GESCHÄFTSBERICHT 2018 bis 2020 - agv-hannover.de

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GESCHÄFTSBERICHT
              2018 bis 2020

    GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020   03
GESCHÄFTSBERICHT 2018 bis 2020 - agv-hannover.de
INHALT

               VORWORT                                   01
               DER VERBAND                               02
               MITGLIEDERVERSAMMLUNGEN 2018 UND 2019     03
               OBERBÜRGERMEISTERWAHL 2019                05
               IDEENEXPO – MACH DOCH EINFACH             06
               HERRENHÄUSER WIRTSCHAFTSFORUM             07
               ARBEITGEBERFORUM                          08
               INDUSTRIE 4.0 KONGRESS                    09
               UNTERNEHMER HILDESHEIM                    10
               X4B – SERVICEAGENTUR FÜR DIE WIRTSCHAFT   11
               PRESSEKONFERENZEN                         12
               NIEDERSACHSEN: WE ALL !                   13
               ARBEITSRECHT                              14
               ORGANISATION                              17
               IMPRESSUM                                 22

AGV HANNOVER
GESCHÄFTSBERICHT 2018 bis 2020 - agv-hannover.de
VORWORT

Sehr geehrte Damen und Herren,

mit diesem Geschäftsbericht, den Sie in den Händen halten, doku­       auf ein international konkurrenzfähiges Niveau zurückzudrehen –
mentieren wir in verändertem Layout und inhaltlich „auf den Punkt“     wann, wenn nicht jetzt?
wesentliche Aktivitäten der Arbeitgebervereinigung Hannover aus
den vergangenen zwei Jahren. Wir wissen nicht, wie es Ihnen beim       Dass dies nicht leicht durchsetzbar ist in einem Land, dessen Bür­
Durchblättern geht – für uns wirkt vieles, obgleich zum Teil nur       ger sich in großen Teilen offenbar darin eingerichtet haben, dass
wenige Monate her, wie ein Blick in eine gänzlich andere Zeit.         Verteilungskonflikte stets aus dem Zuwachs gelöst werden können,
                                                                       verwundert nach nahezu zehn Jahren ununterbrochenen Auf­
Corona ist eine Zäsur – und der weltweite Kampf gegen das Virus        schwungs kaum. Aber eine Gesellschaft, die sich in großen Teilen
stellt die weitaus meisten unserer Mitgliedsunternehmen vor            der Quellen von Wertschöpfung, Arbeit und Einkommen nicht mehr
gera­­dezu existenzielle Herausforderungen. Es ist daher sicher        bewusst ist, geht in der immer stärker globalisierten Welt von heu­
nicht vermessen, das Wirtschaftszeitalter künftig in die Zeit „vor“    te einen risikoreichen Weg. Ein ganzes Stück mehr Verständnis für
und „nach“ Corona einzuteilen.                                         grundlegende ökonomische Zusammenhänge wünscht man der
                                                                       bundesdeutschen Gesellschaft und etlichen Medien schon – denn
Niemand von uns kann in diesen Wochen, Mitte 2020, sicher vorher­      die Grundrechenarten gelten weltweit, sie lassen sich nicht außer
sagen, wann wir den Tiefpunkt der weltweiten Rezession sehen           Kraft setzen.
werden oder, am Beispiel einer Badewanne ausgedrückt, wie tief
und wie weit der Wannenboden und wie hoch anschließend der             Wir haben in den vergangenen zwei Jahren in zahlreichen Veran­
rechte Wannenrand ausfallen werden. Klassische Konjunkturmus­          staltungen, Workshops, Online-Seminaren und Seminaren, in der
ter versagen vor dem Hintergrund einer Rosskur, die nahezu sämt­       juristischen, tarifpolitischen und medialen Interessenvertretung
liche Branchen erfasst – den Hersteller von Werkzeugmaschinen          die Kernanliegen unserer Mitgliedsfirmen vertreten. Dabei lassen
wie die Gastronomie, das Veranstaltungsgewerbe wie den Einzel­         wir uns davon leiten, möglichst rasch und flexibel aktuelle Themen
handel, die Personalberatung wie zahlreiche Auto­zulieferer. Und da­   aufzugreifen und gemeinsam mit unseren Mitgliedsfirmen Lösun­
mit ist bereits der wesentliche Unterschied zur Finanz­marktkrise      gen zu entwickeln – praxisnah, pragmatisch und alltagstauglich. In
2008/2009 gesagt, die unmittelbar auf das Finanzierungs­geschäft       diesem Sinne waren wir bereits glühendste Verfechter von „agilem
wirkte, da­ her nur vergleichsweise wenige Branchen traf, des­         Arbeiten“, noch bevor die Pandemie-Krise zahlreiche Firmen zum
wegen schnell stabilisiert werden konnte und durch welt­weite          Shutdown zwang und „agiles Management“ zum zentralen Begriff
Nachfragestimulierung das bekannte „V“ im Konjunkturverlauf hin­       für Krisenmanagement während und nach Corona wurde.
terließ. Mit ausschließlich klassischer Nachfragepolitik lassen sich
die Auswirkungen von Corona heute nicht in den Griff bekommen.         Mit einer starken Rechtsberatung, mit professionell durchgeführ­
                                                                       ten Informationsveranstaltungen zu allen relevanten Themen, mit
Wir als Arbeitgebervereinigung Hannover, als feste Größe in einer      umfangreichen Möglichkeiten zum Networking und einer starken
Familie von mittlerweile 14 Arbeitgeberverbänden im Haus der           politischen Interessenvertretung, kurzum mit einer konsequenten
Industrie in Hannover, sehen eine entscheidende Aufgabe darin,         Dienstleistungsorientierung, werden wir Ihnen, unseren Kunden,
die kardinalen Interessen unserer Mitgliedsunternehmen gegen­          zur Seite stehen, um diese Krise zu bewältigen. Nur daraus leitet
über Bundes-, Landes- und Kommunalpolitik, gegenüber den Ge­           sich schlussendlich auch unser Erfolg als Sachwalter Ihrer Inter­
werkschaften und gegenüber der Öffentlichkeit engagiert zu ver­        essen ab. Das ist unser Verständnis von „Win-Win“.
treten. Und das erscheint heute vordringlicher denn je, weil wir
der Überzeugung sind, dass Corona auch als Weckruf für die Poli­       Mit freundlichen Grüßen
tik zu begreifen ist, die Belastung unserer Unternehmen endlich        Ihre

                 Dipl.-Ing. Torsten Wagner, Vorsitzender                          Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer

                                                                                                 GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020        01
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ERWARTEN SIE MEHR ALS EINEN VERBAND

Die AGV Hannover ist ein starkes Mitglied der Büro­                    Wir als AGV Hannover haben beim Oberbürgermeister der Stadt
gemeinschaft der Arbeitgeberverbände in Hannover.                      Hannover darauf gedrungen, sich angesichts der größten wirt­
                                                                       schaftlichen Krise seit Ende des 2. Weltkrieges, möglichst rasch
Die Bürogemeinschaft bietet ihren Mitgliedern ein breites Port­folio   mit den Vertretern der wichtigsten Wirtschaftsorganisationen
an Dienstleistungen – möglich auch dank der Synergien, die durch       zu beraten und ein Maßnahmenpaket vorzulegen. Ziel eines sol­
den engen Verbund entstehen. Unterstützung bekommt die AGV             chen Pakets musste es sein, den Wirtschaftsstandort Hannover zu
dabei von namhaften Wegbegleitern der Bürogemeinschaft wie             sichern. Die Stadt hat auf unsere Kritik reagiert und nicht nur einen
Martin Kind (Geschäftsführer der Kind-Gruppe und AGV-Vorstand),        Krisenstab einberufen, in dem die AGV Hannover vertreten war,
Lutz Stratmann (Geschäftsführer der Demografieagentur) sowie           sondern in kürzester Zeit auch ein Soforthilfeprogramm vorgelegt,
Michael Kiesewetter (Vorstandsvorsitzender NBank).                     das 10 Millionen Euro umfasst. Die Gelder wurden als verlorene
                                                                       Zuschüsse an Gewerbetreibende vergeben. Zielgenau, pragma­
Im Verbund der Arbeitgeberverbände Hannover stehen wir im              tisch, unbürokratisch, lautete das positive Urteil der AGV.
­engen Kontakt zu Stadt-, Landes- und Bundespolitik, pflegen beste
 Beziehungen zu unzähligen Institutionen und sind tief verwurzelt      Dieses aktuelle Beispiel zeigt: Die Herausforderungen sind immens
 in der Gesellschaft. Dieser breite Querschnitt findet sich regel­     und Hannover muss sich als starker Standort behaupten. Wir brau­
 mäßig auf unseren Veranstaltungen wieder. Wir machen unseren          chen eine zielgerichtete Standortpolitik, die der herausragenden
 Mitgliedern dieses Netzwerk zugänglich und bieten so Kommuni­         Rolle Hannovers als Landeshauptstadt und dazu als der Metropole
 kationsplattformen für einen lebendigen Dialog.                       Niedersachsens gerecht wird.

So forderten wir zu Beginn der Corona-Krise die Stadt Hannover         Wir denken, es ist Zeit, weiter über die Vorzüge dieses exzellenten
auf, sich auf ein Maßnahmenpaket zu einigen, das unsere regionale      Standortes zu sprechen. Wie wir den Standort übrigens im Posi­
Wirtschaft unterstützt. Das Corona-Virus stellt unsere Unter­          tiven bundesweit vermarkten können zeigt einmal mehr unsere
nehmen vor existentielle Herausforderungen. Insbesondere den           IdeenExpo, die Mitte Juni 2019 mit einem neuen Rekord von knapp
klassischen Mittelstandsbetrieben stehen häufig keine Liqui­­­di­      400.000 begeisterten Besuchern aus allen Teilen Deutschlands zu
tätsreserven zur Verfügung, um mehrwöchige Auftragsein­brüche          Ende gegangen ist.
und Stornierungen zu verkraften. Während die Landes- und die
Bundes­ regierung große Maßnahmenpakete zur Stabilisierung             Nicht nur die IdeenExpo zeigt, was in Hannover stecken kann.
unserer Volkswirtschaft verabschiedeten, hielt sich die Stadt          Poten­
                                                                            zial ist ausreichend vorhanden. Arbeiten wir also daran,
Hannover zunächst mit Unterstützungsmaßnahmen für die regio­           mehr daraus zu machen.
nale Wirtschaft zurück.

02   AGV HANNOVER
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MITGLIEDERVERSAMMLUNG 2018:
                           SHOWKÜCHE STATT KONFERENZRAUM
Fotos (6): Schaarschmidt

AGV-Mitgliederversammlung 2018 startet mit
einem neuen Konzept – nah an den Unternehmen.

Einfach mal neue Wege ausprobieren: Die AGV Hannover traf sich
2018 im Küchencenter Staude zur Mitgliederversammlung. Nach
der ordentlichen Mitgliederversammlung ging es in den Küchen­
bereich zu einer Kitchen Party. Um den Netzwerkaspekt noch mehr
in den Vordergrund zu rücken, werden wir auch weiterhin mit den
Mitgliederversammlungen in die Firmen gehen.

                                                                  GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020   03
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MITGLIEDERVERSAMMLUNG 2019:
SPANNENDE LOCATION, NEUER VORSTAND

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Die AGV Hannover traf sich zur Mitgliederversamm­                      tion für ganz Niedersachsen. Wie Unternehmen muss auch eine
lung 2019 bei der WAGNER Group in Langenhagen.                         Stadt für sich Werbung machen, also Employer Branding betrei­
Gastgeber Torsten Wagner wurde zum neuen                               ben. Hannover muss wieder stärker in den Standortwettbewerb
Vorsitzenden gewählt.                                                  treten. Auch darin liegt eine Aufgabe der AGV Hannover, hier unter­
                                                                       stützend zu wirken und die Politik zu motivieren.“
„Nach 19 Jahren möchte ich den Vorsitz in neue Hände legen“, so
Dr. Carsten Kuhlgatz, Hüttenes Albertus Chemische Werke GmbH.          Nah am Unternehmen: Nach der Mitgliederversammlung infor­
Über insgesamt 20 Jahre war er der Bürogemeinschaft der Arbeit­        mierte Wagner mit einer Brandschutzdemonstration über wirk­
geberverbände Hannover verbunden: „Ob die Tarifrunden der              same Lösungen im Brandschutz. Im Anschluss gab es ausreichend
Tarif­verbände, über die Hidden Champions von ZUKUNFTINC. bis          Zeit zum Netzwerken.
hin zur IdeenExpo: es waren spannende Zeiten.“ Anschließend
übernahm Torsten Wagner den Vorsitz, der von den knapp 50 an­          Neuer Vorstand
wesenden Mitgliedern zuvor einstimmig gewählt wurde.
                                                                       Die anwesenden Mitglieder der AGV Hannover wählten Torsten
Nach den Regularien und Wahlen referierte Martin Kind über die         Wagner, geschäftsführender Gesellschafter der WAGNER Group,
Perspektiven des Profifußballs in Deutschland. Fußball habe für        zum neuen Vorsitzenden. Die bisherigen Vorstandsmitglieder
Unternehmen einen hohen Stellenwert und trage maßgeblich zum           Tina Voß (Tina Voß GmbH) und Martin Kind (Kind Hörgeräte GmbH
Stadtmarketing und zur Standortattraktivität bei. So sei Hannover 96   & Co. KG) wurden ebenso in ihren Ämtern bestätigt, wie Dr. Volker
ein wichtiger Standortfaktor für Hannover. „Hannover ist eine tolle    Schmidt (NiedersachsenMetall). Neu in den Vorstand gewählt wur­
Landeshauptstadt“, so Kind: „Wir vergessen das nur manchmal.“          de Nils Janßen (ACC COLUMBIA Jet Service GmbH).

Das bekräftigte AGV-Hauptgeschäftsführer und Vorstandsmitglied
Dr. Volker Schmidt: „Wir müssen wieder mehr über die Vorteile die­
ses exzellenten Standorts sprechen. Hannover hat eine Leitfunk­

04   AGV HANNOVER
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HANNOVERS NEXT OBERBÜRGERMEISTER

                                                                                                                                     Foto: Verband
Hannover stand im Oktober 2019 eine OB-Wahl                          Statement für den AGV-Report
ins Haus, die spannend war, wie selten.
                                                                     Für den AGV-Report hatten wir zuvor Hansmann, Scholz und Onay
Die Oberbürgermeisterwahl am 27. Oktober 2019 in Hannover warf       gebeten, in kurzen Texten ihre Vision für Hannovers Zukunft dar­
ihre Schatten voraus – und versprach so spannend zu werden, wie      zustellen. Dies ist der Text des Wahlsiegers und heutigen Oberbür­
lange nicht. Denn gleich drei Kandidaten hatten ausgezeichnete       germeisters Belit Onay.
Chancen in die Stichwahl zu kommen. Hörte man sich in der Stadt­
gesellschaft und bei Medienvertretern um, hatten alle drei Kandi­    Belit Onay, Bündnis 90/Die Grünen:
daten gleich gute Möglichkeiten, dieses Zwischenziel zu erreichen.
Die SPD setzte mit Marc Hansmann auf den ehemaligen Kämmerer         Die große Chance für Hannover ist die Verknüpfung von Wissen­
der Stadt, mit Erfahrung in der freien Wirtschaft. Die CDU schick­   schaft und Wirtschaft für eine ressourcenschonende Zukunft.
te mit Eckhard Scholz den ehemaligen Chef von Volkswagen Nutz­       Dafür brauchen wir lebendige Netzwerke und hervorragende
fahrzeuge und damit einen erfahrenen Manager ins Rennen. Und         Standorte – sowohl für das produzierende Gewerbe als auch für
die Grünen setzten auf den Charme und die progressiven Ideen         wissensnahe Dienstleistungen und Digital- und Kreativwirtschaft.
ihres Spitzenmannes Belit Onay. Fest stand: alle drei Kandidaten     Die Lebensqualität und das Image einer Stadt sind entscheidende
gingen mit eigenem Profil und eigenen Ideen in die heiße Wahl­       Standortfaktoren, um Fachkräfte zu gewinnen. Ich will, dass Han­
kampfphase.                                                          nover Vorreiterin wird: mit einer modernen Verkehrspolitik und
                                                                     als weltoffene Kulturstadt, die unterschiedlichsten Menschen eine
Stichwahl im November 2019                                           Heimat bietet.

Am 10. November endete der Wahlkampf mit Eckhard Scholz und
Belit Onay in einer Stichwahl. Ein paar Tage zuvor trafen sich die
Oberbürgermeisterkandidaten zum Business-Lunch bei der AGV
und stellten sich Fragen aus der Wirtschaft. AGV-Vorstand Tina Voß
begrüßte, 40 Unternehmerinnen und Unternehmer aus Hannover
hörten im Central Hotel Kaiserhof gespannt zu. Es war die letzte
von rund 30 Podiumsdiskussionen zur OB-Wahl in Hannover. So
können wir stolz behaupten, dass der Wahlkampf in dieser Form
bei der AGV Hannover auf die Ziellinie kam.

                                                                                              GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020        05
GESCHÄFTSBERICHT 2018 bis 2020 - agv-hannover.de
IDEENEXPO 2019 –
MACH DOCH EINFACH!

                                                                                                                                      Fotos (4): IdeenExpo GmbH
Europas größtes Jugend-Event für Naturwissenschaf­                   Die IdeenExpo fand 2019 zum siebten Mal statt. Getreu dem Motto
ten und Technik endet 2019 mit einem neuen Besucher­                 „Mach doch einfach!“ ließ sie neun Tage lang hautnah die Faszina­
rekord und wird im Juli 2022 fortgesetzt.                            tion von MINT-Berufen erleben. An drei Konzertabenden begeister­
­                                                                    ten Top Acts wie Bosse, Sasha, Sunrise Avenue und SDP die Besucher.
Die IdeenExpo begeisterte vom 15. bis 23. Juni 2019 über 395.000
Besucher. Auf erstmals 110.000 Quadratmetern Ausstellungsfläche      Die IdeenExpo, die unter tatkräftiger Unterstützung der AGV-Han­
gab es in vier Hallen und auf dem Außengelände viel zu entdecken:    nover und zahlreicher Mitgliedunternehmen zustande kam, ist
270 Unternehmen, Hochschulen, wissenschaftliche Einrichtungen,       ein Aushängeschild für den Forschungs- und Ingenieurstandort
Schulen und Ministerien waren als Aussteller vor Ort. 670 Mitmach-   Deutschland – und ein „USP“ für die Landeshauptstadt Hannover.
Exponate, mehr als 730 Workshops und zahlreiche Bühnenshows          Denn etwas vergleichbares gibt es in ganz Europa nicht.
vermittelten dem Publikum packend, wie faszinierend Naturwis­        TEXT: IDEENEXPO GMBH
senschaft und Technik sind – und welche spannenden Möglichkei­
ten für die Berufsorientierung Mathematik, Informatik, Naturwis­
senschaften und Technik (MINT) bieten.                               Weibliche Führungskräfte geben Schülerinnen auf
                                                                     der IdeenExpo Tipps für einen erfolgreichen Weg
Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer der Arbeitgeberver­         in der Berufswelt.
bände Hannover und Aufsichtsratsvorsitzender der IdeenExpo
GmbH: „Die Erfolgsgeschichte der IdeenExpo setzt sich fort. Mit      „Es geht darum, mutig zu sein und das zu machen, woran das
395.000 Besuchern haben wir auch 2019 einen weiteren Besucher­       Herz hängt“, betonte die Niedersächsische Ministerin für Sozia­
rekord aufstellen können. Wir sind hochzufrieden mit diesem Er­      les, Gesund­ heit und Gleichstellung Carola Reimann gleich zur
gebnis, zumal dieser Zuwachs untermauert wird von einer äußerst      Eröff­nung des Treffens. Auf Einladung der IdeenExpo, des Landes
hohen Zufriedenheit der Aussteller und sämtlicher Besuchergrup­      Niedersachsen, der Bundesagentur für Arbeit (Regionaldirektion
pen der IdeenExpo.“                                                  Niedersachsen-Bremen) und NiedersachsenMetall kamen sieben
                                                                     Frauen aus verantwortungsvollen Positionen klassischer MINT-
Mit Empfehlungsquoten von 97 Prozent und mehr wird die Ideen­        Berufe mit 35 Schülerinnen aus Niedersachsen zusammen. Die 16-
Expo von der Begeisterung der Besucher getragen – und dies un­       bis 18-jährigen Mädchen durften die Chefinnen mit Fragen löchern
abhängig davon, ob es sich um Schüler, Studenten, Lehrer oder        und lernten, dass es den einzig wahren Typus einer „Karrierefrau“
Eltern handelt. Dabei steigen die Chancen für unsere Ausstel­        nicht gibt.
ler, geeignete Nachwuchskräfte zu finden, mit jeder IdeenExpo:
84 Prozent der Schüler, die die IdeenExpo besuchen, zeigen hohes
Interesse, sich später mit Technik oder Naturwissenschaften be­
                                                                     AM 2. JULI 2022 STARTET
ruflich zu beschäftigen.                                             DIE 8. IDEENEXPO AUF DEM
                                                                     MESSEGELÄNDE IN HANNOVER.

06   AGV HANNOVER
GESCHÄFTSBERICHT 2018 bis 2020 - agv-hannover.de
HERRENHÄUSER
                    WIRTSCHAFTSFORUM
Fotos (6): Herzig

2018: Deutschland im Dornröschenschlaf                               2019: Zukunftsfragen deutscher Politik

Sind wir zu satt für die Zukunft? Deutschland erlebt seit Jahren     Wie blickt die Welt auf Deutschland? Wohin geht Deutschlands
einen wirtschaftlichen Aufschwung. Trotzdem scheinen wir in          Reise? Ist unser Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort zu­
wichtigen gesellschaftlichen und standortpolitischen Fragen auf      kunftsorientiert ausgerichtet? Bundestagspräsident Dr. Wolfgang
der Stelle zu treten. Unter dem Titel „Deutschland im Dornröschen­   Schäuble, Joschka Fischer (ehemaliger Vizekanzler und Außen­
schlaf“ diskutierten darüber vier hochkarätige Gäste in der neun­    minister), Melissa Eddy (Berlin-Korrespondentin der New York
ten Auflage des Herrenhäuser Wirtschaftsforums.                      Times), Unternehmerin Fränzi Kühne und Thomas Düffert (Vor­
                                                                     sitzender der Konzerngeschäftsführung der MADSACK Medien­
Philosoph, Publizist und Autor Richard David Precht führte mit       gruppe) diskutierten auf dem Herrenhäuser Wirtschaftsforum 2019
„Inkompetenz kompensierende kompetente Überlegungen“ durch           gemeinsam mit Moderatorin Astrid Frohloff über die Zukunfts­
seinen Impulsvortrag: „Wir erleben gerade nichts anderes als         fragen deutscher Politik. Die weltbekannte Sängerin und Song­
die größte Revolution der letzten 200 Jahre. Wir verdanken dem       writerin Katie Melua sorgte für den musika­lischen Höhepunkt des
Siegeszug der Technik, dass wir immer weniger arbeiten, immer        10. Herrenhäuser Wirtschaftsforums.
mehr verdienen und immer älter werden.“ Im anschließenden Talk
diskutierte er mit Matthias Koch (Chefredakteur Redaktionsnetz­      Rund 500 Gäste folgten der Einladung in die Galerie Herrenhausen.
werk Deutschland), Margret Suckale (deutsche Spitzenmanagerin)       Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer der Arbeitgeberver­
sowie John C. Kornblum (ehemaliger US-Botschafter) über ver­         bände Hannover, fasste anlässlich des Jubiläums des Herrenhäuser
schlafene Chancen, Digitalisierung und die Zukunft Europas.          Wirtschaftsforums zusammen: „Unsere freiheitliche Gesellschaft
                                                                     lebt davon, dass der Einzelne Verantwortung übernimmt. Dieses
                                                                     immer wieder in Erinnerung zu rufen, darin sehe ich ein wesent­
   DAS A UND O IST, DEN LEUTEN ZU                                    liches Anliegen des Herrenhäuser Wirtschaftsforums.“
   ERKLÄREN, DASS DIE ZUKUNFT
   BESSER WIRD ALS DIE GEGENWART.
Richard David Precht,                                                DIE POLITIK MUSS DEN MUTIGEN
Philosoph und Schriftsteller                                         HALT GEBEN UND DEN ZÖGERNDEN
                                                                     DIE ZWEIFEL NEHMEN.
                                                                     Dr. Wolfgang Schäuble,
   UNSERE FREIHEITLICHE GESELLSCHAFT                                 Bundestagspräsident
   LEBT DAVON, DASS DER EINZELNE
   VERANTWORTUNG ÜBERNIMMT.
Dr. Volker Schmidt,
Hauptgeschäftsführer der
Arbeitgeberverbände Hannover

                                                                                              GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020       07
GESCHÄFTSBERICHT 2018 bis 2020 - agv-hannover.de
ARBEITGEBER
FORUM
Fotos (6): Herzig

2018: Die Zukunft ist digital –                                      Digitale Arbeitswelt –
Wir gestalten den Wandel                                             Herausforderungen 2019

Netzwerken in gastlicher Atmosphäre und Wissen von Spezialisten      Große Kulisse, große Themen: 380 Teilnehmer fanden 2019 den Weg
aus erster Hand erfahren – dafür steht das Arbeitgeberforum der      ins Schloss Herrenhausen in Hannover zum Arbeitgeberforum der
Arbeitgeberverbände seit 2013. 2018 waren rund 350 Teilnehmer        Arbeitgeberverbände. Zehn Fachforen zu Themen wie Künstliche
der Einladung nach Hannover ins Schloss Herrenhausen gefolgt.        Intelligenz, innovatives Lernen, Fehlerkultur oder flexible Arbeits­
Großes Leitthema war die digitale Welt und ihre Bedeutung für un­    zeiten warteten auf die Besucher.
ser Leben und Arbeiten. In zehn Fachforen gaben die Referenten
Antworten auf aktuelle Fragen des Berufsalltags.                     Psychologe und „Wer wird Millionär“-Gewinner Dr. Leon Windscheid
                                                                     überraschte in seinem Impulsvortrag mit einem Plädoyer für die
Für viele eine Überraschung: Der Mensch rückte bei allen wich­       Dummheit. Es sei einfach ganz und gar unmöglich, intelligenter
tigen Fragen ins Zentrum der Aufmerksamkeit, gerade bei der          als Computer sein zu wollen. Viel schlauer wäre es, einfach etwas
Bewältigung des digitalen Wandels. Besonders angesichts des          dümmer zu sein. Oder, wie der Psychologe es formuliert, sich auf
Fachkräftemangels und unserer alternden Gesellschaft sei es          die Qualitäten unseres Hirns zu besinnen, die wir Maschinen vor­
wichtig, die Menschen bei der Digitalisierung mitzunehmen. „Das      aushaben: Moral, Empathie und Geduld.
ist das A und O in den Betrieben“, bekräftigte Dr. Volker Schmidt,
Hauptgeschäftsführer der Arbeitgeberverbände.                        Kinder, die 2030 in der digitalen Gesellschaft mitmischen wollen,
                                                                     sollten diese Fertigkeiten ausbauen, „statt schon in der Grundschule
Zahlreiche Beispiele für gelungene Experimente digitaler Strate­     Japanisch zu lernen, weil sie Englisch schon können“, sagte
gien zeigte Impulsredner und Bestseller-Autor Sebastian Purps-       Windscheid und empfahl, sich öfter mal zu langweilen: „Nichts
Pardigol. Er sieht erfolgreiche Digitalisierung als regelrechten     passiert in unserem Kopf ohne Grund. Und Langeweile ist wie ein
Kulturwandel an und hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Ver­      Kreativitätseinschub. Probieren Sie es aus.“
änderung in Unternehmen und Organisationen zu untersuchen.           TEXT: EVELYN GRIEP
Seine These: Je stärker das Maß der Digitalisierung in einer Orga­
nisation steigt, desto mehr Aufmerksamkeit braucht das Thema
Menschlichkeit.
TEXT: KARINA SCHOLZ

08                  AGV HANNOVER
INDUSTRIE 4.0
                    KONGRESS
Fotos (7): Herzig

2018: Erfolge, Chancen, Strategien                                       2019: Digital, agil und sicher in die Zukunft

Die Bürogemeinschaft der Arbeitgeberverbände und das Nieder­             Das Thema Datensicherheit stand im Mittelpunkt des Industrie
sächsische Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digi­         4.0-Kongresses 2019, zu dem das niedersächsische Wirtschafts­
talisierung ermutigten auf dem Industrie 4.0-Kongress 2018,              ministerium, die Digitalagentur Niedersachsen und Niedersach­
Künstliche Intelligenz nicht als Bedrohung, sondern als Chance           senMetall ins Schloss Herrenhausen eingeladen hatten.
wahrzunehmen. „In Deutschland neigen wir dazu, bei der Digi­
talisierung das Risiko in den Vordergrund zu stellen“, sagte Wirt­       Der rasante Fortschritt des Internets schüre auch Ängste. Begrün­
schaftsminister Dr. Bernd Althusmann. Doch die Digitalisierung           det sei die Angst vor Hacking und Industriespionage. „Doch wir
biete auch Chancen, allen voran die Konkurrenzfähigkeit auf dem          dürfen die Digitalisierung deshalb nicht als Teufelszeug abtun. Es
internationalen Markt.                                                   ist wichtig, die Vorteile der Digitalisierung immer wieder heraus­
                                                                         zustellen“, betonte Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer der
Auch Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer der Arbeitgeber­           Bürogemeinschaft. Die Industriesicherheit werde den ganzen Pro­
verbände Hannover, warnte davor, die Angst vor künstlicher Intel­        duktionsstandort Deutschland fordern, befand auch Wirtschafts­
ligenz zu pflegen: „Es gibt bisher kein einziges Beispiel in der Wirt­   minister Dr. Bernd Althusmann.
schaftsgeschichte seit Erfindung der Dampfmaschine, bei dem die
Menschen wegen der Technik allesamt ohne Arbeit dastanden.“              Für Stefan Muhle, Staatssekretär für Digitales, ist Sensibilisie­
Er sei sicher, dass Roboter den Menschen auch nicht die Arbeit           rung und Kompetenzaufbau bei den Mitarbeitern ein wesent­
wegnähmen. „Sie werden Arbeit abnehmen, aber dadurch andere              licher Schlüssel zu mehr Sicherheit. Man müsse ein Verständnis
Berufsfelder schaffen.“                                                  dafür wecken, dass es beim Schutz von Unternehmensdaten um
                                                                         Vertrauen, Geld und im Ernstfall auch um das Überleben der gan­
Für Impulse auf dem Kongress sorgten Roboterexperte Dominik              zen Firma geht. Denn vor allem das Vertrauen zurückzugewinnen
Bösl (ehemals KUKA AG), drei niedersächsische Industrieunterneh­         sei eine mühsame und langwierige Arbeit, sagte IT-Unternehmer
men sowie vier Start-ups, die ihre Erfolgsgeschichten, Technolo­         Philipp Kalweit: „Wir stellen immer wieder fest, dass IT-Sicherheit
gien und Geschäftsmodelle in der Digitalisierung präsentierten.          im Unternehmen nicht so viel Priorität eingeräumt wird wie nötig
                                                                         wäre. Es fehlt vor allem an Erfahrung und Budget.“ Er rät dazu
                                                                         Kernbereiche zu definieren: „Was ist für mein Unternehmen von
                                                                         vitaler Bedeutung? Das muss unbedingt geschützt werden.“
                                                                         TEXT: ISABEL CHRISTIAN

                                                                                                   GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020        09
UNTERNEHMER HILDESHEIM ZEIGT IN
CORONA-PANDEMIE STARKES WIR-GEFÜHL

                                                                                     HILDESHEIMER
Fotos (3): Unternehmer Hildesheim

19 Unternehmen bei der Gründungsversammlung 2018                    Challenge „Hildesheimer Corona Helden“
– nach zwei Jahren auf 150 Mitglieder gewachsen
                                                                    Um Einzelhandel und Gastronomie in Stadt und Region Hildesheim
Im August 2018 ging der neue Verband „Unternehmer Hildesheim“       zu unterstützen und gleichzeitig den unermüdlichen Krisenhelfern
an den Start: Das Gründungsprotokoll unterzeichneten 19 Unter­      zu danken, hat der Verband Unternehmer Hildesheim in den sozia­
nehmensvertreter aus Hildesheim und der Region. Sie wählten den     len Medien die Challenge „Hildesheimer Corona Helden“ gestartet.
Hildesheimer Unternehmer Matthias Mehler, Geschäftsführer der       Mit Erfolg: Am Ende kamen 20.000 Euro an Spendengeldern als
Werftengruppe GmbH, einstimmig zum Vorsitzenden. Inzwischen         Anerkennung für die engagierten Helden zusammen.
ist Unternehmer Hildesheim rasant gewachsen: Mehr als 150 Mit­
gliedsbetriebe nutzen die Mischung aus Rechtsberatung, Networ­      Das Prinzip war einfach: Bei der Challenge teilte ein Unternehmer
king und Vortragsveranstaltungen. Wie stark das Wir-Gefühl des      mit, zu spenden und bat andere Unternehmer, Freunde und Be­
jungen Verbands gewachsen ist, zeigte sich zuletzt mit Ausbrei­     kannte, ebenfalls einen beliebigen Betrag zu spenden – kommuni­
tung der Corona-Pandemie.                                           ziert über Facebook. Der Clou: Hier schlug man gleich zwei Fliegen
                                                                    mit einer Klappe. Die örtlichen Einzelhändler und Gastronomen
Unternehmer helfen Unternehmen                                      wurden unterstützt und man tat etwas Gutes, denn von der Spen­
                                                                    densumme wurden Hildesheim Gutscheine gekauft, die an die 200
Acht erfahrene Unternehmer haben sich spontan bereit erklärt, in    Helfer aus Krankenhäusern, Pflegeheimen und anderen sozialen
der Krisensituation anderen Firmeninhabern zu helfen – koordi­      Einrichtungen verteilt wurden.
niert vom Verband. Welche Förderinstrumente gibt es zur Krisen­
bewältigung? Wie gelingt es, trotz Auftragseinbrüchen die Mitar­    Die Jury bildeten Vertreter aus Mitgliedsbetrieben aus der Sozial­
beiterinnen und Mitarbeiter zu halten? Was versteht man unter       branche, die sich auch nach der Challenge regelmäßig treffen, um
Soforthilfe, Miet- und Steuerstundung? Nach dem Prinzip Hilfe zur   weitere Projekte zu diskutieren.
Selbsthilfe wurde die Unterstützung umgesetzt, Krisenszenarien
durchgesprochen und Lösungsansätze entworfen.                       Mit solch frischen Ideen baut der junge Verband seine Service­
                                                                    angebote kontinuierlich aus. „Es ist eine gelungene Mischung aus
                                                                    Arbeitsrechtsberatung, lokalen Interessenvertretern und Impuls­
                                                                    gebern“, sagt Geschäftsstellenleiter Werner Fricke.

                                                                    In den ersten zwei Jahren fanden monatlich ein bis zwei Veran­
                                                                    staltungen in den Räumen der historischen Bischofsmühle statt
                                                                    – eine bunte Mischung unterschiedlichster Themen. Das Haus der
                                                                    Wirtschaft – Bischofsmühle ist so schon nach zwei Jahren als Dreh­
                                                                    punkt der regionalen Unternehmerschaft geworden. „Wir nehmen
                                                                    als Stimme der Wirtschaft inzwischen in Hildesheim eine wichtige
                                                                    Rolle in der Stadtgesellschaft ein“, so Fricke.

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X4B: „SERVICE VON
                    ARBEITGEBERN FÜR ARBEITGEBER.“
Fotos (3): Herzig

                                                                                                                                       Foto: Verband
Die neue Agentur „Experts for Business“ – kurz X4B –                    Gleich­zeitig bieten wir Workshops und zahlreiche Veranstaltungen
unterstützt Unternehmen auf dem Weg in die                              rund um das Thema Digitalisierung an“, betonen die beiden X4B-
Digitalisierung.                                                        Geschäftsführer Markus Humpert und Christian Hentschel. „Wir
                                                                        arbeiten dabei auch mit einem sehr umfassenden Netzwerk von
Die Bürogemeinschaft der Arbeitgeberverbände in Hannover hat            Partnern aus Verbänden, Kammern, dem Land Niedersachsen und
im Juni 2019 den Startschuss für ein neues Angebot gegeben: Die         vielen anderen privaten und öffentlichen Institutionen zusammen.
neu gegründete Tochtergesellschaft X4B berät Unternehmen auf            Wir von X4B wollen einen Beitrag dazu leisten, dass unsere Wirt­
ihrem individuellen Weg in die Digitalisierung.                         schaft in Niedersachsen digitaler wird und damit auch in Zukunft
                                                                        wettbewerbsfähig bleibt.“
„Die Bestandsaufnahme ist abgeschlossen: alle wissen, dass sie
irgendwie digitaler werden müssen. Das ‚wie‘ ist dann aber die          X4B-Seminare
Frage, an der viele scheitern“, sagte Hauptgeschäftsführer Dr. Volker
Schmidt bei der Auftaktveranstaltung. „Ein wirklich ganzheitliches      Die Serviceagentur X4B unterstützt Unternehmen, sich zukunfts­
Beratungsangebot, dem unsere Firmen auch vertrauen, existiert           fähig aufzustellen: unter anderem mit einem breit gefächerten
derzeit nicht. Und genau hier setzen wir mit X4B an: Wir schaf­         Seminarprogramm, ausgerichtet an den Handlungsfeldern des
fen einen Service von Arbeitgebern für Arbeitgeber. Er orien­tiert      Digi­
                                                                            talisierungsprozesses und themenverwandten Bereichen.
sich genau an dem, was unsere Unternehmen an Beratung bei der           Darü­ber hinaus sind Anregungen zu weiteren Seminar­      themen
Implementierung digitaler Geschäftsmodelle und der Vermittlung          willkommen, die X4B individuell auf Bedürfnisse abstimmt.
eines digital mindset unter den Mitarbeitern benötigen.“

Für Klaus Kirchheim, geschäftsführender Gesellschafter der nass
magnet GmbH und Aufsichtsratsvorsitzender von X4B, ist genau
dieser ganzheitliche Ansatz entscheidend: „Begriffe wie Industrie
4.0 werden mittlerweile zu inflationär benutzt für eine Entwick­
lung, die viel umfassender ist. Es wird zu häufig ausgeblendet, dass
es um viel mehr geht als nur um die Vernetzung von Produktions­
systemen, sondern auch etwa um die Frage wie die Mitarbeiter auf
dem Weg zum ‚digital mindset‘ qualifiziert und auch emotional mit­
genommen werden.“

„Wer sich an uns wendet bekommt eine umfassende Beratung
beginnend mit einer Bestandsaufnahme, über die Entwicklung
eines Planes zur Umsetzung der Digitalisierungsprojekte bis hin
zu der Vermittlung passender Experten aus unserem X4B-Netz­
werk zur Umsetzung der dann neu entwickelten Digitalstrategie.

                                                                                                 GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020        11
PRESSEKONFERENZEN

                                                                       Foto: Herzig

                                                                                                           Foto: Herzig
Foto: Schaarschmidt

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                                                                                                           Foto: Herzig
2019: Vorsichtsprinzip dominiert – Politik ist                         Corona-Krise:
gefordert: „Kein Roulette mit dem Industriestandort                    Aktuelle Entwicklung 2020
Deutschland spielen.“
                                                                       Die Automobilindustrie befand sich schon vor Corona in schwie­
Anfang 2019 präsentierten die Arbeitgeberverbände im Haus der          rigem Fahrwasser: Bereits im Januar waren die Geschäftserwar­
Industrie in Hannover die Ergebnisse der alljährlichen Konjunktur­     tungen aufgrund des Strukturwandels schlecht. 26 Prozent der
umfrage. „Eine abwartende Haltung dominiert. Dabei überraschen         befragten Betriebe gaben in unserer Konjunkturumfrage an, keine
Tempo und Ausmaß der Stimmungsverschlechterung binnen                  Investition in 2020 tätigen zu wollen, 52 Prozent planten niedrigere
weni­ger Monate“, fasste Hauptgeschäftsführer Dr. Volker Schmidt       Investitionen.
die Umfrageergebnisse der rund 1.000 Mitgliedsunternehmen
zusammen. „Die Prognosen für die kommenden Quar­         tale wur­     Anfang April 2020 hat die Bürogemeinschaft gemeinsam mit
den zuletzt von Monat zu Monat nach unten revidiert. Dies gilt         Gesamt­metall und weiteren Landesverbänden eine weitere Umfra­
für den Maschinenbau, für große Teile der Elektro-Industrie, die       ge gestartet. Die Ergebnisse bestätigen die dramatische Situation
Automobil­industrie und ihre Zulieferer bis hin zum Bereich der        in der Industrie: 85 Prozent der Betriebe bewerten die Geschäfts­
indus­trienahen Dienstleistungen“, so Schmidt. Geradezu besorgnis­     lage in der Automobilindustrie als schlecht, der Auftragseingang
erregend sei der Umstand, dass mittlerweile über 90 Prozent der        ist im ersten Quartal um 26 Prozent eingebrochen sind. 60 Prozent
befragten Unternehmen eine Führungslosigkeit der politisch             der Unternehmen nutzen derzeit Kurzarbeit, 20 Prozent bereiten
Verantwortlichen in der Bundesrepublik Deutschland beklagen:           Kurzarbeit vor. „Die deutsche Wirtschaft droht in einen Teufelskreis
„Wir dürfen gerade jetzt kein Roulette mit dem Industrie­standort      aus Konsumverzicht, Investitionszurückhaltung und Arbeitslosig­
Deutschland spielen.“                                                  keit zu rutschen. Die Lage könnte kaum brisanter sein“, kommen­
                                                                       tiert Dr. Volker Schmidt.
2020: „Industriekonjunktur vor Vollbremsung –
kein Licht am Ende des Tunnels.“

Ergebnis des Konjunkturausblicks 2020: Die Industriekonjunktur
steht vor einer Vollbremsung. „Unsere Industrie befindet sich in
der Rezession. Die Lage ist in Teilen extrem schwierig, um nicht zu
sagen dramatisch“, so Dr. Volker Schmidt. „Wir sehen für bedeuten­
de Teile des industriellen Mittelstandes und insbesondere der Auto­
mobilzulieferindustrie, die vielerorts das Rückgrat des Arbeits­
marktes ist, derzeit kein Licht am Ende des Tunnels. Wir befürchten,
dass in der Automobilindustrie der Schrumpfungsprozess über
das Jahr 2020 hinausgehen wird und wir vor einem ausgeprägten
Tal stehen, bei dem wir derzeit nicht abschätzen können, wann die
Talsohle erreicht ist und wann es wieder aufwärts geht.“

12                    AGV HANNOVER
NIEDERSACHSEN: WE ALL ! –
                AUF DISTANZ ZUSAMMENHALTEN
Foto: Verband

                                                                                                                                           Foto: Herzig
Die Initiative „NIEDERSACHSEN: WE ALL!“ unterstützt Aktionen und Projekte zur Lösung akuter Probleme in der
Corona-Krise – partnerschaftlich, solidarisch und unbürokratisch. Mit einem breit aufgestellten Netzwerk aus
Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.

Mit unserer Initiative „NIEDERSACHSEN: WE ALL!” wollen wir Aktio­       Online-Seminare
nen ins Leben rufen und unterstützen, die in diesen schwierigen
Zeiten den Zusammenhalt und die Solidarität in diesem Land för­         Um unsere Mitglieder auf den aktuellen arbeitsrechtlichen Stand
dern. Als Verbund von insgesamt 14 Arbeitgeberverbänden akti­           zu bringen und Fragen im direkten digitalen Austausch zu beant­
vieren wir unser breit aufgestelltes Netzwerk in Wirtschaft, Politik,   worten, veranstaltete die Bürogemeinschaft der Arbeitgeberver­
Sozialpartnerschaft und Gesellschaft. Wir schaffen in Zusammen­         bände ein Seminar in Kooperation mit der Bundesagentur für Ar­
arbeit mit dem Land Niedersachsen, mit Unternehmen und mit              beit mit rund 200 Teilnehmern. Es folgten weitere Seminare zu
Insti­tutionen aktiv und unbürokratisch direkte Verbindungen.           den Themen Arbeitsrecht, Bildung und Home Office. Nach den je­
                                                                        weiligen kurzen Vorträgen der Referenten konnten die Teilnehmer
Dafür arbeiten wir unter dem Dach „NIEDERSACHSEN: WE ALL!” der­         anschließend über die Chatfunktion Fragen direkt an die Experten
zeit an vielen kleinen Projekten, die einen Beitrag zur Lösung akuter   stellen.
Probleme leisten. Die Spendenaktion „Corona-Helden Hildesheim“
(Seite 10) sammelte insgesamt 20.000 Euro, mit denen 200 Hildes­        FAQs zu den Auswirkungen
heim Gutscheine gekauft wurden. Diese Gutscheine wurden an die          des Corona-Virus
sogenannten Corona-Helden verteilt, die rund um die Uhr in den
Krankenhäusern und Pflegeheimen arbeiten.                               Zu den Auswirkungen der Corona-Krise erreichen uns täglich
                                                                        viele Anfragen aus unseren Mitgliedsunternehmen: Was muss ich
Mit dem Corona-Blog starteten wir ein Medium von Unterneh­              eigentlich tun, wenn sich ein Mitarbeiter infiziert hat? Muss ich den
mern für Unternehmer, auf dem Erfahrungen geteilt werden                Lohn weiterzahlen, wenn meine Mitarbeiter unter Quarantäne ge­
können. Unsere Unternehmen müssen in der Krise umdenken                 stellt werden? Oder welche Förderinstrumenten wurden eigent­
und ihre Produktion und Vertrieb auf die aktuellen Entwicklungen        lich für die Unternehmen von dem Land Niedersachsen auf den
anpassen. Darüber hinaus gibt es einen großen Informations­             Weg gebracht? Wir haben daher FAQs mit den häufigsten Fragen
bedarf im Hinblick auf die Erfahrungen, die beim Thema Kurz­arbeit      auf unsere Websites gestellt, die wir laufend aktualisieren.
oder der Beantragung von Fördermaßnahmen gemacht wur­
den. Die Erfahrungsberichte finden sich auf unserem Blog unter
niedersachsenweall.de.

Weiteres Ziel der Initiative ist es, Lieferengpässe zu überwinden.
Welche medizinische Einrichtung braucht technische Ausrüstung
– welches Unternehmen könnte sie kurzfristig produzieren? Wo
werden Mundschutzmasken benötigt – wer kann sie liefern? Mit­
hilfe unseres Netzwerks stellen wir laufend Kontakte zwischen
Insti­tutionen, Gesellschaft und Wirtschaft her, um schnelle Lösun­
gen für die Bedarfe und Engpässe zu finden.

                                                                                                   GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020         13
ARBEITSRECHT

                                                                           II. Novellierung des Berufsbildungsgesetzes

                                                                        Das neue BBiG ist am 01.01.2020 in Kraft getreten. Die berufliche
                                                                        Bildung soll daher dabei noch attraktiver werden und die
                                                                        Fachkräfte­ausbildung sichern.

                                                                        Hierzu wurden transparente Fortbildungsstufen eingeführt, ins­
                                                                        besondere für die höherqualifizierte Berufsbildung. Abschlüsse
                                                                        können jetzt die Bezeichnung erhalten „geprüfte/r Berufsspezia­
                                                                        list/in“, „Bachelor professional“ oder „Master professional“.

                                                                        Ein weiterer Teil war die Einführung einer Mindestausbildungsver­
                                                                        gütung, die von Ausbildungsjahr zu Ausbildungsjahr gestaffelt ist.
                                                                        Eine weitere Regelung ist die Teilzeitregelung, so soll mehr Flexibi­
                                                                        lität ermöglicht werden. Ziel ist es, die Verfahren zu vereinfachen.

     I. Befristete Teilzeit                                             Darüber hinaus sollen erwachsene und jugendliche Auszubildende
                                                                        bei der Freistellung für und Anrechnung von Berufsschul- und Prü­
Seit dem 01.01.2019 können Arbeitnehmer Brückenteilzeit neh­            fungszeiten gleichgestellt werden.
men. Das heißt, sie arbeiten zeitlich befristet weniger, ohne hierfür
Gründe nennen zu müssen. Die Brückenteilzeit ist im Teilzeit- und       Für einen Berufsschultag pro Woche soll eine Freistellung erfolgen,
Befristungsgesetz gesetzlich verankert. Anders als zuvor kann die       wenn dieser mehr als fünf Unterrichtsstunden von mindestens 45
Reduzierung der Arbeitszeit nun auf einen bestimmten Zeitraum           Minuten beinhaltet. An diesem Tag muss dann keine Rückkehr zum
reduziert werden und anschließend zur ursprünglichen Arbeits­           Betrieb erfolgen. Bei der Anrechnung dieses Berufsschultages für
zeit zurückgekehrt werden.                                              die Ausbildungszeit wird die durchschnittliche tägliche Ausbil­
                                                                        dungszeit berücksichtigt. Bei zwei Berufsschultagen innerhalb der
Arbeitnehmer können die Brückenteilzeit dann in Anspruch neh­           Woche erfolgt die Freistellung für den einen Tag, für den anderen
men, wenn sie länger als sechs Monate in einem Unternehmen be­          werden die Ist-Zeiten berücksichtigt, so dass eine Rückkehr zum
schäftigt sind. Die Reduzierung kann für den Zeitraum von einem         Betrieb erforderlich sein kann.
bis fünf Jahre erfolgen. Tariflich kann hiervon abgewichen werden.
                                                                        Eine Freistellung erfolgt auch in Berufsschulwochen mit planmä­
Der Anspruch erfolgt unabhängig von Gründen, jeder Arbeitneh­           ßigem Blockunterricht. Hier wird auch die wöchentliche Durch­
mer kann die Brückenteilzeit in Anspruch nehmen.                        schnittsausbildungszeit berücksichtigt, wenn mindestens 25 Stun­
                                                                        den an mindestens fünf Tagen Berufsschulunterricht erfolgt.
Die Teilzeitvereinbarung ist bei Kleinbetrieben erst ab 45 Mitar­
beitern möglich. Bei einer Anzahl von Arbeitnehmern zwischen 46         Letztendlich entsteht auch ein Anspruch auf Freistellung einen Tag
und 200 Beschäftigten gibt es Zumutbarkeitsgrenzen, bei deren           vor der schriftlichen Abschlussprüfung. Auch hier wird die durch­
Überschreitung der Arbeitgeber die Teilzeit ablehnen kann. Zu die­      schnittliche tägliche Arbeitszeit angerechnet. Diese Regelungen
ser Quote zählen jedoch nur jene Arbeitnehmer, die einen Antrag         finden sich in § 15 BBiG.
auf diese Brückenteilzeit gestellt haben und sich nicht aufgrund
ande­rer Regelungen in Teilzeit befinden. Weitere Ablehnungsgrün­          III. Gesetzesänderungen wegen
de sind solche, die betriebsbedingt sind. Der Arbeitgeber trägt je­        der Corona-Pandemie
doch hier die Beweislast, weswegen aus betrieblichen Gründen die
Teilzeitgenehmigung nicht möglich sein soll.                            Im Zuge der Corona-Krise wurden in diesem Jahr viele Gesetze
                                                                        geändert und Verordnungen erlassen. Hier können nur einige Bei­
Die Reduzierung ist vom Arbeitnehmer mindestens drei Monate             spiele genannt werden.
vorher in Textform zu beantragen. Der Arbeitgeber muss spätes­
tens einen Monat vor Beginn der Teilzeit seine Entscheidung mit­        Bei der Kurzarbeit wurden die Zugangsvoraussetzungen für Kurz­
teilen, anderenfalls gilt die Teilzeit als genehmigt.                   arbeitergeld erleichtert. Der Anteil der Beschäftigten im Betrieb,
                                                                        die von einem Arbeitsausfall betroffen sein müssen, wurde von 1/3
Nach Beendigung einer Teilzeit muss die alte Arbeitszeitregelung        auf 10 % abgesenkt. Es wird darauf verzichtet, dass Arbeitnehmer
mindestens ein Jahr bestehen, bevor eine erneute Verringerung           zunächst ein negatives Arbeitszeit-Saldo aufbauen müssen, auch
der Arbeitszeit von Seiten des Arbeitnehmers verlangt werden kann.      wo dieses betrieblich möglich wäre. Auch für Leiharbeitnehmer
                                                                        kann jetzt ihr Arbeitgeber Kurzarbeitergeld beantragen. Die Sozial­
Nach wie vor wird berichtet, dass die Brückenteilzeit selbst eher       versicherungsbeiträge für die ausgefallenen Stunden werden den
wenig in Anspruch genommen wird.                                        Arbeitgebern in vollem Umfang erstattet.

14    AGV HANNOVER
ARBEITSRECHT

Außerdem wurde die Bezugsdauer für das Kurzarbeitergeld für            nunmehr beschiedenen Urteil gab es eine Unterbrechungsdauer
Mitarbeiter, die bereits 2019 mit dem Bezug begonnen hatten, ver­      der Arbeitsverhältnisse bei dem gleichen Arbeitgeber von 22 Jah­
längert auf bis zu 21 Monate, längstens jedoch bis zum 31.12.2020.     ren. Die Arbeitnehmerin war zunächst als Hilfsbearbeiterin für Kin­
Schließlich wurde am 13.05.2020 vom Bundestag beschlossen, dass        dergeld und dann als Telefonserviceberaterin eingesetzt. Zwischen
das Kurzarbeitergeld ab dem vierten Monat des Bezuges auf 70 bzw.      den beiden Arbeitsverhältnissen lagen 22 Jahre. Beide Arbeits­
77 % angehoben wird und ab dem siebten Monat sogar auf 80 bzw.         verhältnisse erfolgten mit einer sachgrundlosen Befristung. Mit
87 %. Auch diese Regelung ist befristet bis zum 31.12.2020. Die Hin­   der Klage begehrte die Klägerin die Feststellung, dass ihr zweites
zuverdienstmöglichkeiten während der Kurzarbeit, die zunächst          Arbeits­verhältnis nicht aufgrund der Befristung endete, sondern
nur für Tätigkeiten in systemrelevanten Bereichen erweitert wur­       unbefristet weiterlief. Das Arbeitsgericht hat die Klage zunächst
den, sollen nun für alle Branchen und Berufe geöffnet werden.          abgewiesen, das Landesarbeitsgericht ihr hingegen stattgegeben.
                                                                       Das BAG (Urteil vom 21.08.2019, Az.: 7 AZR 452/17) hält die Befristung
Das Infektionsschutzgesetz wurde um eine Entschädigungsrege­           des Arbeitsvertrages ohne Sachgrund für wirksam. Nach § 14 Abs.
lung für Verdienstausfall wegen notwendiger Kinderbetreuung            2 Satz 2 TzBfG sei es zwar nicht zulässig, einen Arbeitsvertrag ohne
ergänzt. Der neue § 56 Abs. 1 a IfSG sieht einen Entschädigungs­       sachlichen Grund kalendermäßig zu befristen, wenn mit dem­
anspruch für Eltern vor, die wegen der Schließung von Kitas oder       selben Arbeitgeber bereits zuvor ein Arbeitsverhältnis bestan­
Schulen ihre Kinder bis zum 12. Lebensjahr selbst betreuen müssen      den hat. Nach der BVerfG-Entscheidung könnten und müssten die
und daher nicht arbeiten können. Voraussetzung ist, dass keine an­     Fachgerichte jedoch durch verfassungskonforme Auslegung den
dere Betreuungsperson zur Verfügung steht, und der Verdienst­          Anwendungsbereich nach § 14 Abs. 2 Satz 2 TzBfG beschränken.
ausfall nicht durch Abbau von Überstunden oder die Inanspruch­         Bei einer derart langen Unterbrechung bestehe keine Gefahr der
nahme von Resturlaub des Vorjahres oder bereits genehmigten            Kettenbefristung oder Ausnutzen der strukturellen Unterlegenheit
aktuellen Urlaub vermieden werden kann. Die Entschädigung be­          des Beschäftigten. Das Vorbeschäftigungsverbot kann also unzu­
trägt 67 % des Nettoeinkommens, maximal aber 2.016,00 € monat­         mutbar sein, wenn die Vorbeschäftigung lange Zeit zurück liegt.
lich, für die Dauer von sechs Wochen. Die Auszahlung der Ent­          Dies war lt. des BAG bei 22 Jahren gegeben.
schädigung muss der Arbeitgeber vornehmen, der sich das Geld
anschließend von der zuständigen Behörde erstatten lassen kann.           V. Einsicht in Gehaltslisten

Ein weiteres Thema ist die Handlungsfähigkeit der Betriebsräte.        Der Betriebsrat ist berechtigt, im Rahmen seiner BR-Arbeit die Ge­
Das Betriebsverfassungsgesetz sieht nur Präsenzsitzungen vor.          haltslisten einzusehen. Im Rahmen der Verschärfung des Daten­
Bereits im März hatte das Bundesarbeitsministerium in einer            schutzes stellte sich dann die Frage, ob die Einsicht der Gehaltslisten
Minister­erklärung in der derzeitigen Ausnahmesituation auch die       durch den Betriebsrat immer noch mit konkreter Namensnen­
Beschlussfassung der Betriebsräte per Video- oder Telefonkonfe­        nung erfolgen darf. Das LAG Mecklenburg-Vorpommern entschied
renzen für zulässig erklärt. Um das auf eine gesetzliche Grundlage     mit Urteil vom 15.05.2019 unter dem Az.: 3 TaBV 10/18, dass eine ano­
zu stellen, hat der Bundestag am 23.04.2020 eine entsprechende,        nymisierte Liste nicht ausreiche, damit der Betriebsrat seine Auf­
befristete Ergänzung des Betriebsverfassungsgesetzes beschlos­         gaben ordnungsgemäß erfüllen kann. Betriebsratsmitglieder dür­
sen, die rückwirkend ab dem 01.03.2020 getroffene Beschlüsse ab­       fen die Unterlagen auch mit der entsprechenden Namensnennung
sichert und vorläufig bis zum Jahresende gelten soll.                  einsehen. Datenschutzrechtliche Erwägungen stehen dem nicht
                                                                       entgegen, § 26 Abs. 1 Satz 1 BDSG erlaubt die Datenverarbeitung
Weitere neue Regelungen betreffen u. a. erweiterte Arbeitszeitre­      zum Zweck der Ausübung von Rechten der Interessenvertretung
gelungen für bestimmte, systemrelevante Betriebe, die Stundung         der Beschäftigten. Das BAG bestätigte dieses Einsichtsrecht in die
von Sozialversicherungsbeiträgen, den Arbeitsschutz, Änderun­          Gehaltslisten durch das Urteil vom 07.05.2019, Az.: 1 ABR 53/17. Eines
gen im Verfahren vor den Arbeits- und Sozialgerichten, etc. (Stand     besonderen Anlasses bedarf es nicht, die Überprüfung des Lohn­
Mai 2020) Es ist im Laufe der Corona-Krise mit weiteren Gesetzes­      gefüges und der Gleichbehandlungsgrundsatz reichen hierbei aus.
änderungen zu rechnen.                                                 Jedoch muss der Arbeitgeber nur die Listen bereitstellen, die ihm
                                                                       auch vorliegen, neue erstellen muss er für den Betriebsrat nicht.
   IV. Sachgrundlose Befristung wiederholen                            Außerdem soll der Einblick nur einem Betriebsratsausschuss oder
                                                                       dem Betriebsratsvorsitzenden vorbehalten werden.
Laut dem Teilzeit- und Befristungsgesetz war eine sachgrundlose
Befristung eines Mitarbeiters grundsätzlich nicht möglich, wenn           VI. Dienstfahrt als Arbeitszeit
bereits zuvor ein Arbeitsverhältnis mit demselben Arbeitgeber
bestanden hat. Das BAG hatte den § 14 Abs. 2 TzBfG dabei groß­         Bisher war für die Beurteilung, ob Reisezeit auch Arbeitszeit mit
zügig ausgelegt und zunächst entschieden, dass eine dreijährige        Vergütungsanspruch ist, wichtig, ob der Arbeitnehmer während
Unterbrechung eine sachgrundlose Befristung wieder gestatten           der Reisedauer frei über seine Zeit verfügen kann oder nicht.
würde. Diese Auslegung wurde vom Bundesverfassungsgericht              Diesen Grundsatz hat das BAG nunmehr modifiziert. Jetzt sind
überprüft und als unzureichend abgewiesen. Daher musste das            Reisezeiten grundsätzlich zu vergüten, jedenfalls dann, wenn
BAG nunmehr seine Rechtsprechung ändern. Mit diversen Urtei­           keine gesonderten Vergütungsregeln durch Arbeits- oder Tarif­
len zu verschiedenen Unterbrechungszeiten wies das BAG darauf          vertrag greifen. In der Entscheidung vom 17.10.2018, Az.: 5 AZR
hin, dass die Unterbrechungsdauer erheblich sein müsse. In dem         553/17, kam es nicht auf die Einschätzung der Arbeitszeit nach dem

                                                                                                  GESCHÄFTSBERICHT 2018 BIS 2020           15
ARBEITSRECHT

Arbeitszeitgesetz an, vielmehr war Gegenstand des Rechtsstreits           VIII. Kein Erholungsurlaub bei
die Vergütungspflicht von Reisezeiten. Die Entscheidung der Rich­         unbezahltem Sonderurlaub
ter erging wie folgt:
                                                                       Ob für Zeiten, in denen das Arbeitsverhältnis aufgrund einer Ver­
Reisezeiten, die erforderlich waren, sind vom Arbeitgeber zu ver­      einbarung von unbezahltem Sonderurlaub ruht, dennoch ein An­
güten. Der Arbeitnehmer trägt die Beweislast für die Erforderlich­     spruch auf bezahlten Erholungsurlaub entstehen kann, hat das BAG
keit der Reisezeiten. Ob der Arbeitnehmer während der Reisezeit        ganz neu beurteilt. Bislang ging es davon aus, dass der gesetzliche
im Interesse des Arbeitgebers oder im privaten Interesse tätig         Urlaubsanspruch nur das Bestehen des Arbeitsverhältnisses und
war, ist nun vergütungsrechtlich ohne Belang. Daher war auch von       nicht das Erbringen einer Arbeitsleistung voraussetzt und hatte
Bedeutung, ob der Arbeitgeber das Reisemittel vorgegeben hat           daher einen Urlaubsanspruch bejaht. Mit seinem neuen Urteil vom
oder der Arbeitnehmer hier frei wählen konnte, hier musste dann        19.03.2019, Az. 9 AZR 315/17, hat das BAG seine Rechtsprechung völlig
die erforderliche Reisezeit berücksichtigt werden. Ein privater        geändert. Zeiten unbezahlten Sonderlaubs wirken sich nun an­
Zwischenstopp, welcher im rein privaten Interesse lag, begründet       spruchsmindernd aus. Wer sich im gesamten Kalenderjahr im un­
daher keinen Anspruch auf Vergütung. Die Empfehlung ist, hier          bezahlten Sonderurlaub befindet, dem kann mangels Arbeitspflicht
betrieb­liche oder individuelle Vergütungsregeln zu treffen.           überhaupt kein Anspruch auf gesetzlichen Erholungs­       urlaub im
                                                                       Sinne von bezahlter Freistellung zustehen. Erstreckt sich der Son­
                                                                       derurlaub nur auf einen Teil des Kalenderjahres, muss der Urlaubs­
     VII. Neue Hinweispflichten zum Verfall                            anspruch nach Zeitabschnitten berechnet werden.
     von Urlaubsansprüchen
                                                                       Das Urteil gilt nur für den gesetzlichen Mindesturlaub. Die An­
Früher war es allein Sache des Arbeitnehmers, seinen Urlaub            wendbarkeit auf vertraglichen oder tariflichen Urlaub hängt von
rechtzeitig zu beantragen, damit er nicht am Ende des Urlaubs­         der jeweiligen Regelung ab. Das BAG stellt ausdrücklich klar, dass
jahres oder Übertragungszeitraums verfiel. Ein neues Urteil des        Zeiten von Arbeitsunfähigkeit und Mutterschutzfristen bzw. Be­
EuGH und in der Folge auch des BAG vom 19.02.2019, Az. 9 AZR 541/15,   schäftigungsverboten nicht unter die neue Rechtsprechung fallen,
verlangen nun, dass der jährliche Urlaubsanspruch nur am Ende          sondern für diese Zeiten Urlaubsansprüche entstehen. Außerdem
der genannten Zeiträume verfallen kann, wenn der Arbeitgeber           bleiben die Besonderheiten der Urlaubsansprüche, für die gesetz­
bestimmte ihm obliegende Hinweispflichten erfüllt hat. Dazu muss       liche Kürzungsregelungen bestehen (z. B. Elternzeit, Pflegezeit) von
der Arbeitgeber jeden Arbeitnehmer über die Höhe seines kon­           diesem Urteil unberührt.
kreten (Rest-)Urlaubsanspruchs informieren und ihn auffordern,
den Urlaub zu nehmen. Dazu ist der Hinweis erforderlich, dass bei
Nichtnahme des Urlaubs der Verfall dieser Tage am Ende des Jah­
res oder ggf. eines zulässigen Übertragungszeitraums droht.

Zu Beweiszwecken sollten diese Hinweise schriftlich gegeben
werden. Allgemeine Hinweise wie Aushänge, Rundschreiben oder
Betriebs­vereinbarungen erfüllen die Anforderungen an die kon­
krete Hinweispflicht nicht. Vielmehr ist ein individuelles Anschrei­
ben erforderlich. Eine fehlerhafte Information über die Verfallfris­
ten birgt das Risiko, dass der Urlaub mangels ordnungsgemäßer
Information gar nicht verfallen kann.

Als geeigneten Zeitpunkt für die Hinweisschreiben nennt das BAG
beispielhaft den Beginn des Kalenderjahres. Es empfiehlt sich da­
her ein Schreiben schon im Januar oder Anfang Februar, wobei
sowohl der Urlaub für das begonnene Urlaubsjahr als auch ggf.
etwaiger Resturlaub aus dem Vorjahr unter Angabe der jeweiligen
Verfallfristen zu nennen ist.

Umstritten ist, ob auch langzeiterkrankte Mitarbeiter angeschrie­
ben werden müssen, oder ob dort ein sofortiger Hinweis bei Rück­
kehr aus der Arbeitsunfähigkeit reicht. Zu dieser Streitfrage ist
derzeit ein Verfahren beim BAG anhängig.

16    AGV HANNOVER
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