Agiplanquadrat - agiplan GmbH
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agiplanquadrat
Ausgabe 11
Januar 2019
Innovationenschaffen
Interview: Innovationsmanagement in der Logistik / Die wichtigsten Logistik-Startups / Startup-Corner / Von Big Data zu Big
Knowledge / Projekt Amprion / Werkstrukturplanung inspiriert durch die Natur / Bio-inspirierte Werkstrukturplanung / Smart
Handwerk / Logistikimmobilien in der Stadt / Wertschöpfungskette Ostbrandenburg / EU-Kohäsionspolitik
agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
INNOVATIONEN SCHAFFEN
Liebe Leserinnen und Leser, Industrieunternehmen möglich ist. Als zukunftsweisend
stufen wir auch Initiativen wie den Digital.Hub Logistics in
aus Gesprächen mit unseren Kunden aus Industrie, Dortmund ein (Seite 7), der Unternehmen bei der digitalen
Dienstleistung und öffentlicher Hand erfahren wir, wie Transformation tatkräftig unterstützt.
intensiv sie sich mit den Möglichkeiten und dem Nutzen
der Digitalisierung beschäftigen. Besonders unsere Für die aktuelle Ausgabe unseres agiplanquadrats
mittelständischen Partner geben Daten- und Informati- sprachen wir mit Vertretern großer Industrie- und Logis-
onstechnologien einen hohen Stellenwert. Die digitale tikunternehmen zum Thema „Innovationen schaffen“ und
Transformation in den Unternehmen umfasst dabei die erfuhren, auf welche Weise dort technologische und zu-
gesamte Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum kunftsfähige Entwicklungen vorangetrieben werden (Seite
Kunden. Im Rahmen des Wandels entstehen moderne 6). Werfen Sie zudem einen Blick auf die Startup-Land-
Geschäftsmodelle, über die wir unter anderem in dieser schaft der Logistik: Auf den Seiten 12 bis 14 geben wir
agiplanquadrat-Ausgabe berichten. Ihnen einen Überblick über ausgewählte, spannende
Logistik-Unternehmen. Nicht zuletzt hält unser Heft wie
Neben dem Innovationsmanagement, das immer stärker immer interessante Projektberichte und Beiträge aus der
in den Fokus rückt, entwickeln sich auch Kooperationen agiplan-Themenwelt für Sie bereit.
mit externen Partnern als Erfolgsmodell: In den vergange-
nen Jahren positionierte sich beispielsweise eine Vielzahl Lassen Sie sich inspirieren!
kleiner Unternehmen mit kreativen Geschäftsideen aus
der Logistik am Markt. Diese Startups bieten mit ihrem Ihr
digitalen Knowhow spezialisierte Lösungen, die Prozesse Dr. Christian Jacobi
vereinfachen, Arbeitsweisen verbessern sowie Effizienzen
und Qualitäten anheben. Dadurch werden sie zu einem
attraktiven Partner, auch weil die Startup-Kultur manche
PS schneller auf die Straße bringt, als es gewachsenen
Dr. Christian Jacobi
Geschäftsführender Gesellschafter
T: +49 208 9925-250
cjacobi@agiplan.de
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WERKSTRUKTURPLAUNG INSPIRIERT DURCH DIE NATUR 22
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Ergänzungen zu unseren Artikeln finden
Sie auch digital auf unserer Website
www.agiplan.de
agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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NEUE PUBLIKATION
STADT DER ZUKUNFT – Auf dem Weg zur neuen Smart City
Deutschland und seine Städte in 2030: Wie werden unsere Ballungsräume in gut zehn Jahren aussehen – wie werden
die Menschen leben und arbeiten? Werden neue Technologien das Gewohnte auf den Kopf stellen, unsere Lebens-
weise radikal ändern und Geschäftsmodelle sowie unternehmerisches Handeln umkrempeln? Vieles ist denkbar in
der Stadt der Zukunft.
In einer neuen Broschüre mit dem Titel „STADT DER ZUKUNFT – Auf dem Weg zur neuen Smart City“ skizzieren wir
anhand von laufenden Trends, bekannten urbanen Problemen und aktuellen Technologien, wie unsere Städte in gut
zehn Jahren aussehen können. Entscheidende Stellschrauben, mit denen sich die Zukunft urbaner Räume gezielt
gestalten lässt, sind dabei die Themen Mobilität, Logistik, Klimaschutz, Produktion und Digitalisierung.
Das Magazin steht Ihnen zum Download auf unserer Website zur Verfügung:
www.agiplan.de/stadtderzukunft
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TERMINE
LogiMAT 2019
19. bis 21. Februar, Messe Stuttgart
Besuchen Sie uns am Stand: Halle 1, Stand B20
agiplan ist auch im kommenden Jahr als Aussteller auf Europas größter Fachmesse für Intralogistik vertreten.
Sie möchten uns dort treffen? Kein Problem: Gastkarten können Sie bei uns online anfordern!
www.agiplan.de/gastkarten-logimat-2019
Treffen Sie agiplan-Geschäftsführer Dr. Christian Jacobi zudem als Moderator des Fachforums „Automatisch auf
der Überholspur?“, am 19.02, 13:00 Uhr, Forum B, Halle 3.
28. Deutscher Materialfluss-Kongress 2019
21. bis 22. März, TU München
Der 28. Deutsche Materialfluss-Kongress des Verein Deutscher Ingenieure (VDI) widmet sich der digitalen Transforma-
tion in der Logistik: Welche Chancen und Herausforderungen bringt sie für die Intralogistik? Mit welchen Technologien
gelingt es, kundenindividuell gestaltete Produkte effizient zu realisieren? Wie sind komplexe Supply Chains mit immer
kürzer werdenden Lieferzeiten zu vereinbaren? Die Anforderungen an die logistische Leistung von Unternehmen sind
enorm gestiegen und mit ihnen der Bedarf nach schlüssigen Konzepten unter Einbezug digitaler Technologien.
agiplan-Geschäftsführer Dr. Christian Jacobi gibt am ersten Veranstaltungstag eine Einführung in die Sequenz
„Kreativ denken – praxisnah handeln: Neue Wege in der Intralogistik“ (21.3., 10.15 Uhr).
An Tag zwei moderiert Dr. Jacobi die Sequenz „Urbane Produktion und Logistik“, in der agiplan-Senior Consultant
Dr. Sebastian Stiehm das Thema „Die bewegte Stadt: Freie Fahrt für die urbane Produktion und Logistik“ beleuchtet
(22.3., ab 11.00 Uhr). Co-Autor ist agiplan-Principal Nomo Braun.
Weitere Veranstaltungen finden Sie unter
www.agiplan.de/events
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INNOVATIONSMANAGEMENT
IN DER LOGISTIK
Deutschland ist Innovationsweltmeister. Keine Nation Eines dieser Unternehmen ist die Beumer Group, ein in-
ist so innovationsfreudig wie die deutsche und investiert ternational führender Hersteller von Intralogistiksystemen
entsprechend in Forschung und Entwicklung. Zu dieser Ein- in den Bereichen Fördern, Verladen, Palettieren, Verpa-
schätzung kam jüngst das Weltwirtschaftsforum in seinem cken, Sortieren und Verteilen. Hier verantwortet Johannes
globalen Wettbewerbsbericht. Innovationsfreudig – das Stemmer seit eineinhalb Jahren als Director Digital Trans-
heißt also die Einstellung stimmt schon mal. Aber wie in- formation den gleichnamigen Geschäftsbereich. Seine
novativ handelt Deutschland tatsächlich? Zum Beispiel in Aufgabe ist es, innovative Ideen ans Licht zu bringen und
der Logistik, die seit einigen Jahren durch den boomenden die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben. Dafür
Onlinehandel, den Wunsch nach individualisierten Pro- etablierte er ein klassisches Vorschlagswesen und einen
dukten und nach immer kürzeren Lieferzeiten vor gewal- halbjährlich stattfindenden Pitch-Day, bei dem Mitarbeiter
tige Herausforderungen gestellt wird. Neben Startups, die ihre Ideen und Visionen vorstellen und bei einer mögli-
moderne Lösungen am Markt positionieren (vgl. Seite 12), chen Umsetzung eingebunden werden. Auf diese Weise
treiben auch größere Player die Branche aktiv voran. Uns schlägt er zwei Fliegen mit einer Klappe: Der Konzern
interessiert, wie Logistikunternehmen in Deutschland Inno- profitiert von der Kreativität seiner Mitarbeiter und schafft
vationen managen und welche Hürden sie dabei nehmen durch das Beteiligungssystem gleichzeitig attraktive und
müssen. Darüber haben wir mit Verantwortlichen dreier An- faire Anreize.
bieter von Logistik- und Produktionslösungen gesprochen.
„Für uns steht zu Beginn der Bewer- 7
tung einer Idee immer die Frage, welches
Problem diese Innovation eigentlich löst.“
Johannes Stemmer
Director Digital Transformation
Beumer Group
Digital.Hub Logistics
Der Digital.Hub Logistics in Dortmund berät Unterneh-
men bei der digitalen Transformation und beim Aufbau
digitaler Geschäftsmodelle im Bereich der Logistik. Er ist
Teil der Digital Hub Initiative des Bundesministeriums für
Wirtschaft und Energie (BMWi) mit bundesweit zwölf Hubs,
Von der Idee in die Umsetzung in denen Unternehmen, Gründer und Forscher digitale
Lösungen für Produktion, Handel und Dienstleistungen
Mehr als 140 Themen umfasst derzeit der interne Ideen- entwickeln. Träger des Digital.Hub Logistics sind die
pool der Beumer Group, neun von ihnen sind als relevant Effizienz-Cluster Management GmbH, bei der die agiplan
deklariert und werden konkret verfolgt: „Für uns steht zu Mehrheitsgesellschafterin ist, die Fraunhofer-Institute für
Beginn der Bewertung einer Idee immer die Frage, wel- Materialfluss und Logistik IML sowie für Software- und
ches Problem diese Innovation eigentlich löst“, erklärt Systemtechnik ISST und die Duisburger Hafen AG. Der
Stemmer. Geht bei Beumer eine disruptive Innovation Hub stärkt das gewachsene und dynamische Ökosystem
in die Umsetzung, wird dies mitunter auch durch externe der digitalen Logistik im Ruhrgebiet – bestehend aus For-
Unternehmen vorangetrieben. Eine gut durchdachte Ent- schung und Lehre, Industrie und Mittelstand, Netzwerken
scheidung: „Pro Jahr streben wir im großen Themenfeld und Testbeds – und ergänzt es um die Bereiche Smart
der Logistik drei Ausgründungen als eigenständige GmbH Talents, Kapital und Start-Ins. Damit schafft der Digital.
an, bewusst abseits des Tagesgeschäfts. Dadurch wollen Hub Logistics ein interessantes Umfeld für Unternehmen,
wir uns für die Zukunft breiter aufstellen“. Weiterhin setzt die neue digitale Produkte an den Markt bringen wollen.
Beumer auf die Unterstützung des Digital.Hub Logistics in
Dortmund (siehe Kasten), in dem die Beumer Group Evo- Weitere Informationen erhalten Sie
lution angesiedelt ist, um Innovation und Minimum Viable beim Digital.Hub Logistics:
Products (MVP, funktionsfähige Produkte mit minimalem
Entwicklungsaufwand) an Kundenproblemen zu validieren. Digital.Hub Logistics Agency
Der Hub begleitet Firmen bei der Digitalen Transformation. 0231 9743 616
info@digitalhublogistics.de
www.digitalhublogistics.de
agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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„Um auch in Zukunft wettbewerbs-
fähig zu bleiben, muss sich der Mittelstand
stets neu positionieren und die Digitalisie-
rung für sich nutzen.“
Markus Schmermund
Vice President Intralogistics Solutions
Linde Material Handling GmbH
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Keine Frage des Wollens schauend und nachhaltig optimieren. Digital vernetzte
Fahrzeuge werden unsere Branche noch einmal radikal
Markus Schmermund ist als Vice President Intralogistics verändern. Software wird die Flotte so steuern, dass alle
Solutions bei der Linde Material Handling GmbH tätig, Aufträge in optimaler Reihenfolge mit idealer Geschwin-
einem der weltweit größten Hersteller von Gabelstaplern digkeit, höchster Effizienz und maximaler Sicherheit aus-
und Lagertechnikgeräten. Er sieht in der Digitalisierung geführt werden“, sagt Schmermund.
keine Frage des Wollens mehr, sondern des Müssens:
„Wir können nur erfolgreich bleiben, wenn wir uns von Rahmenbedingungen schaffen
einer erfolgreichen Industrienation zu einer erfolgreichen
Digitalnation wandeln. Dynamische und innovative mittel- Um die Digitalisierung entscheidend voranzutreiben, sieht
ständische Unternehmen sind der Erfolgsfaktor der deut- Schmermund auch die Bundesregierung in der Pflicht,
schen Wirtschaft. Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig einen entsprechenden rechtlichen und institutionellen
zu bleiben, muss sich der Mittelstand stets neu positionie- Rahmen zu schaffen. Hier mangle es noch an Durch-
ren und die Digitalisierung für sich nutzen. Dies ist nur mit schlagskraft, kritisiert er. Dennoch sei ein Wandel zu
einer offensiven Vorgehensweise möglich.“ verzeichnen, da die Politik erkannt hat, dass sie die für
Neben Staplern und Geräten bietet Linde seinen Kunden die Rechtssicherheit relevanten Rahmenbedingungen für
gesamte Intralogistiklösungen an, wie Automatisierung Investitionsentscheidungen festlegen muss.
und Flottenmanagement. Die Digitalisierung spielt dabei
eine wichtige Rolle, u.a. um eine der größten Schwach-
stellen der innerbetrieblichen Logistik zu beheben: Die
Intransparenz. „Nur so lassen sich Prozesse voraus-
agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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„Wir erhoffen uns durch das
Knowhow, in Zukunft KI vermehrt in
unsere Produkte zu integrieren.“
Michael Bernas
Leiter des Bereiches Research Agile Systems
Festo AG & Co. KG
Bei der Festo AG & Co. KG fließen rund acht Prozent des interessant, die den Ausfall von Maschinen vorhersagt:
jährlichen Umsatzes in den Forschungs- und Entwick- „Sie kennt den gesunden Zustand einer Anlage und
lungsbereich, in dem die Digitalisierung eine entschei- detektiert durch Echtzeit-Analyse von Sensordaten jede
dende Rolle spielt. Das Unternehmen ist weltweit im Be- Anomalie. Sie liefert frühzeitige und präzise Prognosen,
reich der Fabrik- und Prozessoptimierung aktiv. Innovativ stellt Diagnosen und gibt Handlungsempfehlungen.“
zu sein, ist also Programm. Festos Blick geht dabei auch Dazu gehört der BionicWorkplace, ein mit Assistenzsys-
in Richtung künstliche Intelligenz (KI). „Um dieses Thema temen und Peripheriegeräten ausgestatteter Arbeitsplatz,
kommt man heutzutage nicht mehr herum“, erklärt Micha- der sich durch Machine-Learning-Algorithmen kontinu-
el Bernas, Leiter des Bereiches Research Agile Systems. ierlich weiter optimiert. Gesteuert und trainiert werden
Ein Grund, warum Festo zuletzt das Unternehmen Resolto die Maschinen durch einen Mitarbeiter. Durch diese
übernommen hat, das sich auf Produktionslösungen mit Mensch-Roboter-Kollaboration gelingt die Fertigung von
künstlicher Intelligenz spezialisiert hat. „Wir erweitern so individuellen Produkten bis zur Losgröße 1. Allen neuen
unsere KI-Kompetenz und möchten sie vermehrt in unsere Entwicklungen voran steht aber auch bei Festo die Frage,
Produkte integrieren“, sagt Bernas. ob eine innovative Idee realisiert wird oder nicht. Um dies
zu entscheiden, setzt das Unternehmen eine Reihe von
Echtzeit-Analyse und Sensordaten Tools und Analysemethoden ein, wie einen Future-Radar,
Trend- und Technologie-Scouting oder den Gartner Hype
Auf der diesjährigen Hannover Messe stellte die Festo Cycle. „Oft kommt bei uns auch die produktunabhängi-
AG eine Reihe von Projekten vor, die auf KI-Technologie ge Betrachtung zum Einsatz. Heißt, wir probieren Dinge
basieren. Im Hinblick auf eine effizientere Produktion ist schnell und einfach aus“, sagt Bernas.
für Michael Bernas eine von Resolto entwickelte Software11 Fazit So vielgestaltig die Digitalisierung ist, so unterschied- lich wird sie in Produktions- und Logistikunternehmen gemanagt und gelebt. In einem Feld, in dem der Akti- onsradius für Innovationen noch nicht abgesteckt und die Möglichkeiten scheinbar unbegrenzt sind, ist es sinnvoll auf Partnerschaften zu setzen, d.h. viele Ide- engeber und spezialisiertes Knowhow von Startups einzubinden. Mit diesem breiten, kooperativen Ansatz hat die deutsche Wirtschaft gute Chancen, den Titel Innovationsweltmeister langfristig zu verteidigen.
agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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LOGISTIK-STARTUPS IN
DEUTSCHLAND
In einer Techmap hat agiplan Startups und Spin-Offs
der Logistikbranche zusammengestellt.
Für die Techmap “Logistics Startups” identifizierte
agiplan mehr als 80 Unternehmen mit deutschen Wurzeln.
Sie stammen aus den Bereichen Transport und Logistik-
dienstleistung inkl. Frachtvermittlung, dem Supply Chain Falls wir Ihrer Meinung nach,
Management und Tracking, zunehmend auch aus der ein Startup hinzufügen sollten,
Intralogistik, der Last-Mile-Delivery und des HR / Service. freuen wir uns über eine E-Mail
an info@agiplan.de.
Die Techmap steht auf unserer Internetseite als Grafik
und Datei zum Download bereit.
Grafik: agiplan GmbH13
„Als Logistikberater beobach-
ten wir, wo Innovationen stattfinden.
Logistik-Startups sind spezialisiert
genug, um sich in einem komplexen
Sektor wie der Logistik behaupten zu
können. Gleichzeitig werden sie für
Großunternehmen, aber auch den
Logistik-Mittelstand als schnelle und
agile Think-Tanks attraktiv.“
Dr. Christian Jacobi, Geschäftsführender Gesellschafter agiplan GmbH
Das Poster und viele Infos finden Sie
auf unserer Themenseite:
www.agiplan.de/logistik-startupsagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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STARTUP CORNER
Unternehmen sind gefordert innovativ zu sein. Der technologische
Fortschritt auf der einen sowie die gestiegene Nachfrage nach in-
dividuell gestalteten Produkten und immer kürzeren Lieferzeiten
auf der anderen Seite treiben diese Entwicklung voran. Aus diesem
Bedarf heraus hat sich in den vergangenen Jahren eine Vielzahl
kleiner Unternehmen mit innovativen Geschäftsideen entwickelt. Sie
bieten mit digitalem Knowhow spezialisierte Lösungen an, die Pro-
zesse vereinfachen, Arbeitsweisen verbessern und Qualitäten anhe-
ben. Wir stellen Ihnen vier dieser Startups exemplarisch vor.
Wegbereiter für die neue Intralogistik Pickkosten reduzieren mit Robotern
Das Startup Picavi setzt ganz auf Pick-by-Vision. Über eine Magazinos Ziel ist es, die Pickkosten zu senken. Dafür
Datenbrille empfängt der Kommissionierer Informationen, entwickelt und baut das Unternehmen wahrnehmungs-
eingeblendet in sein Blickfeld, was auch als Augmented gesteuerte, mobile Roboter für die Intralogistik. Mit dieser
Reality unterstützte Kommissionierung bezeichnet wird. Technologie können über 2D- und 3D-Kameras einzelne
Im Gegensatz zu vielen Konkurrenten liefert Picavi alle Objekte im Regal identifiziert und lokalisiert, sicher ge-
Elemente für ein ausgereiftes Ökosystem. Software, Da- griffen und schließlich präzise an ihrem Bestimmungsort
tenbrillen und der Picavi Power-Control sind aufeinander wieder abgelegt werden. Das Startup mit Sitz in München
abgestimmt. Daraus ergibt sich ein schnellerer und vor wurde 2014 von Nikolas Engelhard, Frederik Brantner
allem zuverlässiger Materialfluss. Die Datenbrille wird und Lukas Zanger gegründet und ist mittlerweile stark
zum persönlichen Assistenten und sorgt für effiziente gewachsen. Mit mehr als 80 Mitarbeitern stellt es sogar
Wege und möglichst fehlerfreies Picking. Gleichzeitig hat eines der größten Advanced-Robotic-Teams in Europa.
der Mitarbeiter beide Hände frei und braucht nicht mehr Vier Standard-Lösungen gehören zum Repertoire von
manuell zu scannen – denn der Scanner ist bereits in der Magazino: Toru, Soto, Kado und Acros.
Brille integriert.
www.magazino.eu
www.picavi.com15
Bewerbungsdaten analysieren
Das Startup MotionMiners steht für effizientere Prozesse
in Produktion und Logistik. Dafür gibt das Unternehmen
seinen Kunden die Möglichkeit, manuelle Prozesse
automatisch zu analysieren. Mithilfe von Sensoren und
Machine-Learning-Algorithmen werden zuverlässige
Daten zu Ergonomie, Produktivität und Effizienz erhoben. Software für intuitive Fabrikplanung
Mit ihnen lassen sich im zweiten Schritt Verbesserungs-
potenziale aufdecken. Dafür werden die Bewegungen visTABLE ermöglicht eine intuitive Fabrikplanung. Mit
und Aktivitäten der Mitarbeiter mit Hilfe von Wearables Hilfe der Software können Nutzer ihre Fabrik digital
komplett anonymisiert aufgezeichnet. Funksender, die im optimieren, bewerten und visualisieren. Durch eine in-
System an neuralgischen Punkten angebracht werden, tegrierte Planungsfunktion werden Fabriklayouts sofort
liefern zusätzliche Informationen. So ist es möglich die validiert. Diese Transparenz garantiert gleichzeitig die
Arbeitssituation und den ausgeführten Prozess genauer notwendige Planungssicherheit für ein effizientes und
zu untersuchen. Der Motion-Mining-Algorithmus findet zielorientiertes Anpassungsmanagement. Ausgerüstet mit
anschließend innerhalb der Daten spezielle Muster und unterschiedlichen Tools bewertet visTABLE jeden Ände-
liefert automatisch die gewünschten Analyseergebnisse. rungsvorschlag bezüglich Materialfluss, Flächenbedarf
Diese reichen von Effizienz- bis hin zu ergonomischen und Sicherheitsabstand nahezu in Echtzeit. Die sofortige
Kennzahlen. Darstellung des Layouts klärt viele praktische Bedenken
vor der Umsetzungsentscheidung.
www.motionminers.com
www.vistable.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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VON BIG DATA
ZU BIG KNOWLEDGE
Industrie 4.0 ist ein facettenreicher Begriff: Die Digitalisie- bessere Vorhersagen über zukünftige Ereignisse zu tref-
rung von Industriebetrieben findet sowohl durch Einfüh- fen. Unternehmen können dadurch vorausschauend auf
rung digitaler Tools und Endgeräte (Tablets, Datenbrillen Marktveränderungen, Abrufschwankungen, technisch
etc.), als auch durch Analyse und Auswertung komplexer bedingte Ausfälle oder sonstige Umstände reagieren.
Daten statt. Zu den größten Potenzialen, welche die Darüber hinaus helfen die Erkenntnisse, (dynamische)
Digitalisierung bietet, gehört die Nutzung von Big Data. Prozesse dahingehend zu steuern, dass bestimmte Ereig-
Große Datenvolumen in immer kürzerer Zeit (bis hin zur nisse bewusst eintreten bzw. vermieden werden.
Echtzeit) zu erheben und zu analysieren, ermöglicht es,
1990 2000 2010 2020
sporadisch, einzelne häufig neu hinzukommen- Ständig neu Strom von Livedaten aus immer
Aktualisierungen de Daten, regelmäßige hinzukommende Daten neu hinzukommenden Quellen
Aktualisierungen
Textdateien, Soziale Netzwerke, Navigati- IoT Sensordaten, Car Streaming
Kleine Tabellen, Datenbanken, Webseiten, onsdaten, Sprachstreaming, Daten, Healthcare Streaming Daten,
Bilder Weblogs, Dokumentenar- Videostreaming, Verteilte Machine2Machine Kommunikati-
chive, MP3, Videodateien, Datenbanken, Handy- und onsdaten
Mobilfunkdaten Gerätedaten, App-Daten
0,0025 ZB
0,8 ZB 4,5 ZB
160 ZB
Durch immer neue Technologien und Systeme haben sich Daten in den ver-
gangenen Jahren in vielerlei Hinsicht verändert. Big Data steht nicht nur für die
Vergrößerung von Datenmengen (Volume), sondern auch für eine Veränderung
der Dateneigenschaften, die sich u.a. in der Aktualisierungs- und Fließgeschwin-
digkeit (Velocity) und der Variantenvielfalt (Variety) ausdrückt.17
Data Mining – Von Big Data 2. Predictive Analytics – Wissen, was passieren wird
zu Big Knowledge Basierend auf der ersten Analysestufe richten die Pre-
dictive Analytics ihren Blick auf die Zukunft: Aus Erfah-
Um aus Big Data Erkenntnisse zu ziehen, ist eine ent- rungswerten der Vergangenheit lassen sich Voraussagen
sprechende technische und kognitive Rechenleistung ableiten, welche Ereignisse wahrscheinlich eintreten
erforderlich, d.h. Speicher- und Arbeitskapazität müssen (Output), wenn bestimmte Einflussfaktoren (Input) verän-
in ausreichendem Maße vorhanden sein, zudem ist die dert werden. Mit Hilfe von Modellen und Simulationen
Datenauswertung ausschließlich durch den Einsatz von werden verschiedene Zukunftsszenarien durchgespielt
Algorithmen zu bewerkstelligen. Nur so ist es möglich, eine und untersucht, wie sich Maschinen und Prozesse bei
Vielzahl von Variablen in komplexe Zusammenhänge zu veränderten Umständen verhalten. Beispiel: Wie oft fällt
bringen und die Datenmenge in angemessener Zeit zu ver- die Maschine aus, wenn ich meine Produktionsleistung
arbeiten. Eine weitere Voraussetzung für den Erfolg durch um einen bestimmten Prozentsatz erhöhe?
Big Data ist eine saubere Struktur und Syntax (Tidy Data):
Die Daten müssen sowohl quantitativ (auf ein notwendiges 3. Prescreptive Analytics – Wissen, was zu tun ist
Maß), als auch qualitativ bereinigt und aufbereitet werden Die aufwändigste, zumeist aber auch nutzbringendste
(Beheben von Datenlücken, einheitliche Schreibweise, Ent- Stufe im Prozess des Data Mining sind die Prescriptive
fernen von Dubletten, korrekte Verknüpfungen). Technisch Analytics. Hier ändert sich die Perspektive dahingehend,
sauber trainierte Modelle können ungenaue Prognosen dass ein konkretes Ziel ausgegeben und mit Hilfe von
liefern, wenn die Daten unsauber sind. Algorithmen analysiert wird, inwiefern bestimmte Ein-
flussfaktoren gesteuert werden müssen, um das Ziel zu
Im Prozess des Data Mining werden durch Machine Le- erreichen. Der Output ist demnach als Ziel definiert und
arning Algorithmen Prozess- und Stammdaten analysiert das System gibt Handlungsempfehlungen aus für die
und Erkenntnisse in drei Dimensionen gewonnen: Veränderung des Inputs. Beispiel: Wie sind mein Produk-
tionssystem und die Wartung auszulegen, damit meine
1. Descriptive Analytics – Wissen, was passiert ist Maschinen in Summe nicht mehr als 20 Minuten pro Wo-
Die erste Analysestufe beschreibt Ereignisse, die in der che ausfallen?
Vergangenheit eingetreten sind und identifiziert Zu-
Prescreptive
sammenhänge und Einflussfaktoren dafür. Aus diesen Analytics
Erkenntnissen lassen sich ggf. erste Optimierungsmaß-
nahmen ableiten, die zudem als Grundlage für weitere
Predicitve
Analysen dienen. Beispiel: Eine Datenanalyse ergibt, Analytics
dass ein Zusammenhang zwischen einem verwendeten
Rohstoff eines bestimmten Lieferanten und einer erhöh-
ten Ausschussrate beim Fertigprodukt besteht. Daraufhin Descriptive
Analytics
wechselt der Produzent den Rohstofflieferanten.agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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Optimierungsalgorithmen &
Handlungsempfehlungen
Algorithmische Suche nach idealen
Reinforcement Learning &
„Eingangsdaten“ für ein Modell zum
Echtzeitsteuerung
Erreichen einer Zielvorgabe.
Modellevaluation & -anwendung Modellerweiterung: Eigenständiges
Überprüfung der Prognose- Lernen und Verbessern von Modellen
qualität von Modellen durch 5 durch immer neue Daten (in Echtzeit).
Veränderung von Daten. Ggf.
Nachbesserung des Modells.
Prescriptive Analytics 6
Wissen, was zu tun ist
4 Mehrwert
Predictive Analytics
Wissen, was
passieren wird
Modellbildung
Statistische Modelle und 3 Descriptive Analytics
Wissen, was
Simulationen ermöglichen
passiert ist 1 Datensammlung, Berei-
Vorhersagen über nigung & Aggregation
Ereignisse. Für eine nutzbringende
2 Analyse müssen die
Daten in ausreichender
Menge, Qualität und
Granularität bereitstehen.
Explorative Datenanalyse
Statistische Verfahren und
Visualisierungen erkennen Da-
tenstrukturen und beschreiben
Zusammenhänge zwischen
Grafik: agiplan GmbH Variablen.19
ANWENDUNGSBEISPIELE
Instandhaltung & Wartung ptimierte Lagerhaltung
O
von Maschinen & mehr Service
in verändertes Schwingungsverhalten oder abweichen-
E Die Analyse von Kundenverhalten und Erkenntnisse über
der Energiebedarf können Indikatoren für einen anste- den Verschleiß technischer Produkte machen es möglich,
henden Maschinenausfall sein. Sie ermöglichen eine Ersatzteile im Lager dann abrufbereit zu haben, wenn sie
frühzeitige Wartung der Anlagen. Darüber hinaus können benötigt werden. Lieferzeiten verkürzen sich dadurch.
identifizierte Einflussfaktoren, die zum Maschinenausfall
führen, aktiv gesteuert werden, um diesen zu vermeiden. Beherrschen von Losgröße 1
Qualitätskontrollen Machine Learning macht eine dezentralisierte, selbst-
steuernde Fertigung in kleinen Stückzahlen möglich.
urch das Erkennen von Schwachstellen in Produktions-
D Intelligente Produkte bahnen sich automatisch den effizi-
abläufen, z.B. durch Sensortechnik an Maschinen, Fehl- entesten Weg durch die Fertigung. Unternehmen können
produktionen (Ausschuss) zu vermeiden. damit flexibel auf individuelle Kundenwünsche eingehen.
...
ig Data Analysen finden viele weitere
B
Anwendungsmöglichkeiten zur Optimierung
von Produktions- und Logistikprozessen.
„Big Data Projekte sind Lang- Wir informieren Sie gern dazu und freuen uns
läufer, Unternehmen sollten sich daher über Ihren Anruf unter 0208 9925-247.
jetzt bereit machen, ihre Daten und
Prozesse darauf auszurichten. Die ver-
trauensvolle Zusammenarbeit mit einem
Partner gibt dabei viel Sicherheit.“
Danilo Saft, Senior Consultant und Data Science Experte bei agiplan Danilo Saft
Senior Consultant
T: +49 208 9925-247
dsaft@agiplan.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
20
Projekt
NEUES ZENTRALLAGER
GARANTIERT NETZAUSBAU
Das neue Logistikzentrum von Netzbetreiber Amprion stellt Materia-
lien für den Ausbau und die Instandhaltung seines gesamten Über-
tragungsnetzes bereit und erfüllt damit eine wichtige Funktion in der
Energiewende. Die Planung des neuen Zentrallagers in Bergheim
bei Köln übernahm agiplan. Amprion konnte sein neues Logistikzen-
trum schließlich planmäßig in Betrieb nehmen.
www.agiplan.de/amprion21
Logistik für den Netzausbau stücks standen dabei vor allem die Zukunftsfähigkeit und
Erweiterungsmöglichkeiten der Anlage im Mittelpunkt.
Der Netzausbau hat im Zuge der Energiewende eine Christoph Eiserloh, Senior Expert: „Wichtig war uns eine
entscheidende Bedeutung: Der Ausstieg Deutschlands vorausschauende, ganzheitliche Planung über alle Pha-
aus der Kernenergie hat die Erzeugerlandschaft verän- sen. Vom ersten Konzept über die Feinplanung, die Aus-
dert und eine Vielzahl Erneuerbarer Energien (EE) in das schreibungen bis zum Umzug und zur Inbetriebnahme. So
Versorgungsnetz aufgenommen. Mit der Folge, dass konnten wir garantieren, dass alle Schnittstellen während
Strom zum Teil weite Strecken vom Erzeuger zum Ver- der Realisierung sauber ineinandergreifen.“ Die Bauaus-
braucher zurücklegen muss, z.B. die im Norden erzeugte führung wurde von Amprion selbst übernommen.
Windenergie, welche den verbrauchsstarken Süden und
Westen der Republik versorgt. Eine Herausforderung, der
sich auch Netzbetreiber Amprion stellt. In den kommen-
den Jahren baut Amprion rund 2.000 km neue Leitungen.
Für solche Großprojekte ebenso wie für die Instandhal-
tung bestehender Anlagen errichtete Amprion nun ein
neues Logistikzentrum in Bergheim, welches agiplan „Wir haben eine Punktlandung
geplant und in der Realisierung begleitet hat.
hingelegt, was Termine und Kosten
Aus drei wird eins angeht. Mit dem neuen Logistik
zentrum sind wir nun gut gerüstet für
Das neue Materiallager entstand auf einem 13 ha großen
Grundstück und besteht aus einer etwa elf Meter hohen
den weiteren Ausbau und natürlich
Halle mit einer Grundfläche von 4.500 m2 für Lager und für den sicheren Betrieb unseres
Büro sowie einem Freilager von insgesamt rund 13.500 Leitungsnetzes.“
m2. Die Investitionen in Bau und Technik beziffert Ampri-
on mit rund 10 Millionen Euro. Am neuen Standort wurden Detlef Schulz, Leiter Logistik bei Amprion
drei bisherige Lager von Amprion zusammengeführt. Alle
regionalen Betriebsstätten werden nun zentral von Ber-
gheim aus versorgt, um die 11.000 km Höchstspannungs-
leitungen von Niedersachsen bis an die Alpen sicher im
Betrieb zu halten und zu warten.
Dem Neubau auf der grünen Wiese war eine zweijähri-
ge Planungs- und Bauphase vorausgegangen, die von
agiplan ausgeführt und begleitet wurde. Neben einer
Christoph Eiserloh
optimalen Nutzung des von Amprion erworbenen Grund-
Senior Expert
T: +49 208 9925-583
ceiserloh@agiplan.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
22
WERKSTRUKTURPLANUNG
INSPIRIERT DURCH DIE NATUR
Flächenlayouts mit optimaler Funktionalität für
maximale Wertschöpfung
Neue Produkte und Märkte, Wachstum, Innovationen, wird die maximale Wertschöpfung und Produktivität einer
Kapazitätsanpassungen, veränderte Fertigungstiefen, Fabrik gewährleistet. Über Jahre hinweg bewährten sich
digitale Technologien, neue Produktionskonzepte oder dabei klassische Planungsmethoden, wie das Dreiecks-,
die Konsolidierung von Standorten: Die Gründe für die Kreis- oder Reihenfolgeverbesserungsverfahren und sind
Auseinandersetzung mit Strukturen und Layouts sind auch heute noch überwiegend das Mittel zum Zweck. Je-
vielfältig. Unabhängig davon, ob es sich um ein komplett doch entwickelte sich die Methodik in der Fabrikplanung
neues Werk (Greenfield) oder um die Reorganisation in weiter und lässt sich dabei von der Natur inspirieren.
gewachsenen Strukturen (Brownfield) handelt – die Werk- Grund dafür: Die Tierwelt geht oft logisch und sehr effi-
strukturplanung bietet die Chance, Funktionen neu zu zient vor, z.B. bei der Errichtung ihres Baus oder der Ver-
ordnen und ein Unternehmen zukunftsfähig auszurichten. sorgung einer Gemeinschaft. Die bio-inspirierten Ansätze
vergleichen Fabriken mit komplexen Systemen wie Termi-
Produktivität durch Logik tenhügeln, Bienenstöcken oder Spinnennetzen, in denen
ebenfalls Wachstums- sowie Input- und Output-Prozesse
Ziel einer Werkstrukturplanung ist die Entwicklung eines stattfinden. Analog dazu kann das Layout eines Werks
Flächenlayouts mit optimaler Funktionalität. Denn nur so geplant werden.
Bienenwaben-Verfahren23
Fibonacci-Verfahren
Online-Broschüre
„Bio-inspirierte Layoutplanung“
In unserer Online-Broschüre „Bio-inspirierte Layoutplanung“
stellen wir verschiedene bio-inspirierte Planungsmethoden
wie das Bienenwaben-, das Fibonacci- oder das Spinnen-
Spinnennetz-Verfahren netzverfahren vor und erörtern diese gegenüber den klassi-
schen Methoden.
Download unter:
https://www.agiplan.de/bio-inspirierte-fabrikplanung/agiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
1. Modularisierung der Arbeitsbereiche 2. Ermittlung der Flächenbilanz
24
Büroflächen
Logistik
Technik/
Nebenfläche
Montage F&E/QM
Montage
Flächenbilanz Sozialbereiche
Produktion
Auf dem Weg zum Ideallayout einer Fabrik geht agiplan in drei Schritten vor.
Von innen nach außen
agiplanquadrat spezial
Ob klassische oder bio-inspirierte Methodik – die „Werkstrukturplanung“
Vorgehensweise von agiplan in einer Werkstrukturpla-
nung ist stets „von innen nach außen“. Das heißt, wir Weitere Informationen sowie unser agiplanquadrat
entwickeln im ersten Schritt ein Ideallayout, das sich spezial zum Thema Werkstrukturplanung steht online
ausschließlich an den Anforderungen aus Produktions- zum Download bereit. Wir zeigen Ihnen den Weg
und Logistikprozessen bemisst. Alle wertschöpfenden zum optimalen Fabriklayout bei einer Neuplanung
Tätigkeiten, wie Montage, Produktion oder Logistik, oder im Bestand!
werden dabei sinnvoll, d.h. entsprechend den Kriterien
eines optimierten Materialflusses, in Beziehung ge- Download unter:
setzt. Erst im zweiten Schritt passen wir das definierte www.agiplan.de/werkstrukturplanung
Ideallayout an die Gegebenheiten eines Grundstücks
oder Gebäudes an, wobei wir darauf achten, das Ide-
allayout bestmöglich auf den Standort zu übertragen
und möglichst viele Lösungsansätze der Idealstruktur
zu übernehmen. Ausgangspunkt jeder Planung ist für
uns die jeweilige Unternehmensstrategie.3. Anordnung der Funktionsbereiche
25
Werkstrukturplanung mit agiplan – hier entsteht Ihr Mehrwert:
Alle Fachdisziplinen an einem Tisch Zukunftsstrategien. Durch unseren geschulten Blick von
Fabrikplaner, Produktionsexperten, Logistiker und Archi- außen sind wir in der Lage, Positionen innerhalb eines
tekten arbeiten Hand in Hand. So stellen wir sicher, dass Unternehmens neutral zu bewerten und zu priorisieren.
neue Ideen entstehen, bei gleichzeitiger Planungseffizi-
enz und ständigem Abgleich mit der Realisierbarkeit. Wir füllen Ihre Datenlücken
Sind Datenpunkte nicht vorhanden oder können nur sehr
gedacht. getan. – Unsere Machbarkeitsgarantie aufwändig erhoben werden, füllen wir „weiße Flecken“
Unsere Arbeit ist geprägt vom Willen zur Umsetzung: mit Hilfe von Benchmarks oder auf Basis unserer Erfah-
praxistauglich und ergebnisorientiert. rung und können so eine Projektverzögerung verhindern.
60 Jahre Erfahrung Aktuelle Planungsmethodik
Unsere Erfahrung aus mehr als 1.000 Fabrikplanungspro- Wir orientieren uns stets an den neusten Erkennt-
jekten fließt in die Entwicklung jedes Layouts ein. nissen der Fabrikplanung, z.B. der bio-inspirierten
Layoutgestaltung.
Geschulter Blick von außen
Die Unternehmensstrategie ist Ausgangspunkt für jede
Planung. Wir setzen uns mit der Tradition genauso ausei-
nander wie mit den langfristigen Visionen und konkreten Steffen Koch
Mitglied der Geschäftsleitung
T: +49 208 9925-552
skoch@agiplan.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
26
Projekt
SYNERGIEN NUTZEN IM
„DIGITALISIERUNGSZENTRUM SMART
HANDWERK“
Die Digitalisierung des Handwerks ist ein wichtiger Baustein zur Stär-
kung des Wirtschaftsstandorts Paderborn-Lippe. Im Auftrag der Kreis-
handwerkerschaft entwickelte agiplan ein Konzept, das auf ein Netz-
werk aus Forschung, Innovation und Bildung setzt.
Fortschritte live erlebbar
Erste Einordnung zum und Best-Practices Personal und Fortbilder Erfolge kommunizieren
Digitalisierungsstand zugänglich machen, Um- zu bestimmten Themen und Umsetzbarkeit
ermöglichen setzbarkeit nachweisen ausbilden darstellen
Diagnos- Infor- Demon- Konzi- Qualifi- Umset- Kommu-
tizieren mieren strieren pieren zieren zen nizieren
Informationsangebote Unterstützung bei der Unterstützung bei der Um-
zur Orientierung und Bestimmung von indi- setzung von identifizierten
Transfer von Wissen viduellen Einführungs- Optimierungsmaßnahmen
bereitstellen maßnahmen
Die Befähigungskette gruppiert potenzielle und dem jeweiligen Betrieb angepasste Maßnahmen.27
Mit über 2.400 Unternehmen und mehr als 20.000 Be- Herausforderungen und Potenziale auf und leitet aus
schäftigten ist das Handwerk in den Kreisen Paderborn ihnen konkrete Maßnahmen zur Befähigung von Hand-
und Lippe ein bedeutender Wirtschaftsfaktor und fester werksbetrieben für mehr Digitalisierung ab. Das Konzept
Bestandteil des unternehmerischen Mittelstandes. Das zielt vor allem auf die effiziente Nutzung von Synergien
Handwerk steht – wie die Wirtschaft insgesamt – vor der ab: Zusammen mit ansässigen Akteuren aus Forschung,
Aufgabe, Trends wie die Digitalisierung in Wert zu setzen, Innovation und Bildung, u.a. am Innovation Campus Lem-
um Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu erhöhen. go, sollen auf verschiedenen Stufen des Prozesses Hand-
Die Region Ostwestfalen-Lippe will ihre Handwerksbe- werksbetriebe über vorhandene Chancen aufgeklärt und
triebe fit für die Digitalisierung und damit attraktiver für mit ihnen individuelle Maßnahmen umgesetzt werden.
den fachlichen Nachwuchs machen. Das Besondere
am Standort: Mit dem Innovation Campus Lemgo (siehe
Kasten) trifft das Vorhaben auf ein einzigartiges Gelegen-
heitsfenster zur Einbindung des Handwerks in ein Netz-
werk aus Forschung, Innovation und Bildung, welches ein
hohes Transferpotenzial bietet.
Mit dem Innovation Campus Lemgo entsteht
Im Auftrag der Kreishandwerkerschaft Paderborn-Lippe derzeit ein neues, ergänzendes und zukunftswei-
als Treiber der Digitalisierung des Handwerks ent- sendes Ökosystem für die digitale Wirtschaft. Der
wickelte agiplan ein Konzept für die Errichtung eines Campus im ostwestfälischen Lemgo zeichnet sich
„Digitalisierungszentrums Smart Handwerk“. Es greift aus durch ein Kooperationsnetzwerk aus Hoch-
die spezifischen standort- und branchenabhängigen schulen, Berufskollegs und Technologiezentren,
die sich am Standort ansiedeln und die Forschung
im Bereich der Digitalisierung und Industrie 4.0
vorantreiben sollen. agiplan hat die Machbarkeit
des Projektes festgestellt und eine Kommunikati-
onsstrategie entwickelt.
Weitere Informationen finden Sie auf:
www.agiplan.de/innovation-campus-lemgo
Dr. Claudia Schulte
Mitglied der Geschäftsleitung
T: +49 208 9925-355
www.agiplan.de/smart-handwerk cschulte@agiplan.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
28
WIE RENTABEL SIND LOGISTIK-
IMMOBILIEN IN DER STADT?
Wie wirtschaftlich ist es, eine mehrgeschossige Logistikimmobilie
in der Stadt zu betreiben? Welche Anforderungen müssen urbane
Bestandsimmobilien erfüllen, um als City-Logistik Fulfillment Center
genutzt werden zu können? agiplan testete zusammen mit verschie-
denen Projektpartnern ein digitales Bewertungstool, das die Wirt-
schaftlichkeit von Logistikimmobilien in der Stadt untersuchen soll.
Innerstädtische Logistikhubs entlasten Die agiplan GmbH ist diesen Fragen im Rahmen ihrer Zu-
den Straßenverkehr sammenarbeit mit dem Immobiliendienstleister JonesLang
LaSalle (JLL) nachgegangen. Dazu initiierten die Partner
Ein zentrales Problem, das den Ruf nach innerstädtischen das Projekt „LogLab“ mit dem Ziel, anhand einer realen
Logistikkonzepten lauter werden lässt, ist die Überlas- Bestandsimmobilie, dessen Nutzbarkeit als Logistikcenter
tung des Straßenverkehrs. Der Bevölkerungszuwachs in zu testen. Für eine leerstehende Karstadt-Filiale in Berlin
Städten und der boomende E-Commerce führen zu einem wurden verschiedene Prozesse, Lager- und Kommissio-
erhöhten Aufkommen von Lieferverkehren der Kurier- und niersysteme analysiert, um zu ermitteln, welche sich am
Paketdienstleister. Ein möglicher Lösungsansatz liegt im besten für ein mehrgeschossiges Objekt eignen. Darüber
Betrieb innerstädtischer Logistikhubs, von denen aus Kon- hinaus untersuchten die Projektpartner, darunter Logistik-
sumenten per Lastenfahrrad, Elektrofahrzeug oder durch dienstleister und Online-Händler, mit Hilfe eines digitalen
Roboter beliefert werden könnten. Dadurch werden nicht Bewertungstools, wie wirtschaftlich die Nutzung der Immo-
nur Straßen entlastet – auch die Onlinehändler profitieren: bilie als Logistikhub ist: Durch Eingabe einer Vielzahl von
Die Nähe zu ihren Kunden macht es möglich, kürzere Lie- Variablen, z.B. Mietpreis, Fläche, Anzahl der Etagen, Lohn-
ferzeiten und Same-Day-Delivery anzubieten. kosten, Fuhrpark etc. errechnet das Programm die Kosten
pro Pick für verschiedene Lager- und Kommissioniersyste-
Doch wie rentabel ist der Betrieb eines innerstädtischen me und liefert einen Wert, mit dem sich Logistikimmobilien
Logistikhubs? Welche Anforderungen müssen städtische vergleichen lassen.
Immobilien erfüllen, damit sich entsprechende Logistikpro-
zesse realisieren lassen? Und kann Logistik effizient über
mehrere Etagen erfolgen?29
„Bei der Untersuchung städtischer Logistikimmobilien
spielen zwei Perspektiven eine Rolle: Auf der einen Seite steht
die Finanzierbarkeit bzw. Wirtschaftlichkeit des Objekts für den
Investor. Auf der anderen Seite werden Vergleichswerte für
den operativen Bereich im Hinblick auf eine mehrgeschossige
Lagerhaltung entwickelt“.
Dr. Christian Jacobi, Geschäftsführender Gesellschafter agiplan GmbH
Die Ergebnisse von LogLab:
Mehrgeschossigkeit führt zu keiner Steigerung der operativen Kosten.
Die Wahl des Logistikprozesses beeinflusst die Kosten maßgeblich.
Die Supply Chain wird nicht verändert, sondern ergänzt.
Ökologisch verträgliche Auslieferung wird ermöglicht.
Die Verkehrsbelastung steigt nur minimal.
www.agiplan.de/loglabagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
30
Projekt
REGIONALE POTENZIALE
GENERIEREN ÜBERREGIONALE
WERTSCHÖPFUNG
Für die Region Ostbrandenburg als Teil des Nord-Ostsee-Korridors
(TEN-V ) entwickelte agiplan ein Konzept zur Steigerung der Wertschöp-
fung mit dem Ziel, den Nord-Ostsee-Raum wirtschaftlich zu stärken.
Talinn
Ostsee
Warschau
Ostbrandenburg als Teil der Wertschöpfungskette entlang des TEN-V-Korridors „North Sea-Baltic“
www.agiplan.de/wertschoepfungskonzept31
Ostbrandenburg nimmt einen besonderen Stellenwert in stellen und damit zu einer interregionalen Wertschöpfung
der regionalen Entwicklung der nord-östlichen Ostseere- beizutragen. Zentrale Ergebnisse sind zwei konkrete
gion ein. Ein Großteil der überregionalen Ost-West-Ver- Ansiedlungsstrategien, in denen der Kooperationspartner
kehre fließt dort entlang. Frankfurt (Oder) hat dadurch JLL expandierende und ansiedlungswillige Unternehmen
eine wichtige verkehrliche Scharnierfunktion Richtung identifiziert.
Nord-Ost-Europa. Das von Partnern verschiedener An-
rainerstaaten des Baltikums, Skandinaviens sowie Polen
und Deutschland gemeinschaftlich gegründete Projekt
NSB CoRe (North Sea Baltic Connector of Regions) Leistungen von agiplan
zielt darauf ab, die Entwicklung des Wirtschaftsraums
Nord-Ostsee voranzutreiben. Dazu sollen unter ande- Regionalanalyse zur Identifikation von Schwer-
rem neue Geschäftsmodelle sowie Ansiedlungs- und punktbranchen und Standortvorteilen
Wertschöpfungskonzepte entlang des Nord-Ostsee-Kor- Exogene Bewertung unter Berücksichtigung
ridors des Transeuropäischen Verkehrsnetzes (TEN-V)
von Markttrends
entstehen. Ein Fokus liegt dabei auf Ostbrandenburg und
Frankfurt. G egenüberstellung endogener und exogener
Faktoren in einer SWOT-Analyse
Übergreifende Potenziale Herausstellung regionaler Potenziale
Wie sollte sich die Region Ostbrandenburg mit der Stadt
Ableitung spezifischer Ansiedlungsansätze zur
Frankfurt (Oder) langfristig entwickeln, um als Teil der Steigerung der Wertschöpfung
Wertschöpfungskette entlang des TEN-V-Korridors „North
Sea-Baltic“ einen positiven Effekt auf die regionale Ent-
wicklung des Nord-Ostsee-Raumes zu haben? Mit dieser
Frage beschäftigte sich die agiplan GmbH im Auftrag der
Investor Center Ostbrandenburg GmbH. Fünf übergrei-
fende Potenziale für neue Wertschöpfungsketten wurden
dabei ermittelt: Neben einem Ausbau von Infrastrukturen,
der Intensivierung von Kooperationen vor allem mit Ak-
teuren der Wissenschaft und der Vermarktung Ostbran-
denburgs als wichtige Transportdrehscheibe bieten die
Logistik und die Mikroelektronik als identifizierte Leitbran-
chen die Möglichkeit, die Region zukunftssicher aufzu-
Nomo Braun
Principal
T: +49 208 9925-366
nbraun@agiplan.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
32
EU-KOHÄSIONSPOLITIK MACHT
INNOVATIONEN MÖGLICH
Die Europäische Kommission setzte mit der Veröffentlichung des Ent-
wurfs für den EU-Haushalt 2021-2027 ein klares Signal: Auch nach
2020 wird die EU der gemeinschaftlich finanzierten Kohäsionspolitik
den höchsten Stellenwert einräumen. Bei der Bewerbung um Förder-
mittel ist vor allem die inhaltliche Ausrichtung ausschlaggebend.
Ziel der Strukturförderung ist es, innovative Projekte mög- Ebenfalls steht fest, dass die Europäische Union die
lich zu machen, neue Märkte zu erschließen, Arbeitsplät- Strukturfonds umfassend modernisieren wird. Vor allem
ze zu schaffen und dabei die strukturellen Unterschiede die Vergabe soll deutlich einfacher und unkomplizierter
zwischen den einzelnen Regionen Europas auszuglei- werden. Hierzu sind bereits zahlreiche Vereinfachun-
chen. Insgesamt sind für die nächste Förderperiode gen durch die Europäische Kommission vorgeschlagen
rund 331 Milliarden Euro veranschlagt. Viele Regionen in worden.
Deutschland profitieren stark von den Strukturfondsmit-
teln und sind durch sie in der Lage, ihre regionalen Stra-
tegien langfristig mit konkreten Projekten umzusetzen.
Jedoch soll Deutschland für den nächsten Zeitraum bis
2027 rund ein Fünftel weniger Geld zur Verfügung ste-
hen. Nach Plänen der EU-Kommission würden nur noch „Entscheidend für den Erfolg
15,7 Milliarden Euro eingeplant und damit 4,1 Milliarden
Euro weniger als noch im aktuellen Finanzrahmen. Wer
einer Förderung aus den Strukturfonds
sich um Fördermittel aus dem Strukturfonds bewirbt, muss ist, dass sich die Beantragenden auf
sich entsprechend strategisch aufstellen. Dabei sind vor die richtigen Inhalte fokussieren – und
allem die richtigen Inhalte maßgebend.
zwar die, die durch den Strukturfonds
abgedeckt sind.”
Dr. Claudia Schulte, Mitglied der Geschäftsleitung agiplan GmbH
www.agiplan.de/eu-kohaesionspolitik33
Europäische Ausrichtung
Gerade für Städte und Kommunen gilt es, sich bereits jetzt
Fünf Ziele leiten die EU-Investitionen in den Jahren 2021- zu diesen Themen langfristig auszurichten, denn sie sind
2027. Der Schwerpunkt der Investitionen in die regionale in vielen Regionen Deutschlands eine wichtige Finanzie-
Entwicklung wird sehr deutlich auf den ersten beiden rungsquelle für die Umsetzung von regionalen Strategien.
Zielen liegen. Entsprechend dem relativen Wohlstand
der Mitgliedstaaten werden 65 bis 85 Prozent der Mittel agiplan berät bei der Bewerbung um Fördergelder und
diesen Prioritäten zugewiesen: zeigt, wie Regionen am besten vom Strukturfonds profitie-
ren können. Neben der Erarbeitung von Programmen und
Ein intelligenteres Europa durch Innovation, Strategien umfasst dies die Entwicklung und Optimierung
Digitalisierung, wirtschaftlichen Wandel sowie von Monitoring- und Controllingsystemen zur Überwa-
Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen. chung der Zielerreichung und planmäßigen Umsetzung
von Programmen.
Ein grüneres, CO2-freies Europa, welches das
Übereinkommen von Paris umsetzt und in die
Energiewende, in erneuerbare Energien und in
den Kampf gegen den Klimawandel investiert.
Ein stärker vernetztes Europa mit strategischen
Verkehrs- und Digitalnetzen.
Ein sozialeres Europa, das die Europäische
Säule sozialer Rechte umsetzt und hochwer-
tige Arbeitsplätze, Bildung, Kompetenzen,
soziale Inklusion und Gleichheit beim Zugang
zu medizinischer Versorgung fördert.
Ein bürgernäheres Europa durch Unterstützung
lokaler Entwicklungsstrategien und nachhalti-
ger Stadtentwicklung in der gesamten EU.
Dr. Claudia Schulte
Mitglied der Geschäftsleitung
T: +49 208 9925-355
cschulte@agiplan.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
34
Impressum
agiplanquadrat ist das Kundenmagazin der agiplan GmbH, Kölner Straße 80-82, 45481 Mülheim an der Ruhr
Druckauflage 4.500 Exemplare sowie als PDF unter www.agiplan.de
Herausgeber:
Dr. Christian Jacobi, Geschäftsführender Gesellschafter, agiplan GmbH, E-Mail: cjacobi@agiplan.de
Koordination & Redaktion:
Verantwortlich: Jens Hüsgen, Leiter Marketing und Kommunikation, agiplan GmbH, E-Mail: jhuesgen@agiplan.de
Britta Watterodt, Consultant Marketing und Kommunikation, agiplan GmbH, E-Mail: bwatterodt@agiplan.de
Jan Filipzik, Freier Redakteur
Jens Herr, Kommunikationsdesigner, agiplan GmbH, E-Mail: jherr@agiplan.de
Bildnachweis:
Innenseiten: Amprion (S.20), fotolia/WavebreakMediaMicro (S.27)
Druck:
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www.limego.deagiplanquadrat › Ausgabe 11 › Januar 2019
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45481 Mülheim an der Ruhr
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