ENBAG GESCHÄFTSBERICHT 2020 - ENERGIE BRIG-ALETSCH-GOMS
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EnBAG Geschäftsbericht 2020 Energie Brig-Aletsch-Goms
Inhaltsverzeichnis
Lagebericht
Seiten 2 – 4 2/3
EnBAG-Kennzahlen
Seiten 5 – 7
Kundenbindung stärken
Seiten 8 – 9
Vertrieb & E-Dienstleistungen
Seiten 10 – 11
Verteilung
Seiten 12 – 13 12/13
Mitarbeiterporträt 14/15
Seiten 14 – 15
Produktion
Seiten 16 – 17
Corporate Governance
Seiten 18 – 20
EnBAG-Gruppenrechnung
Seiten 21 – 40
EWBN-Jahresrechnung 16/17
Seiten 41 – 48
18/19
Lagebericht
Fokussierung auf Kundenbedürfnisse Netzsanierungen sowie der Start der Netzerneue-
Zentrales Element der EnBAG-Strategie 2019 – rungen im Gebiet Martis- und Goppisberg zu erwäh-
2021 ist die Erfüllung der Bedürfnisse der End- nen.
kunden. Mit der Bestellung von David Wyder als Weiter investiert die EnBAG in intelligente und zu-
neuem Geschäftsleitungsmitglied für die Geschäfts- kunftsweisende Technologien. In Termen werden
«Dank krisenresistentem Geschäftsmodell hiel- felder Vertrieb und Energiedienstleistungen ab dem diese Technologien erstmals zum Einsatz kommen
1.4.2020 bekräftigt die EnBAG diese Stossrichtung. und per Ende 2020 waren 96% der rund 28'000 Ob-
ten sich die Auswirkungen der Corona-Pandemie Das hohe Engagement der Mitarbeitenden an den jekte mit einem Smart Meter ausgestattet.
strategischen Projekten «Kundenbetreuung und Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-
in Grenzen.» -kontaktpunkte stärken» sowie dem «Energieplan Pandemie widerspiegeln sich auch im Stromver-
Brig-Aletsch-Goms» unterstreicht den neu einge- brauch. Die Netznutzung lag mit 188.1 GWh um 3.7%
schlagenen Weg. «Mit dem Energieplan haben wir unter dem Vorjahresniveau. Bei gleichbleibenden
Renato Kronig, Verwaltungsratspräsident die Energiezukunft im Griff» sind die Gemeinden und Preisen für die Systemdienstleistungen, erhöhten
die EnBAG überzeugt. Weiterhin als solides Fun- sich die nicht beeinflussbaren Kosten der Vorlieger
dament und für eine sichere Stromversorgung zu um gut 6%. Unter Berücksichtigung der Investitio-
günstigen Preisen dienen der EnBAG-Gruppe die nen hatte dies einen durchschnittlichen Preisanstieg
Geschäftsfelder Produktion und Verteilung. der Netznutzung von 4.5% zur Folge.
Produktion Vertrieb
Erneut kann die EnBAG ein ausgezeichnetes Pro- Aus der Eigenproduktion, den regionalen Anlagen
duktionsjahr ausweisen. Die Produktion der Wasser- und dem Markt hat die EnBAG 176.2 GWh Strom be-
kraftanlagen (inkl. 40%-Anteil Kraftwerk Heidadorf) schafft. Abzüglich der Verluste wurden 164.9 GWh an
lag mit 126 GWh um 15% über dem 10-Jahres die Endkunden geliefert. Die Abnahme von 5.6% ge-
median. Damit trägt die Produktion wesentlich zum genüber dem Vorjahr ist vor allem auf die Auswirkun-
Ergebnis des abgelaufenen Jahres bei. gen der Corona-Pandemie, einen überdurchschnittlich
Der Winter 2019/20 war nicht sonderlich schnee- warmen Januar und die Fluktuation bei Wechselkun-
Dr. Hans-Peter Burgener, CEO und Renato Kronig, Verwaltungsratspräsident
reich. Der frühe Start der Schneeschmelze im den zurückzuführen.
Frühjahr und das kontinuierliche Abschmelzen der Die Marktpreise für elektrische Energie sind in den
Schneedecke bis weit in den Sommer hinein, haben letzten Jahren gestiegen. Diese Entwicklung führte
die Produktion positiv beeinflusst. Einem warmen für das Jahr 2021 auf der Energie-Komponente zu
und trockenen Sommer folgte ein niederschlagsrei- einer Preiserhöhung.
cher Oktober, der sich entsprechend auf das letzte EnBAG-Kunden wollen erneuerbar Heizen und Küh-
Quartal auswirkte. len. Neben den laufenden Projekten Quartierzentrale
Erwähnenswert ist der Einsatz eines Coanda-Rechens Bahnhof West in Brig-Glis und Märtplatz in Naters
an der Wässerwasserfassung im Gredetschtal in nur befasste sich der Vertrieb mit der Planung eines
dreimonatiger Bauzeit im Spätherbst. Die Verantwortli- lokalen Fernwärmenetzes in Ried-Brig.
chen versprechen sich u.a. einen reduzierten Unterhalt
an den Laufrädern. Energiedienstleistungen
«iischi energie – Mehr als Strom» steht auf dem
Verteilung brandneuen Flyer der EnBAG. Damit will die EnBAG
Eine sichere und zuverlässige Stromversorgung zeigen, dass sie auf dem Weg von der reinen Strom-
bildet das Rückgrad unserer Wirtschaft und unse- lieferantin hin zu einer Energiedienstleisterin ist.
res Wohlstands. Gesamthaft investierte die EnBAG Erstmalig kann die EnBAG ihren Kunden eine klare
MCHF 8.1 in die Erweiterung und Erneuerung der Produktpalette präsentieren. Auf dem Flyer werden
Strom- und Anergienetze. Neben einer Vielzahl sieben EnBAG-Produkte von «Solarstrom teilen»
von kleineren Erneuerungen sind insbesondere die über «Strom sicher nutzen» bis hin zum «E-Auto laden»
Verstärkung der Schaltstation Napoleonsbrücke in kurz vorgestellt. Gerade die Produkte «Solarstrom
Brig-Glis, der Neubau und die Verkabelungen um teilen» und «E-Auto laden» verlangen bei den Kun-
die Trafostation Gomina in Niederwald, der Neubau den häufig nach vertieften Abklärungen. Für diese
der Trafostation Breiten in Naters mit umfassenden und detailliertere Informationen stehen die EnBAG-
2 |4
EnBAG-Kennzahlen
Spezialisten der Teams Energiedienstleistungen und Ganterbach-Saltina. Die Anlage konnte nach rund Historisches
Vertrieb gerne zur Verfügung. Sie setzen sich für ein 4 Tagen bzw. 5 Wochen wieder in Betrieb genom- Gründung EWBN AG 1900
nachhaltiges und positives Kundenerlebnis ein. men werden. Die Haftungsfrage zum zweiten Ereig- Ausweitung Östlich Raron 1996
nis ist Gegenstand von laufenden Abklärungen. Am Ausweitung Goms 2004
Rechnungslegung und Konzernergebnis 17.7.2020 ereignete sich aufgrund eines Fehlers im Umstrukturierung zur EnBAG-Gruppe 2008
Die EnBAG präsentiert die Konzernrechnung seit dem Unterwerk Chippis der Swissgrid ein flächendecken-
Jahr 2018 auf dem Swiss GAAP FER Standard. Die der Stromausfall im Oberwallis. Betroffen waren auch Struktur EnBAG-Gruppe
Abschlüsse der einzelnen Konzerngesellschaften, grosse Teile des EnBAG-Versorgungsgebiets. Dank
EWBN AG
so auch der EWBN AG, folgen weiterhin dem OR- des eigenen Netzleitsystems war das EnBAG-Netz
Standard. nach einer knappen Stunde wieder verfügbar.
100% beteiligt
Das Energiegeschäft verhielt sich ausgeglichen und
beeinflusste den Umsatz kaum. Positiv ausgewirkt Risikobeurteilung
EnBAG AG
hat sich vor allem die sehr gute Produktion bei den Die Strategie 2019 – 2021 berücksichtigt das ge-
EVS-Werken. Der Umsatzrückgang um MCHF 0.5 auf setzlich und wirtschaftlich stark ändernde Umfeld.
MCHF 37.8 ist insbesondere auf tiefere Bautätigkei- Die Digitalisierung schreitet, teilweise auch durch die 100% beteiligt 100% beteiligt 100% beteiligt 100% beteiligt
ten für Dritte und eigene Unternehmungen zurückzu- Pandemie beschleunigt, schnell voran. Dies ermög-
führen. licht neue Chancen aber auch einen grösseren Wett- EnBAG EnBAG EnBAG EnBAG
Das Konzernergebnis nach Swiss GAAP FER beträgt bewerb und Risiken. Service AG Netze AG Bortel AG 2 Saltina AG
MCHF 3.8 und fällt um MCHF 1.4 höher aus als im Vor-
jahr. Zur Finanzierung des höheren Investitionsbedarfs Ausblick
50% beteiligt 1 50% beteiligt 1 40% beteiligt 3
bei der Netzinfrastruktur wurden die Stromtarife Im laufenden Jahr fokussieren sich der Verwaltungsrat
leicht erhöht. Gleichzeitig wirkt sich die Entwicklung und die Geschäftsleitung auf die Überarbeitung der
EnBAG EnBAG Kraftwerk
für Produkte im Bereich der Energiedienstleistungen Strategie für die Periode 2022 bis 2024. Im Zentrum Kraftwerke AG Kombiwerke AG Heidadorf AG
ergebnismindernd aus. Höhere Erträge assoziierter der Weiterentwicklung steht weiterhin der Aufbau des
Gesellschaften und leicht tiefere Steuern wirkten als neuen Geschäftsfelds Energiedienstleistungen sowie ¹ 50% Beteiligung Gemeinden ² inkl. PV-Anlagen 33.3% beteiligt (je 33.3% Beteiligung Gemeinden und FMV) ³ 60% Beteiligung Gemeinden und Dritte
ergebnissteigernde Treiber. die Einführung eines Geschäftsmodells für Wärme
Der Anteil Dritter (Gemeinden) am Konzernergebnis und Kälte. Gleichzeitig wird die EnBAG aktiv anste-
erhöhte sich aufgrund der sehr guten Produktion der hende Heimfälle und Grossprojekte in der Produktion Aktionäre EWBN AG Anzahl
EVS-Werke um MCHF 0.4 auf MCHF 2.3. sowie die Digitalisierung des Netzes unter Beibehalt Gemeinden 2'200
der Versorgungssicherheit vorantreiben. Private 2'001
Personelles Eigene Aktien 199
Die EnBAG beschäftigte per 31.12.2020 54 haupt- Total EWBN Aktien 4'400
berufliche, 1 lernende und 30 nebenberufliche Mit
arbeitende. Mit gesamthaft 53.5 Vollzeitäquivalenten
Organigramm Ebene Geschäftsleitung
ist die Unternehmung ein wichtiger regionaler Arbeit-
geber. Der Personalaufwand belief sich auf MCHF 6.6
CEO
(+4.5%). R. Kronig Dr. H.-P. Burgener
Dr. Hans-Peter Burgener
Verwaltungsratspräsident CEO
Ausserordentliche Ereignisse
Die Corona-Pandemie beeinflusste durch den Rück-
gang der Netznutzung (-3.7%) und des Energieab-
satzes (-5.6%) auch den Geschäftsgang der EnBAG. Produktion Verteilung Vertrieb & Energie- Shared Services
dienstleistungen
Dr. Hans-Peter Burgener Sandro Mutter Matthias Imboden
Das ausgezeichnete Produktionsjahr vermochte die- David Wyder
se Auswirkungen zu mindern. Dies trotz zwei Lecka-
gen an der Taferna-Zubringerleitung des Kraftwerks
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EnBAG-Kennzahlen
31.12.2020 2020 31.12.2019 2019 2020 2019 Veränderung
Mitarbeiter Anzahl VZÄ1 Anzahl VZÄ1
Hauptberufliche 54 50.5 52 47.1 Versorgte Gemeinden Anzahl 12 12 0.0%
Lernende 1 1.6 2 2
Nebenberufliche 30 1.4 37 2.2 Versorgte Objekte Anzahl 28'235 28'044 0.7%
Total Mitarbeiter 85 53.5 91 51.3
Energiebeschaffung GWh 176.2 184.7 -4.6%
aus eigenen Wasserkraftanlagen GWh 77.1 75.9 1.5%
Finanzen (Konzernrechnung) 2020 2019 Veränderung aus eigenen Photovoltaikanlagen GWh 0.4 0.4 0.3%
Betrieblicher Ertrag TCHF 37'812 38'257 -1.2% aus regionalen Produktionsanlagen GWh 6.6 6.0 8.9%
Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern TCHF 4'516 3'034 48.8% am Markt GWh 92.2 102.4 -9.9%
Jahresgewinn TCHF 3'755 2'367 58.7%
Investitionen ins Anlagevermögen TCHF 9'234 5'364 72.2% Wirkverluste GWh 9.2 9.8 -6.3%
Eigenkapital TCHF 101'395 99'196 2.2%
Bilanzsumme TCHF 158'103 158'111 0.0% Energieabgabe (exkl. Wirkverluste) GWh 164.9 174.7 -5.6%
Durchleitung GWh 200.8 206.3 -2.7%
Netznutzung GWh 188.1 195.3 -3.7%
Wertschöpfung in TCHF
Produktion GWh 126.5 119.6 5.8%
Personalaufwand durch eigene Wasserkraftwerke GWh 77.1 75.9 1.6%
6’558 durch eigene EVS-Wasserkraftwerke 3 GWh 48.9 43.2 13.2%
durch eigene Photovoltaikanlagen4 GWh 0.4 0.4 -5.7%
6’275
durch eigene EVS-Photovoltaikanlagen4 GWh 0.1 0.1 13.3%
Öffentliche Abgaben
3’749 Produktionsanlagen und Verteilnetze
3’769 Kraftwerksanlagen5 Anzahl 15 15 0.0%
Zentralen5 Anzahl 18 18 0.0%
Zinsen
Photovoltaikanlagen (eigene/Miteigentum) Anzahl 1/7 1/6 14.3%
895
Unterwerke (16 kV-Anlagen) Anzahl 5 5 0.0%
928
Schalt- und Transformatorenstationen Anzahl 291 291 0.0%
EWBN-Dividende2 Mittelspannungsleitungen km 260 253 2.8%
252 Niederspannungsleitungen km 619 613 1.0%
252 Erdgasnetz – 5 bar km 3.4 3.4 0.0%
Anergienetz km 2.6 1.2 116.7%
Konzernergebnis nach EWBN-Dividende
3’503
2’115
2020 2019
1 VZÄ: Vollzeitäquivalente
2 Dividendenberechtigtes Kapital (ohne eigene Aktien)
3 inkl. 40%-Produktionsanteil Kraftwerk Heidadorf AG
4 inkl. EnBAG-Produktionsanteile an PV-Anlagen im Miteigentum
5 inkl. Kraftwerk Heidadorf
Rundungsdifferenzen - Die Summe der in diesem Dokument ausgewiesenen Zahlen stimmt möglicherweise nicht genau mit den in den Tabellen dargestellten Gesamt-
beträgen überein. Prozentangaben und Veränderungen von Prozentangaben werden mittels der gerundeten Zahlen, die in den Tabellen dargestellt sind, berechnet und
können von einem Wert, der auf nicht gerundeten Zahlen basiert, abweichen.
6 |8
Die Welt der Energie und Ihre Vorteile
Unsere Angebote und Dienstleistungen Kundenbindung stärken
Aus dem fossilen Zeitalter aussteigen und nachhaltige intelligente Lösungen nutzen.
Die Welt der Energie verändert sich grundlegend. Gestalten wir gemeinsam die Energiezukunft von morgen! Neben der klassischen
Stromversorgung mit sicherer und sauberer Energie, bieten wir innovative Lösungen und berücksichtigen Ihre Bedürfnisse. «In einem liberalisierten Umfeld wird der Erfolg
unserer Unternehmung hochgradig von der
Naturstrom wählen Erfüllung der Bedürfnisse unserer Kunden
Wollen auch Sie Ihren Beitrag an die Natur leisten?
Wechseln Sie auf unsere besonders nachhaltigen Stromprodukte mit 100% Oberwalliser Naturstrom.
abhängen.»
Dr. Hans-Peter Burgener, CEO
Solaranlage zertifizieren
Haben Sie ALLES aus Ihrer Solaranlage herausgeholt?
Verdienen Sie mehr durch den Verkauf Ihrer Solarenergie und das ganz ohne administrativen Aufwand. Den Puls der Kunden spüren Parallel führte die EnBAG eine Kundenzufrieden-
Wo tritt die EnBAG mit ihren Kunden in Kontakt? heitsmessung durch. Die Rückmeldungen sind
Kommen die Kunden auf uns zu oder geht die En- durchaus ermutigend. Gesamthaft gesehen sind
Solarstrom teilen
BAG auf die Kunden zu? Wie wird der Kunde mit die Kunden mit den Leistungen und dem Angebot
seinen Fragestellungen bedient? Werden seine der EnBAG sehr zufrieden. Sie haben der EnBAG
Teilen Sie Ihren Solarstrom schon mit Ihren Nachbarn? Anliegen ernst genommen? Fühlen sich die Kun- aber auch mitgeteilt, wo sie sich noch verbessern
Schliessen Sie sich zusammen und erhöhen Sie gemeinsam den Eigenverbrauch Ihres wertvollen den abgeholt? Kann die EnBAG zügig eine Lösung kann. So wird die EnBAG unter anderem bei folgen-
Solarstroms. Mit unseren Produkten erhalten Sie eine einfache und komplette Lösung.
bieten? Ist die Lösung intuitiv und verständlich? den Themen sich noch mehr engagieren: innovati-
Fragen über Fragen, die sich bei der täglichen In- ve Energielösungen, Visualisierung Stromverbrauch
Strom sicher nutzen
teraktion mit den Kunden ergeben. Fragen, auf die und Kundenorientierung.
die EnBAG, will sie erfolgreich sein, eine klare und
Möchten Sie in einem elektrisch sicheren Zuhause wohnen? unmissverständliche Antwort haben muss. Fragen, Zugang zum Angebot vereinfachen
Möchten Sie im Versicherungsfall auf der Baustelle auf der sicheren Seite sein? Dann profitieren deren Antworten entlang der Customer Journey zu Was nützen die besten Produkte und Dienstleistun-
Sie von unserer langjährigen Erfahrung bei der Installationskontrolle von Ihren Anlagen.
folgenden Kundenbefinden führen müssen: «Wir gen, wenn die Kunden sie nicht kennen? Bei der
fühlen uns von euch abgeholt und sind mit euren Lösung dieser Fragestellung ist jede Unternehmung
Eigenheim heizen Leistungen zufrieden!» gefordert, insbesondere diejenigen mit einem mono
polistischen Hintergrund. Um erfolgreich zu sein,
Wollen Sie Wärme aus erneuerbaren Quellen beziehen?
Berührungspunkte mit den Kunden braucht es hier einen Kulturwandel. Nur wenn die
Schliessen Sie sich an unser Wärmenetz an und beziehen Sie Wärme aus Quellen wie Grundwas-
ser oder Holzschnitzel. Wir bieten Wärmeprodukte aus erneuerbaren Quellen in der Region an und Um die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu versteh- Kunden die Produkte und Dienstleistungen kennen,
informieren Sie über das Wo und Wie. tenund zu erfüllen, lancierte die EnBAG das Projekt kann der Erfolg einkehren. Dazu muss die EnBAG
«Kunden
betreuung und -kontaktpunkte stärken». die Vertriebs- und Marketingaktivitäten schärfen und
E-Auto laden Unterstützt durch das Beratungsunternehmen Valion
wurden die Kundengruppen definiert, die wichtigsten
stärken sowie neue Vertriebskanäle eröffnen. Die
Basis wurde 2020 mit einer Produktübersicht gelegt.
Haben Sie schon an die Elektroautos gedacht? Kundenkontaktpunkte (Kundentouchpoints) identifi- Jetzt geht es um die Umsetzung.
Möchten Sie dabei auf eine zuverlässige und flexible Abrechnung vertrauen? Überlassen Sie die
ziert und anschliessend in verschiedenen Gruppen
Planung und das Managen von Ihren E-Ladestationen in einem Parking oder Mehrfamilienhaus
uns. Wir bieten Ihnen eine zukunftsfähige und moderne Lösung. erarbeitet. So wurde beispielsweise den Gemeinden Einfachheit = Akzeptanz
der Nutzen eines gemeinsamen Energieplans auf- Nicht die ausgeklügelsten und vielschichtigsten Pro-
gezeigt oder die Bauvorhaben und Baustellen sol- dukte werden den Markt erorben, sondern die einfa-
Strom einkaufen len der Bevölkerung einfacher zugänglich gemacht
werden. Ein weiteres Team befasste sich intensiv mit
chen und intuitiven, die dem Kunden echte Lösungen
bieten. Die Aufgabe der EnBAG ist es, die Komplexi-
Sind Sie Grossverbraucher und wollen von günstigen Strompreisen profitieren?
Gerne unterbreiten wir Ihnen Ihr individuelles Angebot. Sorglos, transparent und wettbewerbsfähig. dem Empfang der Kunden sowie der Abwicklung tät des Energiegeschäfts den Kunden auf einfachste
von deren Anliegen und schulte alle Mitarbeitenden Art und Weise erlebbar zu machen und dadurch Ak-
auf den erarbeiteten Grundsätzen. zeptanz zu schaffen.
EnBAG AG
8 | 10
Industriestrasse 26, 3900 Brig, T +41 27 922 45 50
info@iischi-energie.ch, www.iischi-energie.ch
Vertrieb & E-Dienstleistungen
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Strompreise für das Frontjahr (2020) sind nach einem
die EnBAG-Kunden widerspiegeln sich teilwei- markanten Anstieg Ende 2018 auf erhöhtem Niveau
se auch im Stromabsatz. Positiv entwickelte verblieben. Die Preiskorrektur ab Oktober 2019 konn-
sich das Geschäftsfeld Energiedienstleistun- te nicht mehr genutzt werden, da die Beschaffung
gen mit dem neuen Produkt «Strom teilen» so- schon abgeschlossen war. Dank dem guten Beschaf-
«Der Energieplan Brig-Aletsch-Goms sichert die wie die gemeinsame Lancierung eines Energie- fungsmix (Eigenproduktion zu Marktbeschaffung) und
plans mit den Gemeinden. einer ausgewogenen Beschaffungsstrategie musste
Energiezukunft in unserer Region.» die EnBAG die Energiepreise bei den grundversorg-
Energieplan ten Kunden nur um 7.7% anheben. Damit gehört die
Der Energieplan ist ein gemeindeübergreifendes EnBAG gemäss dem Strompreisvergleich der ElCom
Instrument, an dem die Gemeinden Bellwald, Bett zu den günstigsten Schweizer Energielieferanten.
David Wyder, Leiter Vertrieb & Energiedienstleistungen meralp,Bister, Bitsch, Brig-Glis, Gondo-Zwischbergen, Die Marktkunden durften weiter zu wettbewerbsfä-
G rengiols, Mörel-Filet, Naters, Ried-Brig, Riederalp, higen Konditionen beliefert werden.
Simplon, Termen sowie die EnBAG als Energiever-
sorgerin für die Region Brig-Aletsch-Goms beteiligt Produktpalette ausgebaut: Strom teilen
sind. Die gemeinsame Vision ist eine nachhaltige Immer mehr werden die Kunden der EnBAG zu Solar-
Energieversorgung mit lokaler Wertschöpfung zu stromlieferanten für ihre Gebäude und Liegenschaften.
verfolgen. Die EnBAG unterstützt sie bei der Messung, Adminis-
Mit der Lancierung des Energieplans Brig-Aletsch- tration, Abrechnung und Inkasso und bietet dazu ein
Goms wollen die vertretenen Gemeinden gemein- Sorglos-Paket an. Dazu hat die EnBAG die Produktpa-
sam mit der EnBAG die Energiezukunft der Region lette zum Strom teilen ausgebaut und bietet Lösungen,
Energieplan Brig-Aletsch-Goms
sichern. die auf den standardisierten Mess- und Abrechnungs-
prozessen aufsetzen und ein hohes Mass an Automa-
100% Naturstrom tion und Transparenz garantieren.
Die Energiezukunft im Wallis im Griff Die Förderung der lokalen und nachhaltigen Strom-
produktion ist der EnBAG wichtig. Deshalb vermark- Ausblick E-Mobilität
tet sie die regionale Wasserkraft- und Photovoltaik Seit 2014 betreibt die EnBAG im Oberwallis öffent-
(PV)-Produktion in den höherwertigen Produkten liche Ladestationen. Elektroautos können einfach,
iischi natur und iischi naturplus. Der PV-Anteil in komfortabel und sicher mit zertifiziertem Naturstrom
diesen Stromprodukten beträgt bis zu 40%. Der geladen werden. Der Bestand an Elektroautos steigt
PV-Strom stammt aus
eigenen und vor allem aus beständig und damit auch die Nachfrage nach noch
Kundenanlagen. Diese liess die EnBAG mit dem Gü- mehr Ladeinfrastruktur. Der Fokus der EnBAG liegt
tesiegel naturemade star zertifizieren. Gleichzeitig vor allem auf Ladelösungen in Parkhäusern und Ein-
profitieren die produzierenden Kunden von einer hö- stellhallen.
heren Vergütung der abgekauften Energie.
Auch den Marktkunden bietet die EnBAG standard- Eigenheim heizen in Naters
mässig Strom aus Schweizer Wasserkraft an. Preis- Mit den Anergienetzen in Naters heizen die EnBAG
sensitive Kunden können auf eigenen Wunsch auf Kunden ihre Liegenschaft mit der Kraft der Natur.
einen anderen CH- oder EU-Mix zurückgreifen. Mit diesen Anergienetzen betreibt die EnBAG ein
System, welches die CO2-Emissionen zum Heizen
Energieabsatz und -beschaffung signifikant reduziert. Die bestehenden Anergienetze
Der Energieabsatz an die Endkunden belief sich im können bei Vollnutzung pro Jahr 2’500 t CO2 einspa-
2020 auf 164.9 GWh und lag um 5.6% unter dem ren, das entspricht ca. 825'000 l Heizöl.
Vorjahr. Neben einem geringen Zuwachs bei den
grundversorgten Kunden konnte der Absatz bei d
en Eigenheim heizen in Ried-Brig
freien Marktkunden nicht gesteigert werden. Die frei- In Ried-Brig plant die EnBAG ein Fernwärmenetz für
en Marktkunden waren am stärksten von den Ein- rund 70 Haushalte. Die Energieerzeugung soll lokal
schränkungen aufgrund der Corona-Pandemie be- und erneuerbar erfolgen. Eine Holzschnitzelanlage
troffen. Absatzmindernd wirkte sich auch das warme wird Wärme für ein ganzes Quartier liefern und dabei
Ein Projekt der Oberwalliser Gemeinden Wetter im Januar (ca. +3 Grad über Norm) aus. Die 350 t CO2 einsparen.
10 | 12
Bellwald Bettmeralp Bister Bitsch Brig-Glis Grengiols Mörel-Filet Naters Ried-Brig Riederalp Simplon Termen Zwischbergen
Verteilung
Die EnBAG ist in 12 Oberwalliser Gemeinden für die «Die Stabilität der Strom-
Stromversorgung verantwortlich. Dabei betreibt, un-
terhält und erneuert sie das Mittel- und Niederspan- netze wird von der intelligenten
nungsnetz sowie die Trafostationen. Mit 200.8 GWh/a
wurden 2.7% weniger Energie durch das Netz gelei- Integration der Photovoltaik-
tet. Die Gemeinden werden bei der Umrüstung der
öffentlichen Beleuchtung auf die LED-Technologie Anlagen abhängen.»
unterstützt. Im Weiteren betreibt die EnBAG zwei
Anergienetze in der Gemeinde Naters und ein örtlich Sandro Mutter, Leiter Verteilung
beschränktes Erdgasnetz in der Industriezone von
Gamsen. Im 2020 wurden folgende wichtige Projekte
umgesetzt. hausstrasse und dem Klosiweg durchgeführt werden.
In Bitsch sanierte die EnBAG ein Teilnetz abgestimmt
Stationserneuerungen und Verkabelungen auf die Strassensanierung H19.
Die dezentrale Einspeisung von Solarstrom wirkt sich In Grengiols/Bister erstreckt sich die Stromnetz-
zusehends auf die Stabilität der Stromnetze aus. Erneuerung zusammen mit der Trinkwasserversor-
Basierend auf Simulationen hat die EnBAG voraus- gung über einen Zeitraum von 2018 bis 2026.
schauend die Schaltstation Napoleonsbrücke in Glis Insgesamt konnte die EnBAG für die Gemeinden
sowie 1.5 km Mittelspannungskabel erneuert. 245 Leuchtpunkte auf die sparsame LED-Technolo-
Erhöhung Versorgungssicherheit im Goms: Neubau TS Gomina
Um die Versorgungssicherheit im Goms weiter zu er- gie umrüsten bzw. neu erstellen. Im Weiteren erar-
höhen, wurden die Freileitungsabgänge bei Nieder- beitete sie zuhanden der Gemeinden ein Handbuch
Fernwärmenetz Alti Gassa in Ried-Brig (Quelle: swisstopo)
wald in die neu erstellte Trafostation Gomina integriert zur öffentlichen Beleuchtung. Dies mit dem Ziel, die
und 1.5 km Mittelspannungsfreileitung verkabelt. Zu- Standardisierung der Technik, des Betriebs und Un-
dem reduziert die Einbindung der Trafostation in das terhalts sowie der Erneuerungs- und Investitionstä-
Netzleitsystem die Interventionszeiten wesentlich. tigkeit im Versorgungsgebiet zu optimieren.
In Naters hat die EnBAG die Trafostation Breiten, ab-
gestimmt auf den Neu- und Erweiterungsbau Zent- Einsatz neuer Technologien
rum rund ums Alter, neu gebaut. Einhergehend wur- Allein im vergangenen Jahr erhöhte sich die Leistung
den 1.6 km Mittelspannungskabel ersetzt. der dezentralen Einspeiser um 32%. Dieser Entwick-
Die Stangenstation in Martisberg und 250 m Freilei- lung trägt die EnBAG Rechnung, in dem sie den Ein-
tung wichen einer Fertigstation und entsprechenden satz von neuen Technologien zur Sicherstellung der
Kabelleitungen. Die alte Trafostation Nussbaum wur- Spannungsqualität und der Kostenoptimierung prüft.
de demontiert und als Ersatz die neue Trafostation Erste Feldtests werden im Frühjahr 2021 gestartet.
Parkhaus Bettmeralp ins Netz eingebunden. Das Projekt erfolgt in Zusammenarbeit mit der HES-SO
Neben 4 weiteren Stationssanierungen hat die En- Wallis.
BAG 4 Stationen ins Netzleitsystem eingebunden so- Das in den letzen Jahren eingeführte Netzleitsystem
wie 9 Mittelspannungstransformatoren altersbedingt bewährte sich beim Stromausfall der Swissgrid vom
mit einer Leistung von 3'420 kVA ersetzt. 17.7.2020. Der Wiederaufbau des Netzes funktionierte
schnell und einwandfrei.
Netzsanierungen und öffentliche Beleuchtung
Nach Möglichkeit koordiniert die EnBAG ihre Netzsa- Wärmenetze und Quartierzentrale
nierungen mit dem Bauvorhaben der Gemeinden und Auf dem Gebiet der Wärmenetze liefen Abklärungen
des Kantons. Grössere Netzerneuerungen erfolgten für das Fernwärmenetz Alti Gassa in Ried-Brig sowie
in Brig-Glis beim Dorfplatz Glis, der Birkenallee und das Anergienetz Märtplatz in Naters. Die Baugeneh-
auf der mittleren Biela. In Naters konnten die Netz migung für die Quartierzentrale Bahnhof West in Brig-
sanierungen in der Belalpstrasse sowie der Schul- Glis ging im Dezember 2020 bei der EnBAG ein.
12 | 14
Mitarbeiterporträt
Dietmar Nanzer
Dietmar, du arbeitest seit deiner Lehre als
Elektrozeichner bei der EnBAG. Hat dich ein
Wechsel in einen anderen Betrieb nie gereizt?
Ich habe es damals sehr geschätzt, dass ich im An-
schluss an meine Ausbildung bei der EnBAG weiter
beschäftigt wurde. Hier konnte ich das Gelernte ideal
in die Praxis umsetzen. Mir war ein regionaler Arbeits-
platz wichtig. Ausserdem hat mir die Kollegschaft und
das Umfeld bei der EnBAG immer viel bedeutet.
Dietmar Nanzer, Mitarbeiter Betrieb, seit 1993 bei der EnBAG
Welche Ereignisse sind dir am meisten in Er-
innerung geblieben? det ist. Dieses ist laufend auf dem neuesten Stand zu
In ganz spezieller Erinnerung bleiben mir die Feierlich- halten. Die regelmässige Einführung neuer Tools be-
keiten zum 100-jährigen Jubiläum des EWBN im Jahr deutet immer wieder ein kleiner Neuanfang. Daneben
2000. Es war ein tolles Fest, bei dem ich dabei sein bringt die Datenerfassung auf dem Feld mittels eines
durfte. GPS-Gerätes eine willkommene Abwechslung in den
Berufsalltag.
Und wie hat sich deine Arbeit in den letzten
28 Jahren verändert? Wie verbringst du deine Freizeit?
Auch wenn die Basis die gleiche ist, haben sich ins- Wenn das Wetter mitspielt, bin ich gerne draussen
besondere die Arbeitsmittel enorm verändert. Waren unterwegs, sei es beim Fussball spielen, Velofahren
zu Beginn Holz, Schreibzeug und Papier meine wich- oder mit dem Motorrad. Ich geniesse auch den Be-
tigsten Utensilien, ist heute alles digitalisiert. Der Wan- such von Musikkonzerten und Festivals. Und nicht
del der Technik innerhalb von knapp drei Jahrzehnten zuletzt bin ich ein sehr grosser Fan des FC Sion.
empfinde ich als sehr krass im positiven Sinne.
Welche Wünsche hast du für die Zukunft?
Welches sind heute deine Hauptaufgaben Ich wünsche mir, dass wir bei der EnBAG weiterhin
und wo liegen die Herausforderungen? eine so gute Zusammenarbeit im Team haben und ...,
Grösstenteils arbeite ich im Auto CAD Map3D Pro- dass der FC Sion wieder einmal Schweizer Meister
gramm, in dem unser gesamtes Stromnetz abgebil- wird (schmunzelt).
14 | 16
Produktion
Mehr Produktion trotz weniger Niederschlag «Eine vorausschauende
Das vergangene Jahr führte die Reihe der ausser-
gewöhnlich hohen Produktionsjahre fort. Vor allem Instandhaltung bildet die
der Witterungsverlauf im Frühjahr und Frühsommer
beeinflusste die Produktionsmengen der EnBAG Basis für erfolgreiche
Wasserkraftanlagen positiv. Dies, obwohl die Nie-
derschlagsmengen über das ganze Jahr in der Produktionsjahre.»
EnBAG-Region um 20% unterdurchschnittlich aus-
fielen. Die Schneeschmelze setzte in hohen Lagen Jonas Kalbermatten, Teamleiter Produktion
verhältnismässig früh ein, sodass in den Monaten
April und Mai übererwartet hohe Produktionen re-
sultierten. Moderate Temperaturen im Juni führ- des Kraftwerks Bortel mit den Anlagen des Kraft-
ten zu einem kontinuierlichen Abschmelzen der werks Ganterbach-Saltina weiterverfolgt werden.
Restschneedecke. Hinzu kamen überdurchschnitt- Die Prüfung der Wirtschaftlichkeit zeigt auf, dass
liche Monatsniederschläge. Die restlichen Sommer- für einen wirtschaftlichen Betrieb des Kraftwerks
monate und der September brachten mehrheitlich die Entrichtung eines eidgenössischen Investitions-
trockenes und warmes Wetter. Anfangs Oktober beitrags notwendig ist. Vorabklärungen beim Bund
fielen grosse Niederschlagsmengen, was sich po- bekräftigen die Unterstützungswürdigkeit. Im laufen-
sitiv auf die Produktion des letzten Quartals aus- den Jahr soll das Projekt zur Vorprüfung beim Kan-
Fassung Gredetsch: Optimierung mittels Coanda-Rechen und Spülklappe
wirkte. Die Wasserkraftwerke der EnBAG-Gruppe ton eingereicht werden. Im Weiteren sollen die Heim-
produzierten übers ganze Jahr sehr gute 126 GWh fall-Verhandlungen mit den Gemeinden erfolgen.
Druckleitung Taferna: Reparatur Schadenstelle
(inkl. 40%-Anteil Kraftwerk Heidadorf) und damit ca.
15% mehr als der 10-Jahresmedian. Der Anteil der EnBAG-Produktionsstrategie 2030
EnBAG-Produktion in den Photovoltaik-Anlagen be- Im Rahmen der Erarbeitung der Strategie 2019 –
lief sich auf 0.45 GWh. 2021 lancierte der Verwaltungsrat ein Projekt zur
Überprüfung der Produktionsstrategie. Erste Resul-
Umbau Fassung Gredetsch tate der Studie liegen nun vor. Dabei zeigt sich, dass
Die Wasserfassung und der Entsander im Gre- insbesondere den EVS-unterstützten Anlagen nach
detschtal wurden im Jahre 1995 zur Fassung des dem Auslaufen der Förderung Beachtung geschenkt
Wässerwassers erbaut. Mit der Inbetriebnahme der werden sollte. Zudem ist vor dem Hintergrund ei-
Wässerwasserkraftwerke Mund im Oktober 2015 ner zunehmenden Systemintegration fluktuierender
stiegen die Anforderungen an die Entsandung des Erzeugung aus Windenergie und Photovoltaik die
Wassers. Trotz kleinerer baulicher Änderungen im Flexib ilität im Betrieb von Speicherwasserkraftwer-
Entsander und der Beschichtung der Laufräder blieb ken gegenüber Laufwasserkraftwerken klar hervor-
der Unterhalt der Laufräder sehr hoch. Deshalb wur- zuheben.
de im Herbst 2020 in nur 3 Monaten die Fassung
umgebaut und ein Coanda-Rechen eingesetzt. Die- Instandhaltung
ser soll nun einen wichtigen Teil des abrasiven Mate- Auf der Taferbach-Zubringerleitung des Kraftwerks
rials bereits bei der Fassung ausscheiden. Die Kos- Ganterbach-Saltina ereigneten sich im vergange-
ten beliefen sich auf ca. TCHF 700. nen Jahr gleich zwei Schadenfälle, welche zu mehr
wöchigen Unterbrüchen der Zuleitung führten.
Heimfall Ganterbach-Saltina Die intensiven Regenfälle zum Oktoberanfang führ-
Am 6.8.2022 steht der Heimfall des Kraftwerks ten zu Hochwasserereignissen im Ganter- und im
Ganterbach-Saltina an. Das bestehende Nutzungs- Gredetschtal. Grössere Schäden blieben aus. Die
konzept soll ergänzt um die hydraulische Kopplung Fassungen mussten maschinell geräumt werden.
16 | 18Corporate Governance
5 4
3 6
10
7
Die EnBAG-Gruppe (Energie Brig-Aletsch-Goms) einer der Tochtergesellschaften integriert sind.
ist eine gemischtwirtschaftliche Elektrizitäts- Die EnBAG AG ist die Managementgesellschaft der
unternehmung an der Vertragsgemeinden und EnBAG-Gruppe und führt die weiteren Tochtergesell-
Privataktionäre ausgewogen partizipieren. Die schaften bei der Umsetzung der Gruppenstrategie.
9
1 Strategie der EnBAG-Gruppe ist darauf ausge- Sie ist alleinige Aktionärin an der EnBAG Service AG,
8
2
richtet, nachhaltig die Entwicklung der Firma zu der EnBAG Netze AG, der EnBAG Bortel AG und der
fördern und dadurch den Firmenwert zu stei- EnBAG Saltina AG und hälftige Aktionärin der EnBAG
gern. Der Verwaltungsrat und die Geschäfts- Krafwerke AG und der EnBAG Kombiwerke AG. Alle
leitung sichern die unternehmerische Hand- Gruppengesellschaften sind eigene juristische Per-
lungsfreiheit des Unternehmens auf der Basis sonen mit Sitz in Brig-Glis.
des Schweizer Rechts und der Zusammen
arbeits-Vereinbarung mit den Gemeinden. Zusammenarbeits-Vereinbarung
Die Zusammenarbeits-Vereinbarung 2008 regelt als
Gruppen-Struktur und Eigentumsverhältnisse Aktionärsbindungsvertrag das Verhältnis zwischen
Die EWBN Elektrizitätswerk Brig-Naters AG ist die der EnBAG-Gruppe und den 14 Vertragsgemeinden.
Holding- und Muttergesellschaft der EnBAG-Gruppe. Die EnBAG-Gruppe wird nach betriebswirtschaft
Sie ist je hälftig im Besitz der Vertragsgemeinden lichen Grundsätzen betrieben, ist dem Service public
und der Privataktionäre. Der Erwerb neuer Aktien ist verpflichtet und verbindet angemessene Gewinnstre-
für die Privataktionäre auf drei Prozent der Namens- bigkeit mit der Verwirklichung öffentlicher Interessen.
Verwaltungsräte der EWBN AG et al. *
aktien begrenzt. Die EWBN AG ist alleinige Aktio-
närin der EnBAG AG und hält die Beteiligungen und Generalversammlungen
* Fotoaufnahmen vor Corona-Pandemie Verwaltungsräte der EnBAG Kombiwerke AG *
Vermögenswerte der EnBAG-Gruppe, die nicht in Die EWBN-Generalversammlung tagte am 29.5.2020
VR-Mitglieder Eintritt EWBN EnBAG Service Netze Bortel Saltina Kraftw. Kombiw.
1. Renato Kronig 2011
2. Louis Ursprung 2013
3. Beat Britsch 2017
4. Markus Aeschbach 2017
5. Martin Bittel 2017
6. Urban Eyer 2017
7. Paul Fux 2012
8. Franz Ruppen 2017
9. Stefan Schwestermann 2007
11
1
8
10. Armin Zeiter 2017
7 11. Achim Gsponer 2017
12. Gerhard Kiechler 2017
13. Reinhard Ritz 2017
Geschäftsleitung
Dr. Hans-Peter Burgener, CEO u. Leiter Produktion
Matthias Imboden, Leiter Shared Services
Sandro Mutter, Leiter Verteilung
David Wyder, Leiter Vertrieb & Energiedienstleistungen
Präsident Vizepräsident Mitglied / Amtsdauer 4 Jahre bis GV 2021
18 | 20am Hauptsitz der EnBAG in Brig-Glis. Aufgrund der die Investitionsbeschlüsse für den Ersatz der Pum-
Corona-Pandemie konnte Verwaltungsratspräsident pe Bortelalp, die Sanierung der Fassung Gredetsch,
Renato Kronig die Aktionäre nicht physisch begrüs- das Anergienetz Märtplatz in Naters. Zusätzlich fällte
sen. Die Abstimmungen erfolgten schriftlich durch er die Planungsbeschlüsse für das Fernwärmenetz
Vollmacht an einen neutralen Stimmrechtsvertreter. Alti Gassa in Ried-Brig und die Konzessionserneue-
Das stimmberechtigte Aktienkaptial betrug 77.1%. rung des Kraftwerks Saltina. Zudem befasste er sich
Auf der Traktandenliste standen der Geschäftsbe- mit gruppeninternen Darlehen und Assetsverschie-
richt 2019 mit Jahresbericht und Jahresrechnungen bungen.
der EWBN AG und EnBAG-Gruppe, die Verwendung Am Management-Review vom 28.8.2020 liess sich
des EWBN-Bilanzgewinnes sowie die Entlastung der Verwaltungsrat von der Geschäftsleitung über
des Verwaltungsrats. Die Generalversammlung ge- den Stand der strategischen Vorhaben informieren
EnBAG-Gruppe
nehmigte alle Traktanden im Sinne der vom Verwal- und definierte die Hauptstossrichtungen für die neue
tungsrat gestellten Anträge. Periode. Mit dem Strategieworkshop vom 8.10.2020
Jahresrechnung 2020
Die Tochtergesellschaften der EnBAG-Gruppe führ- starteten er und die Geschäftsleitung die Überarbei-
tenihre Generalversammlungen am 8.4.2020 am tung der Strategie für die Jahre 2022 bis 2024.
nach Swiss GAAP FER
Hauptsitz der EnBAG durch. Die Generalversamm-
lungen der EnBAG AG, EnBAG Netze AG, EnBAG Präsidentenkonferenz
Bortel AG, EnBAG Saltina AG, EnBAG Kraftwerke An der ordentlichen Präsidentenkonferenz vom
AG und EnBAG Kombiwerke AG folgten allen Anträ- 29.8.2020 in Simplon-Dorf wurden die Präsiden-
gen im Sinne der entsprechenden Verwaltungsräte. ten über die ZAV-Ausführungsbestimmungen zu
den EVS-Kraftwerken, die Strompreise 2021, die
Verwaltungsrat EWBN AG et al. Grossprojekte im Stromnetz, den Energieplan Brig-
Die Verwaltungsräte der EnBAG-Gruppengesell- Aletsch-Goms und den Stand des Smart Meter-
schaften tragen die unveräusserliche Verantwor- Rollouts informiert.
tung für die Oberleitung der Unternehmungen. Sie
bestimmen in Übereinstimmung mit der statutari- Verwaltungsrat EnBAG Kraftwerke AG
schen Gruppenleitidee und den energiepolitischen Der Verwaltungsrat der EnBAG Kraftwerke AG tagte
ZAV-Grundsätzen deren Strategie. Die Verwaltungs- dreimal. Neben den ständigen Geschäften be-
räte konstituieren sich jeweils selber. schloss der Verwaltungsrat den Unternehmens- und
Die EWBN-Verwaltungsräte tagten im Berichtsjahr Betriebsführungsvertrag mit der EnBAG-Gruppe.
fünfmal, und zwar jeweils gemeinsam für alle 100%-
igen EnBAG-Gesellschaften. Dadurch sind sämtli- Verwaltungsrat EnBAG Kombiwerke AG
che EWBN-Verwaltungsräte in die Beratungen aller Der Verwaltungsrat der EnBAG Kombiwerke AG
EnBAG-Gesellschaften miteinbezogen, wodurch die versammelte sich fünfmal. Neben den ordentlichen
strategische Führung aus einer Hand gewährleistet Geschäften bestätigte er die Kapitalherabsetzung,
ist. beschloss den Unternehmens- und Betriebsfüh-
Neben den ordentlichen Geschäften wie Jahres- rungsvertrag mit der EnBAG-Guppe und fällte den
rechnung, Budget, Finanzplan, Pricing, IKS, Risk Investitionsentscheid für die Sanierung der Fassung
Management etc. befasste sich der Verwaltungs- Gredetsch.
rat mit den ZAV-Ausführungsbestimmungen der
EVS-Kraftwerke, der EnBAG-Produktionsstrategie Entschädigung
2030, dem Unternehmens- und Betriebsführungs- Die Entschädigung der VR-Mitglieder aller EnBAG-
vertrag der EnBAG-Kraftwerke, dem Verkauf eines Gruppengesellschaften belief sich auf CHF 165'316.
Teils des Mittelspannungsnetzes im Goms, den Op- Die vier Mitglieder der Geschäftsleitung wurden mit
tionen beim Kraftwerk Oberaletsch, der Kundenzen- gesamthaft CHF 651'363 entschädigt.
trierung, dem Review der Strombeschaffung sowie
dem Personalreglement. Im Weiteren fasste er die Revisionsstelle
Investitionsbeschlüsse für die Netzerneuerungen in Die Revision aller Gruppengesellschaften wurde für
Niederwald, bei der Napoleonsbrücke in Brig-Glis, einen Betrag von CHF 29'376 s ichergestellt.
im Gebiet von Greich, Goppis- und Martisberg sowieKonsolidierte Erfolgsrechnung Konsolidierte Bilanz
(in CHF) Erläuterung 2020 2019 Aktiven (in CHF) Erläuterung 31.12.2020 31.12.2019
Erlöse aus Energie und Netznutzung 2.1 34'310'298 33'856'598 Flüssige Mittel 13'354'454 17'976'931
Aktivierte Eigenleistungen 1'717'652 1'867'838 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.7 11'750'139 10'140'098
Übrige betriebliche Erträge 2.2 1'783'854 2'533'022 Übrige kurzfristige Forderungen 2.8 530'701 439'699
Betriebsertrag 37'811'804 38'257'458 Vorräte 2.9 772'165 1'148'279
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2.10 1'336'160 1'523'901
Energie und Netznutzungsaufwand 2.1 -13'332'473 -13'567'194 Umlaufvermögen 27'743'619 31'228'908
Material und Fremdleistungen 2.2 -1'683'773 -2'369'950
Personalaufwand 2.3 -6'557'654 -6'274'748 Finanzanlagen 2.11 10'410'379 10'910'815
Abgaben 2.4 -2'552'754 -2'521'571 Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 2'453'806 2'122'411
Abschreibungen 2.5 -5'570'142 -6'189'325 Sachanlagen 2.12 110'966'735 107'200'507
Übriger betrieblicher Aufwand 2.6 -3'599'120 -4'300'528 Immaterielle Werte 2.13 6'528'461 6'648'005
Betriebsaufwand -33'295'916 -35'223'316 Anlagevermögen 130'359'381 126'881'738
Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern 4'515'888 3'034'142 Aktiven 158'103'000 158'110'646
Ertrag aus Equity-Bewertung assoziierter Gesellschaften 875'477 738'078
Finanzaufwand -894'601 -927'739 Passiven (in CHF) Erläuterung 31.12.2020 31.12.2019
Finanzertrag 112'059 114'454
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 4'608'824 2'958'935 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.14 4'194'355 4'892'118
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2.16 2'750'000 2'500'000
Ertragssteuern -853'965 -592'302 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 930'878 376'338
Jahresgewinn 3'754'859 2'366'633 Rechnungsabgrenzungen und kurzfristige Rückstellungen 2.15 5'409'270 4'713'771
Kurzfristige Verbindlichkeiten 13'284'503 12'482'227
- davon Aktionäre der EWBN AG 1'430'668 425'319
- davon nicht beherrschende Anteile 2'324'191 1'941'314 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2.16 32'484'405 34'984'405
Langfristige Rückstellungen 2.17 10'938'788 11'447'829
Langfristige Verbindlichkeiten 43'423'193 46'432'234
Verbindlichkeiten 56'707'696 58'914'460
Aktienkapital 2.19 2'200'000 2'200'000
Gewinnreserven 2.19 90'922'176 89'743'568
Eigene Aktien 2.20 -534'240 -534'240
Eigenkapital Aktionäre EWBN AG 92'587'936 91'409'328
Nicht beherrschende Anteile 8'807'368 7'786'857
Eigenkapital 101'395'304 99'196'185
Passiven 158'103'000 158'110'646
22 | 24Geldfluss und Eigenkapital Anhang EnBAG-Gruppe
Konsolidierte Geldflussrechnung (in CHF) Erläuterung 2020 2019 Die EWBN AG (EWBN) ist ein in Brig-Glis (Schweiz) ansässiges (Holding-)Unternehmen. Die konsolidierte Jahres
rechnung der EWBN per 31. Dezember 2020 stellt die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der EWBN und ihrer
Jahresgewinn 3'754'859 2'366'633 Tochterunternehmen (gemeinsam als EnBAG-Gruppe bezeichnet) dar.
Abschreibungen 2.5 5'570'142 6'189'325 Die EWBN und ihre Tochter- resp. Konzernunternehmen produzieren und beschaffen elektrische Energie und
Anteil Ergebnis von Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften -875'477 -738'078 Wärme, transportieren diese über ihre Verteilnetze und wickeln die Energielieferung beim Kunden ab.
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.7 -1'610'041 987'372
Veränderung übrige kurzfristige Forderungen 2.8 -91'002 151'950
Konzerngesellschaften
Veränderung Vorräte 2.9 376'114 -53'881
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen 2.10 187'740 1'194'973
EnBAG AG, Brig-Glis
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.14 -697'762 -1'190'789
Die EnBAG AG ist die Managementgesellschaft der EnBAG-Gruppe. Sie ist zuständig für die zentralen Dienste
Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 554'540 -71'039
und das Rechnungswesen der EnBAG-Gruppe. Bei ihr ist das Personal der EnBAG-Gruppe anges iedelt. Sie hält
Veränderung Rechnungsabgrenzungen u. kurzfr. Rückstellungen 2.15 695'499 -14'503
die EnBAG-Beteiligungen an den nachgenannten Gesellschaften der EnBAG-Gruppe.
Veränderung langfristige Rückstellungen 2.17 -509'041 -142'529
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 7'355'570 8'679'435
EnBAG Service AG, Brig-Glis
Auszahlungen für Kauf von Sachanlagen 2.12 -9'234'428 -5'364'944
Der EnBAG Service AG als Vertriebsgesellschaft und Energiedienstleisterin der EnBAG-Gruppe obliegt die Be-
Einzahlungen aus Verkauf von Sachanlagen 0 367'134
schaffung und der Vertrieb der Energie namentlich für die Medien Strom, Erdgas und Wärme/Kälte sowie die
Auszahlungen für Kauf von immateriellen Anlagen 2.13 -21'962 -52'068
Entwicklung und den Vertrieb von Energiedienstleistungen. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
Einzahlungen aus Verkauf von immateriellen Anlagen 40'000 0
Erstkonsolidierung/Gründung von Tochtergesellschaft 500'000 -500'000
Auszahlungen für Kauf von Finanzanlagen 2.11 0 -183'525 EnBAG Netze AG, Brig-Glis
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -8'716'390 -5'733'402 Die EnBAG Netze AG ist als Eignerin der Stromverteilanlagen, der Anergienetze und des Erdgasnetzes verant-
wortlich für deren Bau, Betrieb und Unterhalt sowie für die Energieverteilung. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
(Rückzahlung)/Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 2.16 -2'250'000 -2'000'000
Dividendenzahlungen von assoziierten Gesellschaften 544'082 379'040
EnBAG Bortel AG, Brig-Glis
Dividendenzahlungen an Aktionäre der EWBN AG -252'060 -252'060
Dividendenzahlungen an «Nicht beherrschende Anteile» -1'303'680 -1'352'559 Die EnBAG Bortel AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und einhei-
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -3'261'658 -3'225'579 mischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher namentlich das Kraftwerk Bortel, die Wässer-
wasserkraftwerke Aegerta und Ännerholz und die Photovoltaikanlagen im Miteigentum integriert sind. Sie liefert
Nettozunahme/(-abnahme) flüssiger Mittel -4'622'477 -279'546
die ihr zur Verfügung stehende Energie der EnBAG AG. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
Flüssige Mittel am 1. Januar 17'976'931 18'256'477
Flüssige Mittel am 31. Dezember 13'354'453 17'976'931
EnBAG Saltina AG, Brig-Glis
Die EnBAG Saltina AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und ein-
Konsolidiertes Eigenkapital (in CHF) heimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher namentlich das Kraftwerk Ganterbach-Saltina
Eigenkapital Nicht be- integriert ist. Sie liefert die ihr zur Verfügung stehende Energie der EnBAG AG. Ihre Aktien hält die EnBAG AG.
Aktienkapital Gewinnreserven Eigene Aktien Aktionäre EWBN herrschende Total
AG Anteile Eigenkapital
Bestand 01.01.2019 EnBAG Kraftwerke AG, Brig-Glis
2'200'000 91'181'453 -534'240 92'847'213 7'198'104 100'045'317
(vor Restatement) Die EnBAG Kraftwerke AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und
Anpassung Sachanlagen -1'611'146 -1'611'146 -1'611'146 einheimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher Kraftwerksanlagen integriert werden, die
Bestand 01.01.2019
2'200'000 89'570'307 -534'240 91'236'067 7'198'104 98'434'171 einzig der Stromerzeugung dienen. Die ihr zur Verfügung stehende Energie wird mit EVS-Beiträgen gefördert.
(nach Restatement)
Ihre Aktien halten die EnBAG AG und die Kraftwerksgemeinden je hälftig.
Jahresgewinn1) 0 425'319 0 425'319 1'941'314 2'366'633
Dividendenzahlungen 0 -252'060 0 -252'060 -1'352'559 -1'604'619
Bestand 31.12.2019 2'200'000 89'743'568 -534'240 91'409'328 7'786'857 99'196'185
Jahresgewinn 0 1'430'668 0 1'430'668 2'324'191 3'754'859
Dividendenzahlungen 0 -252'060 0 -252'060 -1'303'680 -1'555'740
Bestand 31.12.2020 2'200'000 90'922'176 -534'240 92'587'936 8'807'368 101'395'304
1) Anpassung Sachanlagen
Für weitere Informationen zum Eigenkapital der Gruppe wird auf die Erläuterung 2.19 verwiesen.
24 | 26Anhang EnBAG-Gruppe
EnBAG Kombiwerke AG, Brig-Glis Bilanz (in CHF) 31.12.2019 01.01.2019
Die EnBAG Kombiwerke AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und Sachanlagen -2'193'276 -1'851'892
einheimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher Kraftwerksanlagen integriert sind, die Gewinnreserven 1'908'151 1'611'146
neben der Stromerzeugung auch anderen Zwecken dienen. Die ihr zur Verfügung stehende Energie wird gröss- Rechnungsabgrenzungen und kurzfristige Rückstellungen 285'126 240'746
tenteils mit EVS-Beiträgen gefördert. Die restliche zur Verfügung stehende Energie liefert sie der EnBAG AG. Ihre
Aktien halten die EnBAG AG und die Kraftwerksgemeinden hälftig. Erfolgsrechnung (in CHF) 2019
Abschreibungen -341'384
Kraftwerk Heidadorf AG, Visperterminen Ertragssteuern 44'380
Die Kraftwerk Heidadorf AG bezweckt die kostengünstige Produktion von erneuerbarer, umweltfreundlicher und
einheimischer Energie. Sie ist eine Produktionsgesellschaft, in welcher Kraftwerksanlagen integriert werden, die 1.2 Konsolidierungsmethode
neben der Stromerzeugung auch anderen Zwecken dienen. Die ihr zur Verfügung stehende Energie wird mit Als Basis für die konsolidierte Jahresrechnung dienen die nach einheitlichen Grundsätzen zur Rechnungslegung per
EVS-Beiträgen gefördert. Ihre Aktien halten die EnBAG AG (40%), die Kraftwerksgemeinden (58%) und das EW 31. Dezember erstellten Einzelabschlüsse der vom Unternehmen direkt oder indirekt beherrschten Gesellschaften.
Riedbach (2%). Die in den Konsolidierungskreis einbezogenen Gesellschaften gehen aus der Erläuterung 1.3 hervor.
Einfache Gesellschaft – Photovoltaikanlagen Konsolidierung von Tochterunternehmen
Die einfache Gesellschaft, gebildet durch die Vertragsgemeinden, EnBAG und FMV hat zum Ziel, Stromproduk- Tochterunternehmen sind vom Unternehmen beherrschte Gesellschaften. Eine Beherrschung wird angenommen,
tion aus neuen erneuerbaren Energiequellen zu fördern und Photovoltaikanlagen gemeinsam zu erstellen und wenn das Unternehmen direkt oder indirekt mehr als die Hälfte der Stimmrechte am Tochterunternehmen hält oder
nachhaltig zu betreiben. Die Gesellschafter partizipieren entsprechend ihrer Beteiligung bei der Erstellung der auf eine andere Art eine Beherrschung vorliegt. Die konsolidierte Jahresrechnung schliesst die Jahresrechnungen der
Photovoltaikanlagen an anfallenden Kosten und Erlösen. Tochterunternehmen ab dem Beginn bis zum Ende der Beherrschung ein.
Gestützt auf die Methode der Vollkonsolidierung werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der konso-
lidierten Gesellschaften vollumfänglich erfasst. Der Anteil der Minderheitsaktionäre am Eigenkapital und am Ergebnis
1 Grundsätze wird in der Konzernbilanz und -erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Die Gemeinden als Aktionäre der EnBAG
Kombiwerke AG garantieren der EnBAG AG die Schüttung einer fixen Dividende. Entsprechend erhöht sich bei
Der Verwaltungsrat hat die konsolidierte Jahresrechnung am 12. März 2021 genehmigt. Die konsolidierte Jahres- guten Ergebnissen der Gewinnanteil der Gemeinden, was zu asymmetrischen Gewinnausschüttungen führen kann.
rechnung wird der am 25. Juni 2021 angesetzten Generalversammlung zur endgültigen Genehmigung vorgelegt. Letztere beinhalten ebenfalls vertraglich zugesicherte übergesetzliche Wasserzinsen. Konzerninterne Aktiven und
Passiven sowie Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Transaktionen sowie allfällige Zwischengewinne
1.1 Grundlagen werden eliminiert.
Die konsolidierte Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den gesamten Fachempfehlungen zur Rech- Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei werden Beteiligungszugänge auf das Erwerbs
nungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt und erfüllt die Vorschriften des Schweizer Rechts. Sie vermittelt ein den datum hin zu aktuellen Werten neu bewertet und ab diesem Zeitpunkt konsolidiert.
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage («True and Fair View»)
der EnBAG-Gruppe. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
Die konsolidierte Jahresrechnung wird in Schweizer Franken, der funktionalen Währung des Unternehmens, Assoziierte Gesellschaften sind jene Unternehmen, bei denen die EnBAG-Gruppe die Finanz- und Geschäfts
dargestellt. Soweit nichts anderes vermerkt ist, wurden alle Finanzangaben in Schweizer Franken angegeben. politik massgeblich beeinflusst, jedoch nicht beherrscht. Von einem massgeblichen Einfluss ist dann auszugehen,
Die konsolidierte Jahresrechnung wird unter der Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit erstellt. wenn der Stimmenanteil mindestens 20 Prozent bis unter 50 Prozent beträgt.
Bewertungsgrundlagen für die konsolidierte Jahresrechnung sind die historischen Anschaffungs- oder Herstel- Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften werden nach der Equity-Methode bilanziert und zum anteiligen
lungskosten, es sei denn, ein Standard schreibt für eine Abschlussposition eine andere Bewertungsgrundlage Eigenkapital per Bilanzstichtag erfasst.
vor oder es wurde aufgrund eines Wahlrechts eine andere Bewertungsgrundlage angewendet. In diesem Fall Der Anteil der EnBAG-Gruppe am Gewinn oder Verlust der assoziierten Gesellschaft ist in der Erfolgsrechnung
wird dies explizit in den Rechnungslegungsgrundsätzen erwähnt. Für das Verständnis der konsolidierten Jahres- erfasst und separat ausgewiesen.
rechnung relevante Rechnungslegungsgrundsätze sind in den nachfolgenden Abschnitten aufgeführt.
Effekte aus Restatement per 01.01.2019 auf Sachanlagen
Die EnBAG-Gruppe stellte die Rechnungslegung per 1. Januar 2018 von OR auf Swiss GAAP FER um. Die durch
intelligente Messgeräte (Smart Meters) zu ersetzenden Zähler wurden zum Zeitpunkt der Umstellung zu hoch
bewertet. Mittels Restatement werden diese Werte per 01.01.2019 berichtigt.
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