LEADERSHIP STRATEGY INNOVATION - Executive Education - Frankfurt School
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Executive Education Leadership, Strategy & Innovation
Executive Education
LEADERSHIP
STRATEGY
INNOVATION
Machen Sie den nächsten Schritt:
Executive Education für Entscheider.
Executive Education Vorwort
MACHEN SIE DEN
NÄCHSTEN SCHRITT.
Leadership, Strategy & Innovation Executive Education für Entscheider. Mit unseren
beliebten Exzellenzprogrammen, unseren fokus-
sierten Formaten zu Führungsqualitäten und Kern-
kompetenzen und neuen Impulsen zu Innovation
und Zukunftstechnologien. Unser Programm:
German Excellence. Global Relevance.
Wählen Sie die Frankfurt School of Finance
& Management als Ihren Partner.
2
Christian Schätzlein
Teamleitung Competence Center und Business Development
Professional & Executive Education
Telefon: +49 69 154008 - 156
Telefax: +49 69 154008 - 4156
c.schaetzlein@fs.de
Weitere Informationen
unter: www.fs.de/lsi
Mit dem neu gestalteten Programm für Unternehmen und Führungskräfte
„Leadership, Strategy & Innovation“ auf dem hochmodernen Campus
unserer international akkreditieren Business School im Herzen Frankfurts
sind wir Ihr Partner für anspruchsvolle Executive Education.
In den offenen Seminarprogrammen erwarten Sie neben unseren bewähr-
ten Exzellenzprogrammen für Aufsichtsräte und Geschäftsführer weitere
aktuelle Formate zu Kernkompetenzen, Führungsqualitäten und zum
Themenkreis Innovation und Zukunftstechnologien. Besondere Highlights
dieses Jahr: unsere Kooperationen mit den hochrenommierten Universi-
täten St. Gallen und WU Wien im Bereich Management und Leadership.
Unsere Inhouse-Angebote – gemeinsam von unseren Spezialisten mit den
Unternehmen im co-kreativen Projektmanagement entwickelt – genießen
das Vertrauen sowohl von Familienunternehmen als auch von DAX-30-
Konzernen, von der Automobil- über die Chemie-, Pharma- bis zur IT- und
Finanzbranche in Deutschland und international.
Wir freuen uns auf Sie!
PS: Mein ganz persönlicher Favorit: der neue Workshop zur Verhandlungs-
technik, für den wir den Marktführer für professionelle Verhandlungstrai-
nings aus den USA, Camp Negotiation Systems, gewonnen haben! Mehr
auf S. 24.
3
Executive Education Inhaltsverzeichnis
INHALT
Exzellenzprogramme S. 6 Kernkompetenzen S. 14
6
Exzellenzprogramme
14
Kernkompetenzen
32
Führungsqualitäten
Exzellenzprogramm für Geschäfts- 8 Beteiligungsstrategien und 16 Authentisch führen 34
führer/innen M&A Master Class Autorität und Durchsetzungsstärke 35
Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte 10 Strategische Finanzplanung 18 Einfluss und Wirkung 36
Executive MBA 12 Finanzwissen für Manager/innen 20 Impact and influence (Englisch) 37
Digitales Marketing 22 Profiling-Techniken in der Führung 38
Weltwirtschaft verstehen 23 Chronobiologie 39
"Start with NO" – Negotiation Training 24 New Leaders Programm 40
(Englisch)
Mastering Leadership Challenges 42
Law Firm Management Booster 26
(Englisch)
General Management Programm 28 Leading in the "Panic Zone" (Englisch) 44
4
Führungsqualitäten S. 32
Innovation und Zukunftstechnologien S. 46
46
Innovation und Zukunftstechnologien
56
Inhouse-Projekte
64
Weitere Informationen und Kontakt
Blockchain für Führungskräfte 48 Digitalisierung 58 FS-Konferenzen 64
Künstliche Intelligenz 49 Internationales Talent 60 Professional Education 66
Development Programm
Crowd-sourced Predictions 50 Executive Sports 68
Frankfurt School Innovation Camp 52 Betriebswirtschaft Kompakt 62 Kontakt 69
LEGO Serious Play 54
Weitere Informationen
unter: www.fs.de/lsi
5
Executive Education Exzellenzprogramme
EXZELLENZ-
PROGRAMME
6
Souverän und kompetent entscheiden: Im Aufsichtsrat. In der Geschäfts-
führung. Unsere Exzellenzprogramme bieten Ihnen die konzentrierte und
praxisorientierte Vorbereitung auf Ihre Führungsrolle im Austausch mit
ausgewiesenen Experten.
7Executive Education Exzellenzprogramme
EXZELLENZPROGRAMM
FÜR GESCHÄFTSFÜHRER/INNEN
Starten Sie richtig!
Inhalte Experten
Die ersten Wochen in neuer, herausfordernder Position verlangen der Dr. Jens Maßmann (Tag 1)
Geschäftsführung bzw. dem Vorstand alles ab. Souveränität in rechtli- ist Partner von Ernst & Young („E&Y“) und leitet den
chen und Compliance-Prozessen ist dafür unverzichtbar. Ebenso der Bereich Reward in Europa, dem Mittleren Osten, Indien
richtige Auftritt gegenüber neuen Kollegen und Mitarbeitern. Unser
und Afrika. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Berufser-
Exzellenzprogramm bietet Ihnen eine konzentrierte und praxisorientier-
fahrung u.a. in den Bereichen HR-Transaktionsbe-
te Vorbereitung mit erfahrenen Peers und ausgewiesenen Experten, die
ratung, Vorstandsvergütung, Gesamtvergütungs-
erklären, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.
systeme, Global Compensation Reporting Systeme,
wertorientierte Vergütung, sowie Corporate- und
Zielgruppe Dauer Business-Level-Strategieberatung.
(Künftige) Geschäftsführer/innen 3 Tage, auch Dr. Rüdiger Theiselmann (Tag 1)
Vorstandsmitglieder separat buchbar ist als Rechtsanwalt auf die Beratung von Vorstän-
den, Geschäftsführern und Aufsichtsräten spezi-
Methodik Preis Termine alisiert. Er begleitet sie in komplexen Situationen
(u.a. M&A-Transaktionen, Finanzierungen, Krisen/
Fallstudien und 3.800 Euro 08. – 10.04.2019 Restrukturierungen, Gesellschafter-Streitigkeiten) zur
Checklisten 25. – 27.09.2019 Entscheidungsfindung und Reduktion persönlicher
Haftungsrisiken.
Ausrichtung
Professor Dr. Edgar Löw (Tag 2)
ist Programmdirektor für den Studiengang Master in
Leadership
Auditing sowie Professor mit Schwerpunkt Banken-
Strategy rechnungslegung sowie nationale und internationale
Bilanzierung an der Frankfurt School. Zuvor war er
Innovation Partner bei KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
General Management Aktiengesellschaft und Ernst & Young GmbH Wirt-
schaftsprüfungsgesellschaft.
Advanced Management
Norbert Albert (Tag 3)
ist Managementtrainer, Coach, Mediator und seit
2002 Partner bei Liebich & Partner Management-
und Personalberatung AG. Zuvor war er zehn Jahre
in einem großen Dienstleistungsunternehmen in ver-
antwortlicher Position. Als erfahrene Führungskraft
und Coach für das leitende Management zählen Füh-
rungsverhalten, Kommunikation und Change-Beglei-
tung zu seinen Schwerpunkten.
8Module & Ablauf
Tag 1 Geschäftsführerpflichten – Recht und Compliance
08. April 2019 | 25. September 2019 1.390 €
· Haftungsfragen, Business Judgment Rule, Wettbewerbsverbot/Geschäftschancen
· Pflichten bei M&A-Transaktionen: Due Diligence, Sorgfaltspflichten, Verhinderungsverbot etc.
· Compliance-Pflichten: Risikomanagement-System und Compliance-Organisation
· Krise und Restrukturierung: Sanierungspflicht, Einberufungspflicht, Zahlungsverbot, Insolvenzantragspflicht etc.
· Zusammenarbeit mit Eigentümer, Aufsichtsrat, Beirat, Hauptversammlung
· Vergütung und Nebenleistungen (inkl. Versicherungen): marktübliche Vergütungshöhen in Deutschland
· Ausgestaltung der variablen Vergütung, wesentliche vertragliche Regelungen
· Prioritäten: wichtige Checklisten
Tag 2 Unternehmenssteuerung – Bilanzen und Kennzahlen
09. April 2019 | 26.September 2019 1.390 €
· Bilanzierung und Kapitalmarktwirkung – die wichtigsten Punkte
· Organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen der externen Rechnungslegung
· Bilanzierung von Vermögenswerten und Besonderheiten bei immateriellen Werten
· Unternehmenszusammenschlüsse, Goodwill und Abwertung des Goodwill
· Wesentliche Kennziffern in der Außendarstellung
Tag 3 Führung – die ersten 100 Tage in neuer Position
10.April 2019 | 27.September 2019 1.390 €
· Souveräne Positionierung: überzeugend und glaubwürdig auftreten
· Klare Lageeinschätzung: Handlungsfelder identifizieren und Umsetzungsstrategien ableiten
· Veränderungsprozesse initiieren und Widerstände auflösen
· Ressourcen effektiv nutzen und Ergebnisse sichern
· In sich selbst investieren: die nächsten Schritte für Ihr persönliches Führungslogbuch
Kontakt
Anmeldung und weitere Informationen: Tel.: +49 69 154008-249 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/lsi-102
9Executive Education Exzellenzprogramme
EXZELLENZPROGRAMM
FÜR AUFSICHTSRÄTE
Aufsicht führen auf höchstem Niveau.
Inhalte
Aufsichtsratsmitglieder benötigen heute mehr denn je ein breites Spek- Veranstaltungen wird das gesamte Spektrum des erforderlichen allgemei-
trum an Kenntnissen und Fähigkeiten, um ihre zentralen Aufgaben – nen Aufsichtsratswissens vermittelt. An einem Tag wird eine Aufsichts-
Aufsicht führen und Rat geben – erfüllen zu können. Es liegt im Inter- ratssitzung mit den Teilnehmern aktiv nachgebildet und ein Compliance-
esse von Unternehmen und Anlegern gleichermaßen, die Qualität der Fall dem Gremium vorgelegt und mit einem Coach analysiert. Zudem
Aufsichtsratsarbeit zu stärken. werden für Aufsichtsräte im Finanzsektor drei Spezialisierungsmodule
angeboten. Zusätzlich gibt es weitere Spezialisierungsmodule für das
Das Exzellenzprogramm für Aufsichtsräte stellt die Antwort der Wirtschaft besondere erforderliche Wissen für Aufsichtsräte in Versicherungen und
auf die Forderungen der Politik nach einer weiteren Professionalisierung Aufsichtsräte in international tätigen Unternehmen.
der Aufsichtsratstätigkeit dar. Es unterstützt deutsche Aufsichtsratsmit-
glieder mit einer Vielzahl von Veranstaltungen. Seit Herbst 2010 wurden Alle Module können jeweils auch einzeln belegt werden. Auf diese
unsere hochrangig besetzten Seminare schon von hunderten Aufsichts- Weise können sich auch zukünftige Aufsichtsräte gezielt auf ihre
räten besucht. spezielle Aufgabe vorbereiten. Abgerundet wird das Programm durch
wechselnde Einzelveranstaltungen wie Abendgespräche.
Die modulare Struktur der Qualifizierung ermöglicht es jedem Teilnehmer,
genau diejenigen Themen zu vertiefen, die benötigt werden. In vier
Allgemeine Info Kontakt
Jedes Modul entspricht einer Veranstaltung von ca. 9:30 bis 18:00 Uhr. Christian Schätzlein
Die Veranstaltungen werden in Frankfurt am Main auf dem Campus Teamleiter Competence Center und
Business Development
der Frankfurt School durchgeführt.
Telefon: +49 69 154008-156
Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unter-
c.schaetzlein@fs.de
nehmen buchbar. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles An-
gebot.
Preise Ausrichtung
Leadership
Preis Einzelmodul
Modul 1: 2.490 Euro Strategy
Jedes andere Modul: 1.350 Euro
Innovation
Gesamtbetrag bei Komplettbuchung
Modul 1 – 4: 5.990 Euro General Management
Spezialisierungsmodule Finanzsektor: 3.790 Euro
Advanced Management
10Aufsichtsratswissen von A bis Z
Modul 1 www.seminare.fs.de/2766
05. – 06.11.2018, 25. – 26.03.2019, 21. – 22.10.2019 2.490 Euro
Tag 1: Corporate Governance und rechtliche Anforderungen in der Praxis
Tag 2: Auswahl und Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern
Modul 2 www.seminare.fs.de/2768
07.11.2018, 27.03.2019, 23.10.2019 1.350 Euro
Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung
Modul 3 www.seminare.fs.de/2767
08.11.2018, 28.03.2019, 24.10.2019 1.350 Euro
Unternehmerische Überwachungssysteme und Prüfungsausschuss
Modul 4 www.seminare.fs.de/4923
09.11.2018, 29.03.2019, 25.10.2019 1.350 Euro
Unternehmensstrategie und Strategiebegleitung
Spezialisierungsmodule Finanzsektor
Spezialisierungsmodul 1 www.seminare.fs.de/2762
21.11.2018, 10.04.2019, 30.10.2019 1.350 Euro
Gesamtbanksteuerung
Spezialisierungsmodul 2 www.seminare.fs.de/2763
22.11.2018, 11.04.2019, 31.10.2019 1.350 Euro
Überblick über die Bankenregulierung
Spezialisierungsmodul 3 www.seminare.fs.de/2764
23.11.2018, 12.04.2019, 01.11.2019 1.350 Euro
Die Bankbilanz – Finanzprodukte und ihre Auswirkungen auf das Risikoprofil des Instituts
Spezialisierungsmodule International/Versicherung
Spezialisierungsmodul International www.seminare.fs.de/3061
20.11.2018, 09.04.2019, 29.10.2019 1.350 Euro
Internationales Geschäft
Spezialisierungsmodul Versicherungen www.seminare.fs.de/6323
19.11.2018, 08.04.2019, 08.10.2019 1.350 Euro
Versicherungen
Kontakt
Anmeldung und weitere Informationen: Tel.: +49 69 154008-317 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/aufsichtsrat
11Executive Education Exzellenzprogramme
EXECUTIVE MBA
Degree: Master of Business Administration, MBA
Highlights Target Audience
∙ Intense and inspiring part-time programme Experienced business executives who aim to deepen their management
∙ Global management and leadership essentials expertise, boost their leadership skills and expand their networks across
∙ Renowned professors, experienced practitioners, and exciting industries and countries.
guest speakers
∙ Participant-centred learning
∙ Professionally and culturally diverse class Requirements
∙ Personal leadership coaching
∙ Convenient location and time model ∙ First academic degree or equivalent qualification
∙ International electives abroad (optional) ∙ At least c. 7 years of work experience with appropriate managerial
∙ Strong alumni network responsibility
∙ Attractive early bird and scholarship options ∙ Proficiency in English
Course duration Credits Start Contact
18 months 60 October 2019 Dana Zorn
Recruitment Manager
Telephone: +49 69 154008-203
Mobile: +49 173 6304840
d.zorn@fs.de
Intake 2019
Further Information
Fees Tuition Fee 47,500 Euro
Early bird 1* 4,800 Euro The Frankfurt School Executive MBA is conveniently designed for
Early bird 2* 2,400 Euro the busy executive who wants to pursue general management studies
* + additional leadership coaching + tuition waiver for while continuing in a full-time leadership role.
optional pre-courses. Classroom attendance is required only on very few occasions:
an opening event early October 2019 (1x Thursday-Saturday),
Location Frankfurt am Main, Germany
three block weeks (3x Monday-Saturday),
Dates Early bird 1 31 January 2019 and fourteen extended weekends (14x Friday-Sunday).
Early bird 2 30 April 2019
Lecture times of these class sessions are:
Application start 31 July 2019
Block Weeks
Programme start 4 October 2019
Mondays – Fridays: 9:15am – 4:45pm
Focus Saturdays: 9:15am – 12:30pm
Extended Weekends
Leadership Fridays: 1:30pm – 6:30pm
Saturdays – Sundays: 9:15pm – 4:45pm
Strategy
International Elective
Innovation A week-long stay in a major business or innovation hub abroad like
Shanghai (China) or Tel Aviv (Israel). Definitive offer subject to
General Management
confirmation.
Advanced Management Applicable travel expenses may vary with destination.
12Modules & Structure
Optional Pre-Courses
Accounting Finance Quantitative Decision-Making
Leadership Coaching
Semester 1
General Management Digital Society
Entrepreneurship Competitive Strategy
Global Economics Marketing
Semester 2
Accounting Innovation Management
Finance Change Management
Leadership International Elective
Organisational Behaviour
Semester 3
Organisational Governance Ethics in Business
Operations Management Thesis Project
Negotiations Capstone
Contact
Registration and more Information: Tel.: +49 69 154008-203 | E-Mail: d.zorn@fs.de | www.fs.de/emba
13Executive Education Kernkompetenzen
KERNKOMPETENZEN
14Leitungsverantwortung im Unternehmen verlangt vielfältige Kompeten-
zen: Unsere Angebote zu Strategie, Management, Finance, Marketing
und Verhandlungen sind fokussiert auf die Herausforderungen Ihrer
Entscheidungspraxis.
15Executive Education Kernkompetenzen
BETEILIGUNGSSTRATEGIEN
UND M&A MASTER CLASS
Akquisitionserfolge sichern.
Inhalte Experten
Unternehmen in Deutschland sind Ziel des Interesses von Investoren aus Marcus Keitzer (Tag 1)
dem In- und Ausland. Umgekehrt haben deutsche Unternehmen aktu- ist Mitglied des Vorstands der PHW Gruppe und ver-
ell Chancen, akquisitorisch Marktanteile auszubauen. Der Schlüssel für antwortet in dieser Funktion die Bereiche Corporate
erfolgreiche Beteiligungsstrategien ist ihre durchdachte Vorbereitung Development/M&A, Gesellschaftsrecht sowie den
und ihre effektive Umsetzung im Rahmen der Post-Merger-Integration. neu geschaffenen Bereich „alternative Proteine“.
Wir bieten Ihnen eine Peer-to-Peer-Plattform, um Chancen und Risiken Er hat für die PHW Gruppe zahlreiche strategische
von Beteiligungen abzuwägen und über die Gestaltung und vor allem Zukäufe und Veräußerungen im In- und Ausland
die operativ erfolgreiche Umsetzung von Akquisitionsstrategien unter federführend durchgeführt. Zuvor war Herr Keitzer
Begleitung ausgewiesener Experten zu diskutieren. im M&A-Bereich bei einer strategischen Einheit der
Qatar Investment Authority (Sovereign Wealth Fund)
tätig und hat dort in leitender Funktion zahlreiche
Zielgruppe Dauer Akquisitionen mit begleitet.
Gesellschafter/innen, Geschäftsführer/innen, 2 Tage + 1 Tag Prof. Dr. Nils Stieglitz (Tag 1)
Führungskräfte (getrennt buchbar) ist Präsident und Geschäftsführer der Frankfurt
School. Seine Schwerpunkte sind strategisches
Methodik Preis Termine Management und Organisationsdesign, insbesondere
strategische Entscheidungsfindung, unternehmeri-
Case Studies, 4.490 Euro / 3 Tage 21. – 23.10.2019 sches Risikoverhalten und organisatorisches Lernen.
Vorträge, getrennt buchbar:
Fallbeispiele, Tag 1 – 2: 3.490 Euro
Diskussionen Tag 3: 1.250 Euro Klaus-Rudolf Raths (Tag 2)
ist seit 2001 bei der GEA Group AG tätig, leitet seit
2011 die Abteilung Inhouse Consulting, die sowohl
Ausrichtung
Projekte im Bereich Operational Excellence durch-
führt als auch das Integrationsmanagement aller
Leadership
Akquisitionen in den GEA-Konzern unterstützt.
Strategy
Dr. Christian Edye (Tag 3)
Innovation
ist Partner von Latham & Watkins LLP. Zu seinen
General Management Schwerpunkten zählen Mergers & Acquisitions, Pri-
vate Equity, Joint Ventures und Umstrukturierungen
Advanced Management
von Unternehmensgruppen. Er wird regelmäßig als
„häufig empfohlener“ Anwalt für Private Equity
Transaktionen geführt. Handelsblatt Best Lawyers
zählt ihn außerdem zu den „renommiertesten Rechts-
beratern“ für M&A in Deutschland.
16Module & Ablauf
Tag 1 Investoren – gesucht oder gefürchtet
In Peer-to-Peer-Dialogen und mit Case Studies werden die Herausforderungen eines Einbezugs von Investoren aus
dem In- und Ausland in die Unternehmensführung und -entwicklung bestimmt und auch Strategien zur Einladung
oder Abwehr solcher Beteiligungsinteressenten diskutiert. Danach stehen die Entwicklung unternehmerischer Akqui-
sitionsstrategien sowie die Vor- und Nachteile akquisitorisch geprägter Wachstumspfade im Vordergrund. Außerdem
werden neue Methoden der Entscheidungsfindung für Akquisitionsstrategien vorgestellt.
Tag 2 Post-Merger-Integration
Rund die Hälfte aller Akquisitionen erreicht die gesteckten Ziele nicht. Die Konsequenzen reichen von enttäuschenden
Geschäftszahlen bis hin zur Bestandsgefährdung des Unternehmens. Und den wenigsten Managern ist dabei be-
wusst, dass sie bei missglückten Deals in die persönliche Haftung genommen werden können. Um die risikobehaftete
Aufgabe der Post-Merger-Integration meistern zu können, erlernen Sie anhand eines typischen Praxisverlaufs ein In-
tegrationsprojekt in seiner Komplexität zu verstehen, für Ihr Unternehmen passende Lösungsstrategien zu entwickeln
und ein Projekt zielgerichtet zu steuern.
Tag 3 M&A Master Class (auch separat buchbar)
Die effiziente Gestaltung von M&A-Prozessen steht hier im Vordergrund. In ihrem ersten Abschnitt werden innova-
tive Methoden zur Optimierung des Verkaufsprozesses vorgestellt, u. a. die Vorteile und Gefahren der Verwendung
von Auktionselementen, Dual-Track-Verfahren und der Gewährung von Exklusivität. Im zweiten Abschnitt liegt der
Schwerpunkt auf der Gestaltung der zentralen Stellschrauben in Unternehmenskaufverträgen und auf Strategien zur
Vermeidung der Post-M&A-Litigation.
Kontakt
Anmeldung und weitere Informationen: Tel.: +49 69 154008-249 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/lsi-201
17Executive Education Kernkompetenzen
STRATEGISCHE
FINANZPLANUNG
Haben Sie alle Potenziale optimal ausgeschöpft?
Wertorientierte Unternehmenssteuerung und optimale Nutzung finanzieller Ressourcen auf Abteilungs- und Unternehmensebene – darauf liegt der
Fokus dieses Seminars. Unser ausgewiesener und international renommierter Finanzexperte vermittelt Ihnen an zwei interaktiven Tagen in Gruppendis-
kussionen und Fallstudien praxisnah, wie Sie erfolgreiche Finanzstrategien entwickeln und bislang unerkannte Fehler aufdecken.
Inhalte
· Mit guter Corporate Governance den Unternehmenswert erhöhen
· Eigentümer- und Geschäftsführerinteressen koordinieren
· Wie Vergütungssysteme auf den langfristigen Unternehmenserfolg wirken
· Aktivistische Aktionäre: Wie geht man mit ihnen um?
· Kapitalkostensätze für Investitionsprojekte richtig ermitteln
· Cashflows aus Investitionsprojekten analysieren
· Zwischen konkurrierenden Investitionsprojekten auswählen
· Unternehmensbewertungen: Was sind die wesentlichen Werttreiber?
· Vor- und Nachteile des Fremdkapitals bei der Ermittlung des optimalen Verschuldungsgrades
Zielgruppe Dauer Ausrichtung Kontakt
Führungskräfte 2 Tage Leadership Anmeldung und weitere
Informationen:
Strategy
Methodik Preis Termine Innovation Tel.: +49 69 154008-249
E-Mail: lsi@fs.de
Vortrag und 2.750 Euro 17. – 18.04.2019 General Management
Case-Studies www.fs.de/lsi-202
Advanced Management
Experte
Prof. Dr. Zacharias Sautner
ist Professor für Finance und Leiter des Finance Departments an der Frankfurt School. Er lehrte zuvor an der Universität
Amsterdam und der Saïd Business School der Universität Oxford. Seine Forschung wurde in führenden internationalen
Fachzeitschriften wie dem Journal of Finance, der Review of Financial Studies oder der Review of Finance publiziert.
Zacharias Sautner hat verschiedene Preise sowohl für seine Lehre als auch für seine Forschung gewonnen. Er wird regel-
mäßig in den Medien zitiert, beispielsweise in der Financial Times, dem Wall Street Journal, der New York Times, der
Zeit, in n-tv oder im Deutschlandfunk.
1819
Executive Education Kernkompetenzen
FINANZWISSEN FÜR
MANAGER/INNEN
Was Sie als Führungskraft beherrschen müssen.
Inhalte Experten
Unabhängig von der Funktion: Leitungsverantwortung im Unternehmen Prof. Dr. Frank Ecker
verlangt Finanzierungskompetenz. Zugeschnitten auf Führungskräfte, die ist Professor für Rechnungswesen an der Frankfurt
bislang noch keine spezifische Finanzierungsexpertise aufweisen, wer- School. Er publiziert u. a. in The Accounting Review,
den in einem dreitägigen Intensivseminar die Informations- und Steue- Accounting Research und Journal of Accounting and
rungsfunktion von Unternehmenszahlen sowie die finanziellen Parameter Economics. Zuvor war Frank Ecker als Assistant Pro-
für konkrete Finanzierungs- und Investitionsvorhaben und für die Unter- fessor an der Fuqua School of Business, Duke
nehmensbewertung praktisch nutzbar gemacht. Ebenso renommierte University, tätig. Vor seiner akademischen Laufbahn
wie erfahrene Experten, die wissen, worauf es heute wirklich ankommt, arbeitete er für die Deutsche Bank AG und die DGZ
verschaffen Ihnen einen entscheidenden Vorteil: Denn wer Finanzen und Dekabank Luxembourg S. A. Er berät verschiedene
Finanzkennzahlen beherrscht, besteht im Wettbewerb, kommuniziert Unternehmen in ihren Handelsstrategien.
besser mit den Stakeholdern des Unternehmens und hat seine Planung
im Griff. Und das ist der Schlüssel für diszipliniertes, wertsteigerndes und Prof. Dr. Sascha Steffen
strategisch vorausschauendes Management. ist Professor für Finance an der Frankfurt School. Zu-
vor ESMT und Mannheim Business School. Publika-
Zielgruppe Dauer tionen u. a. im Journal of Finance, Journal of Finan-
cial Economics und Review of Financial Studies.
Geschäftsführer/innen, Manager/innen, 3 Tage 2010 Lamfalussy Fellowship der Europäischen Zen-
Führungskräfte tralbank. Sascha Steffen ist ein gefragter Redner bei
Veranstaltungen von Zentralbanken, Regierungen
Methodik Preis Termine und internationalen Organisationen. Er entwickelte
und unterrichtete MBA-Kurse sowie Executive-
Case Studies, Vor- 3.490 Euro 25. – 27.03.2019 Education-Programme für relevante Großbanken
träge, Diskussionen (inklusive 12. – 14.08.2019 und Institutionen und ist Berater mehrerer Start-ups
Online-Kurs) („Fin-Techs“) in Berlin und Frankfurt. Zuvor arbeitete
Sascha Steffen bei der Deutschen Bank in Frankfurt
und New York.
Ausrichtung
Leadership
Strategy
Innovation
Teilnehmer/innen dieses Seminars erhalten zur
General Management
Nachbereitung der Veranstaltung einen kostenfreien
sechsmonatigen Zugang zu dem Frankfurt School
Advanced Management
Online-Kurs „Finance for Non-Finance Executives“
20Module & Ablauf
Tag 1 Entscheidungspunkte – Unternehmenszahlen gut nutzen
Gewinnen Sie eine neue und praktische Sicht auf Unternehmenszahlen – mit klarem Fokus und ausgerüstet mit
bestem analytischem Werkzeug erkennen Sie, welche Kennziffern für Sie in der Praxis zählen und welche nicht.
Entschlüsseln Sie die Dynamik und die Stories hinter den Zahlen und wie sich darin Finanzierungs- und Investitions-
entscheidungen reflektieren.
Aus dem Inhalt:
· Anatomie des Jahresabschlusses
· Diagnose: die Zahlen richtig lesen
· Was wann wirklich zählt: Bilanz, GuV oder Kapitalflussrechnung?
· Entschlüsselt: die Geschichten in den Zahlen
· Auswirkungen meiner Entscheidungen: was wie die Zahlen verändern kann
Tag Corporate Finance als rationale Entscheidungspraxis –
2+3 Wertbestimmung und Wertschöpfung
Der zweite Abschnitt des Intensivseminars zeigt Ihnen anhand von instruktiven Case Studies, wie Sie die Wertschöp-
fung in Ihrer Entscheidungspraxis mit den Instrumenten der „Corporate Finance” ordnen und optimieren: So gewin-
nen Sie klare Kriterien, und so schaffen Sie klare Kommunikation – für Ihre Entscheidungen.
Aus dem Inhalt:
· Wertbestimmung: Unternehmenswert und Unternehmenswertsteigerung
· Entscheidungsparameter richtig wählen: Auf welche Zahlen kommt es an?
· Betriebsmittel managen: richtiges und falsches Wachstum
· Über Erwartungen: wann investieren und wann nicht
· Chance! Risiko! Investitionsgelegenheiten richtig rechnen
· Finanzierungen als glaubwürdige Signale: Wie man den Kapitalmarkt überzeugt
Kontakt
Anmeldung und weitere Informationen: Tel.: +49 69 154008-249 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/lsi-204
21Executive Education Kernkompetenzen
DIGITALES
MARKETING
Wie man (kein) Geld verschwendet.
Manager erkennen die wachsende Bedeutung von digitalem Marketing, Data Analytics und verwandten Themen, es fehlt ihnen jedoch häufig eine
klare Vorstellung davon, wie sie die Möglichkeiten der digitalen Welt für das eigene Unternehmen sinnvoll einsetzen können, ohne dabei ein Vermögen
auszugeben. In diesem eintägigen Seminar wird der erfahrene Berater und Experte für digitales Marketing Professor Christian Schulze den Teilnehmern
helfen, Ideen und Konzepte zu priorisieren und so Struktur in das Chaos der digitalen Möglichkeiten zu bringen.
Inhalte
· Unterschiede digitaler Marketinginstrumente: Banner-/Displaywerbung, Suchmaschinenmarketing, Suchmaschinenoptimierung, Soziale Medien,
Social Influencer Marketing, Virales Marketing, Affiliate Marketing und User Generated Content
· Nutzen digitaler Marketinginstrumente bei der Erreichung von Unternehmenszielen, vom Markenaufbau bis zum Verkauf
· Priorisierung, Erstellung einer digitalen Marketing-Roadmap für eine funktionale und (kosten-)effiziente digitale Marketingstrategie
· Leistungsmessung und Optimierung im digitalen Marketing
· Kundendaten und Analytik als Voraussetzung für den erfolgreichen Wettbewerb
Zielgruppe Dauer Ausrichtung Kontakt
Führungskräfte, Geschäftsführer/innen 1 Tag Leadership Anmeldung und weitere
Informationen:
Strategy
Methodik Preis Termine Innovation Tel.: +49 69 154008-249
E-Mail: lsi@fs.de
Vortrag und 1.490 Euro 29.03.2019 General Management
Case-Studies 23.10.2019 www.fs.de/lsi-208
Advanced Management
Experte
Prof. Dr. Christian Schulze
ist Professor für Marketing an der Frankfurt School. Zuvor war er Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group
(BCG). Professor Schulze ist Experte für digitale Medien und Electronic Commerce. Artikel über seine Forschung sind
erschienen u. a. in The Economist, BusinessWeek.com, Jyllands Postens, People's China Daily,Harvard Business Manager,
Frankfurter Allgemeine Zeitung, WirtschaftsWoche Online oder dem Manager Magazin Online. Er ist außerdem ein regel-
mäßiger Interviewpartner in Radio- (Deutschlandfunk, hr, NDR, WDR) und Fernsehprogrammen (ARD, ZDF, SAT1, hr).
22WELTWIRTSCHAFT
VERSTEHEN
Was Manager heute wissen müssen.
Mehr denn je sind Führungskräfte heute gefordert volkswirtschaftliche und wirtschaftspolitische Themen zu verstehen und „sprechfähig“ zu sein. Das
Seminar vermittelt praxisnah das Werkzeug, um die aktuellen und langfristigen Entwicklungen der Welt- und europäischen Wirtschaft besser einschät-
zen zu können. Zukünftige Wachstumspfade und Risikopotentiale werden identifiziert, um das eigene Unternehmen noch besser in unsicheren Zeiten
zu positionieren.
Inhalte
· Tendenzen der Weltwirtschaft: Auf dem Weg in den „Handelskrieg“? Wohin steuert China? Hält der Aufschwung im Euroraum an und bleibt Deutsch-
land auf Wachstumskurs?
· Wirtschaftspolitische Streitpunkte: Globalisierung oder Re-nationalisierung? Geldpolitik der EZB: zu expansiv? Leistungsbilanz Deutschlands: guter
oder schlechter Überschuss?
· Das Weltfinanzsystem im Umbruch: Kommt die Finanzkrise zurück?
· Blockchain und Kryptowährungen: Kommt der Wettbewerb des privaten Geldes?
Zielgruppe Dauer Ausrichtung Kontakt
Führungskräfte, Geschäftsführer/innen 1 Tag Leadership Anmeldung und weitere
Informationen:
Strategy
Methodik Preis Termine Innovation Tel.: +49 69 154008-249
E-Mail: lsi@fs.de
Vorträge, Fallbei- 1.200 Euro 09.05.2019 General Management
spiele, Diskussion 28. 11.2019 www.fs.de/lsi-206
Advanced Management
Experten
Prof. Dr. Horst Löchel
ist Professor für Volkswirtschaftslehre an der Frankfurt School und MBA Programme Director. Des Weiteren ist er Gast-
professor für Volkswirtschaftslehre an der China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai.
Prof. Dr. Thorsten Polleit
ist Chefvolkswirt der Degussa, Europas größtem Edelmetallhandelshaus. Davor war er 15 Jahre im internationalen Invest-
ment-Banking tätig. Thorsten Polleit ist Honorarprofessor für Volkswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth.
23Executive Education Kernkompetenzen
"START WITH NO" –
NEGOTIATION TRAINING
When the stakes are high, you want to be sure.
Content Experts
Negotiation management skills are perhaps the most important profes- Todd Camp
sional competency for any executive. Unfortunately, they are also the Since 2001 Todd Camp has been providing negoti-
most widely neglected. Why is that? Fear, particularly the fear of failure ation training and coaching with executive teams,
and rejection, convinces all of us to behave and perform at suboptimal managers, and frontline negotiators in the Camp
levels. Instead of maximizing results, we often times make poor decisions System of Negotiation, the leading method in nego-
leading to unnecessary compromise. This 2 ½ day course run by one of tiation training, established by the late Jim Camp,
the world’s pre-eminent experts on negotiations and based on the prop- author of the global bestseller “Start with No”. As
rietary Camp System© gives you the means to methodically control your Chief Negation Officer of Camp Negotiation Systems
emotions, so you can focus on the activities and behaviours responsible he delivered live coaching sessions throughout the
for top-flight performance. You will love the confidence and newfound United States, Canada, Europe, South America, and
calmness no matter how complex or challenging the negotiation, one Asia, and recently participated as a speaker and
decision at a time. sponsor at the Negotiation Leadership Conference at
Harvard University presented by the Harvard Alumni
Target group Course duration Association.
Managers, Directors 2.5 days Derek Blazensky
has had three careers in Silicon Valley: software
development, product marketing, and venture capi-
Methods Price Dates tal. His software has been deployed in war zones, on
the space shuttle and on Wall Street. Derek Blazensky
Case studies, 2.950 Euro 27. – 29.05.2019 was director of product marketing at Adobe Systems
discussions, before managing Adobe’s corporate venture fund. He
live simulations co-founded Cardinal Venture capital, a $125M ven-
ture fund investing in enterprise software and mobile
Focus computing. Today he is Partner and Co-founder of The
Pareto Group, which provides negotiation coaching
Leadership services for venture-backed technology companies.
Strategy
Innovation
General Management
Advanced Management
24Day 1
Section 1: Mindset
Contrary to the status quo, the Camp System of negotiation does not hold stock in the theory of “win-win”. Known
as the contrarian perspective, this section asks you to consider, what is truly “REQUIRED” in order for a negotiation to
take place. Is compromise required? Is power and leverage? What really gives you the authority in negotiation? How
can you reduce your feelings of vulnerability no matter who you’re negotiating with? Topics include:
· Flawed mindsets and how they lead to bad agreements
· The six characteristics of the professional negotiator
· The four reasons people say “No”
· Principles vs. tactics and how systems keep us safe
Section 2: Mission and Purpose
In this section, you will learn how to change your focus. Most negotiators are so concerned about their own interests,
they miss the opportunity to spend time answering the questions, “what are we going to provide the other party, and
how will we provide it?” Or even worse, we make the assumption it goes without saying and never ask for confirmati-
on and validation. Mission and purpose empower us to ask for every decision throughout the life of the engagement.
Without it, we’re guessing and potentially leaving money on the table. Topics include:
· Success comes from this foundation
· What makes a mission and purpose statement valid?
· How can you build your mission and purpose statement?
· How do you create vision and identify the right agenda for each engagement throughout the life of the negotation?
Day 2
Section 1: Behaviours
How do you identify what to say, and how to say it? The negotiator's ability to communicate effectively, even in the
most contentious or high stakes negotiation, can make all the difference in the world. The behavioural skill sets in this
section are designed to keep you safe while uncovering the motivations and challenges the other party wishes to solve.
How to ask the right question at the right time is habitual amongst the finest negotiators in the world. Topics include:
· Help people feel safe, respected, and open to communicate with clarity
· Your response to difficult questions and aggressive statements
· Which type of question should you be asking, and when
· How to bring emotions back to neutral
Section 2: System Structure
In this section we bring everything together and help you master the discipline of preparing, executing, and debriefings
using the Camp System’s proprietary Checklist and Log process. Depending on what we already know, or more import-
antly don’t know, there are ways of identifying and setting the right agenda. The negotiator’s ability to identify what we
want from each engagement, is both critical and necessary to reach optimal outcomes. Topics include:
· Elements for debriefing – why its important not to skip this step
· The most difficult negotiation is always the internal one – how the system ensures and protects healthy collaboration
· Elements for preparation – put these in order and feel your confidence grow
· Scripting and reacting – where neuroscience and art come together
Day 3
Case Studies I, II and III.
Contact
Registration and more Information: Tel.: +49 69 154008-249 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/lsi-211
25Executive Education Kernkompetenzen
LAW FIRM MANAGEMENT
BOOSTER
Wege zum Wachstum im Wettbewerb.
Inhalte
Gelingende Karrieren im Anwaltsmarkt verlangen heute Souveränität in Der Law Firm Management Booster ist für Anwaltskanzlei-Partner und
Business- und Strategiefragen. Es genügt nicht, die eigenen Fähigkeiten Anwälte konzipiert, die sich auf die nächsten Karriereschritte bzw. eine
zu entwickeln. Heute ist gefragt, die Plattform, auf der man agiert, zu wachsende Management-Verantwortung vorbereiten wollen (einschließ-
verstehen und effektiver zu nutzen. Die erfolgreiche Positionierung der lich Counsel, Managing Associates), sowie für Chief Executive Officers
eigenen Sozietät, der Aufbau attraktiver books of business und die Aus- und andere Law Firm Manager.
zeichnung und Abgrenzung gegenüber jedem Wettbewerb sind jedoch
Herausforderungen, die mit traditioneller Ausbildung und learning on the
job allein nicht mehr zu bewältigen sind.
Das von der Universität St. Gallen und der Frankfurt School angebotene,
intensive 4-Tages Programm (2+2 Tage je Fr/Sa) bietet betriebswirtschaft-
liche Lösungsansätze und Kompetenz für zukünftige Führungskräfte im
Markt für Rechtsberatung. Es gibt Ihnen die Konzepte und Werkzeuge an
die Hand, um den wachsenden internen und externen Erwartungen zu
Experten
entsprechen und erfolgreich Verantwortung zu übernehmen: fokussiert
auf die Chancen und Risiken in der Karriere als Rechtsberater und zuge-
Prof. Dr. Leo Staub
schnitten auf die wichtigsten Parameter einer professionell und profitabel
EMBA HSG, Rechtsanwalt, Professor an der Univer-
geführten Anwaltskanzlei.
sität St.Gallen, Direktor an der Executive School der
Universität St.Gallen/Law & Management, Visiting
Professor an der University of Miami School of Law
Zielgruppe Dauer und Lehrbeauftragter im LL.M-Programm der Univer-
sität Zürich, forscht und publiziert zu Themen an der
Partner, Counsels, Managing und Senior 2+2 Tage, Schnittstelle von Recht und Management.
Associates, Kanzleigründer/innen, jeweils Freitag
Kanzleimanager/innen und Samstag
Dr. Bruno Mascello
Methodik Preis Termine LL.M., EMBA HSG, Rechtsanwalt, Lehrbeauftrag-
ter an der Universität St.Gallen, Vizedirektor an der
Vorträge, Case 3.200 Euro 03. – 04.05.2019
Executive School der Universität St.Gallen/Law &
Studies, Diskussion 10. – 11.05.2019
Management, forscht und publiziert zu Themen an
der Schnittstelle von Recht und Management.
Ausrichtung
Leadership Dr. Philipp von Randow
ist Retired Partner von Latham & Watkins LLP, einer
Strategy in Deutschland und international führenden Wirt-
Innovation schaftskanzlei, und hat sowohl Staaten, Sovereign
Wealth Funds, Banken und Unternehmen in komple-
General Management xen Finanzierungstransaktionen sowie die Bundesre-
gierung und die Weltbank zu Fragen der Kapitalmarkt-
Advanced Management
regulierung und der Corporate Governance beraten.
26Module & Ablauf
Themenübersicht
Auf der Grundlage des international anerkannten Erfolges der Executive School der Universität St.Gallen (ES-HSG) und ihrer Law
& Management Programme konzentrieren sich unsere Experten aus St. Gallen und Frankfurt auf die sieben kritischen Bereiche der
Kanzleiverwaltung:
Trends & Strategie
Wie können wir die Trends in unserem Markt zum Erfolg bei der Führung der Sozietät und zu langfristig profitablem Wachstum
nutzen? Wo wollen wir in fünf Jahren stehen, und wie werden wir uns im Wettbewerb abheben?
Organisation & Geschäftsmodelle
Von der Strategie zur Aktion! Wie bewältigen wir den Wandel, um ein neues Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen, das unsere
Strategie, Organisation, Kultur und Mitarbeiter auf langfristigen Erfolg ausrichtet? Und: Wie profitiert mein eigenes Geschäft davon
mehr?
Kundenorientierung & Business Development
Was erwarten Mandanten von uns, wie wollen sie, dass wir mit ihnen zusammenarbeiten, und wie können diese Erwartungen in
einer Ära von „mehr für weniger“ übertroffen werden? Wie können wir die Geschäftsentwicklung in Zusammenarbeit mit unseren
Mandanten vorantreiben?
Persönlichkeit & Leadership
Wie gewinnen wir die richtigen Talente und Experten und motivieren, entwickeln und halten sie effektiv? Wie motivieren und nutzen
wir die Generation Y? Wie entwickeln, kommunizieren und verankern wir eine modernisierte Sozietätskultur?
Risiko- & Krisenmanagement
Wie können wir den Mandanten helfen, Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu kontrollieren, die über rechtliche Heraus-
forderungen hinausgehen, z. B. Cyber- und Sicherheitsrisiken? Wie beeinflusst die digitale Revolution die Risiken externer Berater?
Accounting & Finance
Die Formel für den finanziellen Erfolg umfasst die Verwaltung von Buchhaltung und Rechnungslegung, Ermittlung der Werttreiber,
die Nutzung von Kennzahlen, von akzeptierten Preisen sowie das Wachstum der Sozietät.
Kommunikation & Präsentation
Kommunikation, Präsentation und Visualisierung sind essentiell, um Informationen an die Mandanten effektiv zu transportieren.
Wie kann ich mich hier selbst verbessern?
Kontakt
Anmeldung und weitere Informationen: Tel.: +49 69 154008-249 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/lsi-212
27Executive Education Kernkompetenzen
GENERAL MANAGEMENT
PROGRAMM
Fundiertes Know-how für Führungskräfte.
Mit dem Aufstieg im Unternehmen wachsen auch die Herausforderungen. Mit unserem modularen Programm bieten wir Ihnen als Führungskraft im
mittleren Management eine kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Managementkompetenz. In sechs Seminartagen erfahren Sie von ausgewiesenen
Experten, worauf es ankommt:
Themen Modul 1: Strategisches Management, Komplexitätsmanagement, Operations Management und Digitale Transformation
Themen Modul 2: Corporate Finance, Management Accounting und Performance-Steuerung
Themen Modul 3: Kundenmanagement, Performance Marketing, Agiles Führen und Change Management
Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit, in einem zweitägigen Unternehmensplanspiel das erworbene Wissen anzuwenden. Machen Sie den Praxis-Check:
Probieren Sie sich und neue Strategien im Planspiel aus, lernen Sie aus den eigenen Fehlern und denen anderer für mehr Erfolg in Ihrer realen Unter-
nehmenspraxis.
Ihre Vorteile:
Sie erweitern im intensivem Austausch mit Experten Ihre Kompetenz und gewinnen die Sicherheit, die vielfältigen Aufgaben im Management zu
bewältigen. Zudem gewinnen Sie ein neues Netzwerk, das Ihnen für Ihre Zukunft als Führungskraft eine Plattform zu fortgesetztem Wissenstransfer
und Erfahrungsaustausch bietet.
Inhalte Zielgruppe Dauer
Sie erfahren, wie Sie Senior Manager/innen, Teamleiter/innen, 6 Seminartage in 3
· durch strategisches Know-how effektiver zum Unternehmenserfolg Führungskräfte Modulen +
beitragen 1 Zusatzmodul
· interne Prozesse durch Konzepte des Operations Management (Planspiel, 2 Tage)
effizienter gestalten
Methodik Preis Starttermin
· Märkte und Kunden besser durchleuchten und verstehen
· zahlen- und faktenbasiert das Unternehmen steuern
Vortrag, Case Ohne Planspiel: 21.03.2019
· Mitarbeiter zielgerichtet führen – auch in Veränderungen 5.900 Euro
Studies, Übungen
Mit Planspiel:
Ausrichtung 7.500 Euro
Leadership
Strategy
Innovation
General Management
Näheres zum General Management Programm
Advanced Management auf Seite 30 und 31.
28Experten
Prof. Dr. Jörn-Henrik Thun (Modul 1 | Tag 1 + 2)
ist Professor für Operations Strategy an der Frankfurt School. Themenbereiche in der Lehre sind Operations Management,
Supply Chain Management und Entscheidungstheorie. Prof. Dr. Thun forscht u. a. zu den ThemenHigh Performance Manufac-
turing, Operations Strategy und Supply Chain Management und ist Leiter der deutschen Gruppen der internationalen
Forschungsprojekte „International Manufacturing Strategy Survey“ und „High Performance Manufacturing“.
Prof. Dr. Daniel Beimborn (Modul 1 | Tag 2)
ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Frankfurt School. Professor Beimborn unterrichtet verschiedene Module im Kon-
text Wirtschaftsinformatik, IT-Management und Digital Management im Bachelor, Master und MBA. Er verantwortet zudem die
Master in Management Concentration "Digital Business“. Gemeinsam mit Prof. Dr. Moormann leitet er das ProcessLab der
Frankfurt School.
Prof. Dr. Zarachias Sautner (Modul 2 | Tag 1)
ist Professor für Finance und Leiter des Finance Departments an der Frankfurt School. Er lehrte zuvor an der Universität Amster-
dam und der Saïd Business School der Universität Oxford. Seine Forschung wurde in führenden internationalen Fachzeitschrif-
ten wie dem Journal of Finance, der Review of Financial Studies oder der Review of Finance publiziert. Zacharias Sautner hat
verschiedene Preise sowohl für seine Lehre als auch für seine Forschung gewonnen. Er wird regelmäßig in den Medien zitiert,
beispielsweise in der Financial Times, dem Wall Street Journal, der New York Times, der Zeit, in n-tv oder im Deutschlandfunk.
Prof. Dr. Matthias D. Mahlendorf (Modul 2 | Tag 2)
ist Professor für Managerial Accounting an der Frankfurt School. Seine Forschungsgebiete sind Performancemessung, Zielver-
einbarungen und Gestaltung des Controllings. Er veröffentlichte in Zeitschriften wie The Accounting Review, Accounting,
Organisations and Society, Contemporary Accounting Research und Organizational Research Methods. Matthias D. Mahlendorf
hat Seminare für Führungskräfte großer internationaler Unternehmen wie SAP, Bayer und Henkel konzipiert und unterrichtet.
Prof. Dr. Jörg Werner (Modul 2 | Tag 2)
ist Professor für Accounting an der Frankfurt School und leitet dort das Accounting Department. Seine Forschungsschwer-
punkte liegen im Bereich der internationalen und vergleichenden Rechnungslegungsforschung mit einem besonderen Fokus auf
empirischen Methoden sowie auf Fragen der Regulierung der Rechnungslegung und Corporate Governance.
Prof. Dr. Christian Schulze (Modul 3 | Tag 1)
ist Professor für Marketing an der Frankfurt School. Zuvor war er Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group (BCG).
Professor Schulze ist Experte für digitale Medien und Electronic Commerce. Artikel über seine Forschung erschienen u. a. in The
Economist, BusinessWeek.com, Jyllands Postens, People's China Daily,Harvard Business Manager, Frankfurter Allgemeine Zei-
tung, WirtschaftsWoche Online oder dem Manager Magazin Online. Er ist außerdem ein regelmäßiger Interviewpartner in Ra-
dio- (Deutschlandfunk, hr, NDR, WDR) und Fernsehprogrammen (ARD, ZDF, SAT1, hr).
Prof. Dr. Erich Barthel (Modul 3 | Tag 2)
lehrt seit Juli 2000 Unternehmenskultur und Personalführung an der Frankfurt School. Zu seinen Forschungsgebieten gehören
Führung, Change Management, Unternehmenskultur und Kompetenzmanagement. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit
dem Schwerpunkt Personalwesen in Augsburg und war bis 1984 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Friedrich-Alexander-Uni-
versität in Erlangen. Er war in verschiedenen Funktionen bei der BfG Bank AG (heute SEB AG), u. a. als Leiter Personalentwick-
lung, Projektleiter TQM und Leiter Personal tätig. In dieser Zeit war er u. a. Assessor der European Foundation for Quality
Management.
Matthias Rosenstock (Zusatzmodul)
ist Dipl. Psychologe, Trainer und Berater im Bereich Führungskräfte- und Organisationsentwicklung und auf die damit verbun-
denen relevanten Einzelthemen spezialisiert. Er besitzt langjährige Erfahrungen als Führungskraft, Unternehmer und Berater in
unterschiedlichen Branchen.
Dr. Michael Fliegner (Zusatzmodul)
ist seit 2013 als Produktmanager im Bereich Executive Education der Frankfurt School tätig. Darüber hinaus ist er freiberuf-
licher Trainer und Berater. Zuvor war er Leiter HR Development/Personalleiter in einer mittelständischen Lebensversicherung.
29Executive Education Kernkompetenzen
General Management Programm: Module
Modul 1
Tag 1 Strategisches Management und Komplexitätsmanagement
21. März 2019
· Strategieanalyse und Strategieformulierung
· Marktbasierte vs. ressourcenbasierte Sichtweise
· Strategieumsetzung und Zielerreichung
· Lean Development
Tag 2 Operations Management, Digitale Transformation & Industrie 4.0
22. März 2019
· Prinzipien der Operations Excellence
· Strategien operativ umsetzen: Best Practices
· Digitale Trends und Implikationen für Ihr Unternehmen
· "Rethinking your Business" und Digital Governance
Modul 2
Tag 1 Corporate Finance: Wertorientierte finanzielle Unternehmenssteuerung
29. April 2019
· Kapitalkostensätze für Investitionsprojekte
· Berechnung des Cash Flows aus Investitionsprojekten
· Unternehmensbewertung und wesentliche Werttreiber
· Corporate Governance zur Erhöhung des Unternehmenswertes
Tag 2 Management Accounting und Performance-Steuerung
30. April 2019
· Relevanz und Verlässlichkeit der Berichterstattung
· Möglichkeiten für Zielvereinbarungen und ihre Nebenwirkungen
· Performance Messung und Strategieimplementierung
· Data Analytics und Performance Management
30Modul 3
Modul 3
Tag 1 Marketing und Vertriebsstrategien: Märkte, Kunden und Innovationen
16. Mai 2019
· Marketing for Profit: Was lohnt sich für mein Unternehmen?
· Kundenwert-Management: Analyse und Gestaltung von Kundenbeziehungen
· Customer Analytics: fundierte Entscheidungen treffen
· Digitales Marketing: aktuelle Trends und Themen
Tag 2 Agiles Führen und Change Management
17. Mai 2019
· Die neue Führungskraft: authentisch, agil und stabil
· Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
· Umgang mit Widerständen
· Zielerreichung und Zielanpassung
Zusatzmodul
Tag 1 + 2 Unternehmensplanspiel
27. – 28. Juni 2019
Die kritischen Erfolgsfaktoren im Management und ihre Interdependenzen werden in einer Unternehmens-Simulation
abgebildet: People Management – Financial Management – Strategic Management! Die Teilnehmer agieren als
Manager konkurrierender Unternehmen. Das Ziel: höchste Ertragskraft und Reputation im Markt.
· People Management – Führungs- & Entwicklungsinstrumente
· Financial Management – Jahresabschluss, Kennzahlen und Budgetplanung
· Strategic Management – Markt- & Umfeldanalyse, strategische Zielplanung & Überwachung
· Ressourcenmanagement – Einsatz von restriktiven Ressourcen zur Unternehmensentwicklung
· Reflexion & direkte Übertragung der Erkenntnisse auf den eigenen Verantwortungsbereich
Kontakt
Anmeldung und weitere Informationen: Tel.: +49 69 154008-249 | E-Mail: lsi@fs.de | www.fs.de/lsi-213
31Executive Education Führungsqualitäten
FÜHRUNGS-
QUALITÄTEN
32Was macht Führungskräfte erfolgreich? Mit den von uns vermittelten
Tools, Analysemethoden und Erfahrungen stärken Sie Ihre Wirksamkeit
als Führungskraft und leiten Ihre Teams und Ihr Unternehmen zu nach-
haltiger Wettbewerbsfähigkeit.
33Executive Education Führungsqualitäten
AUTHENTISCH
FÜHREN
Klarsicht für sich und andere.
Authentizität ist für Führungskräfte der Schlüssel, um innere und äußere Stimmigkeit zu erleben, und für Mitarbeiter eine Basis, um sich gut an Führungs-
kräften orientieren zu können. Das eintägige Intensivseminar bietet den notwendigen Reflexionshintergrund, um den Brückenschlag und die Balance
zwischen Rolle und Person neu zu durchdenken und umsichtige Verhaltensorientierungen an die Stelle destruktiver Routinen zu setzen.
Inhalte
· Meine Rollenvielfalt als Führungskraft: Rollenfokussierung oder Authentizität
· Dilemmata und innere Konflikte
· Grundlagen zur Authentizität: eigenen Werten treu bleiben
· Meine Erfahrung: Wenn ich authentisch bin, dann …
· Merkmale von Situationen, die meine Authentizität einschränken
· Optionen, in den verschiedenen Rollen authentisch und wirksam zu bleiben
· Unterschiede als Chance nutzen
· Methoden zur bewussteren Selbststeuerung hin zu situationsangemessener Authentizität
· Situations- und Emotionstransfers zwischen Beruf und Privatleben
Zielgruppe Dauer Ausrichtung Kontakt
Geschäftsführer/innen, Führungskräfte 1 Tag Leadership Anmeldung und weitere
Informationen:
Methodik Preis Termine Strategy
Innovation Tel.: +49 69 154008-249
Übungen, 1.250 Euro 07.05.2019 E-Mail: lsi@fs.de
Gruppenarbeit, 08.11.2019 General Management
Spiegelungs- und
www.fs.de/lsi-302
Intuitionseinheiten Advanced Management
Expertin
Ute Waidelich
ist Diplom-Psychologin, Change-Beraterin, Verhaltenstrainerin und Geschäftsführerin der develoop GmbH. Sie ist Lehrbe-
auftragte der Universität Mannheim und Trier (Fachbereich Arbeits- und Organisationspsychologie). Frau Waidelich berät
Familienunternehmen ebenso wie DAX-30-Unternehmen. Zu ihren Schwerpunkten zählen Führungskräfteentwicklung,
Strategie- und Kulturentwicklung, Teamentwicklung und Teamsupervision, Projektmanagement und Management-
Development-Systeme sowie Change-Management/Veränderungsbegleitung.
34Sie können auch lesen
