro
„Warum nicht?“. Warum ist Ihr bester Freund
so niedergeschlagen? Die Frage nach dem
Warum ist der innere Kern der Neugier.
Werden Sie im Alter lebendig und voller Staunen
sein? Oder wird Ihre Leidenschaft schon Jahr-
zehnte vorher versiegt sein? Das ist genau das, was
hier auf dem Spiel steht. Neugier ist eine Diszi
plin, und sie ist eine innere Einstellung. Wenn Sie
sich Tag für Tag eine neugierige Perspektive
zulegen, werden Sie entdecken, dass der Pessimis-
mus keinen Raum mehr gewinnt.
Der Weg der Bibel
Die Bibel erzählt von einem Weg der Weisheit,
einem Weg, den Gott für uns bereitet hat und den Der Autor
ich selbst mindestens genauso oft verfehlt, wie ich
Carey Nieuwhof ist verheiratet, hat
ihn gefunden habe. Wenn Sie genau darauf
zwei erwachsene Söhne und lebt bei
achtgeben, wie Gott wirkt, dann können Sie einen Toronto/Kanada. Der frühere Anwalt
besseren Weg finden. Pessimismus, faule Kom- ist Pastor und Gründer der Connexus
promisse, Beziehungs- und Bedeutungsverlust, Kirche in Barrie, Ontario.
Hochmut, Burn-out und Leere – nichts von dem
muss das Ende Ihrer Geschichte sein. Sie können
es kommen sehen. Wenn Sie die sieben größten
Herausforderungen wirklich wahrnehmen, führen
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHREN20 FAKTOREN 22
Leiten wie Nehemia
20 Erfolgsfaktoren für gute Führung aus dem Alten Testament
9
Er war gut
vorbereitet und
dachte im Voraus
über das nach, was
er benötigte.
1 16
Er erstellte ein Er versicherte
durchschaubares und ihnen, dass Gott
erreichbares Ziel. hinter diesem
10
Er benutzte die
vorgeschriebenen Projekt stand.
Wege.
2
Er hatte eine
17
missionarische Er bewies Selbst
11
Gesinnung. Er nahm sich Zeit vertrauen in den
(drei Tage), um sich Auseinander
auszuruhen, zu setzungen mit
3
Er war bereit Widerständen.
beten und zu
anzupacken.
planen.
18
Er bewies Gott
vertrauen in den
4
Er stellte seine Auseinander
Prioritäten um, um sein setzungen mit
Ziel zu erreichen. Widerständen.
5 19
Er wartete geduldig auf Er stritt sich mit
12
Gottes Zeit. Er untersuchte die seinen Gegnern
Lage anhand von nicht herum.
Berichten aus erster
Hand.
6 20
Er hatte Achtung vor Er ließ sich durch
seinen Vorgesetzten. Opposition nicht
13
Er informierte entmutigen.
andere erst,
nachdem er das
7
Er betete in Zeiten der Ausmaß des
Entscheidung. Problems erfasst
hatte.
Quelle: aus „Das Alte Testament
erklärt und ausgelegt“, Hg. John F.
14
Walvoord und Roy B. Zuck, Buch
8
Er brachte seine Bitte Er identifizierte
„Nehemia“, zitiert aus Donald K.
mit Takt und sich mit dem Volk. Campbell, „Nehemiah: Man in
Freundlichkeit vor. Charge“
15
Er stellte ihnen ein
durchschaubares
und erreichbares
© Foto(s) ISTOCK
Ziel vor Augen.
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENINKLUSION 23
Die CBM-Zentrale in Bensheim
ist barrierefrei gestaltet.
Verschiedenheit
als Stärken begreifen
Eine Gesellschaft, in der jeder Mensch akzeptiert wird und gleichberechtigt und
selbstbestimmt an allem teilhaben kann: Das ist das Konzept von Inklusion.
Behinderte Menschen in die Arbeitswelt einzubinden ist herausfordernd, aber
Faktor für eine werteorientierte Unternehmenskultur. Von Michael Herbst.
D
ie Teilhabe behinderter Menschen an der Gesellschaft zu rücken, wo sie leben – in ihren
Gesundheit, Bildung und Arbeit ist nach Dörfern und Gemeinden.
der Behindertenrechtskonvention der
Vereinten Nationen (UN) von 2006 ein Neben unserem Bekenntnis zu inklusiven Gesell-
Menschenrecht. Der Leitgedanke: Menschen mit schaften in unseren Hilfsprojekten wollen wir auch
Behinderung gehören von Anfang an mitten in die als Arbeitgeber Menschen mit Behinderungen in
Gesellschaft – und damit auch in die Arbeitswelt. unsere Arbeit mit einbinden. Fast jede elfte Stelle in
Für die Christoffel-Blindenmission (CBM) gilt das Deutschland ist inzwischen mit einem behinderten
inklusive Bekenntnis nicht nur in Bezug auf ihre Menschen besetzt. Als Inklusionsbeauftragter der
Hilfsprojekte, sondern auch als Arbeitgeber. Die CBM ist es meine Aufgabe, für ein barrierefreies,
Vision der CBM ist eine Welt, in der alle Menschen inklusives Arbeitsumfeld zu sorgen. Dabei stoße ich
an allem teilhaben können, was die Gesellschaft auf ganz unterschiedliche Erschwernisse, Hürden
bietet. „Kein Mensch soll wegen einer Behinderung und Blockaden.
benachteiligt werden, wenn wir es verhindern
können.“ Dies ist seit mehr als 100 Jahren unser
Motto. In mehr als 500 Projekten in rund 50
Ländern unterstützt die Organisation aus dem Michael Herbst ist Leiter der
politischen Arbeit bei der CBM
südhessischen Bensheim Menschen mit Behinde-
und Inklusionsbeauftragter. Er
rungen. Sie hilft medizinisch beispielsweise durch lebt in Marburg.
Augenoperationen am Grauen Star. Und sie
unterstützt die Betroffenen dabei, dort in die Mitte
© Foto(s) CBM
IDEA SPEZIAL 5.2021 | MIT WERTEN FÜHRENINKLUSION 24
Konzepte, Kümmernisse, Kompromisse überwunden. Unternehmen, die Menschen mit
Die Chance, als CBM einen großen Schritt auf dem Behinderungen einstellen möchten, stellen schnell
Weg zur Inklusion voranzugehen, ergab sich 2014. fest, dass es einige Herausforderungen gibt. Die
Binnen 14 Monaten plante und baute die Organisa- Bewerbungen von Menschen mit Behinderungen hal-
tion eine neue Zentrale. Barrierefreiheit stand dabei ten sich in Grenzen. Geforderte Qualifikations- und
im Mittelpunkt. Doch mit dem Erfahrungsprofile sind mit denen potenzieller
entsprechenden Bau waren behinderter Bewerber schwer in Einklang zu brin-
längst nicht alle Hemmnisse gen. Ganz langsam nähert sich die CBM dem
Konzept des „Job Carving“ an, dem Zuschnitt von
Stellen auf Bewerberprofile, und versteht, dass sie
Talentförderung betreiben muss, wenn sie die
Der menschenrechtliche Behindertenquote nachhaltig steigern will.
Begriff der Inklusion Fehlendes Wissen lähmt Tatendrang
Unsicherheit ist der ärgste Feind der Inklusion. Das
Die drei Bedeutungszusammenhänge in der UN-Behin- fehlende Wissen um faktische und potenzielle
dertenrechtskonvention lassen sich zu einem Appell spezielle Bedürfnisse und darum, wie sie zu befrie-
verdichten: Schaffe 1. eine inklusive Gesellschaft mit digen sind, lähmt den kollegialen Tatendrang.
gleichen Verwirklichungschancen für alle, indem du Barrierefreiheit konkurriert zudem mit Budgetti-
2. alle Lebensbereiche so gestaltest, dass sie von allen teln, Denkmal- und Brandschutz und nicht zuletzt
Menschen genutzt werden können, und beziehe 3. dabei mit den Bedürfnissen nicht beeinträchtigter Kolle-
die Betroffenen als „Experten in eigener Sache“ mit ein. gen. Es ist entscheidend, trotzdem Schritte zu gehen
Das ist menschenrechtlich betrachtet nicht ideologisch, und sich der komplexen Herausforderung der
sondern schlicht logisch. Wissensbeschaffung zu stellen. Viele gute Lösungen
sind besser als wenige sehr gute.
ANZEIGE Ein Körper – viele Glieder
In Kapitel 12 des 1. Korintherbriefs findet sich die
Grundhaltung. Verschiedenheit gilt es als die
Verschiedenheit von Stärken zu begreifen. Das
fordert Menschen immer wieder heraus. Tief
verwurzelt sind immer noch Stereotypen wie
Leben aus
Behinderung als Gottes Strafe, der behinderte
Mensch als tugendhaft Ertragender oder als
Gottes Wort
Empfänger von Mildtätigkeit.
Der schottische Theologe John Swinton sagt,
„dazugehört nur, wer vermisst wird“ und fügt hinzu:
Der TV-Gottesdienst „Niemand kann dazugehören, wenn wir nicht alle
aus der Arche in Hamburg dazugehören.“ Dies mag dem Gläubigen die Kraft
geben, sich immer wieder neu der Herausforderung
Mit den Pastoren Christian Wegert, Wolfgang Wegert und Andy Mertin der Inklusion zu stellen. p
SPORT 1 so., 08:30 Uhr; mo., 06:00 Uhr
bibel.TV sa., 11:00 Uhr; so., 01:30 Uhr; di., 09:00 Uhr;
mi., 15:00 Uhr; fr., 09:00 Uhr
ANIXE TV so., 10:00 Uhr; mo. bis do., 07:00 Uhr; Die Christoffel-Blindenmission (CBM)
do. bis so., 22:15 Uhr; do., 19:00 Uhr;
fr. bis mo., 01:00 Uhr; fr., 06:00 Uhr ist eine Entwicklungsorganisation für Menschen mit
ANIXE HD Serie so., 10:30 Uhr; mo. bis mi., 21:45 Uhr Behinderungen. Ziel der weltweiten Hilfe – basierend auf
rheinmaintv mo. & mi. bis fr., 05:00 Uhr; mi. & do., 09:00 Uhr christlichen Werten – ist es, den Kreislauf aus Armut und
Arche TV jederzeit unter www.arche-gemeinde.de Behinderung in Entwicklungsländern zu durchbrechen.
Gemeinde und Missionswerk Arche e.V. Die Organisation setzt sich dafür ein, dass sich das Leben
Evangelisch-reformierte Freikirche von Menschen mit Augenkrankheiten und anderen
Doerriesweg 7 · D-22525 Hamburg (Stellingen)
Tel.: 040/54 70 5-0 · Fax: 040/54 70 5-299 Beeinträchtigungen grundlegend und dauerhaft zum
© Foto(s) ISTOCK
info@arche-gemeinde.de · www.arche-gemeinde.de
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