FOND OF Corporate Responsibility Booklet 2021
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FOND OF
Corporate Responsibility
Booklet 2021
Inhalt
1. Über FOND OF 5 3. CR erleben –
1.1 FOND OF in Worten:
Sechs Fragen an Sven-Oliver Pink
7 sieben Beispiele
21
3.1 Mehr Klarheit: 23
1.2 FOND OF in Zahlen 11 Der Grüne Knopf und die CR Risikoanalyse
3.2 Von Natur aus Bio: Global Organic Textile Standard 27
3.3 Ein ( ger )echtes Miteinander: 33
Fair Wear in Zeiten der Coronakrise
3.4 Besser in Balance: ClimatePartner 35
3.5 Eine Erfolgsstory:
bluesign® products 39
3.6 Nachgefragt: Mitarbeiter-Mobilitätsbefragung 43
3.7 FOND OF People: Christoph,
Bio-Mentor im SHIP Restaurant » Am Bügche « 47
2. Sustainable Development 4. Outlook 51
Goals mit dem FOND OF 4.1 Offene CR Flanken 55
CR Framework 17 4.2 The End: Aus Prinzip! 57
Über FOND OF
Vom Startup zum global agierenden
Unternehmen: 2010 revolutionierte
FOND OF – damals noch unter dem
Namen ergobag GmbH – den inter
nationalen Schultaschenmarkt. Zehn
Jahre später gehören sechs weitere
Kids-, Lifestyle- und Business-Marken Wir verstehen uns darüber hinaus als
sowie ein Fashion-Label zu unserem Plattform für gemeinsames Wachstum und
Kosmos. Was alle FOND OF Produkte persönliche Potenzialentfaltung. Dabei
dabei vereint: einzigartiges Design, verschließen wir uns nicht nach außen,
hohe Funktionalität und der Anspruch sondern versuchen, unser Wissen weiter
auf eine verantwortungsbewusste zugeben und ebenso von anderen zu lernen.
Herstellung. Für unser nachhaltiges, So teilen wir unser neues Bürogebäude SHIP
soziales Engagement hat uns die Fair COLOGNE unter anderem mit dem xdeck,
Wear Foundation 2020 erneut mit dem einer Etage für aufstrebende Startups, die
» Leader Status « ausgezeichnet. wir auf ihrer Wachstumsreise begleiten und
unterstützen wollen.
Wie das Thema Nachhaltigkeit bei FOND
OF gesehen, gefördert und gelebt wird –
darüber sprachen unsere CR Verantwort-
lichen Julian Conrads und Hannes Weber
mit Sven-Oliver Pink, einem der drei Gründer.
Interview 5 ∙ 6
FOND OF in Worten:
Sechs Fragen
an Sven-Oliver Pink
Julian Konntest Du Dir bereits bei der Ressourcen werden verbraucht, CO2
Gründung von FOND OF vor 10 Jahren ausgestoßen und Kunststoffe herge-
vorstellen, dass CR mal ein so großes stellt. Diese Produkte werden dann über
Thema wird? den Seeweg nach Europa geschickt, wobei
wieder CO2 ausgestoßen und Schweröl
Sven Nein. Zunächst mussten wir uns mit verbraucht wird. Und damit die Produkte
grundlegenderen Fragen auseinanderset- beim Versand nicht schimmelig oder fleckig
zen. Wie baut man ein Unternehmen auf? werden, bedarf es einer entsprechenden
Wie läuft eine Produktentwicklung ab? Wie Verpackung. Deswegen ist dieses sehr stark
verkauft man ein Produkt? Die Idee, dass besetzte Wort » nachhaltig « für mich
wir unseren Stakeholdern gegenüber mit irreführend.
einer gewissen ethischen Haltung auftreten,
war von Anfang an da. Dabei ging es jedoch Ich sehe FOND OF als ein Unternehmen,
mehr um den Umgang mit Kund:innen, das sehr bemüht ist, im Rahmen seiner
Händler:innen und Mitarbeiter:innen, Möglichkeiten nachhaltig zu handeln und
weniger um unsere Umweltauswirkungen immer nachhaltiger zu werden. Diese
oder Lieferkette. Rückblickend würde ich Bemühungen versuchen wir möglichst
jedoch sagen, dass wir dadurch den transparent darzustellen.
Grundstein für unsere CR Kultur gelegt
haben. Julian Auch bei unseren Marktbegleitern
tut sich beim Thema Nachhaltigkeit viel.
Hannes Du hast in Interviews schon Denkst Du, wir haben den Markt dahin-
häufiger gesagt » FOND OF ist kein gehend beeinflusst?
nachhaltiges Unternehmen «. Wie meinst
Du das konkret? Sven Ja, definitiv. Der Erfolg von ergobag
und satch ist auch auf den USP der Nachhal-
Sven Ich meine das genau so. Wir sind kein tigkeit zurückzuführen. Dadurch wurde es
nachhaltiges Unternehmen! Ich weiß nicht, auch für einige Wettbewerber notwendig,
ob es überhaupt möglich ist, als Unterneh- sich mit dem Thema unternehmerische
men nachhaltig zu sein. Bereits während der Verantwortung zu beschäftigen – zum
Produktion hinterlassen wir einen negativen Beispiel durch die Verwendung von recycel-
ökologischen Fußabdruck: natürliche ten Stoffen. Wichtig ist letztlich, dass sich
Hannes Weber, Julian Conrads und Sven-Oliver Pink ( v. l. ) 7 ∙ 8
die Branche verändert. Und dabei sind wir Julian Hältst Du es für sinnvoll oder unternehmerisch verantwortlich zu han- schaffen wollen. Schon alleine, weil jeder
definitiv in den letzten 10 Jahren als gutes notwendig, dass es mehr politische deln. Ein großer Hebel ist bei den Unterneh- seine Familie liebt und für seine Nächsten
Beispiel vorangegangen und haben die Regulierung in Bezug auf Nachhaltigkeit men definitiv vorhanden, er muss nur noch nur das Beste will. Jeder wird also zu dem
notwendigen Bedingungen geschaffen. gibt? mehr genutzt werden. Schluss kommen, dass ein gewisses Maß an
sozialer und ökologischer Verantwortung
Hannes Du bist bei FOND OF unter Sven Dazu fällt mir ein Artikel von Arnold Insgesamt blicke ich optimistisch in die unbedingt notwendig ist. Nur so können wir
anderem verantwortlich für das Thema Schwarzenegger ein, den er seiner Zeit als Zukunft. Es entspricht meiner Grund- die Welt für unsere Kinder als einen lebens-
Unternehmenskultur. Welche Rolle spielt Gouverneur geschrieben hat. Darin sagt haltung auch in negativen Entwicklungen werten Ort gestalten und hinterlassen!
CR dabei für Dich und in Bezug auf er, dass alle großen Veränderungen in der das Positive zu sehen. Ich glaube zum
das Employer Branding von FOND OF? Welt – egal ob die Einführung der Men- Beispiel, dass die Wahl von Trump vor vier
schenrechte, das Wahlrecht für Frauen oder Jahren bei vielen Menschen wieder politi-
Sven In Bezug auf das Employer Branding die Abschaffung der Sklaverei – immer von sches Interesse und Engagement geweckt
kann man die Bedeutung von CR nicht hoch einer Grassroot-Bewegung ausging. Das hat. Zudem bin ich davon überzeugt, dass
genug einschätzen. Wer will heutzutage heißt, dass zwingende Bedingungen durch alle Menschen von Natur aus etwas Gutes
noch für ein Unternehmen arbeiten, das eine Mehrheit der Bevölkerung geschaffen
Menschen ausnutzt oder die Umwelt und schließlich durch Politiker regulatorisch
unnötig belastet? Junge Menschen zieht es umgesetzt wurden. Auch die Fridays for
immer mehr zu Arbeitgebern, mit deren Future-Bewegung ist für mich ein aktuelles
ethischen Grundsätzen sie sich identifizie- Beispiel hierfür. Junge Menschen politisie-
ren können. ren sich zunehmend und ziehen persönliche
Konsequenzen, indem sie versuchen ihren
CO2 - Fußabdruck zu verringern. So werden
» Wirtschaft und Politik dazu gezwungen, das
Hierzu müssen wir jedoch Thema Nachhaltigkeit auf die Agenda zu
schreiben.
ein System erschaffen,
in dem Integrität auch Regulierung in Maßen kann jedoch helfen,
wenn die Masse zu träge ist und schnelles
gelebt wird. Umlenken gefragt ist.
«
Hannes Bist Du eher optimistisch oder
Als Unternehmen möchten wir natürlich pessimistisch, wenn Du Dir die nächsten
mit integren Menschen zusammenarbeiten, 50 Jahre auf unserem Planeten vorstellst?
die im Sinne des Unternehmens handeln. Und würdest Du sagen, dass Unterneh-
Hierzu müssen wir jedoch ein System men einen der Haupthebel für das
erschaffen, in dem Integrität auch gelebt Wohlergehen der nächsten Generationen
wird. Und da ist unternehmerische Verant- in der Hand haben?
wortung essentiell. Wenn wir hier Fehler
machen und uns scheinheilig oder intrans- Sven Ich bin 100 % davon überzeugt, dass
parent verhalten, dann prägt das das Unternehmen, die gute Sachen machen,
System, und es entwickelt sich eine ent- auch unter dem Strich höhere Gewinne
sprechend andere Kultur. Die Geister, die erzielen werden. Deswegen gibt es auch
man ruft … viele wirtschaftliche Anreize, integer und
9 ∙ 10
FOND OF in Zahlen
10 Jahre FOND OF Durch die Wiederverwendung von fast
Im letzten Jahr haben wir unser 10-jähriges Jubiläum gefeiert. 175 Mio. PET-Flaschen konnten wir
In diesen zehn Jahren haben wir einiges erreicht:
folgende Ressourceneinsparungen erzielen:
Mitarbeiterzahl
13.711 Barrel Öl
2010 4 ( entspricht: 2.179.910 Liter Öl )
ca. 100 Barrel pro Einheit
2020 284
140 / 144 / 0 ( m / f / d ) ( Stand 31.07.2020 )
1.447 Heißluftballons CO2
( entspricht: 8.528 Tonnen CO2 )
Umsatz
2010 270.000 € ca. 100 Heißluftballons pro Einheit
2019 / 20 89.000.000 € 2.802.614 Badewannen Wasser
( entspricht: 392.366 m3 Wasser )
Recyclingzahlen und Ersparnisse
Anzahl durch FOND OF recycelter Flaschen seit 2010: ca. 10.000 Badewannen pro Einheit
174.481.019
ca. 1 Mio. Flaschen
pro Einheit
Davon im Geschäftsjahr 2019 / 20: 27.195.564
11 ∙ 12
Anteil auditierter Fabriken Einkaufsvolumen nach Land
100 % 80 %
99 %
72,76 %
98 %
70 %
96 %
60 %
94 % 94 %
94 %
50 %
92 %
40 %
90 %
30 %
88 %
88 %
24,35 %
20 %
86 %
10 %
84 %
1,64 %
0,77 % 0,26 % 0,22 %
82 % 0%
2017 2018 2019 2020 Vietnam China Portugal Myanmar Italien Litauen
Abb. 1: Anteil auditierter Fabriken über die Jahre 2017 bis 2020 Abb. 2: Einkaufsvolumen nach Land in Prozent 13 ∙ 14
CO2 Fußabdruck im Geschäftsjahr 19 / 20 Anzahl Produkte, die in Zusammenarbeit mit
ClimatePartner durch Klimaschutzprojekte
gesamt: 2.657 Tonnen CO2 kompensiert wurden (siehe Kapitel 3.4)
120.762 Produkte
( von ergobag, satch, AEVOR, pinqponq, FUNKTION SCHNITT, )
ca. 10 Tonnen pro Einheit ca. 1.000 Produkte pro Einheit
Das entspricht … Das entspricht …
ca. 13,3 Millionen gefahrenen 943 eingesparten Tonnen CO 2
PKW-Kilometern oder
326 Erdumrundungen mit dem PKW. ca. 10 Tonnen pro Einheit
15 ∙ 16
Sustainable Development Insgesamt hat sich die Staatengemeinschaft auf
Goals mit dem FOND OF 17 SDGs verständigt.
CR Framework
Abb. 3: Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen
Bereits im FOND OF CR Booklet 2019 / 20 haben wir
Bei den folgenden SDGs haben wir im Rahmen unserer Wertschöpfungskette den
unser CR Framework und den Zusammenhang zu vermeintlich größten Hebel, um positive Entwicklungen mitzutragen:
den Sustainable Development Goals ( SDGs ) der
1 Keine Armut
Vereinten Nationen ( UN ) erläutert. Daran wollen 6 Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen
wir im aktuellen Booklet anknüpfen, denn die 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDGs sind das Herzstück der sogenannten Agenda 12 Nachaltige / r Konsum und Produktion
2030 der UN, die namensgebend bis 2030 läuft und 13 Maßnahmen zum Klimaschutz
17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
an deren Zielen wir uns grundsätzlich orientieren.
17 ∙ 18
FOND OF CR Framework und Die folgenden sieben Beispiele stellen dar, wie wir die Ziele der UN auch
sieben Beispielprojekte
bei FOND OF verfolgen. Sie lassen sich in das FOND OF CR Framework
einbetten, das wiederum an unserer Wertschöpfungskette ausgerichtet
ist – von unserem Office bis zum End of Life unserer Produkte.
Produktlebenszyklus
LAGER + NUTZEN /
FOND OF → DESIGN → EINKAUF → PRODUKTION → TRANSPORT → →
VERSAND GEBRAUCH
1 8 17
FAIR WEAR FOUNDATION
SOZIALE
VERANTWORTUNG
17
GRÜNER KNOPF
TRANSPARENZ
17 1 6 8 6 12 13 17
CO 2 - BILANZ +
MITARBEITER GOTS BLUESIGN
MOBILITÄTSBEFRAGUNG
12 13 17
ÖKOLOGISCHE 12 13 12 13 17
VERANTWORTUNG
PRODUKTFUSSABDRUCK UND
SHIP RESTAURANT
KLIMAKOMPENSATION
Abb. 4: FOND OF CR Framework 19 ∙ 20CR erleben –
sieben Beispiele
21 ∙ 22Mehr Klarheit: Allerdings bringt der Grüne Knopf FOND jeweiligen sozialen und ökologischen
Der Grüne Knopf und
OF nicht nur hinsichtlich der Kommunika- Risiken entlang unserer Lieferkette schafft.
tion weiter, sondern auch inhaltlich. Denn Zu diesen Risiken gehören u. a. die Themen
neben den produktbezogenen Kriterien Treibhausgasemissionen, Arbeitszeiten und
die CR Risikoanalyse gehört auch eine Unternehmensprüfung
zum Zertifizierungsprozess. Damit wir die
Vereinigungsfreiheit.
vorgegebenen Kriterien bestehen, haben
wir unter anderem eine Risikomatrix
erarbeitet, die einen Überblick über die Risikomatrix
Genau dieser Herausforderung stellt sich
das Bundesministerium für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung ( BMZ )
mit der Initiative Grüner Knopf. Der Verhal-
tenskodex des Grünen Knopfs stellt an-
spruchsvolle ökologische und soziale
Seit knapp 10 Jahren engagieren wir uns Standards an textile Produkte sicher, und
bei FOND OF für mehr Nachhaltigkeit im fungiert zudem als sogenanntes Metalabel.
eigenen Unternehmen und entlang der Das bedeutet, dass nur Produkte, die
gesamten Wertschöpfungskette unserer bereits mit einem anderen strengen Siegel
Produkte. Dabei fällt es uns immer wieder wie etwa bluesign® oder GOTS zertifiziert
schwer, unsere Bemühungen auch der sind, auch für eine Zertifizierung mit dem
Endkund:in zu vermitteln. Durch die Grünen Knopf in Frage kommen. So soll fair
Zusammenarbeit mit unseren Partnern und ökologisch produzierte Kleidung für die
bluesign®, Fair Wear Foundation und Kund:innen leichter sichtbar gemacht
Global Organic Textile Standard ( GOTS ) werden.
verpflichten wir uns, strenge Maßnahmen
entlang der Lieferkette umzusetzen. Im letzten Jahr haben auch wir uns dem
Indem wir diesen Standards gerecht Grünen Knopf angeschlossen und bieten
werden, dürfen wir unsere Produkte inzwischen diverse zertifizierte Produkte an.
entsprechend labeln. Für die Kund:innen
lassen sich hiermit im Prinzip verbindliche
Aussagen über unser nachhaltiges Engage-
ment machen. Jedoch wurden in den
letzten Jahren immer mehr Nachhaltig
keitszertifikate gegründet und auf den
Markt gebracht. Dadurch fällt es den
Kund:innen zunehmend schwer, gute von
schlechten Labels zu unterscheiden.
23 ∙ 24FOND OF CR Risikomatrix Legende Risikothemen:
Länderübersicht 1 Vereinigungsfreiheit und Recht auf
Kollektivverhandlungen
2 Diskriminierung, sexuelle Belästigung,
geschlechtsspezifische Gewalt
3 Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
4 Lohn und Sozialleistungen,
existenzsichernde Löhne
Schwer
5 Arbeitszeiten
6 Kinder und Zwangsarbeit
SCHWERE DES RISIKOS ( Grad, Tragweite, Unumkehrbarkeit )
7 Korruption
8 Chemikalien, Abwasser
9 Umweltschutz, Ressourceneinsatz
Prio Tier 1: 2, 3, 6 10 Treibhausgasemissionen
Prio Tier 2: 8, 10 11 Tierwohl ( inkl. Schafhaltung, Mulesing )
Prio Tier 1: 2, 3
( Tier 2 entfällt )
Größe des Kreises: Einkaufsvolumen
Farbe des Kreises: Gesamtbewertung des
Prio Tier 2: 8, 10 China Vietnam Landesrisikos
Auswahl Prio: spezifisches Risiko der
Themengebiete
Prio Tier 1: 2, 6
Mittel
Taiwan Prio Tier 2: 10
Keine Prio
Indien Türkei
Litauen
Prio Tier 1: 2, 6
Keine Prio Prio Tier 2: 8, 10
Ägypten
Portugal Italien Korea Myanmar
Keine Prio Keine Prio Prio Tier 1: 1, 3, 5
( Tier 2 entfällt )
Prio Tier 1: 6
Prio Tier 2: 10
Leicht
Niedrig Mittel Hoch
NETTORISIKO
Abb. 5: FOND OF CR Risikomatrix Das Nettorisiko beschreibt dabei, wie das Durch die Erarbeitung dieser Matrix sind
eigentliche Risiko ( Bruttorisiko ) durch wir uns einiger Risiken bewusst geworden,
bereits bestehende Maßnahmen – wie die wir in unserer Lieferkette bislang noch
Bewertet haben wir die Risiken auf Grund- beispielsweise Audits, Lieferantenbesuche nicht ausreichend adressieren. In unseren internationalen Standards, was wir bei
lage relevanter Indizes wie dem Environ- oder Trainings – abgefedert wird. Die Haupteinkaufsländern Vietnam und China eigenen Überprüfungen verifizieren konn-
mental Performance Index ( EPI ) oder dem Schwere des Risikos setzt sich zusammen bestehen große Risiken hinsichtlich der ten. Aus diesem Grund haben wir diese
Global Rights Index der International Trade aus dem Grad, der Tragweite und Unum- Themen Vereinigungsfreiheit, Diskriminie- Risiken noch mehr in den Fokus gerückt und
Union Confederation ( ITUC ) sowie weiterer kehrbarkeit des Risikos. Die Größe der rung, geschlechtsspezifische Gewalt sowie möchten uns in Zukunft stärker auf Maß-
wissenschaftlicher Quellen zu den jeweili- Blasen zeigt an, wie hoch unser Einkaufs Arbeitssicherheit. Hier herrscht generell nahmen konzentrieren, die diese Risiken
gen Themengebieten. volumen in dem jeweiligen Land ist. eine hohe Gefahr der Missachtung von minimieren.
25 ∙ 26Von Natur aus Bio:
Global Organic Textile
Standard
Unsere Marken AEVOR und pinqponq haben mit der Sommerkollektion Wir mussten nicht lange suchen, denn Die Qualitätssicherung beginnt bei den
2020 ihre erste Apparel-Linie auf den Markt gebracht. Mit nachhaltig es gibt nur wenige Standards, die einen biologisch und nachhaltig angebauten
produzierten Rucksäcken kennen wir uns aus – hier haben wir in der ähnlich strengen Ansatz verfolgen wie Rohstoffen und geht über eine umwelt- und
Vergangenheit das Chemikalienmanagement mit unserem langjährigen bluesign®. Entschieden haben wir uns sozialverantwortliche Fertigung bis hin zur
Partner bluesign® organisiert und stets höchste Standards erfüllt. Aber wie für den weltweit führenden Standard für Kennzeichnung der Produkte ( siehe Abb. 8 ).
erzielen wir dieselben Erfolge mit Apparel-Produkten aus Bio-Baumwolle? Textilprodukte Global Organic Textile Im Sommer 2020 war es auch bei FOND OF
Standard ( GOTS ). Das Siegel bewertet soweit: die GOTS-Zertifizierer:innen von
Sozialkriterien und umwelttechnische KIWA BCS Öko-Garantie konnten uns
Anforderungen für Textilien aus mindestens erfolgreich mit dem GOTS-Siegel auszeich-
70% biologisch erzeugten Naturfasern. nen. Vertiefende Informationen gibt es hier:
Es gewährleistet eine nachhaltige Herstel-
lung von Textilien und bietet dem Endver-
braucher Produktsicherheit. Beispielsweise
verhindert das Siegel analog zu bluesign®,
dass gefährliche Chemikalien in die Herstel-
lungskette gelangen, da sie strenge
Anforderungen an Abbau und Toxizität
erfüllen müssen.
27 ∙ 28Rückverfolgbarkeit in den GOTS Lieferketten
Im Zuge der GOTS Zertifizierung eines Produkts wird jeder einzelne
Schritt durch unabhängige Zertifizierungsstellen kontrolliert.
Bio-Saat- Baumwollfaser Baumwoll- Rohstoff gefärbter & Bio-Baumwoll-
baumwolle garn fertiger Stoff produkt
FARM / ANBAU ENTKÖRNUNG: SPINNEN: WEBEN/STRICKEN: FÄRBUNG UND ZUSCHNEIDEN VERTRIEB
BIO - BAUMWOLLE ENTFERNUNG GARNHERSTELLUNG STOFFHERSTELLUNG VEREDELUNG UND NÄHEN
DER SAMEN
Abb. 6: Textile Wertschöpfungskette 29 ∙ 30Die gesamten Baumwoll - Produkte von
AEVOR und pinqponq und auch die Warum ist Bio-Baumwolle besser
Alltagsmasken von Affenzahn sind
GOTS - zertifiziert und die Stoffe
bestehen zu 100 % aus Bio-Baumwolle.
für die Umwelt?
Ein entscheidender Unterschied liegt im In Summe kommt es zu einem geringeren
Anbau auf dem Baumwollfeld. Gentechnisch Wasser- und Energieverbrauch, CO2 kann im
verändertes Saatgut und Pestizide sind Boden gebunden und Treibhausgase
verboten und natürlich hergestellte Insek- drastisch reduziert werden.
ten- und Pflanzenschutzmittel ( z. B. aus Chili
und Knoblauch ) werden zum Schutz der In Zahlen ausgedrückt hat GOTS-Bio-
Baumwolle eingesetzt. Das führt zu einem Baumwolle folgende Vorteile im Vergleich
deutlich reduzierten Einsatz von Dünger zu konventioneller Baumwolle:
und chemischen Schutzmitteln.
46 % reduziertes Erderwärmungspotential
91 % reduzierter Wasserverbrauch
62 % reduzierter Energieverbrauch
70 % reduziertes Versäuerungspotential
26 % reduziertes Eutrophierungspotential
Quelle: Textile Exchange, Quick Guide to Organic Cotton, 2017
Wer mehr wissen möchte, hier ein kurzer Video-Clip:
global-standard.org / de / information-centre / gots-simple-show-clip.html 31 ∙ 32Ein ( ger )echtes Die Pandemie hat uns vor Augen geführt,
Miteinander:
wie eng die einzelnen Akteure in unserem
Wirtschaftssystem weltweit miteinander
vernetzt sind. Wenngleich uns diese Krise
Fair Wear in Zeiten hart getroffen hat, so trifft sie die Beteilig-
ten am Anfang einer Lieferkette umso
der Coronakrise härter. In unserem Fall ist insbesondere die
Rede von den Näher:innen in den asiati-
schen Fabriken.
Während wir in Deutschland auf umfäng-
liche soziale Systeme wie Arbeitslosengeld,
Kranken- und Sozialversicherungen oder
Kurzarbeit zurückgreifen können, sind diese bezahlt werden können. Hierbei sind uns
Systeme in Ländern wie Vietnam oder unsere engen und langjährigen Beziehun-
Myanmar - wenn überhaupt - nur rudimentär gen, die seit teilweise fast zehn Jahren
vorhanden. Eine Stornierung von Aufträgen bestehen, sehr zugute gekommen. Denn ein
unsererseits kann in den Produktionsländern entsprechend offener Austausch funktio-
schnell zu Entlassungen und damit zu niert nur, wenn ein grundlegendes gegen-
starken existenziellen Nöten führen. Medien seitiges Vertrauen vorhanden ist.
berichteten, dass große Modeunternehmen
und Milliardenkonzerne Aufträge unbezahlt Unsere eigene Erfahrung, wie auch die
stornierten. Unweigerlich führte dies zu Meldungen der Medien, haben uns gezeigt,
ausgesetzten Lohnauszahlungen, Insolven- warum Einkaufspraktiken so grundlegend
zen und Massenentlassungen in produzie- wichtig sind für die Verbesserung der
renden Ländern wie Indien oder Bangla- Arbeitsbedingungen in produzierenden
desch. Ländern. Halten wir unsere Vertragspflich-
ten nicht ein oder verhalten uns anderweitig
Im vergangenen Jahr stand für uns die unfair gegenüber unseren Produzenten, so
grundlegende Einhaltung unternehmens- hat dies direkte Auswirkungen auf die
ethischer Verhaltensweisen im Fokus. Lebensverhältnisse vor Ort. Einmal mehr
Obwohl auch wir mit Umsatzeinbußen haben wir uns darin bestätigt gefühlt, dass
zu kämpfen hatten, konnten wir unsere wir mit der Fair Wear einen sehr guten
Aufträge beibehalten und somit zum Partner an der Hand haben. Mit einem
wirtschaftlichen Überleben unserer starken Fokus auf Einkaufspraktiken,
Produzenten beitragen. Darüber hinaus langjährigen Produzentenverhältnissen und
haben wir uns regelmäßige Updates geteilten Verantwortlichkeiten setzen sie
eingeholt, in denen wir sichergestellt genau dort an, wo eine langfristige Verbes-
haben, dass die Liquidität der Produzenten serung der Arbeitsbedingungen ihren
gewährleistet ist und die Arbeiter:innen Ursprung hat.
33 ∙ 34Besser in Balance: Damit kommen wir für einen ergobag Cubo auf einen Emissionswert
ClimatePartner
von 10,7 kg CO2, was etwa den Emissionen einer Autofahrt über 33 km
oder der CO2-Bindung von 0,8 Buchen entspricht. Das erscheint auf den
ersten Blick gar nicht so viel. Doch wenn man bedenkt, dass wir jährlich
hunderttausende Produkte herstellen, sind wir hinsichtlich des Klima-
schutzes noch lange nicht am Ziel.
Wir bemühen uns sehr, den » Fußabdruck « So haben wir beispielsweise gemeinsam mit
unserer Produkte durch eine möglichst ClimatePartner einen sogenannten PCF
Insgesamt haben wir im aktuellen Geschäftsjahr…
ressourcenschonende Produktion und die ( Product Carbon Footprint ) für unsere » ECO
Verwendung recycelter Materialien zu HEROES « von ergobag berechnet. Dieser
reduzieren ( siehe bspw. PET-Recycling oder setzt sich aus geschätzten CO2-Mengen … 120.762 Produkte kompensiert
bluesign® ). Und dennoch: die Herstellung entlang des gesamten Lebenszyklus eines
( von ergobag, satch, AEVOR, pinqponq und FUNKTION SCHNITT, )
jedes Produktes hat negative Auswirkungen Produktes zusammen – angefangen bei der
auf unsere Umwelt. Ein wichtiges Thema Produktion der Einzelteile über die gesamte
spielen hierbei die CO2-Emissionen durch Logistik bis hin zur Entsorgung des Produk-
den Energieeinsatz in der Produktion. tes, wenn der ergobag nach hoffentlich … 943 Tonnen CO2 eingespart
langer Nutzungsdauer seinen Dienst getan ( das entspricht 160 Füllungen von Heißluftballons oder den CO2 -Emissionen
In diesem Jahr haben wir damit begonnen, hat. Jedem Schritt wird ein CO2-Wert von 2.947.818 gefahrenen PKW-Kilometern )
den ökologischen Fußabdruck unserer zugeteilt ( siehe Tabelle ):
Produkte durch die Kooperation mit
ClimatePartner zu kompensieren. Böse
Zungen behaupten, hier gehe es um
Ablasshandel. Wir interpretieren die
Klimakompensation jedoch als ein
zusätzliches, effektives Mittel zur Redu
zierung unserer negativen Umwelt
auswirkungen und verfolgen die Absicht,
uns aktiv am Klimaschutz zu beteiligen.
Beispiel ergobag Cubo » Lamas in Bärjamas «
SCHRITTE DER WERTSCHÖPFUNG EMISSIONEN ( Gramm CO2 ) ANTEIL %
Rohstoffe 8.435,90 79,1
Verpackung 715,4 6,7
Logistik ( Eingang & Ausgang ) 732,9 6,9
Entsorgung 786,9 7,4
Summe 10.671,10 100
Abb. 7: CO2 - Emissionen eines Beispielprodukts ( Berechnung durch ClimatePartner ) 35 ∙ 36Je nach Marke unterstützen wir unterschiedliche zertifizierte Klima-
schutzprojekte. Bei ergobag fließen unsere Kompensationszahlungen
beispielsweise in ein Aufforstungsprojekt in Kikonda / Uganda. In dem
Projektgebiet, welches sich auf über 10.000 Hektar erstreckt, findet die
Aufforstung von Flächen statt, die zuvor unkontrolliert abgeholzt worden
sind. Die Aufforstung von degradierten Flächen ist ein wichtiger Beitrag,
um die CO2 - Speicherfähigkeit der Biosphäre zu erhöhen.
Details zu den einzelnen Förderprojekten können hier nachgelesen werden:
ergobag: climatepartner.com / 13751-2003-1001
satch: climatepartner.com / 13751-2003-1003
AEVOR: climatepartner.com / 13751-2003-1004
pinqponq: climatepartner.com / 13751-1912-1001
37 ∙ 38Eine Erfolgsstory:
bluesign® products
Vor zwei Jahren ist es uns erstmals für Das klingt leichter gesagt als getan, denn Insgesamt haben wir mittlerweile über 200 Styles als bluesign® product auf den
unsere Lifestyle-Marke pinqponq gelungen, viele Zubehörkomponenten gibt es nicht in Markt gebracht. Aufgeschlüsselt nach unseren verschiedenen Marken in den
ein sogenanntes bluesign® product zu bluesign-zertifizierter Qualität ( z. B. Schäu- aktuellen Kollektionen heißt das:
entwickeln. Gestärkt durch diesen Erfolg me ). Bei unseren wichtigsten Komponenten,
haben wir unsere Erkenntnisse umfassend den Stoffen, arbeiten wir seit Beginn an MARKE PRODUKTE ANZAHL STYLES
auf weitere Marken ausgeweitet. Im Kern mit zwei Zulieferern aus Taiwan, deren
Affenzahn ∙ Alle Kleinen Freunde 44
geht es darum, einen Großteil der Stoffe Fabriken selbst bluesign®-zertifiziert sind
∙ Alle Großen Freunde
( > 90 % ) und des Zubehörs ( > 20 % ) in und die uns somit bluesign®-anerkannte
bluesign®-zertifizierter Qualität zu beziehen Stoffe liefern können. ergobag ∙ Alle EASE 34
und am Produkt zu verbauen. bluesign®- ∙ Alle MINI
zertifizierte Einzelteile zeichnen sich durch bluesign® product kennzeichnet Verbrau- ∙ ECO-HEROES
( Robotbär, Lamas in
einen Produktionsprozess aus, in dem ein cherprodukte, die den bluesign® criteria Bärjamas )
Höchstmaß an Ressourceneffizienz und ein entsprechen:
strenges Chemikalienmanagement vorherr- satch ∙ Diverse Duffles 123
schen muss. Nur so kann das Einzelteil eine ∙ Höchstmass an Sicherheit für den ∙ Diverse Wallets
∙ Diverse Pencil Cases
Zertifizierung erlangen. Verbraucher
∙ Diverse Hip Bags
∙ Herstellung mit geringstmöglichem ∙ Diverse Shoulder Bags
Einfluss auf Mensch und Umwelt ∙ Pack: ECO-HEROES
∙ Verantwortungsvoller Einsatz von ( Be Bold, Be Brave )
Ressourcen
pinqponq ∙ Kalm ( Conscious Khaki ) 3
∙ Klak ( Conscious Khaki )
Mehr Infos unter: bluesign.com ∙ Brik ( Conscious Khaki )
39 ∙ 40Nachgefragt: Insgesamt konnten wir 156 Befragungen auswerten und kamen
Mitarbeiter-
zu folgenden Kernergebnissen:
Mobilitätsbefragung Hauptverkehrsmittel
Auch in diesem Geschäftsjahr haben wir uns Mithilfe einer Mitarbeiterumfrage zu dem
erneut überlegt, wie wir unsere unterneh- Thema konnten wir uns einen sehr guten
menseigenen CO2-Daten ( sog. Corporate Eindruck über die Gesamtsituation im
Carbon Footprint ) noch genauer erfassen Unternehmen verschaffen.
können. Denn nur mit einer möglichst
detaillierten CO2-Bilanz können wir Emis- Inhalte der Umfrage waren zum einen
sionsquellen mit besonders großen Einspa- Fragen über den alltäglichen Arbeitsweg:
rungspotenzialen identifizieren. die Länge des Arbeitsweges, das Hauptver-
kehrsmittel und die Anzahl der Arbeitstage 44 %
Fahrr
a d
Die Top - 3 Emissionsquellen des im Büro. Zum anderen haben wir nach
Vorjahres waren: Verbesserungsvorschlägen gefragt, um
mögliche Maßnahmen zu erfassen, die für
∙ Transportlogistik Mitarbeiter:innen beispielsweise Anreize
∙ Mitarbeitermobilität zum Umsteigen auf das Fahrrad schaffen.
∙ geschäftliche Flugreisen
In diesem Jahr haben wir uns aus zwei
Gründen entschieden, besonderes
Augenmerk auf die Mitarbeitermobilität
zu richten. Zum einen, da dieser Wert
im vergangenen Jahr nur auf Schätzungen
So
9%
und Durchschnittswerten basierte. Und ns
tig
zum anderen, da wir hier ein besonders es
großes Potenzial sehen, mit verhältnismäßig
27
einfachen Maßnahmen deutliche CO2-
20 %
Einsparungen zu generieren.
Au
%
Bahn
ot
43 ∙ 44Anzahl der Arbeitstage im Büro Unsere gesamten unternehmenseigenen
Emissionen setzen sich in diesem
Jahr wie folgt zusammen:
Die Umfrage hat weiterhin ergeben, dass
unsere Mitarbeiter:innen durchschnittlich
4,4 Tage die Woche ins Büro kommen. Nach
dem Ausbruch der Corona-Pandemie waren
es nur noch 2,7 Tage. Beide Daten wurden Eingangslogistik
bei der Auswertung berücksichtigt. Zusam-
Luft- und Seefracht :
men mit den durchschnittlichen Arbeits 1.620,7 Tonnen ( 61 % ) Scope 3
wegen je Verkehrsmittel und hochgerechnet
auf alle FOND OF Mitarbeiter:innen,
kommen wir auf einen Gesamt-Ausstoß von
312,4 Tonnen CO2 - verursacht durch die
Anfahrt unserer Mitarbeiter:innen.
Flüge
( geschäftliche Flugreisen )
426,6 Tonnen ( 16,1 % ) Scope 3
Die drei häufigsten Verbesserungsvor Die Mitarbeitermobilität ist in diesem Jahr
schläge, die in der Mitarbeiterumfrage nur noch die drittgrößte Emissionsquelle
genannt wurden, zielen auf eine Optimie- unserer CO2-Bilanz. Dennoch verzeichnen
rung der Fahrradmobilität ab: wir einen Anstieg unserer Emissionen um
∙ ein Ausbau der Fahrrad-
600 Tonnen, die hauptsächlich durch unser
Wachstum zu erklären sind.
Anfahrt Mitarbeiter:innen
312,4 Tonnen ( 11,8 % ) Scope 3
Parkmöglichkeiten
∙ die Subventionierung von Jobrädern Gemäß dem Greenhouse Gas Protocol
∙ das Angebot von Reparatur- ( internationaler Standard für die
möglichkeiten im SHIP. Bilanzierung von Treibhausgasemissionen )
ordnen wir die entstandenen Emissionen
Diese Vorschläge wollen wir nun gemein- sogenannten » Scopes « ( Bereichen ) zu. Fuhrpark
sam mit den Verantwortlichen bei FOND OF Innerhalb der drei verschiedenen Scopes 169,8 Tonnen ( 6,4 % ) Scope 1
evaluieren. Eine mögliche Umsetzung der wird zwischen direkten und indirekten
Vorschläge lässt auf einen noch größeren Emissionsquellen unterschieden. Scope 1
Anteil an Mitarbeiter:innen hoffen, die das
Fahrrad als Hauptverkehrsmittel für den
umfasst alle direkten, das heißt durch die
eigenen Anlagen erzeugten Emissionen
Sonstiges
Arbeitsweg nutzen. ( z.B. eigene Fahrzeugflotte ). Scope 2 ( Mietfahrzeuge, Bahnfahrten, Strom )
beschreibt alle Emissionen, die mit außer- 75,1 Tonnen ( 2,7% ) Scope 2 & 3
halb erzeugten Energien ( z.B. Strom, Wärme )
verbunden sind. Scope 3 werden alle
sonstigen indirekten Emissionen, auch von
erworbenen Dienstleistungen Dritter ( z.B.
Transport ), zugeordnet. Fremderzeugte Wärme
52,4 Tonnen ( 2% ) Scope 2
45 ∙ 46FOND OF People:
Christoph, Bio-Mentor im SHIP
Restaurant » Am Bügche «
Derzeit ist das Restaurant leider geschlos-
sen, da sich der Großteil der Mitarbeiter:in-
nen aufgrund der aktuellen Corona-Situa-
tion im Homeoffice befindet. Aber wir
erinnern uns gerne an die hervorragende
Auswahl, den guten Geschmack und die
angenehme Atmosphäre. ökologisch erzeugter Landwirtschaft.
Außerdem legt er großen Wert auf regionale
Um die Philosophie dahinter besser zu und saisonale Produkte. Ein Beispiel hierfür
verstehen, haben wir uns mit Christoph, ist der vielseitig verwendete Quinoa:
dem Leiter des Restaurants unterhalten. Christoph bezieht das Produkt von einem
Kölner Erzeuger und ehemaligen FOND OF
Christoph ist einer von wenigen Bio-Men- Mitarbeiter, Johannes von Kinoa Rheinland.
tor:innen in Deutschland. Dies ist ein
Netzwerk von Führungskräften in Betrieben Auch bei Fisch und Fleisch achtet Christoph
der Gemeinschaftsverpflegung und der auf Regionalität und Tierwohl. Thunfisch
Nicht nur entlang unserer Lieferkette legen wir Gastronomie, die sich explizit für den schließt er zum Beispiel generell aus und
Schutz der Umwelt, die Gesundheit ihrer serviert lieber einen heimischen Saibling.
großen Wert auf Nachhaltigkeit. Besonders Gäste und einen respektvollen Umgang mit Fleisch wird nur eingesetzt, wenn die Tiere
wichtig ist es uns, dass das Thema auch eine Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner: in Deutschland herangezogen und verarbei-
innen einsetzen. Diese Mentalität spürt man tet wurden. Am liebsten würde er aus-
entscheidende Rolle in unserem Arbeitsalltag bei bei Christoph und seinen insgesamt neun schließlich auf Bio-Produkte zurückgreifen,
FOND OF spielt. Deswegen sind wir ausgesprochen Mitarbeiter:innen sofort. Er ist überzeugt dies sei momentan aber finanziell noch
von ökologisch hergestellten Produkten. So schwierig. Wir haben nachgefragt, ob er
stolz auf das Restaurant » Am Bügche « im SHIP, kommen zum Beispiel alle Gewürze, Öle, sich vorstellen kann, in seinem Angebot
das genau diesen Anspruch erfüllt. Eier und auch viele Gemüsesorten aus künftig gänzlich auf Fleisch zu verzichten:
47 ∙ 48Christoph sieht sich jedoch nicht in der
Position, seine Kund:innen an dieser Stelle
zu bevormunden. Vielmehr möchte er für
das Thema gesunde und nachhaltige
Ernährung sensibilisieren, und plant das
Fleischangebot nach Wiedereröffnung der
Mensa deutlich zu reduzieren. Neben
veganen und vegetarischen Gerichten wird
es dann täglich nur noch ein Gericht mit
Fleischbeilage geben.
Diese Art der Sensibilisierung ist Christoph Ein weiterer Aspekt, der Christoph sehr am
sehr wichtig. Das fängt für ihn schon bei Herzen liegt, ist die Reduzierung von Müll
den Jüngsten an. So betreut und berät er und Speiseresten. Die Portionsgröße wird
ehrenamtlich Kitas hinsichtlich einer eher klein gehalten, sodass weniger Essen
gesunden und nachhaltigen Speiseplan auf den Tellern übrig bleibt. Kund:innen mit
gestaltung und Lebensmittelbeschaffung. größerem Appetit können aber jederzeit
Durch einfache und leckere Gerichte will Nachschlag verlangen oder direkt nach
er die Kinder schon früh für das Thema einer größeren Portion fragen. Lebensmit-
Ernährung begeistern. Deswegen bekocht tel, die noch nicht verarbeitet wurden,
er die FOND OF Kita » Kleine Freunde «, die werden am nächsten Tag zum Beispiel für
sich auch im SHIP befindet. Und auch bei das Salatbuffet weiterverarbeitet. Außer-
der Ausbildung neuer Köch:innen lässt er dem setzt das SHIP Restaurant ausschließ-
seine Erfahrungen und Ansichten mit lich auf Mehrweg-Geschirr und -Besteck.
einfließen. Für Take-Away Gerichte besteht eine
Partnerschaft mit VYTAL – ein Kölner
Startup für digitale Mehrwegsysteme, das
vom xdeck gefördert wurde.
Sobald die Normalität zurückgekehrt ist,
plant Christoph die Bio-Zertifizierung für
sein Restaurant. Darüber hinaus möchte er
gerne gemeinsame Kochkurse für die
Mitarbeiter:innen von FOND OF anbieten.
49 ∙ 50Outlook 1. Klimaneutralität
Wie in Kapitel 3.4 beschrieben, haben wir aber davon überzeugt, dass die Unterstüt-
begonnen einzelne Produkte bzw. Produkt- zung von Klimaprojekten v. a. im globalen
kategorien zu » klimakompensieren «. Neben Süden ein entscheidender Baustein zur
unseren generellen Anstrengungen zur Bewältigung der Klimakrise darstellt. Sobald
Senkung unseres CO2-Ausstoßes, hatten wir die Corona-Krise überwunden ist, werden
ursprünglich vor, auch unsere unterneh- wir einen klaren Fahrplan aufsetzen, wie wir
menseigenen CO2-Emissionen ( sog. Scope 1 uns ( schrittweise ) der Klimaneutralität
& 2; siehe Kapitel 3.6 ) über Klimaprojekte annähern können. Zum jetzigen Zeitpunkt
auszugleichen. Das kostet ca. 35.000 €, die hier eindeutige Aussagen zu treffen, wäre
wir im vergangenen Geschäftsjahr schlicht aus unserer Sicht unseriös.
nicht mehr zur Verfügung hatten. Wir sind
2. Second Hand-Angebote
Kaum eine Maßnahme hat einen so großen
Impact auf die Ökobilanz eines textilen
Produkts wie die Verlängerung seiner
Das Jahr der Pandemie hat uns drastisch vor Augen Nutzungsdauer ( sog. Lebenszyklus ). Je dieser Schritt allerdings zu mühsam oder es
länger also beispielsweise ein Rucksack fehlt das nötige Know-How. Genau in diese
geführt, wie vernetzt die Welt miteinander ist und oder Shirt getragen wird, desto geringer ist Lücke wollen wir stoßen: perspektivisch
wie eng das Wohlergehen der Menschheit auch mit über die Jahre sein ökologischer Fußab- möchten wir den Verkauf gebrauchter
druck. Daher bemühen wir uns grundsätz- Artikel über den Onlineshop anbieten.
dem Wohlergehen der Natur bzw. der Tierwelt zu- lich langlebige und zeitlose Produkte zu Idealtypisch sendet uns die Kund:in ihr
sammenhängt. Auch hat es gezeigt, wie schnell unser entwickeln. Falls die Kund:in ihr Produkt gebrauchtes Produkt zu, wir bewerten und
nicht mehr mag oder es nicht mehr ge- reinigen es, machen schöne Fotos, mit
Wirtschaftssystem ins Wanken gerät und bedrohliche braucht wird, das Produkt jedoch durchaus denen wir das Produkt online anbieten
Liquiditätsengpässe entstehen können. Diese Krise noch funktionsfähig ist, stellt der Verkauf können, verkaufen es über den Onlineshop
auf einer Second Hand-Plattform einen und senden es der neuen Käufer:in zu. Die
ist auch an FOND OF nicht spurlos vorübergegangen wichtigen Schritt zur Verbesserung der ursprüngliche Kund:in erhält ihr Geld ( oder
und das zur Verfügung stehende Budget und unsere Ökobilanz dar. Vielen Endkund:innen ist einen Gutschein ), wir behalten eine Vermitt-
lungsgebühr, und die Nutzungsphase eines
geplanten CR Maßnahmen haben darunter gelitten. Produktes wird verlängert. Sicherlich liegt
Viele Themen werden uns in Zukunft weiterhin sehr noch ein langer Weg vor uns, aber wir haben
schon erste konkrete Schritte eingeleitet
umtreiben, wobei den folgenden drei voraussichtlich und sind sehr gespannt, was wir im nächsten
die größte Aufmerksamkeit zukommt: Jahr über das Projekt berichten können.
51 ∙ 523. Annäherung an den » Living Wage «
Das Thema » Living Wage « ( sog. » existenz-
sichernde Löhne «) treibt uns seit langer
Zeit um und ist eines der komplexesten
Probleme der Textilindustrie. Im Kern geht
es darum, dass Näher:innen einen Lohn –
auch ohne Überstunden – erhalten sollen,
der zu einem würdigen Leben befähigt.
Zwar wird den Näher:innen ein Lohn
oberhalb der landesspezifischen Mindest-
löhne ausgezahlt, aber eben kein Lohn, Gleichzeitig müssen wir unsere Produkte
der einem » Living Wage « entspricht. auch zu wettbewerbsfähigen Preisen
Warum nicht? Dafür gibt es viele Gründe: anbieten und kostendeckend bzw. gewinn-
wir selbst zahlen lediglich für fertig produ- bringend agieren. Höhere Lohnkosten
zierte Produkte, die in eigenständigen machen das sehr schwierig. Richtig über-
Unternehmen gefertigt werden. Die Lohn- zeugend sind diese Argumente nicht, und
höhe der Arbeiter:innen obliegt dabei wir möchten uns auch gar nicht aus der
der unternehmerischen Freiheit der Produ- Verantwortung nehmen. Vielmehr widmen
zenten. Ähnlich wie wir als Verbraucher: wir uns ganz gezielt diesem Thema und
innen im Supermarkt lediglich Produkte wollen besser werden! Gemeinsam mit der
kaufen und nicht über die Löhne der Fair Wear Foundation und ihren Tools
Kassierer:innen bestimmen können. versuchen wir in einem Pilotprojekt mit
einem unserer Partner zu starten und dort in
Zusammenarbeit die Löhne langsam
anzupassen. Die so gewonnen Erkenntnisse
möchten wir dann schrittweise auf weitere
Fabriken ausrollen. ( Details zum Fair Wear
Programm seht Ihr hier: fairwear.org /
programmes / living-wage / ).
53 ∙ 54Offene CR Flanken
Bereits seit Jahren bemühen wir uns um die Einerseits liegt das in der Natur der Sache: Andererseits sind wir jedoch auch wirtschaftlichen Zwängen
Reduzierung unserer ökologischen und ein Unternehmen, das Konsumgüter auf den unterlegen. Denn nicht alle Maßnahmen, die wir gerne umsetzen
sozialen Auswirkungen entlang der gesam- Markt bringt, hinterlässt zwangsläufig einen möchten, können wir auch tatsächlich realisieren.
ten Lieferkette unserer Produkte. Dennoch ökologischen Fußabdruck.
sind wir weit davon entfernt perfekt zu sein. Wir arbeiten seit Jahren an:
∙ der Entwicklung kreislauffähiger
Produkte ( Cradle to Cradle )
∙ der ausschließlichen Verwendung
von 100% recycelten Stoffen
∙ der Nutzung recycelter Polybags
∙ der Reduzierung von Flügen
∙ der gänzlichen Kompensation unserer
CO2 - Emissionen
Leider schaffen wir aktuell noch nicht alles, was wir uns vornehmen.
Doch wir arbeiten an den Themen und stecken uns immer wieder ehrgeizige Ziele.
55 ∙ 56The End: Aus Prinzip!
Haben Sie FRAGEN zu
Ihrem Gehalt, zu Click to
upload logo
Arbeitszeiten oder einem
Keiner ist perfekt! Wir sind es nicht und auch unsere der anderen Themen?
produzierenden Fabriken sind es nicht. In jeder unse-
rer Partnerfabriken gibt es verbesserungswürdige
Punkte. Wichtig ist für uns allerdings, dass bei unse-
ren Partnern ein Wille zur Verbesserung vorhanden
ist und gewisse Mindeststandards erfüllt werden. 1 2 3 4
Was passiert, wenn diese Standards nicht eingehalten Freie Arbeitswahl
Vereinigungsfreiheit
und Recht auf Kollektiv-
verhandlungen
Keine Diskriminierung
am Arbeitsplatz
Keine Ausbeutung
durch Kinderarbeit
werden?
5 6 7 8
Zahlung Sichere und gesund- Ein
Angemessene
existenzsichernder heitsverträgliche rechtsverbindliches
Arbeitszeiten
Löhne Arbeitsbedingungen Arbeitsverhältnis
Wenn Sie weitere Informationen möchten oder das Gefühl haben, nicht korrekt behandelt worden zu sein:
Für eine unserer Marken waren wir auf der
Suche nach einem neuen Lieferanten. Nach 1 Sprechen Sie, wenn möglich, mit Ihrem Vorgesetzten.
langer Suche und ausgiebigen Gesprächen
2 Sprechen Sie mit Ihrem Arbeitnehmervertreter, sofern vorhanden.
sind wir endlich fündig geworden. Qualita-
tiv, preislich wie auch aus CR Sicht schien 3 Holen Sie sich Rat bei Ihrer Gewerkschaft oder einer Arbeitsrechtsorganisation.
der Lieferant unsere Vorgaben zu erfüllen. Kurz bevor wir unsere erste Order platzieren Wenn dies alles nicht hilft, können Sie sich per E-Mail an Fair Wear wenden:
So investierten wir mehrere Wochen Zeit, wollten, sagte uns das Management der
um unsere Produkte dort korrekt einzubrie- Fabrik, dass sie dieses Poster nicht aufhän-
fen. Aus CR Perspektive fehlte nur noch
eine reine Formalie: alle unsere Fabriken
gen könnten, da sie die Vereinigungsfreiheit
und das Recht auf Kollektivverhandlungen
@ complaints@fairwear.org
verfügen über einen Beschwerdemechanis- nicht unterstützen möchten. Auch nach
Fair Wear behandelt alle Beschwerden vertraulich. Unsere Mitarbeiter beantworten Ihre Fragen auf
mus für die Arbeiter:innen. Hierzu wird in mehrmaligem Verweis auf internationale Deutsch. Wenn Sie eine Beschwerde einreichen möchten, werden wir dem Problem nachgehen. Sofern
jeder Fabrik ein Poster aufgehängt, welches Standards und unseren Verhaltenskodex ließ möglich, helfen wir Ihnen bei der Lösung des Problems. Fair Wear ist eine unabhängige, gemeinnützige
auf die Rechte der Arbeiter:innen hinweist sich das Management nicht darauf ein. So Organisation. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.fairwear.org
und eine Telefonnummer der Fair Wear sahen wir uns gezwungen, die Order sehr
Foundation angibt, an die sich die Arbei- kurzfristig zurückzunehmen und suchten
ter:innen bei Verstößen wenden können. uns einen neuen Lieferanten.
Abb. 8: Fair Wear Complaint Poster 57 ∙ 58Unser Versprechen:
Wir bleiben auf dem Weg!
Die Produkte von FOND OF sind langlebig und mit viel Liebe für’s Detail
gestaltet. Wir versuchen dabei konsequent die ökologischen und
sozialen Auswirkungen entlang des Produktlebenszyklus zu reduzieren.
Wir versprechen, dass das so bleibt!
FOND OF CR Team
Kontakt
cr@fondof.de
FOND OF GmbH
Vitalisstraße 67
50827 Köln
Dr. Julian Conrads Philipp Schumacher Hannes Weber
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