Geschäftsbericht 2020 - Süwag Energie AG - Süwag Energie AG
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Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG
Geschäftsbericht 2020
der Süwag Energie AG
22. Geschäftsjahr
6 Bericht des Aufsichtsrats
9 Anteilseignerstruktur
10 Lagebericht
34 Jahresabschluss 2020 der Süwag Energie AG
Mit welchen Projekten, Investitionen und 34 Bilanz
Vorhaben die Süwag-Gruppe die Regionen 35
36
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang
unterstützt, präsentieren wir Ihnen 36 – Allgemeines
38 – Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
in diesem Berichtsjahr wieder online: 43 – Erläuterungen zur Bilanz
www.geschaeftsbericht.suewag.com 60 – Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
64 – Nachtragsbericht
65 – Sonstige Angaben
67 – Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns
68 Bestätigungsvermerk des unabhängigen
Abschlussprüfers
2020
Aktuelle Unternehmenszahlen der Süwag-Gruppe
im Überblick finden Sie auf Seite 4.
Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 3
Kurzinformationen der Süwag-Gruppe
Süwag Energie AG 2020 201 9 Syna GmbH 2020 201 9 Süwag Vertrieb AG & Co. KG 2020 201 9 Süwag Grüne Energien und
Stromabsatz Mio. kWh 83 1 10 Netznutzungsmenge Strom Mio. kWh 8.072 8.999 Stromabsatz gesamt Mio. kWh 1 1.535 1 3.01 2
Wasser AG & Co. KG 2020 201 9
davon Business-to-Consumer Stromabsatz gesamt Mio. kWh 7 6
Erdgasabsatz Mio. kWh 4 5 Netznutzungsmenge Gas Mio. kWh 3.713 3.815
(B2C) Mio. kWh 1 .936 1 .91 7 Erdgasabsatz gesamt Mio. kWh 1 1
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Stromabsatz Mio. kWh 648 554
davon Business-to-Business Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Umsatzerlöse inkl. Erdgasabsatz Mio. kWh 1 36 92 (B2B) Mio. kWh 9.599 1 1 .095
Strom- und Energiesteuer1 Mio. € 1 24,0 265,3 Umsatzerlöse inkl.
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Erdgasabsatz gesamt Mio. kWh 6.689 9.1 91 Strom- und Energiesteuer1 Mio. € 23,8 23,0
Investitionen in Sachanlagen Mio. € 1 1 ,6 1 40,5
Umsatzerlöse inkl. davon Business-to-Consumer
Abschreibungen auf Bilanzsumme Mio. € 1 7,8 1 7,9
Strom- und Energiesteuer1 Mio. € 821 ,7 897,0 (B2C) Mio. kWh 1.991 2.080
Sachanlagen Mio. € 9,6 49,7 Eigenkapital Mio. € 6,4 6,4
Investitionen in Sachanlagen Mio. € 1 69,3 1 4,4 davon Business-to-Business
Bilanzsumme Mio. € 1 .246,8 1 .455,1 (B2B) Mio. kWh 4.698 7.1 1 1 Ergebnis nach Steuern Mio. € −2,3 −4,3
Abschreibungen auf
Sachanlagen Mio. € 1 1 0,5 769,8 Sach anlagen Mio. € 38,3 0,0 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Jahresergebnis vor Ergebnis-
übernahme Mio. € −2,6 −4,6
Gezeichnetes Kapital Mio. € 1 84,3 1 84,3 Bilanzsumme Mio. € 953,4 357,3 Umsatzerlöse inkl.
Strom- und Energiesteuer1 Mio. € 1.405,3 1.456,2 Mitarbeiter
Eigenkapital Mio. € 691 ,4 669,4 Gezeichnetes Kapital Mio. € 1 ,6 1 ,6
Bilanzsumme Mio. € 268,8 291,0 Mitarbeiter inkl. Auszu bildende
Jahresüberschuss Mio. € 74,8 72,6 Eigenkapital Mio. € 573,0 8,1
zum 31.12. Anzahl 85 86
Kapitalanteile Mio. € 0,5 0,5
davon Ergebnis wesentlicher Ergebnis nach Steuern Mio. € 45,1 −1 7,2
davon Auszubildende Anzahl 0 0
Beteiligungen Eigenkapital Mio. € 0,7 0,7
Jahresergebnis vor Ergebnis-
Syna GmbH Mio. € 44,1 −1 7,8 abführung/-übernahme Mio. € 44,1 −1 7,8 Ergebnis nach Steuern Mio. € 40,7 46,9
Süwag Vertrieb AG & Co. KG Mio. € 39,4 45,5 Mitarbeiter Jahresergebnis vor Ergebnis-
abführung Mio. € 39,4 45,5
Süwag Grüne Energien und Mitarbeiter inkl. Auszu bildende
Wasser AG & Co. KG Mio. € −2,6 −4,6 zum 31.12. Anzahl 1.203 1.1 82
Kennzahlen der
Mitarbeiter
Süwag-Gruppe 2020 201 9
Bilanzgewinn Mio. € 52,8 52,8 davon Auszubildende Anzahl 98 94 Mitarbeiter inkl. Auszu bildende
zum 31.12. Anzahl 340 338 Stromabsatz Mio. kWh 1 1 .901 1 3.425
Dividende je Stückaktie € 1 ,10 2 1 ,10
davon Auszubildende Anzahl 0 0 Erdgasabsatz Mio. kWh 6.670 9.1 79
Mitarbeiter
Umsatzerlöse inkl.
Mitarbeiter inkl. Auszu bildende Strom- und Energiesteuer1 Mio. € 1 .889 2.01 7
zum 31.12. Anzahl 1 53 1 55
Mitarbeiter inkl. Auszu bildende
davon Auszubildende Anzahl 0 0 zum 31.12. Anzahl 1 .781 1 .761
1
ausschließlich im Inland
2
Gewinnverwendungsvorschlag
4 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 5Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 Mittelbaden, mit der Übertragung von Netz- Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen
die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden assets auf die 100%-Tochter Syna GmbH, dem zum 31. Dezember 2020 und der Lagebericht Bericht über die Beziehungen zu verbundenen
Aufgaben wahrgenommen. Er ist vom Vorstand Kauf einer Immobilie, dem Abschluss neuer für das Geschäftsjahr 2020 sind unter Ein- Unternehmen aufgestellt. Der Abschlussprüfer
regelmäßig, umfassend und zeitnah in schrift- Cash-Pooling Verträge sowie mit der Neuwahl beziehung der Buchführung von der Pricewater- hat diesen Bericht geprüft und gemäß
licher und mündlicher Form über den Gang der von Mitgliedern in den Zentralbeirat und in houseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungs- § 313 Abs. 3 AktG folgenden Bestätigungs-
Geschäfte, die beabsichtigte Geschäftspolitik einen Regionalbeirat. gesellschaft, Frankfurt am Main, geprüft und vermerk erteilt:
und die bedeutsamen Geschäftsvorfälle unter- mit dem uneingeschränkten Bestätigungs-
richtet worden. Der Aufsichtsrat hat hierüber Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat vermerk versehen worden. Der Abschlussprüfer „Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und
mit dem Vorstand beraten und die Geschäfts- über den Abschluss von Konzessionsverträgen war am 22. Juni 2020 durch die Hauptver- Beurteilung bestätigen wir, dass
führung der Gesellschaft anhand der Berichte und die Bestrebungen zur Gründung und Finan- sammlung gewählt und vom Aufsichtsrat mit
des Vorstands laufend überwacht. zierung kommunaler Netzgesellschaften. der Prüfung des Jahresabschlusses beauftragt 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts
worden. richtig sind,
Im Berichtsjahr kam der Aufsichtsrat zu vier Über Vorgänge von besonderer Bedeutung oder 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechts-
ordentlichen Sitzungen zusammen, davon Dringlichkeit hat der Vorstand auch zwischen Die Jahresabschlussunterlagen, der Geschäfts- geschäften die Leistung der Gesellschaft
haben zwei Sitzungen virtuell stattgefunden. den Sitzungen in schriftlichen Berichten aus- bericht sowie der Prüfungsbericht des nicht unangemessen hoch war,
Außerdem hat er Beschlüsse in drei schriftlichen führlich und unverzüglich informiert. Abschlussprüfers zum Jahresabschluss und 3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen
Umlaufverfahren gefasst. Lagebericht sind den Mitgliedern des Aufsichts- keine Umstände für eine wesentlich
Darüber hinaus hat der Aufsichtsratsvorsit- rats rechtzeitig vor der Bilanzsitzung am andere Beurteilung als die durch den Vor-
Im Mittelpunkt der Beratungen des Aufsichts- zende auch außerhalb der Sitzungen des 3. März 2021 zugeleitet worden. Die Vorlagen stand sprechen.“
rats standen die wirtschaftliche Lage und die Aufsichtsrats bedeutsame Einzelvorgänge und wurden in der Sitzung vom Vorstand zusätzlich
Entwicklung der Gesellschaft und ihrer Beteili- Fragen der Unternehmensstrategie mit dem mündlich erläutert und eingehend erörtert. Der Bericht des Vorstands und der Prüfungs-
gungsunternehmen. Der Aufsichtsrat befasste Vorstand besprochen. Der Abschlussprüfer hat an diesen Beratungen bericht des Abschlussprüfers sind den Mit-
sich schwerpunktmäßig mit dem Jahresab- teilgenommen und über die wesentlichen gliedern des Aufsichtsrats rechtzeitig vor der
schluss für das Geschäftsjahr 2019, mit der Der nach § 1 1 der Satzung gebildete Personal- Ergebnisse seiner Prüfung berichtet sowie für Bilanzsitzung zur Verfügung gestellt worden.
Unternehmensplanung für das Geschäftsjahr ausschuss ist im Berichtsjahr zu drei Sitzungen, weitere Auskünfte zur Verfügung gestanden. Der Aufsichtsrat hat vom Prüfungsergebnis
2021 und mit der Mittelfristplanung für die zum Teil telefonisch, zusammengekommen. des Abschlussprüfers zustimmend Kenntnis
Geschäftsjahre bis 2023. Weiter beschäftigte Der Aufsichtsrat hat das Ergebnis der genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis
sich der Aufsichtsrat mit dem Compliance Prüfung zustimmend zur Kenntnis genommen. seiner eigenen Prüfung erhebt der Aufsichts-
Management, den Tätigkeiten der Internen Er hat seinerseits den vom Vorstand aufge- rat keine Einwendungen gegen die Erklärung
Revision, mit der Beteiligung an Netzgesell- stellten Jahresabschluss, den Lagebericht und des Vorstands am Schluss des Berichts über die
schaften und Kapitalerhöhungen bei Netzgesell- den Vorschlag für die Verwendung des Bilanz- Beziehungen zu verbundenen Unternehmen.
schaften, mit dem Zukauf und der Abgabe gewinns geprüft. Nach dem abschließenden
von Anteilen an Beteiligungsgesellschaften, Ergebnis seiner Prüfung sind Einwendungen
der Ausgliederung eines Teilbetriebs im Rahmen nicht zu erheben. Der Aufsichtsrat hat den Jahres-
eines Kooperationsprojekts mit dem E-Werk abschluss zum 31. Dezember 2020 gebilligt;
er ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des
Vorstands für die Verwendung des Bilanzge-
winns schließt er sich an.
6 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 7Anteilseignerstruktur
Nach der Niederlegung ihrer Mandate zum Im Geschäftsjahr 2020 stellt sich die Beteiligungsstruktur der Süwag Energie AG wie folgt dar:
Ende der Hauptversammlung 2020 sind die
Anteilseignervertreter Frau Dr. Claudia Mayfeld, Anteil
Anteile
Herr Frank Grone und Herr Dr. Rainer Haas in %
am 22. Juni 2020 aus dem Aufsichtsrat ausge- innogy Beteiligungsholding GmbH 77,583
schieden. Als Nachfolger auch der bereits Freie Aktionäre 0,1 04
am 10. Oktober 2019 aus dem Aufsichtsrat aus-
Kommunale Anteilseigner 22,31 3
geschiedenen Frau Hildegard Müller wurden
Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH 5,976
durch die Hauptversammlung am 22. Juni 2020
NEV Neckar-Elektrizitätsverband/NEV Beteiligungs-GmbH 4,720
Frau Susanne Fabry, Herr Dr. Marc Spieker,
Landkreis Neuwied 3,1 90
Herr Ralf Trettner und Frau Monika Trolldenier-
Wirtschaftsförderungs-Gesellschaft Rhein-Lahn mbH (Rhein-Lahn-Kreis) 1 ,950
Henrichs als Vertreter der Anteilseigner in
Kreishallenbad Weilburg GmbH (Kreis Limburg-Weilburg) 1 ,720
den Aufsichtsrat gewählt. Frau Susanne Fabry
RTK Holding GmbH (Rheingau-Taunus-Kreis) 1 ,485
ist zum 31. Dezember 2020 wieder aus dem
Main-Taunus-Kreis 1 ,41 8
Aufsichtsrat ausgeschieden. Der Aufsichtsrat
Taunusbad Usingen (Hochtaunuskreis) 0,926
dankt den ausgeschiedenen Mitgliedern für ihre
Stadt Lahnstein – Bäderbetriebe – 0,532
Mitarbeit in den vergangenen Jahren.
Stadt Eltville 0,1 77
Eigenbetrieb Stadtwerke Geisenheim (Stadt Geisenheim) 0,086
Der Aufsichtsrat spricht allen Mitarbeiterinnen
Eigenbetrieb Wirtschaftliche Unternehmen der Stadt Oestrich-Winkel 0,056
und Mitarbeitern sowie den Mitgliedern des
Gemeinde Walluf 0,050
Vorstandes der Süwag Energie AG für ihre im
Stadtwerke Diez GmbH 0,01 3
Geschäftsjahr 2020 geleistete Arbeit seinen
Gemeinde Schlangenbad 0,009
Dank und seine Anerkennung aus.
Gemeinde Waldems 0,003
Frankfurt am Main, den 3. März 2021
Der Aufsichtsrat
22,31 3 %
Kommunale Anteilseigner
0,104 %
Süwag Freie Aktionäre
Energie AG
Bernd Böddeling
Vorsitzender 77,583 %
innogy Beteiligungsholding GmbH
8 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 9Lagebericht
Wirtschaftliches Umfeld und gesunkene Industrieproduktion zurückzuführen. kaum verändert haben, sind die Preise für Privat- schreitenden Elektromobilität und dem wach-
Marktentwicklung Besonders während der Beschränkungen im kunden um durchschnittlich rund 4 % gesunken. senden Einsatz von Elektro-Wärmepumpen
Frühjahr wurde in der Industrie weniger Strom Zwar sind die Netznutzungsentgelte gestiegen, für Heizzwecke steigt der Anteil der Elektrizität
Das wirtschaftliche Umfeld und die Marktent- benötigt. Der Erdgasverbrauch ist im Vergleich aber der niedrigere Mehrwertsteuersatz in der in den Sektoren Verkehr und Wärme. Die Digita-
wicklung sind im Geschäftsjahr 2020 beson- zum Vorjahr um rund 3 % gesunken. Hierzu haben zweiten Jahreshälfte 2020 und deutlich niedri- lisierung ermöglicht und verstärkt diese Trends.
ders durch die anhaltende Corona-Pandemie sowohl die im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 gere Großhandelspreise haben insgesamt zum So trägt beispielsweise die steigende Anzahl
geprägt. Die gesamtwirtschaftliche Leistung mildere Witterung, vor allem in den heizintensi- Rückgang der Endpreise geführt. an Rechenzentren zu einem höheren Stromver-
der deutschen Wirtschaft ist im Jahr 2020 ven Monaten Januar und Februar 2020, als auch brauch bei. Auch der Transport und die Vertei-
bedingt durch die Corona-Pandemie und der der konjunktur- und lockdownbedingte Ver- Die Energiewirtschaft ist auch in der Krise gut lung von Energie werden angesichts dieser
zu ihrer Eindämmung ergriffenen Maßnahmen brauchsrückgang in verschiedenen Industrie- aufgestellt. Einerseits setzt sie Pandemiepläne Entwicklungen komplexer. Die Netzbetreiber
rezessionsartig eingebrochen. Die drastische zweigen und im Gewerbe beigetragen. um, die dem Schutz der Mitarbeiterinnen und reagieren und passen ihre Netze an die neuen
Reduzierung der sozialen Kontakte und die damit Mitarbeiter dienen, und andererseits werden Anforderungen an. Ihre Investitionen haben
verbundenen Einschränkungen der Konsum- Der noch im Vorjahr beobachtbare Trend stei- verschiedenste Maßnahmen ergriffen, um die sich innerhalb von zehn Jahren mehr als verdop-
möglichkeiten haben die ohnehin gedämpfte gender Strom-Großhandelspreise hat sich im Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Trotz pelt. Gleichzeitig befindet sich das Netzge-
Konjunktur erheblich belastet. Infolge der Geschäftsjahr 2020 nicht fortgesetzt. Infolge Corona bleibt der Klimawandel weiterhin eine schäft in einem herausfordernden regulatori-
pandemiebedingten Rezession des Verarbeiten- des Preisverfalls bei den Brennstoffen Gas und der zentralen Herausforderungen der Mensch- schen Umfeld mit geringeren Renditen sowie in
den Gewerbes und der generell gestiegenen Kohle, hohen Windstromeinspeisungen sowie heit. Extreme Wetterereignisse wie Dürresom- einem weiterhin intensiven Wettbewerb um
Unsicherheit ist es zu einem deut lichen Rück- der pandemiebedingt niedrigeren Stromnach- mer, Starkregen oder Hitzewellen werden häufi- Konzessionen für das Betreiben der regionalen
gang der Investitionen gekommen. Nachfrage- frage liegen die Strompreise unter denen des ger. Damit einhergehend steigt auch der Fokus Strom- und Gasverteilnetze.
stützend haben hingegen die staatlichen Vorjahres. Allerdings haben die zeitversetzt auf die Dekarbonisierung und den Schutz der
Konsumausgaben gewirkt. Die Arbeitslosen- wirkenden hohen Strom-Großhandelspreise der Umwelt. Die Energiebranche trägt diesen Her-
quote und die Anzahl der Arbeitnehmer in Vorjahre sowie höhere Netznutzungsentgelte ausforderungen Rechnung, indem sie die Ener- Wesentliche Unternehmenstransaktionen
Kurzarbeit sind gestiegen. Auch der Außen- und Umlagen zu um circa 4 % höheren Stromprei- giewende mitgestaltet und ihre Transformation
handel und die Weltkonjunktur sind durch den sen für Privatkunden geführt. Lediglich der im auf allen Wertschöpfungsstufen fortsetzt. Die Süwag Energie AG hat als übertragender
Pandemieverlauf und die in vielen Ländern 2. Halbjahr 2020 gültige niedrigere Mehrwert- Begünstigt wird diese Entwicklung sowohl durch Rechtsträger einen Teil ihres Vermögens, den
verhängten Lockdown-Maßnahmen, die primär steuersatz hat preisdämpfend gewirkt. Die den im Jahr 2020 beschlossenen Ausstieg aus sogenannten Teilbetrieb Netzverpachtung,
Dienstleistungsbranchen betreffen, geprägt. Preise für Industriekunden liegen rund 4 % unter der Kohleverstromung bis spätestens zum als Gesamtheit im Wege der Umwandlung durch
denen des Jahres 2019. Niedrigere Beschaf- Jahr 2038 als auch durch den stetig steigenden Ausgliederung gegen die Gewährung neuer
In diesem Umfeld ist der Energieverbrauch in fungspreise haben hier den Anstieg bei Netz- Anteil erneuerbarer Energien am Stromver- Anteile mit wirtschaftlicher Rückwirkung zum
Deutschland im Geschäftsjahr 2020 insgesamt entgelten und Umlagen überkompensiert. brauch. Dabei werden die Kundenbedürfnisse 1. Januar 2020 auf ihre Tochtergesellschaft
zurückgegangen. Neben dem durch die Corona- sorgsam analysiert, denn über eine preisgüns- Syna GmbH übertragen. Der Teilbetrieb Netz-
Pandemie konjunkturell bedingten Rückgang Die Großhandelspreise für Erdgas sind im tige, effiziente und nachhaltige Energieversor- verpachtung umfasst die bislang an die Syna
des Energieverbrauchs haben die Verbesserung Geschäftsjahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr gung hinaus nimmt eine unabhängige Energie- GmbH verpachteten Elektrizitäts- und Gasver-
der Energieeffizienz sowie die im Jahresdurch- gesunken. Infolge des milden Winters war der versorgung eine immer wichtigere Rolle ein. teilnetze, Straßenbeleuchtungsanlagen und
schnitt höheren Temperaturen zu dieser Ent- Heizwärmebedarf geringer. Zudem wurde wegen Privathaushalte erzeugen zunehmend Strom, Telekommunikationsnetze sowie Anlagen des
wicklung geführt. Im Geschäftsjahr 2020 wur- der Corona-Pandemie weniger Gas in der Indus- speichern diesen oder entscheiden sich für Messstellenbetriebs. Bestimmte zum Teilbetrieb
den rund 4 % weniger Strom verbraucht. Dies ist trieproduktion benötigt. Während sich die Preise Ökostromprodukte. Aber auch Unternehmen Netzverpachtung gehörende Rechtspositionen,
vor allem auf die infolge der Corona-Pandemie für Industriekunden gegenüber dem Vorjahr setzen verstärkt auf Ökostrom. Mit der voran- insbesondere Wegenutzungs- und Straßen-
10 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 11beleuchtungsverträge sowie beschränkt per- und Rechtsverhältnisse auf die Überlandwerk – Elektrizitätsverteilung Co. KG die Stromversorgung von rund 400.000
sönliche Dienstbarkeiten, sind von der Ausglie- Mittelbaden GmbH & Co. KG durch Abschluss – Gasverteilung Einwohnern in der Region Ortenau-Mittelbaden
derung ausgenommen und rechtlich bei der eines entsprechenden Kaufvertrags zeitgleich – andere Tätigkeiten innerhalb des Elektrizi- übernommen. Das von der Süwag Energie AG
Süwag Energie AG verblieben. Die hiermit ver- mit der Durchführung der Ausgliederung über- tätssektors und der Elektrizitätswerk Mittelbaden AG &
bundenen Rechte und Pflichten hat die Süwag tragen. Bereits seit dem 1. Januar 2020 betreibt – andere Tätigkeiten innerhalb des Gassektors Co. KG, Lahr (Baden-Württemberg), als strategi-
Energie AG an die Syna GmbH zur Ausübung die Überlandwerk Mittelbaden GmbH & Co. KG – Tätigkeiten außerhalb des Elektrizitäts- und sche Partnerschaft auf Augenhöhe gehaltene
überlassen. Dem Teilbetrieb Netzverpachtung die im Netzgebiet Rheinmünster belegenen Gassektors Unternehmen vereint sowohl das regionale
zuzuordnende Beteiligungen an Netzeigentums- Netze auf Basis eines Netzpachtvertrags sowie Netzeigentum als auch den regionalen Netzbe-
gesellschaften in der Rechtsform der GmbH und eines Betriebspachtvertrags. Nach der Durch- trieb beider Partner. Bis zur Ausgliederung des
in der Rechtsform der AG & Co. KG sind von der führung des Fusionskontrollverfahrens und der Konzessionen Teilbetriebs Rheinmünster aus der Süwag Ener-
Ausgliederung ausgenommen und rechtlich bei am 5. Oktober 2020 erfolgten Handelsregister- gie AG und dem Verkauf des regionalen Netzbe-
der Süwag Energie AG verblieben. Allerdings eintragung ist die Ausgliederung rechtswirksam Die regionalen Strom- und Gasverteilnetze triebs von der Syna GmbH am 5. Oktober 2020
ist das wirtschaftliche Eigentum bzw. die wirt- geworden. Als Folge der Ausgliederung ist im stellen eine der wichtigsten Infrastrukturen für wurden das regionale Netzeigentum und der
schaftliche Position an diesen Beteiligungen Rahmen eines Betriebsübergangs gemäß § 613a eine Kommune dar und bilden die Grundlage für regionale Netzbetrieb an die Überlandwerk Mit-
von der Süwag Energie AG auf die Syna GmbH BGB das Arbeitsverhältnis des Teilbetriebslei- eine erfolgreiche Energiewende. Im Geschäfts- telbaden GmbH & Co. KG verpachtet. Auf diese
übertragen worden. Mit der am 6. Oktober 2020 ters auf die Überlandwerk Mittelbaden GmbH & jahr 2020 hat die Süwag ihre kommunalen Weise haben die beiden Gesellschafter ein
erfolgten Handelsregistereintragung ist die Co. KG übergegangen. Partner von einer erfolgreichen und vertrauens- zukunftsorientiertes und wettbewerbsfähiges
Ausgliederung rechtswirksam geworden. Als vollen Zusammenarbeit im Konzessionsgeschäft Unternehmen geschaffen, das die Versorgungs-
Folge der Ausgliederung ist im Rahmen eines Somit ist die Vergleichbarkeit zu den Angaben überzeugen können. Über die Partnerschaften sicherheit weiterhin gewährleistet und verläss-
Betriebsübergangs gemäß § 613a BGB das des Vorjahres nur eingeschränkt möglich. im klassischen Konzessionsvertrag hinaus ist liche, innovative Lösungen für die Bürgerinnen
Arbeitsverhältnis der Teilbetriebsleiterin auf die Süwag in allen Regionen als verlässlicher und und Bürger sowie die Kommunen bietet.
die Syna GmbH übergegangen. Nach Ausgliederungen verbleiben in der Süwag innovativer Partner der Kommunen etabliert. Zugleich sind die regionale Wertschöpfung und
Energie AG im Wesentlichen der Bereich Immo- die Arbeitsplätze der Mitarbeiterinnen und
Darüber hinaus hat die Süwag Energie AG im bilien & Einkauf, Erzeugung sowie die Quer- Auch im Geschäftsjahr 2020 haben wir beacht- Mitarbeiter in der Region langfristig gesichert.
Geschäftsjahr 2020 als übertragender Rechts- schnittsfunktionen und diverse Beteiligungen. liche Erfolge im Konzessionsgeschäft erzielt.
träger einen weiteren Teil ihres Vermögens, den Im Rahmen eines intensiven Vergabeverfahrens Ebenso haben wir im Geschäftsjahr 2020 die
sogenannten Teilbetrieb Rheinmünster Süwag, ist es uns gelungen, die vor mehreren Jahren Netzgesellschaft Kelkheim GmbH & Co. KG
als Gesamtheit im Wege der Umwandlung Unbundling verlorene Stromkonzession in der Gemeinde gemeinsam mit der Stadt Kelkheim (Taunus)
durch Ausgliederung gegen die Gewährung von Wehrheim (Hessen) zurückzugewinnen. Das errichtet. Hierzu hat die Syna GmbH das in ihrem
Anteilen in Höhe von 37,8 % mit wirtschaftlicher Im Hinblick auf § 6b Abs. 3 EnWG führt die Pachtmodell mit dem bisherigen Konzessionär Eigentum befindliche Stromverteilnetz im
Rückwirkung zum 1. Januar 2020 auf die Über- Süwag Energie AG als vertikal integriertes wird somit durch einen eigenständigen Netz- Gebiet der Stadt Kelkheim in die Netzgesellschaft
landwerk Mittelbaden GmbH & Co. KG, Lahr, Energieversorgungsunternehmen im Sinne von betrieb abgelöst. Für weitere 20 Jahre konnte gegen Gewährung von Anteilen eingebracht.
übertragen. Neben der Ausgliederung der Netze § 3 Nr. 38 EnWG zur Vermeidung von Diskri- die Gaskonzession in der Gemeinde Hünstetten Anschließend hat die Stadt Kelkheim 51 % der
durch die Süwag Energie AG hat die Syna GmbH minierung und Quersubventionierung in ihrer (Hessen) langfristig gesichert werden. Anteile an der Netzgesellschaft von der Syna
zum Zwecke der Zusammenführung der Netz- internen Rechnungslegung jeweils getrennte GmbH erworben, die auf Basis des geschlosse-
gebiete die bei ihr befindlichen zum Netzgebiet Konten für jeden der nachfolgend aufgeführten Zum 1. Januar 2020 hat die gemeinsame Netz- nen Pachtvertrages Netzbetreiberin bleibt. Diese
Rheinmünster gehörenden Aktiva, Passiva Tätigkeitsbereiche: gesellschaft Überlandwerk Mittelbaden GmbH & Netzkooperation bildet eine stabile Basis für
12 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 13eine langjährige und nachhaltige Partnerschaft Ertragslage Die Abschreibungen sind infolge der beiden Die Süwag Vertrieb AG & Co. KG weist für das
mit der Stadt Kelkheim zur Versorgung von rund Ausgliederungen des Geschäftsjahres 2020 von Geschäftsjahr 2020 einen Jahresüberschuss vor
30.000 Einwohnern. Das Jahresergebnis der Süwag Energie AG liegt 52,6 Mio. € auf 10,2 Mio. € gesunken. Ergebnisabführung in Höhe von 39,4 (Vj. 45,5)
mit 74,8 (Vj. 72,6) Mio. € insgesamt auf dem im Mio. € aus. Hier wirken sich insbesondere Auf-
In der Stadt Backnang konnte nach sehr kon- Vorjahr prognostizierten Niveau. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen wendungen (im Vorjahr Erträge) aus der gesetz-
struktiven Gesprächen mit den Stadtwerken haben sich von 61,3 Mio. € auf 59,5 Mio. € lich vorgeschriebenen Zeitbewertung des
Backnang der bereits seit 2017 bestehende Die wesentlichen Umsatzerlöse der Süwag verringert. Hier wirken sich unter anderem Deckungsvermögens für Pensionsrückstellun-
Pachtvertrag zum Netzbetrieb des Stromver- Energie AG betreffen die Erlöse aus der Verpach- geringere Aufwendungen aus Konzessions- gen infolge der Kursentwicklungen an den
teilnetzes durch die Syna GmbH um zwei Jahre tung von Erzeugungsanlagen, die Erlöse aus dem abgaben aufgrund der beiden Ausgliederungen Kapitalmärkten aus.
bis Ende 2022 verlängert werden. Im Sinne Straßenbeleuchtungsgeschäft und die Erlöse im Geschäftsjahr 2020 aus.
einer möglichst sicheren, preisgünstigen und für die Erbringung von Leistungen für die Unter- Die Syna GmbH hat im Geschäftsjahr 2020
effizienten leitungsgebundenen Versorgung der nehmen der Süwag-Gruppe. Die Umsatzerlöse Insgesamt beläuft sich das Betriebsergebnis einen Jahresüberschuss vor Ergebnisabführung
Verbraucher bewirbt sich die Süwag auf Konzes- belaufen sich auf 123,2 Mio. € und liegen insbe- auf 52,1 (Vj. 85,7) Mio. €. in Höhe von 44,1 (Vj. −17,8) Mio. € erzielt, dessen
sionsverfahren im bestehenden Netzgebiet und sondere aufgrund der Ausgliederung des Teil- Entwicklung maßgeblich durch die Ausgliede-
nimmt im Rahmen ihrer Akquisitionsstrategie betriebs Netzverpachtung und der damit ver- Die Entwicklung des Zinsergebnisses der rung des Teilbetriebs Netzverpachtung geprägt
gezielt an Verfahren in bisher nicht versorgten bundenen Beendigung des Netzpachtvertrages Süwag Energie AG von −9,2 Mio. € auf ist. Der Teilbetrieb Netzverpachtung umfasst
Gebieten teil. mit der Syna GmbH unter dem Vorjahreswert −15,2 Mio. € ist im Wesentlichen auf Aufwen- insbesondere die Ergebnisse aus dem Eigentum
von 264,3 Mio. €. dungen (im Vorjahr Erträge) aus der gesetzlich an den Strom- und Gasverteilnetzen.
Die Erfolge beim Abschluss von Konzessions- vorgeschriebenen Zeitbewertung des
verträgen und die gemeinsamen Kooperationen Die sonstigen betrieblichen Erträge belaufen Deckungsvermögens für Pensionsrückstellun- Der geringere Jahresfehlbetrag vor Ergebnisüber-
tragen dazu bei, dass die Strom- und Gasver- sich auf 42,3 (Vj. 16,9) Mio. €. Hier hat sich im gen infolge der Kursentwicklungen an den nahme der Süwag Grüne Energien und Wasser
teilnetze weiterhin erhalten und auch in Zukunft Wesentlichen der Ertrag aus der Ausgliederung Kapitalmärkten zurückzuführen. AG & Co. KG in Höhe von −2,6 (Vj. −4,6) Mio. €
effizient betrieben werden können. Zugleich des Teilbetriebs Rheinmünster Süwag auf Basis ist im Wesentlichen auf das verbesserte
sichert die Präsenz in unseren Regionen qualifi- der Bewertung der Beteiligung zum beizulegen- Neben den gesetzlich vorgeschriebenen Betriebsergebnis infolge höherer Dienstleis-
zierte Arbeits- und Ausbildungsplätze. den Wert ausgewirkt. Abweichungen zwischen Handels- und Steuer- tungsentgelte zurückzuführen.
bilanz sind die Steuern vom Einkommen und
Die Verminderung des Materialaufwands von vom Ertrag (54,1; Vj. 39,8 Mio. €) im Wesent- Im Einzelnen sind die Ertragslagen der Gesell-
63,4 Mio. € auf 22,6 Mio. € ist insbesondere auf lichen durch Zuführungen zu den Steuerrück- schaften durch die nachfolgend beschriebenen
die Ausgliederung des Teilbetriebs Netzverpach- stellungen geprägt. operativen Geschäftsentwicklungen geprägt.
tung auf die Syna GmbH und die damit verbun-
denen Aufwendungen für bezogene Leistungen Das Ergebnis aus Finanzanlagen in Höhe von
und Netzpachten zurückzuführen. 93,2 (Vj. 37,7) Mio. € resultiert neben Erträgen
aus Spezialfondsanteilen (6,2; Vj. 7,7 Mio. €)
Der Personalaufwand liegt mit 19,2 (Vj. 19,4) im Wesentlichen aus den Ergebnisentwicklungen
Mio. € auf dem Niveau des Vorjahres. Höhere der Beteiligungen an der Süwag Vertrieb AG &
Aufwendungen für Altersversorgung werden Co. KG, der Syna GmbH und der Süwag Grüne
durch geringere Aufwendungen für Personal- Energien und Wasser AG & Co. KG.
rückstellungen kompensiert.
14 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 15Entwicklung der Süwag Vertrieb men. Neben der Wallbox selbst können verschie- che bei Geschäftskunden haben zu einem insge- Im Geschäftsjahr 2020 hat die Bundesnetzagen-
AG & Co. KG dene Produktkombinationen aus Hardware, samt rückläufigen Stromabsatz im Segment tur der Syna GmbH die Beschlüsse für die Regu-
Anmeldung, Installation sowie zusätzlichem Business-to-Business (B2B) geführt (9.599; lierungskonten Gas der 2. Regulierungsperiode
In einem durch intensiven Wettbewerb und die Zähler aus einer Hand gewählt werden. Das unter Vj. 11.095 GWh). Neben den Erdgaslieferungen sowie für den Kapitalkostenaufschlag Gas 2021
Auswirkungen der Corona-Pandemie geprägten der Marke „Süwag2GO“ firmierende Elektro- an Energieversorgungsunternehmen hat sich bzw. Strom 2020 übermittelt und mehrere
Umfeld ist es der Süwag Vertrieb AG & Co. KG roller-Sharing hat im Geschäftsjahr erneut Fahrt auch der Erdgasabsatz an Geschäftskunden Netzübergänge beschieden. Das Jahr 2020 ist
gelungen, ihre Kundenbasis in den Segmenten aufgenommen: Die Flotte an Elektrorollern in unter anderem infolge der Beschränkungen der das Basisjahr für die 4. Regulierungsperiode
B2C und B2B werthaltig auszubauen und ein Frankfurt am Main ist auf 150 Roller gewachsen Corona-Pandemie reduziert (4.698; Vj. 7.111 GWh). Gas. Somit bestimmt es das Ausgangskosten-
beachtliches Geschäftsergebnis zu erzielen. und das Angebot ist unter anderem auf die niveau für die Erlösobergrenzen Gas der Jahre
Städte Mainz (50 Roller), Bad Homburg und Insgesamt setzte die Gesellschaft in diesem 2023 bis 2027.
Um ihren Kunden gerade in Zeiten der Corona- Neuwied (je 25 Roller) ausgedehnt worden. Geschäftsjahr 6.689 (Vj. 9.191) GWh Erdgas und
Pandemie einen umfassenden Service zu bieten, Darüber hinaus bietet die Gesellschaft in Koope- 11.535 (Vj. 13.012) GWh Strom ab. Nachdem die gesetzlich vorgeschriebene
hat die Gesellschaft die Automatisierung und ration mit einem namhaften Mobilitätsdienst- Mindesteinbauquote für moderne Messeinrich-
Digitalisierung ihrer Kundenservice-Prozesse leister ein E-Bike-Abonnement („Rid.e“) an. Die Absatzpreise der Süwag Vertrieb AG & tungen bereits im Vorjahr erreicht wurde, konnte
vorangetrieben. Dabei nimmt der Online-Ser- Dabei können verschiedene E-Bike-Modelle aus- Co. KG entwickelten sich branchenüblich. Auf- in 2020 ein weiterer Meilenstein im Bereich
vice weiterhin einen hohen Stellenwert ein, gewählt und ab einer Laufzeit von 4 Wochen grund von höheren Umlagen, Messentgelten Metering erreicht werden: Das erste intelligente
auf den die Kunden der Süwag Vertrieb AG & gemietet werden. sowie Beschaffungskosten sind sowohl die Messsystem – bestehend aus einer modernen
Co. KG nunmehr auch mit erweiterten Funktio- Strompreise in der Grundversorgung als auch Messeinrichtung und einer Kommunikations-
nalitäten zugreifen können. Über den 24/7 Neben marktfähigen Kostenstrukturen und der in Sonderverträgen im Geschäftsjahr 2020 einheit – ist im Netz der Syna GmbH in Betrieb
erreichbaren Chatbot „Karl“ lässt sich beispiels- Verknüpfung von klassischen Energieprodukten angepasst worden. gegangen.
weise noch bequemer ein Umzug melden. mit Energiedienstleistungen bleiben regionale
Ebenso kundenfreundlich lassen sich über ein Nähe in ServiceCentern und ein hoher Anspruch Um die Versorgungssicherheit auf gewohnt
Alexa Skill beispielsweise Zählerstände über- an Qualität und Service weiterhin wichtige Säulen Entwicklung der Syna GmbH hohem Niveau zu halten und auch künftig einen
mitteln oder Abschläge ändern. der Geschäftstätigkeit der Süwag Vertrieb AG & effizienten und sicheren Netzbetrieb zu gewähr-
Co. KG. Die Geschäftstätigkeit der Syna GmbH als leisten, sind im Geschäftsjahr 2020 eine Vielzahl
Auch im Wettbewerb um Business-to-Business- Verteilnetzbetreiberin und seit dem Geschäfts- von Maßnahmen und Projekten angestoßen
Kunden überzeugt die Süwag Vertrieb AG & Während die Gesellschaft den Stromabsatz im jahr 2020 auch als Eigentümerin der Verteil- bzw. umgesetzt worden.
Co. KG nicht nur mit der Weiterentwicklung ihrer Segment Business-to-Consumer (B2C) von netze in der Süwag-Gruppe ist schwerpunkt-
automatisierten Angebotsprozesse auf digitaler 1.917 GWh auf 1.936 GWh bei einer positiven mäßig durch die regulatorischen Rahmenbe- Eine entscheidende Rolle für einen sicheren
Basis, sondern mit neuen flexiblen Verträgen Entwicklung der Kundenzahlen steigern konnte, dingungen des Energiewirtschaftsgesetzes und Netzbetrieb spielt das Netzleitsystem, das im
für Geschäftskunden, wie beispielsweise die ist der Erdgasabsatz im Segment B2C im der Anreizregulierungsverordnung geprägt. Geschäftsjahr 2020 rundum erneuert und
Erdgas Spotmarktlieferung oder Spotverträge Wesentlichen aufgrund witterungsbedingt modernisiert wurde, um auch zukünftig den
mit Umwandlungsoptionen in Festpreise. geringerer Verbräuche von 2.080 GWh auf Zwar hat die Corona-Pandemie dazu geführt, dass gestiegenen Anforderungen an das Verteilnetz
1.991 GWh zurückgegangen. sich die Netznutzungsmengen leicht verringert durch dezentrale Einspeisung, Elektromobilität
Darüber hinaus bietet die Gesellschaft ihren haben, jedoch sind die Auswirkungen auf die Ver- und Digitalisierung gerecht zu werden. Dank
Kunden ein breites Spektrum an Mobilitäts- Geringere Liefermengen im Wesentlichen aus mögens-, Finanz- und Ertragslage der Syna GmbH eines neuen Dienstleistungsangebots kann die
lösungen. Zum Jahresbeginn 2020 wurde eine Geschäften mit Energieversorgungsunterneh- insgesamt bisher von untergeordneter Bedeutung. Kompetenz der Netzleitstelle auch außerhalb
neue 11-kW-Wallbox in das Portfolio aufgenom- men sowie Corona-bedingt niedrigere Verbräu- des Netzgebiets eingesetzt werden. Als „Zent-
16 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 17rale Meldestelle“ übernimmt die Netzleitstelle tigen zu können. Neben der eigenen Netzsteue- freundlicher gestaltet. Das Portal kann zukünftig ren, umweltschonenden, bezahlbaren und gesell-
der Syna GmbH die Störungsannahme und rung kann das leistungsstarke Glasfasernetz um weitere Funktionen erweitert werden und schaftlich akzeptierten Energieversorgung.
-koordination für andere Energieversorger. auch den Kommunen im Netzgebiet der Syna somit zur Prozessoptimierung in anderen Berei-
GmbH zur Verfügung gestellt werden. Mit chen der Syna GmbH dienen. Die Beteiligungen der Süwag Grüne Energien und
Aufgrund des steigenden Leistungsbedarfs, der Deutschen Telekom hat die Syna einen Wasser AG & Co. KG entwickeln sich insgesamt
unter anderem infolge der vermehrten Ansied- starken Partner für den Ausbau der Breitband- sehr positiv. So erwirtschaftet die Beteiligung
lung von Rechenzentren im Netzgebiet der Syna versorgung in den Regionen an ihrer Seite. Entwicklung der Süwag Grüne Energien an der Windenergiepark Heidenrod GmbH seit
GmbH, sowie der Implementierung intelligenter Im Geschäftsjahr 2020 konnten verschiedene und Wasser AG & Co. KG Jahren überplanmäßige Erträge in sechsstelliger
Netze wurde im Geschäftsjahr 2020 wiederum Projekte, beispielsweise in Elz und Hadamar Höhe. Die Erneuerbare Energien Rheingau-Taunus
verstärkt in den Ausbau und die Erneuerung (Hessen), vorangetrieben werden. Hierbei über- In der Süwag Grüne Energien und Wasser AG GmbH (e²) hat in diesem Jahr ihre erste 750-kWp-
der Stromverteilnetze investiert. Als zentrale nimmt die Syna GmbH Investition, Planung & Co. KG ist das operative Geschäft der Berei- Photovoltaikanlage und das erste QuartierKraft-
Projekte mit dem Ziel der Leistungssteigerung und Bau sowie den Betrieb der Glasfasernetze. che Wasserwirtschaft, energienahe Dienst- werk in Betrieb genommen. Beide Anlagen sind
und der Erhöhung der Versorgungssicherheit Die Deutsche Telekom mietet die Netze an leistungen sowie dezentrale und regenerative auch mit Geldern der Bürgergenossenschaft
wurden beispielsweise eine Umspannanlage für und übernimmt die Vermarktung. Erzeugungsanlagen innerhalb der Süwag- finanziert, was einen sehr positiven Anklang in
ein leistungsstarkes Rechenzentrum in Sossen- Gruppe gebündelt. der Region bewirkt. Die Auftragslage der e² hat
heim (Hessen) errichtet und das 110-kV-Netz in Der Ausbau der Ladeinfrastruktur im Netz- sich ebenfalls prächtig entwickelt. Zwei weitere
Frankfurt-Höchst ausgebaut. Darüber hinaus gebiet wurde im Geschäftsjahr 2020 forciert. Zwar hat die Corona-Pandemie dazu geführt, 750-kWp-Photovoltaikanlagen und zwei Quar-
wurden der Austausch von Freileitungen durch Im Bereich Elektromobilität konnte die Syna dass sich Kundenaufträge zeitlich nicht wie tierKraftwerke befinden sich in Planung.
moderne Erdkabel sowie die Realisierung weiterer GmbH den bisher größten Auftrag erfolgreich geplant umsetzen ließen, jedoch sind die
LED-Beleuchtungsprojekte vorangetrieben. zum Abschluss bringen. Ein namhafter Auto- Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ungebrochen ist die Nachfrage nach Ingenieur-
mobilzulieferer stellt nun einen deutschland- Ertragslage der Süwag Grüne Energien und dienstleistungen in einer immer anspruchsvolle-
Ebenso wurden bedeutende Investitionen in das weiten Rekord für das Parkhaus mit den meisten Wasser AG & Co. KG insgesamt bisher von ren Energiewelt. Die Süwag Grüne Energien und
Gasverteilnetz getätigt, beispielsweise in den Ladeplätzen auf. untergeordneter Bedeutung. Wasser AG & Co. KG unterstützt ihre Kunden
Ausbau des Hochdrucknetzes im Rheingau. Im verstärkt mit nachhaltigen bzw. CO2-neutralen
Projekt Marktraumumstellung wurde im Nachdem der Vertrieb Hochspannung aus dem Das Produkt der Süwag-QuartierKraftwerke Lösungen für die Versorgung von Quartieren
Geschäftsjahr 2020 der erste von vier Schaltbe- Bereich Netzdienstleistungen im Vorjahr sein als erfolgreiches Geschäftsmodell mit über 54 oder ganzer Kommunen. Insbesondere ihre
zirken erfolgreich von niederkalorischem L-Gas Portfolio um das Segment Bahnstrom erweitern vermarkteten Konzepten behauptet sich weiter- umfassende technische Expertise ermöglicht es
auf hochkalorisches H-Gas umgestellt. Damit konnte, wurde der Geschäftsbereich im Jahr hin gut im Contracting-Markt. Als innovative der Gesellschaft, bei der optimalen Inanspruch-
liegt die Syna GmbH gut im Zeitplan und konnte 2020 weiter ausgebaut. Verschiedene Nah- Energielösung mit einer Kombination aus Block- nahme der zahlreichen Fördermöglichkeiten
bereits mit den Vorbereitungen für den nächsten verkehrsbetriebe Deutschlands konnten bereits heizkraftwerk, Photovoltaikanlage und bei Bedarf zielgerichtet zu beraten.
Schalttermin im Frühjahr 2021 beginnen. als Kunden von den Leistungen der Syna GmbH von Stromspeichern sowie dem Management
überzeugt werden. der Ladeinfrastruktur werden Energieerzeugung Über diese Ingenieurdienstleistungen hinaus
Beim Verlegen von Stromkabeln oder Gasroh- und Energiebedarf optimal aufeinander abge- bietet die Gesellschaft sogenannte Submetering-
ren werden vermehrt Glasfaserkabel und Ein weiterer wichtiger Schritt in Richtung stimmt. Mit diesem Konzept können beispiels- Dienstleistungen als intelligente Kundenlösungen
Leerrohre synergetisch und damit kosteneffi- Digitalisierung wurde in 2020 im Bereich des weise Bauträger ihre Investitionen optimieren an. Hierbei handelt es sich um die verbrauchs-
zient mit verlegt, um die Digitalisierung der Anschlusswesens gemacht. Durch die Entwick- und ihren Kunden nachhaltige Energielösungen abhängige Messung und Abrechnung von Heiz-,
Netze und künftige kommunikative Herausfor- lung eines Online-Portals wurde der Prozess für die Zukunft bieten. Somit leistet die Gesell- Warm- und Kaltwasserkosten in Gebäudeeinhei-
derungen möglichst schnell und günstig bewäl- des Hausanschlusses optimiert und kunden- schaft einen Beitrag zur Erreichung einer siche- ten sowie die Überlassung der dafür benötigten
18 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 19messtechnischen Ausstattung wie Heizkosten- Gewinnverwendungsvorschlag des Anlagevermögens (Spezialfondsanteile) in Die Bilanzsumme beläuft sich auf 1.246.805
verteiler oder Wärme- und Wasserzähler. Dabei Höhe von 6,1 (Vj. 7,6) Mio. €. (Vj. 1.455.078) Tsd. €.
nutzt die Gesellschaft ihr Know-how im Messen Aus dem Jahresüberschuss der Süwag Energie
und Abrechnen von Energiemengen, moderne AG haben wir einen Betrag in Höhe von Vermögens- und Finanzlage Im Zuge der Ausgliederung des Teilbetriebs
Zählertechnik und eine Abrechnungssoftware, 22,0 Mio. € in die anderen Gewinnrücklagen ein- Netzverpachtung von der Süwag Energie AG auf
die sich bei der Heizkostenzuordnung in Quar- gestellt. Es verbleibt somit ein Bilanzgewinn in Zum Bilanzstichtag betrug der Deckungsgrad die Syna GmbH wurden Vermögensgegenstände
tierKraftwerken bewährt hat. Zahlreiche Kun- Höhe von 52,8 Mio. €. Aufsichtsrat und Vorstand des Anlagevermögens durch das Eigenkapital, des Sachanlagevermögens sowie Sonderposten
den, insbesondere aus der Wohnungswirtschaft, der Süwag Energie AG werden der Hauptver- einschließlich der dem Eigenkapital zuzurech- für Investitionszuschüsse und passive Rechnungs-
haben dieses Angebot bereits angenommen. sammlung 2021 für das Geschäftsjahr 2020 vor- nenden Mittel, 67,1 % (Vj. 67,1 %). abgrenzungsposten von per Saldo 479,8 Mio. €
schlagen, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende
Im Geschäftsjahr 2020 hat die Gesellschaft in Höhe von 1,10 € je Aktie auszuschütten.
als Betriebsführerin die Modernisierung bzw. Vermögens- und Kapitalstruktur am 31. Dezember 2020
Generalüberholung der im Eigentum der Süwag
0,3 %
Energie AG stehenden Wasserkraftwerke Investitionen und Desinvestitionen Aktiver Unterschiedsbetrag
fort geführt. Ein Schwerpunkt lag hier in der
Generalsanierung des Wasserkraftwerks Elisen- Die Investitionen beliefen sich im Geschäftsjahr
hütte an der Lahn. Diese im Geschäftsjahr erfolg- 2020 auf 19,3 (Vj. 163,7) Mio. €. Davon entfielen
reich abgeschlossene Maßnahme trägt zu einer 11,6 (Vj. 140,5) Mio. € auf Sachanlagen und
16,2 %
Steigerung des Leistungsvermögens bei, die 1,2 (Vj. 6,3) Mio. € auf immaterielle Vermögens- Umlaufvermögen
wiederum mit einer entsprechenden Förderung gegenstände sowie 6,5 (Vj. 16,9) Mio. € auf Finanz- Vermögen 83,5 %
nach dem Gesetz für den Ausbau erneuerbarer anlagen. Das geringere Investitionsvolumen ist Anlagevermögen
Energien (EEG) einhergeht. Die Anlage befindet primär auf die Ausgliederung des Teilbetriebs
sich seit Ende Oktober 2020 im Regelbetrieb Netzverpachtung zurückzuführen. Die Zu- bzw.
und wird planmäßig rund 8,2 Millionen Kilowatt- Abgänge in Verbindung mit Ausgliederungen be-
stunden Strom im Jahr erzeugen. treffen im Wesentlichen die Erhöhung des Beteili-
gungsbuchwertes an der Syna GmbH im Zuge der 0,4 %
Ausgliederung des Teilbetriebs Netzverpachtung Passive Rechnungs-
abgrenzungsposten
Weitere Beteiligungen sowie die Beteiligung an der Überlandwerk Mittel-
baden GmbH & Co. KG infolge der Ausgliederung
Die Ergebnisbeiträge der Minderheitsbeteiligun- des Teilbetriebs Rheinmünster Süwag. 27,2 %
gen, u. a. an der Energieversorgung Limburg Verbindlichkeiten
55,5 %
GmbH, der MAINGAU Energie GmbH, der Bei den Sachinvestitionen stand die General- Eigenkapital
Stadtwerke Weilburg GmbH und der Stadtwerke überholung und die ökologische Aufwertung des Kapital
Oberkirch GmbH sowie Beteiligungen an diver- Wasserkraftwerks Elisenhütte in Nassau an der
16,3 %
sen Erzeugungs- und Netzeigentumsgesell- Lahn (Rheinland-Pfalz) im Vordergrund. Rückstellungen
schaften, beliefen sich im Geschäftsjahr 2020
per Saldo auf 5,0 (Vj. 5,5) Mio. €. Die Investitionen in Finanzanlagen betreffen
0,6 %
im Wesentlichen Zugänge bei den Wertpapieren Sonderposten
20 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 21übertragen. Zudem wurden Forderungen landwerk Mittelbaden GmbH & Co. KG resultiert Wertmanagement digitaler gestaltet: von der zielgruppenspezifi-
im Umfang von 17,6 Mio. €, Rückstellungen in ein Beteiligungsbuchwert an dieser Gesellschaft schen Ansprache in Live-Chats sowie in diversen
Höhe von 28,7 Mio. € und Verbindlichkeiten in Höhe von 63,7 Mio. €. Zudem besteht eine Unsere Steuerungskennzahlen dienen der Online-Kanälen, wie Facebook und Instagram,
in Höhe von 0,3 Mio. € übertragen. Aus der Ausleihung in Höhe von 2,4 Mio. €. Beurteilung des wirtschaftlichen Erfolgs der über die Umstellung auf digitale Einstellungstests
Für-Rechnungsphase ergaben sich weitere Unternehmensbereiche und operativen Seg- in der Ausbildung bis zu Online-Vorstellungs-
27,9 Mio. €. Außerdem wurden Beteiligungen mente sowie der Süwag-Gruppe insgesamt. gesprächen. Zudem erfolgte eine verstärkte
und Ausleihungen dem Werte nach in Höhe Finanzinstrumente Teilnahme an virtuellen Karrieremessen.
von insgesamt 19,2 Mio. € in die Syna GmbH Die für uns wesentliche finanzwirtschaftliche
eingebracht. Die Finanzinstrumente der Gesellschaft Steuerungsgröße ist das bereinigte EBIT (IFRS). Insbesondere angesichts des sich weiter ver-
umfassen im Geschäftsjahr 2020 hauptsächlich An diese Kennzahl sind auch Elemente der schärfenden Fachkräftemangels und der damit
Insgesamt hat sich der Beteiligungsbuchwert Wertpapiere in Form von Anteilen an einem Vergütung eines Teils der Belegschaft gekop- verbundenen Herausforderung, vakante Stellen
der Süwag Energie AG an der Syna GmbH Spezialfonds, Forderungen und Verbindlich- pelt. Die langfristige Wertschaffung stellen wir kurzfristig mit qualifiziertem Personal zu besetzen,
gegenüber dem Vorjahr um 515,5 Mio. € erhöht. keiten aus dem Liefer- und Leistungsverkehr über ein Wertmanagementsystem sicher, bei hat die wirksame Entwicklung und Positionie-
sowie gegenüber verbundenen Unternehmen. dem Investitionen geschäftsbereichsspezifische rung der Süwag-Gruppe als attraktiver Arbeit-
Aus der Ausgliederung des Teilbetriebs Rhein- Kapitalkostenanforderungen erfüllen müssen. geber (Employer Branding) im Jahr 2020 einen
münster Süwag gegen die Gewährung von Der Finanzbedarf für die Investitionstätigkeit personalwirtschaftlichen Schwerpunkt einge-
Anteilen in Höhe von 37,8 % mit wirtschaftlicher konnte im Berichtsjahr ohne Aufnahme von nommen. Ein besonderes Highlight ist die „Tüft-
Rückwirkung zum 1. Januar 2020 auf die Über- Fremdmitteln gedeckt werden. Personal, Organisation und Soziales ler-Kampagne“, die sich gezielt an Monteure und
Meister (Strom und Gas) richtet. Durch diese
Die Corona-Pandemie hat die Personalarbeit erfolgreiche Kampagne konnten wir bereits einige
Kapitalflussrechnung 2020 2019 im Geschäftsjahr 2020 entscheidend geprägt. Strom- und Gas-Monteure gewinnen. Zusätzlich
Mio. € Mio. € Unter Berücksichtigung insbesondere der haben wir die IT-Ausbildung mit der Ausbildung
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 47,3 62,3 Empfehlungen des Robert Koch-Instituts und zum Fachinformatiker sowie dem dualen Studien-
Cashflow aus der Investitionstätigkeit −6,2 −65,1 der bereits vor der Pandemie in der Süwag- gang Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit −52,8 −52,8 Gruppe etablierten Instrumente des flexiblen kontinuierlich erweitert. Dass wir mit unserer
Veränderung des Finanzmittelbestands −11,7 −55,6 Arbeitens ist es gelungen, die Geschäfte als Personalstrategie auf dem richtigen Weg sind,
Finanzmittelfonds am Jahresende −133,9 −122,2 Betreiber Kritischer Infrastrukturen uneinge- zeigt die Auszeichnung als einer der „attraktivs-
schränkt weiterzuführen und zugleich die ten Arbeitgeber Frankfurts 2020“ durch Capital
Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitar- und Statista.
beiter zu wahren. Auch haben zielgerichtete
Der Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 2020 Der Cashflow aus der laufenden Geschäfts- Entscheidungen zu Dienstreisen, Besprechungen Darüber hinaus sind wir im Geschäftsjahr 2020
setzt sich im Wesentlichen aus den kurzfristigen tätigkeit beläuft sich im Geschäftsjahr 2020 auf und der Nutzung von sozialen Einrichtungen für die hohe Qualität unserer Ausbildungs- und
Finanzforderungen/-verbindlichkeiten gegen- 47,3 (Vj. 62,3) Mio. €. wie der Betriebskantine zu deutlich unterdurch- Trainee-Programme mit den Siegeln „Faire Aus-
über den Süwag-Tochterunternehmen und schnittlichen Infektionszahlen in der Mitarbeiter- bildung“ und „Faires Traineeprogramm“ durch
der E.ON SE zusammen. Der negative Bestand Sowohl der geringere Cashflow aus der laufen- schaft beigetragen. Darüber hinaus hat die das Trendence Institut ausgezeichnet worden.
spiegelt die bei den Süwag-Tochterunternehmen den Geschäftstätigkeit als auch das geringere Corona-Pandemie die Digitalisierung der Perso- Im Jahr 2020 konnten wir 10 neue Trainees für
gebundenen Finanzmittel aus Sicht der Süwag Investitionsvolumen resultieren im Wesentlichen nalprozesse beschleunigt. So wurde beispiels- unser Trainee-Programm in der Süwag-Gruppe
Energie AG wider. aus den Ausgliederungen des Geschäftsjahres. weise die komplette Bewerberreise noch gewinnen. Ein Highlight in unserem Trainee-Pro-
22 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 23gramm stellte ein Trainee-Pitch dar. Hierbei Gegen Ende des Geschäftsjahres 2020 konnte Compliance-Managementsystem und tiert bei der Wahrnehmung seiner Kontroll- und
haben Trainees in jahrgangsübergreifenden und das auf die vier Dimensionen Führung, Mitarbei- Internes Revisionssystem Überwachungspflichten.
interdisziplinär aufgestellten Teams interessante ter, Kunden und Finanzen fokussierende Pro-
Aufgabenstellungen aus dem Arbeitsalltag bear- gramm New Way of Working (NWoW) in der Die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen Die Angemessenheit und Wirksamkeit des bei
beitet. So konnten sich die Trainees durch ihre Süwag-Gruppe erfolgreich zum Abschluss eines Unternehmens zur Einhaltung bestimmter der Süwag Energie AG eingerichteten Internen
Teilnahme am Pitch nicht nur persönlich weiter- gebracht werden. Die herausragende Erreichung Regeln und damit zur Vermeidung von Regel- Revisionssystems entspricht den Anforderun-
entwickeln, sondern zugleich neue Ideen und der Implementierungsziele in der Süwag-Gruppe verstößen wird als Compliance-Management- gen des Revisionsstandards Nr. 3 „Prüfung von
Impulse für das Geschäft der Süwag-Gruppe wurde abermals durch externe Programmbeob- System bezeichnet. Die Sicherstellung Compli- Internen Revisionssystemen (Quality Assess-
setzen. achter bestätigt. Im letzten Jahr des Programms ance-konformen Verhaltens in den Bereichen ments)“ des DIIR (Deutsches Institut für Interne
lag der Schwerpunkt auf Prozessoptimierungen Geldwäscheprävention, Außenwirtschaftsrecht Revision e. V.).
Mit dem Ziel der langfristigen Sicherstellung der und spezifischen Arbeitsweisen insbesondere und schwerpunktmäßig in Fragen der Korrupti-
Besetzung von Schlüsselpositionen mit qualifi- in den Bereichen Finanzen sowie Immobilien & onsbekämpfung bei allen geschäftlichen Aktivi-
zierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern haben Einkauf. täten ist für die Süwag Energie AG und ihre Abhängigkeitsbericht
wir unsere Talent-Management-Aktivitäten Mehrheitsbeteiligungen sowohl aus rechtlicher
weiterentwickelt. Um die Eigenverantwortung Zum 31. Dezember 2020 beschäftigten wir und wirtschaftlicher Sicht als auch unter Image- Der gemäß § 312 Aktiengesetz (AktG) erstellte
unserer Talente zu stärken, erfolgt der Zugang in der Süwag Energie AG 153 (Vj. 155) Mitarbei- gesichtspunkten unerlässlich. Dadurch sollen Bericht des Vorstandes über die Beziehungen
zum Potenzialträgerprogramm Talent+ erstmals terinnen und Mitarbeiter. negative wirtschaftliche Auswirkungen in Form zu verbundenen Unternehmen im Geschäftsjahr
über eine Selbstbewerbung mit anschließendem von Bußgeldern oder finanziellen Haftungs- 2020 enthält folgende Schlusserklärung:
eignungsdiagnostischem Auswahlprozess. Auch pflichten vermieden werden. Mittels eines geeig-
ist im Geschäftsjahr 2020 unser neues Talent- Erklärung zur Unternehmensführung neten Compliance-Managementsystems (CMS) „Unsere Gesellschaft erhielt bei jedem im Bericht
programm Führung+ gestartet, welches zunächst und einer Compliance-Beauftragten stellt die über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
auf die Besetzung von Top-Management-Stellen Der Aufsichtsrat der Süwag Energie AG hat in Süwag Energie AG dies sicher. Die Compliance- aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene
zielt und sukzessive weitere Führungsebenen seiner Aufsichtsratssitzung vom 4. Mai 2017 Beauftragte der Süwag Energie AG führte im Gegenleistung und wurde durch die im Bericht
umfassen wird. für den am 1. Juli 2017 beginnenden Erfüllungs- Berichtsjahr Schulungen für relevante Mitarbei- angegebenen getroffenen Maßnahmen nicht
zeitraum nach dem Gesetz für die gleichberech- tergruppen durch und berät die Arbeitnehmer benachteiligt. Dieser Beurteilung liegen die
Weiterhin nimmt die Fort- und Weiterbildung tigte Teilhabe von Frauen und Männern an und die Führungskräfte der Unternehmen bei Umstände zugrunde, die uns zum Zeitpunkt der
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen sehr Führungspositionen in der Privatwirtschaft und der Einhaltung der Compliance-Regelungen. berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren.“
hohen Stellenwert in der Süwag-Gruppe ein. Um im öffentlichen Dienst eine Zielquote von Frauen .
gerade in Corona-Zeiten die notwendigen Quali- im Vorstand von 0 % und im Aufsichtsrat von Die Interne Revision der Süwag Energie AG ist
fizierungsmaßnahmen sicherzustellen, haben 33,3 % sowie eine Erfüllungsdauer von 5 Jahren ein wesentliches Element des vom Vorstand
wir Präsenzformate verstärkt durch Online- beschlossen. Für die erste und zweite Führungs- eingerichteten Corporate Governance Systems
Schulungen sowie den Einsatz digitaler Lernplatt- ebene unterhalb des Vorstandes hat der Vor- der Gesellschaft. Sie ist einer der zentralen
formen erfolgreich kompensiert. stand mit Beschluss vom 22. Juni 2017 eine Ziel- Bestandteile des Überwachungssystems, das
größe von 33,3 % für die erste Führungsebene der Früherkennung von wesentlichen Unterneh-
und von 35,3 % für die zweite Führungsebene mensrisiken dient, insbesondere solcher, die den
beschlossen. Fortbestand der Gesellschaft gefährden können.
Die Interne Revision unterstützt den Vorstand
der Süwag Energie AG flexibel und risikoorien-
24 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 Süwag Energie AG Geschäftsbericht 2020 25Sie können auch lesen
