2020/ 2021 Rechenschaftsbericht BDKJ-Diözesanleitung
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2020/
2021
Rechenschaftsbericht
BDKJ-Diözesanleitung
Inhalt
1. Einleitung 5. Wir setzen Themen um und bilden weiter
a. Einführung 3 a. Übersichtsgrafik Weiterbildung 18
b. Gesamteinschätzung 3 b. Verband Leiten Lernen (VLL) 19
c. Persönliche Einschätzungen 4 c. Glauben.Wissen.Ich. (G.W.I.) 19
Theresa 4 d. Berufseinführungsprogramm (BEP) 19
Johannes 5 e. Fortbildung KH 20
Yolande 5 f. Ausbildungstage der Gemeinde-
René 6 assistent*innen 20
Raphael 7 g. Übersichtsgrafik Themen 21
h. Sternsinger*innenaktion 22
2. Wir setzen Beschlüsse um i. Schutz vor sexualisierter Gewalt 22
a. Termine (DV) 8 j. Kampagne Moria 22
b. Geschlechtervielfalt in den Strukturen des k. Podcast Verbände 22
BDKJ (DV) 8
c. Rechtsform (DV) 8 6. Wir nehmen Leitung wahr
d. Selbstbehalt Schäden/KFZ-Versicherung (DV) 8 a. Übersichtsgrafik Leitungsaufgaben 23
e. fair.nah.logisch. (DV) 8
f. Satzungsänderung 8 7. Wir unterstützen euch
g. Selbstbild des BDKJ (DV) 9 a. Übersichtsgrafik 24
h. Wahlalter senken - JETZT (DV) 9 b. Unterstützung Mini Verbandsgründung 24
i. Abschlussprojekt Jugendforum (DV) 9 c. Unterstützung Gründung Dekanats-
j. Unterstützung und Förderung von Nach- verband Freiburg 24
haltigkeit (DV) 9 d. Talentwettbewerb 25
k. Kritischer Konsum (DV) 9
l. Kirche bewirbt sich (DV) 10 8. Wir machen Öffentlichkeitsarbeit
m. Datenschutz und WhatsApp 10 a. Übersichtsgrafik Öffentlichkeitsarbeit 26
n. Wählbarkeitsvoraussetzungen (DV) 11 b. Social Media 27
c. BDKJ in anderen Medien 27
3. Wir organisieren und gestalten den Dach- d. Kommunikationskanäle 27
verband BDKJ e. Pressemitteilungen 27
a. Übersichtsgrafik Organigramm 12
b. Corona 13 9. Wir zeigen Gesicht und vernetzen uns
a. Liste der Termine, die wir wahr-
4. Wir mischen uns ein in Kirche und Politik genommen haben 28
a. Übersichtsgrafik Kirchenpolitik 14 b. Liste der Gremien/Arbeitsgruppen/
b. Jugendforum #weiter 15 Kommissionen 29
c. Kirchenentwicklung 2030 15
d. Synodaler Weg 15 10. Anhang
e. Geschlechtergerechte Kirche/Maria 2.0 15 a. Übersichtsgrafik Zuständigkeiten 30
f. Verbände sind Kirche 15 b. Träger*innen Silbernes Ehrenzeichen 30
g. Übersichtsgrafik Landespolitik 16 c. Gratulation Absolvent*innen VLL 31
h. Landesstelle 17 d. Dank 31
i. Mittelerhöhung LJP 17 e. Glossar (Abkürzungen und Gremien) 33
j. Superwahljahr 17
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 2
1. Einleitung
1 1.a. Einführung 49 1.b. Gesamteinschätzung
2 Wenn jemand den Rechenschaftsbericht der 50 Zum einen kommt es uns vor, als wäre die letzte
3 BDKJ-DL liest, will er*sie vor allem eine Frage be- 51 DV erst gestern gewesen zum anderen ist trotz des
4 antwortet haben: Was macht eigentlich die 52 kurzen Zeitraums jede Menge passiert.
5 BDKJ-DL? Und hier ist die Antwort: 53 Wir konnten mit Raphi als neuen Diözesanleiter im
6 54 Dezember gut starten, haben verbandsübergreifen-
7 • Wir setzen Beschlüsse um. 55 de Themen wie Rechtsform und Kooperationsver-
8 • Wir organisieren und gestalten den Dachverband 56 einbarungen voran gebracht und uns mit kirchenpo-
9 BDKJ. 57 litischen Themen wie Wählbarkeitsvoraussetzungen
10 • Wir mischen uns ein in Kirche und Politik. 58 und dem Amt der geistlichen Leitung auseinander
11 • Wir setzen Themen um und bilden weiter. 59 gesetzt.
12 • Wir nehmen Leitung wahr. 60
13 • Wir unterstützen euch. 61 Gesellschaftspolitisch konnten wir uns zum Thema
14 • Wir machen Öffentlichkeitsarbeit. 62 Wahlalter senken einbringen und sind aktuell mit
15 • Wir zeigen Gesicht und vernetzen uns. 63 Planungen und Durchführungen von Veranstal-
16 64 tungen zum Superwahljahr beschäftigt.
17 Und weil diese Kurz-Antwort nicht allen reichen 65 Wir hoffen dadurch noch mehr zielgruppenorien-
18 wird, haben wir zu jedem dieser Sätze ein Kapitel 66 tierte Zugänge zum Engagement in Politik, Kirche
19 des Rechenschaftsberichts geschrieben. 67 und Gesellschaft zu schaffen und für euch als aner-
20 68 kanntes Sprachrohr zu agieren.
21 Wie jedes Jahr steht der Rechenschaftsbericht im 69
22 Spannungsfeld zwischen den Polen „Ich will kurz 70 Auch die Sternsinger*innenaktion, die wie so vieles
23 und prägnant sein“ und „Ich will alles Wichtige 71 durch die Corona-Pandemie vor ganz neue He-
24 darstellen und nichts übergehen“. 72 rausforderungen gestellt wurde, konnten wir gut
25 73 begleiten und auch inhaltlich mit unserem Infoflyer
26 Wir freuen uns auf eure Rückmeldungen und auf 74 zum schwarzen König qualitativ weiterentwickeln.
27 Nachfragen, wo euch etwas fehlt oder ihr etwas 75
28 nicht versteht. 76 In Kirchenentwicklung 2030 haben wir das Gefühl
29 77 gut vertreten zu sein, ebenfalls beim synodalen
30 Doch zunächst: Viel Spaß beim Lesen! 78 Weg und versuchen in beiden Prozessen die vielfäl-
31 79 tige Lebenswirklichkeit von jungen Menschen, die
32 80 sich auch auf ihren Glauben und ihre Spiritualität
33 81 auswirkt, einzubringen.
34 82
35 83 Die ausstehenden Schritte, um das Projekt Jugend-
36 84 forum #weiter zu einem ersten Abschluss zu brin-
37 85 gen, sind auch geplant und die Rückmeldungen auf
38 86 unseren Talentwettbewerb motivieren uns.
39 87
40 88 Wir freuen uns, dass wir uns als DL endlich Metho-
41 89 den und Zeiten für strategisches Arbeiten nehmen
42 90 und sind sehr zufrieden, mit dem bisherigen Out-
43 91 put. Wir können es kaum erwarten diese Erkennt-
44 92 nisse gemeinsam mit euch zum Thema Leitbild des
45 93 BDKJ einzubringen.
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47 95 Schließlich hätten wir uns sehr gewünscht, dass wir
48 96 uns alle bei dieser DV wieder präsent treffen kön-
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 3
1.c. Persönliche Einschätzungen
1 nen. Die Corona-Müdigkeit macht sich überall breit, 49 Theresa Seng
2 auch bei uns und vor allem dann, wenn immer 50 BDKJ-Diözesanleiterin
3 unklarer wird, ab wann Öffnungen wieder Kontakte 51 (hauptamtlich)
4 und andere Anlässe, die der Menschen Seele guttun, 52
5 ermöglichen. 53
6 54
7 Da hilft uns der Kontakt zu euch, der uns durchhal- 55
8 ten lässt, uns aufträgt, die Hoffnung nicht aufzuge- 56 Die Zeit, die seit der letzten DV vergangen ist, ist für
9 ben und das Ziel im Blick zu haben, nämlich nach 57 mich persönlich eine Zeit, die sehr produktiv war und
10 wie vor für die Jugendverbandsarbeit einzustehen 58 von der ich sagen würde, ich bin jetzt richtig drin.
11 und euch zu vernetzen, zu begeistern und Hoffnung 59 Ich habe das Gefühl nun wirklich das Meiste mal
12 zurück zu schenken. 60 durchlaufen zu haben, Zusammenhänge zu erkennen
13 Und natürlich hilft es, dass wir als DL und BDKJ-Di- 61 und ein besseres Gespür entwickelt zu haben, wann
14 özesanbüro als Team agieren, in dem wir kontrovers 62 es eine längerfristige Strategie braucht und wann wir
15 diskutieren, uns aufeinander verlassen können, die 63 einfach auch schnell und pragmatisch sein müssen.
16 verschiedenen Präferenzrollen aus dem TMS-Rad 64 Die teilweise weiterhin ungeklärten Fragen der Ar-
17 gewinnbringend nutzen und uns gegenseitig Rück- 65 beitshilfe Rechtsform, die Veränderungen im Jugend-
18 halt geben. 66 forum #weiter und meine Mitarbeit in der Projekt-
19 67 leitung KE 2030 sind Aufgabenfelder, die mir Spaß
20 68 machen, weil ich euch vertreten darf und dadurch
21 69 immer wieder Energie entwickle diese Themen voran
22 70 zu bringen, auch wenn es manchmal zäh wird.
23 71
24 72 Es fällt mir nicht immer leicht, ad hoc zu benennen,
25 73 was das Beste für den BDKJ ist, weshalb mir der direk-
26 74 te Kontakt zu euch extrem wichtig ist um gemeinsam
27 75 mit dem BDKJ auf dem Weg zu sein und wirklich eure
28 76 Interessen zu vertreten. Deshalb freue ich mich über
29 77 jeden direkten Kontakt zu euch, um immer wieder
30 78 verifizieren zu können, an den richtigen Themen und
31 79 Fragestellungen dran zu sein. Auch die Arbeit mit dem
32 80 KiPo und vor allem in der DL sind für mich sehr wert-
33 81 voll um sich gemeinsam zu kirchenpolitischen Fragen
34 82 auszutauschen und sich auf den Weg zu machen.
35 83
36 84 Ich bin gespannt, was wir in der kommenden Zeit
37 85 gemeinsam zum Thema Leitbild des BDKJ entwickeln,
38 86 wie wir uns weiterhin in KE 2030 einbringen und freue
39 87 mich auf alles, was da und darüber hinaus kommt.
40 88 Ob das Superwahljahr auch für mich ein Superwahl-
41 89 jahr wird, habt vor allem ihr in der Hand. Ich würde
42 90 mich sehr freuen euer Vertrauen für eine weitere
43 91 Amtszeit geschenkt zu bekommen und weiterhin der
44 92 Jugendverbandsarbeit ein entschlossenes Gesicht
45 93 geben zu dürfen.
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BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 4
1 Johannes Treffert 49 Yolande Obermayer
2 Geistlicher Leiter 50 BDKJ-Diözesanleiterin
3 (nebenamtlich) 51 (ehrenamtlich)
4 52
5 53
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8 Es ist ungewöhnlich schon wieder einen Rechen- 56 Aus privaten Gründen liegt aktuell keine schriftli-
9 schaftsbericht zu schreiben – wie so vieles unge- 57 che persönliche Einschätzung vor.
10 wöhnlich war und ist in dieser Zeit. Trotzdem ist 58
11 seit der letzten DV einiges passiert und mein drittes 59
12 Jahr in der BDKJ-DL neigt sich dem Ende entgegen. 60
13 Die Arbeit in der DL begeistert mich aber weiterhin 61
14 sehr, sodass ich für eine weitere Amtszeit als 62
15 „BDKJ-Geist“ kandidieren möchte! 63
16 64
17 Mittlerweile hat sich die AG „Geschlechtervielfalt 65
18 in den Strukturen des BDKJ“ gegründet und mit der 66
19 Arbeit begonnen. Es freut mich, diese begleiten 67
20 zu dürfen und ich bin gespannt, welche Ergebnisse 68
21 wir hier erarbeiten können. Außerdem begleite ich 69
22 weiterhin die „Steuerungsgruppe Miniverband“, 70
23 konnte mit dem BDKJ-Podcast „Verband verbindet 71
24 im Advent“ auch mal kreativer sein und habe durch 72
25 die Rechtsform-Schulungen sogar ein wenig Spaß an 73
26 diesem mir anfangs fremden Thema gefunden … 74
27 75
28 Die inhaltliche Auseinandersetzung mit Themen wie 76
29 den Wählbarkeitsvoraussetzungen, der Entwicklung 77
30 der Geistliche Verbandsleitung, dem Schwarz- 78
31 schminken beim Sternsingen, der Kampagne Kein 79
32 Weihnachten in Moria oder auch die verschiedenen 80
33 Themenwechsel motivieren mich, uns als BDKJ gut 81
34 aufzustellen und weiterzuentwickeln. Der direkte 82
35 Kontakt zu einzelnen Verbänden und Dekanatsver- 83
36 bänden ist für mich immer wieder sehr bereichernd, 84
37 wenn er zugegebenermaßen auch noch ausbaufähig 85
38 ist. 86
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BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 5
1 René Six 49 Zum Schluss noch ein paar Worte zu unserer
2 BDKJ-Diözesanleiter 50 Amtskirche. Gerade heute, wenige Tage nach der
3 (ehrenamtlich) 51 Veröffentlichung der Glaubenskongregation zur
4 52 Segnung gleichgeschlechtlicher Paare fällt es mir so
5 53 unglaublich schwer, mich für diese Kirche einzuset-
6 54 zen. Es ist für mich schlicht nicht nachvollziehbar
7 55 und nur schwer auszuhalten wie Seelsorger*innen
8 Die letzten sechs Monate gingen echt wie im Flug 56 hier mit Mitchrist*innen umgehen. – Schämt euch!
9 an mir vorüber und irgendwie erscheint es mir 57
10 auch fast wie vorgestern als ich vor drei Jahren in 58
11 Rastatt zum Diözesanleiter gewählt wurde. Was für 59
12 eine tolle DV mit euch, den Delegierten und den 60
13 vielen schönen Seitengesprächen. Ja ich muss schon 61
14 sagen, das fehlt mir! 62
15 63
16 In den letzten Wochen habe ich mich sehr intensiv 64
17 mit der Frage beschäftigt, ob ich nochmals kan- 65
18 didieren sollte oder nicht. Meine Motivation für 66
19 Themen wie die Digitalisierung, den „Neustart“ der 67
20 Jugendverbandsarbeit nach Corona oder unser drin- 68
21 gend nötige Visionsprozess waren dabei nicht das 69
22 „Problem“. Vielmehr beschäftigte mich die Frage, 70
23 ob ich noch der Richtige für unseren Dachverband 71
24 bin. Durch die guten Gespräche mit einigen von 72
25 euch habe ich mich sehr bewusst und mit großer 73
26 Freude dazu entschlossen nochmals anzutreten. 74
27 75
28 Aber lasst uns kurz auf das letzte halbe Jahr zu- 76
29 rückschauen. Gerade die Arbeit im LAK hätte zum 77
30 Jahreswechsel deutlich besser laufen können. Das 78
31 Warten auf die Dienstbeginne von Raphael und 79
32 Michael (DL RoSt) war sicher kein schlechter Grund- 80
33 gedanke um einen gemeinsamen Neustart zu haben. 81
34 Es führte aber zu einem langen Leerlauf. Cool finde 82
35 ich hingegen wie motiviert und auch selbstkritisch 83
36 der neu zusammengesetzte LAK sich mit Themen 84
37 und Arbeitsfeldern auseinandersetzt. Hier ist viel 85
38 Potential und ich glaube, wir können so auch in 86
39 der Außenvertretung neue Akzente setzen. Erste 87
40 Ansätze davon habt Ihr vielleicht schon in unserer 88
41 Begleitung der Landtagswahl gesehen. Sehr genial 89
42 finde ich wie wir unser Politiker*innen-Netzwerk in 90
43 den vergangenen Wochen immer weiter ausgebaut 91
44 und gezielte Gespräche führen konnten. Diesen Weg 92
45 sollten wir dringend weiter gehen, denn langfristig 93
46 hilft uns das sicher auch bei strittigeren Themen. 94
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BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 6
1 Raphael Würth 49 Was mir persönlich noch etwas fehlt, ist – auch
2 BDKJ-Diözesanleiter 50 coronabedingt – der persönliche Kontakt zu euch
3 (hauptamtlich) 51 in den Verbänden. Mit der Verteilung von Zustän-
4 52 digkeiten aber auch der DV vor Augen sind aber die
5 53 Weichen gestellt und ich freue mich, mit euch in
6 54 direkten Kontakt zu kommen. Gespannt und voll
7 55 Motivation blicke ich auf die Möglichkeit, den Be-
8 Mein Gefühl sagt: Ich bin hier voll und ganz ange- 56 reich Nachhaltigkeit/Klimaschutz über einen Antrag
9 kommen. Gleichzeitig ist es, als müsste ich jetzt 57 beim Klimaschutzfonds der Erzdiözese richtig groß
10 einen Rechenschaftsbericht über ein paar Wochen 58 zu denken sowie die Aussicht, über diese Schiene
11 ablegen und alles steht am Anfang. Und irgendwie 59 auch den Antrag auf den Öko-/Klima-Euro umset-
12 stimmt das ja auch. Im Dezember war für mich der 60 zen zu können.
13 Start als BDKJ-Diözesanleiter. Dann kam Corona. 61
14 Ach, nein, das war leider schon vorher da, aber 62 Dankbar bin ich euch allen für die Chancen, die ihr
15 da stand direkt die Frage im Raum, wie die Stern- 63 Kindern und Jugendlichen trotz der Widrigkeiten,
16 singer*innenaktion bei der geltenden Ausgangsbe- 64 ob bedingt durch eine Pandemie oder unsägliche
17 schränkung und den Vorgaben des Bistums über- 65 menschenverletztende Äußerungen einer Glau-
18 haupt stattfinden soll und damit stand das Telefon 66 benskongregation – bietet. Dem ganzen Team und
19 nicht mehr still. Fast pünktlich zur eigentlichen 67 besonders der DL bin ich dankbar für das gute
20 Sternsinger*innenaktion „ward uns dann ein Kind- 68 Ankommen, geduldige Einarbeiten und Spinnen.
21 lein geboren“. Wie bereits bei der Wahl angekündi- 69 Bleiben wir gemeinsam aktiv.
22 gt ging es für mich damit einen Monat in Elternzeit. 70
23 Im Februar dann sozusagen der zweite Start und 71
24 somit kann ich die Wochen wirklich an den Fingern 72
25 abzählen. Klar steht am Anfang viel Einarbeitung, 73
26 viele neuen Aufgaben, viele neue Gesichter, erste 74
27 Sitzungen und Gremien. Nicht ganz neu in diesem 75
28 Laden und im ESA zu sein, machte sicherlich vieles 76
29 bekannter und schneller. Auch wenn noch immer 77
30 vieles „zum ersten Mal“ ansteht, so freue ich mich 78
31 einfach saumäßig daran, in immer mehr Themen 79
32 reinzukommen und daran aktiv mitzuwirken und 80
33 auch darüber, an Anliegen weiterzuarbeiten, die 81
34 mich auch in der eigenen Verbandsarbeit umge- 82
35 trieben haben. Viel dreht sich ohne Zweifel um 83
36 Strukturen, von Digitalisierung über Finanzen und 84
37 Umsatzsteuer bis zu Satzungs- und Rechtsformklä- 85
38 rungen und der zentralen Frage der Stellung von 86
39 Jugendverbänden im Bistum - teilweise lästige 87
40 Themen aber meines Erachtens unverzichtbar und 88
41 wichtig, um die kirchliche Jugendverbandsarbeit 89
42 weiter zukunftsfähig zu halten. Auch das politische 90
43 Engagement war neben der Landtagswahl über 91
44 die gemeinsamen Positionspapiere als BDKJ BaWü 92
45 mit dem #Freiräume durch Corona geprägt und 93
46 beschäftigt uns auch innerkirchlich weiterhin. Hier 94
47 muss der Blick explizit auf den Kindern und Jugend- 95
48 lichen selbst liegen. 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 7
2. Wir setzen Beschlüsse um
1 2.a. Termin 49 Stellen ins Rollen gebracht zu haben.
2 Beschlossen wurden die Termine der BDKJ-DV 2022 50 So werden wir uns nun auch noch inhaltlich-strate-
3 sowie die Ratstermine für den Frühjahrsrat, den 51 gisch dazu aufstellen, um dieses verbandsübergrei-
4 Digitalrat und den Herbstrat 2021. Frühjahrs- & Di- 52 fende Thema über mehrere Ebenen lautstark und
5 gitalrat haben bereits stattgefunden und waren gut 53 gewinnbringend voranzutreiben.
6 besucht. Die BDKJ-DV 2022 wird vom 08.-10. April 54
7 2022 in Rastatt stattfinden. 55 2.d. Selbstbehalt Schäden/KfZ-Versicherung
8 56 Die KFZ-Zusatzversicherung wurde fristgerecht
9 2.b. Geschlechtervielfalt in den Strukturen 57 gekündigt und ist zum 31.12.2020 ausgelaufen. Die
10 des BDKJ 58 entsprechenden Gelder zur Schadensregulierung
11 Auf der DV 2020 wurde der Antrag „Geschlechter- 59 wurden im Haushalt eingeplant.
12 vielfalt in den Strukturen des BDKJ“ beschlossen 60
13 und somit der Arbeitsauftrag für die AG formuliert. 61 2.e. fair.nah.logisch.
14 Mittlerweile hat sich die AG zusammengesetzt und 62 1. Die Selbstverpflichtungserklärung wurde an
15 mit der Arbeit begonnen. Die AG besteht derzeit 63 das Referat „fair.nah.logisch.“ geschickt und als
16 aus ca. 9 Personen aus mehreren Verbänden und hat 64 Ansprechpartnerin für den Prozess beim BDKJ Frei-
17 sich zum Ziel gesetzt, in drei Schritten vorzugehen: 65 burg wurde Yolande benannt.
18 In einem ersten Zeitraum (bis Ende Juli 2021) 66 2. Heidi hat eine Bestandsaufnahme zum Einkauf
19 des Prozesses soll es fachlichen Input zum Thema 67 erstellt - nicht nur, wie im Antrag gefordert, eine
20 geben, um alle Beteiligten auf einen gleichen/ 68 „Bestandsaufnahme zum Einkauf fairer, regionaler
21 ähnlichen Stand zu bringen. In einem zweiten 69 und ökologischer Lebensmittel der Veranstaltungen
22 Schritt (bis Dezember 2021) arbeiten wir an den 70 im letzten Jahr“ sondern darüber hinaus und wie
23 BDKJ-Strukturen (Satzung; Gremien; Delegationen; 71 für den Prozess „fair.nah.logisch.“ notwendig: eine
24 Veranstaltungen). Zum „Abschluss“ der AG erarbei- 72 Bestandsaufnahme des Einkaufsverhaltens der letz-
25 ten wir konkrete Ergebnisse und ggf. Anträge für die 73 ten Jahre. Bei Interesse kann die Bestandsaufnah-
26 Diözesanversammlung im April/Mai 2022. 74 me bei Heidi im Büro nachgefragt werden.
27 An einer Mitarbeit Interessierte können sich weiter- 75 3. Die Bestandsaufnahme wurde dem BDKJ-Rat
28 hin gerne bei Johannes (DL) melden. 76 im Februar vorgelegt. Es wurden noch keine Ziele
29 77 formuliert sondern ein Team zusammengestellt aus
30 2.c. Rechtsform 78 Vertreter*innen interessierter Mitgliedsverbände.
31 Die Arbeitshilfe konnte wie beschlossen zum Ende 79 Bei der ersten Sitzung dieses Teams werden die
32 des Jahres (17.12.2020) veröffentlicht werden. 80 Ziele festgelegt.
33 Nach wie vor stehen noch Klärungen aus, wie das 81
34 Zusammenwirken von Vereinen und Körperschaften 82 2.f. Satzungsänderung
35 des öffentlichen Rechts steuerlich geschickt ausse- 83 Nachdem seit 2016 diverse Satzungsänderungen
36 hen kann. Zudem sind wir dabei zu klären, ob und 84 keine Genehmigung durch den BDKJ-Bundesverband
37 wenn ja welche Kriterien notwendig sind, um als 85 erhalten halten und die jeweiligen Änderungen
38 kirchlicher Verein zu gelten. 86 damit nicht in Kraft treten konnten wurde die
39 Schulungen zur Arbeitshilfe haben in verschiedenen 87 im Herbst 2020 verabschiedete Satzungsände-
40 Kontexten stattgefunden und bei Anfragen fungie- 88 rung durch den BDKJ-Bundesverband erfolgreich
41 ren wir wie beschlossen als Service-Stelle. 89 bestätigt. Zum Zeitpunkt des Rechenschaftsbe-
42 Wir sammeln weiterhin Fragen und Anliegen, um sie 90 richts steht jedoch die darüber hinaus notwendige
43 steuerrechtlich durch Solidaris prüfen zu lassen und 91 abschließende Genehmigung der Satzung durch
44 entwickeln gemeinsam mit Mulitplikator*innen aus 92 das Erzbischöfliche Ordinariat noch aus - entspre-
45 der Fläche praxisorientierte Lösungen. 93 chende Abstimmungen zwischen Satzungsauschuss,
46 Auch wenn uns dieses Thema weiterhin begleiten 94 DL und Justiziariat sind in Gange.
47 wird, sind wir froh durch den Beschluss und die 95
48 zeitnahe Veröffentlichung einen Stein an mehreren 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 8
1 49 noch keinen endgültigen Termin, da wir die Ver-
2 2.g. Selbstbild des BDKJ 50 anstaltung definitiv in Präsenz stattfinden lassen
3 Zu diesem Beschluss haben wir einen Zeitplan 51 möchten. Hierfür fehlt leider noch ein verlässlicher
4 aufgestellt und ein Konzept erarbeitet, wann wir 52 Planungsrahmen.
5 Mitglieds- und Dekanatsverbände sowie weitere 53
6 Multiplikator*innen beteiligen. 54 2.i. Abschlussprojekt Jugendforum
7 Wir werden in der ersten Jahreshälfte eine erste 55 Nachdem dieser Beschluss ohne große Diskussi-
8 Vision des BDKJ mit euch formulieren, aus der wir 56 onsmöglichkeit zustande kam, im Nachgang aber
9 dann ein Leitbild ableiten möchten. In der zweiten 57 auch keine inhaltlichen Rückmeldungen mehr dazu
10 Jahreshälfte möchten wir in einem weiteren Format 58 auftauchten, konnten wir diesen in das Projekt
11 aus den vorangegangenen Überlegungen ablei- 59 Jugendforum einbringen und somit bewirken, dass
12 ten, welche Ziele und Aufgaben der BDKJ hat und 60 der weitere Verlauf grundsätzlich angepasst wurde.
13 parallel prüfen, welche Ressourcen dafür benötigt 61 Anstatt einer Großveranstaltung sind nun zwei
14 werden. 62 digitale Gesprächsformate mit dem Erzbischof als
15 Begleiten wird uns hierbei Daniel Ham, der uns 63 Abschlussveranstaltungen geplant, die beide aufge-
16 als externer Berater und Moderator zur Verfügung 64 zeichnet und das zweite zusätzlich live gestreamt
17 steht. Wir freuen uns darauf, den Dachverband ge- 65 werden sollen. Beide Aufzeichnungen sollen einen
18 meinsam mit euch inhaltlich und qualitativ weiter- 66 langfristigen Nutzen für die Jugend(verbands)arbeit
19 zuentwickeln. 67 darstellen und dem Erzbischof die Situation der
20 68 kirchlichen Jugendarbeit direkt aufzeigen.
21 2.h. Wahlalter senken - JETZT 69 Wir hoffen durch diese veränderten Formate wei-
22 Mit dem Beschluss beider Diözesen ist der BDKJ 70 tere Zugänge zu Kirche und Gesellschaft für junge
23 Baden-Württemberg dem Bündnis Wahlalter senken 71 Menschen aufzuzeigen, die uns auch in der Jugend-
24 beigetreten. Aktiv in die Mitarbeit sind wir mit der 72 verbandsarbeit zukunftsweisend sein können.
25 Postkarten-Aktion im Februar eingestiegen. Insge- 73 Mit den Ergebnissen der Umfragen beschäftigt sich
26 samt wurden über 700 Postkarten in den beiden Di- 74 im BDKJ der kirchenpolitische Ausschuss, in dem
27 özesen verteilt, mit der Bitte, dies an die CDU-Frak- 75 auch Handlungsempfehlungen für den BDKJ ent-
28 tionsspitze zurückzuschicken und damit ein klares 76 wickelt werden, die sich u.a. auf den Umgang mit
29 Zeichen zu setzen. Ein Zeichen dafür, dass es sehr 77 den vielfältigen Lebenswirklichkeiten von jungen
30 viele junge Menschen gibt, die gerne wählen wür- 78 Menschen und deren Auswirkung auf Glaube und
31 den. Insgesamt wurden über das Bündnis über 5000 79 Spiritualität beziehen. Außerdem gibt es offene
32 Postkarten verteilt. Wir halten dies für einen vollen 80 digitale Veranstaltungen, bei denen Fachpersonen
33 Erfolg, zumal es unseres Wissens nach auch zu neu- 81 (Mara Klein, Prof. Dr. Bier) einen theoretischen
34 en Diskussionen innerhalb der CDU geführt hat. 82 Input geben, aus welchem dann gemeinsam Hand-
35 Auch wenn das Bündnis für die Landtagswahl 2021 83 lungsempfehlungen entwickelt werden. Ebenfalls
36 noch nicht erfolgreich war, möchten wir über die 84 gibt es die Möglichkeit, Handlungsempfehlungen
37 Koalitionsverhandlungen hinaus weiterhin am Ball 85 über ein Padlet zu kreieren.
38 bleiben und die Forderungen auch auf die Bundes- 86
39 tagswahl ausdehnen. 87 2.j. Unterstützung und Förderung von
40 Darüber hinaus haben wir das Thema Wahlaltersab- 88 Nachhaltigkeit
41 senkung in unserer Podiumsdiskussion sowie in der 89 Die finanzielle Unterstützung von nachhaltigen
42 des LJR eingebracht. Außerdem haben wir das The- 90 Projekten oder kurz der „Öko-Euro“ wurde bereits
43 ma in persönlichen Gesprächen mit Politiker*innen 91 2019 durch die DV per Antrag beschlossen. In diese
44 mehrfach adressiert. 92 Sache hat sich nun einiges getan. Im Februar 2021
45 Auch der LAK Jugendpolitik befasst sich weiterhin 93 hat die Erzdiözese Freiburg den Klimaschutzfonds
46 mit den Thema Wahlalter senken und wird sobald 94 aufgelegt, Ziel ist die Umsetzung des bistumswei-
47 die Pandemielage es zulässt einen Fachtag zu 95 ten Vorhabens „Klimaneutrale Erzdiözese 2030“.
48 diesem Thema veranstalten. Aktuell gibt es jedoch 96 Der BDKJ Freiburg hat in Absprache und Kooperati-
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 9
1 on mit der Abteilung Jugendpastoral einen entspre- 49 beschlossen haben, versucht Kirche als Arbeitgeberin
2 chenden Projektantrag erarbeitet und eingereicht 50 attraktiver zu machen, interne Missstände zu be-
3 (Abgabefrist 31.03.2021). Der Antrag beinhaltet 51 heben und neue Perspektiven für die Ausbildung zu
4 mehrere Säulen. Darunter fallen Fördermittel für 52 pastoralen Berufen zu entwickeln. Wir sind hier als
5 die Katholische Jugendarbeit über einen Öko-Euro 53 BDKJ gut vernetzt und es gab zahlreiche Treffen mit
6 (beziehungsweise „Klima-Euro“) sowie die beglei- 54 Verantwortlichen der verschiedenen Ausbildungsein-
7 tende Förderung von herausragenden Modellpro- 55 richtungen. Ein erstes Ergebnis waren zwei digitale
8 jekten. Außerdem haben wir eine Projektstelle 56 Abendveranstaltungen im Dezember 2020, bei denen
9 beantragt, die neben der Verantwortung für die 57 junge Menschen sich über pastorale Berufe informie-
10 Abwicklung der Förderprogramme auch die Kon- 58 ren konnten. Studierende und Berufseinsteiger*innen
11 zeption und Durchführung von Bildungsmaßnahmen 59 aus verschiedenen Bereichen (Verbandsreferent*in,
12 sichern soll sowie darüber hinaus alle Akteur*innen 60 Jugendreferent*in, Pastoralreferent*in, Gemeind-
13 der Katholischen Jugendarbeit im Bistum berät, 61 ereferent*in, Prieseramtskandidat*in) berichteten
14 Veränderungen in Sachen Klimaschutz nachhaltig 62 über ihre Erfahrungen und beantworteten Fragen
15 umzusetzen. Der Antrag ist, soweit dies möglich 63 der Teilnehmer*innen. Diese Abende wurden von uns
16 ist, bewusst offen formuliert und beinhaltet eine 64 kritisch reflektiert. Derzeit sind aufgrund der vielen
17 dezidierte Planungsphase, bei der in einem Beteili- 65 anderen Prozesse (Kirchenentwicklung 2030, Syno-
18 gungsverfahren die Wünsche und Vorstellungen aus 66 daler Weg, Umstrukturierung der Priesterausbildung
19 der Praxis der Jugend(verbands)arbeit in die genaue 67 in Deutschland, Pastoralinstitut, …) keine weiteren
20 Ausgestaltung der Aufgaben und Zuwendungen ein- 68 Schritte geplant, vielmehr sollen die Inhalte von
21 fließen sollen. 69 „Kirche bewirbt sich“ in diese Prozesse mit einflie-
22 70 ßen. Sollten sich neue Möglichkeiten auftun, werden
23 2.k. Kritischer Konsum 71 wir hier natürlich wieder die bestehenden Netz-
24 Entsprechend dem DV-Beschluss von 2019 wurde 72 werke aktivieren.
25 ein Antrag an den Hauptausschuss auf Bundesebene 73
26 gestellt, den Coca-Cola Boykott zu überprüfen. Im 74 2.m. Datenschutz und WhatsApp
27 Dezember 2019 hat der EPA (Entwicklungspolitische 75 Nach der großen Aufregung, die rund um die neue
28 Ausschuss im BDKJ) auf Anfrage des HA den Boy- 76 DSGVO und das KDG vor knapp zwei Jahren ent-
29 kott beraten, mit dem Ergebnis, dass immer noch 77 standen war, hat sich das Thema Datenschutz etwas
30 ökologische Schäden und Menschenrechtsverlet- 78 beruhigt. Viele Regelungen, deren Umsetzung in der
31 zungen durch Coca-Cola verursacht werden, jedoch 79 ersten Zeit Probleme gemacht hatten, haben sich in-
32 nicht mehr mit Hilfe eines Boykotts sondern durch 80 zwischen eingespielt. Das bedeutet allerdings nicht,
33 kritischen Konsum weiter an Veränderungen der 81 dass auf diesem Feld alles geklärt ist oder rechtlich
34 Situation gearbeitet werden soll. Der Ansatz des 82 auf absolut sicheren Beinen steht. Bei einzelnen
35 kritischen Konsums (fair, saisonal, regional) schließt 83 Punkten sind wir an konkreten Klärungen und Ver-
36 Produkte von Coca-Cola und anderen multinatio- 84 besserungen dran, so haben wir uns im Rahmen der
37 nalen Konzernen aus, deshalb sollte das Augenmerk 85 Arbeitsgruppe Kommunikationsstruktur der Abteilung
38 auf der Bildungsarbeit liegen. Dennoch wird an 86 Jugendpastoral, in der neben Sebastian Veit für die
39 der Aufrechterhaltung des Boykotts von Bundese- 87 JPTs auch Dominik als ÖA-Referent sowie Rapha-
40 bene festgehalten. Die Bildungsmaterialien sollen 88 el vertreten sind, mit Herrn Ries im Bezug auf die
41 überarbeitet werden (sollte bis zu unserer DV im 89 Möglichkeiten von digitalen Tools in der Jugendarbeit
42 April 2021 geschehen sein) und können hier abge- 90 ausgetauscht. Hier erscheint eine Orientierungshil-
43 rufen werden: https://www.kritischerkonsum.de/ 91 fe, die besonders mit Blick auf das Ehrenamt helfen
44 fairer-handel/coca-cola-boykott. 92 soll, die gröbsten Datenschutzfallen zu vermeiden.
45 93 Im Zuge der Rechtsformklärungen wirken wir darauf
46 2.l. Kirche bewirbt sich 94 hin, dass die Datenschutzbeauftragten von Bistum
47 Dieser von Bundesebene stammende Antrag, den wir 95 oder Kirchengemeinde auch für die Verbandsgruppen
48 auf der DV 2019 im BDKJ Freiburg übernommen und 96 zur Verfügung stehen sollen. Ob das erfolgreich sein
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 101 wird, müssen wir noch abwarten. 49
2 Beim Thema Whatsapp ist es weiterhin nicht gelun- 50
3 gen einen transparenten und klaren Kriterienkata- 51
4 log zu erhalten, mit dem wir als Verbände klären 52
5 können, welche Messenger im Sinne der Erzdiözese 53
6 als datenschutzkonform gelten und somit auch auf 54
7 Diensthandys genutzt werden können. Das Fehlen 55
8 dieses Kriterienkatalogs verunmöglicht ein selbst- 56
9 ständiges Agieren in diesem Bereich und sorgt 57
10 auch dafür, dass auch von Seiten der Erzdiözese 58
11 von unterschiedlichen Personen unterschiedliche 59
12 Entscheidungen in Bezug auf einzelne Anwendungen 60
13 getroffen werden. 61
14 Das ist unbefriedigend und wir müssen klären, 62
15 welche Konsequenzen wir als Verbände aus diesem 63
16 Zustand ziehen müssen. 64
17 65
18 2.n. Wählbarkeitsvoraussetzungen 66
19 Das Thema Wählbarkeitsvoraussetzungen beschäf- 67
20 tigt uns schon länger, spätestens seit der DV 2019, 68
21 als die KLJB einen Antrag zum Thema stellte und 69
22 eifrig diskutiert wurde. In mehreren Verbänden 70
23 besteht zum Teil seit Jahren die Schwierigkeit, den 71
24 vom Bistum für Diözesanleitungen vorgegebenen 72
25 Wählbarkeitsvoraussetzungen gerecht zu werden. 73
26 Aktuell müssen 2/3 der DL katholisch sein, 1/3 74
27 darf auch einer anderen christlichen Konfession 75
28 angehören, die Mitglied im Ökumenischen Arbeits- 76
29 kreis christlicher Kirchen in Deutschland (ACK) ist. 77
30 Diese Voraussetzungen stellen einige Verbände 78
31 (auch außerhalb unseres Bistums) vor Probleme und 79
32 bisherige Einzelfalllösungen werden zunehmend 80
33 schwierig. Deshalb haben wir auf dem BDKJ-Rat im 81
34 Februar 2021 noch einmal über die Thematik und 82
35 über mögliche Verhandlungsspielräume mit dem 83
36 Bistum diskutiert. Die Diskussion konnte noch nicht 84
37 zu einem konkreten Ergebnis oder Auftrag gebracht 85
38 werden, sodass wir hoffen, dass dieses Thema 86
39 unter den Verbänden solidarisch angegangen wird 87
40 und weiter diskutiert wird. Wir sehen es als unsere 88
41 Aufgabe an, die Verbände in dieser Thematik zu 89
42 vernetzen und zu stärken. 90
43 91
44 92
45 93
46 94
47 95
48 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 113. Wir organisieren und gestalten den Dachverband BDKJ
3.a. Organigramm
Verbände und Dekanate
bilden hält Kontakt:
++ Besuch von Konferenzen/
Leitungssitzungen
BDKJ Rat ++ Infos/Austausch zu aktuel-
→ Konferenz der Mitgliedsverbände len Themen
→ Diko der Dekanate
→ Diözesanausschuss
BDKJ
BDKJ Diözesan- Diözesanver- BDKJ Diözesan-
wählt wählt
ausschuss sammlung leitung
++ 2 Sitzungen beim Rat, E-Mail- ++ oberstes beschlussfandes Gremium ++ Sitzungen (2/Monat und
kontakt unterm Jahr wöchentliche Video-Meetings)
++ 30 Delegierte der Verbände
++ Themen: siehe DA-Rechen- ++ Klausuren (2/Jahr)
schaftsbericht ++ 30 Delegierte der Dekanate
++ mehrere Videokonferenzen
++ Diözesanleitung
hlt
wä
Kirchen-
politischer hl
t
wä
Ausschuss
Bundeskon- Haupt-
versammlung
hlt
Landesarbeits- ferenz der
wä
kreis Diözesanver- Bundesebene
lt
bände ++ oberstes beschluss-
wäh
fassendes Gremium
Jugendpolitik
Südwest- Koop
t
hl
wä
Wahlaus- ++ Vernetzungstreffen
der Diözesen Freiburg,
schuss Rottenburg-Stuttgart,
Speyer, Mainz, Trier,
Haupt- Limburg, Fulda
Satzungs- ausschuss ++ 2 Mal jährlich (vor
Hauptversammlung und
ausschuss Bundeskonferenz)
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 121 3. b. Corona 49
2 Mit der Corona-Pandemie und den unterschiedlichen 50
3 Formen des Lockdowns wurde in den vergangen 51
4 Monaten Jugendarbeit in der Form, wie wir sie 52
5 bisher kannten, unmöglich gemacht. Im Herbst ist 53
6 es durch den Einsatz des Landesjugendrings relativ 54
7 lange gelungen zumindest Ausnahmen für Jugend- 55
8 bildungsarbeit zur ermöglichen. Hier war es im 56
9 Austausch mit dem Sozialministerium gut zu hören, 57
10 dass die Landesregierung unsere außerschulische 58
11 Bildungsarbeit auch bei der Frage nach Corona-Re- 59
12 geln auf einer Ebene mit Schulen denkt. Nach der 60
13 harten Zeit im Lockdown in den ersten Monaten des 61
14 Jahres zeichnet sich jetzt mit der neuen Jugend- 62
15 verordnung wieder eine bessere Perspektive ab – da 63
16 diesmal sogar nicht mehr zwischen Jugendbildung 64
17 und Jugenderholung unterschieden wird. Jetzt 65
18 hängt es mit Blick auf die gesetzlichen Regelungen 66
19 „nur noch“ von den Inzidenzzahlen ab. Hier sie die 67
20 aktuelle Entwicklung leider nicht so rosig aus. Auch 68
21 der seit langem geforderte und auch angekündigte 69
22 Planungsrahmen insbesondere mit Blick auf die 70
23 Sommerferien liegt derzeit noch nicht vor. 71
24 72
25 Ärgerlich ist darüber hinaus besonders, dass die Re- 73
26 gelungen innerhalb der Erzdiözese und die konkrete 74
27 Anwendung innerhalb des Seelsorgeamtes in vielen 75
28 Fällen Angebote erschweren, die allein auf Grundla- 76
29 ge der Landesverordnungen (zukünftig) wieder mög- 77
30 lich wären. Darüber hinaus führt diese Doppelrege- 78
31 lung zu Unklarheiten in der Anwendung. Gemeinsam 79
32 mit der Abteilung Jugendpastoral sind wir daher 80
33 hinter her, im Kontakt mit dem Krisenteam auf eine 81
34 Übernahme bzw. Synchronisation der Jugendverord- 82
35 nung in die Bistumsregelungen zu drängen. 83
36 84
37 Als Teil des BDKJ Baden-Württemberg haben wir 85
38 uns noch vor den aktuellen Lockerungen mit zwei 86
39 Positionspapieren an die Landespolitik und die 87
40 Bistumsleitungen gewandt und für mehr Freiräume 88
41 für Kinder und Jugendliche geworben. Die Positions- 89
42 papiere findet ihr hier auf unserer Homepage. Die 90
43 Reaktion auf die Papiere bewerten wir positiv, u.a. 91
44 hat auf Seiten der Landespolitik bereits ein direktes 92
45 Gespräch mit Thomas Poreski BÜNDNIS 90/DIE GRÜ- 93
46 NEN stattgefunden; weitere Gesprächsangebote von 94
47 SPD und FDP liegen aktuell vor. 95
48 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 134. Wir mischen uns ein in Kirche und Politik
4.a. Übersichtsgrafik Kirchenpolitik
Kirchenpolitischer
Ausschuss (KiPo)
Theresa (DL), Banjamin Nohe (Mosbach-Buchen),
Antonia Schwab (Mosbach-Buchen), Jakob Ellen-
sohn (KLJB), Johannes Neubert (Mosbach-Buchen),
Katharina Seelmann (KjG), Jürgen Wurth (KLJB),
Vorstand
Constantin Reichelt (DPSG), Svea Völkner (PSG),
Jakob Boudgoust (KjG) Diözesanrat
Benjamin Nohe (Mosbach-
Treffen: 5 Buchen
Themen:
++ Unsere Zusammenarbeit und unsere
Themen
++ Diözesanrat
++ Jugendforum #weiter (Umfrageergeb-
nisse, Handlungsempfehlungen)
hlt
++ Frauen in allen Diensten und Ämtern
wä
der Kirche
++ Parität Diözesanrat der
++ Präventionsarbeit und Vorfälle im Katholiken (DR)
Bistum Köln
1 Vollversammlung
++ Priesterbild
Themen
++ Konstitution
++ Kirchenentwicklung 2030
++ synodaler Weg
er
Vertreter*innen
ed
nimmt n wahr ++ ökumenischer Kirchentag 2021
gli
im Diözesanrat Stimme ++ Fossil Free
Mit
der Katholiken
Theresa (DL), Benjamin
Nohe (Mosbach-Buchen),
Antonia Schwab (Mosbch-Bu-
chen), Jakob Ellensohn
(KLJB), Johannes Neubert
(Mosbach-Buchen)
Diözesanpastoralrat
(DPR)
Vorstand Theresa (DL)
Diözesanpastoralrat Keine Sitzungen in diesem Berichts-
zeitraum
Theresa (DL)
Konstituierende Sitzung wurde auf
++ 1 digitales Treffen mit dem 16.07.2021 verschoben
Erzbischof
++ Vor- und Nachbereitung der
Sitzungen des Diözesan-
wä
pastoralrates
hlt
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 141 4.b. Jugendforum #weiter 49 Wir fühlen uns in dem Prozess gut vertreten, sehen
2 Beim geplanten Klausurtag der AG Jugendforum, 50 Chancen darin, melden gleichzeitig aber auch
3 der nach unserer letzten DV lag, wurde das Projekt 51 immer wieder zurück, wie schwer es ist, Menschen
4 nochmal grundsätzlich angeschaut und auf folgende 52 dafür zu begeistern da nach wie vor eine grundle-
5 Aufgaben präzisiert: 53 gende Vision fehlt.
6 • Veröffentlichung, Erläuterung und Weiterarbeit an 54
7 den Umfrageergebnissen 55 4.d. Synodaler Weg
8 • Zwischenveranstaltungen mit dem Erzbischof 56 Über Lukas Nusser (KjG) verfolgen wir den bundes-
9 • Dokumentation und Reflexion des Projekts 57 weiten Kirchenentwicklungsprozess nach wie vor
10 • Mögliche Follow-Up-Ideen 58 und sind froh, damit direkt vertreten zu sein.
11 Diese grundsätzlichen Veränderungen des Projekts 59 Vor der kommenden Synodalversammlung möchten
12 zogen weitere Veränderungen mit sich, bspw. dass 60 wir dazu digitale Formate anbieten. Nach wie vor
13 Ehren- und Hauptamtliche das Projekt verließen. 61 sind wir enttäuscht, dass sich unser Bischöfe so
14 So mussten wir uns Anfang 2021 auch als Verant- 62 wenig zu Wort melden, und fordern in direkten Be-
15 wortliche erst wieder neu finden, konnten aber mit 63 gegnungen mit ihnen dazu auf, bzw. fragen nach,
16 denen, sie sich nach wie vor im Jugendforum #weiter 64 warum die Beteiligung so gering ausfällt.
17 engagieren, gut weiterarbeiten und kreative Kon- 65
18 zepte für die Veranstaltungen mit dem Erzbischof 66 4.e. Geschlechtergerechte Kirche/Maria 2.0
19 entwickeln wie auch Formate schaffen, in denen an 67 Das verschobene Vernetzungstreffen zu Maria 2.0.
20 den Umfrageergebnissen weitergearbeitet werden 68 wurde diesen März digital nachgeholt und wir konnten
21 kann und Handlungsempfehlungen entwickelt wer- 69 durch Johannes daran teilnehmen.
22 den können. Wir sind zuversichtlich das Projekt im 70 Im KiPo wird das Thema breit bearbeitet und disku-
23 Sommer/Herbst gut abschließen zu können und evtl. 71 tiert und evtl. als Antrag in die anstehende DV einge-
24 langfristige Follow-Up-Formate daraus zu entwickeln, 72 bracht. Es geht dabei darum, klar zu schärfen, was
25 die uns in der Jugendpastoral weiter bringen. 73 wir fordern und was wir auch selbst schon tun können.
26 74 Evtl. wird dieses Thema auch nochmal in den Di-
27 4.c. Kirchenentwicklung 2030 75 özesanrat eingebracht.
28 Nachdem das Projekt nochmal neu strukturiert 76 Zudem sind wir in der Kommission Geschlechterge-
29 wurde, wurde Theresa als Vertretung des Diözesan- 77 rechtigkeit vertreten und arbeiten durch den Be-
30 pastoralrats in die Projektleitung berufen. 78 schluss der DV 2020 mit einer Kleingruppe an unseren
31 Die Projektleitung tagt seit Dezember regelmäßig 79 eigenen Strukturen in Bezug auf Geschlechtergerech-
32 und berät den Erzbischof bei anstehenden Entschei- 80 tigkeit.
33 dungen im Prozess. 81
34 Die Arbeit in den bisher laufenden inhaltlichen 82 4.f. Verbände sind Kirche
35 Fachgruppen wird bis zum 16.07.2021 mit einem 83 Aufgrund der strukturellen Themen wie Rechtsform
36 Vorschlag der jeweiligen Fachgruppen, welcher 84 der Verbände, Wählbarkeitsvoraussetzungen oder
37 dann in die diözesane Pastoralkonferenz im März 85 die Entwicklungen des ESA hin zu einem Pastoralin-
38 2022 wie auch in die Projektleitung eingespeist 86 stitut wird uns immer mehr bewusst, dass wir noch
39 werden, beendet. 87 deutlicher machen müssen, dass wir als Verbände
40 In der Abteilung Jugendpastoral wurde parallel zu 88 Kirche sind und sein möchten und welch großen wie
41 den Fachgruppen eine Expertise für Jugendpastoral 89 auch vielfältigen Teil wir davon ausmachen.
42 in 2030 entwickelt, die Ende April in das Projekt 90 Deshalb beraten wir aktuell, wie wir dieses An-
43 eingegeben wird. 91 liegen strategisch und evtl. auch unabhängig von
44 Nach mehrmaliger Rückmeldung, wie schleppend 92 den strukturellen Prozessen einbringen und groß
45 und intransparent zu Kirchenentwicklung 2030 kom- 93 machen können.
46 muniziert wird, wurde die Kommunikationsabteilung 94 Wir freuen uns auch von euch zu hören, welche
47 dahingehend nochmal verstärkt und die Website 95 Wege und Ideen ihr dabei seht.
48 wurde direkt verbessert. 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 154.g. Übersichtsgrafik Landespolitik
Landespolitik
++ Sozialministerium
++ Kultusministerium
++ Landtag/Abgeordnete
BDKJ-Landesstelle
Dominik Nawratil
++ Geschäftsführung/Leitung
Landesjugendring
Landesstelle Baden-Württemberg LJR
++ Landespolitische Vertretungs- Treffen: 2 Vollversammlungen
arbeit
++ Koordination LAK Jugendpolitik
++ Mitarbeit Landesjugendring
Mitarbeit in den Gremien
des LJR
BDKJ rg ++ AG Finanzen
Freibu ++ Steuerungsgruppe
++ LTW Kampagne
Landesarbeits- ++ Kommission Ehrenamt
BDKJ burg- ++ AG Vorstandsmodell
Rotten art kreis Jugendpolitik
Stuttg (LAK Jupo)
Dominik, Raphael, René, Stefan
Schmidt (KjG), Michael Medla (RS),
hr
Lena Böhme (DPSG), Linus Wehrle
(DPSG), 3 Vertreter/-innen des n wa
BDKJ-RS m me
t Sti
++ drei 1,5-tägige Treffen pro
Jahr nimm
Untergruppen
bil
de
des LAK
t
++ UG Ehrenamt
++ UG Wahlen
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 161 4.h. Landesstelle 49 Dieser wurde für das Jahr 2021 nochmals einmalig
2 Die Arbeit der Landesstelle ist weiterhin inhaltlich 50 von 17€ auf 20€ pro Person erhöht. Auch sonst wur-
3 und organisatorisch durch die Corona-Pandemie 51 den alle Sonderregelungen die 2020 galten auch für
4 geprägt. So war über das ganze Jahr hinweg ein 52 das Jahr 2021 übernommen.
5 Schwerpunkt, die Corona-Verordnungen zu kom- 53
6 munizieren, und Verbände und Kirchengemein- 54 4.j. Superwahljahr
7 den darin zu beraten und aufzuklären, was an 55 Mit den Veranstaltungen rund um die Landtagswahl
8 Jugendarbeit zum jeweiligen Zeitpunkt möglich 56 sind wir sehr zufrieden. Insbesonders bei unserer
9 war. Gemeinsam mit dem Landesjugendring war 57 Podiumsdiskussion, welche gemeinsam mit Rot-
10 es wichtig im politischen Krisenmanagement 58 tenburg-Stuttgart und den evangelischen Kirchen
11 immer wieder die Kinder und Jugendlichen in den 59 veranstaltet wurde, haben junge Verbandler*innen
12 Fokus zu rücken und sich in den Debatten nach 60 die uns wichtigen Themen direkt an Politiker*innen
13 Lockerungen und Freiräume für diese Zielgruppe 61 adressiert. Schade war, dass die teilnehmenden
14 einzusetzen. 62 Politiker ausschließlich männlich waren. Hierauf
15 Der zweite Schwerpunkt lag auf der Landtagswahl 63
hatten wir jedoch leider keinen Einfluss.
16 und den Wahlkampf im Vorfeld. Neben eigenen 64
Die Kooperation mit der FuS Politik, mit welcher wir
17 Gesprächsformaten hat die Landesstelle aktiv bei 65
die Unterlagen des LJR aufgearbeitet haben, war
18 der Kampagne des LJR mitgewirkt, die für die 66
für uns gewinnbringend. Unklar ist jedoch in wie-
19 nächste Legislatur eine Jugendstrategie mit einem 67
weit diese von den unteren Ebenen genutzt wurden.
20 Jugend-Check fordert. In vielen Gesprächen mit 68
Für die Bundestagswahl planen wir das Projekt
den Fraktionen und auch mit Kandidat*innen wur- Zukunftszeit, welches von der BDKJ-Bundesebene
21 69
den die Anliegen Kinder und Jugendlicher bespro- initiiert wird, zu unterstützen. Auch hierzu wollen
22 70
chen. wir einzelne Aktionen veranstalten und laden euch
23 71
Die Arbeit im LAK Jupo war durch viele Wechsel ein, dies ebenso zu tun.
24 72
geprägt, wodurch über einen längeren Zeitraum Im Vorfeld der Landtagswahl haben wir verstärkt
25 73
keine Sitzung möglich war. Doch nun wurde gut politische Themen über unsere Öffentlichkeitsarbeit
26 74
ins Jahr 2021 gestartet. Ein Highlight war auch bespielt. Dies planen wir in ähnlicher Form auch
27 75
die Landesjugendring-Vollversammlung, bei der für die Bundestagswahl. Über die Umsetzung des
28 76
unser gemeinsamer Antrag mit den evangelischen Beschlusses zum Thema Wahlalter senken konntet
29 77
Kollegen, einen Fachbereich Digitalisierung ein- ihr bereits in Kapitel 2.h lesen.
30 78
31
zurichten, einstimmig angenommen wurde. Auch 79
soll innerhalb der Fachbereiche in Zukunft mit
32 80
Zielen gearbeitet werden, sodass eine Überprüf-
33 81
barkeit der Arbeit möglich wird. Dominik wurde
34 82
darüber hinaus in den Landesjugendhilfeausschuss
35 83
gewählt, sodass auch dort, wo Förderlinien für
36 84
Kinder und Jugendarbeit beschlossen werden, der
37 85
BDKJ vertreten ist.
38 86
39 87
4.i. Mittelerhöhung LJP
40 88
Seit 2019 wird an einer Novelle des Landesjun-
41 89
gendplans gearbeitet, die zum Jahr 2021 ange-
42 90
kündigt war. Durch die Corona-Pandemie wurde
43 91
diese Novelle immer weiter verschoben und Mitte
44 92
Februar schließlich aufgrund offener Rückmel-
45 93
dungen des Landesdatenschutzbeauftragten auf
46 94
voraussichtlich 2022 verschoben. Für das Jahr
47 95
2021 bedeutet das eine verspätete Antragsstellung
48 96
auf Basis des herkömmlichen Landesjugendplans.
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 175. Wir setzen Themen um und bilden weiter
1 5.a. Übersichtsgrafik Weiterbildung 49
2 50
3 51
4 52
5 53
6 Verband Leiten Lernen (VLL) 54 Kurs Glauben.Wissen.Ich.
7
WE-Modul „Kampfkunst und 55 2020/2021
8 56 Alina, Tina May, Johannes Treffert (BDKJ-Geistli-
Führungskompetenz“ cher Leiter), Christian Müller (Diözesanjugend-
9 Michael Nuss (Honorarteamer), Pia André (Fachrefe- 57 pfarrer)
10 rentin) 58
11 Datum: 06.11.-08.11.2020 59 Der Kurs 2020/2021 ist mangels Teilneh-
Aufgrund von Corona musste das Modul mer*innen ausgefallen.
12 60
abgesagt werden.
13 61
14 62
15 Workshop Modul „Kampfkunst 63
16 und Führungskompetenz“ - digital 64
17 Michael Nuss (Honorarkraft), Pia André (Fachreferen- 65
tin)
18 Datum: 21.11.2020 17:00-19:30 Uhr 66
19 12 Teilnehmer*innen (davon 5 aus Freiburg) 67
20 Aufgrund von Corona konnte das Modul nur 68
als Workshop digital stattfinden.
21 69
22 WE-Modul „Spiritualität und Lei- 70
23 tungshandeln“ - digital 71
24 Viviane Taxis (RS), Daniela Bailer-Schöffmann (Hono- 72
rarkraft)
25 Datum: 04.12.-06.12.2020 73
26 7 Teilnehmer*innen (davon 7 aus Freiburg) 74
27 Aufgrund von Corona hat das Modul digital 75
stattgefunden.
28 76
29 WE-Modul „Teams leiten und 77
30
herausfordernden Situationen 78
31 79
konstruktiv lösen“
32 Viviane Taxis (RS), Michael Nuss (Honorarkraft) 80
33 Datum: 29.01.-31.01.2021 81
34 15 Teilnehmer*innen (davon 12 aus Freiburg) 82
35 Aufgrund von Corona hat das Modul digital 83
stattgefunden.
36 84
37 WE-Modul „Position beziehen und 85
38 politische Strategien nutzen“ 86
39 Viviane Taxis (RS), Kai Jehle-Mungenast (Fachrefe- 87
rent)
40 88
Datum: 26.03.-28.03.2021
41 89
9 Teilnehmer*innen (davon 5 aus Freiburg)
42 Aufgrund von Corona hat das Modul digital 90
43 stattgefunden. 91
44 92
45 93
46 94
47 95
48 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 181 5.b. Verband Leiten Lernen (VLL) 49 durch Fachreferent*innen unterstützt. So teamen
2 Bereits im Jahr 2020 wurden aufgrund der Co- 50 Pia André das Modul „Kampfkunst und Führungs-
3 rona-Pandemie für den VLL Kurs erste digitale 51 kompetenz und Kai Mungenast das Modul „Position
4 Formate entwickelt. Nachdem das Grundseminar 52 beziehen und politische Strategien nutzen“.
5 2020/2021 mit insgesamt sieben Teilnehmer*innen 53 An dieser Stelle möchten wir uns herzlich bei Tina
6 als WebSeminar stattgefunden hat und trotz der 54 May für ihre Organisation, Leitung und Gestaltung
7 Onlinevariante tolle Ergebnisse erzielt wurden, fan- 55 des VLL-Kurses bedanken. Wir wünschen ihr für die
8 den durch die anhaltende Corona-Situation auch die 56 neue Aufgabe als Mama viel Freude und Kraft sowie
9 nachfolgenden VLL-Wochenendmodule bis im März 57 eine große Schatztruhe, die sie mit kostbaren und
10 2021 im digitalen Format statt. Während das Modul 58 unvergesslichen Momenten während dieser Zeit
11 „Kampfkunst und Führungskompetenzen“ auf einen 59 füllen kann.
12 zweistündigen digitalen Workshop verkürzt wurden, 60
13 konnten die weiteren Module „Spiritualität und Lei- 61 Herausforderungen
14 tungshandeln“, „Teams leiten und herausfordernde 62 Eine Herausforderung für den VLL ist, weiterhin
15 Situationen konstruktiv lösen“ sowie „Position 63 im Kostenrahmen zu bleiben. Hier ist auch künftig
16 beziehen und politische Strategien nutzen“ erfreuli- 64 keine Senkung der Kosten zu vermuten – zu befürch-
17 cherweise als digitale Wochenendmodule umgesetzt 65 ten ist eher ein Kostenanstieg. Gründe dafür sind
18 werden. Wir sind froh, dass durch das digitale For- 66 steigende Kosten für Unterbringung und Verpflegung
19 mat in Verbindung mit kreativen und neuen Ideen 67 sowie das neu zusammengesetzte Team eine Fortbil-
20 in diesem Jahr bisher noch kein Wochenendmodul 68 dung zur Körperarbeit bei Pia André besuchen wird
21 abgesagt werden musste. Das Team und die Teilneh- 69 um die Qualität des Kurses weiterhin hochzuhalten.
22 mer*innen freuen sich weiterhin auf die Zeit, in der 70 Gerade die Körperarbeit ist eine Besonderheit, die
23 die Kurse wieder als Präsenzveranstaltungen statt- 71 auf „ganzheitliches Lernen“ abzielt und den VLL
24 finden und wir uns wieder live treffen können. 72 ausmacht.
25 Fazit zum digitalen Format: es ersetzt keinesfalls 73 Eine Konsequenz rund um die steigenden Kosten
26 das reale Kursfeeling. In dieser aktuell sehr be- 74 was die Unterbringung und Verpflegung betrifft, sind
27 sonderen Situation war es jedoch eine wertvolle, 75 wir aktuell am Prüfen, ob es günstigere Alternativen
28 gewinnbringenden und dankbare Alternative. 76 in anderen Bildungshäusern oder Klosteranlagen
29 77 innerhalb der Diözese oder in den Nachbardiözesen
30 Team // Zusammenarbeit 78 gibt.
31 Der VLL Kurs ist eine Kooperation der BDKJ Di- 79
32 özesanverbände aus Rottenburg-Stuttgart und Frei- 80 5.c. Glauben.Wissen.Ich.
33 burg. Nachdem sich das Team im letzten Jahr neu 81 Der Kurs G.W.I. (Glauben.Wissen.Ich) ist die Vo-
34 zusammengesetzt hat und Michael Nuss seit Juni 82 raussetzung, als geistliche Verbandsleitung in den
35 2020 als VLL-Honorarteamer den VLL-Kurs mitleitet 83 Verbänden mit bischöflicher Beauftragung aktiv
36 und mitgestaltet, gibt es seit Januar 2021 eine wei- 84 zu sein. Dieser Kurs musste 2020 (mangels An-
37 tere Veränderung im Team. Tina May ist im Februar 85 meldungen) leider ausfallen. Wir hoffen, dass er
38 in Mutterschutz gegangen, für die Dauer des Mutter- 86 dieses Jahr wieder stattfinden kann und bitten euch
39 schutzes und die eventuell anschließende Elternzeit 87 darum, kräftig Werbung für den GWI zu machen.
40 übernimmt Alina Böcherer als Bildungsreferentin für 88 Neben den (angehenden) geistlichen Verbands-
41 den BDKJ Freiburg die Mitgestaltung und Mitleitung 89 leitungen können mittlerweile auch alle anderen
42 des VLL-Kurses. Das Team besteht aus Viviane Taxis 90 Interessierten an einzelnen Modulen teilnehmen.
43 (BDKJ-Bildungsreferentin aus Rottenburg-Stuttgart), 91
44 Tina Bold (BDKJ Bildungsreferentinnen aus Frei- 92 5.d. BEP
45 burg), ab Januar 2021 Alina Böcherer (Bildungsrefe- 93 Für das Berufseinführungsprogramm für neue Mitar-
46 rentin aus Freiburg für die Dauer des Mutterschut- 94 beiter*innen in der Abteilung Jugendpastoral haben
47 zes) und Michael Nuss als VLL-Honorarteamer. Bei 95 wir in der DL zwei Dokumente überarbeitet, die ab
48 den einzelnen Modulen wird das Kernteam des VLL 96 dem diesjährigen Verbände-BEP aktualisiert genutzt
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 191 werden können. 49 der Pastoralassistent*innen und Priesteramtskandi-
2 Zum einen geht es um die Vertretungsarbeit auf 50 daten zusammengelegt, dann wird vermutlich vom
3 mittlerer Ebene (bspw. Dekanatsrat, Kreisju- 51 IPB bei der Abteilungsleitung angefragt, wer die
4 gendring…) zum anderen um die grundsätzliche 52 Jugendarbeit in der zusammengelegten Ausbildung
5 Begleitung von verbandlichen Gruppen. 53 vorstellen kann. Der BDKJ spricht sich weiter dafür
6 Unabhängig vom BEP-Seminar Verbände, werden 54 aus, dass Jugendarbeit den Berufsgruppen AUCH aus
7 diese Dokumente den jeweiligen BDKJ-Ansprech- 55 Sicht der Jugendverbände vorgestellt wird.
8 partner*innen in den JPTs zugehen. 56
9 57
10 5.e. Fortbildung KH 58
11 Der BDKJ Freiburg kooperiert in einem neu ent- 59
12 standenen Projekt zur pastoralen Weiterbildung 60
13 zusammen mit dem IPB (Institut für Pastorale 61
14 Bildung) der Abteilung Jugendpastoral und der Ka- 62
15 tholischen Hochschule Freiburg. Von Oktober 2021 63
16 bis November 2022 wird es eine Jugendpastorale 64
17 Fortbildung für Mitarbeitende der kirchlichen 65
18 Jugendarbeit geben, die von der KH Freiburg 66
19 zertifiziert wird. Hierbei gibt es drei aufeinander 67
20 aufbauende Module zu „Meine Rolle in Kirche, in 68
21 Kirchengemeinde und in „Welt““, zu „Glaubens- 69
22 kommunikation – Sprachfähig und verantwortet 70
23 über Gott und das leben sprechen“ und zu „Ri- 71
24 tuale – Zeichenhandlungen an Übergängen und 72
25 Einschnitten des Lebens“, die Mitarbeitende der 73
26 Jugendpastoral theologisch sprachfähiger machen 74
27 sollen. Wir freuen uns, dass der BDKJ als Koope- 75
28 rationspartner in diesen spannenden Prozess mit 76
29 einbezogen wird. 77
30 78
31 5.f. Ausbildungstage der Gemeinde- 79
32 assistent*innen 80
33 Erstmals fanden in 2020 die Ausbildungstage der 81
34 Gemeindeassistent*innen im Auftrag des IPB digi- 82
35 tal statt. Gemeinsam mit Sascha Ehringer (Jugen- 83
36 dreferent Pforzheim) gestaltete Sandra die 3tätige 84
37 Bildungsveranstaltung zum Thema „Jugendarbeit 85
38 in der Diözese“ digital. Inhalte waren die Vorstel- 86
39 lung der Strukturen in der Jugendarbeit, Vor- 87
40 stellung und Kennenlernen der Jugendverbände 88
41 (Verbände-Café -> danke an die Mitwirkung aller 89
42 Verbände!), die SINUS Studie zu Lebenswelten von 90
43 Jugendlichen und Informationen über Zuständig- 91
44 keiten, Materialien und Kompetenzen der Jugend- 92
45 arbeit. Wie immer ist der Kurs sehr gut angenom- 93
46 men und bewertet worden, trotzdem war er der 94
47 letzte seiner Art. Die Ausbildung der Gemeindeas- 95
48 sistent*innen wird in Zukunft mit der Ausbildung 96
BDKJ-Rechenschaftsbericht 2020/2021 20Sie können auch lesen
