YOC AG GESCHÄFTSBERICHT 2016 - MOBILE ADVERTISING - Investor Relations Center
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GESCHÄFTSBERICHT 2016
YOC AG
MOBILE
ADVERTISING
Kennzahlen der YOC‑Gruppe
Veränderung Veränderung
(in TEUR) 2016 2015 absolut in %
Umsatz und Ergebnis
Umsatz gesamt 11.960 9.7 3 5 2.225 23
1)
Mittel- und Osteuropa 8.352 6. 3 50 2 .002 32
2)
Restliches Europa 3 .6 07 3. 385 223 7
Rohertragsmarge (in %) 36, 5 33,2 3 10
Gesamtleistung 12.486 11.432 1 .0 5 4 9
EBITDA 3) -1.126 -1.104 -22 -2
EBITDA–Marge (in %) -9 -10 k.A. k.A.
Ergebnis nach Steuern -1.699 -1. 514 -185 -12
Ergebnis je Aktie verwässert in Euro -0, 52 -0,47 -0,05 -11
Ergebnis je Aktie unverwässert in Euro -0, 52 -0,47 0,05 -11
Mitarbeiter
Durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter 4) 50 53 -3 -6
Mitarbeiteranzahl zum 31. Dezember 48 52 -4 -8
Umsatz je Mitarbeiter (in TEUR) 239 184 56 30
Gesamtleistung je Mitarbeiter (in TEUR) 250 216 34 16
Bilanz und Kapitalflussrechnung
Bilanzsumme 3.989 3.868 12 1 3
Operativer Cash–Flow -952 -1 . 2 9 5 343 26
1 ) D -A- CH und Polen
2 ) Spanien und Großbritannien
3 ) Beinhaltet einmalige nicht-operative Sonderef fekte in Höhe von 969 TEUR im Geschäftsjahr 2015
4 ) Auf Basis der festangestellten Mitarbeiter
Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Kennzahlen können aufgrund kaufmännischer Rundungen Dif ferenzen auftreten.
YOC Mystery Ad Lufthansa Q4/2016, Deutschland
Inhalt
1
An unsere Aktionäre
6 Brief an die Aktionäre
8 Bericht des Aufsichtsrats
11 Corporate Governance
17 Die YOC-Aktie
2
Konzernlagebericht
20 YOC Produkt-Übersicht 38 Entwicklung der Finanz- und
Vermögenslage der YOC AG
24 Marktumfeld Mobile Advertising
39 Prognosebericht der YOC AG
26 Leistungsspektrum
40 Chancen- und Risikobericht
28 Geschäftsentwicklung der
YOC-Gruppe 42 Kontroll- und Risikomanagementbericht
zum Rechnungslegungsprozess
30 Entwicklung der Ertragslage
der YOC-Gruppe 43 Angaben zu den Aktien und
erläuternder Bericht des Vorstands
32 Entwicklung der Finanz- und
Vermögenslage der YOC-Gruppe 45 Erklärung zur Unternehmensführung
34 Prognosebericht 49 Vergütungsbericht
der YOC-Gruppe
51 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
36 Entwicklung der Ertragslage
der YOC AG
3
Konzernabschluss
54 Konzerngesamt- 82 Versicherung der
erfolgsrechnung gesetzlichen Vertreter
55 Konzernbilanz 83 Bestätigungsvermerk
56 Konzernkapitalflussrechnung 84 Vorstand
57 Entwicklung des 84 Aufsichtsrat
Konzerneigenkapitals
86 Finanzkalender
58 Anhang
YOC & Shazam Visual Recognition Campaign for BMW Q4/2016, Österreich
1
1 An unsere Aktionäre
An unsere Aktionäre
2 Konzernlagebericht
6 Brief an die Aktionäre
8 Bericht des Aufsichtsrats
11 Corporate Governance
17 Die YOC-Aktie
3 Konzernabschluss
5
YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
Brief an die Aktionäre
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Das ansteigende Geschäftsvolumen spiegelt sich eben-
falls im wachsenden Umsatz pro Mitarbeiter wider. Dieser
die YOC-Gruppe ist einer der führenden unabhängigen Anbieter Schlüsselwert wuchs um 30 % auf 239 TEUR (2015:
für Mobile Advertising-Produkte und -Lösungen in Europa und 184 TEUR) an. Im Zwei-Jahres-Vergleich bedeutet dies eine
greift auf eine seit 2001 gewachsene Expertise zurück. Verbesserung in Höhe von 50 % (Umsatz je Mitarbeiter
2014: 159 TEUR).
In den vergangenen drei Jahren haben wir das Geschäfts-
modell des Unternehmens modifiziert und eine deutlich Unsere Partner erkennen unsere Positionierung im pro-
schärfere Positionierung im Markt für Mobile Advertising grammatischen Mobile Advertising an und schätzen
aufgebaut. Die Gesellschaft konzentriert sich auf die Entwick- unsere neuen Produkte sowie unsere Technologie. In
lung innovativer, skalierbarer und plattformunabhängiger Konsequenz verhilft dies der Gesellschaft, einen höheren
Ad Tech-Produkte, die den Nutzern des mobilen Internets Teil der Wertschöpfung zu beanspruchen. Im Geschäfts-
zu einem positiven Markenerlebnis verhelfen und anderer- jahr 2016 stieg die Rohertragsmarge um drei Pro-
seits dazu beitragen, dass die Werbungtreibenden ihre ange- zentpunkte auf 36 % (2015: 33 %) an. Im Vergleich zu
strebten Marketingziele erreichen. 2013 (29 %) impliziert dies bereits einen Zuwachs in Höhe
von sieben Prozentpunkten.
Im Geschäftsjahr 2016 konnten wir die Verfügbarkeit
unserer eigenentwickelten Produkte in dem stark wach- Parallel zu dieser positiven Entwicklung auf der Erlös- und
senden Vertriebskanal des hochautomatisierten Vertriebs der Rohertragsseite hielten wir die Fixkosten der Gesell-
über interagierende Handelssysteme in Echtzeit (program- schaft in 2016 auf dem Niveau des Vorjahres konstant. Auch
matischer Vertrieb) erweitern und die Gesellschaft damit im laufenden Geschäftsjahr 2017 sind auf der Kostenseite
positiv vom Wettbewerb abgrenzen. Mobile Programmatic keine wesentlichen Steigerungen zu erwarten.
Advertising hat sich innerhalb des Unternehmens zu einem
Eckpfeiler des Umsatzwachstums entwickelt – bereits im In Konsequenz erzielte die YOC-Gruppe im abgelaufenen
vierten Quartal 2016 wurde rund ein Viertel der gesamten Geschäftsjahr ein operatives Ergebnis vor Abschreibungen
Umsatzerlöse über automatisierte Handelswege realisiert. in Höhe von -1,1 Mio. EUR (2015: -1,1 Mio. EUR). Im Vorjahr
unterstützten einmalige positive Sondereffekte in Höhe von
Im abgelaufenen Geschäftsjahr steigerte die rund 0,9 Mio. EUR das operative Ergebnis. Somit verbesserte
YOC-Gruppe den Umsatz um rund 23 % auf 12,0 Mio. EUR sich das bereinigte EBITDA des Geschäftsjahres 2016 um
(2015: 9,7 Mio. EUR). Neben den deutschsprachigen Stand- rund 0,9 Mio. EUR.
orten trug die spanische Tochtergesellschaft wesentlich zu
diesem Ergebnis bei. Auch der Markteintritt in Polen führte Hinter diesen Entwicklungen steht unser Team ausgewie-
im Jahresverlauf zu steigenden Umsatzbeiträgen. Die sener Mobile Advertising Experten, das mit hohem Engage-
Geschäftsentwicklung der britischen Gesellschaft stagnierte ment sowie bemerkenswerter Expertise die technologieba-
im abgelaufenen Geschäftsjahr noch. Allerdings konnten wir sierte Positionierung von YOC jeden Tag verstärkt und das
hier im zweiten Halbjahr 2016 – und insbesondere im vierten Unternehmen international vorantreibt.
Quartal – die Trendwende einläuten. Damit erreichte die
YOC-Gruppe mit einem positiven Ergebnis vor Abschreibungen Mein aufrichtiger Dank gilt daher allen Mitarbeiterinnen und
(EBITDA) in Höhe von 0,2 Mio. EUR ihr selbst gestecktes Ziel, Mitarbeitern des Unternehmens. Zusätzlich gebührt mein
nämlich das Schlussquartal des Berichtsjahres mit einem aus- Dank unserem Aufsichtsrat, der umsichtig und couragiert
geglichenen operativen Ergebnis abzuschließen. hinter diesem Team steht.
6
1 An unsere Aktionäre
Sehr verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, das Unternehmen Durch unsere Mobile Advertising-Produkte gewinnt
hat sich im Geschäftsjahr 2016 entscheidend weiterentwickelt, Werbung Nutzen, Individualität und Kreativität. Werben
so dass wir erwartungsvoll in die Zukunft blicken können. Ich mit YOC bedeutet, Menschen zu erreichen, sie zu unter-
bin zuversichtlich, dass wir wertschöpfende Ziele realisieren halten, zu inspirieren und für Marken und deren Produkte
werden, nämlich einerseits unsere Marktpositionierung als zu begeistern.
produktbasierter Anbieter im Markt für Mobile Advertising zu
verstärken sowie andererseits eine weitere signifikante Ver- Ich danke Ihnen herzlich für das uns entgegengebrachte Ver-
besserung der Profitabilität zu erreichen. Die Entwicklung der trauen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit
ersten Monate des laufenden Geschäftsjahres stimmt uns in Ihnen.
dieser Hinsicht positiv.
Mit den besten Grüßen,
Für das Geschäftsjahr 2017 rechnen wir konservativ mit
einem weiteren Wachstum des Umsatzes im Bereich von
20 % - 25 %. Bereits im ersten Quartal 2017 erzielte das Unter-
nehmen einen voraussichtlichen Umsatzanstieg in Höhe von
35 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum und liegt damit Dirk-Hilmar Kraus
oberhalb unserer eigenen Erwartungen. Vorstand YOC AG
2 Konzernlagebericht
3 Konzernabschluss
7
YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2016 seine Aufgaben Graf Lambsdorff. Das dritte Aufsichtsratsmitglied ist Sacha
und Pflichten nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung Berlik.
umfassend und sorgfältig wahrgenommen. Er hat sich
intensiv mit der Lage des Unternehmens beschäftigt sowie Wesentliche Themen
den Vorstand bei der Leitung der Gesellschaft regelmäßig der Aufsichtsratstätigkeit
beraten und dessen Tätigkeit laufend überwacht. Dabei hat
er sich von der Recht-, Zweck- und Ordnungsmäßigkeit der Im Berichtszeitraum fanden insgesamt fünf Präsenzsit-
Geschäftsführung überzeugt. zungen des Aufsichtsrats statt. Zudem wurden weitere
telefonische Sitzungen sowie schriftliche Beschlussfas-
Die Überwachung bezog sich auch auf angemessene Maß- sungen des Aufsichtsrats durchgeführt. Der Aufsichtsrat
nahmen zu Risikovorsorge und Compliance. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand der YOC AG kontinuierlich über die
hat ebenfalls überwacht, dass der Vorstand die ihm nach aktuelle Entwicklung der Geschäftslage und alle wesent-
§ 91 Abs. 2 AktG obliegenden Maßnahmen in geeigneter Form lichen Geschäftsvorfälle unterrichtet.
getroffen hat.
Über Vorkommnisse von besonderer Bedeutung wurde
In alle Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für die der Aufsichtsrat auch zwischen den Sitzungen durch
Gesellschaft war der Aufsichtsrat unmittelbar eingebunden und den Vorstand informiert. Darüber hinaus führten der Auf-
hat diese ausführlich erörtert. Der Aufsichtsrat hat sich mittels sichtsratsvorsitzende und der Vorstand regelmäßig Infor-
regelmäßiger schriftlicher und mündlicher Berichte des Vorstands mations- und Beratungsgespräche.
pflichtgemäß mit der Umsatz- und Ertragslage des Unterneh-
mens, dem Geschäftsverlauf, der beabsichtigten Geschäftspolitik Der Aufsichtsrat machte ebenfalls von der Möglichkeit
und der Unternehmensplanung sowie dem Risikomanagement- Gebrauch, sich ohne die Anwesenheit des Vorstands zu
system und dem internen Kontrollsystem befasst. besprechen. In den Präsenzsitzungen und den sonstigen
Beschlussfassungen im Geschäftsjahr 2016 war der Auf-
In Bezug auf Entscheidungen oder Maßnahmen des Vor- sichtsrat jederzeit beschlussfähig und vollständig. Anhalts-
stands, die nach Gesetz oder geltender Geschäftsordnung des punkte für mögliche Interessenkonflikte von Aufsichtsrats-
Vorstands der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, hat mitgliedern traten im Geschäftsjahr 2016 nicht auf.
der Aufsichtsrat jeweils nach gründlicher Prüfung der unter-
breiteten Unterlagen und nach eingehender Erörterung seine Vorrangige Aufmerksamkeit widmete der Aufsichtsrat
Zustimmung erteilt. wirtschaftlichen und strategischen Punkten wie der
Geschäftsentwicklung in Deutschland, Österreich, Polen,
Neben zahlreichen Sachthemen, zustimmungspflichtigen Spanien und Großbritannien, der Produktentwicklung,
Maßnahmen und der Geschäftsentwicklung wurden im der Transformation des Geschäftsmodells sowie der
Geschäftsjahr 2016 grundsätzliche Fragen der Unterneh- Liquiditätsplanung und den Finanzierungsmaßnahmen
mensstrategie, der Finanzierung, der Entwicklung des inter- der Gesellschaft.
nationalen Geschäftes sowie Personalentscheidungen aus-
führlich beraten. Kurzfristige, mittelfristige und langfristige In der Aufsichtsratssitzung vom 12 . Februar 2016
Themen wurden gleichermaßen behandelt. befasste sich der Aufsichtsrat nach einem Rückblick
auf die Entwicklung des Geschäftsjahres 2015 mit der
Zusammensetzung des Aufsichtsrats aktuellen Umsatzlage der YOC-Ländergesellschaften
sowie der Liquiditätsentwicklung. Die Sitzung am
Der Aufsichtsrat der YOC AG setzte sich im Jahr 2016 aus drei 18. April 2016 hatte hauptsächlich den Jahresabschluss
Personen zusammen: Dr. Nikolaus Breuel übt den Vorsitz des 2015 zum Gegenstand. Der Aufsichtsrat billigte diesen
Gremiums aus. Seine Stellvertretung übernimmt Konstantin per gleichem Datum mit entsprechendem Beschluss.
8
1 An unsere Aktionäre
Am 19. April 2016 traf der Aufsichtsrat den Beschluss Ergebnisse seiner Prüfung und stand für ergänzende
für eine Kapitalerhöhung mit Ausschluss des Bezugs- Auskünfte zur Verfügung.
rechts aus genehmigtem Kapital 2015/I. Fünf Tage später
beschloss der Aufsichtsrat alle Beschlussvorschläge zur Der Abschlussprüfer ging auch auf Umfang, Schwer-
Hauptversammlung der YOC AG. punkte und Kos ten der Abschlussprüfung ein.
Umstände, die die Befangenheit des Abschlussprü-
In der Sitzung vom 07. Juli 2016 standen – wie auch in fers besorgen lassen, lagen nicht vor. Den Bericht des
früheren Zusammenkünften – die Liquiditätsplanung und Abschlussprüfers nahm der Aufsichtsrat zur Kenntnis
der Status der Geschäftsaktivitäten in Großbritannien und schloss sich dem Ergebnis der Prüfung durch den
im Fokus. Die Entwicklung der regionalen Vertriebsakti- Abschlussprüfer an. Der Aufsichtsrat stimmte mit dem
vitäten sowie die weitere Liquiditätsplanung beriet der Vorstand in seiner Einschätzung der Lage der YOC AG
Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 13. Oktober 2016. und der YOC-Gruppe überein.
Am 08. Dezember 2016 genehmigte der Aufsichtsrat Da die eigene Prüfung keine Einwendungen ergab, bil-
den Wirtschaftsplan der Gesellschaft für das Geschäfts- ligte der Aufsichtsrat den vom Vorstand aufgestellten
jahr 2017. In derselben Sitzung setzte sich das Gremium Jahres- und Konzernabschluss sowie den in zusammen-
intensiv mit dem aktuellen Stand sowie der Planung der gefasster Form erstellten Konzern- und Lagebericht
2 Konzernlagebericht
Produktentwicklung auseinander. für das Geschäftsjahr 2016. Der Jahresabschluss der
YOC AG ist damit festgestellt
Prüfung des Jahres- und
Konzernabschlusses 2016 Corporate Governance
Der durch den Aufsichtsrat beauftragte Abschlussprüfer, Der Aufsichtsrat hat sich auch im Geschäftsjahr 2016
die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesell- mit den Empfehlungen des Deutschen Corporate Gover-
schaft, hat den vom Vorstand aufgestellten Jahres- und nance Kodex beschäftigt. In diesem Zusammenhang
Konzernabschluss sowie den in zusammengefasster überprüfte der Aufsichtsrat ebenfalls die Angemessen-
Form ers tellten Konzern- und Lagebericht für das heit und Üblichkeit der Vorstandsvergütung.
Geschäftsjahr 2016 geprüft und mit einem uneinge -
schränkten Bestätigungsvermerk versehen. Weiterhin hat der Aufsichtsrat die Effizienz seiner Tätig-
keit sowie die Inhalte der Erklärung zur Unternehmens-
Der Abschlussprüfer hat zudem im Rahmen seiner Prü- führung, einschließlich der Entsprechenserklärung
fung zusammenfassend festgestellt, dass der Vorstand zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach
ein den gesetzlichen Vorschriften entsprechendes Risi- § 161 AktG, erörtert. Vorstand und Aufsichtsrat haben im
komanagementsystem eingerichtet hat und dass dieses Februar 2017 ihre gemeinsame Entsprechenserklärung
grundsätzlich geeignet ist , Tendenzen, die die posi- erneuert.
tive Weiterentwicklung des Unternehmens gefährden
könnten, frühzeitig zu erkennen. Die Gesellschaft entspricht den Empfehlungen des Deut-
schen Corporate Governance Kodex weitgehend. Die
Die vorstehenden Unterlagen und die Prüfungsberichte Entsprechenserklärung mit Erläuterungen hinsichtlich
wurden allen Aufsichtsratsmitgliedern rechtzeitig zur der Abweichungen von den Empfehlungen befindet sich
Verfügung gestellt. Die Unterlagen wurden in Anwe- als Bestandteil der Erklärung zur Unternehmensführung
3 Konzernabschluss
senheit des Abschlussprüfers in der Bilanzsitzung am in diesem Geschäftsbericht. Zudem wurde diese auf
20. April 2017 umfassend geprüft und erörtert . Der der Internetseite der Gesellschaft dauerhaft zugänglich
Abschlussprüfer berichtete dabei über die wesentlichen gemacht.
9YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
Weitere Informationen zur Corporate Governance bei der
YOC AG können Sie dem Corporate Governance Bericht
in diesem Geschäftsbericht entnehmen.
Personelle Veränderungen im Vorstand
Zum 30. September 2016 schied Michael Kruse aus dem
Vorstand der YOC AG aus.
Dank an die Mitglieder des Vorstands und
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
YOC AG
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern der YOC AG und aller Kon-
zerngesellschaften für ihren hohen Einsatz im zurücklie-
genden Geschäftsjahr.
Berlin, im April 2017
Dr. Nikolaus Breuel
Vorsitzender
Der Aufsichtsrat
10Corporate Governance
1 An unsere Aktionäre
Corporate Governance hat bei der YOC AG einen hohen Die Satzung kann auf der Internetseite der YOC AG unter
Stellenwert: Sie steht für eine verantwortungsbewusste und www.yoc.com (Bereich Investor Relations) eingesehen
auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtete Führung und werden.
Kontrolle unseres Unternehmens.
Durch den Einsatz elektronischer Kommunikationsmittel,
Effiziente Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Auf- insbesondere des Internets, erleichtert der Vorstand den
sichtsrat, Achtung der Aktionärsinteressen sowie Offenheit Aktionären die Information über die Hauptversammlung und
und Transparenz der Unternehmenskommunikation sind ermöglicht ihnen durch Stimmrechtsvertreter, ihr Stimm-
wesentliche Aspekte guter und verantwortungsvoller Unter- recht auch in Abwesenheit auszuüben.
nehmensführung und -kontrolle.
Alle erforderlichen Berichte und Unterlagen werden den
Vorstand und Aufsichtsrat berichten wie folgt über Corpo- Anteilseignern zuvor auch über die Internetseite der Gesell-
rate Governance bei der YOC AG: schaft zugänglich gemacht.
Die YOC AG entspricht den Empfehlungen der "Regierungs- 2. Führungs- und Kontrollstruktur
kommission Deutscher Corporate Governance Kodex" in der
aktuellen Fassung vom 05. Mai 2015 mit Ausnahme der Zif- Gemäß dem deutschen Aktienrecht hat die YOC AG eine
2 Konzernlagebericht
fern 3.8 Abs. 3, Ziffer 4.1.5, Ziffer 4.2.1, Ziffer 4.2.2. Abs. 2, Ziffer zweigeteilte Führungs- und Kontrollstruktur, die Vorstand
5.1.2 Abs. 1 Satz 2, Ziffer 5.1.2 Abs. 2 Satz 3, Ziffer 5.3.1, 5.3.2 und Aufsichtsrat umfasst. Im dualen Führungssystem sind
und 5.3.3, Ziffer 5.4.1 Abs. 2, Ziffer 5.4.3 Satz 2, und Ziffer 7.1.2 Geschäftsleitung (Vorstand) und Geschäftskontrolle (Auf-
Satz 4. Vorstand und Aufsichtsrat der YOC AG haben die sichtsrat) personell strikt getrennt.
am Ende dieses Berichts aufgeführte Erklärung zum Cor-
porate Governance Kodex (Entsprechenserklärung 2016) Eine gleichzeitige Tätigkeit in Aufsichtsrat und Vorstand ist
verabschiedet. rechtlich nicht zulässig. Aufgaben und Verantwortlichkeiten
dieser beiden Organe sind gesetzlich jeweils klar festgelegt.
Sie ist auf der Internetseite der YOC AG unter www.yoc.com
(Bereich Investor Relations) veröffentlicht. Der Vorstand leitet das Unternehmen, während der Auf-
sichtsrat den Vorstand berät und überwacht.
1. Aktionäre und Hauptversammlung
2.1 Vorstand
Die YOC AG berichtet ihren Aktionären viermal im Geschäfts-
jahr über die Geschäftsentwicklung sowie über die Vermögens-, Der Vorstand bestand zum 31. Dezember 2016 aus einem
Finanz- und Ertragslage der Konzerngesellschaften. Mitglied. Aktuelle Informationen zum alleinigen Vorstand
Dirk-Hilmar Kraus finden Sie in diesem Geschäftsbericht.
Die Hauptversammlung beschließt unter anderem über die Weitere Informationen sind im Internet unter www.yoc.com
Gewinnverwendung, die Entlastung des Vorstands und des (Bereich Investor Relations) verfügbar.
Aufsichtsrats sowie die Wahl des Abschlussprüfers. Satzungs-
änderungen und kapitalverändernde Maßnahmen werden aus- Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwor-
schließlich von der Hauptversammlung beschlossen und vom tung und kontrolliert die Konzerngesellschaften. Er ist dabei
Vorstand umgesetzt. an das Unternehmensinteresse gebunden und der Stei-
gerung des nachhaltigen Unternehmenswertes verpflichtet.
3 Konzernabschluss
Aktionäre können Gegenanträge zu Beschlussvorschlägen Er ist für die strategische Ausrichtung des Unternehmens in
von Vorstand und Aufsichtsrat stellen und Beschlüsse der Abstimmung mit dem Aufsichtsrat zuständig.
Hauptversammlung anfechten. Die Beschlüsse der Haupt-
versammlung bedürfen der Mehrheit der abgegebenen Der Vorstand arbeitet eng mit dem Aufsichtsrat zusammen.
Stimmen, soweit das Gesetz oder die Satzung nicht etwas Er informiert ihn regelmäßig, zeitnah und umfassend über
anderes vorschreibt. alle für das Gesamtunternehmen relevanten Fragen der Stra-
11YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
tegie und Strategieumsetzung, der Planung, der Geschäfts- 3. Vergütungsbericht
entwicklung, der Finanz- und Ertragslage, der Compliance
sowie über unternehmerische Risiken. Der Vorstand ist Der Vergütungsbericht richtet sich nach den „Empfehlungen
zuständig für die Aufstellung der Quartalsberichte, der Halb- des Deutschen Corporate Governance Kodex“. Er fasst die
jahres- und der Jahresabschlüsse der YOC AG sowie des Kon- Grundsätze zusammen, die auf die Festlegung der Vergütung
zernabschlusses. des Vorstands der YOC AG Anwendung finden und erläutert
Höhe und Struktur des Vorstandseinkommens. Außerdem
Er sorgt für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen werden Grundsätze und Höhe der Vergütung des Aufsichts-
sowie für ein angemessenes Risikomanagement im Unter- rats beschrieben.
nehmen.
Der Vergütungsbericht beinhaltet außerdem Angaben, die
2.2 Aufsichtsrat nach den Erfordernissen des deutschen Handelsrechts
Bestandteile des Konzernanhangs nach § 314 HGB sowie des
Der Aufsichtsrat der YOC AG besteht aus drei Mitgliedern, Konzernlageberichts nach § 315 HGB sind.
die gemäß § 101 AktG in Verbindung mit § 10 Abs. 2 der
Satzung von der Hauptversammlung für die Zeit bis zur 3.1 Vergütung des Vorstands
Beendigung der Hauptversammlung bestellt werden, die
über die Entlastung für das vierte Geschäftsjahr nach Für die Festlegung der Vorstandsvergütung ist der Aufsichtsrat
dem Beginn der Amtszeit beschließt, gewählt werden. zuständig. Dabei werden die Größe und die Tätigkeit des Unter-
nehmens, seine wirtschaftliche und finanzielle Lage, die Auf-
Näheres zu den Mitgliedern des Aufsichtsrats finden Sie gabe des jeweiligen Vorstandsmitglieds sowie die Höhe und
unter www.yoc.com (Bereich Investor Relations) oder in Struktur der Vorstandsvergütungen im branchenspezifischen
diesem Geschäftsbericht. Vergleichsumfeld berücksichtigt.
Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei Die Vergütung ist leistungsorientiert. Sie ist so bemessen, dass
der Führung der Geschäfte. In regelmäßigen Abständen sie am Markt für hoch qualifizierte Führungskräfte wettbe-
erörtert der Aufsichtsrat mit dem Vorstand die Geschäfts- werbsfähig ist und Anreiz für erfolgreiches Arbeiten gibt. Sie
entwicklung und -planung sowie die Strategie und deren setzte sich im Geschäftsjahr 2016 aus einer fixen Grundver-
Umsetzung. Nach Erörterung mit dem Abschlussprüfer gütung, einem variablen Bestandteil sowie der Teilnahme am
und eigener Prüfung billigt der Aufsichtsrat den Jahres- Virtuellen Aktienoptionsprogramm zusammen:
abschluss und nimmt den Konzernabschluss billigend
zur Kenntnis. Er bestellt ferner den Vorstand. • Die Grundvergütung ist eine fixe, auf das Gesamtjahr
bezogene Barvergütung, die an dem Verantwortungs-
Grundlegende Entscheidungen, die die YOC AG betreffen, bereich des jeweiligen Vorstandsmitglieds ausgerichtet
bedürfen seiner Zustimmung. Hierzu gehören Entschei- ist und in zwölf monatlichen Raten ausbezahlt wird.
dungen oder Maßnahmen, die die Vermögens-, Finanz-
oder Ertragslage des Unternehmens grundlegend ver- • Den variablen Bestandteil bildet eine Barvergütung als
ändern. Erfolgsbeteiligung, die sich am operativen Ergebnis nach
IFRS (EBITDA) der YOC AG orientiert und in der Höhe
Der Aufsichtsrat hat die Informations- und Berichts- nach oben begrenzt ist.
pflichten des Vorstands festgelegt. Die Mitglieder des Auf-
sichtsrats sind in ihren Entscheidungen unabhängig und • Mit der Teilnahme an dem im Jahr 2014 aufgelegten
nicht an Vorgaben oder Weisungen Dritter gebunden. Virtuellen Aktienoptionsprogramm erhalten vom Auf-
sichtsrat zu bestimmende Mitglieder des Vorstands der
Außerdem bedürfen Beratungs-, Dienstleistungs- und Gesellschaft virtuelle Aktienoptionen (Phantom Stocks).
andere Verträge zwischen der YOC AG und ihren Tochter-
gesellschaften einerseits und Mitgliedern des Aufsichts- Mit dem Virtuellen Aktienoptionsprogramm wird ein auf die
rats andererseits der Zustimmung des Aufsichtsrats. tatsächliche Beteiligung der Berechtigten am Eigenkapital der
121 An unsere Aktionäre
Gesellschaft gerichtetes Aktienoptionsprogramm nachgebildet. 4. Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Anders als bei einem mit "echten" Aktienoptionen unterlegten
Optionsprogramm berechtigen die virtuellen Optionen bei ihrer Der Konzernjahresabschluss und die Zwischenabschlüsse
Ausübung nicht zum Bezug von Aktien an der Gesellschaft, werden nach IFRS aufgestellt. Der Konzernabschluss wird
sondern räumen dem Berechtigten nach näherer Maßgabe der vom Vorstand aufgestellt und vom Abschlussprüfer sowie
Optionsbedingungen einen Anspruch gegen die Gesellschaft vom Aufsichtsrat geprüft.
auf Zahlung eines bestimmten Geldbetrages in bar ein.
Beim Konzernabschluss konnte im Geschäftsjahr 2016 die
Durch die virtuellen Optionen wird keine gesellschaftsrecht- Frist zur öffentlichen Zugänglichmachung von 90 Tagen
liche Beteiligung an der Gesellschaft begründet, insbesondere nach Geschäftsjahresende gemäß Ziffer 7.1.2 Satz 4 des
besteht kein aktienrechtlicher Anspruch auf Informations- oder Deutschen Corporate Governance Kodex nicht eingehalten
Teilhaberechte, Stimmrechte oder Teilhabe am Jahresergebnis. werden.
3.2 Vergütung des Aufsichtsrats Die Gesellschaft wird sich bemühen, der Empfehlung nach
Ziffer 7.1.2 Satz 4 des Deutschen Corporate Governance
Die Vergütung des Aufsichtsrats ist auf Vorschlag von Vor- Kodex Folge zu leisten, kann dies aber für das Jahr 2017
stand und Aufsichtsrat durch die Hauptversammlung der nicht zusichern.
2 Konzernlagebericht
YOC AG festgesetzt worden. Die Vergütung des Aufsichtsrats
besteht aus einer festen Vergütung in Höhe von 12,5 TEUR für Mit dem Abschlussprüfer, der Ernst & Young GmbH, Wirt-
ein Geschäftsjahr. schaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, Niederlassung Berlin,
wurde vereinbart, dass der Vorsitzende des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsratsvorsitzende erhält das Doppelte dieses über Ausschluss- oder Befangenheitsgründe, die während
Betrages, der Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende das der Prüfung auftreten, unverzüglich unterrichtet wird und
1 ½-fache dieses Betrages. Pro Aufsichtsratssitzung, die eine dass der Abschlussprüfer über alle für die Aufgaben des
Präsenzsitzung ist, erhält jedes Aufsichtsratsmitglied einen Aufsichtsrats wesentlichen Fragestellungen und Vorkomm-
Betrag in Höhe von 1,0 TEUR, der Aufsichtsratsvorsitzende das nisse, die sich bei der Durchführung der Abschlussprüfung
Doppelte und der Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende ergeben, unverzüglich berichtet
das 1 ½-fache.
5. Transparenz
Es wurden keine Vergütungen für persönlich erbrachte Leis-
tungen außerhalb der Gremientätigkeit, insbesondere für Alle Teilnehmer am Kapitalmarkt werden von der YOC AG
etwaige Beratungs- und Vermittlungsleistungen, gewährt. einheitlich, umfassend, zeitnah und zeitgleich informiert. Die
Berichterstattung über die Geschäftslage und die Ergeb-
Die Vergütung für die Tätigkeit des Aufsichtsrats belief sich im nisse der YOC AG und des YOC-Konzerns erfolgt durch den
Geschäftsjahr 2016 auf insgesamt 73 TEUR*. Geschäftsbericht, den Halbjahresbericht und die Zwischen-
berichte.
Vergütung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2016 (in TEUR)
Darüber hinaus erfolgen Informationen durch Ad-hoc-Mittei-
Feste lungen, soweit dies rechtlich erforderlich ist, sowie durch Pres-
Name Sitzungsgeld Gesamt
Vergütung
semitteilungen und die Internetseite der Gesellschaft.
Dr. Nikolaus Breuel
23 10 33
(Aufsichtsratvorsitzender)
3 Konzernabschluss
Konstantin Graf Lambsdorff 17 8 24
Um die Gleichbehandlung aller Kapitalmarktteilnehmer zu
gewährleisten, veröffentlicht die YOC AG kapitalmarktrele-
Sacha Berlik 11 5 16
vante Informationen zugleich auf Deutsch und Englisch auch
Gesamt 51 23 73
auf der Internetseite der Gesellschaft.
* Zur Unterstützung der Gesellschaft hat jedes Aufsichtsratsmitglied im
Geschäftsjahr 2016 auf 10 % seiner festen Vergütung verzichtet. Dies ist in Die Termine der Finanzberichterstattung werden mit ausrei-
den Berechnungen berücksichtigt. chendem zeitlichen Vorlauf im Finanzkalender veröffentlicht.
13YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
Meldepflichtige Änderungen der Zusammensetzung der Die Erfolgsziele sehen die Steigerung des Börsenkurses der
Aktionärsstruktur gemäß § 26 WpHG sowie Erwerb und Ver- YOC-Aktie vor. Die Ausübung der Bezugsrechte darf nur in
äußerung von Aktien der Personen, die bei der YOC AG Füh- genau definierten Ausübungszeiträumen erfolgen. Die Aus-
rungsaufgaben wahrnehmen (Directors’ Dealings gemäß übungszeiträume orientieren sich dabei an der Durchführung
§ 15 a WpHG), werden ebenfalls vom Vorstand veröffentlicht. der Bilanzpressekonferenz der Gesellschaft und der Veröffent-
Nachfolgend wird der Anteilsbesitz von Mitgliedern des Vor- lichung des Berichts über das erste Halbjahr.
stands und des Aufsichtsrats, der direkt oder indirekt größer als
1 % der von der Gesellschaft ausgegebenen Aktien ist, aufgelistet: Die Ausübungszeiträume umfassen jeweils 17 Börsenhandels-
tage. Alle Berechtigten sind verpflichtet, die Bestimmungen
Anteilsbesitz des Vorstands zum 31. Dezember 2016
des Insiderrechts einzuhalten.
Name Anzahl der Aktien
Dirk-Hilmar Kraus 607.685
Bis zum Ablauf des Geschäftsjahres 2016 sind keine Bezugs-
rechte ausgeübt worden.
6. Nähere Angaben über das 7. Nähere Angaben über das Virtuelle
Aktienoptionsprogramm der YOC AG Aktienoptionsprogramm der YOC AG
Im Jahr 2009 wurde das YOC Management-Incentive Pro- Mit der Teilnahme an dem im Jahr 2014 aufgelegten Virtu-
gramm in Höhe von insgesamt bis zu 175.000 Bezugsrechten ellen Aktienoptionsprogramm erhalten a) vom Aufsichtsrat zu
aufgelegt. bestimmende Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft sowie
b) vom Vorstand der Gesellschaft zu bestimmende Mitarbeiter
Ein Bezugsrecht berechtigt zum Bezug einer Aktie der YOC AG. der zweiten Führungsebene sowie andere herausgehobene
Mitarbeiter virtuelle Aktienoptionen (Phantom Stocks).
Die Bezugsrechte zum Erwerb von YOC-Aktien konnten an
Mitglieder des Vorstands (bis zu 115.500 Bezugsrechte) und an Mit dem Virtuellen Aktienoptionsprogramm wird ein auf die
Mitarbeiter (bis zu 59.500 Bezugsrechte) ausgegeben werden. tatsächliche Beteiligung der Berechtigten am Eigenkapital
Die Ausgabe von Bezugsrechten aus dem YOC Management- der Gesellschaft gerichtetes Aktienoptionsprogramm nach-
Incentive Programm konnte in genau definierten Erwerbs- gebildet. Anders als bei einem mit "echten" Aktienoptionen
zeiträumen, letztmalig im Geschäftsjahr 2012 erfolgen. unterlegten Optionsprogramm berechtigen die virtuellen
Optionen bei ihrer Ausübung nicht zum Bezug von Aktien
Zum 31. Dezember 2016 waren an ehemalige Mitglieder des an der Gesellschaft, sondern räumen dem Berechtigten nach
Vorstands keine Bezugsrechte zum Erwerb von Aktien und näherer Maßgabe der Optionsbedingungen einen Anspruch
an Mitarbeiter Bezugsrechte zum Erwerb von 20.000 Aktien gegen die Gesellschaft auf Zahlung eines bestimmten Geld-
ausgegeben. betrages in bar ein.
Die Bezugsrechte können durch die Berechtigten frühestens Durch die virtuellen Optionen wird keine gesellschaftsrecht-
drei Jahre nach der jeweiligen Ausgabe eingelöst werden. Der liche Beteiligung an der Gesellschaft begründet, insbeson-
Ausübungspreis der Bezugsrechte orientiert sich am durch- dere besteht kein aktienrechtlicher Anspruch auf Informa-
schnittlichen Xetra-Schlusskurs der YOC-Aktie der letzten acht tions- oder Teilhaberechte, Stimmrechte oder Teilhabe am
Börsenhandelstage vor dem Beginn des Erwerbszeitraums. Jahresergebnis.
Der Ausübungspreis muss dabei aber mindestens dem Den optionsberechtigten Mitgliedern des Vorstands können
Schlusskurs der YOC-Aktie am Tag der Ausgabe des Bezugs- insgesamt 80.000 virtuelle Optionen zugeteilt werden.
rechts entsprechen. Ausübungsvoraussetzung ist unter
anderem ein zum Zeitpunkt der Ausübung ungekündig- Den optionsberechtigten Mitarbeitern der zweiten Führungs-
tes Arbeitsverhältnis des Berechtigten sowie die Erfüllung ebene sowie anderen herausgehobenen Mitarbeitern können
bestimmter Erfolgsziele. jeweils höchstens 20.000 virtuelle Optionen zugeteilt werden.
141 An unsere Aktionäre
Insgesamt ist das Virtuelle Optionsprogramm für Mitarbeiter Die Erklärung ist auf der Internetseite der Gesellschaft
der zweiten Führungsebene sowie andere herausgehobene öffentlich zugänglich zu machen.
Mitarbeiter auf 90.000 virtuelle Optionen beschränkt. Im
Umfang verfallener virtueller Optionen können neue gewährt Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK)
werden. enthält Regelungen unterschiedlicher Bindungswirkung.
Neben Darstellungen des geltenden Aktienrechts enthält
Virtuelle Optionen konnten erstmals im Jahr 2014 ausge- er Empfehlungen, von denen die Gesellschaften abwei-
geben werden und zwar jeweils innerhalb von einem Monat chen können; sie sind dann aber verpflichtet, dies jährlich
nach der Veröffentlichung des Zwischenberichts für das dritte offen zu legen.
Quartal bzw. des Jahresabschlussberichts. Letztmalig können
virtuelle Optionen im Ausgabezeitraum des Geschäfts- Nach § 161 AktG müssen Abweichungen von den Emp-
jahres 2017 erworben werden. fehlungen des DCGK auch begründet werden. Darüber
hinaus enthält der DCGK Anregungen, von denen ohne
Zum Stichtag 31. Dezember 2016 sind 40.000 virtuelle Aktien- Offenlegung abgewichen werden kann.
optionen an Mitglieder des Vorstands und weitere 60.000 an
Mitarbeiter der zweiten Führungsebene und andere heraus- Die nachfolgende Erklärung betrifft den Zeitraum seit der
gehobene Mitarbeiter ausgegeben worden. Die virtuellen letzten Entsprechenserklärung vom Februar 2016 und
2 Konzernlagebericht
Optionen können durch die Berechtigten frühestens drei bezieht sich auf die Anforderungen des DCGK in seiner
Jahre nach der jeweiligen Ausgabe ausgeübt werden. aktuellen Fassung vom 05. Mai 2015.
Der Ausübungspreis orientiert sich am durchschnittlichen Vorstand und Aufsichtsrat der YOC AG erklären, dass den
Xetra-Schlusskurs der YOC-Aktie der letzten 30 Tage vor dem Empfehlungen "Regierungskommission Deutscher Corpo-
Zuteilungstag. Ausübungsvoraussetzung ist unter anderem rate Governance Kodex" grundsätzlich entsprochen wird
ein nach dem Zuteilungstag mindestens ein Jahr beste- und in der Vergangenheit entsprochen wurde. Vorstand
hendes ungekündigtes Arbeitsverhältnis des Berechtigten und Aufsichtsrat der YOC AG beabsichtigen, diese auch in
sowie die Erfüllung bestimmter Erfolgsziele. Die Erfolgsziele Zukunft zu beachten.
sehen die Steigerung des Börsenkurses der YOC-Aktie vor.
Lediglich die folgenden Empfehlungen des Deutschen
Die Ausübung der virtuellen Optionen darf nur in genau Corporate Governance Kodex wurden und werden nicht
definierten Ausübungszeiträumen erfolgen. Die Ausübungs- angewendet:
zeiträume orientieren sich dabei wieder an der Veröffent-
lichung des Quartals- bzw. des Halbjahres- bzw. des Jahres- • Ziffer 3.8 Abs. 3 DCGK: Die Gesellschaft ist der Ansicht,
abschlussberichts der Gesellschaft. Die Ausübungszeiträume dass die Motivation und Verantwortung, mit der die Mit-
umfassen jeweils 19 Bankarbeitstage. glieder des Aufsichtsrats ihre Aufgaben wahrnehmen,
durch einen Selbstbehalt nicht verbessert werden. Die
8. Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat der D&O-Versicherung dient der Absicherung wesentlicher
YOC AG gemäß § 161 AktG zum Deutschen Cor- Eigenrisiken der Gesellschaft und allenfalls in zweiter
porate Governance Kodex in der Fassung vom Linie dem Vermögensschutz der Organmitglieder. Die
05. Mai 2015 (Entsprechenserklärung 2016) D&O-Versicherung für den Aufsichtsrat wurde deshalb
ohne Selbstbehalt abgeschlossen.
Nach § 161 AktG haben Vorstand und Aufsichtsrat einer
3 Konzernabschluss
börsennotierten Aktiengesellschaft jährlich zu erklären, • Ziffer 4.1.5 DCGK: Eine angemessene Beteiligung von
dass den vom Bundesministerium der Justiz im amt- Frauen in den beiden Führungsebenen unterhalb des
lichen Teil des elektronischen Bundesanzeigers bekannt Vorstands ist abhängig von der individuellen Eignung
gemachten Empfehlungen der "Regierungskommission für die jeweilige Position. Unter dieser Prämisse wird der
Deutscher Corporate Governance Kodex" entsprochen Vorstand bei der Besetzung von Führungspositionen
wurde und wird oder welche Empfehlungen begründet auf Vielfalt achten und die angemessene Beteiligung
nicht angewendet wurden oder werden. von Frauen anstreben.
15YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
• Ziffer 4.2.1 DCGK: Nach Ziffer 4.2.1 des DCGK soll der nahezu sämtlichen Plenumsmitgliedern besetzt werden
Vorstand aus mehreren Personen bestehen und einen müsste. Ebenso müsste der Nominierungsausschuss mit
Vorsitzenden oder Sprecher haben. Der Vorstand der nahezu sämtlichen Plenumsmitgliedern besetzt werden,
YOC AG bestand im Geschäftsjahr 2016 nur teilweise aus was zu keiner verbesserten Vorbereitung der Beschluss-
zwei Personen. Seit dem 01. Oktober 2016 ist er nur noch vorschläge des Aufsichtsrats zu den Wahlvorschlägen
mit einem Vorstandsmitglied besetzt. Im Einvernehmen der Anteilseigner führen würde.
von Aufsichtsrat und Vorstand verzichtet die Gesellschaft
bis auf weiteres auf die Bestellung weiterer Vorstandsmit- • Ziffer 5.4.1 Abs. 2 DCGK: Eine angemessene Beteili-
glieder, da führungsrelevante Aufgaben teilweise auch an gung von Frauen kann nicht im Voraus reglementiert
die zweite Führungsebene vergeben wurden. werden, da sich die Mitgliedschaft an der individuellen
Eignung für das Gremium orientiert. Eine Altersgrenze
• Ziffer 4.2.2. Abs. 2 DCGK: Der Aufsichtsrat soll das oder eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer für
Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung des Aufsichtsratsmitglieder ist nicht festgelegt worden. Die
oberen Führungskreises und der Belegschaft insge- Eignung, als Mitglied des Aufsichtsrats den Vorstand
samt auch in der zeitlichen Entwicklung berücksich- überwachen zu können und ebenbürtiger Ansprech-
tigen, wobei der Aufsichtsrat für den Vergleich fest- partner des Vorstands zu sein, hängt maßgeblich von
legt, wie der obere Führungskreis und die relevante der individuellen Leistungsfähigkeit ab.
Belegschaft abzugrenzen sind. Eine explizite Abgren-
zung ist nicht erfolgt, um die ökonomischen Spiel- • Ziffer 5.4.3 Satz 2 DCGK: Nach Ziffer 5.4.3 Satz 2 des
räume der Organe bei Gehaltsverhandlungen nicht DCGK soll ein Antrag auf gerichtliche Bestellung eines
einzuschränken. Aufsichtsratsmitglieds bis zur nächsten Hauptver-
sammlung befristet sein. Der Antrag auf gerichtliche
• Ziffer 5.1.2 Abs. 1 S. 2 DCGK: Derzeit ist der Aufsichtsrat Bestellung der gegenwärtigen Aufsichtsratsmitglieder
nur mit männlichen Mitgliedern besetzt, so dass die wurde nicht befristet, um Kontinuität und damit effi-
Vorgaben für Diversity nicht vollumfänglich umgesetzt ziente und zielführende Arbeit im Aufsichtsrat zu
wurden. Die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat orientiert gewährleisten.
sich in erster Linie an der individuellen Eignung für das
Gremium. • Ziffer 7.1.2 Satz 4 DCGK: Die Gesellschaft wird sich
bemühen, der Empfehlung Folge zu leisten, dass der
• Ziffer 5.1.2 Abs. 2 S. 3 DCGK: Eine Altersgrenze für Konzernabschluss binnen 90 Tagen nach Geschäfts-
Vorstandsmitglieder ist durch den Aufsichtsrat nicht jahresende und die Zwischenberichte binnen 45 Tagen
festgelegt worden. Die Mitglieder des Aufsichtsrats nach Ende des Berichtszeitraums öffentlich zugäng-
sind davon überzeugt, dass die Eignung zur Unter- lich sein sollen. Die Gesellschaft kann dies jedoch
nehmensleitung maßgeblich von der individuellen nicht immer gewährleisten, da dies nur mit deutlich
Leistungsfähigkeit abhängt. erhöhtem personellen und organisatorischen Auf-
wand und damit nur mit erheblichen Mehrkosten zu
• Ziffer 5.3.1, 5.3.2 und 5.3.3 DCGK: Die Einrichtung von erreichen wäre. Die Veröffentlichungen erfolgen daher
Ausschüssen, insbesondere die Einrichtung eines Prü- im Rahmen der gesetzlichen und börsenrechtlichen
fungsausschusses (Audit Committee) und eines Nomi- Fristen.
nierungsausschusses, ist aufgrund der Größe des Auf-
sichtsrats der YOC AG mit drei Aufsichtsratsmitgliedern
schwer handhabbar und entspricht auch nicht den Best Berlin, im Februar 2017
Practice Standards. Die durch den DCGK mit der Einrich-
tung eines Prüfungsausschusses beabsichtigte Steige- YOC AG
rung der Effizienz bei der Prüfung der Rechnungslegung Der Vorstand
würde nicht erreicht, da der Prüfungsausschuss mit Der Aufsichtsrat
16Die YOC-Aktie
Anteilseigner der YOC AG
18,45 % Vorstand 1)
1,04 % Aufsichtrat
9,36 % DIH Deutsche Industrie-Holding GmbH
46,02 % Free Float
9,12 % Dr. Bernhard Heiss
7,60 % Institutionelle Investoren
5,00 % Euroweb Beteiligung GmbH
3,29 % Karl J. Kraus
0,12 % YOC AG (eigene Aktien)
1)
Die Beteiligung der dkam GmbH ist Dirk-Hilmar Kraus zuzurechnen. Aktionärsstruktur Stand 31.12.2016
130 %
120 %
110 %
100 %
90 %
60 %
80 %
50 %
70 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
-10 %
-20 %
02.01. 31.03. 30.06. 30.09. 31.12.
Entwicklung YOC-Aktie und TecDAX Performance Index
YOC AG +74,87 %
TecDAX + 0,11 %
Entwicklung YOC-Aktie und TecDAX
TecDAX Performance Index YOC AG Performance Index Angaben zur Notierung
04.01.2016 1,95 1.810,34 Aktientyp Inlandsaktie
30.12.2016 3,41 1.812,40 Handelsplatz Xetra
Veränderung +74,87 % +0,11 % Börsensegment Prime Standard
Wertpapierkennnummer 593273
ISIN DE0005932735
Angaben zur Aktie Anzahl der Aktien zum
3.292.978
(in Euro) 2016 2015 Veränderungen 31.12.2016
Jahresschlusskurs 3,60 1,92 87,50 %
Höchstkurs 4,75 3,65 30,14 %
Tiefstkurs 1,80 1,69 6,50 %
17YOC Interstitial Ad Sony Music Q4/2016, Großbritannien
2
1 An unsere Aktionäre
Konzernlagebericht
2 Konzernlagebericht
20 YOC Produkt-Übersicht 38 Entwicklung der Finanz- und
Vermögenslage der YOC AG
24 Marktumfeld Mobile
39 Prognosebericht der YOC AG
Advertising
40 Chancen- und Risikobericht
26 Leistungsspektrum
42 Kontroll- und Risiko-
28 Geschäftsentwicklung der
managementbericht zum
YOC-Gruppe
Rechnungslegungsprozess
30 Entwicklung der Ertragslage
43 Angaben zu den Aktien
der YOC-Gruppe
sowie erläuternder Bericht
des Vorstands
32 Entwicklung der Finanz- und
3 Konzernabschluss
Vermögenslage der
45 Erklärung zur
YOC-Gruppe
Unternehmensführung
34 Prognosebericht der
YOC-Gruppe 49 Vergütungsbericht
36 Entwicklung der Ertragslage 51 Ereignisse nach
der YOC AG dem BilanzstichtagYOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
YOC Produkt-Übersicht
Mit dem Anspruch, dem mobilen Nutzer durch kreative, inno- Werbetreibende setzen überdies die bewährten mobilen
vative, nutzerzentrierte Werbeformate ein besonderes Marke- Werbeformate von YOC für reichweitenstarke Kampagnen
nerlebnis zu verschaffen, hat YOC im Geschäftsjahr 2016 neue ein. Im Folgenden ein Überblick über Neuentwicklungen
innovative Formate entwickelt. und Bestseller.
Die neuen YOC Mobile Ad Formats
YOC Inline Video Ad Die Fakten:
Das unaufdringliche YOC Inline Video Ad ist eine Alternative • positive Markenwahrnehmung
zur Pre-Roll im Mobile Web. Weil das Video nur dann abge- • Emotionale Ansprache
spielt wird, wenn es sich zu mindestens 50 % im sichtbaren • Hohe Video-Sichtrate
Bereich befindet, gewinnt das Werbemittel von Beginn an • Untertitel bei Stummschaltung
eine hohe Aufmerksamkeit des Nutzers.
YOC Inline Video Ad, TRYP, Q4/2016 Deutschland und Spanien
20YOC Understitial Ad Die Fakten:
1 An unsere Aktionäre
Das YOC Understitial Ad ist ein vollflächige mobile Werbe- • Aufmerksamkeitsstarkes Fullscreen-Ad
mittel von YOC, das direkt im redaktionellen Inhalt integriert • Unaufdringliche Inline-Einbindung
ist. Es wird durch Hinwegscrollen des Nutzers über eine • Nutzerfreundliche Interaktion
Seite sukzessive aufgerufen, bis es vollständig sichtbar ist. • Keine Unterbrechung des Leseflusses
2 Konzernlagebericht
YOC Understitial Ad, John Lewis, Q4/2016, Großbritannien
YOC Understitial Video Ad Die Fakten:
Das Understitial Video Ad kombiniert die Vorzüge aufmerk- • Emotionale Ansprache
samkeitsstarker Mobile Video-Ads mit den userzentrierten • Integration eines Videos
Eigenschaften des YOC Understitial Ads. • Unaufdringliche Inline-Einbindung
• Start-Stop Automatik
3 Konzernabschluss
YOC Understitial Video Ad, Blair Witch, Q3/2016, Deutschland
21YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
Die kreativen Bestseller
YOC Mystery Ad Die Fakten:
Ausgezeichnet mit dem Cannes Mobile Lions Gold Award ist • Hohes User-Engagement
das YOC Mystery Ad ein interaktives Werbemittel. Kreative Ele- • Besonderheiten eines Produkts werden erlebbar
mente wie Wischen, Schütteln u.a. können hinzugefügt werden. • Vielfältige HTML5-Effekte einsetzbar
YOC Mystery Ad, Mahou, Q3/2016, Spanien
Shazam Sonderformate Die Fakten:
Die Kooperation mit Shazam in Österreich, Polen und Spa- • Rich Media kompatibel
nien bietet Werbekunden speziell von YOC für Shazam • Hohe Aufmerksamkeit
adaptierte Anzeigenflächen in einem höchst attraktiven • Hohe Reichweite
und werbewirksamen Umfeld.
Shazam Format, Subway, Q4/2016, Poland; Rita Ora, Q4/2016, Spanien
22YOC Interstitial Ad Die Fakten:
1 An unsere Aktionäre
Ein aufmerksamkeitsstarkes, vollflächiges Werbemittel, das • Vollflächiges Overlay-Format
dem Nutzer beim Aufrufen einer mobilen Seite oder einer • Aufmerksamkeitsstark
App angezeigt wird.
YOC Interstitial Ad, SEAT, Q3/2016, Großbritannien
2 Konzernlagebericht
YOC Cube Ad Die Fakten:
YOC Cube Ad besteht aus vier Bildern, welche zu einem • Hohe Interaktionsrate
Würfel angeordnet sind und sich in einer Dauerschleife im • Inline oder Overlay Belegung möglich
Uhrzeigersinn um die vertikale Achse drehen. Zusätzlich • Aufmerksamkeitsstark
kann der User den Würfel mit dem Finger selbst drehen.
3 Konzernabschluss
YOC Cube Ad, bwin, Q1/2017, Österreich
23YOC-Gruppe Geschäftsbericht 2016
Marktumfeld
Mobile Advertising
Smartphonedichte bildet Grundlage
für Internetkonsum Die höchste Tablet-Durchdringung weist Singapur mit 75 %
auf. Den letzten Platz teilt sich China mit Thailand (jeweils
Das mobile Internet nimmt im Alltag der Menschen einen 3 %). In Europa weisen Großbritannien und Deutschland mit
immer größeren Raum ein. Weltweit lag die mobile Internet- rund 38 Mio. bzw. 37 Mio. Einwohnern, die regelmäßig ein
nutzung im Jahr 2016 bereits bei 68 %. Für das Jahr 2018 Tablet benutzen, die höchste Durchdringung dieses mobilen
prognostiziert die global operierende Mediaagentur Zenith Endgeräts aus (Statista 2016c). In Spanien nutzen 21 Mio.
auf BasisEntwicklung
einer Untersuchung der 60 führenden digitalen
globale Smartphonedurchdringung Menschen ein Tablet – das Land hat somit die fünftgrößte
Märkte 79 % (Zenith 2016b). Durchdringung in Europa.
Für Deutschland deklarieren die öffentlich-rechtlichen Schnelle Information bestimmt Nutzerverhalten
Medien das Smartphone als meist genutztes Gerät für den
Internetzugang und sprechen davon, dass etwa zwei Drittel Die stetig wachsende Anzahl mobiler Endgeräte und der
der Bevölkerung unterwegs in der Bahn, im Café oder bei schnelle Zugang zu Informationen verändern das Ver-
Freunden mobil online gehen. halten der Nutzer. Am häufigsten verwenden Nutzer ihr
Smartphone dem Research-Institut Statista zufolge zum
Ursächlich f ü r die ko ntinu ie r lich s te ig en d e n N u t- Empfangen und Versenden von E-Mails (25,6 %), zum
z u n g s ra t e n i s t d i e Ve r b re i t u n g m o b i l e r E n d g e - Abrufen von Wetterinformationen (23,5 %), zum Aufrufen
r ä t e . D i e2015
h ö c h s t e S m a r t p h o n e - D u r c h2018
dringung von Land- und Straßenkarten (19,6 %), zum Anschauen von
weis t Zenith We s te urop a und A s ien z u . I n Irlan d Videos (14,8 %) sowie zum Surfen in Nachschlagewerken
besitzen 92 % der Bevölkerung einZenithOptimedia Smartphone. Es
New Media Forecast 2015
(Statista 2016a).
folgen Singapur (91 %), Spanien (88 %), Norwegen
(86 %) und Südkorea (84 %). Deutschland verzeichnet eine Die stark wachsende Zahl an Situationen, in denen Men-
Smartphonedichte von 79 %. Auch 2018 sollen die Iren Spit- schen ein Smartphone oder Tablet in die Hand nehmen,
zenreiter bei der Verbreitung von Mobilgeräten bleiben schlagen sich in der täglichen mobilen Nutzungsdauer
(94 %) vor der Schweiz und Singapur (jeweils 92 %) sowie nieder: Nutzer mit mobilen Endgeräten sind täglich
Norwegen und Taiwan (jeweils 91 %; Zenith 2016b). 35 Minuten länger im Internet – somit durchschnittlich
rund zweidreiviertel Stunden täglich (ARD/ZDF 2016).
Entwicklung globale Smartphonedurchdringung
Wie Google darlegt, recherchieren mobile Nutzer intensiv
bevor sie ein Produkt kaufen und sind besser informiert,
da sie 2,3 Mal so häufig Produktbewertungen im Vergleich
zu Online-Nutzern lesen. Jede zweite Urlaubsreise wird
vor der Buchung bereits mobil recherchiert (Google 2016).
67 %
79 % Bei der Recherche wechseln Internetnutzer bis zu 26 Mal zwi-
schen Geräten wie Smartphone, Tablet oder Laptop, bevor sie
2016 2018
die Reisebuchung letztlich vornehmen. Sie verwenden immer
genau das Gerät, das ihnen am zeitsparendsten erscheint
Quelle: Zenith Mobile Advertising Forecast 2016
(Google 2016). 69 % der mobilen Nutzer verwenden ihr Smart-
phone oder Tablet, um mobil einzukaufen.
Smartphones sind mobil deutlich beliebter als Tablets, was
daran liegt, das letztere als Luxusprodukt betrachtet werden, Fü r d e n d e u t s c h e n m C o m m e rc e M a r k t b e d e u -
deren Anschaffung optional ist (Zenith 2016b). Die Verbrei- tete dies im Geschäftsjahr 2016 ein Wachstum von
tung von Tablets ist daher in hohem Maß von Region und mehr als 40 % (eMarketer 2016a). Derzeit bevor-
Einkommensverhältnissen abhängig. Derzeit besitzen 15 % zugen 60 % der Konsumenten immer noch, Produkte
der Bevölkerung weltweit ein Tablet. Dieser Wert steigt bis in einem lokalen Geschäft zu kaufen – die meisten
2018 auf etwa 17 %. recherchieren jedoch zuvor auf ihrem Smartphone.
241 An unsere Aktionäre
Analysen zeigen, dass 50 % der Nutzer, die eine Suche auf dings auch Facebook und Google (eMarketer 2017). Diese
ihrem Smartphone ausführten, noch am selben Tag ein Kalkulation entspricht einem Anteil in Höhe von 12 % an
Geschäft für den Kauf aufsuchen (Google 2015). den gesamten deutschen Werbeausgaben.
Mobile Nutzung vs. mobile Werbeausgaben Im Vergleich zu allen anderen Mediakanälen wachsen die
mobilen Werbeausgaben weltweit am stärksten: Mit Steige-
Die mobile Internetnutzung hat im Geschäftsjahr 2016 rungsraten von bis zu 50 % entwickelt sich das Werbevo-
zum wiederholten Mal einen enormen Fortschritt gemacht. lumen von Mobile Advertising stärker als vormals erwartet
Dennoch besteht weiterhin eine Kluft zwischen der Nut- und ist der Treiber innerhalb der digitalen Medien. Die
zung des mobilen Kanals und den zugehörigen Werbeaus- digitalen Medien – bestehend aus Suchmaschinen- und
gaben. Dies ist in den führenden Werbemärkten USA, Desktop-Displaywerbung sowie Mobile Advertising – ver-
China, Großbritannien und Deutschland zu beobachten. zeichnen insgesamt ein Wachstum von 15,6 % und ver-
einnahmen einen Marktanteil von 27,7 % an den globalen
Enormes Potenzial für Mobile Advertising: Gesamtwerbeeinnahmen (Carat 2016).
Medienkonsum vs. Werbeausgaben (in %)
Demgegenüber verlieren die klassischen Printmedien
41 % 41 % 1 Potenzial1
21,8 6,7
(MrdEUR) weitere Umsatzanteile (Zeitung -7,1 %; Zeitschriften
2 Konzernlagebericht
Status 2016
(Mrd.EUR)
1
6,0 2,4 -2,5 %). Für das Geschäftsjahr 2017 erwarten die Experten
von Zenith, dass die weltweiten Werbeausgaben für
28 % 28 %
Mobile Advertising die Budgets von Zeitungen, Zeit-
20 %
schriften, Kinos und Außenwerbung zusammen über-
16 %
20 % 18 % steigen. Erstmals sollen die Marktanteile der mobilen
11 %
10 %
Werbeausgaben (Prognose 2017: 10,1 %) die Umsätze von
7% 8%
desktop-basierter Displaywerbung (Prognose 2017: 8,5 %)
übertreffen (Zenith 2016b).
Print TV Desktop Mobile Global Mobile Europa
Verbrachte Zeit (in %) Werbeausgaben (in %) Für Westeuropa geht eMarketer im Geschäftsjahr 2016
1
Ohne Google und Facebook von einem 35-prozentigen Anstieg der Marktanteile von
Quellen & Grundlage für YOC Schätzung: Globale Kennzahlen ‘Verbrachte Zeit’: Zenith 2016;
Global Kennzahlen Werbeausgaben: Carat 2016; Kennzahlen Europa: eMarketer 2016; digitaler Werbung aus. Auch hier ist die mobile Werbung
mit einer Wachstumsrate in Höhe von 45 % hauptsächlich
Die Experten der Media-Agenturgruppe Carat geben die verantwortlich für diese überdurchschnittliche Entwick-
weltweiten Ausgaben für Mobile Advertising im Geschäfts- lung. Die globale Entwicklung spiegelt sich in Deutschland
jahr 2016 mit 39,5 Mrd. EUR an. Dies entspricht 7,6 % der – als dem zweitgrößten europäischen Werbemarkt – wider:
Gesamtwerbeausgaben (Carat 2016). Das Research-Unter- Print- und Desktop-Advertising sind hier rückläufig, wäh-
nehmen eMarketer beziffert die mobilen Werbeausgaben rend der Anteil mobiler Werbeausgaben weiter ansteigt.
für Westeuropa – dem drittgrößten Werbemarkt nach
den USA und China – mit umgerechnet 15,7 Mrd. EUR in Ausgehend von dem starken Wachstumskurs des pro-
2016 (inkl. Google und Facebook). Für 2020 soll sich diese grammatischen Handels von digitalen Werbeflächen in
Summe bereits verdoppelt haben (eMarketer 2016c). 2016, gewinnt Mobile Programmatic Advertising im Media-
mix zunehmend an Relevanz. In seinem Programmatic
In Deutschland liegen die Netto-Werbeausgaben für Mobile Advertising Forecast schreibt Zenith für das abgelaufene
3 Konzernabschluss
Advertising in 2016 (ohne Facebook und Google) zwi- Geschäftsjahr Programmatic Advertising weltweit für alle
schen 0,4 bis 0,5 Mrd. EUR (Basis Nielsen 2017). Dies ent- digitalen Kanäle 37,0 Mrd. EUR zu, wobei etwa zwei Drittel
spricht einem Anteil in Höhe von 2,5 % an den gesamten davon auf die Vereinigten Staaten von Amerika als glo-
Werbeausgaben in Höhe von insgesamt 19,6 Mrd. EUR balen Wachstumsmotor für Programmatic Advertising ent-
in Deutschland (Zenith 2016b). eMarketer errechnet fallen (Zenith 2016c). In Nordamerika und Europa bestehen
für das Geschäftsjahr 2016 in Deutschland bereits global betrachtet die größten Chancen zur weiteren Ver-
2,4 Mrd. EUR für Mobile Advertising, berücksichtigt aller- breitung dieses Handelskanals (BVDW 2016).
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