Finanzdaten- und Beteiligungsbericht | 2020 - München ...
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Finanzdaten- und
Beteiligungsbericht | 2020
52
252
Beteiligungsgesellschaften
und Betriebe der
Landeshauptstadt München
245 Beteiligungsgesellschaften, 6 Eigenbetriebe und
1 Stadtsparkasse erbringen für die Stadt München
Leistungen im weiten Sinn der Daseinsvorsorge.
Titelbild: Olympiapark
Internationales Veranstaltungszentrum, Sport- und
Freizeitpark und touristische Attraktion von Welt-
ruf - das ist der Olympiapark München.
Im Vor-Corona-Geschäftsjahr 2019 wurden rund
4,3 Millionen Besucher*Innen registriert, von
denen mehr als 2,9 Millionen 417 Veranstaltungen
(an 777 Veranstaltungstagen) besuchten und weit
mehr als 1,4 Millionen die Freizeit- und Tourismus-
einrichtungen nutzten. Insgesamt konnten seit
1972 fast 220 Millionen registrierte Besucher*In-
nen gezählt werden, davon 124,8 Millionen bei
14.344 sportlichen, kulturellen und kommerziellen
Veranstaltungen und 94,8 Millionen Gäste in
den Freizeit- und Tourismuseinrichtungen (Stand
31.12.2019).
Foto: pixabay
Fotograf: Michael Siebert
2 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
Vorwort
Liebe Münchnerinnen,
liebe Münchner,
die Hauptaufgabe einer Kommune wie der Landeshauptstadt Mün-
chen ist es, ihren Bürgerinnen und Bürgern ein attraktives Lebens-
umfeld mit einer funktionierenden Infrastruktur zu bieten. Also die
notwendigen Einrichtungen und Dienstleistungen im Sinne einer
guten „Daseinsfürsorge“ zur Verfügung zu stellen.
Auch München hat einen Teil dieser vielfältigen Aufgaben an eine
Reihe von Unternehmen übertragen, an denen die Landeshauptstadt
unmittelbar oder mittelbar beteiligt ist. Die Aufgabe der kommunalen
Unternehmen und Beteiligungen besteht vor allem darin, für die Bevölkerung Leistungen
und Güter in den Bereichen Energieversorgung, Wasserver- und entsorgung, Wirtschafts-
förderung und Personennahverkehr anzubieten, aber auch Kultur-, Bildungs-, Sozial- und
Gesundheitsleistungen bereitzustellen.
Im Finanzdaten- und Beteiligungsbericht werden diese Unternehmen und Beteiligungen
gesammelt und ihre Finanzsituation dargestellt. Der Bericht erfüllt die gesetzliche Pflicht
gemäß Art. 94 Gemeindeordnung jährlich einen Bericht über ihre Beteiligung an Unterneh-
men in privater Rechtsform, an der die Stadt zu mindestens fünf Prozent beteiligt ist, zu
erstellen.
Dieser Bericht soll den Münchner Bürgerinnen und Bürgern aufzeigen, wie ihre Steuern
und Abgaben verwendet werden und welche Leistungen sie dafür bekommen. Er be-
leuchtet die direkten und indirekten Finanzhilfen, die an die Betriebe und Gesellschaften
aus dem städtischen Haushalt geleistet werden, ebenso die Gewinnabführungen einiger
Unternehmen an den Haushalt. Das Leistungsspektrum ist dabei sehr breit, die Einnahme-
situation und der Finanzhilfebedarf sehr unterschiedlich.
Die Covid-19-Pandemie wird viele städtischen Beteiligungsgesellschaften stark treffen und
das Jahresergebnis belasten. Dieser unterjährige Finanzdaten- und Beteiligungsbericht
2020 wird diese Auswirkungen aber noch nicht darstellen können. Denn auch auf Grund
gesetzlicher Vorgaben zu Versammlungen und Veranstaltungen, die sich je nach Pandemie-
verlauf lockern konnten oder wieder verschärft werden müssen, ist eine aussagefähige
Planung der Ergebnisse 2020 im laufenden Jahr nicht möglich. Die tatsächlichen Auswir-
kungen können somit erst die Jahresabschlüsse 2020 zeigen.
Christoph Frey
Stadtkämmerer
3
Inhalt
Einleitung 6
Branchenbetrachtung
Bildung, Wissenschaft und Kultur 8
Deutsches Theater München Betriebsgesellschaft mbH 10
Gasteig München GmbH 11
Internationale Münchner Filmwochen GmbH 12
Münchner Kammerspiele 13
Münchner Volkshochschule GmbH Akademie für Erwachsenenbildung 14
Münchner Volkstheater GmbH 15
Pasinger Fabrik Kultur- und Bürgerzentrum GmbH 16
Gesundheit und Soziales 18
Behandlungszentrum für Multiple Sklerose Kranke
gemeinnützige GmbH („Marianne-Strauß-Klinik“) 20
MÜNCHENSTIFT GmbH gemeinnützige Gesellschaft
der Landeshauptstadt, wohnen und pflegen in der Stadt 21
München Klinik gGmbH 22
Bau- und Wohnungswesen 24
Deutsches Theater Grund- und Hausbesitz GmbH 26
GEWOFAG Holding GmbH – Konzern 27
GWG – Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH - Konzern 28
MRG Münchner Raumentwicklungsgesellschaft mbH 29
Ver- und Entsorgung, Transport und Verkehr 30
Abfallwirtschaftsbetrieb München 32
Flughafen München GmbH – Konzern 33
Markthallen München 34
Münchner Stadtentwässerung 35
Münchner Verkehrs- und Tarifverbund GmbH 36
P+R Park & Ride GmbH 37
Stadtwerke München GmbH – Konzern 38
4 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
Arbeits- und Wirtschaftsförderung 40
Messe München GmbH – Konzern 42
MGH – Münchner Gewerbehof- und Technologiezentrumsgesellschaft mbH 43
Münchner Arbeit gemeinnützige GmbH 44
WERK1.Bayern GmbH 45
Weiter Unternehmen 46
Münchner Internet-Portal 48
Dienstleister für Informations- und
Telekommunikationstechnik der Stadt München (it@M) 50
digital@M GmbH 51
Münchener Tierpark Hellabrunn AG 52
Stadtgüter München 53
Olympiapark München GmbH 54
Stadtsparkasse 56
Stadtsparkasse München 58
Anhang
Begriffe und Erläuterungen 60
Register 61
Übersicht der Beteiligungsverhältnisse
der Landeshauptstadt München 62
Übersicht der Beteiligungsverhältnisse
der Stadtwerke München GmbH 64
Organigramm der Landeshauptstadt München 68
Impressum 71
5
Einleitung
Der Finanzdaten- und Beteiligungsbericht der
Landeshauptstadt München
Der Finanzdaten- und Beteiligungsbericht stellt die wirtschaftliche Entwicklung der
städtischen Betriebe und Beteiligungsgesellschaften in den letzten fünf Jahren dar.
In dem vorliegenden Heft werden für die wichtigsten Betriebe die Finanzhilfen, das
Jahresergebnis und der Deckungsgrad komprimiert abgebildet. Weiterführende
Informationen zu den einzelnen Betrieben, wie zum Beispiel die Gremien, Bilanz-
oder Haushaltszahlen, Unterbeteiligungen und Beschäftigtenzahlen sind in der
Anlage detailliert dargestellt (siehe unter www.muenchen.de; Stichwort: Finanzda-
ten- und Beteiligungsbericht).
Ein wichtiges Kriterium zur Messung des wirtschaftlichen Erfolges sind für die
Stadtkämmerei die Finanzhilfen, die an die Betriebe und Gesellschaften aus dem
städtischen Haushalt geleistet werden. Für den Hoheitshaushalt ist es von Be-
deutung, ob der Betrieb oder die Gesellschaft den Haushalt der Landeshauptstadt
München begünstigt oder belastet.
Sichtbare und nicht-sichtbare Finanzhilfen
Bei den Finanzhilfen wird in diesem Bericht zwischen sichtbaren Finanzhilfen und
nicht-sichtbaren Finanzhilfen unterschieden.
Unter sichtbaren Finanzhilfen werden Finanzleistungen der Stadt verstanden, die
ohne Gegenleistung gewährt werden, wie zum Beispiel Betriebs- und Investitions-
zuschüsse, Zins- und Tilgungsbeihilfen.
Die nicht-sichtbaren Finanzhilfen umfassen im Haushaltsplan nicht ausgewiesene
finanzielle Hilfen, wie zum Beispiel der Verzicht auf eine angemessene Stammkapi-
talverzinsung in Form von Gewinnausschüttungen und der Zinsverzicht bei gewähr-
ten Darlehen.
Bei der Darstellung der Finanzhilfen und insbesondere der Trendangabe für den
Zeitraum 2018/2019 handelt es sich um eine reine Sachinformation. Die Stadtkäm-
merei nimmt ausdrücklich keine qualitative Bewertung dieser Trenddarstellung vor.
Für Anstieg oder Rückgang der Finanzhilfen für ein Unternehmen kann es sehr
unterschiedliche Gründe geben.
Der Trendpfeil kennzeichnet eine Reduzierung bzw. eine Zunahme der Finanzhilfen
oder Abführungen an LHM um jeweils mehr als 5 % im Vergleich der Jahre 2018
und 2019.
6 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
Ziele des Finanzcontrollings
Die Stadtkämmerei hat im Rahmen des Finanzcontrollings die folgenden Zielset-
zungen:
• Abbau der Finanzhilfen auf das zur Zielerreichung notwendige Maß,
• bei Gesellschaften mit Gewinnerzielung eine angemessene Ertragsabführung
an den kommunalen Haushalt,
• Überprüfung der Wirtschaftlichkeit und der Standards der Aufgabenerfüllung.
Die politischen und fachlichen Ziele und deren Zielerreichung werden in diesem
Bericht der Stadtkämmerei nicht berücksichtigt. Dies obliegt dem Stadtrat und den
jeweiligen Betreuungsreferaten und erfolgt u. a. im Rahmen der jeweiligen Stadt-
ratsbeschlüsse zur Optimierung der Beteiligungssteuerung.
Datenbasis
Bis 2019 werden grundsätzlich Ist-Zahlen verwendet. Die Daten von 2020 beruhen
auf Planzahlen.
In etlichen Fällen verweigerten die Beteiligungsgesellschaften die Veröffentlichung
von Planzahlen für 2020. Begründet wird dies in der Regel mit der Wettbewerbs-
situation.
Redaktionsschluss für diesen Bericht war der 05.08.2020. Daten, die nach diesem
Zeitpunkt vorgelegt wurden, konnten nicht mehr berücksichtigt werden.
7
Branchenbetrachtung Bildung, Wissenschaft und Kultur 8 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
9
Bildung, Wissenschaft, Kultur
Deutsches Theater München Betriebsgesellschaft mbH
Gegenstand der Gesellschaft ist die An-
pachtung und der Betrieb des Deutschen
Finanzhilfen
Theaters, die Führung des Theaterbe-
triebs, des Saalgeschäfts insbesondere in Tsd. € in %
der Faschingsveranstaltungen und aller
6.000 60
zu einem Theater- und Saalunternehmen
gehörigen und möglichen Nebenbetriebe.
Das Theaterprogramm soll insbesondere 3.000 30
Operette, Musical, Volkstheater und mo-
derne Show umfassen. Die Gesellschaft
ist eine 100 %-ige Tochtergesellschaft der 0 0
Landeshauptstadt München.
2016 2017 2018 2019 2020
Im Jahr 2017 hat die Landeshauptstadt Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
München entschieden, vom Jahresüber- Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
2018
schuss 2016 in Höhe von 585.806,93
€ einen Betrag von 410.064,85 € in die
Gewinnrücklage der GmbH einzustellen Ergebnis
und 175.742,08 € an die Gesellschafterin in Tsd. € in %
zurückzugeben.
2.000 100
Vom verbleibenden nicht verbrauchten
Betriebszuschuss 2018 in Höhe von
1.185.257,21 € werden die nicht abgerufe- 0 66,6
nen Mittel in Höhe von 853.000,00 € an
die Gesellschafterin zurückgegeben, der
bereits ausgereichte Betrag in Höhe von -2.000 33,3
332.257,21 € wird der Gesellschaft zur
Finanzierung von Investitionen belassen.
-4.000 0
Der Investitionszuschuss sollte sich 2016 2017 2018 2019 2020
bereits im Jahr 2018 auf rd. 743.000 € zur
Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ]
Finanzierung der Balldekoration erhöhen.
Gegenfinanziert wird dies durch nicht Deckungsgrad [%]
verbrauchte Betriebszuschussmittel aus
2017 in Höhe von 659.367 € und aus der
bereits erwähnten Belassung von bereits Leistungsdaten
ausgereichten und nicht verbrauchten
Besucherzahl (Theater)
Betriebszuschussmitteln aus dem Jahr
2018 in Höhe von 332.257 €. Erste Inves- 0 100.000 200.000 300.000 400.000
titionen wurden bereits in 2018 getätigt. 2016
Weitere Investitionen sollen in den nächs- 2017
ten Jahren erfolgen. 2018
2019
Die schwächeren Auslastungen einzelner 2020
Produktionen im zweiten Halbjahr 2019
Besucherzahl (Ball)
sind Ursache für den Rückgang der besu-
cherzahlen im Theater. 0 5.000 10.000 15.000 20.000
2016
Bei den Planzahlen für 2020 (Finanzhilfen, 2017
Ergebnis und Leistungsdaten) sind bereits 2018
die Auswirkungen der Corona-Pandemie 2019
erkennbar. 2020
Zahl der Veranstaltungen-Theaterbetrieb
0 100 200 300 400
2016
2017
2018
2019
2020
Faschings-Eigenveranstaltungen
0 50 10 15 20
2016
2017
2018
2019
2020
10 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Bildung, Wissenschaft, Kultur
Gasteig München GmbH
Die Landeshauptstadt München ist alleini-
ge Gesellschafterin der Gasteig München
Finanzhilfen
GmbH (GMG). Aufgabe der GMG ist die
in Tsd. € in % Anmietung des Hauses „Am Gasteig“
80.000 120 und sein Betrieb, die Durchführung von
Veranstaltungen sowie die Weitervermie-
tung an städtische und private Nutzer. Die
60.000 90 GMG erhält Finanzhilfen für den laufen-
den Betrieb und Investitionszuschüsse,
die auch Mittel für sonderfinanzierte
40.000 60 Projekte enthalten.
Seit 2011 werden die dringendsten Sa-
20.000 30 nierungsmaßnahmen nach vom Stadtrat
genehmigten Dringlichkeitsplänen (in
Höhe von insgesamt 35 Mio. €) abgear-
0 0 beitet. 2015 fasste der Stadtrat schließ-
2016 2017 2018 2019 2020 lich den Grundsatzbeschluss, dass das
Kulturzentrum umfassend saniert werden
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018 soll. Im April 2017 hat der Stadtrat die
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
GMG beauftragt, auf der Basis des vor-
läufigen Nutzerbedarfsprogramms einen
Planungswettbewerb mit nachfolgender
Ergebnis
Vorplanung durchzuführen. Der Planungs-
in Tsd. € in % wettbewerb startete im Herbst 2017 und
0 100 konnte im Juli 2019 abgeschlossen wer-
den. In einem weiteren Schritt wurde die
Vergabe der Vorplanung beschlossen, die
-10.000 75 im Herbst 2020 dem Stadtrat vorgelegt
werden soll, um dann zu entscheiden in
welchem Umfang die Sanierung erfolgen
-20.000 50 soll.
Darüber hinaus hat der Stadtrat Anfang
-30.000 25 2018 beschlossen, dass die Gasteig-Insti-
tute während der Sanierung auf dem Ge-
lände der Stadtwerke an der Hans-Prei-
-40.000 0 ßinger-Straße 8 untergebracht werden.
2016 2017 2018 2019 2020 Für die nächsten zwei Jahre stellt die
Einrichtung der Interimsquartiere eine der
Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ] größten Herausforderungen dar.
Deckungsgrad [%]
Das Ergebnis der gewöhnlichen Ge-
schäftstätigkeit verschlechterte sich
Leistungsdaten im Geschäftsjahr 2019 gegenüber dem
Vorjahr um 1.296 Tsd. € auf -10,96 Mio.
Mietsätze Philharmonie Mietsätze Carl-Orff-Saal €. Vor allem wegen Einsparungen bei
0 200 400 0 200 400 Maßnahmen des Bauunterhalts sowie
2016 die Verschiebung von Maßnahmen für
2017 die Vorbereitung Generalsanierung und
2018 Interimsquartier in die Folgejahre verbes-
2019 serte sich das Ergebnis gegenüber dem
2020 Planansatz um 18,7 Mio. €.
Mietsätze Black Box Mietsätze Kleiner Konzertsaal Für das Jahr 2020 kann aufgrund der
0 200 400 0 200 400 durch das Corona-Virus bedingt abge-
2016 sagten Veranstaltungen noch keine ge-
2017 naue Aussage hinsichtlich der finanziellen
2018 Auswirkungen auf das Jahresergebnis
2019 gemacht werden.
2020
Mietsätze Carl-Amery-Saal
0 200 400
2016
2017
2018
2019
2020
Ein Mietsatz ergibt sich aus den Erlössummen geteilt durch den Mietpreis einer Veranstaltung.
11Bildung, Wissenschaft, Kultur
Internationale Münchner Filmwochen GmbH
An der Internationale Münchner Filmwo-
chen GmbH (IMF) ist die Landeshaupt-
stadt München zu 40 % beteiligt. Aufgabe
Finanzhilfen
der Gesellschaft ist die Vorbereitung, in Tsd. € in %
Organisation und Durchführung von
2.000 80
periodischen, internationalen Filmwochen
in München.
1.500 60
Das 37. Filmfest München fand vom
27. Juni bis 6. Juli 2019 statt und zog mehr
als 72.000 Besucher an (ein Rückgang von 1.000 40
rd. 9 % gegenüber dem Vorjahr, einschl.
Online-Screenings für Fachbesucher und
andere Veranstaltungen). Das 39. Inter- 500 20
nationale Festival der Filmhochschulen
(Filmschoolfest Munich) fand vom 17. bis
23. November 2019 statt, daran nahmen 0 0
3.334 Besucher teil (Rückgang um rd. 7 % 2016 2017 2018 2019 2020
im Vergleich zum Vorjahr). Die Vorführun-
gen waren zu rd. 69 % ausgelastet. Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
Die Hauptgesellschafter Landeshaupt-
stadt München und Freistaat Bayern
leisten zur Deckung der Aufwendungen Ergebnis
Betriebszuschüsse in Höhe von jeweils in Tsd. € in %
1.750 Tsd. €. Darüber hinaus hat der
0 40
Freistaat Bayern für 2019 einen Sonderzu-
schuss in Höhe von 1.716.250 € geleistet.
Die Zuschüsse der Mitgesellschafter -2.000 30
Bayerischer Rundfunk und SPIO (Spitzen-
organisation der Filmwirtschaft) bleiben
konstant bei insgesamt 40 Tsd. €. -4.000 20
Da die Gesellschaft aufgrund ihres
Geschäftszwecks keinen Gewinn erzielt, -6.000 10
werden zugeflossene, aber nicht verwen-
dete Zuschüsse am Ende des Geschäfts-
jahres als Verbindlichkeiten gegenüber -8.000 0
Gesellschaftern ausgewiesen, so dass 2016 2017 2018 2019 2020
sich ein Jahresergebnis nach Zuschüssen
von Null ergibt. Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ]
Deckungsgrad [%]
Das Filmfest 2020 wurde aufgrund der
Corona-Pandemie im April abgesagt,
das Festival der Fimhochschulen soll Leistungsdaten
im November stattfinden, aber weitge-
hend virtuell. Durch die Absage konnten Filmfest München: Besucher
veranstaltungsbezogene Aufwendungen 0 25.000 50.000 75.000 100.000
vermieden werden, weshalb der für die 2016
Abdeckung der Verluste geplante Be- 2017
triebszuschuss auf 3.162 Tsd. € reduziert 2018
wurde. 2019
2020
Filmfest München: Filme
0 75 150 225 300
2016
2017
2018
2019
2020
Filmfest der Filmhochschulen: Besucher
0 1.500 3.000 4.500 6.000
2016
2017
2018
2019
2020
12 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Bildung, Wissenschaft, Kultur
Münchner Kammerspiele
Der Eigenbetrieb Münchner Kammer-
spiele besteht aus den Betriebsteilen
Finanzhilfen Schauburg, Otto-Falckenberg-Schule und
in Tsd. € in % Münchner Kammerspiele. Die Schauburg
zeigt Stücke bereits für die allerkleinsten
40.000 100
Zuschauer ab zwei Jahren und spezifi-
ziert seine Angebote altersgemäß bis
30.000 75 ins Erwachsenenalter. Die Otto-Falcken-
berg-Schule genießt einen exzellenten
Ruf und ist als bundesweit einzige
20.000 50 Schauspiel- und Regieschule einem
Theater – den Münchner Kammerspielen
– angegliedert. Auf jeden Ausbildungs-
10.000 25 platz bewerben sich etwa 50 Interessier-
te. Bereits noch vor Studienabschluss
haben viele künftige Absolventinnen und
0 0 Absolventen feste Engagementzusagen
2016 2017 2018 2019 2020 an renommierten Häusern.
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018 Die Kammerspiele haben sich auch in
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
der Spielzeit 2018/2019, im vierten Jahr
der Intendanz von Matthias Lilienthal, als
Theater gezeigt, das politisch relevante
Ergebnis Themen der Gegenwart angeht, eine In-
in Tsd. € in % ternationalisierung der Gesellschaft wider-
0 20 spiegelt und Plattform für zeitgenössische
theatrale Formen ist. So beschäftigten
sich Regisseurinnen und Regisseure aus
-10.000 15 dem Iran, Libanon, Israel, Frankreich und
Deutschland mit Fragen von Künstlicher
Intelligenz, Religion, interkulturellem
-20.000 10 Zusammenleben und der Rolle von Kunst
in einer Demokratie.
-30.000 5 In der regionalen Presse und beim
Münchner Publikum bleiben die Kam-
merspiele auch in der Spielzeit 2018/2019
-40.000 0 umstritten und vieldiskutiert, wobei die
2016 2017 2018 2019 2020 Inszenierung „Dionysos Stadt“ im Stadt-
gespräch eine sehr positive Resonanz er-
Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ] zeugte. Diese positive Resonanz und die
Deckungsgrad [%] nationale und internationale Anerkennung
durch Einladungen spiegelt sich nicht in
der Entwicklung der Zuschauerzahlen
Leistungsdaten wider. Diese bewegen sich weiterhin auf
dem niedrigen Niveau der Vorjahre.
Kammerspiele: Besucher
0 50.000 100.000 150.000 200.000 Der Eigenbetrieb mit seinen drei Be-
2016 triebsteilen erwirtschaftete im vergan-
2017 genen Wirtschaftsjahr 14,8 % seiner
2018 Aufwendungen aus eigenen Erträgen und
2019 nicht-städtischen Zuschussleistungen,
2020 Spenden und Sponsoringleistungen.
Schauburg: Besucher Bei den Planzahlen 2020 (Besucher
0 12.500 25.000 37.500 50.000 Kammerspiele und Schauburg) sind
2016 bereits die Auswirkungen der Corona-
2017 Pandemie erkennbar.
2018
2019
2020
Otto-Falckenberg-Schule: Studenten
0 15 30 45 60
2016
2017
2018
2019
2020
13Bildung, Wissenschaft, Kultur
Münchner Volkshochschule GmbH
Akademie für Erwachsenenbildung
Die Münchner Volkshochschule GmbH
Akademie für Erwachsenenbildung
Finanzhilfen
(MVHS) ist eine 100%ige Tochtergesell-
schaft der Landeshauptstadt München. in Tsd. € in %
Sie ist die kommunale Weiterbildungsein- 40.000 80
richtung der Stadt und dient der Fort- und
Weiterbildung von Erwachsenen und
Jugendlichen aller Bevölkerungsschichten. 30.000 60
Mit ihrem inhaltlich breit gefächerten und
qualitativ hochwertigen Programm für
alle Gruppen der Bevölkerung ist sie die 20.000 40
größte Volkshochschule Deutschlands.
Das Geschäftsjahr 2019 verlief erfolgreich. 10.000 20
Veranstaltungen und Belegungen übertra-
fen das Niveau des Vorjahres und erziel-
ten eine Steigerung der Umsatzerlöse. 0 0
Dieser positive Trend kann 2020 aufgrund 2016 2017 2018 2019 2020
der Corona-Pandemie nicht fortgesetzt
werden. Durch die zeitweise Einstellung Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
des Betriebs und die nur eingeschränk-
te Wiederaufnahme im Sommer sind
voraussichtlich etwa 50 % der geplanten
Ergebnis
Leistungen möglich. Die MVHS rechnet
deshalb mit einem Verlust in Höhe von in Tsd. € in %
rd. 26 Mio. € (vor Zuschuss) gegenüber 0 80
knapp 18 Mio. € lt. Wirtschaftsplan 2020.
Der Stadtrat hat deshalb beschlossen,
den Betriebszuschuss zum Ausgleich -10.000 60
der Schadenssumme entsprechend zu
erhöhen. Weitere Einsparungen und ein-
gehende Fördermittel aus Bundes- oder -20.000 40
Landesquellen reduzieren den Zuschuss
in gleicher Höhe.
-30.000 20
Zur Sicherstellung notwendiger dezentra-
ler Infrastruktur und ausreichender Raum-
kapazitäten, v. a. der Interimsstandort -40.000 0
für die Zeit der Sanierung des Gasteigs, 2016 2017 2018 2019 2020
wurden bestehende Standorte erweitert
bzw. modernisiert und bereits wieder in Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ]
Betrieb genommen. Mit den neuen Stadt- Deckungsgrad [%]
teilzentren sollen der Münchner Bevöl-
kerung weitere wohnortnahe, dezentrale
Lernorte zur Verfügung gestellt werden. Leistungsdaten
Belegungen
0 100.000 200.000 300.000 400.000
2016
2017
2018
2019
2020
Kurse
0 5.000 10.000 15.000 20.000
2016
2017
2018
2019
2020
Doppelstunden
0 75.000 150.000 225.000 300.000
2016
2017
2018
2019
2020
14 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Bildung, Wissenschaft, Kultur
Münchner Volkstheater GmbH
Das Münchner Volkstheater (MVT) ist
privatrechtlich als GmbH organisiert.
Finanzhilfen Alleingesellschafterin ist die Landeshaupt-
in Tsd. € in % stadt München. Aufgabe der Gesellschaft
ist die Pflege des Volkstheaters und damit
20.000 120
vergleichbarer Veranstaltungen kultureller
Art.
15.000 90
Auch 2019 lag ein Schwerpunkt in der
kontinuierlichen Fortsetzung der Förde-
10.000 60 rung des Theaternachwuchses sowohl
auf der Theater- als auch auf der Besu-
cherseite. In diesem Rahmen wurde 2019
5.000 30 bereits zum 15. Mal nach 2005 das Thea-
terfestival „Radikal Jung“ durchgeführt.
0 0 Wie bereits in den Jahren 2011 bis 2018
2016 2017 2018 2019 2020 waren auch 2019 wieder Produktionen
aus dem europäischen Ausland (Zürich,
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018 Paris, Wien, Amsterdam und St. Pölten)
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019 sowie aus New York eingeladen. Dem
Münchner Publikum konnten 14 Produk-
tionen von jungen Regisseurinnen und
Ergebnis Regisseuren präsentiert und insgesamt
in Tsd. € in % 26 Vorstellungen mit umfangreichem
Rahmenprogramm angeboten werden.
0 20
Aufgrund des großen Erfolgs soll das
Festival, das mittlerweile fest in der deut-
-3.000 15 schen Theaterlandschaft etabliert ist, auch
in den kommenden Jahren veranstaltet
werden. Im Jahr 2020 musste das Festi-
-6.000 10 val allerdings aufgrund der Corona-Pande-
mie leider abgesagt werden.
-9.000 5 Mittels Stadtratsbeschlüssen wurden in
den letzten Jahren regelmäßig hinsichtlich
notwendiger Erhöhungen der Betriebs-
-12.000 0 und Investitionszuschüsse, seitens der
2016 2017 2018 2019 2020 Gesellschafterin mittelfristig die wirt-
schaftlich notwendigen Rahmenbedingun-
Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ] gen für eine ausreichende Finanzierung
Deckungsgrad [%] der Gesellschaft zur Erfüllung ihres sat-
zungsmäßigen Kulturauftrags geschaffen.
Leistungsdaten Die geplante Fertigstellung und Eröffnung
des Neubaus des Theatergebäudes im
Besucher gesamt [Tsd.] Jahr 2021 erfordert in den Jahren 2020
0 30 60 90 120 und 2021 höhere Betriebsmittel- und
2016 Investitionszuschüsse seitens des Gesell-
2017 schafters, die damit zu einem Anstieg der
2018 Finanzhilfen und des Finanzhilfekoeffizien-
2019 ten führen werden.
2020
In den Planzahlen für 2020 (Ergebnis
Vorstellungen Haupthaus und Leistungsdaten) sind bereits die
0 75 150 225 300 Auswirkungen der Corona-Pandemie zu
2016 erkennen.
2017
2018
2019
2020
Produktionen Haupthaus
0 15 30
2016
2017
2018
2019
2020
15Bildung, Wissenschaft, Kultur
Pasinger Fabrik Kultur- und Bürgerzentrum GmbH
Alleinige Gesellschafterin der Pasinger
Fabrik Kultur- und Bürgerzentrum GmbH
Finanzhilfen
(PSF) ist die Landeshauptstadt München.
Gegenstand der PSF ist die Förderung in Tsd. € in %
von Kunst, Kultur sowie der nachbar- 1.200 80
schaftlichen Stadtteilarbeit. Die Tätigkeit
der Gesellschaft soll dem Abbau sozialer
und kultureller Defizite im Münchner Wes- 900 60
ten dienen. Der Zweck der Gesellschaft
wird verwirklicht durch Bereitstellung
eines offenen Bereichs als Begegnungs- 600 40
stätte für kulturelle Zwecke, Planung und
Durchführung kultureller Veranstaltungen
sowie Überlassung von Räumlichkeiten 300 20
an gemeinnützige Institutionen. Eine
Aufwandsdeckung wird nicht erreicht.
Die Gesellschaft ist auf eine kontinuier- 0 0
liche Bezuschussung durch die Landes- 2016 2017 2018 2019 2020
hauptstadt München angewiesen.
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
In den Planzahlen für 2020 sind bereits
die Auswirkungen der Corona-Pandemie
zu erkennen.
Ergebnis
in Tsd. € in %
0 60
-300 45
-600 30
-900 15
-1.200 0
2016 2017 2018 2019 2020
Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ]
Deckungsgrad [%]
Leistungsdaten
Vorstellungen Theater Ausstellungen in Tagen
0 75 150 0 300 600
2016
2017
2018
2019
2020
Vorstellungen Oper Sonstige Veranstaltungen
0 75 150 0 75 150
2016
2017
2018
2019
2020
Musikveranstaltungen
0 75 150
2016
2017
2018
2019
2020
16 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 202017
Branchenbetrachtung Gesundheit und Soziales 18 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
19
Gesundheit und Soziales
Behandlungszentrum für Multiple Sklerose Kranke
gemeinnützige GmbH („Marianne-Strauß-Klinik“)
Die Gesellschaft betreibt in
Kempfenhausen, Lkr. Starnberg, eine
Fachklinik für Multiple Sklerose-Kranke Finanzhilfen
(„Marianne-Strauß-Klinik“) für ein überre- in Tsd. € in %
gionales Einzugsgebiet, ein Pflegeheim
1 0,008
für Multiple Sklerose-Kranke und eine
Tagesklinik („MSK“). Die Landeshaupt-
stadt München ist zu 57,14 % an der MSK 0,75 0,006
beteiligt.
Die MSK erhält nur nicht-sichtbare 0,5 0,004
Finanzhilfen in Form des Verzichts auf
Stammkapitalverzinsung, die in den
vergangenen Jahren relativ konstant 0,25 0,002
blieben. 2019 konnte wieder ein positives
Jahresergebnis erzielt werden. Ebenso
haben die wesentlichen Kennzahlen Aus- 0 0
lastung und Berechnungstage das hohe 2016 2017 2018 2019 2020
Niveau der Vorjahre gehalten. Entspre-
chend beträgt auch der Deckungsgrad Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
annähernd 100 %. Die Einstufung der
Klinik als „besondere Einrichtung“, die die
Abrechnung von tagesgleichen Pflegesät-
zen erlaubt, scheint weiterhin gewährleis- Ergebnis
tet zu sein. Dadurch kann die Klinik am in Tsd. € in %
Behandlungskonzept festhalten und ist
1.000 120
nicht der DRG-gesteuerten Verweildauer-
reduzierung unterworfen.
750 90
Zu Beginn der Corona-Pandemie mussten
planbare Behandlungen abgesagt und
eine große Anzahl Betten freigestellt 500 60
werden. Die wirtschaftlichen Folgen für
2020 sind noch nicht absehbar. Aufgrund
der dauerhaften Belegung an der oberen 250 30
Auslastungsgrenze wurde der Bedarf
für eine Erhöhung der Bettenzahl und
tagesklinischen Plätze anerkannt. 0 0
2016 2017 2018 2019 2020
Der Stadtrat hat im September 2016 der
Baumaßnahme zur Kapazitätserweiterung Jahresergebnis [ Tsd. € ]
zugestimmt. Im September 2019 stimmte Deckungsgrad [%]
der Stadtrat einer geänderten Erwei-
terungsplanung zu, die den aktuellen
Entwicklungen angepasst wurde. Leistungsdaten
Die Gesamtkosten belaufen sich auf rd.
33 Mio. €, geplante Inbetriebnahme ist Durchschnittliche Auslastung [%]
Ende 2025. Ziel der Maßnahme ist die 0 25 50 75 100
Erweiterung der bestehenden Kapazitäten 2016
sowie die Anpassung der bestehenden 2017
Stationen bzw. Funktionsbereiche auf 2018
aktuelle Standards. Die Finanzierung 2019
erfolgt aus Krankenhausfördermitteln 2020
und Eigenmitteln der Gesellschaft, so
dass Zuschüsse der Gesellschafter nicht Berechnungstage
erforderlich sind. 0 12.500 25.000 37.500 50.000
2016
2017
2018
2019
2020
Durchschnittliche Verweildauer [Tg]
0 5 10 15 20
2016
2017
2018
2019
2020
20 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Gesundheit und Soziales
MÜNCHENSTIFT GmbH Gemeinnützige
Gesellschaft der Landeshauptstadt
Die MÜNCHENSTIFT GmbH ist seit 1996
Trägerin von derzeit neun Alten- und
Finanzhilfen Pflegeheimen, zwei Altenwohnheimen
in Tsd. € in % und zwei Einrichtungen für selbständiges
Wohnen. Dazu werden noch der Am-
2.000 2
bulante Dienst und der Menue-Service
angeboten.
1.500 1,5
Insgesamt standen im Jahr 2019 in den
Alten- und Altenpflegeheimen, den Alten-
1.000 1 wohnheimen und den Einrichtungen des
„Selbständigen Wohnens“ 2.822 Plätze
zur Verfügung. Davon entfielen 747 Plätze
500 0,5 auf den Wohnbereich und 2.075 Plätze
auf den Pflegebereich.
0 0 Im Geschäftsjahr 2019 wurde im
operativen Bereich ein Überschuss von
2016 2017 2018 2019 2020
2.572 Tsd. € (Vj. 3.557 Tsd. €) erzielt.
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019 Die Alten- und Altenpflegeheime waren
2019 zu 99,67 % (Vj. 99,57 %) belegt.
Ergebnis Im Vorjahr wurde für das Jahr 2019 mit ei-
ner Belegungsquote von insgesamt 98 %
in Tsd. € in % geplant, diese wurde aufgrund der guten
4.000 120 Nachfrage über alle Einrichtungsgruppen
übertroffen.
2.000 90 Das gezeichnete Kapital erhöhte sich
durch Grundstücksübertragung im Jahr
2018 auf 15.602 Tsd. €.
0 60
Der Wirtschaftsplan sieht für das
Geschäftsjahr 2020 ein Defizit von
-2.000 30 1.403 Tsd. € vor. Dieses Defizit entsteht
dadurch, dass der Aufsichtsrat beschloss,
ab 01.04.2020 die Münchenzulage an
-4.000 0
alle Beschäftigten der MÜNCHENSTIFT
2016 2017 2018 2019 2020 GmbH auszuzahlen. Gleichzeitig wurde
aber die zur Refinanzierung benötigte
Jahresergebnis vor Zuschüssen [ Tsd. € ]
Pflegesatzerhöhung um zwei Monate
Deckungsgrad [%]
verschoben.
Leistungsdaten
Plätze im Wohnbereich
0 200 400 600 800
2016
2017
2018
2019
2020
Plätze im Pflegebereich
0 600 1.200 1.800 2.400
2016
2017
2018
2019
2020
Kunden des ambulanten Dienstes
0 125 250 375 500
2016
2017
2018
2019
2020
21Gesundheit und Soziales
München Klinik gGmbH
Die München Klinik gGmbH ist ein
100%iges Tochterunternehmen der
Finanzhilfen
Landeshauptstadt München, die im
Dezember 2019 in eine gemeinnützige in Tsd. € in %
GmbH überführt wurde. Gegenstand der 60.000 8
Gesellschaft ist der Betrieb der Kran-
kenhäuser Bogenhausen, Harlaching,
Neuperlach, Schwabing und Thalkirchner 45.000 6
Straße einschließlich der Ausbildungs-
stätten und Schulen.
30.000 4
Insgesamt hielt das Unternehmen
3.026 stationäre Planbetten sowie
232 teilstationäre Behandlungsplätze 15.000 2
vor (Stand 31.12.2019). Im Jahr 2019
wurden in der MüK 135.430 stationäre
und teilstationäre Fälle behandelt. 0 0
Neben vier Kliniken der höchsten 2016 2017 2018 2019 2020
Versorgungsstufe (Maximalversorger)
und einer Fachklinik für Dermatologie Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
werden Ausbildungseinrichtungen (Fort-
und Weiterbildung, Berufsfachschule für
Krankenpflege, Kinderkrankenpflege und
Ergebnis
Krankenpflegehilfe, Schule für operati-
onstechnische und anästhesietechnische in Tsd. € in %
Assistenz) sowie ein medizinisches 25.000 100
Dienstleistungszentrum (u.a. Labore,
Mikrobiologie, Pathologie, Apotheke)
vorgehalten. Die MediCenter GmbH am 12.500 75
Klinikum Bogenhausen (Medizinisches
Versorgungszentrum), die Beratung
Vermittlung Qualifizierung Städtisches 0 50
Klinikum München GmbH sowie die
München Klinik Bau Projektgesellschaft
mbH sind rechtlich eigenständige -12.500 25
100%ige Tochterunternehmen der MüK.
Das Unternehmen befindet sich seit -25.000 0
seiner Gründung im Jahr 2005 in einer fi- 2016 2017 2018 2019 2020
nanziell angespannten Situation. Nach ei-
nem ersten Sanierungsanlauf verschlech- Jahresergebnis [ Tsd. € ]
terte sich die finanzielle Situation der Deckungsgrad [%]
MüK weiterhin. Daraufhin wurde 2013
ein weiteres Sanierungsgutachten in
Auftrag gegeben und 2014 fertiggestellt. Leistungsdaten
Auf Basis dieses im Jahr 2014 durch den
Planbetten (vollstationär)
Stadtrat gebilligten Sanierungskonzepts
analog IDW S6, das die Sanierungsfähig- 0 1.000 2.000 3.000 4.000
keit und –würdigkeit des Unternehmens 2016
bestätigt, wurde in 2015 ein Sanierungs- 2017
umsetzungsgutachten fertiggestellt und 2018
dem Stadtrat am 29.07.2015 vorgelegt. 2019
Der Stadtrat bekräftigte dazu seinen 2020
Willen, die MüK als stadteigenes Unter- Auslastung Planbetten (vollstationär) [%]
nehmen zur Sicherung der Krankenhaus-
versorgung der Münchner Bürgerinnen 0 25 50 75 100
und Bürger zu erhalten und zu sanieren. 2016
Hierfür stellt die Landeshauptstadt 2017
2018
München 382 Mio. € zur Verfügung. Das
2019
Unternehmen soll in die Lage versetzt
2020
werden, langfristig den für die Siche-
rung der Liquidität, den Betrieb und die Vollstationäre Fälle
Investitionstätigkeiten erforderlichen
0 40.000 80.000 120.000 160.000
Cashflow zu erwirtschaften. Dabei sollen 2016
möglichst viele Arbeitsplätze erhalten 2017
bleiben sowie die Arbeitsplatzattraktivität 2018
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2019
nachhaltig erhöht werden. 2020
22 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Das Gutachten setzt zunächst auf eine
Gesundungs- und keine Wachstumsstra-
Leistungsdaten
tegie. Es sieht den Erhalt von vier Klinik-
Verweildauer vollstationäre Fälle [Tage] standorten vor. Bis zum Abschluss der
Sanierung soll die Anzahl der Planbetten,
0 2 4 6 8 durch weitere Bündelung der medizini-
2016
schen Leistungsangebote in Kompetenz-
2017
zentren, sukzessive reduziert werden.
2018
Redundante Fachabteilungen sollen
2019
zusammengelegt werden. Die Standorte
2020
Schwabing und Harlaching sollen Neu-
Auslastung Behandlungsplätze (teilstationär) [%] bauten mit reduzierten Bettenkapazitä-
ten erhalten. Der Standort Bogenhausen
0 30 60 90 120
soll modernisiert und um einen Anbau
2016
2017 erweitert werden. Am Klinikum Neu-
2018 perlach wird ein zentrales Laborzentrum
2019 errichtet, das voraussichtlich in 2021 den
2020 Betrieb aufnehmen wird. Die Nutzungs-
aufnahme der Klinikneubauten soll
Teilstationäre Fälle sukzessive bis April 2025 erfolgen. In
0 4.000 8.000 12.000 16.000 den folgenden Jahren erfolgt die weitere
2016 Sanierung des Klinikums Bogenhausen.
2017
2018 Das Jahresergebnis 2019 in Höhe von
2019 -22,6 Mio. € hat sich gegenüber dem
2020 Vorjahr (-8,3 Mio. €) um -14,3 Mio.
€ verschlechtert. Derzeit stellen die
Verweildauer teilstationäre Fälle [Tage] zunehmend schwierigere Situation auf
0 2 4 6 8 dem Fachkräftemarkt, hier insbesondere
2016 bei der Gewinnung von Pflegefachkräf-
2017 ten, sowie die angespannte Lage im
2018 Bausektor (Entwicklung Bauindexkos-
2019 ten, Verfügbarkeit Fachfirmen) kritische
2020 Rahmenbedingungen für die weitere
Sanierung dar.
In 2020 ist mit erheblichen Auswirkun-
gen auf den Geschäfts- und Sanierungs-
verlauf aufgrund der Cocid-19-Pandemie
zu rechnen.
23Branchenbetrachtung Bau- und Wohnungswesen 24 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
25
DEUTSCHES THEATER
GRUND- UND HAUSBESITZ GMBH
Schwanthalerstr. 9-11, Rgb. 3. OG
Bau- und Wohnungswesen
80336 MÜNCHEN
Deutsches Theater Grund- und Hausbesitz GmbH
Die Deutsches Theater Grund- und Haus-
besitz GmbH (DTGH) ist aufgrund ihrer
Gesellschafterstruktur und der Besonder- Finanzhilfen
heit der von ihr zu verwaltenden Immobi- in Tsd. € in %
lien nicht mit anderen branchenüblichen
1.000 40
Immobiliengesellschaften vergleichbar.
Wirtschaftlicher Zweck der DTGH ist die
Verwaltung und Vermietung des Grund- 750 30
und Hausbesitzes der Gesellschaft, insbe-
sondere die Verpachtung des Anwesens
„Deutsches Theater“ zu Zwecken des 500 20
Theater- und Faschingsbetriebes. Die
LHM ist zu 100 % an der Gesellschaft
beteiligt. 250 10
Von 2008 bis zur Wiedereröffnung An-
fang 2014 wurde das Deutsche Theater 0 0
einschließlich des Gaststättengebäudes 2016 2017 2018 2019 2020
saniert. Die Sanierung des Immobilien-
komplexes war in dieser Zeit Hauptaufga- Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
be der DTGH.
Im Geschäftsjahr 2016 konnte die Gesell-
schaft auch den Leerstand der Büroein- Ergebnis
heiten reduzieren und eine Vollvermietung
in Tsd. € in %
erzielen.
1.000 160
Der deutliche Rückgang der Finanzhil-
fen ist eine Folge der Beendigung der
750 120
Sanierung, da die hierfür erforderlichen
Finanzmittel von der Landeshauptstadt
München als Investitionszuschuss zur 500 80
Verfügung gestellt wurden. Ab dem Jahr
2017 hat die Gesellschaft keine Inves-
titionszuschüsse mehr erhalten. Die 250 40
Finanzhilfen beinhalten seit diesem Jahr
nur noch den Verzicht auf Stammkapi-
talverzinsung und den Zinsverzicht aus 0 0
Darlehensgewährungen. 2016 2017 2018 2019 2020
Jahresergebnis [ Tsd. € ]
Deckungsgrad [%]
Leistungsdaten
Vermietete / verpachtete Anwesen
0 1 2
2016
2017
2018
2019
2020
Im Erbbaurecht vergebene Anwesen
0 1 2
2016
2017
2018
2019
2020
26 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Bau- und Wohnungswesen
GEWOFAG Holding GmbH – Konzern
Die GEWOFAG Holding GmbH, eine
100%ige Tochter der Landeshauptstadt
Finanzhilfen München, wurde zum 10. Dezember
in Tsd. € in % 2009 gegründet. Die Gründung erfolgte
als Sachgründung durch Einlage der Antei-
16.000 40
le (92,325%) an der GEWOFAG Wohnen
GmbH (bis zum 23. Dezember 2009
12.000 30 GEWOFAG Gemeinnützige Wohnungs-
fürsorge AG München), der bisherigen
Muttergesellschaft im GEWOFAG
8.000 20 Konzern. Am gleichen Tag wurden vier
Tochtergesellschaften errichtet, die ihren
Geschäftsbetrieb erst im Jahr 2010 aufge-
4.000 10 nommen haben. In der „Übersicht über
die Beteiligungsverhältnisse der Landes-
hauptstadt München“ (siehe Seite 63) ist
0 0 die vollständige Beteiligungsstruktur der
2016 2017 2018 2019 2020 GEWOFAG Holding GmbH dargestellt.
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018 Seit Gründung der Holding wurde die
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
Konzernstruktur immer weiter optimiert,
nicht nur unter dem Aspekt der Wirt-
schaftlichkeit, sondern auch hinsichtlich
Ergebnis der Inhouse-Fähigkeit.
in Tsd. € in %
Die Finanzhilfen werden nur bei der Mut-
20.000 160
tergesellschaft GEWOFAG Holding GmbH
ausgewiesen, da nur von dieser Gesell-
15.000 schaft Gewinn ausgeschüttet werden
120
kann. Derzeit sind dies nur Finanzhilfen in
Form eines Verzichts auf die Stammkapi-
10.000 80 talverzinsung.
Bereits seit 2009 besteht ein vollständi-
5.000 40 ger Verzicht auf Gewinnausschüttungen
unter der Auflage, dass die entsprechen-
den Beträge für zusätzliche wohnungs-
0 0 wirtschaftliche Maßnahmen, aktuell
2016 2017 2018 2019 2020 ausschließlich für den Wohnungsneubau
eingesetzt werden.
Jahresergebnis [ Tsd. € ]
Deckungsgrad [%]
Leistungsdaten
Wohnungsbestand
0 10.000 20.000 30.000 40.000
2016
2017
2018
2019
2020
27Bau- und Wohnungswesen
GWG Städtische Wohnungsgesellschaft
München mbH – Konzern
Gegenstand und Zweck der GWG Städ-
tische Wohnungsgesellschaft München
mbH ist vorrangig eine sichere und
Finanzhilfen
sozialverantwortbare Versorgung der in Tsd. € in %
Bevölkerung mit Wohnraum. Die Beteili-
20.000 12
gung der Landeshauptstadt München an
der GWG beträgt 100%. Die GWG ist an
der Münchner Gesellschaft für Stadter- 15.000 9
neuerung mbH (MGS) beteiligt und seit
2017 besteht ein Beherrschungs- und
Gewinnabführungsvertrag mit der GWG 10.000 6
als herrschender Gesellschaft.
Die GWG München bewirtschaftete zum 5.000 3
31.12.2019 einen eigenen Bestand von
insgesamt 29.342 Mietwohnungen, 398
Gewerbeeinheiten sowie 13.237 Kfz-Stell- 0 0
plätze. Für die Landeshauptstadt Mün- 2016 2017 2018 2019 2020
chen sowie für die Tochtergesellschaft
MGS werden 1.369 Wohnungen, 314 Ge- Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
werbeeinheiten und 2.935 Kfz-Stellplätze
verwaltet. Hinzu kommt noch die Verwal-
tung von 1.009 Eigentumswohnungen
bzw. Teileigentumseinheiten in insgesamt Ergebnis
37 Eigentumsgemeinschaften. in Tsd. € in %
20.000 160
Der GWG-Konzern erzielte im Geschäfts-
jahr 2019 einen Jahresüberschuss von rd.
13,7 Mio. € (Vorjahr: rd. 12,3 Mio. €). 15.000 120
Die (nicht-sichtbaren) Finanzhilfen bezie-
hen sich auf die GWG GmbH, da diese 10.000 80
nur für direkte Beteiligungen der LHM
darstellbar sind.
5.000 40
Es handelt sich dabei vor allem um den
Verzicht auf Stammkapitalverzinsung und
den Verzicht auf Gewinnausschüttung. Be- 0 0
reits seit 2009 besteht ein vollständiger 2016 2017 2018 2019 2020
Verzicht auf Gewinnausschüttung unter
der Auflage, dass die entsprechenden Be- Jahresergebnis [ Tsd. € ]
träge für zusätzlichen Wohnungsneubau, Deckungsgrad [%]
Sanierung sowie energetische Erneuerun-
gen verwendet werden.
Leistungsdaten
Wohnungsbestand
0 10.000 20.000 30.000 40.000
2016
2017
2018
2019
2020
28 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Bau- und Wohnungswesen
MRG Münchner Raumentwicklungs-
gesellschaft mbH
Die MRG Münchner Raumentwick-
lungsgesellschaft mbH (vormals: MRG
Finanzhilfen Maßnahmeträger München-Riem GmbH)
in Tsd. € in % arbeitet seit 1994 erfolgreich an der Ent-
100 4 wicklung des Münchner Stadtteils „Mes-
sestadt-Riem“. Auf einem im Münchner
Osten gelegenen Areal von rund 560 Hek-
50 2 tar werden voraussichtlich bis 2025 rund
6.140 Wohnungen für 16.000 Einwohner
entstehen und neben der Neuen Messe
0 0 München Gewerbebetriebe mit bis zu
2016 2017 2018 2019 2020 13.000 Arbeitsplätzen ihren Standort
haben. Zu den Aufgaben der Gesellschaft
Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018 gehören insbesondere die Erschließung
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019 des Geländes, die Planung und bauliche
Realisierung nahezu aller technischen,
sozialen und kulturellen Infrastrukturmaß-
Ergebnis nahmen.
in Tsd. € in %
Die MRG ist als städtisches Beteiligungs-
100 120 unternehmen ein wichtiger Partner der
Landeshauptstadt München, der dazu bei-
trägt, die positive wirtschaftliche Entwick-
75 90
lung der Stadt zu unterstützen und deren
städtebauliche Ziele zu erreichen. Aktuell
50 60 bedeutende Maßnahmen sind hier z. B.
der Bau des Messeplatz Ost sowie die
Planungen und der Bau des neuen Schul-
25 30 und Sportcampus (6-zügiges Gymnasium,
5-zügige Realschule mit Sporthallen und
-freiflächen).
0 0
2016 2017 2018 2019 2020 Der am 01.10.2015 mit der Städtisches
Klinikum München GmbH (MüK) ge-
Jahresergebnis [ Tsd. € ] schlossene Dienstleistungsvertrag, wel-
Deckungsgrad [%] cher vorsah delegierbare Leitungs- und
Unterstützungsaufgaben (Projektsteue-
rungsaufgaben, Projektleitungsaufgaben
Leistungsdaten (Projektkosten der Baumaßnahmen) und Claim Management) und Cont-
rolling-Aufgaben für die Umsetzung des
Maßnahmeträgerschaft Riem [Tsd. €] Bauprogramms an den Klinikstandorten
0 12.500 25.000 37.500 50.000 Schwabing, Harlaching und Bogenhausen
2016 auf Basis des Sanierungsumsetzungskon-
2017 zepts auf die MRG zu übertragen, wurde
2018 nach Beschluss des Stadtrats der Landes-
2019 hauptstadt München vom 18./19.12.2019
2020 im Wege eines Teilbetriebsüberganges
mit Wirkung zum 01.03.2020 in die Mün-
StKM [Tsd. €] chen Klinik Bau Projektgesellschaft mbH
0 12.500 25.000 37.500 50.000 beendet.
2016
2017 In Folge von Umstrukturierungen wird
2018 sich die MRG künftig auf neue Projekte
2019 konzentrieren und für verschiedene städti-
2020 sche Referate Planungs- und Bauaufga-
ben übernehmen. Der Unternehmensge-
Projektentwicklung [Tsd. €] genstand wurde derart erweitert, dass
0 200 400 600 800 die Übernahme in inhaltlicher wie räumli-
2016 cher Hinsicht umfangreicher zusätzlicher
2017 Aufgaben auf dem gesamten Gebiet der
2018 Landeshauptstadt München möglich ist.
2019
2020 Dies versetzt die Gesellschaft in die Lage,
Projekte wie aktuell etwa den Umbau
AWM [Tsd. €] der denkmalgeschützten Bettenhäuser
0 25 50 75 100 1 und 2 auf dem Gelände des Klinikums
2016 Schwabing, den Bau einer Grundschule
2017 in Harlaching sowie die Errichtung einer
2018 Behältermanagementanlage für den
2019 Abfallwirtschaftsbetrieb München durch-
2020 zuführen.
29Branchenbetrachtung Ver- und Entsorgung, Transport und Verkehr 30 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020
31
Ver- und Entsorgung, Transport und Verkehr
Abfallwirtschaftsbetrieb München
Der Abfallwirtschaftsbetrieb München
(AWM) ist bundesweit der größte
kommunale Entsorgungsbetrieb. Zu
Finanzhilfen
seinen Tätigkeiten gehören im Rahmen in Tsd. € in %
seiner hoheitlichen Kernaufgaben das
100 0,04
Einsammeln, Befördern und Entsorgen
von Restmüll, Sperrmüll und Wertstoffen
aus der Landeshauptstadt München 75 0,03
sowie der wirtschaftliche Betrieb der
Abfallentsorgungsanlagen und Wertstoff-
höfe. Darüber hinaus entsorgt der AWM 50 0,02
auf der Grundlage von Zweckvereinba-
rungen Restmüll aus den Landkreisen
München, Starnberg, Freising, Bad Tölz, 25 0,01
Miesbach und Weilheim-Schongau. Für
die Leistungen des AWM sind Gebühren
nach Maßgabe der jeweiligen städtischen 0 0
Gebührensatzung zu entrichten. 2016 2017 2018 2019 2020
Als übergeordnete strategische Ziele ver- Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
folgt der AWM die langfristige Sicherung
einer geordneten Sammlung, Verwertung
und Entsorgung von Siedlungsabfällen
sowie konstante, im nationalen Vergleich Ergebnis
niedrige Gebühren und die Weiterent- in Tsd. € in %
wicklung des Unternehmens nach den 10.000 120
Prinzipien der ökologischen, sozialen und
wirtschaftlichen Nachhaltigkeit.
5.000 90
Der AWM schließt im Geschäftsjahr 2019
mit einem positiven Jahresergebnis in
Höhe von 1,3 Mio. € und damit unter 0 60
dem des Vorjahres. Gestiegene Personal-
kosten und Aufwendungen sind haupt-
sächlich dafür verantwortlich. Für das Jahr -5.000 30
2020 wurde ein Fehlbetrag in Höhe von
rund 8,6 Mio. € geplant. Aufgrund der
derzeitig erwarteten Entwicklung wird -10.000 0
aber ein geringerer Fehlbetrag in Höhe 2016 2017 2018 2019 2020
von rund 7,5 Mio. € erwartet.
Jahresergebnis [ Tsd. € ]
Der Abfallwirtschaftsbetrieb ist während Deckungsgrad [%]
der Corona-Pandemie als systemrelevant
eingestuft, deshalb ist mit steigenden
Kosten für die Einhaltung der Hygie- Leistungsdaten
nemaßnahmen zu rechnen. Daneben
werden steigende Personalkosten und Müllsammlung (Hausmüll u. Containerabfuhr) [Mg]
Rückgänge bei den Verwertungserlösen 0 100.000 200.000 300.000 400.000
erwartet, die das Jahresergebnis 2020 2016
gegenüber dem Vorjahr verschlechtern 2017
werden. Seit 2017 erhält der Abfall- 2018
wirtschaftsbetrieb Zuschüsse für die 2019
Beschaffung von Elektrofahrzeugen, die 2020
als Finanzhilfen ausgewiesen werden.
Müllsammlung (Gewerbemüll u. Containerdienst) [Mg]
0 12.500 25.000 37.500 50.000
2016
2017
2018
2019
2020
Müllverbrennung [Mg]
0 200.000 400.000 600.000 800.000
2016
2017
2018
2019
2020
1 Mg (Megagramm/Gewichtstonne) = 1 t
32 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Ver- und Entsorgung, Transport und Verkehr
Flughafen München GmbH - Konzern
Der Flughafen München wird von der
Flughafen München GmbH (FMG) be-
Abführungen an LHM trieben. An ihr ist die Landeshauptstadt
in Tsd. € in % München mit 23 % beteiligt. Der Konzern
umfasst die GmbH und 22 Tochter-
5.000 0,5
gesellschaften. Bei leicht steigenden
Passagierzahlen (+3,6 %) und Flugbe-
2.500 0,25 wegungen (+7,9 %) konnte der Konzern
2019 einen Jahresüberschuss in Höhe
von rd. 178 Mio. € erzielen. Aufgrund der
0 0 Corona-Pandemie musste im März 2020
der Flugverkehr weitgehend eingestellt
werden. Die Folgen der Krise werden das
2.500 -0,25 Geschäftsjahr 2020 gravierend beeinflus-
sen und sind noch nicht absehbar.
5.000 -0,5 Die FMG erhielt keine direkten Zuschüs-
2016 2017 2018 2019 2020 se. Seit 2010 ist sie in der Lage, die
Zinsen aus den Gesellschafterdarlehen
Abführungen an LHM [ Tsd. € ] 2018 zu bedienen. Wie in den Vorjahren wurde
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
2019 eine Gewinnausschüttung in Höhe
von 30 Mio. € an die Gesellschafter
geleistet (Anteil LHM 6,9 Mio. €, Ausweis
Ergebnis in Finanzhilfen abzgl. Stammkapital-
in Tsd. € in % verzinsung als Abführung an LHM). Zur
200.000 160 Sicherstellung der Liquidität beschlos-
sen die Gesellschafter, 2020 auf eine
Gewinnausschüttung zu verzichten und
150.000 120 die Zinszahlungen aus Gesellschafterdar-
lehen für zwei Jahre zu stunden. Durch
umfangreiche Einsparungsmaßnahmen
100.000 80 der FMG sind weitere Finanzhilfen der
Gesellschafter nicht erforderlich.
50.000 40 Position des Flughafens im
europäischen Vergleich
(Passagierzahlen 2019 in Mio.)
0 0
2016 2017 2018 2019 2020 London-Heathrow 80,9
Jahresergebnis vor Gewinnausschüttung [ Tsd. € ] Paris-Charles-de-Gaulle 76,2
Deckungsgrad [%] Amsterdam 71,7
Frankfurt 70,6
Leistungsdaten Istanbul-Atatürk 68,7
Passagieraufkommen [Tsd.] Madrid 61,7
0 12.500 25.000 37.500 50.000 Barcelona 52,7
2016
Moskau 49,9
2017
2018 München 47,9
2019 London-Gatwick 46,6
2020
Starts und Landungen Quelle: ACI Airports Council International
0 125.000 250.000 375.000 500.000
2016
Die aktuell größte Baumaßnahme ist die
2017
Erweiterung des Terminals 1 um einen
2018
neuen Flugsteig, der die Gesamtkapazität
2019
2020 des T1 auf ca. 23 Mio. PAX/Jahr steigern
soll. Hinsichtlich des geplanten Baus
Luftfrachtumschlag [t] der 3. Start- und Landebahn ist weiter-
hin eine einstimmige Zustimmung der
0 100.000 200.000 300.000 400.000
2016 Gesellschafterversammlung nötig. Die
2017 Stadtspitze sieht sich unverändert an die
2018 Ablehnung im Bürgerentscheid gebun-
2019 den.
2020
33Ver- und Entsorgung, Transport und Verkehr
Markthallen München
Die Markthallen München (MHM) sind
ein Verbund aus der Großmarkthalle, vier Finanzhilfen
festen Lebensmittelmärkten, einem Blu-
menmarkt, einer Gärtnerhalle und mehr in Tsd. € in %
als 40 lokalen Wochen- und Bauernmärk- 120 1
ten, die die Versorgung der Münchner
Bevölkerung mit frischen und qualitativ
hochwertigen Lebensmitteln sowie Blu- 90 0,75
men garantieren.
Die Haupttätigkeit besteht in der Ver- 60 0,5
mietung und Verpachtung von Grundstü-
cken und Gebäuden, die den Münchner
Markthallen im Rahmen einer stadtinter- 30 0,25
nen Vereinbarung vom Kommunalreferat
überlassen wurden.
0 0
Die Flächenbewirtschaftung des Betrieb- 2016 2017 2018 2019 2020
steils Schlachthof wird seit 01.01.2014
im Rahmen einer Geschäftsbesorgungs- Finanzhilfen LHM [ Tsd. € ] 2018
Finanzhilfekoeffizient [%] 2019
vereinbarung für das Kommunalreferat
von den MHM besorgt, wofür diese ein
Entgelt erhalten.
Ergebnis
Untersuchungen haben gezeigt, dass in in Tsd. € in %
den nächsten Jahren in den Markthal-
5.000 120
len erhebliche Sanierungsmaßnahmen
erforderlich sind. Mit dem Beschluss
der Vollversammlung des Stadtrats am 2.500 90
26.07.2017 wurde entschieden, dass der
Neubau der Großmarkthalle von einem
privaten Investor durchgeführt werden 0 60
soll.
Die Stände und die Versorgungseinrich- -2.500 30
tungen der vier festen Stadtteilmärkte
sind inzwischen auch erneuerungsbe-
dürftig. Der Reihe nach werden nun die -5.000 0
Märkte mit neuen Ständen und Versor- 2016 2017 2018 2019 2020
gungseinrichtungen saniert. Der Betrieb
der Märkte wird in Behelfsmärkten Jahresergebnis [ Tsd. € ]
während der Sanierung weitergeführt. Deckungsgrad [%]
Begonnen wird in 2020 mit dem Markt
am Elisabethplatz.
Leistungsdaten
Die Gewinn- und Verlustrechnung schließt
im Geschäftsjahr 2019 mit einem Jahres- Vermietungen (Hallen, Kühl- und Lagerräume, Büros) [qm]
fehlbetrag in Höhe von 3.350 Tsd. € ab 0 40.000 80.000 120.000 160.000
(Vj. 993 Tsd. €). Für das Jahr 2020 wird 2016
mit einem positiven Jahresergebnis in 2017
Höhe von 4.163 Tsd. € gerechnet. Dieses 2018
positive Ergebnis ist aber bedingt durch 2019
eine Immobilienveräußerung des Eigenbe- 2020
triebs an die Stadt München. Somit wird
es auch in den nächsten Jahren weiterhin Warenzufuhr [Mg]
zu hohen finanziellen Belastungen zum 0 250.000 500.000 750.000 1.000.000
Unterhalt der schlechten Bausubstanz 2016
des umfangreichen Gebäudebestandes, 2017
sowie zum Ausfall von Nutzungsentgelten 2018
bei größeren Instandsetzungsmaßnah- 2019
men kommen. 2020
Anzahl der Wochenmärkte Anzahl der Bauernmärkte
0 25 50 0 25 50
2016
2017
2018
2019
2020
34 Finanzdaten- und Beteiligungsbericht 2020Sie können auch lesen
