Intern - 10 JAHRE ONKOLOGISCHES ZENTRUM - Klinik St. Hedwig
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intern
August/September 2021
10 JAHRE
ONKOLOGISCHES
ZENTRUM
Allem Anfang wohnt Stabwechsel in der Digitalisierung, IT-Sicherheit
ein Zauber inne … Krankenpflegehilfe und IT-Sicherheitsgesetz
2 IN T E RN
Inhalt
Aus Medizin und Pflege
Allem Anfang wohnt ein Zauber inne … 14 – 16
Digitalisierung, IT-Sicherheit und IT-Sicherheitsgesetz 18 – 19
Mobilisierung leicht(er) gemacht 21 – 23
E-Learning-Snacks für Diabetes mellitus 24
10 Jahre Onkologisches Aus der Dienstgemeinschaft
Zentrum! Das wird gefeiert!
Und zwar mit vielen digitalen Doppelt ausgezeichnet 9
und kurzweiligen Veranstal- Zwischen Zusammenarbeit und Selbstbehauptung 10 – 11
tungen. Die auch interaktiv
Der Rucksack ist gepackt 12 – 13
zum Fragen stellen und Mit-
Stabwechsel in der Krankenpflegehilfe 17
reden einladen.
Beruf + Familie. Geht gut bei den Barmherzigen Brüdern 20
Was macht das Onkologi- Geschafft 20
sche Zentrum aus? Interdis- Neue urologische Praxisräume in Nittendorf eingeweiht 25
ziplinäre Zusammenarbeit Menschen für Menschen – Ein Gewinn für kranke Kinder 26
zahlreicher Fachdisziplinen.
Aufs Blatt gebracht 27
Regionale und überregionale
Versorgung onkologischer
Patient:innen. Ganzheitliche Jubiläum
Betreuung und Behand-
lung der uns anvertrauten 10 Jahre Onkologisches Zentrum 4–8
Patient:innen.
Veranstaltungen
Mehr Infos zum Onkologi-
schen Zentrum und zu den Gemeinsam gegen Krebs 9
Veranstaltungen finden Sie
Fort- und Weiterbildungen 28
in der aktuellen Ausgabe.
Lesen Sie doch mal rein.
Die intern ist die Zeitung für
Mitarbeitende der Standorte
Prüfeninger Straße und Klinik
St. Hedwig des Krankenhauses
Barmherzige Brüder Regens-
burg, des Paul Gerhardt Hauses,
der BBSG in Regensburg und
der MVZ GmbH Regensburg.
I NTER N 3
Impressum
32. JAHRGANG
AUSGABE
August/September 2021
HERAUSGEBER
Krankenhaus Barmherzige Brüder GmbH
Prüfeninger Straße 86
93049 Regensburg
VERANTWORTLICH I. S. d. P.
Sabine Beiser (Geschäftsführerin)
REDAKTION
„Menschen für Menschen“, so heißt Mitarbeitende haben vor 10 Jahren das Sonja Bauer-Sendldorfer, Marina Bergmüller,
eine Rubrik der „intern“, in der häufig erste Onkologische Zentrum der Region Bianca Dotzer, Julia Gergovich,
u. a. über Spendenübergaben berich- aus der Taufe gehoben, haben vor kur- Franziska Schiegl, Stephanie Tschautscher
tet wird. Bei Durchsicht (nicht nur) der zem neue Praxisräume für die Urologie
TITELBILD
aktuellen Ausgabe könnte man die in Nittendorf „zum Laufen“ gebracht, Kaspar Kaven
„intern“ eigentlich auch komplett so engagieren sich als Präsidenten ihrer
betiteln. So verabschieden wir uns Fachgesellschaften für die Ausbildung BILDER
K. Kaven (2), U. Moosburger (3, 5), S. Tschau-
von einem Menschen, der sich in den der nächsten Generation und Verbesse-
tscher (7, 14, 15, 25, 26, 27), R. Recht (9),
letzten 31 Jahren für seine – vielfach rung der Versorgungsqualität in unserem C. Mayer (10), B. Dotzer (12, 13, 20, 25),
noch sehr kleinen – Mitmenschen in Gesundheitswesen und vieles mehr … lizamay1 – vecteezy (14), S. Bauer-
der Klinik St. Hedwig eingesetzt hat Sendldorfer (16), M. Bergmüller (17),
starline – freepik (18, 19), F. Unglaub (20),
und diese sehr prägte: Herr Harrer, „Menschen für Menschen“ – als Dienst- B. Badertdinov (21, 22, 23), A. Deml (24),
vielen Dank für diese Zeit und all das gemeinschaft haben wir nun zusammen A. Ostermeier (27)
Gute, das Sie getan und hinterlassen fast eineinhalb Jahre Corona-Pandemie
haben! Mit Katharina Mischanitz stel- bewältigt. Sie haben mit Engagement, DRUCK
Marquardt,
len wir Ihnen die neue Leitung der viel Herz und einer großen Flexibilität Prinzenweg 11a, 93047 Regensburg
Krankenpflegehilfeschule vor. Sie hilft in wahrlich schwierigen Zeiten die Ver-
Menschen, einen Berufsabschluss in sorgung für unsere Patient:innen sicher- AUFLAGE
der Pflege zu erlangen und gibt ihnen gestellt. Dafür an dieser Stelle wieder 2385 Stück
erscheint zehn Mal jährlich
damit die Möglichkeit, wiederum einmal ganz herzlichen Dank, auch
anderen in Not und Krankheit quali- im Namen meiner Geschäftsführer- Redaktionsschluss für die 10/21-Ausgabe:
fiziert weiterzuhelfen. kolleg:innen. 1. September 2021
Redaktionsschluss ist immer der erste
Wochentag des Monats vor Erscheinen
Passend dazu gratulieren wir all Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien der Ausgabe.
denen, die ihren Berufsabschluss in den kommenden Urlaubswochen
nun ganz frisch in der Tasche haben: eine möglichst entspannte und erhol- KONTAKT MARKETING UND
Herzlichen Glückwunsch an unsere same Zeit. ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Tel. 0941 369-1091
neu examinierten Pflegefachkräfte Texte und druckfähiges Bildmaterial bitte an:
und Pflegefachhelfer:innen! Herzliche Grüße pressestelle@barmherzige-regensburg.de
HINWEISE
Jeder Autor ist für die Inhalte seines Artikels
selbst verantwortlich. Die Redaktion behält sich
vor, eingereichte Texte stilistisch zu überar-
beiten und zu kürzen. Die Redaktion macht
darauf aufmerksam, dass die „intern“ und die
„misericordia“ im Internet veröffentlicht werden.
Dadurch können sämtliche Inhalte durch
Suchmaschinen aufgefunden und der breiten
Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden.
4 IN T E RN
Unser Onkologisches Zentrum wird in diesem Jahr zehn Jahre alt.
Seit der Erstzertifizierung hat es sich erfolgreich weiterentwickelt.
Für unser Krankenhaus war das Jahr 2011 richtungsweisend: dabei auch die Koopera-
Denn mit der Erstzertifizierung wird das Onkologische Zent- tionen mit externen Part-
rum seither von der Deutschen Krebsgesellschaft empfohlen – nern: So gehören nie-
als erstes Krankenhaus der Region. Das Zertifikat steht dergelassene Kolleg:innen
für höchste Qualitätsstandards in der Krebsbehandlung ebenso in dieses Netz-
Die tägliche Arbeit
und spiegelt den hohen Einsatz unserer medizinischen, werk wie regionale Selbst-
pflegenden, technischen und organisatorischen Teams hilfegruppen. Und das ist im Onkologischen
wider. Seitdem stellen wir uns den strengen Anforderungen nicht selbstverständlich. Zentrum erlebe ich
der jährlichen Audits und regelmäßigen Re-Zertifizierungen. als sehr sinnvoll.
So halten wir Behandlungsqualität und -vielfalt und können HAND IN HAND FÜR
neue Bereiche integrieren. Denn in zehn Jahren ist sowohl UNSERE PATIENT:INNEN
Denn die Zentrums-
in der medizinischen Versorgung als auch bei Organisation, Koordination ist die
IT und Abläufen des Hauses viel passiert. All das wird immer Was theoretisch logisch Grundlage für einen
wieder systematisch begutachtet. klingt, ist in der Praxis
nur möglich, wenn alle an
kontinuierlichen
ALLES UNTER EINEM DACH der Behandlung Beteilig- Verbesserungspro-
ten miteinander und in zess des gesamten
Als „Zertifiziertes Zentrum mit Empfehlung der Deutschen enger Absprache arbeiten.
Netzwerkes, der
Krebsgesellschaft e. V.“ trägt unser Haus eine Auszeichnung, Nur so kann ein flächen-
die eine ganzheitliche Betreuung und Behandlung von deckender Qualitätsstan- schließlich den an
Patient:innen und deren Angehörigen verspricht. Und was dard im Haus erfüllt Krebs erkrankten
bedeutet das konkret? Eigentlich ist es ganz einfach: werden. Die Übersicht auf
Patient:innen
Wer mit der Diagnose Krebs zu uns kommt, wird von Seite 8 zeigt, wie viele
der Aufnahme über die Therapie bis hin zur Nachsorge Kooperationen das Spe- zugutekommt.
umfassend begleitet. Dazu arbeiten die Bereiche des Hauses zialisten-Netzwerk Onko-
fächerübergreifend, klinikübergreifend und berufs- logisches Zentrum tat- Dr. Bernhard Heilmeier,
gruppenübergreifend zusammen. Besonders wichtig sind sächlich ausmachen. Zentrumskoordinator
I NTER N 5
Unsere Aufgabe ist es, Patient:innen
und Angehörigen bestmöglich zu
helfen und zur Seite zu stehen. Das
Onkologische Zentrum stellt hierfür
den nötigen Rahmen.
Prof. Dr. Jan Braess,
Leiter des Onkologischen Zentrums
GRUNDVORAUSSETZUNG:
DIE OPTIMALE MEDIZINISCHE VERSORGUNG
Die enge interdisziplinäre Zusammenarbeit ist bei den
Barmherzigen sicherlich ein Schlüssel für viele erfolg-
reiche Behandlungen von Krebserkrankungen und
am Ende für die regelmäßige Re-Zertifizierung. Herzstück
Neben der Erstzertifizierung des übergreifenden
dieses intensiven fachlichen Austausches sind die Tumor- Onkologischen Zentrums im Jahr 2011 war die
konferenzen, die mehrmals wöchentlich stattfinden. An ih- Etablierung des großen viszeralonkologischen
nen nehmen die an der Behandlung der jeweiligen Tumor- Zentrums mit fünf Tumorentitäten ein wichtiger
erkrankung relevanten Kliniken teil, um wichtige Entschei-
Meilenstein. In den letzten Jahren kamen dann
dungen zu treffen und gemeinsam Therapien abzustimmen.
die gynäkologische Onkologie als eigenes Zen-
Praktisch alle der beteiligten Fachkliniken und -zentren des trum und das Brustkrebszentrum der Barmher-
Regensburger Krankenhauses sind ebenfalls zertifiziert. Nicht zigen Brüder hinzu. Aktuelle Highlights sind die
umsonst heißt es an einer Stelle des Audit-Berichtes 2021 des
Etablierung des Zentrums für hämatologische
unabhängigen Zertifizierungsinstitutes der Deutschen Krebsge-
sellschaft OnkoZert: „Für ein Schwerpunktkrankenhaus auch in Neoplasien und das Zentrum für Sarkome.
dieser Größe ist eine langjährige, mit so vielen Fachgebieten
umfassende Tradition in der Zertifizierung sehr ungewöhnlich Prof. Dr. Jan Braess,
und auch aus überregionaler Sicht bemerkenswert.“ Leiter des Onkologischen Zentrums
6
6 IN T E RN
INTERN
GUT AUFEINANDER
GUT AUFEINANDER Zentrumsleiter Professor
Zentrumsleiter Professor Dr.
Dr. Jan
Jan Braess.
Braess. Er
Erbetont:
betont:„Gerade
„Geradedie
die
ABGESTIMMT:
ABGESTIMMT: sogenannte sprechende Medizin ist uns wichtig – also eine
sogenannte sprechende Medizin ist uns wichtig – also eine gute gute
DIE INTERNEN
DIE INTERNEN KOOPE-
KOOPE- Kommunikation mit
Kommunikation mit den
den Patient:innen.
Patient:innen. Wir
Wir beziehen
beziehen sie
sie konse-
konse-
RATIONSPARTNER:INNEN
RATIONSPARTNER:INNEN quent in
quent in die
die Therapieplanung
Therapieplanung undund -umsetzung
-umsetzung ein.“
ein.“
Ärztliches Know-how
Ärztliches Know-how auf auf NACHHALTIG WICHTIG:
NACHHALTIG WICHTIG:
In unserem Zentrum höchstem NiveauNiveau allein
allein DIE EXTERNEN
EXTERNEN KOOPERATIONSPARTNER:INNEN
KOOPERATIONSPARTNER:INNEN
höchstem DIE
wird die interdiszipli- reicht jedoch
reicht jedoch nicht
nicht aus,
aus, umum
als Onkologisches Zentrum
als Onkologisches Zentrum Was viele
Was viele gar
gar nicht
nicht wissen:
wissen: Unser
Unser Haus
Haus arbeitet
arbeitet im
im Rahmen
Rahmen
näre und interpro-
ausgezeichnet und
ausgezeichnet und regel-
regel- des Onkologischen Zentrums auch mit vielen niedergelasse-
des Onkologischen Zentrums auch mit vielen niedergelasse-
fessionelle Zusam- mäßig re-zertifiziert
re-zertifiziert zu
zu wer-
wer- nen Haus-
Haus- und
und Fachärzt:innen
Fachärzt:innen zusammen.
zusammen. DasDas ist
ist wichtig,
wichtig, um
um
mäßig nen
menarbeit in den den. Ein
den. Ein wichtiger
wichtiger Baustein
Baustein nachhaltig gute
nachhaltig gute Ergebnisse
Ergebnisse bei
bei Vorsorge,
Vorsorge, Therapie
Therapie und
und Nach-
Nach-
Fokus gestellt, das sind auch
sind auch die
die hausinternen
hausinternen sorge zu
sorge zu erhalten.
erhalten. Auch
Auch die
die Bereiche
Bereiche Genetik,
Genetik, Kinderwunsch,
Kinderwunsch,
Kooperationspartner:innen,
Kooperationspartner:innen, Zytologie und Rehabilitation gehören dazu.
Zytologie und Rehabilitation gehören dazu.
finde ich für unsere Beispiel Ernäh-
Ernäh-
wie zum Beispiel
Patient:innen beson- rungsberatung, Psychoon-
rungsberatung, Psychoon- Daneben stehen
Daneben stehen wirwir natürlich
natürlich auch
auch in
in engem
engem Austausch
Austausch
ders wichtig. Somit kologie, Physiotherapie,
Physiotherapie, mit dem
mit dem Regensburger
Regensburger Hospiz
Hospiz undund dem
dem Hospiz-Verein.
Hospiz-Verein.
Sozialdienst
Sozialdienst undund Seelsor-
Seelsor- Außerdem sorgt
Außerdem sorgt einein Ambulantes
Ambulantes Palliativteam
Palliativteam dafür,
dafür, dass
dass
sind alle Experten
einige von
ge, um nur einige von ihnen
ihnen Menschen, die
Menschen, die nicht
nicht geheilt
geheilt werden
werden können
können oder
oder in
in unserer
unserer
in einem Netzwerk nennen. Sie
zu nennen. Sie kümmern
kümmern Klinik für
Klinik für Palliativmedizin
Palliativmedizin stationär
stationär betreut
betreut werden,
werden, daheim
daheim
bzw. an einem Ort nach Bedarf
sich – je nach Bedarf –– oder im
oder im Kreis
Kreis ihrer
ihrer Familie
Familie würdevoll
würdevoll und
und schmerzfrei
schmerzfrei
vereint. Es kann von Anfang
Anfang an an um um die die Abschied nehmen
Abschied nehmen dürfen.
dürfen.
Patient:innen sowie
Patient:innen sowie Ange-
Ange-
damit die bestmö- hörigen undund knüpfen
knüpfen so so UNSERE STÄRKE:
UNSERE STÄRKE: HILFE
HILFE ZUR
ZUR SELBSTHILFE
SELBSTHILFE
gliche Versorgung Netz, das
ein stabiles Netz, das auch
auch
gewährleistet wer- in schwierigen
schwierigen Phasen
Phasen derder Als erste
Als erste Klinik
Klinik in
in Bayern
Bayern trägt
trägt unser
unser Haus
Haus seit
seit 2014
2014 auch
auch
oder psychisch
Therapie oder psychisch das Zertifikat
das Zertifikat „Selbsthilfefreundliches
„Selbsthilfefreundliches Krankenhaus“.
Krankenhaus“. Die Die
den. Zudem finde belastenden Auszeichnung vom vom Netzwerk
Netzwerk Selbsthilfefreundlichkeit
Selbsthilfefreundlichkeit und und
besonders belastenden Auszeichnung
ich es wichtig, dass trägt.
Zeiten trägt. Patientenorientierung im
Patientenorientierung im Gesundheitswesen
Gesundheitswesen freut freut uns
uns
die Patient:innen besonders. Eine potentiell tödliche, in jedem Fall aber
besonders. Eine potentiell tödliche, in jedem Fall aber lebens- lebens-
„Mit unseren internen
unseren internen verändernde Diagnose
verändernde Diagnose gut
gut und
und dauerhaft
dauerhaft ins
ins eigene
eigene Leben
Leben
und Angehörigen
Partner:innen können
Partner:innen können wir wir und das
und das der
der Angehörigen
Angehörigen zu zu integrieren
integrieren –– dazu
dazu kann
kann Selbst-
Selbst-
sich gut aufgehoben unterschiedlichsten As-
die unterschiedlichsten As- hilfe ein
hilfe ein ganz
ganz wichtiger
wichtiger Baustein
Baustein sein.
sein.
fühlen und wissen, pekte der Vorsorge,
Vorsorge, Prä-
Prä-
Diagnostik, Tumor-
vention, Diagnostik, Tumor- DAS ZIEL:
DAS ZIEL: INDIVIDUELLE
INDIVIDUELLE ZUWENDUNG
ZUWENDUNG
an wen sie sich
therapie undund Nachsorge
Nachsorge
wenden können. und im
individuell und im Sinne
Sinne ei-
ei- Idealerweise ist
Idealerweise ist es
es die
die Zuwendung
Zuwendung zum
zum individuellen
individuellenMenschen
Menschen
bestmöglichen Patien-
ner bestmöglichen Patien- mit all
mit all dem,
dem, was
was sich
sich um
um die
die Krebsdiagnose
Krebsdiagnose rankt,
rankt, mit
mit allen
allen
Susanne Leipelt, tenversorgung unter
tenversorgung unter einem
einem damit verbundenen
damit verbundenen Ängsten
Ängsten und
und Nöten,
Nöten, was
was den
den Erfolg
Erfolg
Zentrumskoordinatorin vereinen“, freut
Dach vereinen“, freut sich
sich unseres Onkologischen
unseres Onkologischen Zentrums
Zentrums ausmacht.
ausmacht.
ZENTRUM
ENTWICKLUNG ONKOLOGISCHES ZENTRUM
2005 2008 2011 2012
2012 2013
2013 2014
2014
Brustzentrum Darmzentrum Onkologisches
Onkologisches Modul
Modul S:
S: Plasmo-
Plasmo- Hirntumor-
Hirntumor-
Zentrum
Zentrum Pankreas
Pankreas zytome
zytome und
und zentrum
zentrum
andere
andere hämatol.
hämatol.
T:
T: Pankreas,
Pankreas, Lunge
Lunge T:
T: NOZ,
NOZ, GYN
GYN System-
System- S:
S:Urologische
UrologischeTumore
Tumore
S:
S: Magen,
Magen, Ösophagus,
Ösophagus, erkrankungen
erkrankungen
Lymphome,
Lymphome, Leukämien
Leukämien
I NTER N 7
Das sehen auch die
Prüfer:innen. So heißt
es im jüngsten Audit-
bericht: „Bemerkenswert Die Geschäftsfüh-
ist, dass sich das rung hat früh erkannt,
Krankenhaus Barmherzige dass eine Zentrums-
Brüder Regensburg trotz
bildung viele Vorteile
seiner Größe und seiner
weitgehenden Spezialisie- bietet und einer noch
rung seine persönliche besseren Patienten-
Atmosphäre und damit versorgung dient. Mit
eine große Akzeptanz
der Entscheidung für
in der Bevölkerung der
Stadt Regensburg und des die Zertifizierung un-
Umlandes bewahrt hat. seres Onkologischen
Die Bindung der Pa- Zentrums wurden
tient:innen und Zuwei-
für die ganzheitliche
ser:innen geht dabei weit
über die rein regiona-
Behandlung und Be-
len und konfessionellen treuung von Patienten
Grenzen hinaus.“ Qualitätsstandards Zu einer optimalen Therapie gehört auch eine Atmosphäre des
geschaffen und stets Wohlfühlens. Bei der Neugestaltung der Räumlichkeiten der On-
weiterentwickelt, die kologischen Ambulanz sind deshalb neueste wissenschaftliche
Carola Kupfer
heute nicht mehr Erkenntnisse und ganz konkrete Wünsche der Patient:innen aus
einer Befragung eingeflossen.
wegzudenken sind.
Unsere Patient:innen
profitieren von den
ECKDATEN ZUM ONKOLOGISCHEN ZENTRUM
hohen Standards die
zur Erlangung und 13.10.2010 PROJEKTSTART
Aufrechterhaltung
der Zertifizierung 23.02.2011 ERSTZERTIFIZIERUNG
nötig sind.
30.04.2014 RE-ZERTIFIZIERUNGEN
Birgit Warttinger, 31.05.2017
stv. Leiterin Abteilung für
Organisationsentwicklung 13.05.2020
und Patientensicherheit
2015 2016 2017 2018 2020
Lungenkrebs- Modul Magen Gynäkol. Modul Zentrum Prostata- Sarkom-
zentrum Modul Leber Krebszentrum Ösophagus für hämato- krebs- zentrum
S: Gallenwege, GIST, S: Endokrine logische zentrum
NET, Sarkome Malignome Neoplasien
T: Transitentität, S: Schwerpunktentität
8 IN T E RN
Interdisziplinäres Lenkungsgremium
Onkologisches Zentrum
Zentrumsleitung: Prof. Dr. Braess
Zentrumskoordinator
Oberarzt Klinik für Onkologie und Hämatologie
Zentrum für Leukämien,
weitere hämatologische
Viszeralonkologisches
Prostatakrebszentrum
Lungenkrebszentrum
Leber, Ösophagus
Hirntumorzentrum
Pankreas, Magen,
Lymphome sowie
Gynäkologisches
Sarkomzentrum
Zentrum: Darm,
Krebszentrum
Brustzentrum
Neoplasien
Tumorentitäten
Urologische Tumore, Sonstige
Gastrointestinale Tumore,
Endokrine Malignome
(z. B. Schilddrüsenkarzinome)
Studienzentrum Zentrum für minimalinvasive Tumortherapie (MINTT)
Beteiligte Kliniken / Institute Kooperierende Fachbereiche /
niedergelassene Kooperationspartner
Klinik für Allgemein- Klinik für Onkologie INTERN EXTERN
und Viszeralchirurgie und Hämatologie
Apotheke Fachärzte / Hausärzte
Klinik für Allgemeine Klinik für Palliativmedizin
Innere Medizin und Geriatrie Ernährungsberatung Genetische Beratung
Klinik für Plastische, Hand- und
Klinik für Anästhesie wiederherstellende Chirurgie Institut für Labormedizin, Mikro- Hospiz und Hospiz-Verein Re-
und Schmerztherapie biologie und Krankenhaushygiene gensburg e. V., Hospiz München
Klinik für Pneumologie
Klinik für Gastroenterologie und Onkologische Fachpflege Nuklearmedizin
interventionelle Endoskopie Institut für Radiologie, Neuro-
radiologie und Nuklearmedizin Physiotherapie Onkologie / Hämatologie
Klinik und Poliklinik für
Gynäkologie und Geburtshilfe Klinik für Strahlentherapie Psychoonkologie Palliamo
inkl. Abteilung für
Gynäkologische Onkologie
Medizinische Versorgungszentren Seelsorge Pathologie / Cytologie
(MVZ) I und II
Klinik und Poliklinik für Kinder-
und Jugendmedizin Sozialdienst Selbsthilfegruppen
Klinik für Thoraxchirurgie
Klinik für Kardiologie Stomatherapie Tumorzentrum Regensburg
Abteilung für Sarkome Tumordokumentation
Klinik für Neurochirurgie Ergotherapie / Logopädie
Klinik für Urologie Kinderwunscheinrichtungen
Klinik für Neurologie
I NTER N 9
GEMEINSAM
Wir feiern das 10-jährige Bestehen des
Onkologischen Zentrums 4 Wochen lang
mit 10 Infoveranstaltungen rund um das
KREBS
Thema „Gemeinsam gegen Krebs“.
GEGEN
Gesprochen wird dabei über verschiedene
Krebserkrankungen sowie Vorsorgeunter-
suchungen und Früherkennungsmaßnahmen.
Wir geben Tipps für Patient:innen und Ange-
hörige im Umgang mit der Erkrankung und
ab Montag, 20. September 2021 werfen einen Blick hinter die Kulissen des
Onkologischen Zentrums. Spannend wird
10 digitale Beiträge zum Thema Krebs es außerdem im Beitrag Mythen und Fakten
– was Sie schon immer zum Thema Krebs
wissen wollten.
Und das Beste: Per Zoom können Sie nicht
Das komplette Programm mit Zugangsinformationen finden Sie in Kürze unter nur zuhören, sondern auch aktiv dabei sein:
www.barmherzige-regensburg.de/krebsinfo Ihre Fragen stellen und mitdiskutieren.
DOPPELT AUSGEZEICHNET
Professor Dr. Dr. h.c. Pompiliu Piso, Chefarzt der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie,
darf seit kurzem den Titel FEBS (hon) führen. Wir erklären, was hinter den Kürzeln steckt.
FEBS steht für Fellow of the European Board of Surgery. Diese
Auszeichnung wird durch die European Union of Medical Spe-
cialists UEMS an hochqualifizierte und erfahrene Chirurg:innen
verliehen. Die Abkürzung hon steht für honorary. Diesen Titel
vergeben übergeordnete medizinische Fachgesellschaften
an Ärzt:innen, die mit ihrer Arbeit einen außergewöhnlichen
Beitrag für ihr Fachgebiet leisten.
EINSATZ FÜR DIE ONKOLOGISCHE CHIRURGIE
DANK AN DIE GESAMTE DIENSTGEMEINSCHAFT
Damit hat die UEMS Professor Piso also doppelt ausgezeich-
net. Die Gründe hierfür liegen in seinem außergewöhnlich
hohen und langjährigen Einsatz für die chirurgische Onkologie Professor Piso selbst bezieht die Auszeichnung aber nicht
auf europäischer Ebene. Professor Piso engagiert sich in auf sich als Person allein: „Damit werden auch meine Klinik
mehreren Gremien. Unter anderem ist er Vorstandsmitglied und unser gesamtes Haus ausgezeichnet. Denn nur, wenn
der Europäischen Gesellschaft für Krebschirurgie und bringt wir alle die Überzeugung, das Beste für die uns anvertrauten
sich aktiv im Europe’s Beating Cancer Plan ein. Neben inten- Menschen zu wollen, im Alltag leben, können wir dies auch
siver Netzwerkarbeit hat sich Professor Piso vor allem um die glaubwürdig nach außen vertreten. Für die Unterstützung
Weiterentwicklung von Aus- und Fortbildungsstandards auf durch unsere Krankenhausgemeinschaft bin ich sehr dankbar.
dem Gebiet der chirurgischen Onkologie verdient gemacht. Die Auszeichnung motiviert mich, diesen Weg zusammen mit
Die Auszeichnung ist aber auch ein Spiegel seiner 30-jährigen meinem Team weiter zu gehen: für unsere Patient:innen und
praktischen Erfahrung als Chirurg, der immer offen für für uns alle, die wir mit Begeisterung und Hingabe diesen
neue Behandlungsansätze ist und innovative Methoden, gesegneten Beruf ausüben dürfen.“
wie zum Beispiel die multimodale Therapie, zum Wohle
seiner Patient:innen etabliert. Franziska Schiegl
10 IN T E RN
ZWISCHEN ZUSAMMENARBEIT
UND SELBSTBEHAUPTUNG
Immer wieder bekleiden Mediziner:innen unseres Hauses wichtige Ämter in Gremien ihres
Fachgebiets. In unserer intern wollen wir nach und nach hinter die Kulissen von Fachgesell-
schaften & Co. blicken. Den Auftakt macht Professor Dr. Hans-Stefan Hofmann, Chefarzt der
Klinik für Thoraxchirurgie. Er ist seit September 2019 Präsident der Deutschen Gesellschaft
für Thoraxchirurgie (DGT). Kurz vor Ablauf seiner Amtszeit blickt er im Gespräch mit unserer
Redaktion auf die letzten zwei Jahre seiner Amtszeit zurück.
intern: Professor Hofmann, vielen Dank, dass Sie sich durchzuführen. Doch diese Sicherheit muss durch festgelegte
Zeit für dieses Gespräch nehmen. Gleich vorneweg Qualitätsstandards allen Behandelten garantiert werden kön-
die Frage: Wie wird man eigentlich Präsident einer nen, unabhängig vom Ort der Behandlung.
Fachgesellschaft?
Professor Dr. Hofmann: Man wird gewählt. Die Kolleg:innen intern: Hat die Corona-Pandemie Ihre Pläne beeinflusst?
aus dem Vorstand einer Fachgesellschaft kommen auf einen Professor Dr. Hofmann: Ja, auf alle Fälle. Zeitpläne mussten
zu, wenn sie sehen, da ist jemand wissenschaftlich interessiert nach hinten korrigiert werden, auch haben sich die angedach-
und engagiert, da will jemand etwas bewegen. Zu meiner ten Schwerpunkte verschoben, Projekte wurden vorerst auf Eis
Wahl beigetragen hat sicherlich auch, dass sich unsere gelegt. Denn in der Corona-Krise standen und stehen andere
Klinik für Thoraxchirurgie in den Themen im Vordergrund: Wir als
letzten zehn Jahren sehr gut ent- Fachgesellschaft haben in den
wickelt hat. Dieses Amt ist also letzten zwei Jahren beispiels-
auch eine Auszeichnung. Aber weise viele Stellungnahmen zum
nicht nur für mich, sondern für Thema Operationssicherheit
mein gesamtes Team und unser unter Pandemie-Bedingungen
Gesamthaus. Und natürlich wird abgegeben. Auch konnten wir
man nicht von „jetzt auf gleich“ unsere geplanten Kongresse
Präsident. Ich bin schon lange in und Weiterbildungsveranstal-
unserer Fachgesellschaft aktiv: tungen nicht in gewohnter Art
Vier Jahre war ich als Beisitzer und Weise durchführen.
im Vorstand, dann Vizepräsident
und jetzt von September 2019 intern: Wie erlebten Sie ganz
bis September 2021 Präsident. konkret die Arbeit in der
Fachgesellschaft während
intern: Welche Ziele hatten dieser Zeit?
Sie sich für Ihre Amtszeit Professor Dr. Hofmann: Auch
vorgenommen? wenn es zunächst ungewohnt
Professor Dr. Hofmann: Ich Professor Dr. Hans-Stefan Hofmann war: Die Online-Kommunikation
wollte mich insbesondere für machte unsere Sitzungen effizi-
die Weiterentwicklung moderner enter, außerdem entfielen lange
OP-Techniken und für die Frauenförderung in der Chirurgie Anfahrtswege. Diese positiven Erfahrungen werden wir auch in
einsetzen. Auch die Einführung sogenannter Mindestmen- Zukunft für unsere Gremienarbeit nutzen. Dennoch fehlte uns
gen für Operationen lag mir am Herzen. Denn bundesweite allen der persönliche Austausch vor Ort. Denn oftmals greifen
Auswertungen zeigen, dass das Ergebnis immer noch davon wir in unseren Sitzungen spontan Themen auf, die nicht auf
abhängt, in welcher Einrichtung ein:e Patient:in operiert wird der Tagesordnung stehen, uns aber weiterbringen. Das fiel zu
und wie viel Erfahrung dort vorhanden ist. Unsere Klinik ist einem großen Teil weg. Auch ist mir in dieser Zeit die Bedeu-
zertifiziert. Wir haben die nötige Expertise und Routine, um tung unserer Fachgesellschaft für unsere Mitglieder nochmals
die überwiegend anspruchsvollen Operationen im Brustkorb stärker bewusst geworden: Die Abteilungen für Thorax-I NTER N 11
chirurgie sind in der Regel eher klein. Bei unseren Kolleg:innen intern: Wie blicken Sie jetzt gegen Ende Ihrer Amtszeit
kommt im klinischen Alltag immer wieder das Gefühl auf, ein auf die vergangenen beiden Jahre zurück?
Stück weit Einzelkämpfer:in zu sein. Die reduzierten Sozial- Professor Dr. Hofmann: Positiv! Ich fand es sehr bereichernd,
kontakte in Pandemiezeiten haben dieses Gefühl sicherlich über Fachgrenzen hinweg zusammenzuarbeiten, Kontakte
verstärkt. Trotzdem oder vielleicht gerade deswegen verzeich- zu knüpfen und Netzwerke aufzubauen. Natürlich wird man
neten wir im vergangenen Jahr mehr Neueintritte als in den als Person – aber auch Regensburg als Standort für Thorax-
Vorjahren. Den Thoraxchirurg:innen scheinen eine systemati- chirurgie – durch dieses Amt bekannter. Dass der Kongress
sche Vernetzung und eine Vertretung ihrer Interessen wirklich der Thoraxchirurgie 2023 nach Regensburg kommen wird,
ein Anliegen zu sein. hat sicherlich damit zu tun.
intern: Gibt es noch weitere Gründe für Ihr Engagement intern: Und wie geht es weiter?
in und für Ihre Fachgesellschaft? Wird Ihnen der Abschied schwerfallen?
Professor Dr. Hofmann: Meine Motivation mich einzubringen Professor Dr. Hofmann: Zunächst bin ich noch für die
ist zu einem großen Teil darin begründet, unser Fachgebiet nächsten beiden Jahre Pastpräsident. Dieses Amt soll
wissenschaftlich weiterzubringen und neue Impulse zu die Kontinuität der Gremienarbeit sicherstellen. Dann
setzen. Gleichzeitig fühle ich mich auch dem Ursprung und werde ich lebenslang assoziiertes Mitglied des Vorstandes
der Geschichte unserer Fachgesellschaft verpflichtet. Die sein. Für mich war aber schon 2019 klar: Während meiner
Deutsche Gesellschaft für Thoraxchirurgie feiert im Oktober Amtszeit setze und bringe ich mich mit der notwendigen
ihr 30-jähriges Bestehen. Damit sind wir eine vergleichsweise vollen Energie ein. Danach gebe ich den Staffelstab gerne
sehr junge und nach wie vor kleine Gesellschaft. weiter an meine Nachfolger:innen, die ebenso gute Ideen
haben und umsetzen werden. Ich freue mich jetzt darauf,
Für uns Thoraxchirurg:innen ist es im beruflichen Alltag meine Erfahrungen aus den vergangenen beiden Jahren
essentiell, mit den großen Fachgebieten, wie beispielsweise hier in Regensburg einzubringen und mit meinem Team
der Unfallchirurgie, der Allgemein- und Viszeralchirurgie weiter intensiv an der Entwicklung unserer Klinik
oder der Pneumologie, eng und gut zusammenzuarbeiten. zu arbeiten.
Gleichzeitig sind wir gerade als relativ kleines Fachgebiet
gefordert, unsere eigenen Spezifika weiterzuentwickeln intern: Vielen Dank für das Gespräch!
und unsere eigene Expertise herauszustellen. Wir müssen
uns also auch ein Stück weit abgrenzen und uns zeigen.
Dieser Aspekt war den Gründern unserer Fachgesellschaft
sehr wichtig und diesen Gedanken wollte auch ich weiter-
tragen. Ich denke, dass wir uns mittlerweile positiv in der
Landschaft der Fachgesellschaften behauptet haben.
MEDIZINISCHE FACHGESELLSCHAFTEN
Eine medizinische Fachgesellschaft ist der Zusammenschluss von wissenschaftlich aktiven und / oder
interessierten Mediziner:innen eines Fachgebiets. Neben der Zusammenführung wissenschaftlicher Erkenntnisse
gehören auch die Weiterentwicklung der Fort- und Weiterbildungsordnungen, das Erstellen von Behandlungsleitlinien
und die Vertretung des jeweiligen Fachgebiets gegenüber anderen Gremien und der Politik zu den klassischen
Aufgaben einer Fachgesellschaft.12 IN T E RN
Der Rucksack ist gepackt
… um im Ruhestand viele neue Wege zu erkunden. Auch kamen hinzu. „Auch die Herausforderung einer neuen Ge-
im Laufe seiner Dienstzeit als Pflegedirektor der Klinik schäftsführerin mit vielen Fragen haben Sie gemeistert“, erin-
St. Hedwig hat Gerhard Harrer viele neue und unbekannte nert sich Beiser augenzwinkernd zurück. „Dafür vielen Dank.“
Pfade beschritten. Immer mit dabei sein Rucksack voller In einem sind sich jedoch alle einig: Wie groß die Aufgaben
Ideen und Erfahrungen. Beeindruckende 31 Jahre setzte und die damit verbundene Verantwortung auch waren, Harrer
er sich tatkräftig für unsere Klinik, die Dienstgemeinschaft löste sie mit Weitsicht und Erfahrung. Ganz gleich, ob es dabei
und die kleinen und großen Patient:innen ein. Nun hieß es zum Bespiel um die Gründung des Perinatalzentrums oder den
Abschied nehmen. Mit einer emotionalen und persönlichen Aufbau der stationären Pädiatrischen Onkologie ging.
Feier, kreativen Geschenken und emotionalen Reden wur-
Manche Veränderungen konnte er am Beginn seiner Tätig-
de er in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet.
keit noch nicht erahnen, weiß Provinzial Benedikt Hau – und
Die Kirche der Klinik St. Hedwig wäre wohl aus allen Näh- spricht damit die Übernahme der Klinik St. Hedwig durch den
ten geplatzt, wenn die Gästezahl pandemiebedingt nicht Orden der Barmherzigen Brüder an. „Wir haben mit Ihnen
beschränkt gewesen wäre. Im kleinen Kreis wurde Gerhard einen erfahrenen Pflegedirektor gewonnen und sind Schritt für
Harrer am 28. Juni in den Ruhestand verabschiedet. An Schritt gemeinsam gewachsen. Ihrem Führungsgeschick ist
seiner Seite seine Frau sowie seine Kinder und Enkelkinder. es zu verdanken, dass unsere Ordenswerte stets gelebt und
weitergetragen wurden.“ Auch diese Etappe, die zahlreiche
Der mit Gedichten und Gesang sehr persönlich gestaltete
Projekte und strukturelle Änderungen mit sich brachte, meis-
Gottesdienst machte die hohe Wertschätzung gegenüber
terte Gerhard Harrer mit gewohnter Umsicht.
Gerhard Harrer deutlich. Unterstrichen wurde dies im nachfol-
genden Festakt, der ebenfalls in der Klinikkirche stattfand.
ENGAGEMENT UND WEITBLICK
„Als begeisterter Wanderer und Radfahrer packten Sie Ihren
Rucksack mit vielen guten Ideen, fachlicher Kompetenz und
Leidenschaft für die Pflege, und traten den Weg an, der ein
langer und beständiger sein sollte“, so Sabine Beiser. 1990
nahm Gerhard Harrer die Stelle als Pflegedirektor der Klinik
St. Hedwig an. Damals noch unter der Trägerschaft der
Blauen Schwestern. Vieles aus dem Rucksack konnte in
den vergangenen Jahrzehnten umgesetzt werden. Einiges
konnte herausgenommen werden – neue Herausforderungen
Ein Kettenglied: Symbol für die fortbestehende Verbundenheit zur
Klinik St. Hedwig.
INNOVATION UND ENTWICKLUNG
Springerpool, hauptamtliche Praxisanleitung und Casema-
nagement sind nur einige Projekte, die Harrer im Bereich
der Entwicklung des Pflegedienstes im Laufe seiner Tätigkeit
etablieren konnte. Hinzu kamen zahlreiche bauliche Maßnah-
Geschäftsführerin Sabine Beiser überreichte gemeinsam mit men, die er geplant und federführend verantwortet hat. „Sie
dem Direktorium und der Mitarbeitervertretung den vollge- haben für so viele Entwicklungen die Verantwortung über-
packten Rucksack an Gerhard Harrer. nommen und haben es jederzeit geschafft, die Kollegen undI NTER N 13
alle Mitarbeitenden auf Augenhöhe von den Maßnahmen zu
überzeugen“, erinnert sich Beiser. Dabei hatte er das Wohl
der Klinik St. Hedwig immer im Blick.
„Mit eigenen Meinungen, Ansichten und Lösungen waren Sie
auch für die Ärzteschaft immer ein verlässlicher Partner. Damit
und durch Ihre Mitarbeitenden haben Sie zur hohen Anerken-
nung, die die Pflege bei uns genießt, wesentlich beigetragen“,
weiß Professor Michael Kabesch, Ärztlicher Direktor der Klinik
St. Hedwig.
Neben allen baulichen Entwicklungen, Groß- und Sonder-
projekten standen für Gerhard Harrer die ihm anvertrauten
Menschen an erster Stelle. „Sie standen vor – hinter – und
neben uns, haben den Mitarbeitenden Entwicklungsmöglich-
keiten geboten und so dafür gesorgt, dass jede und jeder
ihren und seinen Herzensjob machen kann“, so Janet Ring. Die Mitarbeitenden von Gerhard Harrer bedankten sich unter
anderem mit einer originellen Fotocollage.
UND DER RUCKSACK?
Der hat sich im Lauf der Verabschiedungsfeier stetig gefüllt.
Jede:r Redner:in hat dabei ein Geschenk hineingepackt. Unter
anderem einen personalisierten Bauhelm, eine Einladung als
Ehrengast zur Eröffnung des Neubaus, einen guten Tropfen
österreichischen Wein, einen Gutschein für die Bregenzer
Festspiele und vieles mehr.
Bianca Dotzer
In den letzten drei Jahrzehnten
habe ich viele Veränderungen erlebt
und auch mitgestalten dürfen. Es
ist schön zu sehen, dass diese
Entwicklungen dazu beigetragen
haben, dass sich die Klinik St. Hedwig
in der Krankenhauslandschaft behauptet
hat. Für die dafür nötige Unterstützung
möchte ich mich herzlich bedanken,
ebenso für die gute und offene
Zusammenarbeit über alle Berufs-
gruppen hinweg.14 IN T E RN
ALLEM ANFANG WOHNT
EIN ZAUBER INNE …
Am 5. August fanden in diesem Jahr der gemeinsame Abschlussgottesdienst und
die Zeugnisübergabe mit den Absolvent:innen der Berufsfachschule für Pflege für die
Ausbildungsjahrgänge 2018 / 2021 statt – zum zweiten Mal unter Corona-Bedingungen
„Es war ein ganz besonderes Gefühl,
nun nach drei Jahren unsere Ausbildung
mit dem Examen abzuschließen. Wir
sind stolz darauf, es geschafft zu haben!
Auch in schwierigen Zeiten haben uns
die Lehrkräfte stets unterstützt, motiviert
und fanden immer die richtigen Worte
für uns. Wir konnten sie jederzeit anru-
fen, wenn wir Fragen hatten oder Hilfe
brauchten. An dieser Stelle wollen wir
uns noch einmal ganz herzlich bei den
Lehrer:innen, den Seelen der Schule,
bedanken. Ohne sie würden wir heute
nicht dort stehen, wo wir sind. Viele
Witterungsbedingt fand die Zeugnisverleihung dieses Jahr im Hörsaal statt.
Unterrichtsstunden fanden im Laufe
des Lockdown online über Zoom statt.
Durch die tolle Klassengemeinschaft linge stand stets ein kleines Notfall-Set dung und 16 im Bereich Gesundheits-
wurden aber auch diese Zeiten gut bereit – mit Glückskärtchen und Nerven- und Kinderkrankenpflege.
gemeistert und sich stets gegenseitig nahrung in Form von Traubenzucker
Die Abschlussnoten sind insgesamt
unterstützt.“ und Schokolade. Außerdem hatten
sehr erfreulich: Über einen Gesamt-
die Lehrenden Anti-Stress-Übungen
So klingt es, wenn eine glückliche notendurchschnitt von 2,07 durften
vorbereitet, damit alle Auszubildenden
Abschlussklasse der Berufsfachschule sich die Absolvent:innen der traditio-
einigermaßen entspannt und fokus-
für Pflege mit den Bereichen Genera- nellen Gesundheits- und Krankenpflege
siert in die Prüfungen gehen konnten.
listische Pflegeausbildung, Traditionelle freuen. Drei davon haben ihr Examen
Der Einsatz hat sich definitiv gelohnt:
Gesundheits- und Krankenpflege und sogar mit 1,0 abgeschlossen. Mit einem
Auch dieser Jahrgang steigt mit guten
Gesundheits- und Kinderkrankenpflege Notendurchschnitt von 1,81 bestanden
Ergebnissen in das Berufsleben ein –
ihre Erfahrungen zusammenfasst. die Auszubildenden der traditionellen
und Patient:innen und zukünftige
Gesundheits- und Kinderkrankenpflege
Dabei liegt hinter den Auszubildenden Kolleg:innen dürfen sich über engagierte
ihr Examen. Davon haben zwei ihren
auch sehr viel Arbeit unter erschwerten und hervorragend ausgebildete neue
Abschluss mit der Bestnote 1,0 absol-
Corona-Bedingungen. Trotzdem: Am Mitarbeitende freuen.
viert. Die Auszubildenden der Generalis-
Zusammenhalt in der Klasse konnte
UNSERE AUSZUBILDENDEN UND tischen Pflegeausbildung schlossen mit
auch die Pandemie nicht rütteln.
IHRE NOTEN einem Gesamtnotendurchschnitt von
EINE:R FÜR ALLE – ALLE FÜR EINE:N! 2,16 ab. Vier Auszubildende haben ihr
Insgesamt haben nun 59 Auszubilden-
Examen mit 1,33 bestanden.
Wie wertschätzend das menschliche de der Berufsfachschule für Pflege ihr
Miteinander zwischen Auszubildenden Examen in der Tasche: 20 in der traditio- Besonders erfreulich ist es, dass wir
und Lehrkräften war, zeigten die Prü- nellen Gesundheits- und Krankenpflege, viele von ihnen als neue Kolleg:innen
fungstage: Für alle aufgeregten Prüf- 23 in der Generalistischen Pflegeausbil- begrüßen dürfen.I NTER N 15
Geschäftsführerin Sabine Beiser, Geschäftsführer Dr. Andreas Kestler, Schulleiterin Marion Laupenmühlen-Schemm und Prior Frater
Seraphim Schorer überreichten den frisch Examinierten ihre Abschlussurkunden.
… ALLEM ENDE EINE RIESEN-CHANCE!
Auf die frisch examinierten Pflege- erhalten, wird immer das solide Funda- alles Gute für ihre persönliche und
kräfte wartet nun ein Beruf mit vielen ment eines Traumberufes sein. berufliche Zukunft“, gab ihnen Schul-
Möglichkeiten. Da sie im Rahmen ihrer leiterin Marion Laupenmühlen-Schemm
ABSCHLUSSFEIERN UNTER
Ausbildung in vielen Abteilungen un- mit auf den Weg. „Trotz Homeschooling,
CORONA-BEDINGUNGEN
seres Hauses persönliche Erfahrungen Abstandsregelung und FFP2-Masken
sammeln konnten, wissen die meisten Um die Absolvent:innen bei ihrem Start fühlen wir Lehrkräfte uns Ihnen sehr
von ihnen bereits, in welchem Bereich in ihren neuen Lebensabschnitt ein nahe. Sie haben Ihre Ausbildung
sie arbeiten möchten. „Sie sind die Stück zu begleiten, erhielten alle einen unter erschwerten Bedingungen
Zukunft für unsere Patient:innen – nicht Rucksack gefüllt mit einem „Starter- gemeistert – und dafür gratulieren
nur treue Helfer:innen in jeder Lebens- Kit“ aus Lunchbox, Emaille-Tasse und wir Ihnen von Herzen.“
lage, wichtige Ansprechpartner:innen Gummibärchen für den Berufseinstieg,
und leidenschaftliche Motivator:innen die bei der Abschlussfeier überreicht
für den Genesungsprozess, sondern wurden. „Damit wünschen wir unseren
auch unverzichtbare Gesundheitsschüt- ehemaligen Berufsfachschüler:innen Carola Kupfer
zer“, fasst Sabine Beiser die Qualitäten
des Jahrgangs zusammen. Denn die
gute Ausbildung ist nur ein Aspekt und
selbstverständlich, der menschliche
Faktor hingegen eine persönliche Qua-
lität guter Pflegekräfte – und in diesem
Jahrgang eine große Stärke.
BERUF UND BERUFUNG MIT
PERSPEKTIVE
Alle Nachwuchs-Pflegekräfte können
sich auf eine spannende Zukunftsper-
spektive und viele Entfaltungsmöglich-
keiten freuen. Denn wer in diesem
Berufszweig arbeitet, geht keinem Job
nach, sondern einer Berufung. Dass
sie dabei viele berufliche Entwicklungs-
möglichkeiten haben und als system-
relevanter und sinnvoll arbeitender Teil Nicht nur Urkunden, sondern auch kleine Geschenke wurden den Absolvent:innen
der Gesellschaft höchste Anerkennung zum Examen überreicht.16 IN T E RN
„MACH HEUTE ETWAS, WORAUF
DU MORGEN STOLZ SEIN KANNST!“
Das Motto der 14 Absolvent:innen in der Krankenpflegehilfe ist selbsterklärend –
und zeigt einmal mehr, was gute Ausbildungen menschlich bewirken.
Die Ausbildung zur Krankenpflegehilfe
ist der Einstieg in den Pflegeberuf – und
für Interessierte häufig auch Orientie-
rung und Basis für weitere berufliche
Schritte. In diesem Jahr haben 14 Aus-
zubildende bei den Barmherzigen im
Rahmen einer feierlichen Verabschie-
dung ihre Abschlusszeugnisse erhalten.
Nach dem Festgottesdienst bekamen
sie zusätzlich ein kleines Startpaket für
den Berufsalltag – mit Rucksack, Lunch-
box, Emaille-Tasse und Gummibärchen.
„Wir sind stolz auf unsere diesjährigen
Absolvent:innen“, freut sich Schulleiterin
Ulrike Hanke. Trotz Corona-Bedingun-
gen konnte das Schuljahr erfolgreich
beendet werden. Alle bleiben im Ge-
sundheitswesen und haben hier ihre
Berufung gefunden.
KLINIKALLTAG ALS BERUFSEINSTIEG
14 Absolvent:innen haben ihr Ausbildungsjahr zur Pflegefachhilfe erfolgreich abgeschlossen
Für die meisten neuen Krankenpflege-
helfer:innen war das Gesundheitswesen
zunächst eine völlig neue Welt. Klinik- konnten auch die vier Schüler:innen mit Neun der examinierten Pflege-
alltag ist anstrengend und bedeutet Migrationshintergrund sprachlich und helfer:innen werden übrigens ab
mehr als Fachwissen und Routine! persönlich schnell integriert werden. September die Berufsfachschule
Der menschliche Faktor ist häufig das für Pflege besuchen, davon sieben
entscheidende Detail, um Patient:innen bei den Barmherzigen Brüdern. Ein
optimal zu betreuen – auch in der MEIN HERZ SCHLÄGT
Schüler steigt direkt als Pflegefach-
Pflege. Hinzu kamen natürlich die vielen FÜR DIE PFLEGE!
helfer in unserem Haus in Straubing
Corona-Schutzmaßnahmen: Strenge Die Schulleiterin Ulrike Hanke kann ein, eine Schülerin beginnt mit der
Hygiene-Auflagen und Homeschoo- mit dem Abschluss 2020/2021 Weiterbildung zur Operationstechni-
ling sind nur zwei davon. „Trotzdem ist ihren 30. Jahrgang in die Pflege- schen Assistenz. Drei Schülerinnen
unser Klassenzusammenhalt groß ge- praxis entlassen. Mit dieser stolzen wechseln in andere Zweige des
worden“, berichtet Absolventin Marina Zahl an Abschlussjahrgängen Gesundheitswesens.
Weigert. Sie ist mit einem Notendurch- verabschiedet sich Frau Hanke in
schnitt von 2,0 Jahrgangsbeste, hat für den Ruhestand, mehr dazu in der
alle Zoom-Lerngruppen organisiert und nächsten intern-Ausgabe.
ihre Klasse engagiert unterstützt. So Carola KupferI NTER N 17
STABWECHSEL IN
DER KRANKEN-
PFLEGEHILFE
Ulrike Hanke, die bisherige Schulleiterin der
Berufsfachschule für Krankenpflegehilfe, geht
zum 1. September in den wohlverdienten Ruhe-
stand und wird von einem bekannten Gesicht
abgelöst: Katharina Mischanitz. Sie war bereits
seit 2014 als Pflegepädagogin an der Berufs-
intern: Sie sind seit 2014 an unserem Haus als
fachschule für Pflege tätig und widmet sich Pflegepädagogin tätig. Was gefällt Ihnen am Lehrberuf?
nun der Aufgabe als neue Schulleiterin.
Katharina Mischanitz: Ich finde es unheimlich spannend
mit Auszubildenden zusammenzuarbeiten, deren Ideen
intern: Frau Mischanitz, seit wann sind Sie in Ihrer neuen
aufzugreifen und sie in ihrer Entwicklung zu begleiten.
Position und wie sieht Ihr beruflicher Alltag aus?
Ebenso bereitet es mir sehr viel Freude, Schule mit den
Katharina Mischanitz: Ich bin seit dem 1. Juni 2021 Auszubildenden sowie im besonderen Maße mit den
gemeinsam mit Ulrike Hanke in der Schulleitung an der Kolleg:innen zu gestalten und zu einem Ort zu machen,
Berufsfachschule für Krankenpflegehilfe tätig, bis diese an dem man gerne lehrt und lernt.
ab dem 1. September in den wohlverdienten Ruhestand
geht. Derzeit befinde ich mich noch in der Einarbeitungs-
phase als Schulleiterin, das heißt vor allem eingewöhnen,
zuhören und lernen! Meine Vorgängerin arbeitet mich in intern: Was möchten Sie den Auszubildenden in ihrem
alle wichtigen Aufgabengebiete ein. Ausbildungsjahr mit auf den Weg geben? Welche Ziele
streben Sie an?
Zu diesen zählen unter anderem die enge Zusammen-
arbeit mit der Regierung, das Mitwirken in relevanten Katharina Mischanitz: Die Schulentwicklung, in welcher
Gremien, die enge Zusammenarbeit innerhalb des neuen wir uns derzeitig befinden, ist ein neuer spannender Weg,
Schulleitungsteams am Krankenhaus Barmherzige Brü- in welchen man viele Impulse und Ideen einbringen kann.
der Regensburg mit Marion Laupenmühlen-Schemm von Zentral sind nicht Ziele, die ich anstrebe, sondern was
der Berufsfachschule für Pflege und Bettina Stich von wir gemeinsam entwickeln möchten und welche Ziele wir
der Schule für Operationstechnische Assistenz und An- uns gemeinsam setzen. Ich möchte die Dinge, die für die
ästhesietechnische Assistenz, sowie die Vernetzung mit Berufsfachschule für Krankenpflegehilfe jetzt schon cha-
anderen Krankenpflegehilfeschulen. Des Weiteren setze rakteristisch sind, gemeinsam mit den Kolleg:innen sowie
ich mich mit allen organisatorischen Aufgaben ausein- den Auszubildenden stärken, um unsere Auszubildenden
ander, um einen geregelten Schulablauf und die Qualität für diesen verantwortungsbewussten Beruf zu befähigen.
der Ausbildung gewährleisten zu können.
intern: Wie sieht Ihr Leben abseits des beruflichen
intern: Was macht unsere Berufsfachschule für Alltags aus?
Krankenpflegehilfe für Sie aus?
Katharina Mischanitz: Ich verbringe gerne sehr viel
Katharina Mischanitz: Diese Frage ist noch etwas Zeit mit meiner Familie und mit Freunden. Gemeinsam
verfrüht. Jedoch hat mich das pädagogische Leitbild mit unserer vierjährigen Tochter fahren wir gerne in den
der Berufsfachschule für Krankenpflegehilfe, welches Urlaub und machen Fahrradausflüge. Seit einigen Jahren
gemeinsam von den Auszubildenden sowie von den beschäftige ich mich viel mit Gartenarbeit und begeistere
Lehrkräften getragen wird, sehr angesprochen und half mich für das Thema Interior Design.
mir bei meiner Entscheidung, mich für die Position der
Schulleiterin zu bewerben.
intern: Vielen Dank für das Gespräch!18 IN T E RN
DIGITALISIERUNG, IT-SICHERHEIT
UND IT-SICHERHEITSGESETZ
Durch die fortschreitende Digitalisie- Fr. Loibl: Sie sind bereits zum zweiten Die Risikoanalyse ist somit ein zentraler
rung ändern sich die Anforderungen an Mal die Projektleitung im Rahmen der Bestandteil des Audits. Wie wird die-
unsere Gesundheitsversorgung. Cyber- KRITIS-Nachweisprüfung. Wie können wir se umgesetzt, wie kann man sich das
angriffe können wichtige Versorgungs- uns diese Nachweisprüfung vorstellen? vorstellen?
prozesse im Krankenhaus erheblich Werden da Firewalls und IT-Komponenten
beeinträchtigen, wie beispielsweise das überprüft?
Klinikum in Fürth Ende 2019 oder das
Klinikum in Düsseldorf im Herbst 2020 Als Basis dient ein einheitliches Verfah-
leidvoll erfahren mussten. ren für das Risikomanagement.
Zuerst muss man feststellen, dass die
Deshalb ist es von zentraler Bedeutung, Anforderungen des IT-Sicherheitsgeset-
Im Rahmen dieses Risikomanagements
dass sich Organisationen vor diesen An- zes an das Krankenhaus keine reinen
werden die Prozesse identifiziert, die für
griffen schützen. Im Sektor Gesundheit IT-Themen sind, sondern weit in die
das große Ganze, d. h. für die Aufrecht-
ist ein Krankenhaus, mit mehr als Strukturen und Prozesse der Fachbe-
erhaltung des Versorgungsauftrags
30.000 vollstationären Fällen im Jahr, reiche im Krankenhaus hineinreichen.
von Bedeutung sind. Dazu zählen die
ein Betreiber einer sogenannten „kriti- Neben der Sicherstellung der Verfügbar-
Abläufe in den medizinischen Abteilun-
schen Infrastruktur“ (KRITIS). KRITIS- keit, Integrität und Vertraulichkeit unse-
gen (Radiologie, Labor, Apotheke) und
Betreiber werden somit gesetzlich rer Prozesse und Systeme soll auch die
auch organisatorische Einheiten, wie
verpflichtet, einen Mindeststandard Behandlungseffektivität und Patienten-
Patientenaufnahme und die Entlassung.
an IT-Sicherheit einzuhalten, diesen sicherheit beachtet und aufrechter-
Zusätzlich sind auch die technischen
Standard regelmäßig nachzuweisen halten werden.
Bereiche, wie beispielsweise die IT,
und erhebliche IT-Sicherheitsvorfälle Medizintechnik oder Betriebstechnik
an das BSI (Bundesamt für Sicherheit Innerhalb der Prüfung werden Themen zu betrachten. Danach wird mit den
in der Informationstechnik) zu melden. wie das Notfallmanagement bei einem Verantwortlichen die Risikobewertung
IT-Ausfall, die Risiken im jeweiligen durchgeführt, bei der sämtliche Syste-
Die Abteilung für Informationssicherheit Bereich aber auch die Absicherung me, Anwendungen oder Komponenten
(Fr. Loibl und Hr. Staudenmayer) organi- der IT-Systeme behandelt. bewertet werden.
siert und koordiniert bereits seit 2018
die notwendigen Maßnahmen in den Sobald die Risiken identifiziert und
Welche sind die größten
Regensburger Kliniken, um die Anfor- dokumentiert sind, werden für diese
Herausforderungen bei diesen Audits?
derungen des IT-Sicherheitsgesetzes zu Maßnahmen festgelegt, um das jewei-
erfüllen. Denn diese zählen zu den rund lige Risiko minimieren oder eliminieren
140 Krankenhäusern in Deutschland, zu können. Diese Maßnahmen werden
die unter das IT-Sicherheitsgesetz fallen. in einem Maßnahmenplan dokumentiert
Die größte Herausforderung ist nicht
und anschließend mit der Geschäftsfüh-
während des Audits, sondern in der Vor-
Auch dieses Jahr wurde der Sicher- rung abgestimmt und geplant.
bereitungsphase. Innerhalb dieser Pha-
heitsstandard wieder auditiert. Dazu
se müssen sämtliche Bereiche, die im
wurde das mehrtägige Audit zur Nach-
Patientenversorgungsprozess eine Rolle
weiserbringung im März und Mai nach
spielen, einer Risikoanalyse unterzogen
einem strengen Prüfprozess von einem
werden, sowie die Einhaltung der ge-
externen Prüfungsunternehmen durch-
forderten Maßnahmen innerhalb dieser
geführt.
Bereiche geprüft werden. Des Weiteren
müssen sämtliche sicherheitsrelevante
Regelungen aktualisiert werden.I NTER N 19
Was sind das für Risiken? Hr. Staudenmayer: Ein wichtiger Aspekt Das Thema Notfallmanagement wird
Können Sie uns ein Beispiel geben? innerhalb der Nachweisprüfung war auch mit der zunehmenden Digitalisie-
auch das Notfallmanagement bei einem rung immer wichtiger, da die Abhängig-
IT-Ausfall. Können Sie uns dazu etwas keit von einer funktionierenden IT immer
sagen? weiter steigt und bei einem Ausfall nicht
Da gibt es die verschiedensten Risiken. mehr auf eine papiergebundene Patien-
tenakte zurückgegriffen werden kann.
Aus diesen Gründen ist es unerlässlich,
Wenn z. B. ein Raum, in dem wichtige
Im Rahmen des Notfallmanagements unser Notfallmanagement immer weiter
medizinische Geräte lagern oder in dem
stellen wir immer die Was wäre wenn- auszubauen, um im Notfall auch richtig
vertrauliche Patientendaten aufbewahrt
Frage. Wie funktioniert z. B. eine Ra- reagieren zu können. Eine der nächsten
werden, nicht verschlossen ist, dann
diologie oder ein Labor, wenn die großen Herausforderungen wird sein,
ist das ein Risiko. Die Maßnahme wäre
IT ausfällt? Wie werden Briefe ohne dass wir Notfallübungen planen und
dann gegebenenfalls einen automati-
Diktat-System geschrieben? Was durchführen, denn nur so können wir
schen Türschließer und einen Knauf,
macht die Patientenaufnahme, wenn uns sicher sein, dass der theoretische
anstatt der Klinke, an der Türe anzu-
das KIS-System ausfällt? Plan auch in der Praxis funktioniert.
bringen.
Deswegen wurden von uns innerhalb
Ein weiteres Risiko beispielsweise
der letzten zwei Jahre sämtliche kriti-
stellen Server dar, die für die Behand-
sche Fachbereiche gebeten, einen
lung wichtig und notwendig sind, aber
Notfallplan zu entwickeln und bekannt-
technisch für die hohe Verfügbarkeitsan-
zugeben, um bei einem IT-Ausfall die
forderung nicht ausreichend ausgelegt
Patientenversorgung aufrechterhalten
sind. Hier wäre eine mögliche Maßnah-
zu können. Mit der Unterstützung der
me, den jeweils betreffenden Server
Abteilung für Organisationsentwicklung
redundant, also doppelt, auszulegen.
und Patientensicherheit wurden die
Notfallpläne in vielen Bereichen schon
Ein Risiko wäre es auch, wenn Mitar- erstellt, aber die Prozesse verändern
beiter auf Patientendaten zugreifen sich ständig und müssen deshalb
können, die sie für ihren Aufgabenbe- kontinuierlich angepasst werden.
reich nicht benötigen. Die Maßnahme
ist dann die Erstellung bzw. Überarbei-
tung des Berechtigungskonzepts.
Sie sehen, die Liste der möglichen
Risiken kann sehr lang und abwechs-
lungsreich werden.Sie können auch lesen
