Fortbildungsprogramm Januar - März 2018 - Studieninstitut ...
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Studieninstitut des Landes Niedersachsen Fortbildungsprogramm Januar – März 2018 Wissen macht SiN(n)!
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, in Kürze erscheint unser Aus- und Fortbildungsprogramm 2018. Wie gewohnt verteilen sich die Veranstaltungen von Januar bis Dezember. Damit Sie kei- nen Meldeschluss verpassen, möchten wir Ihnen schon jetzt die Veranstaltungen des ersten Quartals 2018 in dieser kleinen Broschüre vorstellen. Bitte beachten Sie, dass ei- nige Veranstaltungen ausschließlich im ersten Quartal angeboten werden. Das vollständige Programm mit den Detailbeschreibungen steht bereits online unter https://www.sin.niedersachsen.de/aus_und_fortbildungsprogramm/fortbildungspro- gramm_onlineversion/ zur Verfügung. Für Fragen und Anregungen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Bad Münder, im September 2017 Ihre SiN-Fortbildung
Inhaltsverzeichnis
Januar Veranstaltung Seite
08.01. - Das Eingruppierungsrecht des öffentlichen Dienstes, (VA.-Nr.: 18.41.011) 34
10.01.
08.01. - Excel Basic, (VA.-Nr.: 18.61.001) 52
09.01.
Excel Expert: Formeln und Funktionen, (VA.-Nr.: 18.61.039) 61
08.01.
Excel Advanced, (VA.-Nr.: 18.61.026) 58
10.01.
15.01. - Erfolgreiche Argumentation (NEU), (VA.-Nr.: 18.31.001) 23
16.01.
Urlaub - Sonderurlaub - Arbeitsbefreiung , (VA.-Nr.: 18.41.022) 36
15.01.
Grundlagen des Zuwendungsrechts -Teil 1- (Allgemeine Grundlagen, Antrag 40
15.01. -
und Zuwendungsbescheid), (VA.-Nr.: 18.41.033)
17.01.
15.01. - PowerPoint Basic, (VA.-Nr.: 18.61.012) 54
16.01.
Excel Expert: Datenpräsentation, (VA.-Nr.: 18.61.037) 60
15.01.
Führungstraining für Führungskräfte der LGr.2.1; Baustein 1: Teamorientiertes 10
Führen,
18.01.
(VA.-Nr.: 18.12.010a)
Schwerbehinderung - Fürsorgepflicht oder Rechtsanspruch, (VA.-Nr.: 18.12.040) 15
18.01.
18.01. - Telearbeit - Basisschulung, (VA.-Nr.: 18.32.007) 28
19.01.
22.01. - Access Basic Datenbankentwickler, (VA.-Nr.: 18.61.007) 53
25.01.
24.01. - Beurteilen als Führungsaufgabe verstehen, (VA.-Nr.: 18.11.012) 4
25.01.
Das Beratungsgespräch - Ein Seminar für Gleichstellungsbeauftragte - , (VA.-Nr.: 49
24.01. -
18.45.001)
26.01.
25.01. - Resilienz - Widerstandskraft stärken - Teil 1, (VA.-Nr.: 18.33.002) 30
26.01.
Fairness in der Beurteilung, (VA.-Nr.: 18.24.035) 21
29.01.
30.01. - Kompetente Teamleitung, (VA.-Nr.: 18.11.003) 1
31.01.
Fairness in der Beurteilung, (VA.-Nr.: 18.24.036) 21
30.01.Februar
05.02. – TV-L für Einsteiger, (VA.-Nr.: 18.41.009) 33
06.02.
05.02. – Grundlagen des Zuwendungsrechts –Teil 2- (Verwendungsnachweisprüfung, 41
07.02. Aufhebung und Änderung von Bescheiden), (VA.-Nr.: 18.41.035)
Outlook Basic, (VA.-Nr.: 18.61.021) 56
06.02.
08.02. – Speed Reading, (VA.-Nr.: 18.24.014) 19
09.02.
08.02. – Grundlagen der Aktenführung, (VA.-Nr.: 18.45.012) 51
09.02.
Digital Leadership - Führungskompetenzen erweitern und digitale 14
12.02. – Zusammenarbeit stärken,
13.02. (VA.-Nr.: 18.12.033)
12.02. – Grundlagen des Projektmanagements, (VA.-Nr.: 18.24.041) 22
14.02.
Outlook Aufgaben und Projektmanagement , (VA.-Nr.: 18.61.024) 57
12.02.
Talente mit der Potenzialanalyse erkennen – geeignet für Führung? , (VA.-Nr.: 12
14.02. –
18.12.024)
15.02.
15.02. – Allgemeines Verwaltungsrecht (Neu) – Grundseminar - , (VA.-Nr.: 18.41.049) 45
16.02.
Grundlagen des Umzugskosten- und Trennungsgeldrechts , (VA.-Nr.: 18.41.030) 38
20.02.
Mehr Spaß an Führung: freundlich, sachlich, souverän – Führungszirkel für 11
21.02. –
erfahrene Führungskräfte, (VA.-Nr.: 18.12.016)
22.02.
21.02. – Nie mehr sprachlos, (VA.-Nr.: 18.31.002) 24
22.02.
Psychische Erkrankungen, Leistungsbeeinträchtigungen, Selbst- und 5
26.02. –
Fremdgefährdung: Diagnostik, Umgang, Führung, Therapie, (VA.-Nr.: 18.11.013)
27.02.
Aktuelle Rechtschreibung und Zeichensetzung - Was Sie schon immer wissen 25
26.02. – wollten…,
27.02. (VA.-Nr.: 18.31.003)
Informationstechnik und Informationssicherheit in der modernen Verwaltung – 63
26.02. –
Profiwissen für IT-Anwender , (VA.-Nr.: 18.63.004)
28.02.
27.02. – Werkzeuge der Mediation als Führungskraft nutzen, (VA.-Nr.: 18.11.008) 2
28.02.
Frauen in Führung: Strategisches Handeln – Macht und Mikropolitik in 16
27.02. – Organisationen,
28.02. (VA.-Nr.: 18.12.041)März
Führungstraining für Führungskräfte der LGr.2.1; Baustein 2 „Die 10
Führungsrolle“,
01.03.
(VA.-Nr.: 18.12.010b)
01.03. - Telefontraining - Mehr als nur zum Hörer greifen , (VA.-Nr.: 18.31.004) 26
02.03.
01.03. - Telearbeit - Basisschulung, (VA.-Nr.: 18.32.008) 29
02.03.
Entspanntes Sehen am Arbeitsplatz, (VA.-Nr.: 18.33.018) 31
01.03.
Führen in Teilzeit - Vereinbarkeit von Beruf und Familie!? - 9
05.03. - Teilzeitveranstaltung,
23.04. (VA.-Nr.: 18.11.026)
Ist Führung auch in Teilzeit möglich?- Vereinbarkeit von Beruf und Familie!? – 17
05.03. - Teilzeitveranstaltung,
23.04 (VA.-Nr.: 18.12.042)
05.03. - Führen mit Werten, (VA.-Nr.: 18.12.031) 13
06.03.
05.03. - Grundzüge des Haushaltsrechts - Teilzeitveranstaltung -, (VA.-Nr.: 18.41.001) 32
09.03.
Rechtssicheres Ausschreibungs- und Auswahlverfahren bei Einstellung von 39
Tarifpersonal ,
05.03.
(VA.-Nr.: 18.41.031)
Amtshaftung - oder Eigenhaftung des Beschäftigten? Wann haftet wer? , (VA.- 43
05.03. Nr.: 18.41.045)
05.03. - Excel Basic, (VA.-Nr.: 18.61.002) 52
06.03.
Excel Expert: Controlling, (VA.-Nr.: 18.61.031) 59
05.03.
Konflikte klären - Chancen nutzen Herausforderung Konflikt: Professioneller 2
06.03. -
Umgang mit Hindernissen und Widerständen, (VA.-Nr.: 18.11.006)
07.03.
Einfache Sprache auf den Punkt gebracht: Bürgernah informieren – in Einfacher 18
07.03. - Sprache ,
08.03. (VA.-Nr.: 18.24.004)
07.03. - Überzeugen statt überreden!, (VA.-Nr.: 18.31.024) 27
08.03.
Vergaberecht für Führungskräfte (Neu), (VA.-Nr.: 18.41.017) 35
07.03.
07.03. - Grundlagen des Besoldungsrechts (Neu), (VA.-Nr.: 18.41.053) 46
08.03.
Professionelle Internetrecherche KLASSE statt Masse, (VA.-Nr.: 18.63.007) 64
07.03.
Bausteinreihe für Beschäftigte ohne Verwaltungsausbildung (Neu) a - 54
08.03. - Organisation, Aufbau und Prozessabläufe in der Landesverwaltung, (VA.-Nr.:
09.03. 18.41.048.a)
08.03. - PMV - Schulung für Fortgeschrittene, (VA.-Nr.: 18.45.008) 50
09.03.
12.03. - Schneller lesen. Besser verstehen. Ein Weg aus der Informationsflut mit 20
13.03. effizienten Lesetechniken für den Beruf, (VA.-Nr.: 18.24.017)
Workshop zur niedersächsischen Reisekostenverordnung (NRKVO), (VA.-Nr.: 37
12.03. 18.41.027)Bausteinreihe für Beschäftigte ohne Verwaltungsausbildung (Neu) b - 44
12.03. - Verwaltungsrecht,
13.03. (VA.-Nr.: 18.41.048.b)
12.03. - Word Basic, (VA.-Nr.: 18.61.017) 55
13.03.
Konstruktive Arbeitsatmosphäre gestalten - eine Einführung in die 8
14.03. -
transformationale Führung, (VA.-Nr.: 18.11.025)
15.03.
Eingruppierung nach der Entgeltordnung zum TV-L - Ein Überblick -, (VA.-Nr.: 42
14.03. 18.41.038)
Qualifizierung von Führungsverantwortlichen - Europakompetenz -, (VA.-Nr.: 48
14.03. -
18.43.001)
16.03.
15.03. - „Gesundheit als Führungsaufgabe“ 2-tägiges Basisseminar, (VA.-Nr.: 18.11.018) 6
16.03.
Beurteilungswesen aus Sicht der Rechtsprechung (NEU), (VA.-Nr.: 18.41.062) 47
15.03.
Informationssicherheit als Führungsaufgabe, (VA.-Nr.: 18.63.000) 62
15.03.
21.03. - Kreative und innovative Problemlösungen im Arbeitsalltag, (VA.-Nr.: 18.11.020) 7
22.03.Führungskompetenz
Kompetente Teamleitung
(VA-Nr.: 18.11.003)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 30.01.2018 bis 31.01.2018 15.12.2017
Referenten: Beate Seidenstücker
Zielgruppe:
Führungskräfte und Teamleiter/-innen mit Leitungsverantwortung, bzw. die eine Leitungsrolle anstreben.
Auch Projektleiter, die für inhaltliche Koordination verantwortlich sind, ohne disziplinarische Vollmachten zu
haben.
Ihr Nutzen:
Die Teilnehmenden frischen ihr Wissen um grundlegende Kommunikationsregeln auf. Durch eine sichere,
geschulte Kommunikation im Team werden Reibungsverluste reduziert. Eigenverantwortlichkeit und
Motivation werden gesteigert und damit die besten Voraussetzungen für ein optimales Arbeitsergebnis im
Team geschaffen.
Inhalt:
„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“. Wie kann es gelingen, aus einer Gruppe ein Team zu for-
men? Was sind die Kriterien, die erfolgreiche Teamarbeit ausmachen?
In zwei Tagen erfahren Sie, welche qualitativen Schritte erforderlich sind, um Menschen im Team zu best-
möglicher Leistung zu führen. Und was Sie als TeamleiterIn ganz konkret tun können, um alle Beteiligten
kompetent durch diesen Prozess zu führen. Der Kommunikation im Team kommt hierbei eine besondere
Bedeutung zu. Dem wird durch Vermittlung von kommunikationstheoretischem Basiswissen und konkreten
Übungen Rechnung getragen.
Von der Gruppe zum Team:
- Grundlagen der Kommunikation
- Kriterien erfolgreicher Teamarbeit
- Phasen der Teamentwicklung
- Führungsstil und Verhalten
- Information und Kommunikation im Team
Methoden:
Neben der Präsentation theoretischer Hintergründe und Modelle ist das persönliche Erleben ein wichtiger
Bestandteil. Neben Fragestellungen zur Selbstreflexion werden Sie Ihr persönliches Erleben und Verhalten in
Gruppenarbeiten, Übungen und Rollenspielen erfahren.
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
1Führungskompetenz
Herausforderung Konflikt: Professioneller Umgang mit
Hindernissen und Widerständen
(VA-Nr.: 18.11.006)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 06.03.2018 bis 07.03.2018 15.01.2018
Referenten: Dr. Martina Dillmann
Zielgruppe:
Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen aktualisieren und erweitern möchten, mit Interesse an
persönlichem Feedback und Mut, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen.
Ihr Nutzen:
Das Training vermittelt und trainiert die Fähigkeit, Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument effektiv(er)
zu nutzen und gezielt und respektvoll Auseinandersetzungen zu führen. Sie trainieren, Anliegen, Interessen
und Kritik mutig und effektiv zu adressieren und die Kommunikation mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter
so zu gestalten, dass die Kooperationsbereitschaft und Motivation erhalten bleibt.
In diesem Seminar lernen Sie Konflikte zu verstehen und einzuordnen. Sie setzen sich mit Ihrer persönlichen
Rolle in Konfliktsituationen auseinander und eignen sich grundlegende Instrumente für eine konstruktive
Gesprächsführung an. Sie lernen die einzelnen Phasen des Konfliktgesprächs kennen und üben Techniken,
um dieses zu gestalten und den Konflikt gewinnbringend aufzulösen.
Inhalt:
Konflikte beziehen sich auf Sachthemen oder auf zwischenmenschliche Beziehungen. Führungskräfte sind
entweder selbst Teil des Konflikts oder sie sind gefordert, Konflikte unter MitarbeiterInnen konstruktiv zu
lösen. Oft sind die Zusammenhänge komplex und bedürfen einer strukturierten, klärenden und kooperati-
ven Bearbeitung. Erweitern Sie ihre Konfliktkompetenz, um auch bei schwierigen Konflikten handlungsfä-
hig zu bleiben und tragfähige Lösungen zu finden.
Sie lernen die Ursachen und Symptome von Konflikten kennen und verstehen die Hintergründe sowie die
Entstehung und den Verlauf von Konflikten. Sie lernen, wie die individuelle Grundeinstellung die
Konfliktbewältigung beeinflusst und welche Verhaltensweisen im Konfliktfall förderlich oder destruktiv
wirken. Sie können gelassen und souverän mit herausfordernden Konfliktsituationen umgehen.
Methoden:
Kurze Inputs, Selbstreflexion, Übungen, Feedback, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Praxis-
beispiele, Simulation von Konfliktgesprächen
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
2Führungskompetenz
Werkzeuge der Mediation als Führungskraft nutzen
(VA-Nr.: 18.11.008)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 27.02.2018 bis 28.02.2018 15.01.2018
Referenten: Dr. Kristina Reitz
Zielgruppe:
Führungs- und Nachwuchsführungskräfte der Landesverwaltung
Ihr Nutzen:
In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen zu Einsatz und Anwendung von mediativen Elementen im Rahmen
von Konfliktgesprächen
lernen Sie, wie Sprache die Konfliktbewältigung beeinflusst
entwickeln Sie einen „systemischen“ Blick auf das Konfliktgeschehen
reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft in konflikthaften Situationen
Inhalt:
Wenn Menschen zusammen arbeiten und dabei unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen,
gibt es zwangsläufig auch Meinungsverschiedenheiten. Manchmal werden daraus Konflikte, die alle Beteilig-
ten, die Führungskräfte und Teammitglieder beschäftigen und meist auch belasten.
Das Seminar ist als Einführung in die Mediation bei Konflikten am Arbeitsplatz konzipiert - mit dem Schwer-
punkt auf der praktischen Anwendung. Die Teilnehmer/-innen erproben, Konfliktlösungsprozesse mit ausge-
wählten Elementen der Mediation zu gestalten. Es werden die Möglichkeiten und Grenzen der Rolle des
Mediators / der MediatorIn, der /die gleichzeitig Führungskraft ist, kritisch hinterfragt.
Ablauf einer „klassischen“ Mediation und was davon im beruflichen Alltag zur Konfliktbewältigung immer
nützlich ist
Von festgefahrenen Positionen über verhandelbare Interessen zu wichtigen Bedürfnissen
Neuere Aspekte der Hirnforschung mit Blick auf die Möglichkeiten einer konstruktiven Konfliktbewältigung
Sprache im Konflikt - gibt es eine hilfreiche Konfliktsprache?
Systemische Konfliktanalyse - Beteiligte; Koalitionäre und Beobachter
Konfliktlösungen - kleine Schritte reichen manchmal
Die Führungskraft als MediatorIn - kann das klappen?
Grenzen der Mediation - Grenzen von Führungskräften im Rahmen der Bewältigung von Konflikten zwischen
Mitarbeitern
Methoden:
Übungen, Theorie-Input, Szenische Darstellung, Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00
3Führungskompetenz
Beurteilen als Führungsaufgabe verstehen
(VA-Nr.: 18.11.012)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 24.01.2018 bis 25.01.2018 15.12.2017
Referenten: Dr. Klaus Klose-Diwo
Zielgruppe:
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Quereinsteiger
Ihr Nutzen:
Auch außerhalb der Anlaß- bzw. Regelbeurteilung wird beurteilt. Sie erhalten für Ihre Führungsaufgabe
„Beurteilung“ Sicherheit und lernen den Stellenwert von Beurteilung als Führungsinstrument im
Beurteilungszeitraum und Beurteilungsprozess kennen und angemessen zu gestalten.
Sie erhalten Orientierungshilfen, wie Sie Ihre Führungsleistung „Beurteilung“ auch „nach oben“
überzeugend vermitteln.
Inhalt:
Das Seminar stellt die Bedeutung von Beurteilung als permanente Führungsaufgabe dar und gibt Orientie-
rungshilfen, wie objektiviert beurteilt und motivierend kommuniziert werden kann.
Leistungsverständnis und Führungsverständnis im Tagesgeschäft
Führungsverantwortung im Beurteilungszeitraum - was erwartet die jeweilige Beurteilungsrichtlinie?
Leistungsschwankungen im Beurteilungszeitraum erkennen, angemessen beurteilen und kommuni-
zieren
Beurteilung als Leistungs- und motivationsförderndes Führungsinstrument
Beurteilungsfehler vermeiden - eigene Führungsleistung sichtbar machen
Methoden:
Lehrvortrag und moderierte Diskussion, Fall-Beispiele, Situationsanalyse zum Thema Führungsverständnis,
kollegiale Beratung
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
4Führungskompetenz
Psychische Erkrankungen, Leistungsbeeinträchtigungen,
Selbst- und Fremdgefährdung: Diagnostik, Umgang,
Führung, Therapie (VA-Nr.: 18.11.013)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 26.02.2018 bis 27.02.2018 15.01.2018
Referenten: Eckhart Müller-Timmermann
Zielgruppe: Führungsverantwortliche, Personalverantwortliche, Personalvertretungen/
Interessenvertretungen, Beschäftigte
Ihr Nutzen:
Sie erhalten mehr Sicherheit im Umgang mit dem Thema und den betroffenen Menschen. Es gilt, ohne
Mini-Therapeuten-Anspruch Symptome und Verhaltensweisen von psychisch Erkrankten zu erkennen,
deren Reakitionen richtig einschätzen und verstehen sowie diese Personen ansprechen und angemessen
führen zu können. Wir werden uns speziell mit denjenigen Störungen und Erkrankungen beschäfitigen, die
in der Gesellschaft und der Arbeitswelt am häufigsten vorkommen und uns Ursachen und
arbeitsplatzbedingte Erkrankungsrisiken anschauen.
Inhalt:
Psychische Erkrankungen nehmen mittlerweile eine Spitzenposition bei den Krankschreibungen ein. Sie
werden entweder direkt als z. B. Burnout, Ängste und Depressionen manifest oder verbergen sich hinter
körperlichen Problemen wie Rückenleiden, Herz-Kreislaufproblemen, Hörstörungen oder Magenerkrankun-
gen. Was meist mit Fehlbelastungen, Überforderung und Stressphänomenen beginnt, endet nicht selten in
der chronischen Erkrankung.
Zunehmend erkennen Dienststelle und Führungskräfte die große Bedeutung der Gesunderhaltung der an-
wesenden Beschäftigten. Dafür ist neben einer gesundheitsförderlichen Arbeitsorganisation die Früherken-
nung von betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein wesentlicher Baustein. Zudem werden Vorge-
setzte sowie Kolleginnen und Kollegen auf einen wirksamen und hilfreichen Umgang mit psychisch beein-
trächtigten und erkrankten Menschen vorbereitet.
Methoden:
Anschaulicher Input, Beantwortung aller Fragen, Miniworkshops, kollegiale Beratung, Test und Fragebogen,
Film, kleine praktische Übungssequenzen
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
5Führungskompetenz
„Gesundheit als Führungsaufgabe“ 2-tägiges Basisseminar
(VA-Nr.: 18.11.018)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 15.03.2018 bis 16.03.2018 01.02.2018
Referenten: Angela Wilhelm
Zielgruppe:
Führungskräfte der Landesverwaltung
Ihr Nutzen:
Sie erfahren, wie Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft auf die Herausforderungen zunehmender Belastung der
Arbeitswelt und das Thema Gesundheit reagieren können.
Sie erkennen die Möglichkeiten, dieses Thema für sich und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter proaktiv
zu gestalten.
Sie erhalten Informationen zu psychischen Erkrankungen.
Sie reflektieren Ihr eigenes Handeln im Kontext Gesundheit / Krankheit von Mitarbeitenden.
Inhalt:
Aaron Antonovsky's Salutogenese-Konzept (Was generiert Gesundheit?)
Psychische Erkrankungen am Arbeitsplatz
Phasen des Burnout-Syndroms
Selbsteinschätzung zur eigenen Belastung
Wahrnehmen und Ansprechen von auffälligen Mitarbeiter/-innen
Gespräche mit belasteten MA - Wie?
Rahmenbedingungen schaffen - Möglichkeiten und Grenzen der FK.
Der Wertschätzende Führungsstil - Wie sieht's mit dem Miteinander im Team aus?
Umsetzungsmöglichkeiten im Führungsalltag
Methoden:
Impulsvorträge
Plenums-Diskussionen
Partner- und Kleingruppenarbeit
Übungen / Rollenspiele
Selbsterfahrungselemente
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
6Führungskompetenz
Kreative und innovative Problemlösungen im Arbeitsalltag
(NEU!)
(VA-Nr.: 18.11.020)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 21.03.2018 bis 22.03.2018 15.01.2018
Referenten: Dr. Kristina Reitz
Zielgruppe:
Führungs- und Nachwuchsführungskräfte der Landesverwaltung
Ihr Nutzen:
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie
neue Ideen mithilfe von Kreativitätsmethoden entwickeln
Kreativitätsblockaden auflösen
Ihr Team unterstützen, innovativ zu denken
neue Tools und Methoden in der Zusammenarbeit Ihres Teams einzusetzen, um so Entwicklungen und
Innovationen zu fördern
Spaß am „Quer- und Neudenken“ entwicklen können und dies Ihrem Team vermitteln
Inhalt:
Der rasche Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft bedeutet für die Verwaltung, Entwicklungen frühzeitig zu
erkennen und mitzugestalten. Dies fordert von Führungskräften und ihren Teams, Problemlösungen zeit-
nah, kostengünstig und innovativ zu gestalten. Möglich wird dies, wenn gezielt mit Kreativitätsmethoden
gearbeitet wird, die eigene Denkblockaden überwinden. Im Kurs erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft die
eigene Kreativität und die Ihres Teams mithilfe von Kreativitätstechniken fördern können.
Kreativität und Innovation
Erkenntnisse der Kreativitäts- und Hirnforschung im beruflichen Alltag nutzen
Kreativitätsmethoden - von der Problembeschreibung zur Entwicklung von Ideen
Kreativität im Team
Rollen im Team - deren Potentiale für kreative Gruppenprozesse nutzen
Wie kreiere ich ein kreatives Team? Neuere Erkenntnisse der Kreativitätsforschung
Führungswerkzeuge für mehr Kreativität und Innovation
Als Führungskraft kreative und innovative Prozess im Team anleiten und unterstützen
Innovative Ideen bis zur Realisierung bringen
Innovationsförderliche Strukturen und Prozess gestalten
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
7Führungskompetenz
Konstruktive Arbeitsatmosphäre gestalten - eine Einführung
in die transformationale Führung
(VA-Nr.: 18.11.025)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 14.03.2018 bis 15.03.2018 01.02.2018
Referenten: Gábor Rossmann
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen
Ihr Nutzen:
Sie erkennen und erweitern eigene Ressourcen zur Gestaltung einer konstruktiven und kreativen
Arbeitsatmosphäre. Sie lernen bei Ihren Mitarbeiter/innen Vertrauen aufzubauen, Begeisterung zu
vermitteln, eigenverantwortliches Denken zu fördern und persönliches Wachstum zu bewirken.
Inhalt:
Die Teilnehmerinnen kennen die Grundelemente der transformationalen Führung, haben ihre persönlichen
Führungskompetenzen reflektiert, erste Ideen zur Umsetzung entwickelt und eigene Entwicklungsziele
wirksam verinnerlicht. Transformationale Führung ist eine Erweiterung bisheriger Führungsmodelle. Sie ist
nach dem heutigen Stand der Forschung das Führungskonzept, das am besten Mitarbeiter/innen über das
Erwartbare hinaus motiviert und ein Team zu hervorragenden Leistungen bringt.
Grundlagen der Motivation
Die vier Grundelemente der transformationalen Führung:
Idealer Einfluss
Inspirierende Motivation
Intellektuelle Anregung und
Individuelle Förderung
Praktische Umsetzungsmöglichkeiten
Nachhaltige Verankerung der persönlichen Entwicklungsziele
Neben den oben genannten Schwerpunkten werden auch Themen und Fragestellungen der Teilnehmer/in-
nen berücksichtigt.
Methoden:
Impulsvortrag
Diskussion und Erfahrungsaustausch
Einzel-, Duo- und Kleingruppenarbeit mit Arbeitspapieren
Selbstreflexions-Übungen und -Tests
Kollegiale Beratung
Züricher Ressourcenmodell (ZRM)
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
8Führungskompetenz
Führen in Teilzeit - Vereinbarkeit von Beruf und Familie!? -
Teilzeitveranstaltung
(VA-Nr.: 18.11.026)
Terminübersicht: Meldeschluss:
05.03.2018
12.03.2018
15.01.2018
09.04.2018
23.04.2018
Referenten: Anja Suchan
Zielgruppe:
Führungskräfte in Teilzeit und Führungskräfte, die gerne auf Teilzeit wechseln möchten.
Ihr Nutzen:
Sie erlernen Methoden, um in Teilzeit genauso erfolgreich zu führen wie in Vollzeit. Sie gewinnen einen
Überblick über die Herausforderungen, die in der Situation begründet liegen und gewinnen an Sicherheit,
diese zu bewältigen. Sie verbessern Ihr Zeitmanagement.
Inhalt:
Die wenigsten Führungskräfte führen in Teilzeit, weil es von Vorgesetzten, Kollegen und teilweise sogar
Mitarbeitern als unmöglich betrachtet wird, in Teilzeit eine Führungsposition zu bekleiden. In diesem Semi-
nar lernen Sie die entscheidenden Methoden kennen, die es ermöglichen Ihre Führungsaufgabe in Teilzeit
genauso erfolgreich auszuüben, wie in Vollzeit. Sie erwerben sowohl kommunikative als organisatorische
Fähigkeiten die Sie brauchen, um dieser Anforderung gerecht zu werden.
Kommunikative Herausforderungen und Lösungen mit Mitarbeitern und Vorgesetzten
Ansprechbarkeit trotz Abwesenheit
Delegation
Übertragung von Verantwortung
Ausüben der Vorbildfunktion trotz Teilzeit
Klärung der eigenen Rolle
Klärung von Grenzen
Strukturierung des Teilzeitarbeitstages
Zielgerichtete Arbeitsweise
Weitergabe von Informationen
Organisation von Privatleben und Beruf in Kombination
Umgang mit der Mehrfachbelastung
Methoden:
Lehrgespräch
Praktische Übungen
Feedback
Selbstreflexion
Veranstaltungsort:
in Hannover
jeweils von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
360,00 €
9Führungskompetenz
Führungstraining für Führungskräfte der LGr.2.1;
Basistraining
(in 6 Bausteinen) (VA-Nr.: 18.12.010)
Terminübersicht: Meldeschluss:
18.01.2018
01.03.2018
14.05.2018
01.12.2017
09.08.2018
22.10.2018
13.12.2018
Referenten: Katrin Bachmann
Zielgruppe:
Führungskräfte der Laufbahngruppe 2, 1 Einstiegsamt, Teamleiterinnen/Teamleiter,
Gruppenleiterinnen/Gruppenleiter; Fachgruppenleiterinnen/Fachgruppenleiter
Ihr Nutzen:
Ziel dieser Seminarreihe ist es, Sie in Ihrer Führungsaufgabe bzw. in der Vorbereitung auf
Führungsaufgaben gezielt zu unterstützen und zu stärken.
Sie erhalten wichtige Führungswerkzeuge und -Techniken, so dass Sie in der Lage sind, wesentliche
Leitungsaufgaben erfolgreich wahrzunehmen.
Sie tauschen sich aus und vernetzen sich.
Inhalt:
Diese Reihe beinhaltet die Bausteine:
Baustein 1: Die Führungsrolle
Baustein 2: Teamorientiertes Führen
Baustein 3: Kommunikation als Führungsinstrument
Baustein 4: Teambesprechungen moderieren - ansprechend präsentieren
Baustein 5: Konstruktives Konfliktmanagement
Baustein 6: Vertiefungsorientiertes Praxisseminar
Methoden:
Kurzvorträge, Plenumsgespräche, Gruppenarbeiten, auf Praxisfällen basierende Übungen
Veranstaltungsort:
in Hannover
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
1080,00 €
10Führungskompetenz
Mehr Spaß an Führung: freundlich, sachlich, souverän
- Führungskräftezirkel (VA-Nr.: 18.12.016)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 21.02.2018 bis 22.02.2018 01.01.2018
Referenten: Dipl.-Psych. Heike Mänz
Zielgruppe: Führungskräfte
Ihr Nutzen:
Mit Unterstützung einer erfahrenen Trainerin wird Ihr persönliches Rollen- und Führungsverständnis
reflektiert mit dem Ziel, Handlungsoptionen für persönlich relevante Führungsthemen zu entwickeln.
Inhalt:
Im Führungsalltag bleibt in der Regel wenig Raum für Reflexion. Im Führungszirkel geht es deshalb um
Erfahrungsaustausch, Reflexion schwieriger oder häufiger Situationen und Entwickeln von
Lösungsmöglichkeiten für die persönlich relevanten Führungsthemen. Ziel ist es, der Führung eine eigene
Handschrift zu geben, die zum einen den persönlichen Werten und Zielen entspricht und zum anderen die
äußeren Rahmenbedingungen angemessen berücksichtigt.
- Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Rollen- und Führungsverständnisses sowie des
Führungshandelns
- Lösungsoptionen für persönlich relevante Führungs-Themen
Der inhaltliche Schwerpunkt orientiert sich an den Themen, die die Teilnehmerinnen mitbringen.
Mögliche Themen sind...
- Rolle und Aufgaben ausloten: Erwartungen, Möglichkeiten und reale Begrenzungen
- Die eigene Wirksamkeit betrachten: Erfolgspfade und Sackgassen
- Einflussreicher werden: Spaß am Spiel mit der Macht
- Entspannungsinseln ausbauen: Boxenstopps in der Termin-Rallye
- Werkzeugkasten erweitern: Leadership- und Management-Methoden in der Praxis
- Wirkung erhöhen: Authenzität und Ausstrahlung
Methoden:
Situationsanalyse mit Arbeitspapieren
Erfahrungsaustausch in Arbeitsgruppen
Nachstellen alltäglicher Situationen zur Analyse und Optionengewinnung
Kurzvortrag
Selbstsupervisionsmethode für einsame Führungssituationen
Kompetenzen:
Führungskompetenz, Selbstkompetenz
Hinweise:
Bei dieser Veranstaltung wird keine Übernachtung zur Verfügung gestellt.
Veranstaltungsort:
in Hannover
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
400,00 €
11Führungskompetenz
Talente mit der Potenzialanalyse erkennen
- geeignet für Führung? (VA-Nr.: 18.12.024)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 14.02.2018 bis 15.02.2018 01.01.2018
Referenten: Alexander Lutzius
Zielgruppe:
MitarbeiterInnen der Laufbahngruppe 2.1, die für die Übernahme einer Führungsfunktion vorgesehen sind
und die sich für die Übernahme einer Führungsfunktion interessieren.
Ihr Nutzen:
Sie erhalten Unterstützung bei der Entwicklung eigener beruflicher Ziele und lernen persönliche Motive,
Werte und Stärken sowie das persönliche Karriere-Profil kennen. Anforderungen an Führungsaufgaben und
an Fachaufgaben werden reflektiert, der Umgang mit der eventuellen Übernahme von
Führungsverantwortung wird entwickelt.
Inhalt:
Eine Führungsfunktion anzustreben und sich dafür zu bewerben ist ein wichtiger Schritt in der beruflichen
Entwicklung und hat weitreichende Konsequenzen.
Einerseits sind mit der Übernahme der Vorgesetztenrolle viele neue Chancen und Herausforderungen ver-
bunden, andererseits bedeutet dies auch die Bewältigung bisher unbekannter und manchmal schwieriger
Anforderungen. Zahlreiche Managementbücher sind voll von der Klage, dass viele Führungskräfte nicht ge-
eignet für diese Aufgaben sind. Diese Veranstaltung möchte Sie dabei unterstützen, sich Klarheit über die
zukünftigen beruflichen Perspektiven zu verschaffen. Sie werden die Aufgaben und Möglichkeiten, aber
auch die Fallstricke und Stolpersteine von Führungskräften kennen lernen. Durch eine Potentialanalyse er-
halten Sie zusätzlich wichtige Hinweise für Ihre zukünftige berufliche Entwicklung.
Dadurch erhalten Sie eine größere Handlungssicherheit, um klar entscheiden zu können, wo Sie Ihre beruf-
lichen Schwerpunkte in den nächsten Jahren setzen wollen und ob der „Beruf Führungskraft“ die richtige
Wahl für Sie ist.
- Anforderungen und Aufgaben von Führungskraft und Fachkraft
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
- Praktisches Kennenlernen von Führungsaufgaben
- Führungsstile und Führungsinstrumente
- Passt mein beruflicher Weg zu den Führungsanforderungen?
- Was für Stolpersteine und welche Widerstände erwarten mich als mögliche Führungskraft?
- Potentialanalyse: Der Karriereanker
- Bin ich den Anforderungen gewachsen oder will ich einen anderen Weg einschlagen?
- Strategien der Umsetzung des möglichen Rollenwechsels
- Mein individueller Masterplan: Wie geht es jetzt konkret weiter?
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
12Führungskompetenz
Führen mit Werten (NEU!)
(VA-Nr.: 18.12.031)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 05.03.2018 bis 06.03.2018 15.01.2018
Referenten: Eckhart Müller-Timmermann
Zielgruppe: Führungskräfte
Ihr Nutzen:
Menschen richten ihr Handeln bewusst oder unbewusst nach inneren Haltungen und Werten aus. Dies
schlägt sich im Führungshandeln nieder. Auch Organisationen leben über Leitbilder, Vereinbrungen oder
„Geheimregeln“ einen bestimmten Charakter, orientieren sich explizit oder implizit an einem Sinn.
In diesem Workshop reflektieren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, welche Werte für sie selbst und für
ihre Organisaiotnen bedeutsam und handlungsleitend sind.
Inhalt:
Sie setzen sich mit Ihren Werten auseinander, schaffen Transparenz für die Auswirkungen auf Ihr
Führungshandeln
Sie gestalten Ihr Führungshandeln bewusster und zielorientierter
Sie reflektieren die Passung der Organisationswerte mit den Ihrigen und finden ggf. Wege zu mehr
Kompatibilität
Typische Werte, die unser Handeln bestimmen
Auswirkungen dieser Werte auf unser Leben (Beruf, Familie, Privatleben, politische Einstellungen,
spirituelle Aspekte etc.)
Ursprünge unserer Werthaltungen
Auswirkungen von gelebten und kommunizierten Tugenden
Können Werte auch schaden?
Abgleich mit den Organisationswerten
Verschiedene Formen der Sinnfindung
Sinnkommunikation der Organisation als Vehikel für Motivation und Leistungssteigerung der Mitar-
beitenden
Methoden:
Anregender Input durch den Referenten, kollegiale Reflexion und Diskussion, Kleingruppen, Visualisierun-
gen
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
13Führungskompetenz
Digital Leadership -
Führungskompetenzen erweitern und digitale
Zusammenarbeit stärken (NEU!)(VA-Nr.: 18.12.033)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 12.02.2018 bis 13.02.2018 01.01.2018
Referenten: Jürgen Wulff
Zielgruppe: Führungskräfte
Ihr Nutzen:
Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen der digitalen Welt und ihre Folgen für den
Führungsalltag und die Mitarbeiterführung.
Sie lernen, wie Sie digitale Werkzeuge und agile Methoden gezielt in Ihre Arbeits-, Team- und
Führungsprozesse integrieren.
Sie erfahren, wie die Generationen Y + Z leben und arbeiten wollen und wie Sie Teams mit bis zu vier
Generationen führen.
Inhalt:
Wirtschaft und Gesellschaft sind im Umbruch. Die exponentielle technologische Entwicklung verändert Un-
ternehmen und den Führungsalltag. Auch in der öffentlichen Verwaltung wird die Digitalisierung an Fahrt
gewinnen. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die neuen technologischen Veränderungen und ihre
Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung. Erweitern Sie ihre digitalen Fertigkeiten mit einem Update Ihrer
Führungskompetenzen.
Was die Digitalisierung ändert
Herausforderungen für die Personalführung
Digitale Zusammenarbeit gestalten
Digitale Werkzeuge im Führungsalltag
Ungefähr 3 Monate nach dem Seminar besteht die Möglichkeit zur Teilnahme an einem 30-minütigen We-
binar zum Thema zur Klärung von Fragen
Methoden:
Vortrag und Diskussion
Partizipative Workshopmethoden zur Einbindung der Teilnehmenden
Digitale und analoge Praxisübungen
Hinweise:
Die Teilnehmer können und sollten eigene Smartphones und Notebooks mitbringen.
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
14Führungskompetenz
Schwerbehinderung - Fürsorgepflicht oder Rechtsanspruch
(NEU!)
(VA-Nr.: 18.12.040)
Terminübersicht: Meldeschluss:
am 18.01.2018 01.12.2017
Referenten: NN
Zielgruppe: Mitarbeiter/-innen mit Führungsverantwortung
Ihr Nutzen:
Ziel des Sozialgesetzbuches IX ist eine selbstbestimmte Teilhabe schwerbehinderter Menschen am
gesellschaftlichen Leben und die Beseitigung von Hindernissen, die eine Chancengleichheit - besonders im
Arbeitsleben - verhindern. Die zu beachtenden gesetzlichen Bestimmungen und sonstigen Grundlagen, die
Anwendung der verschiedenen Instrumentarien zur Integration/Prävention sowie die Rollen der
Interessenvertretungen und sonstigen Akteure sind Bestandteil des Seminars.
Inhalt:
- Erörterung von Mitteln und Wegen, wie die selbstbestimmte Teilhabe am Arbeitsleben erreicht werden
kann
- Wie Vorgesetzte ihrer besonderen Verantwortung gegenüber beeinträchtigten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern gerecht werden können
- Begriffsbestimmung (Teilhabe, Behinderung, Schwerbehinderung, Gleichstellung, Diskriminierung)
- Integration/ Prävention, Hilfen zur Teilhabe
- Integrationsvereinbarung
- Die Rolle der Interessenvertretungen
- Außerbetriebliche Akteure
Diese Veranstaltung wird in Kooperation mit der Senatorin für Finanzen, Bremen angeboten.
Veranstaltungsort:
Aus- und Fortbildungszentrum Bremen
Doventorscontrescarpe 172, Block C
28195 Bremen
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
90,00 €
15Führungskompetenz
Frauen in Führung: Strategisches Handeln
- Macht und Mikropolitik in Organisationen
(VA-Nr.: 18.12.041)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 27.02.2018 bis 28.02.2018 01.01.2018
Referenten: Marion Dix
Zielgruppe: Weibliche Führungskräfte
Ihr Nutzen:
Sie vertiefen Ihr Wissen um das „Grundticken“ von Organisationen und hierarchischem Verhalten. Sie
erweitern Ihre Analysefähigkeiten, erkennen geschriebene und ungeschriebene Regeln im Mikrokosmos
einer Organisation. Sie setzen sich mit den Möglichkeiten von Machtausübung und deren Folgen
auseinander. Sie erweitern die Methoden mikropolitischen Handelns und können sie gezielt in ein
systemisches Handlungskonzept einordnen.
Personalführung ist nicht Inhalt.
Inhalt:
Sie sind eine erfahrene Führungskraft, besitzen Personalführungs- und Fachkompetenz, merken aber, dass
noch andere Dinge bei der Durchsetzungsfähigkeit relevant sind? Dann sind Sie hier richtig.
Organisationen und die Rolle von Organisationskultur
Frauen in männlich geprägten Strukturen
Machtinstrumente und deren Wirksamkeit
Strategisches Vorgehen und mikropolitischer Plan
Methoden:
Gemeinsames erfahrungsbasiertes Erarbeiten mit partiellen theoretischen Inputs
Gruppenarbeit
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
405,00 €
16Führungskompetenz
Ist Führung auch in Teilzeit möglich?- Vereinbarkeit von
Beruf und Familie!? - Teilzeitveranstaltung
(VA-Nr.: 18.12.042)
Terminübersicht: Meldeschluss:
05.03.2018
12.03.2018
15.01.2018
09.04.2018
23.04.2018
Referenten: Anja Suchan
Zielgruppe:
Personalvertretungen, Gleichstellungsbeauftragte, Personalleiterinnen und Personalleiter, Vorgesetzte einer
Führungskraft in Teilzeit
Ihr Nutzen:
Sie lernen die Herausforderungen von und mit Führungskräften in Teilzeit kennen und erlernen Methoden,
um die Führungskräfte in Teilzeit so zu unterstützen, dass sie genauso erfolgreich führen, wie Kollegen in
Vollzeit. Sie gewinnen einen Überblick über die Herausforderungen, die in der Situation begründet liegen
und entwickeln Verständnis und Handlungskompetenz. Sie erhalten einen Überblick über die gesetzlichen
Besonderheiten.
Inhalt:
Durch den demographischen Wandel bedingt können und dürfen viele Organisationen nicht auf hochquali-
fizierte MitarbeiterInnen verzichten, die nach der Geburt eines Kindes oder aufgrund der Pflege eines nahen
Angehörigen (vorübergehend) ihre Führungsaufgabe in Teilzeit ausüben wollen oder müssen. Um diesen
Kollegen gerecht zu werden und ihnen die entsprechende Unterstützung bieten zu können, erwerben Sie in
diesem Seminar die erforderlichen Kenntnisse und Methoden. Zusätzlich erfahren Sie, welche Themen be-
rücksichtigt werden müssen und wie Sie sich bei Kollegen und Vorgesetzten für Führung in Teilzeit erfolgreich
einsetzen können.
Zentrale Herausforderungen für eine Führungskraft in Teilzeit
Gesprächstechniken zur zielgerichteten Vorbereitung des zukünftigen Teilzeitmitarbeiters
Methoden zur Unterstützung im Arbeitsalltag
Methoden zur Unterstützung in der Rollenfindung
Klärung der eigenen inneren Einstellung zu Führungskräften in Teilzeit
Leistungsbeurteilung von Führungskräften in Teilzeit
Zielvereinbarung mit Führungskräften in Teilzeit
Gesetzliche Besonderheiten
Methoden:
Lehrgespräch
Praktische Übungen
Feedback
Selbstreflexion
Veranstaltungsort:
in Hannover
jeweils von 14:00 Uhr bis 18:00 Uhr
Ansprechpartner/-in:
ralf.windler@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 63
Seminarkosten:
360,00 €
17Methodenkompetenz
Einfache Sprache auf den Punkt gebracht:
Bürgernah informieren – in Einfacher Sprache
(VA-Nr.: 18.24.004)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 07.03.2018 bis 08.03.2018 15.01.2018
Referenten: Regina Schäfer
Zielgruppe:
Beschäftigte, die in den Bereichen Personal/Gleichstellung/Inklusion mit der Konzeption und/oder Erstellung
von Informationsmedien beauftragt sind.
Ihr Nutzen:
Sie lernen die Methoden der Einfachen Sprache sowie die Unterschiede zur Leichten Sprache kennen. Sie
können bestehende Dokumente in die Einfache Sprache „übersetzen“ und neue Dokumente in Einfacher
Sprache verfassen.
Inhalt:
Behördliche Fachsprache erschwert es besonders Menschen mit Behinderungen oder mit Zuwanderungs-
hintergrund sowie alten Menschen gut informiert und selbstständig am gesellschaftlichen Leben teilzuha-
ben. Zur Verbesserung der mit den genannten Gruppen sollen verstärkt vereinfachende Varianten der deut-
schen Standardsprache verwendet werden. Eine davon ist die Einfache Sprache. Sie ist leichter verständlich
als die deutsche Allgemeinsprache, allerdings nicht so stark vereinfachend wie die Leichte Sprache. Ihr Kon-
zept ist flexibler. So kann der Vereinfachungsgrad individuell gestaltet werden –je nach Zielgruppe und
Thema.
Das Seminar vermittelt nicht nur praxisorientiert die Methoden der Einfachen Sprache, sondern auch die
aufwandsarme Anwendung in der beruflichen Praxis.
Barrieren der Behördensprache in Dokumenten und Web-Texten erkennen.
Vereinfachen ja – „Babysprache“ nein: Was Einfache Sprache charakterisiert.
Einfache Sprache bei der Wortwahl, bei Satzbau und Grammatik.
Die Leser „abholen“: Gliederung und Textaufbau verständlicher gestalten.
Informationen auf einen Blick: Bilder, Zahlen und Zeichen angemessen darstellen.
Empfehlungen für die visuelle Gestaltung von Dokumenten und Web-Texten.
Abgrenzung und Unterschiede zur Leichten Sprache.
Texte in Einfacher Sprache und/oder Leichter Sprache prüfen lassen.
Methoden:
Fachlicher Input, Analyse und Bearbeitung von Praxisbeispielen, Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion und
Erfahrungsaustausch.
Die Teilnehmenden können eigene Textbeispiele mitbringen, die während des Seminars in Einzel- und
Gruppenarbeit gemeinsam analysiert und bearbeitet werden.
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
christine.windolph@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 29
Seminarkosten:
355,00 €
18Methodenkompetenz
Speed Reading (VA-Nr.: 18.24.014)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 08.02.2018 bis 09.02.2018 15.12.2017
Referenten: Dr. Christiane Potzner
Zielgruppe: Beschäftigte
Ihr Nutzen:
Entwicklung von Schnellstrategien für die Optimierung Ihrer Leistungsfähigkeit
Inhalt:
80% der alltäglichen Informationen werden über Texte aufgenommen und verarbeitet. Möchten Sie schnel-
ler lesen und Informationen leichter aufnehmen?
Mit gezielten Lesetechniken können Sie Ihre Lesegeschwindigkeit um das Zwei- bis Dreifache steigern. Die
Informationsflut kann schnell sowie effizient bewältigt werden und wird zum Informationsgewinn!
Lernziele sind die Steigerung der Lesegeschwindigkeit durch die Aneignung neuer Schnelllesetechniken. Um
die Lese-Effektivität zu erhöhen, können Sie mit dem Trainingsprogramm (15 Minuten/Tag) das eigene Le-
setempo steigern und gleichzeitig das Textverständnis verbessern
Was ist Speed Reading? Grundlagen zum Schnelllesen
Die drei Säulen des Schnelllesens
Ein Ausflug in die Gehirnphysiologie
Lesegewohnheiten und Leseblockaden
Lesen mit Weitblick: Blickfelder und Sehzonen
Information und Wahrnehmung
Schnelllesetechniken und Lesehilfen
Lesemanagement
Lese-Effektivität
Methoden:
Im Wechsel zwischen theoretischen Inhalten und praktischen Übungseinheiten finden Lese-. Koordinations-
, Entspannungs-, Konzentrations- und Augenmuskelübungen statt.
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
christine.windolph@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 29
Seminarkosten:
355,00 €
19Methodenkompetenz
Schneller lesen. Besser verstehen.
Ein Weg aus der Informationsflut mit effizienten
Lesetechniken für den Beruf (VA-Nr.: 18.24.017)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 12.03.2018 bis 13.03.2018 01.02.2018
Referenten: Sergej Jost
Zielgruppe:
Beschäftigte und Führungskräfte, die im Rahmen ihrer Tätigkeit viele Informationen in Form von Texten
verarbeiten müssen.
Ihr Nutzen:
Mit dem Improved Reading Training lernen Sie, durch die messbare Verbesserung von Lesegeschwindigkeit,
Verständnis und Merkfähigkeit in kürzester Zeit das Wesentliche eines Textes gründlich zu verstehen und
leicht zugänglich im Gedächtnis zu speichern. Es wird ein „Bleib-dran-Plan“ erarbeitet: Sie erhalten
Transfer-Übungen, um die Nachhaltigkeit des Trainings sicherzustellen.
Inhalt:
Ziel des Improved Reading Trainings ist die messbare Verbesserung von Lesegeschwindigkeit, Verständnis
und Merkfähigkeit von Texten. Sie erfahren dadurch eine direkte Unterstützung beim Management der
knappen Zeit und erfahren Entlastung bei der Bewältigung der Fülle von Texten in Ihrem Arbeitsbereich; z.
B. bei Berichten, Fachliteratur, Gesetzestexten und/oder Schriftverkehr und Emails.
Der Schwerpunkt der vermittelten und trainierten Techniken liegt auf der schnellen und vor allem
verständigen Verarbeitung von Informationen. Im Vordergrund steht die vollständige Texterfassung. Das
Lesetempo wird daher durch die im Training veränderten Blickprozesse und nicht durch Weglassen erhöht.
Zudem werden flexible Lesestrategien vermittelt, um effektiv (“nur das Richtige lesen“) und effizient (“auf
die richtige Weise lesen“) mit anspruchsvollen Texten zu arbeiten.
- Effektives und effizientes Lesen
- Schnelle und verständige Verarbeitung von Textinformationen
- Flexible Lesestrategien
- Erhöhung des Lesetempos durch veränderte Blickprozesse
- Erhöhung des Textverständnisses
- Erhöhung der Merkfähigkeit
Methoden:
Die Besonderheit des Ansatzes besteht darin, dass die Blickprozesse, die für die Veränderung des
Leseverhaltens notwendig sind, bereits während des Kurses eingeübt werden und nicht erst im Anschluss
erarbeitet werden müssen. Der Kurs besteht zum überwiegenden Teil aus verschiedenen, zum Teil
geräteunterstützenden Übungen. Dabei erleben die Teilnehmer eine kurzweilige und „sportliche“
Atmosphäre, die herausfordert und anspornt, ohne Wettbewerb innerhalb der Gruppe entstehen zu lassen.
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
christine.windolph@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 29
Seminarkosten:
485,00 €
20Methodenkompetenz
Fairness in der Beurteilung
VA-Nr.: Terminübersicht: Meldeschluss:
18.24.035 am 29.01.2018 15.12.2017
18.24.036 am 30.01.2018 15.12.2017
Referenten: Friedel Schreyögg
Zielgruppe: Erst- und Zweitbeurteilende
Ihr Nutzen:
Sie werden sensibilisiert für den Einfluss sozialer Aspekte auf die Beobachtung und Bewertung von
Arbeitsleistung und erlangen Genderkompetenz für die Aufgabe der Dienstlichen Beurteilung. Darüber
hinaus erhalten Sie Reflexionshilfen für den Beurteilungsprozess.
Inhalt:
Für das Fortkommen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Nds. Landesverwaltung spielen dienstliche
Beurteilungen eine entscheidende Rolle. Um einen gerechten Beurteilungsmaßstab zu gewährleisten ist es
wichtig, direkte und indirekte Diskriminierungen im Beurteilungsprozess zu vermeiden. Dies ist in der Praxis
des Beurteilungsprozesses nicht immer einfach. Beurteilungen sind zudem nie von subjektiven Wahrneh-
mungen frei. So können beispielsweise Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Vollzeit arbeiten aber über
„Home-Office“ weniger Zeit im Büro verbringen, schlechter beurteilt werden, da Vollzeit und Präsenz am
Arbeitsplatz oft noch gleichgesetzt werden. Hierdurch kann es zu indirekten Diskriminierungen von Perso-
nen kommen, die wegen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Teilzeit oder mobil arbeiten.
Beurteilung als Bewertungsprozess
Überprüfung der konkreten Beurteilungskriterien auf mögliche „Diskriminierungsfallen“
Arten von Beurteilungsfehlern
Sensibilisierung für geschlechtergerechte Beurteilung
Reflexion der Beurteilungssituation und Handlungsoptionen
Veranstaltungsort:
in Hannover
Ansprechpartner/-in:
lars.degenhardt@sin.niedersachsen.de, 05042/941 21
christine.windolph@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 29
Seminarkosten:
155,00 €
21Methodenkompetenz
Grundlagen des Projektmanagements (VA-Nr.: 18.24.041)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 12.02.2018 bis 14.02.2018 01.01.2018
Referenten: Dr. Jens Schmidt
Zielgruppe: Führungsverantwortliche, Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Beschäftigte, die in
Projekten mitarbeiten
Ihr Nutzen:
Eine erfolgreiche Entwicklung und Durchführung von Projekten ist heute auch für Verwaltungen eine
immer wiederkehrende Herausforderung. Die dafür notwendige Handlungskompetenz erfordert neben
einem soliden Fachwissen zum Projektmanagement auch eine spezifische Methoden- und Sozialkompetenz.
Das hier angebotenen Seminar „Grundlagen des Projektmanagements“ beschäftigt sich primär mit den
notwendigen fachlichen Kompetenzen und soll Auftraggeber, Projektleiter sowie Projektmitarbeiter mit den
zentralen Aufgaben und Schritten des Projektmanagements vertraut machen.
Inhalt:
Das dreitägige Grundlagenseminar orientiert sich an den konkreten Projektanforderungen der Teilnehme-
rinnen und Teilnehmer. Anhand ihrer aktuellen Aufgabenstellungen werden alle zentralen Projektschritte
exemplarisch erklärt und durchgespielt.
Vorstellung und Vorerfahrungen
Grundlagen des Projektmanagements
Entwicklung exemplarischer Projektthemen
Projektklärung / Initialisierung
Auftragsgespräche für exemplarische Projektthemen
Projektdefinition
Erstellung Projektvertrag
Projektplanung / Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Erstellung Projektplanung
Projektmanagement
Umgang mit Schwierigkeiten
Projektimplementierung
Das Seminar soll relevante Anforderungen der Projektarbeit vorstellen und die zentralen Grundlagen für ein
systematisches Projektmanagement vermitteln.
Methoden:
Das Seminar basiert auf kurzen theoretischen Inputphasen (fett gedruckt) und anschließender Umsetzung
der vorgestellten Inhalte in Spielsituationen und parallelen Workshops mit bis zu drei Kleingruppen. Alle Er-
gebnisse werden nach jeder Phase gemeinsam reflektiert und besprochen.
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
christine.windolph@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 29
Seminarkosten:
555,00 €
22Selbstkompetenz
Erfolgreiche Argumentation (NEU)
(VA-Nr.: 18.31.001)
Terminübersicht: Meldeschluss:
vom 15.01.2018 bis 16.01.2018 01.12.2017
Referenten: Annette Winghardt
Zielgruppe:
Alle, in deren Arbeitsgebiet schwierige Gesprächssituationen zu bewältigen sind.
Ihr Nutzen:
Sie lernen unterschiedliche hilfreiche und überzeugendende Argumentationstechniken kennen, um Ihre
Interessen und Ziele überzeugend zu vertreten. Sie erkennen Ihre Stärken und optimieren die Wirksamkeit
auch durch Videofeedback.
Inhalt:
Im beruflichen Alltag erleben wir oft Situationen, in denen wir überzeugend und authentisch argumentie-
ren und überzeugen müssen.
Welche Grundlagen der Argumentationsfähigkeit gibt es?
Wie kann ich meine Argumentation so aufbauen, dass sie verständlich, logisch und auch emotional wir-
kungsvoll ist?
Gesprächsziele erreichen
Zielgerichtet argumentieren
Argumentationstechniken kennenlernen und erproben
Gegenargumenten und Widerständen begegnen
Die eigene Wirkung reflektieren
Rhetorische Theorien kennenlernen
Killerphrasen begegnen
Bildhafte Sprache einsetzen
Körpersprache deuten und einsetzen
Methoden:
Videofeedback
Theoretischer Input
Rollenspiele in Kleingruppen
Angeleitete Übungen
Veranstaltungsort:
Studieninstitut des Landes Niedersachsen
Lange Straße 86
31848 Bad Münder
Ansprechpartner/-in:
elke.stenzel@sin.niedersachsen.de, (0 50 42) 941 28
Seminarkosten:
355,00 €
23Sie können auch lesen
