Tätigkeitsbericht der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V 2018 - DGFP - Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
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Tätigkeitsbericht der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V. 2018 DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 1
Inhalt
1. Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2. Rückblick 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3. Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.1. Erfahrungsaustausch-Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
4.2. Kongresse und andere Veranstaltungsformate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4.3. Akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4.4. Netzwerktreffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.5. Publikationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.6. Awards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
4.7. Internationale Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
4.8. Themenschwerpunkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4.9. Hauptstadtbüro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.10. Projekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
5. Vorstand und Geschäftsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
6. Mitgliedschaften und Kooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
7. Personelle Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
8. DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
9. Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 2 1. Einleitung Liebe DGFP-Mitglieder, das Jahr 2018 war stark geprägt von den personellen Veränderungen in der Geschäfts- führung der DGFP, dem Abschied von Katharina Heuer und der interimistischen Geschäftsführung von Dr. Gerhard Rübling. Weniger sichtbar nach außen, aber sicher ebenso wichtig waren auch strukturelle Veränderungen in der hauptamtlichen Orga- nisation der DGFP. Als neue Geschäftsführerin der DGFP möchte ich mich zuallererst kurz vorstellen. Zum 1.2.2019 habe ich die Geschäftsführung von Herrn Dr. Rübling übernommen, bei dem ich mich an dieser Stelle in besonderem Maße für das Anstoßen vieler wichtiger Initiativen bedanken möchte. Kurz zu meiner Person: Als Juristin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht blicke ich auf 14 Jahre Berufserfahrung im operativen und strategischen Personalmanagement zurück. Zuletzt war ich als Personalleiterin eines Produktions- und Entwicklungsstandortes bei Continental tätig. Diese praktische Perspektive aus einem DGFP-Mitglieds unternehmen möchte ich in meine neue Rolle als DGFP-Geschäftsführerin einbringen. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dem DGFP-Team und Ihnen, unseren Mitgliedern, die Zukunft unserer Organisation erfolgreich zu gestalten. Ich hoffe, Sie am 3. und 4. September auf dem HR-Event des Jahres – dem DGFP // congress – persönlich kennenzulernen! Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung Norma Schöwe Geschäftsführerin
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 3
2. Rückblick 2018
2018 erreichten die Beschäftigungszahlen einen histo- Mit unserem Hauptstadtbüro in Berlin waren wir auch 2018
rischen Rekord – und die Arbeitslosigkeit sinkt weiter. nah an der Politik und brachten uns aktiv in die Debatte um
Heute prägt aber nicht nur der Fachkräftemangel die politische und gesellschaftliche Themen wie den Koalitions-
Debatte: In Zeiten von Digitalisierung und Disruption steht vertrag oder das Qualifizierungschancengesetz ein.
vor allem das Personalmanagement vor neuen Herausfor-
derungen. Der massive Einfluss auf Arbeitsweisen, Anfor-
derungen, Prozesse und Strukturen fordert ein starkes HR. Am politischen Puls der Zeit – DGFP // Standpunkt
Ein HR, das sich nicht nur umfassend und systematisch neu Z. B. mit Kommentar zum Qualifizierungschancengesetz:
ausrichten und gleichzeitig selbst digitaler, agiler, flexibler https://bit.ly/2QCdIsG
und schneller werden muss, sondern ein HR, das zentraler
Treiber der digitalen und kulturellen Transformation ist. oder zum Koalitionsvertrag von CDU, CSU und SPD aus
Sicht des Personalmanagements und Arbeitsrechts:
Gerade deswegen bleibt es als Deutsche Gesellschaft für https://bit.ly/2MjEGH4
Personalführung e. V. unsere zentrale Aufgabe, das Personal-
management vor allem in Zeiten des Wandels in Praxis,
Forschung und Lehre zu fördern und zu unterstützen. Damit Ein anderer Fokus unserer Tätigkeit im Berichtsjahr lag
leisten wir Tag für Tag einen aktiven Beitrag zur betrieb- auch auf dem Ausbau des ERFA-Angebots. Noch immer ist
lichen Personalpolitik und Führungsarbeit in Deutschland. der Erfahrungsaustausch das Herzstück der DGFP. Hier
Die gravierenden Veränderungen in der Arbeitswelt erfordern engagieren sich jährlich über 4.000 HR-Professionals in
neue Lösungen in der Weiterbildung. Mit der DGFP als über 100 etablierten Gruppen. Die Teilnehmer gehören
Qualifizierungspartner ist HR optimal dafür vorbereitet, den damit einem starken HR-Netzwerk an, das seit 1952 Perso-
Wandel aktiv zu gestalten und die eigene Position in einer nalmanagement und Personalführung für die Zukunft
zunehmend digitalen Welt neu zu bestimmen. erfolgreich weiterentwickelt. In einer zunehmend global
vernetzten Arbeitswelt rückt gerade der internationale
Die DGFP-Ausbildungen mit speziellen Themenfeldern für Erfahrungsaustausch stärker in den Fokus, weshalb die
die Fachexpertise und das ganzheitliche HRM-Professiona- DGFP in diesem Jahr für diesen Bereich weitere ERFA-Grup-
lisierungsprogramm DGFP // ProPro sowie das umfang- pen anbietet. Die Profile der neuen Gruppen wurden 2018
reiche offene Seminarportfolio folgen diesem Leitmotiv. in Zusammenarbeit mit ERFA-Teilnehmern aus den DGFP-
Inhalte werden hier weniger hierarchie- und funktionsbezo- Mitgliedsunternehmen, die sich aktiv als Gründungsmit-
gen, sondern ganzheitlich und strategisch vermittelt. glieder einbringen wollten, gestaltet und geschärft.
In Ergänzung zum umfassenden Qualifizierungsangebot Das Highlight des Jahres ist weiterhin der DGFP // congress.
bieten wir zahlreiche Formate zum Austauschen, Diskutieren Im letzten Jahr setzten wir mit „Navigating the Future“ ein
und Vernetzen. Im ständigen Kontakt mit unseren Mit klares Zeichen: Das HR-Management muss in der Digitali-
gliedern bewegen wir uns mit unserem Netzwerk am Puls sierung zugleich Treiber in den Unternehmen sowie Partner
der HR-Community. Für unsere Mitgliedsunternehmen für das Business und die Mitarbeiter sein.
relevante Themen und Trends spiegeln sich in unseren
Kompetenzforen und Jahrestagungen wider. Mit der Restrukturierung der Organisation in 2018 ist ein
großartiges Fundament für eine starke Zukunft der DGFP
gelegt. Dieses gelang uns vor allem dank Ihrer fantastischen
Unterstützung und Mitarbeit, auf welche wir auch in Zukunft
gerne weiter bauen möchten – gemeinsam bringen wir
HR voran!
Im Namen des Vorstands und des gesamten DGFP-Teams
bedanken wir uns für das entgegengebrachte Vertrauen
und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 4
3. Mitglieder
Die Mitglieder stehen im Mittelpunkt der DGFP. Als einziger Die DGFP bietet folgende Arten der Mitgliedschaft an:
Verein bzw. einziges Netzwerk für die HR-Branche bietet
•• Ordentliche Mitglieder sind Unternehmen, die eine
die DGFP eine Unternehmensmitgliedschaft an, von der alle
institutionalisierte Personalabteilung haben und deren
Mitarbeiter des Unternehmens profitieren können. Das
Sitz sich in der Bundesrepublik Deutschland befindet.
bedeutet, dass alle Mitarbeiter der Mitgliedsunternehmen
im Rahmen der Mitgliedschaft Zugang zu ausgewählten •• Zum anderen bietet die DGFP eine außerordentliche
Services der DGFP haben. Dies ist eine Besonderheit, die Firmenmitgliedschaft für Anstalten, Körperschaften und
die DGFP in Zukunft noch stärker hervorheben möchte. Stiftungen des öffentlichen Rechts sowie für Personal-
dienstleister und Beratungsgesellschaften mit dem
Die Zusammensetzung der Mitgliedsunternehmen ist sehr Schwerpunkt Personalmanagement an.
divers und reicht von kleinen Betrieben über den Mittelstand
•• Korrespondierende Mitglieder sind Unternehmen mit
bis hin zu großen Konzernen sowie öffentlich-rechtlichen
Sitz außerhalb der Bundesrepublik Deutschland.
Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Start-ups.
Darüber hinaus bereichern Vertreter aus Wissenschaft, •• Außerordentliche Einzelmitglieder sind Personen, die
Beratung, Training und Coaching den Verein und machen als Wissenschaftler im Hochschulbereich oder als Berater
die DGFP zu einem starken, vielfältigen und sektorübergrei- auf dem Gebiet des Personalmanagements tätig sind.
fenden Netzwerk.
•• Im DGFP // Young Professional Network (YPN) können
Studenten, Hochschulabsolventen mit HR-Begeisterung
Auch der HR-Nachwuchs wurde im Berichtsjahr durch eine
und berufstätige HR-Nachwuchskräfte bis 35 Jahre
direkte Einbeziehung in die Unternehmensmitgliedschaft
außerordentliches Einzelmitglied der DGFP werden.
stärker denn je angesprochen. Mit dem Young Professional
Network (YPN) für Studenten und Berufseinsteiger im
Personalmanagement fördert die DGFP schon länger den
HR-Nachwuchs und die Attraktivität der HR-Profession und
bietet dazu eine Einzelmitgliedschaft an. Seit 2017 profitie- Fünf starke Gründe für die
ren junge Talente aus Mitgliedsunternehmen kostenfrei DGFP // Mitgliedschaft:
von den Angeboten des YPN. Seit 2018 ist dies fest in die Mit-
gliedschaft inkludiert und wurde sehr gut angenommen. 1. Eine Mitgliedschaft für alle: Ihr Unternehmen, Ihre
Führungskräfte und Ihre HR-Mitarbeiter profitieren
von der Firmenmitgliedschaft.
2. Zukunft von HR gestalten: Sie sind Teil des stärksten
HR-Netzwerks, das seit 1952 Personalmanagement
und Personalführung in Praxis, Forschung und Lehre
stark macht und erfolgreich weiterentwickelt.
3. Das Know-how des Netzwerks nutzen: Sie und Ihr
Unternehmen ziehen Vorteile aus dem professio-
nellen Erfahrungsaustausch und der Vernetzung auf
Augenhöhe – über die eigenen Organisationsgren-
zen hinweg.
4. Persönlicher Service: Ihr Unternehmen und Sie
profitieren vom einzigartigen Mitglieder-Service
durch unsere Mitgliederbetreuer in allen HR-Frage-
stellungen.
5. Preisvorteile sichern: Ihr Unternehmen und Sie
genießen die Preisvorteile für Mitglieder auf alle
DGFP-Angebote.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 5
Systematische Mitgliederbetreuung Mitgliederentwicklung
Die Betreuung, Bindung und Aktivierung bestehender Mit- Das YPN-Netzwerk ist aufgrund der Inkludierung innerhalb
glieder sowie die Gewinnung neuer Mitglieder erfolgt der Unternehmensmitgliedschaft stark gewachsen. Ziel ist
zentral aus Frankfurt. Um eine zielgerichtete Vernetzung es, das YPN als junge und aktive HR-Plattform zu etablie-
gewährleisten zu können, sind die Mitgliedsunternehmen ren, die sich zum Thema HR nicht nur austauscht, sondern
je nach Unternehmensgröße und Branche unterschiedlichen HR konkret mitgestaltet. Dafür wurden folgende Maßnah-
Betreuungsclustern zugeteilt. Parallel werden Einzel men getroffen:
mitglieder betreut, die sich in außerordentliche Einzelmit-
glieder und YPNs aufteilen.
1. Regionalität & Ehrenamtlichkeit stärken durch
selbstorganisierte Treffen
Betreuungscluster der Unternehmensmitgliedschaften:
•• Konzerne/ Großunternehmen 2. Relaunch des YPN-Mentoring
•• Mittelständische Unternehmen – Produzierendes Gewerbe
3. Gezielte Ansprache von Firmenmitgliedern und
•• Mittelständische Unternehmen – Dienstleistungsgewerbe,
weitere Durchdringung mit dem Ziel, jede
insbesondere Banken und Versicherungen sowie Personal-
HR-Nachwuchskraft in den Mitgliedsunternehmen
dienstleister und Hochschulen
auch in das YPN zu integrieren
•• Kleinunternehmen und Start-ups
4. Einführung von digitalen Angeboten
Einzelmitgliedschaften:
5. Stärkung der überregionalen Vernetzung durch
•• Außerordentliche Einzelmitglieder
Digitalisierung und Veranstaltungen
•• Young Professional Network (YPN)
Die Mitgliederbetreuer stehen den Mitgliedern als persön-
liche Ansprechpartner zur Verfügung, beraten bei HR-Fra- Die Entwicklung der gesamten Mitgliederzahlen bleibt im
gestellungen und vernetzen die Mitglieder zu gefragten Vergleich dazu allerdings weiterhin rückläufig, wenn auch
Themen untereinander. Durch den persönlichen Kontakt gleichzeitig ein Rückgang von Mitgliedskündigungen zu
mit den Mitgliedsunternehmen fließen deren Bedürfnisse verzeichnen ist.
und aktuelle Trends stets in die Weiterentwicklung des
DGFP-Portfolios ein.
Mitgliederzahlen zum 31. Dezember 2018:
Ordentliche Mitglieder: 1.357
Außerordentliche Einzelmitglieder: 203
YPN: 706*
Außerordentliche Firmenmitglieder: 119
Korrespondierende Mitglieder: 10
Start-ups: 79
* YPN 2018: 249 beitragspflichtige Einzelmitgliedschaften und 457 über die
Firmenmitgliedschaft
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 6
4. Schwerpunkte der Vereinstätigkeit
Im Kompetenz- und Karrierenetzwerk der DGFP profitieren 4.1. Erfahrungsaustausch-
HR-Professionals von einer breitgefächerten Vereinstätig- Gruppen
keit. Der persönliche Erfahrungsaustausch steht dabei im
Zentrum. Darüber hinaus bietet die DGFP // Akademie
anerkannte Aus- und Weiterbildungsprogramme zu HR- und DGFP // Erfahrungsaustausch (ERFA)
Führungsthemen an und begleitet Personaler auf ihrem DGFP // ERFA ist der organisierte Erfahrungsaustausch
Karriereweg. Gegenüber Politik und Gesellschaft ist die DGFP zwischen den DGFP-Mitgliedern in definierten Gruppen.
die Stimme des HR-Managements und rückte im letzten In den ERFA-Gruppen vernetzen sich Entscheidungsträger
Jahr internationale Aktivitäten zunehmend in den Fokus. und Spezialisten des Personalwesens auf Augenhöhe
Der jährlich stattfindenden DGFP // congress und zahl- zum professionellen Austausch zu Themen aus der Unter-
reiche andere Veranstaltungsformate etablierten sich in nehmenspraxis. Trends, Entwicklungen und Standards im
den letzten Jahren fest als Netzwerkplattform für HR-Ent- Personalmanagement stehen dabei im Fokus.
scheiderinnen und HR-Entscheider. Gemeinsam mit Mit-
gliedern und Partnern arbeitet der Verein außerdem an Die inhaltliche Gestaltung der ERFA-Treffen richtet sich
aktuellen HR-Themen und bündelt aktuelles HR-Wissen in nach den Interessen der ERFA-Teilnehmer und deren Bedar
Studien, Publikationen und Projekten. fen nach gezieltem inhaltlichen Austausch, kollegialer
Beratung zu grundsätzlichen und aktuellen Fragestellungen
aus dem Berufsalltag, speziellen Themen und der Teilhabe
an Expertenwissen zu diesen Themen.
ERFA-Gruppen treffen sich regelmäßig, zwei- bis dreimal
jährlich. Zwischen den Treffen tauschen sich die Teilnehmer
innerhalb der durch den ERFA entstandenen persönlichen
Kontakte auch bilateral aus und profitieren dadurch konstant
vom starken DGFP-Netzwerk.
Gruppenstruktur ERFA
Das Portfolio umfasst rund 100 Erfahrungsaustauschgruppen.
Sie werden in ihrer Ausrichtung nach unterschiedlichen
Kriterien definiert und so zusammengesetzt, dass ein fach-
licher Austausch, gemessen an Position und Themen, best-
möglich gewährleistet ist. Das Portfolio der ERFA-Gruppen
wurde im Jahr 2018 überarbeitet und neu strukturiert.
1. Zusammenkunft der
Erfahrungsaustauschgruppe
am 13. Mai 1955, Bad Soden,
Hauptthema: „Die Aufgaben
des Personal- und Sozial
leiters“
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 7
DGFP // ERFA Cluster
General HR-Funktionen Branchen HR International
HR-Management
Umfangreiche Auswahl an Das Cluster HR-Funktionen ERFA-Gruppen mit ERFA-Gruppen für
ERFA-Gruppen für HR- ist gegliedert in die nachfol- allgemeinen und Personaler im inter
Gesamtverantwortliche mit gend genannten sieben branchenspezifischen nationalen Bereich:
breit ausgelegtem Themen- Sub-Cluster. Innerhalb der Themenstellungen:
spektrum. Gegliedert ist Sub-Cluster befinden sich
das Cluster in die folgenden die ca. 40 ERFA-Gruppen
zwei Sub-Cluster: für Personaler in einzelnen
Funktionsbereichen mit
Fokus auf die jeweilige Spe-
zialisierung:
••Banken & Sparkassen 1 ••Auslandsentsendung 1
••HR Business Partner
••Banken & Sparkassen 2 ••Auslandsentsendung 2
••HR Executive ••HR Services ••Gesundheits- & Sozial ••Auslandsentsendung 3
wesen ••Auslandsentsendung 4
••Legal
••IT- & Kommunikations- ••Auslandsentsendung 5
••Mitarbeitergewinnung & branche
••Auslandsentsendung 6
-bindung ••Markenartikelfirmen
••D-A-CH
••HR Manager ••Mineralölunternehmen
••Personalcontrolling ••Global Strategy
••Personaldienstleister
••Impats
••Personalentwicklung ••Pharma
••International Comp & Ben
••Wissenschaft & Praxis
••Vergütungspolitik & ••International HR
Entgeltmanagement ••International People
Development
> 40 ≈ 40
9 12
Über 40 ERFA-Gruppen Ca. 40 ERFA-Gruppen 9 ERFA-Gruppen 12 ERFA-Gruppen
Es gliedert sich nun in die folgenden Cluster auf: General Arbeitsrecht. Ein weiteres Cluster bilden die Branchen, wie
HR-Management (ehemals Cluster „regionale“ und „über- zum Beispiel für Personaler aus Banken und Sparkassen, der
regionale“ ERFA-Gruppen) mit über 40 Gruppen, HR-Funk- Mineralölbranche oder dem Gesundheits- und Sozialwesen.
tionen mit knapp 40 aktuellen und geplanten ERFA-Grup- Der Austausch zu Themen mit internationalem Schwer-
pen, Branchen mit 9 ERFA-Gruppen und HR International punkt findet ebenfalls in entsprechend spezialisierten Grup-
mit 12 ERFA-Gruppen. pen statt, die nach verschiedenen Kriterien weiter unterteilt
sind. Diese Gruppen wurden im Jahr 2018 neu aufgestellt.
Das Cluster General HR-Management umfasst eine umfang
reiche Auswahl an ERFA-Gruppen für HR-Gesamtverant- Darüber hinaus waren zum Jahresende 2018 diverse neue
wortliche mit breit ausgelegtem Themenspektrum, wobei ERFA-Gruppen in Planung, die 2019 in Abhängigkeit von
die einzelnen Gruppen unter anderem nach Unternehmens- Marktresonanz ins Leben gerufen werden. Hierbei ist her-
formen und -größen gegliedert sind. ERFA-Gruppen für vorzuheben, dass es sich zum Teil um Gruppen explizit
Personaler in den einzelnen HR-Funktionsbereichen sind auf Referenten-Ebene handelt und das Portfolio somit um
thematisch fokussiert auf die jeweilige Spezialisierung, wie diese Zielgruppe erweitert wird.
zum Beispiel Personalentwicklung, Personalcontrolling oder
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 8
Internationale ERFA-Gruppen
Einen Schwerpunkt im Jahr 2018 bildete die Neuaufstellung Fünf Gründe für DGFP // ERFA:
der internationalen ERFA-Gruppen (s. ausführlich Kapitel 4.7.
Internationale Aktivitäten). Es wurden fünf international 1. Bilden von persönlichen Netzwerken
ausgerichtete ERFA-Gruppen analysiert und ihre Mitglieder
hinsichtlich ihrer Wünsche, Ideen und Bedürfnisse an diese 2. Reflektieren von Erfahrungen
ERFA-Gruppen befragt. In einem zweiten Schritt wurden
die sich aus den Feedbacks ergebenden Entwürfe neuer 3. Fachlich intensiver Austausch zu aktuellen Themen
ERFA-Gruppen in verschiedenen Gründungs-Calls mit den
Gründungsmitgliedern der neuen ERFA-Gruppen konkreti- 4. Gewinn von Impulsen für die Praxisarbeit
siert. Die bis dato geführten internationalen ERFA-Gruppen
„Internationale Personalpolitik (1)“, „Internationale Personal- 5. Blick über den Tellerrand des eigenen Unter
politik (2/3)“, „International Human Resources“, „D-A-CH“ nehmens und der eigenen Branche
und „North-Eastern European Exchange Meeting“ wurden
im Ergebnis in die folgenden neuen internationalen ERFA-
Gruppen überführt und mit bestehenden und neuen Teil-
nehmern ausgestattet: ERFA-Betreuung
Die ERFA-Gruppen werden sowohl von Mitarbeitern der
Global Strategy DGFP als auch von DGFP-Repräsentanten betreut. Bei den
Teilnehmer: Internationale HR Direktoren und Bereichs DGFP-Repräsentanten handelt es sich um HR-Profis, die
leiter aus mittelständischen und großen Unternehmen mit einerseits der DGFP eng verbunden sind und die in ihrer
globaler Verantwortung Region sowie in HR gut vernetzt sind. Es besteht ein stetiger
und enger Austausch zwischen den DGFP-Repräsentanten
International HR (IHR) und der DGFP-Zentrale in Frankfurt am Main, sodass ein
Teilnehmer: Internationale HR-Leiter und HR Business kontinuierlicher Austausch über Bedürfnisse der ERFA-Teil-
Partner mit regionalem oder spezifischem Verantwortungs- nehmer sowie über Themen, Ideen und Anregungen zur
bereich Weiterentwicklung des DGFP-Portfolios stattfindet. Die
DGFP bedankt sich an dieser Stelle bei allen Repräsentanten
International People Development für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit!
Teilnehmer: Internationale Personalentwickler, Talent
Manager und Employer Branding Spezialisten (Bereichs
leiter, Teamleiter, HR Business Partner)
International Comp & Ben
Teilnehmer: Internationale HR Manager und Comp & Ben
Specialists (Bereichsleiter, Teamleiter, HR Business Partner)
Die beschriebenen neuen ERFA-Gruppen tagen jeweils im
Frühjahr 2019 zum ersten Mal in der neuen Konstellation.
Die ERFA-Gruppen des Themenfeldes Global Mobility
blieben in ihrer bewährten Form bestehen und setzen sich
zusammen aus sechs ERFA-Gruppen zum Thema „Aus-
landsentsendung“ und einer ERFA-Gruppe zum Thema
„Impats“.
DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 9
DGFP-Repräsentanten im Jahr 2018 im Überblick:
Name Region/Schwerpunkt Kontakt
Anders, Manfred Karlsruhe, Mannheim mannheim-karlsruhe@dgfp.de
Bielau, Nina Hamburg a & b Rücktritt Ende 2018
Bugge, Dr. Michael Düsseldorf a & b duesseldorf@dgfp.de
Cochran-Hildmann, Carrie Auslandsentsendung 3 & 6 erfahrungsaustausch3@dgfp.de
Ditzler, Barbara Saar-Pfalz saar-pfalz@dgfp.de
Drechsel, Claudia Nürnberg nuernberg@dgfp.de
Ehmann, Hans-Martin Stuttgart a, b & c stuttgart@dgpf.de
Frett, Barbara Aachen aachen@dgfp.de
Gollan, Andreas I c & i, Mineralöl, erfahrungsaustausch2@dgfp.de
Leiter Bildungswesen 1,
Personalentwicklung-West 1
Graf, Erika Augsburg augsburg@dgfp.de
Hartstock, Maren Bremen bremen@dgfp.de
Herold-Hübner, Dr. Ines Leipzig, Magdeburg leipzig-magdeburg.de
Hudec, Wolfgang Köln koeln@dgfp.de
Janiak, Daniela Auslandsentsendung 4 erfahrungsaustausch6@dgfp.de
Jehna, Sylke Hamburg c, Personalentwicklung Nord, hamburg2@dgfp.de
Personalmarketing/Recruiting 2
Knape, Heinz Bielefeld, I e, Personalentwicklung 2 Rücktritt Ende 2018
Lippert, Verena Bodensee, Personalmarketing/ bodensee@dgfp.de
Recruiting 1, HR Business Partner
Lyding, Wolfgang Banken & Sparkassen 2, Hannover hannover@dgfp.de
Maiß, Dr. Sebastian Münster/Osnabrück/Emsland muensterland@dgfp.de
Neumann, Hans-Joachim Banken & Sparkassen 1, erfahrungsaustausch4@dgfp.de
Vergütungsbeauftragter
Nürnberg, Volker Pharma erfahrungsaustausch5@dgfp.de
Schulte, Dorothee Düsseldorf a & b duesseldorf2@dgfp.de
Unkrig, Erich R. Dortmund, Essen, ruhrgebiet@dgfp.de
Leiter Bildungswesen 3/6,
Grundsatzfragen Personalpolitik 1/2
Wenzler, Gabriele München a, b & c muenchen@dgfp.de
Zinner, Daniel Impats impats@dgfp.deDGFP-Tätigkeitsbericht 2018 10
Thematischer DGFP // Erfahrungsaustausch Themen des DGFP // Erfahrungsaustauschs
Seit Ende 2015 organisiert das DGFP // Hauptstadtbüro waren im Jahr 2018:
regelmäßig thematische Erfahrungsaustausch-Treffen, die
wahlweise in Berlin oder Frankfurt am Main stattfinden. Der „Mobiles und flexibles Arbeiten“
thematische Erfahrungsaustausch mit rund 20 bis 30 Teil- 13.02.2018, Frankfurt am Main
nehmern steht für die aktuellen Herausforderungen des
„Integration Geflüchteter in die Unternehmen
HR-Managements: Diese Runden sind, anders als die klas-
und den Arbeitsmarkt“
sischen ERFAs, keine festen Gruppen. Sie setzen sich nach
19.03.2018, Berlin
Bedarf und Interesse zusammen, um sich ein- bis dreimal
zu treffen. Eine weitere Besonderheit ist die hierarchieüber- „HR // Digital“
greifende Zusammensetzung der thematischen ERFAs: 19.04.2018, Frankfurt am Main
Gefragt sind die Spezialisten zu den jeweiligen Themen. Je
„Arbeitnehmerüberlassung und Werkverträge“
nach politischer Relevanz des Themas nehmen auch regel-
09.05.2018, Frankfurt am Main
mäßig Vertreter aus den zuständigen Bundesministerien an
den Treffen teil, wie zum Beispiel vom Bundesministerium „Shopfloor“
für Arbeit und Soziales und Bundesministerium für Frauen, 15.05.2018, Frankfurt am Main
Senioren, Familie und Jugend, oder auch Vertreter aus den
„Future Workspaces“
nachgelagerten Behörden wie der Bundesagentur für
07.06.2018, Frankfurt am Main
Arbeit und dem Bundesamt für Migration und Flüchtlinge.
„Mitbestimmung 4.0“
27.06.2018, Frankfurt am Main
„People Analytics”
20.09.2018, Frankfurt am Main
„Mitbestimmung 4.0“
24.09.2018, Frankfurt am MainDGFP-Tätigkeitsbericht 2018 11
4.2. Kongresse und andere
Veranstaltungsformate
DGFP // congress
Der jährlich stattfindende, zweitägige Kongress ist die eta-
blierte Netzwerkplattform für HR-Entscheiderinnen und
HR-Entscheider im Personalmanagement. Die Teilneh-
merinnen und Teilnehmer können im Austausch mit hoch-
karätigen Speakern und Experten aus Wirtschaft, Wissen-
schaft und Politik neue Ideen und Lösungsansätze für die
HR-Arbeit gewinnen. Im Rahmen des DGFP // congress
wird in Kooperation mit dem Institut für Führung und DGFP // congress „Navigating the Future“ – Phase I
Personalmanagement der Universität St.Gallen der 03. und 04. Mai 2018, Kühlhaus Berlin und
„St.Galler Leadership Award“ verliehen. Zeiss G
roßplanetarium, Berlin
Zahlreiche namhafte HR-Entscheider diskutierten beim
DGFP // congress 2018 in Berlin über die Frage, wie Unter-
nehmen der Sprung in die digitale Zukunft gelingt und wel-
che Rolle HR dabei innehat. Die Veranstaltung war dabei in
drei Phasen gegliedert. Phase I fand am 03. und 04. Mai in
Berlin im Kühlhaus, im Zeiss-Großplanetarium und teilweise
zusätzlich in den Räumlichkeiten der re:publica18 statt, die in
das Konzept des DGFP // congress eingebunden war.
Welche Parallelen zwischen der zukünftigen Entwicklung der
Arbeitswelt, in der HR eine große Rolle spielt, und einer
reellen Marsmission bestehen, zeigte nicht nur die Vita von
Astrophysikerin und Astronautin in spe, Dr. Suzanna Randall,
sondern auch Direktor Tim Florian Horn im Zeiss-Großplane-
tarium mit einer virtuellen Reise zum Mars auf: Die Über-
nahme von Verantwortung für zukünftige Generationen
erfordert zunehmend Agilität, Flexibilität und Risikobereit-
schaft. In anschließenden Diskussionen wurde die Funktion,
die HR dabei zukommt, selbstkritisch betrachtet.
In Phase II beschäftigten sich die im Mai in Berlin zusammen-
gefundenen Teams intensiv mit den Themen, die in Phase I
besonders im Fokus standen, um anschließend Lösungs
vorschläge zu entwickeln, die dann in Phase III präsentiert
werden sollten. Eine abschließende Online-Umfrage fasste
die Schlagworte zusammen, die nach Phase I des DGFP //
congress 2018 besonders im Gedächtnis blieben: Tun, Mut
und Vernetzung (#DGFPc18).DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 12
Referentinnen und Referenten*
Mission Day 1 Mission Day 2
•• Dr. Ariane Reinhart, Personalvorstand und Arbeits •• Tim Florian Horn, Direktor, Zeiss-Großplanetarium in
direktorin, Continental AG, und Vorstandsvorsitzende, Berlin; Gründungsvorstand, Stiftung Planetarium Berlin
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
•• Eva Stock, Teamlead HR, TA Trust Agents Internet GmbH
•• Harald Schirmer, Manager Digital Transformation and
Change, Continental AG •• Dr. Sebastian Hollmann, HR Strategy, Continental AG
•• Norbert Janzen, Geschäftsführer und Arbeitsdirektor, •• Jannis Tsalikis, HR-Director, VICE Media
IBM Deutschland, und stellvertretender Vorstandsvor •• Dirk Hofmann, Mitgründer und CEO, DAIN Studios
sitzender, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
•• Christine Kirbach, Geschäftsführerin,
•• Heiko Fischer, Geschäftsführer, red lab group GmbH
Resourceful Humans GmbH
•• Ulla Kruhse-Lehtonen, Mitgründerin,
•• Tobias Burkhardt, Geschäftsführer, SHIFTSCHOOL DAIN Studios GmbH
for Digital Transformation GmbH
•• Christian Vetter, Gründer, HRForecast
•• Jana Tepe, Geschäftsführerin, Tandemploy GmbH
•• Anna Ott, Head of Startup Ecosystem, UNLEASH Gruppe
•• Bastian Unterberg, Gründer und CEO, Jovoto GmbH
•• Dr. Suzanna Randall, Astrophysikerin und Forscherin,
•• Reto Wettach, Gründer, IXDS GmbH European Southern Observatory (ESO)
•• Michael Mollath, Chief Digital Officer, Deutsche Messe AG
*in ProgrammfolgeDGFP-Tätigkeitsbericht 2018 13
DGFP // congress „Navigating the Future“ – Phase III Knapp 100 Referenten aus Unternehmen und Organisatio
15. und 16. November 2018, XPOST, Köln nen gaben ihre Erfahrungen mit der neuen Arbeitswelt
Unter dem Motto #Mitmachen! #Diskutieren! #Zuhören! weiter – unter anderem zu Lernstrategien, Kulturwandel
präsentierte die DGFP die Schwerpunktthemen „Arbeiten und virtuellen Teams. Die DGFP setzte Akzente in Themen
4.0 und New Work“ und „Digitalisierung und Transforma- wie Mitbestimmung 4.0 und Big Data.
tion von HR“. Nach Diskussionen, Workshops und Inno
vationstouren lautete die einhellige Meinung: Wer, wenn Die Panel-Diskussion „Die digitale Transformation in der
nicht HR, kann Unternehmen in die Arbeitswelt der Zukunft Gesellschaft – Brauchen wir eine konzertierte Aktion?“ mit
steuern? Dr. Ariane Reinhart (Continental AG), Professor Dr. Wilhelm
Bauer (Fraunhofer IAO), Björn Böhning (Staatssekretär im
Die Teilnehmer konnten unter Good-Practice-Präsentatio Bundesarbeitsministerium) und Francesco Grioli (IG BCE)
nen, CoCreation-Workshops und Working Labs wählen. Die führte zu einem greifbaren Ergebnis: Spontan beschlossen
digitale Transformation zog sich als roter Faden durch die die Teilnehmer, einen gemeinsamen Design-Thinking-
Veranstaltungen – mit Fallstudien aus Konzernen und dem Workshop zu veranstalten, der möglichst viele Aspekte der
Mittelstand. In den Working Labs stand der direkte Kompe- digitalen Transformation behandeln und einen breiten
tenzerwerb im Vordergrund beispielsweise im Umgang mit gesellschaftlichen Dialog anstoßen soll.
People Analytics. Moderierte Erfahrungsaustauschrunden
luden zum vertrauensvollen Dialog unter Kollegen ein.
Die HR Innovation Tour führte per Bus zu Digitalpionieren
wie REWE digital oder dem Start-up-Inkubator Startplatz.DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 14
Referentinnen und Referenten* Digitalisierung und Transformation von HR
•• Stefan Nanzig, Program Lead Global Skill Management,
Plenum Deutsche Telekom AG
•• Dr. Ariane Reinhart, Personalvorstand und Arbeits •• Simone Wamstecker, HR Service Delivery Lead DACH
direktorin, Continental AG, und Vorstandsvorsitzende, Region, Accenture GmbH
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. •• Dr. Eberhard Jakobi, Head of HR Management Informa-
•• Dr. Josephine Hofmann, Leiterin Zusammenarbeit und tion and Analytics Germany, Deutsche Bank AG
Führung, Fraunhofer IAO •• Ralf Berns, Leiter HR-Produktportfolio, Prozessmanage-
•• Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf, Senior Vice President ment und Fachredaktion Personal, Deutsche Bahn AG
Corporate Communications and Corporate Human •• Christian Völkl, Partner, HRpepper GmbH & Co. KGaA
Resources, B. Braun-Melsungen AG •• Florian Schneider, Global Program Lead HR, Bilfinger SE
•• Hermann Arnold, Mitgründer Haufe-umantis, •• Tim Pröhm, Vice President und Global Practice Strategy
Haufe Group Lead RPO, KellyOCG
•• Christof Horn, Geschäftsführer, P3 Group •• Luc Dudler, Gründer und Geschäftsführer, jobpal Ltd.
•• Manuel Ott, Mitgründer und Partner, •• Daniel Schmitt, Cluster Lead HR PR Processes,
Dark Horse GmbH & Co. KG Commerzbank AG
•• Raimund Becker, Vorstand Regionen, Bundesagentur •• Edmund Helmes, Head of HR Servicing Process
für Arbeit Management, Roche Diagnostics GmbH
•• Andreas Frintrup, Mitgründer, S & F Personalpsychologie •• Mark Hagebaum, Head of HR Automation & Innovation,
Managementberatung GmbH Deutsche Telekom AG
•• Dr. Walter Jochmann, Managing Director und Partner,
Kienbaum Consultants International GmbH Neue Kompetenzen, neues Lernen, neue Bildung
•• Björn Böhning, Staatssekretär im Bundesarbeits
ministerium •• Matthias Metzger, Leiter Talent Management &
•• Prof. Dr. Wilhelm Bauer, Geschäftsführender Instituts- Organisationsentwicklung, Continental AG
leiter, Fraunhofer IAO, und Vorstandsmitglied, Deutsche •• Dr. Martin Hanauer, Leiter Personalentwicklung &
Gesellschaft für Personalführung e. V. Training, ADAC SE
•• Francesco Grioli, Vorstand, IG BCE •• Dr. Thomas Tillmann, Gründer, Lernhacks GbR
•• Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath, Präsident, acatech •• Steffi Michailowa, Projektleiterin HR-Initiative
•• Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin, I.FPM Digitalisierung der Arbeitswelt, ABB Ausbildungs
(Institut für Führung und Personalmanagement), zentrum Berlin gGmbH
Universität St.Gallen, und Vorstandsmitglied, Deutsche •• Anne Röhrig, Projektkoordinatorin, k.o.s. GmbH Berlin
Gesellschaft für Personalführung e. V.
•• Dr. Alex Villiger, Leiter Personal,
Graubündner Kantonalbank Mitbestimmung 4.0
•• Dr. Bettina Volkens, Mitglied des Vorstands und •• Gunnar Rothenburg, Personalstrategie und Diversity,
Arbeitsdirektorin, Lufthansa AG, und Vorstandsmitglied, Deutsche Bahn AG
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. •• Peggy Schreiber-Geyer, Leiterin Koordinationsstelle
•• Günter Pecht, Global Vice President, Future of work, konzernweite Mitbestimmung, Deutsche Bahn AG
SAP Innovative Business Solutions, SAP SE •• Christian Lorenz, Leiter Hauptstadtbüro,
•• Dr. Simone Siebeke, Consultant, Spencer Stuart & Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Associates GmbH •• Jan Willand, Geschäftsführer, MenschMark
•• Dr. Gerhard Rübling, ehemaliger Geschäftsführer, •• Frank Weber, Berater, weber.advisory
TRUMPF GmbH + Co. KG, und Vorstandsmitglied,
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
HR Erfahrungsaustausch
Breakout Sessions •• Christina Bösenberg, Expertin Agile Transformation &
Arbeiten 4.0 und New Work Change Leadership
•• Alfred Lukasczyk, Dozent, FOM – Hochschule für
•• Carolin Widenka, Head of Future of Work, Siemens AG Oekonomie & Management
•• Dr.-Ing. Robert Harms, Future Network Optimization &
Transformation, Siemens AG
•• Ronny Grossjohann, Future Network Optimization & HR Working Lab
Transformation, Siemens AG •• Patrick Hypscher, Partner, Hello World Academy
•• Tanja Friederichs, Vice President Human Resources, •• Dr. Kai Berendes, Executive Partner, Dynaplan AG
PULS GmbH •• Sabine Kluge, Partnerin, Kluge Consulting
•• Stefan Camenzind, Gründer und Executive Director, •• Tanja Müller, Digital Transformation Officer
Evolution Design Ltd. Culture & Collaboration, Deutsche Messe AG
•• Heidi Hug, HR Business Partnerin, SAP SE •• Samir Keck, Agile Coach, Zalando SE
•• Sabine Heinzer, Referentin Property Management, •• Simona Popisti, Head of Organizational Development,
Vodafone GmbH Innolab, Daimler AG
•• Simon Püttmann, Digital Media Manager, •• Florian Fleischmann, Managing Director,
Deutsche Post DHL Group peopleForecast GmbH
•• Sirka Laudon, Geschäftsführerin Personal,
DB Vertrieb GmbH *in ProgrammfolgeDGFP-Tätigkeitsbericht 2018 15
DGFP // Jahrestagung DGFP // Kompetenzforum
Die DGFP // Jahrestagungen sind die jährliche etablierte Die DGFP // Kompetenzforen sind eine Themen-Plattform
Netzwerk-Plattform für HR-Führungskräfte und HR-Exper- für HR-Führungskräfte und HR-Experten. Das in der Regel
ten. Mit den Jahrestagungen ist die DGFP in der Regel zu eintägige Veranstaltungsformat bietet die Möglichkeit, sich
Gast bei einem Mitgliedsunternehmen und bietet einen kompakt und fokussiert über strategische und operative
wichtigen Treffpunkt für die jeweilige HR-Fach-Community, Lösungsansätze zu topaktuellen HR-Fragstellungen zu
die sich interaktiv und auf Augenhöhe über aktuelle Trends informieren und auszutauschen.
austauschen möchte.
Im Berichtszeitraum 2018 fand ein
Im Berichtszeitraum 2018 fanden folgende DGFP // Kompetenzforum statt:
DGFP // Jahrestagungen statt:
13.03.2018
15.–16.05.2018 DGFP // Kompetenzforum Global Mobility of the Future,
02. DGFP // Jahrestagung HR Business Partner, House of Logistics & Mobility (HOLM), Frankfurt am Main
ML Consulting Schulung, Service & Support GmbH, Köln
20.06.2018
03. DGFP // Jahrestagung Arbeitsrecht im Unternehmen,
in Kooperation mit dem Bundesverband der Arbeitsrechtler
in Unternehmen, Deutsche Bahn AG, Frankfurt am Main
16.–17.10.2018
17. DGFP // Jahrestagung Vergütung,
Deutsche Telekom AG, Bonn
28.11.2018
01. DGFP // Jahrestagung HR Digital –
Digitalisierungsstrategien für das HR-Management,
AOK Baden-Württemberg, Stuttgart
03.–04.12.2018
19. DGFP // Jahrestagung Personalcontrolling,
Commerzbank AG, Frankfurt am Main
04.–05.12.2018
15. DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung,
Design Offices Frankfurt, Frankfurt am Main
06.12.2018
02. DGFP // Jahrestagung Digitale Trends
und Innovationen in HR,
IBM Deutschland, MünchenDGFP-Tätigkeitsbericht 2018 16
4.3. Akademie Die DGFP hat sich bewusst vom bisherigen Dreiklang gelöst
und bietet nunmehr zwei konkrete Angebote für die strate-
Die DGFP // Akademie hat ihr Angebot im Berichtszeitraum gische und operative Personalarbeit.
konsequent weiterentwickelt und das Leistungsspektrum
entsprechend der momentanen Herausforderungen im Per- So fokussierte sie sich auf die Weiterentwicklung des ProPro
sonalmanagement ausgerichtet. Damit folgt sie weiterhin HR Executive & Strategist (strategisches ProPro) und die
dem Grundsatz der DGFP, das Personalwesen in Praxis, Neuentwicklung des ProPro HR>People Manager (operatives
Forschung und Lehre zu fördern. Dabei fokussiert sie ihre ProPro, ehemals Professionalisierungsprogramm Personal
Kräfte auf innovative und agile Lernformate, in denen die referent).
Praxisherausforderungen der Teilnehmer im Mittelpunkt
stehen, aber auch zukünftige Trends thematisiert werden. Im Spannungsfeld aktueller Herausforderungen und zukünf-
tiger Anforderungen für das Personalmanagement erhalten
Aktuell wird parallel und kontinuierlich am Blended-Lear- die Teilnehmer in beiden Programmen wichtige Impulse,
ning-Ansatz gearbeitet. Dieser soll Lernen nicht nur flexib- tauschen sich aus und reflektieren gemeinsam ihre Rolle
ler und ortsunabhängig gestalten, sondern dieses auch und das Selbstverständnis als Personaler. Am Ende heißt es
individuell planbar und an die jeweiligen Bedürfnisse des dann mit Hilfe von ProPro: So geht HR heute!
Kunden anpassbar machen.
Das Portfolio der DGFP // Akademie gliedert sich in drei
Bereiche:
•• DGFP // Professionalisierungsprogramm
(seit 2018 als Eigenmarke „ProPro“)
•• DGFP // Ausbildungen
•• DGFP // Seminare
Das DGFP // Zertifikat Was bietet mir ProPro?
DGFP // ProPro
Die DGFP vergibt dieses Zertifikat seit 15 Jahren. Immer in Zusammen-
arbeit und kritischer Auseinandersetzung mit Praxis und Wissenschaft – // Einzigartig am Markt – seit 15 Jahren
Das Professionalisierungsprogramm ist seit über 15 Jahren
über 65 Jahre DGFP und HR-Fachkompetenz.
Der integrierte Praxistransfertag, dient dazu eine von Ihnen selbst ge-
// Kurzweilig – praxisnah & effizient
// Learn.Reflect.Act. – unser methodisches Versprechen an Sie
wählte, relevante Praxisherausforderung anhand eines ausgearbeiteten // 1 Team – 1 Netzwerk
das Aushängeschild der DGFP. Dabei handelt es sich um ein
Lösungskonzeptes sowohl in der Teilnehmergruppe, als auch vor einer
ausgewählten Expertenrunde vorzustellen und zu reflektieren. Sie er-
// Folien sind Nebensache – Sie gestalten mit!
// Anerkanntes DGFP-Zertifikat – nach erfolgreicher Transferleistung
halten wertvolle Anregungen zur Umsetzung und Reflektion des Kon-
in Deutschland einzigartiges, generalistisches Ausbildungs-
// Auch als Inhouse Programm buchbar – passend zu Ihrem individuellen Unternehmensbedarf
zeptes in Ihrem Unternehmen. Die anwesenden Teilnehmer lernen durch
offenes Feedback und die Umsetzungsbeispiele Ihrer Kollegen zugleich.
Nach Vorstellung und Reflektion Ihrer selbstgesteuerten Lern- und
programm für das Personalmanagement. AbTeam 2017 wurde
ProPro – wir beraten Sie gerne
Transferleistung bescheinigen wir Ihnen Ihre Expertise Schwarz auf Weiß.
// Vernetzt denken!
das ehemalige Professionalisierungsprogramm überarbei-
// Wertschöpfungsorientiert arbeiten!
// Fachlich überzeugen!
So geht HR heute.
tet und unter der Marke „ProPro“ neu etabliert. Das ProPro
Daniela Bischoff Andrea-Malwina Konuksever Stefanie Wilmsmann
Mit
bietet Personalern aller Ebenen und Funktionen die Mög-
Mit ProPro habe ich alle Puzzleteile des HR Managements in einem kompakten und pra-
Produktmanagerin Trainingsmanagerin
E-Mail professionalisierung@dgfp.de // Fon 069 713785-211
Jr. Produktentwicklerin
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. // Hedderichstraße 36 // 60594 Frankfurt am Main
DGFP Zertifikat
xisnahen Programm kennengelernt. Durch den großen Austausch in der Gruppe konnten
lichkeit zur systematischen Professionalisierung und Kom-
www.dgfp.de/qualifizierung/propro
die Fachimpulse während des Programms reflektiert und der Stand des eigenen Unternehmens evaluiert
werden. Ein enormer Mehrwert. Das so entstandene Netzwerk aus Kollegen mit unterschiedlichen Erfahrungs- DGFP // ProPro
schwerpunkten werde ich sicher im Berufsalltag noch erfolgreich nutzen können. Herkömmliche Vorgehens-
petenzentwicklung. ProPro steht für ein ganzheitliches Ver- Das HR-Karriereprogramm
weisen im HR haben wir kritisch beleuchtet und durch Best Practices der Fachexperten neue Ideen kreiert. «
Stefanie Lipka, Personalreferentin International, HARIBO Holding GmbH & Co. KG Ihre DGFP – Ihr HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) ist seit über 65 Jahren das Kompetenz- und Karriere-
netzwerk für HR-Begeisterte.
ständnis von HR und liefert neue Impulse aus Theorie und // Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und HR-Themen, begleiten Personaler
in ihrer Karriere und sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft.
// Vernetzt denken
// Der persönliche Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich über
Praxis. ProPro-Teilnehmer erhalten nach Beendigung der
4.000 HR-Entscheider und HR-Manager in rund 100 Erfa-Gruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte
Aus- und Weiterbildungsprogramme zu HR- und Führungsthemen an. // Wertschöpfungsorientiert arbeiten
// In unseren Studien und Publikationen bündeln wir aktuelles HR-Wissen. Gemeinsam mit unseren Mitgliedern
gestalten wir so die Arbeitswelten von heute und morgen. // Fachlich überzeugen
Ausbildung ein Zertifikat. 2018 wurde der Fokus auf die Profitieren Sie von dem starken Netzwerk! Wir beraten Sie und Ihr Unternehmen gerne zur DGFP-Mitgliedschaft
und unseren Angeboten unter Fon 069 713785-200 oder per E-Mail an netzwerkmangement@dgfp.de.
Überarbeitung des ehemaligen Professionalisierungspro-
gramms für Personalreferenten gelegt. Das Professionali- DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
sierungsprogramm für Sachbearbeiter endete 2018.DGFP-Tätigkeitsbericht 2018 17
DGFP // Ausbildungen Andere DGFP // Ausbildungen qualifizieren zusätzlich zum
Während sich das DGFP // ProPro an HR-Generalisten anerkannten und zertifizierten Berater.
wendet, bieten die DGFP // Ausbildungen die Möglichkeit,
sich gezielt zu bestimmten Fachthemen zu spezialisieren. Folgende dieser DGFP // Ausbildungen wurden im
Berichtszeitraum angeboten:
Folgende DGFP // Ausbildungen wurden im Berichts •• Changemanagement
zeitraum angeboten: •• Beratungskompetenz: Systemische Ansätze
•• HR Business Partner für die b
etriebliche Praxis
•• Arbeitsrechtliches Know-how für HR Business Partner •• Train the Trainer
•• HR Shared Service Center •• Business Coaching
•• Personalmarketing und Recruiting
•• Personalentwicklung Im Anschluss an die mehrere Module umfassenden Ausbil-
•• Personalcontrolling dungen erfolgt in der Regel eine Prüfung, die zum DGFP //
•• Transformation Zertifikat führt. Das DGFP-Ausbildungsportfolio wird kon
tinuierlich ergänzt und optimiert. Die klassischen Fachaus-
bildungen werden in Kooperation mit Wissenschaft und
Praxis regelmäßig aktualisiert und neue HR-Themen als
Ausbildung etabliert. So entstand im Berichtszeitraum bei-
spielsweise die DGFP // Learning Journey Transformation.
sformation Durch direkte und praxisnahe Einblicke in Unternehmen,
ormierst du schon?
Auf den
Punkt
die mitten im Wandel stehen, erleben Teilnehmer Transfor-
gebracht
Puls, München
einem Berliner Startup
7 Tage, 3 Unternehmen,
maximal 12 Teilnehmer,
viele Impulse und
mation hautnah und erweitern so ihre Expertise. Zusätzlich
EnBW, Karlsruhe intensiver Austausch
DGFP // Learning Journey ermöglicht der Austausch mit anderen Teilnehmern ein
Transformation
interaktives Lernen und eine unmittelbare Kompetenzent-
// 3 Module – 3 Einblicke – 3 Schwerpunkte
// Lerne ganz praxisnah bei und von
betroffenen Unternehmen
wicklung. Dies bietet eine attraktive Basis zur Diskussion,
// Interaktives Lernen durch
Reflexion und Adaption auf die eigene Organisation.
hrung e. V.
urt am Main
DGFP // Ausbildung
// E-Mail toerpe@dgfp.de Ausprobieren
Systemischer und Diskutieren
Berater für Mitarbeiter und Führungskräfte
Termine
Auf den
München Hamburg
Punkt
etzwerk Modul 1 20. – 22.03.2019 Modul 1 09. – 11.09.2019 gebracht
Das Blended-Learning-Verständnis der DGFP
t seit über 65 Jahren das Kompetenz- und Karriere-
Modul 2 06. – 08.05.2019 Modul 2 28. – 30.10.2019
DGFP // Ausbildung
9 Tage + 1 Transfertag
ellen Trends und HR-Themen, begleiten Personaler Modul 3 15. – 17.07.2019 Modul 3 09. – 11.12.2019 max. 8 Teilnehmer
s gegenüber Politik und Gesellschaft.
Learning
Systemischer Berater für
Transfertag 29.08.2019 Transfertag 14.01.2020
serer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich über
Gruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte
Journey
Mitarbeiter und Führungskräfte Während die DGFP ihre Ausbildungen bereits seit 2017
themen an.
Online-Code A08
s HR-Wissen. Gemeinsam mit unseren Mitgliedern
Anmeldung
nd Ihr Unternehmen gerne zur DGFP-Mitgliedschaft Anmeldung unter www.dgfp.de/ausbildungen oder per Mail an ausbildungen@dgfp.de
virtuell über eine App begleitet, wird „Blended Learning“
r E-Mail an netzwerkmangement@dgfp.de. Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte unseren allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie unter www.dgfp.de/agb
einsehen können. Programmänderungen vorbehalten. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V.
// Verstehen von Beziehungsgeflechten und Erkennen von
Wirkungszusammenhängen
// Gesamtheitliche Erfassung von Menschen und
Wir beraten Sie gerne!
weiterhin ausgebaut. Ende des Jahres 2018 wurde der
Organisationen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Hedderichstraße 36 // 60594 Frankfurt am Main // Einbeziehung von Mitarbeiter-Erfahrungen
Elke Ludin-Zobel // Fon 069 713785-221 // E-Mail ludin-zobel@dgfp.de und -Expertisen
www.dgfp.de/ausbildungen // Veränderung von Kommunikations- und
DGFP // Lernraum eröffnet, ein neues Learning-Manage-
DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk Verhaltensmustern
Ihre DGFP – Ihr HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk
ment-System, welches auch Webinare, e-Learnings und
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) ist seit über 65 Jahren das Kompetenz- und Karriere-
netzwerk für HR-Begeisterte.
// Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und HR-Themen, begleiten Personaler
in ihrer Karriere und sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und Gesellschaft.
// Der persönliche Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich über
kollaboratives Arbeiten ermöglicht. Die DGFP hält weiterhin
4.000 HR-Entscheider und HR-Manager in rund 100 Erfa-Gruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte
Aus- und Weiterbildungsprogramme zu HR- und Führungsthemen an. Intensiver
// In unseren Studien und Publikationen bündeln wir aktuelles HR-Wissen. Gemeinsam mit unseren Mitgliedern Lerntransfer
gestalten wir so die Arbeitswelten von heute und morgen.
am Mix aus Präsenzseminar und digitalem Lernangebot
Profitieren Sie von dem starken Netzwerk! Wir beraten Sie und Ihr Unternehmen gerne zur DGFP-Mitgliedschaft
und unseren Angeboten unter Fon 069 713785-200 oder per E-Mail an netzwerkmangement@dgfp.de.
fest. Die Teilnehmer schätzen dabei den Erfahrungsaus-
ARE PERSONALMARKETING UND -AUSWAHL DGFP – Das HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk tausch, das Vertrauen und die entstehenden Netzwerke aus
Präsenzmeetings. Daher wird die DGFP das Lernen virtuell
U GEDACHT Dauer 2 Tage Online-Code H67
S PROFESSIONELL FÜHREN Dauer 2 Tage Online-Code H26
DGFP // Ausbildung
S PROFESSIONELL FÜHREN Dauer 2 Tage Online-Code H27
Personalmarketing noch attraktiver, nutzerfreundlicher und individueller
ompetenz- und Karrierenetzwerk und Recruiting gestalten, gleichzeitig aber auch weiterhin die persönliche
ür Personalführung e.V. (DGFP) ist seit über 65 Jahren das Kompetenz- und Karrierenetz-
Begegnung fördern.
n unserem Netzwerk engagieren sich DAX-Konzerne ebenso wie kleine und mittelstän- // Employer Branding und Recruitingstrategie
mmierte Wissenschaftsorganisationen und Beratungen sowie zahlreiche Persönlichkeiten
Management. Mit unseren Mitgliedern und Partnern arbeiten wir an aktuellen Trends und // Methoden und Instrumente
onaler in ihrer Karriere und sind die Stimme des HR-Managements gegenüber Politik und
he Erfahrungsaustausch steht im Zentrum unserer Arbeit. Hier engagieren sich jährlich // Erfahrungspraxis und Trends
und HR-Manager in rund 100 Erfa-Gruppen. Darüber hinaus bieten wir anerkannte Aus-
mme zu HR- und Führungsthemen an. In unseren Studien und Publikationen bündeln wir // Vernetzung und Reflexion
insam mit unseren Mitgliedern gestalten wir so die Arbeitswelten von heute und morgen.
tarken Netzwerk! Wir beraten Sie und Ihr Unternehmen gerne zur DGFP-Mitglied-
ten unter Fon 069 713785-200 oder schreiben Sie eine E-Mail an service@dgfp.de.
FP – neu! Wir beraten Sie gerne.
Personalführung e. V. // Hedderichstraße 36 // 60594 Frankfurt am Main
713785-246 // E-Mail gunkel@dgfp.de
ungen
DGFP – Das Kompetenz- und KarrierenetzwerkSie können auch lesen
