Digitaler Landesschützentag 2021 24. Juli 2021 - START Geschäftsbericht Informationen und Unterlagen zum Umlaufverfahren
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64. digitaler
Landesschützentag 2021
24. Juli 2021
Geschäftsbericht
Informationen und
Unterlagen zum
Umlaufverfahren
START
Einladung 3
Einladung
zum digitalen 64. ordentlichen Landesschützentag
des Württembergischen Schützenverbandes 1850 e.V.
Samstag, 24. Juli 2021 / 13.00 Uhr
Liebe Mitglieder unserer Vereine,
sehr geehrte Damen und Herren,
nachdem bereits der Landesschützentag 2020 abgesagt werden musste, kann auch der diesjähri-
ge Landesschützentag wegen der anhaltenden Corona-Pandemiesituation nicht wie vorgesehen
als Präsenzveranstaltung durchgeführt werden.
Das Landesschützenmeisteramt hat daher in Abstimmung mit dem Landesausschuss beschlossen,
die diesjährige Mitgliederversammlung als Online-Veranstaltung durchzuführen. Alle Abstimmun-
gen werden in einem schriftlichen Verfahren (= Umlaufverfahren) durchgeführt. Grundlage für
diese Verfahrensweise ist § 5 Abs. 2 des „Gesetzes über Maßnahmen im Gesellschafts-, Genossen-
schafts-, Vereins-, Stiftungs- und Wohnungseigentumsrecht zur Bekämpfung der Auswirkungen
der COVID-19-Pandemie vom 27. März 2020 (COVID-19-Gesetz).
Den Stimmberechtigten gehen rechtzeitig vor der Veranstaltung entsprechende Wahlunter-
lagen zu. Bitte beachten Sie, dass die vorgegebene Antragsfrist wegen dieses Verfahrens auf den
04.06.2021 (24.00 Uhr) vorverlegt werden muss.
Für die Wirksamkeit der Beschlüsse im Umlaufverfahren ist nach § 5 Abs. 3 COVID-19-
Gesetz erforderlich, dass sich mindestens die Hälfte der stimmberechtigten Mitglieder
beteiligen.
4 Einladung
Nachfolgender Ablauf ist vorgesehen:
Beginn der Veranstaltung um 13.00 Uhr
• Begrüßung
• Totenehrung
• Bekanntgabe der zu ehrenden Mitglieder
Pause (10 Minuten)
TOP 1 Hinweise zum Ablauf der digitalen Mitgliederversammlung
TOP 2 Vorstellung des Wahl- und Abstimmungsausschusses
TOP 3 Berichte der Mitglieder des Landesschützenmeisteramtes für 2019 und 2020
TOP 4 Bericht des Landesschatzmeisters (Jahresrechnung 2019)
TOP 5 Bericht des Landesschatzmeisters (Jahresrechnung 2020)
TOP 6 Bericht der Rechnungsprüfer für das Jahr 2019
TOP 7 Bericht der Rechnungsprüfer für das Jahr 2020
Pause (10 Minuten)
TOP 8 Aussprache zu den Berichten (Chat-Funktion)
TOP 9 Bekanntgabe der Delegierten- und Stimmenzahlen
TOP 10 Festsetzung des Jahresbeitrags 2021 (Umlaufverfahren)
TOP 11 Festsetzung des Jahresbeitrags 2022 (Umlaufverfahren)
TOP 12 Entlastung des Landesschützenmeisteramtes für 2019 (Umlaufverfahren)
TOP 13 Entlastung des Landesschützenmeisteramtes für 2020 (Umlaufverfahren)
TOP 14 Änderung der Satzung (Umlaufverfahren)
TOP 15 Wahlen der Gruppe 1 (Umlaufverfahren)
- Landesoberschützenmeister
- 2. Landesschützenmeister
- Landesschatzmeister
TOP 16 Wahl von zwei Kassenprüfer und einem Stellvertretenden Kassenprüfer (Umlaufverfahren)
TOP 17 Anträge (Umlaufverfahren)
TOP 18 Termine-Bekanntmachungen
Anträge zum Landesschützentag müssen der Landesgeschäftsstelle bis spätestens 04. Juni 2021
(24.00 Uhr) vorliegen.
Antragsberechtigt sind nur Mitgliedsvereinigungen. Später eingehende Anträge können nicht
mehr berücksichtigt werden.
Alle Mitgliedsvereinigungen und Ehrenmitglieder unseres Verbandes sind herzlich zur
Teilnahme an diesem digitalen Landesschützentag eingeladen.
Württembergischer Schützenverband 1850 e.V.
Hannelore Lange
Landesoberschützenmeisterin
TOP 1 | TOP 2 | TOP 3 5
TOP 1 Hinweise zum Ablauf der digitalen Mitgliederversammlung
Bitte beachten Sie die Hinweise zur digitalen Mitgliederversammlung auf der WSV-Homepage,
in der Südwestdeutschen Schützenzeitung und den WSV-Newslettern.
TOP 2 Vorstellung des Wahl- und Abstimmungsausschusses
TOP 3 Berichte der Mitglieder des Landesschützenmeisteramtes
für 2019 und 2020
Hannelore Lange
Landesoberschützenmeisterin
Jens Eberius Klaus Koch Jürgen Richter
1. Landesschützenmeister 2. Landesschützenmeister 3. Landesschützenmeister
Reinhard Mangold Rainer Hanisch Katrin Rudau Günter Schray
Landesschatzmeister Landessportleiter Landesjugendleiterin Landesgeschäftsführer
6 TOP 3
Bericht Landesoberschützenmeisterin
Liebe Mitglieder unserer Vereine,
liebe Schützinnen und Schützen,
liebe Freunde und Förderer des Schießsports,
meinen letzten Bericht als Landesoberschüt- Bis vor wenigen Tagen hatten wir noch die Hoff-
zenmeisterin könnte ich aus den Jahresberich- nung auf einen Landesschützentag in Präsenz,
ten der vergangenen 12 Jahre meiner Amts- die täglich wechselnden Zahlen haben uns
zeit aneinanderreihen. Jedes Jahr hatte seine diese Hoffnung genommen, unser Verantwor-
Besonderheiten, Höhen ebenso wie Tiefen, tungsbewusstsein ließ es nicht zu, die höchste
weitreichende Entscheidungen haben diese Versammlung im Schützenjahr wie üblich abzu-
Zeit geprägt. halten.
Unsere Landesschützentage waren Begeg-
nungsstätten, als Gastgeber für hochrangi- Wir werden nun versuchen, diesen Schützentag
ge Freunde unseres Verbandes, als Orte der in digitaler Form zu organisieren, eine Entschei-
"großen" Entscheidungen und nicht zuletzt dung, die uns allen wirklich sehr schwergefallen
zur Pflege der Traditionen. ist, denn eigentlich ist ein Landesschützentag
nicht wirklich durch eine digitale Versammlung
2020 konnten wir Corona-bedingt keinen Lan- zu ersetzen.
desschützentag veranstalten, ab März wurde Wir haben die große Hoffnung auf viele weitere
fast alles abgesagt, nicht nur die Veranstaltun- Schützentage und freuen uns jetzt schon auf
gen fielen aus, auch unser Schießsport hat sehr den Landesschützentag 2022 in Fellbach.
unter den Absagen gelitten.
TOP 3 7
Dies ist nicht mein Abschied von den Schützen Wir waren uns einig, wir haben viel erreicht.
oder von unserem Verband, ich lege die Ver- Ich bin stolz darauf und dankbar, dass ich in
antwortung in andere Hände und wünsche uns dieser erfolgreichen Zeit an der Spitze unse-
allen weiterhin eine gute Zusammenarbeit für res Verbandes gemeinsam mit dem Team
unsere Schützensache, sportliche Erfolge und des Landesschützenmeisteramtes, des Lan-
dass wir unseren Schießsport auch weiterhin desausschusses und mit Unterstützung der
mit großer Begeisterung ausüben können. Landesgeschäftsstelle wirken durfte.
In meiner Bewerbungsansprache 2009 habe
ich John F. Kennedy zitiert:
Wenn wir uns einig sind, gibt es wenig was Eure
wir nicht tun können.
Hannelore Lange
Landesoberschützenmeisterin
8 TOP 3
Sport
Kurz nach dem Beginn des Sportjahres 2020 Die für den Herbst 2020 ausstehenden Wett-
wurde bedingt durch die Corona Pandemie der kämpfe/Ligen wurden weiterhin geplant und
Spitzen- und Breitensport in unserer Sportart teilweise dann auch begonnen. Wiederum
„Sportschießen“ von heute auf morgen zum durch eine Verschlechterung der Corona-Infek-
Erliegen gebracht. Die anstehenden Kreismeis- tionen bundesweit wurde im November 2020
terschaften 2020 konnten von manchen Krei- nochmals der gesamte Sportbereich bis heute
sen nicht wie gewohnt gestartet bzw. fertig ausgesetzt.
durchgeführt werden.
Die Planungen für die Kreismeister- bzw. Lan-
Auch die sonstigen schießsportlichen Veran- desmeisterschaften 2021 wurden im Herbst
staltungen jeglicher Art mussten ausgesetzt mit den Kreissportleitern bei einer Sportsitzung
werden. Bei den Ligen stand in allen auszufüh- besprochen und beschlossen.
renden Disziplinen von der Kreisliga bis hin zur
Bundesliga lange Zeit als Option fest, bei einer Vorrausschauend auf das Sportjahr 2021 kön-
Verbesserung der Corona Pandemie diese zu nen folgende Aussagen getroffen werden:
starten und die Planungen, die in den Startlö-
chern standen, weiter fortzuführen. Nach Absage der Deutschen Meisterschaften
2021 Vorderlader in Pforzheim und aufgrund
Hier wurde von Verbandseite auch sehr lange der etwas erfreulicheren Inzidenz-Zahlen im
über die Ausführung bzw. einen möglichen Mai 2021 wurde vom DSB beschlossen, dass die
Start unserer Ligen abgewogen, ob sie tatsäch- Deutschen Meisterschaften in München, Dort-
lich stattfinden sollen. Es wurden viele Mög- mund und Hannover unter strengen Auflagen
lichkeiten in Erwägung gezogen, wie unser von den Behörden mit sehr eingeschränkten
Schießsport im Ligabereich sowohl sportlich Möglichkeiten durchgeführt werden. Auch dem
umgesetzt aber auch den gesundheitlichen Württembergischen Schützenverband sind für
Bedenken der Sportler gerecht werden kann, eine mögliche Betreuung der Sportler vor Ort auf
denn – auch in dieser Situation galt es, die den Wettkampfstätten sehr strenge Auflagen
Gesundheit unser Sportlerinnen und Sportler auferlegt worden, den bekannten Service im
stets als Maßstab für unser Handeln heranzu- Württemberg-Zelt kann es in diesem Jahr daher
ziehen. Es wurde in Betracht gezogen z.B. auch in dem gewohnten Umfang leider nicht geben.
die Wettkämpfe im Ligamodus über Fernwett-
kämpfe umzusetzen.
Als dann der Deutsche Schützenbund im Früh-
sommer die Deutschen Meisterschaften und
die Bundesligen 2020 coronabedingt absagte,
musste der Landesverband auf dieser Grund-
lage sowie wegen den von den Behörden
verhängten strengen Auflagen und Hygiene-
vorschriften seine sportlichen Aktivitäten im
Spitzen- und Breitensport vorrübergehend ein-
stellen.
TOP 3 9
Ehrungen
Ehrenamtliches Engagement im Verein
anerkennen und würdigen!
Eine der tragenden Säulen unseres Schützen- Nach dem Wechsel zum Mitgliederprogramm
sports ist ein lebendiges und funktionierendes MitCOM wurde im Oktober 2020 auch das
Ehrenamt. Dieses ehrenamtliche Engagement Ehrungsmodul für die Online-Antragstellung
der Mitglieder in den Vereinen und Unter- der Ehrungen für Mitgliedschaft und Verdienste
gliederungen des Württembergischen Schüt- aktiviert. In diesem Modul konnten noch eini-
zenverbandes ist für den Fortbestand unseres ge Optimierungen zur Vorgängerversion mit
Verbandes unverzichtbar. integriert werden. Die anfangs vorhandenen
Ein wichtiges, aber praktisch auch einziges Problemen mit dem Mailverteiler und teilweise
Mittel die Leistungen dieser zahlreichen ehren- im Workflow sind beseitigt. Die Antragstellung
amtlichen Funktionären und Mitglieder, aber und Antragsbearbeitung läuft stabil.
auch der Sponsoren und Förderer, ideell zu Der Antragsteller hat jederzeit die Möglich-
honorieren sind Ehrungen. keit den Status des Ehrungsantrags abzurufen.
Sie sind Dank und Anerkennung für verdienst- Die beantragten und genehmigten Ehrungen
volle ehrenamtliche Tätigkeiten, für vorbildli- werden termingerecht von der Geschäftsstelle
ches Verhalten, für beispielhaftes Engagement bearbeitet. Aufgrund der Corona bedingten
und für langjähriges erfolgreiches Wirken Verschiebungen und Absagen von Schützen-
für unseren Schützensport und das Deutsche tagen wurde der Urkundendruck und Versand
Schützenwesen. dann gestoppt.
Die Regeln für Ehrungen sind in den Ehrungs- Nach Bekanntgabe des sicheren Verleihungs-
ordnungen des Württembergischen Schützen- termins durch die einzelnen Untergliederun-
verbandes und des Deutschen Schützenbundes gen werden die Urkunden mit angegebenem
vorgegeben. Die verschiedenen Ehrungsstufen Datum gedruckt und mit den Medaillen termin-
sollen dabei den Grad der Anerkennung wür- gerecht zugesandt.
digen.
Beim Antragsvolumen der Ehrungen sind die
Corona-bedingten Reduzierungen von Schüt-
zentagen und Veranstaltungen ersichtlich.
10 TOP 3
Es ist besser, Ehrungen zu verdienen und nicht
geehrt zu sein, als geehrt zu sein und es nicht zu verdienen.
Mark Twain (1835-1910)
Voraussetzung für einen ordnungsgemäßen Unabhängig davon bietet der WSV auf Anfor-
und reibungslosen Prozess ist die gewissen- derung gerne Seminare auf Kreis- oder Bezirk-
hafte Antragsstellung inklusive einer voraus- sebene an. Falls bei den Antragsteller noch
gehenden Prüfung, ob die entsprechenden Informationsbedarf zum Thema Ehrungsvo-
Voraussetzung für die gewünschte Ehrung raussetzungen, Ehrungsreihenfolgen und
auch gegeben sind. Das System unterstützt hier Zuordnung des Verleihungsdatums vorhan-
durch eine entsprechende Anordnung nach den ist, bietet der WSV auf Anforderung gerne
Hierarchie und Ausblendung der bereits verge- Ehrungs-Seminare Ebene der Untergliederun-
benen Ehrungen. gen an.
Ergänzend können auch die die Untergliede- Mit den Ehrungen für langjährige Mitglied-
rungen und Vereine ihre eigenen Ehrungen im schaft in einem Verein, die es mittlerweile für
Programm hinterlegen und soweit erforderlich 10-, 15-, 20-, 25-, 40-, 50-, 60-, 70- und 75-jäh-
auch beantragen und benötigen daher keine rige Mitgliedsdauer gibt, haben die Mitglieds-
eigene Dokumentation mehr. vereine die Möglichkeit, auch diesen Bereich
Damit dieser Prozess fehlerfrei ablaufen kann einer Mitgliedschaft entsprechend zu würdi-
bedarf es natürlich einer guten Datenbasis. gen und ihre Mitglieder auszuzeichnen. Dazu
Notwendige Stammdaten wie Namen und wird über die Mitgliederverwaltung jeweils im
Adressen, bereits verliehene Ehrungen, usw. Oktober eine Vorschlagsliste übermittelt, über
müssen korrekt hinterlegt sein. Nur mit voll- die dieser Ehrungstyp beantragt werden kann.
ständigen und stimmigen Mitgliederdaten Rechtzeitig zu den Jahreshauptversammlun-
kann dieses Modul der Mitgliederverwaltung gen, bei denen diese Ehrungen dann in der
optimal genutzt werden und vor allem auch zur Regel verliehen werden, erhalten die Verei-
Arbeitserleichterung beider Seiten beitragen. ne dann Ehrungsnadel und Urkunden für die
beantragten Personen. Diese Ehrung ist ein
Erfreulicherweise hat sich die Qualität der wichtiges Instrument der Mitgliederbindung,
Antragstellung deutlich verbessert und ist jetzt die von den Vereinen genutzt werden können.
praktisch fehlerfrei.TOP 3 11
Mitgliederverwaltung
Die Online-Mitgliederverwaltung, die 2013 für
die WSV-Mitgliedsvereine eingeführt wurde, ist
zu einer wesentlichen Komponente in der Zusam-
menarbeit von Verein und Verband geworden.
Egal ob die Neuanlage, die Bearbeitung oder die
Löschung von Mitgliedern, die Abwicklung von Nach Fertigstellung der Grundfunktionen konn-
Ehrungsprozessen oder die Bereitstellung von te dann der zunächst vorletzte geplante Ent-
Daten: die Onlinelösung erweist sich als hervor- wicklungsschritt in Angriff genommen werden.
ragende Plattform, um diese Verwaltungsvorgän- Von Anfang an war beabsichtigt, den WSV-Mit-
ge abzuwickeln. Es bedarf keiner aufwendigen gliedern einen Einzelzugang einzurichten,
Datensicherungen in den Vereinen, alle Anga- damit jede Person die in der Verwaltung gespei-
ben stehen stets zur Verfügung, wenn man die cherten Daten einsehen kann und vor allem
Berechtigung hierfür hat. aber die Software z. B. für die Abwicklung der
Starterklärung nutzen kann. Zum Zeitpunkt der
In einem zeitlich kurzen Entwicklungsprozess, Erstellung dieses Berichts waren die Program-
der Ende 2018 gemeinsam mit dem Westfäli- mierarbeiten für dieses Modul abgeschlossen
schen Schützenbund begonnen wurde, stand und einige unserer EDV-affinen Mitgliedern
das Jahr 2020 im Zeichen der Einführung sind in die letzten Tests mit einbezogen worden.
der neuen Mitgliederverwaltung „MitCom“. Im Frühsommer kann dann dieser Zugang
Und – wie es sich häufig bei EDV-Prozessen genutzt werden. Als letzter großer Entwick-
zeigt – reichte auch hier der gesetzte Zeitrah- lungsschritt wird dann in die Software auch
men nicht aus. Die Einführung, ursprünglich noch ein Modul integriert, mit dem Bedürfni-
geplant für April, musste auf den Juni verscho- santräge digital an die Geschäftsstelle über-
ben werden. Noch dazu musste die Software tragen werden können. Auch wenn dies den
mit einem zunächst verringerten Funktionsum- postalischen Weg, der wg. der notwendigen
fang an den Start gehen, da einzelne Prozes- Unterschrift der Vereinsoberschützenmeister
se aufgrund ihrer Komplexität deutlich mehr notwendig ist, nicht ersetzen wird, liegen die
Programmieraufwand nach sich zogen, als wesentlichen Angaben dieser Anträge dann
ursprünglich geplant. Für alle Beteiligten war schon vor und können effektiver weiterver-
dies ein nervenaufreibender Prozess. Ja, so arbeitet werden. In den nächsten Jahren soll
hatte sich das die Entwicklergruppe um Gün- MitCom dann noch weiter ausgebaut werden,
ter Schray und Andreas Fugel sowie den beiden gerne können die WSV-Vereine Anregungen
westfälischen Kollegen wahrlich nicht vorge- übermitteln, wo noch Erweiterungen sinnvoll
stellt. Da halfen auch die beruhigenden Statem- sind.
ents von Insidern, dass dies bei der Einführung
neuer Software normal wäre und es auch bei
großen Firmen zu ähnlichen Prozessen kom-
men würde, nicht wirklich. Unser Anspruch war
ein anderer gewesen und wir waren erleichtert,
als Ende des Sommers das Programm nahezu
fehlerfrei lief und vor allem auch von vielen Ver-
einen gleich genutzt wurde.12 TOP 3
Mitgliederentwicklung
Das Jahr 2020 war ein Sportjahr wie es zuvor Diese Entwicklung spiegelt enorme Anstren-
keines gegeben hat. Mit dem ersten Lockdown gungen der Vereine wider, durch gute Vereins-
im März wurden der WSV und seine Vereine und Jugendarbeit ihren Mitgliederbestand zu
kurzzeitig in eine Art Schockstarre versetzt, halten und auszubauen. Insbesondere in der
Schützenhäuser und Sportschulen wurden Pandemiezeit stellte sich das als wahre Herku-
geschlossen, Veranstaltungen mussten reihen- lesaufgabe dar, deren Erfolg als sehr positiv zu
weise abgesagt werden. Doch glücklicherweise bewerten ist.
konnte es unter bestimmten Voraussetzungen
schon bald weitergehen. Es wurden Hygiene- Die Mitgliedsveränderungen gegenüber dem
pläne ausgearbeitet und große Anstrengun- Vorjahr in den jeweiligen Altersklassen beinhal-
gen unternommen, ein gutes Vereins- und ten darüber hinaus auch die Verschiebungen
Verbandsleben auch unter Corona-Bedingun- aufgrund von Wechseln in die nächsthöhere
gen zu ermöglichen. Und dass dieser Kraftakt Altersklasse. So wandern jährlich automatisch
erfolgreich war, zeigen auch die Zahlen: Sportler z. B. von der Schützenklasse in die
Altersklasse, und einige von der Altersklasse
Trotz der Pandemieumstände stieg die Zahl der in die Seniorenklasse. Die am stärksten betrof-
Neumitgliedschaften in den WSV-Vereinen um fenen Klassen waren die Bereiche Senioren
insgesamt 3.357 Mitglieder. Gegenüber dem (1.950 Zugänge) sowie die Altersklasse (1.060
Vorjahr (4.845) ist das unter Berücksichtigung Zugänge/ 1.950 Abgänge).
dieser Situation ein vergleichsweise geringer
Rückgang an Neumitgliedschaften. Bisher sind die schlimmsten Folgen der
Mit nun insgesamt 87.322 Mitgliedern liegt Corona-Pandemie im Rahmen der Mitgliede-
der WSV weiterhin auf einem hervorragenden rentwicklung glücklicherweise ausgeblieben,
fünften Platz der mitgliederstärksten Landes- eine große Austrittswelle in den Vereinen
verbände im DSB. Der Rückgang des Mitglie- erfolgte nicht. Daraus lässt sich ableiten, dass
derstandes um 1.616 Personen (Vorjahr: 218 die Sportschützen ihren Mitgliedsvereinen auch
Pers.) ergibt sich aus insgesamt 3.357 Neuein- in schwierigen Zeiten die Treue halten.
tritten (Vorjahr: 4.845) und 4.973 Austritten
(Vorjahr: 5.063).
Die meisten Neueintritte erfolgten in der Schüt-
zenklasse (21-45 Jahre) mit 1.325 Neumitglie-
dern (39,5%), gefolgt von der Altersklasse
(46-55 Jahre) mit 593 (17,7%) und der Schü-
lerklasse (0-13 Jahre) mit 536 Neumitgliedern
(16,0%). Auf den Plätzen folgen die Senioren-
klasse (ab 56 Jahre) mit 519 Neumitgliedern
(15,5%) sowie der Bereich Jugend/Junioren mit
insgesamt 384 neuen Schützen (11,4%).TOP 3 13
Verbandsentwicklung Die Verbandsentwicklung im Württembergischen Schützenverband
Ein besonderes Jahr liegt hinter uns. Herzlichen Dank für die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit in einem schwierigen Jahr 2020.
Was uns ziemlich beschäftigt hat im vergangenen Jahr….
Ein besonderes Jahr liegt hinter uns. Herzlichen Dank für die gute und vertrauensvolle Zusammen-
arbeit in einem schwierigen Jahr 2020.
Die Verbandsentwicklung im Württembergischen Schützenverband
Was uns ziemlich beschäftigt hat im vergangenen Jahr….
Ein besonderes Jahr liegt hinter uns. Herzlichen Dank für die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit in einem schwierigen Jahr 2020.
Was uns ziemlich beschäftigt hat im vergangenen Jahr….
Die Corona-Pandemie hat uns alle vor neue Die Gewinnung von Ehrenamtlichen, die gesell-
und außergewöhnliche Herausforderungen schaftlichen Veränderungen und die zuneh-
gestellt. Präsenzveranstaltungen sind so gut mende Digitalisierung erfordern in immer grö-
wie nicht möglich. Wir mussten lernen auf ßerem Maße eine Veränderungsbereitschaft,
anderen Wegen mit Euch zu kommunizieren. insbesondere unserer gesamten Verbandsorga-
Das war auch für uns neu! Die digitale Welt hat nisation.
uns eingeholt.
In vielen gemeinsamen Informationsveranstal-
In Zeiten der Corona-Pandemie steht aber auch tungen haben wir 2019 landesweit über das
das ehrenamtliche Engagement vor beson- Projekt der Verbandsentwicklung mit Euch
deren Herausforderungen. War die Lage vor gesprochen. Bei diesem sehr wichtigen Informa-
Beginn der Pandemie schon mehr als ange- tionsprozess haben wir bewusst die Mitglieder
spannt, so geht bei vielen Schützenvereinen in und Vertreter unserer Vereine und Untergliede-
unserem Verband die Sorge um, dass die weni- rungen transparent und umfassend informiert
gen Funktionsträger die Lust verlieren könnten. und somit frühzeitig in die Lösungsentwicklung
Die Bereitschaft der Allgemeinheit und insbe- eingebunden. Damit haben wir eine breite gute
sondere der Vereinsmitglieder sich freiwillig im Meinungsbasis geschaffen. Wir wollten damit
Ehrenamt zu engagieren, sinkt kontinuierlich. deutlich machen, dass unsere Verbandsarbeit
Das klassische Ehrenamt hat sich zum Krisen- nicht in irgendwelchen Hinterzimmern stattfin-
management gewandelt. Ganz besonders det, sondern dass jedes unserer Mitglieder sich
wichtig ist deshalb der Erhalt der sehr guten aktiv einbringen kann – und zwar sowohl ana-
Strukturen in unseren Vereinen, aber auch log als auch digital.
innerhalb des Württembergischen Schützen-
verbands. Schlanke und effiziente Strukturen Nun gilt es, die Anregungen aus diesen Veran-
haben sich einmal mehr in dieser Zeit bewährt. staltungen in die Praxis zu überführen. Aktuell
Sportverbände und ihre Mitglieder sind dann sind wir in der Umsetzung.
erfolgreich, wenn sie veränderungsfähig sind!14 TOP 3
Eine neue Struktur muss sich ja an verschiede- Wir haben viel erreicht und auch viel gelernt.
nen Aspekten orientieren. Dazu gehört in erster Der Weg der Veränderung im Württembergi-
Linie Zeit, aber auch die Möglichkeit Gespräche schen Schützenverband hat erst vor kurzem
und Diskussionen zu führen. Die Pandemie hat begonnen und ist noch nicht beendet. Wir
dies sehr erschwert. werden auch in Zukunft gemeinsam inner-
halb unseres Verbands an unserem Verände-
Warum soll überhaupt eine Strukturänderung rungsprozess arbeiten und ihr seid alle herzlich
vorgenommen werden? Diese Verbandstruk- eingeladen, diesen weiterhin mitzugestalten.
turreform ist zwingend notwendig, weil nicht Das Landesschützenmeisteramt wird Euch auf
nur die Zahl der aktiven Sportschützen und diesem Weg nach Kräften begleiten und unter-
demzufolge der Liga-Mannschaften rückläufig stützen.
ist, sondern auch der demographische Wandel
die Schere zwischen den großen und kleinen Das Prinzip der Einbindung und Beteiligung
Untergliederungen immer weiter auseinander der Mitglieder und Funktionäre im Sinne einer
gehen lässt. Für die Zukunftsfähigkeit unseres transparenten Verbandsarbeit soll auch wei-
Schießsports in Württemberg ist dieser Struk- terhin konsequent fortgesetzt und ausgebaut
tur-Entwicklungsprozess immens wichtig. werden.
Schließlich geht es darum, stabile Strukturen
zu schaffen, die auch in einer sich wandelnden Veränderungen sind ein längerfristiger Prozess,
Gesellschaft mittel- und langfristig beständig der Zeit braucht und der auch mit Unsicherhei-
bleiben können. ten verbunden ist. Eine Veränderung kommt
erst dann zum Abschluss, wenn sich neue Sys-
Verschiedene Kreise und Bezirke haben im Jahr temstrukturen dauerhaft etabliert und stabili-
2020 begonnen, konstruktive Gespräche zu siert haben.
führen und sich Gedanken über ihre Zukunft zu
machen. Die Mitglieder im Bezirk Oberschwa- Wir freuen uns auf die nächsten Schritte in
ben haben in einer Abstimmung entschieden, 2022.
die bisherigen Strukturen beizubehalten. Die
Bezirke Unterland und Schwarzwald-Hohenzol-
lern haben den Prozess der Auflösung beschlos-
sen oder eingeleitet. Die Schützenkreise Aalen
und Schwäbisch Gmünd haben erste Gesprä-
che über eine Verschmelzung begonnen.
Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man strebt,
nach der man sich sehnt, die man verwirklichen möchte,
dann gibt es kein Motiv sich anzustrengen!
Erich FrommTOP 3 15
Jugend
Wie immer startete die Jugend im Januar mit Diese Veranstaltung war ein erster Schritt der
einer Arbeitstagung der Deutschen Schützen- aufzeigte, wie es gehen kann und Hoffnung
jugend in Wiesbaden und einer anschließenden auf weitere Maßnahmen im organisierten Sport
Bundesjugendausschusssitzung. Dies konnte gab. Gerade der Jugendbereich war von den
noch wie geplant stattfinden und wir starteten Lockdown-Phasen besonders betroffen, Freun-
mit viel Engagement und Motivation in die Pla- de durften sich nicht sehen, gemeinsames Trai-
nungen des Jahres. ning – Fehlanzeige. Viele Vereine hatten Fragen,
wie sie wieder mit dem Training der Jüngsten
Der für Anfang März geplante Pistolen Team starten können. Wie sie mit Vereinswaffen und
Cup konnte auch noch wie geplant durchge- Kleidung umgehen sollen, wenn diese von
führt werden, doch schon hier waren die ersten mehreren Jugendlichen benutzt werden. Wie
Veränderungen durch die sich immer schneller läuft das Training, wenn ich dem Jungschützen
ausbreitende Corona-Pandemie ersichtlich und nicht so nahekommen soll? Darf ich ihn, wenn
prägten diese Veranstaltung. ich eine Maske trage, noch anfassen? Darf ich
den Mindestabstand unterschreiten? Fragen
Der für eine Woche später geplante Shooty Cup über Fragen, die uns in dieser Zeit erreichten
fiel dann leider schon Corona zum Opfer und und von uns aufgrund der Komplexität dieser
musste abgesagt werden. Durch die umfang- Situation häufig auch keine eindeutig klaren
reiche Vorplanung konnte diese Veranstaltung Aussagen gegeben werden konnten.
im September mit voller Rückendeckung des
Vorstandes erneut in Angriff genommen wer- Danke an dieser Stelle aber noch mal an alle
den. In kurzer Zeit wurde gemeinsam mit Gün- Vereine, die es versucht haben und ihr Jugend-
ter Schray ein Hygienekonzept entwickelt und training ab Sommer wiederaufgebaut haben.
mit allen wichtigen Stellen abgestimmt. Durch Besonderen Dank auch noch mal an all jene die
diese hervorragende Zusammenarbeit konn- über die Lockdown-Phase weiterhin Kontakt zu
ten wir Mitte September dann den Shooty Cup ihrer Jugend hielten und sie mit Aufgaben, Trai-
doch noch durchführen (an dieser Stelle noch ningstipps auch allgemein sportlicher Natur bei
mal DANKE an alle Helfer, die bei der Veranstal- der Stange hielten und den Kontakt nicht abrei-
tung unterstützt haben). Er verlief sicher anders ßen ließen. Wir vertrauen darauf, dass diese
als üblich und auch völlig neu für alle Akteure Arbeit nicht umsonst war und die Jugendlichen
– Helfer, die sonst Sportler betreuen, mussten den Vereinen erhalten bleiben. Schön ist auch
sich um die Registrierung der Teilnehmer und wie sich die Aktiven, unsere Jugendarbeit in
die Einhaltung der Hygienevorgaben küm- den Vereinen auf die neue Situation eingestellt
mern. Aber trotz dieser veränderten Situation haben, was unter anderem die Projekte des
und Herausforderung war es eine erfolgreiche Jugend Award aufgezeigt haben. Die Jugend
Veranstaltung. ist stets innovativ und befasst sich schnell mit
diversen Online-Möglichkeiten, damit die
Jugendlichen nicht nur zu Hause sitzen.16 TOP 3
Wir von der WSJugend nutzten unter anderem Sowohl die Übersicht der Veranstaltungen und
die Zeit und trafen uns ab Ende März regelmä- Wettkämpfe, die für 2021 geplant sind, als
ßig zu Online-Sitzungen und erarbeiteten hier auch zahlreiche anderen wichtigen Informatio-
neue Konzepte für unsere Jugendarbeit. So nen konnten auf diese Weise übermittelt wer-
entstanden unsere Wochenendrätsel und die den. Wichtig war uns hier, die Hintergründe zu
Cocktailtipps, die immer noch über die Sozia- erläutern und Hinweise zu geben, für welche
len Medien publiziert werden. Es gab auch eine Zielgruppe welche Veranstaltungen ausge-
große Spielesammlung, was man mit den Kids richtet sind. An dieser Stelle auch ein großes
alles machen kann, dies hätten wir euch gern Dankeschön an das Technikteam, das über den
bei unseren Veranstaltungen als Rahmenpro- Tag unterstützt hat. Wir sehen dieses Event als
gramm vorgestellt – jetzt eben online. Meilenstein in der Verbandsgeschichte auf dem
Weg des Wandels in eine digitale und moderne
Beim für Oktober geplanten Schüler-Cup Zukunft, in welcher Tradition mit Neuem ver-
machte uns Corona einmal mehr einen Strich bunden werden und die Jugend sich auch mal
durch die Rechnung. Auch hier war die Ver- austoben kann.
anstaltung schon fast fertig geplant und auch Wir sahen dies als ersten Schritt auch zukünfti-
die Urkunden, Rückenschilder und Teilnehmer ge Veranstaltungen zumindest in Teilen online
Ausweise schon gedruckt. In der Woche vor der verfügbar zu machen, so dass auch die Daheim-
Veranstaltung stiegen jedoch die Zahlen rapi- gebliebenen teilnehmen können und wir die
de an und immer mehr Städte und Landkreise Zukunft so gemeinsam erfolgreich gestalten
wurden Risikogebiete, sodass wir auch hier die können.
Veranstaltung absagen mussten.
Auch der Landesjugendtag konnte aus Pan- Wir freuen uns auf euch!
demiegründen nicht in Präsents durchgeführt
werden und wir entwickelten die Idee, diesen
als Live-Event online durchzuführen. So star- Katrin Rudau
teten wir also die Planung und konnten die Landesjugendleiterin
Geschäftsstelle als Lokation für diese Veran-
staltung gewinnen. Die für den LJT geplanten
Workshops und Vorträge wurden mit den Refe-
renten so angepasst das diese im Online-For-
mat durchgeführt werden konnten.TOP 3 17
Mitgliederstand zum 31.12.2020
Bezirke/Kreise Vereine Schüler Jugend Junioren Schützen Gesamt
1 Unterland 93 286 402 531 10.218 11.437
11 Backnang 16 50 59 110 1.917 2.136
12 Heilbronn 31 126 176 197 3.702 4.201
13 Ludwigsburg 32 73 100 142 2.916 3.231
14 Vaihingen 14 37 67 82 1.683 1.869
2 Hohenlohe 57 193 231 322 6.178 6.924
21 Bad Mergentheim 10 37 50 75 1.088 1.250
22 Crailsheim 19 31 59 71 1.649 1.810
23 Künzelsau 6 25 26 46 793 890
24 Öhringen 9 44 48 57 823 972
25 Schwäbisch Hall 13 56 48 73 1.825 2.002
3 Mittelschwaben 124 424 418 630 12.990 14.462
31 Aalen 32 91 118 193 3.584 3.986
32 Heidenheim 26 132 90 122 2.522 2.866
33 Hohenstaufen 42 138 136 180 4.188 4.642
34 Schwäbisch Gmünd 24 63 74 135 2.696 2.968
4 Neckar 104 352 345 502 10.544 11.743
41 Echaz-Neckar 18 95 67 110 2.239 2.511
42 Hohenurach 18 71 52 83 2.107 2.313
43 Lichtenstein 19 30 42 60 1.335 1.467
44 Teck 25 74 80 121 2.120 2.395
45 Uhland 24 82 104 128 2.743 3.057
5 Stuttgart 117 446 433 656 13.359 14.894
51 Böblingen 21 89 100 141 2.824 3.154
52 Calw 30 113 123 179 3.164 3.579
53 Esslingen 12 29 28 54 1.361 1.472
54 Leonberg 13 42 44 65 1.466 1.617
55 Stuttgart 19 55 50 68 1.674 1.847
56 Waiblingen 22 118 88 149 2.870 3.225
6 Schwarzwald-Hohenz. 109 268 324 504 10.037 11.133
61 Freudenstadt 17 28 42 62 1.380 1.512
62 Neckarzollern 18 55 65 89 1.612 1.821
63 Rottweil 17 48 58 91 1.437 1.634
64 Tuttlingen 14 31 57 81 1.527 1.696
65 Zollernalb 43 106 102 181 4.081 4.470
7 Oberschwaben 165 551 677 889 14.612 16.729
71 Biberach-Iller 24 89 110 132 2.612 2.943
72 Ehingen 12 26 43 53 975 1.097
74 Ravensburg 24 111 119 147 2.332 2.709
75 Saulgau 26 88 134 153 1.943 2.318
76 Bodensee 9 39 44 58 911 1.052
77 Ulm 36 148 154 209 3.786 4.297
78 Wangen 34 50 73 137 2.053 2.313
769 2.520 2.830 4.034 77.938 87.32218 TOP 3
Mitgliederentwicklung
Mitgliederzahlen der letzten Jahre
Jahr Mitgliederzahl Zuwachs/Abnahme Veränderung zum Vorjahr
2020 87.322 -1616 98,18 %
2019 88.938 -218 99,75 %
2018 89.156 -127 99,85 %
2017 89.283 +125 100,14 %
2016 89.158 +1.024 101,16 %
2015 88.134 -415 99,53 %
2014 88.549 -1.046 98,83 %
Mitgliederverteilung nach Altersgruppen
2,9 % 4,5 % 3,4 % 28,2 % 18,0 % 43,0 %
Schüler
Jugend
Junioren
Schützen
Altersklasse
Seniorenklasse
0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Mitgliederentwicklung
Altersklasse Austritte 2019 Neumitglieder 2020 Austritte 2020
Schüler 0-13 202 536 140
Jugend 14-17 397 290 310
Junioren 18-20 376 94 257
Jugendschützen 21-26 494 233 431
Schützen 27-45 1.093 1.092 997
Altersklasse 46-55 629 593 522
Senioren ab 56 1.782 519 1.797
4.973 3.357 4.454Handgusen
TOP 4 19
TOP 4 Bericht des Landesschatzmeisters (Jahresrechnung 2019)
Finanzen
Positives Jahresergebnis 2019 –
gute Liquiditätssituation!
Das Geschäftsjahr 2019 zeichnete sich durch Entsprechende Einnahmen und Ausgaben
eine insgesamt sehr positive finanzielle Ent- konnten planmäßig umgesetzt werden.
wicklung in der Gewinn- und Verlustrechnung
des WSV aus. Gegenüber den Planwerten Bei den Ausgaben ermöglichte eine gute
2019 resultierten entsprechende Einnahmen- Kostensteuerung und -planung in fast allen
überschüsse und Kostenunterschreitungen in Bereichen eine Kostenunterschreitung gegen-
einem erfolgreichen Gesamtergebnis. über den Haushaltsansätzen.
Die finanzielle Belastung durch die Zins- und Im Bereich der Wettkämpfe gab es aufgrund
Tilgungszahlungen des Darlehens für das höherer Teilnehmerzahlen entsprechende
WSV-Schulungszentrum kann aufgrund der Mehrkosten. Insbesondere bei der Jugendver-
rechtzeitigen Berücksichtigung in den Wirt- bandsrunde und bei den Deutschen Meister-
schaftsplänen gut kompensiert werden. schaften war dieser erfreuliche Effekt spürbar,
Darüber hinaus wurde die Arbeit am Projekt der als Ergebnis eine hohe Medaillenausbeute
der neuen Internet-Mitgliederverwaltung Mit- mit sich brachte.
COM fortgeführt, deren Umsetzung im Jahr
2020 ansteht. Auch der Kaderbereich konnte mit einer
wesentlich besseren Auslastung bei den teil-
Auf der Einnahmenseite der Gewinn- und Ver- nehmenden Sportlern gegenüber dem Vorjahr
lustrechnung konnte der WSV auch in 2019 aufwarten, dies gilt insbesondere für den Pis-
wieder Spenden für das WSV-Schulungszent- tolenkader. Anzahl und Vielfalt der Schulungs-
rum verbuchen. maßnahmen wurden Zug um Zug optimiert
und erweitert, was eine höhere Anzahl an
Einen sehr positiven Verlauf nahm die finan- Schulungstagen mit sich brachte. Der geplante
zielle Entwicklung des WSV-Shops, dessen Kostenansatz in diesem Bereich konnte aller-
Überschuss sich nach Abzug der Kosten im dings eingehalten werden.
Wareneinkauf gegenüber dem Vorjahr erneut Anhand der finanziellen aber auch der sportli-
erhöhte. Neben unseren „Bestsellern“ – den chen Ergebnisse ist festzuhalten, dass sich der
Sachkundeunterlagen, den Kartuschen und WSV gegenüber dem Vorjahr weiter verbes-
Schießscheiben – konnte das Warenangebot sert und weiterentwickelt hat, was uns moti-
und die Attraktivität des Shops weiter ausge- viert, diesen Weg weiterzugehen und uns den
baut werden. zukünftigen Herausforderungen zu stellen.
Aufgrund des Beschlusses des Landesschüt- Detailliertes Zahlenmaterial kann der Bilanz und
zentages 2018 übernahm der WSV im Jahr G+V Rechnung entnommen werden.
2019 vom Martin-Pausch-Verlag auch die
rechnungstechnische Abwicklung der SWDSZ-
Abos gegenüber den Vereinen.20 TOP 4
Vermögensrechnung 2019
AKTIVA 2016 2017 2018 2019
Anlagevermögen Euro Euro Euro Euro
Sachanlagen
Ausstattung, Sportbetrieb- und
Geschäftsausstattung 18.378,54 29.181,54 31.871,54 57.003,53
Büroeigentum Mönchseebau 130.528,00 123.631,00 116.734,00 109.837,00
Grund und Boden / Anteil 17.823,63 17.823,63 17.823,63 17.823,63
Instandhaltungsrückl. Büroeigentum 10.530,42 12.197,34 7.698,32 6.008,82
Büroeigentum SpOrt Stuttgart 441.848,00 432.830,00 423.811,99 414.794,00
WSV Schulungszentrum (Bau) 1.180.363,82 3.858.292,00 4.922.687,00 4.801.061,00
WSV Schulungszentrum (Ausstattung) 0,00 371.917,00 387.770,00 383.783,00
Finanzanlagen
Sparbuch Mietkaution Heilbronn 5.607,21 5.607,63 5.608,05 5.608,37
Umlaufvermögen
Warenbestand / Vorräte 35.696,38 37.097,18 56.914,76 62.243,03
Andere Gegenst. des Umlaufvermögens
Forderungen 14.743,14 14.187,45 8.491,63 10.498,64
BW Bank Girokonto 3.130,95 1.849,13 5.791,65 5.717,15
BW Bank Sparkonten 16,67 3,80 0,00 0,00
KSK Girokonten 8.132,16 43.011,98 21.369,99 45.733,35
KSK Spendenkonto 6.918,80 9.878,45 4.868,45 658,45
KSK Sparkonten 775.251,08 470.432,09 535.480,02 650.533,83
Girokonto SK Zollernalb 77,80 1.052.874,19 23.049,23 32.632,19
Barkassen 2.699,25 3.941,30 2.419,51 1.848,60
Aktive Rechnungsabgrenzung 1.728,24 0,00 0,00 109,05
2.653.474,09 6.484.755,71 6.572.389,77 6.605.893,64
PASSIVA 2016 2017 2018 2019
Euro Euro Euro Euro
Verbandsvermögen 433.589,81 433.589,81 433.589,81 433.589,81
Ergebnisvortrag 15.263,65 15.316,97 15.850,14 16.316,69
Rücklagen
Betriebsmittelrücklage 50.000,00 50.000,00 100.000,00 100.000,00
Freie Rücklage 1.470.000,00 1.623.500,00 1.771.000,00 1.923.000,00
Projektrücklagen 616.000,00 827.000,00 902.000,00 990.000,00
Darlehen WSV-Schulungszentrum 0,00 3.453.333,00 3.266.665,00 3.079.997,00
Verbindlichkeiten/Rückstellungen
Verbindlichkeiten 25.489,72 43.794,37 48.296,27 37.966,17
Rückstellungen 19.110,59 18.823,39 15.400,00 15.800,00
Passive Rechnungsabgrenzung 23.967,00 18.865,00 19.122,00 4.833,00
Bilanzgewinn 53,32 533,17 466,55 4.390,97
2.653.474,09 6.484.755,71 6.572.389,77 6.605.893,64TOP 4 21
Gewinn- und Verlustrechnung 2019
Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019
Erträge Euro Euro Euro
1. a) Beiträge für DSB 330.734,50 331.000,00 330.030,30
b) Beiträge für WSV 597.529,82 598.000,00 598.020,60
c) Rückfluß WLSB 292.645,73 293.713,00 293.713,22
d) Beiträge Deckungslückenversicherung 8.869,50 8.800,00 8.910,70
e) Beiträge Erweiterungsversicherung 9.623,52 10.000,00 10.650,96
2. Zuschüsse, Spenden 169.137,54 169.778,00 185.159,63
3. Startgelder 210.302,04 202.000,00 213.080,50
4. Erträge aus Verkäufen 115.729,85 121.810,00 129.654,66
5. Zinserträge/Mieteinnahmen 32.067,48 32.800,00 33.983,35
6 Lehrgangs- u. sonst. Entgelte 168.829,64 256.760,00 244.788,38
7. Sponsoring 3.015,77 3.250,00 3.259,72
Summe Erträge 1.938.485,39 2.027.911,00 2.051.252,02
zzgl. Verbrauch Rücklagen 79.923,39 265.000,00 302.000,00
2.018.408,78 2.292.911,00 2.353.252,02
Der Teamgeist ist heut' hoch gefragt,
weil man im Team sich leichter plagt;
doch die Gemeinschaft hält nicht lang',
wenn man nicht zieht am selben Strang.
Oskar Stock (*1946), deutscher Schriftsteller und Aphoristiker22 TOP 4
Gewinn- und Verlustrechnung 2019
Ist 2018 Plan 2019 Ist 2019
Aufwendungen Euro Euro Euro
8. a) Personalkosten 371.956,11 417.400,00 407.464,11
b) Presse- und Jugendarbeit 1.066,53 4.500,00 1.758,79
9. Sachkosten
a) Raumkosten Heilbronn 16.530,09 13.000,00 11.398,54
Raumkosten Haus des Sports 24.404,76 25.150,00 25.029,78
Erbpacht WSV-Schulungszentrum 1.400,00 1.400,00 1.400,00
b) Beiträge Verbände/Versich. 369.236,39 368.605,00 367.854,05
c) Beiträge Bezirke/Kreise 70.830,16 70.830,00 71.032,84
d) Reisekosten 15.468,26 17.600,00 16.391,59
e) Deut. Schützent./Delegierte 0,00 7.500,00 4.820,55
Deutscher Jugendtag 846,80 1.500,00 802,16
f) Landesschützentag 12.416,56 17.000,00 16.101,20
Landesjugendtag 5.078,47 5.000,00 5.229,76
g) Ehrg./Jub./Einw./Geb./Empfänge 6.936,46 7.900,00 6.401,64
h) Meisterehrung 6.220,31 7.500,00 7.565,42
i) Porti, Warenzustellung 16.992,78 18.000,00 18.576,49
j) Fernsprechgebühren 2.492,24 2.700,00 2.387,58
k) Bürob./Lit./Drucks./MitglAusw. 13.296,20 16.000,00 13.202,68
l) Datenverarbeitung 30.210,91 24.000,00 22.758,38
m) Instandhaltung 5.672,07 4.800,00 3.995,68
n) Rechts-u.Beratungskosten 20.336,38 14.000,00 5.900,95
10. Aufwendungen für Sport
a) Wettkämpfe 233.963,86 240.900,00 252.037,52
Deutsche Meisterschaften 107.280,90 104.700,00 107.469,78
Württ. Meisterschaften 65.318,42 65.600,00 66.306,21
Weitere Wettkämpfe 61.364,54 70.600,00 78.261,53
b) Lehrgänge 180.853,23 210.550,00 190.753,95
Kader 92.505,29 106.000,00 103.700,93
Weitere Lehrgänge 52.372,00 66.550,00 53.484,16
Talentzentren 35.975,94 38.000,00 33.568,86
c) LLZ Pforzheim 0,00 15.000,00 10.000,00
d) Veranstaltungen Ruit SZ 11.658,86 14.000,00 14.242,33
f) Arbeitstagungen 12.637,27 20.100,00 15.311,32
g) Schulungsmaterial 3.889,25 0,00 0,00
h) Abos SWDSZ/DSZ 2.850,58 74.400,00 74.444,86
11. Bankspesen/Schuldzinsen 31.207,09 31.250,00 29.538,11
12. AfA 192.736,97 201.418,00 192.363,83
a) Normalabschreibung 10.958,00 12.000,00 11.054,65
b) Geringw. Wirtschaftsgüter 3.648,48 5.500,00 3.234,82
c) Büroeigentum 6.897,00 6.900,00 6.897,00
d) Afa HdS 9.018,01 9.018,00 9.017,99
e) Afa WSV SZ - Ausstattung 54.696,08 58.000,00 57.745,17
f) Afa WSV SZ - Eigentum 100.858,99 104.000,00 100.434,89
g) Geringw. Wirtschaftsgüter SZ 6.660,41 6.000,00 3.979,31
13. Bilanzgewinn 466,55 0,00 4.390,97
14. Zuführung Rücklagen 344.500,00 427.908,00 542.000,00
15. Körpersch./Gewerbesteuer 12.253,64 13.000,00 18.096,94
2.018.408,78 2.292.911,00 2.353.252,02TOP 5 23
TOP 5 Bericht des Landesschatzmeisters (Jahresrechnung 2020)
Finanzen
Das Geschäftsjahr 2020 stand finanziell unter Im Bereich der Seminare und Lehrgänge wurde
starkem Einfluss der Corona-Pandemie. Auf- ebenfalls flexibel auf die jeweiligen Inzidenz-
grund dieser Entwicklung mussten ab dem zahlen reagiert und immer dann Maßnahmen
zweiten Quartal reihenweise Veranstaltungen angeboten, wenn es möglich war. Wenn auch
jeglicher Art abgesagt werden. Darunter fielen die Teilnehmerzahl reduziert werden musste,
neben vielen Sport- und Schulungsveranstal- so konnte doch ein Minimalbetrieb aufrechter-
tungen insbesondere der Landesschützentag halten werden. Auswirkungen waren aber im
sowie die Württembergischen und Deutschen Bereich WSV-Shop zu spüren, der erhebliche
Meisterschaften. Glücklicherweise kam es hier Einbußen zu verzeichnen hatte. Über 40 Pro-
in keinem Fall zur Zahlung von Stornokosten. zent betrug in diesem Bereich der Rückgang
gegenüber dem Planansatz, dies bedingt durch
Das brachte extreme Verschiebungen bei den die lange geschlossenen Schützenhäuser und
geplanten Einnahmen und Ausgaben mit sich damit verbundenen starken Einschränkungen
und zunächst die Ungewissheit, wie sich das des Schießbetriebs.
Jahr finanziell entwickelt. Die geplanten Haus-
haltsansätze und alle vorhergehenden Überle- Die wichtigste Aussage für das Jahr 2020 ist,
gungen zum Haushaltsplan 2020 waren plötz- dass der WSV allen Zahlungsverpflichtungen
lich Makulatur. der laufenden Kosten sowie der Kredittilgung
im Rahmen des WSV-Schulungszentrums nach-
Ein hohes Maß an Unterstützung erfolgte kommen konnte. Es bleibt nun abzuwarten,
durch den Württ. Landessportbund, der den wie sich das Jahr 2021 entwickelt, das wegen
WSV durch einen zusätzlichen Verwaltungskos- der anhaltenden Pandemiesituation um einiges
tenzuschuss finanziell unterstützte. schwerer zu bewältigen sein wird als das ver-
gangene Jahr.
Trotz der Pandemiemonate konnte ein großer
Teil der Schulungsmaßnahmen der Verbands- Detailliertes Zahlenmaterial kann der Bilanz und
kader durchgeführt werden. Ein Dank gilt G+V Rechnung entnommen werden.
hier unseren Verbandstrainern, die ein enor-
mes Maß an Flexibilität an den Tag legten und
sprichwörtlich „das Beste aus dieser Situation
machten“.24 TOP 5
Vermögensrechnung 2020
AKTIVA 2017 2018 2019 2020
Anlagevermögen Euro Euro Euro Euro
Sachanlagen
Ausstattung, Sportbetrieb- und
Geschäftsausstattung 29.181,54 31.871,54 57.003,53 55.106,53
Büroeigentum Mönchseebau 123.631,00 116.734,00 109.837,00 102.940,00
Grund und Boden / Anteil 17.823,63 17.823,63 17.823,63 17.823,63
Instandhaltungsrückl. Büroeigentum 12.197,34 7.698,32 6.008,82 8.952,12
Büroeigentum SpOrt Stuttgart 432.830,00 423.811,99 414.794,00 405.776,00
WSV-Schulungszentrum (Bau) 3.858.292,00 4.922.687,00 4.801.061,00 4.881.383,00
WSV-Schulungszentrum (Ausstattung) 371.917,00 387.770,00 383.783,00 326.508,00
Finanzanlagen
Sparbuch Mietkaution Heilbronn 5.607,63 5.608,05 5.608,37 5.608,41
Umlaufvermögen
Warenbestand / Vorräte 37.097,18 56.914,76 62.243,03 70.176,16
Andere Gegenst. des Umlaufvermögens
Forderungen 14.187,45 8.491,63 10.498,64 4.155,59
BW Bank Girokonto 1.849,13 5.791,65 5.717,15 3.479,78
BW Bank Sparkonten 3,80 0,00 0,00 0,00
KSK Girokonten 43.011,98 21.369,99 45.733,35 29.187,71
KSK Spendenkonto 9.878,45 4.868,45 658,45 903,45
KSK Sparkonten 470.432,09 535.480,02 650.533,83 870.542,27
Girokonto SK Zollernalb 1.052.874,19 23.049,23 32.632,19 13.490,59
Barkassen 3.941,30 2.419,51 1.848,60 3.446,80
Aktive Rechnungsabgrenzung 0,00 0,00 109,05 0,00
6.484.755,71 6.572.389,77 6.605.893,64 6.799.480,04
PASSIVA 2016 2017 2018 2019
Euro Euro Euro Euro
Verbandsvermögen 433.589,81 433.589,81 433.589,81 433.589,81
Ergebnisvortrag 15.316,97 15.850,14 16.316,69 20.707,66
Rücklagen
Betriebsmittelrücklage 50.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
Freie Rücklage 1.623.500,00 1.771.000,00 1.923.000,00 2.074.000,00
Projektrücklagen 827.000,00 902.000,00 990.000,00 1.170.000,00
Darlehen WSV-Schulungszentrum 3.453.333,00 3.266.665,00 3.079.997,00 2.893.329,00
Verbindlichkeiten/Rückstellungen
Verbindlichkeiten (inkl. WLSB Soforthilfe) 43.794,37 48.296,27 37.966,17 95.948,29
Rückstellungen 18.823,39 15.400,00 15.800,00 5.800,00
Passive Rechnungsabgrenzung 18.865,00 19.122,00 4.833,00 5.485,00
Bilanzgewinn 533,17 466,55 4.390,97 620,28
6.484.755,71 6.572.389,77 6.605.893,64 6.799.480,04TOP 5 25
Gewinn- und Verlustrechnung 2020
Ist 2019 Plan 2020 Ist 2020
Erträge Euro Euro Euro
1. a) Beiträge für DSB 330.030,30 330.000,00 324.794,85
b) Beiträge für WSV 598.020,60 597.000,00 593.863,70
c) Rückfluß WLSB 293.713,22 293.705,00 293.704,73
d) Beiträge Deckungslückenversicherung 8.910,70 8.800,00 8.775,20
e) Beiträge Erweiterungsversicherung 10.650,96 10.500,00 10.297,98
2. Zuschüsse, Spenden 185.159,63 162.769,00 189.281,30
3. Startgelder 213.080,50 210.500,00 17.971,00
4. Erträge aus Verkäufen 129.654,66 131.000,00 78.432,72
5. Zinserträge/Mieteinnahmen 33.983,35 34.000,00 33.472,35
6 Lehrgangs- u. sonst. Entgelte 244.788,38 238.380,00 188.275,08
7. Sponsoring 3.259,72 3.600,00 3.324,75
Summe Erträge 2.051.252,02 2.020.254,00 1.742.193,66
zzgl. Verbrauch Rücklagen 302.000,00 320.000,00 316.000,00
2.353.252,02 2.340.254,00 2.058.193,66
Auch Meinungsverschiedenheiten sind Berührungspunkte,
an denen sich der Zusammenhalt erproben lässt.
Ernst Reinhardt (*1932), Dr. phil., Schweizer Publizist und Aphoristiker26 TOP 5
Gewinn- und Verlustrechnung 2020
Ist 2019 Plan 2020 Ist 2020
Aufwendungen Euro Euro Euro
8. a) Personalkosten 407.464,11 441.700,00 393.836,71
b) Presse- und Jugendarbeit 1.758,79 8.500,00 3.708,40
9. Sachkosten
a) Raumkosten Heilbronn 11.398,54 12.000,00 6.586,64
Raumkosten Haus des Sports 25.029,78 26.300,00 27.905,33
Erbpacht WSV-Schulungszentrum 1.400,00 1.400,00 1.400,00
b) Beiträge Verbände/Versich. 367.854,05 365.847,00 365.022,28
c) Beiträge Bezirke/Kreise 71.032,84 70.900,00 71.134,64
Corona-Fonds 0,00 0,00 0,00
d) Reisekosten 16.391,59 19.000,00 7.313,39
e) Deut. Schützent./Delegierte 4.820,55 0,00 0,00
Deutscher Jugendtag 802,16 1.500,00 0,00
f) Landesschützentag 16.101,20 15.000,00 1.045,70
Landesjugendtag 5.229,76 5.000,00 294,50
g) Ehrg./Jub./Einw./Geb./Empfänge 6.401,64 7.900,00 4.615,82
h) Meisterehrung 7.565,42 7.500,00 0,00
i) Porti, Warenzustellung 18.576,49 20.200,00 17.454,18
j) Fernsprechgebühren 2.387,58 2.700,00 2.310,56
k) Bürob./Lit./Drucks./MitglAusw. 13.202,68 15.800,00 9.965,77
l) Datenverarbeitung 22.758,38 29.400,00 15.840,17
m) Instandhaltung 3.995,68 29.400,00 8.712,32
n) Rechts-u.Beratungskosten 5.900,95 7.000,00 5.551,46
10. Aufwendungen für Sport
a) Wettkämpfe 252.037,52 259.500,00 19.733,41
Deutsche Meisterschaften 107.469,78 109.000,00 0,00
Württ. Meisterschaften 66.306,21 70.500,00 10.586,11
Weitere Wettkämpfe 78.261,53 80.000,00 9.147,30
b) Lehrgänge 190.753,95 203.925,00 118.196,60
Kader 103.700,93 116.000,00 73.519,85
Weitere Lehrgänge 53.484,16 51.925,00 28.468,25
Talentzentren 33.568,86 36.000,00 16.208,50
c) LLZ Pforzheim 10.000,00 15.000,00 15.000,00
d) Veranstaltungen Ruit SZ 14.242,33 14.800,00 7.576,54
f) Arbeitstagungen 15.311,32 15.900,00 6.180,13
g) Abos SWDSZ/DSZ 74.444,86 76.800,00 75.679,18
11. Bankspesen/Schuldzinsen 29.538,11 29.300,00 28.035,46
12. AfA 192.363,83 199.418,00 195.165,11
a) Normalabschreibung 11.054,65 12.000,00 9.096,59
b) Geringw. Wirtschaftsgüter 3.234,82 5.500,00 4.856,51
c) Büroeigentum 6.897,00 6.900,00 6.897,00
d) Afa HdS 9.017,99 9.018,00 9.018,00
e) Afa WSV SZ - Ausstattung 57.745,17 61.000,00 61.172,38
f) Afa WSV SZ - Eigentum 100.434,89 101.000,00 104.124,63
g) Geringw. Wirtschaftsgüter SZ 3.979,31 4.000,00 0,00
13. Bilanzgewinn 4.390,97 0,00 620,28
14. Zuführung Rücklagen 542.000,00 418.564,00 637.000,00
15. Körpersch./Gewerbesteuer 18.096,94 20.000,00 12.309,08
2.353.252,02 2.340.254,00 2.058.193,66TOP 6 27
TOP 6 Bericht der Rechnungsprüfer für das Jahr 2019
Am 06. März 2020 wurde in der Geschäftsstelle Die Haushaltsansätze wurden im wesentlichen
des Württ. Schützenverbandes von den durch eingehalten. Abweichungen sind begründet
den Landesschützentag gewählten Rechnungs- und belegt.
prüfern die Jahresrechnung 2019 geprüft.
Den Delegierten des Landesschützentages wird
Die Buchungsunterlagen der bei der Geschäfts- vorgeschlagen, das Landesschützenmeister-
stelle geführten Buchhaltung wurden den Prü- amt, insbesondere den Landesschatzmeister
fern vollständig zur Verfügung gestellt und von für das Rechnungsjahr 2019 zu entlasten.
diesen stichprobenartig geprüft. Die Buchun-
gen sind belegmäßig nachgewiesen. Landesschatzmeister Reinhard Mangold, Herrn
Schray, Herrn Rosenberg und den übrigen Mit-
Die Saldenvorträge vom 01.01.2019 entspre- arbeitern der Geschäftsstelle danken wir für
chen den Bilanzwerten zum 31.12.2018. die bereitwillige Unterstützung bei der Prüfung
und für die im Jahr 2019 geleistete Arbeit.
Die Jahressalden der EDV-Buchhaltung stim-
men mit den Daten der Bilanz und der Gewinn-
und Verlustrechnung überein. Die Bankbestän- Stuttgart, 06. März 2020
de laut Bilanz entsprechen dem Ausweis in den
Kontoauszügen der Banken.
Der Bestand der Kasse ist am Tag der Rechnungs-
prüfung ohne Beanstandung geprüft worden.
Alfred Leberle Wolfgang Trapp
Es gibt kein großes Talent ohne große Willenskraft.
Honoré de Balzac (1799 - 1850), französischer Philosoph und Romanautor28 TOP 7
TOP 7 Bericht der Rechnungsprüfer für das Jahr 2020
Am 26. März 2021 wurde in der Geschäftsstelle Die Haushaltsansätze wurden im wesentlichen
des Württ. Schützenverbandes von den durch eingehalten. Abweichungen sind begründet
den Landesschützentag gewählten Rechnungs- und belegt.
prüfern die Jahresrechnung 2020 geprüft.
Den Delegierten des Landesschützentages
Die Buchungsunterlagen der bei der Geschäfts- wird vorgeschlagen, das Landesschützenmeis-
stelle geführten Buchhaltung wurden den Prü- teramt, insbesondere den Landesschatzmeister
fern vollständig zur Verfügung gestellt und von für das Rechnungsjahr 2020 zu entlasten.
diesen stichprobenartig geprüft. Die Buchun-
gen sind belegmäßig nachgewiesen. Landesschatzmeister Reinhard Mangold, Herrn
Schray, Herrn Rosenberg und den übrigen Mit-
Die Saldenvorträge vom 01.01.2020 entspre- arbeitern der Geschäftsstelle danken wir für
chen den Bilanzwerten zum 31.12.2019. die bereitwillige Unterstützung bei der Prüfung
und für die im Jahr 2020 geleistete Arbeit.
Die Jahressalden der EDV-Buchhaltung stim-
men mit den Daten der Bilanz und der Gewinn-
und Verlustrechnung überein. Die Bankbestän- Stuttgart, 26. März 2021
de laut Bilanz entsprechen dem Ausweis in den
Kontoauszügen der Banken.
Der Bestand der Kasse ist am Tag der Rechnungs-
prüfung ohne Beanstandung geprüft worden.
Alfred Leberle Wolfgang Trapp
Leidenschaft ist konsequenter als Vernunft.
Otto Weiß (1849 - 1915), Wiener Musiker und FeuilletonistSie können auch lesen
