AUFBRUCH MIT KLAREM KOMPASS - Zukunftskurs Zeitarbeit - IG Zeitarbeit
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DAS FACHMAGAZIN FÜR ZEITARBEIT 04/2020
AUFBRUCH MIT
KLAREM KOMPASS
Zukunftskurs Zeitarbeit
Bilder kaufen?
2 CORONAKRISE
Vorstand setzt neue
Verbands-Segel
der nächsten Legislaturperiode unter die AÜG-Räder
geraten und bei der anstehenden Evaluierung der letzten
„Reform“ durch das Bundesministerium für Arbeit und
Soziales bzw. den Bundestag nicht in falsche politische
Bewertungsraster rutschen.
Die Arbeitsmarktzahlen belegen: Es war richtig und
wichtig, dass es uns wie in der letzten Finanzkrise auch
jetzt in der Coronakrise gelungen ist, Kurzarbeit auch
für unsere Branche gesetzlich per Verordnung durch
den Gesetzgeber bis Ende 2021 zuzulassen. Für viele
war es die beste Chance, mit dem „Lock-down“ wirt-
schaftlich einigermaßen ohne „Knock-down“ über die
harten Pandemie-Runden zu kommen.
Auch in der kommenden dreijährigen Amtsperiode des Mit Hilfe verschiedener digitaler Tools konnten wir
neuen iGZ-Bundesvorstandes werden die Herausforde- viele Mitgliederveranstaltungen und unsere Seminare
rungen in der Zeitarbeitsbranche bestimmt nicht kleiner digital anbieten. Die hohe Beteiligungsquote macht
werden. Wie bisher in der Verbandsarbeit ist ein klarer Mut, diesen Verbandskurs fortzusetzen. Gleichwohl
Kompass gefragt: mit klarer Analyse der gesetzlichen bzw. besteht bei Ihnen als iGZ-Mitglied natürlich ein berech-
tariflichen Rahmenbedingungen und der Megatrends auf tigter Wunsch nach angenehmer „iGZ-Aura“ durch
dem zukünftigen Arbeitsmarkt nebst daraus abgeleiteten physische Treffen vor Ort, nach direktem Austausch
konkreten Aufgaben- und Handlungsfeldern. und interaktivem Wissens-/Branchenaustausch bei un-
mittelbaren Begegnungen. Jetzt nach der erfreulich
Insoweit hat der neu gewählte Vorstand zusammen mit schnellen Ankündigung eines ersten Impfstoffes mit
dem hauptamtlichen Führungsteam bereits seine ersten einem 90-prozentigen Schutz gegen das Coronavirus
Hausaufgaben zügig erledigt. In einem zweitägigen (co- besteht nach Meinung von Fachleuten aber durchaus
ronabedingt digitalen) Workshop wurden wegweisende eine realistische Hoffnung, dass unsere nächste iGZ-
Pläne aufgelistet. Basierend auf der bisher entwickelten Mitgliederversammlung bzw. unser Bundeskongress im
Branchenvision („Wählen, nutzen, wertschätzen – Zeitar- Sommer 2021 nicht mehr hybrid, sondern dann wieder
beit ist ein attraktives Arbeitsverhältnis“) sollen neue, in- vor Ort und mit geselligem Vorabendprogramm in Han-
novative Projekte aufgesetzt und erfolgreiche Strukturen nover durchgeführt werden kann.
fortgesetzt werden, die auf diese Vision zielführend ein-
zahlen. Gleichzeitig wollen wir die Mehrwertdienste für Bis dahin gilt wohl: Vorsicht und Umsicht mit AHAL-
unsere Mitgliedsunternehmen weiter ausbauen. Die De- Regeln weiter walten lassen!
vise „agieren statt reagieren“ müssen wir noch stärker in
den Vordergrund stellen und selbstbewusst als Branche Bleiben Sie gesund – auch im neuen Zeitarbeitsjahr
auftreten. Deshalb wollen wir alle Marktakteure ermun- 2021!
tern, mehr Transparenz zu wagen und ihre qualitativ
hochwertigen Dienstleistungen für das Allgemeinwohl Ihr
öffentlich kreativ zu kommunizieren. Gerade im Vorfeld
der nächsten Bundestagswahl im Herbst 2021 hat dies
eine besondere Bedeutung, damit wir nicht erneut in RA Werner Stolz | iGZ-Hauptgeschäftsführer
Z direkt! 04/2020 INHALT 3
Inhalt
EDITORIAL .................................................................................................... 2
KOMPAKT ..................................................................................................... 4
TITELTHEMA
Aufbruch mit klarem Kompass – Zukunftskurs Zeitarbeit .......................... 6
Visionen des neuen iGZ-Bundesvorstandes ............................................... 10
Neu im Vorstand – Ulrike Schwarzer und Timm Eifler .............................. 12
iGZ-Veranstaltungen der Zukunft – der Mix macht’s ................................ 16
matchtime-personal.de – Vermittlungsplattform mit Potenzial ............... 17
NACHRUF
Trauer um Manuela Schwarz ...................................................................... 18
RECHT DIREKT
Änderungen im iGZ-DGB-Tarifwerk 2021 ................................................. 21
AUS DER BRANCHE
Zwischen den Jahren – durchatmen oder durcharbeiten? ....................... 24
NACHGEFRAGT
Martin Gehrke zum Verbot der Zeitarbeit in der Fleischindustrie ............ 26
BERLIN DIREKT
Netzwerk Zeitarbeitsforschung .................................................................. 28
CORONAKRISE
iGZ-Unternehmen im erneuten Lockdown ................................................ 30
iGZ-Studie „Junge Deutsche“ – Millennials gewinnen ............................. 32
DIGITAL UNTERWEGS
PERSONAL.PRAXIS. – digital im Norden und Süden................................. 34
AKTIV
Werbefläche für den guten Zweck – Sport verbindet Kulturen ............... 36
iGZ-AWARD 2021......................................................................................... 38
BILDUNG
Neuer Studiengang Personaldienstleistung .............................................. 39
iGZ-Bildungsprogramm 2021 ..................................................................... 40
GASTBEITRAG
Marktforschung: Wohin entwickelt sich die Zeitarbeits-Branche? .......... 42
Die in diesem Text verwendeten Personenbezeichnungen erfolgen geschlechterunabhängig. Sie werden ausschließlich aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwendet.
4 KOMPAKT
BESCHÄFTIGUNGSSTATUS
von Zeitarbeitnehmern
33% 2,5%
der geflüchteten
Menschen wurden beträgt der Anteil
über die Zeitarbeit der Zeitarbeitnehmer
in den Arbeitsmarkt an der Gesamtbe-
integriert. schäftigung.
Mit 33 Prozent hat die Zeitarbeit Zeitarbeit ist ein wichtiges Flexibilitätsin-
laut Bundesagentur für Arbeit strument in speziellen Situationen, kein
2019 mehr geflüchtete Menschen Ersatz für Stammbelegschaften. Ihr Anteil
in Deutschland in den ersten Ar- an der Gesamtbeschäftigung betrug laut
beitsmarkt integriert als jede ande- Bundesagentur für Arbeit im Jahres-
re Branche. durchschnitt 2019 2,5 Prozent.
93% 64%
der Zeitarbeitnehmer
sind sozialver- der Zeitarbeitnehmer
sicherungspflichtig waren unmittelbar vor-
beschäftigt. her nicht beschäftigt.
Zeitarbeit ist reguläre, sozial abgesicher- Fast zwei Drittel der Menschen, die eine
te Arbeit. Mit 93 Prozent lag der Anteil Beschäftigung in der Zeitarbeit aufneh-
sozialversicherungspflichtiger Beschäf- men, waren laut Bundesagentur für Arbeit
tigter laut Bundesagentur für Arbeit im vorher arbeitslos (Stand 2. Halbjahr 2019).
Jahresdurchschnitt 2019 höher als in der
Gesamtwirtschaft.
IMPRESSUM
Herausgeber Verantwortlich i.S.d.P Texte Fotos
iGZ – Interessenverband Deutscher Werner Stolz (WS) Christian Bloom (CB) Timo Beylemans
Zeitarbeitsunternehmen e.V. Hauptgeschäftsführer Martin Dreyer (MD) Georg Buterus
PortAL 10 | Albersloher Weg 10 Sebastian Reinert (SR)
48155 Münster Chefredaktion Bettina Richter (BR) Druck
Sara Schwedmann (SaS) Jenny Rohlmann (JR) IVD GmbH & Co. KG
iGZ-Hauptstadtbüro Berlin Claudia Schütte (CS) Wilhelmstraße 240
Schumannstr. 17 Redaktion Benjamin Teutmeyer (BT) 49475 Ibbenbüren
10117 Berlin Georg Buterus (GB)
Wolfram Linke (WLI) Art Direction
presse@ig-zeitarbeit.de Andrea Resigkeit (AR) Tanja Kossack
www.ig-zeitarbeit.de Marcel Speker (MS)
Z direkt! 04/2020 KOMPAKT 5
Tariflohn in der Zeitarbeit
Entgelte West ab 1. Oktober Eingangsstufe Ost ab 1. Oktober
Grundentgelte 2020 | Entgeltgruppen 1, 4, 9 | ohne Branchenzuschläge und Zulagen
12,62 €
10,15 €
10,10 €
13,13 €
22,12 €
21,24 €
Helfer (EG1) Fachkraft (EG4) Experte (EG9)
5.811
Im Mai 2020 hat mehr als die Hälfte aller Zeit-
arbeitsbetriebe* in Deutschland das Instrument
der Kurzarbeit genutzt. 141.381 Beschäftigte ha-
ben Kurzarbeitergeld erhalten. Und auch in der
zweiten Jahreshälfte bleibt das Kurzarbeiter-
geld für die Unternehmen offenbar immens
wichtig: Laut einer Sonderbefragung des
BETRIEBE
Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsfor-
schung zur Coronakrise griffen auch im 3.
Quartal 2020 über die Hälfte der befragten
Zeitarbeitsbetriebe auf das Instrument der
konjunkturellen Kurzarbeit zurück.
*W irtschaftszweig Arbeitnehmerüberlassung (WZ 782, 783), Bundesagentur für Arbeit
FAIRE BRANCHENZUSCHLÄGE:
Gleicher Lohn für gleiche Arbeit in Stufen
+65 %
+50 %
+45 %
Tarifliches
Bsp. Metall- und Elektroindustrie Equal Pay
ohne Branchenzuschläge +30 %
+20 %
Zuschlag auf Grundlohn in Prozent
+15 %
GRUNDLOHN
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Einsatzdauer
in Monaten
6 NACHRUF
TITELTHEMA
AUFBRUCH MIT KLAREM KOMPASS
Zukunftskurs Zeitarbeit
Z direkt! 04/2020 TITELTHEMA
NACHRUF 7
„Prognosen sind schwierig, insbesondere wenn sie die Zukunft betreffen.“ Es gibt
kaum ein Zitat, bei dem sich die Literatur uneiniger ist, wem es denn nun zuzu-
schreiben ist. Es ist aber letztlich auch egal, ob es von Bohr, Tucholsky, Churchill
oder Twain stammt: Es bleibt die Kernaussage, dass wir manches schlicht nicht sicher
vorhersagen können. Seit jeher war daher das Vorhersagen der Zukunft mit etwas
Mystischem verbunden – dem Blick in die Glaskugel oder dem Bemühen eines an-
derweitigen Mediums, mit dessen Hilfe transzendente Offenbarungen gewonnen
werden sollten. Derlei Hoffnungen an seine Person zerstörte Christian Baumann
jetzt bei einer digitalen Diskussionsrunde zur Zukunft der Zeitarbeit gleich im Keim:
„Ich bin nicht das Orakel des iGZ.“ Dennoch präsentierte er im Gespräch mit dem
Marktforscher Thomas Ball von Lünendonk & Hossenfelder und dem Software-Ent-
wickler Marc Linkert von der Landwehr Computer und Software GmbH einen klaren
Kompass, in welche Richtung und wie sich die Zeitarbeitsbranche aufstellen muss,
um den Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden.
Baumann machte den in Deutschland überwiegend Nachfrage nach flexiblem Personal besteht in der Wirt-
klein und mittelständisch strukturierten Zeitarbeitsun- schaft weiter.“ Er plädiert dafür die Lehren aus der Fi-
ternehmen Mut: „Es gilt ‚survival of the fittest‘. Das nanz- und Wirtschaftskrise 2007/2008 zu ziehen. Auch
heißt, die Unternehmen, die am schnellsten und effek- damals seien die Unternehmen gut und schnell wieder
tivsten die Effizienzvorteile umsetzen können, die die gestartet, die ihre Strukturen aufrechterhalten haben.
Digitalisierung bietet, werden im Wettbewerbsvergleich Daher ruft er die Unternehmen dazu auf, die Tools und
obsiegen. Das sind nicht zwingend die großen Tanker, Instrumente einzusetzen, die jetzt zur Verfügung ste-
sondern oft einfach auch die schnellen und wendigen hen. Damit meint Ball, die Digitalisierungsmöglichkeiten
Schiffe“, so Baumann. Es gebe allerdings Megatrends, auch zu nutzen, um effizient zu bleiben und die inter-
die auch an der Zeitarbeit nicht vorüber gingen. Auf die nen Strukturen zu modernisieren.
Frage, wann es angesichts der aktuellen Lage in einer
dreifachen Krise, geprägt von den Auswirkungen der Für Marc Linkert von Landwehr Computer und Soft-
Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes, einer ware ist dies eine Position, die er uneingeschränkt teilt:
konjunkturellen Eintrübung in dem wichtigen Markt der „Corona ist ein sehr großer Treiber für die Disruption,
Automobilindustrie und der Corona-Pandemie, wieder die wir im Moment beispielhaft an unserem Kommuni-
besser werde, antwortete der iGZ-Bundesvorsitzende kationsverhalten erleben. Bei mir ist es beispielsweise
mit einer Gegenfrage: „Wie sieht das „Besser“ eigent- so, dass das Telefon hier zwar noch steht, aber wenn
lich aus?“ Aus seiner Sicht sei es fraglich, ob die Bran- ich ein Gespräch im Kalender stehen habe, schaue ich
che in absehbarer Zeit wieder die Zahl von einer Million automatisch als erstes, wo der Link ist, auf den ich
Arbeitnehmern erreichen werde: „Für eine Steigerung klicken muss.“ Die Geschwindigkeit, mit der sich die
darüber hinaus fehlt mir zudem die Fantasie – ich fürch- Bereitschaft gewandelt habe, sich mit den digitalen
te, wir müssen mit einem sich weiter konsolidierenden Möglichkeiten auseinanderzusetzen, habe ihn über-
Markt leben lernen.“ rascht: „Im März 2020 haben wir in vier Wochen so vie-
le digitale Helferlein verkauft wie sonst in einem Jahr.“
GESCHÄFTSPROZESSE UND -MODELLE Bei Landwehr beobachte man zudem, dass in den Un-
DIGITALISIEREN ternehmen wieder mehr zentralisiert und auf weniger
Eine Einschätzung, die Thomas Ball teilt. Der Analyst Standorte gesetzt werde. In diesem Zusammenhang
von Lünendonk & Hossenfelder verweist auf den kri- rücke die gesamte Betriebsdatenerfassung in den Fo-
senbedingten Rückgang der Zeitarbeit von mehr als kus. Da gehe es um vier Akteure, nämlich die Bewerber,
30 Prozent, bleibt aber optimistisch, dass Zeitarbeit die Dienstleister, die Kunden und die Mitarbeiter. Hier
als Dienstleistung auch weiterhin benötigt wird: „Die gelte es die Wege des Datenaustausches noch mehr
8 NACHRUF
TITELTHEMA
Christian Baumann Marc Linkert Thomas Ball
zu digitalisieren und in den Prozessen zu optimieren. BESSER BREITER AUFGESTELLT
Dafür entwickle man Lösungen. Mit Blick auf Strategie- Auf die Frage, wie hoch der Anteil der zeitarbeitbe-
ansätze der Zeitarbeitsunternehmen plädierte Linkert gleitenden Dienstleistungen zukünftig sein wird, zeigte
dafür, Beratung zu einem Produkt zu machen und als sich Ball zurückhaltend: „Eine harte Prozentzahl vor-
Dienstleistung zu verkaufen: „Personaldienstleistung herzusagen ist schwierig. Ich glaube schon, dass das
deckt 150 Prozent der normalen Personalthemen ab. klassische Zeitarbeitsgeschäft weiterhin der absolute
Von dieser Kompetenz können andere Unternehmen Kernbestandteil sein wird.“ Dennoch sei es wichtig,
sehr stark profitieren.“ sich breiter aufzustellen, um nicht von konjunkturellen
Schwankungen abhängig zu sein. Schließlich ließ sich
Thomas Ball bekräftigt, dass man überlegen müsse, wie Thomas Ball doch auf eine ungefähre Schätzung ein:
man Kunden über das reine Zurverfügungstellen von „Aktuell machen die weiteren Dienstleistungen fünf bis
Personal hinaus unterstützen könne. Als Beispiele nann- zehn Prozent des Umsatzes aus. Vermutlich wird dieser
te er unter anderem die Qualifizierung des Personals Anteil mittelfristig etwas ansteigen. Der Schwerpunkt
auf die durch die Digitalisierung zu erwartenden neuen wird aber auch weiterhin auf der klassischen Arbeitneh-
Anforderungen, die Überlassung von standardisierten merüberlassung liegen.“
Maschinen, die von den Kunden nur punktuell benötigt
würden, eine stärkere Konzentration auf das Thema Be- Hier warnte Christian Baumann allerdings vor zu viel
ratung oder die Unterstützung der Kunden beim Thema Goldgräberstimmung. Im Portfolio der Zeitarbeitsun-
Recruiting. Dabei gehe es auch um Analysen, welche ternehmen gebe es schon jetzt auch andere Dienstleis-
Personalanforderungen Kundenunternehmen nicht nur tungen. Man müsse aber auch mal die Kirche im Dorf
heute und im kommenden Jahr, sondern wahrscheinlich lassen, denn in der Umsatzverteilung sei der Anteil
auch in den Jahren danach haben werden: „Nur wer marginal, in der Deckungsbeitragsauswertung vielleicht
nah am Markt und am Kunden bleibt, wird sich in solch etwas höher. Im Kern sei das noch nicht das, womit die
schwierigen Situationen durchsetzen können.“ bestehenden Strukturen unterhalten werden könnten.
Z direkt! 04/2020 TITELTHEMA
NACHRUF 9
Dazu brauche es dann tatsächlich andere Konzepte: Professionalität zulege: „Ich bin optimistisch, aber es
„Wir müssen die neuen Prozesse verstehen und kön- wird eine wirkliche Kraftanstrengung erfordern, wenn
nen. Personalvermittlung kann man nicht automatisch, wir diese Bereiche für uns erschließen wollen.“ Mit
weil man Zeitarbeit kann. Da gibt es übrigens auch Blick auf die Lehren, die aus diesen Herausforderungen
andere, spezialisierte, professionelle und etablierte und der aktuellen Krise zu ziehen seien, sagte der iGZ-
Marktteilnehmer. Die gehen nicht einfach einen Schritt Bundesvorsitzende: „Wir müssen uns auf die Zukunft
zur Seite, weil wir Zeitarbeitsunternehmen diese Dienst- besinnen. Das geht nur, wenn wir sowohl das Tagesge-
leistung jetzt auch anbieten wollen.“ Das gelte zum schäft optimieren als auch auf eine Vision hinarbeiten.
Beispiel auch für die Beratung der Unternehmen. Auch Oder anders gesagt: Wir müssen Geschäftsprozesse
da müsse man neu in einen großvolumigen Markt he- und Geschäftsmodelle digitalisieren.“ MS
reingehen, der schon besetzt sei. Das gehe nicht ohne
Anstrengung. Baumann ist jedoch überzeugt, dass das
gelingen könne, wenn die Branche an Kompetenz und
Beschreiben Sie die Zeitarbeit,
wie sie sich in fünf Jahren
darstellen wird.
kompetenter
individueller
wichtig
digitaler
zielgruppenorientiert
flexibler
nachhaltiger
kreativer
ZUM VIDEO DER
DISKUSSIONSRUNDE
www.youtube.com/user/FaireZeitarbeit
10 TITELTHEMA
NACHRUF
Bundesvorstand
Mit voller Kraft gen Zukunft
„Wählen, nutzen, wertschätzen – Zeitarbeit ist ein attraktives Arbeitsverhältnis“ – mit
dieser Maxime ist der alte iGZ-Bundesvorstand gut gefahren und daran hält auch die
neue Führungsriege fest. Auf seiner konstituierenden Sitzung hat der neu gewählte
iGZ-Bundesvorstand unter Leitung des neuen und alten Bundesvorsitzenden Christian
Baumann Anfang November die Leitplanken der Verbandsarbeit für die kommenden
drei Jahre festgelegt.
In Zeiten von Corona kam der Vorstand zwei Tage lang RECHT – GESETZ – TARIF
digital zusammen und hatte zunächst die traurige Auf- Inhaltlich hat sich der Vorstand auch für diese drei-
gabe, eine Lücke in seinen Reihen zu schließen: Durch jährige Amtsperiode wieder ambitionierte Verbands-
den tragischen Todesfall der stellvertretenden Bundes- ziele gesetzt. Sie umfassen neben den von den 3.700
vorsitzenden Manuela Schwarz war zunächst diese Mitgliedsunternehmen geschätzten zahlreichen iGZ-
Position leider neu zu besetzen. Der Bundesvorstand Serviceleistungen durch das hauptamtliche Team in
beschloss nach interner Diskussion einstimmig, bis zur Münster und Berlin – wie beispielsweise die Rechts-
nächsten Mitgliederversammlung am 24. Juni 2021 in beratung, Newsletter und Arbeitshilfen – einige neue
Hannover Irene Schubert, bisher Besitzerin im iGZ-Vor- Schwerpunkte. Von der Vision „Wählen, nutzen,
stand, kommissarisch für das Amt der stellvertretenden wertschätzen – Zeitarbeit ist ein attraktives Arbeits-
Bundesvorsitzenden zu benennen. verhältnis“ hat der Vorstand Missionen und konkre-
te Handlungsfelder abgeleitet und in verschiedenen
Die Zeitarbeitsbranche sieht sich großen Herausforde- Strukturkonzepten zusammengefasst, die jeweils in ge-
rungen gegenüber: Angefangen beim Strukturwandel mischten Teams von Ehren- und Hauptamt verantwort-
in zentralen Einsatzfeldern wie der Metall- und Elektro- lich weiterverfolgt und SMART (Spezifisch, Messbar,
Industrie, über die Coronakrise und die notwendige Akzeptiert, Realistisch und Terminiert) umgesetzt wer-
Neupositionierung durch veränderte gesetzliche bzw. den sollen.
tarifliche Rahmenbedingungen bis hin zu neuen ar-
beitsmarktpolitischen Trends wie mobiles Arbeiten und Eines der abgeleiteten Projektfelder ist der Bereich
Digitalisierung. Mit einem offensiven Strategiekonzept „Recht, Gesetz, Tarif“. Hierzu gehört etwa die kriti-
will der iGZ als starker Arbeitgeberverband diese tat- sche Begleitung der Rahmengesetzgebung zur Ar-
kräftig aufgreifen, ihnen gerecht werden und den Mit- beitnehmerüberlassung, innovative tarifliche Impulse
gliedsunternehmen mehr Nutzen für den erfolgreichen sowie Analysen zur arbeitsgerichtlichen Rechtspre-
Marktauftritt verschaffen. chung nebst etwaigen Musterklagen.Z direkt! 04/2020 TITELTHEMA
NACHRUF 11
IMAGE DER ZEITARBEIT VERBESSERN viele Wissensvermittlungsangebote, die den Branchen-
Weiterhin sollen kreative glaubwürdige Initiativen er- akteuren im betrieblichen Alltag helfen, einen quali-
griffen werden, um die Erhöhung der Attraktivität der fizierten Job zu machen. In einer neuen „Lernwelt“
Zeitarbeit in der öffentlichen Wahrnehmung weiter zu bietet der iGZ verschiedene Lernangebote wie Webi-
verbessern. Die erfolgreiche Kampagne „Zeitarbeit: nare, Seminare, Lernvideos und E-Learning, die jeder
Eine gute Wahl.“ wird fortgesetzt und ausgeweitet. Au- nach seinen individuellen Bedürfnissen kombinieren
ßerdem bleibt es ein vorrangiges iGZ-Ziel, drohende und kann. In Zukunft wird sogar die Möglichkeit geben, die
bestehende sektorale Zeitarbeits-Verbote (wie etwa im jeweils erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten durch
Bauhauptgewerbe, in der Fleischindustrie und Pflege ein fachbezogenes duales Studium zu akademisieren
oder die Beschäftigung von Nicht-EU-Ausländern) zu (mehr dazu auf Seite 39).
verhindern und mit rechtlichen Mitteln dagegen vorzu-
gehen. Dies wurde auf der iGZ-Mitgliederversammlung Die soziale Verantwortung der Branche für seriöse und
im September in einer einstimmig verabschiedeten Re- nachhaltige Unternehmensarbeit steht im Mittelpunkt
solution auch so von der Verbandsspitze gefordert. des Projektfeldes „CSR/Qualitätsstandards“. Die Mit-
gliederversammlung hat die Grundsätze bereits in die
Zur Durchsetzung der verbandlichen und branchen- Präambel des iGZ-Ethik-Kodex’ aufgenommen und
politischen Ziele wird zukünftig eine stärkere Inter- für alle zur verbindlichen Richtschnur gemacht. Wie
nationalisierung durch länderübergreifende Allianzen hier Mehrwerte und eine Art „Gütesiegel“ generiert
weiter vorangetrieben. Internationale Kongresse mit werden können, werden in einer iGZ-Projektgruppe
Zeitarbeitsexperten aus den EU-Ländern sind in Pla- erarbeitet und als Muster zur Verfügung gestellt. Ent-
nung. Strategische Allianzen, Lobbying und kontinu- sprechendes gilt für die Qualitätssicherung von Arbeit-
ierliche Aufklärungsarbeit sind weiterhin auf nationaler nehmerüberlassung durch systematische Evaluation von
Ebene unabdingbar. Verbandsseitig werden Netzwerke praxisorientierten Modellen in der Branche.
ständig erweitert und der Wirkungskreis für die Mit-
gliedsunternehmen so noch effektiver ausgebaut. Alle Im Projektfeld „Digitalisierung“ soll beispielsweise die
sollen als „Markenbotschafter“ zur Verbreitung der neue iGZ-Plattform matchtime-personal.de mehr Kunden
gemeinsamen iGZ-Kernaussagen unterwegs sein und integrieren und die Akquise insoweit verstärkt werden
als „Influencer“ mit dazu beitragen, dass die Reputa- (weitere Details dazu auf Seite 17). Dazu soll die iGZ-
tion der Personaldienstleistungen kontinuierlich weiter Homepage modernisiert und bei einem Relaunch die An-
verbessert werden kann. Jeder Einzelne kann hierbei gebote im internen Mitgliederbereich erweitert werden.
seinen Beitrag und sich aktiv in der lokalen Politik oder In den Projektfeldern „Gesundheit/Prävention“ sowie
in lokalen Verbänden engagieren. Nur gemeinsam ist „Arbeitsmarktforschung“ will der iGZ innovative Ansätze
die Branche in der Lage, langfristig eine positive Wahr- finden, die zu neuen, faktenbasierten Erkenntnissen für
nehmung der Zeitarbeit zu erreichen und zu festigen. die Branche führen und dazu beitragen, Vorurteilen – wie
etwa „Zeitarbeit macht krank“ oder „Zeitarbeit ist ein
NEUE BILDUNGSANGEBOTE prekäres Arbeitsverhältnis“ – wirksam zu begegnen. Auf
Auch der Bereich „Bildung & Beruf“ soll in den kom- der nächsten Vorstandsitzung im Dezember werden diese
menden Jahren weiter ausgebaut werden. Die iGZ- ersten Workshop-Pläne konkretisiert und um den Bereich
Bildungsangebote sind breit gefächert und umfassen „Kommunikation“ noch ergänzt. WS12 TITELTHEMA
NACHRUF
Doppel-Interview
Neues Duo im Vorstand
Im September haben die Mitgliedsunternehmen einen neuen iGZ-Bundesvorstand
gewählt. Neu dabei sind Ulrike Schwarzer, Inhaberin der Persorent Berlin Schwarzer
GmbH, und Dr. Timm Eifler, Rechtsanwalt und Geschäftsführer der hanfried GmbH.
Zdirekt! hat mit beiden über ihren Werdegang, persönliche Interessen und ihre zu-
künftige Verbandsarbeit gesprochen.
Dr. Timm Eifler Ulrike Schwarzer
Mit welchen drei Adjektiven würden Sie sich be- samt 20 Jahre bei der Berliner Bank. Und das war auch
schreiben? 19 Jahre lang mein Traumjob.
US: Optimistisch, ich bin eine gute Zuhörerin, ideenreich TE: Ich wollte immer Arzt werden, hab dann aber recht
und ausdauernd. Auch wenn das jetzt vier Adjektive schnell gemerkt, dass ich kein Blut sehen kann. Wäh-
waren… rend meines Zivildienstes ist mir klar geworden, wie
TE: Offen, kommunikativ und positiv, ich bin eigentlich gerne ich mit Menschen arbeite und auch anderen
immer gut drauf. Man sagt ja auch dem Sternzeichen Menschen helfe, aber ich bekomme halt schon Proble-
Stier nach, dass die Stiere mit sich und der Umgebung me, wenn mir Blut abgenommen wird. Also konnte ich
im Reinen sind und das ist bei mir auch so. Ich bin meist nicht Arzt werden, aber dieses mit Menschen arbeiten
zufrieden und nicht so schnell aus der Ruhe zu bringen. und helfen, das begleitet mich auch heute.
Und sehr beharrlich bin ich.
Wann und wie sind Sie zur Zeitarbeit gekommen?
Welchen Berufswunsch hatten Sie als Kind? US: Das Leben ist bunt! Nachdem die Bank nicht mehr
US: Ich wollte Journalistin werden. Gestartet bin ich mein Zuhause war, habe ich mich selbständig gemacht
aber zunächst ganz klassisch mit einer Banklehre, dann und habe zu großen Sportereignissen Business Lounges
mit einem Studium zur Bankfachwirtin und war insge- für Unternehmen initiiert – zum ersten Mal 2006 zurZ direkt! 04/2020 TITELTHEMA
NACHRUF 13
Fußball-Weltmeisterschaft. Die Kunden konnten sich per Nebenjobs gemacht, die man so macht während des
Ticket in meiner Location einmieten und mit ihren eige- Studiums. Und das alles in Eigenregie, das heißt wir
nen Kunden zu uns kommen, Fußball gucken und netz- haben die Dienstpläne für die insgesamt 30 Studenten
werken. Das war eine sehr tolle Zeit. Solche Veranstaltun- erstellt, wir haben selbst das studentische Personal
gen habe ich bis 2012 gemacht – zur Leichtathletik-WM, eingestellt und in Selbstverwaltung so vor uns hinge-
zu den olympischen Spielen beispielsweise. Dann habe arbeitet. Nach ein paar Jahren stand dann aber dieser
ich gemerkt, dass die Gelder bei den Unternehmen für Verein vor dem Aus, weil das Mineralölunternehmen
solche schönen Dinge nicht mehr so locker saßen, dazu fusionierte und den Standort aufgab. So mussten wir
hat sich bei mir privat viel verändert. Daher habe ich mir uns etwas Neues überlegen, um unser Studium zu
wieder einen Job in einem Angestelltenverhältnis ge- finanzieren, und uns kam die Idee, uns auch einfach
sucht und eine Freundin hat mich eingestellt, um mit ihr anderen Firmen anzubieten. Wir hatten ein paar Juris-
zusammen eine Zeitarbeitsfirma für den Pflegebereich ten in unseren Reihen und sind dann schnell auf das
aufzubauen. Da war ich speziell für den Bereich Perso- Arbeitnehmerüberlassungsgesetz gestoßen, haben
nalmanagement zuständig. Irgendwann klappte es dann eine Genehmigung beantragt und waren im Jahr 2000
nicht mehr ganz so gut mit der Zusammenarbeit und ich eine der ersten Zeitarbeitsfirmen, die ausschließlich
habe 2015 beschlossen, selbst eine Zeitarbeitsfirma zu Studenten beschäftigt hat. Heute wären wir damit
gründen – nämlich Persorent. Ich habe mit drei Mitarbei- ein typisches Startup gewesen. Ich habe das dann zu-
tern angefangen, heute sind es 130. nächst studienbegleitend gemacht und nach meinem
Studium dann hauptberuflich.
Würden Sie sich als risikofreudig bezeichnen, Frau
Schwarzer? Was macht Ihnen an Ihrem Job am meisten Spaß?
US: Bedingt. Also wenn ich mich in einem Wertpapier- US: Bei der Bank hatte ich viel mit Menschen zu tun,
Profil einordnen würde, würde ich sagen mittel – ich bin egal ob als einfache Angestellte oder später als Filiallei-
nicht spekulativ. terin und Niederlassungsleiterin. Das macht mir Spaß.
Aber ich wollte etwas machen, das mehr Bedeutung
Und wie sind Sie zur Zeitarbeit gekommen, Herr hat, als salopp gesagt Geld von rechts nach links zu
Eifler? schieben. Und jetzt hier bei Persorent schätze ich ein-
TE: Über Umwege. Als Schüler habe ich in einem Inge- fach die Menschen, die mit so viel Herzblut im Pflege-
nieurbüro Baupläne bunt angemalt – das war damals, und im pädagogischen Bereich dabei sind. Denn das
in der Zeit, bevor es Farbdrucker gab, ein richtiger Job! macht keiner, um damit reich zu werden. Da kann ich
Während des Studiums hat mich dann mein jetziger Ge- einfach ganz viel bei den Menschen bewegen. Wir ha-
schäftspartner Gunther Zimmermann mit Engelszungen ben viele Mitarbeiter im Helferbereich und wie sich da
überredet, von dort in den Studentenjob zu wechseln, manche entwickelt haben, nur weil wir ihnen Vertrauen
aus dem letztendlich die hanfried GmbH entstanden ist. und auch Zutrauen geben, das macht mich einfach je-
Das war der Startschuss für unsere Firma. den Tag glücklich.
TE: Ich liebe Kommunikation. Wenn man nicht gewillt
Warum haben Sie sich mit dem Wechsel so schwer- ist, viel und gut zu kommunizieren, dann ist man in dem
getan? Job falsch. Ich finde es spannend und wichtig, mit den
TE: Da kommt der Stier wieder durch. Ich bin halt ein unterschiedlichsten Menschen zu sprechen – vom La-
Baum, den man nicht so leicht versetzt, aber heute gerhelfer bis zum Volljuristen. Das macht mir am meis-
bin ich sehr froh, diesen Weg gegangen zu sein. Für ten Spaß – dazu die persönliche Gestaltungsfreiheit
ein Mineralölunternehmen in Hamburg haben wir ei- und die ständig wechselnden Inhalte. Ich lerne so viele
nen Verein organisiert, der als Träger des Unterneh- unterschiedliche Firmen kennen, vom inhabergeführten
mens für das Management des Gebäudes zuständig Handwerksbetrieb bis zum Großkonzern ist alles bei
war. Wir waren die „Wachstudenten“, wir haben das uns dabei und diese vielen Einblicke zu bekommen, ist
Gebäude bewacht, Kopierer aufgefüllt und all diese einfach toll.14 TITELTHEMA
NACHRUF
Sie dürfen eine berühmte Persönlichkeit treffen – Vervollständigen Sie bitte die folgenden zwei
egal ob lebendig oder tot. Wen würden Sie gerne Sätze: Zeitarbeit ist für mich …
treffen und warum? US: … wenn man’s richtig macht, eine sehr gute Art
US: Ich würde gerne Angela Merkel treffen und sie der Beschäftigung.
fragen, wo sie als Bundeskanzlerin diese Gelassenheit TE: … der Schlüssel zum Erfolg für Menschen und
hernimmt. Die finde ich an ihr unglaublich! Ich bin Unternehmen.
sicherlich auch schwer aus der Ruhe zu bringen, ich
verfalle nicht leicht in Hektik oder Panik, aber das Mit dem iGZ verbinde ich …
finde ich wirklich eine bewundernswerte Eigenschaft US: … dass der Verband insbesondere bei der Grün-
dieser Frau, mit welcher Gelassenheit und Überlegt- dung meines Unternehmens eine ganz große Unter-
heit sie vorgeht. stützung war. Der iGZ ist für mich mein Sicherheits-
TE: Léa Linster – die kennt wahrscheinlich kaum je- anker, auf den ich jederzeit zurückgreifen kann. Wir
mand. Das ist eine Meisterköchin aus Luxemburg. Ich haben bei Persorent keine eigene Rechtsabteilung und
bin Hobbykoch und neben den Büchern von Tim Mäl- es gibt mir ein gutes Gefühl und nimmt mir viele Sor-
zer, der die gleiche Schule besucht hat wie ich, und mei- gen, weil ich weiß, da sitzen Profis, die für mich da
ner Mutter hat mich Léa Linster mit ihren Büchern fürs sind. Ich kann nur jedem, der ein Zeitarbeitsunter-
Kochen begeistert. In ihrem Restaurant war ich noch nehmen gründet, den iGZ empfehlen, denn so laufe
nie essen, da würde ich gerne mal hin und sie treffen. ich nicht Gefahr, etwas falsch zu machen und kann
Ich koche gerne Hausmannskost mit französischem Musterverträge und vieles mehr nutzen.
Einschlag, meine Frau hat französische Wurzeln – TE: … eine starke Gemeinschaft, die einen Mehrwert
daher der Bezug. für Unternehmen wie Bewerber bietet.
Name: Ulrike Schwarzer Name: Dr. Timm Eifler
Alter: 50 Alter: 48
Geburtsort: Berlin Geburtsort: Pinneberg
Wohnort: Berlin Wohnort: Pinneberg
Familienstand: Familienstand:
verliebt, ein Sohn (15) verheiratet
Werdegang: nach einer Ausbildung zur Bankkauffrau Werdegang: Jura-Studium und Referendariat in Ham-
Studium an der Bankakademie Berlin (Abschluss Bank- burg, seit 1999 in der Personalüberlassung und Per-
fachwirtin), von 1989 bis 2004 Angestellte bei der Ber- sonalvermittlung als Geschäftsführer bei der hanfried
liner Bank AG, 2004 bis 2012 selbständig (Vermietung GmbH tätig, seit 2010 zudem einer der Geschäftsführer
von Seniorenwohngemeinschaften, Event-Management, der Jobactive GmbH
Sponsoring, Social Networking), 2012 bis 2015 leiten-
de Angestellte bei einer Zeitarbeitsfirma (Schwerpunkt Hobbys: Kochen, Fahrradfahren, Reisen, Webdesign
Pflege und Gesundheit), seit 2015 geschäftsführende und Social Media, Familie
Gesellschafterin der Persorent Berlin Schwarzer GmbH
Hobbys: Lesen, Kochen, Familie und Freunde, MallorcaZ direkt! 04/2020 TITELTHEMA
NACHRUF 15
Warum engagieren Sie sich im Verband? US: Ich würde mich gerne bei der Vernetzung und
US: Der iGZ hat mich immer unterstützt und ich habe Unterstützung der iGZ-Mitgliedsunternehmen in Berlin
davon sehr in den vergangenen fünf Jahren profitiert. und Umgebung einbringen – gerade jetzt wo wir da-
Und jetzt ist es für mich an der Zeit, etwas zurückzu- für digitale Wege finden müssen – und beim Kontakt
geben und mich einzusetzen. mit neuen Mitgliedern, um den Austausch unterein-
TE: Ich bin – wie viele andere Unternehmer – der Mei- ander noch weiter zu verbessern. Und zum anderen
nung, dass unsere Branche zu Unrecht in der negati- einfach dort, wo ich gebraucht werde. Generell sind
ven Berichterstattung steht. Wir haben seit Jahren das Bildungsthemen sicherlich auch relevant und liegen
Niveau unserer Dienstleistungen gesteigert, auch weil mir nah, da wir mit Persorent in dem Feld tätig sind.
sich der Arbeitsmarkt geändert hat. Ich möchte dafür TE: Für mich ist der Schlüssel zu einer noch besseren
kämpfen, dass unsere Arbeit, die wir als Unternehmen Akzeptanz die Qualität der Dienstleistung. Wenn wir
tagtäglich vollbringen, besser anerkannt wird. Gleich- es als Unternehmen schaffen, eine nahezu perfekte
zeitig sehe ich aber auch den Ausbau der Tarifpartner- Dienstleistung anzubieten dann gibt es auch keine
schaft als einen wesentlichen Baustein an, um so auch Angriffspunkte für eine negative Presse. Wenn ich
die Akzeptanz auf allen Seiten zu erhöhen. Ich finde zufriedene Mitarbeiter und zufriedene Kunden habe,
einfach, dass unsere Branche nach wie vor unter Wert dann kann auch keiner sagen, dass wir irgendwelche
verkauft wird und möchte helfen, dass da die öffentli- Fehler machen. Ich würde daher gerne dabei helfen,
che Wahrnehmung sich verbessert. dass sich die Unternehmen noch stärker austauschen,
den Wissenstransfer verbessern und mit dafür sorgen,
Welche Ziele haben Sie sich für Ihre verbandliche dass wir bald keine schwarzen Schafe mehr in der
Arbeit gesteckt? Branche haben. SaS
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM
Rührei oder gekochtes Ei Buch oder Ebook? Fahrrad oder Auto?
zum Frühstück? US: Buch. US: Auto.
US: Rührei. TE: Buch. TE: Fahrrad.
TE: Rührei.
Rolling Stones oder Beethoven? Hotel oder Ferienwohnung?
Berge oder Meer? US: Situationsbedingt. US: Hotel.
US: Meer. TE: Rolling Stones. TE: Ferienwohnung.
TE: Meer.
Tanzen oder an der Bar stehen? Schalke oder Dortmund?
Hund oder Katze? US: Tanzen. US: Hertha BSC. Und Dortmund –
US: Katze. TE: An der Bar stehen. seit Kloppo.
TE: Hund. TE: Keins von beiden – HSV. Aber
Bier oder Wein? wenn dann wohl eher Schalke,
Krimi oder Komödie? US: Wein. aber ich bin kein großer Fußball-
US: Komödie. TE: Wein. fan. Ich schaue und spiele lieber
TE: Krimi. Basketball.16 TITELTHEMA
NACHRUF
Digitale Formate spielen Vorteile aus
Corona hat vieles auf den Kopf gestellt. So auch die iGZ-Veranstaltungsplanung.
Waren die ersten Lockdown-Wochen im März und April davon geprägt, Veranstal-
tungen abzusagen, zu stornieren und rückabzuwickeln, haben sich die Verantwort-
lichen danach nur kurz geschüttelt und sind direkt in die Konzeption, Planung und
Organisation von digitalen Veranstaltungsformaten eingestiegen.
und NORD. wurden mit dreistelligen Teilnehmerzahlen
durchgeführt – eine Podiumsdiskussion mit vier Mit-
wirkenden von vier verschiedenen Standorten aus in-
klusive. Die Auswertung all dieser Veranstaltungen hat
ergeben, was die Teilnehmerzahlen bereits vermuten
ließen: Die iGZ-Mitgliedsunternehmen haben zu diesem
Format keine grundsätzlichen Bedenken. 63 Prozent der
Mitgliedsunternehmen wünschen sich auch für die Zeit
nach Corona eine Fortführung von digitalen Veranstal-
tungsformaten in Kombination und im Wechsel mit Ver-
anstaltungen vor Ort.
Denn Vor- und Nachteile der verschiedenen Formate
werden sehr differenziert wahrgenommen: 75 Prozent
der Teilnehmer der digitalen Veranstaltungsformate se-
Die Erfahrungswerte in diesem Bereich fehlten komplett, hen keinen Unterschied bei der Wissensvermittlung im
und so war das erste digitale Regionalkreistreffen in Vergleich zu den klassischen Präsenz-Formaten. Das gilt
Baden – sowohl technisch als auch vom Ablauf – ein in etwas abgeschwächter Form auch für die Bereitstel-
bisschen wie eine vorsichtig tastende Erkundung eines lung von weiterführenden Materialien (60 Prozent sehen
dunklen Raumes. Die Feedback-Umfrage unter den Teil- keinen Unterschied). Anders verhält sich das bei den
»Für die Zukunft ist ein Mix aus Tagungen
und Onlineseminaren optimal.«
Teilnehmer PERSONAL.PRAXIS.SÜD.DIGITAL.
nehmern ergab jedoch: Die Nervosität vor dem ersten di- Möglichkeiten, Nachfragen zu stellen (55 Prozent der
gitalen iGZ-Event war bei den Teilnehmern nicht spürbar Umfrage-Teilnehmer empfinden das online schlechter
und tat dem Erfolg auch keinen Abbruch. als in Präsenz) und beim Punkt Networking (82 Prozent
online schlechter als bei Präsenz-Veranstaltungen). Ihre
Seither hat die Routine bei der Durchführung digitaler Vorteile spielen die digitalen Formate im Ressourcen-
Events stetig zugenommen. Selbst die Mitgliederver- Einsatz aus: 87 Prozent sehen Kostenvorteile mit Blick auf
sammlung mit Neuwahl des Bundesvorstands hat rei- die An- und Abreise. Mit 90 Prozent schätzen noch mehr
bungslos hybrid funktioniert. PERSONAL.PRAXIS.SÜD. aber die Zeitersparnis. MSZ direkt! 04/2020 TITELTHEMA
NACHRUF 17
Industrie bei „digitaler Beschaffung“
noch zurückhaltend
Die Corona-Pandemie hat der Digitalisierung in Deutschland einen Schub verliehen:
Flächendeckend arbeiten die Bundesbürger im Homeoffice, Konferenzen finden
online statt, die Zahl der digitalen Produkte und Prozesse wächst. Allerdings gibt
es zwischen den einzelnen Branchen und Regionen enorme Unterschiede, zeigt der
neue Digitalisierungsindex, den das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) mit wei-
teren Forschungsinstituten erstellt hat.
Auf digitale Beschaffungskanäle – und hier kommen
die Personaldienstleister ins Spiel – greift das produzie-
rende und verarbeitende Gewerbe, mit Ausnahme des
Fahrzeugbaus, noch unterdurchschnittlich zurück und
bildet das Schlusslicht in diesem Ranking. Hier ist, wie
Das Stellenportal bei allen anderen Teiluntersuchungen des Index auch,
für die Zeitarbeit
die Informations- und Kommunikationstechnologie mit
großem Vorsprung an der Spitze der Ranglisten. Das
mag ein Stück weit auch die Zurückhaltung der Kunden
mit Blick auf die iGZ-Vermittlungsplattform matchtime-
personal.de erklären.
MATCHTIME-PERSONAL.DE
Zum Jahreswechsel wird die Plattform mit neuen Fea-
tures ausgestattet, die sowohl den Bedienungskomfort
als auch den Besuchernutzen erhöhen sollen. Im kom-
menden Jahr wird matchtime-personal dann in einer
Die Ergebnisse zeigen in der Gesamtübersicht, gerade konzertierten Aktion weiter gezielt bei den potenziellen
für die Unternehmen des verarbeitenden und produ- Kunden beworben. Im Wissen um die Akzeptanz der di-
zierenden Gewerbes – also die Haupteinsatzbranche gitalen Beschaffungskanäle auf Seiten der potenziellen
für die Personaldienstleistung in Deutschland – recht Kunden kann dies nun noch zielgerichteter stattfinden.
unterschiedliche Werte. Branchen-Primus ist hier der matchtime-personal ist eine Vermittlungsplattform, auf
Fahrzeugbau, der im Digitalisierungsindex knapp dop- der Kundenbedarfe mit den möglichen Personalange-
pelt so gut abschneidet wie der wirtschaftliche Durch- boten der Zeitarbeitsunternehmen zusammengebracht
schnitt. Ebenfalls vorne mit dabei: Elektrotechnik und werden können. Die Initiative von iGZ und der PASS
Maschinenbau mit rund 50 Prozent über dem Durch- Consulting Group steht der gesamten Branche kosten-
schnitt. Eine Punktlandung auf dem Durchschnitt legt los zur Verfügung und soll in der aktuellen Corona-
die Chemische Industrie hin und die übrigen Unter- Zeit dabei helfen, die Vorteile der Zeitarbeit – nämlich
nehmen des verarbeitenden und produzierenden Ge- schnell den passenden Treffer zu finden und zu liefern –
werbes tauchen mit rund 40 Prozent weniger Punkten auf digitalem Wege auszuspielen. MS
als der Durchschnitt in der Übersicht auf. Auf digitale
Geschäftsmodelle setzt die Industrie auch noch insge-
samt unterdurchschnittlich. Schlusslicht mit 50 Prozent
unterhalb des Durchschnitts ist hier die Chemie- und
Pharmaindustrie.18 NACHRUF
Trauer um Manuela Schwarz
Die stellvertretende iGZ-Bundesvorsitzende Manuela Schwarz ist am 27. September
überraschend und viel zu früh aus dem Leben geschieden. Die 53-Jährige hinterlässt
einen Ehemann und zwei Söhne. Schwarz war seit 2017 im Verband aktiv und setzte
sich vor allem für ein besseres Image der Zeitarbeitsbranche ein.
Manuela Schwarz
Manuela Schwarz wurde am 24. April 1967 in Berlin ge- Aufgrund persönlicher Erfahrungen traf Manuela die
boren. Ihre Eltern, die aus Schleswig-Holstein stammen, Entscheidung, sich in der Personaldienstleistung selb-
haben ihr ein behütetes Zuhause bereitet. Sie wuchs ständig zu machen. So wurde sie Mitbegründerin der
mit ihnen in Stuttgart-West auf. Ihren jüngeren Bruder, equal personal Unternehmensgruppe. Ihre große Visi-
Marc-André, holte sie 2019 in ihr Unternehmen equal on: als attraktiver Arbeitgeber in der Personaldienstleis-
personal Unternehmensgruppe. Sie ist Patin seines äl- tungsbranche wahrgenommen zu werden. „Gleiches
testen Sohnes. Mit ihrem Mann Volker führte Manu- tun, nur besser“ war ihre Lebensphilosophie. Dafür
ela fast 30 Jahre lang eine glückliche Ehe, aus der die bekam sie viel Anerkennung und Erfolg.
beiden Söhne Niklas und Jannik hervorgegangen sind.
Diese Kinder waren Volkers und Manuelas gemeinsa- Manuelas attraktives und sympathisches Auftreten war
mes großes Glück. Ihre Familie stand an erster Stelle. kombiniert mit ihrer sehr präsenten und kompetenten
Gemeinsam verbrachten sie viele schöne Momente in Persönlichkeit. Sie hat mit viel Charme, Empathie und
ihrer Ferienwohnung auf Mallorca, die zu ihrer Oase Energie Menschenherzen für sich gewonnen. Dabei blieb
und zweiten Heimat geworden war. sie trotz ihres Erfolges bodenständig und geerdet. IhreZ direkt! 04/2020 NACHRUF 19
Weltsicht war über den eigenen Horizont hinaus ge- Arbeitgeber 2019“ verliehen hat. Dieser Preis war ne-
weitet. So hat sie sich neben ihrem unternehmerischen ben den zahlreichen Auszeichnungen (Top Arbeitge-
Wirken auch ehrenamtlich und politisch betätigt. Dazu ber, Wachstums-Champion 2020, Focus, kununu: Top
gehörten das Amt der Senatorin im Senat der Wirtschaft Arbeitgeber 2020 …) auch eine hohe öffentliche An-
Deutschland und der stellvertretende Bundesvorsitz im erkennung ihrer Lebensleistung. Aus der Coronakrise,
iGZ. Sie war Mitglied in der Tarifkommission des iGZ, die ihr und ihrem Unternehmen viel abverlangte, wollte
Vorstandsmitglied im Arbeitgeberverband Baden-Würt- sie nicht nur stabil, sondern wirtschaftlich gestärkt her-
temberg und Mitglied im Wirtschaftsrat der CDU. vorgehen und das mit all ihren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die sie aktuell beschäftigt hatte.
Durch Yoga und regelmäßiges Joggen wollte sie sich
und ihre Kräfte erhalten. Aber plötzlich und unerwartet Herausgerissen aus dem Leben und ihrer Schaffenskraft,
wurde sie am Sonntag, dem 27. September 2020, aus wird sie in unserer Familie und unserem Unternehmen
unserer Mitte gerissen. Ihr Herz hörte einfach auf, zu eine große Lücke hinterlassen. Was bleibt ist Dankbarkeit
schlagen. Dieser unvorhergesehene Tod erfüllt uns als für einen wunderbaren Menschen, eine visionäre und
Familie, die Geschäftsleitung und die 60 Mitarbeiterin- zupackende Unternehmerin, Tochter, Mutter, Ehefrau,
nen und Mitarbeiter von equal personal und JobSelek- Schwester, Tante und Freundin. Dankbarkeit macht unse-
tor mit großer Ratlosigkeit und unendlichem Schmerz. ren Schmerz nicht geringer, aber er erhält ein liebendes
Andenken an unsere verstorbene Manuela. In unseren
Sie starb am selben Tag wie der ehemalige Wirtschafts- Gedanken und Herzen wird sie lebendig bleiben. (Quelle:
minister Wolfgang Clement, der noch im Jahr 2019 der equal personal GmbH & Co. KG)
equal personal Unternehmensgruppe den Preis „Top
Mit großer Bestürzung haben wir die Nachricht vom Tod von Manuela Schwarz aufgenommen. Wir sind unendlich traurig.
Unsere Gedanken sind bei ihr und ihrer Familie. Wir haben Manuela als eine kompetente, lebensfrohe, charmante, positive,
zupackende und engagierte Persönlichkeit erlebt. Sie bewarb sich vor vier Jahren, quasi aus dem verbandlichen „Nichts“, für
den Bundesvorstand und wurde direkt gewählt. Schnell arbeitete sie sich in das herausfordernde Themenfeld „Marketing
und PR“ ein und verfolgte dabei kein geringeres Ziel als die Verbesserung des Images der Zeitarbeits-Branche.
Die Entwicklung der Kampagne „Zeitarbeit: Eine gute Wahl.“ hat sie entscheidend mit begleitet. Sie ging keinem Gespräch,
in dem sie sich für die Zeitarbeit einsetzen konnte, aus dem Weg – selbst nicht, wenn dieses mit Journalisten vom Fernseh-
magazin ZDF-Zoom vor der Kamera zu führen war.
Erst eine Woche vor ihrem Tod war Manuela auf der digitalen Mitgliederversammlung zur stellvertretenden Bundesvorsit-
zenden gewählt worden. Auch das ist ein Zeichen für die große Anerkennung und Wertschätzung, die sie im Kollegen- und
Mitgliederkreis genossen hat. Neben ihrem Vorstands-Engagement war sie auch Mitglied unserer Tarifkommission und
vertrat den iGZ im Vorstand der Landesvereinigung Baden-Württembergischer Arbeitgeberverbände e.V..
So plötzlich, wie sie auf der verbandlichen Bühne auftauchte, so plötzlich wurde sie nun aus dem Leben gerissen. Dazwi-
schen liegen drei intensive Jahre, in denen sie viele Spuren hinterlassen und Maßstäbe gesetzt hat. Manuela hinterlässt in
den Verbandsreihen eine große Lücke.
»Liebe Manuela, Du wirst uns sehr fehlen!«
In stiller Trauer mit den Angehörigen
Christian Baumann (iGZ-Bundesvorsitzender), Sven Kramer (stellv. iGZ-Bundesvorsitzender), Dr. Timm Eifler, Martin Liebert,
Irene Schubert, Ulrike Schwarzer, Petra Eisen (Sprecherin der iGZ-Landesbeauftragten), RA Werner Stolz (iGZ-Hauptge-
schäftsführer), Dr. jur. Martin Dreyer (stellv. iGZ-Hauptgeschäftsführer), das iGZ-Team Münster/BerlinGilbert Schlösser www.zeitarbeit-einegutewahl.de
Z direkt! 04/2020 RECHT DIREKT 21
Weitere Änderungen im
iGZ-DGB-Tarifwerk im Jahr 2021
Aufgrund des Tarifabschlusses vom 18. Dezember 2019 sind die ersten Änderungen
der Regelungen des iGZ-DGB-Tarifwerks bereits im Jahr 2020 in Kraft getreten. Und
auch im neuen Jahr stehen weitere Anpassungen an.
Seit dem 1. April 2020 sind, neben beispielsweise den HÖHERE JAHRESSONDERZAHLUNGEN
Änderungen bei den Mehrarbeitszuschlägen (siehe Ta- Arbeitnehmer haben nach § 8 Manteltarifvertrag iGZ
belle auf Seite 23), insbesondere die neuen Regelungen bei Vorliegen bestimmter Voraussetzungen einen An-
zum iGZ-Arbeitszeitkonto zu berücksichtigen (vgl. iGZ- spruch auf Weihnachts- und Urlaubsgeld. Die Jahress-
Merkblatt zum Arbeitszeitkonto). Am 1. Juli 2020 ha- onderzahlungen erhöhen sich abhängig von der Dauer
ben sich dazu Änderungen in den Entgeltgruppen 2 bis des Arbeitsverhältnisses zum jeweiligen Stichtag (30.
4 ergeben (vgl. das iGZ-Merkblatt zu den Änderungen Juni bzw. 30. November eines Jahres). Bis zum Jahr
der Entgeltgruppen). 2020 betrug der Anspruch des Arbeitnehmers auf das
Urlaubs- und Weihnachtsgeld nach dem sechsten Mo-
HÖHERE ENTGELTE nat 150 Euro, im dritten und vierten Jahr 200 Euro und
Die Tarifentgelte in der Zeitarbeitsbranche steigen zum ab dem fünften Jahr der Betriebszugehörigkeit 300
1. April 2021 im Westen um 3,0 Prozent und im Osten Euro.
durchschnittlich um 7,1 Prozent. Mit dieser Erhöhungsstu-
fe werden die Entgelte im Osten erstmals an die Entgelte Ab dem Jahr 2021 werden Arbeitnehmer – unverändert
im Westen angeglichen sein. Zum 1. April 2022 werden abhängig von der Dauer des Arbeitsverhältnisses zum
die bundesweit geltenden Tarifentgelte um weitere 4,10 jeweiligen Stichtag – bei Vorliegen der weiteren An-
Prozent steigen. Mit der Erhöhung der tariflichen Entgelte spruchsvoraussetzungen einen Anspruch in folgender
erhöht sich zugleich auch die „Basis“ für die Berechnung Höhe haben:
der Branchenzuschläge (vgl. die iGZ-Übersicht zu den Ent-
Alle Mitarbeiter
gelttabellen mit Branchenzuschlägen).
Jahr 2021 2022 2023
Die Entgeltgruppe 1 entspricht dem Mindestentgelt nach dem 6. Monat 150 € 180 € 200 €
nach der aktuellen Verordnung über eine Lohnunter-
im 2. und 3. Jahr 200 € 250 € 300 €
grenze in der Arbeitnehmerüberlassung, die am 1. Sep-
tember 2020 in Kraft getreten ist. ab dem 4. Jahr 225 € 325 € 400 €22 RECHT DIREKT
SONDERZAHLUNGEN FÜR GEWERKSCHAFTLER
Sind Arbeitnehmer Mitglied einer der acht DGB-Ge-
werkschaften, können sie erstmals mit dem Urlaubsgeld
für das Jahr 2021 eine höhere Jahressonderzahlung
verlangen. Der Mitgliedervorteil für das Urlaubs- und
Weihnachtsgeld beläuft sich – ebenfalls abhängig von
Die „Staffelung“ des Urlaubs- und Weihnachtsgelds der Betriebszugehörigkeit des Arbeitnehmers – im Jahr
wird zum einen zeitlich nach vorne verschoben, zum 2021 auf jeweils 50 Euro brutto (nach dem sechsten
anderen werden die Beträge insgesamt in den Jah- Monat), 100 Euro (im zweiten oder dritten Jahr) bzw.
ren 2021 bis 2023 stufenweise erhöht. Ab dem Jahr 150 Euro (ab dem vierten Jahr der Betriebszugehörig-
2024 steigen Urlaubs- und Weihnachtsgeld dann in keit). In den folgenden Jahren wird auch der Mitglieder-
dem Maße, wie sich die Entgeltgruppe 4 erhöht (vgl. vorteil weiter ansteigen.
die Protokollnotiz Nr. 8 zu § 8 Manteltarifvertrag iGZ).
Arbeitnehmer müssen einen Antrag bei ihrem Arbeit-
Arbeitnehmer, die aufgrund ihrer Betriebszugehörigkeit geber stellen und nachweisen, dass sie seit mindestens
im Jahr 2020 bereits einen Anspruch auf Jahressonder- einem Jahr, bezogen auf den jeweiligen Stichtag einer
zahlungen in Höhe von 300 Euro brutto hatten, erhal- Jahressonderzahlung, Mitglied einer der DGB-Gewerk-
ten auch im Jahr 2021 ein Urlaubs- und Weihnachtsgeld schaften sind. Kurzfristig begründete Mitgliedschaften
mindestens in dieser Höhe (vgl. Protokollnotiz Nr. 6 zu führen also nicht zu einem Anspruch auf ein höhe-
§ 8 Manteltarifvertrag iGZ). Eine Absenkung des An- res Urlaubs- und Weihnachtsgeld. Um den höheren
spruchs auf Jahressonderzahlungen soll durch die Än- Anspruch zu erwerben, muss der Arbeitnehmer aktiv
derungen nicht erfolgen. Ein etwaiger Mitgliedervorteil werden. Der Arbeitgeber muss also weiterhin weder bei
für Gewerkschaftsmitglieder, der erstmals im Jahr 2021 der Begründung eines Arbeitsverhältnisses noch dann,
zu vergüten ist, kann allerdings im Hinblick auf die Fra- wenn die jeweilige Jahressonderzahlung fällig werden
ge einer etwaigen Absenkung der Jahressonderzahlung sollte, nach einer Gewerkschaftsmitgliedschaft fragen.
berücksichtigt werden.
In einer Verfahrensregelung zur einvernehmlichen Umset-
Dazu ein Beispiel: Aufgrund seiner Betriebszugehörigkeit zung des Mitgliedervorteils wird der iGZ zusammen mit
hatte der Arbeitnehmer im Jahr 2020 einen Anspruch auf dem BAP und den DGB-Gewerkschaften die Einzelheiten
Zahlung eines Urlaubsgelds in Höhe von 300 Euro. Mit noch verbindlich und abschließend regeln (vgl. die Proto-
den tariflichen Änderungen in § 8 Manteltarifvertrag iGZ kollnotiz Nr. 9 zu § 8 Manteltarifvertrag iGZ).
betrüge sein Anspruch an sich 225 Euro. Die Vorausset-
zungen der Protokollnotiz Nr. 6 greifen allerdings wegen MEHR URLAUB
fehlender Absenkung des Urlaubsgelds nicht, da der Ar- Ab dem Jahr 2021 erhöht sich der Anspruch des Arbeit-
beitnehmer aufgrund seiner Mitgliedschaft in einer DGB- nehmers auf bezahlten Urlaub. Der Urlaubsanspruch
Gewerkschaft im Jahr 2021 erstmals einen Anspruch auf beträgt dann
einen Mitgliedervorteil in Höhe von 150 Euro hat. Der im ersten Jahr 25 Arbeitstage
Arbeitnehmer hat damit im Jahr 2021 einen Anspruch auf im zweiten und dritten Kalenderjahr 27 Arbeitstage
ein erhöhtes Urlaubsgeld in Höhe von 375 Euro. und ab dem vierten Jahr 30 Arbeitstage.Sie können auch lesen
