FIFA 2.0: VISION FÜR DIE ZUKUNFT - OKTOBER 2016 - FIFA.com
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FIFA 2.0: VISION FÜR DIE ZUKUNFT 13. OKTOBER 2016
INHALTSVERZEICHNIS
FIFA 2.0: VISION FÜR DIE ZUKUNFT
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
SCHREIBEN VON PRÄSIDENT GIANNI INFANTINO 6
SCHREIBEN VON GENERALSEKRETÄRIN FATMA SAMOURA 8
EINLEITUNG 10
WELT IM WANDEL 11
DER FUSSBALL KANN MEHR ALS EIN ABBILD DER GESELLSCHAFT SEIN 12
DIE FIFA WEIST DEN WEG 13
HÖHERES TEMPO 14
NEUE VISION FÜR DIE ZUKUNFT DES FUSSBALLS 15
NEUES FIFA-MODELL 16
KONKRETE UND MESSBARE ZIELE BIS 2026 16
UMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE 17
DEN FUSSBALL FÖRDERN 19
BESSERES ERLEBNIS BIETEN 21
DIE INSTITUTION STÄRKEN 24
DIE STRATEGIE ZUM ZIEL 25
INVESTITION 26
INNOVATION 26
INHABERSCHAFT 26
GRUNDSÄTZE 27
TRANSPARENZ 28
RECHENSCHAFT 28
INTEGRATION 28
ZUSAMMENARBEIT 28
FIFA / 3
FIFA 2.0: VISION FÜR DIE ZUKUNFT TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN 29 DEN FUSSBALL FÖRDERN 31 Umsetzung des FIFA-Forward-Entwicklungsprogramms 32 Den Frauenfussball fördern und flächendeckend verbreiten 36 Globales FIFA-Klublizenzierungsprogramm 39 BESSERES ERLEBNIS BIETEN 40 Für alle: WM-Struktur optimieren 41 Für alle: Präsenz der FIFA im E-Sport ausbauen 43 Für alle: in die Zukunft investieren 44 Für die Fans: System zur Fanbeteiligung entwickeln 46 Für die Fans: Kartenverkauf modernisieren 47 Für die Fans: Digital- und Mobilstrategie der FIFA verbessern 48 Für Spieler, Trainer und Schiedsrichter: Erlebnis auf dem Spielfeld verbessern 53 Für Partner: Geschäftsprogramm überprüfen 54 INSTITUTION STÄRKEN 56 Bei der FIFA 57 Reformen umsetzen 57 Damit die FIFA ihrer Aufgabe gewachsen ist 58 Kommunizieren, zuhören und lernen 59 Den Nutzen vor Ort optimieren 59 Fonds für Impact Investing (wirkungsorientierte Anlagen) 61 Menschenrechte fördern 62 Im Umfeld des Fussballs 64 Neugestaltung des FIFA-Netzwerks 64 Aufbau regionaler FIFA-Zweigstellen 65 Stärkere zusammenarbeit mit Interessengruppen 66 SCHLUSSFOLGERUNG 68 4 / FIFA
VORWORT
VORWORT
SCHREIBEN VON PRÄSIDENT GIANNI INFANTINO
Liebe Freunde,
der Fussball gilt gemeinhin als das schöne Spiel. Seit Februar 2016 hat die FIFA viel getan,
um die Organisation auf eine gedeihliche
Als Dachverband und Kapitän dieses Sports, Basis zu stellen. Mit der Verabschiedung
der vielen von uns so viel bedeutet, muss die wegweisender Reformen, einer grundlegenden
FIFA dafür sorgen, dass der Fussball stets im Restrukturierung zwecks Betriebsoptimierung
Mittelpunkt steht, denn nur so können wir und der Schaffung einer Division, die sich
unsere Vision realisieren: eigens um die Förderung und Vermarktung
des Frauenfussballs kümmert, hat die FIFA die
den Fussball fördern, seine Integrität erforderlichen Voraussetzungen geschaffen,
schützen und ihn zu allen bringen. um den Fussball noch wirkungsvoller zu
fördern, ihn zu einem noch grösseren Erlebnis
Diese Vision für die Zukunft des Fussballs zu machen und die Institution weiter zu stärken.
und die FIFA, die im Folgenden dargelegt
wird, hält erstmals in der Geschichte unserer Die FIFA wird von einer neuen, überaus viel
Organisation Schwarz auf Weiss fest, wie die fältigen und talentierten Crew geführt, die
FIFA den internationalen Fussball führen wird – zusammen mit einem wiedererstarkten Team
inmitten eines Umfelds, das mit all seinen die neue Strategie der Organisation umsetzen
Umwälzungen, Chancen, Risiken und Verpflich wird:
tungen nicht schwieriger sein könnte.
6 / FIFA
VORWORT
Die FIFA wird mehr in die Fussballförderung Darüber hinaus werden wir den Anforderungen,
investieren, innovative Ideen für die Zukunft die die Gesellschaft heute hinsichtlich
und die Verbreitung des Fussballs fördern und Rechenschaft, Transparenz und Integration an
ihre Tätigkeiten rund um die Welt stärker internationale Institutionen stellt, Rechnung
kontrollieren. tragen, weil wir nur so das Vertrauen unserer
Partner und Interessengruppen zurückgewinnen
Diese weitsichtige Strategie ist ein Meilenstein können.
der neuen FIFA-Führung und Leitschnur für
unser weiteres Wirken. Sie ist keineswegs in Auf die FIFA warten spannende Zeiten. Als FIFA
Stein gemeisselt, sondern vielmehr eine 2.0 kann sie nun eine Organisation aufbauen,
Einladung an alle Akteure im Fussball, sich in die wirklich auf den Fussball und die Zukunft
den kommenden Wochen und Monaten ausgerichtet ist. Wir alle haben die Pflicht, den
einzubringen. Fussball heute, morgen und darüber hinaus zu
führen und zu verbessern. Die FIFA-Vision für
Mit dieser Vision werden wir:
die Zukunft weist den Weg, der uns am besten
ans Ziel führt. Ich freue mich, diese Vision
• mehr Menschen – Frauen, Männer, Mädchen
auf unserem gemeinsamen Weg mit Ihnen zu
und Jungen jeder Herkunft – die Möglichkeit
erörtern.
bieten, Fussball zu spielen oder irgendwie
sonst am Fussball teilzuhaben,
Mit freundlichen Grüssen
• den Fussball näher zu den Fans bringen,
Gianni Infantino
sowohl auf dem Spielfeld und in den Stadien
als auch über die unzähligen anderen Kanäle,
über die Menschen auf der ganzen Welt den
Fussball verfolgen,
• den beliebtesten Sport der Welt und seine
Wettbewerbe – unser teuerstes Gut – für
unsere Partner noch wertvoller machen und
im Gegenzug Einnahmen erwirtschaften,
die über unsere Mitgliedsverbände zurück in
den Fussball fliessen.
FIFA / 7
VORWORT
SCHREIBEN VON GENERALSEKRETÄRIN FATMA SAMOURA
Voller Elan arbeitet die FIFA-Administration in • eine starke Institution schaffen, die den
Zürich an der Umsetzung einer Strategie, die Fussball wirksam führt, regelt, schützt und
unsere Vision für die Zukunft des Fussballs zum so den Kern unseres Sports bewahrt.
Leben erwecken soll.
Zur Umsetzung dieser Vision benötigen wir eine
Mit Teams, die die Mitgliedsverbände bei der bessere Organisation – FIFA 2.0 –, die sich der
Fussballförderung unterstützen, wirtschaftlichem riesigen geschäftlichen Chancen bewusst ist und
Wachstum, Talentförderung und Kommunikation ihre Pflichten als Weltfussballverband erfüllt.
nutzen wir die Energie und Begeisterung
unserer Angestellten und der weltweiten Fuss Die neue Führung hat diese Aufgabe bereits an
ballgemeinschaft. die Hand genommen. Nach der Verabschiedung
tiefgreifender Reformen durch den FIFA-Kongress
Wie der Präsident betont hat, verfolgt die FIFA haben wir damit begonnen, die Strukturen zu
drei Hauptziele: optimieren und die Prozesse zu verschlanken,
um die FIFA und darüber hinaus den Fussball für
• den Fussball durch Investitionen in unsere die Zukunft besser zu wappnen. Dank operativen
Mitgliedsverbände, den Frauenfussball und Änderungen und finanziellen Massnahmen
technische Programme fördern, haben wir mehr Spielraum für Investitionen in
die Fussballförderung und die Organisation
• allen, die in irgendeiner Form am Fussball erstklassiger Wettbewerbe.
teilhaben, ein noch besseres Erlebnis bieten,
8 / FIFA
VORWORT
Zur Umsetzung unserer Vision benötigen wir Die FIFA blickt spannenden Zeiten entgegen.
aber auch eine solide Kommunikationsstrategie, Sie muss dabei stets den Fussball im Auge
die die FIFA-Angestellten, Konföderationen, haben und dafür sorgen, dass die gesamte
Mitgliedsverbände, die Fussballgemeinschaft Welt von der einzigartigen Kraft des Fussballs
und alle Interessengruppen einbezieht. profitiert.
Wir wissen, dass mit jedem Erfolg weitere
Fatma Samoura
Erfolge kommen werden: Eine bessere Organi
sation bietet zusätzliche Geschäftschancen,
die wiederum höhere Investitionen in den
Kinderfussball ermöglichen.
FIFA / 9
EINLEITUNG
EINLEITUNG
WELT IM WANDEL
W ir leben in einer Welt, die sich rasant
wandelt. Wir erleben tiefgreifende gesell
schaftliche Umwälzungen, die das Verhalten
spiele mit mehreren Spielern, die gleichzeitig
von Millionen von Menschen gespielt werden
und hunderte Millionen Abonnenten haben,
der Staaten, Institutionen und der Menschen stellen die Sport- und Unterhaltungsindustrie
bestimmen. auf den Kopf.
Angetrieben wird der Wandel insbesondere Am deutlichsten zeigt sich der Wandel wohl aber
durch die Globalisierung, den technolo am Zeitgeist: Menschen und Organisationen
gischen Fortschritt und den Ruf nach mehr verlangen immer mehr Rechenschaft und damit
Transparenz und Rechenschaft. Transparenz. Folge davon sind immer stärkere
Kontrollen. Nie zuvor wurde jeder Aspekt des
Die Globalisierung verwischt konventionelle täglichen Lebens so stark beäugt. Grund sind
Grenzen, stellt traditionelle Normen in Frage eine Gesellschaft, die rund um die Uhr aktiv
und fördert das Gefühl einer grenzenlosen und online ist, die zunehmende Macht der
Vernetzung. Medien, das Aufkommen sozialer Netzwerke
und das zunehmende Misstrauen gegenüber
Die globale Wirtschaft und die Technologie Institutionen.
erreichen und vernetzen immer entlegenere
Gebiete, womit unsere Welt immer durch Nur Institutionen, die mit ihren Interessen
lässiger und grenzenloser wird. gruppen konstruktiv zusammenarbeiten und
Beziehungen aufbauen, die kritischen Blicken
Der technologische Fortschritt ändert unser standhalten und dem Ansehen der Institution
tägliches Leben und revolutioniert die Wirtschaft. förderlich sind, haben wirklich Erfolg. Immer
Milliarden Menschen haben heute Zugang zu mehr Institutionen haben erkannt, dass echte
einer Flut an Informationen, Unterhaltung und Rechenschaft auch eine Chance ist.
sofortiger Kommunikation. Dinge, die vor
wenigen Jahren noch eine ferne Zukunftsvision Verantwortungsvolle Institutionen gehen des
waren, sind heute Realität, wie eine Karte mit halb bei dringenden Anliegen und Problemen
allen Strassen dieser Welt, selbstfahrende Autos wie Gleichstellung von Frau und Mann, Rechten
und virtuelle Realität. Unsere Welt ist nicht von Arbeitnehmern, Kinderarbeit, Klimawandel,
wiederzuerkennen. Managerlöhnen, Datenschutz und Menschen
rechten mit gutem Beispiel voran.
Neue und innovative Geschäftsmodelle wie
die Wirtschaft des Teilens (Share Economy) Der Fussball bleibt bei allem Wandel eine
bestimmen zunehmend das Konsumverhalten. Konstante. Er ist und bleibt der beliebteste
Neue Unterhaltungsformen wie Computer und mächtigste Sport der Welt.
FIFA / 11EINLEITUNG
DER FUSSBALL KANN MEHR ALS EIN ABBILD
DER GESELLSCHAFT SEIN
Der Fussball hat stets die Kultur seiner Zeit Ebenso ist er Unterhaltung und kämpft gegen
verkörpert und sich parallel zur Gesellschaft andere Freizeit- und Unterhaltungsformen um
verändert. Marktanteile. Konkurrenten sind dabei nicht
nur andere Sportarten wie Basketball oder
Der Fussball kann positive Veränderungen Formel 1, sondern auch die gesamte elektro
bewirken, denn er ist weit mehr als ein Sport nische Freizeitindustrie.
und gehört für Milliarden von Menschen zum
täglichen Leben. Der Fussball ist immer auch ein Abbild der
Gesellschaft, doch er kann weit mehr sein,
Die Aussage des einstigen Liverpool-Trainers denn er hat die Wahl: Er kann dem Wandel
Bill Shankly mag überspitzt sein, aber sie gilt folgen oder das Heft in die Hand nehmen und
mehr denn je: „Manche Leute sagen, Fussball den Wandel selbst gestalten.
sei eine Frage von Leben und Tod. Ich mag diese
Einstellung nicht. Ich kann Ihnen versichern,
dass es noch sehr viel ernster ist.“
Der Fussball bietet seit je ein Forum zum
Ausdruck von Zugehörigkeit und nationalen
Gefühlen. Mit seiner Bedeutung, die weit über
den Rasen hinausgeht, ist er für Spieler und
Fans weit mehr als Sport. Er wirkt identitäts
stiftend und fördert die Toleranz gegenüber
anderen sozialen Gruppen.
Darüber hinaus ist er auch ein wirtschaftlicher
Faktor.
12 / FIFAEINLEITUNG
DIE FIFA WEIST DEN WEG
Die FIFA hat sich entschieden und das Heft Von Dachverbänden wie der FIFA wird auch
in die Hand genommen. Im Februar 2016 erwartet, dass sie ihren Blick öffnen, Anliegen
haben die FIFA-Mitgliedsverbände mit über wie Nachhaltigkeit, Menschenrechten, Integra
wältigender Mehrheit mehrere wegweisende tion und Wirtschaftlichkeit Rechnung tragen
Reformen verabschiedet und die Führung des und sich der wirtschaftlichen Ungleichgewichte,
Weltfussballs damit grundlegend verbessert. deren Auswirkungen auf den Sport und
Sportveranstaltungen sowie der gebotenen
Zu nennen sind die klare Trennung von Massnahmen bewusst sind.
geschäftlichen und sportpolitischen Entschei
dungen, verschärfte Leumundsprüfungen für Institutionen sehen sich darüber hinaus auch
hochrangige Funktionäre und eine stärkere mit ganz neuen Herausforderungen und
Verpflichtung zur Förderung der Menschen Aufgaben konfrontiert: Terrorismus, Gesundheit
rechte und des Frauenfussballs. und Wohlergehen, Rechte von Arbeitnehmern
und globaler Erwärmung, um nur einige zu
Zudem gelten auch für die Mitgliedsverbände nennen.
und Konföderationen statutarische Good-
Governance-Pflichten wie die jährliche Vorlage Die FIFA weiss, dass Worte allein nicht reichen,
eines unabhängigen Buchprüfungsberichts und sondern Fans, Spieler, sonstige Teilnehmer,
unabhängige Rechtsorgane. Geschäftspartner, Behörden und staatliche
Stellen Taten erwarten.
Die Reformen konzentrieren sich auf vier Be
reiche, die die FIFA für die Zukunft fit machen Die FIFA wird deshalb weitere Massnahmen
sollen: Führung, Transparenz, Rechenschaft treffen, um die in sie gesetzten Erwartungen
und Vielfalt. zu erfüllen und ihre Vision zu verwirklichen.
Der Umbau der FIFA wird und muss unter
neuen Vorzeichen weitergehen, da von Dach
verbänden immer mehr erwartet wird: mehr
Vision, mehr Wirkung, mehr Information, mehr
Transparenz, mehr Integration, mehr Vielfalt
und mehr Rechenschaft.
FIFA / 13EINLEITUNG HÖHERES TEMPO Als Weltfussballverband ist die FIFA verpflichtet, den Fussball weltweit zu schützen und zu fördern und letztlich dafür zu sorgen, dass alle beim Fussball Spass haben. Die FIFA hat dank der Tradition des grössten Sports der Welt ein solides Fundament und ist dabei, die Standards zu erreichen, die von einem globalen Sportdachverband erwartet werden. 14 / FIFA
NEUE VISION FÜR DIE
ZUKUNFT DES FUSSBALLS
Die FIFA wird den Fussball fördern,
seine Integrität schützen und ihn zu allen bringen.NEUE VISION FÜR DIE ZUKUNFT DES FUSSBALLS
NEUES FIFA-MODELL
FIFA-VISION FÜR DIE ZUKUNFT:
DIE FIFA WIRD DEN FUSSBALL FÖRDERN,
SEINE INTEGRITÄT SCHÜTZEN
UND IHN ZU ALLEN BRINGEN.
FIFA-VISION FÜR DIE ZUKUNFT
FUSSBALL FÖRDERN BESSERES ERLEBNIS BIETEN INSTITUTION STÄRKEN
MITTEL ZUR VERWIRKLICHUNG DER VISION
INHABERSCHAFT INVESTITION INNOVATION
STRATEGIE ZUM ZIEL
TRANSPARENZ RECHENSCHAFT ZUSAMMENARBEIT INTEGRATION
IM INTERESSE
DES FUSSBALLS
KONKRETE UND MESSBARE ZIELE BIS 2026
Bis zum Anpfiff der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2026™:
• Mehr als 60 % der Weltbevölkerung ist • Im Sinne einer breiten Förderung verdoppelt
am Fussball beteiligt – als Spieler, Trainer, die FIFA die Zahl der Spielerinnen auf
Schiedsrichter oder Zuschauer. 60 Millionen.
• Die FIFA investiert über USD 4 Milliarden in • Die FIFA erzielt dank besseren internen Abläufen
die Fussballförderung und gibt dem Fussball und externen Geschäftsbeziehungen höhere
damit die Mittel zurück, die sie mit ihren Einnahmen und ist rentabler.
wichtigsten Wettbewerben und neuen techno-
logischen Möglichkeiten erwirtschaftet.
16 / FIFAUMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE Bei der Umsetzung der Vision verfolgt die FIFA drei Ziele: den Fussball fördern, ein besseres Fussballerlebnis bieten und die Institution stärken. Die drei Ziele werden im Folgenden genauer dargelegt, ebenso die damit verbundenen konkreten Massnahmen (ab Seite 29).
1. DEN FUSSBALL FÖRDERN 2. BESSERES ERLEBNIS BIETEN 3. DIE INSTITUTION STÄRKEN 18 / FIFA
UMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE
DEN FUSSBALL FÖRDERN
Die FIFA wird sich noch stärker dafür einsetzen, Die FIFA steht im Dienst von 211 Mitgliedsver-
den Fussball weltweit auf allen Stufen zu bänden, die unterschiedlichste Bedürfnisse
fördern und zu verbreiten, angefangen bei der haben und auf verschiedenen Entwicklungs
Veranstaltung erstklassiger internationaler stufen stehen. Jeder Verband hat ganz
Wettbewerbe, die Milliarden Fans erreichen, spezifische Herausforderungen an der Basis,
bis zur Ausdehnung des Fussballangebots für wo die nächste Fussballgeneration heranwächst.
Mädchen und Jungen rund um die Welt. Von jedem kann die FIFA lernen.
Die FIFA-Entwicklungsprogramme spielen Als Weltfussballverband weiss die FIFA genau,
dabei eine entscheidende Rolle und festigen welche Voraussetzungen und Massnahmen
den weltumspannenden Charakter der FIFA. nötig sind, damit der Fussball weltweit wachsen
Mit ihrem Engagement für die Fussballförderung und sich weiterentwickeln kann.
und ihrer globalen Reichweite erschliesst und
unterstützt die FIFA mehr Länder als die Zusammen mit den Mitgliedsverbänden und
Vereinten Nationen. Mithilfe des Fussballs den Konföderationen wird die FIFA dafür
verbindet sie die Länder dieser Welt. sorgen, dass die einzelnen Parteien noch
stärker von gezielten Investitionen profitieren,
Das wird auch in Zukunft so bleiben, allerdings und gleichzeitig höhere verbindlichere Standards
kann und muss die FIFA mehr dafür tun, damit durchsetzen.
ihr Engagement positiv wahrgenommen wird,
alle einschliesst und die richtige Wirkung erzielt. Im Geiste der Solidarität wird sich die FIFA noch
Davon hängt die Zukunft des Fussballs ab. stärker dafür einsetzen, dass der Fussball auch
die entlegensten Winkel dieser Welt erreicht.
Die FIFA wird den Fussball mit aller Kraft
strategisch weiterentwickeln, indem sie Ihre Entwicklungsarbeit muss noch stärker
neue Zielgruppen und Regionen erschliesst. den verschiedenen Mitgliedern der Fussball
Die neue FIFA-Führung hat diese schwierige, gemeinschaft zugutekommen, allen voran den
aber zentrale Aufgabe bereits angepackt. unzähligen Spielerinnen und Spielern, die
FIFA / 19UMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE
sämtliche Anschauungen, Glaubensrichtungen
Um den Fussball zu fördern, wird die FIFA:
und Ethnien der Welt abdecken. Der Fussball
ist wahrlich ein globaler Sport, der Menschen • das FIFA-Forward-Entwicklungsprogramm
aller Kulturen und jeden Glaubens in seinen umsetzen, das mehr Investitionen, eine
Bann zieht. grössere Wirkung und bessere Kontrollen
bei der Mittelvergabe garantiert,
Um den Fussball noch wirkungsvoller und
breiter zu fördern, muss die FIFA mit ihren • zur Förderung und flächendeckenden
vielen Interessengruppen zusammenarbeiten, Verbreitung des Frauenfussballs eine
angefangen bei den Spielern, Ligen und Klubs Strategie mit Zielwerten entwickeln und
bis hin zu internationalen Organisationen, umsetzen,
gesetzgebenden Organen und gemeinnützigen
• das Lizenzprogramm für Profivereine
Institutionen, die sich mithilfe des Fussballs für
weltweit ausdehnen.
soziale und humanitäre Anliegen einsetzen.
20 / FIFAUMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE
BESSERES ERLEBNIS BIETEN
FÜR ALLE Die Technologie hat die traditionellen Partner-
Wie keine andere Sportorganisation der Welt schaften, die die Vision der FIFA finanzieren,
pflegt die FIFA breite, zentrale und flexible radikal verändert und wird dies auch in Zukunft
Kontakte zu verschiedensten Gruppen wie Fans, tun. Die FIFA und ihre Geschäftspartner müssen
Spielern, Geschäftspartnern und Sendeanstalten. den neuen Gegebenheiten Rechnung tragen
und ihre Marken mit Innovationen füreinander
Bei aller Förderung des Fussballs muss die FIFA noch attraktiver machen.
auch darauf achten, dass sie für diejenigen,
die ihr bei ihrer Mission helfen, interessant bleibt.
Wichtiges Mittel dazu ist die moderne Techno
logie, die unseren Kosmos verkleinert hat und
dank virtuellen Netzwerken einen schnellen und
einfachen Informationsaustausch ermöglicht,
wie wir ihn kaum für möglich gehalten hätten.
Innovationen wie HD-Fernsehen, digitales Strea-
ming, Mobilgeräte und Plattformen sozialer Um allen ein noch besseres Fussballerlebnis
Medien haben den Sport und die Beziehungen zu bieten, wird die FIFA:
zu seinen Fans revolutioniert.
• die Struktur der FIFA Fussball-Welt-
Die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™ lockt meisterschaft™ optimieren,
weiterhin Massen in die topmodernen Stadien
und zieht über verschiedenste Kanäle immer • ihre Präsenz im E-Sport ausbauen,
mehr Menschen in ihren Bann. Die FIFA wird
alles daran setzen, auch denjenigen, die nicht • Anlagemöglichkeiten verfolgen,
live vor Ort sein können, ein ebenso grossartiges um den Fussball in jeder Hinsicht
Erlebnis zu bieten – und das ganz nach deren weiterzuentwickeln.
Bedürfnissen.
FIFA / 21UMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE FÜR DIE FANS Die FIFA muss mit den Fans offen und Erinnern Sie sich noch an Ihr erstes Fuss- effizient kommunizieren, sie über moderne ballerlebnis? War es ein grossartiger Sieg, Plattformen tagtäglich ansprechen und für sie eine verheerende Niederlage oder sonst ein so eine bewährte und zuverlässige Informations- unvergesslicher Moment, den Sie mit Freunden, und Unterhaltungsquelle bleiben. Familienangehörigen oder vielleicht Wildfremden erlebt haben? Viele werden zweifellos an ihre Vor allem aber muss sie dafür sorgen, dass über ersten Schritte auf dem Fussballplatz oder ihr leicht zugängliche Kanäle noch mehr Fans in erstes Spiel als Zuschauer im Stadion denken, den Genuss von noch mehr Fussball kommen. weit mehr werden sich aber an ein Spiel erinnern, das sie weit abseits des Stadions mitverfolgt haben. In der Fülle an Unterhaltungsangeboten muss die FIFA interessant bleiben – sowohl für die heutigen Fans als auch für diejenigen, die den Fussball erst noch für sich entdecken werden. Der Fussball ist der beliebteste und mächtigste Um den Fans ein noch besseres Erlebnis zu Sport der Welt. Nur wenn die FIFA der Zeit bieten, wird die FIFA: voraus ist und den Fans in den Stadien und unterwegs weiterhin ein erstklassiges Erlebnis • ein topmodernes System zur Fanbindung bietet, kann der Fussball diese Stellung halten. entwickeln, Die FIFA muss dazu genau verstehen, wie • den Kartenverkauf modernisieren, die unzähligen Fussballfans ticken, die mit zunehmender Begeisterung mehr Zeit • ihre Digital- und Mobilstrategie verbessern. und Geld für den Fussball aufwenden. 22 / FIFA
UMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE
FÜR SPIELER, TRAINER UND SCHIEDSRICHTER FÜR GESCHÄFTSPARTNER
Neben den Zuschauern in den Stadien und zu Wie die Fans tragen auch die FIFA-Geschäfts-
Hause muss die FIFA auch den Spielern, Trainern partner wesentlich dazu bei, den Fussball zu
und Schiedsrichtern auf dem Platz ein besseres fördern, erstklassige Fussballwettbewerbe
Erlebnis bieten. Dank technologischen Inno zu veranstalten und mithilfe der FIFA-Mitglieds-
vationen können die Spieler immer bessere verbände in den Fussball zu investieren.
Leistungen zeigen, Trainer gezielter arbeiten
und Schiedsrichter die Integrität des Fussballs Gemeinsam mit ihren Partnern hat die FIFA viel
noch besser schützen. erreicht. Die FIFA-Partner, die Sponsoren der
FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™ und die
2016 hat die FIFA zusammen mit dem IFAB vielen Sendepartner finanzieren die Arbeit der
ein detailliertes Protokoll für Live-Tests mit FIFA und erhalten dafür Zugang zu den vielen
Video-Schiedsrichterassistenten verfasst. Dank verschiedenen Fan- und Kundengruppen des
Videoaufnahmen können Schiedsrichter klare Fussballs.
spielbestimmende Fehlentscheidungen verhin-
dern, etwa bei Toren, Strafstössen, Vorfällen Da sich mit den neuen Technologien auch
im Zusammenhang mit Feldverweisen oder neue Kommunikationsmöglichkeiten
Spielerverwechslungen. bieten, suchen die FIFA-Geschäftspartner
nach neuen Wegen, ihre Marken noch
Und das ist erst der Anfang, denn die FIFA wird breiter und wirkungsvoller zu präsentieren.
weiter in Technologien investieren, von denen
all diejenigen profitieren werden, die überall
auf der Welt erstklassigen Fussball bieten. Um den Geschäftspartnern ein noch
besseres Erlebnis zu bieten, wird die FIFA:
• das FIFA-Geschäftsprogramm überprüfen,
einschliesslich:
- der Beteiligung der FIFA-Geschäftspartner
- des globalen FIFA-Lizenzprogramms
- zusätzlicher Einnahmequellen
FIFA / 23UMSETZUNG DER VISION – DREI HAUPTZIELE
DIE INSTITUTION STÄRKEN
BEI DER FIFA diese wo möglich zu verbessern. Die neue
Die FIFA kann den Fussball nur wirksam fördern, FIFA-Führung hat sich zu den Menschenrechten
wenn sie sich umfassend reformiert und ein und zur Vielfalt bekannt und wird sich diesbe-
tragfähiges Fundament für das Wachstum des züglich noch stärker engagieren.
Fussballs legt.
Sie wird auch ihre Mitgliedsverbände stärker
Sie hat sich deshalb nicht nur eine neue Führung kontrollieren und dafür sorgen, dass alle
gegeben, sondern mit überwältigender Mehrheit Akteure die Interessen des Fussballs optimal
auch weitreichende Reformen beschlossen, die für vertreten und sich an die massgebenden
einen fundamentalen Mentalitätswandel stehen. Verhaltensstandards halten.
Diese Reformen, die hinsichtlich Unternehmens- Dazu muss die FIFA ihr Netz ausweiten und
führung, Transparenz und Rechenschaft an ausgewählten Orten neue regionale
wesentliche Verbesserungen bringen, waren Zweigstellen einrichten, die die Akteure vor
von einer internen Reorganisation begleitet. Ort ausbilden und die Entwicklungsarbeit
Gebildet wurden zwei Ressorts, von denen sich und andere Belange der 211 Mitgliedsver-
das eine um die Fussballförderung sowie alle bände stärker kontrollieren.
Wettbewerbe und Veranstaltungen kümmert
und das andere um alle Geschäfte, die die Um die Institution zu stärken, wird die FIFA
Kernaufgabe der FIFA finanzieren. Gleichzeitig • bei sich
wurden auch die Finanzkontrollen und die - Reformen umsetzen,
Compliance-Standards verbessert. - einen internen Talentpool schaffen,
- dafür sorgen, dass sie ihrer Aufgabe
IM UMFELD DES FUSSBALLS gewachsen ist,
Die FIFA hat sich aber nicht nur mit sich selbst, - kommunizieren, zuhören und lernen,
sondern auch mit der Aussenwelt beschäftigt, - vor Ort möglichst viel Positives bewirken,
um sich ihrer Pflichten gegenüber der gesam- - die Menschenrechte und die Gleich
ten Gesellschaft zu vergegenwärtigen. stellung von Frau und Mann fördern,
Die FIFA ist sich bewusst, dass sie durch ihre • im Umfeld des Fussballs
Arbeit national und lokal Spuren hinterlässt und - ihr Netzwerk neu gestalten und
die Bevölkerung vor Ort in verschiedenster modernisieren,
Hinsicht tangiert. - regionale FIFA-Zweigstellen aufbauen,
- die Zusammenarbeit mit allen Akteuren
Sie achtet deshalb streng darauf, sich an die auf und neben dem Platz fördern.
geltenden sozialen Standards zu halten und
24 / FIFADIE STRATEGIE ZUM ZIEL Die FIFA wird mehr in die Fussballförderung investieren, mit Innovationen die Zukunft des Fussballs gestalten, attraktive Inhalte verbreiten und ihre Arbeit rund um die Welt stärker kontrollieren.
DIE STRATEGIE ZUM ZIEL
INVESTITION
DIE FIFA wird sich rund um
die Welt noch stärker
für den Schutz, das Wachstum und die Wirkung
des Fussballs einsetzen, indem sie erheblich
mehr finanzielle und personelle Mittel in
die Fussballförderung und das Fussballerlebnis
investiert.
INNOVATION
DIE FIFA wird mit technolo
gischen Neuerungen
das Fussballerlebnis steigern, angefangen bei
der Spielerförderung über die Kommunikation
mit den Fans zu Hause bis zur Veranstaltung
einzigartiger Wettbewerbe.
INHABERSCHAFT
DIE FIFA wird mehr Verantwor
tung übernehmen,
was die Leitung, das Ausmass und die Wirkung
ihrer Tätigkeit anbelangt, und in einem
gestärkten Fussballumfeld direkter mit den
verschiedenen Akteuren zusammenarbeiten.
26 / FIFAGRUNDSÄTZE Um ihre Strategie umzusetzen, ihre Ziele zu erreichen und ihre übergeordnete Vision einer FIFA 2.0 zu realisieren, stützt sich die FIFA auf vier Grundsätze.
GRUNDSÄTZE
TRANSPARENZ
DIE FIFA folgt bei der Führung
und Förderung des
Fussballs, ihrer Geschäftstätigkeit und ihren
Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen
dem Gebot der Transparenz.
RECHENSCHAFT
DIE FIFA übernimmt für ihr
Tun Verantwortung
und schuldet den Fussballakteuren rund um die
Welt, insbesondere ihren Mitgliedsverbänden,
Rechenschaft.
INTEGRATION
DIE FIFA widerspiegelt die
Welt und die Gemein-
schaften, in denen sie tätig ist und wo sie
dazu verpflichtet ist, die Interessen von Fans,
Spielern und sonstigen Gruppen bestmöglich
zu vertreten.
ZUSAMMENARBEIT
DIE FIFA wird ihr Beziehungs-
netz vergrössern und
aktiv auf das vielfältige Fussballumfeld zugehen,
um dessen Bedürfnisse und Interessen mit
denjenigen des Fussballs in Einklang zu bringen.
28 / FIFATATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN Im Folgenden werden die konkreten Massnahmen dargelegt, mit denen die FIFA die drei Hauptziele ihrer Vision – den Fussball fördern, seine Integrität schützen und ihn zu allen bringen – erreichen will.
TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN DEN FUSSBALL FÖRDERN 1. UMSETZUNG DES FIFA-FORWARD-ENTWICKLUNGSPROGRAMMS 2. DEN FRAUENFUSSBALL FÖRDERN UND FLÄCHENDECKEND VERBREITEN 3. GLOBALES FIFA-KLUBLIZENZIERUNGSPROGRAMM BESSERES ERLEBNIS BIETEN 1. WM-STRUKTUR OPTIMIEREN 2. PRÄSENZ DER FIFA IM E-SPORT AUSBAUEN 3. IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN 4. SYSTEM ZUR FANBETEILIGUNG ENTWICKELN 5. KARTENVERKAUF MODERNISIEREN 6. BESSERE DIGITAL- UND MOBILSTRATEGIE DER FIFA VERBESSERN 7. BESSERES ERLEBNIS FÜR DIE AKTEURE AUF DEM SPIELFELD 8. GESCHÄFTSPROGRAMM ÜBERPRÜFEN INSTITUTION STÄRKEN 1. REFORMEN UMSETZEN 2. DAMIT DIE FIFA IHRER AUFGABE GEWACHSEN IST 3. KOMMUNIZIEREN, ZUHÖREN UND LERNEN 4. DEN NUTZEN VOR ORT OPTIMIEREN 5. FONDS FÜR IMPACT INVESTING (WIRKUNGSORIENTIERTE ANLAGEN) 6. MENSCHENRECHTE FÖRDERN 7. NEUGESTALTUNG DES FIFA-NETZWERKS 8. AUFBAU REGIONALER FIFA-ZWEIGSTELLEN 9. STÄRKERE ZUSAMMENARBEIT MIT INTERESSENGRUPPEN 30 / FIFA
DEN FUSSBALL FÖRDERN
TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
DEN FUSSBALL FÖRDERN
1. MEHR INVESTITIONEN IN DIE FUSSBALLFÖRDERUNG
UMSETZUNG DES FIFA-FORWARD- Das FIFA-Forward-Entwicklungsprogramm,
ENTWICKLUNGSPROGRAMMS das vom FIFA-Kongress für den Budgetzyklus
2015–2018 bewilligt wurde, gewährt jedem
Das FIFA-Forward-Entwicklungsprogramm Mitgliedsverband für vier Jahre Entwicklungs-
bildet die Grundlage für die Förderung des gelder in der Höhe von USD 5 Millionen.
Fussballs.
Jeder Mitgliedsverband hat damit jährlich
Das 2016 lancierte FIFA-Forward-Entwicklungs- Anspruch auf USD 1,25 Millionen, USD 750 000
programm bietet strukturierte, praktische davon für massgeschneiderte Projekte wie
und massgeschneiderte Lösungen, die den Spielfelder, Jugendwettbewerbe oder Frauen-
Bedürfnissen jedes einzelnen Mitgliedsverbands fussballförderung. Die restlichen USD 500 000
und der Abermillionen, die auf der ganzen sind Beiträge an die laufenden Betriebskosten
Welt in den Fussball involviert sind, Rechnung etwa für Administration und Führung, die
tragen. Umsetzung von Compliance-Vorgaben oder
die Anstellung von Personal für die Verwaltung
Das Programm verfolgt in der globalen Fussball des Fussballs.
förderung einen völlig neuen Ansatz, indem es
den Mitgliedsverbänden den nötigen Spielraum Mitgliedsverbände, die ihre Betriebskosten
lässt, je nach Bedürfnis eigene Entwicklungsziele ohne Fremdmittel decken können, können
zu setzen. diesen Beitrag für andere Projekte nutzen.
Im Gegenzug sind sie verpflichtet, strengere Auch die sechs Konföderationen erhalten
Rechenschaftsstandards und strukturelle Forward-Beiträge: je USD 40 Millionen für vier
Vorgaben einzuhalten, damit die Investitionen Jahre. Das sind USD 18 Millionen mehr als
die an Ziele geknüpfte Wirkung erzielen. bisher.
Das FIFA-Forward-Entwicklungsprogramm Mit dem Forward-Programm investiert die FIFA
basiert auf den drei Grundsätzen mehr Investi wesentlich mehr in die Förderung des Fussballs.
tionen, mehr Wirkung und mehr Kontrolle Pro WM-Zyklus, d. h. für vier Jahre, erhält jeder
und soll der FIFA dabei helfen, den Fussball mit Mitgliedsverband USD 4 Millionen mehr als
ihren Mitteln noch gezielter zu fördern und zu bislang.
unterstützen, so dass er sein Potenzial in jedem
Land ausschöpfen kann.
32 / FIFATATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
Diese zusätzlichen Investitionen, die durch Kompetenz der Mitgliedsverbände und ver-
die Einnahmen aus unseren wichtigsten pflichten diese zur Einhaltung einheitlicher
Wettbewerben gedeckt werden, gehen mit Betriebsstandards.
ausgedehnten Kontrollen und Auswertungen
einher, damit die gewährten Mittel eine Zwecks Förderung und Verbreitung operativer
grösstmögliche Wirkung erzielen, der Fussball Standards haben Angestellte der Mitglieds
sinnvoll gefördert wird und die FIFA ihre verbände dank einem Austausch- und
Finanzen jederzeit im Griff hat. Praktikumsprogramm zudem die Möglichkeit,
berufliche Erfahrung zu sammeln und praktische
Für Mitgliedsverbände, die auf zusätzliche Kenntnisse zu erwerben. Herausragende
Hilfe angewiesen sind, leistet die FIFA darüber Talente, die im Verband Projekte im Bereich
hinaus gezielte Unterstützung etwa in Form Fussballförderung umsetzen möchten, können
von grundlegender Fussballausrüstung, sich in Fachgebieten wie Kinder- oder Frauen-
Zuschüssen für die Berufsausbildung oder fussballförderung bei anderen Mitgliedsver
Beiträgen an die Reisekosten der Nationalteams bänden und Konföderationen weiterbilden und
für Spiele im Ausland. praktische Einsätze absolvieren.
Mit solchen Reisebeiträgen wird verhindert, Wie bei jedem Austauschprogramm sollen
dass Mitgliedsverbände allein aufgrund ihrer darüber hinaus auch die gegenseitigen
isolierten Lage oder hoher Reisekosten benach- Beziehungen gestärkt und das kulturelle
teiligt werden. Für die FIFA ist dies ein Gebot Verständnis – hier in der FIFA-Fussballgemein-
der Solidarität im Fussball. Nationalteams aller schaft – gefördert werden.
Stufen müssen uneingeschränkt an allen
Wettbewerben teilnehmen können. Das Austausch- und Praktikumsprogramm
steht neben administrativem Personal auch
Die weltweite Förderung des Fussballs geht technischen Betreuern und all denjenigen
aber weit über das Spielfeld hinaus. Mit ihren offen, die in der Jugendförderung, dem Kinder-
Programmen bietet die FIFA ihren Mitglieds und Frauenfussball oder im Schiedsrichterwesen
verbänden daher verschiedene Möglichkeiten, tätig sind.
ihre Führungsstrukturen und -prozesse zu
verbessern und so effizienter und professioneller In den Mitgliedsverbänden und Konföderationen
zu werden. liegt viel Wissen brach. Nur wenn dieses
genutzt und gefördert wird, können sich bei
Die FIFA-Programme setzen auf moderne der Fussballförderung weltweite Standards
Technologie, fördern die organisatorische durchsetzen.
FIFA / 33TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
MEHR WIRKUNG UND MEHR RENDITE begünstigen einheitliche Standards in der
Die zusätzlichen Fussballinvestitionen der FIFA Fussballverwaltung. Da sich ihre Wirkung
werden mit modernen Instrumenten und konkret messen lässt, garantieren sie dem
Mechanismen verwaltet, damit sie mit ihren Fussball auf der ganzen Welt ein tragfähiges
Mitteln zur Fussballförderung eine grösst Fundament.
mögliche Wirkung und Effizienz erzielen.
Die Mitgliedsverbände nehmen zuerst bei sich
eine Situationsanalyse zum Fussball und seines
Potenzials vor, woraufhin sie mit der FIFA
konkrete Entwicklungsprioritäten und -ziele
festlegen. Massnahmen, die den Fussball am Für jede der folgenden Voraussetzungen
besten fördern, haben Vorrang. Dazu zählen erhalten Mitgliedsverbände Entwicklungs-
etwa Investitionen in die Spielinfrastruktur, den gelder:
Frauen- und Jugendfussball oder in nationale
Wettbewerbe. • Beschäftigung eines Generalsekretärs
• Beschäftigung eines technischen Direktors
Die FIFA koppelt ihre Beiträge an das Erfüllen • Organisation einer Männerliga
konkreter Voraussetzungen, die sie für ein • Organisation einer Frauenliga
nachhaltiges und verantwortungsvolles • Organisation einer Juniorenliga
Management des Fussballs auf nationaler • Organisation einer Juniorinnenliga
Ebene als notwendig erachtet. • Strategie zur Förderung und Entwicklung
des Frauenfussballs
Im Sinne der Gleichstellung von Frau und Mann • Umsetzung eines Good-Governance-/
müssen mindestens zwei der Voraussetzungen, Integritätsprogramms
die zu zusätzlichen Beiträgen berechtigen, den • Strategie zur Förderung und Entwicklung
Frauenfussball betreffen. des Kinderfussballs
• Strategie zur Förderung und Entwicklung
All diese Massnahmen und Investitionen bei des Schiedsrichterwesens
den Mitgliedsverbänden und Konföderationen
34 / FIFATATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
STRENGERE KONTROLLE DER MITTELVERWENDUNG Die Empfänger müssen sich jährlich einer
Die höheren Investitionen in den Fussball unabhängigen Buchprüfung unterziehen.
bedingen zusätzliche Kontrollmechanismen. Beiträge von über USD 300 000 müssen von
Zudem muss ihre Wirkung richtig gemessen der Entwicklungskommission, der zur Hälfte
werden. unabhängige Mitglieder angehören müssen,
bewilligt werden.
Sowohl bei sich selbst als auch bei den Kon
föderationen und Mitgliedsverbänden muss Die Umsetzung dieser Massnahmen erfordert
die FIFA dafür sorgen, dass die zusätzlichen eine enge Zusammenarbeit zwischen der FIFA-
Fussballinvestitionen transparent, sorgsam und Administration und den beteiligten Parteien.
wirkungsvoll genutzt werden. Die FIFA wird für die Mitgliedsverbände und
Konföderationen deshalb praktische Richtlinien
Die FIFA wird mithilfe der erforderlichen für Entwicklungsprojekte erlassen.
Ressourcen genau darauf achten, dass das
Forward-Reglement eingehalten wird, den Mit dem Forward-Programm kann die FIFA die
Projektfortschritt systematisch verfolgen und weltweiten Standards in der Fussballverwaltung
so den Empfängern dabei helfen, vor Ort die weiter verbessern und professionalisieren, was
grösstmögliche Wirkung zu erzielen. letztlich direkt dem Fussball zugutekommt.
Die Mitgliedsverbände und Konföderationen
sind vertraglich verpflichtet, die Mittel der FIFA
gemäss den Bestimmungen des Forward-
Reglements zu verwenden.
FIFA / 35TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
2. Dies gilt auch für die weltweite Förderung des
DEN FRAUENFUSSBALL FÖRDERN UND Kinderfussballs, die Nachwuchsförderung,
FLÄCHENDECKEND VERBREITEN die Entwicklung von Wettbewerben und Ligen,
die Trainerförderung und die Verbesserung der
Die FIFA ist sich bei der Förderung des Fussballs Infrastruktur.
bewusst, dass mehr für die breite sportliche und
wirtschaftliche Entwicklung des Mädchen- und Damit der Frauenfussball die nötige Kompetenz
Frauenfussballs getan werden kann, zumal der und Aufmerksamkeit erhält, hat die FIFA
Frauenfussball dem Fussball weltweit Wachstums- erstmals eine eigene Frauenfussballdivision
chancen bietet. geschaffen, die für den Frauenfussball eine
Entwicklungs- und Geschäftsstrategie erarbeiten
Trotz der erheblichen Entwicklung des Frauen- und umsetzen wird.
fussballs und der Rolle der Frauen im Fussball
seit der ersten FIFA Frauen-Weltmeisterschaft™ Unter der Leitung der neuen Frauenfussball
im Jahr 1991 hat der Frauenfussball sein Poten- direktorin ist die Division für die Förderung,
zial noch nicht ausgeschöpft. Führung und Leitung des Frauenfussballs und
seiner Wettbewerbe verantwortlich und fördert
Mit den beschlossenen Reformen hat die FIFA mit neuen und innovativen Konzepten die Ent-
einen entscheidenden Schritt vorwärts wicklung und Vermarktung des professionellen
gemacht, indem sie jede Konföderation ver- und internationalen Frauenfussballs.
pflichtet, mindestens eine Frau in den FIFA-Rat
zu wählen, und Frauen auf oberster Ebene Fussballförderung beginnt mit Bildung
damit gezielt fördert.
Der Fussball fördert einen gesunden Lebens-
Über ihr neues Forward-Entwicklungspro- wandel, ermöglicht den sozialen Aufstieg und
gramm gewährt sie den Mitgliedsverbänden hilft bei der Bekämpfung zentraler Probleme
zudem zusätzliche für den Frauenfussball wie Vorurteile und Diskriminierung. Diese
zweckgebundene Mittel. Botschaft verbreiten die FIFA und ihre Mitglieds
verbände.
Doch das allein genügt nicht.
Mädchen im Fussball halten
Die 30 Millionen Spielerinnen haben mehr
verdient. Die FIFA wird deshalb alles daran Gemäss der Women’s Sport Foundation hören
setzen, den Frauenfussball mit derselben Mädchen mit 14 Jahren doppelt so häufig
Beharrlichkeit zu fördern, wie sie diese auch in mit dem Sport auf wie Jungen. Mit 17 Jahren
anderen Fussballbereichen an den Tag legt. hat mehr als die Hälfte der Mädchen komplett
36 / FIFATATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
mit dem Sport aufgehört. Obwohl der Sport Sie wird dazu die Frauenfussballwettbewerbe
nachweislich das Selbstvertrauen stärkt und weltweit weiterentwickeln, die technische
negative soziale Einflüsse und geschlechtsspezi- Entwicklung fördern sowie auf und neben dem
fische Vorurteile bekämpft, kehren die Mädchen Platz viel mehr Frauen einbinden.
dem Sport vor und nach der Pubertät immer
noch in Scharen den Rücken. Die Förderung des Frauenfussballs erfordert
darüber hinaus eine enge Zusammenarbeit
Experten führen dies u. a. auf den mangelnden zwischen allen FIFA-Interessengruppen, ange-
Zugang, das soziale Stigma, den geringeren fangen bei den Mitgliedsverbänden über die
Erfahrungswert und das Fehlen positiver Vorbil- Geschäftspartner bis hin zu den Profispielerinnen.
der zurück.
Gemeinsam müssen sie einen Schritt weiterge-
Die FIFA hat vielfältige Einflussmöglichkeiten, hen und dafür sorgen, dass Frauen im Fussball
die nötigen Ressourcen und den festen Willen, nicht diskriminiert, sondern aktiv ermuntert
die Lösung dieser Probleme voranzutreiben. werden, sich als Spielerinnen, Zuschauerinnen
oder Funktionärinnen zu beteiligen.
FIFA / 37TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
Die FIFA wird zu diesem Zweck streng
darauf achten, dass ihre Politik, ihre Praxis UM DEN FRAUENFUSSBALL WELTWEIT
und ihr kulturelles Verständnis auf ZU FÖRDERN, WIRD DIE FIFA:
verschiedenen Ebenen wirklich etwas
bewirken. Sie wird ebenfalls dafür sorgen, bis 2017 eine neue Strategie zur
dass auch ihre Mitgliedsverbände, Kon Frauenfussballförderung entwickeln,
föderationen und das ganze Umfeld des einschliesslich:
Fussballs Initiativen zur Gleichstellung von
Frau und Mann umsetzen. • Finanzierung und Weiterentwicklung der
neuen Frauenfussballdivision unter der
Um auch private Investitionen in den Frauenfuss- Leitung der Frauenfussballdirektorin
ball zu fördern, wird die Frauenfussballdivision • Entwicklung von Kinderfussballpro
zusammen mit der FIFA-Handelsdivision ein grammen für alle Mitgliedsverbände
Geschäftskonzept entwickeln, das Partnern die • Förderung von Frauen, damit diese ihr
Möglichkeit bietet, gezielt in den Frauenfussball Talent international und auf Klubebene
zu investieren. zeigen können
• Entwicklung eines Geschäftskonzepts für
Die Geschäftspartner spielen bei der Weiter den Frauenfussball
entwicklung des Frauenfussballs eine entschei- • Förderung von Partnerschaften mit
dende Rolle, ebenso ehemalige und aktuelle renommierten Organisationen, die sich
Spitzenspielerinnen, die im Auftrag der FIFA für weltweit für die Anliegen von Mädchen
den Frauenfussball und seine Werte werben und Frauen einsetzen
werden.
38 / FIFATATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
3. Zusammen mit den Konföderationen und
GLOBALES anschliessend mit den Mitgliedsverbänden
FIFA-KLUBLIZENZIERUNGSPROGRAMM werden spezifische Lizenzprogramme erarbeitet.
Diese werden:
Die breite internationale Förderung des Männer-
und Frauenfussballs führt für die FIFA über die • die Glaubwürdigkeit und die Integrität von
Förderung des professionellen Vereinsfussballs. Klubwettbewerben wahren,
Bis Ende 2016 wird die FIFA daher zusammen • die Professionalität innerhalb der Fussballge-
mit den sechs Konföderationen die Klublizen- meinschaft verbessern,
zierung weltweit ausdehnen. Diese verpflichtet
die Klubs zur Einhaltung von Mindeststandards • die Werte des Sports wie Fairness verbreiten
in Schlüsselbereichen wie Jugendförderung und ein sicheres Spielumfeld fördern,
und Fairness, Infrastruktur, Personal und Admi-
nistration sowie Recht. • die Transparenz bei den Klubfinanzen
verbessern,
Die weltweite Einführung erfordert globale
Standards, wobei jede Konföderation die nötige • die Transparenz bei den Eigentümerverhält-
Flexibilität haben soll, diese den Gegebenheiten nissen der Klubs verbessern,
vor Ort anzupassen.
• die Transparenz bei den Machtverhältnissen
in den Klubs verbessern.
Die Klublizenzierung dient vorab der Entwicklung
und Regelung, soll letztlich aber zu einem Motor
für die Professionalisierung des Fussballs werden.
FIFA / 39BESSERES ERLEBNIS BIETEN
TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
BESSERES ERLEBNIS BIETEN
Die FIFA will allen im Fussball ein besseres und vor einer gewaltigen Kulisse Fussball zu
Erlebnis bieten und dafür sorgen, dass alle spielen.
Spass haben.
Über die Jahre ist die FIFA Fussball-Weltmeister-
FÜR ALLE: schaft™ aber enorm gewachsen.
1.
WM-STRUKTUR OPTIMIEREN Vor 30 Jahren war sie noch viel kleiner und
Nur wenn die FIFA ihre grossen Wettbewerbe hatte damit für die Austragungsländer und ihre
wie die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™ Region weit geringere soziale, wirtschaftliche
effizient plant und erstklassig durchführt, kann und politische Auswirkungen.
sie ihre Mission verwirklichen.
Die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™ bietet
Die FIFA-Wettbewerbe sind mehr als Sport den Austragungsländern heute ungleich
wettkämpfe und Unterhaltung, indem sie grössere wirtschaftliche Chancen. Sie profitie-
unzählige Menschen mit den unterschiedlichsten ren nicht nur kurz-, sondern auch langfristig
Lebensläufen miteinander verbinden. von Investitionen in die lokale Infrastruktur,
ausländischen Investitionen und der Schaffung
Die FIFA will die Weltmeisterschaft und ihre von Stellen für das Turnier. Die Weltmeister-
anderen grossen Wettbewerbe noch attraktiver schaft ist daher bei Ländern rund um die Welt
machen, ohne jedoch an ihrem Fundament zu begehrt.
rütteln. Auch in Zukunft werden sie internatio-
nalen Fussball mit den besten Spielern und den Im Gleichschritt mit den Einnahmen haben sich
grössten Fussballfans der Welt bieten. aber auch die WM-Kosten massiv erhöht.
Neben der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft™, So haben sich die WM-Budgets von 2006
mit der sich die FIFA weitgehend finanziert, (Deutschland) bis 2014 (Brasilien) fast
veranstaltet die FIFA jedes Jahr noch weitere verdoppelt. Länder, die erstmals eine Weltmeis-
erstklassige Wettbewerbe und präsentiert den terschaft ausrichten wollen, stehen deshalb vor
Fussball somit fortwährend in vielen Formen. grossen finanziellen Hürden.
Insgesamt sind es 24 Wettbewerbe über vier Um die Weltmeisterschaft wieder rentabler
Jahre, die der FIFA nicht nur die nötigen Mittel zu machen – sprich die Einnahmen zu
für Programme wie FIFA-Forward liefern, steigern, die Kosten zu senken und operativ
sondern jungen Männern und Frauen auch die effizienter zu werden –, wird die FIFA die
Möglichkeit bieten, ihren Traum zu verwirklichen Wettbewerbsstruktur überdenken.
FIFA / 41TATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
Das derzeitige Betriebsmodell für die FIFA Fuss- verschaffen und dafür sorgen, dass die WM-
ball-Weltmeisterschaft™ arbeitet mit einem Vorbereitung nicht nur dem FIFA-Ethikreglement,
lokalen Organisationskomitee (LOC), d. h. einem sondern auch den Leitprinzipien für Wirtschaft
Vertragspartner mit Sitz im Gastgeberland, und Menschenrechte der Vereinten Nationen
der für die Organisation des wichtigsten Wett- entspricht.
bewerbs der FIFA beträchtliche Verantwortung
trägt. Diese Struktur mit zwei eigenständigen
Organisationen, die aber zusammenarbeiten
müssen, ist ineffizient und teuer. UM DIE WM-STRUKTUR ZU OPTIMIEREN,
WIRD DIE FIFA:
Das WM-Betriebsmodell muss deshalb geändert
werden. Die FIFA wird zu diesem Zweck eine • eine Arbeitsgruppe bilden und damit
Arbeitsgruppe einsetzen und damit beauftragen, beauftragen, das WM-Betriebsmodell zu
die nötigen operativen Reformen anzugehen überdenken und die optimale Struktur für
und ein Modell vorzulegen, das diesen globalen den ultimativen internationalen Fussball-
Fussballwettbewerb optimal durchführen kann. wettbewerb zu finden. Zu diesem Zweck
Anstelle des LOC-Modells sind dabei zentrali- wird sie die Möglichkeit eines Konsortiums
sierte Betriebskonzepte zu prüfen, etwa eine oder einer Tochtergesellschaft der FIFA,
WM-Tochtergesellschaft, die zusammen mit der Konföderationen und weiterer
den Konföderationen und weiteren Interessen- Interessengruppen prüfen, das/die die
gruppen gegründet wird. gesamte Verantwortung für die FIFA-
Wettbewerbe übernehmen wird. Dieses
Die FIFA wird zudem Prozesse einführen, die Gebilde könnte auch Dienstleistungen für
in der WM-Vorbereitung vor Ort strengere Dritte oder Organisatoren anderer Sport-
Kontrollen gewährleisten. Da der Fussball auf grossveranstaltungen erbringen.
der ganzen Welt immer populärer wird und
sowohl in aufstrebenden aus auch in etablierten • Die Arbeitsgruppe wird auf der Grundlage
Märkten neue Fans erreicht, wird die FIFA Fuss- der bereits umgesetzten Verbesserungen
ball-Weltmeisterschaft™ für Schwellenländer zudem das geltende WM-Bewerbungs-
immer attraktiver. Die FIFA sieht sich angesichts verfahren analysieren und konkrete Ände-
der Verhältnisse vor Ort dadurch auch zuneh- rungen empfehlen, um ein effizientes und
mend mit sozialen Fragen konfrontiert. transparentes Verfahren zu gewährleisten,
das auf soliden technischen Analysen und
Da sie Schaden von der Weltmeisterschaft einem offenen Dialog mit den massge-
abwenden muss, wird sie den bestehenden benden Interessengruppen beruht.
Richtlinien mehr Nachdruck und Geltung
42 / FIFATATEN STATT WORTE – DIE VISION WAHRMACHEN
FÜR ALLE: In den letzten zehn Jahren hat sich die Gaming-
2. Szene sowohl bei den Zuschauern als auch bei
PRÄSENZ DER FIFA IM E-SPORT AUSBAUEN den Spielern fulminant entwickelt.
Die FIFA will nicht nur die Einnahmen aus ihren
wichtigsten Wettbewerben optimieren, sondern 2014 verzeichnete ein Spiel der League of
mit ihren Produkten auch andere Einnahme- Legends World Championship im Schnitt mehr
quellen erschliessen und das Angebot für Fans Zuschauer als ein Spiel der NBA-Finalserie.
und Kunden diversifizieren. 36 Millionen Fans verfolgten im Schnitt die
League-of-Legends-Spiele.
Ein lohnenswertes Geschäft ist für die FIFA
der Lizenzvertrag für das überaus populäre Bis 2018 wird der weltweite E-Sport-Video-
FIFA-Videospiel. Sie erhält dank dem Vertrag Konsum auf 6,6 Milliarden Stunden anwachsen
mit ihrem Technologielieferanten Lizenz – eine Milliarde mehr als vor sechs Jahren.
gebühren aus dem Verkauf und dem
Vertrieb der FIFA-Konzession und bleibt in Neben dem Konsum sind auch die Zuschauer-
der digitalen Welt und bei der wachsenden zahlen bei Live-Gaming-Wettbewerben
Gaming-Gemeinschaft im Gespräch. markant gestiegen. 40 000 Fans strömten 2014
zur League of Legends World Championship ins
Die FIFA-Konzession sichert der FIFA folglich WM-Stadion in Seoul (Republik Korea), das
nicht nur Mittel für ihre Entwicklungspro waren mehr als bei einem herkömmlichen Spiel
gramme und Wettbewerbe, sondern auch der englischen Premier League.
Präsenz und Aufmerksamkeit zwischen den
Weltmeisterschaften. Der Gaming-Boom bietet der FIFA die
einmalige Möglichkeit, den Erfolg ihrer
Seit 2004 organisiert die FIFA für die besten globalen Fussballwettbewerbe auch auf
FIFA-Videospieler den FIFA Interactive World Cup. die virtuelle Welt zu übertragen. Um die
Vorteile und die Machbarkeit eines
2016 nahmen über 2,3 Millionen Spieler teil, stärkeren Engagements der FIFA im E-Sport
von denen 32 beim Finale in New York um ein zu prüfen, wird die FIFA eine Arbeitsgruppe
Preisgeld von USD 25 000 und eine Reise zu damit beauftragen, eine Zukunftsstrategie
einer der wichtigsten Preisverleihungen im zu entwickeln.
Sport kämpften.
Wie der FIFA Interactive World Cup ist auch die
E-Sport-Industrie markant gewachsen.
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