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brand zwei – Das Holtzmagazin 1 | 2017
€ 0,00
brand zwei
1 | 2017
Holtzmagazin
Die große Unbekannte
Das Holtzjahr 2017
Tu Ilmenau
Foto: © Wordliner GmbH
Foto: © pict rider
5 Ist Holtzbrinck der große Samariter? - Was bringen die gezielten Einkaufe von 6 Verbesserung durch Konku-
Kleinunternehmen Holtzbrinck eigentlich? Was hat das Unternehmen für Strategien? renz und weniger Standbeine - Wo steht
Holtzbrinck? Was macht die Konkurzen?
Markt
2 Die Große Unbekannte
3 Der Wandel der Zeit
4 Die heilige Dreieinigkeit
4 Die Zukunft des Megakonzerns?
5 Holtzbrinck als Samariter?
5 Das anonyme Geflecht
6 Verbesserung durch Konkur
renz und weniger Standbeine
brand zwei 1 |2017 1
Markt
Verlegersektor
Die große
Unbekannte
Das Medienhaus Holtzbrinck Publishing verfolgt auf dem Weg in das digitale Zeitalter einen
harten Kurs. Doch welche Schritte sind dafür notwendig? Die Geschichte einer Verlagsgruppe.
Von Gruppe 6
„Nein, Interviews führen wir leider nicht des Multi-Millionen Euro-Konzerns zu tun und weitgehender Konzentration auf
durch […].“ Fragt man bei Unternehmen nach haben. „Presse“ und „wenige Informationen“ gehobene Zielgruppen, was zunächst den
einem Interviewtermin an, erwartet man viele preisgeben? Das kann nicht so wirklich Qualitätsanspruch des Unternehmens
Antworten, jedoch bekommt man nur diese zusammenpassen, denkt man zumindest. widerspiegeln soll. Holtzbrinck verfolgt somit
bei der Georg von Holtzbrinck Publishing eine Gewinnorientierung, die nicht zu Lasten
Group. Eigentlich nicht das, was man von Die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck von Qualität und langfristiger Stabilität gehen
einem Medienunternehmen erwartet. Jedoch GmbH, wie das Unternehmen mit Sitz darf, um die Qualität der Publikationen auf
ist das in dieser Branche ganz gebräuchlich. einem hohen Niveau zu halten.
Die Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck
ist mit über 10.000 Mitarbeitern eines der Bereits vor dem Kauf der ZEIT im Jahr 1996
größten Medienhäuser Deutschlands und hatte Dieter von Holtzbrinck über Jahre
auch international sehr engagiert. versichern müssen, dass Holtzbrinck der
geeignete Käufer für das etablierte, jedoch
Doch von dieser Vielzahl an Mitarbeitern Nein, Interviews führen etwas angestaubte Blatt war. (Rückert, 2016)
merkt man zunächst nichts, wenn man den wir leider nicht durch Doch zurück zum Leitbild der Mediengruppe.
Hauptsitz im schönen Stuttgart mal näher […]. Die Verlagsgruppe ist dezentral organisiert
mit kleinstmöglicher Hierarchie. Hierdurch
unter die Lupe nimmt. „Wir sind hier am
Standort 60 Mitarbeiter und ausschließlich sollen die Einzelunternehmen (Verlage,
dezentral aufgestellt […]“ erzählt die Autoren, etc.), die marktnah […] geführt
freundliche Stimme am Telefon, wenn man werden, von den Vorteilen eines beweglichen
näheres zur Struktur des Unternehmens Mittelstandsunternehmens und den
erfragt. finanziellen und know-how-Ressourcen eines
in Stuttgart genau heißt, zählt mit über großen Marktteilnehmers gleichermaßen
10.000 Mitarbeitern zu den Topscorern profitieren“ (Holtzbrinck Publishing Group,
Die Pressesprecherin eines der größten
auf dem deutschen Medienmarkt. Und 2003).
Medienhäuser Deutschlands, Frau Beatrice
diese Stellung erreicht man nicht ohne Und diese Taktik scheint seit Gründung
Richter-Beck, ist freundlich, wirft aber nicht
etwas dafür zu tun. Schon das Leitbild der der Holding gut zu funktionieren. Mit der
gerade mit Informationen um sich. Sie gibt
GmbH gibt Einblick in die Taktik eines so Umstrukturierung im Jahr 2009 stellte sich
Antworten. Antworten auf Fragen die nicht
erfolgreichen Unternehmens. Hier spricht die Firma neu auf und versammelt nun unter
zu viel mit der Struktur oder der Ausrichtung
man von absoluter Qualitätsorientierung
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Foto: © Holtzbrinck
den drei Geschäftsbereichen „macmillan Buchklub „Stuttgarter Hausbücherei“, auf auf. Der Kauf des Macmillan Verlags
Publishers“, „Springer Nature“ und den in den Jahren 1959, 1960 und 1966 die erwies sich als maßgebend für die weitere
„Holtzbrinck Digital, Information & Services“ Käufe des Deutschen Bücherbundes, der Entwicklung des Unternehmens, da dieser
alle großen Namen, die das Unternehmen zu deutschen Hausbücherei und des deutschen zu einer Hauptstütze des Unternehmens
bieten hat. So liest man hier neben Größen Buchklubs folgten. Diese Bücherklubs wurde. Unabhängig von dem Kauf der „Die
wie S.Fischer, Rowohlt und Droemer Knaur entwickelten sich in den folgenden Jahren Zeit“ zeichnete sich in den folgenden Jahren
auch frische Konzepte, wie die Plattformen zum Kerngeschäft und ermöglichten mit ein leichter Rückzug aus der Zeitschriften-
gutefrage.net und NetDoktor. den Erlösen den Kauf von Anteilen und Branche ab.
den Aufkauf zahlreicher Verlage, Zeitungen
Der Wandel mit der Zeit und Zeitschriften wie S.Fischer und Rowohlt 2009 stellte dabei einen Wendepunkt in der
und somit das enorme Wachstum des Strukturierung des Unternehmens dar. Der
Doch zunächst zu den Anfängen: Georg von Unternehmens. zweite Sohn Georg von Holtzbrincks, Stefan,
Holtzbrinck, Vater von Monika Schoeller, übernahm die Position des Geschäftsführers
Dieter und Stefan von Holtzbrinck, legte Im Jahr 1980 übernahm der erstgeborene in der Georg von Holtzbrinck Verlagsgruppe.
im Jahr 1931 den Grundstein der heutigen Sohn Dieter von Holtzbrinck den Posten des Dieter trat in diesem Zuge aus der Holding
Verlagsgruppe. In dieser Zeit machte er sich Geschäftsführers in der GmbH seines Vaters. zurück und ließ sich seine Anteile in Form
als Mitglied der NSDAP die Machtergreifung Nach dessen Tod 1983 begann Dieter mit von Zeitschriften und Zeitungen sowie
dieser im zweiten Weltkrieg zu nutzen. In dem radikalen Umbau des Unternehmens. Er Anteilen an diesen von seinen Geschwistern
Verbindung mit dem Erwerb der Deutschen expandierte in internationale Märkte, wagte Monika Schoeller und Stefan von Holtzbrinck
Verlagsexpedition im Jahre 1934 schloss den Vorstoß in elektronische Medien und ausbezahlen. Dazu gehörten unter anderem
er einen Vertrag mit der Deutschen veräußerte schließlich 1989 den deutschen die überregional agierenden Zeitschriften
Arbeiterfront, der ihm ab 1936 für zwei Bücherbund. „Der Tagesspiegel“, das „Handelsblatt“ und
Jahre den Vertrieb der DAF-Zeitschriften Die internationale Expansion startete Dieter Anteile des Zeitverlags.
„Schönheit der Arbeit“ und „Freude und von Holtzbrinck im Jahr 1986 mit dem
Arbeit“ sicherte. Kauf des Buchverlags Henry Holt und Die regional agierenden Zeitungen blieben
Doch auch nach Abschluss des zweiten der Scientific American Gruppe in den zunächst bei der Ursprungsgesellschaft,
Weltkrieges bewies Georg von Holtzbrinck USA. In den Jahren 1995 und 1996 kaufte wobei sich jedoch in den folgenden Jahren
Geschäftssinn und konnte somit an alte Holtzbrinck außerdem 70,8% des britischen der Trend des Verkaufs dieser zeigte.
Erfolge anschließen. 1948 gründete er den Großverlags Macmillan sowie „Die Zeit“
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Die heilige Dreieinigkeit 2014 mit der Unterhaltungsliteratur und gerade
In den vergangenen Jahren wurde das Diese drei Gruppierungen bilden nach dem einmal sieben Prozent Umsatz generierten die
Unternehmen neu strukturiert. Die meisten neuen Geschäftsmodell Holtzbrincks die drei digitalen Medien. Durch den stetigen Ausbau
der zahlreichen Unternehmen werden unter Säulen des Unternehmens, die fast alle der des letzten Bereichs soll dieser jedoch in
drei großen Namen vereint. Springer Nature über 100 Unternehmen in ihren Kategorien den kommenden Jahren gesteigert werden.
ist der Fachverlag für alle Wissenschafts- und zusammenfassen. Diese Aufteilung ermöglicht Sie wollen laut Aussage des Unternehmens
Fachpublikationen, der im Mai 2015 aus dem eine differenzierte Marktbearbeitung am Puls der Zeit sein und dabei Menschen
Zusammenschluss der Nature Publishing und die Trennung der verschiedenen mit Interessen und Geschwindigkeit mit
Group, Macmillan Education und der Springer Geschäftsbereiche. Alle zugehörigen Nachhaltigkeit verbinden (Holtzbrinck
Science+Business Media entstand. In dieser Unternehmen haben jedoch gemein, dass der Publishing Group, 2017).
Sparte führt Holtzbrinck namhafte Verlage Geschäftsführer Stefan von Holtzbrinck großen
wie Springer Healthcare und Macmillan Wert auf die individuelle Selbstständigkeit legt. Interessanterweise generiert die Georg von
Education. Macmillan Publishers vereint die Holtzbrinck Verlagsgruppe nur etwa 20 Prozent
Verlage der Unterhaltungsliteratur; Bücher, Etwa die Hälfte des Umsatzes konnte ihres Umsatzes in Deutschland. Der größte
die „die Lust am Lesen und die Buchkultur Holtzbrinck 2014 mit dem Verkauf der Teil wird mit etwa 40 Prozent in Nordamerika
von Generation zu Generation“ weiter tragen Wissenschafts- und Fachpublikationen erwirtschaftet, acht Prozent in Großbritannien,
sollen (Holtzbrinck Publishing Group, 2017). erzielen, auf die besonderen Wert gelegt wird: zwölf Prozent in anderen europäischen Staaten
Zu diesem Genre zählen bei Holtzbrinck „Dabei unterstützen wir Schüler und Studenten und 21 Prozent in sonstigen Regionen.
beispielsweise die Verlage Rowohlt und beim Lernen, Forscher und Wissenschaftler
S.Fischer. Holtzbrinck Digital, Information & bei ihrer wissenschaftlichen Arbeit sowie Die Zukunft des
Service soll den Freigeist des alteingesessenen Fachkräfte beim Erreichen ihrer Ziele und Megakonzerns?
Unternehmens darstellen. In dieser Sparte der Verwirklichung ihrer Vorstellungen.“
werden alle digitalen Informationsangebote wie (Holtzbrinck Publishing Group, 2017). 42 Doch wie steht es um die Zukunftsplanung
„Die Zeit Online“ und gutefrage.net vereint. Prozent Umsatz erwirtschaftet Holtzbrinck des Mediengiganten? Auch zu diesem Thema
Die drei Geschäftsbereiche von Holtzbrinck
Foto: Friedberg
www.holtzbrinck.com/de
stellt die Holding keine klaren Informationen eher als Sparringpartner der Redakteure umfasst. So investiert beispielsweise der
zur Verfügung. Zu vermuten ist jedoch, dass sehe (Bundeszentrale für politische Bildung, Axel Springer Verlag im neuen Jahr direkt
die Georg von Holtzbrinck Verlagsgruppe 2011). Weiterhin legt er Wert auf einen in eine Neuaufstellung im Printvertrieb
auch in den kommenden Jahren ein aus qualitativen Ausbau seiner Marken, weshalb (Axel Springer, 2016). Trotzdem hat das
der Öffentlichkeit zurückhaltendes, im er kontinuierlich insbesondere in die Bereiche Unternehmen mit seinem hauptsächlich
Hintergrund agierendes Unternehmen bleiben Holtzbrinck Digital, Information and Services printbasierenden Angebot weiterhin fast
wird, dass seine Unternehmen unterstützt und sowie Springer Nature investiert. Zudem jährlich seinen Umsatz steigern können.
fördert, ohne ihnen die Freiräume für die lässt sich ein kontinuierlicher Rückzug aus Axel Springer agiert dadurch auch weiterhin
Abwicklung der Geschäfte und die Umsetzung dem Print-Bereich erkennen, der sich im als starker Konkurrent zu Holtzbrinck, und
von Ideen zu nehmen. Aus einem Interview Verkauf verschiedener Tageszeitungen und kann in Hinblick auf Umsatzzahlen mit
mit der Frankfurter Allgemeinen Zeitung Zeitschriften zeigt. Insbesondere letzteres ist Leichtigkeit mithalten (Institut für Medien- und
im geht hervor, dass Stefan von Holtzbrinck sehr interessant, da der Trend der Branche Kommunikationspolitik, 2016).
Konzerndenken fremd sei und er sich selbst noch keine Abstoßung der Printmedien
4 brand zwei 1 |2017Foto: © Holtzbrinck
Holtzbrinck als Samariter? Tochterunternehmen unter gemeinsamen bestmöglich gefördert.
Namen („Macmillian Science and Education Auf der anderen Seite hat jedes Unternehmen
Stefan von Holtzbrinck kauft regelmäßig + Springer Science and Business Media = natürlich auch Schwächen. Die Organisation
– wie schon sein Bruder Dieter vor ihm - Springer Nature“) zeigt sich, dass Holtzbrinck eines Familienunternehmens ist zwar
gezielt Medienunternehmen auf, die eine klare Unternehmensstrukturen und eigene zentralistisch, aber lässt sich nicht formal
Krise oder eine Phase der Umstrukturierung Markennamen als Zeichen für Qualität verwirklichen. Auch existiert nur ein limitiertes
durchmachen. Dazu gehören beispielsweise etablieren möchte. Weiterhin versucht Distributionsnetzwerk. Eine mangelhafte
Zeitungen, denen ein Geschäftsführerwechsel die Firma zunehmend von Werbeerlösen Beziehungsebene mit lokalen Konkurrenten
bevorsteht und die keinen adäquaten unabhängig zu werden (Disselhoff, 2014), in verschiedenen Ländern führt dazu, dass
Nachfolger bestimmen können oder Firmen, (Holtzbrinck Publishing Group, 2015). deren Kanäle nicht wirksam eingesetzt werden
die einen finanziellen Engpass durchleben. können.
Stefan von Holtzbrinck möchte diese Taktik Holtzbrinck fokussiert mit seinem
auch in den kommenden Jahren fortführen und Unternehmen die Position des Qualitätsführers Dabei zeigen sich aber auch Chancen für
verstärkt kleinere innovative Firmen aufkaufen, der Branche. Dafür spricht auch die das Unternehmen: Die Holding kann
die er dann bei ihrer Entwicklung unterstützen Philosophie Stefan von Holtzbrincks: Er lässt Subventionen für Firmen bereitstellen, die sich
möchte. seinen Autoren und Verlagen möglichst große in gerade entwickelnden Ländern befinden und
Freiheiten, um ihr unabhängiges Handeln zu somit strategische Partnerschaften mit anderen
Das anonyme Geflecht fördern und zu stärken (Bundeszentrale für Firmen eingehen, um die eigenen Marktanteile
politische Bildung, 2011). zu steigern.
Holtzbrinck agiert als Holding Firma für
die zahlreichen einzelnen Verlage, verhält Die Stärken der Georg von Holtzbrinck Trotzdem bergen diese natürlich auch Risiken,
und handelt dabei aber weitestgehend im Verlagsgruppe liegen eindeutig im insbesondere die Konkurrenz anderer großer
Hintergrund. Selbst auf direkte Nachfrage internationalen Geschäft. Das Unternehmen ist global agierender Unternehmen ist nicht zu
beim Unternehmen wird von Seiten der in über 80 Ländern weltweit sowohl im Bereich unterschätzen. Diese könnten aufgrund hoher
Pressestelle darauf verwiesen, dass Holtzbrinck der Printmedien, als auch im elektronischen Gewinnmargen Holtzbrincks die Entscheidung
als Muttergesellschaft nicht öffentlich auftritt Medienbereich aktiv. fassen, in die gleichen Ländermärkte
und somit nur sehr restriktive bis gar keine Stefan von Holtzbrinck vertraut auf einzutreten. Auch ein rapider Wandel in der
Informationen über Unternehmungen, Langzeitkooperation mit zuverlässigen Lehrstudienstruktur verschiedener Länder
Strategien, Haltungen oder andere Vorhaben Businesspartnern. Dabei legt er den Fokus auf kann zu Problemen bei den Absätzen der
der Holding nach außen getragen werden. die Unterstützung der Stärken jedes einzelnen Fachliteratur führen (MBASkool, 2008).
Daher wirkt die Georg von Holtzbrinck Subunternehmens. Diese sind für ihn von großer Da diese bei Holtzbrinck den Hauptteil
Gruppe auf den ersten Blick wie ein anonymes Bedeutung, denn oft basieren diese Stärken des Umsatzes generiert, ist dies nicht zu
und undurchsichtiges Geflecht. auf einer langen Tradition der Unternehmen. unterschätzen.
Auch werden die individuellen Strukturen
Durch die Zusammenschlüsse verschiedener jeder Tochtergesellschaft weiterentwickelt und
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Foto: © Holtzbrinck
USA verzeichnet. Das ist für Holtzbrinck generiert.
interessant, denn fast 40 Prozent des Die Holtzbrinck Publishing Group
Generell hat die Holtzbrinck- Gesamtumsatzes werden in Nordamerika platziert sich auf fast allen nationalen
Verlagsgruppe einige namhafte
Konkurrenten – in allen drei
Geschäftsbereichen. So ist die
Bertelsmann SE & Co. KGaA als nur ein
großer Widersacher zu nennen, der es
aber in sich hat: In Statistiken zu den
umsatzstärksten Medienkonzernen in
Deutschland führt die Bertelsmann-
Gruppe mit riesigem Abstand die
Liste an. 2015 war Holtzbrinck „nur“
auf Platz acht, mit einem Achtel des
Jahresumsatzes von Bertelsmann, weit
noch hinter Axel Springer SE, der ARD
und der ProSiebenSat.1 Medien AG.
Diese Konkurrenzlast zieht sich auch
durch den direkten Vergleich der
Geschäftsbereiche Macmillan Publishers
und Springer Nature: Beide Teilbereiche
werden vom Verlag „Random House“
dominiert. Sein Mutterkonzern
Bertelsmann ist also auch Vorreiter in
Sachen Sachbuch-, Wirtschafts- und
Unterhaltungspublikationen.
Doch wie sieht es international aus?
Die Holtzbrinck-Gruppe macht nur
20 Prozent ihres Gesamtumsatzes in
Deutschland, weitere 20 in Europa.
Hier ist die Pearson PLT mit Sitz in
Großbritannien Marktführer. 2014 führte
diese Mediengruppe das Ranking zu
den weltweit größten Buchkonzernen
www.boersenblatt.net/artikel-buchkonzer-
an, dicht gefolgt vom Medienkonzern
ne_wachsen_weiter.973221.html
Thomson Reuters, der seinen Sitz in den
6 brand zwei 1 |2017und internationalen Rankings zum Gesamtumsatz Anteile Holtzbrinck
Jahresumsatz von Buchkonzernen im
sicheren Mittelfeld und mindestens
unter den Top 10, der Wachstum dieses
Umsatzes hält sich in Grenzen. Rund 90
Prozent der Geschäftsbereiche werden
von den traditionellen Printmedien
eingenommen, sprich Macmillan
Publishers und Springer Nature.
Doch schon 2008 sagte der Vorstand der
Geschäftsleitung und Verlagserbe Stefan
von Holtzbrinck, dass „Journalisten
durch das Internet eine neue Konkurrenz
ins Haus bekommen“. Zwar nimmt
Holtzbrinck Digital, Information und
Service 2014 als dritter, kleinster
Geschäftsbereich „nur“ 7% ein, was von
Holtzbrinck 2007 aber nicht vom Kauf
und Ausbau der Portale „StudiVZ“ abhielt;
eine Online-Community für Studenten, www.holtzbrinck.com/de
damals zugänglich im deutschsprachigen
Raum und Ableger in Teilen Europas. Diese ist 2016 mit 35 Beteiligungen
Deutlich bestätigte er dies beim 100 Nach kurzem Wachstum von rund wieder im Mittelfeld platziert und setzt
Millionen Deal um das erste große 5,5 Millionen 2008 auf 6,2 Mitglieder auch 2017 auf Onlinedienste, wie dem
vollzogene Geschäft mit dem Web 2.0 im Jahr 2009 des Portals StudiVZ von „Der Zeit“ oder „gutefrage.net“.
in Europa. Schon damals stand StudiVZ kam der Einbruch. Durch mangelnde Internationale Konkurrenten sind zu
unter einiger Kritik: Plagiatsvorwürfe von Innovationen, zu viel Werbung und vernachlässigen, da Holtzbrinck Digital
Facebook-Befürwortern, international abgekupferte Funktionen wechselten fast ausschließlich in Deutschland agiert.
und national, welche von gleichem Format immer mehr Nutzer oder meldeten sich
und Funktionalität der Plattformen nur bei Facebook an. Im Frühjahr 2011 Mal sehen, was die Zukunft bringt und
sprachen; Einige unterstellten sogar hatte Facebook die VZ-Netzwerke mehr ob Stefan von Holtzbrinck sein Erbe,
Design- und Layout-Raub. Es wurde von als überholt: knapp 78% der aktiven nebst guten Umsätzen in der klassischen
Sicherheitslücken und Serverproblemen Sozialen-Netzwerk-Nutzer in Deutschland Medien-Branche, auch im immer
berichtet, teilweise war das Netzwerk surften auf Facebook, nur rund 16% wichtiger werdenden Bereich der neuen,
von den Nutzern über längere Zeit nicht auf StudiVZ und MeinVZ zusammen. digitalen Medien in die richtige Richtung
erreichbar. Die Mitgliederzahlen fielen beständig; lenkt.
Holtzbrinck stieß die Netzwerke ab und
Unbeirrt investierte der Verlagserbe am 30. April 2013 wurde das Aus der VZ-
und übernahm zum großen Teil das Netzwerke verkündet.
Gründerteam und platzierte es im
Management, was unter neuer Führung 2012 war jedoch das Geschäftsmodell
weiterhin auf Finanzierung durch von Stefan von Holtzbrinck weiterhin klar:
Werbeeinnahmen setzte. 2008 sagte „Wir wollen uns im globalen Wettbewerb
von Holtzbrinck zur wirtschaftliche auf weniger Standbeine konzentrieren,
Entwicklung von StudiVZ, es könne auf Bildung und Wissenschaft, auf
dauern, bis ein solches Portal aus Literatur, auf digitale Geschäftsmodelle.“
eigener Kraft durch Internetwerbung Weitere Deals im Onlinegeschäft, wie
bestehen könne und legte sich mit Kauf und späterer Verkauf des Dating
dem amerikanischen Unternehmen Portals „Parship“ 2015 zielen auf mehr
und riesigem Konkurrent Facebook an, Beteiligung von Holtzbrinck Digital im Gruppe 6
welcher in dieser Zeit seinen Start in „Markt der Zukunft“ ab.
Deutschland verzeichnete: Holtzbrinck Im Rahmen des Faches Medienmanagment
verzichtete auf Verkauf. Nach dem Größter Konkurrent mit 90 digitalen 2 hat die Fallgruppe 6 die Aufgabe bei
gewonnenen Prozess gegen Facebook- Beteiligungen an Unternehmen in diesem der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck
Gründer Mark Zuckerberg um Missbrauch Geschäftsbereich ist die deutsche Axel Licht ins Dunkle zu bringen. Dabei wird das
geistigen Eigentums eröffnete „MeinVZ“ Springer Gruppe, die 2014 Eigentümer Unternhemen auf seine Struktur und seinen
die digitalen Tore und schuf eine des Regionaldienstes meinestadt. geschichtlichen Werdegang untersucht
Internet-Plattform für jedermann, auch in de wurde; für schlappe 50 Millionen
Englisch. Bezahlung an die Holtzbrinck Gruppe.
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