Die Generation Z in der Arbeitswelt von morgen - Eine Trendstudie des Zukunftsinstituts im Auftrag von Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf - Peek ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Die Generation Z in der Arbeitswelt von morgen Eine Trendstudie des Zukunftsinstituts im Auftrag von Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf.
Inhalt
Vorwort04
Intro: Der Wandel in der Arbeitswelt
Megatrend New Work 06
Über diese Studie 07
Die Generation Z08
Faktor Corona: Kollektive Krisenerfahrung 10
Impressum Happy Work, Happy Life 14
Sinnfindung & Potenzialentfaltung 21
Redaktion
Zukunftsinstitut GmbH
Internationale Gesellschaft für Zukunfts- und
Trendberatung Sieben Lebensstile der Zukunft24
Kaiserstr. 53
60329 Frankfurt am Main
Digital Creative 26
Telefon: +49 69 2648489-15 Neo-Hippie28
info@zukunftsinstitut.de
www.zukunftsinstitut.de
Me Professional 30
Self Balancer 32
Projektleitung
Lena Papasabbas
Vorwärtsmacher34
Moderner Nomade 36
Autorinnen
Lena Papasabbas
Mainstreamer38
Nina Pfuderer
Lektorat
Franz Mayer Methodisches Vorgehen40
Gestaltung
Felix Koutchinski Literatur & Bildnachweise 41
© Peek & Cloppenburg, 2021
Alle Rechte vorbehalten. *
*Bitte beachten Sie: Es gibt zwei unabhängige Unternehmen Peek &
Cloppenburg mit Hauptsitzen in Düsseldorf und Hamburg. Diese Studie
bezieht sich auf die Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf.
2 3
Vorwort
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser, wie tickt sie eigentlich, Eltern. Den Sinn in ihrer Arbeit sieht die Generation Z nicht änderung und Möglichkeiten zum Mitgestalten gab es
die Generation Z? Welche Erwartungen haben junge nur auf ihre direkten Aufgaben bezogen, sie wollen auf noch nie. Für uns ist das die Grundlage für zufriedene
Menschen dieser Generation an ihre Arbeitgeber und jeden Fall durch ihr Tun einen Mehrwert schaffen. Dabei Mitarbeitende, denen wir vielfältige Berufs- und Weiter-
wie soll für sie das Arbeitsleben idealerweise aus- spielen auch die im Unternehmen vertretenen Werte wie bildungschancen bieten.
sehen? Diese Fragen müssen Unternehmen sich heute Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung und Diversität eine
stellen, um ihre jüngsten und zukünftigen Mitarbeitenden Rolle. Nicht zuletzt schaffen Erfolg und Zufriedenheit im In unserer Branche, dem Handel, spielen die Menschen
einschätzen zu können. Dabei ist es verlockend, sich auf Job ein Gefühl von Sicherheit und seelische Balance. Dafür eine Hauptrolle für den Erfolg des Unternehmens. Die
seine persönliche Meinung zu verlassen und eine ganze wünscht sich die junge Generation die Möglichkeit, ihre meisten Kolleginnen und Kollegen arbeiten bei uns im
Generation mit wenigen Schlagworten zu beschreiben. eigenen Talente zu entwickeln und ihre persönlichen Fä- stationären Geschäft, also in unseren Verkaufshäusern.
Das wollen wir mit dieser vom Zukunftsinstitut für uns higkeiten in das Unternehmen einzubringen. Neben dem Verkauf haben wir aber weitaus mehr Arbeits-
durchgeführten Studie vermeiden. Bereits vor Ausbruch bereiche zu bieten, wie zum Beispiel IT, Design, Logistik,
der Corona-Pandemie hat uns der berufliche Nachwuchs Damit hat die Generation Z nicht nur den Unternehmen Marketing, Einkauf, Finanzen und vieles mehr. Für all diese
intensiv beschäftigt. In der vorliegenden Studie wurden viel Positives zu bieten, sondern wir bei Peek & Cloppen- Aufgaben benötigen wir jungen, motivierten Nachwuchs,
die Erfahrungen aus der Krise mit einbezogen und die burg auch den potenziellen jungen Bewerberinnen und der seine Zukunft in unserem Unternehmen sieht.
Generation Z selbst befragt, um ein aktuelles und viel- Bewerbern. Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um bei uns Als Ausbildungsunternehmen und möglicher Arbeitge-
schichtiges Stimmungsbild zu erhalten. einzusteigen. Die Pandemie hat uns einmal mehr gezeigt, ber für die Generation Z wollen wir nicht nur unsere Be-
dass ein gesundes Familienunternehmen wie unseres mit legschaft und ihre Bedürfnisse kennen, sondern voraus-
Das Ergebnis zeigt, dass ein großer Teil der jungen Men- rund 120 Jahren Erfahrung auch diese Krise meistern und schauen und uns auf die jungen Menschen einstellen. Die
schen laut Studienergebnissen im Job drei Aspekte als daraus Inspiration und Motivation ziehen kann. Uns hat vorliegende Studie hat uns einen entsprechenden Pers-
besonders wichtig erachtet: Sicherheit, Sinn und Selbst- eine Aufbruchsstimmung erfasst, die wir gerne mit der pektivwechsel ermöglicht. Wir haben neue Erkenntnisse
verwirklichung. Diese Punkte lassen sich nicht verallge- nächsten Generation teilen wollen. Wir haben die Zeit über die Werte, Ziele und Ansprüche der jungen Talente
meinern, doch es gibt gemeinsame Erfahrungen und der Lockdowns genutzt, um unser Unternehmen genau gewonnen und sehen, wo wir als Arbeitgeber bereits punk-
Werte, die diese Bedürfnisse hervorrufen. So beruht der unter die Lupe zu nehmen, Veränderungspotenzial zu er- ten und wo wir uns noch verbessern können. Wenn darüber
bei vielen stark ausgeprägte Wunsch nach Sicherheit unter kennen und viele Projekte anzustoßen. Ob wir uns intensiv hinaus auch andere Unternehmen von diesen Einblicken
anderem auf den vielfältigen Krisen wie Banken-, Flücht- dem Thema Nachhaltigkeit widmen, unsere geschäftliche profitieren, hat die Studie ihren Zweck mehr als erfüllt.
lings-, Klima- und natürlich Corona-Krise, welche die Ge- Vision schärfen, uns für modernes New Work aufstellen
neration bereits miterlebt hat – zum Teil auch durch ihre oder unser digitales Potenzial voll entfalten – so viel Ver-
Dr. Igor Matic
Mitglied der Unternehmensleitung der Peek & Cloppen-
burg KG, Düsseldorf
4 5
Intro: Der Wandel in der Arbeitswelt
Der Megatrend Sinns der eigenen Tätigkeit Gefragt sind neue Konzepte der Arbeitsorganisation und
New Work hat der Generation Y (von der Aufgabengestaltung, aber auch der Bewerberanspra-
beschreibt englisch „Why“) ihren Na- che und des Employer Brandings, das zu einem immer
einen epochalen men gegeben und wird von wichtigeren Thema wird. Künftig stehen Unternehmen vor
Umbruch, der mit den noch Jüngeren mit gro- völlig neuen Voraussetzungen. Während sich früher die
der Sinnfrage ßer Selbstverständlichkeit Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer auf Stellensuche
beginnt und weitergetragen. begaben und sich bei Arbeitgebern bewerben mussten,
Intro: Der Wandel in der Arbeitswelt die Arbeitswelt dreht sich die Logik jetzt tendenziell um: Arbeitgeber wer-
von Grund auf
Aus dem demografischen ben um Arbeitnehmer.
Megatrend
umformt.
Wandel resultiert zudem in
vielen Branchen ein mas-
siver Fachkräftemangel. Gerade das Angebot an jungen
Nachwuchskräften wird knapp. Hinzu kommt der Struk-
New Work
turwandel in der Ausbildung und in den Bildungskarrie-
ren: Immer mehr junge Menschen studieren. Das sorgt
für Verschiebungen im Fachkräfteangebot und verschärft
den War for Talents, also die Konkurrenz der Unterneh-
men um gut ausgebildete Talente. In einigen Branchen
und Beschäftigungsbereichen kommen außerdem zu we-
nige Bewerber und Bewerberinnen nach, weil die Berei-
che aus unterschiedlichen Gründen als unattraktiv gelten,
Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Der Megatrend New Work stellt die beispielsweise aufgrund von Schichtdiensten, niedriger
Potenzialentfaltung und die Lebensqualität eines jeden einzelnen Menschen Bezahlung oder einem uninteressanten Tätigkeitsprofil.
in den Mittelpunkt. Denn: Wir arbeiten nicht mehr, um zu leben, und wir leben
nicht mehr, um zu arbeiten. Besonders bei jungen Menschen verändert sich
die Haltung gegenüber der Arbeit – der Beruf wird Teil einer selbstbestimmten
Lebensgestaltung.
Die Arbeitswelt ist ständig in Bewegung, alles entwi- vor allem durch neue Kommunikationstechnologien, aber
Über diese Studie
ckelt sich weiter – mit nie gekannter Geschwindigkeit. auch durch gesellschaftliche Veränderungsprozesse, zum
Job-Profile, die es vor fünf Jahren noch nicht einmal gab, Beispiel sich wandelnde Geschlechterrollen. Spätestens
sind heute bereits etabliert – vom Data-Storyteller über seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie Anfang 2020
den Chief Digital Officer bis hin zur Roboterpsychologin. sind Remote Work und Digitalisierung auch bei eher
Bis zum Jahr 2030 werden sehr wahrscheinlich so man- konservativen und traditionellen Betrieben im Unterneh- Jobs follow people: Der Arbeitsmarkt der Zukunft passt Jahren. Da jedoch jeder Versuch, einer ganzen Genera-
che traditionelle Jobs und Tä- mensalltag angekommen. sich den Menschen an – und nicht mehr umgekehrt. Diese tion bestimmte Eigenschaften zuzuschreiben, eine Verein-
tigkeitsbereiche zum Auslauf- Entwicklung verstärkt sich durch die Werte, die Bedürf- fachung und Verkürzung der Realität darstellt und somit
modell, dafür werden viele an- Arbeit wird in jeder Auch die Erwartungen, Bedürf- nisse und das Selbstverständnis der inzwischen viel- jeder Generationsbegriff Gefahr läuft, eine Pauschalisie-
dere neu entstehen.
Hinsicht mobiler, nisse und Ansprüche von Ar-
beitnehmerinnen und Arbeit-
zitierten Generation Z, die aktuell und in den nächsten
Jahren den Nachwuchs auf dem Arbeitsmarkt stellen wird.
rung zu sein, zoomen wir in der vorliegenden Trendstu-
die noch einmal näher heran an diese junge Generation.
Charakteristisch für diesen flexibler, vernetzter nehmern verändern sich – das Die vorliegende Trendstudie fokussiert daher auf eben-
Veränderungsprozess ist eine und vielfältiger. gilt für erfahrene Fachkräfte jene jungen Menschen, die unter den Begriff der Gene- Im Ausblick der Studie stellen wir sieben idealtypische
enorme Flexibilisierung, aus- genauso wie für Berufseinstei- ration Z fallen, grob definiert als junge Menschen unter Lebensstile vor, die sich in der jungen Generation Z be-
gelöst durch die fortschrei- ger. So entwickeln sich nicht 25. Ihre Werte und Grundhaltungen werden im Folgen- sonders häufig finden und diese mit ihren prägnanten
tende Globalisierung und vielfältige technologische Um- zuletzt die Akquise von Bewerbern, die Mitarbeitermo- den porträtiert. Werte-Sets und Verhaltens- und Konsummustern ganz
wälzungen. Ob flexible Arbeitsmodelle, agiles Prozess- tivation und das langfristige Halten von Mitarbeitern zu besonders stark prägen. Die sieben Lebensstile machen
management oder digitale Kommunikationstools: Starre immer anspruchsvolleren Unterfangen. Besonders junge Die empirische Grundlage dafür bieten die Ergebnisse der die Generation Z nicht nur greifbarer, sondern ermögli-
Arbeitsumfelder weichen auf, ebenso wie monolithische Arbeitnehmer stellen sich immer früher die Sinnfrage: vom Zukunftsinstitut in Kooperation mit dem Meinungs- chen ein differenziertes Bild auf die Besonderheiten und
Unternehmensstrukturen. Arbeit wird in jeder Hinsicht mo- Welchen Sinn hat meine Arbeit? Welchen Mehrwert er- forschungsinstitut YouGov durchgeführten repräsentati- Gemeinsamkeiten dieser jungen Generation, aber auch
biler, flexibler, vernetzter und vielfältiger – vorangetrieben zeugt sie für mich und andere? Dieses Hinterfragen des ven Befragung junger Menschen zwischen 16 und 25 auf die Unterschiede innerhalb der Alterskohorte.
6 7
Sich keine finanziellen Sorgen machen müssen 75%
Unabhängigkeit, sein Leben selbst bestimmen können 74%
Die Generation Z
Einen sinnvollen, erfüllenden Beruf haben, der Spaß macht 74%
Zeit für mich selbst und meine Interessen haben 70%
Viel Spaß haben, das Leben genießen 70%
Balance von Beruf und Freizeit 68%
Sich selbst und die eigenen Vorstellungen vom Leben verwirklichen E X K U R S Ö S T E R R E I C H 67%
wichtig, sich viel leisten zu können.
Gute Freunde Viel erstrebenswerter
haben, enge Beziehungen zu anderen Menschen 67%
sind Selbstbestimmung, Sinn und Spaß:Eine 74 glückliche
Prozent Beziehung
der / Partnerschaft 67%
Gen Z schätzen besonders die eigene Unabhängigkeit Sinn schlägt Sicherheit
Ein sicherer Arbeitsplatz 66%
Die
und Selbstbestimmung sehr und verfolgen das Ziel, einen Gute, vielseitige Bildung
In Österreich legen die jungen Menschen 58%
Neugierig bleiben und immer wieder einen noch höheren Fokus auf Sinn, Erfüllung 58%
dazulernen
sinnvollen, erfüllenden Beruf auszuüben, der Spaß macht. und Spaß. Hier schlagen diese Werte sogar
Offenheit gegenüber Menschen aus anderen Kulturen
das Lebensziel der finanziellen Sorglosigkeit: 57%
Ein schönes Zuhause, eine stilvolle Wohnung Auf Platz eins steht bei den 16- bis 25-jäh- 55%
Auch zeichnet sich ein Wertewandel ab, der das Persönli-
Generation Z
rigen Österreicherinnen und Österreichern:
Erfolg im Beruf 54%
che über das Berufliche stellt: Beziehungen, Partnerschaft, „Einen sinnvollen, erfüllenden Beruf haben,
Ein abwechslungsreiches Leben, immer neue Erfahrungen machen der Spaß macht“ (82 Prozent), ebenfalls 82 53%
Freundschaften und Familie rangieren weit vor dem Le- Prozent der Befragten ist es sehr wichtig,50%
viel
Ein bewusstes Leben führen
bensziel, beruflich erfolgreich zu sein. Viele junge Men- Spaß zu haben und das Leben zu genießen.
Frei sein, nicht zu viele Verpflichtungen haben 48%
Sich keine finanziellen Sorgen machen zu müs-
schen können mit den Statussymbolen ihrer Elterngene- sen, liegt auch hinter den Lebenszielen Selbst-
Die Welt entdecken, viel in fremde Länder reisen 48%
ration nicht mehr viel anfangen. Teure Autos, Luxus-Uhren
Eine eigene Familie gründen / Kinder haben
verwirklichung, glückliche Partnerschaft und
47%
Zeit für sich zu haben. Dennoch ist finanzielle
oder eindrucksvolle Jobtitel interessieren sie tendenziell
Kreativ sein, eigene Ideen verwirklichen 43%
Sicherheit auch für drei Viertel der Befragten
wenigerEinals der Wunsch,
ökologisch dasund
nachhaltiger Leben nach den eigenen
sozial verantwortungsvoller in Österreich ein wichtiges Lebensziel.
Lebens- und Konsumstil 43%
Schon heute zählen zehn Prozent der deutschen Bevölkerung zur Generation VorstellungenEinen
undpositiven
WertenBeitrag
gestalten
für diezu können. bzw. für die Gesellschaft leisten
Gemeinschaft 41%
der nach 1995 Geborenen (vgl. criteo 2018). Bereits in einem Jahrzehnt wird Sich viel leisten können 37%
Gutes Aussehen, ein attraktives Äußeres 35%
diese sogenannte Generation Z weltweit ein Drittel aller Käufer stellen (vgl. Individuell sein, sich von der Masse unterscheiden 34%
OC&C Strategy Consultants 2019). Die ersten Vertreterinnen und Vertreter der Kulturelles Leben, kulturelle Vielfalt 31%
Generation Z sind heute bereits auf dem Arbeitsmarkt, in den kommenden Man hat ja im Leben gewisse
Technisch Ziele. Was
immer auf dem istStand
neuesten fürsein
Sie persönlich
28%
besonders wichtig und erstrebenswert?
Jahren werden es immer mehr. Um als Unternehmen gut für die Zukunft
aufgestellt und ein attraktiver Arbeitgeber für die junge Generation zu sein, Angaben äußerst wichtig/sehr wichtig
ist es wichtig zu wissen, welche Werte und Bedürfnisse die Generation Z
ausmachen und welche besonderen Eigenschaften, aber auch Ansprüche sie 75% Sich keine finanziellen Sorgen machen müssen
an das Berufsleben stellt. 74% Unabhängigkeit, sein Leben selbst bestimmen können
74% Einen sinnvollen, erfüllenden Beruf haben, der Spaß macht
70% Zeit für mich selbst und meine Interessen haben
70% Viel Spaß haben, das Leben genießen
68% Balance von Beruf und Freizeit
Blickt man auf die Werte und Lebensziele der Generation
67% Sich selbst und die eigenen Vorstellungen vom Leben verwirklichen
Z, zeichnet sich ab, dass das Bedürfnis nach Sicherheit
67% Gute Freunde haben, enge Beziehungen zu anderen Menschen
weit oben rangiert. Damit unterscheidet sie sich von der
67% Eine glückliche Beziehung/ Partnerschaft
vorhergehenden Generation Y, für die Selbstverwirklichung
66% Ein sicherer Arbeitsplatz
häufig das höchste Gut ist und Sicherheit keine vergleich-
58% Gute, vielseitige Bildung
Sicherheit ist
bare Rolle spielt. Sich keine finanziellen Sorgen machen
58% Neugierig bleiben und immer wieder dazulernen
zu müssen, ist für die Gen Z tatsächlich am wichtigsten: 57% Offenheit gegenüber Menschen aus anderen Kulturen
75 Prozent der Befragten betrachten dies als besonders
erstrebenswert. Jungen Frauen scheint finanzielle Sicher- das Grundbe- 55%
54%
Ein schönes Zuhause, eine stilvolle Wohnung
Erfolg im Beruf
heit noch wichtiger zu sein als jungen Männern – fast acht
von zehn nennen finanzielle Sicherheit als sehr wichtigen dürfnis einer 53%
50%
Ein abwechslungsreiches Leben, immer neue Erfahrungen machen
Ein bewusstes Leben führen
Wert, bei den männlichen Befragten sind es sieben von
zehn. Auch ein sicherer Arbeitsplatz ist für zwei Drittel Generation, 48%
48%
Frei sein, nicht zu viele Verpflichtungen haben
Die Welt entdecken, viel in fremde Länder reisen
der Generation Z sehr wichtig. Bankenkrise, Klimakrise,
Wirtschaftskrise, Pandemie – Menschen unter 25 haben
die in Zeiten 47%
43%
Eine eigene Familie gründen/Kinder haben
Kreativ sein, eigene Ideen verwirklichen
heute in ihrem jungen Leben schon viel erlebt. Sicherheit
ist das Grundbedürfnis einer Generation, die in Zeiten von
von Krisen 43%
41%
Ein ökologisch nachhaltiger und sozial verantwortungsvoller Lebens- und Konsumstil
Einen positiven Beitrag für die Gemeinschaft bzw. für die Gesellschaft leisten
Krisen und Umbrüchen groß wird. groß wird. 37%
35%
Sich viel leisten können
Gutes Aussehen, ein attraktives Äußeres
34% Individuell sein, sich von der Masse unterscheiden
Doch wenn die finanzielle Sicherheit gegeben ist, spie-
31% Kulturelles Leben, kulturelle Vielfalt
len materielle Werte nur noch eine untergeordnete Rolle.
28% Technisch immer auf dem neuesten Stand sein
Lediglich 37 Prozent der jungen Befragten finden es
8 9
Faktor Corona: Kollektive Krisenerfahrung
Faktor Corona:
Kollektive Krisenerfahrung
Die Erfahrungen der Pandemie haben bei vielen Menschen Für rund ein Drittel der Befragten steht aber auch die
vermehrt Ängste und Sorgen erzeugt: Fast vier von zehn Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit jetzt stärker im Vordergrund.
jungen Befragten sagen, dass die persönlichen Ängste Tatsächlich hat die Corona-Krise die Solidarität in der
Gesteigertes Sicherheitsbedürfnis
und Sorgen präsenter seien als vor der Krise. Auch be- Gesellschaft insgesamt erhöht und zu mehr Miteinander
züglich der beruflichen Wünsche und Bedürfnisse hat sich geführt. Für 42 Prozent der 16- bis 25-Jährigen ist es jetzt
für die Generation Z einiges geändert: Im Vergleich zu vor wichtiger denn je, dass ihre Arbeit etwas Gutes für die
der Corona-Pandemie legt über die Hälfte der jungen Gesellschaft bewirkt. Auch soziale Kontakte schätzen 43
Die jungen Menschen wachsen heute im Krisenmodus Alltag vollkommen auf den Kopf gestellt hat. Die junge Menschen jetzt mehr Wert darauf, dass ihr Arbeitsplatz Prozent jetzt stärker als noch vor der Krise. Nicht nur das
auf: Terrorismus, Populismus, Euro-, Flüchtlings- und Kli- Generation erlebt nun, wie vermeintlich stabile Strukturen krisensicher ist. Sie haben erlebt, wie Eltern in Kurzarbeit Bedürfnis nach Sicherheit ist also durch die kollektive Er-
makrise, das weltweite Auseinanderdriften von Arm und und Abläufe von einem Tag auf den anderen ins Kippen gingen und um ihre Anstellung bangen mussten. Das Si- fahrung der Krise gewachsen, sondern auch solidarische
Reich, der Rückbau der sozialen Sicherungssysteme und geraten können. Im Gegensatz zu der Generation ihrer El- cherheitsbedürfnis ist weiter gewachsen: Für knapp die und sinnstiftende Werte. Gleichzeitig haben Lockdown und
zunehmend prekäre Beschäftigungsverhältnisse. Und allem tern spüren die jungen Menschen, wie instabil scheinbar Hälfte der Befragten hat Arbeit eine höhere Bedeutung Einschränkungen im Alltag auch den Drang nach Freiheit
voran natürlich die Corona-Krise, die 2020 scheinbar aus sichere Verhältnisse sein können, wie schnell sich Dinge im Hinblick auf ihre soziale Absicherung und die Deckung und Unabhängigkeit verstärkt.
dem Nichts über die Gesellschaft hereinbrach und den ändern können. der Lebenshaltungskosten erhalten.
Bitte denken Sie nun an Ihre aktuellen beruflichen Themen im
Q10
Bitte denken Sie nun an Ihre aktuellen persönlichen Themen
Q11
Vergleich zu der Zeit vor der Corona-Pandemie. Inwieweit stim- im Vergleich zu der Zeit vor der Corona-Pandemie. Inwieweit
men Sie der folgenden Aussage im Hinblick auf eine berufliche hat sich das folgende Thema durch Corona in Ihrem Leben
Tätigkeit zu? verändert?
Angaben stimme voll und ganz zu/stimme eher zu Sehr wenig/eher wenig Sehr stark/eher stark
Ich lege mehr Wert darauf, dass mein Arbeitsplatz krisensicher ist. 53%
Meine Wertschätzung sozialer
13% Kontakte 43%
Arbeit hat für mich heute eine höhere Bedeutung im Hinblick auf meine
49%
soziale Absicherung, die Deckung der Lebenshaltungskosten etc.
14% Mein Freiheitsdrang 42%
Das Gehalt spielt für mich eine größere Rolle. 43%
14% Persönliche Sorgen und Ängste 37%
Mir ist wichtig, dass meine Arbeit etwas Gutes für die Gesellschaft
bewirkt.
42%
Mein Gefühl des Alleinseins und
16% der Einsamkeit 36%
Arbeit hat für mich heute eine höhere Bedeutung im Hinblick auf meine
Teilhabe am gesellschaftlichen Leben, den Kontakt und Austausch mit 40%
anderen Menschen. 18% Mein Bewegungsdrang 33%
Der persönliche Kontakt mit den Kolleginnen und Kollegen ist mir Mein Bedürfnis nach
wichtiger geworden.
38% 12% 31%
Unabhängigkeit
Mein Bedürfnis nach Schutz und
Ich mache mir heute größere Sorgen wegen Arbeitslosigkeit als früher. 38% 13% Geborgenheit 29%
Die berufliche Arbeit hat in meinem Leben eine größere Bedeutung Mein Gemeinsinn und Interesse
37% 18% für soziale Belange 25%
bekommen.
Meine Rücksichtnahme auf die
Die Sinnhaftigkeit meiner Arbeit steht für mich stärker im Vordergrund. 32% 17% Gefühle und Belange anderer 25%
Homeoffice-Tage sind weniger reizvoll als bisher gedacht. 30% 16% Mein Gefühl der Entschleunigung 24%
Ich würde mich angesichts der schwierigen Arbeitsmarktlage eher auf Mein Umwelt- und Nachhaltig-
28% 16% 24%
ein Anstellungsverhältnis einlassen, das befristet ist. keitsbewusstsein
Meine Erwartungen an Zusatzleistungen/Benefits zusätzlich zum
25% 32% Meine Lebenslust 18%
Gehalt sind geringer.
Mein Bedürfnis nach einem Jobwechsel ist geringer als vorher. 25% 20% Meine Risikobereitschaft 17%
10 11
Faktor Corona: Kollektive Krisenerfahrung
Q2 Wunscharbeitgeber: Lieber nah als fern EXKURS ÖSTERREICH
Viele Vertreterinnen und Vertreter der Generation Z be- stärkeres Sicherheitsbedürfnis zu einem gewissen Grad Der Wunscharbeitgeber des größten Teils der jungen Ös- nur sieben Prozent der jungen Österreicherinnen und Ös-
finden sich momentan in ihrem ersten Arbeitsverhältnis, eingeschrieben: Auch die unzähligen Wahlmöglichkei- terreicherinnen und Österreicher ist – keiner! Mehr als terreicher am liebsten arbeiten. An zweiter Stelle mit 20
sind auf der Suche nach ihrem ersten Job oder richten ten und die gleichzeitige Erkenntnis der zunehmenden jeder Fünfte wünscht sich berufliche Selbstständigkeit Prozent kommt bei den Österreichern aber wie in Deutsch-
ihre Ausbildung auf bestimmte Berufsfelder aus. Bei der Instabilität der Welt führen dazu, dass das Bekannte und oder Freiberuflichkeit. Die jungen Österreicherinnen sind land ebenfalls ein Unternehmen in der Region als Wunsch-
Frage nach dem Wunscharbeitgeber zeigt sich bei der Regionale dem Fremden und Neuen vorgezogen wird – demnach etwas mutiger als die Deutschen, denn berufli- arbeitgeber. Die jungen Menschen in Deutschland und
Generation Z in Deutschland ein relativ ausgeglichenes zumindest vorerst. Immerhin sind die heutigen Berufsein- che Selbstständigkeit ist mit mehr Risiken verbunden als Österreich teilen die Verbundenheit zur eigenen Region.
Bild. Eine leichte Tendenz hin zum sicheren Job in der ei- steigerinnen und Schulabgänger meist jünger als die in zum Beispiel ein Job im Öffentlichen Dienst. Dort wollen
genen Region gibt es: 15 Prozent der Befragten würden den Generationen zuvor.
gerne in einem Unternehmen in der Region oder in der
Nähe ihres Wohnortes arbeiten. Genauso viele würden Die sichere Wahl treffen aber bei weitem nicht alle Vertre-
am liebsten im öffentlichen Dienst arbeiten. Ein Arbeits- terinnen und Vertreter der Generation Z. Für andere ste-
Weiß nicht/keine Angabe Nichts davon
platz in der Region hat den Vorteil, sich nicht zu weit von hen Selbstverwirklichung und Autonomie im Vordergrund.
Freunden und Familie zu entfernen und die bekannte Um- So wären 14 Prozent der Befragten am liebsten beruflich
Berufliche Selbstständigkeit/ 5% Sonstiges
gebung nicht verlassen zu müssen. Auch der Wunschar- selbstständig oder Freiberufler. Auch die Arbeit in inter- 3%
Freiberuflichkeit 21% 4%
beitgeber Öffentlicher Dienst zahlt auf das Bedürfnis der nationalen Kontexten ist beliebt, 13 Prozent der Befragten
5% Familiengeführter Mittelständler
Gen Z nach Sicherheit ein. Ergebnisse anderer Umfragen würden vorrangig einen internationalen Konzern als Ar-
zeigen ebenfalls, dass Bewerber sich oft in der eigenen beitgeber wählen. Jeder zehnte Befragte bevorzugt eine
6% Start-up
Region nach einem passenden Arbeitgeber umsehen, Tätigkeit in der Wissenschaft bzw. Forschung an einer
weit weniger Berufseinsteiger suchen bundesweit oder Universität oder Hochschule. Jeder zwanzigste Befragte
6% Gemeinnütziges Unternehmen/
gar international nach geeigneten Jobs (vgl. Berufsstart würde am liebsten für ein gemeinnütziges Unternehmen
Non-Profit-Organisation
2020). Der verstärkte Fokus auf Sicherheit der Gen Z, der oder eine Non-Profit-Organisation arbeiten. Genauso viele 20%
sich nun zeigt, wird durch die aktuellen Erfahrungen rund Befragte geben einen familiengeführten Mittelständler als 7%
Unternehmen in der Region/ Öffentlicher Dienst
um die Corona-Pandemie verstärkt. Alleinige Ursache ist Wunscharbeitgeber an. Weitere zwölf Prozent sind noch
in der Nähe meines Wohnortes
die Pandemie jedoch nicht. Den jungen Menschen ist ein unentschlossen. 10%
13% Internationaler Konzern
Wissenschaft, Forschung,
Q3
Universität/Hochschule
Wenn Sie sich Ihre Arbeitssituation oder Ihren Arbeitgeber aussuchen
könnten, welche Art Arbeitgeber würden Sie vorrangig wählen?
Einfachauswahl
Weiß nicht/ keine Angabe
Unternehmen in der Region/
in der Nähe meines Wohnortes 15% 12%
Nichts davon
Take-aways
Sonstiges
3% → Krisenerfahrungen steigern das Sicherheitsbedürfnis: → Gleichzeitig treibt die Generation Z ein immenser
3% Die „Generation Corona“ ist weniger risikobereit und Drang nach Selbstverwirklichung an, nach Freiheit
Start-up
Öffentlicher Dienst 4% besonders auf Sicherheit bedacht. Das Gefühl, einen und Unabhängigkeit – diesen Balanceakt zwischen
15% langfristig sicheren Arbeitsplatz zu haben, lockt junge Planbarkeit, Sicherheit und festen Strukturen auf der
5% Familiengeführter Mittelständler
Menschen heute mehr denn je. einen Seite und Freiheit und Eigenverantwortung auf
Berufliche Selbstständigkeit/
der anderen Seite müssen Unternehmen in Zukunft
Freiberuflichkeit 5% Gemeinnütziges Unternehmen/
→ Sinnhaftigkeit, Solidarität und soziale Faktoren sind immer häufiger stemmen.
Non-Profit-Organisation
neben Sicherheit fast genauso wichtige Werte der Ge-
14% 10% neration Z – beruflich wie privat sind die Ansprüche
Wissenschaft, Forschung,
hier gestiegen. Sicherheit bieten zu können, reicht also
Internationaler Konzern 13% Universität/Hochschule
nicht aus, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein.
12 13
Happy Work, Happy Life
Happy Work,
Happy Life
Der Stellenwert von Arbeit Arbeitszeit ist Lebenszeit
Für die junge Generation hat sich etwas Grundlegendes Besonderes gesehen, sondern künftig vorausgesetzt. Der Zwei Drittel der Befragten verbinden mit Arbeit finanzi- 25-Jährigen sind außerdem die erste Generation, die ohne
verändert: Arbeit ist nicht ihr Lebensinhalt. Ein Job soll Arbeitsplatz der Zukunft muss sich an die individuellen elle Unabhängigkeit. Für fast die Hälfte der Befragten Scham und Stigma über psychische Probleme spricht. Sie
Spaß machen, erfüllend sein, gut bezahlt werden – und Bedürfnisse des Mitarbeiters anpassen und nicht mehr geht es bei der Arbeit zentral darum, die eigenen Talente sind hochsensibel für die Auswirkungen von Stress und
wenn diese Ansprüche erfüllt sind, ist die Generation Z umgekehrt. und Fähigkeiten zum Einsatz zu bringen. Für 47 Prozent Überforderung. Daher legen sie auch so viel Wert auf eine
durchaus motiviert, alles zu geben. Mehr als die Hälfte sind Arbeit und Berufstätigkeit die Voraussetzung für ein gesunde Work-Life-Balance. Mehr als acht von zehn sa-
der 16- bis 25-Jährigen möchte Karriere machen. Doch erfolgreiches Leben. Für mehr als ein Drittel der Befrag- gen ganz explizit, sie wollen wenig Stress und viel Urlaub.
Arbeit mit nach Hause zu nehmen, ständig erreichbar zu ten bedeutet Arbeit Selbstverwirklichung. Nur 17 Prozent
sein, „für die Arbeit zu leben“, ist nur für die allerwenigs- sehen die Arbeit als notwendiges Übel bzw. als reinen Neben Sicherheit, Planbarkeit, Gehalt und einem guten
ten das Ziel. Für die Generation Z ist eine ausgewogene Broterwerb. Verhältnis von Arbeit und Freizeit kommen noch ganz an-
Flexibilität
Balance zwischen Beruf und Freizeit sehr wichtig: 82 dere, weiche Faktoren ins Spiel, die heute und in Zukunft
Prozent schätzen diesen Aspekt als wichtig bis äußerst All das zeigt, dass Arbeit zwar ein wichtiger Teil des Le- eine Tätigkeit attraktiv machen: Das Image des Unterneh-
wichtig ein, mehr als die Hälfte der Befragten (53 Prozent)
finden eine klare Trennung zwischen Beruf und Freizeit ist ein neuer bens ist, aber nicht mehr wichtiger als Freizeit. An beide
Sphären werden ähnliche Ansprüche gestellt. Der Gene-
mens finden fast acht von zehn jungen Menschen wichtig,
mehr als vier von zehn sagen, dass ihnen das Bild, das
sogar sehr bzw. äußerst wichtig.
Grundwert, den ration Z ist bewusst, dass sie eine lange Zeit auf dem Ar-
beitsmarkt verbringen wird und dass sich das Rentenal-
ein Unternehmen nach außen trägt, sogar sehr bis äu-
ßerst wichtig ist. 75 Prozent wollen mit ihrer Arbeit ganz
Ganz zentral finden bei einer beruflichen Tätigkeit außer-
dem fast alle:
jeder Arbeit- ter tendenziell eher noch weiter nach hinten verschieben
wird. Die Wichtigkeit, die Freizeit zugemessen wird, deu-
konkret „eine gute Sache“ unterstützen und einen Beitrag
für die Gesellschaft leisten, fast der Hälfte der Befragten
→ eine gute Arbeitsatmosphäre und Zusammenarbeit
im Team,
geber erfüllen tet nicht auf fehlendes Interesse am Arbeitsleben hin. Der
Generation Z geht es darum, ein Gleichgewicht herstel-
(46 Prozent) ist dies sogar sehr bzw. äußerst wichtig. Ob
ein Unternehmen es schafft, ein solches Sinn-Angebot
→ einen sicheren Arbeitsplatz, der Planbarkeit bietet,
→ gute Planung und erfüllbare Ziele
muss, um für len zu können zwischen Arbeit und Freizeit, das langfris-
tig glücklich macht – und physischer sowie psychischer
zu machen, entscheidet künftig immer häufiger darüber,
ob Mitarbeiterinnen gewonnen und vor allem: gehalten
→ sowie einen Beruf, der ihnen persönlich erfüllend er-
scheint.
die Gen Z und Erschöpfung vorbeugt. Immerhin ist es knapp 70 Prozent
der Befragten auch allgemein sehr wichtig, etwas für ihr
werden können.
darüber hinaus körperliches und seelisches Wohlbefinden zu tun.
als attraktiv zu
Ebenso wichtig sind heute eine gute Vereinbarkeit von
Beruf und Familie, die Möglichkeit, im Homeoffice zu ar- Gerade auf psychische Belastungen haben junge Men-
gelten.
beiten, Teilzeitmodelle sowie flexible Arbeitszeiten. Fle- schen heute einen ganz neuen Fokus. Sie sind die Gene-
xibilität ist ein neuer Grundwert, den jeder Arbeitgeber ration, die die Burnout-Welle ihrer Eltern, vor allem der Vä-
erfüllen muss, um für die Gen Z und darüber hinaus als ter, miterlebt hat. Sie wissen, dass eine Karriereleiter von
attraktiv zu gelten. Flexibilität wird nicht mehr als etwas innen oft aussieht wie ein Hamsterrad. Die heute 16- bis
14 15
17% Selbst unternehmerisch wirken können
17% Notwendiges Übel, reiner „Broterwerb”
7% Sonstiges Happy Work, Happy Life
2% Nichts davon
5% Weiß nicht/keine Angabe
Wie wichtig ist bzw. wäre Ihnen der folgende Aspekt bei Ihrer
beruflichen Tätigkeit?
Angaben äußerst wichtig/sehr wichtig Erhöhte Zuversicht,
erhöhte Ansprüche
90% Gute Arbeitsatmosphäre und Zusammenarbeit im Team
90% Es ist ein sicherer Arbeitsplatz, der mir Planbarkeit bietet Die Generation Z weiß, was sie will. Und sie weiß, dass Gerade beim Thema Geschlechtergerechtigkeit gilt: je
89% Gute Planung, erfüllbare Ziele sie es bekommen kann. „Ich erwarte mir ein Gehalt, das jünger, desto progressiver: 40 Prozent der unter 20-Jäh-
89% Der Beruf erscheint mir persönlich erfüllend meiner Qualifikation und meiner Leistung entspricht“ rigen finden es äußerst bis sehr wichtig, dass auch Väter
87% Ein abwechslungsreicher Job mit vielfältigen Aufgaben – dieser Aussage stimmen fast acht von zehn Vertre- problemlos längere Elternzeiten nehmen können, bei den
86% Ich kann über meine Aufgaben und Arbeitsinhalte mitbestimmen terinnen und Vertretern der Gen Z zu (78 Prozent). Die 20- bis 25-Jährigen messen nur 30 Prozent diesem As-
86% Gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie Generation Z ist sich ihres Werts bewusst und möchte pekt die gleiche Wichtigkeit bei. Insgesamt können sich
85% Ich kann selbstständig arbeiten
dementsprechend behandelt – und bezahlt – werden. 40 Prozent der Befragten vorstellen, im Laufe ihres Le-
85% Ein hohes Gehalt, ein hoher Verdienst
Die jungen Menschen wissen, dass sie in der Position bens länger als vier Monate in Elternzeit zu gehen – von
83% Wenig Stress und viel Freizeit/Urlaub
sind, Anforderungen an ihren potenziellen Arbeitgeber den männlichen Befragten kann sich das ein Drittel vor-
83% Ich lerne sehr viel, kann mich weiterbilden
stellen zu können. Die Logik auf dem Arbeitsmarkt dreht stellen. Schaut man sich die momentane Rate von Vätern
82% Klare Trennung von Beruf und Freizeit
sich langsam um: Inzwischen sind es immer öfter die an, die in Elternzeit sind oder Elterngeld beziehen, zeigt
82% Flexible Arbeitszeiten
Unternehmen, die sich um Bewerberinnen und Be- sich noch ein ganz anderes Bild. Momentan beziehen drei-
78% Ich bin auf Augenhöhe mit meinen Vorgesetzten
78% Gutes Image des Unternehmens
werber bemühen. Junge Menschen können zwischen mal so viele Frauen wie Männer Elterngeld: 1,5 Millionen
verschiedenen Jobangeboten wählen. Frauen gegenüber 455.000 Männern. Und wenn Väter
75% Ich arbeite für eine „gute“ Sache und leiste damit einen gesellschaftlichen
Beitrag in Elternzeit gehen, dann meist nur für zwei Monate (vgl.
74% Ich kann kreativ sein und mich selbst verwirklichen Das heißt nicht, dass die Generation Z nicht leistungs- Statistisches Bundesamt 2020). Dabei wollen die aller-
74% Möglichkeit, auch mal von zu Hause aus arbeiten zu können (Homeoffice)
bereit ist: Mehr als die Hälfte (56 Prozent) der Befragten meisten Väter eigentlich gerne mehr Zeit mit der Familie
Attraktive Zusatzleistungen/Benefits zusätzlich zum Gehalt (Firmenhandy,
72%
Firmenwagen, Kinderbetreuung etc.)
sagen aus, dass ihnen ein hohes Arbeitspensum nichts verbringen, können ihren Wunsch jedoch häufig nicht ge-
70% Klare Führung nach klaren Regeln
ausmacht, wenn die Anerkennung für ihre Leistung vor- gen konservative Unternehmenskulturen, gesellschaftliche
67% Vielfalt unter den Beschäftigten (Diversität) handen ist. Knapp die Hälfte empfindet positiven Stress Normen und finanzielle Zwänge durchsetzen. Unterneh-
65% Benutzung neuester Arbeits-Tools und innovativer Business-Anwendungen als zusätzliche Motivation. Die Generation Z hat also nichts men, die familienfreundlich sind und dafür sorgen, dass
62% Es gibt flache Hierarchien dagegen, viel zu arbeiten. Im Gegenteil: Wenn der Job Elternzeit für Männer wie für Frauen keine Karrierebremse
57% Ich habe viel mit Menschen zu tun Spaß macht, sind sie bereit, alles zu geben – dieser Aus- mehr darstellt, können bei jungen Menschen punkten.
53% Ein internationales Arbeitsumfeld sage stimmen drei Viertel der Befragten zu.
51% Mentoring-Programme, Coaching-Angebote
Diversity wird
Q2
Unabhängig davon, ob Sie (schon) berufstätig sind oder nicht:
vorausgesetzt
Was bedeuten Arbeit und eine Berufstätigkeit für Sie? Junge Menschen sind wie keine andere Generation vor
Junge Menschen
ihnen für die Themen Diversity und insbesondere Ge-
Mehrfachantworten möglich schlechtergerechtigkeit sensibilisiert. Sie sind mit den
67% Finanzielle Unabhängigkeit
Diskursen um MeToo, Gender Pay Gap und Diskriminie-
rungsdebatten groß geworden und zum großen Teil selbst sind wie keine
49% Meine Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen
47% Voraussetzung für ein erfolgreiches Leben
aktiv in den neuen großen Social Movements – zumindest
über ihren Instagram-Account. So werden Diskriminierung andere Genera-
36% Selbstverwirklichung
33% Persönlich an einem größeren Erfolg mitwirken
und Ungleichbehandlung von ihnen abgestraft. Über 70
Prozent reagieren allergisch auf eine allzu homogene tion vor ihnen
29% Anstrengung und Stress
27% Mit anderen zusammen an einem großen Projekt arbeiten
Führungsebene und wollen Vielfalt in der Belegschaft
auf allen Ebenen. Für 46 Prozent der jungen Menschen
für Diversity und
17% Selbst unternehmerisch wirken können
17% Notwendiges Übel, reiner „Broterwerb”
ist Diversity im Unternehmen sogar sehr bis äußerst wich-
tig. Um als Arbeitgeber attraktiv für die Generation Z zu
Diskriminierung
7% Sonstiges
2% Nichts davon
sein, ist auch für fast drei Viertel der Befragten die pro-
blemlose Genehmigung längerer Elternzeiten für beide
sensibilisiert.
5% Weiß nicht/keine Angabe
Geschlechter ein Muss.
16 17
Happy Work, Happy Life
Q9 Neu?
Wie wichtig ist Ihnen der folgende Aspekt, damit ein
Unternehmen für Sie als Arbeitgeber attraktiv wird?
Angaben äußerst wichtig/sehr wichtig Inwieweit stimmen Sie der folgenden Aussage in Bezug auf
Q4
eine berufliche Tätigkeit zu?
65%
53%
Gesundes, konstruktives Arbeitsklima, gute Unternehmenskultur
Gute Karrieremöglichkeiten
Q4
Angaben stimme voll und ganz zu/stimme eher zu
77%
74%
Ich erwarte mir ein Gehalt, das meiner Qualifikation und meiner Leistung entspricht.
Wenn der Job Spaß macht, bin ich bereit alles zu geben.
72% Meine Freizeit
Ich erwarte mir ein ist mir wichtig,
Gehalt, ich möchte
das meiner eine gute
Qualifikation undWork-Life-Balance.
meiner Leistung entspricht.
48% Flexible Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, Sabbaticals etc.) 77%
74% 61% Wenn der Job Spaß macht, bin ich bereit alles zu geben. können.
Ich möchte mitgestalten und möchte etwas verändern
47% Schneller Internetzugang im Unternehmen zur Nutzung auch mit privaten Geräten 72% 56% MeineIchFreizeit
möchte istKarriere machen.
mir wichtig, ich möchte eine gute Work-Life-Balance.
61% 56% Ein hohes Arbeitspensum
Ich möchte mitgestalten und möchte macht etwas
mir nichts aus, wenn
verändern die Anerkennung für meine Leistung vorhanden ist.
können.
47% Angebote, die das mobile Arbeiten unterwegs und von zu Hause aus ermöglichen 56% 52% Ich wünsche
Ich möchte mirmachen.
Karriere klare Vorgaben durch Vorgesetzte.
56% 44% Positiven Stress empfinde
Ein hohes Arbeitspensum macht ichmir
alsnichts
zusätzliche Motivation.
aus, wenn die Anerkennung für meine Leistung vorhanden ist.
Vielfalt in der Belegschaft und Führungsebene hinsichtlich Geschlecht,
46% Migrationshintergrund, Religionszugehörigkeit, sexueller Orientierung etc. (Diversität) 52% 42% Ich möchte
Ich wünsche mirviel Verantwortung
klare übernehmen.
Vorgaben durch Vorgesetzte.
44%
42% Ideal ist ein Beruf, in dem man ökologisches und soziales Engagement verwirklichen kann.
Positiven Stress empfinde ich als zusätzliche Motivation.
45% Problemlose längere Elternzeiten auch für Väter 42% 40% Beruflich
Ich möchte vielviel unterwegs zuübernehmen.
Verantwortung sein macht mir Freude.
42% 25% Mein Beruf ist mein Leben, ich trenne daund
Ideal ist ein Beruf, in dem man ökologisches nicht so strikt
soziales zwischen Arbeit
Engagement und Freizeit.
verwirklichen kann.
Maßnahmen, um umwelt- und klimaschädliche Emissionen zu reduzieren,
44% die durch Geschäftsprozesse verursacht werden 40% Beruflich viel unterwegs zu sein macht mir Freude.
25% Mein Beruf ist mein Leben, ich trenne da nicht so strikt zwischen Arbeit und Freizeit.
41% Förderung und finanzielle Unterstützung zur Nutzung des ÖPNV durch Angestellte
39% Nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsmodelle und -praktiken
39% Einhaltung hoher Umweltstandards, Einsatz für Ressourcen- und Klimaschutz
38% Einsatz innovativer digitaler Systeme und Tools im Arbeitsalltag
38%
Kompensationszahlungen in CO2-Zertifikate, Klimaschutzprojekte oder Ähnliches für Wenn Sie eine anspruchsvolle Stelle angeboten bekämen,
die durch Geschäftsprozesse verursachten umwelt- und klimaschädlichen Emissionen
was würde Sie motivieren, sie anzunehmen?
36% Vegetarisches/veganes Essen in der Kantine anbieten
Mehrfachantworten möglich
32% Gestaltungsspielräume eröffnen
26% Kostenlose Ladestationen für E-Autos an Firmenstandorten 50% Lukrative Vergütung/Erfolgsbeteiligung
Möglichkeiten, sich private Sendungen aus Online-Bestellungen an den 49% Flexible Arbeitsbedingungen
26% Arbeitsplatz oder zu Abholstationen im Unternehmen liefern zu lassen 50% 44% Klare,Vergütung/Erfolgsbeteiligung
Lukrative langfristige Perspektive
49% 43% Nähe
Flexible zum Wohnort
Arbeitsbedingungen
22% Sportangebote für Angestellte
Klare,Viele
44% 31% Mitbestimmungs-/Gestaltungsmöglichkeiten
langfristige Perspektive
18% Bereitstellung von Fahrrädern für Angestellte NäheUmfangreiche
43% 28% zum Wohnort Weiterbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten
VieleMeine
31% 26% Kreativität ausleben zu können
Mitbestimmungs-/Gestaltungsmöglichkeiten
28% 26% Neues zu entwickeln/zu
Umfangreiche erschaffen
Weiterbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten
26% 25% Das
Meine Unternehmen
Kreativität tut etwas
ausleben Sinnstiftendes
zu können
26% 25% Diezupersönliche
Neues Herausforderung
entwickeln/zu erschaffen
25% 19% Ein Team von Profis
Das Unternehmen tut etwas Sinnstiftendes
Take-aways 25% 17%
19% 15%
Unternehmerischer
Die persönliche
Großevon
Ein Team
Freiraum
Herausforderung
Verantwortung
Profis zu übernehmen
17% 14% Ein internationales
Unternehmerischer Team
Freiraum
→ Die Generation Z ist anspruchsvoll. Einige Grundwerte ihr körperliches und seelisches Wohlbefinden zu ach- 15% 5% Sonstiges
Große Verantwortung zu übernehmen
müssen vonseiten des Arbeitgebers erfüllt werden, um ten und genug Zeit für Familie, Freunde und Freizeit- 14% 1% Nichts davon Team
Ein internationales
für die junge Generation als attraktiv zu gelten. Das beschäftigungen zu haben. 5% 7% Weiß nicht/keine Angabe
Sonstiges
sind flexible Arbeitsbedingungen, ein angemessenes 1% Nichts davon
Gehalt und eine gute Arbeitsatmosphäre. → Geschlechtergerechtigkeit und Diversity sind für die 7% Weiß nicht/keine Angabe
Generation Z keine Nice-to-Haves mehr – sie setzen
→ Für die junge Generation ist die Arbeit nicht mehr ihr Vielfalt, Gleichbehandlung und ein gewisses Engage-
einziger Lebensinhalt. Sie legen großen Wert auf eine ment Unternehmen gegenüber voraus.
gute Work-Life-Balance, die es ihnen ermöglicht, auf
18 19Sinnfindung & Potenzialentfaltung
EXKURS ARBEITEN IN DER MODEBRANCHE
Modebranche: Vor allem für Fashion-Fans attraktiv
Nachdem sich fast ein Drittel der 16- bis 25-Jährigen vor- ration ein großer Pluspunkt ist und sie auch für weniger
stellen kann, in internationalen Kontexten zu arbeiten, liegt Fashion-Begeisterte attraktiv machen könnte. Als weitere
ein Job mit internationaler Dimension nahe, zum Beispiel Vorteile sehen einige Befragte die Tatsache, dass die Mo-
in der Modebranche. 27 Prozent der Befragten sehen es debranche vielfältige Aufgaben bietet (22 Prozent), und
bei einem Job in der Modebranche als großen Vorteil, in- die Vielfalt in der Zusammensetzung der Teams (16 Pro-
Sinnfindung
ternational zu arbeiten und unterwegs sein zu können. zent). In den Verkaufshäusern vor Ort zu sein sehen nur
Der Umgang mit Mode allgemein wird von 28 Prozent der 14 Prozent als Vorteil.
jungen Befragten als Pluspunkt gesehen. Fast genauso
viele sehen das Wissen über Trends und Styles als Vor- Ungefähr ein Viertel der 16- bis 25-Jährigen sehen keine
& Potenzial-
teil. So finden vor allem modeaffine junge Menschen ei- konkreten Vorteile an einem Job in der Modebranche. Das
nen Job in der Branche erstrebenswert. Fast ein Viertel bedeutet im Umkehrschluss, dass eine Berufstätigkeit in
der Befragten schätzt die Modebranche aber auch als diesem Bereich für drei Viertel der Befragten potenziell
zukunftssicher ein, was in einer verunsicherten Gene- attraktiv ist oder zumindest nicht ausgeschlossen wird.
Was wären bzw. sind für Sie die Vorteile/Pluspunkte eines
Jobs in der Modebranche?
entfaltung
Mehrfachantworten möglich
Lebensziele der Gen Z
28% Der Umgang mit Mode allgemein
27% International arbeiten und unterwegs sein zu können Zwei Drittel der Befragten halten es für wahrscheinlich,
dass sie im Laufe ihres Lebens ein Haus oder eine Woh-
27% Wissen über Trends und Styles zu bekommen nung kaufen. Das passt gut zum Wunsch nach finanzieller
Unabhängigkeit, Selbstbestimmtheit, aber auch Sicherheit.
23% Zukunftssichere Branche Gleichzeitig können sich 44 Prozent der Befragten vorstel-
len, einen weiteren Bildungsabschluss anzustreben. Hier
22% Die zunehmende Bedeutung des Online-Handels zeigt sich, dass die Biografie der Menschen längst nicht
mehr geradlinig verläuft, sondern sich immer mehr zur
22% Vielfältige Aufgaben Multigrafie entwickelt – mit Abbrüchen, Neuanfängen, Um-
wegen, Pausen etc. Besonders wichtig sind der Gen Z ihre
16% Vielfalt in der Zusammensetzung der Teams (Diversität)
Freizeit, ihre Selbstverwirklichung und die Familie. Jeweils
circa 40 Prozent der Befragten halten es für wahrschein-
14% In den Verkaufshäusern vor Ort zu sein
lich, dass sie einmal in Teilzeit arbeiten, um sich anderen
Aufgaben zu widmen, dass sie für mehr als vier Monate
19% Nichts
in Elternzeit gehen werden oder dass sie eine Weltreise
machen. Als nicht so wahrscheinlich schätzen die Befrag-
14% Weiß nicht/ keine Angabe
ten ein, dass sie im Laufe ihres Lebens ein Unternehmen
leiten (26 Prozent) oder ein Start-up gründen (16 Prozent).
Die steile Karriere als Lebensziel hat ausgedient.
20 21
65% ... ein Haus / eine Wohnung kaufen werden
... noch einmal einen (zusätzlichen) Abschluss machen (z.B. Studium,
44% Promotion, MBA etc.)22% Vielfältige Aufgaben
16% Vielfalt in der Zusammensetzung der Teams (Diversität)
Sinnfindung & Potenzialentfaltung
14% In den Verkaufshäusern vor Ort zu sein
19% Nichts
14% Weiß nicht/keine Angabe
Für wie wahrscheinlich halten Sie es, dass Sie im Laufe Ihres Lebens ...? Der Megatrend Neo-Ökologie hat dafür gesorgt, dass Emissionen zu reduzieren, die durch Geschäftsprozesse
Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein auch in der Wirt- verursacht werden, für die Jüngeren einen höheren Stel-
Angaben bestimmt/wahrscheinlich schaft angekommen sind: die Sinn-Ökonomie steigt auf. lenwert: 45 beziehungsweise 52 Prozent der 16- bis 19-Jäh-
Das heißt, neue Dimensionen der Wertschöpfung abseits rigen finden diese Aspekte sehr bis äußerst wichtig für
des Denkens in Wachstum und Profitmaximierung rücken die Attraktivität eines Arbeitgebers, die 20- bis 25-Jähri-
... ein Haus/eine Wohnung kaufen werden 65% in den Vordergrund: sozialer Mehrwert, Nachhaltigkeit, gen schätzen diese Punkte um zehn bzw. fast 20 Prozent
eine glückliche Mitarbeiterschaft, gesellschaftlicher Fort- weniger wichtig ein (jeweils 35 Prozent). Für 44 Prozent
... noch einmal einen (zusätzlichen) Abschluss machen schritt. Unternehmen, die in den Zeiten nach dem Wachs- der 16- bis 19-Jährigen ist außerdem sehr oder sogar äu-
(z.B. Studium, Promotion, MBA etc.)
44%
tumskapitalismus erfolgreich sein wollen, müssen diese ßerst wichtig, dass Kompensationszahlungen in CO2-Zer-
... einmal in Teilzeit arbeiten, um die Möglichkeit zu haben,
sich anderen Aufgaben zu widmen 41% neuen Wertvorstellungen der Sinn-Ökonomie selbst le- tifikate, Klimaschutzprojekte oder Ähnliches für die durch
ben und schon jetzt vorantreiben. Von Unternehmen, die Geschäftsprozesse verursachten umwelt- und klimaschäd-
... für mehr als vier Monate in Elternzeit gehen werden 40% diese Ziele verfolgen und für diese Werte stehen, werden lichen Emissionen von Unternehmen geleistet werden.
auch junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angezogen. Von den 20- bis 25-Jährigen legen darauf nur 32 Prozent
... eine Weltreise machen 40% Denn für sie ist es schon im Alltag selbstverständlich, auf besonderen Wert.
sinnvolle Tätigkeiten und Gewohnheiten zu achten – ge-
... in einem großen Unternehmen Verantwortung für
viele Angestellte übernehmen 34% nauso wollen sie, dass an ihrem Arbeitsplatz auf Nach- Die Sinn-Ökonomie geht aber auch über die ökologische
haltigkeit Wert gelegt wird. Dabei geht es aber nicht nur Dimension hinaus: Innere und äußere Werte müssen im
... international arbeiten werden 32%
darum, beim Drucken recyceltes Papier zu verwenden Unternehmen übereinstimmen und authentisch gelebt
... für einige Zeit lang bewusst aus dem Job aussteigen, oder den Müll in der Büroküche zu trennen. Die Gen Z werden, weibliche Mitarbeitende müssen genauso wie
um etwas ganz anderes zu machen (Auszeit/Sabbatical) 32%
will, dass Unternehmen Verantwortung übernehmen für männliche Mitarbeitende fair bezahlt werden und sich
ihr Handeln – im Unternehmensalltag, bei der Produktion abhängig von ihren Potenzialen entfalten können. Denn
... sich selbstständig machen 30%
oder entlang der Lieferkette. die eigene Potenzialentfaltung steht für die Mitarbeiter
... ein Unternehmen leiten 26%
von morgen im Mittelpunkt.
Tatsächlich sind die 16- bis 19-Jährigen in Sachen Nachhal-
... beruflich noch einmal ganz neu anfangen 25% tigkeit nochmals deutlich anspruchsvoller als die 20- bis
25-Jährigen. So haben die Einhaltung hoher Umweltstan-
... mehr als zwei Kinder haben werden 25% dards und der Einsatz für Ressourcen- und Klimaschutz
sowie Maßnahmen, um umwelt- und klimaschädliche
... ein Start-up gründen 16%
Take-aways
Aufstieg der Sinn-Ökonomie
→ Diversity, Nachhaltigkeit und Rücksichtnahme auf indivi- oder sich in einer anderen Abteilung neu orientie-
duelle Bedürfnisse wie den Wunsch nach einer Auszeit: ren – die Generation Z schätzt die Möglichkeit, sich
Mein Haus, mein Auto, mein Boot – dieses Verständnis schaden oder Greenwashing betreiben. Wenn sie einen Diese scheinbar soften Faktoren sind für junge Men- innerhalb des Unternehmens verändern zu können.
von Erfolg ist für die Generation Z nicht mehr maßgeblich. hohen Sinn für Solidarität haben, muss der Arbeitgeber schen ganz zentrale und entscheiden häufig darüber,
Stattdessen geht es um eine Grundzufriedenheit, die die Fairness und Diversity in seiner Unternehmenskultur ver- ob sie bei einem Unternehmen anfangen oder bleiben. → Die Sinn-Ökonomie ist das Wirtschaftsmodell der Zu-
jungen Menschen in ihrem Leben anstreben. Und diese ankert haben. Haben sie einen hohen Gestaltungsdrang, kunft. Unternehmen, die Verantwortung für ihr Handeln
Grundzufriedenheit lässt sich erreichen, indem sie bei ihrer wollen sie einen klaren Mehrwert in der Wirkung ihrer Ar- → Die Biografie entwickelt sich immer mehr zur Mul- übernehmen und Nachhaltigkeit leben – innerhalb und
Arbeit einer sinnvollen Tätigkeit nachgehen können. Das beit für die Gesellschaft erkennen können. Für drei Viertel tigrafie. Lebensläufe sind nicht mehr geradlinig, außerhalb des Unternehmens –, sind langfristig attrak-
bedeutet, sie müssen hinter ihrer Arbeit stehen können der 16- bis 25-Jährigen in Deutschland ist es sehr wichtig, sondern voller Umbrüche, Umwege, Neuanfänge tiv für die Gen Z. Denn insbesondere junge Menschen,
und die gleichen Werte haben, die auch das Unterneh- einen sinnvollen und erfüllenden Beruf zu haben, der Spaß oder Pausen. Unternehmen können sich als Part- die die Wahl haben, wollen bei Unternehmen arbeiten,
men vertritt. Wenn junge Menschen sich also beispiels- macht. Dieses Lebensziel kommt gleich nach finanzieller ner für die veränderten Wünsche und Phasen im die einen klaren Mehrwert für die Gesellschaft schaffen.
weise in ihrer Freizeit für Fridays for Future engagieren, Sicherheit und Selbstbestimmung. Leben anbieten: ein Sabbatical, in Teilzeit gehen
sind sie allergisch gegen Arbeitgeber, die der Umwelt
22 23Digital Creatives Neo-Hippie Me Professional Self Balancer
Sieben
Lebensstile
der Zukunft
Generationenbegriffe sind immer Fiktionen. Keine Gene- Die Datengrundlage der skizzierten Lebensstile entstammt
ration ist homogen in ihren Werten, Wünschen und Zielen. dem breit angelegten Projekt „Lebensstile: Kunden ver- Vorwärtsmacher
Hinter den Grundtendenzen verbergen sich große Diffe- stehen, Märkte erobern!“ (vgl. Zukunftsinstitut 2020). Die
renzen, auch innerhalb einer Generation. So sind die be- Lebensstile sind prototypische Gruppen, die die gesamte
schriebenen Werte, Ansprüche und Bedürfnisse der Ge- deutsche Gesellschaft anhand ihrer Motive, Einstellun-
neration Z zwar grundlegende Dynamiken innerhalb die- gen und Vorlieben in 18 Kategorien einteilen, ähnlich
ser Alterskohorte, treffen jedoch sehr unterschiedlich auf den Sinus-Milieus oder Personas. Die Lebensstile gehen
verschiedene Subgruppen und Individuen zu. dabei aber einen Schritt weiter, indem sie zusätzlich zur
Erfassung des Status quo die 20-jährige Erfahrung des
Zoomt man also näher an diese jungen Menschen und Zukunftsinstituts in der Trend- und Zukunftsforschung
ihre Lebenswelten heran, finden sich ganz verschiedene einbeziehen und so ein zukunftsgerichtetes Bild der Be-
Lebensstile. Um die Generation Z nicht über einen Kamm völkerung vermitteln. Die sieben jüngsten Vertreter die-
zu scheren, sind im Folgenden sieben für die Generation ser Lebensstilgruppen werden im Folgenden vorgestellt.
Z prototypische Lebensstile skizziert. Diese Pioniere zu-
künftiger Arbeitswelten illustrieren, wie junge Menschen
künftig arbeiten wollen, welche Bedürfnisse sie haben,
aber auch, welche besonderen Fähigkeiten und Kompe-
tenzen sie mit in die Arbeitswelt bringen.
24 Moderner Nomade 25 MainstreamerSie können auch lesen
