2020 der im ÜBERBLICK - BMAS

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2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
der
 WETTBEWERB

im
      2020
     ÜBERBLICK
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
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DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
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DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
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         INHALTSVERZEICHNIS

                          04
                Grußwort des Ministers

                          06
             Die Methodik des Wettbewerbs

                          08
             Die Jury des CSR-Preises 2020

                          14
           Die Preisträgerunternehmen 2020

                          20
  Nominierte Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten

                          32
 Nominierte Unternehmen mit 250 bis 999 Beschäftigten

                          44
Nominierte Unternehmen mit 1000 und mehr Beschäftigten

                          56
  Nominierte Unternehmen in der Sonderpreiskategorie
    Verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement

                          68
  Nominierte Unternehmen in der Sonderpreiskategorie
               CSR und Digitalisierung

                          80
         Der Wettbewerb im Kompaktüberblick

                          84
                      Impressum

                                         DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
4   GRUSSWORT DES MINISTERS

Sehr geehrte                             Bildquelle: BMAS / Dominik Butzmann

Damen und Herren,

nachhaltiges Wirtschaften ist das Ge­    einten Nationen können uns dabei eine
bot der Zeit. Die COVID-19-Pandemie      Richtschnur sein. Wir müssen sie mit
zeigt uns die sozialen, ökologischen     Ausdauer und Konsequenz verfolgen.
und gesundheitlichen Herausforderun­
gen der Gegenwart wie unter einem        Die gute Nachricht ist: Wir fangen nicht
Brennglas.                               bei Null an. Bei zahlreichen Unterneh­
                                         men sehe ich schon viel Veränderung
Wir werden ein Gesetz auf den Weg        und den Mut zur Verantwortung – zum
bringen, das die unternehmerische        gemeinsamen Wohl von Unternehmen,
Sorgfaltspficht in Lieferketten zur      Beschäftigten und der Region, in der
Stärkung von Menschenrechten regelt.     sie produzieren. Das ist, was wir unter
Gleichzeitig wollen wir die deutsche     Corporate Social Responsibility (CSR)
EU-Ratspräsidentschaft in diesem Jahr    verstehen.
dafür nutzen, um auch auf der europäi­
schen Ebene entsprechende Regelun­       Um alle Aspekte von CSR zu berück­
gen voranzubringen.                      sichtigen, brauchen Unternehmen
                                         einen strategischen Ansatz, der verant­
Wir müssen gemeinsam handeln, und        wortungsvolles Unternehmenshandeln
die 17 Nachhaltigkeitsziele der Ver-     verbindet mit wirtschaftlichem Erfolg,

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
GRUSSWORT DES MINISTERS          5

guter Arbeit und einem schonenden          Ich bin sicher: Die 25 Porträts der no­
Umweltmanagement. Genau diesen             minierten Unternehmen werden Ihnen
so wichtigen Ansatz verfolgen die          wertvolle Impulse geben. Ihr Engage­
25 Unternehmen, die für den CSR-Preis      ment bietet Beispiele und Inspiration
der Bundesregierung 2020 nominiert         für hoffentlich viele Verantwortliche
sind, auf vielfältige Weise.               in großen und kleinen Unternehmen.
                                           Ich wünsche den guten Beispielen des
Die fünf Preisträgerunternehmen            CSR-Preises 2020 eine weite Verbrei­
sowie alle nominierten Unternehmen         tung und viele Nachahmerinnen und
setzen neue CSR-Standards. Sie zeigen      Nachahmer.
eines: Sozial und ökologisch verträg­
liches Unternehmenshandeln ist der         Ihr
Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft.
Sie veranschaulichen, wie Globalisie­
rung fair gestaltet werden kann. Und
sie beweisen, dass die Potenziale der
Digitalisierung im Sinne einer verant­     Hubertus Heil, MdB
wortungsvollen Unternehmensführung         Bundesminister für
eingesetzt werden können.                  Arbeit und Soziales

                                                       DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
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6   DIE METHODIK DES WETTBEWERBS

DIE METHODIK DES WETTBEWERBS

Im Verlauf der vier bisherigen Wett­     Rangordnung. Aus dem Kreis der bis
bewerbsdurchgänge hat der CSR-           zu zehn bestplatzierten Unternehmen
Preis der Bundesregierung eine hohe      nominiert die Jury in jeder Größenklas­
Bekanntheit und Reputation erlangt.      se und in den beiden Sonderpreiskate­
Er zeichnet sich durch seine fundierte   gorien jeweils fünf Unternehmen.
und ganzheitliche Methodik, durch die
Einbindung wichtiger Stakeholder und     Für die nominierten Unternehmen er­
durch die mit Mitgliedern des Nationa­   gänzt die Stakeholder-Befragung die
len CSR-Forums der Bundesregierung       Management-Befragung. Ziel dieser Er­
besetzte Jury aus. Die Auswahl der       hebung ist der Abgleich der unterneh­
diesjährigen Preisträgerunternehmen      merischen Selbsteinschätzung mit der
erfolgt in drei Größenklassen – kleine   Außenperspektive. Die fnale Entschei­
Unternehmen mit bis zu 249 Beschäf­      dung über die Preisträger wird somit
tigten, mittlere mit 250 bis 999 und     auf eine breite Datenbasis gestellt.
große Unternehmen mit 1000 und           Die Befragungen der Stakeholder wer­
mehr Beschäftigten – und zwei Son­       den als leitfadengestützte Interviews
derpreiskategorien: Verantwortungs­      geführt und qualitativ ausgewertet.
volles Lieferkettenmanagement sowie      Befragt werden für alle nominierten
CSR und Digitalisierung.                 Unternehmen Beschäftigte beziehungs­
                                         weise deren Interessenvertretung
Der Wettbewerb besteht aus drei          sowie Akteure aus dem jeweiligen
Phasen: die Management-Befragung,        politischen und zivilgesellschaftlichen
die Stakeholder-Befragung und die        Umfeld, beispielsweise Behörden,
Jury-Entscheidung.                       wissenschaftliche Institutionen oder
                                         Nichtregierungsorganisationen.
In der Management-Befragung be­
antworten alle Bewerberunternehmen       Auf Grundlage des Rankings aus der
umfassende Fragen in festgelegten Ak­    Management-Befragung sowie der
tionsfeldern. Erbeten werden Informa­    qualitativen Ergebnisse der Stake­
tionen zu CSR-relevanten Strategien,     holder-Befragung entscheidet die Jury
Zielen, Verantwortungsstrukturen und     über die Gewinnerunternehmen des
Managementansätzen, aber auch zu         CSR-Preises der Bundesregierung.
erzielten Ergebnissen und erbrachten     Auf Seite 14 ff. werden die Preisträ­
Leistungen. Zudem haben die Unter­       ger*innen des aktuellen Wettbewerbs
nehmen die Gelegenheit, individuelle     veröffentlicht – einschließlich der
CSR-Maßnahmen zu präsentieren.           ausführlichen Begründungen, warum
Nach Auswertung der Management-          sich die Jury für diese Unternehmen
Befragung ergibt sich eine Punkte-       entschieden hat. Herzstück des CSR­

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
DIE METHODIK DES WETTBEWERBS 7

Preises der Bundesregierung ist sein
Lernpreischarakter: Alle am Wett­
bewerb teilnehmenden Unternehmen
erhalten eine individuelle Auswertung
der Ergebnisse der Management-Befra­
gung. Die Auswertung enthält Hinweise
dazu, in welchen Aktionsfeldern das
Unternehmen bereits gut aufge­
stellt ist und wo es – auch im
Vergleich zu anderen Unter­
nehmen – noch Möglichkeiten
der Verbesserung gibt. Das
bietet allen teilnehmenden
Unternehmen eine valide
Einschätzung der eigenen
Leistungen und gleich­
zeitig Anreize für eine
zielgerichtete und
kontinuierliche Wei­
terentwicklung.

  Auf der Webseite
  www.csr-preis-bund.de
  sind für alle fünf Kate--
  gorien des Wettbewerbs
  2020 umfassende Ergeb--
  nisse und Auswertungen
  abrufbar.
2020 der im ÜBERBLICK - BMAS
8   Die Jury des CSR-Preises 2020

    DIE JURY DES CSR-PREISES 2020

    Björn Böhning                               Hartmut Bäumer
    Beamteter Staatssekretär                    Vorsitzender des Vorstands,
    im Bundesministerium für Arbeit und         Transparency International
    Soziales, Vorsitzender der Jury             Deutschland e. V.

“   Viele Unternehmen verstehen ihre ge-
    sellschaftliche Verantwortung längst
    als strategisches Kernthema – CSR
                                            “   Dauerhaft wirtschaftlicher Erfolg
                                                verlangt Vertrauen und die Bereit­
                                                schaft der Unternehmen, die Ver­
    ist heute keine Kür mehr. Haltung,          antwortung für die Folgen ihrer
    Moral und ein ausgeprägtes Verant­          Wirtschaftsaktivitäten für ihre Beleg­
    wortungsbewusstsein sind keines­            schaft und die Gesamtgesellschaft im
    wegs Profitbremsen, sondern ent­            In- und Ausland zu übernehmen.
    scheidende Faktoren für langfristigen       Bildquelle: Transparency International
    ökonomischen Erfolg. Der CSR-Preis          Deutschland e. V.
    der Bundesregierung macht unter­
    nehmerisches Engagement sichtbar.
    Er würdigt vorbildliche Ansätze und
    zeigt ganz konkret, wie nachhaltiges
    Wirtschaften effizient und wirksam
    gelingen kann.
    Bildquelle: BMAS / J. Konrad Schmidt

    DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Die Jury des CSR-Preises 2020 9

    Dr. Nicola Brandt                           Dr. Achim Dercks
    Leiterin, OECD Berlin Centre                Stellvertretender Hauptgeschäfts­
                                                führer, Deutscher Industrie- und Han­

“   Corporate Social Responsibility (CSR)
    ist nichts anderes als das unter­
                                                delskammertag e. V.

    nehmerische Leitbild unserer guten
    alten sozialen Marktwirtschaft:
    Gesellschaftliche Verantwortung ge­
                                            “   Mit dem CSR-Preis würdigt die Bun-
                                                desregierung das vielfältige Engage­
                                                ment von Unternehmen aller Größen
    hört zu einer auf Dauer angelegten          im Bereich gesellschaftlicher Verant­
    unternehmerischen Erfolgsstrategie          wortung und Nachhaltigkeit. Es ist
    genauso wie das Gewinnstreben. Das          daher gut, dass 2020 wieder Unter­
    bedeutet Einsatz für gute und faire         nehmen ausgezeichnet werden.
    Arbeitsbedingungen, Achtung für das         Bildquelle: DIHK / Jens Schicke
    Vertrauen der Kundinnen und Kun­
    den, Vermeidung von Umweltschäden
    und Engagement für gemeinsame
    Werte. Bei der OECD sind wir über­
    zeugt: In unserer globalisierten Welt
    müssen Unternehmen diese Verant­
    wortung für ihre gesamte Wertschöp­
    fungs- und Lieferkette übernehmen,
    über alle beteiligten Länder hinweg.
    Wer das in besonderer Weise beher­
    zigt, dem gebührt Ehre. Das soll der
    CSR-Preis zum Ausdruck bringen. Ich
    bin gerne dabei!
    Bildquelle: OECD / Axel Schmidt

                                                               DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
10   Die Jury des CSR-Preises 2020

    Thomas Fischer                              Jochen Flasbarth
    Abteilungsleiter Grundsatzfragen und        Beamteter Staatssekretär im Bundes-
    Gesellschaftspolitik, Deutscher Ge-         ministerium für Umwelt, Naturschutz
    werkschaftsbund                             und nukleare Sicherheit

“   Vorbildliches gesellschaftliches En-
    gagement setzt stets voraus, dass ein
    Unternehmen sowohl in ökologischer
                                            “   Nachhaltige Entwicklung bedeutet
                                                auch nachhaltiges Wirtschaften auf
                                                der Unternehmerseite. Maßnahmen
    als auch in sozialer Hinsicht Verant-       der Unternehmen, die dem Umwelt­
    wortung übernimmt.                          und Klimaschutz dienen und die so-
    Bildquelle: DGB / Simone M. Neumann         zialen Wirkungen auf die Gesell­
                                                schaft mit einbeziehen, tragen
                                                weltweit zu mehr Gerechtigkeit bei
                                                und fördern gleichzeitig eine nach­
                                                haltige Entwicklung im Sinne der
                                                Agenda 2030. Der CSR-Preis erkennt
                                                die Leistungen dieser vorbildlichen
                                                Unternehmen an.
                                                Bildquelle: Bundesregierung / Sandra Steins

    DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Die Jury des CSR-Preises 2020 11

    Dr. Ulrich Nußbaum                           Birgit Riess
    Beamteter Staatssekretär im Bundes­          Direktorin Programm Unternehmen in
    ministerium für Wirtschaft und Energie       der Gesellschaft, Bertelsmann Stiftung

“   Die Verbindung von unternehmeri-
    schen Interessen mit dem Blick auf
    die Interessen der gesamten Gesell­
                                             “   Viele Unternehmen richten bereits
                                                 ihr unternehmerisches Handeln nach
                                                 sozialen und ökologischen Aspekten
    schaft macht die soziale Marktwirt­          aus und machen damit ihre Verant­
    schaft zum Erfolgsmodell. Nachhal­           wortung gegenüber Mitarbeitern,
    tigkeit ist dabei ein zentraler Wert.        Kunden und Lieferanten deutlich.
    Der CSR-Preis zeigt, wie Unterneh­           Dieses vorbildliche Engagement
    men in der Praxis aus Nachhaltigkeit         sichtbar zu machen, das zu einer
    Gewinn schöpfen – für sich und die           nachhaltigen Entwicklung unserer
    Gesellschaft.                                Gesellschaft beiträgt, ist Aufgabe des
    Bildquelle: BMWi / Susanne Eriksson          CSR-Preises der Bundesregierung.
                                                 Aber was bedeutet Verantwortung
                                                 im Zeitalter der Digitalisierung? Ich
                                                 begrüße es sehr, dass sich der dies­
                                                 jährige Sonderpreis mit dieser Frage
                                                 auseinandersetzt.
                                                 Bildquelle: Bertelsmann Stiftung

                                                               DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
12   Die Jury des CSR-Preises 2020

    Prof. Dr. habil. Josef Wieland                    Michael Windfuhr
    Direktor, Leadership Excellence                   Stellvertretender Direktor, Deutsches
    Institut Zeppelin (LEIZ) an der                   Institut für Menschenrechte
    Zeppelin Universität

“   Die jüngsten Entwicklungen im CSR-
    Management deuten klar darauf hin,
                                                  “   Die Produktqualität lässt sich heute
                                                      eigentlich nicht mehr ohne Beachtung
                                                      von Nachhaltigkeitswirkungen und
    dass eine wesentliche Aufgabe der                 der Vermeidung menschenrechtlicher
    Wirtschaft im 21. Jahrhundert darin               Risiken beschreiben – entlang des
    bestehen wird, ‚Shared Value‘                     gesamten Lebenszyklus der Produkte.
    zu schaffen.                                      Bildquelle: DIMR / Anke Illing
    Bildquelle: Leadership Excellence Institute
    Zeppelin

    DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Die Jury des CSR-Preises 2020 13
14   Preisträgerunternehmen 2020

DIE PREISTRÄGERUNTERNEHMEN 2020

Kategorie Unternehmen mit
bis zu 249 Beschäftigten

Neumarkter Lammsbräu Gebr.
Ehrnsperger KG

Die Neumarkter Lammsbräu Gebr.            Förderung des Naturschutzes und der
Ehrnsperger KG überzeugt die Jury         Artenvielfalt. Auch bei Lieferanten aus
als sozialökologisches Vorreiter-         dem Ausland wird streng auf die Ein­
Unternehmen, das seit fast 25 Jahren      haltung ökologisch zertifzierter Quali­
kontinuierlich seine Umweltleistung       tätsstandards geachtet. Hinsichtlich der
im Rahmen des europäischen Um­            Einhaltung von Sozialstandards entlang
weltmanagementsystems EMAS                der internationalen Lieferkette wird das
verbessert und über die ganze Breite      Unternehmen vom Bio-Anbauverband
seiner Geschäftstätigkeit Aspekte der     Naturland beraten und zertifziert.
Übernahme gesellschaftlicher Ver­         Positiv hervorzuheben ist zudem die
antwortung verinnerlicht. Wesentliche     ökologische Gestaltung des gesamten
Nachhaltigkeitsstrategien fokussieren     Produktsortiments. Alle angebotenen
die Regionalität der Zulieferer, eine     Getränke sind gemäß den Vorgaben des
partnerschaftliche Zusammenarbeit mit     staatlichen Biosiegels zertifziert, die
diesen und das ausgeprägte Verantwor­     Biersorten sogar darüber hinaus nach
tungsbewusstsein für das direkte Be­      den strengeren Regeln einiger Bio-An­
triebsumfeld. So unterstützt das Unter­   bauverbände. Das komplette Sortiment
nehmen landwirtschaftliche Betriebe       ist ausschließlich in Glas-Mehrweg-Fla­
bei der professionellen Umsetzung         schen erhältlich.
von sogenannten Kulturlandplänen zur

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Preisträgerunternehmen 2020     15

Kategorie Unternehmen mit
250 bis 999 Beschäftigten

Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte | Wohnstadt

Die in der Wohnungswirtschaft tätige       die Unternehmensgruppe durch ihr En­
Unternehmensgruppe Nassauische             gagement für die gesamte Wohnungs­
Heimstätte | Wohnstadt setzt Themen        wirtschaft aus: Durch die Mitbegrün­
der gesellschaftlichen Verantwortung       dung des bundesweiten Bündnisses
systematisch entlang fest defnierter       „Initiative Wohnen.2050“ fördert sie
Handlungsfelder um. Dazu gehört,           den regelmäßigen Wissensaustausch
dass das Unternehmen wesentliche           innerhalb der Branche, der alle Mit­
Nachhaltigkeitsaspekte mit konkreten       glieder dazu befähigen soll, eine eigene
Zielen unterlegt und in einem Nach­        Klimastrategie zu entwickeln. Baupro­
haltigkeitsbericht regelmäßig über         zesse werden zudem an anerkannten
umgesetzte Maßnahmen und deren             Nachhaltigkeitsstandards ausgerichtet.
Erfolge informiert. Insbesondere die       Ein Wohnungsbauprojekt ist bereits mit
Selbstverpfichtung, bis 2050 einen         dem DGNB-Zertifkat in Gold prämiert.
vollständig klimaneutralen Gebäude­
bestand zu erlangen, wird von der Jury
ausdrücklich als ambitionierte Strategie
zur Erreichung des im Übereinkommen
von Paris 2015 fxierten Zwei-Grad-
Ziels begrüßt. Weiterhin zeichnet sich

                                                       DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
16   Preisträgerunternehmen 2020

Kategorie Unternehmen mit
1000 und mehr Beschäftigten

BASF SE

Der Chemiekonzern besticht           greifenden Value Balancing Alliance
durch sein langjähriges CSR-Enga­    e. V. wird von der Jury positiv hervor­
gement und eine ganzheitliche        gehoben. Die Organisation erarbei­
CSR-Strategie, die in alle Unter­    tet einen Standard, mit dessen Hilfe
nehmensbereiche hineinwirkt          unternehmerische Wertbeiträge in
und an internationalen Standards     ökologischer, sozialer und fnanzieller
ausgerichtet ist. Insbesondere bei   Hinsicht für die Gesellschaft sichtbar
der integrierten Berichterstat­      gemacht werden. Die Jury hat sich für
tung und der Darstellung der         die Auszeichnung der BASF SE in dem
CO2-Emissionen übernimmt das         Bewusstsein entschieden, dass die Ge­
Unternehmen eine Vorreiterrolle      schäftsfelder des Chemiekonzerns eine
und fördert durch Transparenz        ausgeprägte Form verantwortungsvol­
die Umsetzung von Nachhaltig­        len Unternehmenshandelns erfordern
keit auch bei anderen Unter­         und damit einhergehende Geschäftsab­
nehmen der Branche. Die BASF         läufe fortwährend neue und spezifsche
SE zeigt sich darüber hinaus als     Entwicklungspotenziale offenbaren. So
verantwortungsbewusste Arbeit­       verbindet sie mit der Würdigung des
geberin und adressiert das Thema     bisherigen CSR-Engagements und mit
der menschenrechtlichen Sorgfalt     Blick auf durchaus auch vorhandene
systematisch in Steuerungs- und      Kontroversen den ausdrücklichen Auf­
Entscheidungsfndungsprozessen.       trag, dieses Verantwortungsverständnis
Auch das Engagement als Grün­        kontinuierlich weiterzuentwickeln und
dungsmitglied der branchenüber­      konsequent umzusetzen.

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Preisträgerunternehmen 2020     17

Sonderpreis Verantwortungs­
volles Lieferkettenmanagement

GEPA – The Fair Trade Company

Als Pionierunternehmen des fairen      schaftliche Zusammenarbeit sind die
Handels überzeugt GEPA – The Fair      Maximen des unternehmerischen
Trade Company die Jury. Das ge­        Handelns. Dabei setzt das Unterneh­
samte Sortiment ist nach strengen      men mit der Defnition von sozialen
internationalen Standards zerti­       und ökologischen Standards für die
fziert. Beeindruckt ist die Jury vom   Vertragsproduzenten von Lebensmit­
individuellen und lösungsorientier­    teln, handwerklichen Erzeugnissen und
ten Umgang mit Problemlagen bei        Textilien bereits seit Langem Maß­
Lieferanten. Bei über 90 Prozent       stäbe. Das Preisträgerunternehmen
der Zulieferer werden unabhängige      zeigt eindrucksvoll, dass nachhaltige
Audits umgesetzt. Die Beschäftig­      Lieferketten auch in Ländern mit über­
ten der Lieferanten können zudem       aus schwierigen politischen und ge­
über ein Beschwerdesystem direkt       sellschaftlichen Rahmenbedingungen
bei GEPA Missstände im eigenen         etabliert werden können.
Betrieb anzeigen. Regelmäßige
Kommunikation, langfristige Liefer­
beziehungen und eine partner­

                                                   DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
18   Preisträgerunternehmen 2020

Sonderpreis CSR und
Digitalisierung

HEAG Holding AG

Die HEAG Holding AG beschäftigt sich       So wurden durch die HEAG Holding AG
seit 2015 intensiv mit Chancen und         im Dialog mit relevanten Stakeholdern
Risiken der Digitalisierung. Sie verbin-   bereits mehr als 30 Digitalisierungspro-
det ihre Strategie in vielfältiger Weise   jekte unter Berücksichtigung von spezi-
mit der Nachhaltigkeitsausrichtung der     fischen Nachhaltigkeitsanforderungen
Darmstädter Stadtwirtschaft und der        umgesetzt. Das Gewinnerunternehmen
Stadt Darmstadt selbst. Das Unterneh-      zeigt mit diesem Ansatz eindrucksvoll,
men überzeugt die Jury mit der Ganz-       wie herkömmliche Geschäftsmodelle
heitlichkeit seines Ansatzes, mit dem      durch Digitalisierung nachhaltiger ge-
nicht nur einzelne Projekte gefördert,     staltet werden können, und übernimmt
sondern umfassende Lösungen und            Verantwortung für die gesamte Region.
Handlungsstrategien für die „digitale
Stadt“ entwickelt werden.

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Preisträgerunternehmen 2020   19
20

                 UNTERNEHMEN
     mit bis zu 249 Beschäftigten

         Die Nominierten in dieser Größenkategorie
21
22    Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:                 Alma & Lovis GmbH
     Branche:                          Textil- und Modeindustrie
     Anzahl Mitarbeiter*innen:         10
     Webseite:                         www.almalovis.de                            fair garments

     Kontakt:                          info@almalovis.de

Bewusster Gegenentwurf
zur konventionellen
Modeindustrie
Im Jahr 2011 gründeten Annette                            gischen Missständen waren für sie die
Hoffman und Elke Schilling das nach­                      grundlegende Motivation, mit ihrem
haltige Modelabel Alma & Lovis in                         eigenen Unternehmen Alma & Lovis
Bonn. Seitdem vertreibt das Unterneh­                     von Beginn an neue Wege zu beschrei­
men ökologisch und fair produzierte                       ten und den treuen Konsumentinnen
Damenbekleidung und leistet damit                         eine ökologische und sozial-faire
seit Jahren Pionierarbeit in der Mode­                    Alternative mit hoher Langlebigkeit
branche. Beide Gründerinnen haben                         zum herkömmlichen Bekleidungsange­
zuvor langjährige Expertise in der kon­                   bot zu bieten. Hinsichtlich der großen

                            Es muss ein Umdenken in der konventionellen Mode--
                            branche stattfnden. Unser Ziel ist es, unser nach--
                            haltiges Geschäftsmodell aus der Nische heraus in
                            die Breite zu tragen.
                            Annette Hoffman (links) zusammen mit Elke Schilling,
                            Geschäftsführerinnen, Alma & Lovis GmbH

ventionellen Modebranche gesammelt.                       Herausforderungen, die eine ganz-
Bei Auslandsaufenthalten in verschie-                     heitlich nachhaltige Produktion von
denen Produktionsstätten in der Türkei                    Kleidungsstücken mit sich bringt, setzt
und Fernost hat Elke Schilling Miss-                      das Unternehmen auf Vernetzung. So
stände wie die Ausbeutung von Frauen                      engagiert sich Alma & Lovis in verschie­
und Kindern miterleben müssen: pre-                       denen Netzwerken der nachhaltigen
käre Arbeitsbedingungen, Kinderarbeit,                    Textilindustrie, um den partnerschaft­
fehlende Arbeitsverträge oder Umwelt-                     lichen Austausch mit Mitbewerbern
verschmutzung aufgrund von unfach-                        zu Themen wie Rohstoffeinkauf oder
gerechter Entsorgung. Diese prägenden                     Produktionsstätten zu fördern. Da-
Erfahrungen mit sozialen und ökolo-                       bei geht es nicht nur um den reinen

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN          23

Wissenstransfer; die Hersteller*innen      Diskriminierung am Arbeitsplatz. Im
besuchen auch gemeinsam Textilmes­         September 2019 wurden zusätzlich
sen oder sammeln Stoffbestellungen,        sechzig Kleidungsstücke des Modela­
um größere Kontingente abnehmen zu         bels mit dem Grünen Knopf, dem staat­
können. Eine enge Kooperation besteht      lichen Siegel für nachhaltige Textilien,
beispielsweise mit der Grüne Erde GmbH,    ausgezeichnet. Diese Zertifzierungen
die sich ebenfalls auf die Herstellung     bieten Kundinnen, die sich bewusst
und den Handel mit ökologischen,           für nachhaltige Mode entscheiden,
nachhaltigen und sozial-fairen Produk­     Transparenz. Auch die Mitarbeiter*­
ten spezialisiert hat. Darüber hinaus      innen des Unternehmens werden in
unterstützt Alma & Lovis bereits seit      die Weiterentwicklung des Nachhal­
2012 die Organisation FEMNET mit           tigkeitsengagements einbezogen. So
vielen gemeinsamen Aktionen wie            nutzt das Modelabel auf Initiative einer
Informationsveranstaltungen, Filmvor­      Mitarbeiterin beispielsweise mehr­
führungen, fairen Modenschauen und         fach verwendbare Versandkartons aus
Podiumsdiskussionen zur Stärkung von       Graspapier, zunächst im Testbetrieb
Frauenrechten. Dank der stetigen und       und heute standardmäßig. Dieser
umfangreichen Bemühungen um eine           partizipative Ansatz wirkt sich positiv
nachhaltige Lieferkette und Herstel­       auf die Motivation der Belegschaft aus.
lung sind alle Produkte von Alma &         Auch die zunehmende mediale und
Lovis mit dem Fair-Wear-Siegel oder        gesellschaftliche Aufmerksamkeit für
dem GOTS-Standard zertifziert. Diese       Nachhaltigkeitsthemen begünstigt das
zeichnen Textilien aus, die hohe soziale   Geschäft des Modelabels. Die beiden
beziehungsweise ökologische Stan­          Gründerinnen hoffen, mit ihrem Bei­
dards einhalten. Dazu zählen biologi­      spiel zu einem generellen Umdenken
sche Anbaumethoden, aber auch ein          in der Modebranche beizutragen.
striktes Verbot von Kinderarbeit oder

                                                       DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
24 Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN

  Unternehmensname:                 BESONDERE ORTE
                                    Umweltforum Berlin GmbH
  Branche:                          Veranstaltungsdienstleister
  Anzahl Mitarbeiter*innen:         60
  Webseite:                         www.besondere-orte.com
  Kontakt:                          info@besondere-orte.com

Veranstaltungsmanagement
mit nachhaltigem Fokus

Die BESONDERE ORTE Umweltforum                 zu seinem Portfolio. Eine nachhaltige
Berlin GmbH ist ein Veranstaltungs­            Ausrichtung der eigenen Geschäftstä­
dienstleister, dessen Kerngeschäft die         tigkeit war für BESONDERE ORTE von
Bereitstellung von außergewöhnlichen           Beginn an wichtig. Aus diesem Grund
Räumlichkeiten für Konferenzen und             entschied sich das Unternehmen schon
Kongresse mit bis zu vierhundert Per­          frühzeitig für die Umsetzung ökologi­
sonen ist. Das Unternehmen hat es sich         scher Maßnahmen wie beispielsweise
zum Ziel gesetzt, historische Gebäu­           den Bau eines Blockheizkraftwerks und
de entsprechend der ursprünglichen             die Installation einer Solarfassade im
Nutzung „mit Leben zu füllen“. So soll         Umweltforum, dem Stammhaus des
auch die oftmals aufwendige Archi­             Unternehmens. Zudem setzt das Unter­
tektur der Gebäude erhalten bleiben.           nehmen konsequent auf nachhaltiges
Gegründet wurde der Betrieb im Jahr            Catering aus der Region. Alle Getränke
2000; inzwischen zählt der Dienst­             – vom Kaffee bis zum Apfelsaft – sowie
leister insgesamt acht Veranstaltungs­         Milchprodukte und Backwaren werden
locations in der deutschen Hauptstadt          in Bio-Qualität angeboten. Mittlerweile

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN                          25

wird bei der gesamten Veranstaltungs­              (siehe Bild links) und Lebensmittel­
ausstattung – bis hin zur Bestuhlung–              verschwendung praktische Impulse
auf nachhaltige Kriterien geachtet.                für den Alltag mitgegeben werden.
Durch langfristige und vertrauensvolle             Dabei können die Mitarbeiter*innen
Kooperationen mit Partnerunterneh­                 auch selbst aktiv mitwirken und Ideen
men ist BESONDERE ORTE heute in                    einbringen, zum Beispiel im internen
der Lage, seinen Kund*innen einen Ver­             Vorschlagswesen oder in der Nach­
anstaltungsservice zu bieten, der für              haltigkeits-AG. Durch sein langjähriges
eine ganzheitliche Verantwortung steht –           Engagement wird BESONDERE ORTE

                        Gemeinsam mit unseren Zulieferern wollen wir zeigen,
                        dass Nachhaltigkeit auch in der Eventbranche gelebt
                        werden kann. Unser ganzheitliches Konzept reicht von
                        der Produktion von Ökostrom durch Sonnenlicht bis
                        zum Angebot von Speisen und Getränken in zertifzierter
                        Bio-Qualität.
                        Anke Stopperich, Geschäftsführerin, BESONDERE ORTE Umweltforum Berlin GmbH

auch nach Veranstaltungsende. So                   als authentischer Vertreter für Nach­
werden übrig gebliebene Lebensmittel               haltigkeit in der Veranstaltungsbran­
über die App Too Good To Go und die                che gewürdigt und gilt als Pionier für
Kooperation mit www.foodsharing.de                 die Ausrichtung von Green Meetings.
der Öffentlichkeit zur Verfügung                   Besonders stolz ist der Veranstal­
gestellt. Der soziale Zusammenhalt                 tungsdienstleister auf die EMAS-Zer­
innerhalb des eigenen Unternehmens                 tifzierung für ein wirkungsvolles
ist für BESONDERE ORTE ebenso                      Umweltmanagement an bislang vier
wichtig. Aus diesem Grund fndet am                 Veranstaltungslocations. Darüber hin­
Jahresbeginn ein jährliches Auftakttref­           aus wurde die Nachhaltigkeitsleistung
fen zu CSR-Themen mit der gesamten                 des Unternehmens im Rahmen eines
Belegschaft statt. Dieses Treffen soll             freiwilligen Audits, der im Jahr 2018
die Transparenz und den Informations­              stattfand, nach den Kriterien von Sus­
austausch innerhalb des Unternehmens               tainable Meetings Berlin bewertet und
fördern. Zudem werden aktuelle Infor­              in die höchste Kategorie „Leader“ ein­
mationen zu CSR-Maßnahmen über                     geordnet. Auch im Bereich Arbeitgeber­
die interne Kommunikationsplattform                attraktivität steht BESONDERE ORTE
verbreitet. Darüber hinaus sollen den              gut da: Die IHK Berlin hat das Unter­
Mitarbeiter*innen mithilfe von regel­              nehmen mit dem Prädikat „Exzellente
mäßigen interaktiven Aktionen wie                  Ausbildungsqualität“ ausgezeichnet.
Themenwochen zu Mülltrennung

                                                                     DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
26    Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:              fairafric GmbH
     Branche:                       Lebensmittelindustrie
     Anzahl Mitarbeiter*innen:      10
     Webseite:                      www.fairafric.com
     Kontakt:                       elisa.scheidt@fairafric.com

Faire Bio-Schokolade
made in Africa

Das Münchner Sozialunternehmen
fairafric GmbH vertreibt als erstes Unter­
nehmen fair produzierte Bio-Schoko­
lade in Europa, die komplett in West­
afrika hergestellt wird. Gründer Hendrik
Reimers hat es sich zum Ziel gesetzt,
so viele Prozessschritte wie möglich,
vom Ernten der Kakaobohnen bis zum
Verpacken der Schokolade, direkt in
Ghana umzusetzen. So möchte fairafric
die lokale Infrastruktur unterstützen.
Die Beschaffung fair und biologisch
angebauter Kakaobohnen stellte das
Unternehmen anfangs vor Herausfor­             Ghana bereits heute deutlich zu spüren
derungen, da entsprechende Strukturen          sind. In Kooperation mit Yayra Glover
kaum vorhanden waren. Dazu kommen              Limited werden die Farmer*innen vor
Unwägbarkeiten wie durch den Klima­            Ort im Farmmanagement und im Bio-
wandel bedingte Dürreperioden, die in          Anbau geschult, um den Ertrag und die
                                               Qualität des Kakaos zu steigern und
                                               damit die Einkommen zu erhöhen.
                                               Damit die Schokolade auf dem euro­
                                               päischen Markt vertrieben werden darf,
                                               muss die Fertigung hohen Qualitäts­
                                               standards entsprechen. Im Gegensatz
                                               zu allen Großunternehmen exportiert
                                               fairafric die Kakaobohnen nicht nach
                                               Europa, sondern lässt die Schokolade
                                               in einem ghanaischen Werk produzie­
                                               ren. Dieses Jahr geht das Unternehmen
                                               noch einen Schritt weiter: Ab Herbst
                                               2020 wird die Schokolade in einer neu-

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN                              27

en solarbetriebenen Fabrik in direkter                 gefunden werden; genauso wie für
Nähe der Kakaofelder in der Region                     den überschüssigen selbst produzier­
Suhum produziert. Finanziert wird das                  ten Solarstrom. Diese Beispiele zeigen,
ambitionierte Vorhaben durch Eigen­                    dass fairafric nicht nur die komplette
kapital, Crowdlending und ein Darlehen                 Produktion der Schokolade in Ghana
der Deutschen Investitions- und Ent­                   realisiert, sondern auch einen konkre­
wicklungsgesellschaft (DEG). In enger                  ten Mehrwert für den Ausbau der loka-

                        Siebzig Prozent des weltweiten Kakaos stammt aus
                        Westafrika, weniger als ein Prozent der Schokolade wird
                        dort produziert. Wir von fairafric machen den Unter -
                        schied und produzieren unsere Schokolade vom Baum bis
                        zur fertig verpackten Tafel in Ghana. So wird das lokale
                        Einkommen pro Tonne Kakao vervierfacht.
                        Elisa Scheidt, Head of Marketing, fairafric GmbH

Kooperation mit lokalen Partner*innen                  len Infrastruktur leistet. Die umfang­
möchte fairafric den Menschen in der                   reichen Bemühungen von fairafric sind
ländlichen Region eine langfristige Per­               ein Alleinstellungsmerkmal auf dem
spektive bieten und dadurch Landfucht                  Markt der Bio-Schokolade. Für Reimers
verhindern. Die derzeit fünf Mitarbei­                 ist die „Made in Africa“-Schokolade eine
ter*innen vor Ort proftieren von fairer                konsequente Weiterentwicklung des
Vergütung, einer Betriebsrente und                     fairen Handels. Um für mehr Bewusst­
kostenfreier Gesundheitsversorgung.                    sein und Interesse für diesen ganz­
Nach Fertigstellung der Fabrik werden                  heitlichen Ansatz zu werben, hat sich
es 80 weitere Mitarbeiter*innen sein.                  das Unternehmen gut vernetzt. Neben
Zudem wird die wirtschaftliche Ent­                    fnanzieller Unterstützung durch die
wicklung der Region gefördert, um                      DEG pfegt fairafric ein enges Verhält­
diese auch für andere Unternehmen                      nis zum Weltladen-Dachverband e. V.
attraktiv zu machen. Für einen ganz­                   Dieser kontrolliert das Unternehmen
heitlichen Ansatz zur Schokoladen­                     und berät es hinsichtlich Standards des
produktion geht es aber nicht nur um                   fairen Handels sowie des Managements
die Einhaltung sozialer, sondern auch                  der Lieferant*innen. Gemeinsam mit
ökologischer Kriterien. Dafür reicht                   den Partner*innen in Deutschland und
die Verwendung von zertifzierten Bio-                  Ghana geht fairafric mit positivem
Kakaobohnen allein nicht aus. So müs­                  Beispiel voran.
sen während des Baus der Produktions­
fabrik auch für die Aufbereitung von
Zu- und Abwasser innovative Lösungen

                                                                           DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
28    Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:                Neumarkter Lammsbräu
                                      Gebr. Ehrnsperger KG
     Branche:                         Bio-Getränkehersteller
     Anzahl Mitarbeiter*innen:        144
     Webseite:                        www.lammsbraeu.de
     Kontakt:                         nachhaltigkeitsmanagement
                                      @lammsbraeu.de

Partnerschaftlich und regional
verankert zur etablierten Bio-
Brauerei
Die Neumarkter Lammsbräu Gebr.                          dem Unternehmen einerseits Rohstoff­
Ehrnsperger KG ist eine der ältesten                    sicherheit, andererseits entwickelte
Bio-Brauereien Deutschlands. Neben                      sich daraus eine Kooperative, die aktiv
verschiedenen Biersorten stellt das                     gemeinschaftliche Wertschöpfung be­
Unternehmen auch Bio-Limonaden                          treibt. So können die Landwirt*innen
her und füllt Mineralwasser in Bio-                     biologisch angebautes Braugetreide
Qualität ab. Als Familienunternehmen                    zu wirtschaftlichen Preisen und festen
ist Neumarkter Lammsbräu tief in                        Abnahmemengen verkaufen. Damit
seiner Ursprungsregion, der Oberpfalz,                  leisten sie einen positiven Beitrag zum
verwurzelt. So besteht zu den Land­                     Umweltschutz und zur Erhaltung der
wirt*innen der Region, die das Getreide                 Biodiversität. Um das Bewusstsein und
für die Bierproduktion anbauen, bereits                 das Interesse für eine nachhaltige

                            Kern unserer Unternehmensphilosophie ist, eine
                            gemeinsame Wertschöpfung mit den Menschen zu
                            betreiben, statt sich des Marktes zu ‚bedienen‘.
                            Wir stehen für langfristige Partnerschaften, die sich
                            für Mensch und Natur starkmachen.
                            Johannes Ehrnsperger, Geschäftsführer, Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG

seit rund 40 Jahren ein partnerschaft-                  Agrarwirtschaft weiter zu stärken,
liches und vertrauensvolles Verhältnis.                 initiierte das Unternehmen zusätzlich
Die gute Zusammenarbeit mündete                         sogenannte „Kulturlandpläne“. Dabei
1989 in die Gründung einer ökologi-                     fnanziert Neumarkter Lammsbräu eini­
schen Liefergemeinschaft. Diese bietet                  gen Landwirt*innen seiner Zulieferkette

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN         29

eine Beratung durch eine Bioland-          des Nachhaltigkeitspreises der Neu­
Fachberaterin. Diese gibt professionelle   markter Lammsbräu gewürdigt. Das
Hilfestellung bei der Festlegung und       Unternehmen zeichnet sich auch durch
Umsetzung konkreter Naturschutz­           gesellschaftliches Engagement aus.
maßnahmen im eigenen Betrieb. Bis          Gemeinsam mit der Lebenshilfe e. V.
einschließlich 2018 konnten insgesamt      macht sich die Brauerei für Kinder und
19 solcher Kulturlandpläne umge­           Jugendliche mit Förderbedarf stark:
setzt werden. Zudem organisiert die        Im Rahmen von Corporate Voluntee-
Brauerei Besichtigungen auf Höfen          ring können sich Mitarbeiter*innen
der Region, um den Landwirt*innen          während der Arbeitszeit freistellen
die Möglichkeit zu geben, ihr erfolg­      lassen, um die Jugendlichen kennen­
reiches Engagement für den Natur­          zulernen und gemeinsam mit ihnen an
schutz zu präsentieren. Aber auch bei      einem Bewusstsein für Ökologie und
den Rohstoffen für die Bio-Limonaden,      soziale Verantwortung auf der frmen­
die nicht aus der unmittelbaren Region     eigenen Streuobstwiese zu arbeiten.
bezogen werden können, bemüht              Die rundum nachhaltige Ausrichtung
sich Neumarkter Lammsbräu um eine          des Unternehmens kommt bei den
transparente Lieferkette. So wird bei      Kund*innen an: Entgegen dem Bran­
Lieferanten aus dem Ausland streng auf     chentrend steigt die Nachfrage nach
die Einhaltung ökologisch zertifzierter    ökologisch gebrauten Bieren an und
Qualitätsstandards geachtet. Zudem         macht Neumarkter Lammsbräu zu
lässt sich die Brauerei hinsichtlich der   einem der führenden Unternehmen in
Einhaltung von Sozialstandards entlang     diesem Segment. Außerdem erhält die
ihrer internationalen Lieferkette vom      Firma in Zeiten des Fachkräftemangels
Bio-Anbauverband Naturland beraten         zahlreiche Initiativbewerbungen von
und zertifzieren. Nachhaltigkeitsideen     potenziellen neuen Mitarbeiter*innen,
der Mitarbeiter*innen werden immer         die sich explizit für die CSR-Maßnah­
wieder im Rahmen der Verleihung            men der Brauerei begeistern.

                                                      DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
30    Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:              Steinbildhauerei Vincent
     Branche:                       Steinmetz &
                                    Steinbildhauerhandwerk
     Anzahl Mitarbeiter*innen:      3
     Webseite:                      www.steinbildhauerei-vincent.de
     Kontakt:                       info@steinbildhauerei-vincent.de

Lokale Wertschöpfung
im Handwerk
Die Steinbildhauerei Vincent ist ein           bewusst für dieses Verfahren entschie­
Handwerksbetrieb aus Nordrhein-                den, um globale Ressourcen zu scho­
Westfalen, der sich auf die Naturwerk­         nen und die Klimabelastung durch
steinbearbeitung und die Fertigung             lange Transportwege zu verringern. Ein
von Grabmälern, Objekten und Skulp­            weiterer Vorteil: Die Wertschöpfung
turen spezialisiert hat. Noch bevor sich       verlagert sich dadurch auf die lokale
Inhaber Timothy C. Vincent im Jahr             Ebene und schafft und sichert Arbeits­
2003 selbstständig gemacht hat, kam            plätze innerhalb des Unternehmens.
er im Rahmen seiner Gesellenausbil­            Zudem zeigt sich, dass die genannten
dung mit dem Thema Kinderarbeit in             Aspekte auch zunehmend die Kaufent­
der indischen Grabmalproduktion in             scheidungen der Kund*innen beein­
Berührung. Diese Erfahrung hat seine           fussen. Kauft der Betrieb Steine für
Haltung geprägt, dass der Wohlstand            die Weiterverarbeitung zu, werden
des Einen nicht durch die Ausbeutung           diese ausschließlich vom europäischen
des Anderen oder gar der Schwächsten           Markt bezogen. Hier steht eine Vielzahl
gelingen kann. Deshalb entschied er            qualitativ hochwertiger Natursteine zur
bei seiner Unternehmensgründung,               Verfügung, die unter kontrolliert fairen
sich auf nachhaltiges Wirtschaften zu          Arbeitsbedingungen gewonnen werden.
fokussieren und einen CSR-Maßnah­              Bei der Bearbeitung der Steine wird
menkatalog zu entwickeln. Dazu gehört          zudem weitgehend auf handwerkliche,
zum Beispiel die Wiederaufbereitung            manuelle Tätigkeiten mit geringem
und -verwendung von alten Grabstei­            Energieverbrauch geachtet. Dank seiner
nen. Dies stellt in deutschen Betrieben        Bemühungen, unter anderem in den
eher die Ausnahme dar, da importierte          Bereichen der Ressourcenschonung
Steine aus Fernost verhältnismäßig             und einer transparenten Lieferkette, ist
kostengünstig erhältlich sind. Hinzu           dem Unternehmen 2019 das ZNU-Zer­
kommt, dass es großes handwerkliches           tifkat Nachhaltiger Wirtschaften aus­
Geschick und viel Zeit erfordert, die          gestellt worden. Die Steinbildhauerei
Steine wiederaufzubereiten. Die Stein­         kompensiert seit 2018 ihre CO2-Emissi­
bildhauerei Vincent hat sich dennoch           onen durch die ClimatePartner GmbH.

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT BIS ZU 249 BESCHÄFTIGTEN                             31

Als weitere Maßnahme veröffentlicht                  Handwerk mit Verantwortung e. V.
der Betrieb regelmäßig eine Erklärung                Die gemeinnützige Organisation wurde
zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex                   2015 gegründet und hilft Kund*innen
(DNK). Als Handwerksbetrieb vor Ort                  bei der Suche nach verantwortungsvoll
leistet die Steinbildhauerei Vincent                 wirtschaftenden Unternehmen. Durch
einen Beitrag zur ökologischen und                   Vortragsreihen soll auch ein Bewusst­
sozialen Nachhaltigkeit. So hat der                  sein für die vielfältigen Potenziale
Inhaber das Sozialprojekt „Andenken“                 von CSR-Maßnahmen im Handwerk

                       Nachhaltiges Wirtschaften ist keine ,Kann‘--
                       Möglichkeit unternehmerischen Handelns, sondern
                       eine ,Soll‘-Forderung. Ich möchte zeigen, dass
                       nachhaltiges Wirtschaften im Handwerk möglich
                       ist und großes Potenzial für die Zukunft bietet.
                       Timothy C. Vincent, Geschäftsführer, Steinbildhauerei Vincent

ins Leben gerufen. Hierbei werden auf                geschaffen werden. Das nachhaltige
Friedhöfen mithilfe von Steinstelen                  Wirtschaften bietet dem handwerk­
Erinnerungsorte für Verstorbene ge­                  lichen Betrieb auch ein attraktives
schaffen, deren Gräber nach Ablauf der               Alleinstellungsmerkmal bei der Suche
Ruhezeit nicht mehr auffndbar sind.                  nach neuen Auszubildenden und Fach­
Zudem ist Timothy C. Vincent Mit­                    kräften.
begründer und Vorstand des Vereins

                                                                         DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
32

              UNTERNEHMEN
     mit 250 bis 999 Beschäftigten

         Die Nominierten in dieser Größenkategorie
33
34    Kategorie UNTERNEHMEN MIT 250 BIS 999 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:                AfB gemeinnützige GmbH
     Branche:                         Elektrotechnik
     Anzahl Mitarbeiter*innen:        440
     Webseite:                        www.afb-group.de
     Kontakt:                         cr@afb-group.eu

Ein zweites Leben für
Smartphone & Co

Die AfB gGmbH mit Sitz in Düren hat es                   Umweltschutz gleichermaßen stärken.
sich als gemeinnützige GmbH zum Ziel                     Um den selbst gesteckten Zielen ge­
gemacht, gebrauchten IT- und Mobil­                      recht zu werden, verzichtet AfB im
geräten ein zweites Leben zu schenken.                   Vergleich zu Wettbewerbern sogar auf
Durch Aufbereitung und Weiterverkauf                     einen Teil des monetären Gewinns, so­
verlängert AfB die Nutzungsdauer elek­                   fern dieser nicht mit den ökologischen
tronischer Geräte. Dafür beschäftigt                     und sozialen Ansprüchen des Unter­
das 2004 gegründete Unternehmen an                       nehmens zu vereinbaren ist. Dies stellt
mittlerweile 19 Standorten in Deutsch-                   für das Unternehmen einen Zielkonfikt

                            Unser Kerngeschäft ist nicht nur die Wiederverwertung
                            gebrauchter IT-Hardware. Wir wollen auch über
                            Umweltbelastungen und über die Bedeutung einer
                            inklusiven Gesellschaft aufklären. Unser Ziel ist es, zum
                            Nachdenken anzuregen.
                            Daniel Büchle, Geschäftsführer, AfB gemeinnützige GmbH

land und im europäischen Ausland                         dar, da es im gleichen Maße wirtschaft-
Menschen mit geistigen und körper-                       lich handeln muss, um langfristig am
lichen Beeinträchtigungen und bietet                     Markt Bestand zu haben. Beispielsweise
ihnen so einen langfristigen und attrak-                 exportiert AfB grundsätzlich keinen
tiven Arbeitsplatz in der IT-Branche. In                 sogenannten Elektroschrott in den glo-
Deutschland sind insgesamt 126 beein-                    balen Süden. Auch die Datenlöschung
trächtigte Personen aktiv, und in den                    sowie die anschließende Aufbereitung
weiteren europäischen Ländern sind                       der IT-Geräte fndet ausschließlich in
es insgesamt 88 Personen. Mit dieser                     Deutschland statt. Dadurch entstehen
ganzheitlichen Unternehmensstrategie                     Arbeitsplätze mit angemessenen und
will AfB gesellschaftliche Inklusion und                 fairen Löhnen. Durch die Vermeidung

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT 250 BIS 999 BESCHÄFTIGTEN 35

langer Transportwege werden zudem           hinaus einen zivilgesellschaftlichen
Emissionen eingespart und ein umwelt­       Mehrwert. Dazu gehört auch die
freundliches Recycling sichergestellt.      Unterstützung zahlreicher Initiativen
AfB ist es wichtig, über sein ganzheit­     und Projekte im In- und Ausland mit
liches Engagement sowie den Mehr­           digitalem Schwerpunkt. Beispielsweise
wert von wiederaufbereiteten IT-            stellt das Unternehmen gemeinsam mit
Geräten aufzuklären. So sucht das           der Organisation Labdoo Projekten der
Unternehmen proaktiv den Kontakt zu         Entwicklungszusammenarbeit Hard­
lokalen Endkund*innen. Auf diese Wei­       ware zur Verfügung, die über soge­
se fördert AfB die Sichtbarkeit von         nannte Flugpaten mit geringen CO2­
inklusivem Leben und Arbeiten inner­        Emissionen in ferne Länder gelangt.
halb der Gesellschaft. Auch die Mit-        Außerdem hilft AfB gemeinsam mit
arbeiter*innen sowie Partnerunterneh­       JOBLINGE e. V. sozial schlechtergestell­
men sind stets gebeten, sich aktiv          ten Jugendlichen durch die Bereitstel­
in die Nachhaltigkeitsaktivitäten einzu­    lung von IT-Hardware bei der Suche
bringen. So fand im Juni 2018 ein Social    nach einem Arbeitsplatz. Auch Gefüch­
& Green IT-Dialog statt, der den Aus­       tete unterstützt AfB bei der Ausstat­
tausch mit verschiedenen Stakeholdern       tung mit mobilen Geräten, und durch
des Unternehmens zu nachhaltigen IT-        die Versorgung von Kindertagesstätten
Lösungen befördert hat. Ein weiterer        und Schulen stärkt das Unternehmen
Dialog fand 2020 in digitaler Form statt.   die digitale Bildungsarbeit.
AfB leistet damit über sein Kerngeschäft

                                                        DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
36    Kategorie UNTERNEHMEN MIT 250 BIS 999 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:              Carl Schlenk AG
     Branche:                        Metallerzeugung und
                                     -bearbeitung
     Anzahl Mitarbeiter*innen:      987
     Webseite:                       www.schlenk.com
     Kontakt:                        kommunikation@schlenk.de

Familienunternehmen mit
Mut und Engagement

Die Carl Schlenk AG ist ein mittel­           franken zu erhalten. Mithilfe von exten­
ständisches Unternehmen mit Sitz in           siver Landwirtschaft und der Schaffung
Barnsdorf bei Roth. Seit ihrer Gründung       natürlicher Retentionsfächen wurde
1879 ist die Firma in Familienbesitz          die Biodiversität vor Ort gefördert – ein
und heute weltweit in der Produktion          erster Grundstein für das heutige ganz­
von Metallpulvern, Effektpigmenten            heitliche Nachhaltigkeitsengagement.
und Metallfolien für verschiedenste           Die Carl Schlenk AG ist überzeugt,
Industrien tätig. Den nachfolgenden           dass technische Innovationen einen
Generationen bestmögliche Lebens­             bedeutenden Beitrag zu einer nach­
bedingungen zu hinterlassen, war dem          haltigen Entwicklung leisten können.
Familienunternehmen schon immer               So entwickelte das Unternehmen ein
ein besonderes Anliegen. So sind die          Metallpigment, mit dem beim Lackie­
regionale Verankerung und ein hohes           ren einer Autokarosserie nur noch ein
ökologisches Bewusstsein fester Be­           statt zwei Lackiervorgänge notwendig
standteil der Unternehmensphiloso­            sind. Mithilfe dieser Innovation werden
phie. Bereits Anfang der 1990er-Jahre         Kosten, Ressourcen und Abfall redu­
wurde ein ökologisches Ausgleichs­            ziert. Geboren werden solche Ansätze
konzept umgesetzt, um die natürliche          im internen Steuerungskreis, den die
Umgebung des Hauptsitzes in Mittel­           Unternehmensführung eigens zur
                                              Weiterentwicklung des CSR-Engage­
                                              ments der Carl Schlenk AG gegründet
                                              hat. Dieser tagt mindestens zweimal
                                              jährlich und legt die strategische Aus­
                                              richtung des Nachhaltigkeitsmanage­
                                              ments fest. Darüber hinaus werden die
                                              Mitarbeiter*innen aus Produktion und
                                              Verwaltung motiviert, eigene Ideen
                                              über das betriebliche Vorschlags­
                                              wesen oder im direkten Dialog mit
                                              dem Nachhaltigkeitsbeauftragten zu

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT 250 BIS 999 BESCHÄFTIGTEN 37

                                                        orten achtet das Unternehmen darauf,
                                                        dass ähnlich hohe Arbeitsschutzstan­
                                                        dards wie in Deutschland gelten. Die
                                                        Bedingungen vor Ort und die Einhal­
                                                        tung der hohen Anforderungen werden
                                                        bei regelmäßigen Besuchen von der
                                                        Geschäftsführung persönlich überprüft.
                                                        Auch das Wohlbefnden der eigenen
                                                        Mitarbeiter*innen in Mittelfranken
                                                        liegt dem Unternehmen am Herzen.
                                                        Sie proftieren von einem umfassenden
                                                        betrieblichen Gesundheitsmanage­
kommunizieren. Bei der Erstellung von                   ment, bestehend aus gesundheitlicher
Verfahrensanweisungen und Projekt­                      Beratung und Sportangeboten. Zu­
plänen werden Nachhaltigkeitskriterien                  dem gibt es seit mehr als zehn Jahren
berücksichtigt und konkrete Maß­                        eine betriebseigene Kinderbetreuung,
nahmen in die Prozessbeschreibungen                     die großen Anklang fndet und die die
integriert, beispielsweise zur Abfallver­               Arbeitgeberattraktivität weiter erhöht
meidung im Rahmen von Herstellungs­                     hat. Auch der permanente Dialog mit
verfahren. Das Unternehmen über­                        externen Akteuren wird gepfegt: Das

                         Als Familienunternehmen nehmen wir unsere regionale
                         wie auch globale Verantwortung ernst. So setzen wir
                         beispielsweise auf Produktinnovationen zur Ressourcen--
                         schonung, um bestmögliche Lebensbedingungen
                         für die heutige und nachfolgende Generationen zu
                         schaffen.
                         Dr. Daniela von Schlenk, Director Public Relations, Carl Schlenk AG

nimmt zudem Verantwortung für die                       Unternehmen tauscht sich zum Beispiel
eigene Lieferkette. Die Erteilung einer                 regelmäßig mit der Umweltbehörde
Selbstauskunft auf Basis der Kriterien                  des zuständigen Landratsamts oder der
des UN Global Compact wird bei allen                    Lokalinitiative des BUND aus. Darüber
Lieferanten vorausgesetzt. Sollte dies                  hinaus engagiert sich die Carl Schlenk
trotz mehrfacher Aufforderungen ver­                    AG in bundesweiten Initiativen wie
weigert oder nur teilweise ausgeführt                   dem Deutschen Global Compact Netz­
werden, wird die Geschäftsbeziehung                     werk, dem Branchenverband Chemie³
beendet oder gar nicht erst eingegan­                   oder dem Umweltpakt Bayern.
gen. Auch an internationalen Stand-

                                                                            DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
38    Kategorie UNTERNEHMEN MIT 250 BIS 999 BESCHÄFTIGTEN

     Unternehmensname:                 edding Aktiengesellschaft
     Branche:                          Konsumgüterindustrie
                                       (Schreibwaren)
     Anzahl Mitarbeiter*innen:         679
     Webseite:                         www.edding.com
     Kontakt:                          PSiebel@edding.de

Recycling als Gen der firmen­
eigenen Nachhaltigkeits-DNA

Als international agierendes Familien-                    Arbeitssicherheit abdeckt. Inzwischen
unternehmen hat die edding Aktienge­                      hat sich Nachhaltigkeit zum elemen­
sellschaft die Bedeutung nachhaltigen                     taren Bestandteil der Unternehmens­
Wirtschaftens für einen langfristigen                     steuerung entwickelt. Eine zentrale
Unternehmenserfolg frühzeitig er­                         Stabsstelle identifziert und koordiniert
kannt. So hatte die Firma bereits bei                     zahlreiche Schnittstellen zwischen den
der Unternehmensgründung im Jahr                          einzelnen Fachabteilungen. Über die
1960 die Idee, nachfüllbare Marker                        Balanced Scorecard wird das proaktive
zu produzieren, und legte damit den                       und eigenständige Handeln der Ab­
Grundstein für ihr heutiges Nach-                         teilungen im Sinne der unternehmens-

                            Langfristig erfolgreiches Wirtschaften steht bei
                            der edding AG über kurzfristiger Gewinnmaximierung.
                            Mit unserer CR-Strategie wollen wir zugleich unserer
                            Verantwortung für die Welt von heute und von morgen
                            gerecht werden.
                            Patricia Siebel, Head of CR Coordination, edding AG

haltigkeitsengagement. Dazu gehören                       eigenen CR-Strategie bestärkt. Die
beispielsweise seit 2008 Zertifzierun-                    strategischen Ziele und Kennzahlen
gen von Produktionsstandorten nach                        der Abteilungen berücksichtigen expli­
der internationalen Umweltmanage-                         zit die Nachhaltigkeitsziele des Unter­
mentnorm ISO 14001. Nach und nach                         nehmens. Auf diese Weise werden
wurden die einzelnen Aktivitäten zu                       alle Fachbereiche des Unternehmens
einem integrativen System, das neben                      dazu verpfichtet, sich fortlaufend mit
ökologischen auch soziale Aspekte wie                     CR-Themen auseinanderzusetzen und
Regelungen zum Arbeitsschutz oder zur                     eigenständig Lösungsansätze zu ent-

DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
Kategorie UNTERNEHMEN MIT 250 BIS 999 BESCHÄFTIGTEN 39

wickeln. Dieses Engagement seit Jahren   Unternehmen zusätzlich kostenlose
aufrechtzuerhalten und alle Mitarbei­    Rücknahmeboxen für gebrauchte Mar­
ter*innen für ökologische und soziale    ker etabliert: Hiermit können die Stifte
Problemstellungen zu sensibilisieren,    von Verwaltungen oder Industrieunter­
bedeutet für das Unternehmen eine        nehmen nach Gebrauch an edding zu­
stetige Herausforderung. So imple­       rückgeschickt und im Sinne zyklischer
mentierte edding ein internationales     Produktionsprozesse als Grundmaterial
CR-Botschafter* innen-Programm. 125      für die Anfertigung neuer Produkte ge­
der insgesamt rund 600 Mitarbeiter*­     nutzt werden. Die Produktlinie EcoLine
innen weltweit sind heute Multiplika­    ist ein Beispiel, wie edding recycelte
tor*innen für Nachhaltigkeitsthemen.     Materialien und nachwachsende Roh­
Diese Struktur hilft bei der Umsetzung   stoffe für eine ressourcenschonende
umfassender CR-Maßnahmen unter           Herstellung einsetzt. Die umfassenden
Berücksichtigung landes- und organi­     Bemühungen zahlen sich aus: Produkte
sationsspezifscher Besonderheiten. Im    der umweltfreundlichen Serie Eco-
Ergebnis wurden bereits internationale   Line wurden mittlerweile zum dritten
Aktionen initiiert, beispielsweise ein   Mal mit dem GREEN BRANDS Award
plastikfreier Tag an allen Unterneh­     ausgezeichnet, zusätzlich erhielt der
mensstandorten. Das Botschafter*in­      edding 24 EcoLine highlighter das
nen-Programm hat die Wirksamkeit         Umweltsiegel Blauer Engel. Perspek­
der Maßnahmen gesteigert und Nach­       tivisch soll der Einsatz von recycelten
haltigkeit als Schlüsselthema in allen   Materialien weiter ausgebaut werden,
Abteilungen verankert. Zudem wurde       um natürliche Ressourcen zu schonen
ein Gemeinschaftsgefühl der Mitarbei­    und im Rahmen der eigenen Geschäfts­
ter*innen über Landesgrenzen hinweg      tätigkeit einen Beitrag zur Kreislauf­
geschaffen. Um seiner Produktver­        wirtschaft zu leisten.
antwortung gerecht zu werden und
Recycling weiter zu fördern, hat das

                                                     DER CSR-PREIS DER BUNDESREGIERUNG
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