Die Zukunft hat gestern begonnen - ÖGL | Erdraketen & Spülbohrungen - TU Wien alumni club
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TU Wien alumni club
Verein der AbsolventInnen, Studierenden,
MitarbeiterInnen, Förderer und Freunde der
TU Wien
Das Magazin des TU Wien alumni club | Nr. 43 | Juni 2017
Die Zukunft hat gestern begonnen
Juni 2017 | Verlagspostamt 1040 Wien | GZ:04ZO3573OM
Siemens und der digitale Wandel in der Industrie
ÖGL | Erdraketen & Spülbohrungen
Die neuesten grabenlosen Verlegetechniken
Neuer Science Buster Peter Weinberger
im Gespräch mit Michael Schnürch
Unsere Leistungen:
STARK I VERLÄSSLICH I FAIR
Erneuerung und
Sanierung von Druckleitungen
§ Berstlining
§ Relining (Langrohr- Kurzrohrrelining)
§ Verformte PE-Inliner
§ Primusline - flexibler Hochdruckinliner
§ HA - Neuverlegung
Sanierung von
Freispiegelleitungen
§ Schlauchinliner (GFK, Nadelfilz)
§ Punktuelle Reparatur (Kurzliner, Quicklock)
§ Schachtsanierung
§ Bauwerkssanierung
§ Sanierung mit Roboterverfahren
Prüftechnik
§ TV-Inspektion
§ Schachtinspektion
§ Berauchung
§ Druckprüfung und Desinfektion
§ Molchreinigung
§ Durchflussmessung
§ Leitungsortung
Infrastruktur
§ kommunaler Tiefbau
§ Herstellung von Außenanlagen
§ Pflasterungen
Techn. Produktsysteme
§ PE/PP-Rohre und Formstücke
§ PE/PP Sonderlösungen und Formteile
§ Regenwasserversickerungsanlagen
§ Trinkwasseraufbereitung
QUABUS GmbH
Gewerbeallee 3
4221 Steyregg
T +43 (0) 732 640820
F +43 (0) 732 640820-100
office@quabus.at
f
facebook homepage www.quabus.at
3
Inhalt:
Die Zukunft hat gestern
begonnen
Seite 4
„Nicht dabei sein heißt 100
Editorial
Prozent verlorene Jobs“
Seite 8
Interview: Kurt Hofstätter, Leiter
Digital Factory CCE Siemens AG
Seite 10
Liebe Leserinnen und Leser!
Übergabe des Diplomarbeits-
Liebe Absolventinnen und Absolventen! preises 2016
Seite 13
Themenfeldern wie Digitalisierung und TU Wien alumni club goes
international!
Industrie 4.0 beispielgebend vorangeht, Seite 14
bietet Einblicke und persönliche Erfahrun-
gen. Die Universität und der TU Wien alumni „Die Grabenlosen Technologien
club freuen sich über dieses großartige sind im Kommen“
Seite 16
Engagement, denn die breite Aufstellung
des Konzerns in nahezu allen Sparten der Moderner Leitungsbau im
Technik spricht auch alle Fakultäten der TU ökoeffizienten Zukunftstrend
Wien an. Seite 17
Erdraketen bauen Datenautobahn
Diesmal finden Sie als zweiten Schwerpunkt in den USA
Grabenlose Technologien - eine Nischen- Seite 24
sparte in der Grabungstechnologie. Es geht
Grabenlose Verlegetechniken
um die möglichst unauffällige, umweltscho- für die Installation von Glasfaser-
nende Verlegung neuer Leitungen und kabeln
Das zweimal jährlich erscheinende Bulletin die ebenso nahezu unsichtbare Sanierung Seite 26
des TU Wien alumni club abwechslungs- bestehender Leitungsnetze. Beides ist im
Weltpremiere: Spülbohrung mit
reich und interessant zu gestalten, ist Her- modernen urbanen Umfeld unverzichtbar. PE-Großrohren da 1400mm
ausforderung und Markenzeichen zugleich. Denn die konventionellen Mitteln der Auf- Seite 31
Das vorliegende Heft hat diesmal eine grabung und Absperrung von Straßen und
besonders breite thematische Aufstellung. Flächen sind meist zeitintensiv und störend. TUtheTOP alumni club
Seite 35
Der Unternehmensschwerpunkt in jedem
zweiten Heft hat sich bewährt, News aus Die Grabenlosen Technologien schaffen Neuer Science Buster Peter
dem TU Wien Umfeld gehören naturgemäß Abhilfe und beanspruchen nur den aller- Weinberger
immer dazu. nötigsten öffentlichen Raum für Zugangs- Seite 36
schächte. Damit wird auch der CO2-Ausstoß Wertvolle Inhaltsstoffe aus der
Siemens Österreich eines der führenden durch weitgehenden Wegfall von Aushub- Pflanzenwelt
Technologieunternehmen, das in modernen transporten massiv verringert. Seite 39
Sich dem Augenblick des Klangs
Hans Georg Jodl hingeben
Geschäftsführender Präsident des Seite 40
TU Wien alumni club
Karrierecorner
Seite 42
Sponsionen
Seite 44
Promotionen & Graduierungen
Seite 46
Foto: Klaus Ranger
Impressum:
Herausgeber: TU Wien & TU Wien alumni club, Resselgasse 5/E006L A-1040 Wien, Tel.: +43 1 58801 406022, Fax: +43 1 58801 9406022, office@
tualumni.at • Verlagspostamt: 1040 Wien • Medieninhaber & Redaktion: TU Wien alumni club; Redaktionsleitung: Mag. Silke Cubert, silke.cubert@
tualumni.at, Lektorat: Mag. Michaela Hermann • Grafik & Layout: Stefan Hörcsöky • Cover-Illustration: shutterstock.com - elenabsl • Auflage: 7.000
Stück • Anzeigenakquisition: TU Wien alumni club: office@tualumni.at • Druckerei: GRASL FairPrint, Bad Vöslau
Bulletin Nr. 43 | Juni 2017
Die Zukunft hat gestern begonnen
Der digitale Wandel in der Industrie ist unaufhaltbar. Unternehmen profitieren
durch höhere Produktivität, Flexibilität sowie kürzere Markteinführungszeiten.
Für ihre Kunden bedeutet das: individuellere und hochwertigere Produkte.
Fünfzehn, zwanzig Jahre sind eine ver- Die Wirtschaft befindet sich mitten im
gleichsweise kurze Zeit. Damals, etwa größten und schnellsten Transformati-
zur Jahrtausendwende, war die Welt der onsprozess ihrer Geschichte. Nichts hat
Wirtschaft noch einfach und verständlich. mehr Bestand. Das schnelle Antizipieren
Die Märkte waren klar abgesteckt, die von Marktverschiebungen, von techno-
maßgeblichen Player bekannt, ihre Ge- logischen Entwicklungen, gesellschaftli-
schäftsmodelle vergleichbar. chen Trends und von umweltpolitischen
Notwendigkeiten ist wichtiger denn je.
Heute ist von dieser Klarheit wenig ge-
blieben. Die Digitalisierung eröffnet Bran- Durch Digitalisierung wird es möglich,
chenfremden Zugänge zu Märkten, die alle Wertschöpfungsstufen zu verschmel-
früher faktisch abgeschottet waren. Wie zen. Die Technologiesprünge betref-
aus dem Nichts entstehen völlig neue Ge- fen sowohl das Volumen der Daten (Big
schäftsmodelle und Wettbewerber. Der Data) als auch deren Auswertung und
Markteintritt für Start-ups ist heute viel praktische Verwendung (Smart Data).
leichter. Dank neuer Technologien wie Vorausschauende Organisationen schaf-
Cloud Computing benötigen sie viel we- fen jetzt die Voraussetzungen, um auf die
niger Startkapital. fundamentalen Veränderungen flexibel
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Schwerpunktthema: Siemens 5
reagieren zu können oder diese mitzube- euren zählt Siemens rechnerisch zu den
stimmen. Zu den Grundvoraussetzungen größten Softwareunternehmen der Welt.
zählen Know-how, Innovationskraft, Krea-
tivität, Veränderungsbereitschaft und ge- Tausende Siemens-Ingenieure beschäf-
sellschaftliche Akzeptanz. Ferner müssen tigen sich täglich mit der Frage, wie
Unternehmen verstärkt Partnerschaften Hard- und Software schneller zusammen-
und Kooperationen eingehen. wachsen können, sei es in den Bereichen
intelligente Fabriken, neue Formen der
Ob Lösungen für die Fertigungs- und Pro- Mobilität, innovative Gebäudetechnik
zessindustrie, ob Technologien für die oder wie sich Automatisierungstechnolo-
Erzeugung und Verteilung von Energie, gien und die Erzeugung und Verteilung
ob für Gebäudeautomatisierung oder für von Energie in dezentralen Netzen weiter
optimierten Individual- und öffentlichen optimieren und zukunftsfähig organisie-
Verkehr: Wenn es darum geht, in einer ren lassen. Dabei helfen Cloudtechnolo-
zunehmend digitalisierten und automa- gien oder Datenanalytik, aber auch die
tisierten Welt zu bestehen, ist Siemens Zusammenarbeit mit Lieferanten, Kunden,
dank führender Technologiepositionen wissenschaftlichen Einrichtungen und mit
mit einer Erfahrung von knapp 170 Jahren Start-ups. Zusätzlich besitzt Siemens ei-
sowie fundiertem Know-how in der Elek- nen unermesslichen Vorteil gegenüber
trifizierung und Automatisierung bestens neuen Marktteilnehmern aus der rein di-
aufgestellt. Erfahrung ist das eine, Innova- gitalen Welt: Branchenkompetenz.
tionsstärke das andere. Auch in diesem
Punkt stellt Siemens seit Jahrzehnten sei- Siemens versteht die Prozesse der Kun-
ne Vorreiterrolle unter Beweis. Zum Bei- den – und kann zudem das gesamte
spiel zählte die Boston Consulting Group Spektrum benötigter Technologien aus
die Siemens AG im Jahr 2015 zu den 30 einer Hand anbieten. Doch nicht nur der
innovativsten Unternehmen der Welt. technologische Fortschritt treibt die Ent-
wicklung des Digital Enterprise voran.
Hinzu kommen große Kooperationsstär- „Maßgeblich sind die Kunden. Sie möch-
ke und viel Unternehmergeist der Mitar- ten auf dem Weg zum Digital Enterprise
beiter. Mit rund 17.500 Software-Ingeni- unterstützt werden und fragen nach ent-
Fotos: Siemens
Bulletin Nr. 43 | Juni 2017
6 Schwerpunktthema: Siemens
sprechenden Lösungen und Produkten“, geht es darum, die Kernprozesse über
sagt Peter Weckesser, Chief Operating den gesamten Produktentwicklungs- und
Officer der Siemens Business Unit Pro- Produktionsprozess nahtlos zu digitali-
duct Lifecycle Management der Digital sieren, mit Softwaretools zu unterstützen
Factory Division. Kein Wunder: „Kurze und Wertschöpfungsprozesse zu verket-
Markteinführungszeit – time to market – ten. Das gilt für diskrete Industrie und die
wird immer wichtiger“, so Weckesser. Prozessindustrie gleichermaßen, denn
Und dies erfordere ganzheitliche, digita- Industrie 4.0 betrifft alle Branchen. Der
lisierte Prozesse. Zudem müssten immer Weg zum Digital Enterprise umfasst vier
individuellere Kundenbedürfnisse flexi- Kernelemente, die logisch aufeinander
bel bedient werden können. „Ziel ist die aufbauen: Das sind zum einen industri-
Losgröße 1. Bei Nike etwa können sich elle Softwarelösungen für durchgängige
die Käufer bereits ihren Namen ab Fabrik Prozesse – von der Entwicklung über die
auf die Sportschuhe sticken lassen“, sagt Produktion bis zu den Services. Ferner
Weckesser. Und schließlich geht es auch benötigt das Digital Enterprise eine effi-
darum, die Produktivität zu steigern, Ar- ziente Kommunikationsinfrastruktur, die
beitskräfte und Maschinen effizienter ein- Menschen und Maschinen miteinander
zusetzen sowie den Verbrauch von Ener- verknüpft und den vernetzten Austausch
gie und Rohstoffen zu minimieren. von Daten ermöglicht. Außerdem sind zu-
verlässige Sicherheitslösungen erforder-
Das Industrieunternehmen der Zukunft lich, die in einer Online-Welt den Schutz
wird ein Digital Enterprise sein. Dabei von Betriebs- und Produktgeheimnissen
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Schwerpunkt: Siemens 7
gewährleisten. Das vierte Kernelement feststellen, ob und wie das Produkt funk-
besteht aus digitalen Services, die den tioniert. Im Idealfall müssen die Konstruk-
Kundendienst erheblich verbessern und teure später am realen Endprodukt nichts
neue Geschäftsmodelle ermöglichen. mehr ändern. „Ziel ist, dass bereits der
erste gebaute Prototyp verkauft werden
Übergeordnetes Merkmal ist, dass sämt- kann“, sagt Weckesser. Die Digitalisie-
liche relevanten Daten erfasst, übermittelt rung umfasst auch sämtliche Services für
und ausgewertet werden. Von Beginn an, den Kunden. Sie unterstützen ihn dabei,
schon bei der Produktentwicklung, müs- die ausgelieferten Produkte maximal pro-
sen Innovationen digital designt, getestet duktiv einzusetzen, die Betriebskosten zu
und modifiziert werden. Lange bevor das reduzieren und insgesamt den größt-
erste physische Produkt entsteht, erzeu- möglichen Nutzen aus ihnen zu ziehen.
gen die Entwickler einen digitalen Zwil- Damit verbunden sind häufig neue Ge-
ling. Damit lässt sich in virtuellen Tests schäftsmodelle und Kundenbeziehungen.
Über Siemens Österreich
Siemens Österreich zählt zu den führenden Technologieunternehmen des Landes. Insgesamt ar-
beiten für Siemens in Österreich rund 10.200 Menschen. Der Umsatz lag im Geschäftsjahr 2016 bei
rund 3,3 Milliarden Euro. Die Geschäftstätigkeit konzentriert sich auf die Gebiete Elektrifizierung,
Automatisierung und Digitalisierung. Dazu gehören im Wesentlichen Systeme und Dienstleistungen
für die Energieerzeugung, -übertragung und -verteilung ebenso wie energieeffiziente Produkte und
Lösungen für die Produktions-, Transport- und Gebäudetechnik bis hin zu Technologien für hoch-
qualitative und integrierte Gesundheitsversorgung. Automatisierungstechnologien, Software und
Datenanalytik spielen in diesen Bereichen eine große Rolle.
Mit seinen sechs Werken, weltweit tätigen Kompetenzzentren und regionaler Expertise in jedem
Bundesland trägt Siemens Österreich nennenswert zur heimischen Wertschöpfung bei. Im abgelau-
fenen Geschäftsjahr betrug alleine das Fremdeinkaufsvolumen der Siemens AG Österreich bei rund
10.500 Lieferanten – etwa 6.700 davon aus Österreich – über 1 Milliarde Euro. Siemens Österreich hat
nicht nur die Geschäftsverantwortung für den heimischen Markt, sondern auch für 18 weitere Länder
Fotos: Siemens
in der Region Zentral- und Südosteuropa sowie Israel.
Weitere Informationen: www.siemens.at
Bulletin Nr. 43 | Juni 2017
8 Schwerpunktthema: Siemens
„Nicht dabei sein
heißt 100 Prozent verlorene Jobs“
Siemens-Österreich-Generaldirektor Wolfgang Hesoun und der Leiter der Siemens-
Division Digital Factory Kurt Hofstädter über den Stand der Umsetzung von Indus-
trie 4.0, Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und das Siemens-Portfolio „Digitales
Unternehmen“ mit konkreter Unterstützung für Unternehmen.
Christian Lettner
Wolfgang Hesoun, General- Industrie 4.0 ist in aller Munde und der Was ist der Stand der Umsetzung von In-
direktor Siemens-Österreich Begriff wird vielfältig verwendet. Was ist dustrie 4.0 in Österreich?
Ihr Verständnis davon? Hesoun: Im Europa-Vergleich haben die
Hesoun: Industrie 4.0 ist nichts weniger Unternehmen in Österreich die Nase
als die Digitalisierung der Industrie- schon recht weit vorne. Es gibt hierzulan-
produktion – und das über die gesamte de fast kein Unternehmen mehr, das sich
Wertschöpfungskette. Das erlaubt, indi- nicht zumindest gedanklich mit dem The-
viduelle Kundenanforderungen rascher ma beschäftigt.
zu erfüllen. Es wird weniger auf Basis von Hofstädter: Die Umsetzung erfolgt meist
Markterwartungen oder –prognosen pro- in definierten Anwendungsbeispielen
duziert, sondern bedarfssynchron auf An- und auf Projektebene. Dieser Weg ist in
frage. Das heißt, es wird produziert, was vielen Fällen auch am praktikabelsten,
auch verkauft werden kann. Ziel ist, dass quasi bottom-up einzelne Prozessschritte
ein immer höherer Individualisierungs- zu digitalisieren, um sie dann am Ende zu
grad in der Fertigung mit einem optima- einem intelligenten Datenmodell zu ver-
len Einsatz der Betriebsmittel und Roh- einen. Ganz wichtig dabei ist, dass man
stoffe einhergeht. Kleinserien und sogar frühzeitig an Schnittstellen denkt, ohne
Einzelanfertigungen können somit kos- die eine spätere Integration nicht gelin-
tengünstig erzeugt werden. Industrie 4.0 gen kann.
ist nicht nur ein Hebel für mehr Effizienz, Hesoun: Digitalisierung betrifft übrigens
sondern auch eine Chance, neue Dienst- nicht nur die großen Unternehmen. Von
leistungen und innovative Geschäftsmo- diesem Wandel sollen und müssen auch
delle zu entwickeln. kleinere Betriebe profitieren können. Für
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Schwerpunktthema: Siemens 9
Klein- und Mittelunternehmen ist es aber Hesoun: Ja, wir sind konzernweit das Kom-
schwierig, die erforderlichen großen An- petenzzentrum für komplexe Automati-
fangsinvestitionen zu stemmen. Gerade sierungslösungen in der Automobilindu-
um diese Hürden zu überwinden und strie. Dank der digitalisierten Prozesse
Betrieben die Möglichkeit zu geben, die können unsere Ingenieure von Linz aus
neuen Produktionstechnologien zu er- weltweit Roboterstraßen programmieren
proben, wurde die erste österreichische und in Betrieb setzen.
Pilotfabrik Industrie 4.0 gegründet. Das
war ein wichtiger erster Schritt, weitere Das stellt einen enormen Zeit- und Effizi-
Pilotfabriken sind in der Pipeline. enzgewinn dar. Für die Prozessindustrie
Hofstädter: Auch die Plattform Industrie haben wir in Wien eine Pilotanlage entwi-
4.0 Österreich leistet wichtige Arbeit, ckelt, um Bioprozesse im Pharmabereich
um das Thema mit der praktischen Um- und in der Lebensmittelindustrie zu opti-
setzung in Betrieben abzugleichen. In mieren. Die Digitalisierung ist auch hier
mehreren Arbeitsgruppen werden etwa ein zentraler Produktivitätshebel, der die
Themen wie Normungsfragen oder ar- Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
beitsrechtliche Herausforderungen vor- steigert.
angetrieben.
Kann man sich der Digitalisierung eigent-
Wie bringen Sie Industrie 4.0 Ihren Kun- lich verweigern?
den näher? Hesoun: Es gibt nicht die Variante mittun
Hesoun: Der Zugang von Siemens ist ge- oder nicht. Wir müssen die Digitalisie-
kennzeichnet durch das sogenannte „Di- rung als Chance begreifen und diese
gital Enterprise“, sprich ein umfassendes zielgerichtet gestalten. Es ist die Chance,
Portfolio, das wir unseren Kunden bieten, einen Innovationsvorsprung zu behalten
um sich fit für Industrie 4.0 zu machen. und den Industriestandort Österreich und
Hinter unserem Verständnis eines digi- Europa auszubauen. Wer an der Digita-
talen Unternehmens steht die Idee eines lisierung der Produktion nicht teilnimmt,
ganzheitlichen, intelligenten Datenmo- schließt sein Unternehmen aus dem Markt
dells, ohne das Unternehmen nicht in der aus. Nicht dabei sein heißt 100 Prozent
Lage sind, die gesamte Wertschöpfungs- verlorene Jobs. Der Weg, den wir jetzt
kette in smarten, lernenden Zyklen zu op- bei der Digitalisierung einschlagen, wird
timieren. maßgeblichen Einfluss darauf haben, wie
sich der österreichische Wirtschafts- und
Welche konkreten Werkzeuge bieten Sie Industriestandort künftig präsentiert.
Unternehmen an?
Hofstädter: In den vergangenen 15 Jah- Apropos Arbeitsplätze, wie wird sich die
ren hat Siemens sein Software-Portfolio Digitalisierung darauf auswirken?
unter dem Begriff Digital Enterprise Soft- Hesoun: In der Vergangenheit wurden
ware Suite kontinuierlich erweitert. Darin hochwertige industrielle Arbeitsplätze
befindet sich ein umfassendes Angebot aus unterschiedlichen Gründen etwa
an durchgängigen Softwarelösungen. nach Asien oder in die USA verlagert. Mit
Mit MindSphere haben wir eine speziel- Industrie 4.0 haben wir erstmalig wieder
le Cloud-Lösung für die Industrie. Diese die gewaltige Möglichkeit, wissensinten-
Plattform ist als offenes Ökosystem kon- sive industrielle Produktion in Europa zu
zipiert und ermöglicht es, die Leistungs- halten, zu stärken und hochqualitative
fähigkeit von Anlagen durch das Erfassen Wissens-Arbeitsplätze zu schaffen, die
und die Analyse großer Mengen von Pro- primär von Know-how abhängig sind. Ich
duktionsdaten zu verbessern. MindSphe- erwarte keinen großen Einschnitt bei den
re ist die Grundlage für Anwendungen Arbeitsplätzen.
und datenbasierte Services von Siemens
und Drittanbietern, etwa in den Bereichen Auch in der Fabrik der Zukunft braucht es
vorausschauende Wartung, Energieda- Menschen, die die Prozesse steuern. Es
ten-Management oder Ressourcenopti- wird aber Änderungen geben, was die
mierung. Anforderungen an die Mitarbeiter und
Aufgabenbereiche betrifft. Hier wird es
Foto: Siemens
Hat Siemens Österreich innerhalb des in Teilbereichen Umqualifikationen brau-
weltweiten Konzerns spezielle Kompe- chen. Wichtig bleibt, die gesteigerte Pro-
tenzen im Industrie-4.0-Umfeld? duktivität im Markt unterzubringen.
Bulletin Nr. 43 | Juni 2017
10 TU-Absolvent_innen im Portrait
„Ein Berufsleben dauert in der
Regel 42 Jahre – ist also kein
Sprint, sondern eher vergleichbar
mit einem Marathon.“
Kurt Hofstädter, Leiter Digital Factory CCE Siemens AG
Österreich im Gespräch mit Silke Cubert
Loyalität und Neugierde sind eine gute wichtiges Zukunftsthema und wird in mei-
Basis um in einem Unternehmen Karrie- ner Division, geographisch für Österreich
re zu machen. Für den stetigen Aufstieg und 18 weitere Länder, vom Bodensee
empfiehlt sich, zusätzlich zu einem star- bis zum Kaspischen Meer, verantwortet.
ken Willen, Kommunikations- und Team- Die Internationalität, respektive Kunden-
fähigkeit mitzubringen. Grundvorausset- besuche und das Gespräch mit Mitarbei-
zung in einem Konzern wie Siemens sind ter_innen Vorort, stellt eine äußerst posi-
natürlich ein tiefes technisches Verständ- tive Ergänzung meines Berufsbildes dar.
nis, das an der TU Wien ideal vermittelt
wird und die Offenheit, sich den wech- Wie würden Sie einen spannenden Ar-
selnden Anforderungen der Wirtschaft zu beitstag in Ihrer momentanen Funktion
stellen. beschreiben?
Ihre derzeitige Position - Leitung Digital Ein idealer Arbeitstag beginnt vormittags
Factory CEE bei der Siemens AG Öster- mit einem Kundenbesuch – beispielswei-
reich – was dürfen sich unsere Mitglieder se in Kombination mit dem Hochfahren
darunter vorstellen? eines Automobilwerks – stellen Sie sich
vor, man sieht 800 Robotern zu, die syn-
Siemens, ein weltweit agierendes Unter- chron beginnen, ein Auto zu produzieren
nehmen mit Niederlassungen auf allen – fantastisch. Anschließend ein Gespräch
Kontinenten, hat eine Matrixorganisati- mit dem Kunden über die Zukunft der Di-
on und ist in Divisionen (wie z.b. Mobili- gitalisierung und am Nachmittag einen
tät, Industrie, Energie, Gebäudetechnik) Vortrag an der TU Wien zu genau diesem
eingeteilt. Die Digital Factory ist ein sehr Thema. Besonders schön ist es zu sehen,
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DI Dr. Kurt Hofstädter, MBA
Leiter Digital Factory CCE Siemens
AG Österreich
mit welcher Leidenschaft und welchem von der Prozessrechnerentwicklung be-
Engagement auch junge Techniker_innen kommen habe.
für dieses Thema brennen.
Meine Empfehlung für Studierende – nut-
Sie haben bereits vor Abschluss des Stu- zen Sie die Möglichkeit Diplomarbeiten
diums der Elektrotechnik bei Siemens gemeinsam bzw. für Unternehmen zu
begonnen zu arbeiten – heute ist das bei verfassen – denn dies bietet einen guten
den jungen Techniker_innen sehr ver- Einblick, Sie haben die Möglichkeit sich
breitet, führt jedoch manchmal erst über zu präsentieren und aus der Praxis zu ler-
Umwege zum Ziel. Wie ist das bei Ihnen nen. Ich selbst würde es unbedingt wie-
gelaufen? Würden Sie es wieder so ma- der so machen.
chen?
Wenn man Ihren Lebenslauf liest, er-
In meinem letzten Semester hatte ich scheint die Entwicklung sehr zielstrebig
die Möglichkeit für Siemens am Institut und die Karriereentwicklung erfolgte
für Regelungstechnik eine Diplomarbeit Schlag auf Schlag – war es wirklich so
über Leistungselektronik zu verfassen. „einfach“ oder gab es auch Rückschläge?
Besonders motivierend war, dass die Er-
gebnisse meiner Arbeit bei Siemens um- Ganz so einfach war es natürlich nicht.
gesetzt und als Patent geschützt wurden. Häufig sind es nicht die großen Erfol-
ge die ein Berufsleben kennzeichnen,
Foto: Siemens
Ich konnte in diesem Labor der For- sondern Kleinigkeiten. Gerade die ers-
schungs- und Entwicklungsabteilung di- ten Projekte als junger Abteilungslei-
rekt weiterarbeiten, ehe ich ein Angebot ter in der Prozessrechentechnik waren
Bulletin Nr. 43 | Juni 201712 TU-Absolvent_innen im Portrait
herausfordernd. Theoretisch gut gebil- ist wichtig, sich als Techniker_in auch der
det, beim praktischen Umsetzungsver- Ergebnisverantwortung von Projekten
mögen durchaus noch mit Potenzialen bewusst zu werden. Juristische und wirt-
behaftet, arbeitete ich mich in Projekten schaftliche Grundkenntnisse sind hierfür
ein. Nicht immer waren diese von Erfolg sehr vorteilhaft.
gekrönt. Gerade zu Beginn ist es hilfreich,
Fragen zu stellen und die Erfahrungen Führungskräfteseminare sind wichtig um
des Unternehmens und der Kolleg_innen Grundprinzipien zu erlernen, aber viel
zu nützen. Ihr Ziel muss es sein, auf einen bedeutender ist die Arbeit mit Menschen.
gigantischen Erfahrungsschatz zurückzu- Mein Tipp an junge Techniker_innen an
greifen und trotzdem Ihre eigenen Wege dieser Stelle: Ehe Sie noch ein weiteres
zu gehen. tiefergehendes Seminar zur technischen
Qualifikation besuchen, engagieren Sie
Lebenslanges Lernen ist Ihnen wichtig, sich in Vereinen oder der Hochschüler-
das zeigen auch die Weiter- und Zusatz- schaft. Hier geht es darum, ausschließ-
ausbildungen in Ihrem Lebenslauf. Bei lich durch Motivation der Anderen Ziele
der Exkursion des TU Wien alumni club gemeinsam zu erreichen. Vereine, po-
ins Mobility Werk in der Leberstraße ha- litische Gruppierungen oder die HTU
ben Sie ganz nebenbei erzählt, dass Sie müssen Ziele erreichen, ohne jede Bonifi-
die Ausbildung haben, um eine Straßen- kation oder Sanktion – diese Fähigkeiten
bahn lenken zu dürfen. Wie kommt das? werden dort ideal geschult und in der
Berufswelt dringend benötigt. Ich war
Einige Jahre lag die Mobility in meinem schon immer Klassensprecher, Schul-
Verantwortungsbereich und im Zuge von sprecher, Soldatensprecher und später
Kundengesprächen wurde mir angebo- beim Übergang ins Berufsleben war es
ten, einen Tag lang mit einer Straßenbahn besonders wichtig, sich in Netzwerken zu
zu fahren. Mit einem Probeführerschein, engagieren.
einem Fahrlehrer und als Sonderfahrt
gekennzeichnet, durfte ich auf einer Stre- Eine erste ideale Anlaufstelle ist der TU
cke in Oberlaa selbst eine Straßenbahn Wien alumni club – denn so schafft man
lenken. Eine großartige Erfahrung - stel- es, relativ unkompliziert mit Studien-
len Sie sich vor, Sie fahren mit einer Stra- kolleg_innen auch nach Jahren in Kontakt
ßenbahn in eine, mit Personen gut gefüll- zu bleiben. Beim Berufseinstieg ist ein
te Plattform ein, da geht der Herzschlag firmeninternes Netzwerk wichtig, um
schon hinauf. leichter Gesprächs- und Kooperations-
partner zu finden. Später ist es vorteilhaft
Hand aufs Herz, welchen dieser beiden externe Netzwerke aufzubauen, einen
Jobs empfinden Sie als verantwortungs- Eintritt bieten hier die Mitarbeit in Fach-
voller? verbänden oder der Industrieellenver-
einigung. Eine klassische Win-Win Situ-
Im Management trägt man sehr große ation – Sie erhalten fachlichen Input und
Verantwortung für das Unternehmen und bieten Ihre Mitarbeit in Unterausschüssen
deren Mitarbeiter_innen. Bei einem Stra- an. Diese Kontakte zu Wissensträgern er-
ßenbahnfahrer entscheiden Sekunden leichtern Ihre berufliche Zukunft.
der Unaufmerksamkeit über Menschen-
leben – das ist eine enorme Verantwor- Als Leiter einer Betriebseinheit ist Ihre
tung und ich habe große Hochachtung Work-Life Balance bestimmt sehr stark in
vor diesen Menschen. Richtung „work“ verschoben – wie schaf-
fen Sie es trotzdem in Balance zu bleiben?
Gemäß Ihrem Lebenslauf haben Sie alle
fünf bis sechs Jahr die Position im Unter- Balance ist tatsächlich von großer Bedeu-
nehmen gewechselt – die Anzahl Ihrer tung. Sport, meine Familie und Freunde
Mitarbeiter_innen ist stetig gewachsen - sind mir sehr wichtig. Wirklich abschal-
wie schafft man es, diesen steigenden An- ten kann ich bei sportlichen Aktivitäten,
forderungen gerecht zu werden? die volle Konzentration erfordern. Also
beispielsweise bei herausfordernden
Die Ausbildung an der TU Wien hat mir Skitouren im Silvretta Gebiet oder dem
eine hervorragende Basis gegeben. Es Großvenediger.Fakultätssplitter 13
Übergabe des Diplomarbeitspreises 2016
an Frau DI Klaudia Kovacs
Fakultät für Maschinenwesen und Betriebswissenschaften
Im Rahmen der Sponsion am 19.1.2017 Dieser Preis wird seit 2013 vom Verein zur
an der TU WIEN fand die Übergabe des Förderung der Betriebswissenschaftlichen
Diplomarbeitspreises 2016 für herausra- Forschung und Ausbildung vergeben.
gende Leistungen auf dem Gebiet der Be- Details über den Diplomarbeitspreis 2017
triebswissenschaften (Industrial Manage- finden Sie hier: http://www.imw.tuwien.
ment) an Frau Dipl.-Ing. Klaudia Kovacs ac.at/news/
statt.
Ihre Diplomarbeit „Entwicklung einer Vor-
gehensweise zur ganzheitlichen Instand-
haltungsstrategiewahl“ adressiert das
aktuell in anlagenintensiven Industrieunter-
nehmen vorherrschende Problem der Un-
sicherheit in Bezug auf die Wahl geeigneter
Instandhaltungsstrategien, um zukünftigen
Anforderungen im Kontext einer zuneh-
menden Digitalisierung zu genügen. Das
im Zuge dieser Diplomarbeit entwickelte
Regelwerk zur ganzheitlichen Instandhal-
tungsstrategiewahl dient der Ermittlung ge-
eigneter Instandhaltungsstrategien.
Fahr
fair!
# zusammenhalten
Foto: TU Wien
Gemeinsam unterwegs sein verlangt Respekt, Toleranz
und das Einhalten von Spielregeln. Drum fahr fair –
und halt dich an die Hausordnung.
017848T3 WL Toleranz 180x124 TU Alumni Bulletin CE3.indd 1 Bulletin09.05.17
Nr. 43 | 09:39
Juni 201714 TU Wien alumni club
Hinter den Kulissen
des Siemens Mobility Werk
50 Mitglieder des TU Wien alumni club können jetzt über eine Menge interessanter
Details zum riesigen Betriebsareal des Siemens Mobility Werk in der Leberstraße berichten.
Bei der Cont_ACT am 07. März 2017 hat- ordentlich erfolgreichen Standort in Wien
ten sie die Gelegenheit, einen Vormittag Simmering.
lang den Entstehungsprozess von Schie-
nenfahrzeugen hautnah zu erleben. Bei der besonders eindrucksvollen
Werksführung konnten die Teilnehmer_
Dr. Kurt Hofstädter, Head of Sector Indus- innen den gesamten Entstehungsprozess
try CEE, gab den Besucher_innen einen einer U-Bahn bzw. Straßenbahn vom En-
Überblick zu den vielfältigen Ausrichtun- gineering bis zum fertigen Endprodukt
gen des weltweit tätigen Siemens-Kon- verfolgen. Mit dabei, der letzte, in Sim-
zerns. mering gefertigte, ULF.
Robert Bauer, Werksleiter des Mobility Im Namen des TU Wien alumni club
Werk, erläuterte enthusiastisch die Wir- bedanken sich alle Teilnehmer_innen
kungen von Effizienzsteigerungs- und nochmals sehr herzlich beim Gastgeber
Teambuildingmaßnahmen für den außer- Siemens!
Gründungsworkshop des
internationalen Hub „Schweiz & Westösterreich“
Am Donnerstag, 22. Juni 2017 ist es soweit! Das internationale Hub des TU Wien
alumni club „Schweiz und Westösterreich“ wird eröffnet.
Ziel ist es, mehrmals jährlich Treffen für „Die persönliche Teilnahme an Netz- Fotos: Manuel Messner | Magdalena Klemun | Foto Wilke | Klaus Ranger
Alumni und Freunde der TU Wien in der werkveranstaltungen des TU Wien alum-
Schweiz, Liechtenstein und Vorarlberg zu ni club in Wien ist für mich nur selten
organisieren, um einen persönlichen Er- möglich, deshalb möchte ich mit meiner
fahrungsaustausch zu ermöglichen. Universität anders in Kontakt bleiben. Für
die hervorragende Ausbildung gebe ich
Manuel Messner, Absolvent der Fakultät gerne etwas zurück. Das erste Treffen
Manuel Messner, BA, MA für Elektrotechnik und Informationstech- zum Kennenlernen und Erfahrungsaus-
Leiter International Hub TUWac nik hat sein Studium Ende 2014 abge- tausch findet in Feldkirch statt. Ich freue
Schweiz & Westösterreich schlossen. Ihm liegt die Weiterentwick- mich auf viele Teilnehmer_innen.“ so der
lung, der Erfahrungsaustausch und der Leiter des International Hub Schweiz &
Kontakt zur TU Wien sehr am Herzen. Westösterreich.
Factbox
Termin: Donnerstag, 22. Juni 2017 um 19:00 Uhr
Ort: Cafe Feuerstein | Schlossergasse 1, 6800 Feldkirch | http://www.cafe-feuerstein.at/
www.tualumni.atTU Wien alumni club 15
TU Wien alumni club blickt hinter die Kulissen des
Siemens Mobility Werk
Das erste internationale Hub
in der Leberstraße.
50TUMitglieder des TU
clubWien alumni
hinterclub können jetzt
desWerk
Wien alumni
TU Wien alumni club
blickt die Kulissen
über eine Menge interessanter Details zum riesigen
Siemens Mobility
Betriebsareal des Siemens Mobility Werk in
des
in der Leberstraße.
der öffnet seine Pforten am 2. Juni 2017!
50Leberstraße berichten.
Mitglieder des TU Wien alumni club können jetzt
über eine Menge interessanter Details zum riesigen Robert Bauer, Werksleiter des Mobility Werk,
Bei der Cont_ACT
Betriebsareal des am 07. März
Siemens Mobility 2017
Werk inINTERNATIONAL erläuterteHUB enthusiastisch, die Wirkungen von
hatten sie die Gelegenheit
der Leberstraße berichten. einen Vormittag lang Effizienzsteigerungs und Teambuildingmaßnahmen
den Entstehungsprozess von Schienenfahrzeugen fürRobert
den außerordentlich
Bauer, Werksleitererfolgreichen
des Mobility Standort
Werk,
hautnah zuerleben.
Bei der Cont_ACT am 07. März 2017
B O S in T
Wien O N
Simmering.
erläuterte enthusiastisch, die Wirkungen von
Dr.hatten
Kurt Hofstädter, Head of Sector Industry
sie die Gelegenheit einen Vormittag lang CEE, Bei
Effider besonders eindrucksvollen
zienzsteigerungs Werksführung
und Teambuildingmaßnahmen
Magdalena Klemun,
gab
denden
Das Besucher_innen
Sommerfest des Harvard
Entstehungsprozess einen Überblick
Club of zu den
sich
von Schienenfahrzeugen im Namen deskonnten
fürTUden die
Wien Teilnehmer_innen Ph.D. den
alumni club erfolgreichen
außerordentlich gesamten
Kandidatin in Systems
Standort
Engineering am MIT
Austria am Freitag,
vielfältigen den 2. Juni
Ausrichtungen 2017
des bilde- tätigen
weltweit um die Entwicklung eines Netzwerks einer
Entstehungsprozess von U-Bahn bzw.
tehautnah
zugleich zuerleben.
den Rahmen für das Kick-Off- Angehörigen derinTU Wien Simmering.
Wien, die derzeit
Siemens-Konzerns.
Event dieser
Dr. Kurt Hofstädter, Head ofDas
neuen Initiative: Netz-
Sector in den
Industry Straßenbahn
CEE,Vereinigten BeiStaaten vonvom
der besonders Engineering
Amerika bis zum
eindrucksvollen fertigen
Werksführung
werk des TU Wien alumni club goes leben. Ziel ist die gegenseitige
Endprodukt Unterstüt-
verfolgen. Mit dabei, der
gab den Besucher_innen einen Überblickzung,
international! zu den konnten die
der Erfahrungsaustausch Teilnehmer_innen
und na- den letzte,
gesamten in Sim-
vielfältigen Ausrichtungen des weltweit tätigen türlich der Aufbaumering
einesgefertigte,
Netzwerks
Entstehungsprozess ULF.
der
einer U-Bahn bzw.
Einmal TU Wien -
Michael J. Fink und Magdalena Klemun, TU Wien in Amerika. Im Der TUdes
Namen Wien TUalumni
Wien alumni club bedanken
Siemens-Konzerns.
beide Alumni der TU Wien und derzeit an club als Initiator Straßenbahn vom Engineering
dieser Idee unterstützt bis zum fertigen
sich alle Teilnehmer_innen
der Universität in Harvard tätig, bemühen dieses Vorhaben. Endprodukt verfolgen. Mit dabei, der letzte, nochmals sehr herzlich
Michael J. Fink, Ph.D.,in Sim-
Immer TU Wien!
beim
meringGastgeber Siemens!
gefertigte, ULF. Erwin Schrödinger Postdoctoral
Research Fellow, Whitesides Group
Im Namen des TU Wien alumni club bedanken
Factbox
sich alle Teilnehmer_innen nochmals sehr herzlich
Wenn Sie Ideen, Kontakte, Interessenten oder ganz einfach Anregungen zur Weiterentwicklung die-
ser Initiative haben, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme mit dem TUbeim Gastgeber
club Siemens!
Mitglied werden lohnt sich! Wien alumni
www.tualumni.at
Adresse des Internationalen Hub:
Department of Chemistry and Chemical Biology, Harvard University,
12 Oxford St,Cambridge, MA 02138, USA
JETZT MITGLIED WERDEN!!
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Scan mich!„Die Grabenlosen Technologien
sind im Kommen“
Hans Georg Jodl
Diese Erwartungshaltung verfolgt die An- Scheu oder Unkenntnis, die eine Anwen-
wender, Anbieter, Zulieferunternehmen dung erschweren. Die Österreichische
und Ingenieurbüros schon seit geraumer Vereinigung für Grabenlosen Leitungs-
Zeit. Immerhin erfolgte im Bruckhaufen- bau | ÖGL versucht seit längerer Zeit die
viertel in Wien bereits im Jahre 1990 die kleinen Kommunen und Netzbetreiber
erfolgreiche Verlegung von etwa 4000 verstärkt in den Informationsprozess ein-
Meter Kanal und etwa 4000 Meter Haus- zubinden. Dies wird auch der Fokus der
anschlussleitungen grabenlos. Seitdem nächsten Jahre sein.
hat sich Branche gut entwickelt, Graben-
lose Technologien werden dennoch zu-
rückhaltend eingesetzt.
Factbox
Große Netzbetreiber der Leitungsinfra- ÖGL | Österreichische Vereinigung
struktur haben die Vorteile der grabenlo- für Grabenlosen Leitungsbau
sen Bauweise längst erkannt. In kleineren
Kontakt:
Siedlungsgebieten gilt diese Technologie
Resselgasse 5, 1040 Wien
auch 27 Jahre später noch als neu und ex- office@grabenlos.at
klusiv. Grund dafür sind nicht die Kosten, +43 664 51 84084
diese sind mit jener der offenen Bauwei-
se durchaus vergleichbar, häufig sind es www.grabenlos.at
www.tualumni.atSchwerpunkt: Grabenloser Leitungsbau 17
Moderner Leitungsbau
im ökoeffizienten Zukunftstrend
Hans Georg Jodl & Mario Posch
Die weitgehend aufgrabungsfreie Ver- diese Technologie als Trenchless Tech-
legung und Sanierung von nicht be- nology bezeichnet.
gehbaren Leitungen in unterirdischer
Bauweise werden unter dem Begriff der Bauen mit Hilfe der grabenlosen Tech-
Grabenlosen Technologien subsum- nologien ist im Vergleich zur herkömmli-
miert. Mannigfache Vorteile gegenüber chen, offenen Bauweise mit vielen Vortei-
der konventionellen Leitungsverlegung len verbunden. Neben der Minimierung
in aufgegrabener Künette zeichnen diese der Umweltbelastung und der Verbes- Em.O.Univ.Prof. DI Dr.techn.
vor etwa 30 Jahren in Europa eingeführ- serung der Leitungsqualität werden die Dr.h.c. Hans Georg Jodl
ten Bauverfahren aus. Insbesondere in Lebenszykluskosten und die öffentliche Österreichische Vereinigung für
Grabenlosen Leitungsbau (ÖGL)
dicht verbauten urbanen Ballungsräumen Akzeptanz der Baumaßnahmen positiv
bieten die grabenlosen Verfahren kurze beeinflusst. Bei Gegenüberstellung der
Bauzeit und günstige Kosten bei gleichzei- aufgrabenden (offenen) und der graben-
tig umweltschonender Bauabwicklung. losen (geschlossenen) Bauweise werden
der offenen Bauweise meist nur die di-
1. Charakteristik der rekten, dem unmittelbaren Baugesche-
grabenlosen Bauverfahren hen zuzuordnenden Kosten zugerechnet,
in der Regel jedoch nicht die sogenann-
Errichten und Instandhalten von Ver- und ten indirekten Kosten. Hierzu zählen die
Entsorgungsleitungen in dicht verbauten, Reduktion von Verkehrsbeeinträchtigun-
urbanen Ballungsräumen ist eine, aus Ja- gen (z.B. Verkehrsstau, eingeschränkte
pan kommende technologische Entwick- Zufahrten, Entfall von Parkplätzen), die
lung. Anstelle der üblichen Aufgrabun- Verringerung von Lärm- und Emissions-
gen, die auf stark frequentierten Flächen belastungen (z.B. CO2, Ruß, Feinstaub),
Umwelt, Anrainer und Verkehr belasten, die Vermeidung von Umsatzeinbußen im
wird der Leitungsbau weitgehend unter- Handel sowie die Reduktion von Oberflä-
Fotos: Martin Boeckh | Klaus Ranger
irdisch abgewickelt. chenzerstörung. Ein wesentlicher Faktor
ist die wesentlich höhere Bauleistung und
Die für die Baudurchführung erforderli- damit eine deutliche Verringerung der
chen Zugänge zu den unterirdischen Lei- Bauzeit.
tungen, die im Regelfalle nicht begehbare
Durchmesser von 100 mm bis etwa 1200 Im Gegensatz zu umfangreichen Aus-
mm aufweisen, werden auf eine minimal hubarbeiten bei langen, tiefen Künetten
notwendige Flächeninanspruchnahme in wird der Bodenaushub bei der grabenlo-
Form von Zugangsschächten begrenzt. sen Bauweise auf den Leitungsquerschnitt
Im angelsächsischen Sprachraum wird und die Zugangsschächte reduziert. Der
Bulletin Nr. 43 | Juni 201718
Aushub oberhalb der Leitung entfällt ge- m3 pro Laufmeter an. Das sind lediglich
nerell, ebenso die Wiederverfüllung und rund 3,9 % der Aushubmenge der offe-
problematische Verdichtung. In städti- nen Bauweise. Für eine angenommene
schen Ballungsgebieten entspricht der Leitungslänge von 1.000 Metern be-
Aushub, speziell in den oberflächenna- trägt die feste Aushubmasse der offenen
hen Bodenschichten oft nicht den Richtli- Künette 3.200 m3.
nien für Baurestmassen oder Wiederein-
Ing. Mario Posch baubedingungen. In solchen Fällen muss Für den grabenlosen Vortrieb fallen ca.
Prokurist - Gruppenleiter nicht nur der Aushub und die aufgebro- 126 fm³ Aushub an, unter Hinzurechnung
Städtischer Tiefbau, chene Straßendecke kostenintensiv ent- von 5 Zugangsschächten mit 2,0 m Durch-
WIBEBA Wien, ÖGL
sorgt werden, es muss auch das fehlende messer kommen ca. 12,6 fm³ Schachtaus-
Hinterfüllmaterial in hochwertiger Quali- hub hinzu, was eine Gesamtaushubmenge
tät kostenintensiv herangeschafft werden. von ca. 189 fm³ ergibt. Somit zeigt die-
ses Beispiel ein Verhältnis von 3.200 fm³
Der weitgehende Wegfall dieser aufwen- offene Aushubmenge zu 189 fm³ ge-
digen Transportzyklen entlastet die Ver- schlossene Aushubmenge, das entspricht
kehrs- und Umweltsituation urbaner Be- 5,9 %. Umgelegt auf LKW-Fuhren zu je
reiche erheblich. Das hervorstechende 14 fm³/LKW ergibt dies ein Verhältnis von
Anwendungs- und Kostenkriterium soll 229 LKW-Fuhren konventionelle Bauwei-
an Hand eines angenommenen einfachen se zu 14 LKW-Fuhren grabenlose Bau-
Beispiels veranschaulicht werden: weise.
Bei der Verlegung eines angenommenen Bei den grabenlosen Technologien wer-
Leitungsdurchmessers von DN 400mm den diese störenden Begleitumstände auf
in 4 m Tiefe beträgt die anfallende Aus- ein notwendiges Minimum beschränkt.
hubmenge bei der aufgrabenden offe- Dennoch bleibt die Anwendung dieser
nen Bauweise ca. 3,2 m3 pro Laufmeter. Bauweisen im nichtbegehbaren Durch-
Bei Anwendung der grabenlosen ge- messerbereich weit hinter der tech-
schlossenen Bauweise fallen ca. 0,126 nisch-wirtschaftlichen Realisierbarkeit
www.tualumni.atSchwerpunkt: Grabenloser Leitungsbau 19
zurück. Die Gründe sind vielfältig und lie- Kosten erfordert eine vorurteilsfreie, ehr-
gen v.a. in der geringen Verbreitung die- liche und umfassende Prüfung aller re-
ser Technologien und deren Vorteile. Die levanten direkten und indirekten Kosten.
Österreichische Vereinigung für Graben- Für eine technisch-wirtschaftlich zweck-
losen Leitungsbau ÖGL bemüht sich um mäßige und erfolgreiche Anwendung
die Standardisierung der grabenlosen der Grabenlosen Technologien müssen
Errichtungs- und Sanierungsleistungen. folgende Randbedingungen berücksich-
Seit 1993 wird jährlich ein Symposium tigt werden:
Grabenlos veranstaltet. Dieses bietet mit
der größten Ausstellung einen idealen »» Das Baugrundrisiko ist höher einzu-
Rahmen für facheinschlägige Vorträge stufen. Nur eine sorgfältige und um-
und Podiumsgespräche mit Expert_innen fassende Bodenerkundung und deren
der Branche. vollständige Zurverfügungstellung in
der Ausschreibung kann eine entspre-
2. Besonderheiten der chende Vertragsgrundlage bilden
Anwendung und dem Bieter die richtige Verfah-
renswahl ermöglichen.
Die Anwendung der grabenlosen Tech-
nologien bietet direkte und indirekte Kos- »» Schwierige Baugrundverhältnisse mit
teneinsparungen und eine Vermeidung unbekannten Hindernissen erlauben
von bau-, planungs- und betriebsbeding- kaum wirtschaftliche Vortriebsleistun-
ten Mehrkosten gegenüber der offenen gen. Die gezielte Weiterentwicklung
Bauweise. Eine Gegenüberstellung der verbesserter obertägiger Ortungsme-
GRABENLOSE TECHNIK, DIE BEGEISTERT
Fotos: Ulrich Winkler | Mario Posch privat
GRUNDOMAT
DIE KÖNIGSKLASSE UNTER DEN ERDRAKETEN
TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG Tel.: +49 2723 808-0 · info@tracto-technik.de · www.TRACTO-TECHNIK.de
Bulletin Nr. 43 | Juni 201720 Schwerpunkt: Grabenloser Leitungsbau
thoden soll eine voreilende Erkundung erfordert entsprechende Schulung
und Hindernisbeseitigung ermögli- und spezielle Kenntnisse bei Bauherrn,
chen. Planern und Unternehmern.
»» Die Abschätzung und Vorhersage der Grabenloses Bauen wird als Oberbegriff
Art, Größe und Häufigkeit von Hinder- für Bau- und Sanierungsmaßnamen aller
nissen erfordert entsprechende Sorg- Art an unterirdi-schen Leitungen ohne
falt. Entsprechende Positionen und Re- großräumige Aufgrabungen herangezo-
gelungen sind vertraglich vorzusehen. gen. Ziel dieser Technologie ist die weit-
Gewähltes Vortriebssystem und maxi- gehende Freihaltung der Oberfläche von
male Hindernisgröße sind vom Bieter Baumaßnahmen. Die für die Baudurch-
anzugeben, oberhalb dieser Größe führung erforderlichen Zugänge zu den
sind die Kosten für Bergeschächte und unterirdischen Leitungen werden auf
Maschinenvorhaltung nach eigenen eine minimal notwendige Flächeninan-
LV-Positionen gesondert zu vergüten. spruchnahme begrenzt.
»» Die hohen Investitionskosten der Vor- Die Abwicklung der Bauarbeiten erfolgt
triebssysteme erfordern eine voraus- im Regelfall von Schächten aus. Für das
schauende Einsatzplanung der Unter- Anfahren der ferngesteuerten maschinel-
nehmer auf der Grundlage langfristiger len Vortriebs- bzw. Sanierungseinrich-
Konzepte. tung wird ein Start- oder Anfahrschacht
benötigt, am Ende der Strecke wird ein
»» Die rasante Entwicklung der Graben- Ziel- oder Einfahrschacht benötigt. Gege-
losen Technologien erzwingt relativ benenfalls sind Einstiegs-, Putz-, Revisi-
kurze Abschreibungszeiten und kurze ons- oder Zwischenschächte erforderlich.
Investitionsintervalle.
In Ausnahmefällen können vorüberge-
»» Die Komplexität der Verfahren erfor- hend kleinräumige Zugänge zur un-
dert hochqualifiziertes Fachpersonal, terirdischen Leitung bzw. Bohrung er-
dafür muss eine kontinuierliche Aus- forderlich werden und in Form eines
lastung sichergestellt werden. Bergeschachtes geschaffen werden. Da
beim grabenlosen Bauen im Bereich nicht
»» Die technisch, ökologisch und wirt- begehbarer Leitungsdurchmesser die
schaftlich erfolgreiche Anwendung Ortsbrust und die Leitungsstrecke nicht
Illustration: Stefan Koncilia
Berstverfahren / Pipe Bursting
Rohrberst-Verfahren (ÖNORM
prEN ISO 11295:2016)
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Energieträger: Stromkennzeichnung gem. § 78 Abs.1 und 2 ElWOG 2010 und Stromkennzeichnungs-VO 2011 für den Zeit-
raum 1.1.2016 bis 31.12.2016. Durch den vorliegenden Versorgermix fallen weder CO2-Emissionen noch
Wasserkraft 100 % radioaktive Abfälle an. 100 % der Nachweise stammen aus Österreich.22 Schwerpunkt: Grabenloser Leitungsbau
Abb. 1: Übersicht Bauverfah- zugänglich sind, muss dieser Notzugang wendungsorientierte Bezeichnung der
ren im Leitungsbau (Survey of erst geschaffen werden. Derartige Aus- Verfahren nach der standardisierten
line construction methods) -
Österreichische Vereinigung für
nahmefälle können zum Beispiel in Form Leistungsbeschreibung Verkehr und In-
Grabenlosen Leitungsbau von unerwarteten technischen oder geo- frastruktur (LB-VI) der Österreichischen
logischen Problemen, oder bei Antreffen Forschungsgesellschaft Straße-Schie-
unbekannter oder unüberwindlicher Hin- ne-Verkehr (FSV) gewählt. Damit soll den
dernisse auftreten. Anwendern/Auftraggebern die eindeu-
tige Zuordnung erleichtert werden und
3. Die ÖGL-Übersichtstabelle bewährte Positionstexte soweit möglich
der grabenlosen Bauverfahren zur Anwendung gelangen.
Die Grabenlosen Technologien im Lei- Die Verfahrensbeschreibungen geben
tungsbau werden in zwei große Ver- eine Übersicht zu den einzelnen Verfah-
fahrensgruppen Neubau und Sanierung ren und deren Einsatzmöglichkeiten. In
gegliedert. Dem Leitungsbau zuzurech- der für alle tabellarisch erfassten „Be-
nende Alternative Verlegverfahren, die schreibung der Bauverfahren für Graben-
Verfahren der Offenen Bauweise sind, lose Technologien“ wird neben der ei-
werden der Vollständigkeit halber dar- gentlichen Verfahrensbeschreibung auch
gestellt. Eine umfassende Übersicht ist ein Verweis auf die aktuellen Normen,
auf Grund der raschen Entwicklung der Richtlinien und Regelwerke gegeben.
Verfahren speziell im Sanierungsbereich
kaum möglich. Soweit vorhanden wird in der Verfah-
rensbeschreibung die standardisierte
Die aktuellen in Österreich bekannten Leistungsbeschreibung mit Angabe der
Verfahren sind in Abb. 1 ersichtlich. In passenden Leistungsgruppe, Unterleis-
der tabellarischen Verfahrensdarstel- tungsgruppe und Position angeführt.
lung der ÖGL wird eine möglichst an- Die Angabe der Werkstoffe der Alt- und
www.tualumni.atSchwerpunkt: Grabenloser Leitungsbau 23
Pilotrohrbohrverfahren / Pilot
tube method - backreaming
Pilotbohrung, nachfolgend
Teilschnittvortrieb - Aufweitung
mit Aufweitkopf
Neurohre sowie die geometrischen Ei- Die Arbeitsgruppe des Österreichischen
genschaften vervollständigen die Verfah- Wasser- und Abfallwirtschaftsverbands
rensbeschreibung. (ÖWAV) wird im Zuge der Erstellung des
ÖWAV Arbeitsbehelfes 54 – Renovierung
Zeitgleich wurden die ÖNORM B 2538 - und Erneuerung von Druckleitungen und
Transport-, Versorgungs- und Anschluß- drucklosen Leitungen im Reliningverfah-
leitungen von Wasserversorgungsan- ren die Verfahrensbeschreibungen der
lagen – Ergänzende Bestimmungen zu ÖGL mitberücksichtigen.
ÖNORM EN 805 sowie die ÖNORM B
2503 – Kanalanlagen – Planung, Ausfüh- Ebenso werden die Verfahrensübersicht
rung, Prüfung, Betrieb – Ergänzende Be- sowie einzelne Verfahrensbeschreibun-
stimmungen zu den ÖNORMEN EN 476, gen in das neue Lehrbuch für die 4. Klasse
EN 752 und EN 1610 einer Überarbeitung der HTL – Baubetriebslehre und Bauma-
unterzogen. nagement (Manz Verlag) eingearbeitet.
Durch Kooperation mit dem ÖNORMEN „Beschreibung der Bauverfahren für
Ausschuss werden die Verfahrensbe- Grabenlose Technologien“ bietet einen
schreibungen der ÖGL in die überarbei- Mehrwert für alle Anwender, Planer, Zu-
teten ÖNORMEN aufgenommen. lieferer und Anbieter.
Verformte Rohre /
Close-Fit-Lining
(ÖNORM EN ISO 11296-3:2011)
Illustration: Stefan Koncilia
Bulletin Nr. 43 | Juni 201724 Schwerpunkt: Grabenloser Leitungsbau
Erdraketen
bauen Datenautobahn in den USA
Arrow Construction baut Glasfasernetz für
FTTP-Programm von Verizon
Verlegung von Glasfaserkabeln ARROW CONSTRUCTION
Die Verlegung von Glasfaserkabeln bis Ausgeführt wird die Schutzrohrverlegung
ins Haus - kurz „FTTH“ für „Fibre to the von Arrow Construction aus Dunedin in
home“ oder „FTTP“ für „Fibre to the pre- Florida. Die drei Geschäftsführer Steve
mises“ - ermöglicht den Zugang zu den Vance, Miguel Esquival und Stuart Green-
neuesten technologischen Errungen- burg haben über 18 Jahre Erfahrung mit
schaften, wie schnellem Breitband-Inter- Rohr- und Kabelverlegung für Telefon,
net oder hochauflösendem Fernsehen Kabelfernsehen, Glasfasertechnik und
(HDTV). Elektrizität.
Die zum Verlegen dieser Kabel verwen- Die Erdraketen von TRACTO-TECHNIK
deten Maschinen folgen oft einem einfa- setzt das Bauunternehmen seit 15 Jahren
chen Prinzip. Insbesondere die pneuma- regelmäßig für ungesteuerte Bohrungen
tisch angetriebene Erdrakete wird seit ein. Beim Verizon-Projekt sind sie sogar
über 40 Jahren genau für diese Art von täglich im Einsatz. Für Stuart Greenburg
Kabel-Hausanschlüssen eingesetzt. Die ist die GRUNDOMAT-Technik der Schlüs-
Genauigkeit und Effizienz des Bodenver- sel zum Erfolg: „Mit Erdraketen ist mehr
drängungshammers hat sich seit den An- als das Doppelte drin als mit gesteuerter
fangstagen stark verbessert, obwohl das Bohrtechnik - mehr als 300 m Schutzrohr
Konzept gleich geblieben ist. Dank ihrer am Tag sind möglich.“
offensichtlichen Vorteile findet diese klas-
sische grabenlose Technologie heute Am FTTP-Programm von Verizon arbei-
große Akzeptanz in der Öffentlichkeit. ten die Bohrcrews von Arrow Construc-
tion bereits seit mehreren Jahren. Laut
Das US-amerikanische Unternehmen Greenburg hält das Projekt sie ziemlich
Verizon ist einer der größten Telekom- auf Trab: „Wir arbeiten acht bis zehn
munikationskonzerne, welcher den Aus- Stunden am Tag und dazu den halben
bau des Glasfasernetzes bis zum Haus Samstag. Wir bekommen viele Kompli-
(FTTP) stark forciert. Verizon begann sein mente für den schnellen Fortschritt des
FTTP-Programm Anfang 2002. Seitdem Projekts und werden mit Anfragen für
wurde es kontinuierlich ausgedehnt und weitere Projekte überhäuft.“
umfasst jetzt Projekte in mehreren Bun-
desstaaten und Großstädten der USA, wie GRUNDOMAT bewährt sich
Tampa (Florida).
Arrow Construction bezieht die GRUNDO-
Im Mai dieses Jahres gab Verizon be- MAT-Erdraketen und andere grabenlose
kannt, dass bereits mehr als 40.000 Kun- Systeme samt Zubehör von TT Technolo-
denhaushalte im Raum Tampa volldigita- gies, der US-amerikanischen Schwester-
len Empfang haben. Dafür wurden in der gesellschaft der TRACTO-TECHNIK. Für
Region bereits über 1.000 km Glasfaser deren Erdraketenspezialisten Jason Land
verlegt. Dieser Erfolg ist nicht zuletzt gra- ist neben der Produktivität der Erdrakete
benloser Technik zu verdanken. Denn die der Oberflächenschutz ein Schlüsselvor-
Verlegung der Schutzrohre, in denen die teil: „Wiederherstellungsarbeiten sind
Glasfaserkabel verlaufen, erfolgt durch- zeitraubend und teuer. Sie können fast
gängig mit der GRUNDOMAT-Erdrakete 80 Prozent der Kosten eines Verlegungs-
von TRACTO-TECHNIK. projekts ausmachen. Angesichts derart
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