DEN FORTSCHRITT LEBEN - INTEGRIERTER BERICHT 2021 - Groupe Bouygues
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INTEGRIERTER BERICHT 2021 DEN FORTSCHRITT LEBEN
MARTIN BOUYGUES
Präsident
Vorstellung des Verwaltungsrates
der Bouygues-Gruppe
Wer wir sind, unser Geschäftsmodell, wichtige Kennzahlen für 2021
und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gruppe
Die Botschaft
des Verwaltungs-
S. 4-13
Unser
Ökosystem
Makrotrends mit Auswirkungen auf unser Geschäft, den Dialog
mit unseren Stakeholdern und unsere CSR-Herausforderungen
ratspräsidenten
S. 14-19
Unsere externen
Wachstumsprojekte
Die Strategie der Gruppe verbessern die Resilienz
und ihrer Geschäftsfelder unserer Gruppe
Unsere langfristigen Strategien für das Wachstum unseres Geschäfts und
und eröffnen eine
die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks bei uns und unseren Kunden neue Dimension.”
S. 20-41
Das Jahr 2021 wird als besonders bedeutendes Wir haben die geplante Fusion von TF1 und Plans erhebliche Ressourcen bereitzustellen.
Jahr in die Annalen der Gruppe eingehen. M6 zur Schaffung eines großen französischen Wir sind uns bewusst, dass der Schutz
Medienkonzerns bekannt gegeben und mit unseres Planeten und die Bewältigung
Wie wir Als erstes möchte ich die ausgezeichneten Engie einen Kaufvertrag zur Übernahme der Klimanotlage dringende Maßnahmen
Werte schaffen Ergebnisse des Geschäftsjahres hervorheben. von Equans unterzeichnet, um einen erfordern und werden unsere Anstrengungen
großen global Player im Bereich der multi- weiter verstärken, um unsere Ziele bis 2030
Wertschöpfung für jeden Wir haben unsere Governance angepasst, technischen Dienstleistungen zu etablieren. zu erreichen.
unserer Stakeholder um den wirtschaftlichen, klimatischen, Diese beiden Transaktionen, die vorbehaltlich
S. 42-53 sozialen und digitalen Herausforderungen zu der erforderlichen Genehmigungen Wir bei Bouygues sind der Auffassung, dass
begegnen, denen wir uns stellen müssen. abgeschlossen werden, sind zwei einzigartige ein Unternehmen in erster Linie ein Abenteuer
Unsere Auf meinen Vorschlag hin hat der
Gelegenheiten, die Gruppe resilienter zu
machen und ihre Reichweite auszubauen.
ist, an dem Menschen mitwirken. Erst dann
geht es um Geld und Prozesse, die für den
Governance Verwaltungsrat beschlossen, die Funktionen Erfolg von Bedeutung sind. Deshalb wissen
des Verwaltungsratspräsidenten und des Ende 2020 haben wir unseren Stakeholdern wir, dass die Fähigkeiten, das Fachwissen, die
Unser Verwaltungsrat und unser Geschäftsleitungsteam,
unser Ansatz an Ethik, Compliance und Risikomanagement Chief Executive Officer zu trennen. Ich eine neue Phase unserer Klimastrategie Entschlossenheit und die Einstellung unserer
übernehme von nun an die Aufgaben des vorgestellt, in der wir quantifizierte Ziele für Mitarbeiter den entscheidenden Unterschied
S. 54-63
Verwaltungsratspräsidenten, während die Reduzierung der Treibhausgasemissionen machen werden, wenn wir uns unseren
Olivier Roussat die Rolle des Chief Executive in einem Umfang festlegen, der mit dem derzeit wichtigsten unternehmerischen
Officer wahrnimmt. Er wird dabei von zwei Pariser Klimaabkommen vereinbar ist. Herausforderungen stellen: dem Abschluss
DEN INDEX ZU DEN TCFD-EMPFEHLUNGEN UND DEN INDEX NACH ZIELEN neuen stellvertretenden Chief Executive Außerdem haben wir sowohl in Bezug auf unserer zukunftsweisenden Übernahmen und
FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG (SDGS) FINDEN SIE AUF S. 64. Officer unterstützt: Pascal Grangé und unsere Produkte und Dienstleistungen als auch dem Erreichen der in unserer Klimastrategie
Edward Bouygues. Eine neue Generation von auf die internen Abläufe in den Unternehmen festgelegten Ziele. Mit ihrer einzigartigen
Führungskräften übernimmt die Verantwortung. der Gruppe im Jahr 2021 unsere Maßnahmen Kultur und ihren starken Werten ist die Gruppe
Ihre Professionalität und Kompetenz stehen zur Dekarbonisierung beschleunigt. Diese für 2022 - dem Jahr des 70-jährigen Bestehens
Fortschritt Klima Erhaltung der außer Frage: Sie wurden innerhalb des Initiative hat bereits zu Ergebnissen in allen von Bouygues - gut aufgestellt.
wagen Biodiversität Unternehmens ausgebildet und sind bestens unseren Geschäftsfelder geführt. Darüber
mit seiner Kultur vertraut. Diese Vorgehensweise hinaus hat Colas als erstes Geschäftsfeld der
Bouygues verwendet Die Bouygues-Gruppe hat sich verpflichtet, ihre Dieses neue Symbol zeigt, wie Bouygues
dieses Symbol, um die steht ganz in der Tradition von Bouygues. Seit Gruppe seine Ziele zur Reduzierung seiner 23. Februar 2022
Kohlenstoffemissionen entsprechend dem Pariser entsprechend den Empfehlungen der IPBESa das
Initiativen aufzuzeigen, die Klimaabkommen zu reduzieren. Dieses Symbol Bewusstsein für die Biodiversität schärft und diesen seiner Gründung wurden die Führungskräfte Treibhausgasemissionen von der Science
die Talente der Mitarbeiter informiert darüber, was die Gruppe für die schonende Aspekt in Stadtentwicklungs-, Bau-, Infrastruktur- immer aus den eigenen Reihen ausgewählt, um Based Target initiative (SBTi) validieren lassen.
zur Entfaltung bringen. Nutzung der Ressourcen und den Klimaschutz tut. und Industrieanlagenprojekten berücksichtigt. die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Wir planen, für die Umsetzung unseres
(a) Internationale wissenschaftliche Plattform für Biodiversität und Ökosystemleistungen
BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 1
Die
OLIVIER ROUSSAT
INTER
VIEW
CEO der Gruppe
Wie würden Sie das Geschäftsjahr 2021 zusammenfassen?
hervorragende
Zunächst einmal möchte ich den Mitarbeitern der Gruppe
für ihre Resilienz, ihr professionelles Verhalten und ihre
Dynamik von
große Anpassungsfähigkeit in diesem unsicheren globalen
Umfeld danken. Bouygues
2021 war in vielerlei Hinsicht ein bemerkenswertes Jahr. Wie die stimmt uns
zuversichtlich
ausgezeichneten Ergebnisse zeigen, hat die Bouygues-Gruppe
an ihre Wachstumsdynamik angeknüpft und alle ihre finanziellen
Ziele erreicht oder übertroffen. Gestärkt durch dieses Vertrauen
in die Zukunft hat der Verwaltungsrat eine gegenüber dem
Vorjahr erhöhte Dividende von 1,80 Euro pro Aktie vorgeschlagen.
für unsere
Die Gruppe profitiert außerdem von einer besonders soliden
Finanzstruktur mit einer Nettoverschuldung auf historisch Zukunft.“
niedrigem Niveau. Damit verfügt sie über eine starke
Investitionskapazität, die sie insbesondere für die Entwicklung
ihrer Geschäftsfelder nutzen kann.
In diesem Zusammenhang hat die Gruppe zwei einzigartige
Chancen genutzt: Zum einen unterzeichnete sie mit Engie
einen Kaufvertrag über den Erwerb von Equans mit dem Ziel,
weltweit die Nummer zwei im Bereich der multi-technischen
Dienstleistungen zu werden. Zum anderen unterzeichnete sie
eine Vereinbarung über den Zusammenschluss von TF1 und M6, der die Umweltauswirkungen der Geschäftstätigkeiten der unserer Standards für operative Exzellenz und die Pläne zur
um eine neue große französische Mediengruppe zu schaffen. Gruppe identifizieren und überwachen soll. Jedes Geschäftsfeld Margenverbesserung weiter vorantreiben.
WICHTIGE KENNZAHLEN 2021 hat diesbezüglich bereits Zusagen gemacht und entspre-
Wir haben die Umsetzung der Maßnahmen unserer im Dezember chende Maßnahmenpläne erstellt, darunter insbesondere Die dritte Herausforderung besteht schließlich natürlich
124 600 2020 vorgestellten Klimastrategie beschleunigt und unsere
CSR-Roadmap 2021 in die Tat umgesetzt.
Maßnahmen zur Verringerung des direkten Drucks durch
Landnutzungsänderungen, zur Renaturierung, zur Bekämpfung
darin, unsere beiden großen Wachstumsprojekte zu einem
erfolgreichen Abschluss zu bringen, damit wir den geschaffenen
der Ausbreitung invasiver gebietsfremder Arten und zur Wert mit unseren Aktionären und im weiteren Sinne mit allen
Mitarbeiter weltweit
Können Sie die CSR-Roadmap 2021 näher erläutern? Begrenzung der Umweltverschmutzung auf den Baustellen. Stakeholdern teilen können.
37,6 Mrd. €
Im Mai haben wir den zweiten Plan zur Geschlechtergleichstellung
2021-2023 mit weltweiten Zielen vorgestellt. Bis 2023 Welches sind Ihrer Meinung nach die großen Wie wird sich das Jahr 2022 Ihrer Meinung nach entwickeln?
wollen wir auf Konzernebene einen Frauenanteil von 20 % in Herausforderungen für die Bouygues-Gruppe? Bouygues ist für 2022 gut positioniert. In finanzieller Hinsicht rechnet
Umsatz Führungspositionen und 30 % in Führungsgremien erreichen. Wir stehen vor drei großen Herausforderungen. Die erste ist die die Gruppe gegenüber 2021 mit einem weiteren Anstieg sowohl
Ich bin fest davon überzeugt, dass ein ausgewogenes Klimanotlage, die uns einerseits unter Zwang setzt, andererseits des Umsatzes als auch des laufenden operativen Ergebnisses.
3 Tätigkeitsbereiche
Geschlechterverhältnis ein wichtiger Leistungsfaktor ist und dazu aber auch eine Wachstumschance eröffnet, denn wir sind bereit, Was den Bereich CSR angeht, so erwartet die Gruppe nach der
beitragen kann, die Transformation der Gruppe zu beschleunigen. unseren Kunden zu helfen, ihren eigenen CO2-Fußabdruck Billigung der Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen
zu reduzieren. Das Bewusstsein für die Klimaproblematik ist von Colas nun auch die Validierung der Dekarbonisierungsziele
5 Geschäftsfelder
Auch die Lebensqualität am Arbeitsplatz wurde verbessert, und mittlerweile bei unseren Kunden weltweit, aber auch in der der anderen Geschäftsfelder durch die SBTi b. Wir werden
alle unsere Mitarbeiter weltweit profitierten von der Erhöhung Finanz-Community, bei jungen Hochschulabsolventen und engagiert daran arbeiten, unsere Maßnahmenpläne umzusetzen,
des gemeinsamen Sockelbetrags an Mitarbeiterleistungen im unseren Mitarbeitern weit verbreitet und anerkannt. um die festgelegten Ziele zu erreichen.
Rahmen unseres BYCare-Programmsa.
Mehr als 80 Länder
Die zweite Herausforderung besteht darin, unsere Geschäftsfelder Dank des Engagements unserer Mitarbeiter und ihrer Einstellung
Darüber hinaus hat die Gruppe im Rahmen ihrer Klimastrategie für durch Differenzierung wettbewerbsfähiger zu machen, indem wir sowie des Vertrauens, das wir bei unseren Kunden und Aktionären
den Zeitraum 2022-2024 geschätzte 2,2 Mrd. Euro vorgesehen, unsere Innovationsfähigkeit, die Qualität unserer Produkte und genießen, blicken wir mit Zuversicht in die Zukunft und auf unsere
um ihren CO2-Fußabdruck zu verringern. Dienstleistungen und unsere enge Beziehung zu den Kunden nutzen. Fähigkeit, die vor uns liegenden Herausforderungen zu meistern.
Wir müssen auch die Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung
Für das Thema Biodiversität haben wir einen bereichsübergrei- nutzen, die die Digitalisierung bestimmter Bauprozesse bietet. Das Interview wurde am
fenden Ausschuss eingerichtet, Außerdem müssen wir in allen Geschäftsfeldern die Einführung 23. Februar 2022 geführt.
(b) Anm. d. Red.: Die Science Based Targets Initiative ist ein gemeinsames Projekt des Carbon Disclosure Project (CDP), des Global Compact der Vereinten Nationen,
(a) Weitere Informationen zum BYCare-Programm finden Sie auf Seite 12. des World Ressource Institute (WRI) und des World Wildlife Fund (WWF).
2 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 3
Klima
Vorstellung
der Bouygues-
Gruppe
Bouygues ist eine
breit aufgestellte
Dienstleistungsgruppe
und ist auf
Wachstumsmärkten in
über 80 Ländern aktiv. Sie
nutzt das Know-how ihrer
Mitarbeiter und die Vielfalt
ihrer Geschäftsfelder,
um innovative
Lösungen anzubieten,
die wesentliche
Grundbedürfnisse der
Menschen erfüllen.
Flamingo South Beach, ein Apartmenthaus mit
Symbolcharakter in Miami Beach, ist das erste
Renovierungsprojekt der Gruppe in den Vereinigten
Staaten. Geplant sind die Renovierung aller
Gemeinschafts- und Freizeitbereiche sowie die
vollständige Sanierung des Nordturms. Insgesamt
werden 86 000 m2 renoviert.
4 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 5
Vorstellung der Bouygues-Gruppe
Wer wir sind
Auf der Grundlage einer UNSERE GESCHÄFTSFELDER UNSERE STÄRKEN DIE GRUNDLAGEN UNSERER KULTUR
gemeinsamen Kultur stehen Wichtige Kennzahlen, Stand 31. Dezember 2021
die fünf Geschäftsfelder von SANS BASELINE
Bouygues für die vier Stärken, BAUGESCHÄFT Engagierte Respekt
die die Identität und die Mitarbeiter Respekt ist der zentrale Wert für die
Gruppe, denn Respekt fördert das
Unverwechselbarkeit unseres Die Mitarbeiter von Bouygues sind engagiert, motiviert Engagement und den Zusammenhalt
der Mitarbeiter. Er zeigt sich jeden Tag
Unternehmens prägen. und verantwortungsbewusst. Auf der Grundlage einer
durch das vorbildliche Verhalten unserer
starken Unternehmenskultur nehmen sie Herausforderungen
100 %a 100 %a 96,8 %a Mitarbeiter, durch ihr Bemühen, Zusagen
offen an und halten sich zum Nutzen der Kunden an hohe
einzuhalten, sich ethisch angemessen zu
109 963 27 922 Mio. e
Qualitätsstandards, sowohl einzeln als auch im Team.
UNSERE VISION verhalten und durch die Aufmerksamkeit,
mit der die Mitarbeiter für die Sicherheit
aller sorgen. Für Bouygues ist jeder
Bouygues ist der festen Mitarbeiter Umsatz
Mensch wichtig.
Überzeugung, dass die
Angebote mit
Erfüllung der grundlegenden MEDIEN hohem Mehrwert
alltäglichen Bedürfnisse der Vertrauen
Die Geschäftsfelder der Bouygues-Gruppe setzen
Menschen nach ethischen und ihr technisches Know-how, ihre Erfahrung und ihre
Die Geschäftsfelder der Gruppe verfügen
bei der Führung ihrer Geschäfte über ein
sozialen Grundsätzen dazu 43,7 %a
Innovationsfähigkeit für ihre Kunden ein. Sie heben sich hohes Maß an Autonomie. Vertrauen ist
von der Konkurrenz ab, weil sie ganzheitliche Lösungen daher für das Funktionieren von Bouygues
beiträgt, die Gesellschaft als mit hohem Mehrwert für komplexe Infrastrukturen und unerlässlich. Vertrauen ist eng mit Respekt
Ganzes zu verbessern. 3 960 2 427 Mio. e nachhaltiges Bauen bieten.
verbunden und fördert die Zufriedenheit
und die Effizienz der Mitarbeiter.
Mitarbeiter Umsatz
WAS WIR TUN
Die Beherrschung der Kreativität
Wir bringen Fortschritte TELEKOM
Wertschöpfungskette Es ist Kreativität, die Bouygues zu
in den Lebensalltag Um sicherzustellen, dass die hohen Standards immer mehr Innovationen antreibt
möglichst vieler für operative Exzellenz und Effizienz eingehalten
und zu neuartigen, innovativen
Lösungen führt, die den Ansprüchen
Menschen. 90,5 %a
werden, decken die Geschäftsfelder die gesamte
Wertschöpfungskette ab. Sie verfügen über
unserer Kunden gerecht werden und
unseren Geschäftsfeldern helfen, ihren
die Erfahrung und die Fähigkeit, die besten Wettbewerbsvorsprung zu behaupten.
10 003 7 256 Mio. e internen und externen Kompetenzen einzubinden,
Kreativität bereichert die Arbeit unserer
Mitarbeiter, fördert ihre Motivation, ihr
maßgeschneiderte Lösungen bereitzustellen und den Engagement und ihren Unternehmergeist.
Mitarbeiter Umsatz
direkten Kontakt zu ihren Kunden zu pflegen.
(a) Der von Bouygues SA gehaltene Anteil am Aktienkapital.
Equans TF1 und M6
FOKUS
Weitergabe von Wissen
Am 6. November 2021 gab Am 17. Mai 2021 Eine gezielte und
Der Erfolg von Bouygues hängt von den
die Bouygues-Gruppe die kündigte TF1 nachhaltige Präsenz im Fähigkeiten und dem Know-how seiner
Unterzeichnung eines Kaufvertrags den geplanten internationalen Geschäft Mitarbeiter ab. Lernen, Entwickeln und
mit Engie bekannt, der die Zusammenschluss Vermitteln von Fachwissen bilden die
Übernahme von Equans ermöglicht. von TF1 und M6 an, Neben einer starken Präsenz in Frankreich verfolgt Grundlage für die Beziehungen zwischen
Mit diesem Erwerb will die Gruppe mit dem eine neue Bouygues eine langfristige und gezielte Expansion unseren Mitarbeitern. Sie stärken auch die
ihre Entwicklung auf dem Markt große französischer Bindungen zwischen den Generationen,
in internationalen Märkten. Das Unternehmen
fördern die Mitarbeiterzufriedenheit
für Multitechnik-Dienstleistungen Mediengruppe entstehen nimmt dabei die Wachstumschancen wahr, die den und ermöglichen es den Mitarbeitern,
beschleunigen. Der Abschluss dieser soll. Die Fusion ist bis Anforderungen des Risikomanagements entsprechen. ihre Talente zu entwickeln. Erfahrung
Transaktion wird in der zweiten Ende 2022 vorgesehena. und deren Vermittlung erhöht zudem
Hälfte des Jahres 2022a erwartet. die Effizienz.
(a) Vorbehaltlich der Erteilung der Genehmigungen nach dem
Wettbewerbsrecht und dem geltenden Recht für ausländische Investitionen.
6 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 7
Vorstellung der Bouygues-Gruppe
N VÉLO
Wichtige Kennzahlen der Gruppe 2021
Bouygues hat eine vorbildliche Die Mitarbeiterinnen
und stabile Aktionärsstruktur und Mitarbeiter stehen im Fokus
Zwei Ankeraktionäre sind charakteristisch für die Aktionärsstruktur von Bouygues:
RE ZOOM
• SCDM - eine von Martin Bouygues, Olivier Bouygues und ihren Familien kontrollierte vereinfachte
Aktiengesellschaft (société par actions simplifiée); 65 % 83,9 % 18,9 %
• Die Mitarbeiter über diverse Fonds für vermögensbildende Leistungen. der Tochtergesellschaften Wahlbeteiligung bei den Anteil der Frauen in
außerhalb Frankreichs haben eine Wahlen der Mitarbeitervertreter Führungspositionen a
Aktienbeteiligung der Gruppe offizielle Mitarbeitervertretung in Frankreich
Stand 31. Dezember 2021
Verteilung des Kapitals Stimmrechtsanteile
382 504 795 Aktien 515 789 793 Stimmrechte
36,5 % 24,4 % 27,1 % 29,5 % SCDM
Mitarbeiter
Eigene Aktien
Sonstige französische Aktionäre
Eine robuste finanzielle Performance
Ausländische Aktionäre
20,6 % 14 %
0,5 %a 28,9 %
17,8 % 0,7 %
37,6 Mrd. e 1 693 Mio. e 1 125 Mio. e
(a) Theoretisches Stimmrecht aus eigenen Aktien.
Umsatz Laufendes Nettoergebnis
operatives Ergebnis (Konzernanteil)
Das Baugeschäft hat eine
starke internationale Präsenz 830 Mio. e 941 Mio. e
81 Länder 52 % 65 %
UCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION DRONE
Free Cashflow Nettoverschuldung
Zahl der Länder, der Mitarbeiter des Auftragsbestands
in denen wir mit des Baugeschäfts bei Bouygues Construction
unserem Baugeschäft sind außerhalb von und Colas entfallen auf den
aktiv sind Frankreich tätig internationalen Markt
R RELATIONNEL ENTHOUSIASME ÉTUDIANT MITARBEITER UND UMSATZ
HABITAT
Starkes Engagement im Bereich CSRb
DES BAUGESCHÄFTS NACH REGIONEN
ESCALIERS IMMEUBLE MAISON CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION DRONE
HABITAT
PEOPLE & IMAGINATION
ESCALIERS IMMEUBLE MAISON CONSTRUCTION CONSTRUCTION
76 900
CONSTRUCTION
HOMME
DRONE
FEMME ENTENDRE VOIR RELATIONNEL ENTHOUSIASME ÉTUDIANT
WICHTIGE
KENNZAHLEN ISR
PEOPLE & IMAGINATION
(davon Frankreich: 52 638)
20,3 Mrd. e
9 925 (davon Frankreich:
A- Top 5 AA
HOMME FEMME ENTENDRE VOIR RELATIONNEL ENTHOUSIASME
HABITAT ÉTUDIANT
VITÉ COMMUNICATION MUSIQUE IDÉE 13,2 Mrd. €)
BIEN-ÊTRE INNOVATION INTERNATIONAL CRÉATIVITÉ COMMUNICATION MUSIQUE IDÉE
4,4 Mrd. e HABITAT Euronext Vigeo
ESCALIERS IMMEUBLE
Die Bewertung der Die Position der Gruppe im Rating der Eurozone 120 und Europe 120,
MAISON CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION DRONE
BIEN-ÊTRE INNOVATION INTERNATIONAL CRÉATIVITÉ COMMUNICATION MUSIQUE IDÉE
PEOPLE & IMAGINATION
Gruppe im CDP-Ranking Sektor Heavy Construction nicht-finanziellen FTSE4Good,
2021 in der Rubrik (26 europäische Rating-Agentur MSCI MSCI Europe ESG Leaders,
ESCALIERS IMMEUBLE MAISON CONSTRUCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION DRONE
PEOPLE & IMAGINATION
„Klimawandel“ Unternehmen) ISS ESG
13 253 HOMME FEMME ENTENDRE VOIR RELATIONNEL ENTHOUSIASME ÉTUDIANT
Europa (mit Frankreich)
1 Mrd. e 9 885 HOMME FEMME ENTENDRE VOIR RELATIONNEL ENTHOUSIASME ÉTUDIANT
Asien-Pazifik
2,3 Mrd. e
BIEN-ÊTRE INNOVATION INTERNATIONAL CRÉATIVITÉ COMMUNICATION MUSIQUE IDÉE
Afrika – Mittlerer Osten
BIEN-ÊTRE INNOVATION INTERNATIONAL CRÉATIVITÉ COMMUNICATION MUSIQUE IDÉE
Nord- und Südamerika
(a) Kennzahl aus dem Plan zur Geschlechtergerechtigkeit 2021-2023. Die Definition von Frauen in Führungspositionen wurde 2021 zwischen Frankreich und anderen
Ländern vereinheitlicht.
(b) Corporate Social Responsibility - Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens
8 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 9
Vorstellung der Bouygues-Gruppe
Unser Geschäftsmodell
Grundlage des Geschäftsmodells der Bouygues-Gruppe ist die nachhaltige Nutzung der
Ressourcen und die Dekarbonisierung unserer drei Tätigkeitsbereiche. Ihre Resilienz sichert die DIGITAL INFORMATION
langfristige Zukunftsfähigkeit der Gruppe und schafft gleichzeitig Werte für ihre Stakeholder.
IDÉOGRAMMES
16 MAI 2017
UNSERE RESSOURCEN UNSERE MAKROTRENDS COURRIEL ÉCRANS SMARTPHONE ORDINATEUR
WIE TÉLÉVISION
WIR WERTE SCHAFFEN
CALCULETTE CASH FLOW
DIGITAL INFORMATION
Stand 31. Dezember 2021 DÉVELOPPEMENT DURABLE Stand 31. Dezember 2021
HUMANKAPITAL UNSERE KUNDEN
• Über 124 600 Mitarbeiter • 3 7,6 Mrd. Euro Umsatz davon entsprechen
• Vielfältige Kompetenzen und fundiertes Know-how EAU NATURE NATURE CYCLE COURRIEL AVANCEMENT BIODIVERSITÉ 35 % denCASH
Kriterien der grünen Taxonomie
in den fünf Geschäftsfeldern der Gruppe Bevölkerungswachstum, Die Klimanotlage Digitale
ÉCRANS
und SMARTPHONE
CLOUD
Verändertes
ORDINATEUR
JE CLIQUE
TÉLÉVISION
J’AIME
CALCULETTE
J’ADORE
• Baugeschäft:
FLOW
LUNETTES VR
Auftragsbestand
FAVORIS
von 33,2 Mrd. Euro
OBJETS CONNECTÉS
• Corporate Universities zur Ausbildung der Mitarbeiter Urbanisierung
MOBILITÉ und und der Verlust technologische Kundenverhalten • TF1: 70 der 100 besten Einschaltquoten im Jahr 2021
Verkehr, urbane der Biodiversität Transformation • Bouygues Telecom: 26 Millionen Kunden
Verdichtung
FINANZKAPITAL
VOITURE VOITURE CAMION TRAIN VÉLO UNSERE MITARBEITER
• Stabile Aktionärsstruktur
• Solide Finanzstruktur CLOUD JE CLIQUE J’AIME J’ADORE LUNETTES VR FAVORIS
• L ohnsumme von 6 482 Mio. Euro
OBJETS CONNECTÉS
• Generierung eines wiederkehrenden Free Cashflows
DATAS MÉDIAS IMPRIMÉS MESSAGE DÉCRYPTAGE • 52 000 Mitarbeiteraktionäre
(seit 2017 im Durchschnitt 0,9 Mrd. p.a.)
75 % BU
• 22,7 % der Führungsgremien (Exekutivausschüsse/
Management Committee) und 18,9 % der
des Umsatzes SIN Die Energiewende ist für den Ausbau
Führungspositionen (Abteilungsleitung und höher)
sind mit Frauen besetzt
NATURKAPITAL Entwicklung, Bau und Betrieb vonÉVOLUTION DIAGRAMME EUROS DOCUMENTS E
HORAIRE ZOOM
des Baugeschäfts von Bouygues • 100 % der Mitarbeiter weltweit sind durch BYCare
integrierten Lösungen für den (insbesondere für den Bereich
• Klimastrategie und Biodiversitätsstrategie zur
SS
Bau komplexer Gebäude und sozial abgesichert
Verbesserung des ökologischen Fußabdrucks der Gruppe MÉDIAS IMPRIMÉS MESSAGE Energien und Dienstleistungen)
DÉCRYPTAGE • 76 087 qualifizierte Mitarbeiter
ES
Infrastrukturen von entscheidender Bedeutung,
• Initiativen zur Kreislaufwirtschaft bei Colas, die • 83,9 % Wahlbeteiligung bei den Wahlen der
> Weltweit das fünftgrößte denn sie eröffnet zahlreiche
ökologische und wirtschaftliche Vorteile bringen Bauunternehmenc Wachstumschancen. Mitarbeitervertreter in Frankreich
• Bestätigung der Ziele von Colas zur Reduzierung Wir bringen • Kampagne der Gruppe zur Sensibilisierung für das Thema
der Treibhausgasemissionen durch die Initiative Behinderung zur Unterstützung ihrer Politik in diesem Bereich
Science Based Targets (SBTi) Fortschritte • Bouygues wurde 2021 in die Liste der „World‘s best
• 96 % des Umsatzes von Bouygues Construction sind nach
ISO 14001 a zertifiziert
WAS in den employer“ des Forbes Magazine und des Statista
Instituts aufgenommen
WIR TUN Lebensalltag
möglichst
PRODUKTIONSKAPITAL DIE FINANZ-COMMUNITY
vieler
• Gruppe:
Menschen 19 % • 7 38 Mio. Euro Dividendenausschüttungen
6%
▪ 2 Milliarden Euro an betrieblichen Nettoinvestitionen • 5,7 % Dividendenrendite e
des Umsatzes
• Baugeschäft: • 2,95 Euro Nettogewinn pro Aktie
▪ Weltweite Präsenz: Bouygues Construction - mehr als des Umsatzes Führender Anbieter im • 93 Mio. Euro für das Aktienrückkaufprogramm 2021
Mobilfunk und im Festnetz mit
18 000 Baustellen, Colas-Netz aus 800 Betriebs- und Frankreichs führende Konnektivitätslösungen für
Ausführungseinheiten sowie 3 000 Produktionsstandorte TV-Mediengruppe, die die gesamte Privat- und Firmenkunden
für Baustoffe (Steinbrüche, Asphaltmischanlagen und Wertschöpfungskette abdeckt
UNSERE LIEFERANTEN UND SUBUNTERNEHMER
> Belegt lauf der Umfrage der
Transportbetonwerke, Bitumen-Produktionswerk) (Produktion, Übertragung und Digital) französischen Regulierungsbehörde • 2 4 995 Mio. Euro für externe Einkäufe und Ausgaben
▪ Colas: 2,7 Milliarden Tonnen genehmigte • 61,7 % der Ausgaben der Geschäftsfelder unterliegen
> Zuschaueranteil von 33,5 % Arcep bei der Qualität des Mobilfunknetzes
Gesamtreserven an Zuschlagstoffenb bei den wichtigsten Zielgruppend in Frankreich den zweiten Platz CSR-Bewertungen (zielgerichtete Ausgaben) f
▪ Colas Campus für Wissenschaft und Technik: das
weltweit führende private Forschungszentrum für den
Straßenbau (100 Entwicklungsbüros und 50 Labore in DIE ZIVILGESELLSCHAFT
Frankreich und weltweit)
• 3 061 Mio. Euro abgeführte Steuern und Abgaben
• Medien: (a) Umweltmanagementsystem (e) Dividende pro Aktie, bezogen auf den letzten Aktienkurs des Vorjahres. • 127 Mio. Euro gezahlt an Gemeinden
▪ Produktionsfilialen von TF1 in 9 Ländern (b) Anteil von Colas. Hinzu kommen noch anteilig 1,3 Mrd. Tonnen Vom Verwaltungsrat der Jahreshauptversammlung vom 28. April 2022
potenzieller Reserven. vorgeschlagener Betrag.
• Mehr als 20 akademische Partnerschaften (HEC, ESSEC,
• Telekommunikation: (c) Auf der Basis des internationalen Umsatzes, ohne Berücksichtigung des (f) Zielgerichtete Ausgaben beziehen sich auf den Teil der Ausgaben, CentraleSupélec etc.) in Frankreich und im Ausland
Herkunftslandes („ENR TOP 250 International Contractors”, August 2021). der Gegenstand von CSR-Initiativen sein kann. Die Ausgaben entsprechen
▪ Über 22 600 Mobilfunkstandorte und ein breites
den in Rechnung gestellten Beträgen.
• 1 089 Stipendiaten wurden seit ihrer Gründung im Jahre
(d) Médiamétrie – Zielgruppe: Frauen unter 50 Jahren, die das
Frequenzportfolio Kaufverhalten bestimmen. 2005 von der Francis Bouygues Stiftung unterstützt
10 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 11
Fortschritt
Vorstellung der Bouygues-Gruppe wagen
Die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter stehen im Fokus
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Bouygues sind das wertvollste Kapital.
Ihr Know-how und die Art und Weise, wie sie es weitergeben, sowie ihr Engagement
sind der Motor für unseren Erfolg. Die Gruppe richtet daher ihren Fokus besonders
darauf, ihren Beitrag zur Leistung des Unternehmens anzuerkennen und ihre beruflichen
Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Sie ist darauf bedacht, jedem einzelnen Bedeutung
beizumessen - unabhängig von Herkunft, Ausbildung oder Beruf.
Faire und gerechte Vergütung
Die auf jeden einzelnen Mitarbeiter festgelegt wird, dass die Mitarbeiter Das Gesamtvergütungspaket ist so
zugeschnittene leistungsorientierte für ihre Fähigkeiten, ihre Leistung und gestaltet, dass die Mitarbeiter für das
Vergütungspolitik ist integraler ihr Potenzial angemessen entschädigt Erreichen oder das Übertreffen von
Bestandteil der Unternehmenskultur werden - und zwar in allen Unternehmen individuellen und gemeinsamen Zielen
von Bouygues. Die Gruppe achtet der Gruppe und in allen Ländern, belohnt werden.
darauf, dass die feste Vergütung so in denen die Gruppe vertreten ist.
Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter
Bouygues hat der Förderung von Mitarbeiterbeteiligungsprogramm ein. Bouygues ist im Übrigen das Unternehmen
Unternehmenssparplänen für seine Die Höhe der Arbeitgeberzuschüsse im CAC 40 mit dem höchsten Anteil an
Mitarbeiter stets Vorrang eingeräumt, wurden seither regelmäßig angehoben. Mitarbeiteraktien. Ähnliche Spar- und
um sie an der Unternehmensleistung Darüber hinaus hat das Unternehmen in Mitarbeiterbeteiligungsprogramme werden
zu beteiligen und ihre Bindung an das den vergangenen 20 Jahren in Frankreich auch in anderen Ländern angeboten.
Unternehmen zu stärken. Bereits 1989 führte mehrere den Mitarbeitern vorbehaltene Zum 31. Dezember 2021 besaßen
die Gruppe ein betriebliches Spar- und Kapitalerhöhungen vorgenommen. 52 000 Mitarbeiter Aktien der Gruppe.
Ein guter sozialer Dialog
Leistungen
FOKUS
Die Gewerkschaften und andere Die Tatsache, dass bis 2021 182 neue
Arbeitnehmervertretungen tragen Vereinbarungen unterzeichnet oder an Arbeitnehmer
wesentlich zur Entwicklung einer verlängert wurden, unterstreicht die
fortschrittlichen Sozialpolitik in der
Gruppe bei. Eine besondere Stärke der
dynamische Beziehung zwischen den
Sozialpartnern. Diese Vereinbarungen
56 000
Geschäftsfelder von Bouygues ist das gute betreffen insbesondere den sozialen Zahl der Mitarbeiter weltweit,
Verhältnis zwischen den Sozialpartnern. Dialog, Fragen der Vergütung und die 2021 bereits Leistungen
Arbeitszeitregelungen. aus BYCare erhalten
Die Arbeitnehmervertretungen in den
verschiedenen Tochtergesellschaften werden Mit 4 014 gewählten Vertretern und 2019 führte die Bouygues-
durch den Konzernbetriebsrat in Frankreich 367 Arbeitnehmervertretungen in Gruppe ein neues Programm
und den Europäischen Betriebsrat ergänzt. Frankreich verzeichnet die Gruppe mit der Bezeichnung ‚BYCare‘
Als privilegierte Foren für Begegnungen eine hohe Beteiligung an den ein. Dieses Programm verfolgt
zwischen Gewerkschaftsvertretern und Wahlen der Mitarbeitervertretungen das Ziel, den Mitarbeitern einen Im Tunnel der Linie 15 Süd - Baulos T3A
Führungskräften der Gruppe bieten sie die (83,9 % am 31. Dezember 2021). (Grand Paris Express), die die Stationen
gemeinsamen Sockelbetrag an Pont de Sèvres und Fort d’Issy-Vanves-Clamart
Möglichkeit, offen über die geschäftlichen Leistungen zu gewährleisten, verbinden wird.
und finanziellen Perspektiven der Gruppe die über die Anforderungen der
WEITERE INFORMATIONEN
sowie über die Entwicklungen in den > Kapitel 3 dieses Dokuments lokalen Gesetzgebung in jedem
Bereichen Beschäftigung, Sozialpolitik, > Universelles Registrierungsdokument, Land hinausgehen. Oberhalb von Mayotte beteiligt sich Colas am Bau
Gesundheit und Sicherheit zu diskutieren. Kapitel 3 Wirtschafts- und Finanzplanung (DPEF) des künftigen Technologieparks Dembéni.
12 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 13
Klima
Unser
Ökosystem
Die Bouygues-Gruppe
hat vier Makrotrends
identifiziert, die ihr
Geschäft maßgeblich
beeinflussen. Durch
eine Fokussierung auf
diese Trends und den
regelmäßigen Kontakt
mit ihren Stakeholdern
kann die Gruppe
Wachstumschancen
in einer sich rasant
verändernden Welt
besser nutzen.
Auf der kroatischen Insel Pag
herrschen oft starke Winde. Die
Instandhaltung der
Straßeninfrastruktur und der
Transport von Materialien auf die
Insel erforderten eine Anpassung
der Arbeitsmethoden an die
örtlichen klimatischen und
geotechnischen Bedingungen.
14 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 15
Unser Ökosystem
Makrotrends, BEVÖLKERUNGSWACHSTUM KLIMANOTLAGE
die Chancen bieten UND URBANE
VERDICHTUNG
UND VERLUST
DER BIODIVERSITÄT
Vier Makrotrends haben einen Einfluss auf die Bis 2030 werden rund 60 % der Die Klimanotlage und der Verlust der Biodiversität
Geschäftstätigkeiten der Bouygues-Gruppe. Da diese Weltbevölkerung in urbanen Gebieten leben erfordern ein radikales Umdenken bei
und die Zahl der Städte mit einer bis fünf Geschäftsmodellen und Konsumgewohnheiten.
Trends eng miteinander verflochten sind, verfolgt die Millionen Einwohnern wird die Schwelle von
Nach Angaben der Vereinten Nationen würde die Erde
600 überschreitena.
Gruppe einen ganzheitlichen Ansatz und passt ihre bei den derzeitigen Verpflichtungen der Staaten bis
2100 auf eine Erwärmung um + 2,7° C zusteuern, was
Produkte und Dienstleistungen an, um nachhaltige über dem Ziel des Pariser Abkommens (1,5° C über dem
Lösungen für die gesellschaftlichen Herausforderungen vorindustriellen Niveau) liegt.
von heute zu liefern. DIE CHANCEN FÜR BOUYGUES DIE CHANCEN FÜR BOUYGUES
•
Kohlenstoffarme Kommunikations- und • Unterstützung der Kunden bei der Reduzierung
Wie beurteilen Sie die Produkte und Dienstleistungen für öffentliche Verkehrsinfrastrukturen ihres CO2-Fußabdrucks
Klimanotlage und ihre unsere Stakeholder weiterhin zu •
Renovierung von Wohn- und Bürogebäuden • Einführung neuer Bauweisen und neuer
Auswirkungen auf die Gruppe? maximieren, indem wir natürliche und reversible Gebäude kohlenstoffarmer Produkte und Dienstleistungen
Auf der COP 26 haben wir gesehen, Ressourcen schonen, der
Versiegelung und dem Verlust von • G ebäude mit integrierten Elektromobilitäts- • Planung und Bau von Anlagen zur Erzeugung
wie sehr sich die Staaten schwer
Grünflächen entgegenwirken und lösungen erneuerbarer Energien und Marktdifferenzierung
damit tun, Lösungen zu entwickeln,
den Ausstoß von Treibhausgasen durch die Nutzung von Energieeffizienzlösungen
EDWARD BOUYGUES die sowohl der Klimanotlage als •
Entwicklung von Quartieren, die dem
auch den legitimen Erwartungen begrenzen. Klimawandel standhalten und über integrierte • Produkte und Dienstleistungen, die den Schutz
Stellvertretender CEO
Entwicklung, Telekommunikation, ihrer Bürger gerecht werden. Dabei Das Wissen um die Endlichkeit Strom-, Wärme und Wasserversorgungssysteme der Biodiversität berücksichtigen
CSR und Innovation sind die Schlussfolgerungen der der Ressourcen auf unserer Erde verfügen
BOUYGUES-GRUPPE Studien des IPCC (Intergovernmental sollte uns als Richtschnur dienen.
Panel on Climate Change Dennoch erfordert die Sicherung
(Zwischenstaatlicher Ausschuss für der langfristigen Lebensfähigkeit
Klimaänderungen)) und der IPBESa unseres Unternehmens auch
zum Klima und zur Biodiversität eine Portion Realismus. In enger
mehr als eindeutig. Wir können die Zusammenarbeit mit unseren
Erderwärmung nur dann eindämmen, Kunden und Partnern hinterfragen
wenn die Regierungen neue Gesetze wir unsere Vorgehensweisen in DIGITALE UND
einführen und die öffentliche allen Geschäftsfeldern. In jedem VERÄNDERTES
Land, in dem wir tätig sind, müssen TECHNOLOGISCHE
Investitionspolitik ändern. Aber KUNDENVERHALTEN
auch die Unternehmen müssen ihre wir uns an die lokalen Gesetze TRANSFORMATION
Geschäftsmodelle verändern. halten, sodass wir nicht immer so
Vor diesem Hintergrund zeigen schnell handeln können, wie wir es
Der digitale Wandel betrifft alle Wirtschaftszweige. Aufgrund der neuen gesellschaftlichen Trends, der
die CSR-Politik von Bouygues uns wünschen.
Sein Ziel sind eine nahtlose Interaktion und wachsenden Bedeutung des E-Commerce und der
und die förmlichen Zusagen der Wo immer dies möglich ist, effizientere Transaktionen, Abläufe und kollaborativen Wirtschaft, die durch die Corona-Pandemie
Geschäftsfelder, dass wir zum handeln wir jedoch proaktiv und Dienstleistungen. beschleunigt wurden, müssen die Unternehmen ihre
Handeln entschlossen sind. Und ermutigen unsere Stakeholder, Produkte und Dienstleistungen anpassen.
wir werden weiterhin alles tun, um sich des ganzen Ausmaßes
unsere Kunden bei ihrer eigenen der Krise für unseren Planeten
Transformation zu unterstützen. und unsere Gesellschaft DIE CHANCEN FÜR BOUYGUES DIE CHANCEN FÜR BOUYGUES
Mit unseren Produkten und bewusst zu sein. Ein solcher
Dienstleistungen sind wir bestrebt, Bewusstseinswandel ist ein • Die Unterstützung neuer Nutzungsgewohnheiten • Lösungen, die auf den Prinzipien der
die Dinge anders zu machen. Unsere schrittweiser Prozess, den wir mit der Kunden dank der Qualität der Netze von Kreislaufwirtschaft basieren: reduzieren,
Lösungen sind zukunftsfähig, und zwei sich ergänzenden Ansätzen Bouygues Telecom verwerten, wiederverwenden, recyceln, reparieren
sie eröffnen unserem Unternehmen unterstützen: Wir nutzen unsere
große Wachstumschancen. Innovationskraft, um die richtige • Verbesserung des Kundenerlebnisses • Personalisierung und Segmentierung von
Technologie zu entwickeln, und Produkten und Dienstleistungen
• Die Nutzung von Big Data, um Lösungen zu
Wie wird Bouygues in den wir helfen unseren Kunden, die entwickeln, die in Übereinstimmung mit den • Co-Design von Projekten und/oder Lösungen mit
kommenden Jahren seinen von uns angebotenen Lösungen Gesetzen den Anforderungen besser gerecht werden Stakeholdern über kollaborative Plattformen
Verpflichtungen nachkommen? verantwortungsvoll zu nutzen.
Da die Geschäftstätigkeiten • Entwicklung neuer Dienste, die einen mobilen • Entwicklung von Dienstleistungen für eine bessere
von Bouygues lebenswichtige Zugang zu Informationen und Unterhaltung, wann Nutzungsintensität von Gebäuden
Grundbedürfnisse erfüllen, tragen und wo sie gebraucht werden, ermöglichen
wir eine große Verantwortung dafür, WEITERE INFORMATIONEN
die positiven Auswirkungen unserer > Kapitel 3 und 4 dieses Berichts
(a) Internationale wissenschaftliche Plattform für Biodiversität und Ökosystemleistungen (a) World‘s Cities In 2018—Data Booklet, UN, Hauptabteilung Wirtschaftliche und Soziale Angelegenheiten, Abteilung für Bevölkerung, 2018.
16 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 17Unser Ökosystem
Unseren Stakeholdern Unsere zentralen Herausforderungen im Bereich CSR
Die Materiality-Matrix a der Bouygues-Gruppe wurde 2019 aktualisiert und ordnet die wichtigsten Herausforderungen der Gruppe im Bereich
zuhören
CSR entsprechend ihrer Bedeutung für externe und interne Stakeholder und entsprechend ihren Folgen für das Geschäft.
In diesem Bericht formuliert Bouygues konkrete Antworten auf die wichtigsten Erwartungen der Stakeholder, insbesondere zu folgenden Themen:
• Geschäftsethik: Bouygues verpflichtet sich, im Geschäftsverkehr • Qualität des Kunden- und Nutzererlebnisses: Bouygues bietet allen
die strengsten Standards einzuhalten (siehe S. 60-61). Kunden und Nutzern ein unkompliziertes und positives Erlebnis
Der Dialog mit internen und externen Stakeholdern ist für Bouygues eine wichtige Informationsquelle • Klimarisiko: Die Gruppe hat die Auswirkungen des Klimawandels (siehe S. 46 bis 53).
auf ihre Geschäftstätigkeit erkannt und reagiert mit einer • Gesundheit, Sicherheit und Lebensqualität am Arbeitsplatz:
für die Prüfung strategischer Optionen und die Identifizierung vordringlicher Herausforderungen im umfassenden, kohärenten Klimastrategie (siehe S. 28 bis 37). Sicherheit und Gesundheit zählen zu den Top-Prioritäten von Bouygues.
Bereich CSR. Darüber hinaus fördert er die Kreativität der Bouygues-Teams und hilft nicht zuletzt bei Das Unternehmen bemüht sich ferner, mit den sich verändernden
Bedürfnissen der Mitarbeiter Schritt zu halten (siehe S. 38-39).
einer zukunftssicheren Gestaltung des Geschäftsmodells der Gruppe.
MATERIALITY-MATRIX DER BOUYGUES GRUPPE
LIEFERANTEN UND SUBUNTERNEHMER
KUNDEN
1 Geschäftsethik, Achtung der Menschenrechte und Compliance
3 2 Klimarisiko
ERWARTUNGEN DER EXTERNEN STAKEHOLDER
3 Q
ualität des Kunden- und Nutzererlebnisses
4 G
esundheit, Sicherheit und Lebensqualität am Arbeitsplatz
5 K
reislaufwirtschaft, Rohstoffe und Abfallmanagement*
Öffentliche und private Auftraggeber, Industriepartner, Großunternehmen, 1 6 Wasser
Privatkunden, Nutzer von Infrastrukturen mittelständische Unternehmen, KMU
16 * 13
7 A
npassung an den Klimawandel*
und Dienstleistungen etc. und Start-ups 18 10 * 8 V
erantwortungsbewusster Einkauf und verantwortungsbewusste
Wie wir den Dialog führen: Wie wir den Dialog führen: *
11 4 9
Beziehungen zu Geschäftspartnern
MITARBEITER
2 Innovationsfähigkeit
Customer Relations-Team, Vertragsbeziehungen, Bewertungen der 9
Zufriedenheitsumfragen, Kundenausschüsse, CSR-Performance sowie Innovations- und
5 * 10 Auswirkungen der digitalen Technologien und deren Integration in
kollaborative Plattformen, externe soziale Co-Design-Partnerschaften die Produkte und Dienstleistungen*
Medien, Blogs, Messen 6 12
11 N
eue Nutzungsmöglichkeiten und die Anpassungsfähigkeit von
VORZEIGEINITIATIVEN: S. 52 Geschäftsmodellen*
VORZEIGEINITIATIVEN: S. 46 bis 49 • Alle Geschäftsfelder konzentrieren
17 12 Gesundheitliche Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen
• „ CityPlay“ von Bouygues Construction, sich auf die Erhöhung ihres Anteils an
ein Tool zur kollaborativen Entwicklung kohlenstoffarmer Beschaffung. Erster 8 14 13 N
utzung personenbezogener Daten und Cybersicherheit
von Projekten (unter Einbeziehung Mitarbeiter, Gewerkschaften, Talente Lieferantentag bei Colas Rail 7 * 15 14 Lokale Verankerung und sozio-ökonomische Entwicklung der Regionen
von Nutzern, Anwohnern etc.) • Kauf von Hybrid- und Elektrofahrzeugen
in Frankreich, der Schweiz Wie wir den Dialog führen: in den Geschäftsfeldern 15 Umweltauswirkungen der Geschäftsaktivitäten
und im Vereinigten Königreich Gremien für den Dialog zwischen 16 Kompetenzen und Beschäftigungsfähigkeit*
• „TF1 et Vous“: Website von TF1 für den Sozialpartnern in den Betrieben 17 D
iversität, Gleichberechtigung und sozialer Zusammenhalt
die Beziehung zu den Zuschauern weltweit, eine Extranetseite für die
ZIVILGESELLSCHAFT
18 M
itarbeiterengagement und Intrapreneurship
Karriereentwicklung bei Bouygues, AUSWIRKUNGEN AUF DAS GESCHÄFT DER GRUPPE
interne soziale Medien, jährliche
Beurteilungsgespräche, Umfragen zur
FINANZ-COMMUNITY
Die mit einem Sternchen (*) gekennzeichneten Themen sind Herausforderungen, deren Auswirkungen in den kommenden Jahren zunehmen werden.
Mitarbeiterwahrnehmung und vieles mehr.
VORZEIGEINITIATIVEN: S. 50
• Insgesamt 182 Tarifverträge
in Frankreich und im Ausland
unterzeichnet oder verlängert Mitbürger, Anwohner, gemeinnützige DER BEITRAG VON BOUYGUES ZU DEN ZIELEN FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
• Umfragen zur Mitarbeiterwahrnehmung Organisationen und NGOs,
durchgeführt von Colas, Hochschulen und Wissenschaft, Bouygues verpflichtet sich, an der Erreichung der Ziele für nachhaltige
Aktionäre und Investoren, Banken, Bouygues Telecom und Behörden und Medien Entwicklung der UN (SDG) mitzuwirken. Der Fokus liegt auf diesen fünf
Analysten und Rating-Agenturen Bouygues Energies & Services Zielen, denn die mit ihnen verbundenen Herausforderungen sind eng mit
Wie wir den Dialog führen: den Kerngeschäftsfeldern des Unternehmens verknüpft.
Wie wir den Dialog führen: Gründung gemeinnütziger Stiftungen,
Vgl. Index TCFD und von SDG, S. 64
gezielte Präsentationen, Interviews, Konferenzen, Partnerschaften mit
Konferenzen und Roadshowsa, NGOs, Mäzenat für Communities
Hauptversammlungen, regulierte und Kompetenzförderung, aktives
Dokumente, Geschäftsberichte und Engagement in Forschung und Bildung, BOUYGUES.COM WEITERE INFORMATIONEN
Mitarbeit in Think Tanksb und Verbänden > Materiality-Matrix (Methodologie) > bouygues.com
Beantwortung von Fragen von finanziellen > Einheitliches Registrierungsdokument, Kapitel 3
QR-Code zum Einscannen
und nicht-finanziellen Rating-Agenturen VORZEIGEINITIATIVEN: S. 53 Wirtschafts- und Finanzplanung (DPEF)
(Hierzu sind eine entsprechende App
VORZEIGEINITIATIVEN: S. 51 • Teilnahme am Think Tank „Impact AI“ zum und eine Internetverbindung notwendig.)
• Organisation des „Capital Markets Day“ Thema „Ethische Nutzung von Daten“
von Bouygues Telecom im Januar 2021 • Bouygues Immobilier und TF1,
• 2021 trafen sich 530 Anleger mit dem Partner des IUCN (International
Management bzw. dem Investor Union for Conservation of Nature
Relations-Team (a) Mobile Informationsveranstaltungen - Weltnaturschutzkongress der (a) Die Antworten auf alle für das Unternehmen wesentlichen Themen sowie methodische Hinweise zur Materiality-Matrix finden Sie im Einheitlichen Registrierungsdokument
(b) Ideenschmieden Weltnaturschutzunion) (verfügbar unter bouygues.com ab dem 24. März 2022).
18 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 19Klima
Die Strategie
der Gruppe
und ihrer
Geschäftsfelder
Die Bouygues-Gruppe
und ihre Geschäftsfelder
verfolgen langfristige
Strategien mit dem
Ziel, die mit den
Makrotrends in ihrem
Ökosystem verbundenen
Wachstumschancen zu
nutzen und ihren CO2-
Fußabdruck zu reduzieren.
Das U-Bahnnetz von Melbourne wird durch einen neuen,
neun Kilometer langen Doppelröhrentunnel und fünf neue
U-Bahn-Stationen erweitert. Diese Ausbauarbeiten erhöhen
die Nahverkehrskapazität und sollen gleichzeitig eine
Verbesserung des Verkehrsflusses erreichen. Zu diesem
Großprojekt gehören auch die Schaffung von Parks,
der Bau von Fußgängerbrücken und -zonen sowie von
Einzelhandelsgeschäften in den öffentlichen Bereichen
im Umfeld der U-Bahnstationen.
20 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 21Die Strategie der Gruppe und ihrer Geschäftsfelder
Die Strategie der Gruppe Eine Innovationsstrategie zum Vorteil der Nutzer
Bouygues verfolgt das Ziel, langfristig Werte zu schaffen und mit ihren Stakeholdern zu
teilen. Das Unternehmen hat einen strategischen Rahmen definiert, innerhalb dessen die
Forschung und Entwicklung
Geschäftsfelder ihre operativen Strategien umsetzen, um den Auftrag der Gruppe zu ZIELE > Produkte verbessern und
erfüllen und jeden Tag das Leben für so viele Menschen wie möglich besser zu machen. neue Produkte entwickeln
Übernahme von Unternehmen Mitarbeiterinnovationen
ZIELE > Die Aktivitäten der ZIELE > Best Practices austauschen und zur
Geschäftsfelder mit neuen Technologien kontinuierlichen Verbesserung beitragen
Die positive Dynamik der Strategie der Gruppe und innovativen Geschäftsmodellen
weiterentwickeln und erweitern
SECHS
INNOVATIONSQUELLEN
Partnerschaften
Intrapreneurship ZIELE > Neue Produkte und
ZIELE > Neuartige, disruptive DER GRUPPE Dienstleistungen gemeinsam
Geschäftsaktivitäten oder entwickeln, bestehende Produkt- und
komplementäre Produkte und Dienstleistungsangebote durch eine breite
Dienstleistungen entwickeln Palette von Partnerschaften erweitern
Minderheitsbeteiligungen an Start-ups
ZIELE > Neue Technologien und neue Geschäftsmodelle frühzeitig
erkennen, Produkte und Dienstleistungen weiterentwickeln und sich
von agilen Arbeitsweisen inspirieren lassen
Mit ihrer Innovationsstrategie bereiten sich Mit ihnen kann man Lösungen testen sowie auf seine Innovationsprogramme,
die Gruppe und ihre Geschäftsfelder auf ein und danach in das Angebot aufnehmen. beispielsweise in Israel. Bouygues nutzt
verändertes Nutzerverhalten, technologische Bouygues Energies & Services und darüber hinaus externe Partnerschaften.
Entwicklungen und die Entstehung neuer, PowiDian arbeiten beispielsweise an der So beteiligt sich das Unternehmen an
nachhaltiger Geschäftsmodelle vor. Bouygues Erschließung der Entwicklungschancen und zukunftsweisenden, innovativen Initiativen
stellt Innovationen in den Dienst seiner Kunden, Anwendungsmöglichkeiten auf dem neu wie „Futura Mobility”, die Unternehmen aus
seiner Mitarbeiter und seiner Klimastrategie. entstehenden Markt für grünen Wasserstoff. dem Bereich Mobilität zusammenbringt,
Innovationen helfen dabei, das Geschäftsmodell Die beiden Partner arbeiten insbesondere bei oder „Impact AI”, ein Think and Action Tank,
von Bouygues umzugestalten, seine der Bereitstellung von wasserstoffbetriebenen der sich mit Fragen der künstlichen Intelligenz
Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und seine Generatoren zusammen, um Baustellen beschäftigt.
Attraktivität zu erhöhen. zu dekarbonisieren und eine zuverlässige,
netzunabhängige Stromversorgung zu Innerhalb der Gruppe ist ByTech zu nennen.
• Durch Innovation entwickelt die Gruppe gewährleisten. Es handelt sich um eine Community, die
zukunftsweisende Produkte und Mitarbeiter aus den Bereichen IT, Digitales
Dienstleistungen für ihre Kunden und • Innovation nutzt dem Baugeschäft - und Innovation zusammenführt. Sie nutzen
stützt sich dabei auf neue, nachhaltige von der Digitalisierung der Prozesse die Community, um sich regelmäßig über
Wirtschaftsmodelle. So arbeitet bis zur Optimierung der Materialien. ihre Erfahrungen auszutauschen und sich
Bouygues Construction beispielsweise CSo nutzt Colas nutzt das Online- gegenseitig über Strategien, Lösungen und
seit 2021 an zwanzig Projekten nach dem Datenmodellierungssystem „Grid2Bim“, das Projekte zu informieren. Schließlich zielt das
Konzept „Build-to-Rent“ (Bauen, um zu mithilfe von Deep-Learning-Algorithmen a Intrapreneurship-Programm der Gruppe
mieten). Dabei handelt es sich um den Bau unterirdische Netzwerkpläne automatisch in darauf ab, die Entwicklung innovativer,
von bezugsfertigen Mietimmobilien mit 3D-kompatible Modelle umwandelt. Neben wertschöpfender Projekte zu fördern.
Die Geschäftsfelder der Bouygues- Diese Eigenschaften ermöglichen So bindet das Baugeschäft der
umfassenden Dienstleistungen für Familien der Zeit- und Kostenersparnis ermöglicht das Das Programm unterstützt unternehmerische
Gruppe sind die langfristigen es Bouygues, auf Dauer einen Free Gruppe wenig Kapital und generiert
und Haushalte in Großstädten. Sie bieten System auch eine genauere Schätzung der Ansätze im Unternehmen, fördert den
Wachstumstreiber des Geschäfts, Cashflow zu generieren. Der so einen hohen Cashflow. Infolgedessen
den Bewohnern eine bessere Lebensqualität Baukosten. Projekte dieser Art sind wichtige Austausch zwischen den Geschäftsfeldern
da sie die Grundbedürfnisse der geschaffene Wert kann erneut in liegt der Nettoverschuldungsgrad
zu einem wettbewerbsfähigen Preis. Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit und stärkt das Engagement der Mitarbeiter.
Menschen erfüllen: Wohnen, Mobilität, die Weiterentwicklung der Gruppe von Bouygues Ende 2021 bei 7 %.
Bouygues Immobilier begann 2021 ebenfalls mit und Differenzierung.
Energieerzeugung und -einsparung, investiert und mit ihren Stakeholdern
dem Projekt „Majorelle“. Angeboten werden
Kommunikation, Information und
Unterhaltung. Darüber hinaus hat die
geteilt werden. Diese Gesamtstrategie kann dank
der stabilen Aktionärsstruktur von hier erschwingliche, modulare Wohneinheiten, Um künftige Wachstumschancen zu erkennen 480
Bouygues strebt außerdem Bouygues langfristig umgesetzt die an die jeweilige Nutzung und an und zu nutzen, stützt sich Bouygues auf aktive Patente sind im Besitz der
Gruppe seit Beginn der Pandemie
kontinuierlich eine robuste werden. Familienzuwachs angepasst werden können. zwei Büros für Technologie Intelligence,
bewiesen, dass die Vielfalt ihrer Bouygues-Gruppe, von denen neun
Finanzstruktur an, um seine d.h. Technologiefrühaufklärung, außerhalb
Geschäftsfelder dazu beiträgt, 2021 angemeldet wurden b.
Unabhängigkeit und den Fortbestand • Innovationen gewinnen im Kontext der Frankreichs (Bouygues Asia in Tokio und
die Auswirkungen ungünstigerer
seines Geschäftsmodells zu sichern. Umsetzung der Energiewende an Bedeutung. Winnovation in den Vereinigten Staaten)
Konjunkturzyklen abzufedern.
(a) Deep Learning bezeichnet eine Methode des maschinellen Lernens.
(b) Die Gruppe war Initiatorin zahlreicher weiterer Innovationen, die rechtlich nicht geschützt werden können.
22 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 23Die Strategie der Gruppe und ihrer Geschäftsfelder
HS2, das größte Verkehrsinfrastrukturprojekt
des Vereinigten Königreichs, wird den
Bahnverkehr erheblich verbessern. Die neue
Hochgeschwindigkeitsstrecke wird direkt von
London nach Birmingham führen und dann in
Richtung Manchester abzweigen. Die 21,6 km
Die strategischen Prioritäten
lange Strecke, die derzeit nordwestlich von
London gebaut wird, umfasst ein Viadukt
und zwei Tunnel.
der Tätigkeitsbereiche WICHTIGE
der Bouygues-Gruppe
KENNZAHLEN 2021
109 963
Mitarbeiter,
davon
57 325
Baugeschäft im Ausland
UCTION CONSTRUCTION CONSTRUCTION DRONE
Bouygues ist weltweit der fünftgrößtea Baukonzern. Als Entwickler, Bauunternehmen und 33,2 Mrd. e
Betreiber ist Bouygues in den Bereichen Hoch- und Tiefbau, Energien und Dienstleistungen, Auftragsbuch
Immobilienentwicklung und Verkehrsinfrastruktur aktiv.
27 922 Mio. e
Umsatz
IR
Bevölkerungswachstum,
RELATIONNEL
Urbanisierung
ENTHOUSIASME
und
ÉTUDIANT
Produkte und Dienstleistungen, um Kunden Versorgung und zum gleichzeitigen Schutz
neue ökologische Erfordernisse schaffen überall bei der Bekämpfung der Auswirkungen des der Umwelt eine verantwortungsvolle,
auf der Welt einen hohen Bedarf an komplexen
Gebäuden und Infrastrukturen (Neubau und
Klimawandels zu unterstützen. nachhaltige Einkaufspolitik und Strategien
der Kreislaufwirtschaft um. Auch der Einsatz 825 Mio. e
Angeboten werden Lösungen für: neuer biobasierter Materialien wie Holz und
Renovierung). Mit dem Voranschreiten digitaler Laufendes operatives Ergebnis
Technologien ändern sich auch die Erwartungen • die Erzeugung, Speicherung und Verteilung kohlenstoffarmer Beton wird forciert. Um
und das Verhalten der Verbraucher. von dekarbonisierter Energie (Solar, Kernkraft, die Akzeptanz der Mitarbeiter für dieses
Seine ganzheitlichen Lösungen, innovativen
Wasserstoff etc.);
• die Energieeffizienz von Gebäuden, Quartieren
Konzept zu erhöhen und ihnen zu helfen,
mit den Veränderungen in ihrem Beruf
3,3 Mrd. e
IVITÉ Dienstleistungen mit
COMMUNICATION hohem Mehrwert und
MUSIQUE IDÉE seine
Schritt zu halten, wurden umfangreiche Netto-Cashflow
und ganzen Städten (Plusenergiegebäude,
breite geografische Reichweite machen Bouygues Schulungsprogramme eingeführt.
kohlenstofffreie Quartiere etc.), sowohl bei
zu einem Schlüsselpartner für seine Kunden.
Neubauten als auch bei Renovierungsprojekten;
Wichtiger Player im Bereich
Die Bouygues-Gruppe verfolgt die •d
en Ausbau der kohlenstoffarmen Mobilität der multi-technischen Dienstleistungen
nachstehenden strategischen Prioritäten: (Elektromobilität, Schieneninfrastruktur etc.) Die Bouygues-Gruppe möchte ihr Wachstum
sowie
Marktführerschaft in den Bereichen im zukunftsträchtigen Markt der multi-
Bau und Renovierung von Gebäuden • die Verlängerung der Lebensdauer und die technischen Dienstleistungen vorantreiben.
und Infrastrukturen Intensivierung der Nutzung von Gebäuden Im November 2021 gab Bouygues bekannt,
und Infrastrukturen (gemeinsam genutzte dass das Unternehmen einen Kaufvertrag mit
Bouygues baut, optimiert und hält die
Wohn- und Büroräume, reversible Gebäude, Engie unterzeichnet hat, der es ermöglicht,
unterschiedlichsten Gebäude und Infrastruktur Die Anwendung von Techniken der
Instandhaltung der Infrastruktur etc.). Equans zu übernehmen.
instand (Transport, Erzeugung dekarbonisierter Kreislaufwirtschaft bei einem Projekt Das Öko-Quartier Nanterre Cœur
zur Erneuerung des Straßenbelags auf Université hat bei den Green Solutions
Energie, Telekommunikation). Um den Führende Position im Markt für Stadtplanung Diese Übernahme bringt die Gruppe der Interstate 81, die durch North Awards 2020-21 die Auszeichnung
Herausforderungen alternder Infrastrukturen und Stadtentwicklung in eine starke Position, um der durch die Syracuse (Bundesstaat New York) „Nachhaltiges Quartier“ (nationale
führt. Diese ermöglichen die sofortige und internationale Kategorien)
gerecht zu werden und mit der steigenden nachstehenden Faktoren verursachten gewonnen. Es ist das erste Quartier
In Zusammenarbeit mit Kunden, Anwohnern und Wiederverwendung von
Nachfrage nach Energieeffizienz Schritt halten Kundennachfrage gerecht zu werden: aufgearbeitetem Fräsgut in der neuen seiner Art in Frankreich, das über ein
lokalen Partnern entwickelt das Baugeschäft Smart Grid und über ein duales
zu können, baut Bouygues ebenfalls seine • Die Energiewende, die eine Dekarbonisierung
Asphaltmischung. Weiterer Vorteil:
Projekte, die das Wohlbefinden der Menschen, 35 000 Tonnen des aufgearbeiteten Wärme- und Stromnetz verfügt. Das
Fachkompetenz bei der Renovierung von der Geschäftstätigkeiten erforderlich macht. Fräsguts wurden auf anderen Quartier zeichnet sich durch eine
ein harmonisches Zusammenleben und den
Anlagen und Gebäuden aus, auch während Baustellen in der Region verwendet. große soziale und funktionale Vielfalt
Umweltschutz fördern. Bouygues bietet eine • Die digitale Transformation, die mit einer Der vom Kunden erwartete aus und überzeugt durch Angebote
diese in Betrieb bleiben. Recyclinganteil wurde übertroffen. zur sanften Mobilität und
Reihe maßgeschneiderter und innovativer Explosion des Datenvolumens und einem Kunstinstallationen im Freien,
Ende 2021 ist das Baugeschäft in mehr als 80 Lösungen, die von einzelnen Wohnimmobilien erhöhten Konnektivitätsbedarf verbunden ist. die unter Mitwirkung der
Ländern der Welt tätig, und das internationale über Quartiere bis hin zu einer ganzen Stadt Anwohner entwickelt wurden.
• Der industrielle Wandel, der eine zunehmende
Geschäft erwirtschaftet derzeit über die reichen (anpassungsfähige Wohnungen, Automatisierung und IT-Integration der
Hälfte des Umsatzes. vernetzte Gebäude, Öko-Quartiere, Smart City Produktionsanlagen erforderlich macht. Operative Prioritäten
und intelligente Mobilität, modulares Bauen etc.).
Unterstützung der Kunden bei der Durch diese Übernahmeb entsteht ein • V ollzug der Übernahme von Equans und Aufbau
Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks Neuausrichtung unserer Bauverfahren neuer Weltmarktführer mit starken Wurzeln eines sechsten Geschäftsfelds für multi-technische
Die Energiewende ist für den Ausbau des Das Baugeschäft von Bouygues dekarbonisiert in Frankreich, der durch ein sich optimal Dienstleistungen
Baugeschäfts von Bouygues (insbesondere für seine Geschäftsmodelle, um die Ziele ergänzendes geografisches und technisches • Ermittlung neuer Wachstumsbereiche bei
die Bereiche Energien und Dienstleistungen) zur Reduzierung der CO2-Emissionen zu Profil mit seinem Geschäft im Bereich Energien
und Dienstleistungen sowie einer verbesserten
Bouygues Construction in den Bereichen Hoch- und Tiefbau
von entscheidender Bedeutung, denn sie erreichen. Sämtliche Prozesse entlang
eröffnet zahlreiche Wachstumschancen. der gesamten Wertschöpfungskette Innovationsfähigkeit einen optimalen • Fortsetzung der Wachstumsdynamik bei Colas durch den
Bouygues bietet ein komplettes Angebot werden komplett umgestellt. Außerdem Kundenservice bietet. Ausbau des internationalen Netzwerks durch externes
differenzierter und wertschöpfender setzt das Baugeschäft zur Sicherung der Wachstum und die optimierte Nutzung industrieller Anlagen
(a) Auf der Basis des internationalen Umsatzes, ohne Berücksichtigung des Herkunftslandes („ENR TOP 250 International Contractors”, August 2021).
• Turnaround beim Umsatz und der Rentabilität
(b) Vorbehaltlich der Erteilung der Genehmigungen nach dem Wettbewerbsrecht und dem geltenden Recht für ausländische Investitionen. von Bouygues Immobilier
24 • BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 BOUYGUES • INTEGRIERTER BERICHT 2021 • 25Sie können auch lesen
