A5082 Report Traditionsunternehmen entdecken Start-ups - Vollversammlung trifft sich erstes Mal in Covid-19-Krise - IHK für ...

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A5082

                         Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen 10/2020

 Traditionsunternehmen
 entdecken Start-ups
 Vollversammlung trifft sich
 erstes Mal in Covid-19-Krise
 Seite 4

 Mehrwertsteuer: Viel
 Aufwand für die Wirtschaft
 Seite 29
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Editorial   1

                  Chance auf Sanierung erhöhen
                  Viele Unternehmenspleiten können bei rechtzeitigen Sanierungsmaßnah-
                  men außerhalb der Insolvenz verhindert werden. Eine Hilfestellung hierfür
                  bietet die EU-Restrukturierungsrichtlinie, die aber ihren Weg noch nicht in
                  das deutsche Recht gefunden hat.

                  Sehr geehrte Unternehmerinnen
                  und Unternehmer,

                  nach einer Umfrage der Industrie- und         Der Vorteil der vorinsolvenzrechtlichen Sa-
                  Handelskammern unter 15.000 Betrieben         nierung liegt besonders darin, dass sie un-
                  sieht sich fast jedes fünfte Unternehmen      bürokratisch ist, denn unter bestimmten
                  von der Corona-Krise in seiner Existenz be-   Voraussetzungen bedarf es weder der Ein-
                  droht. Besonders betroffen ist das Reise-     setzung eines Restrukturierungsverwalters
                  und Gastgewerbe.                              noch einer richterlichen Entscheidung. So
                      Als unmittelbare Reaktion hat der Ge-     kann sichergestellt werden, dass eine Sa-
                  setzgeber im März die Insolvenzantrags-       nierung schnell in die Wege geleitet und
                  pflicht ausgesetzt. Dies hat den Unterneh-    nicht durch eine Überlastung der Insolven-
                  men etwas Luft verschafft. Mit dem prä-       zverwalter und Gerichte beeinträchtigt
                  ventiven Sanierungsverfahren der EU-Res-      wird.
                  trukturierungsrichtlinie wird jedoch noch        Eine Reform des Insolvenzrechts ist Teil
                  ein weiteres Instrument für Unternehmen       des Konjunkturpakets der Bundesregie-
                  in der Krise geschaffen.                      rung. Ich meine: Angesichts der beispiello-
                      Das Kernelement der EU-Restrukturie-      sen Herausforderungen der Corona-Krise
                  rungsrichtlinie ist ein gesetzlich angeord-   und der positiven, aber befristeten Wir-
                  netes Stillhalteabkommen der Gläubiger.       kung der von der Bundesregierung verab-
                  Während dieses Moratoriums werden Maß-        schiedeten fiskalischen Maßnahmen sollte
                  nahmen zur Zwangsvollstreckung ausge-         das neue Sanierungsinstrument schon
                  setzt. Das ermöglicht, mit den Gläubigern     jetzt bereitstehen und nicht erst zum Ab-
                  Sanierungsmaßnahmen zu vereinbaren,           lauf der EU-Umsetzungsfrist im Juli 2021.
                  zum Beispiel durch einen Schuldenerlass.
                  Bislang sind solche Maßnahmen nur inner-
                  halb eines klassischen Insolvenzverfahrens
                  möglich, das jedoch für viele Unternehmen
                  und Geschäftspartner mit dem Stigma des       Günter Jertz
                  Scheiterns verbunden ist.                     Hauptgeschäftsführer der IHK für Rheinhessen

Repor t 10/2020
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2    Inhalt

                                                                      ‹ 14            Für weitsichtige Konzernlenker und fortschrittliche
                                                                                      Mittelständler gehört es schon lange zur Strategie,
                                                                        die Digitalisierung durch die Kooperation mit Start-ups voran-
                                                                        zutreiben. Das zeigen auch Beispiele aus der Region: Transfor-
                                                                        mation gelingt häufig nur durch „junges“ Wissen.

                                                                       „Leinen los und das eigene Unternehmen ansteuern“ hieß
                                                                       es, als die Investitions- und Strukturbank Rheinland-
                                                                       Pfalz (ISB), die IHK für Rheinhessen und der Gutenberg
                                                                                                                                30

                                                                                                                                  ›
                                                                       Digital Hub zum Gründerbeach eingeladen hatten.

Titel
14    Traditionsunternehmen entdecken Start-ups
16    Von der Old zur New Economy
18    UD CHEMIE professionalisiert Geile Weine
19    Kollaboration bei Boehringer erwünscht
21    Wolf nutzt Start-up zur Transformation
22    Diversifikation als Strategie für die VRM
23    Konzept „Gutenberg Digital Hub“ geht auf
                                                          Aus- und Weiterbildung
Standortpolitik                                           24   Ausgezeichnete Ausbildung
                                                          25   Abgesagt: Tag der Technik
04    Erste Vollversammlung nach Lockdown
                                                          26   Digitales Berichtsheft: Schluss mit Papier
05    Rheinland-Pfalz.Gold bringt Vorzüge auf den Punkt
06
07
      Neues aus Berlin und Brüssel
      Nachruf: Stefan Thurn
                                                          Recht und Steuern
Region                                                    29   Mehrwertsteuer: Mehraufwand für die Wirtschaft

08    Heimat shoppen stößt auf große Resonanz
                                                          Unternehmensgründung &
09    TRACOE medical steigert Umsatz durch die Krise      Unternehmensförderung
10    Budenheim kauft niederländisches Unternehmen
11    Wellness mit Weitblick                              30   Gründerbeach am Zollhafen
12    Eckes-Granini setzt Trends                          31   nexxt-change Unternehmensbörse
13    Renolit verändert Struktur                          32   Zwei Mainzer Start-ups ausgezeichnet

                                                                                                              Repor t 10/2020
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Inhalt       3

                                                                                         KONTAK T

                                                                                         IHK Dienstleistungszentren
                                                                                         E-Mail: service@rheinhessen.ihk24.de

                                                                                         Mainz
                                                                                         Schillerplatz 7
                                                                                         55116 Mainz
                                                                                         Telefon: 06131 262-0

                                                                                         Bingen
                                                                                         Mainzer Straße 136
                                                                                         55411 Bingen
                                                                                         Telefon: 06721 9141-0

                                                                                         Worms
                                                                                         Rathenaustraße 20
                                                                                         67547 Worms
                                                                                         Telefon: 06241 9117-3

                                                                                         Report
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                                                                                         Stefan Linden
                                                                                         Telefon: 06131 262-1005
                                                                                         E-Mail: presse@rheinhessen.ihk24.de

                                                                                         Starterzentrum
                                                                                         Lisa Haus
                                                                                         Telefon: 06131 262-1703
                                                                                         lisa.haus@rheinhessen.ihk24.de

                                                                                         Ausbildungshotline
Sieben Betriebe aus der Hotel- und Gastronomiebranche erhalten erstmals in Rhein-   ›    Telefon: 06131 262-1608
hessen die Auszeichnung „Hervorragender Ausbildungsbetrieb“. Mit dieser Auszeich-
nung möchte die IHK beispielhaftes Engagement hervorheben.                          24   Weitere Kontakte:
                                                                                         www.rheinhessen.ihk24.de

                                                                                         GE ZIELT INFORMIERT

         Innovation und Umwelt
                                                                                         Teilen Sie uns Ihre Interessen mit und Sie erhalten
         33   Kontinuitätsmanagement für KMU                                             gezielt Informationen und Einladungen per Mail:
                                                                                               www.rheinhessen.ihk24.de/news
         International
                                                                                         INDE X
         34   Neue Chancen für Mittel- und Osteuropa
         35   Nie dagewesener Rückschlag für den Export
                                                                                         Über diese Unternehmen lesen Sie im
         Lifestyle                                                                       redaktionellen Teil:
                                                                                         Aareon (16), Best of Mainz (36), Boehringer Ingel-

         36   Der Best of Mainz-STADTLADEN                                               heim (19), Broadcast Solutions (12), Budenheim (10),
                                                                                         Coface (34), Das boep (32), Eckes-Granini (12),

         Extra                                                                           Favorite Parkhotel (11), Finanzexperten (12), Geile
                                                                                         Weine (18), got bag (32), Renolit (13), Strassburger
                                                                                         Filter (10), Tracoe (9), UD Chemie (18), VRM (22),
         01   Editorial                                                                  Wolf-Gruppe (21).
         37   Bekanntmachungen
         48   Impressum

         Repor t 10/2020
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4   Standortpolitik

Erste Vollversammlung nach Lockdown
Die ehrenamtlichen Mitglieder der Vollver-    gen der Corona-Pandemie als auch die            ANLAGEN-LEASING GmbH, nachgerückt
sammlung der IHK für Rheinhessen kamen        schon seit Ende 2018 währende Rezession         war. Beide Vorgänger haben sich in den Ru-
Anfang September das erste Mal während        der rheinland-pfälzischen Wirtschaft über-      hestand verabschiedet.
der Covid-19-Pandemie im Bürgerhaus           winden kann, zählen beispielsweise ein Be-         IHK-Hauptgeschäftsführer Günter Jertz
Mainz-Hechtsheim zusammen. Neben den          lastungsmoratorium bis Ende 2021 und ein        stellte die Aktivität und den Service der
Regularien stellte IHK-Präsident Dr. Engel-   Mobilitäts-Investitionsprogramm.“               IHK für Rheinhessen während der Hoch-
bert J. Günster den Umgang mit und die           Außerdem begrüßte Günster die beiden         phase der Corona-Pandemie vor. Die Voll-
Konsequenzen aus der Corona-Situation in      neuen Mitglieder Bastian Fischer, Geschäfts-    versammlung berief darüber hinaus Klaus
den Mittelpunkt der Sitzung. Er verwies un-   führer der SAT Schadensmanagement GmbH,         Malinowsky, Betriebsleiter der Weinkellerei
ter anderem auf das 2. Corona-Positions-      der für Reiner Pfuhl aus der Geschäftsleitung   Mainz-Hechtsheim, als neues Mitglied in
papier der IHK Arbeitsgemeinschaft Rhein-     der Eckes-Granini Deutsch­land GmbH nach-       den Ausschuss für Industrie, Energie und
land-Pfalz: „Zu den konkreten wirtschafts-    rückte, sowie Jürgen Bödige, Geschäftsfüh-      Umwelt.
politischen Empfehlungen, wie die Landes-     rer von gzm Mainz, der bereits zuvor für
regierung sowohl die wirtschaftlichen Fol-    Markus Strehle, Geschäftsführer DEUTSCHE        GRÜ

                                                                                                                           Repor t 10/2020
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Standortpolitik   5

Wissing: Rheinland-Pfalz.GOLD bringt
unsere Vorzüge auf den Punkt
Rheinland-Pfalz.GOLD – mit diesem             schichte sowie bei der Charakterisierung           Patente und Köpfe, um Fördergelder und
Standort-Claim und entsprechender Bild-       des Landes und seiner Menschen eine zen-           Infrastrukturprojekte sowie um Gäste und
sprache wirbt Rheinland-Pfalz künftig na-     trale Rolle. „Gold hat Rheinland-Pfalz             schließlich auch um Einwohner rückt eine
tional wie international für sich. Wirt-      schon im Wappen“, so Wissing. Gold/Rot/            gute Marke unseren Standort ins richtige
schaftsminister Dr. Volker Wissing hat in     Schwarz stehe für Demokratie und diese             Licht“, sagte Wissing.
Mainz die neue Wirtschaftsstandortmarke       Farbkombination sei auf dem Hambacher                 Die Dachmarke Rheinland-Pfalz.GOLD
vorgestellt, die als Dachmarke die Bereiche   Fest in Rheinland-Pfalz geboren worden.            soll immer dann Verwendung finden, wenn
Standort-, Tourismus- und Weinmarketing       Zudem stehe die Farbe Gold für wesentli-           sich der Wirtschaftsstandort selbst prä-
verzahnt.                                     che Eigenschaften und Charakterzüge der            sentiert oder unterschiedliche Akteure aus
   „Die neue Wirtschaftsstandortmarke         Landschaften, der Regionen und der Men-            Rheinland-Pfalz gemeinsam auftreten. Das
Rheinland-Pfalz.GOLD bringt die Vorzüge
unseres Landes auf den Punkt. Wir prä-
sentieren unser Bundesland, unsere Un-
ternehmen und unsere Kultur auf den
Weltmärkten. Dazu brauchen wir einen
modernen Auftritt, der unserem Land ent-
spricht. Rheinland-Pfalz.GOLD ist präg-
nant, international verständlich, selbstbe-
wusst, einzigartig. Mit einer starken Bild-
sprache ziehen wir Aufmerksamkeit auf
den Standort Rheinland-Pfalz“, sagte
Wirtschaftsminister Dr. Volker Wissing bei
der Präsentation der Marke Rheinland-
Pfalz.GOLD vor Gästen aus Wirtschaft,
Tourismus und Weinbau.
   Die Wirtschaftsstandortmarke wurde in
einem breit angelegten Prozess in Zusam-
menarbeit mit Vertretern aus Wirtschaft,
Tourismus und Weinbau entwickelt. Rhein-
land-Pfalz.GOLD ist als Dachmarke gestal-
tet, die neben dem Wirtschaftsstandort-
marketing auch für spezielle Branchen wie
Tourismus- und Weinmarketing anschluss-          Wirtschaftsminister Dr. Volker Wissing (l.) präsentiert mit Vertretern von Verbänden und
fähig ist. Mit der vorgezogenen Tourismus-       Kammern, darunter IHK-Hauptgeschäftsführer Günter Jertz (2. r.), die neue Dachmarke.
kampagne im Juni, („Deine Goldene Zeit in
Rheinland-Pfalz – Rette Deinen Sommer“),
mit der die heimischen Tourismusbetriebe      schen in Rheinland-Pfalz: „Goldener Wein,          Wirtschaftsministerium bewirbt mit dieser
unterstützt wurden, fand die neue Text-       goldener Boden, goldene Sonne, warmes              Marke von nun an den Standort. Auch Ver-
und Bildsprache erstmals breitere Anwen-      Klima, Lebensfreude, Offenheit, Qualitäts-         anstaltungen, etwa in den Landesvertre-
dung, im Weinmarketing kam „Gold im           bewusstsein, Bereitschaft zu Veränderun-           tungen in Brüssel und Berlin, sind geplant.
Glas“ bereits zum Einsatz.                    gen“, sagte der Wirtschaftsminister.               Ebenso soll die Marke die Präsentation des
   „Gold repräsentiert eine Haltung: Es ist      „Ich will Rheinland-Pfalz zur Marke ma-         Landes auf dem Tag der deutschen Einheit
ein stabiler Wert, hinter dem harte Arbeit    chen – das habe ich vor drei Jahren gesagt.        begleiten. Kampagnen in deutschen und
steht. Wer GOLD will, darf keine Mühen        Denn eine Wirtschaftsstandortmarke ist             internationalen Medien werben zudem für
scheuen und muss den Anspruch haben,          heutzutage unerlässlich, um sich national          den Standort.
ganz oben auf dem Treppchen zu stehen.        und international zu positionieren, um
GOLD steht für Qualität“, sagte Wissing.      Aufmerksamkeit zu erzeugen. Im Wett-
Zudem spiele der Begriff Gold in der Ge-      streit um Unternehmen, Investoren, Ideen,

Repor t 10/2020
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6   Standortpolitik

Neues aus Berlin und Brüssel
BIDs: DIHK wirbt für mehr politische Un-           hierzulande noch bis März 2021 von der          Doch die eigentlich für Sommer 2020 vor-
terstützung                                        Insolvenzantragspflicht zu befreien, hält       gesehene Ratifizierung stockt. Ein Grund
Berlin. Die Corona-Pandemie hat Handel             der Deutsche Industrie- und Handelskam-         hierfür ist auch die Debatte in der EU über
und Gastronomie in den Ortszentren be-             mertag (DIHK) nicht für richtig.                die Abholzung des brasilianischen Regen-
sonders hart getroffen. Der DIHK sieht in              Ursprünglich hatte die Bundesregierung      waldes. Frankreich hat bereits ein Veto an-
„Business Improvement Districts“ (BIDs)            im Zuge des Corona-Krisenpakets die Aus-        gekündigt.
und Quartiersinitiativen wirkungsvolle Ins-        setzung der Insolvenzantragspflicht nur bis        Dagegen bewertet der DIHK das Abkom-
trumente gegen die Verödung der Innen-             September 2020 vorgesehen, um pande-            men mit dem südamerikanischen Staaten-
städte und wirbt daher für mehr politische         miebedingt überschuldeten Betrieben mehr        bündnis als „einen wichtigen Schritt für
Unterstützung.                                     Zeit für Sanierungsbemühungen zu ver-           eine bessere wirtschaftliche Zusammenar-
   „Laut DIHK-Umfragen rechnet mehr als            schaffen.                                       beit zwischen den großen Märkten“, wie
die Hälfte der Gastronomen mit über                    Eine Verlängerung dieser Frist würde        DIHK-Außenwirtschaftschef Volker Treier
50 Prozent Umsatzrückgang für das lau-             nach Einschätzung von DIHK-Präsident Eric       betont. Zudem könne das Abkommen „ge-
fende Jahr“, schildert Ilja Nothnagel, Mit-        Schweitzer „einseitig zu zulasten der Gläu-     rade für die aktuelle Krisenbewältigung
glied der DIHK-Hauptgeschäftsführung,              biger gehen und damit weitere Unterneh-         dringend benötigte wirtschaftliche Impulse
den Ernst der Lage. Auch der Einzelhandel          men gefährden“.                                 aussenden.“
kämpfe mit drastischen Verlusten. Zahlen               Stattdessen sei kurzfristig eine Reform        Es bietet auch Chancen, in Umweltfra-
des Statistischen Bundesamtes zufolge              des Insolvenzrechts erforderlich: „Ein Teil     gen gemeinsam voranzukommen: „Wir
verzeichnen die Bekleidungsgeschäfte ak-           der insolvenzgefährdeten Unternehmen            könnten ein wirksames Instrument erhal-
tuelle Umsatzeinbußen von 29 Prozent, bei          könnte mit rechtzeitigen Sanierungsmaß-         ten, um dauerhaft auf bessere Sozial- und
Schuh- und Lederwaren sind es 25 Prozent.          nahmen gerettet werden“, betont Schweit-        Umweltstandards in den Mercosur-Staaten
   „Viele Eigentümer und Gewerbetrei-              zer. Und das sind viele: Nach aktuellen         hinzuwirken“, betont Treier.
bende zeigen bereits außerordentliches             DIHK-Umfragen sehen sich derzeit zehn
Engagement, um Shopping und Restau-                Prozent der deutschen Betriebe von einer        EU muss Handelsbeziehungen in der Krise
rantbesuch trotz der Corona-Einschrän-             Insolvenz bedroht. Um hier vorzubeugen,         vorantreiben
kungen attraktiv zu machen“, lobt Noth-            bedarf es Schweitzer zufolge „neuer Ver-        Brüssel. In die Diskussion über Anpassun-
nagel. Es gebe viele Beispiele dafür, dass         fahren außerhalb der klassischen Insol-         gen von Lieferketten und Trends zu einer
BIDs und Quartiersinitiativen Einkaufs-            venz.“ Als eine wichtige Option nennt er        Deglobalisierung im Zuge der Corona-Krise
straßen zusätzlichen Schwung geben. Ei-            eine rasche Umsetzung der EU-Restruktu-         hat sich der Deutsche Industrie- und Han-
nige dieser gemeinsamen Initiativen von            rierungsrichtlinie.                             delstag (DIHK) mit einem Impulspapier auf
öffentlichen und privaten Akteuren zur                 Hierfür könnte die EU-Richtlinie, die ei-   europäischer Ebene eingebracht. Darin geht
Stadtentwicklung hat der DIHK kürzlich in          gentlich erst bis Juli 2021 in deutsches        es um die Perspektive der in besonderer
einem Webinar mit rund 200 Teilnehmern             Recht umgesetzt werden muss, eine wich-         Weise weltweit verflochtenen deutschen
vorgestellt. Information und Filmmaterial          tige Hilfestellung leisten. Sie beinhaltet      Wirtschaft.
hierzu sind auf der DIHK-Homepage ab-              insbesondere ein gesetzlich angeordnetes           Für die deutschen und auch die europä-
rufbar.                                            Stillhalteabkommen der Gläubiger, in dem        ischen Unternehmen komme es nun darauf
                                                   Maßnahmen zur Zwangsvollstreckung aus-          an, die Märkte wieder zu öffnen. „Faire und
     	
      https://www.dihk.de/de/aktuelles-und-
      presse/coronavirus/bids-wege-aus-der-krise
                                                   gesetzt werden.                                 gleiche Bedingungen, also ein internatio-
                                                                                                   nales Level Playing Field, sind ebenso wich-
                                                   EU-Mercosur-Abkommen „ein wichtiger             tige Schritte aus der Krise – und nicht Pro-
                                                   Schritt“                                        tektionismus“, sagt DIHK-Hauptgeschäfts-
                                                   Brüssel. In der aktuellen Debatte um das        führer Martin Wansleben. Nach Auffas-
                                                   Freihandelsabkommen der EU mit dem Mer-         sung der Wirtschaft sollte die EU daher die
                                                   cosur weist der Deutsche Industrie- und         Diversifizierung der Handelsbeziehungen
                                                   Handelskammertag (DIHK) auf die Chancen         vorantreiben. Entsprechend wichtig seien
                                                   hin, die eine Ratifizierung birgt – auch für    die europäischen Handelsverträge etwa
                                                   das Thema Nachhaltigkeit.                       mit dem Mercosur, aber auch mit Vietnam
DIHK gegen Verlängerung der                           Mit ihrem Handelsabkommen wollen die         und Japan, betont Wansleben; auch das
Insolvenzantragspflicht                            EU und die vier Mercosur-Länder Argenti-        Abkommen mit Kanada solle aus Sicht der
Berlin. Die Pläne von Bundesjustizministe-         nien, Brasilien, Paraguay und Uruguay die       Unternehmen endlich abschließend ratifi-
rin Christine Lambrecht, die Unternehmen           größte Freihandelszone der Welt aufbauen.       ziert werden.

                                                                                                                                Repor t 10/2020
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Standortpolitik     7

             Stefan Thurn †
             Die rheinhessische Wirtschaft trauert um         Jahre alten Familienunternehmens, das           ter von Grund auf. Köbig ist heute an 13
             Stefan Thurn, der im Alter von 57 Jahren         heute führender Großhändler für Baustoffe,      Standorten in Rheinland-Pfalz, Hessen und
             nach kurzer, sehr schwerer Krankheit in          Produkte des Garten- und Landschaftsbaus,       Sachsen vertreten. Mit rund 600 Mitarbei-
             Mainz gestorben ist. Der Präsident der IHK       Fliesen und Haustechnik (Sanitär/Heizung)       tern wurde 2019 ein Umsatz von rund 165
             für Rheinhessen, Dr. Engelbert J. Günster,                                                       Millionen EUR erzielt.
             würdigte Thurn als Persönlichkeit, der es ver-                                                      Stefan Thurn verantwortete bis zuletzt
             gönnt war, kraft menschlicher Integrität, un-                                                    die umsatzstärkste Köbig-Geschäftssparte
             ternehmerischer Initiative sowie ihrer fun-                                                      Baustoffe. Hier besaß er eine hohe Kompe-
             dierten Kenntnisse und Erfahrungen weit                                                          tenz, die er auch in den Bundesverband
             über ihr berufliches Engagement hinaus im                                                        Deutscher Baustoff-Fachhandel mit aktuell
             Dienste der Allgemeinheit zu wirken.                                                             rund 840 Mitgliedern einbrachte. Seit der
                1996 übernahmen Stefan Thurn und sein                                                         Vereinsgründung 2008 war Thurn deren
             Bruder Markus (56) die Führung des Mainzer                                                       Präsident.
             Baubedarfsspezialisten J.N. Köbig GmbH                                                              Bei der IHK für Rheinhessen wirkte Ste-
             von ihrem Vater Hans Jürgen, der auch                                                            fan Thurn von 1998 bis 2018 in der Vollver-
             schon in der Vollversammlung und in Gre-                                                         sammlung mit, die in dieser Periode ent-
             mien der IHK für Rheinhessen aktiv gewesen       in der Region ist. Mit Millioneninvestitionen   scheidende Weichen für die regionale Wirt-
             war. Stefan und Markus repräsentieren die        im hohen zweistelligen Bereich moderni-         schaft im expandierenden Rhein-Main-Bal-
             fünfte Generation des mittlerweile 130           sierten die Thurn-Brüder den Vollsortimen-      lungsraum stellte.

                Zahl des Monats

               48                Prozent der Unternehmen in Deutschland nutzten 2019 soziale Medien. Soziale Medien sind eine wichtige Quelle für
                                 Nachrichten und Informationen, aber vor allem eine Plattform für Kommunikation und Interaktion – nicht nur für pri-
                                 vate Nutzerinnen und Nutzer, sondern auch für Unternehmen. Knapp die Hälfte der Unternehmen mit mindestens zehn
                                 Beschäftigten in Deutschland (48 %) nutzten im Jahr 2019 soziale Medien für das eigene Marketing und den Kunden-
                                 kontakt. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, ist die Tendenz steigend: 2015 waren es noch 38 Prozent.

                                                              Gesellschaft für Marketing-Dienstleistungen

                                                                 Fulfillment
                                                      Wir lassen Ihre Ideen leuchten

   Promotion-Aktionen             Cashback- &                 Waren- &             Mailing- & Response-          Eventhandling &            IT Management &
     & Produkttests             Prämienaktionen          Werbemittel-Logistik          Management              Seminarbearbeitung             Digitalisierung

             Repor t 10/2020
Johannes-Kepler-Straße 5, 55129 Mainz || projekt-service-gmbh.de || Kontakt: kontakt@projekt-service-gmbh.de                 Wir freuen uns auf Ihre Ideen!
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8    Region

„Heimat shoppen“ stößt auf große Resonanz
An zwei Aktionstagen zeigten                     nen der lokalen Einkaufsgutscheine gewin-
zahlreiche Einzelhändler,                        nen. Ein weiteres Highlight fand samstags
                                                 statt: Beim 2. Einzelhandelsflohmarkt
Dienstleister und Gastrono-                      2020 warteten auf die Besucher zahl-
men in Worms, was die Stadt                      reiche Schnäppchen.
zu bieten hat.                                       „Mit der Aktion ‚Heimat shop-
                                                 pen‘ möchten wir das Bewusstsein
Nach der gelungenen Erstauflage im ver-          für die vielfältigen Einkaufsmög-
gangenen Jahr veranstalteten die IHK für         lichkeiten in Worms stärken. Einen
Rheinhessen und das Stadtmarketing Nibe-         Bummel durch die Stadt, kombiniert
lungenstadt Worms im September wieder            mit einem Besuch im Cafe oder Re-
die Aktionstage „Heimat shoppen“ in der          staurant, kann kein Online-Einkauf
Wormser Innenstadt und den Vororten.             bieten“, findet IHK-Geschäftsführer
Über 100 Händler, Gastronomen und                Tim Wiedemann. „Beim Einkaufen vor Ort
Dienstleister konnte Stadtmanager Kai Hor-       geht es nicht nur um die bloße Versorgung
nuf überzeugen, bei der Aktion mitzuma-          der Bevölkerung, sondern auch um das Ein-
chen. Als Einheit warben die Teilnehmer mit      kauferlebnis. Die Aktion soll den Wormser     lokale Betriebe ihre Gemeinde durch die
Einkaufstüten, Luftballons und Plakaten.         Bürgern veranschaulichen, was die hier an-    Gewerbesteuer und prägen das Stadtbild.
                                                                                               Zugleich dient der Handel als Plattform und
                                                                                               Treffpunkt für die Menschen einer Kom-
                                                                                               mune. Diese Funktion wurde durch die Co-
                                                                                               rona-Pandemie zwar eingeschränkt, ist
                                                                                               aber elementar für eine Stadtgesellschaft
                                                                                               und schlägt sich in der neu auflebenden
                                                                                               Nachfrage nach lokalen und regionalen
                                                                                               Produkten nieder.
                                                                                                  Der lokale Einzelhandel, aber auch die
                                                                                               Gastronomie und Dienstleistungsunterneh-
                                                                                               men sind wichtig für attraktive und le-
                                                                                               benswerte Innenstädte. Um gerade jetzt
                                                                                               ein Zeichen für den Handel und lebendige
                                                                                               Stadtzentren zu setzen, beteiligten sich in
                                                                                               ganz Rheinland-Pfalz erneut rund 70
                                                                                               Städte und Gemeinden an der von den In-
                                                                                               dustrie- und Handelskammern (IHKs) initi-
                                                                                               ierten Kampagne „Heimat shoppen“.
                                                                                                  Die IHKs unterstützen die ganzjährige
                                                                                               Kampagne bei der Pressearbeit, Ideenfin-
                                                                                               dung sowie mit Werbematerialien wie Ein-
    Stellten das Projekt Heimat shoppen in Worms vor (v.l.): IHK-Geschäftsführer Tim Wiede-
    mann, Helmut Steuer (Vorstand im Stadtmarketing Nibelungenstadt Worms e.V.), Petra Graen
                                                                                               kaufstüten, Postkarten und Plakaten. 2020
    (Beigeordnete der Stadt Worms), Stephanie Lohr (MdL, CDU), Kai Hornuf (Geschäftsführer     nehmen bundesweit mehr als 30 IHKs mit
    Stadtmarketing Nibelungenstadt Worms e.V), Jens Guth (MdL, SPD).                           rund 380 Städten und Gemeinden teil.
                                                                                               „Heimat shoppen“ ist damit die größte
                                                                                               Imagekampagne für den Einzelhandel in
Sie haben sich zahlreiche kreative Aktionen      sässigen Händler zu bieten haben und den      Deutschland.
einfallen lassen. So gab es wieder die Ver-      Kunden den Mehrwert des lokalen Einkau-
losung von Drachengoldgutscheinen im Ge-         fens aufzeigen.“                              GRÜ
samtwert von 500 EUR. Alle Kunden, die in        Der stationäre Einzelhandel ist auch einer
einem der teilnehmenden Geschäfte einen          der größten Arbeitgeber und bietet jungen            www.heimat-shoppen.de
Teilnahmecoupon abgaben oder sich diesen         Menschen mit der Ausbildung eine Pers-
beim Stadtmarketing abholten, konnten ei-        pektive in ihrer Heimat. Außerdem stärken

                                                                                                                              Repor t 10/2020
Region     9

TRACOE medical steigert Umsatz durch Krise
Für alle, speziell jedoch für die   krankten löst nach wie vor welt-   auf 15,9 Millionen EUR aus.        zum Schutz unserer Mitarbeiter
Gesundheitsbranche weltweit,        weit eine überaus erhöhte Nach-    Auch auf die gesamte Unter-        gegen Ansteckung – Maßnah-
seien die ersten sechs Monate       frage nach medizinischen Pro-      nehmensgruppe XTR Group, zu        men, die die Herstellung unse-
des Jahres 2020 überaus her-        dukten aus, die die Beatmung       der neben TRACOE medical           rer Produkte gewährleisten und
ausfordernd gewesen. Das habe       der COVID-19-Patienten si-         Deutschland auch das britische     gleichzeitig auch unsere Kapa-
auch TRACOE medical deutlich        chern. „Selbstverständlich wäre    Schwesterunternehmen KAPI-         zität erhöhen“, so Dr. Jurisch.
zu spüren bekommen. Aller-          es uns lieber, die Pandemie wäre   TEX Healthcare Ltd. und die        Dafür etablierte das Unterneh-
dings zieht der Hersteller und      gar nicht erst ausgebrochen und    Tochtergesellschaften MC Eu-       men, dessen „Qualität made in
Vertreiber von Medizinproduk-       die Lage nicht so schrecklich      rope B. V. (Niederlande) und die   Germany“-Strategie sich zu Zei-
ten und Hilfsmitteln für Patien-    ernst. Die Herausforderung für     TRACOE medical Österreich ge-      ten von Grenzschließungen und
ten mit Luftröhrenschnitt (Tra-     uns bestand im laufenden Jahr      hören, hatte das erste Halbjahr,   Shutdown als erneut besonders
cheostomie), Kehlkopfentfer-        nicht darin, unseren Wachs-        das ganz im Zeichen der Coron-     vorteilhaft erwies, einen Zwei-
nung (Laryngektomie) und Be-        tumskurs so konsequent wie         akrise stand, Auswirkungen in      schichtbetrieb, der das Risiko,
atmung (Respiratory Care) aus       bislang fortzuführen, sondern      Form einer deutlich erhöhten       nicht liefern zu können, mini-
Nieder-Olm für das erste Halb-      darin, den signifikanten Mehr-     Produktnachfrage. Die Gruppe       miert.
jahr trotz Coronakrise – bezie-     bedarf an unseren Produkten        konnte ihren Gesamtumsatz um
hungsweise gerade deswegen –        decken zu können“, erklärt Dr.     29,6 Prozent auf rund 22,3 Mil-    GRÜ
eine positive Bilanz.               Thomas Jurisch, Geschäftsfüh-      lionen EUR signifikant steigern.
Denn der plötzliche und expo-       rer TRACOE medical. Das Unter-     „Im Vordergrund standen für               www.tracoe.com
nentielle Anstieg der mit dem Vi-   nehmen baute seinen Umsatz im      uns 2020 bislang allerdings –
rus infizierten Atemwegser-         ersten Halbjahr um 22,5 Prozent    neben internen Vorkehrungen

     ✔
      Firmenumzüge
     ✔ Privatumzüge
     

     ✔ Lagerung/ Self-Storage
     

     ✔ Büromöbel An-/Verkauf
     

     ✔ TÜV-zertifiziert
     

Repor t 10/2020
10   Region

Budenheim kauft niederländisches Unternehmen
Der global agierende Chemie-         batch-Unternehmen in Europa.           bauen“, sagt Michiel de Jong,       Harald Schaub, Sprecher der
spezialist Budenheim hat das         „Durch den Zusammenschluss             bisheriger Eigentümer und           Geschäftsführung bei Buden-
niederländische Unternehmen          mit Budenheim gewinnt Qolor-           Gründer von QolorTech.              heim. Schaub zeigt auf, dass die
QolorTech B.V. mit Sitz in Vaas-     Tech einen starken Partner an          „Hier haben sich zwei Unter-        beiden Unternehmen auch in
sen bei Apeldoorn übernom-           seiner Seite, um ein gemeinsa-         nehmen gefunden, die vonein-        Sachen Nachhaltigkeit gemein-
men.                                 mes Polymergeschäft aufzu-             ander lernen wollen“, betont Dr.    same Pläne haben: „Miteinan-
Budenheim hat sämtliche Un-                                                                                     der wollen wir die schon heute
ternehmensanteile erworben                                                                                      starke Marktpräsenz von Qolor-
und freut sich, die rund 50 Mit-                                                                                Tech für recycelte Kunststoffe
arbeiter von QolorTech willkom-                                                                                 kontinuierlich ausbauen.“
men heißen zu dürfen.                                                                                           Der Entwickler und Hersteller
QolorTech entwickelt und pro-                                                                                   von Farb- und Additiv-Master-
duzier t kundenspezif ische                                                                                     batches blickt auf über 40 Jahre
Farb-, Schwarz-, Weiß- und                                                                                      Erfahrung zurück. Mit einem
Additiv-Vormischungen in Gra-                                                                                   Umsatzvolumen in einer zwei­
nulatform. Diese werden dem                                                                                     stelligen Millionenhöhe und ei-
Rohkunststoff sowohl zum Ein-                                                                                   ner guten Wachstumsrate sei
färben als auch zur Verände-                                                                                    das Unternehmen bestens für
rung seiner Eigenschaften bei-                                                                                  eine erfolgreiche Zukunft auf-
gemischt. Mit einer derzeitigen                                                                                 gestellt. Über den Kaufpreis ha-
                                        Kurz nach dem offiziellen Closing in Amsterdam: Mike Tijdink, General
Produktionsleistung von fast            Manager von QolorTech, Michiel de Jong, vorheriger Eigentümer und
                                                                                                                ben die beiden Parteien Still-
20.000 Tonnen gehört Qolor-             Gründer von QolorTech, Dr. Bors C. Abele von Budenheim, Christian       schweigen vereinbart.
Tech nach Unternehmensanga-             Goldstein von Budenheim (v. l.).
ben zu den führenden Master-                                                                                    GRÜ

Volle Auftragsbücher erfreuen Strassburger Filter
Julia Schnitzler, Geschäftsführe-    Erfolg von Strassburger Filter         bei einer Führung durch die         lien und in die USA. In der
rin des Filtrationsspezialisten      darstelle. „Unsere Filtrationsan-      Montagehalle über die aktuelle      100-jährigen Firmengeschichte
Strassburger Filter empfängt im      lagen werden individuell nach          Situation des Unternehmens in-      hat sich das Unternehmen zu
rheinhessischen Westhofen die        den Anforderungen der Kunden           formierte.                          einem Innovationsführer für
rheinland-pfälzische Minister-       hergestellt. Deshalb ist die per-      Strassburger Filter exportiert      Filtrationssysteme und Hidden
präsidentin Malu Dreyer. Der         sönliche Betreuung so wichtig          maßgefertigte Hightech-Filtra-      Champion des deutschen Mit-
rheinhessische Hidden Cham-          für uns“, erklärt Julia Schnitzler     tionsanlagen für die Pharmain-      telstandes entwickelt. Deshalb
pion hat sich in den vergangenen     der Ministerpräsidentin, die sich      dustrie bis nach Asien, Austra-     schaut Julia Schnitzler zuver-
zehn Jahren vom Hersteller                                                                                      sichtlich in die Zukunft. Malu
hochwertiger Filtrationssysteme                                                                                 Dreyer betont: „Unser Land ist
für die Getränke- und Lebens-                                                                                   gut aufgestellt, um auch nach
mittelindustrie zum Weltmarkt-                                                                                  der Krise wirtschaftlich stark
führer im Bereich Blutplasma-                                                                                   und erfolgreich zu sein.“
filtration weiterentwickelt. „Un-                                                                               Mit anspruchsvollen und ge-
sere Auftragsbücher sind voll“,                                                                                 schlossenen Filtrationssyste-
freut sich Julia Schnitzler, die                                                                                men für Chemie- und Pharma-
das Unternehmen als geschäfts-                                                                                  anwendungen will Strassburger
führende Gesellschafterin in der                                                                                Filter auch in Zukunft im Be-
vierten Familiengeneration lei-                                                                                 reich der Tiefenfiltration welt-
tet. Sorge bereiten ihr allerdings                                                                              weit führend sein. Dazu gehört
die immer noch geltenden Rei-                                                                                   die kontinuierliche Weiterent-
sebeschränkungen, da der per-           Julia Schnitzler führte Kathrin Anklam-Trapp MdL und Minister-          wicklung der Technik und das
sönliche Kontakt zu den Kunden          präsidentin Malu Dreyer (v.l.) durchs Werk.                             Anbieten von Komplettlösun-
ein wichtiger Baustein für den                                                                                  gen im digitalen Zeitalter.

                                                                                                                                  Repor t 10/2020
Region     11

Wellness mit Weitblick
Während der Hotelbetrieb im         nessfans nutzen Sauna, Dampf-
Corona-Lockdown ruhte, inves-       bad und Erlebnisdusche, die ih-
tierte Familie Barth in das Favo-   nen wie auch das gesamte Roof-
rite Parkhotel in Mainz: Nun        top Spa kostenfrei zur Verfü-
können es sich die Gäste im         gung stehen. Ob innen oder au-
neuen Rooftop Spa gut gehen         ßen – in der Favorite sind die
lassen. Besonderer Beliebtheit      Hotelgäste immer unter sich. Ex-
erfreut sich der Outdoor Mas-       terne müssen draußen bleiben.
sage Pavillon. Hier können Rü-      „Wir legen großen Wert auf eine
cken, Nacken und Schultermas-       entspannte Atmosphäre, halten
sagen gebucht werden. Auch          alle Hygieneregeln mit Umsicht
Ganzkörper und Hot Stone Mas-       ein und freuen uns mit unseren
sagen sind im Angebot. Bei Re-      Gästen, wenn sie sich bei uns
gen wartet im Innenbereich das      ungestört entspannen können“
Fitness Studio mit neuen            sagt Julia Barth, zuständig für
TechnoGym Geräten auf die           das Marketing des Hauses.
Gäste, und im Innenpool kann
man seine Bahnen ziehen. Well-      GRÜ

Neue Leitung
Der Bundesverband Mittelstän-       staltungen pro Jahr und vertritt
dische Wirtschaft (BVMW) e.V.       die Anliegen des Mittelstands
hat sich in der Region Alzey-       gegenüber der Politik.
Worms neu aufgestellt. Ab so-             	w ww.bvmw.de/rheinhessen-
fort spricht Joaquim da Silva              n ahe
(Foto) für den Wirtschaftsver-
band in der Region.
Er ist somit Nachfolger von
Horst Schneider, der den Wirt-                                          * Bis zum 31.12.2020 (!) schenken wir
schaftsverband in dieser Region                                           Ihnen bei allen Veranstaltungen und
aufgebaut und geleitet hatte, bis
er im Mai plötzlich verstarb. Der
                                                                          Buchungen 16% auf die Raummiete!
BVMW Rheinhessen-Nahe re-
präsentiert insgesamt über 300                                           www.wormser-tagungszentrum.de
Unternehmen der Region, orga-
nisiert über 30 Netzwerkveran-                                           Gültig im Zeitraum 1.9. bis 31.12.2020, ausgeschlossen sind private
                                                                         Veranstaltungen und bereits bestehende Buchungen. Nicht
                                                                         kombinierbar mit weiteren Gutscheinen, Rabatten oder Rahmenver-
                                                                         tragskonditionen.
Repor t 10/2020
12   Region

Eckes-Granini setzt Trends
Die Eckes-Granini Deutschland        30 Prozent der Verkaufserlöse      tränken perfekt bedienen.“ So         in Folge unsere Innovationsquote
GmbH mit Hauptsitz in Nie-           in der Gruppe. Zum Ende des        gibt es hohes C als die Gesund-       gesteigert und erzielen bereits
der-Olm hat das zurückliegende       Geschäftsjahres waren insge-       heitsmarke Nummer 1 im deut-          über zehn Prozent unseres Um-
Geschäftsjahr 2019 mit einem         samt 560 Mitarbeiterinnen und      schen Saftmarkt seit 2019 auch        satzes mit Neuprodukten.“
guten Ergebnis abgeschlossen,        Mitarbeiter – davon 30 Auszu-      in Bio-Qualität.                      Während der Großteil der Be-
trotz des in seiner Gesamtheit       bildende (13 neue Einstellungen    Als weitere Beispiele führt Fi-       schäftigten in der Verwaltung
eher rückläufigen Marktes. Ge-       allein 2019) – am Hauptsitz        scher zum einen die Subrange          aktuell nach wie vor überwie-
schäftsführer Kay Fischer: „Wir      Nieder-Olm (185) sowie an den      hohes C Plus an, die als Begrün-      gend im Homeoffice arbeitet,
haben konsequent auf ‚Wert vor       Produktionsstandorten Bröl         der und Marktführer des Seg-          setzen die Mitarbeiter in den
Menge‘ gesetzt. Das heißt wir ha-    (240) und Bad Fallingbostel        ments „Säfte mit Zusatznutzen“        Werken und Laboren durch die
ben bewusst auf Absatzzu-            (135) beschäftigt.                 für regelmäßige, zweistellige         konsequente Trennung der
wächse in einigen Handelskanä-       Mit seinen bekannten Marken        Wachstumsraten sorgt. In diesem       Schichten sowie das Rotations-
len verzichtet, wenn darunter un-    wie hohes C, granini und Die       Jahr soll das Erfolgssortiment um     prinzip innerhalb der Beleg-
sere Ertragskraft gelitten hätte.“   Limo konnte das Unternehmen        spezielle Sorten für gesundheits-     schaft die zusätzlich ergriffene
Damit habe die Gesellschaft er-      erneut seine Innovationskraft      bewusste Familien erweitert wer-      Sicherheitsmaßnahmen gewis-
neut ihre robuste Struktur und       unter Beweis stellen. Dabei ste-   den. Und bei Die Limo von gra-        senhaft und engagiert um. Die
Stärke unterstrichen – ein Um-       hen die Themen Gesundheit,         nini, folgte auf Die Limo Leicht im   Außendienst-Mitarbeiter haben
stand, der dem Unternehmen           Nachhaltigkeit und Natürlich-      Frühjahr dieses Jahres Die Limo       zu Beginn der Corona-Ein-
jetzt bei der Bewältigung der Co-    keit im Fokus. Fischer: „Viele     Ultra Leicht: Eine stark zuckerre-    schränkungen im Homeoffice
rona-Krise zugutekommt.              Verbraucher legen bei Lebens-      duzierte Premium-Limonade mit         wichtige Aufgaben übernom-
Die deutsche Tochtergesell-          mitteln Wert auf natürliche        nur 9 kcal/100 ml.                    men und sind seit Anfang Mai,
schaft der Eckes-Granini Group       Rohstoffe und achten auf ihren     „Wir setzen die Trends im deut-       unter der Berücksichtigung aller
GmbH steht für einen Jah-            Zuckerkonsum. Die Orientie-        schen Fruchtgetränkemarkt“, er-       notwendigen Maßnahmen, wie-
resumsatz von rund 300 Mio.          rung in Richtung Gesundheit        klärt Fischer selbstbewusst den       der im Feld unterwegs.
EUR und stellte als größte Lan-      ist ein Megatrend, der bleibt –    Anspruch des Marktführers.
desgesellschaft 2019 gut             und den wir mit unseren Ge-        „2019 haben wir im dritten Jahr       GRÜ

Finanzexperten HD BROADCAST präsentiert neuen Ü-Wagen
stellen sich neu Der deutsche Produktionsdienst- Zusammen mit HD BROADCAST etwas Besonderes. Der Fahr-
auf              leister HD BROADCAST präsen- wurde der 30 Kamera UHD / zeugbau, die technische Pla-
                                     tierte seinen neuen UHD 2 Ü-Wa-    HDR Ü-Wagen von Broadcast             nung, das Workflowkonzept,
Im 15. Jahr ihres Bestehens prä-     gen, der ab sofort das neue        Solutions in Bingen geplant und       das Design und die Innenaus-
sentiert sich die Firma finanzex-    Hauptproduktionstool des Nie-      gebaut. Das mobile Produkti-          stattung sind bis ins Kleinste
perten mainz neu: Aufgrund von       der-Olmer Unternehmens ist.        onstool ist in vielerlei Hinsicht     auf die Kundenwünsche ange-
weitreichenden regulatorischen                                                                                passt und das Fahrzeug ist von
Veränderungen im Finanzwesen                                                                                  Grund auf komplett individuell
hat sich das Geschäftsmodell der                                                                              geplant.
einzelnen heutigen Gesellschafter                                                                             Der neue Ü-Wagen ist nach An-
und Partner verändert. Gesell-                                                                                gaben des Unternehmens der-
schafter Carsten R. Streb arbeitet                                                                            zeit einer der größten Fahr-
nun als Honorar-Finanzanlagen-                                                                                zeuge, die in Deutschland ver-
berater mit passiven ETFs. Der                                                                                fügbar sind. Mit rund 60 Quad-
zweite Gesellschafter Thomas                                                                                  ratmeter Innenraum bietet der
Grimm sieht seine Stärke in der                                                                               Ü-Wagen bis zu 28 Personen aus-
Einzelwertberatung - sprich Ak-                                                                               reichend Platz zum entspannten
tien oder Unternehmensanleihen.                                                                               Arbeiten.
Die beiden Gründer Peter Rödger
und Bernd Hinrichs haben sich auf                                                                                   	
                                                                                                                     www.broadcast-solutions.de
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die Ruhestandsplanung und nach-
haltige Geldanlagen spezialisiert.

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Region     13

RENOLIT verändert Struktur
Der Aufsichtsrat hat Thomas        lande), Thansau (Deutschland)
Sampers (56) in den Vorstand       und Peking (China) auch den
der RENOLIT SE berufen. Der        zentralen Bereich Corporate
Diplom-Betriebswirt löst das       Supply Chain betreuen.
amtierende Vorstandsmitglied       Neben der personellen Verän-
Dr. Axel Bruder ab, der seit       derung im Vorstand, die im
2005 Teil des Gremiums war.        letzten Jahr begann und nun
Dr. Bruder wechselt nach Errei-    ihren Abschluss findet, gibt es
chen der Altersgrenze auf eige-    auch Veränderungen in der Or-
nen Wunsch hin in den Ruhe-        ganisationsstruktur der RENO-
stand. Nach Ausscheiden aus        LIT Gruppe: Das Unternehmen
dem Vorstand wird er dem Un-       teilt sich nun in 13 Geschäfts-
ternehmen weiter beratend zur      einheiten/Market Units auf. Die
Seite stehen.                      geänderte Organisationsstruk-
Thomas Sampers ist seit 2017       tur geht auf die neue Unter-
für die RENOLIT Gruppe tätig       nehmensstrategie zurück .
und leitete bislang die Ge-        Diese wurde erarbeitet, um das
schäf tseinheit Healthcare         Unternehmen bis zum Jahr
(ehemals RENOLIT MEDICAL).         2025 noch zielorientierter auf-
Im Rahmen seiner Vorstands-        zustellen.
funktion wird er neben der Ge-     Die RENOLIT Gruppe wird sich
schäftseinheit Healthcare mit      in Zukunft noch deutlicher als
den dazugehörigen internatio-      innovatives Familienunterneh-
nalen Produktionsstandorten        men positionieren, das mit sei-
                                                                        Neu im Vorstand bei RENOLIT: Thomas Sampers.
Commerce (USA), Valparaíso         nen Kunststofffolienlösungen
(Chile), Enkhuizen (Nieder-        und verwandten Produkten
                                                                     Maßstäbe in verschiedenen            tumschancen schneller und in-
                                                                     Branchen setzt. „Mit der neuen       novativer nutzen zu können“,
                                                                     Strategie haben wir die Pers-        erklärt Vorstandsvorsitzender
  RENOLIT kooperiert bei Healthcare                                  pektive vom Markt her auf RE-        Michael Kundel.
                                                                     NOLIT gerichtet. Folglich ha-
  Photanol BV und RENOLIT SE       RENOLIT Vorstandsmitglied         ben wir unsere Geschäftsein-         GRÜ
  bilden eine strategische Part-   und Geschäftsleitung der Ge-      heiten angepasst, um Wachs-
  nerschaft zur Entwicklung        schäftseinheit Healthcare
  von Polymeren unter Ver-         Thomas Sampers: „Diese Part-
  wendung von aus der Luft         nerschaft bringt unseren Kun-
  absorbiertem CO2. Diese          den und Patienten im Gesund-
  Technologie arbeitet in einem    heitswesen viele Vorteile, wie
  direkten, vollständig zirkulä-   zum Beispiel vollständig            NEUER

  ren und CO2-neutralen Um-        nachhaltige Rohstoffe, eine         ZERTIFIZIERER                       seit 13
                                                                                                                   Ja
                                                                                                         in Rhein hren
                                                                                     GESUCHT?                      he
  wandlungsprozess ohne Ver-       bessere Qualität der Medizin-                                          Deutsc ssen,
                                                                                                                   hland
                                                                                                          und de
  wendung von (fossilem) Öl        produkte durch höhere Rein-                                                    r Welt

  und Gas.                         heit der Rohstoffe und eine
                                                                       ZERTIFIZIERUNGEN mit Kompetenz und Empathie
  Dieser innovative Prozess sei    gesicherte Lieferkette. Darü-
                                                                       ISO 9001 Qualität / ISO 14001 Umwelt / ISO 45001 Arbeitssicherheit
  damit eine optimale Lösung,      ber hinaus wird Photanol
                                                                       Audits, Lieferanten-Monitoring, Schulungen, Trainings für Handel,
  um zur Reduzierung der glo-      nicht nur Monomere für die          Industrie, Dienstleistungen, Logistik, Gesundheitswesen
  balen Erwärmung beizutra-        Bedürfnisse von RENOLIT He-
                                                                         Wir unterstützen Sie               pdcaCert GmbH
  gen und gleichzeitig die Vor-    althcare entwickeln, sondern                                                55411 Bingen
  teile von neuen hoch reinen      auch Monomere für andere              bei der erfolgreichen                     Gaustr. 4
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Repor t 10/2020
14   Titel

Traditionsunternehmen entdecken
             Das größte Risiko sehen die rheinhessischen Unterneh-      Wie die Kooperation funktioniert entscheiden die Un-
             men derzeit in der Ungewissheit, die durch die CO-         ternehmen selbst. Das geht vom reinen Investment
             VID-19-Pandemie hervorgerufen wird. Das geht aus der       über Beteiligungen oder sogar den Kauf des Start-ups.
             Konjunkturumfrage der IHK für Rheinhessen hervor,          Eine Möglichkeit ist beispielsweise der 2005 gegrün-
             ebenso wie die bislang schon gravierenden Umsatzein-       dete High-Tech Gründerfonds (HTGF), der mit Unter-
             bußen, die im Frühjahr bereits knapp die Hälfte der Un-    stützung des Bundeswirtschaftsministeriums, Risiko-
             ternehmen verzeichnete. Gleichzeitig hat die Pandemie      kapital in Hightech-Start-ups
             einen großen Schub bei der Digitalisierung gebracht. Für   lenkt
             zahlreiche Unternehmen und deren Mitarbeiter scheint
             daher ein „weiter so“ wie vor der Krise kaum möglich.
                 Für weitsichtige Konzernlenker und fortschrittliche
             Mittelständler gehört es schon lange zur Strategie, die
             Digitalisierung durch die Kooperation mit Start-ups
             voranzutreiben, wie die aufgeführten Beispiele aus der
             Region zeigen.
                 Allerdings wollte nach einer Studie der Technischen
             Universität München, die im Auftrag der HypoVer-
             einsbank 2018 durchgeführt wurde, jedes vierte Unter-
             nehmen nicht mit jungen Tech-Firmen zusammen ar-
             beiten. Firmen, die es bereits probiert haben berichten
             in der Studie von Problemen: Unausgereifte Geschäfts-
             konzepte, unerfahrene oder schlecht qualifizierte
             Start-up-Teams werden dort genannt. Jede sechste
             Firma stört sich darüber hinaus an spürbaren kulturel-
             len Unterschieden zwischen Mittelstand und Start-
             ups. „Auch wenn kulturelle Unterschiede nicht als die
             größte Hürde für die Zusammenarbeit gesehen wer-
             den, ist die Kluft zwischen Etablierten und
             Start-ups für viele Befragte ein Problem“,
             sagt Isabell Welpe, Professorin für Strategie
             und Organisation an der TU München und
             wissenschaftliche Leiterin der Studie. Sie
             betreffe vor allem das technische Vokabular
             und den Umgang untereinander.

             Start-ups als Impulsgeber
             Dabei könnte alles so schön sein: Frische Ideen, Zugang
             zu neuen Technologien, Trends erkennen und neue Ar-
             beitsweisen austesten. Das bieten viele Start-ups und
             dienen damit als Impulsgeber für etablierte Unterneh-
             men. Das ist eine große Chance für Mittelständler:
             „Etablierte Unternehmen können mit Start-ups koope-
             rieren und ihre Digitalisierung vorantreiben, indem sie
             Produkte entwickeln und testen, ohne gleich eine For-
             schungsabteilung vorzuhalten“, ist Günter Jertz,
             Hauptgeschäftsführer der IHK für Rheinhessen, über-
             zeugt. Etablierte Unternehmen bleiben so auf dem
             neusten Stand in ihrem Geschäftsfeld, schauen nach
             rechts und links und erleben keine Überraschung, in-
             dem sie von einem Start-up überrollt werden.

                                                                                                               Repor t 10/2020
Titel   15

Start-ups
  und damit einen Beitrag zur Schließung der in diesem        lette der Mittelständler werden. Dem sollte sich jeder
  Frühphasensegment bestehenden Finanzierungslücke            Unternehmer im Interesse seiner Kunden stellen und
  leistet.                                                    dies als Chance für eigene Innovationen sehen.
      Der HTGF ist nach eigenen Angaben Deutschlands              Wichtig für jede Kooperation ist es, vorher Ziele zu
  aktivster und größter Frühphaseninvestor und richtet        formulieren und auch ein Scheitern mit einzukalkulie-
  sich an junge, innovative Hightech-Start-ups aller          ren. Kosten und Know-how, das vom einen zum ande-
  Branchen. Investiert wird in Start-ups, die nicht älter     ren Projektbeteiligten fließt, sollten ebenfalls im Vor-
      als drei Jahre alt sind und in die zuvor nicht mehr     feld geklärt werden. Ebenso welches Wissen tatsäch-
               als 500.000 EUR Eigenkapital, stille Betei-    lich geteilt und welches im jeweiligen Unternehmen
                   ligung oder Wandeldarlehen geflossen       bleibt. Damit eine Kooperation zum Erfolg wird, bedarf
                     ist. Der High-Tech Gründerfonds steht    es einer gewissen Systematik – rät das RKW Kompe-
                     darüber hinaus mit praktisch allen re-   tenzzentrum. Denn es hat in seiner Studie „Mittelstand
                      levanten Investoren aus der Wagnis-     meets Startups 2018“ herausgefunden, dass die Zu-
                       kapitalszene (Venture Capital, ver-    sammenarbeit mit Start-ups eher ein Zufallsprodukt
                       mögende Business Angels) in Verbin-    sei, das durch persönliche Empfehlungen entstehe. Für
                      dung, um so Anschlussfinanzierun-       die Mehrheit der Unternehmen gehe es darum, neue
                     gen für das zukünftige Wachstum sei-     Technologien zu erschließen oder neue Produkte zu
                     ner Unternehmen zu ermöglichen. In       entwickeln. In 70 Prozent der Fälle werden die gesetz-
                    Rheinland-Pfalz ist erster Ansprech-      ten Ziele auch ohne nennenswerte Abweichungen er-
                   partner für Venture Capital die Inves-     reicht – fast alle der kooperationserfahrenen Mittel-
                  titions- und Strukturbank Rheinland-        ständler wollen danach auch in Zukunft mit Start-ups
                  Pfalz (ISB). Über das Förderinstitut des    zusammenarbeiten.
                 Landes werden zahlreiche Start-ups und           Weniger als ein Drittel der Befragten sehen sich in
                  Unternehmen unterstützt.                    der Start-up-Welt aktiv nach möglichen Kooperations-
                                                              partnern um. Und 42 Prozent der Mittelständler kom-
                        Mit Systematik zur erfolgrei-         munizieren bisher gar nicht mit Gründern. Welche Po-
                             chen Kooperation                 tenziale beide Seiten bieten, hat das RKW in seiner
                                 Andere Unternehmen           Workshop-Reihe „Startups meet Mittelstand“ initiiert.
                                   suchen bei Branchen­       Ein Kooperationstagebuch mit Tools und Impulsen zur
                                    events oder Messen        Anbahnung von Kooperationen ist ebenfalls im RKW
                                     nach pas senden          erschienen. „Auch wenn in der Corona-Pandemie der-
                                     Partnern. Aber auch      zeit häufig andere Fragen an erster Stelle stehen, soll-
                                    aus Beteiligung an        ten Unternehmen strategische Themen weiter voran-
                                  Netzwerkformaten,           treiben. Denn nur so können sie aus dem Wandel, der
                             wie hier in der Region der       durch Lockdown und Social Distancing einen Schub in
                         Gutenberg Digital Hub, bieten        die Digitalisierung aller Lebensbereiche bringt, ge-
                         Kooperationschancen, die das         stärkt hervorgehen“, ist Jertz überzeugt.
                          eigene Geschäft weiter brin-
                          gen. Eine weitere Möglichkeit       GABI RÜCKERT
                           ist es, direkt auf regionale
                           Business Angels zurückzu-
                            greifen, bei denen erfahrene
                            Unternehmer Geschäftskon-
                           zepte auf Herz und Nieren
                           prüfen, ob sich ein Invest-
                           ment lohnt. Oft sind es die
                           Kunden oder Lieferanten, die
                          nach neuen Lösungen suchen
                          und so zu Treibern in der Pro-
                          dukt- oder Dienstleistungspa-

  Repor t 10/2020
16    Titel

Von der Old zur New Economy
                          Die Aareon AG mit Sitz in Mainz startete vor über 60       Immomio, einer digitalen Vermietungsplattform, oder
                          Jahren als Rechenzentrum und gilt heute als führendes      in den Niederlanden OSRE, einer digitalen Plattform
                          Beratungs- und Systemhaus der europäischen Immo-           für Immobilientransaktionen. Aareon entwickelt ge-
                          bilienbranche und deren Partnern im digitalen Zeitalter.   meinsam mit verschiedenen Start-ups eine Plattform
                          Ein Unternehmen mit Tradition, das frühzeitig auf eine     für die vorausschauende Wartung, beispielsweise mit
                          digitale Transformation – auch in Zusammenarbeit mit       dem Berliner Unternehmen Simplifa zum Thema opti-
                          Start-ups - setzt. Mit ihrem digitalen Ökosystem Aa-       male Bewirtschaftung und automatisiertes Manage-
                          reon Smart World setzt Aareon bereits seit Jahren ei-      ment von Aufzügen. Die Zusammenarbeit mit Simp­
                          nen Standard für die smarte Vernetzung der Akteure in      lifa ist über den PropTech Fond blackprint Booster
                          der Immobilienwirtschaft. Ende 2019 führt das Unter-       entstanden, bei dem Aareon seit 2017 strategischer
                          nehmen in Pionierarbeit die integrierte „Aareon Smart      Partner ist.

                                                                                     Wachstum durch Akquisitionen und Venturing
                                                                                     Über die Aareon-eigene Venture-Gesellschaft Ampo-
                                                                                     lon Ventures, einen „Company Builder“, werden in en-
                                                                                     ger Zusammenarbeit mit der Gründerszene Ideen er-
                                                                                     probt. Als erste Ventures sind hier die OFI Group, di-
                                                                                     gitale Bürovermietung über Plattform Ophigo, und
                                                                                     Foxxbee, ein digitaler Einrichtungsberater, hervorge-
                                                                                     gangen. Darüber hinaus baut das Mainzer Unterneh-
                                                                                     men sein Angebotsportfolio auch weiterhin durch Ak-
                                                                                     quisitionen aus. Mit der Übernahme der CalCon-
                                                                                     Gruppe zum Beginn des Jahres wurde die Aareon
                                                                                     Smart World um Lösungen zum strategischen Gebäu-
                                                                                     demanagement ergänzt.
                                                                                        „Start-ups (New Economy) konzentrieren sich meist
                                                                                     auf die Lösung eines eng umrissenen Kundenproblems.
                                                                                     Sie agieren schnell, flexibel und fokussiert. Etablierte
                                                                                     Unternehmen (Old Economy) verfügen über breitere
                                                                                     Erfahrung, Branchenkenntnis und -vernetzung. Die
                                                                                     Verbindung von Old und New Economy bietet somit
                                                                                     großes Potenzial, gemeinsam Mehrwerte für die Bran-
                                                                                     che zu schaffen“, erläutert der Aareon-Vorstandsvor-
     Aareon-Vorstandsvorsitzender Dr. Manfred Alflen                                 sitzende. Innovationen und neue Technologien – in
                                                                                     diese Zukunft investiert Aareon und steigert die For-
                                                                                     schungs- und Entwicklungsaktivitäten im Jahr 2019
                          Platform“ ein. „Diese Plattform ermöglicht Kunden,         auf 38,0 Mio. EUR. Erfolgsfaktoren dabei sind der län-
                          Partnern sowie PropTech-Unternehmen mithilfe viel-         derübergreifende Wissenstransfer der Mitarbeiter so-
                          fältiger Web-Services, eigene Lösungen zu entwickeln       wie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kun-
                          und in die Aareon Smart World zu integrieren“, erklärt     den. Bereits 2016 schafft das Aareon DesignLab, eine
                          der Aareon-Vorstandsvorsitzende Dr. Manfred Alflen.        Art Kreativlabor, Mitarbeitern und Kunden Freiräume,
                          Weiter führt er aus: „Auf dem PropTech-Markt gibt es       auf ungewöhnlichen Wegen zu innovativen Lösungen
                          viele Ideen für nutzbringende Lösungen. Unsere Auf-        zu kommen. In sogenannten Innovation Labs werden
                          gabe ist es, Ideen auf ihre Wirtschaftlichkeit hin zu      zudem neue Technologien getestet, wie zum Beispiel
                          testen und zu integrieren, um die Aareon Smart World       Drohnen für die Verkehrssicherung sowie Augmented
                          auch so kontinuierlich weiterzuentwickeln.“                und Virtual Reality. Hierbei stehen der Nutzen und die
                             Im Wesentlichen erfolgt der Ausbau des Aa-              technische Integrationsmöglichkeit dieser Lösungen im
                          reon-Angebotsportfolios durch Eigenentwicklungen           Vordergrund. Aareons KI-basierter Virtual Assistant
                          - 650 der über 1.700 Mitarbeiter in neun Ländern           Neela – im Rahmen der Mieterkommunikation – ist ein
                          sind eigene Softwareentwickler. Darüber hinaus aber        Ergebnis der zukunftsweisenden Aktivitäten in For-
                          auch in Kooperation mit PropTech-Unternehmen, wie          schung und Entwicklung.

                                                                                                                              Repor t 10/2020
Titel   17

                                                             Das Aareon DesignLab
                                                             ist eine Art Kreativ­
                                                             labor für Mitarbeiter
                                                             und Kunden.

Entsprechend dem internationalen Wachstum sowie an
den Markt- und Kundenanforderungen ausgerichtet ist
die Organisationsstruktur: Das operative Geschäft der
Aareon Gruppe besteht aus drei international – das
heißt über alle Landesorganisationen hinweg – aufge-
stellten Bereichen: einem Marktbereich für Consulting
und Vertrieb, einem Bereich für alle ERP-Lösungen und
das Outsourcing-Geschäft sowie einem Bereich für das
digitale Geschäft und Ventures.
   „Unsere internationale Wachstumsstrategie werden
wir, als integraler Teil der Strategie der Aareal Bank
Gruppe und mit der zusätzlichen Unterstützung des
Investors Advent International, weiter fortsetzen. Wir
werden unter anderem intensiv in den Ausbau der Aa-
reon Smart World und Venturing investieren sowie
verstärkt in Akquisitionen“, so Dr. Manfred Alflen. Da-
bei setzt Aareon auf das Know-how eines Traditions-
unternehmens und bringt gleichzeitig digitale und
nutzbringende Ideen schnell an den Markt.

GRÜ

 A AREON AG

 Die Aareon AG ist eine Tochter der Aareal Bank Gruppe
 und gilt als Europas führendes Beratungs- und Systemhaus
 für die Immobilienwirtschaft. Die rund 3.000 Kunden ver-
 walten mehr als 10 Millionen Einheiten. Aareon ist an 40
 Standorten (davon 15 in Deutschland) vertreten und neben
 Deutschland auch in Frankreich, Großbritannien, den Nie-
 derlanden, Norwegen, Österreich, Rumänien und Schwe-
 den tätig. Das Beratungs- und Systemhaus beschäftigt über
 1.700 Mitarbeiter, davon mehr als ein Drittel außerhalb
 Deutschlands. Seit der Gründung des Rechenzentrums im
 Jahre 1957 hat sich Aareon stetig weiterentwickelt.

Repor t 10/2020
18   Titel

UD CHEMIE professionalisiert Geile Weine
             UD CHEMIE aus Wörrstadt hat zwar viel zu tun mit           men drängt auf mehr Professionalität und Wirt-
             Weinsäure, Weinstein und anderen Qualitätsrohstof-         schaftlichkeit. Die „Start-up-Kreativen“ sehen eine
             fen, noch nie aber mit Wein direkt. Doch dann lernt der    Chance, ihre Idee zu retten. „Wir haben Buchhaltung,
             Geschäftsführende Gesellschafter von UD CHEMIE,            Personal und Einkauf hierher nach Wörrstadt geholt.
             Matthias Wruck, in Mainz den „Macher“ Sedat Aktas          UD CHEMIE bildet sozusagen das Backoffice für die
             von der Online-Plattform „Geile Weine“ kennen und          KA-18 GmbH“, erklärt Matthias Wruck, der mehr An-
             lässt sich von dem Konzept überzeugen: „Die Investo-       teile übernimmt und seit 2018 gemeinsam mit Sedat
             ren lasen sich gut, auch die Investitions- und Struktur-   Aktas die Geschäfte führt. Seine Devise: Die Kreati-
             bank Rheinland-Pfalz war daran beteiligt. Und so stie-     ven machen das, was sie am besten können. Wir tra-
             gen wir 2016 mit 12 Prozent in die KA-18 GmbH ein,         gen den Part, der uns als Unternehmer auszeichnet.
             die Geile Weine betreibt“, schildert Wruck.                Als Unternehmer habe die Geschäftsführung von UD
                                                                        CHEMIE Erfahrung und bereits manche Durststrecke
                                                                        überwunden.
                                                                            Noch immer schreibt das Start-up keine schwarzen
                                                                        Zahlen, doch die Tendenz geht nach dem Umbau in die
                                                                        richtige Richtung: Umsatz und Effizienz steigen, die
                                                                        Schulden sinken. Denn das Konzept kommt selbst bei
                                                                        herkömmlichen Einzelhandelskonzernen an: „Globus
                                                                        findet ‚Geile Weine‘ eine coole Marke, vor allem, dass
                                                                        alle Weine eine Story haben. Jetzt gibt es vier Test-
                                                                        märkte in Ludwigshafen, Kaiserlautern, Saarbrücken
                                                                        und St. Wendel, die unsere Weine verkaufen und die
                                                                        Marke bekannter machen“, freut sich der Geschäfts-
                                                                        führer. Denn insgesamt betreibt Globus rund 40
                                                                        Märkte. Das wäre ein ordentlicher Schub für die noch
                                                                        junge Marke.
                                                                            Ebenfalls erfreut ist er, wie die junge Marke junge
                                                                        Menschen auf den diversen Social Media Plattformen
                                                                        erreicht – Dank der Geschichten über Weine und Win-
                                                                        zer. Bislang würden lediglich ca.2 Prozent an Weinen
                                                                        online verkauft. Selbstverständlich gibt es Wettbewer-
                                                                        ber, doch die KA-18 GmbH sieht sich in einer Nische
                                                                        und das Potenzial erheblich.
                                                                            Neue Ideen, wie die Weintasting-Sets und Mini Ad-
                                                                        ventskalender, locken neue Kunden. Dabei gibt es keine

                                                                         UD CHEMIE

                                                                         Die Firma UD CHEMIE GmbH wurde 1984 von Uwe L.F. Dub-
             Jung, spritzig, agil und kreativ erreicht „Geile Weine“     berke gegründet. Nach dem frühen Tod des Gründers über-
             über die Plattform und Events junge Menschen ohne           nahmen seine Tochter Anke Dubberke und Cousin Matthias
                                                                         Wruck das Wörrstädter Familienunternehmen. UD CHE-
             Weinkenntnis anlassbezogen. Sprich: Wein zum Essen,         MIE erweiterte sich mit den Herausforderungen des Mark-
             Wein zum Musik hören, Wein zum Abhängen. „Hinter            tes von einem Vertragspartner als internationaler Hersteller
             jedem Winzer verbirgt sich eine Geschichte. Es sind         für Qualitätsrohstoffe, um eine Veredelungsmanufaktur für
                                                                         funktionale, fein abgestimmte und spezifikationsgerech-
             auch viele kleine und junge Winzer, denen wir eine
                                                                         te Flüssig- und Trockenmischungen für die Pharma-, Bau­
             Vermarktungsplattform bieten“, erläutert Wruck das          stoff-, Lebensmittel- und Getränkeindustrie.
             Konzept.                                                    Die Unternehmensgruppe, bestehend aus dem Headquarter
                Klingt gut und die Start-up-Idee funktioniert zu-        UD CHEMIE GmbH, der 100 prozentigen Tochter LECKER’S
                                                                         Bio Manufaktur GmbH und den Partnerunternehmen UD
             nächst. Als ein Jahr nach dem Einstieg von UD Che-
                                                                         CHEMIE Moskau und UD CHEMIE Tallinn, erwirtschaftet mit
             mie in der Buchhaltung Ungereimtheiten aufkommen,           insgesamt knapp 100 Mitarbeitern rund 70 Millionen EUR
             findet ein Umdenken statt. Das Traditionsunterneh-          Umsatz im Jahr.

                                                                                                                       Repor t 10/2020
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