ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights

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ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
Selbstentwickeltes
                                  Kompetenzmodell

             Flache Hierarchien

 ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM
 FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT

                   Teamgeist

Ausgabe 11

Highlights
                                          Gleichberechtigung
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
INHALT
                                                                                                                 ETVENTURE FACTS Q4/2016
        Grußwort............................................................................................ 3
        Übersicht etventure-Geschäftsbereiche und Rebranding............... 4
                                                                                                                        200+ Digitalexperten und
        etventure schafft Ökosystem für das Arbeiten der Zukunft........... 6                                           Unternehmer
        Marketingaktion geht in die nächste Runde.................................... 9
        Abschied von der Produktzentrierung.......................................... 10                                10 Standorte
        etventure Corporate Innovation wächst mit neuen Kunden...... 11
        Internationaler Ausbau des Corporate Innovation-Geschäfts.... 12
                                                                                                                        50+ Startups und
        „CEO Circle“ ist erfolgreiche eigene Event-Reihe.......................... 14                                   Corporate-Geschäfte
        SZ-Wirtschaftsgipfel, C-Suite und weitere Event-Highlights........ 15
        Digitale Transformation mit Röhlig und Putzmeister.................. 16
        etventure-Kunden in den Medien.................................................. 17
        Die Highlights des etventure Startup Hub.................................... 18
        Neues Startup im etventure-Portfolio: everlean.......................... 20
        Aktuelle Erfolgsmeldungen bestehender etventure-Startups.... 20
        Erfolgreiches Wachstum der W&W Digital.................................... 23
        FinTechCube bringt erste App an den Markt................................ 24
        Neue Formate der Berlin School of Digital Business................... 25
        Unternehmer-Schmiede: Ausbildung digitaler Unternehmer.... 26
        Accelerate Stuttgart bringt Startup-Spirit in Unternehmen........ 27
        Impressionen aus der etventure-Welt.......................................... 28
        Ansprechpartner, Medien und Impressum.................................. 30

        UNSER NETZWERK VON STARTUPS, INDUSTRIE & ÖFFENTLICHEN PARTNERN

meine   FIRMEN
        WEBSEITE                                                                 STARTUPS         CORPORATES

                                                              STOCKBIRD

                    BrandInvest
                                                                                           PARTNER
                   BrokerGame

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ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
GRUSSWORT DER GRÜNDER
Liebe Geschäftspartner und Freunde,

digitale Geschäftsmodelle erfordern       Auf der einen Seite die Kultur, auf der   (ab Seite 11). Und genauso schauen
in traditionellen Unternehmen nicht       anderen Seite der Markenkern: Zahl-       unsere Startups und Tochterfirmen
nur eine technologische Umstellung        reiche Neugründungen, Geschäftsbe-        dieses Jahr erneut auf eine glänzen-
– mit dem Erfolg bei der Digitalisie-     reiche und Joint Ventures beschrei-       de Erfolgsbilanz zurück (ab Seite 18).
rung ist gleichzeitig auch ein Wandel     ben das Wachstum von etventure.
                                                                                    Auf den Erfolg von etventure, insbe-
in der Unternehmenskultur untrenn-        Um die Zusammengehörigkeit deutli-
                                                                                    sondere was die Methodik und Um-
bar verbunden. Starre Hierarchien         cher zu machen, Synergien zu nutzen
                                                                                    setzung angeht, sind mittlerweile
haben ausgedient, Kontrollmecha-          und Kräfte zu bündeln, haben wir ein
                                                                                    auch die deutschen Leitmedien auf-
nismen und Bürokratie erschweren          einheitliches Markenbild geschaffen
                                                                                    merksam geworden. Unter anderem
Innovation und Schnelligkeit.             – und bilden damit mittlerweile die
                                                                                    hat DER SPIEGEL ein Kundenprojekt
                                          gesamte Wertschöpfungskette von
Der Faktor Mensch steht auch bei der                                                bei der SMS group über sechs Mona-
                                          Innovationsvorhaben ab (Seite 4 & 5).
Digitalisierung im Mittelpunkt. Es ist                                              te begleitet. (Seite 17).
belegt, dass Teams, in denen sich die     Von Rekord zu Rekord: Knapp 100
                                                                                    Viele weitere Hintergründe und Ge-
Mitarbeiter emotional stark mit ih-       eigene Digitalunternehmer hat et-
                                                                                    schichten aus den vier Geschäftsbe-
rem Unternehmen identifizieren, en-       venture innerhalb des letzten Jahres
                                                                                    reichen Corporate Innovation, Start-
gagierter und produktiver sind. Dies      entwickelt und aufgebaut, die nun
                                                                                    up Hub, People & Education sowie
erreicht man durch Transparenz, Of-       erfolgreich am Markt Unternehmen
                                                                                    Innovation Spaces in dieser neuen
fenheit, Flexibilität und ganz wichtig:   digitalisieren und durch die Transfor-
                                                                                    Ausgabe.
Verantwortung und Vertrauen. Diese        mation begleiten oder eigenständige
Werte konsequent vorzuleben, ist          Startups aufbauen. Allein von Okto-       Wir wünschen viel Freude beim
erfolgskritisch. Unser Ziel ist es da-    ber bis heute sind noch einmal über       Lesen!
her, ein innovatives Ökosystem für        30 neue Mitarbeiter gestartet, darun-
die Arbeit der Zukunft zu schaffen, in    ter Führungs- und Managementposi-
Kombination mit einer offenen und         tionen – nicht zuletzt die zwei neuen     Philipp Depiereux, Philipp Herrmann,
agilen Unternehmenskultur. Unser          Geschäftsführer in New York und in        Christian Lüdtke, Björn Wettergren
Verständnis, unsere Lernkurve und         Zürich. Eine Vielzahl neuer Kunden
Erfolge sind dieses mal das Thema         ist hinzugekommen, für die wir Pro-
unseres Leitartikels (ab Seite 6).        jekte überall auf der Welt umsetzen

                                                                                                                         3
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
NUR ECHTE UNTERNEHMER TREIBEN DEN DIGITALEN WANDEL

    Das rasante Wachstum von etventure brachte viele Geschäftsbereiche und Neugründungen hervor, die eines
    gemeinsam haben, die etventure-DNA: Unternehmer-Mindset mit vollem Kunden- & Umsetzungsfokus. Um die
    Zusammengehörigkeit der Geschäftsbereiche sichtbar zu machen, haben wir ein einheitliches Markenbild geschaffen.

                                                          Wir bauen erfolgreiche Startups im Digitalmarkt auf, entwi-
                                                          ckeln Startups durch Accelerator- oder Incubator-Programme
                                                          und fördern aktiv Startup-Ökosysteme.

                     Es ist toll und spannend, die Business-Building-Aktivitäten einer so professionellen Startup-
                     Schmiede zu verfolgen, und ich bin schon neugierig auf die nächsten Meilensteine.

                     Hartmut Ostrowski, Business Angel, ehemaliger Vorstandsvorsitzender Bertelsmann AG

                                                          Wir begleiten Unternehmen bei der Digitalen Transfor-
                                                          mation, entwickeln gemeinsam digitales Neugeschäft und
                                                          unterstützen sie beim Aufbau eigener Digital Units.

                     Die Maschinenbauindustrie steht im Zeitalter der Industrie 4.0 vor großen Umwäl-
                     zungen. Mit etventure haben wir den besten Partner für die digitale Transformation
                     der SMS group gefunden. Wir sind sehr beeindruckt vom Unternehmergeist und der
                     Umsetzungsstärke des etventure-Teams, das uns in die Lage versetzt, die neuen Her-
                     ausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern.

                     Burkhard Dahmen, CEO SMS group GmbH
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Wir bieten Executive Education für Führungskräfte und bauen
erfolgreiche „Digital-Unternehmer“ oder ganze Digital-Teams
für Unternehmen auf.

                Die Basis und Voraussetzung einer erfolgreichen digitalen Transformation sind die Fach-
                und Führungskräfte, die diesen Wandel gestalten. Mit ihrer einzigartigen Kombination
                aus Recruiting und strukturiertem Profilaufbau zum digitalen Unternehmer unterstützt
                uns die Unternehmer-Schmiede maßgeblich, die richtigen Nachwuchskräfte für diese
                Aufgaben zu entwickeln und die Digitalisierung der TAKKT AG insgesamt voranzutreiben.

                Felix Zimmermann, CEO TAKKT AG

Wir bieten und entwickeln kreativen Raum für Innovations-
arbeit – sowohl für Startups als auch für Unternehmen.

                Mit der Unterstützung von etventure haben wir unsere Digitaleinheit „Schacht One“
                gegründet und einen Beschleuniger für die Digitalisierung unseres Portfolios geschaf-
                fen. Wir entwickeln gemeinsam Ideen für digitale Produkte und Prozesse und bringen
                diese in kürzester Zeit zur Marktreife. Unsere Portfolio-Unternehmen profitieren dabei
                extrem von etventures Digitalisierungs- und Umsetzungs-Know-how.

                Stephan Gemkow, Vorstandsvorsitzender Franz Haniel & Cie. GmbH
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ETVENTURE GRUPPE

ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR
DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT

Das etventure-Team auf dem Sommerfest 2016 in Berlin

Es ist ein neues Denken, das in die           Fragen, mit denen wir uns bei etven-    Flexibilität und Geschwindigkeit, ge-
deutschen Unternehmen einzieht.               ture in den vergangenen Monaten         paart mit der familiären Atmosphäre
Die Digitalisierung verlangt schnelle         intensiv auseinandergesetzt haben.      und dem starken Zusammenhalt im
Entscheidungen und permanente In-             Denn für uns war stets klar: Der Er-    etventure-Team. Diese Mischung ist
novationen, Ausprobieren statt Per-           folg des Unternehmens bemisst sich      einzigartig und macht das Besondere
fektionieren. Viele Unternehmen ste-          nicht nur in Zahlen. Es sind immer      an etventure aus. Das unterstreichen
hen hier noch ganz am Anfang. Für             Menschen, die Mitarbeiter, die hinter   auch die kontinuierlich hohen Bewer-
uns bei etventure ist das der Kern der        den Erfolgen stehen und etventure       tungen auf kununu, Deutschlands
eigenen Philosophie und Identität.            in den vergangenen sechs Jahren zu      größter Arbeitgeberbewertungsplatt-
                                              dem Unternehmen gemacht haben,          form. Mit 4,5 (von 5) Punkten hält
etventure ist Treiber einer neuen,
                                              das es heute ist.                       etventure hier eine absolute Top-Po-
fortschrittlichen Unternehmens- und
                                                                                      sition. Dabei werden sämtliche Fakto-
Arbeitskultur. Wie sieht die Arbeit
                                                                                      ren, von der Arbeitsatmosphäre über
der Zukunft aus? Wie können wir
den Wünschen und Anforderungen                Startup-Spirit trotz                    das Vorgesetztenverhalten, Gleichbe-
                                              anhaltendem Wachstum                    rechtigung bis hin zur Work-Life-Ba-
unserer Mitarbeiter gerecht werden
                                                                                      lance auf einem konstanten, sehr
und unsere Vision einer modernen              Wir sind stolz auf unseren Startup-     hohen Niveau bewertet, was zeigt,
Unternehmenskultur verwirklichen?             Spirit, unsere Umsetzungsstärke,        warum sich etventure auch als Ar-

Das Produktmanagement-Team auf dem etventure-Hackathon

                                                                                         4,54
                                                                                       
                                                                                       KUNUNU SCORE

6
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ETVENTURE GRUPPE

beitgeber mittlerweile                                    aufgreifen. Gemein-     Entwicklung nicht von wenigen höhe-
einen Namen gemacht                                       sam mit unseren         ren Führungskräften abhängt, die die
hat.                                                      Teams haben wir         Fähigkeiten der einzelnen Personen
                                                          hier neue, eigene       möglicherweise gar nicht richtig ein-
Deutlich über 100 neue
                                                          Modelle entwickelt.     schätzen können.
Bewerbungen gehen jede
                                                          Denn die gängigen
Woche ein. Das etventure                                                          Ergänzt wird dieses neue Tool durch
                                                          Modelle am Markt
Team ist inzwischen auf mehr als 200                                              ein Mentorenmodell, durch das jeder
                                                          sind überholt und
Unternehmer und Digitalexperten                                                   etventure-Mitarbeiter einen Mentor
                                                         für das „Arbeiten 4.0“
gewachsen.                                                                        als Ansprechpartner für die persön-
                                                      sowie unsere Arbeits-
                                                                                  liche Entwicklung erhält. Gemein-
Doch wir wollen uns nicht auf dem                   und Innovationsmethoden
                                                                                  sam mit dem Mentor werden Ziele
bislang Erreichten ausruhen. Wir wol-               nicht anwendbar. Auch bei
                                                                                  definiert und ein Plan erarbeitet,
len weiter wachsen, in die Entwick-                 solchen internen Themen
                                                                                  um neue Kompetenzen aufzubau-
lung unserer Mitarbeiter investieren                gehen wir nach unseren
                                                                                  en. Gleichzeitig gilt aber: Jeder muss
und zugleich die besondere etven-                   bewährten Methoden vor.
                                                                                  selbst die treibende Kraft für seine
ture-DNA erhalten. Das Ziel: ein inno-              So wurden das Kompe-
                                                                                  eigene Entwicklung sein.
vatives Ökosystem für die Arbeit der      tenz- und Mentorenmodell zunächst
Zukunft schaffen, in Kombination mit      als MVPs (Minimum Viable Products)
einer offenen und agilen Unterneh-        – also unperfekte Minimalprodukte –
menskultur.                               getestet und optimiert. Im Anschluss
Um das zu erreichen, haben wir in         werden sie Schritt für Schritt im ge-
den vergangenen Wochen und Mo-            samten Unternehmen ausgerollt.
naten auf der Basis vieler intensiver     Das etventure-Kompetenzmodell bil-
Gespräche mit den etventure-Mitar-        det nicht klassische Kompetenz-Ka-
beitern neue Strukturen geschaffen        tegorien ab, sondern führt konkret
und Angebote für unsere Mitarbeiter       diejenigen Kompetenzen, die für er-
entwickelt.                               folgreiche Innovationsarbeit im Zeit-
                                          alter des digitalen Wandels benötigt
                                          werden. Auch der Einstufungs- und
Intern entwickelt: Neuarti-               Monitoring-Prozess ist innovativ: Die
ges Kompetenzmodell für                   Mitarbeiter stufen zunächst ihre Fä-
innovatives Arbeiten                      higkeiten in verschiedenen Arbeitsbe-
                                          reichen und Themengebieten selbst
                                                                                  Mitarbeiterbeteiligung
Ein Beispiel hierfür sind die Kompe-      ein. Ein kollegengesteuertes Komitee    Neben der Weiterentwicklung wollen
tenz- und Mentorenmodelle, mit de-        überprüft diese Selbsteinschätzung      wir auch die Beteiligung der Mitarbei-
nen wir die Wünsche der Mitarbeiter       und dokumentiert die Fortschritte in    ter sowie das Gemeinschaftsgefühl bei
nach einer strukturierten Weiterent-      regelmäßigen Abständen. Damit stel-     etventure weiter stärken. Einen zen-
wicklung und Kompetenzförderung           len wir sicher, dass die individuelle   tralen Schritt stellt hierbei die Einfüh-

Miteinander weiterentwickeln und lernen

                                                                                                                          7
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
ETVENTURE GRUPPE

ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR
DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT (FORTSETZUNG)
rung des Beteiligungsmodells ESOP        Austausch die freund-
(Employee Stock Ownership Plan) im       schaftliche, ja familiäre
kommenden Jahr dar. Mit ESOP be-         Atmosphäre bei etven-
teiligen wir die etventure-Mitarbeiter   ture zu bewahren. Da-
nachhaltig und direkt an der Wert-       für bedienen wir uns
steigerung von etventure und schaf-      verschiedenster He-
fen damit eine wichtige Grundlage für    bel, verknüpfen Mitar-
Partizipation und Motivation.            beiter und Standorte
                                         mithilfe digitaler Kommunika-
                                         tionstools, teilen unsere fach-
Gelebtes Gemeinschafts-                  liche Expertise durch interne
                                         Vorträge – oder sitzen zum
gefühl                                   Anstoßen nach Feierabend
Eine offene Unternehmenskultur ent-      zusammen.
steht jedoch nicht nur durch die fi-
nanzielle Beteiligung der Mitarbeiter,
sondern durch ein gelebtes Gemein-       Offenheit und Toleranz                  Was uns bei etventure vereint, ist die
schaftsgefühl. Kommunikation lautet                                              Leidenschaft und der Spaß daran,
das Zauberwort. Dabei geht es uns        Dennoch lässt es sich nicht komplett
                                                                                 Dinge neu und anders zu machen,
längst nicht nur um den fachlichen       vermeiden, dass mit wachsender
                                                                                 auszuprobieren, hinzufallen und wie-
Austausch und darum zu wissen,           Größe des Unternehmens auch ver-
                                                                                 der aufzustehen. Das gilt auch für
womit sich die Kollegen in den an-       einzelt Missverständnisse auftreten.
                                                                                 uns und unsere Unternehmenskul-
deren Abteilungen gerade befassen.       Dafür haben wir online einen zent-
                                                                                 tur selbst. Wir verstehen uns selbst
Es geht auch da-                         ralen Anlaufpunkt geschaffen, über
                                                                                 als MVP und versuchen jeden Tag
rum, durch den                                                 den Mitarbei-
                                                                                 ein kleines bisschen besser zu wer-
                                                               ter Gedanken
                                                                                 den. Denn klar ist: Wenn wir andere
                                                               und      Sorgen
                                                                                 Unternehmen bei der Digitalisierung
                                                               direkt an das
                                                                                 und dem Schaffen eines offenen und
                                                               Management
                                                                                 innovativen Arbeitsumfeldes glaub-
                                                               kommunizie-
                                                                                 würdig beraten wollen, müssen wir
                                                               ren    können.
                                                                                 auch im eigenen Unternehmen ein
                                                               Auf diese Wei-
                                                                                 Vorreiter sein.
                                                               se stellen wir
                                              zugleich sicher, dass wir unsere
                                              eigenen, unverrückbaren Werte
                                              – Offenheit, Fairness, Gleichbe-
                                              rechtigung, Toleranz – festigen
                                              und verteidigen.

Miteinander Spaß haben

8
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
ETVENTURE GRUPPE

DIGITALISIERUNG BRAUCHT KEINE BERATER, SONDERN UNTER-
NEHMER – MARKETINGAKTION GEHT IN DIE NÄCHSTE RUNDE
                                                                                        Hochwertige Reichweite,
                                                                                        u.a. im Handelsblatt und
                                                                                        Manager Magazin
                                                                                        Die Scratch Card wurde in den füh-
                                                                                        renden deutschen Wirtschaftsmedi-
                                                                                        en Handelsblatt und Manager Ma-
                                                                                        gazin als Beileger bzw. Beikleber in
                                                                                        Kombination mit einer Trägeranzeige
                                                                                        veröffentlicht. Außerdem wurde das
                                                                                        Tool für zwei Wochen in den 1. Klasse-
                                                                                        Abteilen der Deutschen Bahn ausge-
                                                                                        legt sowie eine Woche in sämtlichen
                                                                                        Flügen der Fluggesellschaft airberlin
                                                                                        an die Passagiere verteilt.
                                                                                        Neben der Print-Bewerbung der
                                                                                        Kampagne wurde auch eine Website
                                                                                        konzipiert, die das Prinzip der Off-
                                                                                        line-Variante digital aufgreift.

                                                                                        Created by etventure
                                                                                        Wie auch die vorangegangene Mar-
                                                                                        keting-Aktion, die etventure Dreh-
                                                                                        scheibe, welche im Mai 2016 lanciert
                                                                                        wurde, wurde auch die Scratch Card
Die Scratch Card im Manager Magazin und Handelsblatt, Verteilung in der 1. Klasse der   von der Idee über Konzeption, Design
Deutschen Bahn und auf airberlin Flügen
                                                                                        und Vermarktung komplett inhouse
Aufbauend auf dem großen Erfolg                  Transformation entscheidend sind.      entwickelt und gemeinsam mit dem
der letzten Marketingaktion im Früh-             Diesen stehen Eigenschaften und        Werbemittelpartner wb+v GmbH pro-
jahr startete etventure im Oktober               Aktivitäten traditioneller Unterneh-   duziert.
mit der „etventure Scratch Card“                 mensberater gegenüber, die jedoch      etventure konnte somit erneut nicht
eine weitere breit angelegte Kampa-              im Zeitalter des digitalen Wandels     nur seine digitale Expertise, sondern
gne. Weiterhin unter dem Claim „Di-              den Bedürfnissen der Unternehmen       auch Kreativität und Ideenreichtum
gitalisierung braucht keine Berater,             nicht gerecht werden und daher im      unter Beweis stellen. Mit der Scratch
sondern Unternehmer“ grenzt sich                 Gewinnspiel den Nieten entsprechen.    Card knüpft etventure an den großen
etventure auch dieses Mal auf ein-                                                      Erfolg der vorangegangenen Kampa-
                                                 Bis 15. Dezember können Nutzer
fallsreiche Weise von klassischen Un-                                                   gne an, die neben der Steigerung der
                                                 entweder über die Scratch Card oder
ternehmensberatungen ab.                                                                Markenbekanntheit von etventure
                                                 online unter www.etventure.com/
Die Scratch Card positioniert etven-             erfolgsfaktoren am Gewinnspiel teil-   auch konkrete Aufträge generierte.
ture als Umsetzer und Macher der                 nehmen, indem sie drei richtige Er-
Digitalen Transformation. Die Kam-               folgsfaktoren frei-
pagne lief im Handelsblatt und Ma-               rubbeln.
nager Magazin, in der 1. Klasse der
                                                 Die Teilnehmer ha-
Deutschen Bahn und an Bord von
                                                 ben die Chance auf
airberlin.
                                                 eine von zehn HTC
                                                 Vive Virtual-Reality-
                                                 Brillen und kön-
Erfolgsfaktoren für die                          nen somit Digita-
erfolgreiche Digitale Trans-                     lisierung hautnah
formation                                        selbst erleben.
Als Gewinnspiel konzipiert zeigt die
etventure Scratch Card, welche Fak-
toren für die erfolgreiche Digitale

                                                                                                                             9
ETVENTURE SCHAFFT ÖKOSYSTEM FÜR DAS ARBEITEN DER ZUKUNFT - Highlights
ETVENTURE GRUPPE

 ABSCHIED VON DER
 PRODUKTZENTRIERUNG
 Den digitalen Wandel von Gesellschaft und Industrie gestalten – so lautet der
 Anspruch von etventure. Design Thinking, eine zentrale Innovationsmethode
 aus dem Silicon Valley, spielt eine essentielle Rolle bei der etventure-Vorge-
 hensweise im Rahmen der Digitalisierung. Sebastian Neumann, Design Thin-
 king-Experte von etventure, erläutert, wie er den gegenwärtigen Status quo
 des Design Thinking speziell in Deutschland wahrnimmt.

             Sebastian, die Methodik        Top-Management bzw. im Mittel-
              des Design Thinking ist für   stand über die Geschäftsführer und            Sebastian Neumann
              viele Unternehmen etwas       Inhaber. Und dort nehme ich ein ho-
                                                                                        Design Thinking-Experte
              Neues. Warum braucht          hes Maß an Aufgeschlossenheit wahr.
                                                                                             bei etventure
              man das eigentlich?           In Zeiten der Digitalisierung gibt es ja
                                            praktisch kein Unternehmen, dessen
 Meine Kollegen und ich kommen mit          Geschäftsmodell sich nicht verän-
 ganz unterschiedlichen Branchen in         dert. Entsprechend hoch ist die Auf-
 Berührung, in denen man traditio-          merksamkeit für Methoden, die die
 nell stark produktorientiert arbeitet.     Chance eröffnen, mit diesen schnel-
 Der Maschinenbau oder die Automo-          len Veränderungen Schritt zu halten.
 bilzulieferindustrie sind gute Beispie-
 le. Dort werden Produkte von Welt-
 rang entwickelt – von Ingenieuren,
                                                         Also alles umkrempeln
                                                                                       In Zeiten der
 die aus einem Know-how schöpfen,
 das sie und ihre Vorgänger teils über                   und nur noch mit Design       Digitalisierung
                                                         Thinking arbeiten?
 viele Jahrzehnte aufgebaut haben.                                                     gibt es große
 Das ist auch gut so. Noch besser aber
 ist es, bei der Entwicklung nicht die
                                            Ganz so radikal und schnell geht es        Aufmerksamkeit
                                            meistens nun auch wieder nicht. Es
 Komplexität des späteren Produkts
                                            kommt natürlich immer aufs Unter-          für Methoden,
 in den Mittelpunkt zu stellen, son-
 dern die tatsächlichen Bedürfnisse
                                            nehmen an. Empfehlenswert ist es           die die Chance
                                            oft, Design Thinking zunächst in ei-
 des Nutzers. Genau das machen wir
                                            nem geschützten Rahmen stattfin-           eröffnen, mit
 mit Design Thinking, und zwar in den
 klassischen Industriezweigen und
                                            den zu lassen, in dem außerhalb der        schnellen
                                            klassischen Konzernstrukturen und
 Unternehmen, von Maschinenbau
                                            eingeübten Prozessabläufe, Innova-         Veränderungen
 über Logistik bis hin zur Banken- und
 Versicherungsbranche. Wir starten
                                            tionsprojekte mit neuen Methoden,          Schritt zu halten.
                                            auch inspiriert durch Startups, in ho-
 bei der Entwicklung nicht mit der Lö-
                                            her Geschwindigkeit entwickelt wer-
 sung, sondern betrachten zunächst
                                            den können.
 die Probleme des späteren Kunden
 und entwickeln dann iterativ eine Lö-
 sung, welche wir immer wieder mit
                                            Dann gilt es zu beobachten, wie die
 dem Nutzer am Markt testen.
                                            Methodik angenommen wird, was für
                                            Ideen und Produkte herauskommen,
                                            wie man diese Erkenntnisse für die
            Sich von dem Anspruch
                                            übrige Geschäftstätigkeit nutzen kann
             zu lösen, erst ein ver-
                                            und wie letztendlich Design Thinking
             meintlich          perfektes
                                            im Unternehmen verankert werden
             Produkt zu entwickeln,
                                            kann. Wie ich selbst oft festgestellt
            bevor man an den Markt
                                            habe, gewinnt die Methodik auf die-
          geht, ist ja ein tiefgreifender
                                            se Weise rasch an Akzeptanz und hilft
 Kulturwandel. Bekommen traditions-
                                            dabei, den Wandel zu meistern. Denn
 bewusste Unternehmen das über-
                                            Erfolgsgeschichten, welche im Un-
 haupt hin?
                                            ternehmen entstanden sind, haben
 Design Thinking ist ganz klar ein stra-    einen Effekt auf die Transformation
 tegisches Thema. So etwas funkti-          des Unternehmens.
 oniert bei Konzernen nur über das

10
CORPORATE INNOVATION

ETVENTURE CORPORATE INNOVATION WÄCHST MIT NEUEN
UND BESTEHENDEN KUNDEN
Die vergangenen Monate brachten
etventure erneut zahlreiche neue
Unternehmenskunden und spannen-
de Digitalprojekte. Schon jetzt ist klar:
Auch 2016 wird ein neues Rekordjahr
für etventure.

etventure gewinnt u.a.
LafargeHolcim, Siegwerk
und Covestro als Neukun-
den
Mit LafargeHolcim konnte etventure
den größten Baustoffhersteller der
Welt mit einem Umsatzvolumen von
rund 60 Mrd. CHF als Neukunden ge-
winnen. Zugleich erschließt etventure
mit LafargeHolcim ganz neue Märkte.         etventure-Team bei der Arbeit an einem Corporate Innovation-Projekt
Erste Digitalvorhaben sind bereits
erfolgreich gestartet, perspektivisch       gistics viel getan: Im Testmarkt Aus-           Insgesamt hat sich das etventure-
sollen mehrere Pilotmärkte in Europa        tralien entwickelte das gemeinsame              Team noch einmal deutlich vergrö-
bearbeitet werden.                          Team von etventure und Röhlig einen             ßert. Mehr als 200 Unternehmer
Darüber hinaus hat das etven-               Online-Service für das einfache Ma-             und Digitalexperten an mittlerweile
ture-Team erste Innovationsprojek-          nagement von Frachten entlang der               zehn verschiedenen Standorten welt-
te für den marktführenden inter-            kompletten Logistikroute (S. 16). Und           weit treiben den digitalen Wandel
nationalen     Druckfarben-Hersteller       mit PUMPNOW ging das erste Digital-             durch den Aufbau eigener Startups
Siegwerk gestartet. Und mit der             projekt aus der Zusammenarbeit mit              und Neugeschäfte für Unterneh-
Covestro AG, vormals Bayer Materi-          dem Weltmarktführer im Spezialma-               menspartner voran.
alScience, gehört seit August auch          schinenbau Putzmeister an den Start
ein weltweit führendes Unternehmen          (S. 16).
aus der chemischen Industrie zum
Kundenstamm von etventure. Dar-
über konnte etventure weitere Neu-          Management verstärkt,
kunden aus B2B- und B2C-Industrien          weiteres Team-Wachstum
gewinnen.
                                            Aufgrund des starken Wachstums
                                            hat sich etventure auch auf Manage-
                                            mentebene personell verstärkt: Mit
                                            Peter Feldmeier und Daniel Groos
                                            starteten in den vergangenen Wo-
                                            chen zwei neue Principals im Be-
                                                                                            Partner bei etventure Corporate Innovation:
                                            reich Corporate Innovation. Beide               Johannes Hack (links) und Joern Soyke (rechts)
                                            bringen langjährige Erfahrung in der
                                            Steuerung von Innovationsprojekten
                                            und dem Aufbau digitaler Geschäfts-
                                            modelle mitbringen. Zudem wurde
Erfolgreiche Digitalprojekte                mit Lars Lüke, der seit Anfang 2016
mit Bestandskunden                          bei etventure an Bord ist, ein weiterer
Neben dem Start neuer Innovations-          Principal ins Management-Team be-
vorhaben konnten sich die etven-            rufen. Darüber hinaus hat etventure
ture-Teams im zweiten Halbjahr auch         die bisherigen Principals Johannes
über zahlreiche Erfolge in Digital-         Hack und Joern Soyke zu Partnern im
projekten mit bestehenden Kunden            Corporate Innovation-Geschäft er-
freuen. So hat sich zum Beispiel in         nannt und so das Management wei-
der Zusammenarbeit mit Röhlig Lo-           ter gestärkt.                                   Neue Principals an Bord: Peter Feldmeier,
                                                                                            Daniel Groos und Lars Lüke (v.l.n.r.)
                                                                                                                                             11
CORPORATE INNOVATION

 ETVENTURE BAUT CORPORATE INNOVATION-GESCHÄFT IN DEN
 USA UND DER SCHWEIZ AUS...
 Die Digitale Transformation ist nicht
 nur für Unternehmen in Deutschland
 eine Kern-Herausforderung, sondern
 weltweit. Entsprechend setzt etven-
 ture seinen Wachstums- und Interna-
 tionalisierungskurs kontinuierlich fort
 – mit einem neuen Standort in Asien
 sowie dem Ausbau der Standorte in
 Zürich und New York.
 Mit zwei neuen Geschäftsführern
 für die Schweiz und Nordamerika
 erweitert etventure sein Engage-
 ment in beiden Märkten auf Manage-
 ment-Ebene.

 Lukas Bower ist neuer Ge-                 etventure-Büro in New York

 schäftsführer Nordamerika
 Von New York aus betreut Lukas
                                           ge noch nicht, dass amerikanische         Mario Fäh leitet die
                                           Großunternehmen so vorgehen. Die          Geschäfte in der Schweiz
 Bower seit September das Geschäft
                                           meisten Großunternehmen, auch in
 in Nordamerika. Er bringt mehr als                                                  Mario Fäh treibt seit September von
                                           den USA, versuchen Innovationen im
 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen                                                 Zürich aus die
                                           eigenen Unternehmen voranzutrei-
 Corporate Innovation und Digitale                                                   Expansion in
                                           ben. In der eigenen Kernorganisati-
 Transformation mit und baute zuletzt                                                der Schweiz
                                           on dominiert aber nach wie vor die
 für die Tech- und Digitalberatung                                                   voran. Er
                                           ingenieursgetriebene, auf Perfektion
 Squiz das gesamte US-Geschäft auf.                                                  verfügt
                                           fokussierte Denkweise. Damit schei-
 Mit der Besetzung eines dedizier-         tern sie aber bei der Digitalisierung“,   über 15
 ten Geschäftsführers für Nordame-         so Lukas Bower.                           Jahre Di-
 rika macht etventure den nächsten                                                   gitalisie-
                                           etventure hingegen testet und ent-        rungser-
 wichtigen Schritt bei der Expansion
                                           wickelt digitale Geschäftsmodelle an-     fahrung
           der      Geschäftstätigkei-
                                           hand vom Prototypen im geschützten        aus der Me-
                ten in diesem Markt.
                                           Raum, also außerhalb der gewachse-        dien-,   Kom-
                   Mitarbeiter    aus
                                           nen Unternehmensstrukturen. Mit           munikations- und
                     dem       etven-
                                           dieser agilen und radikal nutzerzen-      Verpackungsindustrie.        Als Mit-
                      ture-Mana-
                                           trierten Vorgehensweise können            gründer war er die letzten zwölf Jah-
                       gementkreis
                                           innerhalb kürzester Zeit neue Digi-       re Geschäftsführer von PAS Media.
                       werden     ihn
                                           talprojekte auf den Markt gebracht        Er bearbeitet den Schweizer Markt
                       beim Aufbau
                                           werden.                                   gemeinsam mit Björn Wettergren, et-
                       vor Ort unter-
                      stützen und das      Diese Herangehensweise funktioniert       venture-Gesellschafter in Zürich.
                     operative Team        nicht nur für Deutschland. So hat et-     In der Schweiz setzte etventure be-
                   wird    sukzessive      venture in den USA bereits für die In-    reits erfolgreich Innovationsprojek-
                weiter ausgebaut.          dustrieunternehmen SMS group und          te für die Bank Vontobel und das
                                           Kloeckner Metals digitale Strategien      Schweizer      Traditonsunternehmen
                                           und Prototypen für den amerikani-         Orell Füssli um.
 Großer Bedarf im Mutter-                  schen Markt entwickelt. So sagt Bill
                                                                                     Darüber hinaus wurde eine Koope-
 land der Digitalisierung                  Partalis, CEO Kloeckner Metals Cor-
                                           poration: „Unsere enge Partnerschaft      ration im Bildungswesen für die pra-
 Auch im Mutterland der Digitalisie-       mit etventure hat uns ermöglicht,         xisnahe Ausbildung und Entwicklung
 rung besteht weiterhin ein enormer        unsere Lieferkette von Grund auf zu       von Digitalexperten gestartet.
 Bedarf nach Digitalberatung mit kla-      digitalisieren. Ohne die Expertise, Ge-   www.etventure.ch
 rem Umsetzungsfokus. „Obwohl im           schwindigkeit und Agilität von etven-
 Silicon Valley die Startups nach den      ture wären wir nicht da, wo wir heute
 Methodiken Design Thinking und            sind“.
 Lean Startup arbeiten, heißt dies lan-
                                           www.etventure.com/usa
12
STARTUP HUB      CORPORATE INNOVATION

... UND ERÖFFNET STANDORT IN ASIEN

                                                                                                Delegationsreise nach
                                                                                                Shenzen
                                                                                                Das Programm „Dragon-STAR Plus“
                                                                                                richtet sich an ausgewählte europä-
                                                                                                ische Unternehmen und Organisati-
                                                                                                onen, die Kooperationen und Mög-
                                                                                                lichkeiten zur Geschäftsentwicklung
                                                                                                in China suchen. etventure hat sich
                                                                                                erfolgreich für das Programm be-
                                                                                                worben und durfte vom 16. bis 21.
                                                                                                November an einer Delegationsreise
                                                                                                nach Shenzen teilnehmen. Der Fo-
                                                                                                kus der Business-Matching-Reise lag
                                                                                                vor allem auf dem Bereich Industry
                                                                                                of Things und der Kombination von
                                                                                                Software und Hardware für neue di-
Maren Lesche (ganz links) vom etventure Startup Hub auf der Roadshow StartHubs AsiaBerlin
                                                                                                gitale Geschäftsansätze. In Shenzen
                                                                                                konnte etventure nicht nur Kontakte
Standort in Hongkong                           Kunden in Singapur, Taiwan, China                zu ansässigen Unternehmen aufbau-
eröffnet                                       und Hongkong getestet werden. Die                en, sondern auch am China Hi-Tech
                                               Prototypen werden Anfang nächsten                Fair teilnehmen.
etventure hat zudem den ersten                 Jahres in Form eines neuen digitalen
Standort in Asien eröffnet und entwi-          Kanals im B2B-Bereich für asiatische
ckelt inzwischen von Hongkong aus              Kunden live gehen.                               Roadshow StartHubs
Digitalprojekte. Darüber hinaus un-
terstützt etventure asiatische Unter-          Gemeinsam mit einem Unterneh-                    AsiaBerlin
nehmen beim Geschäftsaufbau sowie              menspartner unterstützt etventure                Im Rahmen der Roadshow StartHubs
-ausbau in Europa. Auf der anderen             in Asien zudem ein Pro-bono-Projekt.             AsiaBerlin, organisiert von der Stadt
Seite hilft etventure auch westlichen          Ziel ist es, gemeinsam mit Kooperati-            Berlin, wurde Maren Lesche, Com-
Unternehmen dabei, neue Kunden                 onspartnern Zielgruppen im Niedrig-              munication Manager beim etventure
und Kooperationspartner in Asien zu            einkommenssegment in Asien mit re-               Startup Hub, auf eine zehntägige De-
akquirieren.                                   levanten Produkten zu erreichen, um              legationsreise von Bangalore über
                                               die Lebensbedingungen in ländlichen              Manila nach Jakarta eingeladen.
Im Rahmen eines Kundenprojekts                 Regionen zu verbessern. In gemein-
führt das etventure-Team seit August           samen Workshops mit potentiellen                 Ziel der Roadshow war es, innovative
Kundeninterviews für einen deut-               Partnern werden dabei Business-                  Startups in Asien kennenzulernen und
schen Konzern in ganz Asien durch.             Modelle und konkrete Umsetzungs-                 internationale Netzwerke zu schaf-
Aus den so identifizierten Kundenbe-           möglichkeiten ausgearbeitet. etven-              fen. Die Reise umfasste Geschäfts-
dürfnissen und „Pain Points“ wurden            ture fungiert hierbei als Experte zur            besuche,     Exkursionen,    Startup-
Ideen generiert, die derzeit in Form           Definition und zum schnellen Aufbau              Events und Konferenzen wie den
von ersten Prototypen mit lokalen              neuer Geschäftsmodelle.                          Startup Europe India Summit oder
                                                                                                das Sankalp Forum.

                        NEW YORK

                                                                 ZÜRICH
                                                                                                              HONGKONG

                                                                                                                                    13
CORPORATE INNOVATION

 ETVENTURE STARTET MIT DEM „CEO CIRCLE“
 ERFOLGREICH EIGENE EVENT-REIHE
                                                                                                     der ausschließliche Fokus auf die Vor-
                                                                                                     standsvorsitzenden von Unterneh-
                                                                                                     men. Anders als bei vergleichbaren
                                                                                                     Veranstaltungen, die sich vor allem
                                                                                                     an das mittlere Management richten,
                                                                                                     wurde durch diesen Zielgruppenfo-
                                                                                                     kus bereits ein wesentlicher Erfolgs-
                                                                                                     faktor der Digitalen Transformation
                                                                                                     berücksichtigt: das absolute Commit-
                                                                                                     ment des CEOs. „Das durchweg posi-
                                                                                                     tive Feedback der Teilnehmer hat uns
                                                                                                     gezeigt, dass wir mit dem CEO Circle
                                                                                                     ein Format gefunden haben, das den
                                                                                                     Vorstandsvorsitzenden einen kon-
                                                                                                     kreten Mehrwert bietet und mit dem
 Die Initiatoren des Digital Transformation CEO Circles auf Zeche Zollverein in Essen: v.l.n.r.:
 Dr. C. Lüdtke, H. Forker, Prof. Dr. J. Kawohl, P. Depiereux, S. Gemkow, B. Dahmen und P. Herrmann   spezifischen Fokus auf die oberste
                                                                                                     Führungsebene in seiner Form abso-
 Mit dem Digital Transformation CEO                Dr. Julian Kawohl sowie die drei Mit-             lut einzigartig ist“, so Philipp Depie-
 Circle hat etventure erstmals ein ei-             initiatoren der Veranstaltung –                   reux.
 genständiges Veranstaltungsformat                 Stephan Gemkow, Vorstandsvorsit-
 geschaffen, das sich speziell an CEOs             zender der Franz Haniel & Cie., Burk-
 von Großunternehmen richtet. Die                  hard Dahmen, CEO der SMS group,                   Weitere CEO Circle in
 Events werden jeweils gemeinsam                   Herbert Forker, Vorstandsvorsitzen-               Planung
 durch die drei Gründer und Ge-                    der von Siegwerk – einen ausgewähl-
                                                                                                     Der CEO Circle in Essen war der
 schäftsführer von etventure, Prof.                ten Kreis an Vorstandsvorsitzenden,
                                                                                                     Startschuss für ein etventure-eigenes
 Dr. Julian Kawohl als akademischen                um diese Frage zu beantworten.
                                                                                                     Veranstaltungsformat, das 2017 wei-
 Partner sowie Vorstandsvorsitzende
                                                                                                     tergeführt wird. Als nächstes wird am
 deutscher Großunternehmen initi-
                                                                                                     09. Februar 2017 ein Digital Trans-
 iert.                                             Learning by Doing
                                                                                                     formation CEO Circle in Stuttgart mit
 Ziel ist es, in einem exklusiven und              Neben einem Impulsvortrag von Prof.               den Vorstandsvorsitzenden Jürgen
 vertraulichen Rahmen Erfolgsfak-                  Dr. Julian Kawohl erklärte Philipp De-            Albert Junker (Wüstenrot & Württem-
 toren und Fallstricke der Digitalen               piereux in seiner Keynote, wie dem                bergische AG), Hartmut Jenner (Alfred
 Transformation zu diskutieren, Er-                „Bewahrertum“ im Unternehmen Ein-                 Kärcher Vertriebs-GmbH) und Dr.
 fahrungen auszutauschen und ge-                   halt geboten werden kann und wie                  Gerald Karch (Putzmeister Holding
 meinsam Lösungen zu entwickeln.                   wichtig der „geschützte Raum“ für                 GmbH) sowie Prof. Dr. Julian Kawohl
 Die Auftaktveranstaltung fand am                  eine erfolgreiche Digitalisierung ist.            als Mitinitiatoren stattfinden. Weitere
 11. Oktober am Essener Standort                                                                     Termine in Deutschland und in der
                                                   In der anschließenden Podiumsdis-
 in der Zeche Zollverein statt – der                                                                 Schweiz sind in Planung.
                                                   kussion teilten und diskutierten die
 Wirkungsstätte der Digitaleinheit
                                                   Teilnehmer ihre Erfahrungen mit der
 „Schacht One“, die etventure mit dem
                                                   Digitalen Transfor-
 Family-Equity-Unternehmen Haniel
                                                   mation. Die Ver-
 aufgebaut hat. Veranstaltungen an
                                                   anstaltung wurde
 weiteren Standorten sind bereits in
                                                   von einem „Round
 Vorbereitung.
                                                   Table“    abgerun-
                                                   det, bei dem die
                                                   CEOs konkrete Lö-
 Denkanstöße im vertrau-                           sungsansätze ent-
 lichen Rahmen                                     wickelten.
 Wie gelingt es, das Thema Digita-
 le Transformation von einer Vision
 zum konkreten unternehmerischen                   CEO-Feedback
 Erfolg zu führen? Beim ersten Digital             bestätigt
 Transformation CEO Circle trafen die              Event-Format
 etventure-Gründer und -Geschäfts-
 führer Philipp Depiereux, Philipp Her-            Die Besonderheit
 mann und Dr. Christian Lüdtke, Prof.              des CEO Circle ist

14
CORPORATE INNOVATION

ETVENTURE AUF DEM SZ-WIRTSCHAFTSGIPFEL
UND BEIM HANDELSBLATT BUSINESS SALON

Vom 17. bis 19. November trafen sich
anlässlich des 10. SZ-Wirtschaftsgip-
fels führende Vertreter von Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft im Hotel Ad-
lon Kempinski in Berlin, um über aktu-
elle globale Herausforderungen, über
Digitalisierung und Disruption sowie
Innovation zu diskutieren. Neben
Top-Referenten wie Bundesfinanz-
minister Wolfgang Schäuble und
führenden Konzernlenkern Deutsch-
                                             Die etventure Lounge auf dem SZ-Wirtschafts-
lands, nahm auch Philipp Depiereux,                                                          Philipp Depiereux auf der C-Suite
                                             gipfel 2016
Gründer und Geschäftsführer von et-
venture, an einer Podiumsdiskussion          liche Trends und deren Konsequen-              etventure beim Business-
teil.                                        zen gesprochen. Bei der „Nacht der             Salon „C-Suite“
                                             europäischen Wirtschaft“ am Abend
etventure unterstützte die Wirt-             des ersten Konferenztags hielt Mar-            Unter dem Motto „Mission 2016:
schaftskonferenz zudem als Haupt-            tin Schulz, Präsident des Europäi-             Die Kunst der digitalen Transforma-
sponsor und konnte in vielen                 schen Parlaments die Dinner-Rede.              tion“ trafen sich im Juli hochkarätige
Diskussionsrunden sowie Einzelge-            Anschließend wurden auch am hoch-              Größen aus Politik und Wirtschaft
sprächen zu einem konstruktiven              rangig besetzen „Dinner Table“ von             wie EU-Kommissar Günther Oettin-
Austausch im Hinblick auf die Kern-          etventure Erfahrungen ausgetauscht             ger und der ehemalige Bundeswirt-
themen beitragen.                            und Kontakte geknüpft.                         schaftsminister Wolfgang Clement,
                                                                                            bei der Handelsblatt-Veranstaltung
                                             Neben der Podiumsdiskussion mit                „C-Suite Next Level Leadership“. et-
Entscheiden in unsicheren                    Philipp Depiereux zum Thema „Die               venture-Gründer und -Geschäftsfüh-
                                             digitale Transformation von Unter-             rer Philipp Depiereux stellte in einem
Zeiten                                       nehmen“ war etventure mit einer ei-            Vortrag dar, was Unternehmen aus
Unter dem Motto „Entscheiden in              genen Kaffeelounge vertreten, an der           gescheiterten Innovationsprozessen
unsicheren Zeiten“ wurde drei Tage           spannender Austausch und vielfältige           lernen können.
lang über die Verschiebungen in der          Vernetzungen stattfanden.
Weltwirtschaft, wichtige gesellschaft-

Johannes Hack, Partner etventure Corporate
Innovation, beim Münchner Wiesn-Roundtable
                                             Weitere Event-Höhepunkte in 2016
                                             Darüber hinaus zählten unter anderem folgende Veranstaltungen in diesem
                                             Jahr zu den Highlights:

                                             •   Philipp Depiereux auf dem Tag der Weltmarktführer in Ahaus
                                             •   Dr. Christian Lüdtke auf dem 8th Global Peter Drucker Forum in Wien
                                             •   Philipp Hermann beim Innovationsforum der Daimler und Benz Stiftung
                                                 in Berlin
                                             •   Johannes Hack bei den bayme vbm in Schwarzenfeld
                                             •   Laura Kohler und Johannes Ellenberg beim 1. Unternehmertreff in Stuttgart
                                             •   Philipp Depiereux auf der Eventreihe „smarter_mittelstand“ von DIE ZEIT
                                                 an mehreren Standorten
                                             •   Peter Feldmeier und Philipp Depiereux auf der d!conomy in Düsseldorf
                                             •   und viele mehr
                                                                                                                                   15
CORPORATE INNOVATION

 KUNDEN-INSIGHTS: DIGITALE TRANSFORMATION MIT
 RÖHLIG UND PUTZMEISTER
 Röhlig Logistics: Digital-                   parenz und zugleich ein intuitives
 geschäfte made in „Down                      Interface bietet.“
 Under“
 Für das internationale Logistikun-           Baumaschinen der Zukunft:
 ternehmen Röhlig Logistics steht             Aufbau der „Innovation Fac-
 Kundenzentrierung im Mittelpunkt.
                                              tory“ für Weltmarktführer
 Deshalb hat sich Röhlig für die Ent-
 wicklung neuer digitaler Lösungen            Putzmeister
 für seine Kunden etventure als Part-         Digitale Technologien sind in der
 ner ins Boot geholt. „Down under“,           Bauindustrie zwar erst im Kom-
 im Testmarkt Australien, hat das et-         men, dennoch ist klar, dass die
 venture-Team in den vergangenen              Digitalisierung auch vor dieser
 Monaten gemeinsam mit Röhlig ein             traditionellen Branche nicht
 erstes Pilot-Projekt entwickelt – vom                                                    Einer der Prototypen des Putzmeister Innova-
                                              Halt macht. Deshalb entwickelt der          tionsteams
 Ideation-Prozess über Prototyping            Spezialmaschinenbauer Putzmeister,
 und dem Aufbau eines ersten MVP              Weltmarktführer in der Betonförde-          startete bereits im September der
 (Minimum Viable Product) bis hin             rung mit weiteren Geschäftsfeldern          erste Prototyp der Zusammenarbeit
 zum Roll-out und Markttest. Das Er-          in der Mörtel- und Industrietechnik         – eine Online-Plattform für die flexi-
 gebnis, das gemeinsam mit Kunden             sowie Underground Construction,             ble Vermietung von Estrichpumpen.
 wie Harley-Davidson Australia, ent-          seit Oktober 2015 gemeinsam mit et-
 wickelt wurde, ist Röhlig SONAR – ein        venture digitale Innovationen in den        Durch PUMPNOW haben Handwer-
 Online-Service, der Kunden das ein-          Bereichen Geschäftsmodell, Machi-           ker schnellen und flexiblen Zugriff
 fache Management von zeitkritischen          ne-to-Machine Communication und             auf benötigte Spezialmaschinen,
 Frachten entlang der kompletten              Building Information Modeling.              inklusive des Zubehörs und der ge-
 Logistikroute ermöglicht, über Ver-                                                      wünschten Ausstattung. Gleichzeitig
                                              Dafür wurde mit der „Innovation             entfällt für sie der oftmals langwierige
 spätungen benachrichtigt und eine
                                              Factory“ eine eigene Digitaleinheit         Transport der Maschinen bei über-
 direkte Interaktionsmöglichkeit mit
                                              geschaffen. In diesem „geschützten          regionalen Baustellen, und sämtliche
 Röhlig bietet – verfügbar auf sämtli-
                                              Raum“ werden Kundenprobleme                 Kosten für Wartung, Service und Ver-
 chen digitalen Devices für alle Mitar-
                                              identifiziert, Lösungen erarbeitet und      sicherung sind bereits inbegriffen.
 beiter auf Kundenseite.
                                              in Geschäftsideen überführt – unab-         Der Handwerker zahlt letztlich nur für
 „Während andere Logistiker noch im-          hängig von bestehenden Strukturen           den Zeitraum, in dem die Maschine
 mer auf traditionelle Methoden und           und Prozessen der Gesamtorganisa-           tatsächlich im Einsatz ist. Eine große
 Kommunikationswege setzen und so             tion.                                       Erleichterung vor allem für kleinere
 Gefahr laufen, die Schnittstelle zum
                                                                                          Betriebe, die sich die hohen Anschaf-
 Kunden an neue digitale Anbieter zu
                                                                                          fungs- und Betriebskosten der Ma-
 verlieren, geht Röhlig die Digitalisie-      Erster Prototyp live – erste                schinen kaum leisten können. Der
 rung proaktiv an“, erklärt Projektleite-     Umsätze innerhalb weniger                   Ansatz kommt an: PUMPNOW konnte
 rin Wibke Ellinghaus. „Mit SONAR ha-
                                              Stunden                                     innerhalb kürzester Zeit die ersten
 ben wir ein Tool entwickelt, das den
                                                                                          Kunden akquirieren.
 Kunden von Röhlig Real-Time-Trans-           Mit PUMPNOW (www.pumpnow.de)

                                                                 Das Team der Innovation Factory, bestehend aus Mitarbeitern von
 Röhlig und etventure: Gemeinsames Innovationsteam               Putzmeister und etventure

16
CORPORATE INNOVATION

ETVENTURE-KUNDEN IN DEN MEDIEN: DIE TRADITIONELLE
INDUSTRIEWELT SETZT AUF DIGITALISIERUNG

Medienberichte über den etventure-Business-Building-Prozess und Kundenbeispiele

Die etventure-Herangehensweise an              Klassische Berater gründen                 Haniel und Siegwerk Druckfarben in
die Digitale Transformation und die            Digitalinitiativen, etventure              der Handelsblatt-Cover-Story zum
Digitalaktivitäten, die etventure ge-                                                     Thema „Deutschland Digital – Wie die
                                               entwickelt echte Lösungen
meinsam mit Unternehmenskunden                                                            Wirtschaft die Transformation meis-
vorantreibt, stoßen zunehmend auf              Auch ZEIT-Redakteur Moritz Depen-          tern kann“ ein.
starke Medienresonanz. So haben                brock hat sich im Artikel „Wer holt uns
                                                                                          Darin erklärte etventure-Geschäfts-
unter anderem DER SPIEGEL, das                 hier raus?“ mit etventure, der SMS
                                                                                          führer Philipp Depiereux, dass die
Handelsblatt und DIE ZEIT ausführ-             group und der Digitalen Transforma-
                                                                                          Digitalisierung ein Umdenken erfor-
lich darüber berichtet.                        tion der „Old Economy“ auseinander-
                                                                                          dere, weg vom Perfektionismus und
                                               gesetzt. Er beschreibt, wie etventure
                                                                                          hin zum Testen und Ausprobieren.
                                               auf Basis von Nutzer-Interviews die
Vier Seiten im SPIEGEL                         „Pain Points“ der Kunden findet und        Als Erfolgsbeispiele wurden die Di-
                                               digitale Lösungen hierfür entwickelt.      gitaleinheit Schacht One genannt,
Allein DER SPIEGEL widmete der Zu-                                                        die Haniel gemeinsam mit etventure
sammenarbeit von etventure und                 Depenbrock hat sich für seinen Bei-
                                                                                          gegründet hat, ebenso die Digitale
dem 3,4 Milliarden umsatzstarken               trag auch die Digitalinitiativen der
                                                                                          Transformation von Siegwerk Druck-
Anlagenbauer SMS group einen vier-             klassischen Unternehmensberatun-
                                                                                          farben.
seitigen Artikel. Dafür hat Journalistin       gen wie McKinsey, BCG und Deloitte
Ann-Kathrin Nezik das Team sechs               angesehen. Welche konkreten Ergeb-         Über die Gründung von Schacht
Monate lang begleitet.                         nisse daraus bisher hervorgegangen         One berichteten zahlreiche weite-
                                               sind, bleibt jedoch unklar.                re Medien. In einem ausführlichen
In dem Artikel verdeutlicht sie, warum                                                    Bericht erläutert zum Beispiel Horst
der etventure-Ansatz einer Revoluti-           Die Zusammenarbeit von etventure
                                                                                          Ellermann vom CIO Magazin die
on für die traditionelle Stahlbranche          und der SMS group stellt das einzige
                                                                                          Besonderheiten von Schacht One
gleichkommt: „Bei etventure glauben            greifbare Beispiel für Digitale Trans-
                                                                                          und schreibt: „Dirk Müller vom
sie, dass nur jene Unternehmen in              formation im Artikel der ZEIT dar.
                                                                                          Schacht One ist eine Bürogemein-
der digitalen Welt bestehen werden,            Artikel     online     abrufen     unter   schaft eingegangen mit der Start-
die schnell genug sind. Sie glauben            bit.ly/zeit-digitaleinheit                 up-Schmiede „etventure“ – nicht mit
an das Unperfekte und daran, Dinge                                                        Accenture oder anderen großen Be-
auszuprobieren und wieder zu ver-                                                         ratern.“
werfen. Sie denken in Wochen.“ (DER            Ausprobieren statt Perfek-
SPIEGEL, 40/2016, S. 72-75)                                                               Mehr       auf      unserem     Blog
                                               tionieren
                                                                                          bit.ly/handelsblatt-mehr-chance
Der Artikel ist online verfügbar unter
                                               Einen prominenten Platz nahmen et-
bit.ly/spiegel-schmerzpunkte.
                                               venture und die etventure-Kunden

                                                                                                                              17
STARTUP HUB

 ETVENTURE BÜNDELT STARTUP-AKTIVITÄTEN UNTER
 DEM DACH DES ETVENTURE STARTUP HUB
 Im Zuge der Neuorganisation der
 verschiedenen        Geschäftsbereiche                                Mit der Bündelung der Startup-Aktivitäten bei
 bündelt etventure zukünftig sämt-                                      etventure wird aus dem European Innovation
 liche Startup-Aktivitäten unter dem                                     Hub nun der etventure Startup Hub als aktiver
 Dach des etventure Startup Hub. Das                                     Player in weltweiten Startup-Ökosystemen, als
 Ziel ist hierbei, die eigene langjährige                               Company Builder und als Brückenbauer zwi-
 Expertise in den Bereichen Startup                                    schen Startups und etablierten Unternehmen.
 Building und Startup Growth sowie
 das etablierte, internationale Startup-    Laura Kohler
 Netzwerk zusammenzufassen und              Geschäftsführerin
 daraus entstehende Synergien noch          etventure Startup Hub
 effektiver zu nutzen.
                                                                           COMPANY          CORPORATE         STARTUP
 Die zentralen Bereiche des etventure                                      BUILDING        MEETS STARTUP     ÖKOSYSTEM
 Startup Hub beinhalten den Aufbau
 von Startups gemeinsam mit Inves-
 toren (Company Building). Außerdem
 treibt der etventure Startup Hub als
 „Brückenbauer“ die Vernetzung von            3 Fragen an Sebastian Esser, Head of Company Building
 Startups und etablierten Unterneh-
 men voran und bietet mit dem Pro-                  Was ist aus deiner Sicht das Be-   vom Scratch bis
 gramm „Corporate meets Startup“                    sondere an etventure?              hin zur Seed-
 Unternehmen ein Startup-Screening                                                     Finanzierung
                                                   Es ist die Kombination aus drei     bringt. Da-
 und die Anbahnung und Beglei-
                                              Aspekten, die etventure für mich         bei     soll
 tung von Kooperationen im Startup-
                                              extrem spannend macht: der Zu-           der klare
 Pilot-Programm. Der dritte Pfeiler
                                              gang zu großen Unternehmen un-           Fokus auf
 des etventure Startup Hub befasst
                                              terschiedlichster Branchen durch         den Früh-
 sich mit dem Aufbau eines Startup-
                                              unsere Corporate Innovation Pro-         p h a s e n
 Ökosystems. In diesem Bereich wer-
                                              jekte, das weitreichende, internati-     einer     Idee
 den von etventure geleitete EU-Pro-
                                              onale Startup-Netzwerk des etven-        liegen. Derzeit
 jekte wie der Accelerator EuropeanPi-
                                              ture Startup Hub und nicht zuletzt       gibt es keinen ver-
 oneers, die EU-Initiativen WELCOME
                                              die etventure-DNA – der unterneh-        gleichbaren Company Builder für
 und IoT-EPI sowie die Unterstüt-
                                              merische und umsetzungsorien-            frühe Phasen. Diese Lücke wollen
 zung von Startups durch Fachvor-
                                              tierte Ansatz beim Aufbau digitaler      wir schließen und bieten hierfür
 träge wie etwa die Eventreihe Start-
                                              Geschäftsmodelle. Diese drei Säu-        die Expertise und den Zugang zum
 up EUvolution zusammengefasst.
                                              len möchte ich strategisch nutzen,       Markt.
                                              um neue Firmen aus diesem Setup
                                              heraus zu gründen.
 Sebastian Esser als Head of                                                                Worin siehst du deine Aufgabe
 Company Building an Bord                                                                   als Head of Company Building?
                                                    Was sind deine Pläne und Ziele
 Für die Steuerung der Company-                     für den Company Builder?                Meine Aufgabe wird es sein,
 Building-Aktivitäten und die Weiter-                                                  die Rahmenbedingungen inner-
                                                   Mein Ziel ist es, bei etventure     halb von etventure zu schaffen,
 entwicklung des Startup Portfolios
                                              ein Konzept für Company Building         um uns als idealen Partner für
 konnte mit Sebastian Esser ein aus-
                                              aufzubauen, das sowohl für Ideen-        Company Building aufzustellen.
 gewiesener       Startup-Experte  als
                                              geber als auch für Investoren inte-      Durch das Setup innerhalb von et-
 neuer Head of Company Building
                                              ressant ist. Hierfür wollen wir ein      venture können wir Synergien der
 gewonnen werden. Esser bringt lang-
                                              kleines Kernteam mit hoher Erfah-        anderen Bereiche nutzen, deutlich
 jährige Erfahrung sowohl als Gründer
                                              rung zusammenstellen und dann            besser arbeiten als andere Player
 eigener Startups wie Home eat Home
                                              ein attraktives Equity Model für         am Markt und Ideen schneller ska-
 oder der CEO Event GmbH als auch
                                              erstklassige und motivierte Grün-        lieren. Die Zusammenarbeit mit
 im Bereich Company Building durch
                                              der aufsetzen. Damit positionieren       uns wird für unsere Partnerunter-
 seine Stationen bei Team Europe und
                                              wir uns als Partner, der durch kla-      nehmen und Investoren eine signi-
 dem Coca Cola Founders Network
                                              re Struktur und hohe Geschwin-           fikante Risikominimierung darstel-
 mit. Zudem war er Director Strategic
                                              digkeit verschiedenste Konzepte          len.
 Cooperations bei Vertical Media, dem
 Verlagshaus hinter Startup-Medien
 wie Gründerszene oder Heureka.
18
STARTUP HUB

ETVENTURE BÜNDELT STARTUP-AKTIVITÄTEN UNTER
DEM DACH DES ETVENTURE STARTUP HUB (FORTSETZUNG)
WELCOME unterstützt Start-
ups durch Workshops und
Match-Making
Als Partner des EU-Projekts WELCO-
ME vernetzt der etventure Startup
Hub Gründer, Investoren, Mentoren
und Unternehmen mit dem Ziel, ein
europaweites     Startup-Ökosystem
aufzubauen. In den vergangenen
Monaten hat der etventure Startup
Hub zahlreiche Workshops für jun-
ge und angehende Entrepreneure
veranstaltet und stößt mit diesem
Angebot auf großes Interesse: Die
Meetup-Event-Gruppe „startup EU-
                                             bei Programmen wie der Startup
volution Berlin“ zählt mittler-
                                                   School in San Francisco oder
weile rund 1.300 Mitglieder.
                                                    Events wie dem South Sum-
Die Workshops befassen
                                                     mit in Madrid und der
sich mit verschiedensten
                                                      IoT World in Dublin ihre
Themen, von Recruiting
                                                      Ideen präsentieren und
über Financial Modelling
                                                     auf diese Weise ihr Netz-
bis hin zu SEO und Story-
                                                     werk ausbauen können. In
telling.
                                                    Match-Making und Mento-
Darüber hinaus werden im                        ring Sessions verknüpft WEL-
Rahmen von WELCOME Startups im           COME die Gründerteams mit Inves-
Frühstadium gefördert, indem sie         toren.
                                                                                  WELCOME Startup-Events

                                         IoT-EPI: Sieben Forschungs-              der IoT Week in Belgrad, führte der
                                         konsortien, 120 Partner, 50              etventure Startup Hub Workshops
                                                                                  zu Geschäftsmodellen im Bereich
                                         Mio. Euro Fördervolumen
                                                                                  IoT durch und erarbeitete Strategien
                                         Ein weiteres EU-Projekt, das vom et-     zum Aufbau von Communities, wie
                                         venture Startup Hub koordiniert             etwa beim IoT-Meetup in Wien in
                                         wird, ist die IoT – Europeans                    Kooperation mit IoT Austria.
                                         Platform Initiative (IoT-
                                                                                              Im nächsten Schritt wer-
                                         EPI). Hauptziel ist, das
                                                                                               den Ausschreibungen
                                         IoT-Ökosystem in Eu-
                                                                                                stattfinden, bei denen
                                         ropa zu stärken. Da-
                                                                                                 mehr als 100 IoT-Vor-
                                         für entwickeln sieben
                                                                                                 haben technische Un-
                                         Forschungs- und In-
IoT-EPI auf internationalen Kongressen                                                          terstützung und För-
                                         novationskonsortien
                                                                                               derungen von bis zu
                                         IoT-Plattformtechnolo-
                                                                                              150.000 Euro erhalten.
                                         gien. Das Programm wird
                                                                                           Diese richten sich an KMU,
                                         von der Europäischen Kom-
                                                                                       Startups, andere Unternehmen,
                                         mission mit rund 50 Millionen Euro
                                                                                  Forschungszentren und europäische
                                         gefördert. An dem Projekt sind euro-
                                                                                  Universitäten.
                                         paweit mehr als 120 Partner beteiligt,
                                         darunter Unternehmen wie Siemens,        Ein weiteres Highlight steht im März
                                         Bosch oder BMW, aber auch KMU            2017 an: Bei der IoT-EPI Challenge
                                         und Forschungsinstitute.                 werden rund 20 Teams in Berlin zu-
                                                                                  sammenkommen, um an IoT-Lösun-
                                         Neben der Präsentation von IoT-
                                                                                  gen zu arbeiten.
                                         EPI auf Kongressen wie dem Mobile
                                         World Congress in Barcelona und
                                                                                                                         19
STARTUP HUB

 NEUES STARTUP IM ETVENTURE-PORTFOLIO: EVERLEAN

 Neben       dem     beeindruckenden       tagtäglich damit konfrontiert und er-
 Wachstum der bestehenden etven-           leben die jeweiligen „Pain Points“ am
 ture-Startups (siehe folgende Seiten)     eigenen Leib. Mit everlean können
 ist im letzten Halbjahr mit everlean      Mitarbeiter nun Verbesserungsvor-
 auch ein neues Startup gestartet,         schläge und Ideen zur Prozessop-
 das derzeit nach bewährtem etven-         timierung per App direkt an die zu-
 ture-Vorgehen live am Markt getestet      ständigen Manager weiterleiten. Der
 wird.                                     Umsetzungsstatus der Vorschläge
                                           kann digital mitverfolgt werden. Auf
                                           diese Weise werden nicht nur admi-
 Mit everlean zum App-                     nistrative Prozesse stark vereinfacht,
 basierten Lean Manage-                    das Unternehmen profitiert auch
 ment                                            vom kreativen Potenzial der Mit-
                                                     arbeiter. Das Lean Manage-
 Das neueste Startup im                                ment selbst wird lean.
 etventure-Portfolio zahlt
 unmittelbar auf die                                    Im Fokus der Aktivitäten
 eigenen      Geschäfts-                                 von everlean stehen
 prozesse von Unter-                                     derzeit vor allem die
 nehmen ein. Denn                                        Akquise von Pilotkun-      Yannick Müller präsentiert everlean
 everlean ist eine digita-                              den sowie die Weiter-
 le Lösung zur Unterstüt-                              entwicklung und Opti-
                                                      mierung des Produkts.         Team nutzte das Event für weitere
 zung von Lean-Manage-                                                              Nutzer-Gespräche und erhielt äu-
 ment-Aktivitäten. Die Idee zu                     Als Bronzepartner war ever-
                                              lean im September bereits Gast        ßerst positives Feedback von den re-
 everlean fußt auf der generellen Ein-                                              levanten Zielgruppen.
 sicht, dass Mitarbeiter die besten Ex-    beim „TOP Transfer Forum – Lean
 perten für ihre Prozesse sind. Sie sind   meets Industrie 4.0“. Das everlean-      www.everlean.de

 AKTUELLE ERFOLGSMELDUNGEN BESTEHENDER
 ETVENTURE-STARTUPS

 Über 600 Kunden zeigen: Mobile Recruiting-Lösung trifft den Nerv deutscher Arbeitgeber

                                           Eine starke Zwischenbilanz vermeldet     der Erfindung der mobilen Express-
                                           mobileJob auf dem Weg zur un-              bewerbung wird die Mitarbeiter-
                                           eingeschränkten Standard-                        suche über Social Recruiting
                                           lösung für die Mitarbeiter-                        und einen komplett mobi-
                                           suche im nicht-akade-                                len Bewerbungsprozess
                                           mischen Arbeitsmarkt.                                 um ein Vielfaches be-
                                           Mehr als 600 Kunden                                    schleunigt und deutlich
                                           zählen      mittlerweile                               zielgenauer umgesetzt.
                                           zum festen Kunden-
                                                                                                   Passend zu diesem
                                           stamm des Unter-
                                                                                                  unverkennbaren Wachs-
                                           nehmens.         Resultat:
                                                                                                tumskurs standen in
                                           ein siebenstelliger Um-
                                                                                             den vergangenen Monaten
                                           satz. Grund für die hohe
                                                                                          zahlreiche    Highlights   auf
                                           Akzeptanz auf Arbeitgeber- und
                                                                                    dem mobileJob-Programm. So prä-
                                           Kandidatenseite ist der einzigartige
                                                                                    sentierte sich das Unternehmen
                                           mobileJob-Ansatz auf dem etwas
                                                                                    von     Gründer     Steffen    Manes
 Großflächenplakat zur Zukunft Personal    verschlafenen Recruitingmarkt. Mit

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