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Bündner
Gewerbe
Wirtschaftsmagazin für das Gewerbe in Graubünden | 2 /2021
Abstimmungen
13. Juni
Parolen des BGV
Corona-
Entschädigungen
Die wichtigsten Fragen und
Antworten
Erfolgreiche
Jungunternehmer
Fitnessbetrieb trotzt Corona
Gewerbe im Digitalisierungsschub
Digitale Transformation und
Cybersicherheit
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Mut eiträge
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JA
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Abstimmungsparolen
vom 13. Juni 2021:
Im Brennpunkt
5 Maurus Blumenthal: Digitalisierung
als Chance packen
7 Viktor Scharegg: Offen sein für neue
Entwicklungen
9 Parolenfassung zum CO ² -Gesetz:
Es gilt abzuwägen
11 Corona-Entschädigungen: Die aktuelle
Übersicht
9 13 Häufige Fragen zu Härtefall
entschädigungen Impressum
15 Cyberangriffe: Oft liegt die Schwach-
stelle beim Personal Bündner Gewerbe
16 Gründung Verein GRdigital: Fragen an Wirtschaftsmagazin für das Gewerbe
den Präsidenten Jon Erni in Graubünden.
Offizielles Verbandsorgan des
Verbände und Branchen Bündner Gewerbeverbands als
19 Strategie 2021–2024: BGV-Ziele Dachorganisation der gewerblichen
definiert Wirtschaft Graubündens.
21 Einer von 6000: Team von
15 «80’20 AG» startet trotz Krise durch
23 KV-Mitglied Michael Pfäffli: Kultur der Ausgabe 2/2021
Nachhaltigkeit im Unternehmen 41. Jahrgang, Auflage 6300
Erscheint 4-mal im Jahr
Das interessiert das Gewerbe Verantwortlicher Redaktor :
25 AKGHI: Die Verbandsausgleichskasse Maurus Blumenthal, Direktor (Bl.)
des Gewerbes bietet viele Vorteile Redaktionelle Mitarbeit und Bilder:
27 BGV-Geschäftsstelle: Personelle Monika Losa (ml.)
Veränderungen
29 Jungunternehmerforum 2021: Auch für Redaktionsadresse :
KMU-Nachfolge Bündner Gewerbeverband
25 31 Wirtschaftsförderung im Berggebiet: Unione grigionese delle
Neues NRP-Programm arti e mestieri
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Vorwort des Direktors
Packen wir die Chance
Seit die Pandemiepolitik Gesellschaft, Wirtschaft und Bildung auf den
Kopf gestellt hat, zeigen sich die Vor- und Nachteile der Digitalisierung. Das
Paradoxe: In so kurzer Zeit hätte vielfach keine Digitalisierungsstrategie das
erreicht, was durch die wirtschaftlichen Einschränkungen des Staates möglich
wurde. Zu viel Staat ist für die Wirtschaft jedoch lähmend, dies gilt auch für die
digitale Transformation. Die letzten Monate haben aber auch ganz deutlich die
Grenzen der Digitalisierung und die Nachteile aufgezeigt. Der Mensch ist ein
soziales Wesen und braucht den Austausch mit anderen Menschen von Angesicht
zu Angesicht.
Die digitale Transformation wird nicht nur von den digitalen Technologien und
neuen «Werkzeugen», sondern von den Menschen, welche die digitalen Werkzeu-
ge benutzen, bestimmt. So haben es die Unternehmen im Kanton in der Hand, die
Die Digitalisierung bietet Grau digitale Transformation zu nutzen, wo dies in ihrem Geschäftsmodell etwas
bünden die gleichen Chancen wie der bringt. Die wichtigsten Rahmenbedingungen dafür sind: gut ausgebildete und
Tourismus vor 100 Jahren. Eine verfügbare Fachkräfte, eine gute und sichere Infrastruktur sowie minimale
sichere Infrastruktur und genügend staatliche Vorgaben. Als Randregion inmitten Europas muss vor allem eine
Fachkräfte bilden die wichtigste attraktive und arbeitsmarktbezogene Aus- und Weiterbildung gestärkt werden.
Grundlage, um diese Chance Die Digitalisierung bringt für den Rand- und Grenzkanton Graubünden Entwick-
zu packen. Innovation und digitale lungspotenzial mit sich. Jedoch droht auch die Gefahr, den Anschluss noch stärker
Transformation lassen sich zu verlieren. Wasserkraftwerke und sichere Verkehrsverbindungen haben zur
nicht verordnen. Entwicklung des Kantons im letzten Jahrhundert beigetragen. In diesem Jahrhun-
dert sind sichere Datenorte und Datenverbindungen zentral. Früher wie heute ist
eine sichere Energieversorgung die Grundlage des Wirtschaftens. Der Tourismus
von früher hat die Bedürfnisse der Menschen in ihrer Freizeitgestaltung befrie-
digt. Künftig müssen die Bedürfnisse der Menschen, ihre Freizeit und Arbeit
miteinander zu verbinden, befriedigt werden.
Mit dem Gesetz zur Förderung der digitalen Transformation in Graubünden und
den gesprochenen 40 Millionen Franken verfügt der Kanton über eine Grundlage,
um Impulse zur digitalen Transformation in Graubünden zu geben. Bei der
Umsetzung des Gesetzes ist eine möglichst unbürokratische und dennoch
professionelle Abwicklung der Gesuche in den Vordergrund zu stellen und darauf
zu achten, dass keine Marktverzerrungen entstehen. Neben der Förderung von
Leuchtturm-Projekten sollen auch kleinere Projekte im Sinne einer Versuchs-
ballonförderung gefördert werden. Denn am Anfang eines Digitalisierungsvorha-
bens ist der Erfolg schwer abzuschätzen. Der Verein GRdigital soll auch proaktiv
die verschiedenen Player der digitalen Transformation in Graubünden zusammen-
bringen und für Kooperationen eine Plattform bieten. Der BGV wird sich mit
seiner Einsitznahme im Vorstand des Vereins GRdigital dafür einsetzen, dass die
Steuergelder möglichst wirksam, nachhaltig und innovationstreibend eingesetzt
werden.
Maurus Blumenthal, Direktor
Im Brennpunkt | 5
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Editorial des Präsidenten
Gemeinsam können wir viel bewegen
Die vorliegende Ausgabe des «Bündner Gewerbes» geht im
Schwerpunkt der Digitalisierung nach. Ein paar Gedanken dazu möchte
ich nicht verbergen, obwohl andere Themen wie Corona, Staatsfinanzen,
Rahmenabkommen mit der EU und weitere unseren Alltag immer noch
dominieren.
Wenn ich auf meine «Digitalisierungsentwicklung» zurückblicke, und ich
glaube es geht vielen Unternehmern meiner Generation ähnlich, gehöre
ich nicht zu den sogenannten Digital Natives. Ich bin nicht in der digitalen
Arbeitswelt aufgewachsen, habe mich jedoch immer wieder neuen Heraus
forderungen gestellt. Ich bin also ein sogenannter Digital Immigrant. Doch
damit genug der englischen Vokabeln.
In meiner Lehrzeit ab 1979 gehörte der HP-97-Rechner mit Magnetkarte zum
Die Fabrik der Zukunft wird zwei
Besten, was es für technische Berechnungen gab. Heute geht das Gerät
Angestellte haben, einen Menschen
nicht einmal mehr als besserer Taschenrechner, der viel zu gross ist, durch.
und einen Hund. Der Mensch ist dazu
Als ich nach der Lehre meine erste Stelle antrat und mich der Chef fragte,
da, den Hund zu füttern. Der Hund,
um den Menschen davon abzuhalten,
was mir für die Erledigung der Arbeiten im Büro fehle, meinte ich keck, dass
die Geräte anzufassen. der HP-41-Rechner eigentlich Stand der Technik sei.
– Warren G. Bennis, 1991 Rasant ging die Entwicklung an meinem Arbeitsplatz weiter. Eine Schreib
maschine, die Textbausteine speichern konnte, war eine immense
Erleichterung der täglichen Arbeit. Auch erinnere ich mich gerne an die
Diskussionen, ob ein Faxgerät wirklich sein muss. Als fortschrittlicher
Betrieb schafften wir das Gerät an, und bald darauf folgte der erste PC.
Welche Innovation! Für die Beherrschung des Word-Programms besuchten wir
einen Abendkurs in der Migros-Klubschule. Heute wächst jedes Kind
mit dem Word-Programm auf.
In den folgenden Jahren wurden die Schritte für neue Produkte und Hilfsmit
tel immer schneller. Denken wir nur zurück an unsere ersten Mobiltelefone
und an die heutigen Möglichkeiten dieser Geräte. Während des letzten Jahres
seit Ausbruch von Corona haben wir eine digitale Transformation erlebt,
deren Geschwindigkeit wir uns bisher nicht vorstellen konnten. Doch dies
war erst der erste Schritt in ein neues Zeitalter, das wir als Bündner Gewerbe
verband, zusammen mit unseren Unternehmen, in Angriff nehmen möchten.
Wir dürfen uns dieser Entwicklung nicht verschliessen. Wir stellen uns den
neuen Herausforderungen, wie wir das immer schon getan haben. Natürlich
hoffe ich, dass das Eingangszitat des US-amerikanischen Wissenschaftlers
nicht Realität wird und der Mensch immer noch das wichtigste Element in
unserer Arbeitswelt bleiben wird. Da bin ich mir aber eigentlich ganz sicher.
Gemeinsam können wir viel bewegen. Sprechen wir nicht nur darüber,
machen wir’s.
Euer Viktor Scharegg
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Eidgenössische Abstimmungen vom 13. Juni 2021
Vor- und Nachteile des neuen
CO²-Gesetzes halten sich die Waage
Der Kantonalvorstand hat an seiner
Sitzung vom 27. April 2021 nach
eingehender Diskussion die Stimm
freigabe zum neuen CO² -Gesetz be-
schlossen. Das Gesetz betrifft die
Bündner Wirtschaft, je nach Branche
und Unternehmen überwiegen jedoch
entweder die Vor- oder die Nachteile. Zur CO ² -Vorlage konnten Christoph Schaer
Viktor Scharegg und Maurus Blumenthal (Bild), Direktor von suissetec als Befürworter
Bl. Die Treibhausgasemissionen sind in der «empfangen» die Kantonalvorstandsmitglieder und Ueli Bamert, Geschäftsführer von Suissoil
Schweiz seit 1990 um 14 % gesunken. Mit zum zweiten Mal Online. als Gegner ihre Argumente vortragen.
dem aktuellen CO² -Gesetz war eine Sen-
kung von 20 % bis 2020 geplant. Die Emis- 2. das neue Emissionshandelssystem, 3. das vationen. Ausserdem sinke mit dem neuen
sionen aus dem Verkehr gehen erst seit befristete Gebäudeprogramm, 4. eine Flug CO² -Gesetz durch den Rückgang des fossi-
wenigen Jahren leicht zurück. Hingegen ticketabgabe sowie 5. die Pflicht für die len Energieverbrauchs die Auslandabhän-
konnten die Emissionen in den Sektoren Treibstoffimporteure, einen Teil der CO² - gigkeit, was die Stellung der einheimischen
Gebäude (34 %) und Industrie (14 %) ge- Emissionen mit Massnahmen zu kompensie- Unternehmen im internationalen Wettbe-
genüber 1990 stärker gesenkt werden. Mit ren. Die Maximalansätze der CO² -Abgabe werb stärken kann.
der Totalrevision des CO² -Gesetzes soll die auf fossile Brennstoffe werden mit dem
Reduktion der Treibhausgasemissionen bis neuen Gesetz im Vergleich zum geltenden Kontra-Argumente: Ungerecht, teuer
2030 geregelt werden. Gesetz ungefähr verdoppelt. Die CO² - und nutzlos
Abgabe wird gemäss der Entwicklung der Die Gegner des Gesetzes argumentieren,
Was würde sich ändern? Treibhausgasemissionen angepasst. Alle dass die Massnahmen zu teuer, wenig wirk-
Ziel der Vorlage ist es, die Treibhausgase- Aussagen zu den gesamten Kosten der Vor- sam und ungerecht seien. Das neue CO² -
missionen der Schweiz bis 2030 gegenüber lage sind mit Vorsicht zu geniessen. Gesetz führe zu noch mehr Verboten, mehr
1990 gesamthaft um mindestens die Hälfte Vorschriften und Abgaben. Die Totalrevisi-
zu reduzieren. Davon sollen rund zwei Drit- Pro-Argumente: Eine Investition für eine on sei nicht zweckmässig und müsse ange-
tel im Inland und ein Drittel im Ausland ge- nachhaltige Zukunft passt werden. Es brauche für den technolo-
senkt werden. Das Ziel soll einerseits durch Die Befürworter des Gesetzes argumentie- gischen Fortschritt Deregulierung, Anreize
Lenkungsabgaben, welche wieder an die ren, dass mit dem neuen Gesetz der Über- und eine innovationsfreundliche technolo-
Bevölkerung zurückverteilt werden, und an- gang zu einer treibhausgasarmen Wirt- gieunabhängige Politik. Das revidierte Ge-
dererseits durch Subventionen (Technolo- schaft weiter vorangetrieben werden kann. setz führe zur Ungleichbehandlung von
giefonds und Gebäudeprogramm) erreicht Dies sei nur durch Lenkungsabgaben und Technologien. Im Vordergrund sollen der
werden. Die wichtigsten Massnahmen sind Subventionen zu erreichen. Volkswirt- internationale Emissionshandelsmarkt und
1. die CO² -Abgabe auf Brennstoffe mit den schaftlich gesehen biete dieser Übergang steuerliche Anreize für umweltschonende
dazugehörenden Abfederungsmassnahmen, Wachstumschancen und Anreize für Inno- Technologien stehen.
Kantonalvorstand tagt zum zweiten Ja zum Covid-19-Gesetz und Ja zur Aufhebung der Mutterschafsbeiträge
Mal online Der Kantonalvorstand des BGV sagt ja zum Covid-19-Gesetz. Das Covid-19-Gesetz bil-
Der Kantonalvorstand hat an seiner det die gesetzliche Grundlage für die bereits getroffenen Eindämmungsmassnahmen
online durchgeführten Sitzung vom zur Bewältigung der Covid-19-Pandemie. Das Gesetz schränkt die Befugnisse des Bun-
27. April 2021 den Jahresbericht 2020 desrates ein und schliesst Lücken des Epidemiengesetzes. Dazu gehört etwa die Veran-
und die Jahresrechnung 2020 zuhan- kerung der Verhältnismässigkeit, der Logik des gezielten Schutzes und des Mitsprache-
den der Delegiertenversammlung ge- rechts der Sozialpartner. Ebenfalls sind die Regelung der finanziellen Entschädigungen
nehmigt. Im Vordergrund der Ver- für die direkt oder indirekt von den staatlichen Massnahmen betroffenen Unternehmen
sammlung stand die Parolenfassung darin geregelt. Der Kantonalvorstand des BGV sagt Ja zur Aufhebung des kantonalen
von insgesamt acht Abstimmungsvor- Gesetzes über Mutterschaftsbeiträge. Diese Vorlage steht im Zusammenhang mit dem
lagen vom 13. Juni Ausbau der Förderung der familienergänzenden Kinderbetreuung im Kanton.
Bündner Gewerbe 2/2021 Im Brennpunkt | 9
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Übersicht zu den Coronaentschädigungen
für die Bündner Wirtschaft
Die Unterstützungsmassnahmen werden zu einem Grossteil vom Bund über
für Unternehmen im Kanton Graubünden nommen. Bisher wurden bereits 70 Millio Die Gesuche können unter www.
aufgrund der wirtschaftlichen nen Franken gesprochen. haertefallmassnahmen-gr.ch bis
Einschränkungen zur Eindämmung Ende Juni 2021 eingereicht werden.
der Coronapandemie erfahren immer Bereits über 50 Millionen ausbezahlt Ebenfalls sind dort detaillierte
wieder Anpassungen. Die aktuellen Die Härtefallentschädigungen sind im Kan Informationen zu finden.
Informationen sind unter www.kgv-gr. ton Graubünden im Grossen und Ganzen
ch/corona-infos zu finden. gut angelaufen. Bisher wurden im Kanton
Graubünden (Stand 5. Mai 2021) genau terien als Härtefälle nicht erfüllen und zwi
Bl. Seit dem 23. April können neu auch 1000 Gesuche eingereicht, wovon bereits schen Stuhl und Bank fallen. Für solche
Härtefallbetriebe, welche zwischen dem 681 Gesuche gutgeheissen wurden. Die Betriebe mit volkswirtschaftlich wichtiger
1. März 2020 und 30. September 2020 ge Rückmeldungen der Betriebe zeigen, dass Investitionstätigkeit sind Bund und Kanton
gründet worden sind, Gesuche einreichen. diese mit den Härtefallentschädigungen gefordert, zukunftsorientierte Entschädi
Zudem gelten neue Kriterien für Betriebe grösstenteils zufrieden sind. Teilweise sind gungen zu starten. Auch zahlreiche Kleinst
mit mehr als 5 Millionen Franken Jahresum aus Sicht des BGV bei den Härtefallent betriebe, insbesondere solche, die erst vor
satz. Die bisher vom Kanton zur Verfügung schädigungen noch kleinere Anpassungen Kurzem gegründet wurden, befinden sich
gestellten 200 Millionen Franken für die notwendig. Es gibt Betriebe, insbesondere nach wie vor in einer misslichen Lage.
Härtefallentschädigungen in Graubünden aus dem Tourismusbereich, welche die Kri
Fixkosten Personalkosten
Massnahmen Härtefallhilfe Kurzarbeitsentschädigung Erwerbsersatz
Berechtigung Betriebe mit einem Betriebe, die behördlich über Betroffene Betriebe für für Selbstständiger
Umsatzrückgang von mehr min. 40 Tage seit 1. 11. 2020 ge Angestellte werbende, Personen in
als 40 % innerhalb von 12 schlossen oder teilgeschlossen arbeitgeberähnlicher
aufeinanderfolgende sind (Betriebe bis 5 Mio Umsatz: Stellung, Unternehmen
Monaten seit 1. 1. 2020 Umsatzrückgang mind. 15%) Angestellte in Quarantäne
Voraus – Mindestumsatz von Fr. 50 000.– (vgl. 2018–2019) – Z ahlreiche Erleichterungen ge – Umsatzverlust von
setzungen – Unternehmesgründung vor dem 30. 9. 2021 genüber normaler KAE (Karenz mindestens 30 %
– Lohnkosten fallen vorwiegend in der Schweiz an frist, Be fristete Angestellte, (ab 1. April 2021) im
– Sitz im Kanton Graubünden Angestellte auf Abruf usw.) Vergleich 2015 – 2019
– Diverse weitere Belege und Nachweise – Mindestarbeitsausfall von oder
– Nicht in Konkurs oder Liquidation bei Gesuchseinreichung 10 % der Sollstunden pro – B ehördliche Schliessung
– Kein Betreibungsverfahren für Sozialversicherungsbeiträge Betrieb oder Betriebsabtei oder
am 15. 3. 2020 lung im jeweiligen Abrech – Personen in behördlich
– Spartenabrechnungen möglich nungsmonat verordneter Quarantäne
Höhe des Unter 5. Mio. Umsatz Über 5. Mio. Umsatz –Normalerweise 80 % des –8 0 % des versicherten
Betrags – 75 % des kantonalen – 100 % des vom Bund vorgege versicherten Lohns (ohne Lohns. Tagessätze von
Fixkostenanteils benen Fixkostenanteils SV-Beiträge Arbeitgeber). bis max. Fr. 196.–/Tag
– Für 12 Monatsperiode – Für 12-Monatsperiode Tieflöhne bis 100 %.
(automatische Zuschläge (Nachreichung für Verluste bis
ab 13. Monat) Ende Juni 2021)
– Höchstgrenze von 1 Mio – Höchstgrenze von 5 Mio Fr.
Fr. pro Betrieb und 20 % pro Betrieb und 20 % der
Jahresumsätze Jahresumsätze 2018/19
2018/2019 (Ausnahmen möglich)
Voranmeldung bis zum Beginn
Gesuch muss bis Ende Juni
Fristen Gesuch muss bis Ende Juni 2021 eingereicht werden. der Kurzarbeit (Wiederholung
2021 eingereicht werden.
alle 6 Monate)
Weitere Infos: www.dvs.gr.ch > Härtefallmassnahmen www.arbeit.swiss
Eigene Ausgleichskasse
Informationen www.haertefallmassnahmen-gr.ch www.kiga.gr.ch
Übersicht Corona-Unterstüzungsmassnahmen (Stand Mitte Mai 2021), aktuelle Infos unter www.kgv-gr.ch/corona-infos.
Bündner Gewerbe 2/2021 Im Brennpunkt | 11DIE PENSIONSKASSE
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DIE BÜNDNER
www.integral.swiss PENSIONSKASSE.Informationen Coronaentschädigungen – Teil 2
Fragen und Antworten zu
den Härtefallentschädigungen
Mi/Bl. Der BGV hat die wichtigsten rückgangs zum Umsatz hinzugerechnet
Fragen und Antworten zu den Härtefall werden? Beratung für Coronahärtefälle
hilfen zusammengestellt, welche er von Nein, denn der Kanton berechnet die Fix- BGV-Mitglieder können sich unter An-
seinen Mitgliedern bisher erhalten hat. kosten anhand der eingereichten Unterla- gabe ihrer Telefonnummer und dem
gen direkt. Zu den Fixkosten gehören je- Betrieb unter beratung@kgv-gr.ch
doch 20 Prozent der Personalkosten für die melden, um Unterstützung bei Fragen
Wir haben eine sehr hohe Umsatzein Sozialversicherungen usw. Daher sind die rund um die Härtefallentschädigun-
busse, weil wir im Frühling 2020 Belege zu den Kurzarbeitsentschädigun- gen zu erhalten.
schliessen mussten und im Sommer gen beizulegen. Weitere Informationen: www.kgv-gr.
geschuftet haben wie verrückt, um den ch/BeratungsstelleCorona.
Betrieb aufrechterhalten zu können. Als Wie muss ich vorgehen, wenn das
die Wintersaison 2020/21 vor der Türe Unternehmen das Geschäftsjahr nicht im
stand, mussten wir wieder schliessen, Kalenderjahr, sondern z.B. saisonbe
weil der Kanton dies anordnete. Wie dingt am 30. April abschliesst?
hoch ist die zu erwartende Entschädi Entspricht das Geschäftsjahr nicht dem Ka-
«Mit den Sparten
gung? lenderjahr, ist der durchschnittliche Um- abrechnungen können
Gemäss Vorgabe des Bundes und des Kan- satz der Jahre 2018 und 2019 anhand mo-
tons ist die Entschädigung so zu gewähren, natlicher Umsatzabrechnungen von Januar Betriebe nur für
dass die ungedeckten Fixkosten abgegol-
ten werden. Eine pauschale Umsatzent-
2018 bis Dezember 2019 zu berechnen.
einzelne Bereiche Härte
schädigung ist aufgrund der gesetzlichen Ein Unternehmen muss überlebensfähig fallgesuche einreichen,
Grundlage nicht vorgesehen. Auf der Basis sein, damit es von den Härtefallhilfen
der eingereichten und belegten Zahlen der profitieren kann. Was heisst das falls nur Teile des Betriebs
konkret?
Erfolgsrechnung werden die ungedeckten
Fixkosten des Kalenderjahres 2020 und für Als Nachweis für die Überlebensfähigkeit
von den Eindämmungs
die Zeit bis Ende Juni 2021 ermittelt und muss aufgezeigt werden, dass kein Kon- massnahmen direkt
entschädigt. Bei gewissen Branchen wer- kurs- oder Liquidationsverfahren im Gang
den die Fixkosten mit einem Pauschalsatz, ist und kein Betreibungsverfahren für Sozi- oder indirekt betroffen
bei anderen wiederum im Einzelfall be-
rechnet. Die Höchstgrenze der Entschädi-
alversicherungsbeiträge offen ist.
sind.»
gung liegt in der Regel bei 20 Prozent des Gibt es Einschränkungen bei der
Vorjahresumsatzes. Verwendung der Härtefallentschädi ternehmen muss einen Umsatzrückgang
gung? für das gesamte Unternehmen oder einzel-
Wie hoch muss mein Umsatzverlust sein? Das Unternehmen muss gegenüber dem ne Sparten von mindestens 40 Prozent für
Wenn das Unternehmen nicht behördlich Kanton bestätigen, dass es im Geschäfts- 12 aufeinanderfolgende Monate seit dem
geschlossen oder teilgeschlossen war, jahr, in dem die Härtefallmassnahme aus- 1. Januar 2020 nachweisen (Grossisten,
muss ein Umsatzrückgang von über 40 Pro- gerichtet wird, sowie für die drei darauffol- Hotel, Reisebüro).
zent nachgewiesen werden. Bei Unterneh- genden Jahre oder bis zur Rückzahlung der
men mit weniger als 5 Millionen Franken erhaltenen Hilfen, keine Dividenden oder Was gilt, wenn nur ein Teil des Betriebs
Umsatz, die geschlossen waren, gilt eine Tantiemen beschliesst oder ausschüttet schliessen musste?
Eintrittshürde von mindestens minus oder Kapitaleinlagen rückerstattet und kei- Eine Autogarage, welche für mehr als
15 Prozent Jahresumsatz. Bei Unternehmen ne Darlehen an seine Eigentümer vergibt. 40 Tage bei der Sparte Verkauf geschlos-
mit mehr als 5 Millionen Franken, die ge- sen war, ist automatisch ein Härtefall und
schlossen oder teilgeschlossen waren, gibt Wer hat Anspruch auf die muss nicht für die gesamte Garage über
es keine Untergrenze. Ein allfälliger Ge- Entschädigungen? 40 Prozent Umsatzrückgang nachweisen.
winn im Jahr 2021 wird jedoch von der Ent- Entweder wurde das Unternehmen ganz Sind bis 70 Prozent des Umsatzes von den
schädigung abgezogen. oder teilweise zwischen dem 1. November Eindämmungsmassnahmen betroffen, gilt
2020 und dem 30. Juni 2021 für insgesamt der gesamte Betrieb als betroffen und es
Müssen erhaltene Kurzarbeitsentschädi mindestens 40 Tage behördlich geschlos- muss keine Spartenabrechnung eingereicht
gungen für die Berechnung des Umsatz sen (z.B. Restaurant, Laden) oder das Un- werden.
Bündner Gewerbe 2/2021 Im Brennpunkt | 13Anzeige
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«Die meisten Cyber-Angriffe starten
bei den Mitarbeitenden»
Bl. Wir haben bei John Fisher, der unter Kriminelle» bis hin zu «Cyber Security ist
anderem Dozent an der IbW Höhere ernst zu nehmen und daher Chefsache». «Datensicherung ist Pflicht
Fachhochschule Südostschweiz ist,
nachgefragt, worauf KMU beim Thema Wie gross sind die Chancen, dass es auch und für das Recovery
digitale Sicherheit achten sollten. meinen Betrieb trifft?
nach einem Cyberangriff
Das hängt von vielen Faktoren ab, wie z. B.
BG: Was sind die grössten Gefahren welche Schutzmassnahmen wurden umge- existenziell wichtig.»
beim grossen Teil der Bündner setzt und wie exponiert ist eine Firma als
KMU, wenn es um die Sicherheit im Angriffsziel. Generell ist das Risiko für je- verbindungen trennen. Dann umgehend
digitalen Bereich geht? des KMU als stark zunehmend einzustufen. professionelle Unterstützung anfordern. Ist
Es gibt drei Gefahrenstellen, wenn es um ein Cyberangriff erfolgt, dann ist der sicht-
die Sicherheit im digitalen Bereich geht, Wo lohnt sich eine «Investition» am bare Schaden meist nur ein Bruchteil des
nämlich die Mitarbeitenden, Sicherheits meisten? gesamten Schadenausmasses.
lücken in IT-Systemen und fehlende Schulung der Mitarbeitenden, Aufbau einer
Zuständigkeiten. 1. Die meisten Cyber-
Sicherheitsorganisation und Erstellen von Nun wagen wir einen Blick in die Zukunft:
Angriffe starten bei den Mitarbeitenden. Sicherheitsrichtlinien sollten die ersten In- Welche Gefahren werden verschwinden
Fehlendes Sicherheitsbewusstsein und fal- vestitionen in das Unternehmen sein. Dann und welche neuen Gefahren im
sches Verhalten sind eine grosse Schwach- folgen Verbesserungen der Technologien Bereich der digitalen Sicherheit für
stelle für Cyber-Angriffe. Es ist daher wich- (Firewalls, Malware-Schutz, Authentifizie- Bündner KMU dazukommen?
tig, das Personal hinsichtlich der Risiken zu rung und Verschlüsselung). Eine zuverläs- Verschwinden dürften die bestehenden Ri-
sensibilisieren und ein entsprechendes sige Datensicherung ist Pflicht und für das siken nicht. Es werden zwar bessere Si-
Verhalten zu schulen. 2. Veraltete IT-Syste- Recovery nach einem Cyberangriff existen- cherheitssysteme bei KMU (z.B. mit künst-
me oder nicht eingespielte Sicherheits-Up- ziell wichtig. licher Intelligenz) zum Einsatz kommen,
dates erlauben es Hackern, Lücken auszu- aber die Angreifer werden entsprechend
nutzen. Es ist daher wichtig, dass die Wie geht man vor, wenn man als Betrieb aufmunitionieren. Im Umfeld von IoT (In-
eigene IT sowie die externe Systemwartung von einem Cyber-Angriff betroffen ist? ternet of Things), das sich momentan ra-
in die Pflicht genommen werden. 3. Um ein Wenn möglich die betroffenen Systeme so- sant entwickelt, wird eine neue grosse An-
Risiko zu managen, braucht es klare Zu- fort vom IT-Umfeld isolieren und Netzwerk- griffsfläche für Cyber-Angriffe entstehen.
ständigkeiten – dies gilt auch für Cyber-Ri-
siken. Daher sollte in jedem Unternehmen
eine Person bestimmt werden, welche sich wird ein erster 1-tägiger Grundkurs für
dem Thema Cyber Security annimmt. Entscheidungsträger zum Thema Cyber-
Sicherheit in KMUs an der ibW angebo-
Wie haben sich diese Risiken während ten werden. Weitere Informationen dazu
der Coronazeit verändert? sind zu finden auf www.ibw.ch.
Arbeiten im Homeoffice hat den IT-Sicher- Der Dachverband der digitalen Branchen
heitsperimeter der Firma ins Zuhause der in der Schweiz (ICT Switzerland) hat di-
Mitarbeiter verlagert – so kommen neue verse Hilfsmittel zum Thema Cyber-Si-
Risiken ins Spiel. Nicht ausreichend ge- cherheit publiziert, welche zu finden
schützte IT-Arbeitsstationen, unverschlüs- sind auf www.cybersecurity-check.ch.
selte und unsichere Verbindungen oder Ein Schnelltest, ein praxisorientierter
fehlende Mehrstufen-Authentifizierungen Leitfaden und ein Toolkit sind in diesem
stellen grössere Risiken dar. John Fisher ist Cyber Security Consul- speziell für KMU’s zugeschnittenen Por-
tant und CEO innovis Technologies tal zu finden.
Sind sich die Betriebe der Gefahren im GmbH. In Zusammenarbeit mit der IbW
Bereich der Cyber-Sicherheit bewusst? Höhere Fachhochschule Südostschweiz
Es gibt grosse Unterschiede, wie Cyber- ist Fisher daran, diverse Fach- und Wei-
Bedrohungen wahrgenommen werden. Die terbildungskurse zum Thema Cyber-Si-
Bandbreite der Aussagen reicht von: «Un- cherheit aufzubauen. Ab Sommer 2021
sere Firma ist nicht interessant für Cyber-
Bündner Gewerbe 2/2021 Im Brennpunkt | 15Interview mit Jon Erni
«Weiterbilden und ausprobieren ist
essenziell»
Bl. Wir haben mit Jon Erni, dem «Die digitale Unternehmen muss sich der Inhaber auch
neu gewählten Präsidenten des Vereins
GRdigital, über die digitale Trans
Transformation muss um dieses Thema kümmern. Auf dieser stra-
tegischen Stufe sind die Ziele zu definieren.
formation und die künftige Rolle des Chefsache sein.» Interne oder externe Digitalisierungsex-
Vereins gesprochen. perten sollen dann aufzeigen, wie digitale
ge (IoT) geht, gibt es noch viel Luft nach Innovationen bei der Erreichung dieser Zie-
BG: Was ist der Unterschied zwischen Di oben. le eingesetzt werden können. Auch hier gilt
gitalisierung und digitaler Transformati es, den Weg der kleinen Schritte zu wählen.
on? Welche Rahmenbedingungen müssen sich
Die digitale Transformation adressiert den verbessern, damit die Bündner Volks Ganz konkret: Was muss ein KMU im
ganzen Veränderungsprozess, den jede Un- wirtschaft bei der digitalen Transforma Kanton Graubünden tun, um fit für die
ternehmung durchleben muss, um die tech- tion richtig durchstarten kann? digitale Zukunft zu sein?
nischen Innovationen gewinnbringend ein- Der zentrale Baustein für den Erfolg ist die Ich würde mich zuerst umsehen, was ande-
setzen zu können. Darin enthalten sind Befähigung der Menschen, die Technologi- re Unternehmen in meiner Branche welt-
auch kulturelle und prozessbezogene Än- en richtig nutzen zu können. Darum müs- weit für Innovationen auf den Markt brin-
derungen. Die Digitalisierung umfasst nur sen für alle Altersstufen Aus- und Weiter- gen. Daraus würde ich eine Idee, welche zu
den technischen Aspekt. bildungsmöglichkeiten angeboten werden. mir passt, übernehmen und auf mein Unter-
Das beginnt im Kindergarten und geht bis nehmen übertragen. Weiter würde ich den
Wie gut ist Graubünden für die wirt zu Umschulungen für Menschen mitten im Unternehmen raten, Mitarbeitende in Wei-
schaftlichen Veränderungen infolge der Arbeitsprozess. terbildungen zum Thema Digitalisierung in
Digitalisierung aufgestellt? den spezifischen Geschäftsbereichen zu
Die digitale Transformation ist ein Prozess Viele Unternehmen im Kanton Graubün schicken und diesen die Möglichkeit geben,
mit vielen Schritten. Die meisten Unter- den wissen, dass sie sich wegen der im Betrieb das Gelernte einzusetzen und
nehmen in Graubünden haben schon einige Digitalisierung verändern müssen. Neues auszuprobieren.
Schritte vollzogen. So sind in den Berei- Sie wissen aber nicht, wo sie anpacken
chen Automatisierung und Nutzung von sollen. Was würden Sie solchen Unter Was wird sich Ihrer Meinung nach auch
Webtechnologien viele Projekte umgesetzt nehmen raten? trotz der digitalen Transformation nicht
worden. Wenn es jedoch um datenzentrier- Die digitale Transformation beginnt auf ändern?
te Geschäftsmodelle und die damit verbun- oberster Führungsstufe, sie ist Chefsache. Der Mensch steht im Zentrum. Motivierte
dene Nutzung von cloudbasierten neuen Darum sollte beispielsweise in einem Ver- und fachkundige Mitarbeitende sind auch
Technologien wie künstliche Intelligenz, waltungsrat auch Digitalisierungskompe- künftig die wichtigste Ressource. Die Digi-
maschinelles Lernen oder Internet der Din- tenz vorhanden sein. Bei einem kleinen talisierung ist nur Mittel zum Zweck.
Warum haben sie Sich als Präsident für
Jon Erni den neu gegründeten Verein GRdigital
Jon Erni (52) ist im Engadin aufgewach- zur Verfügung gestellt?
sen, hat nach der Matura Elektrotechnik Der Kanton Graubünden hat die gesetzli-
an der ETH Zürich studiert und später chen und finanziellen Grundlagen geschaf-
ein Wirtschaftsstudium mit dem Execu- fen, damit wir dank der Digitalisierung als
tive Master of Business Administration Wohn- und Arbeitsstandort noch attrakti-
abgeschlossen. Er hat an diversen Füh- ver werden. Gerne stelle ich mein Wissen
rungsfunktionen in der Telekommunika- und meine Erfahrung zur Verfügung, damit
tion (Alcatel-Lucent, Sunrise) und diese Vision Wirklichkeit werden kann! Ich
IT-Branche (Microsoft Schweiz) gear- setze mich schon länger dafür ein, dass die
beitet. Seit April 2018 ist Jon Erni voll- Chancen der digitalen Transformation
amtlich für miaEngiadina tätig. Gleich- genutzt werden, um die Attraktivität der
zeitig ist er als Verwaltungsrat und ländlichen Regionen zu steigern. Die ge-
Investor bei verschiedenen Firmen in machten Erfahrungen mit miaEngiadina
der ganzen Schweiz engagiert. und dem Verein Smarter Thurgau kann ich
bei GRdigital optimal einbringen.
16 | Im Brennpunkt Bündner Gewerbe 2/2021Gründung des Vereins GRdigital
Impulse für die digitale Transformation
Bl. Der Anstoss für die Gründung des Ver-
eins GRdigital stammte vom neuen Gesetz
zur Förderung der Digitalen Transformation
in Graubünden (GDT). Der Verein wurde am
10. Mai von rund 25 Organisationen, Ver-
bänden und Unternehmen aus dem Kanton Vereinsgründung:
Graubünden gegründet. Der Verein wird von RR Marcus Caduff
einem Vorstand unter der Leitung des Prä- (v.l.), Präsident Jon
sidenten Jon Erni geführt. Vonseiten der Erni (v.r.) sowie
Dachorganisationen der Wirtschaft Grau- Gründungsmit
glieder Arnold
bünden nimmt Maurus Blumenthal, Direktor
Bachmann,
des BGV, Einsitz im Vorstand. In den nächs-
Maurus Blument-
ten Monaten werden die operativen Tätig- hal, Yvonne
keiten aufgebaut. Brigger, Barbara
Gemäss Gesetz soll eine bereichsübergrei- Haller Rupf, Lilian
fende Fachorganisation aufgebaut werden, Ladner, Nikolaus
welche von Gesetzes wegen verschiedene Schmid (alph.).
Aufgaben wahrnimmt. Darunter fallen ver- Foto: zVg
schiedene Aufgaben im Zusammenhang mit
der finanziellen Förderung der Digitalisie- Dabei sollen auch die damit einhergehen- Mitglieder des Vereins können Privatper-
rungsvorhaben, unter anderem der Abgabe den gesellschaftlichen Entwicklungen un- sonen, Unternehmen, Gemeinden und wei-
von Förderempfehlungen zuhanden des terstützt werden. Der Verein soll künftig tere Organisationen werden. BGV-Mitglie-
Kantons. Gemäss Vereinsstatuten bezweckt auch selber Projekte initiieren oder durch- der, welche den Verein unterstützen
GRdigital die Förderung der digitalen Trans- führen, als bereichsübergreifende Anlauf- möchten, können sich auf der Webseite des
formation im Kanton Graubünden, damit die und Koordinationsstelle die Vernetzung zur Vereins für eine Mitgliedschaft anmelden.
Wettbewerbsfähigkeit, die Wertschöpfung digitalen Transformation und zur Digitali- Gesuche um Förderbeiträge können vor-
und die Innovationskraft des Wirtschafts- sierung fördern sowie das Wissen sowie aussichtlich ab Anfang Herbst eingereicht
standorts Graubünden gesteigert sowie der Kompetenzen zur digitalen Transformation werden. Weitere Informationen sind zu fin-
Wohn- und Wirtschaftsstandort Graubün- und zur Förderung der digitalen Transfor- den unter www.grdigital.digital.
den attraktiver gestaltet werden können. mation aufbauen und vermitteln.
Jan Koch*: Erwartungen der Wirtschaft onsförderung im Tourismus, Gesundheits- KMU’s in den digitalen I nnovationen Un-
In der Vernehmlassung zum Gesetz hat förderung etc. stehen andere Förderinst- terstützung finden. Aus Sicht der Privat-
sich der BGV zusammen mit den Dach rumente zur Verfügung. Zudem darf das wirtschaft ist es zudem essenziell, dass
organisationen der Wirtschaft im Jahr Geld nur für Vorhaben eingesetzt werden, ein nicht zu grosser Teil der Mittel in
2019 im Grundsatz kritisch gegenüber die nicht aufgrund anderer gesetzlicher staatsnahe Branchen und Betriebe fliesst.
einem neuen Gesetz zur Förderung der Grundlagen finanziert werden können. Die Der Verein GRdigital kann einen wichtigen
digitalen Transformation geäussert. Mit Mittel dürfen nicht nach dem Giesskan- Beitrag zu einer schlanken und wirkungs-
dem Gesetz zur Förderung der wirtschaft- nenprinzip verteilt werden, sodass alle vollen Umsetzung des Gesetzes beitragen.
lichen Entwicklung und anderen gesetzli- etwas bekommen und am Schluss alle zu- Der BGV bringt sich im Sinne seiner Mit-
chen Grundlagen wären Förderinstrumen- frieden sind, aber für die Bündner Volks- glieder auch gerne ein. Die politische Ver-
te bereits vorhanden gewesen. Nun, wo wirtschaft kein Effekt erzielt werden kann. antwortung für den «richtigen» Einsatz
das Gesetz in Kraft ist, geht es darum, die Wichtig ist zudem, dass neben ausgewähl- der Mittel trägt aber die Regierung.
Mittel bestmöglich zur Erfüllung des dafür ten grösseren Leuchtturmprojekten auch
formulierten Zwecks einzusetzen. Im Zen- kleinere Vorhaben unkompliziert Gelder * Jan Koch ist Mitglied des Leitenden
trum muss die Erhöhung der Wertschöp- erhalten. Bei der einzelbetrieblichen För- Ausschusses des BGV,
fung und der Innovation in Graubünden derung ist auf die Gefahr der Wettbe- Grossrat und früher in einer IT-Firma
stehen. Für die Kulturförderung, Investiti- werbsverzerrung zu achten und dass auch in Führungsposition tätig.
Bündner Gewerbe 2/2021 Im Brennpunkt | 17Durch Weiterbildung
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Strategie 2021 – 2024
Der Leitende Ausschuss hat zusammen über 6000 Mitgliedern untereinander. Wei-
mit dem altgedienten und dem ter soll die Öffentlichkeit über die Anliegen
neuen Direktor des BGV die Strategie für und Bedürfnisse der KMU im Kanton mehr
die Jahre 2021 – 2024 erarbeitet und erfahren. Alle diese Punkte sind im neu for-
diese im letzten Jahr verabschiedet. Die mulierten Zweck des BGV, welcher von den
Strategie wurde dem Kantonalvorstand Statuten abgeleitet ist, zusammengefasst:
vorgelegt. Mit der Strategie soll die
Entwicklung des BGV für die kommenden
vier Jahre gesteuert werden.
«Der BGV setzt sich für gute
Bl. Der BGV möchte sich auch in den kom- Rahmenbedingungen
menden vier Jahren weiterhin für seine Mit- für die Bündner Wirtschaft ein,
glieder einsetzen. Die Stärke eines Ver- unterstützt und vernetzt
bands ist der Zusammenschluss seiner
seine Mitglieder, fördert
Mitglieder für einen gemeinsamen Zweck. Fünf Tätigkeitsbereiche
Beim BGV stehen gute politische Rahmen- die Berufsbildung und sensibili- Mit den Zielen hat der Leitende Ausschuss
bedingungen für die Bündner Wirtschaft siert die Öffentlichkeit festgelegt, wie der Zweck des BGV erfüllt
sowie genügend Fachkräfte für den Arbeits- für die Anliegen der KMU.» werden soll. Die Ziele decken sich mit den
markt im Vordergrund. Daneben vernetzt fünf Tätigkeitsbereichen des BGV. Pro Tä-
der BGV seine 63 Sektionen mit insgesamt tigkeitsbereich des BGV werden durch den
Leitenden Ausschuss jeweils Jahresschwer-
punkte festgelegt und er priorisiert die po-
Vorteile für die Mitglieder litischen Themen jährlich. Die Tätigkeits-
Neben den direkten Mitgliedervortei- – Informationen: Die Mitglieder erhal- bereiche des BGV sehen wie folgt aus:
len basiert die Mitgliedschaft beim ten viermal pro Jahr die Verbands-
BGV auch auf der Solidarität unter den zeitschrift «Bündner Gewerbe» sowie 1. Mitglieder und Netzwerk: Der BGV ist
Mitgliedern. Der BGV setzt sich für die «Schweizerische Gewerbezei- der grösste Wirtschaftsverband im
bessere Rahmenbedingungen für die tung» kostenlos zugestellt. Über den Kanton Graubünden und die Zusam-
gesamte Wirtschaft in Graubünden ein BGV-N ewsletter werden die Mitglie- menarbeit mit seinen Partnern ist
und bringt die spezifischen Interessen der frühzeitig über wichtige Themen zielorientiert.
seiner Mitglieder aus verschiedenen informiert.
Regionen und Branchen ein. Die Förde- – Weiterbildungen: Die BGV-Mitglie- 2. Beratung und Unterstützung: Die
rung der Berufsbildung in der ganzen der erhalten einen Rabatt bei diver- Mitgliederangebote sind bedarfsorien-
Breite ist ebenfalls eine wichtige Akti- sen beruflichen Weiterbildungen in tiert und bringen den Mitgliedern
vität des BGV, von der die Mitglieder der Höhe zwischen 10 und 20 Pro- einen Mehrwert.
profitieren. Der BGV bietet seinen Mit- zent (KMU-Frauenkurs, ibW).
gliedern folgende direkte Vorteile: – R echtsberatung und Ombudsstelle: 3. Interessenvertretung: Optimale
–A usgleichskasse und Vorsorge- Mitglieder können sich bei einfachen Rahmenbedingungen und eine
lösung 1. und 2. Säule: Als Mitglied Rechtsfragen in Form einer Erstbera- unternehmensfreundliche öffentliche
des BGV können Abrechnungen über tung an den BGV wenden. Zudem steht Verwaltung sorgen für eine wettbe-
die eigene Ausgleichskasse Gewer- der BGV seinen Mitgliedern als Om- werbsfähige Wirtschaft.
be, Handel und Industrie Graubün- budsstelle zu den Behörden zur Verfü-
den und Glarus (www.akghi.ch) so- gung. Dabei unterstützt und vermittelt 4. Bildung: Der Berufsnachwuchs und die
wie der Pensionskasse ASGA (www. der BGV bei Problemen mit Behörden. Fachkräfte sind auf allen Stufen und in
asga.ch) zu besseren Konditionen allen Branchen langfristig gesichert.
getätigt werden. Die Verwaltungs- Alle Informationen zu den Mitglieder-
kosten und Konditionen sind tief und vorteilen beim BGV sind online zu fin- 5. Öffentlichkeitsarbeit: Die Öffentlich-
die Kassen kundenfreundlich im Um- den: www.kgv-gr.ch/vorteile keit kennt den BGV, seine Ziele und
gang mit KMU. Tätigkeiten und ist für die Interessen
der Bündner Wirtschaft sensibilisiert.
Bündner Gewerbe 2/2021 Verbände und Branchen | 19Gewusst wie...
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Pandemie, desto mehr geben wir Gas»
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Bewegung und Gesundheit ist aus purer zu Hause am Esstisch beraten und das Trai
Leidenschaft entstanden. Das junge ning fand ausschliesslich draussen statt.
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Mitarbeitende angewachsen. Die re zurückliegt», meint Ornella, denn inzwi
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zur umfassenden und langfristigen len Räumlichkeiten an der Triststrasse in
Gesundheits- und Leistungssteigerung Chur aus allen Nähten. Der kunterbunt
unter einem Dach. durchmischte Kundenstamm hat sich dank
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ml. Die Hände lassen sich Ornella und Ornella deckt als ausgebildete Fitnessin
Adrian auch durch eine Pandemie nicht zu struktorin, diplomierte Personal-Trainerin
rückbinden. Im Gegenteil. Die ebenso lei und «Modern Meditation Teacher» die
denschaftliche wie begnadete Laufsportle Bandbreite vom Training bis zur Regenera
rin, die sich vor vier Jahren den 100-km- tion ab. Im Sinne einer umfassenden Be
Schweizermeistertitel holte, und der treuung stiessen laufend weitere Expertin
B etriebsökonom sowie angehende Psycho nen in den Bereichen Sportwissenschaften, Erfolgreiche Jungunternehmer: Ornella Poltéra und
loge Adrian ergänzen sich als Liebespaar Fitnessökonomie, Sportphysiotherapie, Adrian Derungs ergänzen sich privat als Paar
genauso gut wie als ambitionierte Ge Leistungsdiagnostik, Mentaltraining und ebenso wie als innovative Geschäftspartner.
schäftspartner. Die Nachfrage nach ihren Ernährungsberatung zum Team. Ende 2020
Dienstleistungen sei in den letzten Mona stand dann der nächste grosse Schritt an.
ten nochmals markant angestiegen. Schon Die Einzelfirma «Poltéra Training» entwi die Prävention gehört zum Tagesgeschäft.
der erste Lockdown habe sich für sie als ckelte sich zur 80’20 AG weiter. Immer mehr KMU-Betriebe zählen hierbei
Herausforderung, aber auch als Chance zu ihrer Kundschaft. «Betriebliches Ge
entpuppt, erklärt Adrian: «Dank des Einsat Optimales Verhältnis sundheitsmanagement» nennt sich dies.
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über Nacht, alles auf Online umzustellen Leitsatz, dass nur 20 Prozent der Ursachen ihrer Arbeitgeber vom 80’20-Team zu ge
und die ersten Herausforderungen dieser zu überproportionalen 80 Prozent der Wir sunder Ernährung, entspannender Medita
Pandemie zu meistern. Und als sich selbst kung führen – der Blick aufs Wesentliche tion und sinnvoller Bewegung beraten und
unser ältester Senior vom Balkon aus zum somit bedeutend ist. «Wir helfen den Men begleiten lassen.
Personal-Training zuschaltete, war das für schen, die individuellen Stellhebel für ihre Im Erfolg des sympathischen Duos steckt
uns einfach grossartig.» Entwicklung zu erkennen. Die unterschied viel Herzblut, das tief ins Privatleben vor
lichen Blickwinkel in einem gut eingespiel dringt. «Auch wir müssen schauen, dass
Steile Karriere ten, interdisziplinären Team erhöhen dabei wir ab und zu entschleunigen», meint Or
Begonnen hat alles damit, dass Ornella mit die Erfolgswahrscheinlichkeit», führt Or nella. Doch auf ihren Long-Run will die
24 Jahren ihr Hobby unbedingt zum Beruf nella aus. quirlige Langstreckenläuferin am Wochen
Die beiden Jungunternehmer lieben an ende nicht verzichten: «Hier gehe ich be
ihrem Beruf vor allem die Nähe zu den Men wusst meinen Weg, meine Distanz, mein
schen und die befriedigende Möglichkeit, Tempo.» Worauf Adrian scherzend präzi
ihnen zu mehr Leistung und Lebensqualität siert, dass er seine Freundin schon beglei
zu verhelfen. Die zahlreichen Fitnesscenter ten dürfe. Jedoch eben solange, wie er ihr
im Markt betrachten sie nicht als Konkur Tempo mithalten könne. Das Wort «Still
renz. «Wir gehen den Weg der individuel stand» gibt es in Ornellas Vocabulaire eben
len Betreuung mit Begeisterung – das soll nicht.
ausstrahlen», definiert Adrian das
80’20-Geschäftsmodell. Die Betreuung
durch 80’20 reicht je nach Kundenwunsch In dieser Serie stellen wir Mitglieds
Training plus Training reicht nicht: Es braucht vom Personal-Training über Ernährungs betriebe vor – die Auswahl erfolgt
auch eine gesunde Ernährung. Ornella erklärt, coachings bis hin zu umfassenden Athle zufällig.
worauf es ankommt. (Bild: zVg) tik-Trainings für Profisportler. Aber auch
Bündner Gewerbe 2/2021 Verbände und Branchen | 21Sie können auch lesen
