Ideen zum Leuchten bringen - Innovationskultur Junge Firmen: Eazy Learning Unser Job: Gründungen fördern - Oldenburgische Industrie- und ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
03 2022 Magazin der Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer
Innovationskultur
Ideen zum
Leuchten
bringen
Junge Firmen:
Eazy Learning
Unser Job:
Gründungen fördern
Foto: alphaspirit - AdobeStock
Warum wir ein starker Partner für Unternehmen sind? Weil der digitale Wandel gute Verbindungen braucht Ob in digitalen Welten, auf globalen Märkten oder dem Weg in eine große Zukunft. Wir sind für Sie nah und unterstützen Sie bei allen Themen, die Ihnen wichtig sind. Mehr Infos auf www.lzo.com/digitalisierung. Weil’s um mehr als Geld geht. Unsere Nähe bringt Sie weiter.
kommentiert
nn
ma
ea s Bur
Fo to: p v
A nd r
to:
Fo
Werbung machen für
grundsolide Ausbildung
Die Lage auf dem Ausbildungsmarkt ist angespannt. Nachteile einer dualen Ausbildung. Sie vermitteln auf
Die Betriebe wollen zur Fachkräftesicherung ausbil- diese Weise einen guten Einblick in die Ausbildungs-
den, doch vielfach fehlen die Bewerbungen. Woran praxis von Unternehmen.
liegt‘s? Bei Praktika kommen Firmen heutzutage nicht
Nicht wenige Schülerinnen und Schüler und auch umhin, die Bedürfnisse der jungen Menschen, der
deren Eltern sind der Meinung, dass die duale Ausbil- vielfach beschriebenen „Generation Z“, zu berück-
dung in der Pandemie eher schlecht läuft, sie sowie- sichtigen. Firmen, die regelmäßig interessante Prak-
so ein Auslaufmodell ist und die Firmen keine Auszu- tika anbieten und die bisherigen Anforderungen der
bildenden einstellen. Deswegen gehen sie jetzt nicht Stellenbesetzung angepasst haben, klagen nicht so
den richtigen Schritt in die duale Ausbildung, sondern stark über einen Bewerbermangel. IHK-Umfragen
wählen den Schulweg oder jobben erst einmal. Au- zeigen immer wieder, dass für junge Menschen der
ßerdem kommt für Abiturienten häufig nur ein Studi- Spaß und eine qualitativ hochwertige sowie zielge-
um in Betracht, ohne die Vorteile einer Ausbildung zu richtete Ausbildung wichtig sind. Deshalb sollten Aus-
sehen. Dies alles sind Trugschlüsse! Eine duale Aus- bilderinnen und Ausbilder regelmäßig die Ausbil-
bildung bietet ein grundsolides Fundament und viele dungspläne überprüfen und darauf achten, dass sie
Chancen sowohl für eher praktisch Begabte als auch die notwendigen Fähigkeiten auf eine moderne Art
leistungsstarke Absolventinnen und Absolventen. und Weise vermitteln. So etwas spricht sich übrigens
Weitere Gründe für die geringen Bewerberzah- herum.
len sind die häufig fehlende Berufsorientierung in den Wir müssen mehr denn je die Ärmel hochkrem-
Schulen und die ausgefallenen Praktika in den Betrie- peln und uns gemeinsam für die hervorragenden
ben. Was also tun? Eine gute Möglichkeit zur Wer- Möglichkeiten der dualen Ausbildung für alle jungen
bung auf Augenhöhe bieten die Ausbildungsbotschaf- Menschen einsetzen.
ter/-innen unserer IHK. In Präsenz oder in digitaler Dies tun auch wir bei jeder sich bietenden Gele-
Form berichten Auszubildende in Schulen offen und genheit als alternierende Vorsitzende des Berufsbil-
ehrlich über ihren Alltag, die Vorteile aber auch die dungsausschusses unserer IHK.
Dorothee Koch, Regionsgeschäftsführerin, Reinhold Blömer, Leiter technische
Deutscher Gewerkschaftsbund, Ausbildung, Pöppelmann GmbH & Co. KG
Region Oldenburg-Ostfriesland Kunststoffwerk-Werkzeugbau, Lohne
oldenburgische wirtschaft 03 2022 3
Anzeige
Hat Ihre Werbung
die Masern?
Ganz gleich, woran Ihre Marketing-Kommunikation krankt:
Feinrot stellt eine fundierte Diagnose, entwickelt einen genauen Behandlungsplan
und bereitet so die gesunde Basis für kräftiges Wachstum.
Terminvergabe jederzeit gern unter:
0441.30 900 900.
www.feinrot.de
8
Ideen voranbringen:
Was nützlich ist und
wer dabei hilft
Foto: denisismagilov - AdobeStock
Unser Thema
Was Innovationen begünstigt 8
Expertentipps 10
Praxisbeispiele aus der Region 12
30
Foto: Marco Martins - AdobeStock
Unsere Region
Das Potenzial des Gesundheitstourismus 18
Ausbildungserfolge: Serie „Junge Firmen“: Eazy learning 23
Wir gratulieren! „Leichte Sprache“ – ein Interview 24
Foto: ©annette shaff - Fotolia.com
Firmenjubiläen 26
18
Ihre IHK
Gratulation! 110 Berufsbeste 30
Unser Job: Gründungen fördern 35
Termine 33
Seminare und Lehrgänge 34
Wächst und hat Perspektive:
Gesundheitstourismus
Online-Ausgabe: ihk-oldenburg.de/owi
oldenburgische wirtschaft 03 2022 5
spektrum
Häfen
Foto: Andreas Burmann
JadeWeserPort
Rekord am JadeWeserPort
Die oldenburgischen Seehäfen konnten ihren Gesamtumschlag
im Jahr 2021 im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 8 Prozent
steigern (niedersächsische Seehäfen plus 6 Prozent). Sie ha-
ben knapp drei Viertel des gesamten niedersächsischen Seegü-
terumschlags umgeschlagen. Mit einem Zuwachs von mehr als
zwei Drittel auf 712.953 Standardcontainer (TEU) erreicht der
JadeWeserPort sein bestes Jahresergebnis seit der Betriebs-
Seegüter-Umschlag 2021 Veränderung
in Mio. t zum Vorjahr aufnahme. Nordenham und Wilhelmshaven profitierten von
in % deutlichen Zuwächsen insbesondere beim Kohleumschlag. Da-
Brake 5,1 - 5,8 gegen konnte trotz gestiegener Volumina vor allem im Holzex-
Nordenham 2,3 + 28,1 port der Seehafen Brake aufgrund pandemiebedingter Ände-
Oldenburg 0,1 - 5,1
rungen von Warenströmen bei festen Massengütern nicht an
das Vorjahresergebnis anknüpfen. Auch der Oldenburger Hafen
Quelle: NPorts
Wilhelmshaven* 30,8 + 9,8
musste im Seegüterumschlag nach deutlichen Zuwächsen im
Summe 38,4 + 8,3
Vorjahr Verluste verzeichnen. ihk-oldenburg.de/haefen
* einschließlich JadeWeserPort
60 junge Leute
„Absolut richtig
hat die IHK neu in das „Weiterbildungsstipendium“ des Bundes- und konsequent.“
bildungsministeriums aufgenommen. Die Stipendiaten und
IHK-Präsident Jan Müller zur
Stipendiatinnen haben vor kurzem eine duale Ausbildung in
Entscheidung der Bundesregierung für ein
Betrieben der Region mit guten Ergebnissen abgeschlossen.
Flüssiggas-Terminal (LNG-Terminal) in
Die IHK übernimmt vor Ort ihre Information, Beratung, Aufnahme
Wilhelmshaven. Die IHK hatte dazu mit
und Förderung. Die Fördersumme beträgt jeweils 8100 Euro
regionalen Partnern schon 2017 eine
für drei Jahre (2700 Euro/Jahr). Im IHK-Bereich nehmen
Studie vorgelegt, die die Vorteile des
derzeit insgesamt rund 170 Personen am Programm teil.
Standortes zeigt.
ihk-oldenburg.de/wbs
ihk-oldenburg.de/LNG
Verbraucherpreisindex
Basis 2015 = 100 %*)
2020 Jahresdurchschnitt 105,8 + 0,5 Aktuelle Informationen
2021 Jahresdurchschnitt 109,1 + 3,1
für Firmen zu den
2021 Januar 106,3 + 1,0
Russland-Sanktionen
2021 Dezember 111,1 + 5,3
2022 Januar 111,5 + 4,9
ihk-oldenburg.de/russland
*) Veränderungen gegenüber dem Vorjahresmonat, Quelle: Statistisches Bundesamt
6 oldenburgische wirtschaft 03 2022
Firmengründungen
Landkreis
82,5
Überdurchschnittlich Cloppenburg
Landkreis
Vechta 82,0
Stadt
Bezogen auf 10.000 Einwohner hat es im Jahr 2021 im Ol- Oldenburg 73,8
denburger Land 73 Firmengründungen gegeben. Dieser Oldenburger
Land 73,4
Wert liegt erneut über dem Niedersachsendurchschnitt
Stadt
71,6
von 67. Das ergibt sich aus dem neuen „Gründungsindex“ Delmenhorst
Landkreis
der IHK. Das Ergebnis fiel regional unterschiedlich aus: Die Ammerland 70,2
Spannbreite reicht je 10.000 Einwohner von 64 (Landkreis Stadt
Quelle: Landesamt für Statistik / IHK
Wilhelmshaven 69,3
Friesland) bis 83 Gründungen (Landkreis Cloppenburg).
Landkreis
68,8
Bis auf den Landkreis Friesland lagen 2021 alle Gebiets- Wesermarsch
Landkreis
körperschaften über dem Niedersachsendurchschnitt. Oldenburg 68,2
In den letzten vier Jahren ist ein leichter positiver Nieder-
sachsen 67,3
Trend bei den Gründungszahlen im Oldenburger Land zu
Landkreis
erkennen: Waren es 2018 noch 62 und 2019 insgesamt 65 Friesland 64,2
Gründungen je 10.000 Einwohner, 2021
Gründungen je 10.000 Einwohner, so sind es 2020 bereits
68. 2021 ist die Zahl erneut gestiegen auf 73.
Die Hintergründe bei Gründungen sind unterschied- nicht jetzt, wann dann?‘ Andere nennen Kurzarbeit oder
lich. Viele Gründungswillige lassen sich auch in der aktuel- die Angst vor möglichem Jobverlust als Gründe und star-
len Situation nicht entmutigen und verwirklichen lang ge- ten zunächst ein Unternehmen im Nebenerwerb.
hegte Gründungsabsichten. Für manche gilt sogar: ‚Wenn ihk-oldenburg.de/gruenden
vr.de/weser-ems
an h o h e
Weil m te n auf
b e s
Ziele am e rreicht.
h e
Augenhö Der erste Schritt zu langfristigen Unternehmenserfolgen:
echte Nähe. Denn im beständigen persönlichen Kontakt
zu unseren Kundinnen und Kunden setzen wir gemeinsam
ihre Pläne um. Dabei beraten wir stets ehrlich, kompetent
und auf Augenhöhe. Gemeinsam schauen wir nach vorn und
sagen: Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei.
Wir machen den Weg frei. Gemeinsam mit den Spezialisten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken: Bausparkasse Schwäbisch Hall,
Union Investment, R+V Versicherung, easyCredit, DZ BANK, DZ PRIVATBANK, VR Smart Finanz, DZ HYP, MünchenerHyp.
$*95 %HUDWHUB*HVFKDŴIWVIXŴKUHU,QB$XJHQKRŴKH[F6'.B2OGHQEXUJLVFKH:LUWVFKDIW,+.B9%5%BYLQGG
oldenburgische wirtschaft 03 2022 7
Unser Thema
Innovationskultur
Ideenfindung
Knete, Legosteine und Kickertisch
am Arbeitsplatz machen noch keine
Innovationskultur. Doch was begünstigt Innovationen?
Von Monika Kretschmer
Foto: denisismagilov - AdobeStock
R
Rasant steigende Ener- können. Die streng geheim gehaltene hört ein gemeinsames Verständnis und
giepreise, Lieferengpäs- Entwicklung neuer Produkte gehört systematisches Vorgehen dazu. Arbeits-
se, verändertes Kaufver- eher der Vergangenheit an. Innovative methoden wie Scrum, Kanban und De-
halten – viele Marktent- Betriebe beziehen die späteren Nutzer sign Thinking haben sich bewährt, um
wicklungen schlagen eines zu entwickelnden Produkts oder Innovationsprozesse zu steuern. Regel-
sich auf Kosten und Um- einer neuen Dienstleistung so früh wie mäßiges Feedback zu Entwicklungsin-
satz nieder. Sie zwingen möglich ein. Das sensibilisiert sie für halten und zur Art der Zusammenarbeit
Unternehmen zu innovativen Lösun- die Bedürfnisse der Nutzerinnen und geben wichtige Hinweise auf Verbesse-
gen. Zudem verkürzen sich Produktle- Nutzer und schützt vor teuren Fehlent- rungen. Dabei ist das Prinzip „Iteration“
benszyklen drastisch. Dadurch steigt wicklungen. Außerdem beziehen sie – Feedback-Schleifen und eine schritt-
der Innovationsdruck auf Produkte, vor- oder nachgelagerte Geschäftspro- weise Annäherung an eine Lösung –
Prozesse und Technologien. Ein „wei- zesse früh ein, etwa bei der Beschaf- günstig.
ter-so“ kann die wirtschaftlichen Pers- fung umweltschonender Materialien
pektiven schmälern. Aber auch der Auf- oder der Logistik für raumsparende Neue Führung
bau oder der Erhalt eines positiven (und Verpackungsalternativen. Knete, Legosteine und Kickertisch am
glaubwürdigen) Firmenimages, etwa Arbeitsplatz führen nicht automatisch
als nachhaltiges Unternehmen oder gu- Gleichberechtigung zu einer Innovationskultur. Das ge-
ter Arbeitgeber, zwingen Unternehmen Immer mehr Unternehmen bringen wohnte Mindset, also Einstellung und
zu Umdenken und Veränderungen. Me- möglichst heterogene Personen aus un- Mentalität einer Firma und Art der Zu-
gatrends wie Digitalisierung, neue Ar- terschiedlichen Bereichen und Hierar- sammenarbeit, lassen sich nicht über
beitswelten und Klimawandel erhöhen chien zusammen, um gemeinsam krea- Nacht im Sinne der beschriebenen In-
den Innovationsdruck. tive Lösungen für komplexe Situationen novationskultur ändern. Nur mit Fin-
in unsicheren Zeiten zu finden. Zu ei- gerspitzengefühl, Vertrauen und gegen-
Klima ner wirklichen Innovationskultur trägt seitigem Verständnis lässt sich Neues
Unternehmen haben begrenzte zeitli- es bei, wenn alle Beteiligten gleichbe- ausprobieren. Die Gestaltung der Inno-
che, personelle und finanzielle Ressour- rechtigte Experten des Teams sind. Un- vationskultur ist eine Führungsaufga-
cen. Wie also innovativ sein? Ein guter terschiedliche Erfahrungen und Sicht- be. Die Unternehmensleitung schafft
Nährboden ist eine günstige Innova- weisen ohne hierarchische Hürden Rahmenbedingungen, unter denen
tionskultur. Ein bestehendes Betriebs- schaffen Vertrauen, Wertschätzung und neue Ideen und Veränderungen bei al-
klima behindert möglicherweise Inno- eine offene Fehlerkultur. Sie reduzieren len Beschäftigten entstehen können.
vationen. So können starker Innovati- das unternehmerische Risiko von Fehl- Die gewohnten Routinen der Zusam-
onsdruck, geringe Fehlertoleranz und entwicklungen, durchdringen kom- menarbeit sollten sensibel aufgebrochen
fehlende Wertschätzung Stress oder gar plexe Herausforderungen und regen In- werden. Scheitert ein Veränderungs-
Angst verursachen. Verbunden mit klas- novationsimpulse an. Aus gutem Grund versuch, hinterlässt er bei allen Be-
sischen Pyramidenstrukturen, Entschei- investieren Unternehmen wie Bosch, teiligten Enttäuschung und Widerstand
dungshierarchien, Abteilungsgrenzen Henkel und die Deutsche Telekom in gegenüber weiteren Änderungen. Im
sowie traditionellen Denkweisen wird Ausgründungen, Innovation Labs und schlimmsten Fall kehrt die Geschäfts-
es schwer, Innovationen zu entwickeln. Beteiligungen in Start-Ups. Auch im leitung selbst frustriert zum Status Quo
Daher gehören gewohnte Prozesse, Pro- Mittelstand entstehen gemeinsame In- zurück und bündelt mehr Aufgaben im
dukte und festgezurrte Teams, die unter novationsvorhaben durch Beteiligun- Management, statt es zu entlasten.
anderen historischen Gegebenheiten gen und Kooperationen mit Geschäfts-
entstanden sind und ihre Berechtigung partnern, Forschungspartnern und rk
e
rw
t o - u n d B il d e
hatten, auf den Prüfstand. sogar Wettbewerbern. Und Transfer-
zentren wissenschaftlicher Einrichtun-
Transparenz gen bringen neuestes Forschungswis-
Fo
o:
ot
Beispiele kleiner Unternehmen und in- sen in die betriebliche Praxis. F
novativer Start-Ups zeigen, dass Inno- Freiheit und Kreativräume allein
Monika Kretschmer, IHK,
vationen auch ohne Forschungs- und reichen allerdings für eine echte Inno- Tel. 0441 2220-442
Entwicklungsabteilungen entstehen vationskultur nicht aus. Vielmehr ge- E-Mail kretschmer@oldenburg.ihk.de
oldenburgische wirtschaft 03 2022 9
Unser Thema
Innovation beginnt im Kopf
Innovation beginnt im Kopf. Hierfür und damit sie nicht
F o t o: p v
im Kopf bleibt, braucht unser Gehirn Zeit für
• Gedankenhygiene: was rauskommt, basiert auf dem,
was reinkommt
• Training unserer verschiedenen Denknetzwerke
• Nichtstun; das Netzwerk für innovatives Denken arbeitet
am effektivsten, wenn unser Gehirn sonst nichts zu tun hat.
Einzige Anstrengung: das Gehirn vorher mit den richtigen Infor-
mationen füttern
• Ideenfischen: Mit simplen Methoden die unterbewusst generierten Ideen schöpfen
• Realisierung: Selbstmanagement: Verknüpfung unseres Handlungsplans mit selb-
stüberzeugenden sinnvollen Motiven.
Dr. Angela Kurylas, Neurobiologin, Kurylas Coaching & Training, Großenkneten
Tipps und Erfahrungen
Sechs Perspektiven auf das Thema Innovationsförderung und -kultur.
Wertvolle Tipps und Anknüpfungspunkte für Unternehmen.
Nicht Menschen, sondern Spielregeln ändern
Menschliches Verhalten ist in hohem Maße system- und umfeldabhängig: Im Fuß-
ballstadion wird sich ein und derselbe Mensch komplett anders verhal-
ten als in der Oper, denn in beiden Systemen gelten vollkommen
andere ungeschriebene Gesetze, an die wir uns intuitiv halten.
Wenn im Unternehmen keine wirkliche Begeisterung für Ver-
änderungen gleich welcher Art herrscht, ist das ein sicheres
Zeichen, dass auch dort Gesetze gelten, die eher Richtung
l au s S e k u l y
Konformität und Aussitzen tendieren. Es macht dann kei-
nen Sinn, an das Verhalten des Teams zu appellieren, son-
F oto : K
dern es braucht neue Spielregeln und Rahmenbedingun-
gen. Das Verhalten wird sich dann automatisch ändern. Wie
solche Bedingungen aussehen, kann man unter anderem von
Unternehmen mit einer sehr guten Innovationskultur lernen.
Dr. Kerstin Friedrich, Strategieberaterin und Autorin, Wildeshausen
10
1 0 oldenburgische
o
old
ldenb
enb
n urg
g isc
ische
he wir
w
wirtschaft
tts
schaft
sc 03 2022Raum für neue Lebens- und Arbeitsentwürfe
Menschen begeistern, Unbekanntes ausprobieren und ungewohnte Wege gehen – das ist Dreh- und
Angelpunkt einer Kultur, die das Thema Innovation voranbringt. Angesichts der vielfältigen gesell-
schaftlichen Herausforderungen wird es immer zentraler, Raum für neuartige Lebens- und Ar-
beitsentwürfe zu schaffen. Eine Kultur, die die aktuell noch stereotypen Innovationsideale auf-
zubrechen vermag, schafft nicht nur Raum für Sprunginnovationen, sondern auch soziale
l
M a rk u s Ku e g e
Transformation. Über den Zweck der Wirtschaftsförderung hinaus kann es so gelingen, mit-
und füreinander Sinn stiftend Zukunft zu unternehmen.
F o t o:
apl. Prof. Dr. Stephanie Birkner, Geschäftsführerin der ZUKUNFT.Unternehmen gGmbH, Oldenburg
Illusion Innovationskultur
h
Eine echte Innovationskultur ist und bleibt für viele Unternehmen
G r a n n y& S m it
unerreichbar. Die Anforderungen, die dafür nötig sind, sind einfach
astronomisch geworden. Und viele sind nicht bereit, dauerhaft diese
F o t o:
Investments zu tragen. Was man stattdessen machen kann? Verän-
derung durch Anwendung: Unsere Kunden haben große Erfolge mit
sogenannten Innovation Challenges. Wie das geht? Stark vereinfacht
gesagt lässt man Mitarbeiter eigene Ideen pitchen, und die beste wird
garantiert umgesetzt, inklusive spannender Karriere- und Vergütungs-
chancen. Pferdefuß: Die Idee wird nur realisiert, wenn der erste Markttest
positiv verläuft, so vermeidet man, dass im Zweifel Geld verbrannt wird.
Dip.-Ing. Lars Behrendt; CEO, Granny&Smith, Oldenburg
Mit Wissenschaft
Netzwerk in der Region nutzen
austauschen Kreativität und der Anstoß für Innovatio-
Für eine gute Innovationskultur ist ein nen können aus den unterschiedlichs-
agiles Mindset wichtig. Führungskräf- ten Quellen kommen. Dabei kann
F o to: p v
te sollten hierbei Vorbild sein und dafür auch die Kreativität anderer ge-
R
ME
passende Leitplanken einführen. In die- nutzt werden. Inzwischen haben
T 0 S T U DI O S O M
ser agilen Atmosphäre können Dienst- Unternehmen und Wissenschaft-
leistungen und Projekte neu gedacht wer- ler erkannt, wie wertvoll ein
o: F O
den und tolle Innovationen entstehen. Bei Austausch für beide Seiten ist.
F ot
Fragen sollten sich Unternehmen an Einrich- Wichtig ist, dass dabei die Kluft
tungen wenden, die sich gezielt mit Innova- zwischen Theorie und Praxis ab-
tionen beschäftigen. Das Zentrum für digita- gebaut wird und der praktische Nut-
le Innovationen Niedersachsen, kurz ZDIN, zen im Vordergrund steht. Das Projekt
stellt den Kontakt zu Wissenschaftler*innen InnosysNordWest hat das Ziel, die richtigen
und Praxispartnern unterschiedlichster Dis- Menschen zusammenzubringen und die Kompeten-
ziplinen und Branchen her, um gemeinsam zen regionaler Forschungseinrichtungen, Kammern und Wirt-
digitale Innovationen zu entwickeln. schaftsförderer zu bündeln, um bei Innovationsvorhaben zu un-
Dr.-Ing. Agnetha Flore, Geschäftsführerin des terstützen.
Zentrums für digitale Innovationen Niedersach- M.Eng. Patricia Schwarz, Gesamtkoordinatorin InnosysNordWest,
sen (ZDIN), Oldenburg Oldenburg
oldenburgische wir
w
wi
wirtschaft
tschaft 03 2022 11Unser Thema
Innovationskultur in der
Praxis – fünf Beispiele
Verbesserungen zu fi nden. Gölz be-
BIOPIN, JEVER:
zeichnet sich selbst als „Ölmann“, der
NATUR IM FARBTOPF
durch die Welt reist und nach Ver-
besserungen Ausschau hält. Als klei-
„Wer kein Innovationsmanagement
ner Lieferant mit 24 Beschäftigten
betreibt, wird kopiert und verliert sei-
hat sich sein Unternehmen zum deut-
ne Marktführerschaft.“ Das ist die De-
schen Marktführer für Naturfarben
vise von Geschäftsführer Tobias Gölz
hochgearbeitet. Die Ansprüche, gera-
Foto: Kornkraft
vom Naturfarbenhersteller biopin in
de der Großkunden, seien enorm. An
Jever. Alle Produkte von biopin wer-
Marktentwicklungen wird auch in Zu-
den nach Nachhaltigkeitskriterien Familie Schritt
sammenarbeit mit Kunden geforscht.
und biologischen Gesichtspunkten
Mit Großhandel, Handwerk und End-
hergestellt – auf Leinöl-Basis. Wenn
kunden wird getestet, auch mit Uni-
es Gölz bei einer Firmenpräsentation großhandel mit mittlerweile 160 Be-
versitäten. Es geht dabei zum Beispiel
„packt“, nimmt er sogar einen kräf- schäftigten auf. Wenn Wachstum auf
um lösungsfreie Bindemittel, nachhal-
tigen Schluck der Bienenwachslasur, Bio setzt, so kommt es allen zugute,
tige Pinselreiniger, Holzfarbe aus Pil-
um dem verblüfften Publikum zu zei- so der Grundgedanke: weniger
zen, Holzschutz aus Salbei oder die
gen, dass Natur im Farbtopf ist. Der CO2-Austoß und Wasserverbrauch,
Suche nach Ersatz für Reste an Mine-
Schutz der Artenvielfalt, sinnstiften-
ralölen und Lösungsmitteln. Bei der
de Arbeitsplätze und Bewältigung
Tobias Gölz Rohstoffbeschaffung seien für biopin
der Herausforderungen in der Land-
die Herkunft und die Qualität wich-
wirtschaft. Kornkraft ist deshalb seit
tiger als der Preis, so Gölz. Um in die
40 Jahren auf Innovation eingestellt.
nächste Wachstumsphase zu kom-
Das heißt: Bei allem wird akribisch
men und die Marktführerschaft zu be-
geprüft, ob sich noch etwas ver-
halten, hat biopin mit der Meffert AG
bessern lässt, was die Umweltbi-
(Farbwerke) einen neuen Partner ge-
lanz optimiert. Das umfasst regiona-
funden.
le Lieferanten, nachhaltigen Anbau,
umweltfreundliche Verpackungen
Foto: Biopin
KORNKRAFT, HUNTLOSEN: EIN und eine Verringerung von Energie-
CO2-NEUTRALES GEWERBEGEBIET und Wasserverbrauch. Als Sprungin-
novation könnte man bezeichnen, was
Der gesellschaftliche Wandel spielt das Unternehmen derzeit in Großen-
Jochen und Sabine Schritt, Gründer kneten plant und landesweit einma-
und geschäftsführende Gesellschaf- lig sein dürfte: Das erste CO2-neutra-
ter der Kornkraft Naturkost GmbH in le Gewerbegebiet – CO2-neutral ein-
Forschungsdrang steckt seiner Mei- Huntlosen, in die Karten. Quasi ihr schließlich Bauphase. Für Familie
nung nach in den Beschäftigten. Vie- gesamtes Arbeitsleben schon bauen Schritt ein weiteres Puzzleteil in ihrer
le begeisterten sich für Nachhaltig- die Eheleute, seit einigen Jahren mit Vision, bis 2025 als Unternehmen kli-
keit und Natur und seien motiviert, der Nachfolgegeneration, ihren Bio- maneutral zu sein. >>
12 oldenburgische wirtschaft 03 2022Anzeige
Unsere Netze mit Die ersten
100 % Grünstrom* 0RQDWHI¾U
0€
**
Ihr Business-
Festnetz, das die
Umwelt schützt
Zusammen GigaGreen – mit Red Business Internet & Phone:
Wechseln Sie jetzt in das nachhaltige Kabel-Festnetz von Vodafone 7RJHWKHUZHFDQ
Business und profitieren Sie von Internet mit bis zu 1.000 Mbit/s
aus 100 % Grünstrom* – gut für Ihr Unternehmen und unser Klima.
Das ist: Business-Erfolg neu gedacht.
vodafone.de/greencable
*
*U¾QVWURP )¾U 'ULWWVWDQGRUWH RKQH 1XW]XQJ HUQHXHUEDUHU (QHUJLHQ HUIROJW HLQ $XVJOHLFK ¾EHU *U¾QVWURP]HUWLȣNDWH **$NWLRQ ELV 9HUO¦QJHUXQJ YRUEHKDOWHQ 6LH HUKDOWHQ UHFKQHULVFK GLH HUVWHQ 0RQDWH GHQ %DVLVSUHLV
I¾UȐ)¾U.DEHO3URGXNWHGHU$QELHWHU9RGDIRQH15:*PE+9RGDIRQH+HVVHQ*PE+ &R.*XQG9RGDIRQH%:*PE+JLOW ,QGHQHUVWHQ0RQDWHQZLUGGHU%DVLVSUHLVGHV7DULIHVDXIGHU5HFKQXQJPLWȐEHUHFKQHWDQVFKOLH¡HQG
JLOW GHU PRQDWOLFKH %DVLVSUHLV GHV MHZHLOLJHQ 7DULIHV =XVDW]OHLVWXQJHQ XQG NRVWHQSȤLFKWLJH 'LHQVWH ZHUGHQ ZHLWHUKLQ EHUHFKQHW )¾U .DEHO3URGXNWH GHV $QELHWHUV 9RGDIRQH 'HXWVFKODQG *PE+ JLOW (V ZLUG HLQ 6WDUWJXWKDEHQ DXI GHU HUVWHQ
5HFKQXQJ JXWJHVFKULHEHQ PLW ZHOFKHP GHU %DVLVSUHLV GHV 7DULIHV LQ GHQ HUVWHQ 0RQDWHQ YHUUHFKQHW ZLUG DQVFKOLH¡HQG JLOW GHU PRQDWOLFKH %DVLVSUHLV GHV MHZHLOLJHQ 7DULIHV )¾U GHQ 7DULI 5HG %XVLQHVV ,QWHUQHW 3KRQH &DEOH
EHWU¦JW GDV 6WDUWJXWKDEHQ Ȑ QHWWR %DVLVSUHLV Ȑ QHWWR PWO =XVDW]OHLVWXQJHQ XQG NRVWHQSȤLFKWLJH 'LHQVWH ZHUGHQ HEHQIDOOV PLW GHP 6WDUWJXWKDEHQ YHUUHFKQHW 'LHV NDQQ GD]X I¾KUHQ GDVV LQQHUKDOE GHU HUVWHQ 0RQDWH GHU
%DVLVSUHLV GHV 7DULIHV QLFKW PHKU UHFKQHULVFK Ȑ EHWU¦JW )¾U DOOH $QELHWHU JHPHLQVDP JLOW ,P $NWLRQV]HLWUDXP HQWI¦OOW I¾U GLH YRUJHQDQQWHQ 7DULIH GDV HLQPDOLJH %HUHLWVWHOOXQJVHQWJHOW YRQ Ȑ 0LQGHVWODXI]HLW 0RQDWH GDQDFK
MHGHU]HLW PLW HLQHU )ULVW YRQ 0RQDW N¾QGEDU %HDFKWHQ 6LH ELWWH GLH 9HUI¾JEDUNHLW ,QWHUQHW 3KRQH3URGXNWH VLQG LQ YLHOHQ XQVHUHU .DEHO$XVEDXJHELHWH XQG PLW MHZHLOV PRGHUQLVLHUWHP +DXVQHW] YHUI¾JEDU $OOH 3UHLVH VLQG 1HWWR
SUHLVH XQG YHUVWHKHQ VLFK ]]JO GHU JHVHW]OLFKHQ 0Z6W *¾OWLJ I¾U ,QWHUQHW 3KRQH1HXNXQGHQ VRZLH I¾U .XQGHQ GLH LQ GHQ OHW]WHQ 0RQDWHQ NHLQH ,QWHUQHW XQGRGHU 7HOHIRQNXQGHQ GHU 9RGDIRQH %DGHQ:¾UWWHPEHUJ *PE+
9RGDIRQH +HVVHQ *PE+ 9RGDIRQH 1RUGUKHLQ:HVWIDOHQ *PE+ 9RGDIRQH 'HXWVFKODQG *PE+ E]Z GHU .DEHO 'HXWVFKODQG 9HUWULHE XQG 6HUYLFH *PE+ ZDUHQ $QELHWHU GHU .DEHO3URGXNWH LQ 15: +HVVHQ XQG %: VLQG LQ 15: GLH
9RGDIRQH15:*PE+LQ+HVVHQGLH9RGDIRQH+HVVHQ*PE+ &R.*LQ%:GLH9RGDIRQH%:*PE+DOOH$DFKHQHU6WUD¡HǾ .¸OQ$QVRQVWHQLVW$QELHWHUGLH9RGDIRQH'HXWVFKODQG*PE+%HWDVWUD¡HǾ8QWHUI¸KULQJ
9RGDIRQH*PE+• Ferdinand-Braun-Platz 1 • '¾VVHOGRUI• vodafone.de/businessUnser Thema
ist mehr als nur ein autonomes Lösch-
>> ISE UND BZTG, OLDENBURG:
fahrzeug, das Hindernisse erkennt und
CO2-WARNAMPEL
eigenständig umfährt; er ist ein „Multi-
Von der Idee bis zum verkaufsfähigen tool“-Roboter für die Feuerwehr, da er
Produkt ist es ein langer Weg, weiß Gert Ventile, Türen und Tore öffnen und Ge-
Mora Motta, Schulleiter des Bildungs- fahrstoffe erkennen kann.
zentrums für Technik und Gestaltung Die enge Zusammenarbeit mit po-
Foto: ZUKUNFT.unternehmen
(BZTG) in Oldenburg. Der Ingenieur hat tentiellen Kunden ist Teil der Innovati-
deshalb die Zeit der Schulschließung ge- Seecon- onsphilosophie. So testen Feuerwehren
nutzt, um eine Warnampel für die Luft- tainer im des Landkreises Vechta und insbeson-
„Inno-
qualität in Klassenräumen zu entwi- dere die freiwillige Feuerwehr Lohne
vations-
ckeln. Es passte perfekt, dass sich die dorf“ Prototypen am Einsatzort. Jeder Ein-
ise Individuelle Software und Elektro- satz des „Wolfs“ verschafft den Ent-
nik GmbH, Oldenburg, in den Prozess wicklern Erkenntnisse. Und die meis-
und mit dem Innovationsdorf in Ol-
vom Prototypen zum marktreifen In- ten Beschäftigten von Alpha Robotics
denburg einen Ort geschaffen, an dem
dustrieprodukt eingebracht hat. Viele bringen selbst ehrenamtlich gesam-
Menschen mit innovativen Ideen un-
melte Erfahrungen bei der Feuerwehr
ter besten Bedingungen ihr Business
ein. Den Beschäftigten will Rasche Frei-
entwickeln können“, sagt Dr. Stepha-
raum lassen, es soll experimentiert
nie Birkner, Geschäftsführerin der ZU-
werden.
KUNFT.unternehmen gGmbH. Hier
werde eine Kultur von Gemeinschaft
und Kollaboration gelebt – mit Einwoh-
nern und Einwohnerinnen, nicht Mie-
terinnen und Mietern. „Unsere Häu-
ser sind voll ausgebaute Seecontainer,
Foto: Alpha Robotics
Foto: ise
Schulleiter
in denen nicht nur produktiv gearbei-
Gert Mora Motta (rechts)
tet wird, sondern die auch eine kreati-
ve Atmosphäre entstehen lassen“, sagt Roboter für die Feuerwehr
Zufälle hätten Schule und Unternehmen Birkner. Man kennt sich untereinander
zusammengebracht, so Christoph Sahm und klopft an, um sich gegenseitig zu
Statt allerdings alles selber zu erfin-
ise-Geschäftsführer. Man habe erlebt, unterstützen. Die Idee: Auf diese Wei-
den, sucht sich das Unternehmen zu-
wie ansteckend Begeisterung für eine se den für eine Entwicklung, eine In-
dem Spezialisten und Experten, die als
Idee sein kann. Und voneinander profi- novation wichtigen fehlenden Kontakt,
Zulieferer Ideen einbringen. Das setzt
tiert. Die Schülerinnen und Schüler ha- die lang gesuchte neue Inspiration fin-
Vertrauen voraus, bringt jedoch Inno-
ben Einblicke in die Anforderungen der den oder sich einfach über Erfahrungen
vationsgeschwindigkeit. Auch die Pri-
Arbeitswelt und industrielle Verfahren auszutauschen.
vate Hochschule Wirtschaft und Tech-
erhalten. Das Unternehmen ise konnte
nik in Vechta und der Fachbereich
den Prototypen als Basis für das kom-
ALPHA ROBOTICS, VECHTA: Technomathematik der Uni Bremen
merzielle Produkt nutzen. Die Veröffent-
MULTI-TOOL-ROBOTER „WOLF“ sind eingebunden.
lichung der Quellen und des Schaltplans
Der Prototyp soll in die Serienferti-
ermöglicht allen Interessierten eine kre-
Professionalität war Oliver Rasche von gung gehen. Bis dahin ist noch einiges
ative Weiterentwicklung.
Beginn an wichtig, als er 2015 sein Un- in „Feuerwehr-Dienstvorschriften“ zu
ternehmen Alpha Robotics in Vechta übersetzen. Gut, dass es dafür den Her-
ZUKUNFT.UNTERNEHMEN, gründete – einschließlich kreativer In- steller Magirus an der Seite gibt. Denn
OLDENBURG: „INNOVATIONSDORF“ novationskultur. Sein Betrieb versteht Innovation in der DNA reicht eben nicht
sich als „erster Hersteller für ganzheit- für alles.
„Wir haben das Potenzial einer innova- liche Rettungsrobotik in Serienreife für
tionsträchtigen Gemeinschaft erkannt den Feuerwehreinsatz“. Sein „Wolf R1“ Monika Kretschmer/Michael Bruns
14 oldenburgische wirtschaft 03 2022Anzeige
Anzeige
Mehr Öko für
Ihre Bilanz
Gemeinsam machen wir Ihr Business
fit für die Energiewende
Ob Energieeffizienz, erneuerbare Energien oder E-Mobilität:
Als regionaler Partner begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum
digitalisierten, klimaneutralen Unternehmen. Mit ausgezeich-
neter Beratung, passenden Lösungen, fairen Preisen und vor
allem mit viel Herzblut.
Jetzt mehr erfahren
greensolutions@ewe.de
business.ewe.de/oekobilanz
EWE business. Gemeinsam läuft’s.
EWE VERTRIEB GmbH, Cloppenburger Straße 310, 26133 OldenburgUnser Thema
Termine
Kostenlose Veranstaltungen der IHK zum Thema Innovation:
Nützliche Links
Beratungssprechtag Innovationsförderung:
22. März, ganztägig, je 45 Minuten Empfehlenswerte Webseiten zum Thema Innovation:
➜ Lern- und Experimentierräume des Bundesarbeits-
„Auf Du und Du mit der Wissenschaft“ – leichter Zugang ministeriums: https://inqa.de/ (Suchbegriff Lern-
zu Labornutzung und Kooperationen (aus der Reihe und Experimentierräume)
Innovation Snacks): 29. März, 15 bis 16:30 Uhr ➜ Förderprogramme „unternehmensWert:Mensch“:
unternehmens-wert-mensch.de
Google Zukunftswerkstatt (in Kooperation mit der Han- ➜ Offensive Mittelstand/INQA: Potenzialanalyse:
delskammer Bremen): 24. April und 11. Mai, jeweils inqa-innovation.de
15 bis 16 Uhr und 18. Mai, 16 bis 17 Uhr ➜ Regionales Innovationssystem InnosysNordWest:
innosys-nw.de
„Innovation mit Hirn“ (aus der Reihe Innovation Snacks): ➜ Zukunft.Unternehmen: zukunft-unternehmen.io
19. Mai, 10 bis 11:30 Uhr ➜ ZDIN – Zentrum für digitale Innovation Nieder-
sachsen: zdin.de
„Künstliche Intelligenz für Einsteiger“ (aus der Reihe ➜ Innovative Hochschule Jade-Oldenburg: ihjo.de
Innovation Snacks): 8. Juni, 15 bis 16:30 Uhr ➜ Mittelstand 4.0 Kompetenzzentren/Mittelstand-
Digital Zentren: mittelstand-digital.de/
Erfinder-Sprechtag: 10. Mai, ganztägig, je 30 Minuten ➜ Regionale Wirtschaftsförderungen: regisonline.de/
de/wirtschaftsfoerderung/kreise_staedte/
ihk-oldenburg.de/termine ➜ Innovationsberatung der IHK: ihk-oldenburg.de/
innovationsberatung
www.nehlsen.com
WIR HOLEN’S AB
Nehlsen – Ihr regionaler Partner
Nehlsen AWG GmbH & Co. KG
Fuhlrieger Allee 2 | 26434 Wangerland/Wiefels
Tel.: 04461 9987- 0 | info.awg@nehlsen.com
Nehlsen Cloppenburg GmbH & Co. KG
In der Riede 3 | 49692 Cappeln
Tel.04471 18432-0 | info.cappeln@nehlsen.com
oldenburgische wirtschaft 03 2022 17Unsere Region
Gesundheitstourismus
Wachstum
Ein Gespräch über die Potenziale
des Gesundheitstourismus im Nordwesten
mit Thomas Bruns aus Jever.
Von Michael Bruns
Foto: Marco Martins - AdobeStockW
Welche Bedeu- mus jenseits der Küste die Kreativität tition muss sich entweder mit einer
tung hat der der touristischen Akteure im Bereich verbesserten Auslastung oder einem
Gesundheits- Wellness heraus. Wir sind aber noch höheren Übernachtungspreis rech-
tourismus? am Anfang dieser Entwicklungen. nen. Die Übernachtungskapazitäten
Durch die Was vor allem ist notwendig, damit in vielen Destinationen unserer Regi-
Nordsee und diese Tourismus-Sparte ihr Potenzial on könnten von Ostern bis Ende der
die damit ver- entfalten kann? Herbstferien mehrfach belegt werden,
bundenen Klimareize ist unsere Regi- Es werden auf die gesundheitstouris- was aber nun mal nicht geht. Daher
on prädestiniert für die Genesung von tischen Zielgruppen zugeschnittene, würden gesundheitstouristische An-
Atemwegs-, Haut- und Allergieerkran- qualifi zierte Angebote gefragt sein. gebote die Chance auf witterungsun-
kungen. Nicht umsonst sind bereits Eine schlichte Sauna im Hotel reicht abhängige und saisonverlängernde Ef-
heute an der Küste viele stationäre einfach nicht aus, um von Gesund- fekte erhöhen.
Vorsorge- und Rehabilitationskliniken heitstourismus sprechen zu können. Sind Sie der Meinung, dass die Co-
zu fi nden. Sie leisten einen erhebli- Wahrscheinlich werden Kooperatio- rona-Pandemie den Stellenwert des
chen Beitrag zur touristischen Wert- nen notwendig sein, um attraktive An- Gesundheitstourismus steigert?
schöpfung. Darüber hinaus gibt es gebote vorhalten zu können. Das im Der Deutschlandtourismus wurde
schon seit vielen Jahren ambulante Nordseeheilbad Horumersiel geplante während der Pandemie trotz der mas-
Gesundheitsangebote an den bedeu- Thalasso-Zentrum wird Maßstäbe set- siven Abnahme der bundesweiten Rei-
tenden touristischen Destinationen. zen und kann als Orientierung dienen. seaktivitäten insgesamt gestärkt. Hier
Sie lassen sich hervorragend mit ei- Was ist die größte Herausforde- spielt das Thema Sicherheit eine gro-
nem Übernachtungsangebot verbin- rung bei der Planung gesundheitstou- ße Rolle. Das Bewusstsein zum Thema
den. Die zunehmende Bedeutung des ristischer Angebote? Gesundheit ist im Wesentlichen da-
Themas Gesundheit in Verbindung mit In der Planung müssen Investitionen durch geprägt worden, dass bei der
dem demografischen Wandel fordert und Return on Investment realistisch Wahl einer Urlaubsdestination auch
auch im Städte- und Erholungstouris- eingeschätzt werden. Denn eine Inves- die Nähe zu Akutkrankenhäusern zur
Krisenintervention fokussiert wird.
Eine unmittelbare Verbesserung der
Ausgangslage für die Entwicklung des
Lindern, heilen, vorbeugen Gesundheitstourismus sehe ich in der
Pandemie nicht, sehr wohl aber ein
Das Wachstum des Gesundheits- sierte Heilbäder und Kurorte. Vor- weiter steigendes Interesse an einem
tourismus erklärt sich durch verän- sorge- und Rehabilitationskuren, Urlaub im eigenen Land, was auch
dertes Gesundheitsbewusstsein, Kompaktkuren und Anschlussreha- durch das Thema Klimaschutz und
demografischen Wandel und medi- bilitation, Gesundheits- und Well- verändertes Urlaubsverhalten befeu-
zinisch-technischen Fortschritt. Indi- nessurlaub, Erholung, Sport und Frei- ert wird.
kationsunabhängige Angebote dienen zeit bestimmen die Angebotspalette.
der Steigerung der Leistungsfähigkeit Derzeit stehen bei vielen Heilbädern
oder der Attraktivität. Indikationsori- und Kurorten die gesundheitlichen
entierte Angebote basieren auf einer Auswirkungen der Pandemie im
F ot o: p v
ärztlichen Diagnose. Sie sollen ver- Fokus.
hindern, dass sich eine Erkrankung Welche Bedeutung allein die nie-
verschlimmert und wieder auftritt; dersächsischen Kur- und Heilbäder
sie sollen durch Rehabilitation die Ge- haben, belegt die Übernachtungs-
sundheit wiederherstellen oder eine zahl. Vor der Pandemie lag sie bei Thomas Bruns ist Geschäftsführer
Erkrankung heilen bzw. lindern. rund 25 Millionen, das sind über 50 der Friesenhörn-Nordsee-Kliniken
GmbH (Jever), Vorsitzender des
Kern des deutschen Gesundheits- Prozent der Gesamtübernachtungen.
IHK-Tourismusausschusses und
tourismus sind über 350 prädikati- Katrin Wittich Vorstandsvorsitzender des Vereins
Gesundheitswirtschaft Nordwest
oldenburgische wirtschaft 03 2022 19Anzeige
Õ Õ
ă
Ĉ
Ĉ
Õ
e re
Ihr sich r Hafen
Mehr erleben in
i 360°
https://360.c-port-kuestenkanal.de
Binnenhafen am Küstenkanal
Transport, Umschlag u. Lagerung von Containern,
Schütt-, Massen-, Schwer- und Stückgütern
Ĉ Lager- & Umschlagflächen
optimale Lagerung Ihrer Güter und Waren auf
über 35.000 m² befestigter Umschlagfläche
Knotenpunkt an B401 & B72 360° QR-Code
einfach mit dem Smartphone oder Tablet
optimaler und direkter Zugang von den
scannen und den c-Port entdecken!
Bundesstraßen zum Autobahnnetz
ă Logistik-Dienstleister vor Ort
optimaler und einfacher Umschlag aller Güter
und Waren. Von klein bis zu XXL-Transporten
á c-Port Zweckverband IIK
Am Küstenkanal 2
26683 Saterland / Sedelsberg
Tel.: +49 4491 786 000 Õ Industrieflächen & -grundstücke
Fax: +49 4491 786 009 optimale Möglichkeiten zur Entfaltung auf über
www.c-port-kuestenkanal.de 280 ha (davon 75 ha voll erschlossen)Kooperieren:
Bernd Meerpohl
(Big Dutchman), Unsere Region
Michel La Crois
(Ammerlaan)
Foto: Big Dutchman
Big Dutchman
Im Geschäft mit High-Tech-Gewächshäusern
Vechta-Calveslage. Big Dutchman aus häuser und Lösungen, um Lebensmittel hennen, Mastgeflügel und Schweine er-
Calveslage hat eine „bedeutende Min- ressourceneffizient zu produzieren. Der gänzen. „Innovative Technologien sind
derheitsbeteiligung“ an der niederlän- Jahresumsatz lag zuletzt bei rund 60 Mil- Kern der Big Dutchman-DNA. Damit er-
dischen Ammerlaan-Gruppe erworben. lionen Euro. weitern wir unser Portfolio und bieten un-
Dieses familiengeführte Unternehmen Beim Ausbau des internationalen Ge- seren Kunden neue Möglichkeiten. Wir
aus Venlo ist ein Dienstleister für innova- schäfts könne Ammerlaan nun auf das Big haben weitere Ideen in der Pipeline“, sagt
tive Gewächshausprojekte. Dutchman-Netzwerk mit sieben Logis- Big Dutchman-CEO Bernd Meerpohl.
Ammerlaan konstruiert und realisiert tikzentren und Präsenzen in mehr als 80 Von Vechta-Calveslage aus ist das Fa-
mit 100 Angestellten Anlagen für die Pro- Ländern zurückgreifen. Lösungen für den milienunternehmen international aktiv.
duktion von Obst, Gemüse, Salat und Blu- modernen Gartenbau seien für Big Dutch- Mit rund 3400 Mitarbeitern erwirtschaf-
men in Größen von zwei bis 20 Hektar. man von großem Interesse und sollen das tete es zuletzt einen Jahresumsatz von
Im Fokus stehen Hightech-Gewächs- Geschäft mit Stallausrüstungen für Lege- rund eine Milliarde Euro.
Preis für App
Oldenburg. Die Digitalagentur Quan-
tumfrog aus Oldenburg ist beim „Best
European Rail Tourism Campaign
Award 2021“ gemeinsam mit dem
Netzwerk „Anschlussmobilität Wun-
derline“ ausgezeichnet worden. Den
Preis „Beste neue Werbeinitiative“ gab
es für die 2021 veröffentlichte App
„WunderlineGO“. Der Wettbewerb ho-
noriert Projekte, die Schienenverkehr
und Tourismus auf innovative Art und
Foto: Kalkhoff
Weise miteinander verbinden.
Die Jury lobte das Projekt für die
grenzüberschreitende Zusammenar-
beit der Partner aus Deutschland und
den Niederlanden. Die App überzeuge In einem neuen Gebäude des Unternehmens Derby Cycle im Ecopark
mit ihrem Ansatz, das Marketing für die (Emstek) sollen am 7. März die ersten 200 E-Bikes vom Band laufen und
Bahnstrecke von Bremen nach Gronin- am 1. Juli die vollständige Fahrradproduktion in Betrieb gehen. Im Werk
gen voranzubringen und gleichzeitig sollen künftig bis zu 400.000 Räder der Marke Kalkhoff im Jahr produziert
Menschen für die Entdeckung der Re- werden. Der Name Derby Cycle, den das Unternehmen seit 1988 bis heu-
gion entlang der Strecke zu motivieren. te führt, soll im Juli durch „Kalkhoff“ ersetzt werden – eine Rückkehr zum
Als Projektpartner hat Quantumfrog Namen des Firmengründers Heinrich Kalkhoff.
die App konzipiert und gestaltet.
oldenburgische wirtschaft 03 2022 21Unsere Region
Die Auflösung von Live vs. Digital
V
Vor ziemlich genau zwei Jah- wahrscheinlich immer das Live-Erleb- Vorfeld, während und nach Live-
ren ging plötzlich nichts nis bevorzugt. … Wenn aber die Mög- Events gestaltet. Was man dabei ent-
mehr. Das für den nächsten lichkeiten der verschiedenen Realitäts- deckt, ist phänomenal: Jeder der
Tag geplante Business-Mee- ebenen virtueller Räume erschlossen Touchpoints entlang einer Customer
ting musste abgesagt wer- werden, dann werden wir Journey kann als indivi-
den. Kunden-Events und Messeauftritte Events kreieren und erleben, duelles Markenerlebnis stra-
verschwanden zuerst kurzfristig und die weit über die Grenzen bis- tegisch geplant, insze-
dann auch langfristig aus den Kalendern. heriger hinausgehen.“ (Micha- Gastbeitrag niert und evaluiert wer-
Sollte die Covid-19-Pandemie der An- el Müller, Head of Brand Ac- den. Damit wird der Brand
fang vom Ende der Live-Kommunikati- tivation & Special Projects, Experience HUB nicht
on sein? Im Gegenteil! Dank digitaler In- Samsung Electronics). nur zu einer wertvol-
novationen ist die Live-Kommunikation Hybride Veranstaltungen stellen len Kommunikationsplattform, son-
als wichtiges Standbein der Unterneh- hohe technische Anforderungen und dern auch zu einem mehrwertgenerie-
menskommunikation im Begriff, sich erfordern innovative Konzepte. Da- renden Marketing-Tool.
einen völlig neuen Rahmen zu geben. mit die Immersion in die Erlebniswelt
des Events auch im virtuellen Raum Nie mehr Live vs. Digital
Wird Hybrid das neue Live? gelingt, braucht es digitales Storytel- Der Nutzung eines Brand Experience
Die reale Live-Kommunikation, das ling. Digitales Storytelling nutzt neben HUBs sind kaum Grenzen gesetzt. Das
Erleben mit allen Sinnen und die re- herkömmlichen Medien wie Fotos, Vi- eigentlich Innovative ist jedoch ihre Fä-
ale Nähe zum Kunden werden auch in deo, Grafik und Text auch Augmented higkeit, den traditionellen Gegensatz
Zukunft für Unternehmen unverzicht- und Virtual Reality-Elemente sowie Live vs. Digital aufzuheben: Jedes di-
bar bleiben. Doch bedeuten diese Al- eine Vielzahl interaktiver Elemente wie gitale Tool, jede virtuelle Interaktion
leinstellungsmerkmale, dass Live und Voting- und Chat-Tools. Auch Gamifi- im HUB hat das gleiche Ziel: die Inten-
Digital einander ausschließen müs- cation-Elemente dienen der Aktivie- sivierung und Ausweitung des zentra-
sen? rung. Wie Digitales Storytelling nutz- len Live-Erlebnisses, um Mensch, Mar-
Leider verbinden viele Unterneh- bringend eingesetzt werden kann, soll ke und Märkte zu verbinden.
men „digital“ und „hybrid“ immer noch z. B. der erste hybride Digital Com- Die Auflösung von Live vs. Digital in ei-
mit dem bloßen Streaming eines Live- merce Summit Nordwest 2022 zeigen, nem ganzheitlichen Markenerlebnis –
Events oder gar mit Zoom, Teams und veranstaltet am 5. Mai von Creditre- das ist der neue Rahmen der Live-Kom-
Co. Dabei können digitale Tools und Ka- form (Oldenburg) und der L.I.T. Grup- munikation!
näle – richtig eingesetzt – der realen pe (Brake).
Live-Kommunikation große Dienste er-
weisen. Brand Experience HUB
Die Erfahrung zeigt, dass hybrid Auf der Reise durch die digitale Trans-
keineswegs einen Erlebnisverlust be- formation sind Hybrid-Events nur die
F ot o: p v
deuten muss. Vielmehr entsteht hier erste Etappe. Eine große Chance bie-
eine ganz neue Kommunikationsquali- tet das Potenzial digitaler Eventplatt-
tät, die das Beste aus der realen und di- formen als „Brand Experience HUB“
gitalen Welt in einer innovativen, erleb- – eine ganzheitliche Kommunikati-
Reinhard Pommerel ist geschäfts-
nisorientierten Inszenierung vereint. onsplattform für analoge, digitale und führender Gesellschafter der
hybride Markenerlebnisse. Ganzheit- Agentur POMMEREL Live-Marke-
Digitales Storytelling lich bedeutet hier, dass die Plattform ting in Berne und im Fachbeirat des
internationalen Research Institut
„Wenn digitale Events nur reine Abbil- als Knotenpunkt (HUB) die gesam- for Exhibition and Live-Communi-
der physischen Events darstellen, wird te Zielgruppen-Kommunikation im cation (R.I.F.E.L. e. V.).
22 oldenburgische wirtschaft 03 2022Eazy learning,
Foto: MOEMENT FILM& PRODUKTION/ Moe Zorkot
Ganderkesee
Moustafa Gründung: 2016
Zein
Köpfe: Gründer Moustafa Zein (24), drei
Bürokräfte, ein Azubi und ca. 70 Nachhil-
felehrer
Geschäftsmodell: Eazy learning bietet
Nachhilfe für Schülerinnen und Schüler
von der 1. bis zur 13. Klasse, Azubis wie
auch Studenten sowohl in Einzel- als auch
in Gruppennachhilfe an. Alle Schüler er-
halten persönliche, individuelle Beratung
und sollen mit Spaß zum Lernen moti-
viert werden. Durch regelmäßige Nachhil-
fe, einer lockeren und entspannten Unter-
richtsatmosphäre, sollen sich alle Schüler
wohlfühlen und dabei unterstützt werden,
ihre Lernziele zu erreichen.
Idee: Mit 17 hatte er schon über 20 Schü-
lerinnen und Schüler in Mathematik un-
terrichtet und wollte auch in anderen
Fächern helfen. So gründete er eine Nach-
hilfeschule, in der Lehrkräfte arbeiten, die
verschiedenste Fächer beherrschen und
unterrichten können.
Geschäftsziel: „Franchise. Eazy learning
soll in weiteren Standorten in Niedersach-
sen eröffnet werden und Schülerinnen
und Schülern die Möglichkeit geben, ihre
schulischen Leistungen zu verbessern
und den Weg ins Berufsleben zu vereinfa-
chen“, so Moustafa Zein.
Markt: Nachhilfe regional vor Ort in Insti-
Junge tuten sowie auch überregional online.
irmen
F Kooperationen: Eazy learning kooperiert
nach eigenen Angaben mit einigen Schu-
len und arbeitet eng mit den jeweiligen
Städten und Kommunen zusammen.
Internet: eazylearning.de
oldenburgische wirtschaft 03 2022 23Unsere Region
Für alle verständlich sein
F o to s: p v
Ein Gespräch mit Heike Lübben und Marion
Marion Lundborg Heike Lübben
Lundborg von der Büro für Leichte Sprache GbR
in Oldenburg, Beide sind hauptberuflich im
Bereich Sprachtherapie tätig.
Mehr Verständlichkeit in Alltagstexten, eine leichtere Spra- schen mit Leseschwierigkeiten. Manchmal ist auch eine
che, das wünscht man sich ja oft. Was ist „Leichte Sprache“ Zwischenlösung möglich, die sich etwas vom Regelwerk
in Ihrem Sinne? abhebt, trotzdem leicht verständlich ist, dann allerdings
Lübben: Der Ansatz geht über den Anspruch einer allge- ohne das „Siegel“ „Leichte Sprache“ auskommt.
meinverständlichen, bürokratiearmen Sprache hinaus. Es Texte in Leichter Sprache hören sich wegen drastischer
geht um eine Sprache, die für Menschen mit kognitiven Vereinfachungen etwas seltsam an …
Einschränkungen verständlich ist. Bestrebungen dazu gab Lundborg: Die Sprache ist zum Beispiel in sehr kurzen
es schon in den 90er Jahren. Damals ist so etwas wie eine Hauptsätzen gehalten, um sie gut lesbar zu machen. Sie soll
richtige Bewegung entstanden, und es wurde auch ein Re- auch leicht visuell erfassbar sein und enthält zum Beispiel
gelwerk entwickelt. wenig Umlaute und Konsonanten. So entsteht manchmal
Wer gehört zur Zielgruppe von Leichter Sprache? der Eindruck, dass Texte abgehackt wirken.
Lübben: Sie ist gedacht für Menschen, die nicht so gut Lübben: Leichte Sprache ist auch im Layout einfach gehal-
lesen und schreiben können. Menschen, die eine funkti- ten. Sie ist ungewohnt, und anders als das, was wir in der
onelle Lese- und Rechtschreibschwäche haben. Es geht Schule gelernt haben. Sie setzt etwas Toleranz voraus.
um Leute, die es verlernt haben, komplexere Sachverhal- Lundborg: Und unser Anspruch ist es, bei der Umsetzung
te zu lesen und zu verstehen. Es sind übrigens mehr Men- von Texten in Leichte Sprache keine Informationen vor-
schen als man vermutet, ungefähr 15 Prozent aller Erwach- zuenthalten und Inhalte komplett wiederzugeben.
senen in Deutschland sind davon betroffen. Und Leichte Was ist der gesellschaftliche Hintergrund?
Sprache ist nicht nur etwas für Menschen mit kognitiven Lübben: Es gibt eine UN-Konvention zum Thema Inklusi-
Problemen, sondern wird von vielen anderen als hilfreich on, also eine Vereinbarung, allen gesellschaftlichen Grup-
empfunden. pen die Teilhabe am gesellschaftlichen Leben zu ermög-
Warum sollten sich Firmen und Organisationen mit lichen. Das bedeutet den Abbau von Barrieren. Und Barri-
Leichter Sprache beschäftigen? eren sind eben nicht nur materielle Hindernisse wie Stu-
Lundborg: Das Thema ist in Firmen noch nicht so recht fen, die man durch Rampen ersetzen kann. Es können auch
angekommen. Vielleicht ist es auch so, dass man Angst hat, sprachliche Barrieren sein. Insofern gehört Leichte Sprache
mit Ergänzungen in Leichter Sprache das Publikum, die in die gesellschaftliche Inklusionsdebatte.
Kunden, zu irritieren. Firmen können aber Menschen, Ist Leichte Sprache rechtlich verpflichtend?
die nicht gut lesen können, mit zusätzlichen Informationen Lübben: Leichte Sprache in dem Sinne, wie wir es gerade
in Leichter Sprache in den Blick nehmen. besprechen, ist in der öffentlichen Kommunikation recht-
Wie gehen Sie bei Ihrer Arbeit, der Übertragung von lich nicht verpflichtend. Für öffentliche Einrichtungen gibt
Texten, vor? es allerdings gewisse Vorgaben.
Lundborg: Es gibt ein Regelwerk, das wir kennen und an- Lübben: Es gibt aus unserer Sicht noch viel Bedarf bei der
wenden. Wir überarbeiten Texte, lassen sie dann zunächst Umsetzung.
vom Auftraggeber überprüfen, dann auf Verständlichkeit
von Menschen aus der Zielgruppe testen, also von Men- Interview: Michael Bruns
24 oldenburgische wirtschaft 03 2022Impressum Verlag: Bezugspreis: Die Zeitschrift ist das offizielle
Organ der Oldenburgischen Industrie- und Han-
Herausgeber: Oldenburgische Industrie- delskammer. Der Bezug ist für IHK-zugehörige
und Handelskammer, Moslestraße 6, Unternehmen kostenlos. Für andere Bezieher
26122 Oldenburg, Tel. 0441 2220-0, kostet das Jahresabonnement 20,- Euro inkl.
info@oldenburg.ihk.de, Versandkosten und MwSt. Mindestbezug ein
www.ihk-oldenburg.de Baumschulenweg 28, 26127 Oldenburg, Jahr, danach gilt eine Kündigungsfrist von zehn
Tel. 0441 9353-143, meyer@kuw.de Wochen zum Halbjahresende. Einzelpreis 2,-
Verantwortlich für den redaktionellen Euro zzgl. Versandkosten.
Inhalt: Hauptgeschäftsführer Anzeigenverkauf: Ralf Niemeyer (Leitung),
Dr. Torsten Slink Tel. 0441 9353-140, niemeyer@kuw.de Druck: Ostfriesische Presse Druck GmbH,
Basis-Layout: Sebastian Knickmann Emden
Redaktion: Michael Bruns, Tel. 0441 2220-210,
michael.bruns@oldenburg.ihk.de Büro für Gestaltung, Bremen Verbreitete Auflage:
Karen Knop, Tel. 0441 2220-211, Umsetzung: Ramona Bolte 19.011 Exemplare, 4. Quartal 2021
karen.knop@oldenburg.ihk.de
Schriften: IBM Plex Sans / IBM Plex Serif
Mit Namen gekennzeichnete Beiträge geben by Mike Abbink and Bold Monday
nicht in jedem Fall die Ansicht des Herausge- Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen
bers und der Redaktion wieder. Keine Gewähr Abonnement-Service: Sylke Meyer, der grundsätzlichen Beitragspflicht als Mitglied
für unverlangt eingesandte Manuskripte oder Tel. 0441 9353-143, meyer@kuw.de der IHK
Besprechungsexemplare. Nachdruck und
Erscheinungsweise:
elektronische Vervielfältigung des Inhalts
zehn Ausgaben im Jahr
nur nach ausdrücklicher Genehmigung, mit
Quellenangabe und unter Einsendung eines Erscheinungstermin dieser Ausgabe:
Belegexemplars. 11.03.2022
Unsere Häfen.
Ihre Zukunft.
www.nports.de
oldenburgische wirtschaft 03 2022 25Unsere Region
Jubiläen
Foto: Multi Data
Torsten
Wedemann
50 Jahre
Wilhelm Wussow 50 Jahre Kassensysteme
(Lohnunternehmen)
Handwerksstr. 4, 27804 Berne Das Oldenburger Unternehmen Multi Data importiert seit 50 Jahren Kas-
sensysteme und PC-POS-Geräte, vorwiegend aus Fernost. Ein Meilenstein
Verlag Wolfgang Simon in der Firmenhistorie war die Einführung der weltweit ersten elektroni-
Lise-Meitner-Str. 1, 49661 Cloppenburg schen Registrierkasse von Fujitsu in Europa. „Sorgfältige und kompetente
Marktbeobachtung und Bewertung bilden das Fundament für den Vertrieb
ARCHITEQUUS GmbH unserer Produkte auch ins europäische Ausland“, so die Geschäftsfüh-
Lissystr. 5, 49451 Holdorf rer Torsten und David Wedemann. Multi Data tritt als Generalimporteur für
Sam4s (ehemals Samsung-Kassensysteme) auf und bietet auch eine Eigen-
Beko-Wohnungsbau GmbH & Co. marke an. Kunden sind Registrierkassen- und Büromaschinen-Fachhandel,
Kommanditgesellschaft POS-Distributoren, EDV-Systemhäuser sowie Kassensystem-Häuser.
Lienersche Str. 11, 49699 Lindern
Peter Heine Hermann Büld (Einzelhandel mit
Oldenburger Schiffahrts-Kontor
(Bürodienstleistungen) Fahrrädern, Fahrradteilen und
Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Birkenfelder Str. 32 -zubehör)
Dalbenstraße 17, 26135 Oldenburg
26160 Bad Zwischenahn Ahlhorner Str. 9, 27793 Wildeshausen
Mastputen-Brüterei Ahlhorn
Harry Albers Joachim Bäker
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
(Versicherungsvertreter) Thomas Bäker
Wildeshauser Str. 7
Bleichenwerg 2, 26340 Zetel (Vermietungen und Verpachtung
26197 Großenkneten
von Grundstücken)
Sabine Katsampoula (Restaurant) Am Stadion 1, 26919 Brake
25 Jahre
Düsternstr. 17, 26316 Varel
Hans de Regt (Lohnunternehmen) Janik Objektsanierung
Augustfehner Str. 177 Ralf Brunken (Handelsvertreter) Bertha-Benz-Str. 5
26655 Westerstede Langenberger Sand 34, 27798 Hude 27809 Lemwerder
N Tjüchkampstraße 14
BSA
BSA info@bsanord.de
O
R
26605 Aurich
D OHG
GmbH Tel. 04941 99420-0 www.bsanord.de
BrandschutzService & Ausbildung
Erstellung von Feuerwehr- und Fluchtwegsplänen Ihr kompetenter
Bestandsaufnahme Brandschutz in Gebäuden
Brandschutztechnische Baubegleitung Ansprechpartner
Brandschutznachweise & -konzepte für den vorbeugenden
Brandschutzschulungen
Externer Brandschutzbeauftragter Brandschutz
26 oldenburgische wirtschaft 03 2022Sie können auch lesen
