WEITER GEMEINSAM! GEMEINSAM WEITER - S - Rheinischer Sparkassen- und Giroverband
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
S Rheinischer
Sparkassen- und Giroverband
GEMEINSAM WEITER
WEITER GEMEINSAM!4
MIT HERZ 4 Vorwort Michael Breuer
UND VERSTAND
6 Die geschäftliche Entwicklung der rheinischen Sparkassen in 2020
9
„Nicht unser Hirn,
sondern unser Herz
WEITER GEMEINSAM
denkt den größ-
ten Gedank- 10 Zwei Fragen an Thomas Pennartz
en.“
12 Zwei Fragen an Alexander Wüerst
Jean Paul 14 Zwei Fragen an Thomas Hendele
17
BLICKPUNKTE UND AUSBLICK
18 Engagement
25 Nachhaltigkeit
29
VERBUNDPARTNER
39
ZAHLEN UND FAKTEN
40 Statistische Daten
Wir laden Sie herzlich ein, sich mit uns noch einmal 46 Impressum
auf die Reise in das vergangene Jahr zu machen.
Gerne auch online:
2 3W EIT ER G E M E INS A M
VORWORT
Michael Breuer
Präsident des RSGV
Liebe Leserin,
lieber Leser,
„GEMEINSAM WEITER.
das Jahr 2020 war für uns alle in jeder Beziehung
außergewöhnlich, herausfordernd und sehr an-
strengend – und die ersten Monate im Jahr 2021
sind es ebenfalls. Covid-19 zwang uns, von heute
auf morgen vermeintliche Gewissheiten zu hinter-
WEITER GEMEINSAM“
IST DAS KLARE BE-
fragen. Selbstverständlichkeiten wurden plötzlich
zum Besonderen. Unsicherheit, ja, Angst machte
sich dort breit, wo man sich gerade noch in Sicher-
heit und auf einem guten Weg wähnte.
KENNTNIS, DASS SICH
DIE KUNDINNEN UND
Die Auswirkungen der Pandemie-Bekämpfung stellen
unseren gesellschaftlichen Zusammenhalt und Zum Vorwort in
der Online-Version
auch unsere wirtschaftliche Stabilität vor große Her-
ausforderungen. In dieser Ausnahmesituation hat
sich das Geschäftsmodell der kommunal orientierten,
KUNDEN WEITER AUF Mit dem Jahresbericht, den wir Ihnen nun vorlegen Sollten Sie Ihr Smartphone zur Hand haben und
IHRE SPARKASSEN
öffentlich-rechtlichen Sparkassen bewährt und wird und der bis ins Frühjahr 2021 reicht, wollen wir einen der QR-Codes scannen, die Sie in der ge-
sich weiter bewähren. Die Sparkassen waren an der dieses Signal verstärken. „Gemeinsam weiter. druckten Ausgabe finden, landen Sie in dem ent-
Seite ihrer Kundschaft und werden es auch weiter- Weiter gemeinsam“ ist das klare Bekenntnis, dass sprechenden Online-Bereich.
hin sein.
VERLASSEN KÖNNEN. sich die Kundinnen und Kunden weiter auf ihre
Sparkassen verlassen können. Gemeinsam sind Unabhängig davon, welches Medium Sie wählen:
Beispiele für das Engagement der rheinischen sie seit dem letzten Jahr durch die Pandemie-Zeit Ich wünsche Ihnen eine gute Lektüre.
Sparkassen im Pandemie-Jahr 2020 haben wir Ihnen gegangen; gemeinsam arbeiten sie an der Bewäl-
bereits im letzten Jahresbericht gezeigt, der unter tigung der Folgen. Die Sparkassen lassen ihre Herzliche Grüße, Ihr
dem Motto stand: „Gemeinsam weiter. 2019 / 2020“ Kunden nicht allein. Und die Kunden wissen es.
und der auch die ersten Monate des vergangenen Wie steht es so passend auf der Eingangsseite
Jahres abgebildet hat. Er sollte Signal sein dafür, dass dieses Berichts: „Nicht unser Hirn, sondern unser
der RSGV und die ihm angeschlossenen Sparkassen Herz denkt den größten Gedanken.“ Michael Breuer
und Verbundpartner ihre Verantwortung für die
Region ernst nehmen und gemeinsam mit allen „Gemeinsam weiter. Weiter gemeinsam“
gesellschaftlichen Akteuren an einer nachhaltigen, gibt es als Printversion oder im Internet unter
zukunftsorientierten Entwicklung mitwirken. www.weitergemeinsam.de.
4 5W EIT ER G E M E INS A M
RHEINISCHE SPARKASSEN
Geschäftliche Entwicklung 2020
Vor dem Hintergrund eines in jeder Hinsicht außergewöhnlichen Jahres haben
die rheinischen Sparkassen im vergangenen Jahr ein solides Ergebnis erwirt-
schaftet. Insgesamt stieg ihre Bilanzsumme auf 179,6 Mrd. Euro – ein Plus von
6,7 %.
Das Kreditgeschäft mit Privatpersonen verlief noch Dahinter stecken allerdings auch viele Fälle, in denen Zinsüberschuss sinkt – – erzielten die rheinischen Sparkassen ein Ergebnis
dynamischer als 2019 und verzeichnete ein Plus von aufgrund der Pandemie schnell und wirksam Hilfen Provisionsüberschuss steigt vor Steuern von 439 Mio. Euro. Die gewinnabhängigen
2,2 Mrd. Euro auf 51,5 Mrd. Euro. Das kräftige Kredit- für Unternehmen benötigt wurden. Deshalb war es Steuern beliefen sich auf 265,9 Mio. Euro. Daraus
wachstum ging wie bereits in 2019 auf den starken wichtig, dass sich das Zusammenspiel mit den Der Zinsüberschuss betrug 2,4 Mrd. Euro und lag fließen den Kommunen 140 Mio. Euro Gewerbe-
Zuwachs bei Krediten für den privaten Wohnungsbau Förderbanken rasch und gut eingespielt hat. Über damit um 118 Mio. Euro beziehungsweise 4,7 % ertragsteuern unmittelbar zu. Unter dem Strich wurde
in Höhe von 2,5 Mrd. Euro zurück. Der Gesamt- die rheinischen Sparkassen sind in der Zeit vom unter dem Vorjahresergebnis. Der Provisionsüber- ein Jahresergebnis von knapp 173 Mio. Euro erzielt.
bestand privater Wohnungsbaukredite stieg damit 23. März bis Ende Dezember 2020 Förderkredite in schuss konnte um 21 Mio. Euro auf insgesamt
auf 45,8 Mrd. Euro, die Zusagen zur Finanzierung des einem Gesamtvolumen von rund 2,2 Mrd. Euro aus- 1,116 Mrd. verbessert werden. Der Personalaufwand Erfreulicherweise ermöglicht die Ertragslage eine
Wohnungsbaus verzeichneten ein Plus von 9,8 % auf gereicht worden; davon allein knapp 2 Mrd. über die der rheinischen Sparkassen betrug 1,68 Mrd. Euro Stärkung die Kernkapitalquote von 15,8 % auf
13,0 Mrd. Euro und erreichten damit ebenfalls einen Förderprogramme der KfW. (-1,9 %). Auch der Sachaufwand konnte um 15 Mio. 16,2 % und der Gesamtkapitalquote von 17,7 %
neuen Rekordwert. In der Krise bleibt die Immobilie Euro reduziert werden und betrug 958 Mio. Euro. auf 18 %.
offenbar eine sichere Anlage.
–
Der Zufluss bei den Kundeneinlagen der rheini-
schen Sparkassen hat sich im Berichtsjahr deutlich
verstärkt. Der Gesamtbestand der Kundeneinlagen
erhöhte sich in 2020 um 8,9 Mrd. Euro oder 6,8 %
Insgesamt hat das Betriebsergebnis vor Bewertung
um 55 Mio. Euro auf insgesamt 936 Mio. Euro nachge-
geben. Das Verhältnis von Aufwand zu Ertrag – aus-
gedrückt in der Cost-Income-Ratio – lag Ende 2020
–
Bürgerdividende von über
Insgesamt haben die rheinischen Sparkassen im auf 138,5 Mrd. Euro. bei 73,8 %. 350 Mio. Euro
Jahr 2020 25,0 Mrd. Euro Kredite ausgegeben, das ist
ein Plus von 1,9 Mrd. Euro oder 8,2 % gegenüber Auch das Geldvermögen der privaten Kundschaft Ertragslage ermöglicht Stärkung Insgesamt erhielten die Menschen im Rheinland
dem Vorjahreszeitraum. Besonderen Fokus legten stieg: Der Zuwachs an Spareinlagen, Eigenemissionen, des Eigenkapitals aus Spenden, Sponsoring, Prämien / Zweckerträgen,
die rheinischen Sparkassen auf die Stärkung und Termingeldern, täglich fälligen Geldern sowie der Stiftungs- und Gewinnausschüttungen sowie
Unterstützung ihrer kleinen und mittelständischen Nettoabsatz von Wertpapieren summierte sich in Beim Bewertungsergebnis reagieren die rheinischen Steuern eine so genannte „Bürgerdividende“ von
Unternehmenskunden. 2020 auf 8,4 Mrd. Euro und übertraf somit das hohe Sparkassen auf die gewachsenen Unsicherheiten. 356,5 Mio. Euro. Zu berücksichtigen ist dabei, dass
Vorjahresniveau deutlich. Die Wertberichtigungen aus dem Kreditgeschäft die große Mehrheit der rheinischen Sparkassen
–
Hier wurden im vergangenen Jahr 14,5 Mrd. Euro wurden auf 123,5 Mio. Euro erhöht. Aufgrund der im vergangenen Jahr aufgrund der Empfehlungen
Kredite ausgegeben, das ist ein Plus von 13,3 % und Entwicklung am Kapitalmarkt konnten die Vorjahres- der BaFin keine Gewinnausschüttungen an ihre
ebenfalls ein historischer Höchststand. Im Neu- ergebnisse im Bereich des Wertpapiergeschäfts kommunalen Träger vorgenommen haben. Ausführ-
geschäft mit privaten Kunden gab es mit einem Plus nicht erreicht werden, der Bewertungsaufwand belief lichere Informationen zur geschäftlichen Entwicklung
von 8,2 % auf 9,6 Mrd. Euro ebenfalls einen neuen sich auf 54 Mio. Euro. der rheinischen Sparkassen finden Sie, indem Sie
Bestwert. den nachfolgenden QR-Code nutzen.
Inklusive der Dotierung der Vorsorgereserven und
des neutralen Ergebnisses – insgesamt 320 Mio. Euro
Zum Ergebnis der
rheinischen Sparkassen
in 2020
6 7WEITER
GEMEINSAM
8 9ZWEI FRAGEN AN… – W EIT ER G E M E INS A M
–
Thomas Pennartz Digitaler und agiler
Geschäftsführer des RSGV
Die erhöhte Nutzung digitaler Bank- Mit den Auswirkungen des digitalen Wandels hat
produkte, virtuelle Sitzungen anstel- sich auch das RSGV-interne Change-Projekt „air“
le von tatsächlichen Treffen – viel (arbeitsplatzideenraum) beschäftigt. In zehn Teil-
hat sich im letzten Jahr schlagartig projekten ging es unter anderem um effizientere
geändert. Vieles wird bleiben und zu Prozesse, die Etablierung von abteilungsübergreifen-
weiteren Veränderungen führen. der und agilerer Zusammenarbeit und die Einfüh-
rung von neuer Soft- sowie Hardware. Die Migration
Zum Beispiel sind die Akzeptanz und der Gebrauch zu Microsoft Outlook und die Einführung von Share-
digitaler Angebote der Sparkassen sowie des bar- Point waren beispielsweise zwei große Meilensteine.
geldlosen Zahlungsverkehrs deutlich gestiegen. Ziel des 2,5 Jahre laufenden air-Projektes war es,
Während im Januar 2020 fast 9 Mio. Transaktionen die Begeisterung der Mitarbeitenden für eine Viel-
mit einem Volumen von 250,6 Mio. Euro kontaktlos zahl an Veränderungen im täglichen Arbeiten zu we-
Wenn Sie heute, im Sommer 2021,
mit der Girocard von rheinischen Sparkassen-Kun- cken sowie sie durch konkrete Maßnahmen gezielt
auf das vergangene Jahr zurückblicken:
dinnen und -Kunden durchgeführt wurden, waren und strukturiert zu unterstützen. Das ist gelungen
es im Dezember 2020 bereits 17,9 Mio. Transaktio- und der Projektnutzen wurde insbesondere vor dem
Halten Sie die Sparkassen digital Welche Entwicklungen haben die nen mit einem Volumen von 608,9 Mio. Euro, was ei- Hintergrund der Corona-Pandemie offenkundig.
für gut aufgestellt? Sparkassen am meisten beeinflusst ner Steigerung des Volumens um 143 % entspricht.
und tun es möglicherweise noch? Der Anteil der kontaktlosen Zahlungen beim Einsatz Mit dem Rückzug in den kernsanierten Sitz des
Ja! Alle Beteiligten haben von Beginn der Pandemie der Girocard stieg von 40 % im Januar auf 61,6 % Verbandes im Sommer 2021 kommt ein weiterer
an gut und arbeitsteilig zusammengearbeitet. Trotz Zunächst einmal ist mir wichtig, Folgendes zu un- zum Jahresende 2020, der Umsatzanteil im glei- Impuls für modernes Arbeiten hinzu: Open-Space-
Kontaktbeschränkungen und Filialschließungen terstreichen: Die Sparkassen bieten hochwertige chen Zeitraum von gut 27,2 auf 50,4 %. Flächen sollen dazu beitragen, schneller und agiler
gab es aufgrund einer leistungsfähigen digitalen und passgenaue Produkte und Dienstleistungen zu zu arbeiten.
Infrastruktur schnell digitale Beratungs- und Service- wettbewerbsfähigen Bedingungen an. Und das tun Die Zusammenarbeit zwischen dem RSGV und den
strecken. Damit konnten die Sparkassen die Wünsche sie in den realen Geschäftsstellen, in den Kunden- Sparkassen hat sich weiter intensiviert, so dass der
und Bedürfnisse ihrer Kundinnen und Kunden schnell Servicecentern aber eben auch in der Internetfiliale Kontakt noch enger geworden ist: Eine gute Erfah-
und umfassend erfüllen. und mobil. rung aus dem letzten Jahr ist die, dass Fachtagungen
oder auch Informationsveranstaltungen virtuell
Rückblickend sage ich: Pragmatismus und Kunden- Wenn in einer Pandemie persönliche Kontakte redu- durchgeführt werden konnten. Teilweise hatten die Neues Arbeiten
im RSGV (Video)
orientierung waren Richtschnur für das Handeln der ziert werden und auf Abstand gegangen werden Veranstaltungen mehr Teilnehmende als von Prä-
Sparkassen. Und – das ist ebenfalls eine wichtige muss, hat das auch für den Bankensektor Konse- senzveranstaltungen her bekannt war. Virtuelle
Erkenntnis: Sparkassen können Krise. quenzen. Die Entwicklung der letzten Monate hat Termine können die persönliche Begegnung nicht
gezeigt, dass wir Sparkassen-Nähe über alle Kanäle ersetzen; gleichwohl haben sie sich im letzten Jahr
Fakt ist aber auch: Die letzten Monate werden sich aufbauen können. Hieran werden wir intensiv weiter- mehr als bewährt. Rechtlich abgesichert sind mittler-
nachhaltig auswirken. Das Banking und das Zah- arbeiten und unseren sehr guten Kanal Filiale weiter weile auch virtuelle Gremiensitzungen, so dass
lungsverhalten unserer Kundschaft hat sich verändert stärken. Entscheidungen schnell getroffen und Prozesse
und diese Veränderung ist nachhaltig mit weiter weitergehen konnten – bis hin zu RSGV-Verbands-
wachsendem Tempo. Das bedeutet: Um auch in Zukunft Marktführer zu versammlungen und der Neuwahl des Verbands-
bleiben, wird für die Sparkassen der Spagat zwischen vorstandes.
–
digitaler und analoger Welt eine Daueraufgabe bzw.
eine Selbstverständlichkeit. Die Sparkassen werden
die digitalen Angebote weiter ausbauen, sie werden
aber auch die physische Nähe zu den Kundinnen
Zwei Fragen an und Kunden in einer bedarfsgerechten Anzahl von
Thomas Pennartz
Filialen gewährleisten, um dem lang gewachsenen
Vertrauen der Menschen weiterhin gerecht zu
–
werden.
10 11ZWEI FRAGEN AN… – W EIT ER G E M E INS A M
–
Alexander Wüerst Verlässlich an der Seite
ihrer Kundschaft
Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Köln
und Landesobmann der rheinischen Sparkassen
Die rheinischen Sparkassen haben Kundinnen und Kunden in einer Höhe von insgesamt
im letzten Jahr gezeigt, dass sie 594 Mio. Euro an die KfW weitergeleitet. Bei der
sich schnell auf die durch Covid Stadtsparkasse Düsseldorf konzentrierte sich ab
völlig neue Situation einstellen Mitte März 2020 alles darauf, „die Kundinnen und
konnten und ihren Kundinnen und Kunden sowie die Unternehmen so gut wie möglich
Kunden gewohnt verlässlich zur durch die Pandemie zu begleiten“, so Karin-Brigitte
Seite standen. Göbel, Vorstandsvorsitzende der Stadtsparkasse.
Wenn Sie heute, im Sommer 2021, Wie sehr, lässt sich eindrucksvoll allein an folgenden
auf das vergangene Jahr zurückblicken: Damit sind sie ihrer unternehmerischen UND gesell- Zahlen ablesen: über 1.700 Tilgungsaussetzungen
schaftlichen Verantwortung gerecht geworden. Sie für Privatkunden, mehrere Tausend Unterstützungs-
waren und sind erste Ansprechpartner für Unter- anrufe sowie über 11,5 Mio. kontaktlose Bezahlvor-
Welche Bedeutung würden Sie ihm Wie haben Sie die rheinischen
nehmen und Handwerksbetriebe, für Einzelunter- gänge. Bei den Unternehmen in der Region küm-
geben? Ein Krisenjahr, das viel ver- Sparkassen wahrgenommen?
nehmende und Privathaushalte. Sie haben die merte sich die Sparkasse sofort darum, dass trotz
ändern wird, oder eins, das langfris-
Liquiditätsversorgung der regionalen Wirtschaft Lockdowns schnell wieder Geld in die Kasse kam.
tig weniger beeinflusst, als man Vor einem Jahr – nach Ende des 1. Lockdowns – zog
sichergestellt und die Versorgung mit Finanz- Acht Projektteams mit mehr als 60 Mitarbeitenden
momentan annimmt? ich an dieser Stelle das Fazit, dass die Sparkassen
dienstleistungen in allen Regionen des Rheinlandes hatten innerhalb von 99 Stunden eine Online-Kredit-
zügig, verantwortungsvoll und verhältnismäßig
gewährleistet. Unter außergewöhnlichen Belastun- antragsstrecke auf den Weg gebracht, damit das
Die Pandemie ist noch nicht vorüber, jedoch ist gehandelt haben. Ihre Rolle als verlässliche Partner
gen waren die Sparkassen-Mitarbeitenden persönlich Geld sofort fließen konnte.
durch die stetig steigende Zahl geimpfter Menschen für die Menschen und Unternehmen haben sie im
und online für Kundinnen und Kunden da.
ein „Licht am Ende des Tunnels“ zu erkennen. Die weiteren Pandemieverlauf bestätigt. Sie haben
Mit Blick auf mögliche Unternehmensinsolvenzen
Folgen der Pandemie werden uns hingegen sicherlich nachhaltig Strukturen geschaffen, in denen sie zügig
Jedes der 29 Institute im Rheinland hat dabei von sind aufgrund verschiedener politischer Maßnahmen
noch eine ganze Weile begleiten. So werden sich auf sich stetig ändernde Entwicklungen reagieren
Anfang an umsichtig bewiesen, dass es verantwor- zur Stabilisierung der Wirtschaft die Auswirkungen
Insolvenzen von Unternehmen insbesondere aus konnten – dabei blieb immer der Schutz der Mitar-
tungsvoll und weitsichtig handelt, dass das Mensch- bislang noch nicht gravierend. Allerdings ist davon
den Bereichen Touristik, Hotel und Gastronomie beitenden als auch die kreditwirtschaftliche Versor-
sein dabei nicht zu kurz kommt. Dass die Sparkassen auszugehen, dass die Pandemie nicht spurlos an
nicht gänzlich vermeiden lassen und auch uns, die gung im Fokus. Die Menschen wertschätzen dies;
durch ihre Nähe zu ihren Kundinnen und Kunden der Kundschaft vorbeigehen wird. Daher haben die
Sparkassen im Rheinland, als Gläubiger fordern. nicht umsonst zählen die Sparkassen zu den wenigen
ein Vertrauen erarbeitet haben, das insbesondere in rheinischen Sparkassen ihre Risikovorsorge weiter
Gut, dass wir durch eine umsichtige Geschäftspolitik Institutionen, die im Jahresverlauf 2020 an Vertrauen
Krisenzeiten unermesslich wertvoll ist. aufgestockt und konnten trotz der schwierigen
hierfür in den letzten Jahren ausreichend Vorsorge gewonnen haben. Zugleich spiegelt sich dieses
Rahmenbedingungen auch die Kapitalquoten
getroffen haben. Vertrauen in einem hohen Zufluss neuer Einlagen
Dazu gehört beispielsweise die in kürzester Zeit weiter steigern.
wider, die die Sparkassen vor große Herausforde-
aus der Taufe gehobene Soforthilfe der Sparkasse
Auch wird es Veränderungen in unseren Innen- rungen stellen. Denn Einlagen kosten in dem jetzigen
KölnBonn. Zusammen mit einem von ihr selbst Die Kapitalstärke der Institute im Rheinland ist eine
städten zu einem Mehr an Nachhaltigkeit geben. Negativzinsumfeld real Geld, für Kreditinstitute und
entwickelten Liquiditätsrechner hat sie bereits ab wichtige Basis, um in den nächsten Monaten hand-
Die Nachfrage nach Büroflächen dürfte zurück- Kunden gleichermaßen. Wir sollten jedoch bei allen
März 2020 der von der Krise betroffenen gewerblichen lungsstark an der Seite ihrer Kundinnen und Kunden
gehen, da sich der Trend zu einem flexibleren betriebswirtschaftlichen Herausforderungen die
Kundschaft geholfen, Liquiditätsengpässe schnell agieren zu können. „Wir rechnen mit steigenden
Arbeiten aus dem Homeoffice heraus meines Chance sehen, bei der Suche nach sinnvollen Anlage-
und umfassend zu überbrücken, bis Mittel aus den Insolvenzen und mit steigenden Ausfällen. Ich gehe
Erachtens etablieren wird. alternativen mit unseren Kundinnen und Kunden
–
finanziellen Hilfsprogrammen des Bundes und der aber davon aus, dass wir hinreichende Vorsorge
noch intensiver ins Gespräch kommen zu können.
Länder beantragt und ausbezahlt wurden. Bis getroffen haben“, so auch die Einschätzung von
Und auch im Persönlichen hat die
Ende Februar 2021 hat die Sparkasse KölnBonn Alexander Wüerst.
Pandemie Veränderungen bewirkt. Mit Blick auf die rheinischen Sparkassen freut mich
Anträge auf Hilfskredite von 2.136 gewerblichen
So gibt es eine verstärkte Rück- besonders, dass rund 90 % die Klimaschutz-Selbst-
besinnung auf Werte wie Familien- verpflichtung unterzeichnet haben. Nachhaltigkeit
Zwei Fragen an sinn und Zusammenhalt. noch stärker in den Fokus zu rücken, wird trotz –
Alexander Wüerst
oder gerade wegen – der Pandemie auch für die
–
Sparkassen von zentraler Bedeutung bleiben.
12 13ZWEI FRAGEN AN… – W EIT ER G E M E INS A M
–
Thomas Hendele Weil’s um mehr als Geld geht
Vorsitzender der RSGV-Verbandsversammlung
Alle waren und sind von Corona auf Moerser Krankenhäusern Bethanien und St. Josef
Im Nachgang zu den Kommunalwahlen im Herbst 2020
unterschiedlichste Art und Weise sowie dem St. Josef Hospital in Xanten. „Die
haben sich Verbandsversammlung und Verbandsvor-
betroffen. Der einzelne Mensch, Spendensumme von insgesamt 7.560,78 Euro soll
stand des RSGV im April 2021 neu konstituiert. Zum
Unternehmen aller Größen und ein Dankeschön an die drei Krankenhäuser in
Vorsitzenden beider Gremien wurde Thomas Hendele,
Branchen, der Pflegebereich, Schü- unserem Geschäftsgebiet sein“, sagte Giovanni
Landrat des Kreises Mettmann, gewählt.
lerinnen, Schüler, Kulturbetriebe, Malaponti, der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse.
Sport-Vereine – ausnahmslos alle. Die neueste GiroCents-Staffel wird außerdem sechs
Vereine unterstützen, die besonders durch die
Die Sparkassen im Rheinland, für die das gesell- Pandemie betroffen sind. Damit niemand auf eine
schaftliche Engagement unverzichtbarer Teil ihrer stimmungsvolle Weihnachtsandacht mit Gesang
DNA ist, sind daher auch hier ihren Prinzipien verzichten musste, ermöglichte die Sparkasse die
gefolgt und haben eine Reihe von Maßnahmen Videoproduktion eines Weihnachtsgottesdienstes
finanziell unterstützt beziehungsweise Anerken- der evangelischen Kirchengemeinde Asberg mit
nung gezeigt. dem Gospelchor Joyful Voices.
Wenn Sie heute, im Sommer 2021,
auf das vergangene Jahr zurückblicken:
Die nachführend aufgelisteten Beispiele sind erneut 500.000 Euro zusätzlich
nicht als abschließend zu verstehen; alle rheinischen
Wie haben Sie das Verhältnis Was wünschen Sie sich für Sparkassen haben im letzten Jahr für ihre jeweiligen Die Sparkasse Aachen hat im Sommer 2020 zusätz-
zwischen den Kommunen und die Zukunft? Regionen Flagge gezeigt und tun es noch. Alles auf- lich zu den geplanten Engagements einen Gesamt-
Sparkassen wahrgenommen? zuzählen, würde den Rahmen sprengen. betrag von 500.000 Euro zur Unterstützung gemein-
Die Sparkassen-Finanzgruppe ist nicht ohne Grund nütziger Vereine in der Städteregion ausgelobt, die
Als eine bewährte und vertrauensvolle Partner- seit über 200 Jahren sehr erfolgreich am Markt aktiv Gemeinsam da durch 2.0 von der Pandemie hart getroffen wurden. „Insgesamt
schaft, in der man gemeinsam immer das Interesse und zeichnet sich eben auch dadurch aus, nicht können sich 249 Vereine über Zuwendungen freuen“,
und das Wohl der Menschen und Gesellschaft der jedes kleine Lüftchen zur Kursänderung zu nutzen, Während des ersten Lockdowns hat die Sparkasse berichtete Norbert Laufs, Vorstandsvorsitzender
Region im Blick hat. Dies hat sich in den zurück- sondern einen eingeschlagenen Weg auch zu Ende Rhein-Maas gemeinnützige Organisationen und eh- der Sparkasse Aachen.
liegenden Krisenmonaten besonders gezeigt und zu gehen. Bei dem einen Thema kam man schneller renamtlich geführte Museen mit rund 90.000 Euro
erneut bewährt. Die enge Zusammenarbeit hat so und bei dem anderen manchmal auch langsamer unterstützt. Unter dem Motto „Gemeinsam da durch Streamingplattform unterstützt
manche Lösung ermöglicht und beschleunigt. voran. Doch es ist den kommunalen Instituten mit 2.0“ bot sie auch im zweiten Lockdown den gemein-
Da zeigt sich, dass die Nähe und Verbundenheit dem roten S stets gelungen, niemals am Status quo nützigen Organisationen in ihrem Geschäftsgebiet „Rausgegangen“ und „ASK HELMUT“ (zwei Internet-
zwischen den Instituten und ihren Trägern ein festzuhalten und sich entlang der neuen Rahmen- Hilfe an. Ausgefallene Veranstaltungen, abgesagte portale mit ausgewählten Veranstaltungstipps)
unschätzbar wertvolles Gut sind – nicht nur in bedingungen zu verändern, und so sollte es bleiben. Dorf- oder Schützenfeste, Konzerte oder Auftritte, starteten im Frühjahr 2020 die Plattform www.drin-
Krisenzeiten. geschlossene Kultureinrichtungen – all das führte geblieben.de, um kulturelle Veranstaltungen trotz
Die rheinischen Sparkassen und ihre kommunalen zu Not bei den Vereinen, so dass die Sparkasse Corona zu ermöglichen und Künstlerinnen und
Die regionalen Sparkassen sind wichtige Impuls- Träger sind bedeutende Akteure in der S-Finanz- Anfang 2021 noch einmal insgesamt 50.000 Euro Künstlern zu helfen, Einnahmen zu generieren.
geber für die gesellschaftliche Entwicklung vor Ort. gruppe und unser Wort hat Gewicht. Dies resultiert zur Verfügung stellte. Neben dem Ministerium für Wirtschaft, Innovation,
Alle Beteiligten wissen, dass die Sparkassen-Finanz- unter anderem auch aus unserem Zusammenhalt Digitalisierung und Energie des Landes NRW
gruppe in den kommenden Jahren vor großen Her- und unserem verbindlichen Auftreten bei teilweise Fülle von Maßnahmen unterstützte die SK Stiftung Kultur der Sparkasse
ausforderungen steht. Aber gemeinsam haben sich auch umstrittenen Sachfragen. KölnBonn den Aufbau der Plattform als Haupt-
–
Sparkassen und Kommunen gut dafür aufgestellt. Die Sparkasse am Niederrhein war mit einer Fülle ver- unterstützer. Inzwischen ist www.dringeblieben.de
Als neugewählter Vorsitzender der Verbandsver- schiedenster Maßnahmen aktiv, um vor Ort zu helfen. die führende Streamingplattform in Deutschland.
sammlung und des Verbandsvorstandes ist es mir So widmete sie die 13. Runde der GiroCents den
ein Herzensanliegen, diese Geschlossenheit zu be-
wahren und zu fördern, im kollegialen Miteinander Hier finden Sie weitere Beispiele für die
Unterstützung durch die rheinischen Sparkassen
nach Lösungen zu suchen und den erfolgreichen
Weg, den die Sparkassenfamilie im Rheinland
–
Verbands- Der neue Verbands- Zwei Fragen an
versammlung vorstand Thomas Hendele beschreitet, gemeinsam mit allen weiter zu gehen.
14 15BLICKPUNKTE
UND AUSBLICK
16 17B L ICK P U NKT E U ND AU S B L ICK
ENGAGEMENT
Und die Kunst?
PUSH!
Mit der Absage von Konzerten, Ausstellungen und Tanz- und Theaterauf-
führungen standen viele Kunstschaffende mit Beginn der Corona-Pandemie
plötzlich vor dem Nichts. Eine Idee zur Unterstützung war schnell da – die
Sparkassen im Rheinland auch.
Die Künstlerin Aylin Leclaire und der Architekt und von Werken unterstützt und die direkte Verbindung
Festival- und Veranstaltungsmanager Bastiaan zwischen Künstlerinnen, Künstlern und Kulturinter-
Hezemans sahen in der Krise auch eine Chance. essierten ermöglicht.
Was, wenn eine Möglichkeit geschaffen würde, mit
der Kunstschaffende aller Sparten nicht notwendi- Konkret wird die Plattform den Kunstschaffenden
gerweise auf die finanziellen Hilfen des Staates ange- ermöglichen, ihre Werke zu zeigen, Spenden zu
wiesen wären? Eine Möglichkeit, kreatives Schaffen erhalten, ihre Werke zu verkaufen und sich gegen-
anzuregen, statt durch Existenzängste ausgebremst seitig unter die Arme zu greifen sowie in einem
zu werden, sodass die Kulturszene weiterlebt? direkten künstlerischen Austausch zu stehen –
Aspekte, die gerade während der Pandemie von
Auch ohne Corona war es ihrer Meinung nach längst Einschränkungen betroffen waren. Auch über diese
an der Zeit, eine weitgreifende Vernetzungsmöglich- Ausnahmesituation hinaus bleibt die Social-Media-
keit unter den Künsten zu schaffen, um vom gegen- Plattform aktuell, besonders im Bereich der gegen-
WEIL ES
seitigen Wissen und Können zu profitieren, eine seitigen Hilfe und Netzwerkbildung. gewinnen. So zeichnete sich eine rote Linie der Hilfe
vereinfachte, aber ernstzunehmende Digitalisierung von der Sparkasse KölnBonn und der Kreissparkasse
Sparkassen und RSGV stehen
UNSER MENSCHSEIN
für jede einzelne Künstlerin und jeden einzelnen Köln über die Kreissparkasse Heinsberg und die
Künstler zu ermöglichen und für politische Belange zur Seite Sparkasse Aachen zur Stadtsparkasse Mönchen-
gemeinsam einzustehen. gladbach, weiter zur Stadtsparkasse Düsseldorf bis
Mit ihrer Idee traten Leclaire und Hezemans zu Be- zur Sparkasse Essen.
AUSMACHT…
„Wir schaffen eine neue ginn der Corona-Krise an Dorothée Coßmann und
Kulturszene“ die Sparkassen-Kulturstiftung Rheinland mit der Dank dieser Unterstützung und mit Fortschreiten
Bitte um Unterstützung heran. In der Stiftung hatte des Projektes ist mit zunehmender Größe inzwi-
Unter diesem Motto startete das Duo darum das man längst die Auswirkungen der Pandemie auf die schen ein Open-Source-Projekt daraus geworden,
Projekt „KunstPush“. Der Gedanke dahinter: Mit Kulturbetriebe erkannt und so war klar: Hilfe muss an dem sich verschiedene Kunstschaffende im
KunstPush eine Social-Media-Plattform zu schaffen, her – und das Konzept „KunstPush“ passte. Der Rheinland beteiligen und ihre Ideen einbringen:
die Kreative über alle Künste hinweg bei der Ent- guten Vernetzung innerhalb der (rheinischen) Unter dem Namen „Trustin“ wird die Plattform stetig
wicklung von Strategien zur Unabhängigkeit und Sparkassenfamilie sei Dank, konnte Coßmann neben weiterentwickelt. Geplant ist sogar, diese um eine
selbstbestimmten Produktion und Veröffentlichung der Förderung durch den RSGV weitere Zusagen eigene App zu erweitern.
18 19B L ICK P U NKT E U ND AU S B L ICK
ENGAGEMENT ENGAGEMENT
Von PARADIESISCHEM Löffelkonzerte im
Kreativlabor und Wortsport Kita-Alltag
Der August 2020 war der Monat der Kulturpreise: Binnen weniger Tage Das Projekt zur Stärkung der Musik in Kindertageseinrichtungen in NRW
wurden der Große Kulturpreis mit Förderpreis sowie der Jugend-Kulturpreis wird großzügig durch den RSGV und rheinische Sparkassen unterstützt.
der Sparkassen-Kulturstiftung Rheinland (SKS Rheinland) vergeben. Beide Langfristiges Ziel: Einen Beitrag zur Verbesserung des gesellschaftlichen
Male im kleinen Kreis und ohne Publikum. Dafür mit filmischer Begleitung. Miteinanders leisten.
Der Große Kulturpreis Musik ist nicht nur ein Bildungsbereich an sich, sie
wirkt sich positiv auf die gesamte Entwicklung von
ging im vergangenen Jahr an das „paradiesische Kreativlabor" der Stiftung Kindern aus. Sie fördert motorische und soziale
Insel Hombroich in Neuss, die unverwechselbar und in ihrer Art unerreicht Kompetenzen, entwickelt ästhetisches Empfinden,
eine Kombination von Natur, Kunst und Architektur präsentiere, hieß es Aufmerksamkeit und Konzentrationsfähigkeit. Ins-
dazu in der Begründung. Kuratorium und Vorstand der SKS Rheinland besondere bei diversen sprachlichen Hintergründen
hatte beeindruckt und überzeugt, dass das aus privater Initiative ermöglicht Musik eine andere Form der Begegnung
entstandene Ensemble durch das Team der Stiftung Insel Hombroich und Kommunikation; musikalische Bildung wirkt
klug und ideenreich in eine vielversprechende Zukunft geführt wird. inklusiv und integrierend.
Prof. Oliver Kruse, Vorsitzender des Vorstands der Stiftung Insel Hombroich,
BUMM!
bedankte sich für den Preis und die damit verbundene Würdigung des Und trotzdem nimmt Musik in vielen Kitas immer
Werkes der Gründergeneration und die Unterstützung der Zeitgenossen noch nur einen geringen Stellenwert im Alltag ein.
bei der Fortführung des Kulturraums. Die Preissumme von 30.000 Euro Höchste Zeit also, Kinder in ihren musikalischen Netzwerk stärken
soll einer insbesondere an ein junges Publikum gerichteten neuen Kom- Interessen stärker zu unterstützen und sich ganz
munikationsstrategie zugute kommen und in ein gemeinsames Projekt nebenbei die vielfältigen Potenziale von Musik für Das Netzwerk Kitamusik NRW wurde vom Landes-
mit dem Förderpreisträger Harkeerat Mangat investiert werden. Der einen spannenden und interessanten Kita-Alltag zu musikrat NRW, von der Landesmusikakademie
Filmschaffende, Musiker und Performancekünstler Mangat bekam den Nutze zu machen. Darum verfolgt das Netzwerk NRW, der Bertelsmann Stiftung und der Peter Gläsel
Preisverleihung
Großer Kulturpreis mit 5.000 Euro dotierten Förderpreis auf Vorschlag der Insel-Stiftung Kitamusik NRW seit 2017 aktiv das Ziel, Musik nach- Stiftung ins Leben gerufen. Die beiden Sparkassen-
(Video)
und wird voraussichtlich im September 2021 eine Performance und haltig in den Kindertageseinrichtungen in NRW als verbände in Nordrhein-Westfalen unterstützen das
Ausstellung auf der Insel präsentieren. festen Bestandteil zu etablieren. Dazu gehören An- Netzwerk von Beginn an. Mit dieser überregionalen
gebote zur musikalischen Qualifizierung von päd- Förderung wurde die Etablierung des Netzwerks
agogischen Fachkräften und die Vernetzung von ermöglicht. Ein starkes Netzwerk Kitamusik NRW
Kitas, Institutionen und Akteurinnen und Akteuren. ermöglicht mehr Kindern in Nordrhein-Westfalen,
Die Publikumslieblinge von
mit und durch Musik zu wachsen. Die rheinischen
satznachvorn e.V.
Musikerziehung und Pandemie Sparkassen unterstützen das Projekt ebenfalls
und verlängern das Engagement des RSGV konkret
In Aachen konnte man sich über den Jugend-Kultur-
Gerade aktuell kann Musik Verbindungen schaffen, vor Ort.
preis 2020 freuen, der an die Poetry-Slammer des
wo Kontakt durch Berührung nicht mehr erlaubt
Vereins „satznachvorn" ging und die dafür ebenfalls
oder ratsam ist. Das Netzwerk Kitamusik bietet Insgesamt sind in NRW seit Projektstart 66 Kinder-
5.000 Euro erhielten. Dies freute auch Norbert Laufs,
zahlreiche (Online-)Fortbildungen an, in denen päd- tageseinrichtungen an der Weiterbildung beteiligt,
Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Aachen:
agogische Fachkräfte Kompetenzerweiterung und davon 33 im Rheinland (Köln, Kreis Heinsberg,
„Poetry-Slam ist durch das Engagement von ,satz-
Ermutigung für ihre musikalischen Aktivitäten mit Bonn, Viersen, Geilenkirchen) und 33 in Westfalen-
nachvorn’ aus Aachen nicht mehr wegzudenken. Das
Kindern erhalten – ob Instrumentenbau, Trommeln Lippe – Tendenz steigend.
Publikum steht Schlange, um dem Wortsport zu ver-
oder der kreative Einsatz von Musik-Apps. Die Ver-
folgen." Warum das Publikum so begeistert zu den
netzung der Kitas zum Thema Musik in ganz NRW
Veranstaltungen strömt, zeigten die zwei Wortakro-
erfolgt – auch online – durch Tagungen, Fortbildun-
baten Lukas Knoben und Luca Swiete der kleinen
gen und die intensive Begleitung von Einrichtungen
Gesprächsrunde sogleich mit dem Vortragen eigener Preisverleihung
Jugend-Kulturpreis über einen längeren Zeitraum hinweg.
neuer Texte. (Video)
20 21B L ICK P U NKT E U ND AU S B L ICK
BEUYS Jubiläumsprojekte für den
ENGAGEMENT
„Mann mit dem Filzhut“
YS
BEU UYS
In der Kunst- und Kulturszene im Rheinland folgt ein besonderes Ereignis auf
das andere: Stand das Jahr 2020 noch ganz im Zeichen des 250. Geburtstags
des in Bonn geborenen Komponisten Ludwig van Beethoven, so folgt 2021
direkt der 100. Geburtstag von Joseph Beuys.
BE
1921 in Krefeld geboren und am Niederrhein in Kleve Natürlich sind die rheinischen Sparkassen sowie die
aufgewachsen, war Beuys später lange Zeit in Düssel- Sparkassen-Kulturstiftung Rheinland (SKS Rhein-
dorf als Künstler und auch als Professor der Kunstaka- land) als wichtiger Kulturförderer der Region auch
demie tätig, bevor er dort 1986 verstarb. Ein echter bei einigen dieser Ausstellungen unterstützend an
Rheinländer also, der zu den weltweit bedeutends- Bord. So fördert die SKS Rheinland unter anderem
ten und einflussreichsten, aber auch umstrittensten gemeinsam mit der Sparkasse Leverkusen die
bildenden Künstlern des 20. Jahrhunderts zählt. Ausstellung „Der Katalysator – Joseph Beuys und
Joseph Beuys hat von Nordrhein-Westfalen aus Demokratie heute“ im Museum Morsbroich und
international Kunstgeschichte geschrieben. Er zählt gemeinsam mit der Duisburger Sparkasse im Lehm-
noch immer zu den bekanntesten Kunstschaffenden bruck Museum die Ausstellung „Lehmbruck – Beuys.
Deutschlands und hat als Bildhauer, Aktionskünstler Alles ist Skulptur“ sowie gemeinsam mit der
und Zeichner den Kunstbegriff revolutioniert. Sparkasse Rhein-Maas die Ausstellung „Joseph
Beuys und die Schamanen“ im Museum Schloss
beuys 2021. 100 jahre joseph beuys Moyland.
Der 100. Geburtstag von Joseph Beuys ist für die Mit Beuys durch das Rheinland
Kunstwelt und das Land NRW darum Anlass, auf
den faszinierenden Menschen zurückzublicken, der Und auch der RSGV ist mit der Förderung von
mit seiner Kunst und seiner Haltung begeisterte „Beuys & Bike“ in diesem Jahr unterstützend dabei.
und inspirierte, der hinterfragt und zum Nachdenken „Joseph Beuys hat die Kunstwelt in Bewegung ver-
angeregt hat, und für den die Kunst unabdingbar setzt“, heißt es zu dem Projekt von Tourismus NRW.
mit dem Leben, der Philosophie und der Wissen- Nun können sich Fans des berühmten Rheinländers
schaft verknüpft war. auf seinen Spuren durch den äußersten Westen
Deutschlands bewegen: Auf einer neuen Radroute
Mit dem Jubiläumsprojekt „beuys 2021. 100 jahre von Kleve bis Leverkusen kann man auf rund
joseph beuys“ wird der „Mann mit dem Filzhut“ 300 Kilometern die Orte erkunden, die in seinem
gewürdigt, indem seine Denkanstöße in die heutige Leben und Wirken eine wichtige
Zeit übersetzt werden sollen. In rund 20 Museen, Rolle gespielt haben. Der Verband
verteilt auf 13 NRW-Städte, erkunden eine Vielzahl hat den dazu passenden Flyer mit
von Ausstellungen, Aktionen und Performances, ermöglicht.
Theater-, Musik- und Lehrveranstaltungen die Ideen
des Künstlers. Schirmherr des Jubiläumsprogramms Beuys, Beuys,
Beuys
ist Ministerpräsident Armin Laschet.
22 23B L ICK P U NKT E U ND AU S B L ICK
ENGAGEMENT NACHHALTIGKEIT
Der Niederrhein in VOLLER Blüte Frauenförderung
Seit Jahren geplant, war die Eröffnung der Landesgartenschau (LAGA) 2020 Bei dem Thema Nachhaltigkeit denken viele zuerst an den Klimaschutz.
in Kamp-Lintfort aufgrund der Corona-Lage lange Zeit nicht sicher. Letztlich Nachhaltiges Tun beinhaltet aber sehr viel mehr. So gehört auch die berufli-
konnte sie aber doch stattfinden und war ein voller Erfolg. che Förderung von Frauen dazu. Mit dem Cross Mentoring-Programm für
Potenzialträgerinnen der rheinischen Sparkassen, das mittlerweile in der
dritten Runde läuft, hat der RSGV ein effektives Instrument zur Unterstützung
Nach 173 Tagen rund um Garten, Blumen und Informationen zur Stadt-
weiblicher Karrieren etabliert.
entwicklung war die LAGA Ende Oktober 2020 zu Ende gegangen.
KEEP
Aufgrund der Corona-Pandemie statt im April erst im Mai 2020 eröffnet,
besuchten über die sechs Monate über 453.000 Gäste aus allen 16 Neu hinzugekommen sind Angebote für junge
Bundesländern und sieben weiteren Nationen die Ausstellungsareale. Sparkassenmitarbeiterinnen, deren erster Ab-
schluss nicht älter als drei Jahre alt ist. Der
„Wir blicken nun voller Vorfreude in die Zukunft. Der Zechenpark mit
dem Tierpark, dem Infozentrum Stadt und Bergbau sowie dem Green
Fab Lab der Hochschule bleiben als dauerhafte Anlagen für die Stadt
erhalten. Auf den Teilflächen der Gartenschau entsteht ein neues, attrak-
Gedanke, der diesem Angebot zugrunde
liegt, ist: Je eher in den Sparkassen mit der
Sensibilisierung für das Karriere-Thema
begonnen wird, je früher die Sparkassen- N ETWO RKIN G!
tives Stadtquartier für Kamp-Lintfort. „Wir freuen uns auf die weitere Frauen aktiv auf mögliche Karrierewege
Entwicklung dieser Stadt“, resümierte Bürgermeister Prof. Dr. Christoph ansprechen, desto größer die Zahl der potenziellen
Landscheidt. Frauen, die einen Karriereweg einschlagen.
–
RSGV-Präsident unterstützt das Großevent In Zeiten von mobilem Arbeiten hat der RSGV dabei
Ein Sprachrohr für alle Maßnahmen des RSGV zum
im vergangenen Jahr ein neues Veranstaltungs-
Thema „Mehr Frauen in Karriere“ findet sich auf
Michael Breuer war bereits seit 2017 einer der prominenten Paten der format erfolgreich etabliert. In den virtuellen, soge-
www.sieistsparkasse.de.
LAGA und warb als Botschafter für die Landesgartenschau im Gebiet des nannten Sessions over Lunch werden den Mentees
RSGV und darüber hinaus. „Als Sparkassenfamilie mit den Sparkassen spannende Persönlichkeiten und interessante The-
im Rheinland und weiteren Partnern können wir Flagge für ein heraus- men vorgestellt – um Impulse zu geben, aber auch,
ragendes Ereignis zeigen“, begründete Michael Breuer sein Paten- um berufliche Bildungs- und Weiterbildungsoptio-
schafts-Engagement. „Wir können mit Kamp-Lintfort ein Beispiel geben nen vorzustellen. Bei der Gruppe der jungen weibli-
und auf Themen wie Landesgartenschau und Strukturwandel hinweisen.“ chen Angestellten hingegen stehen das Lernen und
die persönliche Weiterentwicklung im Vordergrund.
Sparkasse Duisburg erster Sponsoringpartner Das Jahr 2020 stand dabei ganz im Zeichen von der
„Marke Ich“, vom strategischen Aufbau des eigenen
Die Sparkasse Duisburg wurde bereits im Jahr 2017 mit Abschluss Images.
des Premium-Sponsoring-Vertrages erster Sponsoringpartner der LAGA
in Kamp-Lintfort. „Die LAGA zu unterstützen bedeutet die Zukunft Bei allen Angeboten des RSGV für mehr Frauen in
mitzugestalten! Wir gehen erneut voran“, so Vorstandsvorsitzender Karriere ist das Netzwerken ein wiederkehrendes
Dr. Joachim Bonn bei der Vertragsunterzeichnung. Motiv. Ein gutes Netzwerk zu haben, kann im ent-
scheidenden Moment ausschlaggebend sein. Daher
Die eigene Sparkassen-Promenade auf der Landesgartenschau war ab- ist es klug, früh damit zu beginnen. Denn nach wie
wechslungsreich und bunt gestaltet. Neben verschiedenen Pflanzen vor netzwerken Frauen zu wenig.
fanden insgesamt 15 farbenfrohe Sparkassen-Blumenkübel ihren Platz
entlang der Promenade. Damit die zahlreichen Blumen nach Abschluss
der LAGA nicht entsorgt werden mussten, hatte die Sparkasse Duisburg
sich dazu entschlossen, sie zu verschenken. Dem Aufruf dazu waren
Ende Oktober 2020 so viele gefolgt, dass innerhalb von 30 Minuten
sämtliche Blumen an erfreute Gesichter vergeben werden konnten.
24 25B L ICK P U NKT E U ND AU S B L ICK
NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEIT
Zweiter NRW-Bankentag Selbstverpflichtung für Klimaschutz
im Zeichen der Nachhaltigkeit und nachhaltiges Wirtschaften
„WIR ALLE SIND AUF-
Im November 2020 veranstaltete der RSGV gemeinsam mit dem Sparkassen- Anfang Dezember 2020 haben die deutschen
verband Westfalen-Lippe, dem Bankenverband Nordrhein-Westfalen und dem Sparkassen in einer konzertierten Aktion auf sich
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen den zweiten Bankentag in aufmerksam gemacht: Sie unterschrieben die
Nordrhein-Westfalen. Coronabedingt war es eine rein digitale Veranstaltung,
der knapp 500 Teilnehmerinnen und Teilnehmer vor ihren Bildschirmen folgten.
„Selbstverpflichtung für Klimaschutz und nachhalti-
ges Arbeiten“ und setzen damit ein Zeichen, die Zie-
GERUFEN, DIE GRUND-
LAGEN UNSERES ZU-
le des Pariser Klimaschutzabkommens zu unterstüt-
zen. Auch im Rheinland haben fast alle Sparkassen
Hochkarätige Gäste aus Politik und Wirtschaft – unter keitsziele zu unterstützen." Zur DNA der Sparkassen
die Selbstverpflichtung unterzeichnet.
SAMMENLEBENS
anderem Armin Laschet, Ministerpräsident des Lan- gehöre, dass sie sich der wirtschaftlichen Entwick-
des Nordrhein-Westfalen, Dr. Jörg Kukies, Staats- lung ihrer Region und den darin lebenden Menschen
Ziel der Selbstverpflichtung ist, Finanzierungen und
sekretär im Bundesministerium der Finanzen, und verpflichtet fühlen. „Auf dieser Basis praktizieren sie
ZU SCHÜTZEN
Eigenanlagen auf Klimaziele auszurichten, gewerb-
Dr. Sabine Mauderer, Vorstandsmitglied der Deut- zunehmend auch ein Nachhaltigkeitsmanagement,
liche wie private Kundinnen und Kunden bei der
schen Bundesbank – diskutierten über die Frage, das den Faktor Umwelt mit dem der Gesellschaft
Transformation zu einer klimafreundlichen Wirt-
wie das Wirtschaftssystem nachhaltig umgestaltet und der Wirtschaft verbindet."
schaft zu unterstützen und ihren Geschäftsbetrieb
– JETZT UND
werden kann. Deutlich wurde, dass die Kreditwirt-
CO₂-neutraler zu gestalten. Den Sparkassen insge-
schaft bereit ist, diesen Prozess intensiv und aus Die Kreissparkasse Köln ist die einzige Sparkasse,
samt kommt durch ihr nachhaltiges, regionales
Überzeugung zu begleiten. die im „Sustainable Finance Beirat“ der Bundes-
NICHT ERST IN
Geschäftsmodell eine besondere Rolle bei der
regierung vertreten ist. Deren Vorstandsvorsitzender,
Transformation zu mehr Nachhaltigkeit zu. Sie
Michael Breuer betonte die Bedeutung der Sparkassen Alexander Wüerst, stimmte den Worten von Michael
sind natürliche Partner, die Unternehmen vor Ort
DER ZUKUNFT.“
für eine erfolgreiche Umsetzung nachhaltiger Vorga- Breuer zu. „Bei uns spielt Nachhaltigkeit schon lange
bei diesem Prozess begleiten.
ben: „Regionale Kreditinstitute kennen ihre Kundin- eine bedeutende Rolle. Sie ist explizit in unserer
nen und Kunden wie niemand sonst. Sie können Geschäftsstrategie verankert und berücksichtigt alle
Ausgangspunkt der Selbstverpflichtung ist das Michael Breuer
daher entscheiden, welche Investitionen gerade für Aspekte unserer Geschäftstätigkeit. So bieten wir
Pariser Klimaschutzabkommen. Darin setzen sich
die nachhaltige Transformation machbar sind. Als Kundinnen und Kunden eine Vielzahl nachhaltiger
Staaten weltweit das Ziel, die Erderwärmung im Ver-
Hausbanken sind sie zudem direkte Ansprechpart- Anlagemöglichkeiten sowie verschiedene Förderkre-
gleich zum vorindustriellen Zeitalter auf „deutlich
ner für die Vergabe der Fördermittel, die das Land dite mit Nachhaltigkeitsbezug an. Auch im eigenen
unter“ zwei Grad Celsius zu begrenzen – möglichst
NRW über die NRW.BANK zusagt, um Nachhaltig- Haus bringen wir das Thema Nachhaltigkeit stetig
sogar auf 1,5 Grad Celsius.
voran, zum Beispiel im Eigengeschäft, dem Energie-
–
und Umweltmanagement, bei Fragen der Mobilität,
„SPARKASSEN UND bei Einkauf und Lieferanten, in unserer Personal-
politik bis hin zu unserem gesellschaftlichen Enga-
Die „Selbstverpflichtung
für Klimaschutz und
nachhaltiges Wirtschaften“
IHR REGIONALES gement in der Region.“
Neben den Sparkassen im Rheinland fühlt sich aktuell mit erheblichen sozialen und ökologi-
WISSEN SIND UNER- auch der RSGV dem nachhaltigen Wirtschaften schen Auswirkungen verbunden. Eine möglichst
verpflichtet. Sichtbar wird dies u. a. anhand der lange Nutzungsdauer von IT- und Mobilgeräten
Urkunde, die dem RSGV von der AfB gGmbH, ei- ist aus Sicht der Nachhaltigkeit die beste Option.
LÄSSLICH FÜR DEN Sehen Sie sich den
Film zum zweiten
Bankentag NRW an.
Zum „Sustainable
Finance Beirat“ der
Bundesregierung
nem gemeinnützigen IT-Unternehmen, aufgrund
der Spende alter IT-Geräte ausgehändigt wurde:
Insgesamt konnten 10 % Ihrer an AfB übergebe-
nen IT-Geräte durch einen zertifizierten Prozess
NACHHALTIGEN „Es gibt heute keine nachhaltig produzierte IT- wiederaufbereitet und vermarktet werden.“
Hardware. Rohstoffabbau und Produktion sind
WANDEL“
26 27VERBUND
PARTNER
28 29VE RB U ND PA RT NE R
DEKA-GRUPPE DEUTSCHE LEASING GRUPPE
Auch für die Deka-Gruppe war Sparkassen und Deutsche Leasing
2020 ein besonderes Jahr bauen digitales Angebot weiter aus
Die Corona-Pandemie prägte Kapitalmärkte und Weltwirtschaft fast das Trotz der besonderen Herausforderungen durch die Covid-19-Krise und des
gesamte Jahr hindurch und sorgte für zeitweise herausfordernde Rahmen- stark angespannten Marktumfelds konnte die Deutsche Leasing Gruppe ein
bedingungen. Auch in der turbulenten Marktphase im Frühjahr blieb das Neugeschäftsvolumen von 9,2 Mrd. Euro erreichen (Stichtag 30.09.2020) –
Wertpapierhaus eng an der Seite der Sparkassen und ihrer Kundschaft. nach einem Rekord-Neugeschäftsvolumen von mehr als 10 Mrd. Euro im
Vorjahr eine zufriedenstellende Entwicklung. Das wirtschaftliche Ergebnis
blieb mit 70 Mio. Euro hinter dem Vorjahreswert.
Hohe Nachfrage trotz eines heraus- Megatrends Nachhaltigkeit und
fordernden Jahres Digitalisierung
Gemeinsames Leasinggeschäft 2020 Das Auslandsgeschäft mit den Sparkassen konnte
Nicht zuletzt dank passgenauer Beratung blieben Nachhaltigkeit zeigt sich nicht nur im Anlegerver- durch den Erwerb von Anteilen an der AKA Ausfuhr-
die Anlegerinnen und Anleger erfreulicherweise halten, sondern auch in der Geschäftsstrategie der Im gemeinsamen Firmenkundengeschäft der kredit-Gesellschaft mbH (AKA) durch die Deutsche
weitgehend investiert und nutzten die temporäre Deka-Gruppe. Als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe Sparkassen und der Deutschen Leasing ging das Leasing ausgeweitet werden. Das ECA (Export Credit
Marktschwäche auch für Zukäufe. So konnten sie fühlt sich die Deka ökonomischen, ökologischen Neugeschäftsvolumen aufgrund der wirtschaftlichen Agency) gedeckte Geschäft mit Fokus auf einem
von der Erholung an den Kapitalmärkten im Jahres- und sozialen Nachhaltigkeitsprinzipien traditionell Auswirkungen der Covid-19-Krise um rund 17% Investitionsvolumen zwischen 1 und 10 Mio. Euro
verlauf profitieren. Dies trug mit dazu bei, dass die verpflichtet. auf 3,75 Mrd. Euro zurück (Stichtag 31.12.2020). stärkt das Auslandsgeschäft der Sparkassen.
Deka-Gruppe 2020 eine hohe Nachfrage verzeichnete Die Sparkassen im Rheinland erreichten 2020 ein
und die Nettovertriebsleistung im Vergleich zum So hat die DekaBank als erstes Verbundunternehmen Neugeschäftsvolumen von 525,8 Mio. Euro (2019: Zusammenarbeit im Factoring
Vorjahr um rund 80 % auf 32,1 Mrd. Euro anstieg. die „Selbstverpflichtung deutscher Sparkassen für 610,8 Mio. Euro). Die längere Lockdown-Phase hat
Auch die Total Assets konnten deutlich auf 339 Mrd. klimafreundliches und nachhaltiges Wirtschaften“ gerade kleinere Mittelständler besonders getroffen. Gemeinsam mit den Sparkassen bietet die Deut-
Euro gesteigert werden. unterzeichnet, die der Deutsche Sparkassen- und Die Priorität bei den Sparkassen und Kunden war sche Factoring Bank mittelständischen Kunden um-
Giroverband zusammen mit den Mitgliedern der Fi- hier zuerst die Sicherung der Liquidität – auch fassende Lösungen in der Forderungsfinanzierung
Sparpläne sorgen für nachhaltiges nanzgruppe entwickelt hat. Eines der in der Selbst- unter Nutzung der verschiedenen staatlichen und dem -management an. Im Jahr 2020 erreichte
Wachstum verpflichtung formulierten Ziele, die Treibhausgas- Hilfsprogramme. die Deutsche Factoring Bank einen Factoringum-
neutralität des Geschäftsbetriebs, wurde bereits satz von 16,9 Mrd. Euro. 27,4% des Umsatzvolu-
Erfreulich ist die anhaltend hohe Bereitschaft der 2020 umgesetzt. Ab Frühjahr 2021 wird die Deka In Zeiten erhöhter Kontaktbeschränkungen kommt mens wurden in den Bereichen Export- und Import-
Anlegerinnen und Anleger, regelmäßig in Wert- dieses Wissen auch Sparkassen und institutionellen der Entwicklung online verfügbarer Produkte eine factoring realisiert. Die bundesweite Kooperation
papiere zu investieren. Die Kundinnen und Kunden Kunden anbieten, damit diese ihren CO₂-Fußab- besondere Bedeutung zu. Gemeinsam mit den mit den Sparkassen ist die stärkste Säule für das
der rheinischen Sparkassen schlossen im Be- druck bestimmen und kompensieren können. Sparkassen hat die Deutsche Leasing ihr Lösungs- Factoringgeschäft: So wurden im vergangenen Ge-
richtsjahr mehr als 64.000 neue Fondssparverträge angebot im Geschäfts- und Gewerbekundenseg- schäftsjahr rund 85% der neu abgeschlossenen
ab. Unterdessen sorgt das regelmäßige Wertpa- 2020 hat viele Veränderungen in Wirtschaft und ment ausgebaut und online verfügbar gemacht. So Verträge durch Sparkassen vermittelt.
piersparen für nachhaltiges Wachstum: So wurden Gesellschaft beschleunigt. Dazu zählt auch die fort- wurde der digitale S-Gewerbekredit zur Finanzierung
2020 im Verbandsgebiet des RSGV mit gut 512 Mio. schreitende Digitalisierung. Diese Impulse greift die kleinerer Ausrüstungsinvestitionen bis zu einem
Euro erstmals mehr als eine halbe Milliarde Euro Deka auf, um auch künftig als kundenorientiertes, Wert von 70.000 Euro in rund 100 Sparkassen
neu in Sparpläne investiert. Das entspricht einem innovatives und nachhaltiges Wertpapierhaus pas- erfolgreich etabliert.
Plus von 17,4 % gegenüber dem Vorjahr. sende Anlagelösungen für die Sparkassen und ihre
Kundinnen und Kunden anzubieten.
30 31VE RB U ND PA RT NE R
FINANZ INFORMATIK HELABA
Digital und nah am Kunden Trotz Pandemie ein
zufriedenstellendes Ergebnis
2020 wurde entscheidend durch die Pandemie geprägt. Die Finanz Informatik
(FI) als zentraler IT-Dienstleister der Sparkassen nahm als Unternehmen
der kritischen Infrastruktur ihre besondere Verantwortung wahr. Sie stellte Die Helaba Landesbank Hessen-Thüringen erzielte trotz coronabedingter
sicher, dass alle OSPlus-Produkte, Services und Dienstleistungen in maximaler Belastungen im Geschäftsjahr 2020 ein zufriedenstellendes Ergebnis. Das
Qualität und Stabilität den Sparkassen zur Verfügungen standen. IFRS-Ergebnis vor Steuern erreichte 223 Mio. Euro (Vorjahr: 518 Mio. Euro). Nach
Steuern lag das Konzernergebnis bei 177 Mio. Euro (Vorjahr: 470 Mio. Euro). Die
CET1-Quote liegt mit 14,7 % auf einem sehr guten Niveau und deutlich über
Mit digitalen Lösungen »Gemein- Mit Dynamik den digitalen Vorsprung
den aktuellen aufsichtsrechtlichen Anforderungen.
sam da durch – Gemeinsam allem ausgebaut
gewachsen«
Die Dynamik an schnellen Lösungen, die die Pan- Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr (2019: 14,2 %) tümer und Partner das Kernelement ihrer Verbund-
Mit einer Reihe kurzfristiger Entwicklungen unter- demie mit sich brachte, zeigte sich auch in dem ist im Wesentlichen auf den Anstieg der Kapital- strategie. Als führendes Verbundinstitut mit bundes-
stützte die FI flexibel die Sparkassen: In der Inter- sprunghaften Anstieg der OSPlus_neo-Prozesse. basis zurückzuführen. Die Konzernbilanzsumme ist weitem Vertriebsansatz ist es das strategische Ziel,
net-Filiale entwickelte sie digitale Antragsformulare um 12,3 Mrd. Euro auf 219,3 Mrd. Euro gestiegen. Sparkassen messbar dabei zu unterstützen, ihre
für die KfW-Sonderdarlehen. Sie realisierte die Parallel dazu verzeichnete die App „Sparkasse“ Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus verstärk- Erträge zu steigern, Kosten zu senken und ihr Risiko-
Antragsstrecken zur Zins- und Tilgungsaussetzung einen Zuwachs um 16 % gegenüber dem Vorjahr. ten Liquiditätssicherungsmaßnahmen im Zuge der Exposure zu optimieren. Dabei ist die Helaba stets
von Darlehen. Weitere Anpassungen fanden in den Ende 2020 nutzten rund 11 Mio. Nutzerinnen und Corona-Pandemie und aus gestiegenen Marktwerten Partner, nicht Konkurrent.
Zahlungsverkehrssystemen statt. Auch setzte die Nutzer diese App. der Derivate.
FI die temporäre Senkung der Mehrwertsteuer in In 2020 hat sich die Helaba im Sparkassen- und
den IT-Systemen um und baute schnell die Remote- Mit Office_neo den digitalen Arbeits- Der Provisionsüberschuss legte deutlich um 40 Mio. Mittelstandsgeschäft grundlegend neu aufgestellt.
Working-Kapazitäten aus. So konnte der Geschäfts- platz der Zukunft geschaffen Euro auf 435 Mio. Euro (2019: 395 Mio. Euro) zu, wäh- Die beiden Geschäftsfelder wurden im Bereich
betrieb der Sparkassen-Finanzgruppe auch aus rend der Zinsüberschuss mit 1.172 Mio. Euro leicht „Sparkassen und Mittelstand“ gebündelt. Zielset-
dem Homeoffice aufrechterhalten werden. Mit Office_neo schafft die FI die technischen Vor- unter Vorjahresniveau lag (2019: 1.191 Mio. Euro). Die zung ist eine noch stärker marktorientierte Zusam-
aussetzungen für den digitalen Arbeitsplatz der Erträge aus vermieteten Immobilien überwiegend menarbeit mit den Sparkassen – mit einem schlag-
Mit der digitalen Finanzplattform Zukunft. Office_neo wird schrittweise bis Ende aus der GWH bewährten sich erneut als stabile und kräftigen Vertrieb, verbesserten Prozessen und
Mehrwert für Sparkassen erzielt 2022 in allen Sparkassen eingeführt. Bis Januar verlässliche Ertragskomponente. Sie lagen im Be- Leistungen sowie einem höheren Nutzen für die
2021 migrierte die FI insgesamt 235 Institute mit richtszeitraum bei 215 Mio. Euro (2019: 214 Mio. rheinischen Sparkassen.
Mit der digitalen Finanzplattform auf Basis von rund 215.000 Postfächern auf Office_neo. Euro). Parallel konnte der Trend stetig steigender
OSPlus bietet die FI den Sparkassen eine umfas- Kosten gestoppt werden. Im Zuge des laufenden Die Helaba bietet den Sparkassen in diesem Sinne
sende finanzielle Heimat für ihre Kunden. Die FI Mit neuer Geschäftsführung Weichen Transformationsprogramms wurde die Organisati- eine enge Betreuung, eine gemeinsame Markt-
baut diese Plattform für den Verbund weiter aus für die erfolgreiche Weiterentwick- onsstruktur der Bank in 2020 spürbar verschlankt bearbeitung sowie einen laufenden Austausch
mit dem Ziel, weitere Dienste und Infrastrukturen lung der FI gestellt sowie Maßnahmen zur Kostensenkung definiert in einer Reihe von Verbundgremien. Nordrhein-
integrieren zu können. Der Schwerpunkt in 2020 und umgesetzt. Darüber hinaus konnten IT- und Westfalen ist für die Helaba unverändert einer der
lag auf dem gewerblichen Bereich. Hier wurde Andreas Schelling ist seit dem 1. Januar 2021 Vor- Beratungsaufwendungen spürbar zurückgefahren wichtigsten Kernmärkte. In enger Abstimmung
die Basis geschaffen, um in den nächsten Jahren sitzender der Geschäftsführung der FI, stellvertre- werden. Insgesamt ging der Verwaltungsaufwand mit den Sparkassen vor Ort will die Helaba dort
ein umfassendes Onlineportal für kleine und mit- tender Vorsitzender ist Detlev Klage. Des Weiteren zurück auf -1.468 Mio. Euro (2019: -1.521 Mio. Euro). weiter wachsen. In der Region Rheinland stehen
telständische Firmenkunden zu entwickeln, das gehören der Geschäftsführung Michael Schürmann den Sparkassen am Standort Düsseldorf zwei
durch mobile Apps ergänzt wird. und Martin Waldmann an. Für die Helaba ist die institutionelle und geschäftliche Sparkassenbetreuer als direkte Ansprechpersonen
Verzahnung mit den Sparkassen als Kunde, Eigen- zur Verfügung.
32 33Sie können auch lesen
