NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 - GÜTER SICHERN WERTE ERHALTEN IHR ERFOLG MIT SICHTBARER HALTUNG - allsafe
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IHR ERFOLG MIT SICHTBARER HALTUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 GÜTER SICHERN WERTE ERHALTEN
VORWORT DER GESCHÄFTSLEITUNG 3
DAS IST ALLSAFE. DAS MACHT UNS AUS. 4
VERANTWORTUNG FÜR UNSER UNTERNEHMEN UND UNSERE KUNDEN 8
UNSER ANGEBOT 8
IM DIALOG MIT UNSEREN KUNDEN UND GESCHÄFTSPARTNERN 11
VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT 14
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 15
MATERIALBESCHAFFUNG UND -VERBRAUCH / LIEFERKETTE, EINKAUF 18
RESSOURCENBEDARF UND ENERGIEVERBRAUCH 22
WASSERVERBRAUCH, ABWASSERENTSORGUNG UND ABFALLMANAGEMENT 27
MOBILITÄT: ARBEITSWEGE UND REISEN 31
NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION 33
VERANTWORTUNG FÜR UNSER TEAM 35
UNSER TEAM 36
GESUNDHEITSMANAGEMENT UND ARBEITSSICHERHEIT 38
WEITERBILDUNGEN 40
ARBEITSZEITMODELLE UND FAMILIENFREUNDLICHKEIT 41
WORK-LIFE BALANCE 42
INTEGRATION, GLEICHBEHANDLUNG UND VIELFALT 43
VERANTWORTUNG FÜR UNSERE GESELLSCHAFT 45
AUSZEICHNUNGEN 48
PUBLIKATIONEN 50
IMPRESSUM 51
2
i ll k o m m e n !
W
nen Plan,
Ja, mach nur ei
ei n groß es Licht.
sei nur
ten Plan,
noch ´nen zwei
Und mach dann
VORWORT DER GESCHÄFTSLEITUNG gehen tun sie be
id e nicht.
Strebens”
t menschlichen
Unzulänglichkei
aus „Lied von der
von Bertolt Brecht
Liebe Leserin und lieber Leser,
die Dampfmaschine läutete in Deutschland … WIE?
vor etwa 200 Jahren den Wandel von einer Im Laufe der vergangenen Jahre haben wir
Agrargesellschaft in eine technisch und wirt- bei allsafe die Nachhaltigkeit vorangetrieben.
schaftlich orientierte Industriegesellschaft ein. Wir haben gelernt, dass Nachhaltigkeit kein
Zuerst noch langsam, aber mit zunehmend definiertes Ziel, sondern ein arbeitsintensiver,
rasanterem Tempo brachte uns der technische endlos scheinender Weg ist. Wir wollen kein
Fortschritt voran. Deutschland zählt zu den er- Greenwashing betreiben und keine halbher-
folgreichsten Industrienationen der Welt. Und zigen Maßnahmen ergreifen. Aber wir wollen
wir profitieren von einer florierenden Wirtschaft allsafe und alle Stakeholder unseres Unter-
mit ausgezeichnet ausgebildeten Fachkräften nehmens zum Umdenken und Neuhandeln
und einem profunden Sozial- und Gesund- bewegen. Schritt für Schritt. Für uns zählen
heitssystem. Größer, besser, schneller, mehr. hier auch die kleinen Dinge, die auf das Ge-
samtbild der Nachhaltigkeit auf den ersten
ABER … Blick vielleicht keinen nennenswerten Ein-
Es gibt ihn nicht, den Plan B für unsere Erde. fluss haben. Die aber unsere Einstellung zu
Was wir der Umwelt heute zumuten, fällt uns Umweltthemen schärfen und verändern.
und unseren Nachkommen morgen auf die
Füße. Das, was wir als Industrienation an NACHHALTIGKEIT IST EINE HALTUNG.
Segnungen einstreichen dürfen, hat auch UNSERE HALTUNG.
eine Kehrseite. Und die geht eindeutig zu
Lasten der Umwelt. Die sorglose Ausbeutung
von Ressourcen – „weil wir es uns leisten
können” – können wir uns eben nicht mehr
leisten. Der Preis ist zu hoch, das Zahlungs-
mittel ist die chronischen Überlastung der
Umwelt. Hier müssen wir ansetzen.
Jens Laufer Detlef Lohmann
3
DAS IST ALLSAFE.
DAS MACHT UNS AUS.
ALLSAFE MEILENSTEINE
1964 Gründung der Erik Jungfalk & Co. GmbH in Heidelberg durch den Dänen Erik Jungfalk
1977 Der Schweizer Karl Koller übernimmt das Unternehmen, neuer Firmensitz Engen
1995 Zertifizierung nach ISO 9001
50 MITARBEITER – UMSATZ 10 MIO. €
1999 Detlef Lohmann übernimmt die Geschäfte als Geschäftsführender Gesellschafter
2000 Gründung der ersten Niederlassung allsafe Niederlande, es folgen: allsafe Türkei, Australien, Italien, Polen und Japan
2001 Zulassung durch das Luftfahrt-Bundesamt als Herstellungs- und Instandhaltungsbetrieb
2003 Einführung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells
2006 Entwicklung und Einführung der Prozesslandschaft bei allsafe
100 MITARBEITER – UMSATZ 20 MIO. €
2009 Zertifizierung nach ISO/TS 16949:2002,
„Führen mit flexiblen Zielen” als neues Führungstool, neues Gehaltsmodell wird eingeführt
2012 Weltneuheit: automatisches Ladegut-Sicherungssystem TransSAFE®go ist patentiert und wird auf den Markt gebracht
Detlef Lohmanns Erstlingswerk „ … und mittags geh ich heim” – Managementbuch des Jahres 2012 – erscheint
2015 Filmprojekt „ Augenhöhe” wird realisiert, es folgt: Filmprojekt „Musterbrecher”
Zum 4. Mal Auszeichnung „TOP JOB – bester Arbeitgeber ”
Zertifizierung nach der internationalen Umweltmanagementnorm ISO 14001
170 MITARBEITER – UMSATZ 47 MIO. €
2017 Umfirmierung in allsafe GmbH & Co. KG
Auditiert nach DIN EN 16247 durch TÜV Süd
2019 Inbetriebnahme des neuen Fertigungsstandortes in Fürstenwalde
Zertifizierung nach dem Luftfahrtstandard EN 9100
265 MITARBEITER – UMSATZ 68 MIO. €
2020 Zum 5. Mal Auszeichnung „TOP JOB – bester Arbeitgeber ”
4
ALLSAFE IN ZAHLEN
LADEGUT-SICHERUNG BEDEUTET INVESTITIONEN IN MENSCHEN UND IDEEN.
DAS UNTERNEHMEN ALLSAFE HAT MEHR ZU BIETEN ALS NACKTE ZAHLEN.
5
WERTE SICHERN – ZUKUNFT ERHALTEN ! Unser Ziel Un
Wir sind eine Leistungs- und Dem Unt
Wir wollen Menschen begeistern – mit Sicherheit – mit sicheren Produkten, Zweckgemeinschaft auf Zeit.
mit sicheren Arbeitsplätzen für eine sichere Welt.
Ladegut-Sicherung und der erweiterte Bereich der Personensicherung sind
sinnvolle und motivierende Produktfelder, mit denen wir Leben und Werte
schützen. Bei allsafe sind alle Mitarbeiter extrem anpassungsfähig, verantwor-
tungsbewusst und kreativ. Mit über 50 Jahren Erfahrung wissen wir, was unsere
Kunden brauchen und wünschen und wie der Markt aufgestellt ist. Wir sind es
gewohnt, den Spagat zwischen innovativen Sicherheitskonzepten und den oft
konservativen Vorstellungen der Kunden zu meistern. Wir werden mit Anstand Gewinn erarbeiten,
ihn mit der Gesellschaft teilen und unser
Wir hand
schaffen
Unternehmen dauerhaft sichern. reduziere
Die Geschäftsführung treibt ein innovatives und hierarchiearmes Führungsmodell
voran. Damit wird flexible Zusammenarbeit ermöglicht und gefördert. Die Mit- www.allsafe-grou
arbeiter werden zu selbstständigem und verantwortlichem Handeln motiviert.
Zahlen, Daten und Fakten werden offen kommuniziert. Die Menschen bei allsafe Unsere Vision
sind durch intensive Projektarbeit in Entscheidungen eingebunden.
Werte sichern. Werte erhalten. Wir so
schon
Unsere Visionen und Werte schaffen eine Basis für eine einzigartige Innova- und M
Halt geben, Verlässlichkeit vorleben,
tionsgemeinschaft. Alle Mitarbeitenden sind bei uns direkt am Gewinn beteiligt. durch Qualität überzeugen, mit Präzision
produzieren, Fairness leben, Flexibilität
Unser Gewinn ist ihr Gewinn. bieten, Erfahrung vermitteln
Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Sicherheit leiten uns in unserem Denken,
weil wir davon überzeugt sind. Träume erfüllen, Erfolge feiern, Partner-
schaft wagen, mit den Augen des Kunden
Wir haben vieles auf den Kopf gestellt, vor allem aber uns selbst. Um das sehen, Vertrauen schenken, Dynamik
ausstrahlen, Begeisterung wecken
Beste für unsere Kunden zu leisten, gehen wir mit Begeisterung neue Wege.
Wir bündeln Wissen und Erfahrungen. Unser Kompetenzrezept ist ein aktives Wir wollen Werte erhalten und Menschen Mit Kre
begeistern, mit sicheren Produkten, sicheren uns vo
Netzwerk mit ausgewählten Kunden und ausgewählten Lieferanten. Und mit Arbeitsplätzen für eine sichere Welt. die Wi
unserem Anspruch und Versprechen „Made in Germany” garantieren wir Mar-
kenprodukte bester Qualität und höchster Sicherheit. Unsere Leidenschaft für
immer Neues und immer Besseres treibt uns täglich an.
Unsere Vision Unsere Mission
Werte sichern. Werte erhalten. Wir sorgen für sicheren und ressourcen- Wir le
schonenden Transport von Gegenständen
allsafe – IHR ERFOLG MIT SICHTBARER HALTUNG Halt geben, Verlässlichkeit vorleben,
und Menschen. Wir erhalten Werte.
durch Qualität überzeugen, mit Präzision
produzieren, Fairness leben, Flexibilität
bieten, Erfahrung vermitteln
Träume erfüllen, Erfolge feiern, Partner-
schaft wagen, mit den Augen des Kunden
sehen, Vertrauen schenken, Dynamik
ausstrahlen, Begeisterung wecken
Wir wollen Werte erhalten und Menschen Mit Kreativität und Flexibilität passen wir Kund
begeistern, mit sicheren Produkten, sicheren uns vorausschauend immer wieder an und V
Arbeitsplätzen für eine sichere Welt. die Wirklichkeit an. Entsc
6
Unsere Werte
ERFOLG IST EINE FRAGE DER WERTE
rcen- Wir leben Werte durch Taten. Menschen sind frei und verantwortlich. Wir leben Werte durch Taten. Unser Handeln
tänden basiert daher auf den vier Werten:
NTIERUNG
ORIE
EN
ND
KU
FAI
RN ES S
AT I O N
N OV
IN
VE
RA
NTW
O RT U N G
en wir Kundenorientierung, Innovation, Fairness
er an und Verantwortung sind der Kompass für
Entscheidungen und Handeln bei allsafe.
Unsere Aufgaben Unser Leitbild
Dem Unternehmen dienen.
ZIEL
VISION
MISSION
WERTE
MUT
VERANTWORTUNG
WERTE
KOSTEN
NEUES RISIKEN
AUFGABEN
rbeiten, Wir handeln mutig, übernehmen Verantwortung,
unser schaffen Neues, erhalten dauerhaft Werte,
reduzieren Kosten und minimieren Risiken.
www.allsafe-group.com
Das allsafe Leitbild mit der Vision, dem Unternehmensziel, der Mission, den Auf-
Änderungen vorbehalten ∙ was-werbeagentur.de / 17-0574 / PS / 500 / 06. 2018
gaben und Werten verbindet den Sinn des Unternehmens mit der notwendigen
Umsetzung.
Unsere Führungsleitlinien geben dem Führungsteam Halt und Orientierung für ihr
tägliches Verhalten und sind Richtlinien zur operativen Führung bei allsafe.
Mit den allsafe Spielregeln schaffen und erhalten wir für alle Kollegen einen Rahmen
für unser tägliches Miteinander – geprägt von Respekt, Selbstführung und gegen-
seitiger Toleranz.
7
VERANTWORTUNG FÜR UNSER UNTERNEHMEN
UND UNSERE KUNDEN
ALLSAFE ENTWICKELT, PRODUZIERT UND VERKAUFT DIE KERNKOMPETENZ „FESTHALTEN“.
Wir konzentrieren uns auf das sichere Festhalten von:
PRODUKTEN UND LADUNG AUF DER LADEFLÄCHE IN TRAILERN,
LKW UND TRANSPORTERN
MENSCHEN IN TRANSPORTERN UND VANS
EINBAUTEN IN FLUGZEUGEN, WIE Z.B. BORDKÜCHEN
Dafür werden unsere Sitz- und Lastschienen, Sperrstangen und Klemmbalken, textile Produkte und Fittinge eingesetzt.
Marktbedürfnisse spornen uns zu innovativem Handeln an. Wir überzeugen durch Rat und Tat.
UNSER ANGEBOT
allsafe steht für ein komplettes, ausgewähltes
Sortiment in Sachen Ladegut-Sicherung.
Vom Zurrpunkt über Gurte, Netze, Schienen
bis hin zu Sperrelementen, bieten wir alles für
den sicheren Transport wertvoller Güter auf
dem LKW oder im Transporter.
Wir verstehen uns als Problemlöser. Erst-
klassige Ingenieurskunst von mehr als 40
Ingenieuren und Technikern unterstützt die
Umsetzung von der Idee zum Produkt.
8
Mit innovativen Strategien bietet allsafe den sowie Simultanem Engineering sind wir immer
präsenten und den potenziellen Kunden rele- auf dem neuesten Stand der Technik und Tech-
vanten Nutzen und optimiert gleichzeitig die nologie.
Kostenstrukturen. Deshalb erhalten unsere Unsere Produkte sind besonders komfortabel 100 % zertifizierte Sicherheit
Kunden exklusive Maßkonfektion mit 24 h-Fer- in der Anwendung, sehr robust und äußerst 100 % garantierte Qualitätssicherung
tigung einschließlich Verpackung und Lieferung langlebig. Sie entsprechen allen Anforderun- nach 6σ-Standards
„frei Haus”. Alle Produkte können auf Wunsch gen an sicherheitsrelevante Produkte und 100 % Liefersicherheit durch
individualisiert werden. Wir entwickeln und ferti- moderne, verantwortungsvolle Fertigungsme- ausgesuchte deutsche und
gen mit ca. 250 motivierten Mitarbeitern 10.000 thoden. Wir bieten zwei Jahre Produktgarantie europäische Lieferanten
Produktvarianten aus nur 10 Basisprodukten sowie Ersatzteilservice, um das Reparieren 100 % garantiert sichere Fahrt mit
– mit unserem Siegel „Made in Germany”. Mit und eine lange Nutzungsdauer unserer Pro- allsafe-Ladegut-Sicherungs-
modernsten Arbeits- und Entwicklungsme- dukte zu fördern. Unsere Preise für Produkte systemen
thoden wie Scrum, FEM, FMEA, und 3D-CAD und Dienstleistungen sind fair kalkuliert.
all:service
all:change
ALL YOU NEED IS ALL all:change
Was sich nach einem guten Beatles-Song an- all:flow
hört, gibt bei uns einen anderen Ton an. Es ist
NEUE SOHLEN FÜR
die einprägsame Erinnerung an unsere Mis- all:use ALTE SPERRELEMENTE.
sion: Die Kunden und die Welt mit allem un- Gute Sperrelemente und ein gutes Paar Schu-
terstützen, was für Verbesserung sorgt. Dazu he haben etwas gemeinsam: Sie landen nicht
zählen: beste Logistikprozesse und passende so schnell in der Tonne. Bei Schuhen kommt
Software (all:flow), ein ewiges Leben für eher der Gang zum Schuster infrage. Das
Ladegut-Sicherungen (all:change) und sinn- AUF EINEN BLICK wirklich Interessante daran: Für das Besohlen
volle Abrechnungsmodelle (all:use), bei ist es gleichgültig, welchen Markennamen der
Geschätzt sind rund 14 Mio. Ladegut-
denen nur nach Benutzung bezahlt wird. Schuh trägt. Auch wir prüfen und reparieren
Sicherungen (Balken, Stangen) im deut-
Ladegut-Sicherungen – und wir machen sie
Alles in allem heißt das bei uns all:service. schen Markt. Pro Quadratkilometer sind
wieder fit für ein neues Logistikleben. So blei-
Mehr als all:service benötigt der Kunde das rund 40 Sperrelemente und Balken.
ben produzierte Werte im Umlauf. Schließlich
nicht, um Teil einer nachhaltigen Kreislauf- ist ein Sperrbalken nicht automatisch wertlos,
Je nach Typ und Abnahmemenge kostet
wirtschaft zu werden, in der Ressourcen und weil dessen Endstücke verschlissen oder be-
eine neue Sperrstange oder ein Doppel-
damit auch Kosten eingespart werden. schädigt sind. Und da unsere Umwelt nicht
stock-Balken ca. 30 -60 EUR.
zwischen Marken unterscheidet, erneuern wir
Reparieren ist billiger als die Neubeschaf-
auch viele Fremdfabrikate. Dieser Service ist
fung – der Reparaturmarkt nach unserer
Teil des all:change Versprechens.
Analyse rund 40 Mio. EUR jährlich, der
Prüfmarkt zusätzlich noch einmal so groß. Reparatur-Service vor Ort und Reparatur in
unserem Werk erledigen wir zu vorher verein-
Jede Ladegut-Sicherung muss 1x jährlich mit
barten Preisen pro Sperrelement. Mit unserer
Dokumentation geprüft werden (VDI 2700).
all:change-Box ist immer ein passender Vorrat
an Ladegut-Sicherungen griffbereit.
9
VERANTWORTUNG FÜR
UNSER UNTERNEHMEN UND UNSERE KUNDEN
all:use all:flow
DAS PREMIUM-ABO UNTER DEN FRIEDEN IM PAPIERKRIEG.
LADEGUT-SICHERUNGEN. UND WAREN OHNE LAGER.
Nutzen ist in. Besitz ist out. Sharing Economy all:flow ist noch viel mehr als Ladegut-Siche- Im Jahr 2020 haben wir fast 4.300 Produkte
wird der nächste große globale Trend. Und rung. Es geht nicht nur um die effizienteste repariert. Wir kaufen auch gerne gebrauchte
unter #zerowaste listet Instagram über vier Prozesskette, sondern auch um die wenigs- oder zu viel beschaffte gängige Sperrelemente
Millionen Beiträge. Es drängt sich regelrecht ten Glieder. Wir haben Prozesse digitalisiert zurück, um sie in all:change zu verwenden.
auf, Wirtschaft neu zu denken. Wir haben da- und Papier eliminiert. Wir sorgen dafür, dass Ab Mitte 2021 ist eine „öffentlichere” Werbung
für den all:use-Kreislauf ins Leben gerufen. Lagerflächen mehr wert sind und nicht mehr geplant, bis dahin werden potenzielle Kunden
Kosten bedeuten, indem das Warenlager direkt von uns angesprochen. Ebenso ist für
Was den all:use-Gedanken besonders macht:
teilweise oder vollständig verschwindet. Den das Folgejahr geplant, alle Sperrelemente
Angenommen, die Ladegut-Sicherungen wer-
Materialfluss passen wir dem Unternehmen und Doppelstockbalken mit folgendem Auf-
den nicht mehr genutzt. Vielleicht, weil sie
des Kunden so an, dass nur Waren verarbeitet kleber auszustatten:
defekt sind oder die UVV-Prüfung überfällig
werden, die auch dafür freigegeben sind.
ist. Oder, weil für einen neuen Kunden auch
neue Waren transportiert werden müssen und
die alten Sicherungen nicht mehr kompatibel IHRE ALL:FLOW VORTEILE ... und was tun,
sind. Was jetzt? Weit unter dem Neupreis ver- Kein Fertigwarenlager: wenn die Stange
kaufen? Entsorgen? Aufbewahren und Lager- Dennoch mehr als 10.000 Varianten mal kaputt ist?
fläche blockieren? Wahrscheinlich nichts von innerhalb von 24 Stunden kunden- Hier ganz
einfach zum
alledem. individuell herstellbar und lieferbereit. Festpreis
reparieren lassen.
Die Stangen und Balken werden nicht mehr Von Sperrbalken bis zu Systemnetzen. Kein Karton zur Hand? Fragen?
Einfach anrufen: +49 (0) 7733 5002-0
gekauft, sondern bei uns gemietet. Bezahlt Reibungslose Versandprozesse: oder all change@allsafe-group.com
wird nur die Menge an Ladegut-Sicherungen, Wir analysieren logistische Abläufe
die im Einsatz sind. Sobald ein Sicherungs- sehr kritisch und entwickeln daraus
element defekt ist, geht es an uns zurück und individuelle Lösungen für höhere
wird repariert. Effizienz und Sicherheit.
3 HAUPTGRÜNDE FÜR ALL:USE Ohne Unterbrechung:
Mit RFID-Aufklebern versehene Produkte
Bezahlung nur für Nutzung: melden uns, ob etwas nicht stimmt.
Reduzierte Kapitalbindung an Ladegut- Kurz danach sind wir schon auf dem
Sicherungen Weg zu Ihnen.
Passend zu Ihren Transportaufgaben:
Schneller Austausch der Lagegut-
Sicherungen
Alles inklusive:
Von der Prüfung über Instandhaltung
bis zur Reparatur
EIN ÖKONOMISCH FUNKTIONIERENDES SYSTEM KANN ETHISCH VER-
ANTWORTLICH AGIEREN. MIT ALLSAFE ALL:SERVICE FÖRDERN WIR
EIN STÜCK ZUHAUSE, EIN STÜCK VERANTWORTUNG, EIN STÜCK „WIR”.
10IM DIALOG MIT UNSEREN KUNDEN UND GESCHÄFTSPARTNERN
UNSER MARKT – AUFTEILUNG UMSATZ (€) AUF KUNDENSEGMENTE
Automotive OEM
TRANSPORT-INDUSTRIE
Fahrzeugbau 39 %
29 %
Handel
6%
Aerospace OEM
Industrie / Spedition 7%
19 %
Unsere Kunden sind hauptsächlich in der Stabilität bedeutet uns mehr als nur Festigkeit.
Transportindustrie, der Automobilindustrie und Kundenbeziehungen basieren auf Stabilität,
dem Bereich Aerospace angesiedelt. Die Prozesse basieren auf Stabilität und Werte
Transportindustrie teilt sich in Fahrzeugbauer, bieten Stabilität.
Ausrüster, Spediteure und Handel auf. Wir
Stabilität leitet unsere Verantwortung. Für
bieten einen Komplettservice von der Idee zur
unsere Kunden sind wir ein zuverlässiger
Konzeption von neuen Produkten bis zur Ent-
Partner. Wir legen Wert auf stabile Geschäfts-
wicklung von Prototypen und neuen Dienst-
beziehungen. In einer Welt voller Bewegung
leistungen. Hierbei nutzen wir auch die Zu-
und Volatilität basiert unser Erfolg gerade auf
sammenarbeit mit staatlichen Prüfstellen und
unserer stabilen Verlässlichkeit.
Hochschulen zur Gewährleistung höchster
Qualitäts- und Sicherheitsansprüche.
Wir legen Wert auf langfristige und für beide
Seiten gewinnbringende Zusammenarbeit.
Die Bandbreite unserer Kunden geht vom
Einmannbetrieb bis zum Großkonzern. In
2020, sowie auch in den Vorjahren, haben
wir mehr als 3.000 aktive Kunden weltweit
betreut.
allsafe – IHR ERFOLG MIT SICHTBARER HALTUNG
11VERANTWORTUNG FÜR
UNSER UNTERNEHMEN UND UNSERE KUNDEN
Verständigung nutzen hat mit Verstand zu Um unsere Produktentwicklungen den Kun- und nach haben sich Telefonate und Video-
tun. Durch regelmäßigen Dialog mit unseren denbedürfnissen anpassen zu können, ist es anrufe fest etabliert. Alle unsere Vertriebsmit-
Kunden stellen wir sicher, dass unsere Ab- unbedingt erforderlich, nah am Markt und Kun- arbeiter waren schon vor der Pandemie für
läufe und die Organisation mit denen unserer den oder Interessenten zu sein: über Messen, das Arbeiten im Homeoffice ausgerüstet. Mit
Kunden zusammenpassen. Darum nimmt die Veranstaltungen, Vorträge, Schulungen, ak- der Installation einiger neuer Kommunikations-
Kommunikation bei uns eine sehr wichtige Rolle tives Key Account Management und persön- tools konnten wir schnell wieder an die be-
ein. Das fängt innerhalb unseres Unterneh- liche Unterstützung durch unsere geschulten stehenden und an neue Kontakte anknüpfen.
mens an zieht sich durch bis zum Gespräch Mitarbeiter aus dem Bereich Beratung und
Auch wenn wir dieses Jahr auf keiner physi-
mit dem Kunden. So alt diese Erkenntnis ist, Verkauf.
schen Messe anzutreffen waren, haben wir
so wahr ist sie auch: Geteiltes Wissen ist und
In 2020, nach Ausbruch der Pandemie, musste unseren digitalen Messestand auf den Fach-
bleibt doppeltes Wissen.
der Kontakt zum Kunde schnell neu organisiert messen „Flotte!” und „Arbeitsschutz aktuell”
werden. Termine vor Ort waren kaum mehr aufgeschlagen. Leider konnten wir nicht so
möglich. Auch Homeoffice und Kurzarbeit wa- viele virtuelle Besucher begrüßen wie erwar-
ren brisante Themen, die die Kontaktaufnah- tet, es gab hier sicherlich auch Berührungs-
me teilweise sehr erschwert haben. So war es ängste. Hier gibt es noch viel Potenzial, denn
vor allem am Anfang der Pandemie manchmal die Online-Formate sind sehr vielseitig und
schwierig, die Kunden zu erreichen. Aber nach individuell einsetzbar.
ALLSAFE APP – MOBIL UNTERWEGS MIT UNSERER INNOVATIVEN APP
Unsere App beinhaltet umfangreiche, praktische Im Folgejahr wollen wir eine Lösung zur Verfü-
Ergänzungen zu unseren physischen Ladegut- gung stellen, die es dem Anwender ermöglicht,
Sicherungsprodukten. den Standort, die Nutzungszeit und den dabei
zurückgelegten Weg jedes einzelnen Sperr-
Unsere Kunden können ihre allsafe-Produkte
elementes zu sehen und auszuwerten. Mit
schnell und einfach durch den integrierten QR-
dieser Lösung wird auch der Diebstahlschutz
Code-Scanner oder manuell erfassen.
für Sperrelemente und Doppelstockbalken ver-
Die App führt dann durch den Prüfprozess für bessert, da der zuletzt bekannte Standort einer
genau dieses Produkt. Damit erfüllen wir die jeden Ladegut-Sicherung dokumentiert wird.
Vorgaben der VDI 2700 Norm.
12DER SCHLAUE BLAUE – DIGITALE DIENSTLEISTUNGEN FÜR ALLSAFE-KUNDEN
Mit dem Portal „Der schlaue Blaue” bieten Die Führerscheinkontrolle dient dem gesetz- Nach der allsafe App ist „Der schlaue Blaue”
wir denjenigen Kunden, die einen Fuhrpark lich erforderlichen Nachweis, dass Nutzer ein weiterer Baustein unserer Strategie, das
unterhalten, eine umfassende digitale und von Geschäftsfahrzeugen über einen gültigen Produktportfolio auf „immaterielle” Produkte,
komplett papierlose Lösung für die Führer- Führerschein verfügen müssen. Zur Regist- Dienstleistung, Wissensvermittlung und Mehr-
scheinkontrolle und die Unterweisung in rierung des Führerscheins im Portal wird am wehrt-Erzeugung durch intelligenten Umgang
der Verwendung von Ladegut-Sicherung im Führerschein ein NFC-Chip in Form eines mit Daten auszuweiten und so für mehr Nach-
Dienstfahrzeug. Aufklebers angebracht, auf dem definierte, haltigkeit in der eigenen Produktwelt zu sorgen.
unveränderbare Daten gespeichert sind.
VON SEITEN DER KUNDEN MERKEN WIR,
DASS DAS THEMA CO2-EINSPARUNG BIS
HIN ZUR CO2-NEUTRALITÄT EINE IMMER
WICHTIGERE ROLLE SPIELT.
DIES BESTÄRKT UNS WEITER, UNSERE
PRODUKTE UND ABLÄUFE MIT UNSEREN
KUNDEN ZU OPTIMIEREN, DENN KLIMA-
Dazu haben wir ein Online-Tutorial erarbeitet, NEUTRALITÄT IST EIN LEBENSWICHTI-
mit dem den Nutzern der Geschäftsfahrzeu- GES, GEMEINSAMES ZIEL.
Diese Daten werden in unregelmäßigen Ab-
ge unserer Kunden der richtige Umgang mit
ständen bei wiederholten Kontrollen mittels
Ladegut-Sicherung erklärt wird. Am Ende des
App aus den aufgeklebten NFC-Chips ge-
kompakten Online-Tutorials werden einige
lesen und für den Nutzer unsichtbar über-
Fragen zum Inhalt gestellt. Die Teilnahme am
tragen. Bei dem Versuch, den Aufkleber ab-
Tutorial und die korrekte Beantwortung der
zulösen, zerstört er sich selbst. Wir setzen
Fragen dokumentieren wir in einer Daten-
also moderne und sichere Technik ein, um
bank. Das ist für den jeweiligen Fuhrpark-Ver-
Datenschutz zu gewährleisten und Fuhrpark-
antwortlichen einsehbar. Nach einem Jahr
Verantwortlichen den vollen Überblick bei ge-
erhalten die registrierten Nutzer automatisch
ringem Verwaltungsaufwand zu bieten.
eine Erinnerung per E-Mail, dass es wieder
an der Zeit ist, an der Online-Unterweisung
teilzunehmen. Die Teilnahme kann an statio-
nären PCs und auf Mobilgeräten erfolgen.
13VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
Unser Qualitäts- und Umweltmanagement- cherheitsziele. Das Handbuch basiert auf dem Das QM-System wurde in der Revision vom
Handbuch beschreibt unser Unternehmen Kontext der Organisation und berücksichtigt 19.02.2020 freigegeben und in Kraft gesetzt.
mit seinen Werten, seinem Leitbild, seinen die interessierten Parteien. Als interessierte Die Geschäftsleitung verpflichtet sich zur Auf-
Führungsleitlinien, seiner Philosophie und sei- Parteien haben wir Kunden, Lieferanten, Mit- rechterhaltung, Weiterentwicklung und Ver-
nem Kommunikations-Netzwerk. Es dient dem arbeiter, Inhaber, Behörden, Gesetzgeber und besserung des Qualitäts- und Umweltmanage-
Führungsteam als Leitfaden bei der Durch- und die Gemeinde ermittelt. Deren Anforderungen mentsystems und zur Erfüllung zutreffender
Umsetzung der von der Geschäftsleitung fest- werden regelmäßig festgestellt und über das Anforderungen, insbesondere zugesicherter
gelegten Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssi- Rechtskataster und interne Audits überwacht. kundenspezifischer Forderungen.
0-FEHLER-PROZESS VS. EINZELFEHLER-TOLERANZ
Unsere Qualitäts- und Umweltpolitik hat am Regelmäßige Kontrollen zeigen potenzielle Als Analyse- und Führungsinstrument dient
liebsten 0-Fehler-Prozesse. Gleichzeitig sind Fehlerquellen und Schwachstellen und geben die BSC (Balanced Scorecard). Sie ist kenn-
wir aber tolerant gegenüber Einzelfehlern, uns Hinweise darauf, wie wir schnell an den zahlengestützt und prozessbegleitend, wird
denn aus Fehlern lernen wir, wie es besser richtigen Stellen eingreifen und Abläufe ver- monatlich aktualisiert und öffentlich bei allsafe
geht. Dieser Gedankenansatz findet sich in bessern können: ausgehängt.
unserem gesamten Unternehmensablauf
Kontinuierliche Verbesserung unserer Zahlen, Daten und Fakten aus allen Prozessen
wieder. Bei allsafe hat deshalb auch jeder die
Prozesse und Produkte und Produktionslinien werden immer aktuell
Möglichkeit, im Zweifelsfall einen kompletten
(täglich, wöchentlich, monatlich) an öffentlich
Linienstopp durchzuführen, um Ausschuss zu Analyse unserer Fehler
zugänglichen Info-Boards und in den Pro-
vermeiden. Definition von Abhilfemaßnahmen und duktionslinien ausgehängt und in Form von
Menschen, Umwelt und Kapital sind die wert- Erarbeitung neuer Standards Shopfloors direkt an das Linien-Team kommu-
vollsten Ressourcen in unserem Unterneh- Umwandlung von Einzelfehlern in sofortige niziert. Zudem sind viele Auswertungen mittler-
men. Diese wollen wir schützen und stärken. Lernerfolge und Verbesserungen weile durch unsere Business-Intelligence-
Das erreichen wir sowohl durch strategische Software auf einer Plattform aktuell einsehbar.
Instrumente als auch mit einem innovativen Einhaltung der rechtlichen und behördlichen
Personalmanagement und der ständigen Ver- Vorgaben
besserung unserer Umweltverträglichkeit. Regelmäßige Notfallvorsorge
Wir wollen gemeinsam Strukturen und Prozesse
zur ständigen Verbesserung der Qualität und
Nachhaltigkeit bei allsafe umsetzen. Das Ziel
ist es, unsere Kunden mit Produktkonformität
und Liefertreue zu begeistern.
14CO2 -FUSSABDRUCK
Bereits 2012 hat eine allsafe-Maschinenbau- Die freigesetzten Treibhausgase sind bei uns Unser Umweltprogramm mit unseren mess-
studentin im Rahmen eines Projektberichts auf fast ausschließlich auf die Produktion der ein- und bewertbaren Umweltzielen leiten wir aus
Grundlage der Daten aus 2010 eine erste CO2- gekauften Rohstoffe, insbesondere Aluminium, Scope 1, 2 und 3 aus der CO2-Bilanz ab. Fol-
Bilanz für allsafe erstellt. zurückzuführen. Hier wollen wir weiterhin in- gende zwei Ziele haben wir für 2020 darin
tensiv daran arbeiten, die Emissionen zu redu- definiert ...
In 2020 wurde die CO2-Bilanz für das Jahr
zieren, insbesondere durch den Ausbau unse-
2019 neu berechnet. Zusätzlich haben wir im
res Reparaturservices.
Sommer an einer Klima-Studie über die Corona- WIR REDUZIEREN UNSEREN
Effekte auf die CO2-Bilanz teilgenommen. Unsere CO2-Emissionen haben wir für 2020
CO2-AUSSTOSS AUF GLOBALER
auf der Grundlage unserer Prognose berech-
Diese Daten und unser CO2-Fußabdruck die- EBENE (SCOPE 3) DURCH DIE AKTIVE
net und freiwillig für beide Werke auf Unterneh-
nen als wichtige Instrumente zur Bewertung VERLÄNGERUNG DES LEBENSZYKLUS
mensebene durch die finanzielle Unterstützung
der Klimawirkung und des Nachhaltigkeits- UNSERER PRODUKTE MITHILFE
eines Projektes in Tschad kompensiert.
managements. So machen wir sichtbar, wo UNSERES REPARATURSERVICE UND
Einsparungs- und Effizienzmaßnahmen nötig
UNSERES NEUEN GESCHÄFTSMODELLS
sind.
ALL:CHANGE.
DURCH DEN AUFBAU EINER PHOTO-
VOLTAIK-ANLAGE WOLLEN WIR EINEN
Certificate EIGENPRODUKTIONSANTEIL/SELBST-
VERSORGUNGSANTEIL VON 35 %
ERREICHEN
(MESSGRÖSSE: ANTEIL EIGENPRODUK-
TION AM JAHRESSTROMVERBRAUCH)
ALLSAFE GMBH & CO . KG
project certificate number
Chad- Solar Cookers for Refugee Families 801020
type of project date
Gold Standard, CDM October 2nd, 2020
compensation signature
650 tonnes CO2e
Neera van der Geest, Director FairClimateFund
Number of refugees with access to cleaner cooking for 1 year
252
„WIR WOLLEN UNSEREN ÖKOLOGISCHEN FUSSABDRUCK ALS UNTERNEHMEN SO KLEIN
WIE MÖGLICH HALTEN. WIR RECYCELN NACH MÖGLICHKEIT, GEHEN SPARSAM MIT
ALLEN MATERIALIEN UND RESSOURCEN UM UND VERMEIDEN BZW. TRENNEN ABFALL.”
15VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
DER ZEIT VORAUS MIT EINER BLAUEN VISION
AUF GRÜN ... FOLGT BLAU ...
Mehrfacher Lebenszyklus Nachhaltigkeit als
durch Recycling endloser Produktkreislauf
CO2-Vermeidungs- und Ressourcenverbrauch netto null
Verminderungsstrategie Wertschöpfung entkoppelt
Kompensation unvermeidbarer von Ressourcenverbrauch
CO2-Emissionen geht über alle gesetzlichen
Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, Vorgaben weit hinaus
um Strafen zu vermeiden
Die drei Säulen von blueserve® als unabhängiges Gütesiegel
Haltung zu Konsum
„gut leben”
GESELLSCHAFT
Sparsames Langes & intensives
Wirtschaften Benutzen
Recycling „ewiges” Produktleben
„grünes Handeln” „blaues Handeln”
WIRTSCHAFT
KONSUMENT
16Flughöhe und Vision der blueserve® -Idee
aus Pionierarbeit wird Normalität
stabiles Netzwerk aufbauen
Mitstreiter*innen gewinnen
blueserve® als Marke bekannt machen
allsafe, der „blaue Pionier”
17VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
MATERIALBESCHAFFUNG UND -VERBRAUCH / LIEFERKETTE, EINKAUF
Wir sind Spezialisten für Ladegut-Sicherung, Materialeinsatz und Einsparungspotenziale fin- und suchen umweltfreundliche Produktions-
wir entwickeln, konfektionieren und verkaufen den im Laufe des Entwicklungsprozesses per- techniken. Beispielsweise wurde von 2012
Ladegut-Sicherungsprodukte, hergestellt aus manent Berücksichtigung. Beispiele sind die bis 2014 eine Machbarkeitsuntersuchung von
Aluminium, Stahl, Gummi und Kunststoff. Auswahl des Vormaterials und der Fertigungs- Bambus zur Substituierung von Aluminium bei
Materialeffizienz nimmt vor allem im Rahmen methoden. Schon in frühen Konzeptionspha- uns durchgeführt. Leider war das Ergebnis,
der Produktentwicklung einen hohen Stellen- sen beziehen wir Reparierbarkeit, Recycling dass die Eigenschaften von Bambus zu stark
wert bei allsafe ein. Wir setzen vermehrt auf und Verpackung des Endprodukts mit ein. An- schwanken und es sich somit nicht als Alter-
Aluminium als Hauptbestandteil, da dies unse- passungsvorschlägen zugunsten von Material- native für Aluminium eignet. Wir prüfen und
ren Kunden einen Gewichtsvorteil verschafft effizienz stehen wir offen gegenüber und stim- testen auch permanent, ob es alternative Kleb-
und damit einhergehende Energieeinsparun- men uns mit Lieferanten und Partnern dazu ab. stoffe gibt, die auf Basis natürlicher Produkte
gen ermöglicht. Wir sind schon lange innovativ unterwegs hergestellt werden.
EINSATZ ALUMINIUM (t)
6.000
5.274
4.900
5.000 4.664
4.282 4.263
4.000
3.268
2.745
3.000 2.488
2.230 2.300
2.000
1.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
VERBRAUCH ALUMINIUM IM VERHÄLTNIS ZUM GESAMTUMSATZ (g/€)
90,00
81,31
76,70 78,48
80,00 74,76 74,93
69,96 68,81
70,00 65,10 64,57
56,99
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
18In den letzten Jahren haben wir unser Stahl- tionsstätte in Fürstenwalde zu begründen ist,
aufkommen deutlich reduziert. An den Rück- konnten wir im Verlauf der letzten Jahre eine
gang ist ein Teil des Anstiegs der eingesetzten Verringerung des Materialeinsatzes im Ver-
Aluminiummenge gekoppelt, da wir verstärkt hältnis zum Umsatz feststellen. In 2020 ver-
mit dem leichteren Metall substituieren. zeichneten wir einen starken Materialrückgang
Abgesehen von dem leichten Anstieg in 2018, aufgrund des coronabedingten Umsatzrück-
der mit der Bevorratung der neuen Produk- gangs.
EINSATZ STAHL (t)
700
625
600
500
388 383 376
400 367
298
300 264 248
234 223
200
100
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
VERBRAUCH STAHL IM VERHÄLTNIS ZUM GESAMTUMSATZ (g/€)
18,00
16,35
16,00
14,00
11,23
12,00 10,70
9,32
10,00
7,85
8,00
6,00 4,61 4,59
3,75 3,65 3,92
4,00
2,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
19VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
Alle unsere Lieferanten sind zertifiziert nach Aufgrund der höheren Qualitäts-, Umwelt- und Unser Ziel sind langfristige Geschäftspartner
Qualitätsmanagementsystem ISO 9001, ca. Sicherheitsstandards in Europa sowie kürzerer und kurze Lieferwege – daran arbeiten wir mit
65 % davon auch nach Umweltmanagement- Transportwege wählen wir unsere Lieferanten Nachdruck. Wie auf dem unteren Diagramm
system ISO 14001. Die Rohstoffe kommen bevorzugt „regional”. ersichtlich, reduziert sich der Transportweg
überwiegend aus Deutschland und Europa. Genauso wichtig sind uns faire Preise und Lie- eingekaufter Ware zu uns in den letzten Jahren
China-Importe haben wir weitestgehend eli- ferkonditionen, Verlässlichkeit für Termine und kontinuierlich.
miniert und arbeiten mit unseren Ingenieuren Zusagen. Wir unterstützen unsere Lieferanten
intensiv an Produktlösungen, um unsere Ma- gerne bei Problemen und sind kulant. Fairness
terialbeschaffung möglichst komplett regional zählt zu unseren top vier Unternehmenswerten.
europaweit zu organisieren.
ANTEIL EINKAUF AUS CHINA AM GESAMTEINKAUF (€)
5,9%
6,0%
5,0%
3,8%
4,0% 3,2%
3,2%
2,9%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
2016 2017 2018 2019 2020
Mittlere EntfernungTransport
MITTLERE ENTFERNUNG TRANSPORT DER der Ware
WARE vonVON
unseren Lieferanten
UNSEREN zu uns in km ZU UNS IN KM
LIEFERANTEN
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
20 /4
20 /1
20 /2
20 /3
/4
11
11
11
11
12
12
12
12
13
13
13
13
14
14
14
14
15
15
15
15
16
16
16
16
17
17
17
17
18
18
18
18
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20Um die Lieferzeiten und -wege weiter zu ver-
kürzen, haben wir uns entschieden, eine zweite
Produktionsstätte im Nordosten Deutschlands
zu eröffnen. Neben unserem bisher einzigen
Standort im Südwesten Deutschlands, Engen
in Baden-Württemberg, produziert allsafe jetzt
auch in Fürstenwalde in Brandenburg. Die
Produktion startete im Februar 2019. Wir ha-
ben uns bewusst erneut für einen Standort in
Deutschland entschieden, dieses Mal in einer
strukturschwächeren Region.
Weiterhin haben wir uns entschlossen, den
Anteil unserer Eigenfertigung zu erhöhen und
so die Lieferkette kurz und schnell zu halten:
„Eigenfertigung statt Kaufteile”.
EINKAUF
Beim Einkauf unserer Büro- und Geschäfts- Wände aller Art werden bei uns nicht einfach
ausstattung achten wir konsequent auf Lang- abgerissen und im Container entsorgt, son-
lebigkeit und Reparierbarkeit. Wir kaufen Ge- dern vorsichtig abgebaut, zwischengelagert
schäftshandys ohne Vertragspaket, um uns und bei Bedarf wieder neu aufgebaut. Das ha-
unabhängig von Laufzeiten zu machen. Wir ben wir sogar schon sehr erfolgreich mit gan-
kaufen nur die Hardware, also das Telefon, zen Hallenaußenwänden gemacht. Auf diese
für „so-lange-wie-möglich”. Verträge schließen Art recyceln wir wiederverwendbares Material
wir extra ab. So können wir unsere Handys und sparen wertvolle Ressourcen.
nutzen, bis sie auseinanderfallen. Das heißt,
Für defekte Regalstützen in unserem Lager
wenn selbst unser allsafe-interner Smart-
konnten wir vor kurzem auch einen zertifizier-
phone-Reparatur-Experte nicht weiterweiß.
ten Lieferanten gewinnen, der uns diese repa-
In unseren Büroräumen setzen wir auf Industrie- riert statt zu ersetzen. Dadurch können wir ca.
parkett. Unser Parkett ist langlebig, reparabel, 70 % CO2-Ausstoß sparen und sogar etwa 80 %
zeitlos, robust – und umweltfreundlich. Kosten. Das Prinzip Reparieren passt einfach
super zu allsafe.
21VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
RESSOURCENBEDARF UND ENERGIEVERBRAUCH
Wir haben das Ziel, die Energieeffizienz im Im März 2020 ging unsere Photovoltaik-Anla- Im letzten Jahr haben wir von einer externen
Unternehmen stetig zu verbessern. Durch ge auf dem Engener Firmendach in Betrieb. Firma analysieren lassen, ob wir durch den
Energieeffizienzanalysen werden Hauptver- Auf fast 4.000 m² verteilte Solarmodule er- Einsatz von selbstregulierenden Thermos-
braucher identifiziert, um Energiesparziele zeugten 628.940 kWh, von denen wir 300.244 taten unsere Heizkosten und damit unseren
genauer festzulegen. Wir optimieren den kWh direkt nutzen konnten. Somit haben wir CO2-Ausstoß verringern können. Die Ergeb-
Energieverbrauch der einzelnen Verbraucher unser Umweltziel von 35 % Eigennutzung des nisse liegen uns vor, jedoch haben wir uns
ständig und prüfen, durch welche Maßnahmen Jahresstromverbrauchs in Engen mit 31 % vorerst gegen einen Einsatz entschieden, da
der Verbrauch reduziert werden kann. fast erreicht. Den übrigen Teil des Solarstroms die Amortisationszeit sehr hoch und die Ein-
speisten wir in das Stromnetzwerk der Stadt- sparung in Scope 1 sehr gering ist. Aber wir
In Engen beziehen wir Gas und Strom re-
werke Engen ein. behalten diese Möglichkeit im Fokus und be-
gional von den Stadtwerken vor Ort. (100 %
In Fürstenwalde wurde in 2020 mit der Mon- rechnen Kosten und Nutzen in regelmäßigen
Ökostrom – Wasserkraftstrom aus Wasser-
tage einer Photovoltaik-Anlage begonnen, die Abständen neu.
kraftwerken des Alpenraumes). Die Haupt-
2021 in Betrieb geht.
konsumenten unseres Stromes sind unsere Der Anstieg des Energieverbrauchs in den
CNC-Anlagen und die Beleuchtung. In 2020 Die Beheizung erfolgt mit Gas. In Engen lag letzten Jahren ist auf eine Steigerung des
lag unser Stromverbrauch bei 957.689 kWh der Verbrauch in 2020 bei 499.479 kWh (2019: Umsatzvolumens und des damit einhergehen-
(2019: 1.275.819 kWh). Am neuen Standort 414.632 kWh), Tarif HegauGasPlus (Sonder- den höheren Produktionsvolumens zurück-
in Fürstenwalde haben wir im letzten Jahr vertrag) Gewerbe. In Fürstenwalde haben wir zuführen. Ins Verhältnis zum Gesamtumsatz
331.447 kWh (2019: 258.305 kWh) ver- in 2020 171.593 kWh (2019: 152.771 kWh), gesetzt wird deutlich, dass wir den Energie-
braucht. Auch hier nutzen wir 100 % Ökostrom verbraucht, Tarif EWE Erdgas Comfort. einsatz je umgesetzten Euro nach und nach
aus Wasserkraft. reduzieren. Nach dem Höchstwert von 34 Wh
je 1 € Umsatz in 2012 fiel unser Energiever-
brauch in den Folgejahren auf unter 30 Wh
je 1 € Umsatz. Der erneute Anstieg in 2019
ist auf die Inbetriebnahme unserer neuen
Produktionsstätte in Fürstenwalde zurückzu-
führen. Das Jahr 2020 war hingegen geprägt
durch einen Umsatzeinbruch aufgrund der
Corona-Pandemie.
22ENERGIEVERBRAUCH (kWh)
2.500. 000
2.000. 000
1.500. 000
1.000. 000
500.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Gas EN Strom EN Eigenverbrauch Solaranl. EN Gas FW Strom FW
ENERGIEVERBRAUCH IM VERHÄLTNIS ZU GESAMTUMSATZ (Wh/€)
34,46 34,00 34,45
35,00 31,93 31,24 31,00
30,14 29,89
28,54
30,00
26,80
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
23VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
ENERGIEAUDIT
Im Jahr 2018 wurde erstmals ein Energieaudit für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung liegt. geschätzt. Die Werte bieten jedoch eine gute
nach DIN EN 16247 durch den TÜV Süd Grund hierfür sind die vergleichsweise neuen Orientierung zur Bewertung potenzieller Ein-
durchgeführt. Dieses Audit hat uns bestätigt, Produktionshallen, die der EnEV entsprechen, sparmaßnahmen unter Berücksichtigung zu-
dass wir bereits ein hohes Maß an Energie- d.h. im Wärmebedarf unter dem Vergleichswert künftiger Energieverbräuche und der jeweili-
effizienz erreichen und auf dem richtigen Weg liegen. Ein erheblicher Teil des Wärmebedarfs gen Witterung.
sind. Alle Maßnahmen wurden durchleuchtet in den Produktionshallen wird aus der Abwär-
Unsere Erfahrungen aus Engen haben wir in
und Optimierungen sind erfolgt. Das nächs- me des Maschinenparks gedeckt.
den Bau der Produktionsstätte in Fürstenwalde
te Audit ist für 2022 geplant und wird unsere
Der ermittelte Endenergiebedarf Strom be- einfließen lassen und Voraussetzungen für ein
zweite Produktionsstätte einschließen.
zieht sich auf die gesamte Liegenschaft und Höchstmaß an Energieeffizienz geschaffen.
Neben diversen Energiekennzahlen erstellten
liegt deutlich über dem angegebenen Ver- Der Neubau wurde mit neuen Maschinen und
die Prüfer auch einen Energieverbrauchs-
gleichswert. Ursache hierfür sind hauptsäch- Druckluftkompressoren ausgestattet. Das be-
ausweis für den gesamten Standort Engen
lich die eingesetzten Produktionsmaschinen, währte Heizsystem aus Engen wurde um einen
(Datenbasis 2017). Dieser hat 5 Jahre Gültig-
die im Vergleichskennwert grundsätzlich un- Wärmetauscher mit Pufferspeicher ergänzt,
keit und wird bei der nächsten Auditierung er-
berücksichtigt bleiben. Daher hat dieser Wert der die Abwärme der Druckluftkompressoren in
neuert.
eher geringe Aussagekraft. Warmwasser umwandelt.
Beim Endenergieverbrauch Wärme zeigt sich, Der Energieverbrauchsausweis ist nicht Außerdem hilft uns eine optimale Infrastruktur,
dass der Wärmeverbrauchskennwert weit unter rechtsverbindlich, die Nettogrundfläche wurde durch kurze Wege und einen gezielten Waren-
dem Vergleichswert des Bundesministeriums überschlägig über die Bruttogrundfläche ab- fluss die Betriebsprozesse energieeffizient zu
gestalten.
AUFTEILUNG STROMKOSTEN (€) NACH SCHÄTZWERTEN FÜR 2017 (ENERGIEBEDARF)
Maschinen Produktion Beleuchtung
53% 24%
Druckluft
14%
Bürogeräte
5%
Kühlung
Sonst. Haustechnik 2%
Küchengeräte
1% 1%
24Im Rahmen des Energieaudits wird der ge- Bei der Stromkostenaufteilung zeigt sich, dass eine Überwachung der Werte. Die Prüfung des
messene Stromverbrauch auf die einzelnen etwa 24 % des Stromverbrauchs auf die Be- Verteilnetzes und der Anschlüsse auf Lecka-
Hauptverbraucher aufgeteilt, um mögliche leuchtung entfallen. In vielen Bereichen ha- gen wurde bereits veranlasst. Weiterhin wurde
Energieeinsparpotenziale überschlägig quan- ben wir bereits auf LED umgerüstet und neue eine zusätzliche Abwärme-Nutzung geprüft.
tifizieren zu können: Anbauten statten wir direkt mit LED-Leuchtmit- Ältere, kleinere Kompressoren mit höherem
Für den größten Stromverbrauch sind die teln aus. Es sind jedoch auch noch Bereiche Energieverbrauch werden nur noch als Ersatz
Produktionsmaschinen verantwortlich. Hier vorhanden (ca. 20 %), die mit konventionellen bei Wartungsarbeiten eingesetzt und in Ab-
sehen wir aktuell wenig Einsparmöglichkeiten. Leuchtstofflampen ausgestattet sind. Diese hängigkeit ihrer Laufzeiten ersetzt. Dies führt
Nach dem Prinzip „intelligenter Ersatz” ist die werden wir so lange weiter im Einsatz behal- dann zu weiteren Einsparungen.
Reduzierung des Energieverbrauchs ständig ten, wie sie funktionieren. Denn bei allsafe
Eine unserer Bearbeitungsmaschinen wurde
im Fokus. wird ganzheitlich ressourcenschonend ge-
in 2020 mit einem integrierten Druckluftsystem
dacht und lange und intensive Nutzung bereits
zur Reinigung der Schienen ausgerüstet. Hier
produzierter Ware gelebt. Mit der allmählichen
ist die Dosierung perfekt eingestellt, und die
Umrüstung auf LED werden wir weitere Ener-
beim Sägen und Bohren entstandenen Späne
gieeinsparungen erzielen, genauso wie durch
werden noch in der geschlossenen Maschine
den verstärkten Einsatz von Bewegungsmel-
abgeblasen und direkt in einen Sammelbehäl-
dern. Diese haben wir bereits in einigen weni-
ter abtransportiert. Die Luftpistole, mit der die
ger frequentierten Räumen montiert.
Schienen vorher manuell gereinigt wurden,
Im Hinblick auf Energieeinsparmöglichkeiten wird nicht mehr benutzt und der Verbrauch an
haben wir uns auch mit Druckluft / Kompres- Druckluft konnte reduziert werden. Die Ma-
soren auseinandergesetzt. Ein neuer großer schine braucht zwar etwas länger für einen
Kompressor wurde für den Grundlastbetrieb Bearbeitungszyklus, aber im Gesamten sind
eingesetzt. Weiterhin umgesetzt wurden: die wir schneller, da für die Mitarbeiter ein Arbeits-
Optimierung der Auslastung nach tatsäch- schritt entfällt und somit vorausschauender ge-
lichem Luftverbrauch, die Optimierung der arbeitet werden kann.
Laufzeiten zur Vermeidung von Leerlaufbe-
trieb, die Absenkung des Druckniveaus sowie
25VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
Im Rahmen des Energieaudits wurde die Energiebilanz mit zusätzlichen Angaben zum Kraftstoffverbrauch erstellt, um den Vergleich zu den anderen
Energieträgern aufzuzeigen. Die Grafiken zeigen, dass knapp ein Drittel des gesamten Energieverbrauchs und beinahe ein Viertel der Energie-
kosten auf den Bereich Kraftstoffe entfallen.
AUFTEILUNG ENERGIEVERBRAUCH (kWh) in 2017 AUFTEILUNG ENERGIEKOSTEN (€ / brutto) in 2017
Kraftstoff Kraftstoff
28% 23%
Strom Erdgas
53% 6%
Erdgas Strom
19% 71%
Nachträglich sind wir im Rahmen der Erstellung unserer CO2-Bilanz zu der Erkenntnis gekom-
men, dass es sich hierbei größtenteils um Energie handelt, die von der direkten Leistungser-
bringung abzugrenzen ist. Nur zwei Firmenfahrzeuge aus dem Jahr 2017, die für die Installation
unserer Produkte oder Reparatureinsätze vor Ort genutzt werden, sind an dieser Stelle zu be-
rücksichtigen. Bei allen anderen handelt es sich um den allsafe Mitarbeitern überlassene Fahr-
zeuge. Diese werden neben Geschäftsreisen auch zur Anfahrt zur Firma genutzt. Sie liegen
somit außerhalb der Unternehmensgrenzen und entziehen sich unserem Einfluss.
In unserer CO2-Bilanz haben wir die durch die Kraftstoffe verursachte Emissionen der Fahrzeuge
wie folgt differenziert:
Scope 1:
Fahrzeuge zur Erbringung von Unternehmensleistungen
Scope 3 auf Unternehmensebene:
Dienstwagen, Geschäftsreisen und Pendelverkehr der Mitarbeiter
Schon heute widmen wir uns auch Einsparpotenzialen dieser Energieverbräuche, indem wir
z.B. die Bildung von Fahrgemeinschaften fördern, Leasing-Fahrräder anbieten und nach wei-
teren Alternativen (Bahncard, Bezuschussung von ÖPNV-Tickets usw.) suchen.
26WASSERVERBRAUCH, ABWASSERENTSORGUNG UND ABFALLMANAGEMENT
Unser Wasser- und Abwasserverbrauch ist Unser Verbrauch von Verpackungsmaterial im
mit 1.022 m³ (2019: 1.318 m³) gering. Für die Verhältnis zum Gesamtumsatz ist in den letz-
Konfektionierung unserer Produkte wird kein ten Jahren kontinuierlich gesunken. Die Grafik
Wasser benötigt. Das Regenwasser unserer zeigt den Einkauf von Verpackungsmaterial.
Dächer wird über drei Biotope aufgefangen
Mit der Produktbeilage: „Wirf ihn nicht weg!”
und auf natürlichem Wege an die Natur zu-
versuchen wir auf das Thema Verpackungs-
rückgegeben.
material und auf unseren Reparaturservice
Im Zuge der Standardisierung unserer Ver- aufmerksam zu machen. Diese Beilage wird
packung sind wir auf Karton umgestiegen und seit März 2020 bei allen Produkten unserer
haben Plastik weitestgehend verbannt. Ein- Produktionslinie 1, die in Kartons versendet
gehende Verpackungen verwenden wir beim werden, verschickt.
Versenden unserer Waren an Kunden weiter
und haben mit zahlreichen Partnern Wieder-
verwendungskonzepte und Umlaufverpackun-
gen, z.B. in Form von Holzkisten, eingeführt.
EINKAUF VERPACKUNGSMATERIAL IM VERHÄLTNIS ZUM GESAMTUMSATZ (%)
0,60%
0,52% 0,50%
0,49% 0,48%
0,50% 0,45%
0,42%
0,41%
0,40% 0,35%
0,30% 0,27%
0,20%
0,10%
0,00%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
27VERANTWORTUNG FÜR NATUR UND UMWELT
PAPIER SPAREN
Um Ressourcen im Büroalltag zu schonen, ar- Die Diagramme zeigen Schwankungen im direkt im System und sichtbar für das Perso-
beiten wir mittlerweile im gesamten kaufmän- Einsatz von Geschäftspapier. Ein Grund hier- nalwesen.
nischen Ablauf – von der Auftragserfassung für ist, dass der Einkauf von Papier innerhalb In der Produktion treiben wir die Umstellung
über die Rechnung bis zur Zahlung – papierlos eines Jahres berücksichtigt wird, unabhängig auf papierlose Fertigung schon seit Jahren
mit unserem Dokumenten-Management-Sys- davon, wie viel tatsächlich in einem Jahr ver- aktiv voran und haben sie in allen Bereichen
tem. Denn überall, wo wir mit Papier zu tun braucht wurde. weitestgehend umgesetzt.
haben, entsteht Arbeit. Arbeit, die das Unter- Wir arbeiten weiter daran, das Personalwesen In 2020 haben wir für die noch auszudrucken-
nehmen nicht voranbringt und die keinen öko- soweit wie möglich zu digitalisieren. Seit 2019 den Dokumente das Kopier- und Geschäfts-
nomischen Output zur Folge hat. Allein die sind unsere Lohnabrechnungen nur noch papier auf Recyclingpapier mit blauen Engel,
Freigabe einer Eingangsrechnung erfordert online abrufbar, jederzeit verfügbar, pünkt- FSC und Ecolabel umgestellt. Auch Visiten-
eine lange Reise des Papiers in einem Unter- lich zum Monatsende und mit allen Daten karten lassen wir ab sofort nur noch auf Re-
nehmen. Daher haben wir umgestellt: die auf einen Blick. Im gleichen Jahr haben wir cyclingkarton drucken. Der Ausdruck des Nach-
Rechnungen sind digitalisiert, revisionssicher Urlaubsanträge in Papierform abgeschafft. Die haltigkeitsberichts 2019 erfolgte klimaneutral,
archiviert und per Mausklick freizugeben und Fehlzeitenplanung erfolgt nun über ein digi- indem wir mit Hilfe der beauftragten Druckerei
anzuweisen. Dies benötigt wenig Zeit, funktio- tales Programm, wo wir Urlaub, Dienstreisen und ClimatePartner Klimaschutzprojekte unter-
niert verlustfrei und spart auf Dauer ganz viel und Schulungen oder Homeoffice am eigenen stützten. In Summe zwar nur Kleinigkeiten,
Papier, und damit auch Müll. Rechner digital erfassen. Der Eintrag erfolgt aber trotzdem ein Beitrag für die Umwelt.
Für Kunden, die auf eine Rechnung per Brief-
post bestehen, haben wir Ende 2020 einen
EINSATZ DES GESCHÄFTSPAPIERS PRO JAHR (Stk)
automatisierten Rechnungsversand mit einem
Postdienstleister realisiert. Wir sparen Zeit und 75.000
80.000
Kosten sowie Ressourcen, da die anfallenden
70.000
CO2-Emissionen vom Dienstleister mit Erwerb 60.000
von Umweltzertifikaten ausgeglichen werden. 60.000
50.000 50.000
50.000
39.000
40.000
30.000 25.000
22.000
20.000
20.000
11.000 12.000
10.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
VERBRAUCH GESCHÄFTSPAPIER
IM VERHÄLTNIS ZUM GESAMTUMSATZ (Stk/TEUR)
1,96
2,00
1,74
1,80
1,60
1,40
1,40
1,20 1,07
0,97
1,00
0,80
0,60 0,44
0,34 0,35
0,40
0,18 0,18
0,20
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
28MÜLLENTSORGUNG
Mehrwert ist uns wichtig, daher haben wir ein
auf uns zugeschnittenes Entsorgungs- und
Recyclingkonzept zusammen mit unserem
Dienstleister vor Ort erarbeitet – so kann eine
Wiederverwendung gewährleistet werden. Un-
ser Abfall wird an regionale Entsorgungsbetrie- IHR ERFOLG MIT SICHTBA
RER HALTUNG
ACT NOW
be verteilt und die Abholung unseres Recyc-
ling-Materials erfolgt füllstandsoptimiert. Das
bedeutet, dass unser Entsorgungsdienstleister
den Füllstand unserer Container einsehen und
die Abholung entsprechend steuern kann.
direkt vor Ort – bei
In 2020 haben wir weiter daran gearbeitet, allsafe in Engen
Verd iene dir mit Umwe
unser Müllaufkommen zu reduzieren. Mit einer ltschutz etwas dazu
!
Sortierquote von 90,9 % in Engen und 93,6 %
Mülltrennung ist fü
in Fürstenwalde übertreffen wir, so wie auch in r dich
2018 und 2019, die gesetzlich vorgeschriebe-
selbstverständlich?
Für uns auch!
ne Sortierquote von 90 %. Hilf uns dabei, alte Baute
ile in ihre Einzelteile
Wir haben eine geringfügige Stelle für einen zu zerlegen und sortenre
in (Aluminium, Stahl, Kunststoff)
Schüler geschaffen, um Sperrelemente, die zu recyceln.
zur Reparatur zurückkommen, zu demontie-
ren, intakte Teile für Reparaturen wiederzu- Du bist mindestens 16 Jahre
alt, handwerklich
verwenden und die verschiedenen nicht mehr begabt und hast ab
verwertbaren Materialien sortenrein getrennt
zu entsorgen. Dafür haben wir Bezug auf die
Fridays-for-Future-Bewegung genommen und
sind aktiv auf eine Schule in unserer Nachbar-
Januar 2020
jede Woche etwa
schaft zugegangen. 2 Stunden Zeit
Melde dich bis zum 19.12.20
Pro Woche konnten wir letztes Jahr durch- 19 bei uns.
Telefon: 07733 5002-527 ode
schnittlich 100 Gehäuse demontieren. Durch r per Mail an: valentina.barbje
@allsafe-group.com
das sortenrein entsorgte Aluminium ist sogar
die Erstattung an uns noch höher als für die
Entsorgung des kompletten Sperrelements
über den Mischschrott. Da unser Reparatur-
service immer mehr in Anspruch genommen
wird, werden wir unseren „Schülerjob” künftig
weiter ausbauen.
Stellenausschreibung Ende
2019
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