Blockchain in Deutschland - Einsatz, Potenziale, Herausforderungen - Studienbericht 2019 - Bitkom
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Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen Studienbericht 2019 www.bitkom.org
Herausgeber Bitkom e. V. Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V. Albrechtstraße 10 | 10117 Berlin Ansprechpartner Patrick Hansen | Referent Blockchain Bitkom | T 030 27576 410 | p.hansen@bitkom.org Lukas Gentemann | Senior Research Consultant Bitkom Research | T 030 27576 545 | l.gentemann@bitkom-research.de Autoren Lukas Gentemann | Bitkom Research Redaktion Lukas Gentemann & Dr. Axel Pols | Bitkom Research Nils Britze, Patrick Hansen & Andreas Streim | Bitkom Gestaltung Sabrina Flemming | Bitkom Bildnachweis Titelbild © DKart – istockphoto.com Copyright Bitkom 2019 Diese Publikation stellt eine allgemeine unverbindliche Information dar. Die Inhalte spiegeln die Auffassung im Bitkom zum Zeitpunkt der Veröffentlichung wider. Obwohl die Informationen mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurden, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit und / oder Aktualität, insbesondere kann diese Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalles Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt daher in der eigenen Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung wird ausgeschlossen. Alle Rechte, auch der auszugsweisen Vervielfältigung, liegen beim Bitkom.
Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 3
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort_________________________________________________________________________________________________________ 7
Methodik________________________________________________________________________________________________________ 8
1 Kernergebnisse im Überblick____________________________________________________________________________________ 11
2 Blockchain – Definition und Begriffsverständnis______________________________________________________________________ 14
3 Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain___________________________________________________________________ 16
3.1 Einsatz der Blockchain in den Unternehmen____________________________________________________________________ 18
3.1.1 Unternehmen zögern beim Blockchain-Einsatz ___________________________________________________________ 18
3.1.2 Unternehmen setzen auf Permissioned bzw. Private Blockchain_______________________________________________ 20
3.1.3 Blockchain-Einsatz am häufigsten in Buchhaltung und Logistik_______________________________________________ 21
3.1.4 Unternehmen gehen das Thema Blockchain strategisch an__________________________________________________ 22
3.1.5 Unternehmen starten mit Beratung und Kooperationen in die Blockchain_______________________________________ 23
3.2 Anwendungspotenziale der Blockchain in den Unternehmen_______________________________________________________ 27
3.2.1 Vertrauensbildung und Effizienzsteigerung sind entscheidende Faktoren für den Blockchain-Einsatz __________________ 28
3.2.2 Potenzielle Blockchain-Anwendungsbereiche sind vielfältig__________________________________________________ 30
3.2.3 Der Einsatz der Blockchain bedarf einer ganzheitlichen Technologie-Perspektive __________________________________ 33
3.2.4 Blockchain mit Transformationspotenzial für Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle_____________________ 35
4 Herausforderungen___________________________________________________________________________________________ 36
5 Investitionen in Blockchain______________________________________________________________________________________ 41
6 Branchen Spotlights___________________________________________________________________________________________ 44
6.1 Automobilindustrie_______________________________________________________________________________________ 46
6.2 Maschinen- & Anlagenbau_________________________________________________________________________________ 48
6.3 Verkehr & Logistik________________________________________________________________________________________ 50
6.4 Handel ________________________________________________________________________________________________ 52
6.5 Energie- & Wasserversorgung_______________________________________________________________________________ 53
6.6 Banken & Versicherungen__________________________________________________________________________________ 55
6.7 Public Sector____________________________________________________________________________________________ 58
7 Politische Empfehlungen_______________________________________________________________________________________ 60
8 Use Cases___________________________________________________________________________________________________ 64Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 4
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 – Zusammensetzung der Stichprobe nach Unternehmensgrößenklassen (ungewichtet)__________________________________ 8
Abbildung 2 – Zusammensetzung der Unternehmens-Stichprobe nach Branchen (ungewichtet)_____________________________________ 9
Abbildung 3 – Zusammensetzung der Experten-Stichprobe_________________________________________________________________ 10
Abbildung 4 – Einstellung gegenüber digitalen Technologien_______________________________________________________________ 17
Abbildung 5 – Einstellung gegenüber Blockchain_________________________________________________________________________ 17
Abbildung 6 – Einsatz der Blockchain__________________________________________________________________________________ 18
Abbildung 7 – Einsatz digitale Technologien____________________________________________________________________________ 19
Abbildung 8 – Blockchain-Netzwerke im Unternehmenseinsatz_____________________________________________________________ 20
Abbildung 9 – Blockchain-Einsatz nach Unternehmensbereichen____________________________________________________________ 21
Abbildung 10 – Blockchain-Strategie__________________________________________________________________________________ 22
Abbildung 11 – Verantwortung für das Thema Blockchain__________________________________________________________________ 22
Abbildung 12 – Beratungsleistungen zu Blockchain-Implementierung & -Einsatz________________________________________________ 23
Abbildung 13 – Kooperationen bei Blockchain-Implementierung & -Einsatz____________________________________________________ 23
Abbildung 14 – Beteiligung an Blockchain-Initiativen_____________________________________________________________________ 24
Abbildung 15 – Selbsteinschätzung beim Thema Blockchain________________________________________________________________ 25
Abbildung 16 – Weltweiter Vergleich beim Thema Blockchain_______________________________________________________________ 25
Abbildung 17 – Vorreiter-Regionen beim Thema Blockchain aus Experten-Sicht_________________________________________________ 26
Abbildung 18 – Ziele des Blockchain-Einsatzes___________________________________________________________________________ 28
Abbildung 19 – Potenzielle Blockchain-Anwendungsbereiche I______________________________________________________________ 30
Abbildung 20 – Potenzielle Blockchain-Anwendungsbereiche II______________________________________________________________ 31
Abbildung 21 – Potenzielle Blockchain-Anwendungsbereiche III_____________________________________________________________ 32
Abbildung 22 – Blockchain in Kombination mit anderen digitalen Technologien_________________________________________________ 33
Abbildung 23 – Einfluss der Blockchain auf Produkte, Dienstleistungen & Geschäftsmodell________________________________________ 35
Abbildung 24 – Herausforderungen für den Blockchain-Einsatz aus Experten-Sicht_______________________________________________ 37
Abbildung 25 – Herausforderungen für den Blockchain-Einsatz aus Unternehmens-Sicht__________________________________________ 39
Abbildung 26 – Aktuelle Investitionen in Blockchain______________________________________________________________________ 42
Abbildung 27 – Zukünftige Investitionen in Blockchain____________________________________________________________________ 42
Abbildung 28 – Branchen Spotlight Automobilindustrie I__________________________________________________________________ 46
Abbildung 29 – Branchen Spotlight Automobilindustrie II__________________________________________________________________ 46
Abbildung 30 – Branchen Spotlight Automobilindustrie III_________________________________________________________________ 46
Abbildung 31 – Branchen Spotlight Automobilindustrie IV_________________________________________________________________ 47
Abbildung 32 – Branchen Spotlight Automobilindustrie V__________________________________________________________________ 47
Abbildung 33 – Branchen Spotlight Maschinen- & Anlagenbau I _____________________________________________________________ 48Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 5
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 34 – Branchen Spotlight Maschinen- & Anlagenbau II_____________________________________________________________ 48
Abbildung 35 – Branchen Spotlight Maschinen- & Anlagenbau III____________________________________________________________ 49
Abbildung 36 – Branchen Spotlight Maschinen- & Anlagenbau IV____________________________________________________________ 49
Abbildung 37 – Branchen Spotlight Maschinen- & Anlagenbau V____________________________________________________________ 49
Abbildung 38 – Branchen Spotlight Maschinen- & Anlagenbau VI ____________________________________________________________ 49
Abbildung 39 – Branchen Spotlight Verkehr & Logistik I____________________________________________________________________ 50
Abbildung 40 – Branchen Spotlight Verkehr & Logistik II___________________________________________________________________ 50
Abbildung 41 – Branchen Spotlight Verkehr & Logistik III _____________________________________________________________________ 51
Abbildung 42 – Branchen Spotlight Verkehr & Logistik IV___________________________________________________________________ 51
Abbildung 43 – Branchen Spotlight Verkehr & Logistik V___________________________________________________________________ 51
Abbildung 44 – Branchen Spotlight Handel I____________________________________________________________________________ 52
Abbildung 45 – Branchen Spotlight Handel II____________________________________________________________________________ 52
Abbildung 46 – Branchen Spotlight Handel III___________________________________________________________________________ 52
Abbildung 47 – Branchen Spotlight Handel IV___________________________________________________________________________ 52
Abbildung 48 – Branchen Spotlight Handel V____________________________________________________________________________ 53
Abbildung 49 – Branchen Spotlight Handel VI ___________________________________________________________________________ 53
Abbildung 50 – Branchen Spotlight Energie- & Wasserversorgung I____________________________________________________________ 53
Abbildung 51 – Branchen Spotlight Energie- & Wasserversorgung II__________________________________________________________ 53
Abbildung 52 – Branchen Spotlight Energie- & Wasserversorgung III__________________________________________________________ 53
Abbildung 53 – Branchen Spotlight Energie- & Wasserversorgung IV__________________________________________________________ 54
Abbildung 54 – Branchen Spotlight Energie- & Wasserversorgung V__________________________________________________________ 54
Abbildung 55 – Branchen Spotlight Energie- & Wasserversorgung VI__________________________________________________________ 54
Abbildung 56 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen I ________________________________________________________________ 55
Abbildung 57 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen II_____________________________________________________________ 56
Abbildung 58 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen III_____________________________________________________________ 56
Abbildung 59 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen IV____________________________________________________________ 57
Abbildung 60 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen V_____________________________________________________________ 57
Abbildung 61 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen VI____________________________________________________________ 57
Abbildung 62 – Branchen Spotlight Banken & Versicherungen VII ____________________________________________________________ 57
Abbildung 63 – Politische Empfehlungen_______________________________________________________________________________ 61
Abbildung 64 – Allgemeine Vorteile der Blockchain Technologie_____________________________________________________________ 70
Abbildung 65 – Blockchain im Realeinsatz: Kontenabstimmung bei italienischen Banken__________________________________________ 72
Abbildung 66 – Veränderungen am Gesamtprozess_______________________________________________________________________ 72Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 6
Studiensponsoren
Mit freundlicher Unterstützung vonBlockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 7
Vorwort
Vorwort
Die Blockchain-Technologie ist neben dem Thema Künstliche Anwendungen. An dieser Stelle sind auch die Unternehmen Deutschland hat die Chance, an dieser Stelle eine Führungs-
Intelligenz eine der spannendsten technologischen Entwick- gefordert, Blockchain bei der betrieblichen Weiterbildung in rolle zu übernehmen – wenn es uns gelingt, die Weichen
lungen. Im Kern geht es bei der Blockchain darum, dass den Fokus zu rücken. richtig zu stellen.
Datentransaktionen nicht zentral auf einem Server gespei-
chert werden, sondern dezentral in der Blockchain. Das heißt: Zweitens müssen wir die Forschung rund um Blockchain
verteilt in einem Netzwerk von Rechnern. Dabei wird tech- massiv fördern. Nötig sind anwendungs-basierte Forschungs-
nisch sichergestellt, dass einmal hinterlegte Daten nicht mehr cluster zwischen Industrie und Hochschulen, aber auch
geändert werden können. Der Vorteil liegt auf der Hand: Es Förderprogramme, von denen zwingend auch Startups und
braucht keine zentrale Instanz, der alle Marktteilnehmer Kleinunternehmen profitieren können.
vertrauen müssen – und damit gibt es auch keinen zentralen
Angriffspunkt für Cyberkriminelle und keinen Schwachpunkt, Drittens muss die Politik vorangehen, wo sie selbst gestalten
der durch technische Störungen lahmgelegt werden kann. kann: in der öffentlichen Verwaltung. Wir brauchen Block-
chain-Pilotprojekte, etwa für öffentliche Register.
War der Begriff lange Zeit fast ausnahmslos mit dem Thema
Bitcoin und später anderen Kryptowährungen verknüpft, so Viertens muss die Politik dafür sorgen, dass die rechtlichen
gibt es heute eine Vielzahl von Pilotprojekten in unterschied- Rahmenbedingungen den Einsatz von Blockchain-Technologie
lichsten Branchen, die auf der Blockchain aufbauen. Doch wie erlauben. So muss zum Beispiel ein Token als digitaler Mecha-
sieht es mit der Blockchain in Deutschland aus? An dieser nismus dieselbe Funktion haben dürfen wie eine Papierur-
Stelle setzt die vorliegende Studie des Bitkom an, die mit kunde.
Unterstützung von 17 Sponsoren durch die Bitkom Research
GmbH durchgeführt wurde. Die zentralen Ergebnisse stellt Und schließlich müssen wir fünftens Deutschland insgesamt
Achim Berg, Bitkom-Präsident
der vorliegende Studienbericht vor. Dabei zeigt sich: Es wer- zum Vorreiter bei Blockchain-Anwendungen machen. Hier
den vielfältige Anwendungsmöglichkeiten gesehen, aber die kann die Politik flankieren, etwa indem die Blockchain promi-
Unternehmen – vor allem die kleineren – halten sich noch nent in der Digital Hub Initiative verankert wird oder auf
zurück und warten auf Use Cases. landespolitischer Ebene regionale Pilotregionen entstehen.
Hier können aber auch die Unternehmen vorangehen –
Wir müssen jetzt erstens dafür sorgen, dass Blockchain-Tech- es geht vor allem auch ums Machen und Ausprobieren.
nologien Teil von Ausbildung und Studienangeboten werden.
Wir haben bei anderen Technologien gesehen: Wenn es an Bei der Blockchain-Technologie stehen wir, anders als etwa bei
den klugen Köpfen fehlt, dann fehlt es auch an marktfähigen der Künstlichen Intelligenz, noch ganz am Anfang.Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 8
Methodik
Methodik
Die Blockchain-Technologie ist kein Thema mehr für Tech- Um diese und weitere Fragen zu beantworten, hat die Bitkom Im Rahmen des quantitativen Studienteils wurden 1.004 nach
nik-Experten, sondern wird inzwischen in Unternehmen und Research GmbH in Zusammenarbeit mit dem Bitkom und den Branchen und Größenklassen repräsentativ ausgewählte
auch in der breiten Öffentlichkeit wahrgenommen. Dabei 17 Studiensponsoren ein Mehrmethodendesign entwickelt, Unternehmen mit mindestens 50 Mitarbeitern in Deutsch-
geht es nicht mehr nur um Kryptowährungen wie Bitcoin. bestehend aus einer quantitativen Unternehmensbefragung land befragt. Die Interviews wurden mit Führungskräften
Die Blockchain wird längst als Technologie-Grundlage für und qualitativen Experten-Interviews. Die Wahl eines Mehr- durchgeführt, die in ihrem Unternehmen für das Thema
Business-Anwendungen in den unterschiedlichsten Branchen methodenansatzes begründet sich zunächst einmal darin, Blockchain verantwortlich sind, wie z. B. Leiter Blockchain oder
diskutiert. Die Relevanz des Themas zeigt sich auch auf dass es sich bei der Blockchain-Technologie noch um ein sehr Head of Blockchain. In denjenigen Unternehmen, in denen es
bundespolitischer Ebene: Nach dem Thema Künstliche Intelli- junges und wenig erforschtes Thema handelt. Zugleich ist die keine entsprechende formelle Verantwortungsperson für das
genz plant die Bundesregierung auch für das Thema Block- Blockchain eine selbst für technologie- und IT-affine Personen Thema Blockchain gibt, wurden Führungskräfte befragt, die
chain im Sommer 2019 eine eigene Strategie vorzulegen. sehr komplexe Technologie, was u. a. auch an den mit dem für den Einsatz digitaler Technologien in ihrem Unternehmen
Blockchain-Einsatz einhergehenden regulatorischen Frage- verantwortlich sind. Dazu zählen u. a. Leiter Informationstech-
Vor diesem Hintergrund hat sich die vorliegende Studie stellungen liegt. nik (CIO), Leiter Digitalisierung (CDO), Technische Direktoren
»Blockchain in Deutschland« zum Ziel gesetzt, den Status (CTO), Leiter operatives Geschäft (COO), Leiter Forschung und
Quo des Blockchain-Einsatzes in der deutschen Unterneh- Die Ergänzung der standardisierten quantitativen Unterneh- Entwicklung oder Leiter Betriebstechnik.
menslandschaft zu ermitteln. Dabei sollen insbesondere mensbefragung um standardisierte qualitative Interviews
folgende Fragen beantwortet werden: ermöglicht u. a. die Verknüpfung der Perspektive von techno-
logie-verantwortlichen Führungskräften mit der regulatori- 50 bis 99 Mitarbeiter (n=403) 40%
◼◼
Wie weit sind die Unternehmen in Deutschland beim schen Perspektive von Juristen auf das Thema Blockchain.
100 bis 199 Mitarbeiter (n=351) 35%
Einsatz der Blockchain-Technologie? Daneben werden Fragestellungen möglich, die im Rahmen
einer standardisierten quantitativen Erhebung nicht umsetz- 200 bis 499 Mitarbeiter (n=171) 17%
◼◼
Welche Anwendungsszenarien gibt es und welches Potenzi-
bar sind. Zudem können Ergebnisse der Unternehmensbefra-
al birgt der Blockchain-Einsatz aus Sicht der Unternehmen? Ab 500 Mitarbeiter (n=79) 8%
gung von den ausgewiesenen Blockchain-Experten validiert
◼◼
Welchen Herausforderungen sehen sich die Unternehmen werden. Nachfolgend werden die beiden im Rahmen des
Abbildung 1 – Zusammensetzung der Stichprobe nach
beim Blockchain-Einsatz gegenüber und was hemmt Studienprojekts kombinierten Methoden noch ausführlich
Unternehmensgrößenklassen (ungewichtet)
Unternehmen, auf die Blockchain zu setzen? vorgestellt.
Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter (n=1.004)
Quelle: Bitkom Research 2018Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 9
Methodik
Automobilindustrie (n=101) 10% Dadurch erlaubt die Stichprobenstruktur die Darstellung von Abbildung 3 zeigt die befragten Blockchain-Experten. Im
Besonderheiten innerhalb ausgewählter Branchen, wie der Rahmen des Studienberichts werden Zitate der Experten
Banken & Versicherungen (n=100) 10%
Automobilindustrie, der Finanz- und Versicherungsbranche, allerdings lediglich anonymisiert wiedergegeben und nicht
Energie- & Wasserversorgung (n=100) 10% der Energiebranche, dem Handel, der ITK-Branche, dem den einzelnen Interview-Partnern zugewiesen.
Maschinen- und Anlagenbau sowie der Verkehrs- und Logis-
Handel (n=100) 10%
tikbranche (siehe Abbildung 2). Diese finden sich in Kapitel 7. Die 14 qualitativen Interviews wurden im Zeitraum November
IT & Telekommunikation (n=101) 10% 2018 bis Januar 2019 durchgeführt. Die Interviews erfolgten
Der standardisierte Fragebogen wurde von der Bitkom entweder telefonisch oder Face-to-Face in einem persönlichen
Maschinen- & Anlagenbau (n=101) 10%
Research GmbH in Zusammenarbeit mit dem Digitalverband Gespräch. Die durchschnittliche Interviewdauer betrug etwa
Verkehr & Logistik (n=100) 10% Bitkom und mithilfe der Fachexpertise der Studiensponsoren 60 Minuten.
konzipiert. Die computergestützten telefonischen Interviews
Sonst. Industrie (n=150) 15%
(CATI) wurden im September und Oktober 2018 von im Vorfeld Die Entwicklung des standardisierten Interviewleitfadens
Sonst. Dienstleistungen (n=151) 15% speziell geschulten Telefoninterviewern durchgeführt. erfolgte durch die Bitkom Research GmbH mithilfe der Exper-
tise des Bitkom und der 17 Studiensponsoren. Der Leitfaden
Abbildung 2 – Zusammensetzung der Unternehmens- Im Rahmen des qualitativen Studienteils wurden 14 Experten orientiert sich inhaltlich an den drei oben genannten Frage-
Stichprobe nach Branchen (ungewichtet) für das Thema Blockchain befragt. Als Blockchain-Experten stellungen, ergänzt durch branchenspezifische Fragen. Zudem
Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter (n=1.004) gelten in dieser Studie Personen, die sich seit mindestens flossen erste Erkenntnisse der quantitativen Unternehmens-
Quelle: Bitkom Research 2018 zwei Jahren beruflich mit dem Thema Blockchain auseinander- befragung zur Ergebnisvalidierung in die Interviews ein.
setzen. Bei der Fallauswahl wurden fünf Branchen besonders
Durch Schichtung der Zufallsstichprobe wurde gewährleistet, adressiert, denen eine besondere Relevanz beim Blockchain-
dass Unternehmen aus den unterschiedlichen Branchen und Einsatz zukommt. So teilt sich die Stichprobe auf jeweils drei
Größenklassen in für statistische Auswertungen ausreichen- Blockchain-Experten im Bereich Fertigungsindustrie, Verkehr
der Anzahl vertreten sind. Die Aussagen der Befragungsteil- und Logistik, Recht und Vertragswesen, Public Sector sowie
nehmer wurden bei der Analyse gewichtet, sodass die Ergeb- zwei Experten im Bereich Banken und Versicherungen auf.
nisse ein nach Branchen und Größenklassen repräsentatives Die Rekrutierung der Blockchain-Experten erfolgte über den
Bild für alle Unternehmen ab 50 Mitarbeiter in Deutschland Digitalverband Bitkom, das Sponsoren-Netzwerk sowie über
ergeben. eine Online-Recherche.Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 10
Methodik
Alle Interviews wurden mit Einverständnis der befragten Name Position Unternehmen
Blockchain-Experten aufgezeichnet und im Anschluss trans Matthias Felder Portfolio Management Blockchain & DLT Solutions DB Systel GmbH
kribiert. Auf Basis der Transkripte wurden die Interviews Dr. Benjamin Jetter KPMG Innovate KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
vercodet. Die Entwicklung der Code-Kategorien erfolgte
Dr. Markus Kaulartz Rechtsanwalt CMS Hasche Sigle
zunächst entlang des Leitfadens und wurde induktiv aus
dem Material heraus erweitert, sowie um zusätzliche Dr. Ulrich Keunecke Rechtsanwalt, Diplom-Politologe, Partner Legal FS, KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Sector Head Insurance
Informationen wie z. B. die Eindrücke und Erfahrungen des
Interviewers ergänzt. Von der Leitfadenentwicklung über Prof. Dr. Johann Kranz Leiter der Professur für Internet Business and Ludwig-Maximilans-Universität München
Internet Services
die Durchführung der qualitativen Interviews bis hin zur
Auswertung lagen alle Projektschritte in der Verantwortung Boris Lingl Head of Projects DATEV Lab DATEV eG
von Bitkom Research. Benjamin Matten Head of Future Banking Solutions NTT DATA Deutschland GmbH
Thomas Müller CEO evan GmbH
Prof. Wolfgang Prinz Stellvertretender Institutsleiter Fraunhofer-Institut
für Angewandte Informationstechnik FIT
Johannes Rosenboom Vice President Sales, Marketing & Materna Information & Communications SE
Business Development Business Line Public Sector
Dr. Axel T. Schulte Department Head / Abteilungsleiter Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML
Marc Asim Soysal Senior Business Development Manager Fujitsu Technology Solutions GmbH
Prof. Dr. Jens Strüker Süwag Stiftungsprofessor für Energiemanagement, Hochschule Fresenius
Direktor des Instituts für Energiewirtschaft (INEWI)
Dr. Matthias Terlau Rechtsanwalt / Partner GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB
Abbildung 3 – Zusammensetzung der Experten-Stichprobe
Basis: Alle befragten Experten (n=14) | Quelle: Bitkom Research 20181 Kernergebnisse im Überblick
Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 12
Kernergebnisse im Überblick
2%
aller Unternehmen ab 50 Mitarbeiter setzen ist ausschlaggebend, einmal von der Seite des »Wenn man die Gefahr als sehr groß ein-
die Blockchain-Technologie bereits in ihrem Budgets, dann von der Seite der einfachsten schätzt, dass die Blockchain einen Effekt [auf
Unternehmen ein. Weitere 4 Prozent planen
zu implementierenden Anwendungsfälle.« das eigene Geschäft] haben könnte, dann
den Blockchain-Einsatz, 2 Prozent diskutieren dies.
muss man aus meiner Sicht mit der Techno-
Effizienzsteigerung und Vertrauensbildung sind entscheiden- logie experimentieren. […] Einfach versuchen,
»Ich sehe aber auch, ganz im Sinne des Gart-
87 %
de Faktoren für den Blockchain-Einsatz: Für Erfahrung mit der Technologie aufzubauen
ner Hype Cycles, dass wir da jetzt mittelfristig der Blockchain-Nutzer, -Planer und -Disku-
und versuchen nicht nur im eigenen Saft zu
ganz steil ansteigen. Und das dann viele Use tierer ist Blockchain eine Technologie zur
Effizienzsteigerung, für 41 Prozent eine Vertrauensinstanz in schmoren, sondern rausgehen, mit Startups
Cases wegfallen, die sich einfach nicht anbie-
der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen. zusammenarbeiten, mit Universitäten, viel-
ten für eine Blockchain, dass aber viele dazu-
leicht auch mit einzelnen Wettbewerbern,
kommen wie eben die Tokenisierung von »Die größten Chancen der Blockchain-Techno-
mit vor- und nachgelagerten Partnern in der
Rechten. Und da sehe ich echt viel Potenzial, logie könnten darin gesehen werden, beste-
Wertschöpfungskette.«
so ungefähr, als wären wir jetzt gerade in hende Geschäftsprozesse und Verfahrenspro-
den 90ern bezogen auf das Internet.« zesse so zu gestalten, dass Intermediäre, wie
76 %
der Blockchain-Nutzer, -Planer und
sie im Moment erforderlich sind, vielleicht -Diskutierer ordnen sich beim Thema
Großunternehmen gehen beim Thema Blockchain voran: entbehrlich werden, dass menschliche Res- Blockchain generell (eher) als Vorreiter
17 %
der Unternehmen ab 500 Mitarbeiter ein. Im weltweiten Vergleich sehen die Unternehmen die
source wieder für andere Aufgaben verfüg-
nutzen bereits die Blockchain-Technologie. deutsche Wirtschaft beim Thema Blockchain hingegen
Bei 27 Prozent der Großunternehmen ist der bar gemacht werden kann und Pflichtprozes- maximal im Mittelfeld (57 Prozent).
Blockchain-Einsatz geplant, bei 11 Prozent wird dies diskutiert. se weiter automatisiert werden können.«
»[…] wir haben auch sehr viele kleinere, inno-
»Wenn ich ein sehr großes, internationales vative Startups und Dienstleister [in Deutsch-
63 %
der Blockchain-Nutzer, -Planer und
Unternehmen bin, kann ich, selbst wenn ich -Diskutierer arbeiten im Rahmen der land], die eben rund um Blockchain ihre Use
mich in meiner Sphäre bewege, halbwegs Blockchain-Implementierung bzw. des Cases bauen und das Ganze auch technolo-
sinnvolle Use Cases finden für die Blockchain. Blockchain-Einsatzes mit Kooperationspartnern zusammen.
gisch weiterentwickeln. Da ist eine große
11 Prozent kooperieren mit IT-Beratungsunternehmen.
[…]. Das heißt, die Größe des UnternehmensBlockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 13
Kernergebnisse im Überblick
Spannbreite zwischen sehr wenigen, sehr Die Herausforderungen, die den Einsatz der Blockchain hem-
88 %
großen Unternehmen, die das mehr als Infra- men, sind vielfältig: Mit jeweils
sieht der Großteil aller Unterneh-
struktur-, Plattformthema sehen und einer
men ab 50 Mitarbeiter aktuell
vitalen Community, gerade in Deutschland, keinen Blockchain-Use-Case im eigenen Unternehmen oder
die das Thema eben weitertreibt und weiter- beklagt fehlendes qualifiziertes Blockchain-Personal.
denkt.«
»Es fehlt […] an Beispielen am Markt von er-
Neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle auf folgreich umgesetzten Blockchain-Anwen-
82 %
Blockchain-Basis: der Unternehmen, die dungen. Ich kann halt heute noch keine wirk-
die Blockchain nutzen, dies planen lichen Produkte kaufen, ich habe nirgendwo
oder diskutieren, geben an, mithilfe der
ein Unternehmen, dass die Technologie an
Blockchain neue Produkte bzw. Dienstleistungen anbieten zu
wollen. 66 Prozent gehen davon aus, blockchain-basierte einem total krassen Punkt im Einsatz hat.
Geschäftsmodelle entwickeln zu können. Sondern alle sprechen noch darüber und
experimentieren mit der Blockchain. Und
»Ich kann auf einmal Geschäftsprozesse
deswegen, glaube ich, dass […] bei vielen
automatisieren, vereinheitlichen und auch
Unternehmen, mit denen ich spreche, das
schlanker gestalten. Gerade wenn es auch
Management tatsächlich hadert, diese Tech-
um unternehmensübergreifende Prozesse
nologie […] auszuprobieren.«
geht. Das hat natürlich einen ökonomischen
Effekt […]. Gleichzeitig bin ich aber auch in Im Branchenvergleich liegt die Automobilindustrie beim
13 %
der Lage, durch diese neuen Geschäftsprozes- Blockchain-Einsatz vorne. der Automobil-
se neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die bauer setzen die Techno- logie bereits ein,
gefolgt von der Energie branche mit
bis dato in der Form noch nicht denkbar
9 Prozent und den Banken und Versicherungen mit 6 Prozent.
waren.«2 Blockchain – Definition und Begriffsverständnis
Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 15
Blockchain – Definition und Begriffsverständnis
Die Blockchain-Technologie ist in der deutschen Unterneh- »Blockchain ist eine Technologie zur gesicherten Verarbeitung und Prüfung von
menslandschaft angekommen – zumindest, wenn es um die Datentransaktionen auf Basis eines verteilten Peer-To-Peer-Netzwerks. Blockchain
Kenntnis und die Erklärung des Begriffs an sich geht. Nahezu
ist Teil der Distributed Ledger Technologie-Familie. Sie nutzt kryptographische
alle der für das Thema digitale Technologien in ihrem Unter-
nehmen Verantwortlichen (95 Prozent) gaben an, dass sie den Verfahren, Konsensalgorithmen und rückwärtsverlinkte Blöcke, um Transaktionen
Begriff »Blockchain« erklären können oder zumindest unge- praktisch unveränderbar zu machen.«2
fähr wissen, was dieser bedeutet.
2 Die Nennung der Definition erfolgte selbstverständlich erst nach Abfrage der oben genannten Begriffskenntnis.
Bislang gibt es weder in der Wissenschaft noch in der unter-
nehmerischen Praxis ein einheitliches Begriffsverständnis.
Darüber hinaus wurden die Befragungsteilnehmer darauf Nun ist es das Ziel dieses Studienprojekts, den Status Quo der
Unterschiede zeigen sich insbesondere in Hinblick auf
hingewiesen, dass im Rahmen der Befragung mit dem Begriff Blockchain-Technologie in den Unternehmen in Deutschland
Schwerpunkt und Tiefe der Definition. So lässt sich die Block-
»Blockchain« stets auch Distributed Ledger Technologien (DLT) darzustellen und weniger einen Beitrag zur Diskussion der
chain-Technologie anhand einiger Merkmale klassifizieren,
gemeint sind. Dieses Vorgehen entspricht zwar nicht der in Definition zu leisten. Vor diesem Hintergrund wird auch im
darunter Teilnahme- und Nutzungsberechtigung, Eigenschaf-
der Theorie gängigen Definition und Abgrenzung zwischen Rahmen des folgenden Studienberichts keine strikte Tren-
ten als Datenbank, verteiltes System und kryptographischer
Blockchain und DLT.3 Es trägt jedoch dem Umstand Rechnung, nung der beiden Begrifflichkeiten verfolgt und in erster Linie
Verfahren, Grad der Anonymität, Art der Prüfungs- und
dass die Begriffe in der Praxis allzu oft (un)wissentlich syno- der Begriff »Blockchain« verwendet.
Schreibberechtigung, Art des Tokens sowie Umfang und
nym verwendet bzw. nicht unterschieden werden. Dies zeigen
wirtschaftliche Bedeutung der Transaktionen.1
auch die Studienergebnisse: Lediglich jeder Vierte (26 Prozent)
hat im Zusammenhang mit dem Begriff »Blockchain« schon
Um über die Blockchain reden zu können, muss deshalb
einmal den Begriff »DLT« gehört oder gelesen. Und auch ein
zunächst ein einheitliches Verständnis des Begriffs »Block-
Teil der befragten Blockchain-Experten (6 von 14) gibt offen
chain« geschaffen werden. Dies gilt umso mehr, da sich die
zu, trotz besseren Wissens den »Medien-«, »Marketing-« oder
Technologie rasant weiterentwickelt. Im Rahmen der quanti-
»Hype-Begriff Blockchain« als Oberbegriff zu verwenden,
tativen Unternehmensbefragung wurde den Befragungsteil-
wenn sie zum Thema referieren.
nehmern deshalb zu Beginn der Befragung die nachfolgende
vereinfachte Blockchain-Definition des Digitalverbands
Bitkom genannt:
1 Für eine weiterführende Ausführung der Blockchain-Klassifizierungen 3 Siehe hierzu ebenfalls Bitkom Faktenpapier
siehe Bitkom Faktenpapier ↗»Blockchain und Datenschutz«. ↗»Blockchain und Datenschutz«.3 Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 17
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
Voraussetzung für den Einsatz neuer Technologien ist eine So haben sich mittlerweile (nahezu) alle Unternehmen Unentschlossenen, die sich noch keine abschließende Mei-
gewisse Offenheit gegenüber diesen und die Bereitschaft, sich inhaltlich mit Cloud Computing und Big Data & Analytics nung gebildet haben, den jeweils größten Anteil ausmachen
mit neuen technologischen Entwicklungen auseinanderzuset- beschäftigt und sind diesen Technologien gegenüber größten- (KI: 30 Prozent, Blockchain: 16 Prozent).
zen. Unternehmen sind gut beraten, frühzeitig die Möglich- teils aufgeschlossen und interessiert (Cloud Computing:
keiten und Auswirkungen neuer Technologien wie der Block- 82 Prozent, Big Data & Analytics: 64 Prozent). Bei den ver- Die Mehrheit der Unternehmen (60 Prozent) hat sich noch
chain auf ihre Geschäftsprozesse, Produkte, Dienstleistungen gleichsweise jungen Technologien 3D-Druck und Künstliche überhaupt nicht inhaltlich mit dem Thema Blockchain
sowie ihr Geschäftsmodell auszuloten. Intelligenz (KI) teilen sich hingegen die Lager zu vergleichba- beschäftigt. Dieser Anteil ist bei den Großunternehmen
ren Anteilen in die Kritiker (3D-Druck: 23 Prozent, KI: 25 Pro- ab 500 Mitarbeiter jedoch deutlich geringer. Lediglich jedes
Die Realität in den Unternehmen sieht jedoch häufig anders zent) und Interessierten (3D-Druck: 29 Prozent, KI: 25 Pro- vierte Großunternehmen (25 Prozent) hat sich noch nicht mit
aus und zeigt, dass die Aufgeschlossenheit gegenüber neuen zent). Gleiches gilt auch beim Thema Blockchain, welches von der Blockchain auseinandergesetzt. Zugleich überwiegt bei
Technologien und die Auseinandersetzung mit diesen Zeit den Unternehmen ebenso kritisch (9 Prozent) wie interessiert den Großunternehmen das Interesse (49 Prozent) deutlich
benötigt. Dies wird insbesondere beim Blick auf weitere (12 Prozent) betrachtet wird. Gerade bei den beiden aktuellen gegenüber der Blockchain-Skepsis (4 Prozent).
digitale Technologien wie Cloud Computing oder Big Data & Hype-Technologien Künstliche Intelligenz und Blockchain
Analytics deutlich, die die Unternehmen schon länger umtrei- zeigt sich hierbei, wie kontrovers diese gesehen werden. Denn Welche Implikationen dies für den Einsatz der Blockchain-Tech-
ben als die Blockchain. dies sind die einzigen beiden Technologien, bei denen die nologie in den Unternehmen hat, zeigt der folgende Abschnitt.
Cloud Computing 3% 82% 0% Gesamt 9% 12% 60%
Big Data & Analytics 11% 64% 5% 50 bis 99 Mitarbeiter 11% 9% 63%
Internet of Things 12% 47% 18% 100 bis 199 Mitarbeiter 7% 10% 66%
3D-Druck 23% 29% 24% 200 bis 499 Mitarbeiter 8% 14% 49%
Künstliche Intelligenz 25% 25% 17% Ab 500 Mitarbeiter 4% 49% 25%
Abbildung 4 – Einstellung gegenüber digitalen Technologien
Kritisch und ablehnend
Wie steht Ihr Unternehmen ganz allgemein zu diesen Abbildung 5 – Einstellung gegenüber Blockchain Kritisch und ablehnend
Interessiert und
digitalen Technologien? aufgeschlossen Wie steht Ihr Unternehmen ganz allgemein zu Blockchain? Interessiert und aufgeschlossen
Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter (n=1.004) Nicht mit dem Thema Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter (n=1.004) Nicht mit dem Thema
fehlende Werte zu 100% = »unentschieden« | Quelle: Bitkom Research 2018 beschäftigt fehlende Werte zu 100% = »unentschieden« | Quelle: Bitkom Research 2018 beschäftigtBlockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 18
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
3.1 Einsatz der Blockchain in den Unternehmen
3.1.1 Unternehmen zögern beim Blockchain-Einsatz
Wie einleitend dargestellt wurde, hat sich die Mehrheit der Gerade einmal 2 Prozent diskutieren aktuell, ob und wie die
Unternehmen ab 50 Mitarbeiter noch überhaupt nicht inhalt- Blockchain-Technologie genutzt werden könnte. Bei 4 Prozent
lich mit der Blockchain-Technologie beschäftigt. Und diejeni- sind entsprechende Projekte konkret in der Planung, d.h. die
gen, die dies getan haben, diskutieren das Thema mitunter Unternehmen befinden sich in der Analyse- und Informati-
kontrovers. Entsprechend zögerlich sind die Unternehmen onsphase oder implementieren bzw. testen erste Projekte.
auch beim Einsatz der Technologie. Für 9 von 10 Unterneh- Weitere 2 Prozent sind bereits darüber hinaus, in diesen
men (89 Prozent) ist der Einsatz der Blockchain im eigenen Unternehmen sind erste blockchain-basierte Projekte live
Unternehmen derzeit kein Thema: 86 Prozent haben sich geschaltet.
schlichtweg noch nicht mit Einsatzmöglichkeiten der Block-
chain im eigenen Unternehmen beschäftigt. 3 Prozent haben
dies zwar diskutiert, sich daraufhin aber bewusst gegen eine
Nutzung entschieden.
Gesamt 2% 4% 2% 89% 4%
50 bis 99 Mitarbeiter 1% 97% 2%
100 bis 199 Mitarbeiter 1% 5% 1% 90% 4% Im Einsatz
Konkret geplant
200 bis 499 Mitarbeiter 4% 3% 4% 81% 8% Diskutiert
Derzeit kein Thema
Ab 500 Mitarbeiter 17% 27% 11% 44% 2% Weiß nicht / keine Angabe
Abbildung 6 – Einsatz der Blockchain
Wo steht Ihr Unternehmen aktuell beim Einsatz von Blockchain Technologien?
Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter (n=1.004)
Abweichungen von 100 Prozent sind rundungsbedingt | Quelle: Bitkom Research 2018Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 19
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
Die im vorangegangenen Abschnitt dargestellte Aufgeschlos- Großunternehmen, denen es aufgrund ihrer Struktur und Dennoch sollten sich auch kleine und mittelständische
senheit der Großunternehmen gegenüber der Blockchain grenzüberschreitenden Zahlungsverkehrs leichter fällt, Use Unternehmen frühzeitig mit neuen Technologien wie der
schlägt sich auch im Technologie-Einsatz nieder. Bei den Cases für den Blockchain-Einsatz zu finden. Blockchain beschäftigen. Denn gerade weil die Innovations-
Großunternehmen mit 500 und mehr Beschäftigten hat sich budgets vergleichsweise niedrig sind, wird es umso schwerer,
mehr als die Hälfte (54 Prozent) bereits mit dem Block- »Das Thema Blockchain buhlt um die Innova- einen Technologie-Rückstand gegenüber dem Wettbewerber
chain-Einsatz befasst: Jedes Neunte (11 Prozent) diskutiert tionsbudgets zusammen mit vielen, vielen wieder aufzuholen.
darüber, jedes Vierte (27 Prozent) ist in der Planungs- oder Test-
anderen Themen. […]. Jetzt können wir gerade
phase. Und immerhin 17 Prozent geben an, dass bereits erste
Projekte laufen. Richtung Mittelstand schauen, da sind die
Budgets noch nicht so groß, das heißt, man
Zudem zeigt sich eine weitere Parallele zwischen der Einstel- widmet sich dann eher den Themen, die
lung gegenüber neuen Technologien und dem Technolo-
einen unmittelbar beschäftigen wie jetzt
gie-Einsatz. Die vergleichsweise jungen und kontrovers disku-
tierten Technologien Blockchain und Künstliche Intelligenz Cloud Computing oder ähnliches.«
hinken im Technologie-Einsatz deutlich hinterher und sind
erst bei 2 Prozent (Blockchain) bzw. 6 Prozent (KI) der Unter-
nehmen im Einsatz. Zum Vergleich: Drei Viertel der Unterneh- Cloud Computing 76% 12% 5% 5% 3%
men (76 Prozent) setzen bereits auf Cloud Computing und ein
Big Data & Analytics 31% 10% 19% 36% 4%
Drittel (31 Prozent) auf Big Data & Analytics.
Internet of Things 19% 12% 12% 53% 4% Im Einsatz
Die Blockchain steht mit den anderen Technologien in einem Konkret geplant
3D-Druck 11% 7% 14% 65% 4% Diskutiert
Wettbewerb um die Innovationsbudgets der Unternehmen. Derzeit kein Thema
Dabei fallen die Budgets gerade in mittelständischen Unter- Künstliche Intelligenz 6% 11% 11% 65% 7% Weiß nicht / keine Angabe
nehmen vergleichsweise gering aus. Diese priorisieren ent-
sprechend Technologien wie Cloud Computing, deren Anwen- Abbildung 7 – Einsatz digitale Technologien
dungsszenarien erprobter und skalierbarer sind als jene der Wo steht Ihr Unternehmen aktuell beim Einsatz dieser Technologien?
komplexen Blockchain-Technologie. Zudem sind es gerade die Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeiter (n=1.004)
Abweichungen von 100 Prozent sind rundungsbedingt | Quelle: Bitkom Research 2018Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 20
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
3.1.2 Unternehmen setzen auf Permissioned bzw. Private Blockchain
Eine der zentralen Klassifizierungen von Blockchain-Netzwer- Blockchain-Experten konsortiale Blockchain-Projekte als
ken unterteilt in öffentliche Blockchain-Systeme und private wichtigen Enabler, die zukünftige Zusammenarbeit zwischen
Permissioned bzw. Private Blockchain 67%
bzw. konsortiale Blockchain-Systeme. Häufig wird für private Unternehmen und deren Datenaustausch zu verändern.
und konsortiale Blockchains auch der Begriff »permissioned« Permissionless bzw. Public Blockchain 11%
(zulassungsbeschränkt) und für öffentliche Blockchains der Auf die Permissionless Blockchain setzt lediglich jedes zehnte
Noch nicht entschieden / keine Angabe 33%
Begriff »permissionless« (zulassungsfrei) synonym verwen- Unternehmen (11 Prozent), das bereits in der Planungs- oder
det. Zu den wesentlichen Unterscheidungskriterien der Projektphase des Blockchain-Einsatzes ist. Ein Grund für den
Abbildung 8 – Blockchain-Netzwerke im Unternehmenseinsatz
beiden Varianten zählen der allgemeine Zugang und die vergleichsweise niedrigen Wert liegt möglicherweise in der
Welche der folgenden Blockchain-Typen kommen in Ihrem
Prüf- und Schreibberechtigungen. Während öffentliche Block- Monetarisierung.
Unternehmen bereits zum Einsatz oder planen Sie zukünftig
chains grundsätzlich jedem die Teilnahme erlauben, sind
einzusetzen?
private Blockchains zulassungsbeschränkt. Gleiches gilt für »Abseits von Kryptowährungen gibt es Stand
Basis: Unternehmen ab 50 Mitarbeiter, die Blockchain nutzen oder
die Schreibrechte: In der Permissionless Blockchain können planen es zu nutzen (n=56) | Mehrfachnennungen möglich heute kaum Monetarisierungsmöglichkeiten
alle Teilnehmer die Blockchain erweitern, während in der Quelle: Bitkom Research 2018
für privatwirtschaftliche Unternehmen mit
Permissioned Blockchain nur zugelassene Teilnehmer neue
Blöcke hinzufügen können.4 zugrundeliegenden Daten sowie der Datenschutz und die öffentlichen Blockchains.«
Datensicherheit.5
Welche Blockchain-Variante nun das Netzwerk der Wahl ist, Die restlichen Unternehmen, die bereits den Blockchain-Ein-
ist im Einzelfall je nach identifiziertem Use Case zu entschei- Ein Blick auf die Unternehmen, die die Blockchain bereits im satz planen oder umsetzen, haben aufgrund ihrer Planung
den, da sind die befragten Blockchain-Experten mehrheitlich Einsatz haben oder Blockchain-Projekte planen, zeigt eine noch keine Entscheidung getroffen oder wollten keine Anga-
einer Meinung. Zentrale Faktoren, die hier bei der Entschei- eindeutige Tendenz. Zwei Drittel (67 Prozent) setzen auf die be machen.
dung berücksichtigt werden sollten, sind die Sensibilität der Permissioned bzw. Private Blockchain. Während der Private
Blockchain vorgeworfen wird, der grundlegenden Idee einer
Blockchain, der Dezentralität, zu widersprechen, sehen zwei
4 Für eine weiterführende Ausführung der Unterschiede zwischen 5 Für eine weiterführende Ausführung zum Datenschutz in öffentli-
öffentlichen und privaten Blockchain-Systemen siehe Bitkom Fakten- chen und privaten Blockchain-Systemen siehe Bitkom Faktenpapier
papier ↗»Blockchain und Datenschutz«. ↗»Blockchain und Datenschutz«.Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 21
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
3.1.3 Blockchain-Einsatz am häufigsten in Buchhaltung und Logistik
Doch in welchen Unternehmensbereichen setzen sich diejeni- Jedes vierte Unternehmen (26 Prozent) setzt die Blockchain in Auch in den Rechtsabteilungen bzw. im Vertragswesen der
gen Unternehmen, die erste Projekte im Einsatz haben, diese Marketing und Vertrieb ein, bzw. plant oder diskutiert dies. Unternehmen findet die Blockchain-Technologie bisher wenig
planen oder diskutieren, mit der Blockchain auseinander? Dahinter liegen die Unternehmensbereiche Einkauf (19 Pro- Beachtung (3 Prozent). Ein überraschendes Ergebnis, denn ins-
Mehr als die Hälfte dieser Unternehmen (56 Prozent) beschäf- zent), Produktion und Fertigung (18 Prozent) sowie Personal besondere blockchain-basierte Smart-Contract-Lösungen
tigt sich in den Bereichen Buchhaltung, Finanzen und Cont- (17 Prozent). Die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen wurden immer wieder von den Experten (10 von 14 Experten)
rolling mit der Blockchain, jedes Dritte (34 Prozent) setzt sich der Unternehmen beschäftigen sich eher selten mit der als Anwendungsfälle mit großem Potenzial genannt. Denkba-
mit der Blockchain in Logistik- und Lagerprozessen auseinan- Blockchain (7 Prozent). Dieses Ergebnis erklärt sich möglicher- re Anwendungsfälle finden sich hier im Versicherungsumfeld,
der. Ein Bereich, dem auch die Blockchain-Experten ein großes weise durch eine stark an Use Cases orientierte Blockchain- z. B. bei Flugausfall- oder Reiserücktritts-versicherungen, zur
Potenzial zuschreiben. 11 der 14 Experten skizzieren Blockchain Entwicklung, die eher aus den entsprechenden Fachabteilun- Automatisierung von Lieferketten in Industrie und Logistik
Use Cases in Verbindung mit Lieferketten und Logistikprozessen gen und Unternehmensbereichen getrieben wird und dort oder im Finanzverkehr. Dennoch: Smart-Contract-Lösungen
oder sprechen der Logistikbranche allgemein ein großes Poten- verortet wurde. Zugleich verfügt nicht jedes Unternehmen finden sich in der bisherigen Unternehmenspraxis kaum, wie
zial für den Einsatz der Blockchain zu (vgl. auch Kapitel 6.3). über eine eigene Forschungs- und Entwicklungseinheit. auch die Blockchain-Experten mit juristischem Hintergrund
bestätigen.
Buchhaltung, Finanzen, Controlling 56%
Logistik, Lager, Versand 34%
Marketing, Kundenservice, Vertrieb 26%
Einkauf 19%
Produktion, Fertigung, Projektabwicklung 18% Abbildung 9 – Blockchain-Einsatz nach Unternehmensbereichen
In welchen Unternehmensbereichen setzen Sie sich momentan
Personal / Human Resources 17%
mit dem Einsatz von Blockchain-Technologien auseinander?
Forschung & Entwicklung 7% Basis: Unternehmen ab 50 Mitarbeiter, die Blockchain nutzen,
dies planen oder diskutieren (n=73) | Mehrfachnennungen möglich
Rechtsabteilung bzw. Vertragswesen 3% Quelle: Bitkom Research 2018Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 22
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
3.1.4 Unternehmen gehen das Thema Blockchain strategisch an
Bei der Umsetzung von Blockchain-Projekten gehen die
Unternehmen größtenteils strategisch vor. Dabei zeigt sich Gesamt (n=73) 12% 27% 24% 30% 7% 1%
ein gewisser Zusammenhang zwischen dem Prozess der
Blockchain-Nutzer (n=18)* 42% 41% 12% 4%
Strategie-Entwicklung und der Umsetzung der Block-
chain-Projekte. 9 von 10 Unternehmen (89 Prozent), die Blockchain-Planer (n=38) 3% 32% 40% 22% 3%
bereits Blockchain-Projekte umgesetzt haben, haben eine
Blockchain-Diskutierer (n=17)* 75% 23% 2%
Blockchain-Strategie für mindestens einen Geschäftsbereich
umgesetzt. Jeweils 4 von 10 Blockchain-Nutzern haben zudem Abbildung 10 – Blockchain-Strategie
eine bereichsübergreifende Blockchain-Strategie entwickelt Bereits umgesetzt Gibt es in Ihrem Unternehmen eine zentrale
In der Umsetzung
(42 Prozent) oder arbeiten aktuell an dieser (41 Prozent). Konkret in Planung bereichsübergreifende Blockchain-Strategie?
In der Diskussion Basis: Unternehmen ab 50 Mitarbeiter, die Blockchain nutzen, dies
Diejenigen Unternehmen, die noch im Planungsprozess Derzeit kein Thema planen oder diskutieren (n=73) | Abweichungen von 100 Prozent sind
Weiß nicht / keine Angabe rundungsbedingt | * Geringe Fallzahl (nBlockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale, Herausforderungen 23
Einsatz und Anwendungspotenziale der Blockchain
3.1.5 Unternehmen starten mit Beratung und Kooperationen in die Blockchain
Die Unternehmen gehen das Thema Blockchain nicht nur lassen. Lediglich für 7 Prozent der Unternehmen sind Bera- 12 Prozent planen oder führen eine Kooperation mit wissen-
strategisch an, sie holen sich im Rahmen der Implementie- tungsleistungen vorerst kein Thema. schaftlichen Einrichtungen.
rung und des Betriebs der Blockchain auch Partner an Bord.
Jedes dritte Unternehmen (32 Prozent), das den Blockchain- Darüber hinaus möchte der Großteil der Unternehmen den Gerade einmal 8 Prozent wollen rund um die Blockchain
Einsatz plant, diskutiert oder bereits umgesetzt hat, nahm Weg in die Blockchain-Welt nicht allein beschreiten. Rund mit Startups zusammenarbeiten. Dabei finden sich gerade
zum Zeitpunkt der Befragung externe Beratungsleistungen in zwei Drittel der Blockchain-Nutzer, -Planer und -Diskutierer in der Startup-Landschaft eine Reihe von jungen und
Anspruch. Weitere 12 Prozent haben dies bereits in den Jahren (63 Prozent) gehen die Implementierung der Blockchain mit innovativen Unternehmen, die sich mit der Blockchain-
vor 2018 getan. Die Hälfte der Unternehmen (49 Prozent) Partnern an oder planen dies zumindest. Jedes fünfte Unter- Technologie beschäftigen und insbesondere auch für
plant, sich in den kommenden Jahren im Rahmen der Imple- nehmen (20 Prozent) tauscht sich in Branchen- oder Interes- kleine und mittelständische Unternehmen geeignete
mentierung und des Einsatzes der Blockchain beraten zu senverbänden aus, weitere 7 Prozent planen dies. Insgesamt Partner sein können.
Wir haben bereits vor Wir planen in den
2018 Beratungsleistungen kommenden Jahren
in Anspruch genommen. Beratungsleistungen in Branchen- oder Interessenverband 20% 7%
12 % Anspruch zu nehmen.
49 % Wissenschaftliche Einrichtung 5% 7%
Arbeiten bereits mit
mindestens einem
Startups 5% 3%
Partner zusammen oder
die Zusammenarbeit ist
Wettbewerber 3% Aktuelle Zusammenarbeit
konkret geplant.
Zusammenarbeit konkret
63 % Personalberatungsunternehmen 3% 1% geplant
Wir nehmen in 2018
Beratungsleistungen in Anspruch. Beratungsleistungen sind Zulieferer 2% 10%
32 % für uns derzeit kein Thema.
7%
Abbildung 12 – Beratungsleistungen zu Blockchain-Implementierung & -Einsatz Abbildung 13 – Kooperationen bei Blockchain-Implementierung & -Einsatz
Nimmt Ihr Unternehmen externe Beratungsleistungen zur Implementierung Arbeitet Ihr Unternehmen bei der Implementierung bzw. beim Einsatz von
bzw. zum Einsatz von Blockchain-Technologien in Anspruch? Blockchain-Technologien mit folgenden Partnern zusammen bzw. plant dies?
Basis: Unternehmen ab 50 Mitarbeiter, die Blockchain nutzen, planen es zu nutzen Basis: Unternehmen ab 50 Mitarbeiter, dies planen oder diskutieren (n=73)
oder darüber diskutieren (n=73) | Quelle: Bitkom Research 2018 Mehrfachnennungen möglich | Quelle: Bitkom Research 2018Sie können auch lesen
