GESCHÄFTSBERICHT 1. JULI 2020-30. JUNI 2021 - palliative ch
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GESCHÄFTSBERICHT 1. JULI 2020– 30. JUNI 2021
2
Themen
Worte der Präsidentin zum Geschäftsjahr 2020/2021 . ........................................................................................................................................................ 4
Bericht der Geschäftsführung.......................................................................................................................................................................................................... 5
Politik und Vernetzung.........................................................................................................................................................................................................................6
Kennzahlen.................................................................................................................................................................................................................................................7
Sensibilisierung der Bevölkerung.................................................................................................................................................................................................... 8
Kommunikation intern & extern.....................................................................................................................................................................................................11
Palliativmedizin......................................................................................................................................................................................................................................13
Palliativpflege..........................................................................................................................................................................................................................................14
Seelsorge in der Palliative Care........................................................................................................................................................................................................14
Task Force Corona..................................................................................................................................................................................................................................15
Arbeitsgruppe Spiritual Care............................................................................................................................................................................................................17
Arbeitsgruppe Tarife/Subgruppe DRG.........................................................................................................................................................................................17
Arbeitsgruppe SwissEduc................................................................................................................................................................................................................. 18
Arbeitsgruppe Psychosoziale Berufe............................................................................................................................................................................................ 18
Arbeitsgruppe Bigorio........................................................................................................................................................................................................................ 19
Arbeitsgruppe Forschung................................................................................................................................................................................................................. 19
Arbeitsgruppe Qualität..................................................................................................................................................................................................................... 20
qualitépalliative - Danke an Pia Hollenstein..............................................................................................................................................................................21
Bilanz.......................................................................................................................................................................................................................................................... 23
Erfolgsrechnung....................................................................................................................................................................................................................................24
Revisionsbericht.................................................................................................................................................................................................................................... 25
Vielen Dank! . .........................................................................................................................................................................................................................................26
Unsere Sektionen ................................................................................................................................................................................................................................ 27
3
Worte der Präsidentin zum Geschäftsjahr 2020/2021
Mit grosser Freude blicke ich auf mein erstes Jahr als Präsiden- Organisationen des Gesundheitsektors, mit welchen wir einen
tin von palliative.ch zurück. Wertvolle Begegnungen mit regulären Austausch pflegen.
Menschen, die sich für die Palliative Care einsetzen, spannende
Im Namen des Vorstandes danke ich den Delegierten, den Ver-
Diskussionen und Gespräch haben meine Tätigkeit stark be-
antwortlichen der Fach- und Arbeitsgruppen, der Geschäfts-
reichert. Entscheidend geprägt wurde dieses Geschäftsjahr
führerin und dem Team der Geschäftsstelle sowie den vielen
allerdings durch zwei Schwerpunkte.
aktiven Mitgliedern für ihr Engagement und ihr Vertrauen
Einerseits hat die Corona-Pandemie das Geschäftsjahr massiv im vergangenen Geschäftsjahr. Ich freue mich auch für die kom-
beeinflusst. Denn während der Pandemie ist ein ganzheitlicher mende Zeit auf viele spannende Begegnungen und einen
Blick über alle Versorgungsbereiche zentral und notwendig. offenen Austausch.
Hochbetagte und multimorbide Menschen können nur dann
Marina Carobbio Guscetti
gut versorgt werden, wenn die verschiedenen Fachpersonen
Präsidentin palliative.ch, Ständerätin
und Institutionen vernetzt und abgestimmt auf die Bedürfnis-
se ihrer Patient*innen zusammenarbeiten. Dafür setzte sich
palliative.ch ein und stellte im Rahmen der Task Force Corona
mit Fachexpert*innen die schweizweite Vernetzung sowie
den Knowhow-Transfer sicher.
Andererseits stand die Verabschiedung des Berichtes zum
Postulat «Bessere Betreuung und Behandlung von Menschen
am Lebensende» durch den Bundesrat im Fokus. Der Bericht
zeigt auf, wie die allgemeine und spezialisierte Palliative Care
Versorgung in der Schweiz langfristig und nachhaltig veran-
kert werden soll, damit jeder ein würdiges Lebensende verbrin-
gen kann. Jedoch nur am Rande abgebildet ist die konkrete
Regelung der Finanzierung einer bedarfsgerechten Behand-
lung und Betreuung aller unheilbar kranken Menschen.
Da diese Thematik heute gesellschafspolitisch relevant und
dringlich ist, habe ich im Ständerat die Motion «Für eine
angemessene Finanzierung der Palliative Care» initiiert. Die
Begleitung der Umsetzung der Motion wird palliative.ch im
kommenden Geschäftsjahr sicherlich weiter in Anspruch Renate Gurtner Vontobel, Geschäftsführerin palliative.ch und Marina Carobbio
nehmen. Dazu arbeiten wir auch gemeinsam mit anderen Guscetti, Präsidentin palliative.ch
«Palliative Care betrifft unsere Haltung und Werte zum Leben und zum
Sterben. Ein Veränderungsprozess, der die breite Unterstützung unserer
Gesellschaft verdient.»
Christian Baer Kassier palliative.ch, Berater Strategieentwicklung und -umsetzung
4
Bericht der Geschäftsführung
«Unsere Fachexpert*innen haben einen frühzeitigen Einbezug der Palliative
Grossartiges geleistet» Care schafft.
Die Corona-Pandemie prägte das vergangene Wie entwickelte sich die Geschäftsstelle von
Jahr. Konnte palliative.ch auch einen Beitrag palliative.ch in diesem herausfordernden
zur Pandemiebewältigung leisten? Jahr?
Die zu Beginn der ersten Welle von uns initi- Wir haben die Kommunikation – intern und
ierte Task Force Corona erfüllte das über extern – intensiviert, besonders auch auf
geordnete Ziel, die Fachexpertise zur Bewälti- Social Media und die Zusammenarbeit mit Renate Gurtner Vontobel
gung der Corona-Pandemie zentral und unseren Sektionen und Fach-/Arbeitsgruppen
setting-spezifisch zu definieren und in Form gestärkt. Durch die Motion und die dadurch
von Guidelines und Merkblättern zur Ver entstandene Allianz «Für eine angemessene
fügung zu stellen – unseren Mitgliedern, aber Finanzierung der Palliative Care» sind wir in
auch den Kantonen und unseren Partner einem engen Austausch mit den Verbänden
organisationen. der Grundversorgung und und den Gesund-
heitsligen. Aus wirtschaftlicher Sicht sind
Im Sommer 2020 haben wir durch eine Mit-
wir allerdings noch nicht dort, wo wir stehen
gliederbefragung den Nutzen der Task Force
wollen. Unter dem Strich schliessen wir das
Corona ausgewertet und eine quantitative
Berichtsjahr jedoch mit einem erfreulichen
Befragung von Fachspezialist*innen gemacht,
Gewinn von CHF 90’000 ab.
welche bei der Betreuung von Covid-19-Per-
sonen involviert waren. Die Ergebnisse dieser
Welche operativen Schwerpunkte setzen Sie
Analyse haben wir einerseits für das BAG in
im Geschäftsjahr 2021/2022?
Form eines Syntheseberichtes aufgearbeitet,
Für mich steht im Zentrum, dass wir als
andererseits für die Kommunikation und
Fachgesellschaft für unsere Mitglieder attrak-
Weiterentwicklung unserer Empfehlungen
tiv sind und einen Mehrwert für sie schaffen.
genutzt.
Dazu gehört einerseits das Aufbereiten von
Unsere Fachexpert*innen haben Grossartiges Wissenswertem – auch Forschungsresultaten
geleistet. Einmal mehr ein grosses Danke- und Empfehlungen – sowie Bildungs- und
schön an alle! Vernetzungsmöglichkeiten und natürlich das
politische Engagement in Bezug auf Finan-
Hat Palliative Care während der Pandemie an zierung und gesetzliche Rahmenbedingungen.
Bedeutung gewonnen? All diese Aktivitäten tragen gemeinsam mit
Im Oktober 2020 schrieben wir – palliative.ch – dem tagtäglichen Engagement unserer Fach
einen Brief an Bundesrat Alain Berset und personen dazu bei, Palliative Care in der
unterstrichen die zentrale Bedeutung einer Schweiz noch besser zu verankern und für alle
frühzeitigen Palliativbegleitung und Leidens- Menschen zugänglich zu machen.
linderung bei der Behandlung von Covid-19-
Renate Gurtner Vontobel
Patient*innen. Wir beantragten dem Bundes-
MPH, Geschäftsführerin palliative.ch
rat die Einbindung einer Palliativmedizinerin,
bevorzugt mit geriatrischem Hintergrund,
in die Swiss National COVID-19-Science Task
Force. Am 12. November 2020 wurde Frau
Prof. Dr. med. Sophie Pautex, Palliativmedi
zinerin und Geriaterin am Universitätsspital
Genf ad personam in die Swiss National
COVID-19-Science Task Force einberufen.
Ein wichtiger Meilenstein für uns, verbunden
auch mit der Hoffnung, dass die Einbettung
der Palliative-Care-Expertise auf Bundesebene
Modellcharakter hat und die Legitimation für
5
Politik und Vernetzung
Motion 20.4264 SRK-SR und wünschten sich die Verbände eine Verschie-
die neue Allianz «Für eine ange bung des Fokus von Soft-Law-Massnahmen
messene Finanzierung der auf Hard-Law-Massnahmen, insbesondere
Palliative Care» was die Finanzierung der einzelnen Palliative
Care-Leistungen betrifft. In praktisch allen
Der Bundesrat hat am 18.9.2020 seinen
Bereichen besteht heute eine Unterfinanzie-
Bericht zum Postulat 18.3384 SGK-SR veröf-
rung und ein ganzheitlicher Ansatz fehlt voll-
fentlicht. Er ortet darin auf verschiedenen
ständig. Die gleichwertige Berücksichtigung
Ebenen grundlegenden Handlungsbedarf,
Renate Gurtner Vontobel aller Settings ist erforderlich, um der Proble-
beispielsweise, dass die Leistungsangebote
matik wirklich gerecht zu werden. Dazu ge-
der Palliative Care heute nicht ausreichend
hört der Spitalbereich, die stationäre Langzeit-
in die Gesundheitsversorgung integriert
pflege, die Hospize und der ambulante
sind. Gleichzeitig mit dem Bericht hat der
Bereich (Hausärzt*innen und Spitex).
Bundesrat ein Paket von elf Massnahmen
verabschiedet: Sie reichen von der Verbesse- In der Folge lancierte Marina Carobbio Guscetti,
rung der gesundheitlichen Vorausplanung Ständerätin aus dem Kanton Tessin und seit
über die Förderung der allgemeinen Palliative Juni 2020 Präsidentin von palliative.ch, die
Care und der Angebote der spezialisierten Motion 20.4264 SGK-SR «Für eine angemes-
Palliative Care bis hin zur Verbesserung des sene Finanzierung der Palliative Care». Die
Zugangs für alle Patientengruppen. Motion wurde am 15. Dezember 2020 im
Ständerat und am 16. Juni 2021 im National-
Aus Sicht von palliative.ch, H+, Curaviva
rat gutgeheissen. In der Folge hat der Bun-
Schweiz sowie dem Dachverband Hospize
desrat das Bundesamt für Gesundheit (BAG)
Schweiz gehen die Massnahmen in die richti-
mit der Umsetzung beauftragt.
ge Richtung. In einem gemeinsamen Arbeits-
papier – Oktober 2020 an die Mitglieder der Renate Gurtner Vontobel
Ständerätlichen Gesundheitskommission – MPH, Geschäftsführerin palliative.ch
Allianz
Die Leistungserbringer der Langzeitpflege und der Akut- Mitglieder der Allianz
behandlung im stationären und im ambulanten Bereich, Alzheimer Schweiz, Association Spitex privée Suisse ASPS,
die Senioren-Patienten-Organisation sowie die Gesund- Curaviva Schweiz, Dachverband Hospize Schweiz, GELIKO
heitsligen haben sich unter dem Lead von palliative.ch zur Schweizerische Gesundheitsligen-Konferenz, H+ Die Spitäler
Allianz «Für eine angemessen Finanzierung der Palliative der Schweiz, INSOS Schweiz, Krebsliga Schweiz, mfe Haus-
Care» zusammengeschlossen. Ziel der Allianz ist es, die und Kinderärzte Schweiz, palliative.ch, Parkinson Schweiz,
Umsetzung der Motion aktiv mit ihrer Expertise und Erfah- SBK Schweizer Berufsverband der Pflegefachfrauen und
rung zu begleiten und zu unterstützen. Pflegefachmänner, Senevita AG, Senesuisse, Seniorenrat
SSR-CSA, Spitex Schweiz.
«Palliative Care ist für mich ein in gleichen Teilen sanfter wie überzeugender
Gegenentwurf zur «kämpferischen» und damit häufig den Menschen irgend-
wann erschöpfenden Grundhaltung der sogenannten kurativen Medizin.
Palliative Care erlaubt «Sein» und «Lassen», ohne die Hoffnung aufzugeben.»
Dr. med. Gudrun Theile, Allgemeine Innere Medizin, Schwerpunkt Palliativmedizin, Oberärztin, Institut
für Notfallmedizin Zürich
6
Kennzahlen
99
3052
Fördermitglieder
Mitglieder
1 Task-Force Corona
124 Träger interdisziplinärer
Schwerpunkt Palliativmedizin
6 Medienmitteilungen
14 Sektionen in der
ganzen Schweiz
365 Tage volles Engagement
für Palliative Care
84 Teilnehmende an der
Summer School 2021
3504 Exemplare Zeitschrift
«palliative ch», 4x jährlich
29 33
85 Zertifizierte Institutionen Label zur Anerkennung
23 der Qualität in Palliative Medizin
Spezialisierte s tationäre PC Mobile Konsiliardienste Stationäre Behandlungen in Institutionen der Langzeitpflege
369 Teilnehmende am Forschungs-
webinar 26. November 2020
47 Umzugskisten für den Umzug
in die neue Geschäftsstelle
7
Sensibilisierung der Bevölkerung
Hoffnung auf gutes Leben bis zum Lebensende – dafür setzen wir uns ein.
Palliative Care stellt schwer kranke Menschen und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt. palliative.ch setzt sich ein für Würde,
Selbstbestimmung und Qualität in der Behandlung von unheilbar erkrankten Menschen bis zu ihrem Lebensende. Dazu gehört
auch, die Öffentlichkeit über Palliative Care zu informieren und sie für das Thema zu sensibilisieren.
Aktion am Welt Hospiz- und Palliative
Care-Tag – 10. Oktober 2020
Tod, Sterben und Trauer sind noch immer gesellschaftlich
tabuisierte Themen. Mit dem Welt Hospiz- und Palliative Care-
Tag soll der Forderung nach einer qualitativ hochwertigen
Behandlung und Begleitung von unheilbar kranken Menschen
und ihren Angehörigen Nachdruck verliehen werden.
palliative und ihre Sektionen haben an diesem Tag verschie-
dene Aktionen in der ganzen Schweiz durchgeführt.
www.palliativkarte.ch
Die Palliativkarte hilft mit, Palliative Care im Schweizer Gesund-
heitswesen zu stärken und bietet einen niederschwelligen
Zugang für Betroffene und deren Angehörige zu Angeboten
der Palliative Care. Gesamtschweizerisch gibt die Palliativ
karte einen Überblick über 68 zertifizierte und 21 weitere Ins-
titutionen.
https://www.palliativkarte.ch/karte
«In der Palliativpflege stehen die schwerkranken Menschen und ihre
Bedürfnisse im Mittelpunkt der Behandlung. Als Politikerin und Ärztin
setze ich mich persönlich dafür ein, dass Relevanz und Bekanntheit
der Palliativpflege in der Schweiz weiter steigen.»
Marina Carobbio Guscetti, Ständerätin, Präsidentin palliative.ch
8
Die Bedeutung des Sterbens
«Der Tod bleibt immer etwas Verstörendes, bleibt immer eine komplette Infragestellung des Lebens, eine existentielle Drohung
schlechthin. Dennoch glaube ich, dass wir gut daran täten, für unser eigenes Leben, wenn wir den Tod mehr als Begleiter sehen
würden, der uns vielleicht auch einiges lehren könnte in unserem Leben.» (Prof. Dr. med. Ralf Jox)
palliative.ch zeigt im Video auf, wie die Bedeutung des Sterbens
in den Pflegeheimen zugenommen hat. Prof. Ralf Jox, Dr. Eve
Rubli und Frau Guilliéron, Angehörige eines an Covid-19 ver-
storbenen Patienten, drücken in emotionalen und tiefgreifen-
den Gedanken aus, wie sie dies erlebten.
www.palliative.ch/de/palliative-care/videos/
NEUE PROJEKTE
Standards and Tools
Vision der gemeinsamen Betreuung von Menschen mit Bedarf an Palliative Care
Der grössere Anteil von Menschen, welche Palliative Care benötigen, können von Hausärzt*innen und der Spitex betreut
werden (allgemeine Palliative Care); teilweise mit konsiliarischer Unterstützung seitens mobilen Palliative Care Teams.
Patient*innen mit komplexen Problemen oder Symptomen benötigen, mindestens vorübergehend, Betreuung von spezia-
lisierten Palliative Care Teams, oft auch in speziellen Einrichtungen. Häufig wechseln die gleichen Patient*innen von einem
Betreuungsort zum anderen. Es ist deshalb wichtig, dass alle engagierten Betreuenden (Hausärzt*innen, Spitex und Spe-
zialist*innen in Palliative Care) eng und basierend auf gemeinsamen Tools und Standards zusammenarbeiten.
Projekt-Ziel
Ziel des Projektes ist es, einheitliche Grundlagen und
Tools zur Palliativversorgung in der allgemeinen
Palliative Care zu erarbeiten. Praktisch. Pragmatisch.
Patientenzentriert.
Projektorganisation
Projektleitung: Prof. Sophie Pautex
Projektteam: Sonja Flotron, Cornelia Mackuth-Wicki, Dr. Eva Kaiser, Daniela Mustone, Dr. Jürg Streuli, Dr. Piotr Sobanski,
Rosmarie Strahberger; Renate Gurtner Vontobel
9
Was ist Palliative Care
Prof. Steffen Eychmüller erläutert in einer Video-Serie ver-
Prof.
schiedene Aspekte wie die Bedeutung, die Philosophie und
die Zukunft der Palliative Care. Steffen Eychmüller
www.palliative.ch/de/palliative-care/videos/
Pflegende in der Palliative Care
«Pflege hat mit Menschlichkeit zu tun.» (Rita Bonvin, Pflege-
fachfrau, Hôpital du Valais Martigny)
Ohne Pflege keine Palliative Care. Deshalb hat palliative.ch
im Geschäftsjahr 2020/2021 fünf Porträts von Pflegenden
publiziert und ihre Beweggründe und ihre Motivation für ihr
Engagement aufgezeigt.
www.palliative.ch/de/fachbereich/aktuell/
portrait-serie-pflegende-in-der-palliative-
care
«Ich setze mich dafür ein, dass schwerkranke Menschen und ihre Ange
hörigen Zugang zu Palliative Care haben und diese Pflege und Betreuung
für alle bezahlbar ist.»
Renate Gurtner Vontobel, MPH, Geschäftsführerin palliative.ch
10Kommunikation intern & extern
Die Kommunikation war auch im Geschäftsjahr 2020/2021 ein Folgen Sie uns!
Hauptfokus der Arbeit auf der Geschäftsstelle und ein wich
tiges Instrument in der Zusammenarbeit sämtlicher Gremien,
den Sektionen und der Öffentlichkeit. Ob mündlich oder https://www.linkedin.com/company/palliative-ch
schriftlich, der Dialog ist für palliative.ch unverzichtbar und
dafür engagieren wir uns mit Herzblut.
https://www.facebook.com/palliativech/
Gut etabliert haben sich der interne «p.ch INFO» wie auch der
regelmässige Newsletter an alle Mitglieder. Die Präsenz auf
https://twitter.com/palliativech
Social Media ist ebenfalls ein wichtiger Eckpfeiler der online
Kommunikation geworden.
NEUE PROJEKTE
Entwickeln einer Weiterbildung für Hausärzt*innen,
welche oft auch Heimärzt*innen sind
Die Analyse rund um den Synthesebericht Palliative Care: Erkenntnisse aus der Corona-Pandemie (Juli 2020) hat die
Schlüsselrolle der Hausärzt*innen (HA), welche oft auch Heimärzt*innen sind, deutlich herausgeschält. Während der ersten
Welle konnten die Hausärzt*innen den Erwartungen an ihre Rolle als unterstützende Heimärzt*innen aus unterschied
lichen Gründen nicht gerecht werden.
Die Weiterbildung für HA wird als Kooperationsangebot der Schweizerischen Fachgesellschaft für Geriatrie (SFGG), der
Haus- und Kinderärzte Schweiz (mfe) und palliative.ch entwickelt. Das Commitment der drei Fachgesellschaften steht.
Lancieren des Projektes mit den Zielen Themen/mögliche Struktur
• Die Weiterbildung ist massgeschneidert auf die • Es wird ein modulares, praxisbasiertes Angebot mit
«neue» Generation von HA, ihre Bedürfnisse, Wünsche einem ausgewogenen Anteil an Palliative Care und
und Möglichkeiten Geriatrie => rund 4 Tage mit einem Abschluss in Form
• Rolle und Aufgaben der Heimärzt*in kennen eines Kompetenznachweises
• Die qualifizierende Weiterbildung schliesst mit einem • Themen: Symptomkontrolle, Schmerz und Schmerz-
anerkannten, möglichst anschlussfähigen Abschluss ab verschreibung, Entscheidungsfindung und gesund-
• Ein Teil der Weiterbildung ist interdisziplinär heitliche Vorausplanung, Demenz und Geriatrie,
• Ein Teil des Unterrichts ist blended learning Kommunikation, Sterbewunsch (nicht abschliessend)
• Zu prüfen: kann die Qualifikation zu neuen Finanzie-
rungsmöglichkeiten führen?
Projektorganisation
Projektteam: PD Dr. Klaus Bally, Dr. Gabriela Bieri, Dr. Annette Ciurea; Renate Gurtner Vontobel, MPH; Dr. Thomas Häsli; Dr.
Eva Kaiser; Dr. Barbara Loupatatzis; Dr. Roland Kunz
1112
Palliativmedizin
Die Fachgruppe Ärztinnen und Ärzte hat sich lassung bezüglich Reanimationsentscheidun-
auch dieses Jahr für eine Etablierung der Pallia- gen, welche von der SAMW lanciert wurde.
tivmedizin stark eingesetzt. Die Erteilung des
Wir danken allen Mitgliedern der Fachgruppe
interdisziplinären Schwerpunkttitels (IdS) mit
Ärztinnen und Ärzte, die sich in diesem Ge-
Vergabe von insgesamt 17 Titeln und die Rezer-
schäftsjahr engagiert und eingebracht haben.
tifizierung von 29 Kolleginnen und Kollegen
waren auch in diesem Geschäftsjahr Schwer- Dr. med. Sandra Eckstein
punkte der Fachgruppe. Die Liste der Palliativ- Dr. med. Tanja Fusi-Schmidhauser
medizinerinnen und Mediziner ist demzu- Co-Leitung Fachgruppe Ärztinnen und Ärzte
Dr. med. Sandra Eckstein
folge auf total 124 Träger*innen a
ngestiegen.
Das letzte Geschäftsjahr war zudem geprägt
von der Finalisierung des Weiterbildungs
reglements. Auch die Kriterien bezüglich den
Weiterbildungsstätten für die Erlangung
des IdS wurden neu definiert.
Weitere wichtige Themen mit denen sich die
Fachgruppe Ärztinnen und Ärzte in diesem
Geschäftsjahr befasst hat, sind die Förderung
der Zusammenarbeit mit den Hausärztinnen
und -ärzten im Sinne einer Stärkung der allge-
meinen Palliativmedizin und die Vernehm
Dr. med. Tanja Fusi-Schmidhauser
Interview mit Dr. med.
Sandra Eckstein und
Dr. med. Tanja Fusi-
Schmidhauser in der NZZ
vom 29. Dezember 2020
«Wir haben Patienten,
mit denen wir in den
letzten Tagen viel lachen.»
Zwei Palliativmedizine-
rinnen sprechen über das
neue Leben mit dem Tod
und erklären, warum sich
Ehrlichkeit und Hoffnung
nicht ausschliessen.
Hier gelangen Sie zum Interview:
https://www.nzz.ch/folio/wir-haben-patienten-mit-denen-wir-in-
den-letzten-tagen-viel-lachen-ld.1623436
Am 16. und 17. Juni 2021 fand die «Summer School in Palliative Medicine» im Campus
Sursee statt. 84 Kolleginnen und Kollegen nahmen daran teil, das fachliche Programm
war abwechslungsreich und das Wiedersehen nach zwei Jahren sicherlich besonders.
13Palliativpflege
Die Pflege ist für die Palliative Care so unver- lien in der spezialisierten Palliative Care und
zichtbar und wertvoll, weil die Pflegenden das deren Vergütung engagiert. Sie fungiert als Ver-
Leben und den Tod gleichermassen respektie- tretung zur Trägerschaft «Expertin und Ex-
ren. Die Begleitung ist nicht durch Angst vor perten in Palliative Care» der OdASanté und
dem Tod überschattet. Die Pflegenden begleiten hat dazu beigetragen, ein neues Bildungsmo-
die Menschen früh im Krankheitsprozess bis dell in der Pflege zu erarbeiten und die Rollen
ans Lebensende und erkennen die Anzeichen in den verschiedenen Settings zu definieren.
des nahenden Todes. Deshalb sind sämtliche
Ein sehr relevanter Punkt während des ver-
pflegerischen Interventionen dem Menschen
Barbara Dessauer gangenen Geschäftsjahres war zudem die
und seinem Umfeld angepasst und erfolgen
Erarbeitung von Empfehlungen für die Pfle-
nach neuesten Erkenntnissen der Palliative
genden während der Covid-19 Pandemie,
Care. Diese Beziehung schafft die Möglichkeit,
welche die Qualität der Pflege während dieser
Vertrauen aufzubauen und ist die Grundlage,
schwierigen Zeit optimiert und die interdis
um Zielsetzungen des erkrankten Menschen
ziplinäre Zusammenarbeit gefördert haben.
und dessen Familie zu klären, seine Lebensqua-
lität zu stützen und den Pflegeprozess dem- Für das kommende Geschäftsjahr wird sich
entsprechend zu gestalten. die Leitungsgruppe der Fachgruppe Pflege
weiter in den Themenbereichen Bildung,
Die Leitungsgruppe der Fachgruppe Pflege hat
Finanzen und Qualität einsetzen und steht
sich im vergangenen Geschäftsjahr für die In-
gerne auch für direkten Support von Mit-
teressen der Pflegenden in der Palliative Care
gliedern der Fachgruppe in fachlich relevan-
eingesetzt und ist bestrebt, diesen eine Stimme
ten Themen zur Verfügung.
zu geben. So hat sie unter anderem bei der
Überarbeitung der Mittel- und Gegenstände Barbara Dessauer
Liste (MiGeL) in Zusammenarbeit mit dem MAS Palliative Care, Leiterin Leitungsgruppe
BAG für die Aufnahme von fehlenden Materia- Fachgruppe Pflege
Seelsorge in der Palliative Care
Die Spital- und Langzeitseelsorge entwickelt das Ziel, Qualitätskriterien zu beschreiben
sich seit einigen Jahren von der konfessio sowie vergleichbare Standards als Leitlinien
nellen Seelsorge hin zu einer, in die interpro- für die anstellenden Behörden zu erarbeiten.
fessionelle Zusammenarbeit integrierten Als Grundlage dienten Papiere von interna-
Gesundheitsprofession. Als Teil des Behand- tionalen Seelsorgenetzwerken.
lungsteams versteht sich Seelsorge als
Weiter arbeiteten Mitglieder der Steuerungs-
spezialisierte Fachdisziplin für die spirituell-
gruppe in den Arbeitsgruppen «Qualität»
religiöse Begleitung (Spiritual Care) von
und «Spiritual Care» bei palliative.ch mit so-
PatientInnen und ihren An- und Zugehörigen.
Lisa Palm wie in der Task Force Corona. Im Zusammen-
Insbesondere im Bereich der Palliative Care,
hang mit Covid-19 veröffentlichte die Fach-
in dem die interprofessionell wahrgenommene
gruppe Seelsorge Merkblätter zu den
Spiritual Care zu den zentralen Pfeilern des
Versorgungsansatzes zählt, hat sich das ge-
wandelte Berufsbild etabliert.
Herzlichen Dank an Lisa Palm
Nachdem eine Steuerungsgruppe der Fach- Lisa Palm wird per DV 2021 die Co-
gruppe Seelsorge 2019 detaillierte Standards Leitung der Fachgruppe Seelsorge
für Seelsorge in Palliative Care publiziert abgeben. Für ihr langjähriges, ausser-
hatte, arbeitete sie im vergangenen Geschäfts- ordentliches und unermüdliches En-
jahr am Thema «Qualität». Da sowohl die gagement dankt Ihr der Vorstand und
Anstellungsbedingungen, als auch die Inte die Geschäftsstelle von palliative.ch
gration der Seelsorge in den Kantonen sehr von ganzem Herzen.
Renata Aebi heterogen sind, setzte sich die Fachgruppe
14Leistungen der Seelsorge im Akut- und Lang- Lisa Palm, Theologin
zeitbereich. Renata Aebi, Theologin,
Co-Leitung der FG Seelsorge
Die Qualitätsentwicklung der der Seelsorge-
arbeit wird die Fachgruppe auch im nächsten
Geschäftsjahr beschäftigen.
Task Force Corona
Die Bedeutung von Palliative Care fung – vor allem in der ersten Welle – stark
während der Covid-19-Pandemie auf dem Lebensschutz und der intensivmedi-
zinischen Versorgung in den Spitälern lag.
palliative.ch hat am 13. März 2020 eine Task
Künftig sollte aber auch die Lebensqualität
Force Corona mit Fachexpert*innen der Pallia-
der betroffenen Menschen unter Berück
tive Care mit dem Ziel initiiert, die schweiz-
sichtigung der Präventionsmassnahmen wie
weite Vernetzung sowie den Knowhow-Trans-
Hygiene- und Abstandsregeln stärker be
fer sicherzustellen. Basierend auf der stetig
rücksichtig werden3. Dies umfasst auch die
aktualisierten Expertise arbeitete die Task
Lebensqualität von sterbenden Menschen. Renate Gurtner Vontobel
Force Crew koordiniert an settingspezifischen
Bei einer Pandemie wie Covid-19 mit einer
Instrumenten und Guidelines zur Begleitung
hohen Symptomlast und einer hohen Sterb-
und Behandlung besonders gefährdeter
lichkeit wird deutlich, wie wichtig es ist, das
Menschen.
Sterben mitzudenken und Fachpersonen
Im Auftrag des Bundesamtes für Gesundheit der Palliative Care strukturell, konzeptionell
(BAG) hat palliative.ch die Erfahrungen und und operativ in die Planung, Versorgung,
Erkenntnisse der ersten Welle (Frühling 2020) Beratung und Behandlung einzubeziehen. Es
analysiert und erfasst, welche Faktoren dazu ist sicherzustellen, dass alle Patient*innen,
geführt haben, dass Palliative Care in diesen Zugang zu Palliative Care haben.
ersten Wochen der Coronakrise in die Ver
Die Arbeit der Task Force Corona wurde nach der
sorgung der Covid-19-Patient*innen integ-
Kommunikation der Impfempfehlungen im
riert wurde. Die Erkenntnisse wurden in
Frühling 2021 eingestellt. Die Task Force kann
einem Synthesebericht1 zusammengefasst
jederzeit und bei Bedarf reaktiviert werden.
und flossen teilweise auch in den Bericht
des Bundesrates «Bessere Betreuung und Be- Renate Gurtner Vontobel
handlung von Menschen am Lebensende»2 MPH, Geschäftsführerin palliative.ch
mit ein.
Grundsätzlich zeigte sich, dass der Fokus bei
den Massnahmen der Pandemiebekämp-
https://www.palliative.ch/ https://www.parlament.ch/
de/fachbereich/task-forces/ centers/eparl/cu-
fokus-corona/schlussbe- ria/2018/20183384/Be-
richt-palliative-care-er- richt%20BR%20D.pdf
kenntnisse-aus-der-corona-
pandemie/
1
Gurtner Vontobel et al. (2020): Palliative Care: Erkenntnisse aus der Corona Pandemie.
2
Bundesamt für Gesundheit BAG (2020): Bessere Betreuung und Behandlung von Menschen am Lebensende.
Bericht des Bundesrates in Erfüllung des Postulates 18.3384 der Kommission für soziale Sicherheit und Gesundheit
des Ständerats (SGK-SR) vom 26. April 2018
3
Ackermann et al. (2020): Pandemie: Lebensschutz und Lebensqualität in der Langzeitpflege.
1516
Arbeitsgruppe Spiritual Care
Interprofessionelle Spiritual Care ist zwar als nelle Spiritual Care im hiesigen Kontext ver-
wesentliches Element von Palliative Care wirklicht werden kann. Zudem entwickelt
allgemein anerkannt, jedoch bislang an vielen die Arbeitsgruppe gegenwärtig Standards für
Orten erst ansatzweise implementiert. Hier Spiritual Care in der Langzeitpflege.
setzt die Tätigkeit der Arbeitsgruppe Spiritual
Prof. Dr. theol. Simon Peng-Keller
Care an. Im Anschluss an die 2018 publizierten
Leitung Arbeitsgruppe Spiritual Care
Leitlinien erarbeitet sie gegenwärtig eine
Sammlung von kommentierten Fallbeispielen,
die in der Zeitschrift palliative.ch erscheinen
Prof. Dr. theol. Simon Peng-Keller
und die veranschaulichen, wie interprofessio-
Arbeitsgruppe Tarife/Subgruppe DRG
Schon im Herbst 2020 musste die gerade ge- Ein ebenfalls virtueller Austausch erfolgte
fundene Co-Leitung der Arbeitsgruppe Tarife, mit Monika Hagemann zum Projekt Swiss
Silvia Richner (Palliativmedizinerin Triemli Pall 3.0 Data Set. Aktuell sind viele Details
spital Zürich) aus privaten Gründen Abstand dieses möglichen Projekts noch unklar, ein
von der neuen Aufgabe nehmen. Somit über- Impact auf die Abbildung stationärer Fälle
nahm Bettina Holzer (Medizinische Kodierung für die stationäre Tarifstrukturentwicklung
Controlling CHUV, Lausanne) alleinig die fach- wird momentan nicht gesehen.
liche Leitung der Subgruppe Tarife.
Renate Gurtner Vontobel und Bettina Holzer
In diesem Jahr gab es deutlich mehr Anfragen nehmen seit diesem Jahr am regelmässigen, Dr. med. Bettina Holzer
an palliative.ch zu der stationären DRG aktuell nur virtuellen Austausch mit H+ teil.
Struktur beziehungsweise zur Interpretation Für die Umsetzung des Postulates des Bundes
von Details der Palliative Care Komplexcodes, von 2020 «Bessere Betreuung und Behand-
erstmalig auch vermehrt Anfragen von Ver- lung von Menschen am Lebensende» sollen
sicherern. neue Synergien geschaffen bzw. vorhandene
genutzt werden.
Auch bei der diesjährigen Vorstellung der
neuen Tarifstruktur für 2022, konnte SwissDRG Die weitere Strategie für die Subgruppe DRG
seit 5 Jahren in Folge keine Kostenunter sowie der AG Tarife wird im regelmässigen
schiede zwischen Fällen der allgemeinen sta- Austausch mit Renate Gurtner festgelegt. Die
tionären Palliative Care und der spezialisierten Situation der pädiatrischen Palliativen Care
Palliative Care identifizieren. Die Subgruppe in allen Landesteilen der Schweiz sowie die
DRG hat sich Pandemie bedingt nur einmal Schnittstellen zwischen ambulanter und
und dies auch nur virtuell getroffen. Es wurde stationärer Palliative Care nehmen hierbei,
beschlossen, dass palliative.ch im Juli bei und dies nicht nur aus Tarifsicht, künftig
der SwissDRG AG einen Antrag zur Prüfung eine wichtige Stellung ein.
einbringt, ob durch die in 2020 eingeführten
Dr. med. Bettina Holzer
neuen CHOP Kodes für die spezialisierte
Koordinationsstelle Subgruppe DRG
Palliative Care eine differenziertere Vergütung
sichtbar werden könnte.
«Gut, dass es mit palliative.ch in der Schweiz eine kompetente Fach- und
Netzwerkorganisation mit Zukunftspotenzial und Erfahrung gibt.»
Brigitte Baschung, MPH, Vize-Präsidentin palliative.ch, Leitung Altersund Pflegeheim Bellevue Oberdorf
17Arbeitsgruppe SwissEduc
Die Arbeitsgruppe SwissEduc entwickelt Rah- alliative Care erarbeitet. Eine künftige Auf-
P
menbedingungen, die es erlauben, zur Ent- gabe besteht darin, diese Empfehlungen in
wicklung der Palliative-Care-Ausbildung auf den entsprechenden Bereichen zu testen und
allen Ebenen in der Schweiz beizutragen. umzusetzen. Dies wird die Arbeitsgruppe
In Zusammenarbeit mit den entsprechenden auch im kommenden Geschäftsjahr anstreben.
Partnern wurden bereits in den Vorjahren
Dr. med. Claudia Gamondi
Vorschläge für Empfehlungen für die Optimie-
Leitung Arbeitsgruppe SwissEduc
rung der Ausbildungsqualität in Palliative
Care sowie für ein Referenzdokument zu inter-
Dr. med. Claudia Gamondi
professionellen Basiskompetenzen in der
Arbeitsgruppe Psychosoziale Berufe
Während der letzten zwei Jahre war der Zu- wichtig die interprofessionelle Zusammen-
gang zu Palliativpatient*innen durch arbeit zwischen Ärzt*innen, Pflegenden und
An- und Zugehörige, Freiwillige, aber auch den beratenden Berufen ist, die in der Pande-
durch die beratenden Berufe und zum Teil mie Kapazitäten hatten, leidende Menschen
durch die Seelsorge wegen der Covid-19 Pan- zu begleiten, jedoch vielerorts keinen Zugang
demie so erschwert wie noch nie. Die Linde- oder keine Finanzierung für ihre Begleitung
rung des psychischen und sozialen Schmerzes in der Palliative Care hatten.
gehört zu den Schlüsselaufgaben der psy
Deshalb wird die Integration der beratenden
chosozialen Berufe. Studien zeigen die seeli-
Pfrn. Dr. Karin Tschanz Berufe und die Verstärkung der interprofessio-
sche Not von schwerstkranken und sterbenden
nellen Zusammenarbeit in der Palliative Care
Menschen auf, die in dieser Krise kaum
sowie ihre Finanzierung, ein Schwerpunkt der
menschlichen Kontakt hatten. Ihre Lebens-
Arbeitsgruppe der psychosozialen Berufe
qualität verschlechterte sich massiv durch
sein.
ihre Angst vor dem Sterben, Einsamkeit, feh-
lender Verabschiedung von den Nächsten Pfrn . Dr. Karin Tschanz
und der Last des Unausgesprochenen. Ad Interim Leitung der Arbeitsgruppe Psycho-
soziale Berufe
Diese keineswegs neuen Erkenntnisse erhiel-
ten eine neue Dringlichkeit, die aufzeigte, wie
«Das Thema Palliative Care ist wichtig, weil Sterben zum Lebendig sein ge-
hört. palliative.ch setzt sich dafür ein, dass alle Menschen in der Schweiz
ungehindert Zugang zu Palliative Care haben und bestmöglich begleitet
werden.»
Franz Eimer Geschäftsführer Stiftung Joel Kinderspitex Schweiz
18Arbeitsgruppe Bigorio
Die Arbeitsgruppe Bigorio hat ihre Tätigkeit Herbst 2021 wieder beginnen. Geplant ist, die
mit neuem Elan aufgenommen und wird sich Positionspapiere von 2017 und 2018 in einer,
neu auf komplexe oder kontroverse Themen der aktuellen Situation angepassten, Version
fokussieren, dies im Rahmen von Positions zu veröffentlichen.
paper, welche auch Resultat von zukünftigen
Dr. med. Tanja Fusi-Schmidhauser
Bigorio Meetings sein werden. Reine Symp
Dr. med. Andreas Ebneter, Co-Leitung Arbeits-
tom-Guidelines werden in Zukunft, für die
gruppe Bigorio
ärztlich/pflegerischen Belange lediglich
koordiniert, das Ziel wäre die vorhandenen
Dr. med. Tanja Fusi-Schmidhauser
lokal-nationalen und internationalen Guide
lines gezielter zu Nutzen.
Für die anderen Gesundheitsfachpersonen
in der Palliative Care welche keinen freien
Zugang zu Fachliteratur haben, ist das Erstel-
len und Aktualisieren von praktischen Kurz-
Zusammenfassungen bezüglich der Haupt-
symptome ein Fernziel der Gruppe.
2021 wird also ein Übergangsjahr sein, die
Leitung wurde durch die Ernennung von
Andreas Ebneter als Co-Leiter verstärkt, regel-
mässige Treffen der Gruppe werden ab
Dr. med. Andreas Ebneter
Arbeitsgruppe Forschung
Dieses Jahr war stark von der Pandemie ge- Schweiz laufenden Forschungsprojekte, ge-
prägt, und insbesondere die Forschungspro- meinsam mit allen in der Forschung in der
jekte mit Patient*innen konnten während Schweiz tätigen Akteurinnen und Akteuren.
dieser Zeit nur schwer durchgeführt werden. Die Plattform verfügt über keine finanzielle
Daher stehen die Forschenden derzeit zahl- Unterstützung mehr für diese verschiedenen
reichen finanziellen, ethischen und logistischen Aktionen und sucht daher aktiv nach Finan-
Herausforderungen gegenüber, die sie meis- zierungslösungen bei akademischen Einrich-
tern müssen, um ihre Projekte zu Ende zu führen. tungen, indem sie eine aktive Verbindung
mit palliative.ch unterhält.
Die Vorstandsmitglieder der Plattform wer- Prof. Sophie Pautex
den in den kommenden Jahren weiterhin Wenn Sie dazu Vorschläge haben und uns
folgende Ziele anstreben: Organisation eines gerne bei diesem Vorhaben unterstützen
oder zweier wissenschaftlicher Anlässe pro möchten, kontaktieren Sie uns bitte!
Jahr sowie Aufbau einer Struktur zur Unter-
Prof. Sophie Pautex
stützung der Koordination, Förderung und
Leitung Arbeitsgruppe Forschung
Zusammenarbeit der verschiedenen in der
Die «Swiss Summer Academy in Palliative Care Research», die ursprünglich für 2020
geplant war und vom Nationalfonds angesichts des Abschlusses des NFP 67 unterstützt
wird, konnte vom 23. bis 25. August stattfinden. Dabei wurden elf Präsentationen von
«jungen Forschern» und vier Präsentationen von «fortgeschrittenen Forschern» vorge-
stellt. An diesen beiden Tagen konnten die verschiedenen laufenden Projekte in Diszi
plinen, die weit über Medizin und Krankenpflege hinausgehen, sowie die vielfältigen
Entwicklungsmöglichkeiten vorgestellt werden. Ein herzliches Dankeschön nochmals
an den Schweizer Nationalfonds für die Unterstützung dieser Veranstaltung.
19Arbeitsgruppe Qualität
Die Arbeitsgruppe Qualität hatte anfangs der Leitung der Arbeitsgruppe ab, dies zum
Januar ihre letzte Sitzung in Bezug auf die Abschluss der Weiterentwicklung der Kriterien-
Weiterentwicklung der Kriterienlisten. Nach listen. Bis zum jetzigen Zeitpunkt wurde
Übersetzung ins Französische aller Listen noch keine weitere Leitung der Arbeitsgruppe
wurden diese dem Vorstand von palliative.ch Qualität festgelegt, die weiteren Mitglieder
vorgestellt. Bei der Vernehmlassung in allen sind aber bereit die neuen Aufgaben und Auf-
Arbeitsgruppen, Taskforces und Sektionen träge von palliative.ch anzunehmen und je
wurden der Arbeitsgruppe noch vor den Som- nach Auftrag eine entsprechende Leitung zu
merferien mehrere Rückmeldungen zu ernennen.
Dr. med. Petra Vayne-Bossert
gestellt, welche nun aktuell noch in der Ar-
Ich wünsche allen aktuellen (und zukünftigen)
beitsgruppe geprüft werden. Nach dieser
Mitgliedern der Arbeitsgruppe Qualität viel
letzten Runde der Anpassungen werden die
Ich nutze die Gelegen- Spass bei der Arbeit und Erfolg in den neuen
Listen dann in ihrer definitiven Version an
heit, um allen Mitglie- Aufgaben und Projekten.
palliative.ch übergeben. Das weitere Vorgehen
dern der Arbeitsgruppe
wird dann durch palliative.ch bestimmt. Dr. med. Petra Vayne-Bossert
Qualität für ihre lang-
Leitung Arbeitsgruppe Qualität
jährige Mitarbeit, ihr Einige Bemerkungen bezüglich der Kriterien-
persönliches Engage- listen für Hospize wurden der Arbeitsgruppe
ment und die stete zugesandt. Bei der Überarbeitung aller Listen
Motivation, welche an wurden auch die Hospize mit einbezogen, Herzlichen Dank Petra Vayne-Bossert
den Tag gelegt wurde, jedoch aufgrund weiterer Entwicklungen, wel- Petra Vayne-Bossert wird per DV 2021
ganz herzlich zu dan- che noch nicht abgeschlossen sind, konnten die Leitung der Fachgruppe Qualität
ken. Ich hatte viel Spass diese Kriterien nicht gleichzeitig fertig gestellt abgeben. Der Vorstand von palliative.
und Freude über die werden. ch möchte ihr für das riesige Engage-
vielen Jahre mit den ment, ihren langjährigen Einsatz und
Bereits seit Ende 2012 tätig in der Arbeits-
verschiedenen Fach- ihre Passion herzlich danken!
gruppe Qualität, gebe ich nun die Aufgabe
personen aus der
ganzen Schweiz und
Liechtenstein zusam-
menzuarbeiten. Auch
den weiteren Personen,
welche die Arbeiten
der Arbeitsgruppe un-
terstützt und mit
positiven Inputs aufge-
frischt haben, möchte
ich persönlich meinen
Dank aussprechen.
Petra Vayne-Bossert
«Palliative Care ist zukunftsweisend: Körper und Seele, das soziale Umfeld
und die Spiritualität eines schwerkranken Menschen stehen im Fokus der
Behandlung. Menschen werden bis zuletzt gut umsorgt und palliative.ch
engagiert sich auf allen Ebenen dafür. Dies dient jedem - früher oder später!»
Pfrn . Dr. Karin Tschanz, Leitung Aus- und Weiterbildung Palliative Care, Studienleitung Systemische
Seelsorge UniBe, Spitalpfarrerin und Psychotherapeutin
20qualitépalliative - Danke an Pia Hollenstein
Nach 8 Jahren als Präsidentin des Vereins qualitépalliative
hat Pia Hollenstein anlässlich der Generalversammlung vom 09.
Dezember 2020 das Zepter an Benno Meichtry übergeben.
Die alt-Nationalrätin und Berufsschullehrerin im Gesund-
heitswesen mit je einem Master in Angewandter Ethik und
Geriatric Care aus St. Gallen hat sich stark für das Voran
kommen des Vereins qualitépalliative und somit für die konti-
nuierliche Qualitätsentwicklung in der Palliative Care enga-
giert. Nicht nur durch ihr fachliches Wissen, sondern auch mit
viel Herzblut für das Thema sowie ihre offene Art hat sie den
Verein und dessen Zweck mitgeprägt und vorangeführt. Für ihr
enormes Engagement denken wir Pia Hollenstein herzlich
und wünschen ihr alles Gute und noch mehr Zeit fürs Berg-
steigen und Fotografieren.
Ihr Nachfolger Benno Meichtry ist Pflegeexperte aus dem
Wallis und seit Januar 2021 im Amt.
Für den Vorstand von qualitépalliative
Renate Gurtner Vontobel
MPH, Geschäftsführerin qualitépalliative
NEUE PROJEKTE
Entwickeln von Kernbotschaften in Pädiatrischer
Palliative Care
Die Pädiatrische Palliative Care (PPC) steckt in der Schweiz, anders als in Europa und anderen entwickelten Ländern, noch
in den Kinderschuhen. Aufgrund der Komplexität und der spezifischen Bedürfnisse der kleinen Patientinnen und Patienten
in der Pädiatrie, bei denen Aspekte der Entwicklung des Kindes, der Einbezug der Eltern und die Auswirkung auf die Ge-
schwister miteinbezogen werden müssen, erhält die Pädiatrische Palliative Care innerhalb der spezialisierten Palliative
Care eine Sonderstellung.
In der Schweiz sterben jährlich rund 500 Kinder (0-18 Jahre) an einer unheilbaren Krankheit. Nahezu 5’000 Kinder mit
lebenslimitierenden Krankheiten sowie ihre Familien benötigen eine palliative Begleitung – im Moment erreichen wir
wahrscheinlich kaum 10 % von diesen Kindern und Jugendlichen.
Lancieren des Projektes mit den Zielen Inhaltliche Schwerpunkte
• Die Bedeutung und Wichtigkeit der Pädiatrischen • Etwa 7 Kernbotschaften sollen die Besonderheiten
Palliative Care wird mittels wenigen, aber gut ver- des Kindes mit einer nicht-heilbaren, lebenslimitieren-
ständlichen Kernbotschaften aufgezeigt. den Erkrankung oder Folgezustand eines Unfalls und
• Mittels dieser Kernbotschaften werden sowohl Laien, deren weitreichenden Konsequenzen veranschau-
betroffene Familien wie auch Gesundheitsfachper lichen.
sonen und andere für diese Thematik relevanten Per-
sonen aus der Gesellschaft und Gesundheitspolitik
informiert.
Co-Projektleitung
Frau PD Dr. Eva Bergsträsser, Ärztliche Leiterin des Kompetenzzentrum für Pädiatrische Palliative Care am Universitäts-
Kinderspital, Zürich
Frau Renate Gurtner Vontobel, MPH, Geschäftsführerin palliative.ch, Bern
2122
Bilanz
Aktiven in CHF 30.06.2021 30.06.2020
Flüssige Mittel 756’228.67 601’961.16
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 39’364.30 3’543.80
Übrige kurzfristige Forderungen 11’038.45 975.60
Aktive Rechnungsabgrenzungen 28’543.10 19’227.55
Umlaufvermögen 835’174.52 625’708.11
Mobile Sachanlagen 20 400.00 2’000.00
Anlagevermögen 20’400.00 2’000.00
Total Aktiven 855’574.52 627’708.11
Passiven in CHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 129’682.78 53’908.20
Passive Rechnungsabgrenzungen 70’638.85 42’795.80
Kurzfristiges Fremdkapital 200’321.63 96’704.00
Fonds 204’222.72 171’222.72
Vereinskapital 359’781.39 325’318.14
Jahresergebnis 91’248.78 34’463.25
Eigenkapital 451’030.17 359’781.39
Total Passiven 855’574.52 627’708.11
«Meine tägliche Arbeit als in Palliativpflege spezialisierte Pflegefachkraft
lehrt mich, dass die Patienten und ihre Angehörigen über die Pflege
entscheiden und die Patienten selbst das Tempo vorgeben. Wir lernen
voneinander.»
Irene Stuby, DAS Palliative Care, Mobiles Palliative-Care-Team, Gesundheitsnetz Haut Leman
23Erfolgsrechnung
In CHF 01.07.2020–30.06.2021 01.07.2019–30.06.2020
Mitgliederbeiträge 607’545.47 618’477.50
Ertrag aus Spenden und Legate 30’785.00 35’996.47
Ertrag aus Sponsoring 46’100.00 34’500.00
Ertrag Fundraising: nicht zweckgebunden 243’038.75 201’747.34
Ertrag qualitépalliative 72’000.00 72’982.70
Ertrag Spende qualitépalliative 5’000.00 5’000.00
Ertrag Dritte für Projekte und Arbeitsgruppen 5’640.00 10’641.55
Ertrag Handbuch palliative 0.00 13.55
Ertrag Palliativekarte 17’730.00 9’164.79
Ertrag Website 2.0 0.00 3’000.00
Ertrag BAG Corona
78’400.00 0.00
(Projekt «Palliative Care: Erkenntnisse aus der C
orona-Pandemie»)
Ertrag Verkauf Broschüren 481.00 0.00
Ertrag aus Reserv. Sitzungszimmer 0.00 250.00
Ertag aus Dienstleistungen und Handel 12’090.00 12’480.40
Ertrag Zeitschrift 59’818.94 50’423.84
Ertrag Rekurskommission 1’000.00 0.00
Ertrag IdS 12’179.55 0.00
Ertrag Forschungswebinar 3’200.00 0.00
Ertrag Summer School 35’085.00 0.00
Sonstige Erträge/Debitorenverluste –1’900.00 331.35
Betriebsertrag Brutto 1’228’193.71 1’055’009.49
Aufwand Zeitschrift –45’232.49 –53’460.35
Ertragsanteile Sektionen –153’521.26 –156’558.05
Betriebsertrag Netto 1’029’439.96 844’991.09
Personalaufwand –469’031.65 –428’242.55
Aufwand Vorstand und Retraiten –44’891.00 –67’948.20
Aufwand Projekte und Arbeitsgruppen –262’297.69 –200’860.55
Repräsentations- und Reisespesen –10’437.95 –8’468.05
Gemeinkosten –77’128.80 –56’307.00
Verwaltungskosten –67’404.17 –48’263.22
Betriebsaufwand –462’159.61 –381’847.02
Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Zinsen 98’248.70 34’901.52
Abschreibungen –7’497.40 –2’017.70
Finanzertrag 1.76 0.00
Finanzaufwand –2’811.20 –3’434.57
Finanzerfolg –2’809.44 –3’434,.57
Betriebsergebnis vor Fondsbewegungen 87’941.86 29’449.25
Ausserordentlicher Ertrag 11’292.28 5’014.00
Ausserordentlicher Aufwand –7’985.36 0.00
Jahresergebnis 91’248.78 34’463.25
24Revisionsbericht
Blumensteinstrasse 2 Postfach 3001 Bern
Telefon: +41 (0)31 306 66 66 www.ato.ch ato@ato.ch
25Vielen Dank!
Vielen Dank an alle, die palliative.ch im Geschäftsjahr 2020/2021 unterstützt haben:
Kooperationspartner
– heimelig betten, Kreuzlingen
– Krebsliga Schweiz, Bern
– Palliative Care Organisationsethik, Meilen
– Senevita AG, Muri b. Bern
– Spitex Stadt und Land, Muri b. Bern
Sponsoren
– Careum Hochschule Gesundheit, Zürich
– fenik AG, Neuhausen am Rheinfall
– MicroPort CRM GmbH, Lausanne
– Nestlé Health Science, Vevey
– Teva Pharma AG, Basel
Spender
– Alfa Klebestoff AG, Rafz
– Bärbel u. Paul Geissbühler Stiftung, Herrliberg
– Conforama, Lyssach/Kirchberg
– Elektriker Walther&Fankhauser, Wabern
– ERNST HÄNNI AG, Kreativ am Bau, Liebefeld
– Gurtner AG, Sanitär&Heizungen, Solothurn
– IDEA Küchen, Wabern
– Möbel Pfister AG, Lyssach/Kirchberg
– Paul und Ida Rohner-Schweizer-Stiftung, Wolfhalden
– Schöni + Sprunger AG, Bodenbeläge, Liebefeld
– Vrenjo-Stiftung, Frau Vreni Grether, Arlesheim
– Walter Haefner Stiftung, Zürich
– qualitépalliative, Bern
Seit März 2021 befinden sich unsere Büros an der
Kochergasse 6 in Bern!
Vielen Dank an die Unternehmen, welche den Umzug
durch Spende ihrer Arbeitszeit und Sachspenden unter
stützt haben!
26Unsere Sektionen
In unseren Sektionen erhalten Sie individuelle Beratung und Unterstützung in Ihrer Region.
palliative aargau palliative ostschweiz
Laurenzenvorstadt 11 Kreuzackerstrasse 4
5000 Aarau 9000 St. Gallen
Tel. 062 824 18 82 Tel. 071 245 80 80
www.palliative-aargau.ch www.palliative-ostschweiz.ch
info@palliative-aargau.ch info@palliative-ostschweiz.ch
palliative bs+bl palliative so
Fichtenhagstrasse 4 Patriotenweg 10A
4132 Muttenz 4500 Solothurn
Tel. 079 701 76 76 Tel. 077 522 29 84
www.palliative-bs-bl.ch www.palliative-so.ch
info@palliative-bs-bl.ch info@palliative-so.ch
palliative bern palliative ti
Postfach 2117 Via San Leonardo 9
3001 Bern 6599 Robasacco
Tel. 031 313 24 11 Tel. 091 840 10 56
www.palliativebern.ch www.palliative-ti.ch
info@palliativebern.ch info@palliative-ti.ch
palliative bejune palliative vaud
Chemin du Couvent 59 Rue Saint-Martin 26
2300 La Chaux-de-Fonds 1005 Lausanne
www.palliativebejune.ch Tel. 021 800 35 69
info@palliativebejune.ch www.palliativevaud.ch
info@palliativevaud.ch
palliative Fribourg/Freiburg
Route Saint-Nicolas-de-Flüe 2 palliative vs
1700 Fribourg c/o Pro Senectute
Tel. 026 915 03 43 Rue de la Porte Neuve 10
www.palliative-fr.ch 1950 Sion
info@palliative-fr.ch www.palliative-vs.ch
info@palliative-vs.ch
palliative gr
Poststr. 9, 3 OG palliative zentralschweiz
7000 Chur c/o Palliativ Luzern
Tel. 081 250 77 47 Schachenstrasse 9
www.palliative-gr.ch 6010 Kriens
info@palliative-gr.ch Tel. 041 511 28 20
www.palliative-zentralschweiz.ch
palliative genève info@palliative-zentralschweiz.ch
Case postale
1211 Genève 12 palliative zh+sh
www.palliativegeneve.ch Schützengasse 31
contact@palliativegeneve.ch 8001 Zürich
Tel. 044 240 16 20
www.pallnetz.ch
info@pallnetz.ch
27palliative ch
Schweizerische Gesellschaft für
Palliative Medizin, Pflege und Begleitung
Kochergasse 6
3011 Bern
Telefon +41 (0)31 310 02 90
info@palliative.ch
www.palliative.ch
Impressum
palliative ch
Kochergasse 6
3011 Bern
Telefon +41 (0)31 310 02 90
info@palliative.ch
www.palliative.ch
Gestaltung: astrein design, Greifensee
Fotos: Martin Glauser, Wilderswil/
«Ich halte Dich fest» – Sandra De Martin
Spenden
Die Fachgesellschaft palliative.ch fördert Palliative Care in der
Schweiz. palliative.ch setzt sich ein für einen gerechten Zu-
gang Betroffener und Angehöriger zu Palliative Care, für eine
flächendeckende Versorgung, für eine bestmögliche Qualität
der Angebote sowie für Bildung und Forschung in Palliative
Care. Als Non-Profit-Organisation ist palliative.ch auf Spenden
angewiesen, um die zahlreichen Aktivitäten finanzieren zu kön-
nen.
Unsere Zahlungsverbindungen
palliative.ch, Schweizerische Gesellschaft für Medizin, Pflege
und Begleitung, Kochergasse 6, 3011 Bern
Die Schweizerische Post, PostFinance, Nordring 8, 3030 Bern
IBAN CH94 0900 0000 8529 3109 4
BIC (SWIFT) POFICHBEXXX
Herzlichen Dank für Ihre Spende.
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