BERUFSEINSTIEG GUIDE - CHEFS, DIE UNBEKANNTEN WESEN - BEST WIEN
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GUIDE
BERUFSEINSTIEG
Für Uni- und FH-Absolventen und Maturanten
+ Lehrlings-Special
Chefs, die
unbekannten
Wesen
gd 27.02.21 gd-BE Cover.indd 1 16.02.2021 11:46:26
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Inhalt
EDITORIAL Berufseinstieg
• Chefs, die unbekannten Wesen
Wie Chefs ticken und wie man
A penny for your thoughts. Wenn man nur dafür
zahlen und so erfahren könnte, was das Gegenüber
denkt. Wenn es nur so einfach wäre. Ist es aber nicht.
damit umgeht . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
• Erst finden, dann suchen
Bloß nicht blindlings in die Suche
Sorry. Selber beobachten, Fragen stellen, zuhören ist starten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
angesagt: Um zu wissen, wie die zukünftige Führungs- • Zeitreise: Was Vorgesetzte
kraft tickt. Um zu verstehen, wie die zukünftigen Kolle- wollen
ginnen und Kollegen denken und (zusammen-)arbei- Wer weiß, was Chefs treibt, tut sich
ten. Um ein Gefühl zu bekommen, was einen in der leichter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Organisation erwartet, für die man gerne arbeiten • Wo jetzt die Jobs sind
möchte. Reden wir übers Geld: Wer was ver-
dient . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Auf den folgenden Seiten haben wir einen Versuch Lehrlings-Special
unternommen: Zu zeigen, was Führungskräfte antreibt, • Karriere mit Lehre: Nach oben,
wie sich das im Laufe der Zeit verändert hat und wie immer weiter
man mit den unterschiedlichen Führungskräftetypen Was mit einer Lehre alles möglich
umgeht. Das scheint uns wichtig zu sein, um eine gute ist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Jobwahl treffen und einen gelungenen Berufseinstieg • Hallo – ist da jemand?
hinlegen zu können. In Österreich gibt es 18.000 offene
Lehrstellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Dieses Wissen ist aber wenig, vielleicht sogar nichts • EuroSkills: Wie machen die das
wert, wenn man nicht weiß, wie man selber tickt. Also: nur
Bild und Cover: Getty Images
Auch sich selbst beobachten, fragen und zuhören. Die Berufs-Europameisterschaften
in Graz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Impressum: Ausgabe 27. Februar 2021 • Medieninhaber und Herausgeber: „Die Presse“ Verlags-Ges.m.b.H. & Co KG, 1030 Wien,
Hainburger Straße 33, Tel.: +43/(0)1/514 14 • Geschäftsführung: Mag. Herwig Langanger, Rainer Nowak • Redaktion: Mag. Andrea Lehky, MA,
Mag. Michael Köttritsch, MA • Art Direction: Matthias Eberhart • Produktion: Patricia Varga, Thomas Kiener • Anzeigen: Tel.: +43/(0)1/514 14-535,
E-Mail: anzeigenleitung@diepresse.com • Hersteller: Druck Styria GmbH & Co KG, Styriastraße 20, 8042 Graz • Herstellungsort: Sv. Nedelja/HR
3
Berufseinstieg
Chefs, die unbekannten Wesen
CHEFS,
DIE
UNBEKANNTEN
WESEN
Wer weiß, wie Chefs ticken,
tut sich leichter. Ein Über-
blick über die sieben gän-
gigsten Typen: Was sie aus-
macht, was sie sagen, wie sie
führen und womit man bei
ihnen rechnen muss. Getty Images
Fotos: Beigestellt
Bilder:
4
Berufseinstieg
Chefs, die unbekannten Wesen
B escheidenheit ist bei der Bewerbung
nicht angebracht. Alle Wünsche auf
den Tisch – Abstriche kann man immer
nehmensberaters David Rooke und der
ehemalige Professor an der Carroll School
of Management in Massachusetts (USA),
noch machen. Wichtig ist: Im Traumjob William R. Torbert, herausgefiltert haben.
sollen die zentralen Tätigkeiten Freude Mit dieser Einteilung – niemand passt al-
machen und sinnvoll sein. Die Arbeitsstät- lerdings zu einhundert Prozent genau in
te soll in angenehmer Distanz zum Wohn- eine Schublade – kann man sich besser auf
ort oder gleich ganz zu Hause liegen. Das die künftige Führungskraft einstellen.
Team soll passen: Es empfiehlt sich, die Denn wer versteht, was die Chefin oder
künftigen Kolleginnen und Kollegen be- den Chef antreibt, tut sich leichter.
reits im Bewerbungsprozess kennenzuler- Jeder dieser sieben Typen – Opportunist,
nen. Und: Man sollte mit der Chefin oder Diplomat, Experte, Macher, Individualist,
dem Chef zusammenarbeiten wollen. Von Stratege und Alchemist – hat seine Stärken
ihr oder ihm wird wesentlich abhängen, und Schwächen.
wie gut man den Berufseinstieg schafft. Was Rooke und Torbert darüber hinaus ge-
Doch es ist gar nicht so leicht herauszufin- sehen haben, ist, dass Unternehmen, die
den, mit welchem Typ Chefin oder Chef vom Typ Stratege oder Alchemist geführt
man es zu tun hat. Das gelingt über Re- werden, weit erfolgreicher sind als solche,
cherche (Was wird über sie und das Unter- in denen Opportunisten oder Diplomaten
nehmen geschrieben? Was sagen aktuelle führend tätig sind.
oder ehemalige Mitarbeiter?) und vor
allem im Bewerbungsgespräch – es be-
wirbt sich ja nicht nur der Jobeinsteiger
beim Unternehmen, sondern auch das
1 DIE OPPORTUNISTEN:
WO SIE SIND, IST OBEN
Unternehmen bei Jobeinsteiger. WAS SIE AUSMACHT: Sie sind misstrauisch,
Das heißt: Fragen stellen, um möglichst egozentrisch und mitunter manipulativ.
viel über das Unternehmen, die Führungs- Das klingt nicht sonderlich sympathisch.
kraft und das Team zu erfahren. Allerdings machen sie nur fünf Prozent
der Führungskräfte aus, schreiben
WAS TREIBT SIE AN. Dann gilt es, das Erfrag- Rooke und Torbert im Harvard
te einzuordnen. Dabei helfen die sieben Business Magazine. Sie konzent-
Managertypen, die der englische Unter- rieren sich auf persönliche Gewin-
5
Berufseinstieg
Chefs, die unbekannten Wesen
ne und schrecken nicht davor zurück, Kontrolle über das eigene
andere auszunutzen. Der Zweck heiligt die Verhalten zu erlangen –
Mittel, wenn es um ihren eigenen Vorteil mehr als auf die Kontrolle
geht. Das eigene regelwidrige Verhalten über externe Ereignisse oder
wird mit Verweis auf den harten Wettbe- andere Menschen.“ Diplomaten beherr-
werb gerechtfertigt. schen es, sozialer Kitt zu sein. Sie stellen
Opportunisten haben aber auch ihre Stär- sicher, dass den Bedürfnissen anderer Auf-
ken. Sie führen durch kritische Situationen merksamkeit geschenkt wird, was wahr-
und sind gute Verkäufer (wenn es nicht scheinlich der Grund dafür ist, dass die
unbedingt darauf ankommt, mit dem Part- große Mehrheit der Diplomaten auf den
ner langfristige Geschäfte zu machen). untersten Stufen des Managements arbei-
WAS SIE SAGEN: „Wer im Weg steht, wird tet.
weggeräumt.“ Oder: „Ideen sind gut, aber WAS SIE SAGEN. „Veränderungen sorgen für
nur solange sie meiner Vision nicht wider- Instabilität.“ Oder: „Sozialer Zusammen-
sprechen.“ halt ist wichtig, Konflikte sind zu meiden.
WIE SIE FÜHREN: Die Führungskraft ent- Ich sehe mich als Unterstützer des Teams.“
scheidet eigenmächtig und ohne das Team WIE SIE FÜHREN: Einerseits gehen sie streng
einzubeziehen. Erwartet wird, dass sich nach Plan vor und sind bei Veränderungen
die Teammitglieder auch daran halten und sehr vorsichtig. Sie beschränken gerne die
diese Entscheidungen nicht in Frage stel- Aufgaben der Mitglieder, um die Kontrolle
len. Mitdenken ist gefragt, aber nur, wenn zu wahren. Sie erkennen die Leistungen
es das große Vorhaben unterstützt. der Mitarbeitenden an – sind aber oft auch
WOMIT MAN RECHNEN MUSS: „Wer nicht für zu wenig kritisch, um gute Lehrmeister zu
mich ist, ist gegen mich.“ sein.
WOMIT MAN RECHNEN MUSS: Mit Feedback,
2 DIE DIPLOMATEN:
NUR KEINE WELLEN
das erst recht nicht verlässlich ist.
WAS SIE AUSMACHT: Kontrolle ist gut, Kont-
rolle ist wichtig. Diplomaten wollen, dass
3 DIE EXPERTEN:
WIR WISSEN ES
es keine Aufregung gibt. Konflikte können WAS SIE AUSMACHT: Mehr als ein Drittel
sie gar nicht brauchen. Daher versuchen aller Führungskräfte fällt in diese Katego-
sie, dem Team loyal zu dienen, um damit rie. Experten versuchen, über ihr großes
höherrangigen Kollegen zu gefallen. Kriti- Wissen Kontrolle auszuüben.
Bilder: Getty Images
sches Feedback fällt ihnen schwer, weil sie Das macht sie auch
als höflich und freundlich wahrgenommen sicher, – immer – Recht
werden wollen. Sie konzentrieren sich zu haben. Logisches
darauf, sagen Rooke und Torbert, „die Denken ist ihnen wich-
6
Berufseinstieg
Chefs, die unbekannten Wesen
tig. Daten und Fakten sollen jeden ihrer des täglichen Lebens auf
Vorschläge untermauern. Das erklärt unterschiedliche Interpre-
auch, warum sie Prozesse immer noch ein tationen und Beziehungswei-
bisschen perfekter und vor allem effizien- sen zurückzuführen sind. Sie wissen,
ter machen möchten. „Wenn Untergebene dass die kreative Umwandlung oder
von einem Chef sprechen, der sich alles Lösung von Konflikten Sensibilität für Be-
erlauben kann, dann meinen sie wahr- ziehungen erfordert und die Fähigkeit,
scheinlich jemanden, der nach der Hand- andere positiv zu beeinflussen.
lungslogik eines Experten arbeitet“, sagen Aber: „Während diese Führungskräfte sich
Rooke und Torbert. Experten neigen dazu, auf das Erreichen von Zielen konzentrie-
Zusammenarbeit als Zeitverschwendung ren, besteht die Kehrseite darin, dass ihr
zu betrachten, und fallen als Einzelkämp- Stil oft das Denken über den Tellerrand
fer auf. hinaus hemmt“, beschreiben Rooke und
WAS SIE SAGEN: „Das Streben nach Wissen Torbert.
und Effizienz ist das höchste Gebot.“ Oder: WAS SIE SAGEN: „Das machen wir schon,
„Ich habe denen schon erklärt, wie das das bekommen wir hin.“ Oder: „Das Team
funktioniert.“ kann das.“
WIE SIE FÜHREN: Weil sie sich permanent WIE SIE FÜHREN: Sie versuchen jeden ein-
auf ihr Wissen, logisches Denken und zelnen Mitarbeitenden im Blick zu haben
unter Umständen auf ihre Erfahrung beru- und gleichzeitig auch das große Ganze.
fen, erwarten sie, dass ihre Mitarbeitenden Allen können sie es aber auch nicht recht
(bedingungslos) mitziehen. Andere Exper- machen, und manchmal bleibt dann zu
ten innerhalb des Teams aber haben, weil wenig Zeit für Kreativität.
sie ähnlich denken und handeln, größere WOMIT MAN RECHNEN MUSS: Die Dinge pas-
Freiheiten. sieren, schneller als man schauen kann.
WOMIT MAN RECHNEN MUSS: Ohne Beleg
und Begründung wird es schwierig.
5 DIE INDIVIDUALISTEN:
DAS PROBIEREN WIR AUS
4 DIE MACHER:
IMMER AUF 100 (MINDESTENS) WAS SIE AUSMACHT: Sie wissen:
Nichts ist selbstverständlich,
WAS SIE AUSMACHT: Diejenigen, die hoffen, jeder Ablauf, jeder Prozess
für eine Führungskraft zu arbeiten, die sie ist ein Konstrukt. So schaf-
sowohl fordert als auch fördert und eine fen sie es, unterschiedliche
positive Team- und abteilungsübergreifen- Persönlichkeiten zusammen-
de Atmosphäre schafft, sind hier richtig. zubringen und das Unkonven-
Sie sind offen für Feedback und erkennen, tionelle zu tun.
dass viele der Unklarheiten und Konflikte Individualisten neigen dazu, Regeln, die
7
Berufseinstieg
Chefs, die unbekannten Wesen
sie für irrelevant halten, zu ignorieren, was weil wir mit Konflikten umgehen können.“
für Kollegen und Vorgesetzte sehr irritie- Oder: „Entwicklung ist gut: Jene der Indi-
rend sein kann. Das stört die Individualis- viduen und jene des Unternehmens.“
ten nicht, für sie ist ein Konflikt eine WIE SIE FÜHREN: Sie versuchen, Einzel- und
Quelle von Kreativität und Weiterentwick- Gesamtinteressen zu sehen und zu be-
lung. rücksichtigen, was mitunter zu Interes-
WAS SIE SAGEN: „Lieber auf das Bauchge- senskonflikten führen kann. Mitarbeitende
fühl hören, als Prozesse zu befolgen.“ können, ja müssen sich einbringen und
Oder: „Lieber Neues probieren, als ewig werden auch gehört – wenn auch nicht
das Gleiche machen.“ jeder ihrer Wünsche berücksichtigt wird.
WIE SIE FÜHREN: Die Komfortzone ist ihnen WOMIT MAN RECHNEN MUSS: Überraschun-
nicht geheuer. Sie fordern ihre Mitarbeiter gen passieren laufend, aber meist ohne
ständig auf, zu reflektieren und zu adaptie- große Aufregung.
ren. Ziele dürfen aber nicht aus den Augen
verloren werden. Nein, sie sollen übertrof-
fen werden.
WOMIT MAN RECHNEN MUSS: Erwarte das
7 DIE ALCHEMISTEN:
ES GIBT SIE WIRKLICH (ANGEBLICH)
Unerwartete. WAS SIE AUSMACHT: Strategen gehen eine
Sache nach der anderen an. Alchemisten
6 DIE STRATEGEN:
DIE SCHACHSPIELER UNTER DEN CHEFS
aber sind jene Zauberer, denen der große,
allumfassende Wurf auch ohne Zaubersalz
gelingt. Sie finden für jedes Gegenüber die
WAS SIE AUSMACHT: Sie kennen ihre Spiel- richtige Sprache und verlieren den Über-
wiese, wissen, wie der Hase läuft, und blick zwischen kurz- und langfristigen Auf-
auch, mit wem sie wie reden müssen, um gaben nicht. Das Problem ist: Es gibt sie,
Veränderung zu ermöglichen. Sie kommu- aber es gibt nur ganz wenige.
nizieren nicht nur gut, sie wissen WAS SIE SAGEN: „Egal, was ich tue, ich
ganz so wie gute Schachspieler möchte positiv Effekte erzielen.“ Oder: „Ich
um die Auswirkungen ihrer Hand- helfe, dass Mitarbeitende ihr volles Poten-
lungen – durchaus mehrere Züge zial ausschöpfen.“
im Voraus. „Strategen sind auch WIE SIE FÜHREN: Sie verhelfen zu Wachs-
geschickt darin, gemeinsame Vi- tum, ideell wie materiell. Aber sie verlan-
sionen über verschiedene Hand- gen alles ab. Sie sind eben
lungslogiken hinweg zu schaffen“, sagen Alchemisten und keine
Bilder: Getty Images
Rooke und Torbert. Zudem können Strate- Heiligen.
gen gut mit Konflikten und Widerständen WOMIT MAN RECHNEN
umgehen. MUSS: Wunder gesche-
WAS SIE SAGEN. „Wir schaffen Konsens, hen, aber eben auch nur
8
Endlich kann ich zeigen, was ich draufhab. Topjob Banklehre Du hast die 9. Schulstufe abgeschlossen, bist engagiert und verfügst über ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten bzw. soziale Kompetenzen? Du bist auf der Suche nach einem spannenden und abwechslungsreichen Beruf? Dann starte bei uns eine Lehre zur Bankkauffrau/zum Bankkaufmann! Mehr auf lehre.bankaustria.at oder unter recruiting@unicreditgroup.at. #dowhatmatters und bewirb dich als Lehrling:
Berufseinstieg
Bewerbung
ERST FINDEN,
DANN SUCHEN
Nur wer sich selbst gefunden Aber: Der Weg zum Traumjob beginnt
hat und sich selbst kennt, hat nicht bei den Jobinseraten, sondern bei
eine Chance auf der Suche nach sich selbst. Newplacement-Spezialist
dem Traumjob. Michael Hanschitz nennt die ersten drei
Schritte:
• Eine Liste mit beruflichen Tätigkeiten,
D ie gute Nachricht: Es gibt offene Jobs
und sie werden auch laufend besetzt.
Denn auch in der Krise bleibt der Arbeits-
die einem besonders wichtig sind.
•1 bis 10 Punkte für die Wichtigkeit der je-
weiligen Tätigkeiten vergeben.
markt dynamisch: Menschen gehen in Pen- • Überlegen, weshalb einzelne Tätigkeiten
sion, in Mutterschutz, wechseln das Unter- wichtig sind.
nehmen. Einzelne Branchen wachsen. Das
bedeutet Fluktuation, offene Stellen und WOW-MOMENT. Jetzt geht’s an den Lebens-
damit Chancen auf einen neuen Job. lauf: Welche Fähigkeiten und Kompetenzen
Anders gesagt: Jeden Tag werden in Öster- habe ich? Welche neuen Interessen habe
reich Hunderte Stellen neu besetzt – auch ich entdeckt? Was kann ich richtig gut? Wer
in diesen Tagen. Es gibt Jobs, wenn auch die Fragen beantwortet und erkennt, was
nicht für alle. Nach ihnen sollte man lau- sie oder er alles kann, darf einen Wow-Mo-
fend suchen. Das heißt: Täglich. 40 Prozent ment spüren und Motivation und Selbst-
der angebotenen Jobs werden innerhalb vertrauen für die Bewerbung tanken. Wie
von zehn Tagen vergeben. das geht. Hokify-Gründer Karl Edlbauer hat
Wie aber kommt man in diesen Tagen zu drei Empfehlungen:
einem Job? Relativ einfach ist es in den Be- • Täglich suchen, Jobalarme einstellen.
reichen Technik, Ingenieurwesen, IT und • Online-Profile und Online-Bewerbung
EDV, im Verkauf und in der Kundenbetreu- für den schnellen Versand vorbereiten.
ung sowie in der Produktion bzw. im hand- • Auf das Jobinterview vorbereiten und
Bild: Getty Images
werklichen Bereich – derzeit sind mehr als schon vorab Gedanken zu Gehalt, Arbeits-
18.000 Lehrstellen offen. zeiten, Arbeitsorten etc. machen. Vorberei-
In anderen Bereichen ist es schwieriger. tet zu sein gibt Souveränität.
10Werbung
ONBOARDING REMOTE
Eine Herausforderung für Unternehmen
und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
O nboarding nimmt seit jeher einen besonderen
Stellenwert im Mitarbeiterlebenszyklus und in
der Mitarbeiterführung ein. Es birgt aber besonders
in Zeiten von Remote Work einige Herausforderun-
gen – für Führungskräfte, aber auch für die neuen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
DREI TIPPS FÜR DEN (FAST) PERFEKTEN
REMOTEN BERUFSEINSTIEG:
1. WAS WILL ICH EIGENTLICH?
Ein wesentlicher Faktor zur Erreichung einer Grund-
Natalie Straub, M. A., M. Sc.:
zufriedenheit (Hygienefaktor nach Herzberg) ist das „Ich habe in Mannheim Banking & Finance sowie
Kennen der eigenen Präferenzen im Hinblick auf in Wien Psychologie mit klinischem Schwer-
punkt studiert und berate heute bei PwC P&O
Vergütung und Benefits. Genau diese Themen hat // Tax and Legal Kunden zu Themenstellungen
PwC im Zuge einer Studie im Raum Europe, Middle rund um (digital) Leadership, hybrides Arbeiten
East und Africa erfragt. Auch in Österreich haben sowie Change and Culture.“
über 600 Personen zwischen 16 und 28 Jahren daran
teilgenommen. Zu den Top-3-Ergebnissen zählen:
eine ausgewogene Work-Life-Balance, ein entspre- 3. KEINE ANGST VOR (NACH)FRAGEN
chendes Basisgehalt und eine anspruchsvolle, inter- Virtuelles Arbeiten bedingt einen besonders großen
essante Tätigkeit. Vertrauensvorschuss auf beiden Seiten. Nicht immer
2. PROAKTIV EINBRINGEN läuft direkt alles glatt. Lernen ohne Angst in einer ge-
Viele Unternehmen haben ihre Onboarding-Veran- sunden Fehlerkultur ist der Schlüssel. Es liegt jedoch
staltungen bereits auf remote umgestellt und geben auch an den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, diese
sich große Mühe, neue Mitarbeiterinnen und Mit- zu nutzen und z. B. bei der Erfüllung von neuen Aufga-
arbeiter auch virtuell gut in das Team zu integrieren. ben aktiv Feedback einzuholen. Das proaktive Anbie-
Es ist aber im virtuellen Setting besonders wichtig, ten von verfügbarer Kapazität ist ebenfalls eine Mög-
sich als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter proaktiv in das lichkeit, das Vertrauen der Führungskraft in die eigene
neue Team einzubringen. Vorstellungsrunden und Arbeitsleistung zu stärken. Regelmäßige Dial-in Calls
regelmäßige Jours fixes sind gute Gelegenheiten, die oder Buddy-Systeme können ein guter Weg in die
auch proaktiv von den „Neuen“ angestoßen werden vertiefte Berufspraxis sein.
können. Darüber hinaus bieten sich informelle Chat- Klar ist, dass „The new normal“ zwar durchaus Her-
gruppen, Video-Calls oder Online-Veranstaltungen ausforderungen – insbesondere beim Jobstart – mit
Foto: beigestellt
(z. B. ein gemeinsamer Online-Escape-Room) an, um sich bringt – es birgt aber ebenso Chancen für
sich mit den Kolleginnen und Kollegen, aber auch eigenverantwortliches und proaktives Handeln und
„untereinander“ zu vernetzen. Wachsen.
11Berufseinstieg
Zeitreise: Was Vorgesetzte wollen
WIE CHEFS TICKEN:
GESTERN, HEUTE, MORGEN
Was wollen Vorgesetzte?
Im Lauf der Zeit hat sich das sehr gewandelt.
M itdenken. Engagiert sein. Lernfähig.
Loyal. Verfügbar, wann immer es
nötig ist. Vor Ideen sprühend, aber nur vor
Die optimierte er, jeden für sich. Er zeigte
den Arbeitern etwa, dass sie Zeit sparen,
wenn sie eine Schraube mit der linken
guten. Kritisch, aber nie destruktiv. statt mit der rechten Hand nehmen. Nach-
Das wünschen sich Chefs von ihren Mit- dem er alle Schritte optimiert hatte, setzte
arbeitern – heute. Früher hätten sie etwas er sie wieder zusammen und berechnete,
anderes gesagt. Nehmen wir vor 100 wie viel Zeit er eingespart hatte.
Jahren Frederik Taylor. Heute würde man Die Rolle der Arbeiter dabei war fortan,
Bild: Getty Images
ihn als Unternehmensberater bezeichnen. den ganzen Tag Schrauben mit der linken
Damals ging er in die Fabriken und zerleg- Hand zu nehmen, stumpf und stupide.
te jeden Prozess in seine Einzelschritte. Damals herrschte eine strikte Aufgaben-
12ERFOLG IST, WAS MAN AUS
DEN MÖGLICHKEITEN MACHT.
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entdecken wollen. Wir suchen Sie! Jetzt bewerben auf www.superjobzentrale.atBerufsteinstieg
Zeitreise: Was Vorgesetzte wollen
trennung: Manager durften denken, Arbei- Messen des Zielerreichungsgrades. Die
ter ausführen. Dass sich ein Arbeiter etwa heißen bis heute KPI (Key Performance In-
überlegte, zwei Schrauben auf einmal zu dicators). Dann hängten sie jedem Mit-
nehmen, war nicht vorgesehen. Mach’, was arbeiter sein Paket um, ob er wollte oder
ich dir sage, lautete die Devise. Überlass’ nicht. „Balanced Scorecard“ nannte man
das Denken denen, die es können. das, oder „Management by Objectives“.
Taylors Prozessoptimierung brachte an- Was die Chefs damit erreichen wollten,
fangs übrigens tatsächlich Zeitgewinne. war klar: Nur wenn ihre Mitarbeiter alle
Die Arbeiter gaben Gas, weil ihnen die un- Einzelziele erreicht hatten, erreichten sie
gewohnte Aufmerksamkeit schmeichelte. selbst das Teamziel. Nur dann bekamen
Sobald sie wegfiel, erkannten sie, dass sie sie ihre Prämie. Immerhin, die Mitarbeiter
zu menschlichen Maschinen degradiert durften sich inzwischen einiges einfallen
worden waren. lassen, um ihr Soll zu erfüllen: Ihrem
Kunden das Produkt zu verkaufen etwa,
KAROTTE VOR DIE NASE. Ein Mensch das dem Verkäufer am meisten Provision
braucht ein Ziel, postulierte 30 Jahre später brachte, statt jenes, das das Richtige für
Peter Drucker, ein gebürtiger Österreicher. den Kunden gewesen wäre. Hauptsache,
Einen Ansporn. Und was spornt am meis- das Ziel wird erreicht.
ten an? Geld natürlich. Also verknüpfte Denken war also inzwischen erlaubt. Nur
Drucker Zielerreichung mit Geld. Erreichst dachten die wenigsten weiter als bis zur
du, was ich dir sage, bekommst du eine eigenen Tasche. Für ihre Provision taten
Prämie. Gut 70 Jahre verbrachten Chefs sie alles. Manchmal auch Unerlaubtes. Die
rund um den Globus von September bis Finanzkrise von 2008 war die Folge unbän-
Dezember eines Jahres damit, Ziele für das diger Gier. Danach kam es zu einer Flut
kommende Jahr auszuknobeln: Unterneh- von Regularien und Compliance-Regeln,
mensziele, heruntergebrochen auf Be- wie weit man gehen darf, um der Firma
reichsziele, heruntergebrochen auf Mit- (und dem Chef ) nicht zu schaden. Nun
arbeiterziele. Dann überlegten sie sich hieß es: Tu’, was gut für unsere Ziele ist,
Kennzahlen zum aber halte dich an die Moral.
SELBST DENKEN! Mit dem Internet kamen
sukzessive Geschäftsmodelle auf, die ehr-
würdige Branchen in den Ruin trieben.
Amazon ruinierte Teile des Einzelhan-
dels, Airbnb setzte den Hotels zu, Uber
Bild: Getty Images
drängte das Taxigewerbe in die Enge.
Wenn ein einzelner findiger Kopf mit einer
Idee eine solche Revolution entfachen
14Mit Blick über
den Zahlenrand.
Wir finden: Theorie ist gut. Praxis ist besser. Entfaltung am besten!
Wenn Sie das auch denken, dann sind Sie bei TPA genau richtig.
Denn hier sind Sie in ganze Projekte involviert, wir bieten Ihnen ein
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Zeitreise: Was Vorgesetzte wollen
kann, wie soll man da als keine monetären und
Chef weiterhin Pläne, sonstigen Karotten als An-
Strategien und Zielvorga- sporn. Der Lohn liegt in der
ben machen? Aufgabe selbst, im Flow, dem
Glücksgefühl, das man beim
SPAREN, BIS ES WEHTUT. Die Folge Erledigen hat. Deshalb drücken die
der Finanzkrise von 2008 war zunächst ein Chefs von heute ihren Teams auch mög-
schmerzhaftes „Gesund“-sparen. Jeder lichst keine Ziele mehr aufs Auge. Die ste-
Mitarbeiter, der nicht unbedingt benötigt cken sich die Teams weitgehend selbst,
wurde, verlor seinen Job. Die Chefs von dann stehen sie auch dahinter. Sie kontrol-
damals waren beinharte Exekutierer, die lieren auch selbst, ob sie die Ziele errei-
nur ihre Zahlen im Blick hatten – haben chen. In kurzen Intervallen und nicht wie
mussten, sonst hätte es sie selbst erwischt. früher einmal im Jahr.
Irgendwann gab es nichts mehr einzuspa-
ren. Was nun? Auf einmal schrie die ganze JUNG = GESUCHT. Die aufkommende Digita-
Welt nach Innovationen, nach nie dagewe- lisierung beschleunigt all das. Vieles wird
senen Ideen, mit denen der Umsatzmotor durch Automatisierung, künstliche Intelli-
wieder anspringen sollte. Plötzlich war genz oder Data Analytics optimiert. Am
nicht mehr der Cheftyp „gefühlskalter Sa- nächsten dran sind wieder – richtig – die
nierer“ gefragt, sondern der „radikale In- Mitarbeiter. Gerade die jungen, weil sie di-
novator“. Dem fiel ein, dass er noch eine gital affiner sind. Deswegen tobte bis 2020
kaum genutzte Ressource hatte: Den Ver- ein wilder Kampf um junge Talente. Die
stand der verbliebenen Mitarbeiter. Bezie- Coronakrise stoppte das, aber nur vorü-
hen wir sie doch mit ein, dachte er, und bergehend. Derzeit müssen die Unterneh-
lassen wir sie denken. Sagt mir, wo ihr Ge- men schauen, wie sie überleben. Doch
schäftsmöglichkeiten seht! sobald die Wirtschaft wieder anspringt –
und das wird sie –, kaum dass sich irgend-
LIEBER FLOW ALS KOHLE. Es liegt in der wo eine offene Stelle auftut, wird sie mit
Natur der Sache, dass junge Menschen fri- einem Jungtalent besetzt. Berufseinsteiger,
schere Ideen haben als ältere, die schon das ist eure Chance.
lange den Trott mitmachen. Und Ideen hat Damit ist klar, womit ihr bei Chefs (und
man, weil man sich für den Job interes- Recruitern) punktet: mit Mitdenken, enga-
siert, für das Unternehmen brennt. Heute giert sein, lernfähig, loyal und verfügbar,
Bild: Getty Images
haben auch die Chefs erkannt, dass smarte wann immer es nötig ist. Vor Ideen sprü-
Menschen jeden Alters intrinsisch, aus hend, aber nur vor guten. Kritisch, aber
sich heraus motiviert sind. Sie brauchen nie destruktiv. So einfach.
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TOP-CHANCEN FÜR
JUGENDLICHE BEIA1
Britta Schindler, bei Österreichs führendem Telekom-
unternehmen A1 für die Lehrlingsausbildung
verantwortlich, im Talk über virtuelles Recruiting
und Ausbildungen mit Zukunftsperspektiven.
FRAU SCHINDLER, WIE LAUFEN BEI A1 IN CORONA-
ZEITEN BEWERBUNGSGESPRÄCHE AB?
Schindler: Uns ist wichtig, dass unsere Bewerber-
innen und Bewerber nicht nur zeitnah kontaktiert
werden, sondern auch in Zeiten von Corona sichere
Bewerbungsgespräche haben. Daher sind unsere
Lehrlingscastings in kleinen Gruppen digital organi-
siert, und wenn es die Situation zulässt und kein
Lockdown herrscht, bieten wir den Jugendlichen
ergänzend Schnuppertage an, z. B. im A1 Shop oder
Kundenbesuche mit einem Techniker und für die
eCommerce-Interessierten die Möglichkeit, einen
Blick hinter die Kulissen unserer Digital Channels zu
werfen.
Britta Schindler, Head of People & Change,
Leitung A1 Lehrlingscampus
WIE INFORMIEREN SIE DIE ELTERN IN DER
BEWERBUNGSZEIT?
Wir legen großen Wert darauf, dass wir unsere neuen
Lehrlinge schon vor ihrem ersten Tag bei A1 gut und re Gruppen geachtet und in den ersten Monaten
umfassend begleiten, daher gibt es digitale Veran- persönliche mit digitalen Impulsen und Praxisübun-
staltungen für unsere Neuzugänge und ihre Erzie- gen gemischt. Übrigens haben wir für den Lehrlings-
hungsberechtigten. Sowohl bei den Jugendlichen als start im August 2021 bereits die ersten Zusagen ge-
auch bei den Eltern sind das digitale Recruiting ab macht und freuen uns im derzeit laufenden
März 2020 und die virtuellen Infoveranstaltungen Recruiting auf weitere junge Talente.
sehr gut angekommen!
WIE LANGE KANN MAN SICH NOCH BEWERBEN?
WIE WAR DANN DER ERSTE ARBEITSTAG DER LEHR- Bis zum 31. März 2021 sind alle Infos zur Bewerbung
LINGE? FAND DER EBENFALLS DIGITAL STATT? und auch zu unseren drei spannenden Lehrberufen
Der Start unserer 51 neuen Lehrlinge konnte Mitte ElektronikerIn, Einzelhandelskaufman/-frau und
August 2020 persönlich stattfinden. Wir haben – na- E-Commerce-Kaufmann/-frau unter A1.net/lehre
Foto: A1
türlich entsprechend den Coronaregeln – auf kleine- zu finden!
17Berufseinstieg
Jobsuche & Gehalt
Bild: Getty Images
18Berufseinstieg
Jobsuche & Gehalt
WO JETZT DIE JOBS SIND
Ganz einfach ist der Berufseinstieg derzeit nicht.
Aber er ist machbar.
2 020 lässt sich mit einem Winterschlaf
vergleichen. Alles ruhte. Keine Jobs,
keine Praktika, keine Lehrstellen. Ewig
derzeit besser anderswo anbieten. Touris-
musfachleute können organisieren,
planen, mit Menschen umgehen. Das ist
kann das nicht so weitergehen. Deshalb überall gefragt. Man muss es jetzt nur an-
kommt 2021 wieder Bewegung in den Ein- ders(wo) verkaufen.
steigermarkt. An vielen Ecken, sagt Ge- Eher schlecht sieht es für die Modebran-
haltsexperte Conrad Pramböck. Er weiß, che aus und generell für Marketing, Wer-
wo gesucht wird – und wo eher nicht. bung und PR. Hier sparen die Firmen.
Erstes Anzeichen für ein Frühlingserwa- Überraschend, sagt Pramböck, sind auch
chen sind die Meldungen großer Konzer- Techniker derzeit nicht ganz so gesucht
ne, dass sie junge Leute einstellen. ÖBB, wie vor der Coronakrise. Nicht überbewer-
Magenta, Ikea, Deichmann, die Wiener ten: Die Industrie springt gerade erst
Linien – jeder von ihnen rekrutiert 30 bis wieder an. Wer technisch und digital fit ist,
50 Neueinsteiger auf einmal. Ohne Nach- wird etwas finden.
wuchs lässt sich die Digitalisierung eben
nicht stemmen. Diese Erkenntnis sickert KOMMT DARAUF AN. Bei wirtschaftlichen
derzeit in alle Branchen ein. Ausbildungen ist die Nachfrage unter-
schiedlich. Seit Beginn der Coronakrise
HALT, NICHT IN ALLE BRANCHEN. Manche gehen Mitarbeiter im Finanzbereich – also
sind von der Coronapandemie besonders Buchhalter, Controller, Lohnverrechner –
schlimm betroffen. Der Tourismus etwa in Arbeit unter. Sie suchen verzweifelt Ver-
kämpft um sein Überleben. Ob Reisebüro stärkung.
oder Fluglinie, ob Hotel, Restaurant oder Hier auch an Steuerberatungskanzleien
Kreuzschiff: Überall herrscht Flaute. Wer denken: Sie nehmen derzeit jede administ-
vorhatte, in dieser Branche durchzustar- rative Unterstützung, die sie bekommen
ten, der sollte sein Wissen und Können können. Dafür bieten sie super Einstiegs-
19Berufseinstieg
Jobsuche & Gehalt
jobs, über die man alle ihre Klienten ken- Die großen Jobgewinner der Krise sind
nenlernt. Wer weiß, vielleicht macht einem sämtliche Arzthelfer- und Pflegeberufe.
ja einer davon ein Angebot . . . Wer gute Nerven hat, eine soziale Ader und
geringe Gehaltsansprüche, sollte es auch
ALLES, WAS RECHT IST. In Anwaltskanzleien bei Caritas, Hilfswerk & Co versuchen.
kommt es auf das Fachgebiet an. Viele
Klienten brauchen jetzt Beratung etwa zu WIE VIEL GEHALT KANN ICH VERLANGEN? In
Kurzarbeit und Personalrestrukturierung. der Tabelle unten lässt sich nachlesen,
Das fordert besonders die Arbeitsrechtler. welches Gehalt man mit welcher Ausbil-
Die Nachfrage dort ist groß. Ebenso dung erwarten darf. Was Einsteigern klar
boomen M&A (Merger & Akquisition), also sein muss: Es wird jetzt mehr gefordert als
Käufe und Zusammenlegungen von Unter- vor der Krise. Die Work-Life-Balance einer
nehmen. Darauf spezialisierte Kanzleien Überstunde vorzuziehen geht gar nicht
sind fordernde, aber sichere Arbeitgeber. mehr. Auch Einschulungen sind nicht
Auch wer Ideen hat und Projekte abwi- mehr so liebevoll-fürsorglich wie früher.
ckeln kann, ist gefragt. Nach dem scha- Im Home-Office geht das auch nicht. Ein
densbegrenzenden Jahr 2020 sind heuer paar Zoom- oder Teams-Calls, ein paar
wieder Innovationsprojekte angesagt. Ge- Anweisungen – die Arbeit erledigt man
nerell zeigt sich auch der Handel an Nach- allein auf sich gestellt. Ein gutes Resilienz-
wuchs durchaus interessiert. training ist das jedenfalls.
Berufseinstieg Nach 3 bis 5 Jahren
Berufserfahrung
Position von bis von bis
Uni-Absolvent Wirtschaft Master 34.000 € 40.600 € 37.500 € 51.400 €
Uni-Absolvent Technik Master 36.900 € 46.600 € 43.000 € 58.600 €
Uni-Absolvent Jus Master 32.600 € 37.900 € 35.700 € 47.600 €
JAHRESGESAMTGEHALT BRUTTO
Uni-Absolvent Sozialwissenschaft Master 27.500 € 32.900 € 29.700 € 39.500 €
FH-Absolvent Wirtschaft Master 33.400 € 39.900 € 36.500 € 50.800 €
EINSTIEGSGEHÄLTER
FH-Absolvent Technik Master 39.300 € 45.300 € 42.300 € 56.900 €
Uni-Absolvent Wirtschaft Bachelor 29.700 € 35.700 € 32.300 € 44.900 €
Uni-Absolvent Technik Bachelor 35.500 € 42.000 € 38.400 € 52.200 €
FH-Absolvent Wirtschaft Bachelor 29.500 € 35.500 € 32.000 € 45.200 €
FH-Absolvent Technik Bachelor 33.800 € 40.600 € 36.200 € 50.700 €
HTL-Absolvent 32.400 € 37.700 € 35.100 € 45.400 €
AHS-Absolvent 28.400 € 33.500 € 30.700 € 39.900 €
HAK-Absolvent 29.100 € 34.100 € 31.500 € 41.000 €
HAS-Absolvent 25.800 € 29.800 € 27.300 € 35.300 €
Quelle: Upstyle Consulting, Conrad Pramböck
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Egal, wo man startet, man kann immer
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22Special: Lehre
Karriere mit Lehre
M anche taten sich schwer in der Schule.
Andere hatten eine heftige Pubertät.
Egal, aus welchem Grund man damals
Die besten Argumente: Unternehmen soll-
ten eigentlich ein Interesse an möglichst
gut ausgebildeten Mitarbeitern haben.
nicht den geraden Weg Schule-Matura- Bremst der Chef einen klugen Kopf, darf er
Uni/FH ging, es ist nie zu spät. Der Weg sich nicht wundern, wenn der nach Lehr-
steht offen. Man muss nur etwas dafür tun. abschluss (LAP) woanders sein Glück
sucht. Außerdem sind die Kurse für die Be-
WÄHREND DER LEHRE ZUR MATURA. Zur rufsreifeprüfung gut auf die Lehrausbil-
„Lehre mit Matura“ oder „Berufsmatura“ dung abgestimmt. Meist finden sie in der
kommt, wer parallel zur regulären dualen Berufsschule selbst oder am Wifi statt. Mit
Lehre die Vorbereitungskurse für die Be- so wenig Aufwand kommt man später nie
rufsreifeprüfung besucht. Die Prüfung mehr zur Matura! Wenn das alles nichts
selbst legt man extern ab, wie Besucher hilft, sticht vielleicht das monetäre Argu-
einer Maturaschule. In vier Fächern: ment: Der Staat fördert Unternehmen, die
Deutsch, Mathe, einer lebenden Fremd- ihren Lehrlingen die Berufsmatura ermög-
sprache und einem Fachbereich. lichen.
Zur Auswahl stehen zwei Varianten,
einmal mit und einmal ohne Beteiligung MIT BERUFSREIFE ZUM STUDIUM. Ab bestan-
des Arbeitgebers. Günstiger ist die erste. denem Lehrabschluss gilt man als „Fach-
Steht der Arbeitgeber hinter einem, darf kraft“, ab Lehrabschluss und Berufsreife-
man die Vorbereitungskurse in der Arbeits- prüfung als „Fachkraft mit Hochschulreife“.
zeit besuchen und wird auch sonst von Die Berufsreifeprüfung berechtigt zum
ihm unterstützt, etwa bei der Finanzie- Studieren an Universitäten, Fachhoch-
rung. Wichtig ist eine entsprechende Ver- schulen oder Kollegs. In drei Jahren ist
einbarung im Lehrvertrag. Meist wird dann der akademische Abschluss „Bache-
dann die Lehrzeit um ein Jahr verlängert. lor“ (BA) möglich, weitere zwei Jahre
Bis zu 18 Monate sind möglich. später als Krönung der „Master“.
Ist der Arbeitgeber nicht mit an Bord, muss
man die Kurse in der Freizeit besuchen OHNE BERUFSREIFE ZUM STUDIUM. Man kann
und selbst bezahlen. Deshalb lohnt es sich, aber auch ohne Berufsreifeprüfung studie-
mit dem Chef zu verhandeln. ren. Nicht alle, aber sehr viele der insge-
23Special: Lehre
Karriere mit Lehre
samt 114 Karrierepfade sehen trächtiges Modell. Voraus-
diese Möglichkeit vor (Über- setzung ist ein
blick unter https://www.bil- Lehrabschluss in Mechatro-
dungderwirtschaft.at/wko-bil- nik (Büro- und Systemtech-
dungspfade/). nik, IT-Technik, IT-Informatik
Nehmen wir etwa den Karrierepfad oder EDV-Kaufmann/-frau).
E-Commerce. Der gleichnamige Lehrbe- Am Wifi macht man dann
ruf existiert erst seit ein paar Jahren und die zweijährige Fortbildung
erfreut sich wegen seiner Zukunftschan- zum Fachwirt. Mit sechs Jahren Praxis
cen großer Beliebtheit. (unter denselben Bedingungen wie oben)
Hier kann man es mit LAP, aber ohne Be- darf man an der Berufsakademie der
rufsreifeprüfung bis zum Master of Science FHWien „Designing Digital Business“ in-
(MSc.) bringen. Und zwar so: Nach der skribieren. Zwei Jahre und eine Prüfung
LAP belegt man zwei Jahre lang die vorge- später ist man MSc.
gebenen Zusatzkurse aus jenem E-Com-
merce-Bereich, der einen interessiert. Das MIT LEHRE ZUM EIGENEN UNTERNEHMEN.
ist etwa IT-Security, Digitalmarketing oder Die Königsklasse ist natürlich das Unter-
Prozessmanagement. Nach sechs Jahren nehmertum. Man kann sie mit jedem
Praxis (die Lehrzeit wird eingerechnet!), Lehrabschluss erobern. Hier führt der Weg
davon mindestens ein Jahr mit Führungs- über die Meisterprüfung. Die Vorberei-
funktion, stehen zwei Berufsakademien tungskurse dazu dauern ein Jahr. Dann
zur Wahl: für Handels- bzw. für Verkaufs- folgt (wieder sechs Jahre Praxis inkl. Lehr-
und Marketingmanagement. Zwischen zeit und ein Jahr Führungsverantwortung
diesen beiden kann man auch wechseln. vorausgesetzt) die zweijährige Berufsaka-
Nach der Abschlussprüfung etwa zwei demie „Angewandtes Unternehmertum“.
Jahre später hat man seinen MSc. in der Zwei Jahre und eine kommissionelle Prü-
Bild: Getty Images
Tasche. fung später ist es dann so weit: Dem Auf-
Ähnlich funktioniert der Karrierepfad Di- sperren eines eigenen Geschäfts steht
gital Business, ebenfalls ein sehr zukunfts- nichts mehr im Weg.
24Special: Lehre
Lehrlingsmangel
HALLO – IST DA JEMAND?
Lehrlinge werden händeringend gesucht.
Mehr als 18.000 Stellen sind frei.
U nter Schülern, Eltern und Lehrern
herrscht die Annahme, dass es zurzeit
keine guten Chancen gäbe, sich erfolgreich
besser, an der Schule zu bleiben. Hier ver-
mittle die hohe Arbeitslosigkeit aber einen
falschen Eindruck.
für eine Lehrstelle zu bewerben“, sagte Auch wenn es vielleicht einfacher gewor-
Werner Steinecker, Präsident der Initiative den ist, eine Lehrstelle zu bekommen,
zukunft.lehre.österreich. (z.l.ö.). Doch das Unternehmen sorgen sich um das Niveau:
Gegenteil sei der Fall. In Österreichs Be- Lesen, Schreiben, Rechnen, Grüßen und
trieben stehen kurz- und mittelfristig mehr Bitte und Danke sagen – bleiben wichtig.
als 18.000 Lehrstellen frei und: „Es wird
händeringend um Lehrlinge geworben.“ NICHT NUR ZU HAUSE BLEIBEN. Noch etwas:
Die unabhängige, branchenübergreifende Dass es zu wenige Lehrlinge gibt, gilt nicht
Initiative z.l.ö. gab eine Studie in Auftrag: für ganz Österreich: Im Westen gibt es zu
Demnach sind Schnuppertage, Berufsinfo- viele offene Lehrstellen für zu wenige Kan-
messen und die Vorstellung von Betrieben didaten. Im Osten ist es umgekehrt. Doch
in der Schule die wichtigsten Informa- nur wenige Jugendliche sind bereit, für
tionsquellen bei der Berufswahl. Nichts eine Lehrstelle zum Beispiel nach Oberös-
Fotos: Getty Images
davon war im Lockdown möglich. terreich zu übersiedeln. Generell habe die
Viele Schüler und Eltern hätten auch den Mobilität und die Bereitschaft der Arbeit-
Eindruck, aufgrund der Krise sei die Lehr- nehmer, den Wohnort zu wechseln, „dra-
stellensuche schwieriger und es daher matisch abgenommen“.
25Special: Lehre
EuroSkills 2021
WIE MACHEN DIE DAS NUR?
Bei den Berufs-Europameisterschaften in
Graz den Profis über die Schulter schauen.
W er weiß schon, was eine Sanitär- und
Heizungstechnikerin oder ein Florist
arbeiten? Oder womit sich Mechatronike-
werb vor. Schließlich geht es darum, „auf
die Wichtigkeit von gut ausgebildeten Fach-
kräften aufmerksam zu machen“, wie Wirt-
rin und Speditionslogistiker beschäftigen? schaftsministerin Margarete Schramböck
Wer außerdem einer Land- und Bauma- kürzlich meinte.
schinentechnikerin oder einem Fleischer Österreich zählt bei bisher sechs Teilnah-
über die Schulter schauen will, hat bei den men zu den erfolgreichsten Ländern bei
EuroSkills von 22. bis 26. September in der den EuroSkills: 2012, 2014 und 2016 war
Steiermark die Gelegenheit. man Gesamt-Europameister, 2008, 2010
Rund 450 Teilnehmer aus 31 Ländern bis und 2018 Vizemeister.
zum Alter von 26 Jahren kämpfen in rund
45 Berufen in den Bereichen Industrie, SELBST AUSPROBIEREN. Die Gelegenheit, in
Handwerk und Dienstleistung in sechs Be- Graz vorbeizuschauen und so viele Berufe
rufskategorien um den Sieg: Haus- und auf einmal kennenzulernen, sollte man
Bautechnik, Fertigungstechnik, Informati- nutzen: Das nächste EuroSkills-Event
ons- und Kommunikationstechnik, Kreati- findet 2023 in St. Petersburg statt. Außer-
ve Kunst und Modetechnologie, Dienst- dem gibt es die Möglichkeit, im Rahmen
leistungen sowie Transport und Logistik. von „Try a Skill“-Stationen einzelne Berufe
Seit Monaten schon bereiten sich die öster- selbst auszuprobieren – und vielleicht den
reichischen Fachkräfte auf den Heimbe- Traumberuf zu finden.
Fotos: Getty Images
26AGRANA.COM/HR
Lehre bei
AGRANA !
Als Lehrling bei AGRANA genießt
man neben einer fachlichen Aus-
bildung auch weitere Vorteile wie
zum Beispiel Prämien bei Lehr-
abschluss, das TOP-Jugendticket für
den öffentlichen Verkehr, sowie
zahlreiche Weiterbildungs-
möglichkeiten und Teilnahme an
spannenden Workshops.
Folgende Lehrberufe werden
angeboten:
Bereich Zucker:
• MetalltechnikerIn
• ElektrotechnikerIn
Bereich Stärke:
• MetalltechnikerIn
• ElektrotechnikerIn
• LebensmitteltechnikerIn
• ChemieverfahrenstechnikerIn
Details zu den einzelnen Lehr-
berufen finden Sie auf unserer
dich
Bewirb
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