DER HAMBURG - Zusammen für die Stadt von morgen - Hamburg Invest ...
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DER HAMBURG CODE Zusammen für die Stadt von morgen Gemeinsam bleibt man auch in Krisenzeiten erfolgreich. Und so blicken wir zusammen mit unseren Geschäftspartnerin- nen und -partnern auf ein positives Jahr 2020 — für die Stadt von morgen.
4,55 MRD. EURO ANLAGEVERMÖGEN BESCHÄFTIGTE BEIM LIG 219 *Stand 31.12.2020 86,9 65 PROZENT EIGENKAPITALQUOTE 798 MIO. EURO GEWINNABLIEFERUNG WOHNEINHEITEN IM NEUBAU
DER HAMBURG CODE Zusammen für die Stadt von morgen Stadtentwicklung für Hamburg ist eine besondere Aufgabe. Weil es nicht nur ums Weiterentwickeln geht, sondern auch darum, den Charakter unserer Stadt zu erhalten. Was und wer muss zusammenkommen, damit ein Projekt einmal „typisch Hamburg“ wird? Wir machen einen Stadtbummel der besonderen Art – auf der Suche nach dem Hamburg Code.
02 03 DER HAMBURG CODE Zusammen für die Stadt von morgen DER HAMBURG CODE HEIMAT ZUKUNFT MITEINANDER
GEMEIN SAMHAMBURG FÜR INHALT 06 VORWORT DES GESCHÄFTSFÜHRERS 10 U-BAHN-NEUBAU: DIE U5 16 ATHLETICUM AM VOLKSPARK/ MILLERNTOR-STADION 24 AZUBIWOHNHEIM ALSENPLATZ 30 INTERVIEW MIT DEM FINANZSENATOR 34 ARBEITEN BEIM LIG 42 NACHHALTIGKEIT BEIM LIG 48 PROJEKT- UPDATES 53 IMPRESSUM
04 05 DER HAMBURG CODE Der Bau der Zusammen für die Stadt U5 ist ein tolles Beispiel für von morgen interdisziplinäres Teamwork. Seite 10 Mehr als ein Job: Arbeiten beim LIG bedeutet, in spannenden Projekten den eigenen Horizont zu erweitern – auch im Home- office. Seite 37 Die Neugestaltung des Diebsteich- Areals schreitet voran. Seite 50 DER HAMBURG CODE Nachhaltigkeit bedeutet auch, Gedenkstätten für Hamburg zu erhalten. Seite 42
DER LIG HAT 2020 GROSSE AUFGABEN GEMEISTERT UND WERTE GEPRÄGT, DIE BLEIBEN Das Jahr 2020 wird mir in mehrfacher Hin- sicht in Erinnerung bleiben. Hat es sich doch ganz anders ergeben, als im Januar 2020 an- genommen. Ich schaue zurück – in Dankbar- keit. Ich bin dankbar, dass wir im LIG verschont geblieben sind vor Ausbrüchen von Covid-19. VIEL Auch bin ich dankbar dafür, dass wir mitein- ander die für mich komplett neuen Herausfor- derungen angehen konnten. Begriffe wie z. B. „Homeofficequote“ oder „AHA-Regeln“ sind All- tagsbestandteil geworden. Die vorher noch nor- male Routine ist gewichen – einer neuen Routine, MITNEH- die – und das ist schön – auch funktioniert. Kein Einbruch an Arbeitsleistung, keine Zeitverzögerungen aufgrund von Home- office, Online-Konferenzen mit internen und externen Teilnehmenden, ja sogar Online-Auswahlgespräche sind an der MEN Tagesordnung gewesen, eine „neue Routine“ und damit eine andere Realität sind da! Doch hier liegen auch Heraus- forderungen, die wir gemeinsam angehen müssen. Persönliche unmittelbare Begegnungen sind eine notwendige Voraussetzung, um weiterhin in einer FÜR DIE gemeinsamen Haltung unterwegs zu sein, vertrauensvoll zusammenzuarbeiten und gemeinsam Herausforderungen zu begegnen. Auch das zählt – langfristig – zur Effizienz des Arbeitens. ZUKUNFT
VORWORT 06 07 DES GESCHÄFTS- FÜHRERS Gute Gründe, dankbar zu sein. Thomas Schuster weiß den Zusammen- halt im LIG-Netzwerk zu schätzen und zieht den Hut vorm Durchhalte- vermögen seiner Teams. In Bewegung bleiben: Geschäftsführer Thomas Schuster kann den flexiblen Arbeitsweisen, die in der Pandemie zur Routine wurden, viel Gutes abgewinnen.
D Das Jahr 2020 hat jedoch auch bekannte und gewohnte Aspekte – ungeachtet aller Einschränkungen und Neue- rungen. Wir haben Wohnungsbau-Grundstücke für 798 Wohneinheiten und 27,5 Hektar Gewerbe-Flächen veräu- ßert – weniger als sonst, wir merken hier ganz deutlich die Verknappung der Ressource „Fläche“ aber auch die stark zunehmende Komplexität der Vorhaben. Wir konnten für 219 Millionen Euro 31 Grundstücke erwerben, Potenzial- flächen oder auch Flächen für Stadtentwicklungsvorha- ben wie die Science City Bahrenfeld. Und darüber hinaus konnten wir im Dienstleistungsgeschäft, für die Flächen- bedarfe anderer Behörden, 113 Verträge für knapp 10 Millionen Euro beurkunden. Insgesamt haben wir für das Allgemeine Grundvermögen und für das Verwaltungsvermögen 30 Vorkaufsrechte für über 136 Millionen Euro ausgeübt – da- runter auch ein Vorkaufsrecht im Bereich des Bahnhofs Alto- na, 24 mehr als 2019 – Tendenz deutlich steigend. Wir haben 34 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen und entsprechende Auswahlverfahren begleitet. Wir haben unterstützt in einer Reihe von Vorhaben, wie zum Beispiel bei der Sanierung des Gebäudes der Finanzbehörde, dem visionä- ren Konzept „Haus der digitalen Welt“, der Entwicklung und Sanierung des ehemaligen israelitischen Tempels in der Poolstraße oder dem Bau des Athleticums am Volks- park. Aber auch für „die unscheinbaren Dinge“ soll hier Raum sein, die auch reibungslos gelaufen sind, wie die Umset- zung eines Hygienekonzepts im Haus inklusive der Beschaffung von Masken und Test-Kits, der Ausstattung mit IT-Infrastruktur, der Beantwortung von 111 parlamentarischen Anfragen und vielem mehr.
VORWORT 08 09 DES GESCHÄFTS- FÜHRERS WIR MERKEN GANZ DEUTLICH DIE VERKNAPPUNG DER RESSOURCE „FLÄCHE“, ABER AUCH DIE STARK ZUNEHMENDE KOMPLEXITÄT DER VORHABEN. Mein Dank gilt insbesondere den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des LIG für das stabile Durchhalten im letzten Jahr. Mein Dank gilt auch allen Geschäftspartnerinnen und -partnern und den Kolleginnen und Kollegen der anderen Behörden, dass sie mit uns unsere Prozesse gemeinsam ge- staltet haben. Ich hoffe, dass wir für die Zukunft viel mitnehmen, von dem, was wir lernen mussten. Homeoffice wird eine deutlich größere Rolle ein- nehmen können als vor Corona. Hybride Konferenzen – Teile in Präsenz, Teile online – werden möglich sein müssen. Elektronische Akten sind auch für uns die Zukunft – um nur einige Beispiele zu nennen. Und ich bin sehr dankbar, in einem Land zu leben, das sich um die Menschen kümmert – auch wenn nicht alles glatt läuft. Den Weg zurück wird es im und für den LIG voraussicht- lich nicht geben – und das ist auch gut so. Wir werden gemeinsam eine neue Normalität gestalten müssen und dürfen. Wir werden gemeinsam mit und aus dem Gelern- 30 ten und Erfahrenen in eine immer unberechenbar blei- bende Zukunft aufbrechen können. Lassen Sie uns diese belebende Herausforderung gemeinsam angehen. Alles Gute und Gottes Segen für die Zukunft und bleiben Sie gesund! Thomas Schuster VORKAUFSRECHTE FÜR 136 MILLIONEN EURO HAT DER LIG 2020 AUSGEÜBT
Segelsteg Uni HH Theater im Zimmer IN HAMBURG Imam Ali Moschee SCHÄTZT MAN KURZE Hochschule für Musik und Theater Erns WEGE nschaftl. U5 Rund um den Bau der neuen U5 żůĈƿĈŅƫħůáƁĝƺƫĈħŵĈĤůŅōůăăĈƁżŵýĤĈ,ħĞĈŅŵýĤáĝżĈŅǡ Asklepios Klinik St. Georg Alsterschwimmhalle direkt aufeinander zugehen und sich ohne viele Haus der Gerichte Worte weiterhelfen. Vielleicht auch ein Grund, warum St. Marien Lohmühlenstraße unser Netzwerk im „Untergrund“ so gut funktioniert. 53°36'N Hochsch. f. Angew. Wissensch. Kunsthalle Dt. Schauspielhaus Hauptbahnhof Nord Hansatheater Berliner Tor Berliner T Macrom. Akad. Hauptbahnhof Thalia Theater Hauptbahnhof Süd
U-BAHN- 10 11 NEUBAU: DIE U5 Statt bisher 40 Minuten Busfahrt dauert eine Fahrt mit Inbetriebnahme der U5 ab der Haltestelle Bramfelder Dorfplatz bis zum Jungfern- stieg in Zukunft gerade einmal 22 Minuten. DER HAMBURG Der Weg in die City wird für sie dadurch CODE der beteiligten LIG-Teams und freut sich auch privat über die neue U5. Miriam Diercks arbeitet in einem deutlich entspannter. Miteinander ist das Zauberwort zum Gelingen des U5 Projekts. Bürgerinnen und Bürger wurden genauso ein- bezogen wie Wirtschaft, Politik und Behörden. Ein beispielloses Zusammenspiel auf allen Ebenen.
BEIM BAU DER U5 SIND VIELE BETEILIGTE AN BORD: AUFTRAGGEBERIN IST DIE BEHÖRDE FÜR VERKEHR UND MOBILITÄTSWENDE. DIE HAMBURGER HOCHBAHN REALISIERT DEN NEUBAU UND IST ZUKÜNFTIGE BETREIBERIN DER NEUEN Kurze Wege, kaum Wartezeiten: Das U-BAHN. DAS TEAM DES verspricht das großflächige, unter- und oberirdische Schienennetz in Hamburg. LIG IST FÜR DIE GRUND- Steigen Fahrgäste beispielsweise in Niendorf-Nord in die U2, erreichen sie den STÜCKS- UND RECHTE- Jungfernstieg in weniger als 25 Minuten bei über 12 Kilometer Luftlinie. Noch gilt das jedoch nicht flächendeckend: Wer heute zum BESCHAFFUNG ZUSTÄNDIG. Beispiel vom Bramfelder Dorfplatz aus in Richtung U-Bahn-Haltestelle Sengelmann- straße unterwegs ist, muss für etwas mehr als 5 Kilometer Wegstrecke eine circa halbstündige Busfahrt einplanen. Ein stö- rungsfreier Verkehrsfluss vorausgesetzt. Das soll sich in naher Zukunft ändern. Denn DER auf besagter Strecke entsteht bis Ende des Jahrzehnts mit der U5 eine neue U-Bahn- HAMBURG Linie, die nicht nur Bramfeld erstmalig „ans Netz bringt“. Der Bau der U5 in Hamburg-Nord ist Teil eines groß- flächigen Ausbaus des Hamburger Streckennetzes. CODE Dazu gehören unter anderem die Integration neu- er Haltestellen auf bereits bestehenden U- und S- Bahn-Strecken, die Verlängerung der U-Bahn-Linie U4 sowie der Neubau der U5 zwischen Bramfeld, über die Innenstadt und Lokstedt bis hin zu den Heimat Arenen in Stellingen. Langfristig sollen durch den Ausbau des öffentlichen Streckennetzes unter an- derem der Straßen- und Busverkehr entlastet, eine bedeutet auch, sich intuitiv auszu- nachhaltigere Infrastruktur geschaffen sowie eine kennen. Mit der neuen Streckenfüh- verbesserte Mobilität für alle Bürgerinnen und rung soll das Vertraute noch besser Bürger garantiert werden. verbunden werden, ohne unser Im Falle des Neubaus der U5 können sogar vor- Stadtbild und die Umwelt zu ver- handene Ressourcen effizient eingesetzt werden: In ändern. den bislang ungenutzten Tunnelröhren am Haupt- Damit werden nicht nur Distanzen bahnhof Nord kann die neue U-Bahn-Linie künftig schneller zurückgelegt, besser Halt machen. angebundene Stadtteile werden so auch attraktiver, langfristig Heimat zu bleiben.
U-BAHN- 12 13 NEUBAU: DIE U5 TEAMPLAY Stephansplatz (Oper/CCH) Messehallen FÜR VIEL Feldstraße (Heiligengeistfeld) Gänsemarkt (Oper) Hauptbahnhof Nord DYNAMIK Jungfernstieg Mönckebergstr. Hauptbahnhof Süd 3 St. Pauli 2 Rathaus Stadthausbrücke Steinstraße 1 Behörde für Verkehr und Mobilitäts- Rödingsmarkt wende (BVM) ist Auftraggeberin und Meßberg wird durch die HOCHBAHN AG vertreten Landungsbrücken 2 Baumwall HOCHBAHN AG ist die zukünftige (Elbphilharmonie) Betreiberin der neuen U-Bahn HafenCity Universität Überseequartier 3 Der LIG übernimmt die Grundstücks- Es ist ein wortwörtlich bahnbrechendes Projekt in und Rechtebeschaffung Zusammenarbeit zwischen der Hamburger Hochbahn AG als Bauherrin 2 und künftiger Betreiberin sowie der 4 Wentzel Dr. unterstützt als externer Behörde für Verkehr und Mobilitätswende 1, die die finanziellen Mittel für den Netzausbau bereitstellt Dienstleister das Team des LIG und als Aufsichtsbehörde tätig ist. Als Genehmigungs- behörde für das gesamte Projekt ist die Behörde für 5 Landesbetrieb Geoinformation und Wirtschaft und Innovation (BWI) zuständig. Sie führt die Vermessung erstellt als neutrale Stelle Anhörungs- und Planfeststellungsverfahren für die Gutachten im Auftrage des LIG U-Bahn-Anlagen der Hamburger Hochbahn durch. Vorhabenträgerin und Projektplanerin (inkl. Strecken- verlauf) ist die Hamburger Hochbahn. Unter dem Namen „U5-Ost“ entsteht mit angestreb- tem Baubeginn Ende 2021 auf der Strecke zwischen Bramfeld und City Nord der erste Teilabschnitt der künftigen U-Bahn-Linie U5. Über eine Entfer- nung von 5,8 Kilometer steuert die U5 künftig auf Als erste U-Bahn-Linie direkter Strecke die fünf Haltestellen in Bramfeld, Hamburgs wird die U5 automatisch, also fahrerlos, verkehren. Steilshoop, Nordheimstraße/Fuhlsbüttler Straße, Sengelmannstraße und City Nord an. Die Fahr- zeuge werden dabei vollautomatisch betrieben. Neben dieser innovativen Technik erhält auch die Bestandshaltestelle an der Sengelmannstraße einen modernen Anstrich. Die Planungen sehen vor, durch > 300.000 den Umbau einen bahnsteiggleichen Umstieg zwi- schen den Linien U1 und U5 in beide Richtungen zu schaffen. Ein geplantes Haltestellendach dient zusätzlich als Lärmschutz für Anwohnerinnen und Anwohner. MENSCHEN SOLLEN MIT DER NEUEN LINIE FAHREN
Kurze Wege durch ein effizi- entes Netz des ÖPNV tragen deutlich zu einem besseren Stadtklima bei. Und wenn der städtische Verkehr umwelt- freundlicher wird, geht Ham- burg noch schnellere Schritte bei der Reduktion von CO2. 23 Die Sengelmannstraße ist eine der zukünftigen U5-Stationen. D Die Haltestellen, Notausgänge und große Teile der Strecke werden nach Möglichkeit unter öffentlichen Grundstücken gebaut. Daneben gibt es Teilflächen der U-Bahn-Anlagen, die unter privaten Grundstücken liegen. In diesen Fällen wird die BVM durch den Landes- STOPPS betrieb Immobilienmanagement und Grundvermögen (LIG) unterstützt, der die Rechtebestellungen an Grund- stücken sowie den Ankauf einzelner Flächen für die AUF RUND Bauabschnitte der Gleisstrecke koordiniert und gemein- sam mit dem Dienstleister Wentzel Dr. durchführt. 24 Hochbahn, BVM und LIG arbeiten dazu seit Jahren eng zusammen, um Art und Umfang der notwen- digen Grundstücksinanspruchnahmen zu ermitteln und darüber Verhandlungen mit den jeweiligen Grundstückseigentümerinnen und -eigentümern zu führen. Die eigentliche Bauplanung erfolgt an- schließend in Absprache mit den privaten Eigen- tümerinnen und Eigentümern durch die Hamburger Hochbahn. KILOMETERN Mit dem Ausbau des Schnellbahnnetzes werden nicht nur weitere Stadtteile angebunden, der städtische Verkehr umweltfreundlicher und das STRECKE öffentliche Nahverkehrsangebot leistungsfähiger gestaltet. Auch dürfte zum Beispiel zeitintensives Pendeln im Hamburger Norden bald der Vergan- genheit angehören.
U-BAHN- 14 15 Dabei steht die Hochbahn in kontinuierlichem und engem NEUBAU: Austausch mit den Eigentümerinnen und Eigentümern, dem Bereich Controlling und Support des Bestandsmanagements DIE U5 sowie 4 Wentzel Dr., dem Dienstleister des LIG. Für die ope- rativen Aufgaben rund um Ankaufsfälle und Rechtebestellun- gen wird der Dienstleister des LIG tätig und schließt – nach Abstimmung mit dem Bestandsmanagement – Verträge und U lässt die Dienstbarkeiten ins Grundbuch eintragen. Das Be- standsmanagement agiert bei diesem komplexen Vorgang Um den Bau der gesamten Gleisstrecke als Projektkoordinator und Schnittstelle zu den Abteilun- über alle Teilabschnitte zu gewährleisten, gen Vertrieb, Portfoliomanagement, dem Projekt Zukunfts- werden neben Ankäufen alternativ gerichtetes Datenmanagement und dem Justitiariat und spezifische Nutzungsrechte an Grund- sorgt für eine enge Abstimmung innerhalb des LIG. Das stücksabschnitten mit den jeweiligen Portfoliomanagement analysiert die benötigten Grundstücke hinsichtlich der zu bestellenden Rechte und Ankaufsflächen. privaten Eigentümerinnen und Eigentümern vereinbart und anschließend ins Grund- buch eingetragen. Grundsätzlich werden der Stadt Hamburg durch vereinbarte Dienstbarkeiten Rechte an einem dritten (nicht städtischen) Grundstück eingeräumt. DAS TEAM DER DES LIG _ LIG 4 CONTROLLING UND SUPPORT (CONSUP) Miriam Diercks und Sanja Busch koordinieren das Projekt und das Zusammenspiel der Partner. HAMBURG Außerdem: Plausibilisierung von Verträgen, Einholung von Gutachten und Freigaben, Ausstellung von Vollmachten und Abrechnungen. CODE FACHLICHE UNTERSTÜTZUNG UND SPEZIALWISSEN _ DATENMANAGEMENT (Rechte und Lasten) für fachliche Fragen zu Dienstbarkeitsverträgen Zukunft _ PORTFOLIOMANAGEMENT ist zuständig für Leitungsanfragen für die Grundstücke und die Plausibilisierung von Wert- für Hamburg bedeutet, die gutachten, die ConSup beim LGV beauftragt Klimaziele im Blick zu be- _ JUSTITIARIAT halten. Die U5 holt die Autos bei komplizierten Sachverhalten und rechtlichen von den Straßen und sorgt Fragestellungen für gute Luft. Das trägt nicht _ ANKAUF nur dazu bei, die städtische übernimmt die fachlichen Prüfung von Ankaufsverträgen. Umweltperformance zu ver- Die Ankaufsfälle werden in der Kommission für Boden- bessern, es steigert auch ordnung vertreten, nach der Vertragsdurchführung im die Attraktivität der Stadt Vertrieb erfolgt die Vertragsabwicklung. für die junge Generation. _ EXTERNER DIENSTLEISTER Hier kommen zukunftsfähige für Vertragsverhandlungen und -vorbereitungen Verkehrskonzepte und mehr sowie Notartermine Raum für Bahn und Rad besonders gut an.
latz gonerstal Dra all LI w ten Millerntor- Land- und Amtsgericht IN HAMBURG Stadion ls Kellertheater Ho ol Ka po nbad Poolstr. ise auli tus Heiligen- r-W a geistfeld Große Pil ilh SIND see Breiter Gang Wallanlagen K u r ze Str. aus sch Kohlhö all ci nw S tr Gla EMOTIONEN lste . fen Bu Ho da tten pe Museum f. Hamb. Neanderst ste Geschichte Brüderstr . Hü rS r xst . tr. St. Pauli e IM W Neues Theater Großneu- r. Mi lerstr. ll e rn t t ei nweg markt Alter Stein Imperial Theater rS o rplat Neue Reeperbahn NEUSTADT z Royal Theater B4 Trichter He l Beim Bismarck- Ludw SPIEL ig-Er golä Denkmal e r s t r . St. Michaelis hard S e Ge r s t ä ck -St eg T eilfe mp n r. sw Englische der Alter ld Planke ka ku rst en Zir -Str. A e Elbpark ay r llee Kray e uth Neum Böhmkenstr. n - L . a rti Seewartenstr M ŗøı ren Venusberg Døŗ Her Pasm Fußball ist für unsere Stadt mehr als eine Sportart: anns tr. Schaarmarkt Landungsbrücken o l z Sc str. chh eine Energie, die MenschenEizusammenbringt - S tr. und Berge haarste e l in we Reimaru o Kam versetzen kann. Bei d Mit dem Athleticum r- Volkspark entsteht g itma Land en St Nähe zumDStadion k in unmittelbarer ein Aushängeschild enhu ung . Pau sbrü li- für die Sport- und ckeBewegungsmedizin. KarpUnd fangeam rstr.Millerntor sstr. Stubb n Vor Lawerden ndungsbrüdie cken Weichen für die Zukunftset des z WoFC lfgSt. angs-Pauli gestellt. en die weitweüber g St. Pauli-Elbtunnel Zwei Beispiele für eine Leidenschaft, den (alter Elbtunnel) Baumwall B Fußball hinausgeht. Museums- Hamburg Huus (Elbphilharmonie) Ŝëđĕƥ Niede 9°58'O brü
ll ATHLETICUM 16 17 AM VOLKSPARK / FC St.Pauli MILLERNTOR-STADION bleibt am Millerntor beim LIG für den Verkauf Gewerbe Dr. Inken Pajunk, verantwortlich bis und Wirtschaftsförderung he lm 2110 -St r. Kornträg . nw Athleticum am Volkspark: tr. geplante St. Ansgar ,ůŗƿŅƁŅĞ ıƨø n Ñêø abe im Sommer øť ıČŗ ngr #ÑŜëđĕƥ 2023 DER HAMBURG CODE CODE Steinhöft Bau m Miteinander Auch wenn Hamburgs Fußball- erbaum- fans auf unterschiedlichen ück Tribünen jubeln, sind sie sich in einer Sache einig: Sie sind stolz darauf, dass ihre Heimatstadt in puncto Sport Spitzenleistungen zeigt und einen so konsequenten Weg geht.
ATHLETICUM Es wirkt zwar der HSV mit, AM VOLKSPARK: Kompetenzzentrum in aber das sportmedizinische SPITZEN unmittelbarer Nähe zum Volksparkstadion soll für alle Sportlerinnen und Sport- ler da sein. Betrieben wird MEDIZIN es durch die Athleticum am Volkspark GmbH, einer gemeinsamen Gesellschaft NICHT NUR FÜR der drei Partner: Universitäts- klinikum Hamburg-Eppendorf SPITZENSPORTLER (UKE), HSV Fußball AG (HSV) und das Gesundheitsunter- nehmen Philips. Das Athle- ticum strebt an, Norddeutsch- lands führendes Zentrum für Sport- und Bewegungsmedizin zu werden. Der LIG hat für die- ses einzigartige Kooperations- projekt das Grundstück bereit- gestellt sowie den Erbbau- rechtsvertrag für die Stadt verhandelt und beurkundet. Ein architektonischer Blick in die Zukunft
ATHLETICUM 18 19 AM VOLKSPARK / MILLERNTOR-STADION Im Kontext Erbbaurecht wurde auch das Stadiongrund- stück des HSV von der Stadt erworben und zugunsten des HSV ein Erbbaurecht bis 2087 bestellt. Im Oktober wurde durch einen Beschluss der Hamburgischen Bürgerschaft die Grundlage für den Erwerb des Stadiongrundstücks und die Bestellung eines Erbbaurechtes zugunsten des HSV geschaffen. Die Umsetzung erfolgt im Jahr 2021. STANDORT DIREKT AM VOLKS- PARKSTADION HINTERGRUND Erbbaurecht Ganz im Sinne der neuen Bodenpolitik des Senats der Stadt Hamburg hat der LIG einen Erbbaurechtsvertrag für das Athleticum am Volkspark geschlossen. Ziel ist es, strategisch und städteplanerisch wichtige Flächen vorran- gig im Erbbaurecht zu vergeben. Der Erbbau- rechtsnehmer zahlt dabei einen jährlichen Erbbauzins und kann das Grundstück nahe- zu eigentumsgleich nutzen – Eigentümerin bleibt die Stadt. So erhält die Stadt dauer- haft das Grundvermögen und kann im Inte- resse zukünftiger Generationen auf verän- derte Ziele der Stadtentwicklung reagieren. Vorteil für den Nutzer ist der geringere finan- zielle Aufwand als bei einem Kauf. So profitie- ren alle Partnerinnen und Partner. EIN SPORTMEDIZINISCHES DER Kompetenzzentrum für HAMBURG Freizeitsportler? Im neuen Athleticum am Volkspark sollen sich nicht nur die Profisportlerinnen und CODE -sportler des HSV fit machen und halten – alle sportlich aktiven Menschen sind willkom- men. Das einzigartige Kooperationsprojekt setzt neue Maßstäbe für Sportmedizin und Zukunft soll mit innovativen Gesundheitslösungen ein führendes Zentrum für Sport und Bewegung für Hamburg und die Region Digital, vernetzt, visionär: werden. Die Patientinnen und Patienten Das Athleticum am Volkspark wird profitieren dabei von einer professionellen mit wegweisender Expertise und Betreuung über das gesamte Spektrum: Technologie ein ganz neues Level der von Prävention und Früherkennung sportmedizinischen Versorgung er- über Diagnostik und Therapie bis hin reichen. Ein Highlight für Hamburg, zur Rehabilitation. das direkt in die Zukunft strahlt.
PARTNER FÜR GESUNDHEIT 4.0 2 Das UKE ist eine der führenden Kliniken Europas. Mehr als 14.000 Beschäftige arbeiten täglich an der Gesundheit ihrer Patientinnen und Patienten und entwickeln innovative Lösungen im Zusammenspiel von Medizin, Forschung und Lehre. Philips ist ein führender Anbieter im Bereich der Gesundheitstechnologie. Im Fokus stehen Produkte und Lösungen rund um die Ge- sundheit der Menschen. UKE und Philips werden im Athleticum am Volkspark die 4 sportmedizinische Versorgung der Region optimieren und die digitale Gesundheits- versorgung vorantreiben. Der HSV ist ein Sportverein mit langer Tradition und mehr als 85.000 Mitgliedern und über 30 Ab- teilungen sowohl im Profi- als auch im Breitensport. Partnerin des Athleticum am Volkspark ist die 4 HSV Fußball AG, die ihre langjährige Expertise im Profisport einbringt. So profitieren alle Patient- innen und Patienten in der Zukunft von den Struk- turen der medizinischen und leistungsphysiolo- gischen Versorgung einer Profimannschaft. Realisiert wird das Projekt von einem Joint-Ven- ture, 5 d er 10. Nordteam GmbH am Volkspark, bestehend aus dem Hamburger Immobilienunter- GEPLANTE nehmen „property team AG“ und der HASPA Projektentwicklungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH „HASPA PeB“. Das Joint-Venture wird das NUTZFLÄCHE Gebäude errichten und an die Athleticum am Volks- park GmbH vermieten. 5.0002 Der LIG hat mit der Erbbaurechtsbestellung für diese wert- vollen Flächen im Hamburger Volkspark die Weichen für die Entwicklung des Athleticums gestellt. Dank vernetzter Kom- petenzen sowie modernstem Equipment soll mit dem Athleti- cum am Volkspark ein neues Level in der sportmedizinischen Versorgung erreicht werden. 1 Im Team mit den genannten m Partnern leistet der LIG so einen wichtigen Beitrag, den Sport- und Leistungssport-Standort Hamburg weiter zu stärken und in die Zukunft zu begleiten.
ATHLETICUM 20 21 AM VOLKSPARK / 1 MILLERNTOR-STADION LIG-Portfoliomanagerin Kim Seebode WER IST BETEILIGT? ATHLETICUM AM VOLKSPARK 1 LIG: ERBBAURECHTSBESTELLUNG 2 UKE: SPORTMEDIZINISCHE VERSORGUNG 3 PHILLIPS: DIGITALE GESUNDHEITSTECHNOLOGIEN 4 HSV FUSSBALL AG: PROFITEAM PARTNER 5 DIE 10. NORDTEAM GMBH AM VOLKSPARK: BAU UND PROJEKTENTWICKLUNG, VERMIETUNG 6 ATHLETICUM AM VOLKSPARK GMBH: MIETER 7 LANDESSPORTAMT DER BEHÖRDE FÜR INNERES UND SPORT: UNTERSTÜTZUNG BEI DER PROJEKTENTWICKLUNG 8 BEZIRKSAMT ALTONA: BAUGENEHMIGUNG MILLERNTOR-STADION 9 FC ST. PAULI: NUTZER 10 MILLERNTOR STADION BETRIEBS-GMBH & CO. KG (MSB), STADIONBETREIBER DES FC ST. PAULI: STADIONBETREIBER 11 BEZIRKSAMT MITTE: GRUNDSTÜCKSEIGENTÜMER ATHLETICUM AM VOLKSPARK DAS _ LIG 51 Entbehrlichkeitsprüfung (Unterstützung von LIG 2E, Anfrage bei LIG 4 und Planerstellung durch LIG 52) _ LIG 32 Verhandlungen und Vertrags- TEAM abschluss (mit Unterstützung von LIG 13) MILLERNTOR-STADION DES _ LIG 51 Portfoliomanagement: strategische Prüfung _ LIG 13 Justitiariat: Prüfung LOI (Letter of Intent) LIG
MILLERNTOR STADION: FC FESTES ZUHAUSE FÜR DEN ST. Für große Emotionen steht auch der FC St. Pauli. Wenn die Kiezkicker zu „Hells Bells“ von AC/DC aufs Spielfeld laufen, hat schon manche und PAULI mancher Gänsehaut verspürt. Das Zuhause des FC St. Pauli ist das Millerntor-Stadion im Herzen der Stadt, welches 1963 eingeweiht wurde. Der FC St. Pauli 9 ist weit über die Grenzen Hamburgs hinaus bekannt. „FC“ steht zwar für „Fußball-Club“, aber mittlerweile haben 22 Ab- 9 teilungen in unterschiedlichen Disziplinen des Leistungs- und Breitensports ihr Zuhause beim FC St. Pauli gefunden. Über 30.000 Mitglieder machen den Verein zu einem der 20 größten Sportvereine Deutschlands. In der Öffentlichkeit steht vor allem die ers- te Herren-Fußballmannschaft, die aktuell in der zweiten Fußball-Bundesliga auf Punkte- jagd geht. Die Heimspiele werden im Millerntor- Stadion 10 auf dem Heiligengeistfeld in der Nähe der Reeperbahn ausgetragen. Hier finden aktuell 29.546 Zuschauerinnen und Zu- schauer Platz. Der Landesbetrieb Immobilien- management und Grundvermögen hat sein Zuhause direkt um die Ecke am Millerntor- platz 1. Aus den Büros sieht man das Stadion.
ATHLETICUM 22 23 AM VOLKSPARK / MILLERNTOR-STADION Ein Bundesliga-Stadion mitten in der Stadt ist ungewöhnlich und besonders. Für den Verein ist es enorm wichtig, langfristige Planungssicher- heit zu haben. Aus diesem Grund hat der LIG im Auftrag der FHH mit dem Stadionbetreiber des FC St. Pauli, der Millerntor Stadion Betriebs- GmbH & Co. KG (MSB), eine Absichtserklärung (Letter of Intent) geschlossen. Ziel ist es, das Millerntor-Stadion langfristig für sportliche und kulturelle Veranstaltungen zu nutzen. Der aktuell bestehende Nutzungsver- trag läuft bis 2060. In der Absichtserklärung bietet die Stadt eine Erbbaurechtsbestellung oder eine Verlängerung des Nutzungsvertra- ges zu den dann üblichen Marktkonditionen bis zum Jahr 2110, dem 200. Geburtstag des FC St. Pauli, an. So erhält der Club Planungs- sicherheit bis weit in die Zukunft und die- ser zentrale Ort kann für Sport, Kultur und Gesellschaft noch lange im Herzen der Stadt Bestand haben. 200. Im Februar 2020 haben die Vertreterinnen und Vertreter aller Beteiligten den Letter of Intent unterzeichnet und die Weichen für die Zukunft und für den Erhalt der sportlichen und kultu- rellen Vielfalt an diesem besonderen Ort und in der Stadt Hamburg gestellt. Bis zum Geburtstag hat der Verein DER HAMBURG nun Planungs- sicherheit CODE Heimat „Du bist erst in Hamburg an- gekommen, wenn du einmal bei einem Spiel der Kiezkicker im Millerntor-Stadion dabei warst.“ Diesen Ratschlag erhält beina- he jede und jeder Zugezogene unserer Hansestadt. Die braun- weißen Spieler und Fans sind Teil von Hamburgs DNA und verdienen eine unverrückbare Heimat im Herzen St. Paulis.
erlo fe Wat hä S He tenstr. Sc Sc tz Margare inr r hr Sch ne öd npla ich Linden- Mut!Theater Eim lei ers ult sbü str park K tif IN . e t Alse tele Sternschanzen- tst rbl r St DELPHI dastr. r att r. Showpalast Aman park e S t r. lle r ls A nae r. str. lst La Alto ge Sternschanze (Messe) ie Missun ng Na nk en HAMBURG Ar eg f eld w er sch des S Ba . S tr tr. Du Hamburg Mes tr. rte r e de l le und Congress l sst u rs a S ch erh Stage Theater r. . str Kulturhaus lke mm Lagerstr. ult Neue Flora III&70 en Oe Lagerstr. nn erb So sa LERNT MAN enstraße tr. Su lat e rs t l Eiƥ STERNSCHANZE r. Kamp str. Vol t Lip ss r. tuskirche Juliu pm str. Flora-Neumann- e ns t an Su Stern NIE AUS ns Grabenstr. anz ttn tr. Ludw er St. Johannis igstr. Vorwerkstr. Sch r- str Marktstr. ue . a Dohrnweg Laeiszstr. r B4 x-B llee a Augustenpass. r. M A torƥst Beckstr. Wohlers Allee Markts Mumsenstr. Marktstr. Berns Lerchenstr. Wohlers Park Ölmühle Ma Neuer thildenst r. n Jäger amp Neuer K Pferde Thadenstr. Felds Norderreihe Thaden SAE Institute tr . e Feldstraße Beim Grün s t r. fstr. AZUBI markt (Heiligengeistfeld) Holste rk r. n ho torƥst a Friedens- endt-P . ne ers Pl kirche n n tr. u Br str. Saßstr. ST. PAULI s tr Berns hers Gähler Winkl Emil-W . Millerntor- c rstr. Blei Gilbe Stadion willstr. Bäderland rtstr. Schep le Festland hof Gilberts Hallenbad Bru Am n n en Gerritstr. tr. St. Pauli hl Heiligen- Wo . r s tr geistfeld G B ud Paul- Roose e sse Wall e n-Str. ich An tr. WOHNHEIM AM ALSENPLATZ ap hau nen Hoyer-S Ble est Walter- cisc s reiheit er tr. heit Baltha Möller- Clemen S s-Schul tr . Gla sa r- Park tz-Str. Gr. Frei er-Str. K l. F Hein- Es ist die Nähe zum Hafen, die den Hamburgerinnen Bu . Unzerstr da ƁŅăGáńüƁůĞĈůŅăħĈŵĈƫĈĽżōƿĈŅĈfĈƁĞħĈůăĈƪĈůĽĈħĤżǧ pe Museum f. Hamb -Brem Simon-von- ste Geschichte Utrecht-S rS Holstenstr. r . t r . t -St Schmuckstr. r. St. Pauli der Detlev Louise-Sch Sie ist auch bei der Haspa zu spüren, die ein inno- tr. r oe Sankt Joseph Neues Th Talstr. Mil Nobisto Helios Endo Seilerstr. r Klinik Wohnkonzept für die Seilerstr. vatives Auszubildenden der Stadt Imperial Theater lern t or p Reeperbahn Reeperbahn latz Royal entwickelt. Königstr. So klappt das auch mit der Zukunft. Reeperbahn Trichter He l Beim St. Pauli Theater Bismarck- s tr . ADT golä Taubenstr Denkmal 53°33'N ac k Pulverfass ln e St. Pauli allee co eid eg Kastanien- . Mus. ers str n St. Trinitatis r. sw Gerhardstr. Lin nw der be k tr. b rg Alter ku rre Sil rst ses e Davidstr. Hopfenstr. Zir A e He ölen enb . Elbpark ay llee Do Ki Neum rch Balduinst Wolf- Hex Gebrüder- erm Erichstr. ens Kapitän- Platz tr Seewartenstr. Antonistr. ge S tr. Pep Schröder- Lan cht-Str. Bernhard-No r. Park
be n AZUBI 24 25 en p WOHNHEIM Pa r. ALSENPLATZ Fernsehturm Imke Voigt, LIG-Referat ,ůŗƿŅƁŅĞ sse s Verkauf Wohnen für 2023 lt geplant Karolinenstr. -Str. Fragt man Auszubildende danach, wie sie gern wohnen würden, antworten zwei Drittel (65,4 Prozent), dass sie gern in einer eigenen Wohnung leben möchten. Die Realität sieht aber anders aus. Die meisten der Befragten (72,3 Prozent) wohnen weiterhin bei ihren Eltern oder anderen Verwandten, str. das zeigt der aktuelle Ausbildungsreport des Deutschen Karolinenstr. Gewerkschaftsbunds (DGB) Jugend. Viele können sich den Wunsch nach der eigenen Wohnung nicht erfüllen, was teils an der Ausbildungsvergütung und auch am angespannten Wohnungsmarkt liege. Darum sind Wohnheime für die Azubis so wichtig. lst Ho In den letzten Jahren sind die Mieten in deutschen Großstädten wie Hamburg exorbitant gestiegen. Für Geringverdienerinnen und -verdiener wie zum Beispiel DER Auszubildende und Studierende gibt es kaum bezahlba- ren Wohnraum. Um den Wirtschaftsstandort Hamburg Land- und Amtsgericht nachhaltig zu stärken, sind die Freie und Hansestadt Hamburg und Unternehmen wie die Hamburger Spar- kasse aber auf junge Nachwuchskräfte angewiesen. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwick- HAMBURG Große lung stehen einerseits zunehmend weniger Schulab- CODE lanlagen gängerinnen und -abgänger dem Ausbildungsplatz- angebot gegenüber. Auf der anderen Seite macht die angespannte Lage am Hamburger Wohnungsmarkt all nw die Versorgung mit bezahlbarem Wohnraum für ange- lste hende Azubis, insbesondere wenn sie nicht aus Ham- burg kommen, zu einer teils unüberwindbaren Hür- Miteinander Ho b. de. Um im Wettbewerb gegenüber anderen Regionen wachsen zu können, müssen Politik und Wirtschaft zusammenarbeiten. Mittelfristiges Ziel des Hambur- Eines ist sicher: Wenn das Azubi-Wohnheim am heater ger Senats ist es deshalb, das Wohnungsangebot für Alsenplatz 2023 für über 100 junge Menschen seine Auszubildende in der Hansestadt neben den Ange- Türen öffnet, entstehen hier Freundschaften fürs boten für Studierende als feste Größe zu etablieren. Das Leben. Dialog und Austausch werden vom Quartiers- herausragende Projekt des 2 Haspa Azubi-Wohnheims management aktiv gefördert, unter anderem auch Theater trägt einen Teil dazu bei, den zunehmenden Forderun- durch Sharing-Angebote. gen aus der Gesellschaft nach bezahlbarem Wohnraum auch und gerade für Auszubildende nachzukommen. Heimat Hamburg ist eine der grünsten Städte der Welt. Auch den Anwohnerinnen und Anwohnern des Alsen- platzes liegen die Bäume am Herzen, die sich jetzt auf der Baufläche befinden. Deswegen beinhalten die Baupläne, dass möglichst wenig Bäume gefällt #ÑŜëđĕƥ Venusberg werden und zusätzliche Grünflächen entstehen.
4 WOHNRAUM FÜR AUSZUBILDENDE ZU SCHAFFEN, IST EINE HERAUS- FORDERUNG, DIE SICH STADT UND WIRTSCHAFT TEILEN. DESWEGEN IST DIE HASPA BEIM BAU DES WOHNHEIMS AM ALSENPLATZ AUCH NICHT ALLEIN. DAS 1.168 M² GROSSE GRUNDSTÜCK WURDE VOM LIG AN Für die Prüfung lernen in DIE HASPA VERGEBEN. DAS PROJEKT SOLL 68 APARTMENTS UND DAMIT der ersten eigenen Mietwohnung. RAUM FÜR 140 AZUBIS UND STUDIERENDE BIETEN. Die Kaltmiete soll entsprechend den IFB-Förderrichtlinien bei 235 Euro pro Person liegen. Neben dieser Miete dürfen nur Betriebskosten gemäß den Viele der Bäume auf dem jetzigen §§ 556, 556 a und 560 des Bürgerlichen Grundstück bleiben erhalten. Gesetzbuches (BGB) erhoben werden. Soweit der Verfügungsberechtigte Für ein WG-Zimmer in Hamburg werden im Durchschnitt 450 Euro fällig. Zum Vergleich: In den Wohnanlagen des Stu- den Wohnraum den Mietenden möbliert dierendenwerks Hamburg zahlt man ungefähr 250 Euro überlässt, darf ein Möblierungszuschlag für ein möbliertes Standardzimmer, rund 285 Euro für von höchstens 30,00 Euro/Platz ein Zimmer in einer grundsanierten Wohnanlage und monatlich erhoben werden. zwischen 355 und 399 Euro in Neubauten. Mit der Realisierung dieses öffentlich-geförderten Wohn- heims kann die Haspa als einer der größten Ausbildungs- betriebe der Stadt ihrem Nachwuchs bezahlbare Wohnun- gen zur Verfügung stellen. Nicht benötigte Kapazitäten werden Auszubildenden anderer Betriebe zu gleichen Konditionen angeboten. Zu der Gesamtinvestition steuert auch die Förderbank IFB einen Anteil bei. Betreiberin des Wohnheims soll die gemeinnützige Stiftung Azubiwerk 4 sein, die schon Wohnheime in Harburg, Wandsbek und Hammerbrook unterhält. 19 MIO. EURO GESAMTINVESTITIONEN
AZUBI 26 27 WOHNHEIM ALSENPLATZ ALSENPLATZ WER als grüner Quartiersmittelpunkt IST BETEILIGT? Die heute als Parkplatz genutzte Ver- kehrsfläche soll auf der Westseite bebaut werden, auf der östlichen Seite wird vom Bezirksamt Altona 6 eine öffentliche Freifläche neu gestaltet. Der Hochbau liegt als erster Entwurf mit Grundrissen vor. Die Planung des Hauses soll im Jahresverlauf ab- 1AůƁŅăŵżƆýĺŵǹƁŅăĈýĤżĈüĈŵýĤáƿƁŅĞ geschlossen werden, sodass der Bau (z.B. im Bauantragsverfahren): LIG im kommenden Jahr erfolgen kann. Doch genau diese ersten Entwürfe führen bei einigen 2 Käufer: HASPA Azubi-Wohnen GmbH Anwohnenden zu Unmut: Sie fürchten unter anderem um den Verlust zahlreicher Bäume und Parkplätze. 3 Projektentwickler NM Nord-Immo (Tochter HASPA) Dem Wunsch nach einem grünen Platz wird nach neuen Plänen insofern nachgekommen, dass einer- 4 Mieter: gemeinnützige Stiftung Azubiwerk seits nur wenig Bäume gefällt und für die gefällten, möglichst im Umfeld, neue gepflanzt werden. Die 5 Erschließung: Bezirksamt Altona MR Fassade des neuen Gebäudes soll begrünt werden. und Verkehrsbehörde Das Gebäude wird darüber hinaus ein Gründach er- 6 Baugenehmigungsverfahren: halten und nachhaltig bzw. energieeffizient errichtet. Bezirksamt Altona Durch den Gebäuderiegel entfaltet sich zudem eine erhebliche Lärmminderung, sodass am Ende eine ru- hige, grüne Quartiersoase entsteht. 7 IFB: xƿĈŅżĽħýĤĈ@ŗůăĈůńħżżĈĽ und Zuschüsse über 30 Jahre Neben den 140 Wohnplätzen bietet das Gebäude im Erdgeschoss Platz für Gewerbeeinheiten und Park- plätze. Die konkrete Nutzung steht allerdings noch nicht fest. Durch den Bau des Wohnheims für Auszubildende können nachhaltige Mobilitätsangebote geschaffen werden, die auch von der Nachbarschaft genutzt wer- den können. Dies kann ein Angebot von Lastenrädern, Carsharing-Angebote oder ähnliches sein. Der Alsenplatz ist auch verkehrstechnisch ideal angebunden. 5
DAS _ LIG 3 ist für die Projektkoordination zuständig: Das Referat „Verkauf Wohnen“ setzt das Senatsziel TEAM „Schaffung von preisgünstigem Wohnraum“ um und vermarktet hierfür im Rahmen des Bündnisses für das Wohnen und im Zusammenwirken mit anderen behördlichen Akteurinnen und Akteuren DES die städtischen Grundstücke durch Verkauf oder Bestellung von Erbbaurechten. _ DIE BEREITSTELLUNG von ausreichendem, LIG bezahlbarem und ansprechendem Wohnraum ist ein besonders wichtiges sozialpolitisches Thema des Hamburger Senats. Ziel ist, im Rahmen des „Bündnisses für das Wohnen in Hamburg“ und durch spezielle Förderangebote das Angebot an Wohnraum signifikant zu erhöhen. _ BEI FACHLICHEN Rückfragen und mit Spezialwissen unterstützt: Imke Voigt im Referat Verkauf Wohnen (alle Fragen im Zusammenhang mit der Vergabe) DER HAMBURG CODE Zukunft Die Hamburger Wirtschaft braucht Nachwuchs: Angebote wie das Azubi-Wohnheim am Alsenplatz erhöhen die Attraktivität des Hamburger Standortes für junge Menschen von außerhalb, ganz gleich ob sie in einen kaufmän- nischen Beruf oder im Handwerk durchstarten wollen.
AZUBI 28 29 WOHNHEIM ALSENPLATZ „SO EIN Erfahrungsbericht WOHNHEIM HÄTTE MIR VIEL „Während meines Auslandsjahres in Alaska habe ich DRUCK UND STRESS ERSPART“ mich für eine Ausbildung bei der Hamburger Sparkas- se beworben. Kurz nachdem ich wieder in Deutschland war, wurde ich recht spontan zu einem Vorstellungs- gespräch eingeladen. Kurz danach habe ich dann die Zusage bekommen. Jetzt musste alles sehr schnell gehen, da ich bisher Sophia Büscher, ehemalige Auszubildende bei noch keine Unterkunft in Hamburg hatte. Also ging es der Hamburger Sparkasse. Geboren in Borken nun an die Wohnungssuche. Diese ist in einer Groß- im Westmünsterland startet Sophia im August stadt wie Hamburg natürlich nicht ganz so einfach. 2017 eine dreijährige Ausbildung bei der Haspa, Denn einerseits sollte die Wohnung natürlich nicht nachdem sie für zehn Monate in Alaska ihr High-School-Jahr absolviert hatte. Nach der ganz „ab vom Schuss“, aber trotzdem noch bezahlbar Ausbildung arbeitet sie in der Filiale 205, sein. Besonders mit einer Azubi-Vergütung. Osterstraße als Servicemitarbeiterin und ist Ich habe mir einige WG-Zimmer angesehen. Leider ka- heute in dem IMK (Immobilienkunden) als men diese aber aufgrund des zu hohen Preises nicht Sacharbeiterin tätig. infrage. Bei einer Besichtigung hatte ich sogar das Gefühl, dass von den bereits dort Wohnenden meine „Not“ ausgenutzt wurde und ich im Verhältnis zu viel hätte zahlen müssen. Dies war sehr ärgerlich, da ich mehrere Male vergebens den Weg nach Hamburg fah- ren musste. So kam es, dass ich zum Start meiner Ausbildung noch keine Wohnung oder WG-Zimmer gefunden hatte. Zu meinem gro- ßen Glück konnte ich vorerst bei einer Bekannten auf der Couch unterkommen. Von einer Freundin hörte ich dann, dass eine Freundin von ihr aus ihrem WG-Zimmer in Hamburg-Eppen- dorf auszieht. Da wurde ich natürlich sofort hellhörig. Direkt bei der Besichtigung war ich begeistert von dem Zimmer und wider Erwarten war der Preis auch in Ordnung. Ich habe mich auch mit den Mitbewohnerinnen gut verstanden und so kam ich dann nach einigem Hin und Her endlich zu meinem WG-Zimmer in Hamburg. Hätte es damals das Azubi-Wohnheim schon gegeben, wäre mir viel Druck und Stress erspart geblieben. In meinen Augen erhöht das Wohnheim enorm die Attraktivität der Haspa als Ausbildungsunternehmen, da die Azubis hier die Sicherheit einer bezahlbaren Unterkunft direkt von Anfang an hat und so in „aller Ruhe“ und ohne Druck eine passende Wohnung oder WG in Hamburg suchen kann.“
Unsere Stadt positiv weiterzuentwickeln, ist eine Herzensaufgabe für Senator Dr. Andreas Dressel. Er verrät uns, auf welche Themen es ihm jetzt besonders ankommt. Win-win für Hamburg
INTERVIEW 30 31 MIT DEM FINANZSENATOR BEZAHLBAREN WOHNRAUM ZUR VERFÜGUNG STELLEN ZU KÖNNEN, IST IMMER UNSER ZIEL. SCHLIESSLICH SOLL HAMBURG EINE STADT FÜR ALLE BLEIBEN. Dr. Andreas Dressel Der gebürtige Hamburger lebt heute mit seiner Familie am Stadtrand von Hamburg. Dr. Andreas Dressel ist Senator der Freien und Hanse- stadt Hamburg, Präses der Finanzbehörde, Mitglied des Bundesrates und Verwaltungsratsvorsitzender des Lan- desbetriebs Immobilienmanagement und Grundvermö- gen. Wir sprachen mit Herrn Dr. Dressel über Hamburg, den Sport und die Zukunft der Stadt. LIG_ Herr Dr. Dressel, HSV oder St. Pauli? AD_ HSV und St. Pauli! Auch wenn der Nichtaufstieg schmerzt: Dass wir zwei so große traditionsreiche Vereine in unserer Stadt haben, die die Men- schen begeistern und Emotionen wecken und eine Strahlkraft weit über die Stadtgrenzen hinaus besitzen, ist und bleibt eine tolle Sache. Beide Verei- ne haben neben ihren bekannten Fußball-Clubs insgesamt über 100.000 Mitglieder, die in vielen verschiedenen Abteilungen als Leistungs- und Breitensportlerinnen und -sportler eine Heimat finden. Schön, dass wir beiden Vereinen eine Perspektive im Erbbaurecht quasi auf ihrer jeweiligen „Scholle“ anbieten konnten. LIG_ Mit dem Athleticum am Volkspark entsteht ein sportmedizinisches Kompetenzzentrum in unmittelbarer Nähe zum Volksparkstadion, für das eine Erbbaurechtslösung gefunden wurde. Mit dem FC St. Pauli wurde eine Absichtserklärung unterzeichnet, die langfristig den Standort des Millerntor-Stadions sichert. In allen Fällen ist das Thema Erbbaurecht im Fokus. Warum ist dieses Instrument so wichtig für die Stadtentwicklung? AD_ Planungssicherheit ist auch hier ein wichtiges Stichwort: Die Stadt bleibt Eigentümerin der Flächen und kann so langfristige Stadtentwicklung im Sinne zukünftiger Generationen und möglicher Veränderungsprozesse betreiben. Die beteiligten Partner haben ebenfalls langfristige Planungsper- spektiven und profitieren darüber hinaus von einem geringeren finanziellen Aufwand als bei einem Kauf – eine klassische Win-win-Situation.
LIG_ Was bedeutet es konkret für die Stadtentwicklung, wenn Flächen verstärkt im Grundeigentum der Stadt bleiben? AD_ Wir haben in den letzten fünf Jahren deutlich mehr Flächen für die Stadt angekauft als verkauft. So erhalten wir verstärkt Entschei- dungsfreiheiten über den Grund und Boden in Hamburg. Für eine lang- fristig strategische Entwicklung der Stadt ist das von großer Bedeu- tung. Die große Klammer bildet dabei die Weiterentwicklung unserer gemeinwohlorientierten Bodenpolitik. Ziel ist es, kurz-, mittel- und lang- fristig den Bürgerinnen und Bürgern der Stadt bezahlbaren Wohnraum zur Verfügung stellen zu können. Schließlich soll Hamburg eine Stadt für alle bleiben. LIG_ Welche Instrumente setzen Sie darüber hinaus im Rahmen der gemeinwohlorientierten Bodenpolitik ein und wie sehen diese konkret aus? AD_ Die Soziale Erhaltungsverordnung ist ein weiteres wichtiges Instru- ment in diesem Zusammenhang. Ziel ist es, drohende Aufwertungs- und Verdrängungsprozesse in besonders nachgefragten Stadtgebieten zu verhindern. Besteht die Gefahr, dass sich durch einen Grunderwerb die Bewohnerstruktur nachteilig verändert, kann die Stadt im Rahmen der Sozialen Erhaltungsverordnung ein Vorkaufsrecht ausüben. Verpflichtet sich der Käufer zur Erfüllung der Ziele der Sozialen Erhaltungsverord- nung, kann er die Ausübung des Vorkaufsrechts abwenden. Sowohl die Ausübung des Vorkaufsrechts als auch Abwendungsvereinbarungen wurden bereits diverse Male erfolgreich im Sinne der Mieterinnen und Mieter umgesetzt. LIG_ Hamburg wächst und wir benötigen dringend Wohnraum für unsere Bürgerinnen und Bürger. Schließen sich die Schaffung von Wohnraum und der Erhalt von Grün gegenseitig aus? AD_ Beides geht Hand in Hand. Die Menschen unserer Stadt brauchen ein Dach über dem Kopf, aber ebenfalls Natur und Naherholungsgebiete. Das Grün ist ein wichtiger Faktor für die Lebensqualität in unserer Stadt. Auf den umfassenden Erhalt und die Entwicklung von Natur hat sich der Senat im Jahr 2019 mit einer Vielzahl von Maßnahmen verpflichtet. Ein Baustein für die Entwicklung Hamburgs als grüne Metropole wird dabei der Vertrag für Hamburgs Stadtgrün sein, der die Umsetzung des Grünerhalts für alle verantwortlichen städtischen Akteu- rinnen und Akteure verbindlich regelt. Unsere Herausforde- rung wird sein, Stadtentwicklung und Grünerhalt gemeinsam in den Fokus zu stellen. Damit kann Hamburg eindrucksvoll Natur und urbanes Leben im Sinne zukünftiger Generationen kombinieren.
INTERVIEW 32 33 MIT DEM FINANZSENATOR DAS GRÜN IST EIN WICHTIGER FAKTOR FÜR DIE LEBENS- QUALITÄT IN UNSERER STADT. EIN BAUSTEIN FÜR IHRE ENTWICKLUNG WIRD DABEI DER VERTRAG FÜR HAMBURGS STADTGRÜN SEIN. Dr. Andreas Dressel LIG_ 2020 war geprägt durch Corona. Für viele Menschen der Stadt auch eine wirtschaftlich schwere Zeit. Wie hilft die Stadt den Betroffenen? AD_ Im Rahmen des Schutzschirms der Stadt für Corona- geschädigte Unternehmen und Institutionen besteht die Mög- lichkeit einer zinslosen Stundung für Mieterinnen und Mieter städtischer Immobilien. Ziel ist es, betroffene gewerbliche und private Mieterinnen und Mieter in städtischen Immobilien in dieser beispiellosen Krise schnell und unbürokratisch zu un- terstützen. LIG_ Der LIG ist der Immobilienmanager der Stadt, sein Aufgabenspektrum ist sehr vielfältig. Inwieweit ist der LIG in ein partnerschaftliches Netzwerk eingebunden? AD_ Der LIG ist ein ganz wichtiges Zahnrad im gut geölten Getriebe einer langfristig strategischen Stadtentwicklung. In vielen Projekten arbeitet der LIG eng mit anderen Behörden, Dienstleistern und privaten Partnern im Sinne der Stadt zusammen. Ein Beispiel ist die Beauftragung externer Dienstleister als Flächenentwickler bei bestimmten Arealen. Auf diesen Potenzialflächen entstehen Wohneinheiten. Die privaten Partner arbei- ten mit viel Marktkenntnis, Know-how sowie Woman- und Manpower an der Entwicklung der Flächen. Der Einfluss der Stadt auf das Projekter- gebnis bleibt erhalten. So profitieren am Ende alle Beteiligten. LIG_ Werfen wir einen Blick in die Zukunft: Welches sind die Kernthemen für den LIG in der nahen Zukunft? AD_ An der grundsätzlichen Ausrichtung wird sich voraussichtlich nicht viel verändern: Hamburg wächst und braucht Wohnraum für alle Bevölke- rungsgruppen. Mit den genannten Instrumenten wird der LIG weiter er- folgreich daran arbeiten, die genannten Ziele zu erreichen. Dabei hat der LIG die erforderliche strategische Weitsicht, um die Stadt positiv wei- terzuentwickeln, und bindet wichtige Aspekte, wie den Naturschutz, in seine Überlegungen ein. So soll die Zukunft Hamburgs langfristig posi- tiv und im Sinne der Bürgerinnen und Bürger gestaltet werden.
Fair, smart, vernetzt: Arbeiten beim LIG ist abwechslungsreich ƁŅăǃĈưħüĈĽǷ ab dem ersten Tag. Mehr als ein Job. Wer eine neue Anstellung sucht, dem geht es meist nicht mehr Vielleicht ist es genau die Position, nach nur darum, Geld nach Hause zu der man gesucht hat. Vielleicht sind es die bringen. Viele Arbeitnehmerinnen konkreten Aufgaben, die auf einen warten. Möglicherweise ist es, dass man dort per- und Arbeitnehmer wünschen sich fekt die eigenen Qualifikationen einbringen mehr als nur einen Job. Doch was kann. Vielleicht ist es aber auch die Be- zahlung oder der Umstand, dass das Büro sind die Gründe, aus denen nah am Wohnort liegt. Welche Merkmale man sich für einen bestimmten bei einer Stelle heutzutage aber auf keinen Fall fehlen dürfen, damit sie für Fachkräfte Arbeitgeber entscheidet? attraktiv ist, sind diese: die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Karriere- und Auf- 219 stiegschancen, flexible Arbeitszeitmodelle, eine Wertschätzung der Beschäftigten, ein angenehmes Arbeitsklima sowie die Mög- lichkeit, über Probleme offen zu sprechen. Gute Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber wissen, was sich die eigenen Angestellten wünschen, und erhöhen mit entsprechenden MITARBEITENDE Benefits die Chance auf zufriedene Mit- STAND 31.12.2020 arbeiterinnen, Mitarbeiter und engagierte Nachwuchskräfte. Ein Unternehmen, das diese Merkmale bereits in die Tat umsetzt, ist der LIG.
ARBEITEN 34 35 BEIM LIG IM GLEICHGEWICHT Wo der LIG das Privatleben stärkt D Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist für mich als Alleinerziehende von beson- derer Bedeutung und zugleich eine enorme Herausforderung. 1 Ich möchte für meine WIE DER LIG DAS PRIVATLEBEN STÄRKT _HOMEOFFICE Tochter da sein, gleichzeitig aber auch nicht _FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE jeden Cent umdrehen müssen. Ich war auf der Suche nach einer Position, die mich _VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE inhaltlich ausfüllt und bei der ich nicht nur zuarbeite, sondern Verantwortung über- _SABBATICALS nehme – trotz Teilzeit. Die Stelle im Marke- ting-Team beim LIG war der ideale Match. _KURZFRISTIGE ANPASSUNG DER ARBEITSZEITEN Hier habe ich keine Bauchschmerzen damit, mitten im Meeting sagen zu müssen: _ELTERN-KIND-RAUM „Ich muss los, das Kind wartet.“ Und es ist auch kein Problem, das Kind mal mit 1 zur Arbeit zu nehmen, wenn es gerade nicht anders geht. Work-Family-Corona-Life-Balance: Flexible Arbeits- MEIN JOB BEIM LIG ZEIGT, zeiten und das Eltern-Kind-Büro habe ich schon vor Corona sehr geschätzt und genutzt. Doch was pas- DASS ES DIESE ARBEITGEBER siert, wenn sich das Leben um 180 Grad dreht und GIBT, BEI DENEN FAMILIEN- durch Corona fast alle Mitarbeitende in kürzester Zeit ins Mobile Office müssen? Technisch bot der LIG FREUNDLICHKEIT GELEBT WIRD, auch vor Corona schon die Grundvoraussetzungen für dieses Arbeitsmodell. Herausforderungen wäh- BEI DENEN „FAMILY FIRST“ rend Corona waren und sind Themen wie der feh- NICHT NUR EIN SPRUCH IST. lende, persönliche Kontakt zu den Kolleginnen und Kollegen, der Spagat zwischen Arbeit und Home- schooling sowie die fehlende Trennung von Beruf und Familie. Niemand kann vernünftig arbeiten, wenn parallel die Kinder im Zoom-Meeting Mathe und Deutsch lernen, wenn man ihnen bei technischen Problemen aus der Patsche helfen und die Aufgaben Korrektur lesen muss. Der LIG hat hierfür einheit- liche Regelungen gefunden, mein Team hält mir zu- sätzlich den Rücken frei und so konnte ich mich so gut wie möglich einrichten, so entspannt, flexibel und druckfrei wie möglich arbeiten und ohne gesundheitliche Folgen durch diese verrückte Zeit kommen.“ Was ich aus dieser Zeit mitnehmen möchte? Zeit – durch den Wegfall des Arbeitsweges habe ich mehr Zeit für meine Tochter, für mich, für meinen Partner, für Hobbies. Seit Corona ent- fällt die oft gehetzte Heimfahrt, wenn ich doch mal zu vertieft über einer Aufgabe oder in einem Meeting beschäftigt bin. Corona hat viel verän- dert, aber nicht alles war schlecht.“ 1 Julia Schwabe, im Marketing für den LIG tätig
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