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Report
A5082
Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen 10/2020
Traditionsunternehmen
entdecken Start-ups
Vollversammlung trifft sich
erstes Mal in Covid-19-Krise
Seite 4
Mehrwertsteuer: Viel
Aufwand für die Wirtschaft
Seite 29
Editorial 1
Chance auf Sanierung erhöhen
Viele Unternehmenspleiten können bei rechtzeitigen Sanierungsmaßnah-
men außerhalb der Insolvenz verhindert werden. Eine Hilfestellung hierfür
bietet die EU-Restrukturierungsrichtlinie, die aber ihren Weg noch nicht in
das deutsche Recht gefunden hat.
Sehr geehrte Unternehmerinnen
und Unternehmer,
nach einer Umfrage der Industrie- und Der Vorteil der vorinsolvenzrechtlichen Sa-
Handelskammern unter 15.000 Betrieben nierung liegt besonders darin, dass sie un-
sieht sich fast jedes fünfte Unternehmen bürokratisch ist, denn unter bestimmten
von der Corona-Krise in seiner Existenz be- Voraussetzungen bedarf es weder der Ein-
droht. Besonders betroffen ist das Reise- setzung eines Restrukturierungsverwalters
und Gastgewerbe. noch einer richterlichen Entscheidung. So
Als unmittelbare Reaktion hat der Ge- kann sichergestellt werden, dass eine Sa-
setzgeber im März die Insolvenzantrags- nierung schnell in die Wege geleitet und
pflicht ausgesetzt. Dies hat den Unterneh- nicht durch eine Überlastung der Insolven-
men etwas Luft verschafft. Mit dem prä- zverwalter und Gerichte beeinträchtigt
ventiven Sanierungsverfahren der EU-Res- wird.
trukturierungsrichtlinie wird jedoch noch Eine Reform des Insolvenzrechts ist Teil
ein weiteres Instrument für Unternehmen des Konjunkturpakets der Bundesregie-
in der Krise geschaffen. rung. Ich meine: Angesichts der beispiello-
Das Kernelement der EU-Restrukturie- sen Herausforderungen der Corona-Krise
rungsrichtlinie ist ein gesetzlich angeord- und der positiven, aber befristeten Wir-
netes Stillhalteabkommen der Gläubiger. kung der von der Bundesregierung verab-
Während dieses Moratoriums werden Maß- schiedeten fiskalischen Maßnahmen sollte
nahmen zur Zwangsvollstreckung ausge- das neue Sanierungsinstrument schon
setzt. Das ermöglicht, mit den Gläubigern jetzt bereitstehen und nicht erst zum Ab-
Sanierungsmaßnahmen zu vereinbaren, lauf der EU-Umsetzungsfrist im Juli 2021.
zum Beispiel durch einen Schuldenerlass.
Bislang sind solche Maßnahmen nur inner-
halb eines klassischen Insolvenzverfahrens
möglich, das jedoch für viele Unternehmen
und Geschäftspartner mit dem Stigma des Günter Jertz
Scheiterns verbunden ist. Hauptgeschäftsführer der IHK für Rheinhessen
Repor t 10/2020
2 Inhalt
‹ 14 Für weitsichtige Konzernlenker und fortschrittliche
Mittelständler gehört es schon lange zur Strategie,
die Digitalisierung durch die Kooperation mit Start-ups voran-
zutreiben. Das zeigen auch Beispiele aus der Region: Transfor-
mation gelingt häufig nur durch „junges“ Wissen.
„Leinen los und das eigene Unternehmen ansteuern“ hieß
es, als die Investitions- und Strukturbank Rheinland-
Pfalz (ISB), die IHK für Rheinhessen und der Gutenberg
30
›
Digital Hub zum Gründerbeach eingeladen hatten.
Titel
14 Traditionsunternehmen entdecken Start-ups
16 Von der Old zur New Economy
18 UD CHEMIE professionalisiert Geile Weine
19 Kollaboration bei Boehringer erwünscht
21 Wolf nutzt Start-up zur Transformation
22 Diversifikation als Strategie für die VRM
23 Konzept „Gutenberg Digital Hub“ geht auf
Aus- und Weiterbildung
Standortpolitik 24 Ausgezeichnete Ausbildung
25 Abgesagt: Tag der Technik
04 Erste Vollversammlung nach Lockdown
26 Digitales Berichtsheft: Schluss mit Papier
05 Rheinland-Pfalz.Gold bringt Vorzüge auf den Punkt
06
07
Neues aus Berlin und Brüssel
Nachruf: Stefan Thurn
Recht und Steuern
Region 29 Mehrwertsteuer: Mehraufwand für die Wirtschaft
08 Heimat shoppen stößt auf große Resonanz
Unternehmensgründung &
09 TRACOE medical steigert Umsatz durch die Krise Unternehmensförderung
10 Budenheim kauft niederländisches Unternehmen
11 Wellness mit Weitblick 30 Gründerbeach am Zollhafen
12 Eckes-Granini setzt Trends 31 nexxt-change Unternehmensbörse
13 Renolit verändert Struktur 32 Zwei Mainzer Start-ups ausgezeichnet
Repor t 10/2020
Inhalt 3
KONTAK T
IHK Dienstleistungszentren
E-Mail: service@rheinhessen.ihk24.de
Mainz
Schillerplatz 7
55116 Mainz
Telefon: 06131 262-0
Bingen
Mainzer Straße 136
55411 Bingen
Telefon: 06721 9141-0
Worms
Rathenaustraße 20
67547 Worms
Telefon: 06241 9117-3
Report
Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen
Stefan Linden
Telefon: 06131 262-1005
E-Mail: presse@rheinhessen.ihk24.de
Starterzentrum
Lisa Haus
Telefon: 06131 262-1703
lisa.haus@rheinhessen.ihk24.de
Ausbildungshotline
Sieben Betriebe aus der Hotel- und Gastronomiebranche erhalten erstmals in Rhein- › Telefon: 06131 262-1608
hessen die Auszeichnung „Hervorragender Ausbildungsbetrieb“. Mit dieser Auszeich-
nung möchte die IHK beispielhaftes Engagement hervorheben. 24 Weitere Kontakte:
www.rheinhessen.ihk24.de
GE ZIELT INFORMIERT
Innovation und Umwelt
Teilen Sie uns Ihre Interessen mit und Sie erhalten
33 Kontinuitätsmanagement für KMU gezielt Informationen und Einladungen per Mail:
www.rheinhessen.ihk24.de/news
International
INDE X
34 Neue Chancen für Mittel- und Osteuropa
35 Nie dagewesener Rückschlag für den Export
Über diese Unternehmen lesen Sie im
Lifestyle redaktionellen Teil:
Aareon (16), Best of Mainz (36), Boehringer Ingel-
36 Der Best of Mainz-STADTLADEN heim (19), Broadcast Solutions (12), Budenheim (10),
Coface (34), Das boep (32), Eckes-Granini (12),
Extra Favorite Parkhotel (11), Finanzexperten (12), Geile
Weine (18), got bag (32), Renolit (13), Strassburger
Filter (10), Tracoe (9), UD Chemie (18), VRM (22),
01 Editorial Wolf-Gruppe (21).
37 Bekanntmachungen
48 Impressum
Repor t 10/2020
4 Standortpolitik
Erste Vollversammlung nach Lockdown
Die ehrenamtlichen Mitglieder der Vollver- gen der Corona-Pandemie als auch die ANLAGEN-LEASING GmbH, nachgerückt
sammlung der IHK für Rheinhessen kamen schon seit Ende 2018 währende Rezession war. Beide Vorgänger haben sich in den Ru-
Anfang September das erste Mal während der rheinland-pfälzischen Wirtschaft über- hestand verabschiedet.
der Covid-19-Pandemie im Bürgerhaus winden kann, zählen beispielsweise ein Be- IHK-Hauptgeschäftsführer Günter Jertz
Mainz-Hechtsheim zusammen. Neben den lastungsmoratorium bis Ende 2021 und ein stellte die Aktivität und den Service der
Regularien stellte IHK-Präsident Dr. Engel- Mobilitäts-Investitionsprogramm.“ IHK für Rheinhessen während der Hoch-
bert J. Günster den Umgang mit und die Außerdem begrüßte Günster die beiden phase der Corona-Pandemie vor. Die Voll-
Konsequenzen aus der Corona-Situation in neuen Mitglieder Bastian Fischer, Geschäfts- versammlung berief darüber hinaus Klaus
den Mittelpunkt der Sitzung. Er verwies un- führer der SAT Schadensmanagement GmbH, Malinowsky, Betriebsleiter der Weinkellerei
ter anderem auf das 2. Corona-Positions- der für Reiner Pfuhl aus der Geschäftsleitung Mainz-Hechtsheim, als neues Mitglied in
papier der IHK Arbeitsgemeinschaft Rhein- der Eckes-Granini Deutschland GmbH nach- den Ausschuss für Industrie, Energie und
land-Pfalz: „Zu den konkreten wirtschafts- rückte, sowie Jürgen Bödige, Geschäftsfüh- Umwelt.
politischen Empfehlungen, wie die Landes- rer von gzm Mainz, der bereits zuvor für
regierung sowohl die wirtschaftlichen Fol- Markus Strehle, Geschäftsführer DEUTSCHE GRÜ
Repor t 10/2020
Standortpolitik 5 Wissing: Rheinland-Pfalz.GOLD bringt unsere Vorzüge auf den Punkt Rheinland-Pfalz.GOLD – mit diesem schichte sowie bei der Charakterisierung Patente und Köpfe, um Fördergelder und Standort-Claim und entsprechender Bild- des Landes und seiner Menschen eine zen- Infrastrukturprojekte sowie um Gäste und sprache wirbt Rheinland-Pfalz künftig na- trale Rolle. „Gold hat Rheinland-Pfalz schließlich auch um Einwohner rückt eine tional wie international für sich. Wirt- schon im Wappen“, so Wissing. Gold/Rot/ gute Marke unseren Standort ins richtige schaftsminister Dr. Volker Wissing hat in Schwarz stehe für Demokratie und diese Licht“, sagte Wissing. Mainz die neue Wirtschaftsstandortmarke Farbkombination sei auf dem Hambacher Die Dachmarke Rheinland-Pfalz.GOLD vorgestellt, die als Dachmarke die Bereiche Fest in Rheinland-Pfalz geboren worden. soll immer dann Verwendung finden, wenn Standort-, Tourismus- und Weinmarketing Zudem stehe die Farbe Gold für wesentli- sich der Wirtschaftsstandort selbst prä- verzahnt. che Eigenschaften und Charakterzüge der sentiert oder unterschiedliche Akteure aus „Die neue Wirtschaftsstandortmarke Landschaften, der Regionen und der Men- Rheinland-Pfalz gemeinsam auftreten. Das Rheinland-Pfalz.GOLD bringt die Vorzüge unseres Landes auf den Punkt. Wir prä- sentieren unser Bundesland, unsere Un- ternehmen und unsere Kultur auf den Weltmärkten. Dazu brauchen wir einen modernen Auftritt, der unserem Land ent- spricht. Rheinland-Pfalz.GOLD ist präg- nant, international verständlich, selbstbe- wusst, einzigartig. Mit einer starken Bild- sprache ziehen wir Aufmerksamkeit auf den Standort Rheinland-Pfalz“, sagte Wirtschaftsminister Dr. Volker Wissing bei der Präsentation der Marke Rheinland- Pfalz.GOLD vor Gästen aus Wirtschaft, Tourismus und Weinbau. Die Wirtschaftsstandortmarke wurde in einem breit angelegten Prozess in Zusam- menarbeit mit Vertretern aus Wirtschaft, Tourismus und Weinbau entwickelt. Rhein- land-Pfalz.GOLD ist als Dachmarke gestal- tet, die neben dem Wirtschaftsstandort- marketing auch für spezielle Branchen wie Tourismus- und Weinmarketing anschluss- Wirtschaftsminister Dr. Volker Wissing (l.) präsentiert mit Vertretern von Verbänden und fähig ist. Mit der vorgezogenen Tourismus- Kammern, darunter IHK-Hauptgeschäftsführer Günter Jertz (2. r.), die neue Dachmarke. kampagne im Juni, („Deine Goldene Zeit in Rheinland-Pfalz – Rette Deinen Sommer“), mit der die heimischen Tourismusbetriebe schen in Rheinland-Pfalz: „Goldener Wein, Wirtschaftsministerium bewirbt mit dieser unterstützt wurden, fand die neue Text- goldener Boden, goldene Sonne, warmes Marke von nun an den Standort. Auch Ver- und Bildsprache erstmals breitere Anwen- Klima, Lebensfreude, Offenheit, Qualitäts- anstaltungen, etwa in den Landesvertre- dung, im Weinmarketing kam „Gold im bewusstsein, Bereitschaft zu Veränderun- tungen in Brüssel und Berlin, sind geplant. Glas“ bereits zum Einsatz. gen“, sagte der Wirtschaftsminister. Ebenso soll die Marke die Präsentation des „Gold repräsentiert eine Haltung: Es ist „Ich will Rheinland-Pfalz zur Marke ma- Landes auf dem Tag der deutschen Einheit ein stabiler Wert, hinter dem harte Arbeit chen – das habe ich vor drei Jahren gesagt. begleiten. Kampagnen in deutschen und steht. Wer GOLD will, darf keine Mühen Denn eine Wirtschaftsstandortmarke ist internationalen Medien werben zudem für scheuen und muss den Anspruch haben, heutzutage unerlässlich, um sich national den Standort. ganz oben auf dem Treppchen zu stehen. und international zu positionieren, um GOLD steht für Qualität“, sagte Wissing. Aufmerksamkeit zu erzeugen. Im Wett- Zudem spiele der Begriff Gold in der Ge- streit um Unternehmen, Investoren, Ideen, Repor t 10/2020
6 Standortpolitik
Neues aus Berlin und Brüssel
BIDs: DIHK wirbt für mehr politische Un- hierzulande noch bis März 2021 von der Doch die eigentlich für Sommer 2020 vor-
terstützung Insolvenzantragspflicht zu befreien, hält gesehene Ratifizierung stockt. Ein Grund
Berlin. Die Corona-Pandemie hat Handel der Deutsche Industrie- und Handelskam- hierfür ist auch die Debatte in der EU über
und Gastronomie in den Ortszentren be- mertag (DIHK) nicht für richtig. die Abholzung des brasilianischen Regen-
sonders hart getroffen. Der DIHK sieht in Ursprünglich hatte die Bundesregierung waldes. Frankreich hat bereits ein Veto an-
„Business Improvement Districts“ (BIDs) im Zuge des Corona-Krisenpakets die Aus- gekündigt.
und Quartiersinitiativen wirkungsvolle Ins- setzung der Insolvenzantragspflicht nur bis Dagegen bewertet der DIHK das Abkom-
trumente gegen die Verödung der Innen- September 2020 vorgesehen, um pande- men mit dem südamerikanischen Staaten-
städte und wirbt daher für mehr politische miebedingt überschuldeten Betrieben mehr bündnis als „einen wichtigen Schritt für
Unterstützung. Zeit für Sanierungsbemühungen zu ver- eine bessere wirtschaftliche Zusammenar-
„Laut DIHK-Umfragen rechnet mehr als schaffen. beit zwischen den großen Märkten“, wie
die Hälfte der Gastronomen mit über Eine Verlängerung dieser Frist würde DIHK-Außenwirtschaftschef Volker Treier
50 Prozent Umsatzrückgang für das lau- nach Einschätzung von DIHK-Präsident Eric betont. Zudem könne das Abkommen „ge-
fende Jahr“, schildert Ilja Nothnagel, Mit- Schweitzer „einseitig zu zulasten der Gläu- rade für die aktuelle Krisenbewältigung
glied der DIHK-Hauptgeschäftsführung, biger gehen und damit weitere Unterneh- dringend benötigte wirtschaftliche Impulse
den Ernst der Lage. Auch der Einzelhandel men gefährden“. aussenden.“
kämpfe mit drastischen Verlusten. Zahlen Stattdessen sei kurzfristig eine Reform Es bietet auch Chancen, in Umweltfra-
des Statistischen Bundesamtes zufolge des Insolvenzrechts erforderlich: „Ein Teil gen gemeinsam voranzukommen: „Wir
verzeichnen die Bekleidungsgeschäfte ak- der insolvenzgefährdeten Unternehmen könnten ein wirksames Instrument erhal-
tuelle Umsatzeinbußen von 29 Prozent, bei könnte mit rechtzeitigen Sanierungsmaß- ten, um dauerhaft auf bessere Sozial- und
Schuh- und Lederwaren sind es 25 Prozent. nahmen gerettet werden“, betont Schweit- Umweltstandards in den Mercosur-Staaten
„Viele Eigentümer und Gewerbetrei- zer. Und das sind viele: Nach aktuellen hinzuwirken“, betont Treier.
bende zeigen bereits außerordentliches DIHK-Umfragen sehen sich derzeit zehn
Engagement, um Shopping und Restau- Prozent der deutschen Betriebe von einer EU muss Handelsbeziehungen in der Krise
rantbesuch trotz der Corona-Einschrän- Insolvenz bedroht. Um hier vorzubeugen, vorantreiben
kungen attraktiv zu machen“, lobt Noth- bedarf es Schweitzer zufolge „neuer Ver- Brüssel. In die Diskussion über Anpassun-
nagel. Es gebe viele Beispiele dafür, dass fahren außerhalb der klassischen Insol- gen von Lieferketten und Trends zu einer
BIDs und Quartiersinitiativen Einkaufs- venz.“ Als eine wichtige Option nennt er Deglobalisierung im Zuge der Corona-Krise
straßen zusätzlichen Schwung geben. Ei- eine rasche Umsetzung der EU-Restruktu- hat sich der Deutsche Industrie- und Han-
nige dieser gemeinsamen Initiativen von rierungsrichtlinie. delstag (DIHK) mit einem Impulspapier auf
öffentlichen und privaten Akteuren zur Hierfür könnte die EU-Richtlinie, die ei- europäischer Ebene eingebracht. Darin geht
Stadtentwicklung hat der DIHK kürzlich in gentlich erst bis Juli 2021 in deutsches es um die Perspektive der in besonderer
einem Webinar mit rund 200 Teilnehmern Recht umgesetzt werden muss, eine wich- Weise weltweit verflochtenen deutschen
vorgestellt. Information und Filmmaterial tige Hilfestellung leisten. Sie beinhaltet Wirtschaft.
hierzu sind auf der DIHK-Homepage ab- insbesondere ein gesetzlich angeordnetes Für die deutschen und auch die europä-
rufbar. Stillhalteabkommen der Gläubiger, in dem ischen Unternehmen komme es nun darauf
Maßnahmen zur Zwangsvollstreckung aus- an, die Märkte wieder zu öffnen. „Faire und
https://www.dihk.de/de/aktuelles-und-
presse/coronavirus/bids-wege-aus-der-krise
gesetzt werden. gleiche Bedingungen, also ein internatio-
nales Level Playing Field, sind ebenso wich-
EU-Mercosur-Abkommen „ein wichtiger tige Schritte aus der Krise – und nicht Pro-
Schritt“ tektionismus“, sagt DIHK-Hauptgeschäfts-
Brüssel. In der aktuellen Debatte um das führer Martin Wansleben. Nach Auffas-
Freihandelsabkommen der EU mit dem Mer- sung der Wirtschaft sollte die EU daher die
cosur weist der Deutsche Industrie- und Diversifizierung der Handelsbeziehungen
Handelskammertag (DIHK) auf die Chancen vorantreiben. Entsprechend wichtig seien
hin, die eine Ratifizierung birgt – auch für die europäischen Handelsverträge etwa
das Thema Nachhaltigkeit. mit dem Mercosur, aber auch mit Vietnam
DIHK gegen Verlängerung der Mit ihrem Handelsabkommen wollen die und Japan, betont Wansleben; auch das
Insolvenzantragspflicht EU und die vier Mercosur-Länder Argenti- Abkommen mit Kanada solle aus Sicht der
Berlin. Die Pläne von Bundesjustizministe- nien, Brasilien, Paraguay und Uruguay die Unternehmen endlich abschließend ratifi-
rin Christine Lambrecht, die Unternehmen größte Freihandelszone der Welt aufbauen. ziert werden.
Repor t 10/2020
Standortpolitik 7
Stefan Thurn †
Die rheinhessische Wirtschaft trauert um Jahre alten Familienunternehmens, das ter von Grund auf. Köbig ist heute an 13
Stefan Thurn, der im Alter von 57 Jahren heute führender Großhändler für Baustoffe, Standorten in Rheinland-Pfalz, Hessen und
nach kurzer, sehr schwerer Krankheit in Produkte des Garten- und Landschaftsbaus, Sachsen vertreten. Mit rund 600 Mitarbei-
Mainz gestorben ist. Der Präsident der IHK Fliesen und Haustechnik (Sanitär/Heizung) tern wurde 2019 ein Umsatz von rund 165
für Rheinhessen, Dr. Engelbert J. Günster, Millionen EUR erzielt.
würdigte Thurn als Persönlichkeit, der es ver- Stefan Thurn verantwortete bis zuletzt
gönnt war, kraft menschlicher Integrität, un- die umsatzstärkste Köbig-Geschäftssparte
ternehmerischer Initiative sowie ihrer fun- Baustoffe. Hier besaß er eine hohe Kompe-
dierten Kenntnisse und Erfahrungen weit tenz, die er auch in den Bundesverband
über ihr berufliches Engagement hinaus im Deutscher Baustoff-Fachhandel mit aktuell
Dienste der Allgemeinheit zu wirken. rund 840 Mitgliedern einbrachte. Seit der
1996 übernahmen Stefan Thurn und sein Vereinsgründung 2008 war Thurn deren
Bruder Markus (56) die Führung des Mainzer Präsident.
Baubedarfsspezialisten J.N. Köbig GmbH Bei der IHK für Rheinhessen wirkte Ste-
von ihrem Vater Hans Jürgen, der auch fan Thurn von 1998 bis 2018 in der Vollver-
schon in der Vollversammlung und in Gre- sammlung mit, die in dieser Periode ent-
mien der IHK für Rheinhessen aktiv gewesen in der Region ist. Mit Millioneninvestitionen scheidende Weichen für die regionale Wirt-
war. Stefan und Markus repräsentieren die im hohen zweistelligen Bereich moderni- schaft im expandierenden Rhein-Main-Bal-
fünfte Generation des mittlerweile 130 sierten die Thurn-Brüder den Vollsortimen- lungsraum stellte.
Zahl des Monats
48 Prozent der Unternehmen in Deutschland nutzten 2019 soziale Medien. Soziale Medien sind eine wichtige Quelle für
Nachrichten und Informationen, aber vor allem eine Plattform für Kommunikation und Interaktion – nicht nur für pri-
vate Nutzerinnen und Nutzer, sondern auch für Unternehmen. Knapp die Hälfte der Unternehmen mit mindestens zehn
Beschäftigten in Deutschland (48 %) nutzten im Jahr 2019 soziale Medien für das eigene Marketing und den Kunden-
kontakt. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, ist die Tendenz steigend: 2015 waren es noch 38 Prozent.
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Repor t 10/2020
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8 Region
„Heimat shoppen“ stößt auf große Resonanz
An zwei Aktionstagen zeigten nen der lokalen Einkaufsgutscheine gewin-
zahlreiche Einzelhändler, nen. Ein weiteres Highlight fand samstags
statt: Beim 2. Einzelhandelsflohmarkt
Dienstleister und Gastrono- 2020 warteten auf die Besucher zahl-
men in Worms, was die Stadt reiche Schnäppchen.
zu bieten hat. „Mit der Aktion ‚Heimat shop-
pen‘ möchten wir das Bewusstsein
Nach der gelungenen Erstauflage im ver- für die vielfältigen Einkaufsmög-
gangenen Jahr veranstalteten die IHK für lichkeiten in Worms stärken. Einen
Rheinhessen und das Stadtmarketing Nibe- Bummel durch die Stadt, kombiniert
lungenstadt Worms im September wieder mit einem Besuch im Cafe oder Re-
die Aktionstage „Heimat shoppen“ in der staurant, kann kein Online-Einkauf
Wormser Innenstadt und den Vororten. bieten“, findet IHK-Geschäftsführer
Über 100 Händler, Gastronomen und Tim Wiedemann. „Beim Einkaufen vor Ort
Dienstleister konnte Stadtmanager Kai Hor- geht es nicht nur um die bloße Versorgung
nuf überzeugen, bei der Aktion mitzuma- der Bevölkerung, sondern auch um das Ein-
chen. Als Einheit warben die Teilnehmer mit kauferlebnis. Die Aktion soll den Wormser lokale Betriebe ihre Gemeinde durch die
Einkaufstüten, Luftballons und Plakaten. Bürgern veranschaulichen, was die hier an- Gewerbesteuer und prägen das Stadtbild.
Zugleich dient der Handel als Plattform und
Treffpunkt für die Menschen einer Kom-
mune. Diese Funktion wurde durch die Co-
rona-Pandemie zwar eingeschränkt, ist
aber elementar für eine Stadtgesellschaft
und schlägt sich in der neu auflebenden
Nachfrage nach lokalen und regionalen
Produkten nieder.
Der lokale Einzelhandel, aber auch die
Gastronomie und Dienstleistungsunterneh-
men sind wichtig für attraktive und le-
benswerte Innenstädte. Um gerade jetzt
ein Zeichen für den Handel und lebendige
Stadtzentren zu setzen, beteiligten sich in
ganz Rheinland-Pfalz erneut rund 70
Städte und Gemeinden an der von den In-
dustrie- und Handelskammern (IHKs) initi-
ierten Kampagne „Heimat shoppen“.
Die IHKs unterstützen die ganzjährige
Kampagne bei der Pressearbeit, Ideenfin-
dung sowie mit Werbematerialien wie Ein-
Stellten das Projekt Heimat shoppen in Worms vor (v.l.): IHK-Geschäftsführer Tim Wiede-
mann, Helmut Steuer (Vorstand im Stadtmarketing Nibelungenstadt Worms e.V.), Petra Graen
kaufstüten, Postkarten und Plakaten. 2020
(Beigeordnete der Stadt Worms), Stephanie Lohr (MdL, CDU), Kai Hornuf (Geschäftsführer nehmen bundesweit mehr als 30 IHKs mit
Stadtmarketing Nibelungenstadt Worms e.V), Jens Guth (MdL, SPD). rund 380 Städten und Gemeinden teil.
„Heimat shoppen“ ist damit die größte
Imagekampagne für den Einzelhandel in
Sie haben sich zahlreiche kreative Aktionen sässigen Händler zu bieten haben und den Deutschland.
einfallen lassen. So gab es wieder die Ver- Kunden den Mehrwert des lokalen Einkau-
losung von Drachengoldgutscheinen im Ge- fens aufzeigen.“ GRÜ
samtwert von 500 EUR. Alle Kunden, die in Der stationäre Einzelhandel ist auch einer
einem der teilnehmenden Geschäfte einen der größten Arbeitgeber und bietet jungen www.heimat-shoppen.de
Teilnahmecoupon abgaben oder sich diesen Menschen mit der Ausbildung eine Pers-
beim Stadtmarketing abholten, konnten ei- pektive in ihrer Heimat. Außerdem stärken
Repor t 10/2020Region 9
TRACOE medical steigert Umsatz durch Krise
Für alle, speziell jedoch für die krankten löst nach wie vor welt- auf 15,9 Millionen EUR aus. zum Schutz unserer Mitarbeiter
Gesundheitsbranche weltweit, weit eine überaus erhöhte Nach- Auch auf die gesamte Unter- gegen Ansteckung – Maßnah-
seien die ersten sechs Monate frage nach medizinischen Pro- nehmensgruppe XTR Group, zu men, die die Herstellung unse-
des Jahres 2020 überaus her- dukten aus, die die Beatmung der neben TRACOE medical rer Produkte gewährleisten und
ausfordernd gewesen. Das habe der COVID-19-Patienten si- Deutschland auch das britische gleichzeitig auch unsere Kapa-
auch TRACOE medical deutlich chern. „Selbstverständlich wäre Schwesterunternehmen KAPI- zität erhöhen“, so Dr. Jurisch.
zu spüren bekommen. Aller- es uns lieber, die Pandemie wäre TEX Healthcare Ltd. und die Dafür etablierte das Unterneh-
dings zieht der Hersteller und gar nicht erst ausgebrochen und Tochtergesellschaften MC Eu- men, dessen „Qualität made in
Vertreiber von Medizinproduk- die Lage nicht so schrecklich rope B. V. (Niederlande) und die Germany“-Strategie sich zu Zei-
ten und Hilfsmitteln für Patien- ernst. Die Herausforderung für TRACOE medical Österreich ge- ten von Grenzschließungen und
ten mit Luftröhrenschnitt (Tra- uns bestand im laufenden Jahr hören, hatte das erste Halbjahr, Shutdown als erneut besonders
cheostomie), Kehlkopfentfer- nicht darin, unseren Wachs- das ganz im Zeichen der Coron- vorteilhaft erwies, einen Zwei-
nung (Laryngektomie) und Be- tumskurs so konsequent wie akrise stand, Auswirkungen in schichtbetrieb, der das Risiko,
atmung (Respiratory Care) aus bislang fortzuführen, sondern Form einer deutlich erhöhten nicht liefern zu können, mini-
Nieder-Olm für das erste Halb- darin, den signifikanten Mehr- Produktnachfrage. Die Gruppe miert.
jahr trotz Coronakrise – bezie- bedarf an unseren Produkten konnte ihren Gesamtumsatz um
hungsweise gerade deswegen – decken zu können“, erklärt Dr. 29,6 Prozent auf rund 22,3 Mil- GRÜ
eine positive Bilanz. Thomas Jurisch, Geschäftsfüh- lionen EUR signifikant steigern.
Denn der plötzliche und expo- rer TRACOE medical. Das Unter- „Im Vordergrund standen für www.tracoe.com
nentielle Anstieg der mit dem Vi- nehmen baute seinen Umsatz im uns 2020 bislang allerdings –
rus infizierten Atemwegser- ersten Halbjahr um 22,5 Prozent neben internen Vorkehrungen
✔
Firmenumzüge
✔ Privatumzüge
✔ Lagerung/ Self-Storage
✔ Büromöbel An-/Verkauf
✔ TÜV-zertifiziert
Repor t 10/202010 Region
Budenheim kauft niederländisches Unternehmen
Der global agierende Chemie- batch-Unternehmen in Europa. bauen“, sagt Michiel de Jong, Harald Schaub, Sprecher der
spezialist Budenheim hat das „Durch den Zusammenschluss bisheriger Eigentümer und Geschäftsführung bei Buden-
niederländische Unternehmen mit Budenheim gewinnt Qolor- Gründer von QolorTech. heim. Schaub zeigt auf, dass die
QolorTech B.V. mit Sitz in Vaas- Tech einen starken Partner an „Hier haben sich zwei Unter- beiden Unternehmen auch in
sen bei Apeldoorn übernom- seiner Seite, um ein gemeinsa- nehmen gefunden, die vonein- Sachen Nachhaltigkeit gemein-
men. mes Polymergeschäft aufzu- ander lernen wollen“, betont Dr. same Pläne haben: „Miteinan-
Budenheim hat sämtliche Un- der wollen wir die schon heute
ternehmensanteile erworben starke Marktpräsenz von Qolor-
und freut sich, die rund 50 Mit- Tech für recycelte Kunststoffe
arbeiter von QolorTech willkom- kontinuierlich ausbauen.“
men heißen zu dürfen. Der Entwickler und Hersteller
QolorTech entwickelt und pro- von Farb- und Additiv-Master-
duzier t kundenspezif ische batches blickt auf über 40 Jahre
Farb-, Schwarz-, Weiß- und Erfahrung zurück. Mit einem
Additiv-Vormischungen in Gra- Umsatzvolumen in einer zwei
nulatform. Diese werden dem stelligen Millionenhöhe und ei-
Rohkunststoff sowohl zum Ein- ner guten Wachstumsrate sei
färben als auch zur Verände- das Unternehmen bestens für
rung seiner Eigenschaften bei- eine erfolgreiche Zukunft auf-
gemischt. Mit einer derzeitigen gestellt. Über den Kaufpreis ha-
Kurz nach dem offiziellen Closing in Amsterdam: Mike Tijdink, General
Produktionsleistung von fast Manager von QolorTech, Michiel de Jong, vorheriger Eigentümer und
ben die beiden Parteien Still-
20.000 Tonnen gehört Qolor- Gründer von QolorTech, Dr. Bors C. Abele von Budenheim, Christian schweigen vereinbart.
Tech nach Unternehmensanga- Goldstein von Budenheim (v. l.).
ben zu den führenden Master- GRÜ
Volle Auftragsbücher erfreuen Strassburger Filter
Julia Schnitzler, Geschäftsführe- Erfolg von Strassburger Filter bei einer Führung durch die lien und in die USA. In der
rin des Filtrationsspezialisten darstelle. „Unsere Filtrationsan- Montagehalle über die aktuelle 100-jährigen Firmengeschichte
Strassburger Filter empfängt im lagen werden individuell nach Situation des Unternehmens in- hat sich das Unternehmen zu
rheinhessischen Westhofen die den Anforderungen der Kunden formierte. einem Innovationsführer für
rheinland-pfälzische Minister- hergestellt. Deshalb ist die per- Strassburger Filter exportiert Filtrationssysteme und Hidden
präsidentin Malu Dreyer. Der sönliche Betreuung so wichtig maßgefertigte Hightech-Filtra- Champion des deutschen Mit-
rheinhessische Hidden Cham- für uns“, erklärt Julia Schnitzler tionsanlagen für die Pharmain- telstandes entwickelt. Deshalb
pion hat sich in den vergangenen der Ministerpräsidentin, die sich dustrie bis nach Asien, Austra- schaut Julia Schnitzler zuver-
zehn Jahren vom Hersteller sichtlich in die Zukunft. Malu
hochwertiger Filtrationssysteme Dreyer betont: „Unser Land ist
für die Getränke- und Lebens- gut aufgestellt, um auch nach
mittelindustrie zum Weltmarkt- der Krise wirtschaftlich stark
führer im Bereich Blutplasma- und erfolgreich zu sein.“
filtration weiterentwickelt. „Un- Mit anspruchsvollen und ge-
sere Auftragsbücher sind voll“, schlossenen Filtrationssyste-
freut sich Julia Schnitzler, die men für Chemie- und Pharma-
das Unternehmen als geschäfts- anwendungen will Strassburger
führende Gesellschafterin in der Filter auch in Zukunft im Be-
vierten Familiengeneration lei- reich der Tiefenfiltration welt-
tet. Sorge bereiten ihr allerdings weit führend sein. Dazu gehört
die immer noch geltenden Rei- die kontinuierliche Weiterent-
sebeschränkungen, da der per- Julia Schnitzler führte Kathrin Anklam-Trapp MdL und Minister- wicklung der Technik und das
sönliche Kontakt zu den Kunden präsidentin Malu Dreyer (v.l.) durchs Werk. Anbieten von Komplettlösun-
ein wichtiger Baustein für den gen im digitalen Zeitalter.
Repor t 10/2020Region 11
Wellness mit Weitblick
Während der Hotelbetrieb im nessfans nutzen Sauna, Dampf-
Corona-Lockdown ruhte, inves- bad und Erlebnisdusche, die ih-
tierte Familie Barth in das Favo- nen wie auch das gesamte Roof-
rite Parkhotel in Mainz: Nun top Spa kostenfrei zur Verfü-
können es sich die Gäste im gung stehen. Ob innen oder au-
neuen Rooftop Spa gut gehen ßen – in der Favorite sind die
lassen. Besonderer Beliebtheit Hotelgäste immer unter sich. Ex-
erfreut sich der Outdoor Mas- terne müssen draußen bleiben.
sage Pavillon. Hier können Rü- „Wir legen großen Wert auf eine
cken, Nacken und Schultermas- entspannte Atmosphäre, halten
sagen gebucht werden. Auch alle Hygieneregeln mit Umsicht
Ganzkörper und Hot Stone Mas- ein und freuen uns mit unseren
sagen sind im Angebot. Bei Re- Gästen, wenn sie sich bei uns
gen wartet im Innenbereich das ungestört entspannen können“
Fitness Studio mit neuen sagt Julia Barth, zuständig für
TechnoGym Geräten auf die das Marketing des Hauses.
Gäste, und im Innenpool kann
man seine Bahnen ziehen. Well- GRÜ
Neue Leitung
Der Bundesverband Mittelstän- staltungen pro Jahr und vertritt
dische Wirtschaft (BVMW) e.V. die Anliegen des Mittelstands
hat sich in der Region Alzey- gegenüber der Politik.
Worms neu aufgestellt. Ab so- w ww.bvmw.de/rheinhessen-
fort spricht Joaquim da Silva n ahe
(Foto) für den Wirtschaftsver-
band in der Region.
Er ist somit Nachfolger von
Horst Schneider, der den Wirt- * Bis zum 31.12.2020 (!) schenken wir
schaftsverband in dieser Region Ihnen bei allen Veranstaltungen und
aufgebaut und geleitet hatte, bis
er im Mai plötzlich verstarb. Der
Buchungen 16% auf die Raummiete!
BVMW Rheinhessen-Nahe re-
präsentiert insgesamt über 300 www.wormser-tagungszentrum.de
Unternehmen der Region, orga-
nisiert über 30 Netzwerkveran- Gültig im Zeitraum 1.9. bis 31.12.2020, ausgeschlossen sind private
Veranstaltungen und bereits bestehende Buchungen. Nicht
kombinierbar mit weiteren Gutscheinen, Rabatten oder Rahmenver-
tragskonditionen.
Repor t 10/202012 Region
Eckes-Granini setzt Trends
Die Eckes-Granini Deutschland 30 Prozent der Verkaufserlöse tränken perfekt bedienen.“ So in Folge unsere Innovationsquote
GmbH mit Hauptsitz in Nie- in der Gruppe. Zum Ende des gibt es hohes C als die Gesund- gesteigert und erzielen bereits
der-Olm hat das zurückliegende Geschäftsjahres waren insge- heitsmarke Nummer 1 im deut- über zehn Prozent unseres Um-
Geschäftsjahr 2019 mit einem samt 560 Mitarbeiterinnen und schen Saftmarkt seit 2019 auch satzes mit Neuprodukten.“
guten Ergebnis abgeschlossen, Mitarbeiter – davon 30 Auszu- in Bio-Qualität. Während der Großteil der Be-
trotz des in seiner Gesamtheit bildende (13 neue Einstellungen Als weitere Beispiele führt Fi- schäftigten in der Verwaltung
eher rückläufigen Marktes. Ge- allein 2019) – am Hauptsitz scher zum einen die Subrange aktuell nach wie vor überwie-
schäftsführer Kay Fischer: „Wir Nieder-Olm (185) sowie an den hohes C Plus an, die als Begrün- gend im Homeoffice arbeitet,
haben konsequent auf ‚Wert vor Produktionsstandorten Bröl der und Marktführer des Seg- setzen die Mitarbeiter in den
Menge‘ gesetzt. Das heißt wir ha- (240) und Bad Fallingbostel ments „Säfte mit Zusatznutzen“ Werken und Laboren durch die
ben bewusst auf Absatzzu- (135) beschäftigt. für regelmäßige, zweistellige konsequente Trennung der
wächse in einigen Handelskanä- Mit seinen bekannten Marken Wachstumsraten sorgt. In diesem Schichten sowie das Rotations-
len verzichtet, wenn darunter un- wie hohes C, granini und Die Jahr soll das Erfolgssortiment um prinzip innerhalb der Beleg-
sere Ertragskraft gelitten hätte.“ Limo konnte das Unternehmen spezielle Sorten für gesundheits- schaft die zusätzlich ergriffene
Damit habe die Gesellschaft er- erneut seine Innovationskraft bewusste Familien erweitert wer- Sicherheitsmaßnahmen gewis-
neut ihre robuste Struktur und unter Beweis stellen. Dabei ste- den. Und bei Die Limo von gra- senhaft und engagiert um. Die
Stärke unterstrichen – ein Um- hen die Themen Gesundheit, nini, folgte auf Die Limo Leicht im Außendienst-Mitarbeiter haben
stand, der dem Unternehmen Nachhaltigkeit und Natürlich- Frühjahr dieses Jahres Die Limo zu Beginn der Corona-Ein-
jetzt bei der Bewältigung der Co- keit im Fokus. Fischer: „Viele Ultra Leicht: Eine stark zuckerre- schränkungen im Homeoffice
rona-Krise zugutekommt. Verbraucher legen bei Lebens- duzierte Premium-Limonade mit wichtige Aufgaben übernom-
Die deutsche Tochtergesell- mitteln Wert auf natürliche nur 9 kcal/100 ml. men und sind seit Anfang Mai,
schaft der Eckes-Granini Group Rohstoffe und achten auf ihren „Wir setzen die Trends im deut- unter der Berücksichtigung aller
GmbH steht für einen Jah- Zuckerkonsum. Die Orientie- schen Fruchtgetränkemarkt“, er- notwendigen Maßnahmen, wie-
resumsatz von rund 300 Mio. rung in Richtung Gesundheit klärt Fischer selbstbewusst den der im Feld unterwegs.
EUR und stellte als größte Lan- ist ein Megatrend, der bleibt – Anspruch des Marktführers.
desgesellschaft 2019 gut und den wir mit unseren Ge- „2019 haben wir im dritten Jahr GRÜ
Finanzexperten HD BROADCAST präsentiert neuen Ü-Wagen
stellen sich neu Der deutsche Produktionsdienst- Zusammen mit HD BROADCAST etwas Besonderes. Der Fahr-
auf leister HD BROADCAST präsen- wurde der 30 Kamera UHD / zeugbau, die technische Pla-
tierte seinen neuen UHD 2 Ü-Wa- HDR Ü-Wagen von Broadcast nung, das Workflowkonzept,
Im 15. Jahr ihres Bestehens prä- gen, der ab sofort das neue Solutions in Bingen geplant und das Design und die Innenaus-
sentiert sich die Firma finanzex- Hauptproduktionstool des Nie- gebaut. Das mobile Produkti- stattung sind bis ins Kleinste
perten mainz neu: Aufgrund von der-Olmer Unternehmens ist. onstool ist in vielerlei Hinsicht auf die Kundenwünsche ange-
weitreichenden regulatorischen passt und das Fahrzeug ist von
Veränderungen im Finanzwesen Grund auf komplett individuell
hat sich das Geschäftsmodell der geplant.
einzelnen heutigen Gesellschafter Der neue Ü-Wagen ist nach An-
und Partner verändert. Gesell- gaben des Unternehmens der-
schafter Carsten R. Streb arbeitet zeit einer der größten Fahr-
nun als Honorar-Finanzanlagen- zeuge, die in Deutschland ver-
berater mit passiven ETFs. Der fügbar sind. Mit rund 60 Quad-
zweite Gesellschafter Thomas ratmeter Innenraum bietet der
Grimm sieht seine Stärke in der Ü-Wagen bis zu 28 Personen aus-
Einzelwertberatung - sprich Ak- reichend Platz zum entspannten
tien oder Unternehmensanleihen. Arbeiten.
Die beiden Gründer Peter Rödger
und Bernd Hinrichs haben sich auf
www.broadcast-solutions.de
www.hd-broadcast.de/
die Ruhestandsplanung und nach-
haltige Geldanlagen spezialisiert.
Repor t 10/2020Region 13
RENOLIT verändert Struktur
Der Aufsichtsrat hat Thomas lande), Thansau (Deutschland)
Sampers (56) in den Vorstand und Peking (China) auch den
der RENOLIT SE berufen. Der zentralen Bereich Corporate
Diplom-Betriebswirt löst das Supply Chain betreuen.
amtierende Vorstandsmitglied Neben der personellen Verän-
Dr. Axel Bruder ab, der seit derung im Vorstand, die im
2005 Teil des Gremiums war. letzten Jahr begann und nun
Dr. Bruder wechselt nach Errei- ihren Abschluss findet, gibt es
chen der Altersgrenze auf eige- auch Veränderungen in der Or-
nen Wunsch hin in den Ruhe- ganisationsstruktur der RENO-
stand. Nach Ausscheiden aus LIT Gruppe: Das Unternehmen
dem Vorstand wird er dem Un- teilt sich nun in 13 Geschäfts-
ternehmen weiter beratend zur einheiten/Market Units auf. Die
Seite stehen. geänderte Organisationsstruk-
Thomas Sampers ist seit 2017 tur geht auf die neue Unter-
für die RENOLIT Gruppe tätig nehmensstrategie zurück .
und leitete bislang die Ge- Diese wurde erarbeitet, um das
schäf tseinheit Healthcare Unternehmen bis zum Jahr
(ehemals RENOLIT MEDICAL). 2025 noch zielorientierter auf-
Im Rahmen seiner Vorstands- zustellen.
funktion wird er neben der Ge- Die RENOLIT Gruppe wird sich
schäftseinheit Healthcare mit in Zukunft noch deutlicher als
den dazugehörigen internatio- innovatives Familienunterneh-
nalen Produktionsstandorten men positionieren, das mit sei-
Neu im Vorstand bei RENOLIT: Thomas Sampers.
Commerce (USA), Valparaíso nen Kunststofffolienlösungen
(Chile), Enkhuizen (Nieder- und verwandten Produkten
Maßstäbe in verschiedenen tumschancen schneller und in-
Branchen setzt. „Mit der neuen novativer nutzen zu können“,
Strategie haben wir die Pers- erklärt Vorstandsvorsitzender
RENOLIT kooperiert bei Healthcare pektive vom Markt her auf RE- Michael Kundel.
NOLIT gerichtet. Folglich ha-
Photanol BV und RENOLIT SE RENOLIT Vorstandsmitglied ben wir unsere Geschäftsein- GRÜ
bilden eine strategische Part- und Geschäftsleitung der Ge- heiten angepasst, um Wachs-
nerschaft zur Entwicklung schäftseinheit Healthcare
von Polymeren unter Ver- Thomas Sampers: „Diese Part-
wendung von aus der Luft nerschaft bringt unseren Kun-
absorbiertem CO2. Diese den und Patienten im Gesund-
Technologie arbeitet in einem heitswesen viele Vorteile, wie
direkten, vollständig zirkulä- zum Beispiel vollständig NEUER
ren und CO2-neutralen Um- nachhaltige Rohstoffe, eine ZERTIFIZIERER seit 13
Ja
in Rhein hren
GESUCHT? he
wandlungsprozess ohne Ver- bessere Qualität der Medizin- Deutsc ssen,
hland
und de
wendung von (fossilem) Öl produkte durch höhere Rein- r Welt
und Gas. heit der Rohstoffe und eine
ZERTIFIZIERUNGEN mit Kompetenz und Empathie
Dieser innovative Prozess sei gesicherte Lieferkette. Darü-
ISO 9001 Qualität / ISO 14001 Umwelt / ISO 45001 Arbeitssicherheit
damit eine optimale Lösung, ber hinaus wird Photanol
Audits, Lieferanten-Monitoring, Schulungen, Trainings für Handel,
um zur Reduzierung der glo- nicht nur Monomere für die Industrie, Dienstleistungen, Logistik, Gesundheitswesen
balen Erwärmung beizutra- Bedürfnisse von RENOLIT He-
Wir unterstützen Sie pdcaCert GmbH
gen und gleichzeitig die Vor- althcare entwickeln, sondern 55411 Bingen
teile von neuen hoch reinen auch Monomere für andere bei der erfolgreichen Gaustr. 4
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Repor t 10/202014 Titel
Traditionsunternehmen entdecken
Das größte Risiko sehen die rheinhessischen Unterneh- Wie die Kooperation funktioniert entscheiden die Un-
men derzeit in der Ungewissheit, die durch die CO- ternehmen selbst. Das geht vom reinen Investment
VID-19-Pandemie hervorgerufen wird. Das geht aus der über Beteiligungen oder sogar den Kauf des Start-ups.
Konjunkturumfrage der IHK für Rheinhessen hervor, Eine Möglichkeit ist beispielsweise der 2005 gegrün-
ebenso wie die bislang schon gravierenden Umsatzein- dete High-Tech Gründerfonds (HTGF), der mit Unter-
bußen, die im Frühjahr bereits knapp die Hälfte der Un- stützung des Bundeswirtschaftsministeriums, Risiko-
ternehmen verzeichnete. Gleichzeitig hat die Pandemie kapital in Hightech-Start-ups
einen großen Schub bei der Digitalisierung gebracht. Für lenkt
zahlreiche Unternehmen und deren Mitarbeiter scheint
daher ein „weiter so“ wie vor der Krise kaum möglich.
Für weitsichtige Konzernlenker und fortschrittliche
Mittelständler gehört es schon lange zur Strategie, die
Digitalisierung durch die Kooperation mit Start-ups
voranzutreiben, wie die aufgeführten Beispiele aus der
Region zeigen.
Allerdings wollte nach einer Studie der Technischen
Universität München, die im Auftrag der HypoVer-
einsbank 2018 durchgeführt wurde, jedes vierte Unter-
nehmen nicht mit jungen Tech-Firmen zusammen ar-
beiten. Firmen, die es bereits probiert haben berichten
in der Studie von Problemen: Unausgereifte Geschäfts-
konzepte, unerfahrene oder schlecht qualifizierte
Start-up-Teams werden dort genannt. Jede sechste
Firma stört sich darüber hinaus an spürbaren kulturel-
len Unterschieden zwischen Mittelstand und Start-
ups. „Auch wenn kulturelle Unterschiede nicht als die
größte Hürde für die Zusammenarbeit gesehen wer-
den, ist die Kluft zwischen Etablierten und
Start-ups für viele Befragte ein Problem“,
sagt Isabell Welpe, Professorin für Strategie
und Organisation an der TU München und
wissenschaftliche Leiterin der Studie. Sie
betreffe vor allem das technische Vokabular
und den Umgang untereinander.
Start-ups als Impulsgeber
Dabei könnte alles so schön sein: Frische Ideen, Zugang
zu neuen Technologien, Trends erkennen und neue Ar-
beitsweisen austesten. Das bieten viele Start-ups und
dienen damit als Impulsgeber für etablierte Unterneh-
men. Das ist eine große Chance für Mittelständler:
„Etablierte Unternehmen können mit Start-ups koope-
rieren und ihre Digitalisierung vorantreiben, indem sie
Produkte entwickeln und testen, ohne gleich eine For-
schungsabteilung vorzuhalten“, ist Günter Jertz,
Hauptgeschäftsführer der IHK für Rheinhessen, über-
zeugt. Etablierte Unternehmen bleiben so auf dem
neusten Stand in ihrem Geschäftsfeld, schauen nach
rechts und links und erleben keine Überraschung, in-
dem sie von einem Start-up überrollt werden.
Repor t 10/2020Titel 15
Start-ups
und damit einen Beitrag zur Schließung der in diesem lette der Mittelständler werden. Dem sollte sich jeder
Frühphasensegment bestehenden Finanzierungslücke Unternehmer im Interesse seiner Kunden stellen und
leistet. dies als Chance für eigene Innovationen sehen.
Der HTGF ist nach eigenen Angaben Deutschlands Wichtig für jede Kooperation ist es, vorher Ziele zu
aktivster und größter Frühphaseninvestor und richtet formulieren und auch ein Scheitern mit einzukalkulie-
sich an junge, innovative Hightech-Start-ups aller ren. Kosten und Know-how, das vom einen zum ande-
Branchen. Investiert wird in Start-ups, die nicht älter ren Projektbeteiligten fließt, sollten ebenfalls im Vor-
als drei Jahre alt sind und in die zuvor nicht mehr feld geklärt werden. Ebenso welches Wissen tatsäch-
als 500.000 EUR Eigenkapital, stille Betei- lich geteilt und welches im jeweiligen Unternehmen
ligung oder Wandeldarlehen geflossen bleibt. Damit eine Kooperation zum Erfolg wird, bedarf
ist. Der High-Tech Gründerfonds steht es einer gewissen Systematik – rät das RKW Kompe-
darüber hinaus mit praktisch allen re- tenzzentrum. Denn es hat in seiner Studie „Mittelstand
levanten Investoren aus der Wagnis- meets Startups 2018“ herausgefunden, dass die Zu-
kapitalszene (Venture Capital, ver- sammenarbeit mit Start-ups eher ein Zufallsprodukt
mögende Business Angels) in Verbin- sei, das durch persönliche Empfehlungen entstehe. Für
dung, um so Anschlussfinanzierun- die Mehrheit der Unternehmen gehe es darum, neue
gen für das zukünftige Wachstum sei- Technologien zu erschließen oder neue Produkte zu
ner Unternehmen zu ermöglichen. In entwickeln. In 70 Prozent der Fälle werden die gesetz-
Rheinland-Pfalz ist erster Ansprech- ten Ziele auch ohne nennenswerte Abweichungen er-
partner für Venture Capital die Inves- reicht – fast alle der kooperationserfahrenen Mittel-
titions- und Strukturbank Rheinland- ständler wollen danach auch in Zukunft mit Start-ups
Pfalz (ISB). Über das Förderinstitut des zusammenarbeiten.
Landes werden zahlreiche Start-ups und Weniger als ein Drittel der Befragten sehen sich in
Unternehmen unterstützt. der Start-up-Welt aktiv nach möglichen Kooperations-
partnern um. Und 42 Prozent der Mittelständler kom-
Mit Systematik zur erfolgrei- munizieren bisher gar nicht mit Gründern. Welche Po-
chen Kooperation tenziale beide Seiten bieten, hat das RKW in seiner
Andere Unternehmen Workshop-Reihe „Startups meet Mittelstand“ initiiert.
suchen bei Branchen Ein Kooperationstagebuch mit Tools und Impulsen zur
events oder Messen Anbahnung von Kooperationen ist ebenfalls im RKW
nach pas senden erschienen. „Auch wenn in der Corona-Pandemie der-
Partnern. Aber auch zeit häufig andere Fragen an erster Stelle stehen, soll-
aus Beteiligung an ten Unternehmen strategische Themen weiter voran-
Netzwerkformaten, treiben. Denn nur so können sie aus dem Wandel, der
wie hier in der Region der durch Lockdown und Social Distancing einen Schub in
Gutenberg Digital Hub, bieten die Digitalisierung aller Lebensbereiche bringt, ge-
Kooperationschancen, die das stärkt hervorgehen“, ist Jertz überzeugt.
eigene Geschäft weiter brin-
gen. Eine weitere Möglichkeit GABI RÜCKERT
ist es, direkt auf regionale
Business Angels zurückzu-
greifen, bei denen erfahrene
Unternehmer Geschäftskon-
zepte auf Herz und Nieren
prüfen, ob sich ein Invest-
ment lohnt. Oft sind es die
Kunden oder Lieferanten, die
nach neuen Lösungen suchen
und so zu Treibern in der Pro-
dukt- oder Dienstleistungspa-
Repor t 10/202016 Titel
Von der Old zur New Economy
Die Aareon AG mit Sitz in Mainz startete vor über 60 Immomio, einer digitalen Vermietungsplattform, oder
Jahren als Rechenzentrum und gilt heute als führendes in den Niederlanden OSRE, einer digitalen Plattform
Beratungs- und Systemhaus der europäischen Immo- für Immobilientransaktionen. Aareon entwickelt ge-
bilienbranche und deren Partnern im digitalen Zeitalter. meinsam mit verschiedenen Start-ups eine Plattform
Ein Unternehmen mit Tradition, das frühzeitig auf eine für die vorausschauende Wartung, beispielsweise mit
digitale Transformation – auch in Zusammenarbeit mit dem Berliner Unternehmen Simplifa zum Thema opti-
Start-ups - setzt. Mit ihrem digitalen Ökosystem Aa- male Bewirtschaftung und automatisiertes Manage-
reon Smart World setzt Aareon bereits seit Jahren ei- ment von Aufzügen. Die Zusammenarbeit mit Simp
nen Standard für die smarte Vernetzung der Akteure in lifa ist über den PropTech Fond blackprint Booster
der Immobilienwirtschaft. Ende 2019 führt das Unter- entstanden, bei dem Aareon seit 2017 strategischer
nehmen in Pionierarbeit die integrierte „Aareon Smart Partner ist.
Wachstum durch Akquisitionen und Venturing
Über die Aareon-eigene Venture-Gesellschaft Ampo-
lon Ventures, einen „Company Builder“, werden in en-
ger Zusammenarbeit mit der Gründerszene Ideen er-
probt. Als erste Ventures sind hier die OFI Group, di-
gitale Bürovermietung über Plattform Ophigo, und
Foxxbee, ein digitaler Einrichtungsberater, hervorge-
gangen. Darüber hinaus baut das Mainzer Unterneh-
men sein Angebotsportfolio auch weiterhin durch Ak-
quisitionen aus. Mit der Übernahme der CalCon-
Gruppe zum Beginn des Jahres wurde die Aareon
Smart World um Lösungen zum strategischen Gebäu-
demanagement ergänzt.
„Start-ups (New Economy) konzentrieren sich meist
auf die Lösung eines eng umrissenen Kundenproblems.
Sie agieren schnell, flexibel und fokussiert. Etablierte
Unternehmen (Old Economy) verfügen über breitere
Erfahrung, Branchenkenntnis und -vernetzung. Die
Verbindung von Old und New Economy bietet somit
großes Potenzial, gemeinsam Mehrwerte für die Bran-
che zu schaffen“, erläutert der Aareon-Vorstandsvor-
Aareon-Vorstandsvorsitzender Dr. Manfred Alflen sitzende. Innovationen und neue Technologien – in
diese Zukunft investiert Aareon und steigert die For-
schungs- und Entwicklungsaktivitäten im Jahr 2019
Platform“ ein. „Diese Plattform ermöglicht Kunden, auf 38,0 Mio. EUR. Erfolgsfaktoren dabei sind der län-
Partnern sowie PropTech-Unternehmen mithilfe viel- derübergreifende Wissenstransfer der Mitarbeiter so-
fältiger Web-Services, eigene Lösungen zu entwickeln wie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kun-
und in die Aareon Smart World zu integrieren“, erklärt den. Bereits 2016 schafft das Aareon DesignLab, eine
der Aareon-Vorstandsvorsitzende Dr. Manfred Alflen. Art Kreativlabor, Mitarbeitern und Kunden Freiräume,
Weiter führt er aus: „Auf dem PropTech-Markt gibt es auf ungewöhnlichen Wegen zu innovativen Lösungen
viele Ideen für nutzbringende Lösungen. Unsere Auf- zu kommen. In sogenannten Innovation Labs werden
gabe ist es, Ideen auf ihre Wirtschaftlichkeit hin zu zudem neue Technologien getestet, wie zum Beispiel
testen und zu integrieren, um die Aareon Smart World Drohnen für die Verkehrssicherung sowie Augmented
auch so kontinuierlich weiterzuentwickeln.“ und Virtual Reality. Hierbei stehen der Nutzen und die
Im Wesentlichen erfolgt der Ausbau des Aa- technische Integrationsmöglichkeit dieser Lösungen im
reon-Angebotsportfolios durch Eigenentwicklungen Vordergrund. Aareons KI-basierter Virtual Assistant
- 650 der über 1.700 Mitarbeiter in neun Ländern Neela – im Rahmen der Mieterkommunikation – ist ein
sind eigene Softwareentwickler. Darüber hinaus aber Ergebnis der zukunftsweisenden Aktivitäten in For-
auch in Kooperation mit PropTech-Unternehmen, wie schung und Entwicklung.
Repor t 10/2020Titel 17
Das Aareon DesignLab
ist eine Art Kreativ
labor für Mitarbeiter
und Kunden.
Entsprechend dem internationalen Wachstum sowie an
den Markt- und Kundenanforderungen ausgerichtet ist
die Organisationsstruktur: Das operative Geschäft der
Aareon Gruppe besteht aus drei international – das
heißt über alle Landesorganisationen hinweg – aufge-
stellten Bereichen: einem Marktbereich für Consulting
und Vertrieb, einem Bereich für alle ERP-Lösungen und
das Outsourcing-Geschäft sowie einem Bereich für das
digitale Geschäft und Ventures.
„Unsere internationale Wachstumsstrategie werden
wir, als integraler Teil der Strategie der Aareal Bank
Gruppe und mit der zusätzlichen Unterstützung des
Investors Advent International, weiter fortsetzen. Wir
werden unter anderem intensiv in den Ausbau der Aa-
reon Smart World und Venturing investieren sowie
verstärkt in Akquisitionen“, so Dr. Manfred Alflen. Da-
bei setzt Aareon auf das Know-how eines Traditions-
unternehmens und bringt gleichzeitig digitale und
nutzbringende Ideen schnell an den Markt.
GRÜ
A AREON AG
Die Aareon AG ist eine Tochter der Aareal Bank Gruppe
und gilt als Europas führendes Beratungs- und Systemhaus
für die Immobilienwirtschaft. Die rund 3.000 Kunden ver-
walten mehr als 10 Millionen Einheiten. Aareon ist an 40
Standorten (davon 15 in Deutschland) vertreten und neben
Deutschland auch in Frankreich, Großbritannien, den Nie-
derlanden, Norwegen, Österreich, Rumänien und Schwe-
den tätig. Das Beratungs- und Systemhaus beschäftigt über
1.700 Mitarbeiter, davon mehr als ein Drittel außerhalb
Deutschlands. Seit der Gründung des Rechenzentrums im
Jahre 1957 hat sich Aareon stetig weiterentwickelt.
Repor t 10/202018 Titel
UD CHEMIE professionalisiert Geile Weine
UD CHEMIE aus Wörrstadt hat zwar viel zu tun mit men drängt auf mehr Professionalität und Wirt-
Weinsäure, Weinstein und anderen Qualitätsrohstof- schaftlichkeit. Die „Start-up-Kreativen“ sehen eine
fen, noch nie aber mit Wein direkt. Doch dann lernt der Chance, ihre Idee zu retten. „Wir haben Buchhaltung,
Geschäftsführende Gesellschafter von UD CHEMIE, Personal und Einkauf hierher nach Wörrstadt geholt.
Matthias Wruck, in Mainz den „Macher“ Sedat Aktas UD CHEMIE bildet sozusagen das Backoffice für die
von der Online-Plattform „Geile Weine“ kennen und KA-18 GmbH“, erklärt Matthias Wruck, der mehr An-
lässt sich von dem Konzept überzeugen: „Die Investo- teile übernimmt und seit 2018 gemeinsam mit Sedat
ren lasen sich gut, auch die Investitions- und Struktur- Aktas die Geschäfte führt. Seine Devise: Die Kreati-
bank Rheinland-Pfalz war daran beteiligt. Und so stie- ven machen das, was sie am besten können. Wir tra-
gen wir 2016 mit 12 Prozent in die KA-18 GmbH ein, gen den Part, der uns als Unternehmer auszeichnet.
die Geile Weine betreibt“, schildert Wruck. Als Unternehmer habe die Geschäftsführung von UD
CHEMIE Erfahrung und bereits manche Durststrecke
überwunden.
Noch immer schreibt das Start-up keine schwarzen
Zahlen, doch die Tendenz geht nach dem Umbau in die
richtige Richtung: Umsatz und Effizienz steigen, die
Schulden sinken. Denn das Konzept kommt selbst bei
herkömmlichen Einzelhandelskonzernen an: „Globus
findet ‚Geile Weine‘ eine coole Marke, vor allem, dass
alle Weine eine Story haben. Jetzt gibt es vier Test-
märkte in Ludwigshafen, Kaiserlautern, Saarbrücken
und St. Wendel, die unsere Weine verkaufen und die
Marke bekannter machen“, freut sich der Geschäfts-
führer. Denn insgesamt betreibt Globus rund 40
Märkte. Das wäre ein ordentlicher Schub für die noch
junge Marke.
Ebenfalls erfreut ist er, wie die junge Marke junge
Menschen auf den diversen Social Media Plattformen
erreicht – Dank der Geschichten über Weine und Win-
zer. Bislang würden lediglich ca.2 Prozent an Weinen
online verkauft. Selbstverständlich gibt es Wettbewer-
ber, doch die KA-18 GmbH sieht sich in einer Nische
und das Potenzial erheblich.
Neue Ideen, wie die Weintasting-Sets und Mini Ad-
ventskalender, locken neue Kunden. Dabei gibt es keine
UD CHEMIE
Die Firma UD CHEMIE GmbH wurde 1984 von Uwe L.F. Dub-
Jung, spritzig, agil und kreativ erreicht „Geile Weine“ berke gegründet. Nach dem frühen Tod des Gründers über-
über die Plattform und Events junge Menschen ohne nahmen seine Tochter Anke Dubberke und Cousin Matthias
Wruck das Wörrstädter Familienunternehmen. UD CHE-
Weinkenntnis anlassbezogen. Sprich: Wein zum Essen, MIE erweiterte sich mit den Herausforderungen des Mark-
Wein zum Musik hören, Wein zum Abhängen. „Hinter tes von einem Vertragspartner als internationaler Hersteller
jedem Winzer verbirgt sich eine Geschichte. Es sind für Qualitätsrohstoffe, um eine Veredelungsmanufaktur für
funktionale, fein abgestimmte und spezifikationsgerech-
auch viele kleine und junge Winzer, denen wir eine
te Flüssig- und Trockenmischungen für die Pharma-, Bau
Vermarktungsplattform bieten“, erläutert Wruck das stoff-, Lebensmittel- und Getränkeindustrie.
Konzept. Die Unternehmensgruppe, bestehend aus dem Headquarter
Klingt gut und die Start-up-Idee funktioniert zu- UD CHEMIE GmbH, der 100 prozentigen Tochter LECKER’S
Bio Manufaktur GmbH und den Partnerunternehmen UD
nächst. Als ein Jahr nach dem Einstieg von UD Che-
CHEMIE Moskau und UD CHEMIE Tallinn, erwirtschaftet mit
mie in der Buchhaltung Ungereimtheiten aufkommen, insgesamt knapp 100 Mitarbeitern rund 70 Millionen EUR
findet ein Umdenken statt. Das Traditionsunterneh- Umsatz im Jahr.
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