JAHRES BERICHT 2020 - Glarner Handelskammer
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JAHRES BERICHT 2020
Vorwort
JAHRESBERICHT 2020
INHALT
Nachdem ich sehr positiv über das Geschäftsjahr 2019 taten bei der Begrenzungsinitiative, der Beschaffung der VORWORT PRÄSIDENT 2
berichten konnte, freute ich mich im Januar schon auf ein Kampfflugzeuge, der Konzernverantwortungsinitiative
weiteres gutes Jahr. Nur die gut informierten Gesund- und dem Verbot der Finanzierung von Kriegsmaterial- TÄTIGKEITSBERICHTE UND INTERNE ANGELEGENHEITEN 4
heits-Fachleute haben die dunklen Wolken am Himmel produzenten.
kommen sehen. Wir Normalos konnten die Pisten und die VORSTAND UND GESCHÄFTSSTELLE 5
Apéro-Ski-Bar geniessen. Dann kam es aber knüppeldick Den klar wirtschaftsfeindlichen Beschluss der Gemeinde- KOMMISSION FÜR ÖFFENTLICHKEITSARBEIT 6
und wenn die Armee aufgeboten wird, dann wird es allen versammlung von Glarus, für jede verkaufte Kilowatt-
bewusst, jetzt gilt es ernst. stunde der Gemeinde 1 Rappen Abgabe zu bezahlen, KOMMISSION FÜR BILDUNGS- UND PERSONALFRAGEN 6
wollte eine bürgerliche Allianz, der Gewerbeverband und
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE KOMMISSION 8
Schnell wurde klar, dass wird Unsummen an Steuergeldern die GLHK, als Corona-Sofortmassnahme für zwei Jahre
kosten. Die Börsen stürzten ab und der Aufruf «Bleiben aussetzen. Das kam bei der Klimabewegung Glarus nicht VERTRETUNGEN / MUTATIONEN 9
Sie zu Hause» legte die Konsumgesellschaft lahm. Ausser gut an und wir bekamen anonyme Briefe, dass wir ver-
Lebensmittelläden mussten alle Dienstleister schliessen. antwortungslose Typen seien. Der Gemeinderat kam uns JAHRESRECHNUNG 10
Der Glarner Regierungsrat handelte sehr schnell und dann mindestens für das Jahr 2020 entgegen und halbier- BERICHT ÜBER DIE PRÜFUNG DER JAHRESRECHNUNG 2020 11
vorbildlich. Die Taskforce Wirtschaft wurde gebildet und te diese verdeckte Steuer. Für mich klar zu wenig mutig,
bereits am 23. März 2020 wurde zur ersten Sitzung ein- hätte das doch bei vielen Betrieben eine direkte Entlastung
geladen. Die Volkswirtschaftsdirektorin Marianne Lienhard der Fixkosten gebracht. BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN 12
wollte den Puls der betroffenen Unternehmungen spüren.
Unser Finanzdirektor, Dr. Rolf Widmer, hat in den ver- Freude hat mir die extreme Solidarität der Bevölkerung SWISSBROKE AG ZIEGELBRÜCKE 13
gangenen Jahren in weiser Vorsicht gut gewirtschaftet und in der Sache Kalkfabrik Netstal gemacht. Mit Hilfe der LÄDERACH (SCHWEIZ) AG, ENNENDA 14
die Kohle, nicht wie dauernd von Rot/Grüner Seite ge- Klimabewegung haben die Grünen aus Glarus mit knapp
fordert, mit der grossen Kelle ausgegeben. 400 Stimmen das Referendum gegen den Ausbau der TSCHUDI + CIE AG, FEINPAPPEN, NETSTAL 15
Kalkfabrik zu Stande gebracht. Mit sehr guten sachlichen
MARTI ENGINEERING AG, MITLÖDI 15
Ich glaube heute sagen zu können, dass die Glarner In- Argumenten und einer beispielhaften Mobilisierung der
dustrie und das Gewerbe die sehr grossen Corona-Heraus- Stimmberechtigten erlitten die Grünen und die Klima- DIE CHANCE, GESCHÄFTSSTELLE RHEINECK, BÜRO HASELN GL 16
forderungen gut gemeistert haben. Zum Glück haben wir bewegung an dieser Herbstgemeindeversammlung eine
uns alle sehr stark dafür eingesetzt, dass das Bauhaupt- und empfindliche Niederlage. Es geht und dieses Beispiel muss GLARNER KANTONALBANK 17
Nebengewerbe sowie die Industrie weiterarbeiten durften. in Zukunft Schule machen, wenn wieder überrissene HANS EBERLE AG METALLWARENFABRIK, ENNENDA 18
Die Gewerkschaften wollten alles schliessen, der Staat hat Forderungen auf uns zukommen. Die Grünen Schweiz
ja Geld, man muss es nur verteilen. So geht das aber nicht wollen alle nationalen Strassenbauprojekte stoppen. Die KRAFTWERKE LINTH-LIMMERN AG, LINTHAL 18
und zum Glück konnte das abgewendet werden. Was nach Umfahrung Näfels lässt grüssen.
GLARONIA TREUHAND AG, GLARUS 19
wie vor niemand versteht, dass die Gastronomie so ge-
beutelt wird. Diese Branche leidet schon zu normalen Die Wirtschaftswoche an der Kantonsschule konnte mit RIPOSA AG SWISS SLEEP, BILTEN 20
Zeiten unter sehr tiefen Margen und nun bekommen Einschränkungen durchgeführt werden. Unser ehemaliges
diese Unternehmen noch grosse Aufwendungen für die Vorstandmitglied, Hans-Jörg Marti, erfolgreicher Unter- ALFONS HOPHAN AG, NÄFELS 21
Sicherheit aufgebrummt. Das Hotel kann voll sein, aber nehmer aus Nidfurn mit Beziehungen bis nach China, hielt FRIDOLIN DRUCK UND MEDIEN, SCHWANDEN 22
die sehr grossen Zusatzaufwände fressen einen sehr ein interessantes und passendes Gast-Referat. Solche
grossen Anteil der Marge weg. Unternehmer brauchen wir, die sich selbstlos für den GLARONIA INFORMATIK AG, GLARUS UND PFÄFFIKON/SZ 23
Tourismus im Sernftal einsetzen und ein heruntergekom-
TONEATTI BAUUNTERNEHMUNG AG, BILTEN 24
Das System der Kurzarbeit und vor allem die vereinfachte menes Hotel wieder aufbauen. Das wird für Hans-Jörg
Lösung bringt sehr viel, aber es wird unumgänglich zu niemals ein gutes Geschäft, aber es tun, Hut ab Hans-Jörg MÜLLER KARTONAGEN AG, NÄFELS 25
Kündigungen kommen. Das macht mir schon Sorgen und Marti.
wir müssen nun alle am gleichen Strick ziehen, damit wir HAUSER GÄRTEN AG, NÄFELS 26
das Gewerbe und die Industrie wieder mit Aufträgen be- Die Zusammenarbeit mit der Regierung, den zwei «Eid- TECHNISCHE BETRIEBE GLARUS, GLARUS 27
glücken können. Packen wir es an, es gibt noch viel zu tun. genossen», den drei Gemeinden, dem Gewerbeverband
In diesem Zusammenhang danke ich der Regierung das und allen Fachverbänden ist sehr gut und unkompliziert. STATISTIKEN - WIRTSCHAFT UND ARBEIT 29
Kantons Glarus herzlich für die äusserst gute und un- Der Geschäftsstelle unter der Führung von Dr. iur. Daniel
komplizierte Zusammenarbeit. Die Verwaltung hatte A. Althaus und seiner Mitarbeiterin, Doris Marchionna, TÄTIGKEITSBERICHT 2020 33
immer ein offenes Ohr, war immer erreichbar und das sowie dem ganzen Vorstand danke ich ganz herzlich. Ich
auch zu Unzeiten. Wir haben vor allem mit Frau Land- freue mich, dass wir die leider unumgänglichen Vakanzen MITGLIEDERVERZEICHNIS 35
ammann Marianne Lienhard und Regierungsrat Dr. Rolf im Vorstand wieder hervorragend besetzen können und
Widmer sowie mit deren Teams zusammenarbeiten freue mich, mein Amt im Mai/Juni 2022 in bestqualifizier-
dürfen. Marianne und Rolf, leitet doch bitte das sehr te Hände übergeben zu können.
grosse Dankeschön an alle Mitarbeitenden weiter.
Die Stimmberechtigen in der Schweiz und im Glarnerland
haben im vergangenen Jahr grossmehrheitlich wirtschafts-
freundlich abgestimmt. Zufrieden sind wir mit den Resul-
Peter Rufibach
Präsident JAHRESBERICHT 2020 3
TÄTIGKEITSBERICHTE UND INTERNE ANGELEGENHEITEN
VORSTAND UND GESCHÄFTSSTELLE
Aufgrund der aktuellen COVID-19 Situation konnte die Haupt- • Änderung des Erwerbsersatzsgesetzes vom 27.09.2020
versammlung der Glarner Handelskammer nicht im üblichen • Bundesbeschluss über die Beschaffung neuer Kampf-
Rahmen durchgeführt werden. Dies bedauern wir sehr, da uns flugzeuge vom 27.09.2020
der persönliche Kontakt mit den Mitgliedern sehr am Herzen • Volksinitiative «Für verantwortungsvolle Unternehmen –
liegt. Die Glarner Handelskammer freut sich aber auf einen zum Schutz von Mensch und Umwelt» vom 29.11.2020
persönlichen Austausch mit den Mitgliedern bei einer anderen • Volksinitiative «Für ein Verbot der Finanzierung von Kriegs-
Gelegenheit. materialproduzenten» vom 29.11.2020
Damit das Vereinsjahr 2020 trotzdem ordentlich abgeschlossen Die Geschäftsstelle besorgte nebst der Erledigung der ordent-
werden konnte, wurde die Hauptversammlung gestützt auf lichen administrativen Aufgaben ebenfalls die Organisation
die vom Bundesrat publizierte COVID-19-Verordnung auf dem der Wirtschaftswoche, welche wiederum anfangs Oktober in
schriftlichen Weg und ohne physische Präsenz am 25. Juni 2020 Zusammenarbeit mit der Kantonsschule Glarus durchgeführt
durchgeführt. wurde.
Im Berichtsjahr 2020 traf sich der Vorstand der Glarner Handels- Im Übrigen bediente die Geschäftsstelle die Mitglieder wie üblich
kammer zu sechs Sitzungen; daneben fanden diverse Sitzungen mit diversen Informationen und verfasste das vierteljährlich
der Kommissionen sowie des Ausschusses statt. Im Rahmen erscheinende interne Mitteilungsblatt. Der Geschäftsführer
der Vorstandstätigkeit beanspruchte die Bearbeitung eidge- nahm im vergangenen Geschäftsjahr an den Sitzungen der
nössischer und kantonalen Vernehmlassungen ein beachtliches Geschäftsführer-Konferenz (SIHK) teil.
Ausmass an Zeit.
Die Führung des Beglaubigungsdienstes erforderte von den
Die Glarner Handelskammer war u.a. bei folgenden eid- zuständigen Geschäftsstellen Mitarbeitern nicht nur ständige
genössischen Volksabstimmungen stark engagiert und gab Präsenz, sondern auch umfassende Informationsbeschaffung
entsprechende Wahlempfehlungen ab: und Weiterbildung über Neuerungen und Änderungen.
• Volksinitiative «Mehr bezahlbare Wohnungen» vom
09.02.2020
• Volksinitiative «Für eine massvolle Zuwanderung (Begren-
zungsinitiative)» vom 27.09.2020
TÄTIGKEITSBERICHTE
Die Anzahl der ausgestellten Beglaubigungen waren im Berichtsjahr gestiegen, war rund 4 % höher und betrug 1178 gegenüber deren
1132 im 2019.
UND INTERNE
2020 2019
Ursprungszeugnisse und Handelsrechnungen zuhanden ausländischer Behörden 505 457
Handelsrechnungen 519 493
Inlandbeglaubigungen 12 5
ANGELEGENHEITEN
Diverse Legalisationen 142 177
1178 1132
Dr. iur. Daniel A. Althaus
Der Beglaubigungsdienst wird geführt von:
Dr. iur. Daniel A. Althaus
Doris Marchionna
4 JAHRESBERICHT 2020 5
TÄTIGKEITSBERICHTE UND INTERNE ANGELEGENHEITEN
KOMMISSION FÜR ÖFFENTLICHKEITSARBEIT KOMMISSION FÜR BILDUNGS-
UND PERSONALFRAGEN
Die Kommission hat zum Ziel: Die FachlehrerInnen und Referenten: Vorstandsmitglied Patric Vogel übt diese Verantwortung aus
- im Kanton Glarus einen wesentlichen Beitrag für ein 1. Wirtschaftswoche 2020 (WiWo) und nimmt als Vertreter der Glarner Handelskammer in der Auf-
wirtschaftsfreundliches Klima beizusteuern Vom 28. September – 2. Oktober 2020 fand an der Kantonsschule Urs Nef Mollis sichtskommission teil. An zwei bis vier Sitzungen pro Jahr werden
- den Standort GL zusammen mit der Wirtschaftsförderung Glarus die 36. Wirtschaftswoche, gemäss Sicherheitsmassnah- Samuel Enggist Chur durch den Vertreter der Handelskammer die wirtschaftlichen
zu vermarkten men der Verordnung COVID-19 / BAG und Kanton Glarus, statt. Heinz Martinelli Amt für Wirtschaft und Arbeit, Glarus Aspekte eingebracht und entsprechend Einfluss auf berufliche
- die Arbeit der Handelskammer bekannt zu machen Die Leitung wurde von Peter Aebli, Rektor der Kantonsschule Thomas Rentsch tytec AG, Glarus Weiterbildung genommen. Das Departement für Bildung und
- Veröffentlichen von positiven Meldungen über Firmen in Glarus, zusammen mit Urs Nef, wahrgenommen. Elf Fachlehrer/ Rudolf Ditz Stiftung RgZ, Zürich Kultur und die Aufsichtskommission erhalten dadurch die
der Presse; um diese näher an die Bevölkerung zu bringen. Referenten aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung führten Hanspeter Forrer hp-fo gmbh, Schwändi entsprechende Unterstützung. Seit dem Jahr 2018 wurde das
64 Lernende der fünften Klasse, aufgeteilt in 3 Klassen, in die David Müller ETH, Zürich Glarner Brückenangebotes (GBA) in die Gewerblich-Industrielle
Die Schwerpunkte hierbei sind: Grundlagen der Unternehmensführung ein. Daniel Hauri gl-event gmbh-Glarussel, Glarus Berufsfachschule Ziegelbrücke (GIBGL) intergriert.
- Die Anliegen der Wirtschaft einer breiteren Öffentlichkeit Martin Bäbler bsv-production GmbH, Näfels
anhand von aktuellen Wirtschafts- und Firmenbeispielen Wirtschaftswochen sind Projekt- und Erlebniswochen für Thomas Nef Netstal Das Brückenangebot:
zu erklären Schülerinnen und Schüler an Gymnasien in der Schweiz und Daniel Kamm Kantonsschule Glarus auf der Webseite findet man die entsprechenden Angebote:
- den Mitgliedern mit Medienworkshops eine Plattform im Fürstentum Liechtenstein. Die durch die Ernst Schmidheiny https://www.gibgl.ch/brueckenangebot-gba.html/4140
für Öffentlichkeitsarbeit zu bieten Stiftung geförderte WiWo ermöglicht den Schülern Einblick in Die Ernst Schmidheiny-Stiftung kam für die Kosten der Kurs-
- bei politischen Anliegen die Position der Handelskammer das Führen eines Unternehmens. Dabei sind Strategien, Budget, unterlagen auf, welche durch folgende WiWo Poolgeldfirmen
nach aussen zu vertreten Personal- und Sozialwesen, Rollenspiele und schlussendlich der unterstützt wird: Allianz Swiss, Ammann Management AG, Der Kommission für Bildungs- und Personalfragen gehören an:
- die Organisation von Seminaren zu aktuellen Themen. eigene Werbespot die Highlights der Ausbildung. Wie im realen Bâloise Group, Credit Suisse AG, Die Schweizerische Post, F.
Wirtschaftsleben müssen die Schülerinnen und Schüler für ihre Hoffmann La Roche AG, Galenica Holding AG, getAbstract, Präsident: Renzo Davatz
Die Kommission arbeitet hierbei eng zusammen mit der Wirt- Wirtschaftswochen-Unternehmen Strategien entwickeln, sich Helvetia Versicherungen, Holcim Group Support Ltd, Mikron Mitglieder: Dr. iur. Daniel A. Althaus
schaftsförderung und dem Gewerbeverband. Alle Beteiligten mit den Aktivitäten der Konkurrenz und der Marktentwicklung Management AG, Novartis International AG, Schweizerische Patric Vogel
sind gefordert, den Kanton effizienter und effektiver nach innen auseinandersetzen, sich organisieren, Marketingkonzepte Mobiliar Versicherungsgesellschaft, Swiss Life, Swisscanto
und aussen in Zusammenarbeit mit dem Regierungsrat und umsetzen und eine Vielzahl von Entscheiden fällen. Die Jugend- Holding AG, UBS Schweiz AG, VP Bank Stiftung. Die übrigen Renzo Davatz
den Medien darzustellen und insbesondere die vorhandenen lichen erleben realitätsnah, wie ein Unternehmen am Markt Aufwendungen wurden von der Glarner Handelskammer
Entwicklungsmöglichkeiten und Standortvorteile aufzuzeigen. funktioniert. Sie sind gefordert, kreativ und verantwortungsvoll übernommen.
ihre Unternehmen zu führen. Über intensives eigenes Handeln
Die Aktivitäten der PR-Kommission im Geschäftsjahr 2020: wird Wirtschaftswissen verinnerlicht und das Interesse an 2. Aufsichtskommission Gewerblich-Industrielle
Neben den regelmässigen Berichten von Edi Huber, Presse- Wirtschaftsthemen geweckt. Den Schülern wird am Ende der Berufsfachschule / Glarner Brückenangebote GBA
beauftragter der Glarner Handelskammer, stellte das Magazin WiWo ein entsprechendes Zertifikat ausgehändigt, welches die
“Glarner Wanderland” in der Jahresausgabe die Inauen Schätti Teilnahme bestätigt. Die Glarner Handelskammer vertritt mit einem Sitz in der
AG, Schwanden, und die Eternit (Schweiz) AG, Niederurnen, vor. Aufsichtskommission Gewerblich-Industrielle Berufsfachschule
Die Wirtschaftswoche hat sich immer wieder für Neuerungen Ziegelbrücke (GIBGL) die Interessen der Wirtschaft in dieser
Aufgrund der COVID-19 Pandemie konnte im Jahr 2020 kein und Innovationen offen gezeigt. So wurde das Planspiel für Schule.
Medienworkshop durchgeführt werden. die Schülerinnen und Schüler der 5. Klassen immer wieder
angepasst und erweitert. Und auch der Dreh eines Werbespots
Die PR-Kommission setzt sich wie folgt zusammen: ist seit einigen Jahren ein fester Bestandteil der Sonderwoche.
Es wurden unter Ausschluss der Öffentlichkeit die Werbespots
Präsident: Peter Beglinger gezeigt und der Sieger wurde ausgezeichnet. Die Werbespots
Mitglieder: Johannes Läderach (Handelskammer) wurden vorgängig durch die Jury begutachtet.
Hanspeter Rhyner (Handelskammer)
Dr. iur. Daniel A. Althaus (Handelskammer) Die Glarner Handelskammer dankt allen Beteiligten für ihren
Heinz Martinelli (Amt für Wirtschaft und Arbeit) Beitrag, welche die WiWo aktiv unterstützt und mitgestaltet
Martin Belser (Gewerbeverband) haben, insbesondere der Schulleitung der Kantonsschule, Rektor
Erich Müller (Gewerbeverband) Peter Aebli, Urs Nef sowie den FachlehrerInnen und Referenten.
Edi Huber (Pressebeauftragter) Der Kanton Glarus ist einer der wenigen Kantone, welcher
eine 100%ige Ausbildung aller Kantonsschüler pro Jahrgang
Peter Beglinger sicherstellt.
6 JAHRESBERICHT 2020 7
TÄTIGKEITSBERICHTE UND INTERNE ANGELEGENHEITEN
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE KOMMISSION VERTRETUNGEN MUTATIONEN
Im vergangenen Geschäftsjahr waren die Gespräche mit den treten. Zudem hat die Aggressivität der Auftritte und der Die Glarner Handelskammer wurde in verschiedenen In die Glarner Handelskammer sind im Laufe des Jahres
Technischen Betrieben ein wesentlicher Bestandteil. Vor allem Kommunikation deutlich zugenommen. Es ist wichtig, dass Kommissionen wie folgt vertreten: 2020 eingetreten:
die Gemeindeabgaben (nicht aber die Energiekosten selbst) auch die Wirtschaft offen, zeitnah und transparent informiert.
waren Gegenstand der Diskussionen. Vor allem Koni Marti hat Nur dadurch können sich die Stimmbürger ein wahres Bild der - Andreas Kümin AG, Tuggen
- Aufsichtskommission für die Kaufmännische Berufsschule
sich hier stark eingesetzt. Sachlage verschaffen und bei allfälligen Abstimmungen die - neterix GmbH, Pfäffikon
Martin Dürst, Glarus
richtige Entscheidung treffen. - Noser Solution GmbH, Oberurnen
Seit dem 1. Juli 2018 besteht die Stellenmeldepflicht. Die - glarotent GmbH, Netstal
meldepflichtigen Berufsarten ändern jährlich und können auf Die Wirtschaftspolitische Kommission hält fest, dass die Mo- - Aufsichtskommission Gewerblich-Industrielle Berufsfach- - Pumpen Lechner GmbH, Bilten
den entsprechenden Plattformen abgerufen werden. bilisierung der wirtschaftsfreundlichen Kreise eine stete und schule / Glarner Brückenangebote (GIBGL/GBA) - Schraner Schweiz AG, Oberurnen
immer wichtigere Aufgabe ist. Dabei gilt es, dass Unternehmer Patric Vogel, Braunwald
Die Wirtschaftspolitische Kommission verfolgt die Nutzungs- und Verbände dieselben Ziele verfolgen.
planung II (NUP II) von Glarus Nord. Dabei wird unter anderem Aus der Glarner Handelskammer sind per 31.12.2020
eine Herabsetzung der Mehrwertabgaben der Mitte/Rechts- - Wirtschaftswochen-Konferenz
ausgetreten:
Parteien gefordert. Der Präsident und der Vizepräsident hatten Der wirtschaftspolitischen Kommission gehören an: Harry Bosshardt, Rüschlikon ZH
ein Treffen mit dem Gemeindepräsidenten und dem Orts- - bsb.info.partner AG, Glarus
planer. Leider konnte nichts erreicht werden. Die Positionen Präsident: Simon Trümpi - Kantonales Einigungsamt - Europoles Suisse GmbH, Mollis
sind verhärtet. - NüGlarus, Glarus
Simon Trümpi, Glarus
Mitglieder: Urs Bachmann - R. + A. Print GmbH, Näfels
Johannes Läderach, Tuggen
Mit Freude nimmt die Kommission zur Kenntnis, dass die Caspar Jenny - Schraner Metals AG, Oberurnen
Regierung in der schwierigen Zeit rund um Covid 19 den Spiel- Harry Bosshardt - Allemann Sieb- und Offsetdruck AG, Netstal
raum soweit wie möglich nutzt, um den Unternehmungen viel - Kommission Wirtschaftsförderung
Eigenverantwortung, aber auch möglichst viel Bewegungs- Simon Trümpi Johannes Läderach, Tuggen
freiheit zu übertragen. Die Handelskammer wurde dabei auch
miteinbezogen. Der Mitgliederbestand beläuft sich per Ende 2020 auf 192
- Tripartite Kommission für flankierende Massnahmen
Mitglieder.
Generell stellt die Kommission fest, dass sich Gruppierungen, Dr. iur. Daniel A. Althaus, Glarus
welche die intensive Verfolgung ihrer Ideologie mit grosser
Konsequenz vertreten, immer häufiger an die Öffentlichkeit - Tripartite Kommission für die regionale Arbeitsvermittlung
Urs Bachmann, Uetliburg SG
- Gleichstellungskommission
Sabrina Strub, Niederurnen
- Schlichtungsstelle für Streitigkeiten über privatrechtliche
Arbeitsverhältnisse
lic. iur. Carmen Mühlmann, Glarus (Präsidentin)
- AVOI
Caspar Jenny, Lachen
- Ausgleichskasse für Gewerbe, Handel und Industrie in
Graubünden/Glarus
Peter Rufibach, Riedern
Dr. iur. Daniel A. Althaus, Glarus
- Arbeitsgruppe Energie
Caspar Jenny, Lachen
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TÄTIGKEITSBERICHTE UND INTERNE ANGELEGENHEITEN JAHRESRECHNUNG 10 JAHRESBERICHT 2020 11
BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN
SWISSBROKE AG ZIEGELBRÜCKE
Das Jahr 2020 stand für die Swissbroke AG Ziegelbrücke erneut rund 50 Mitarbeitenden der grösste Anbieter in den Bereichen
ganz im Zeichen der Digitalisierung und Optimierung der Versicherungsbroking und berufliche Vorsorge im Kanton Grau-
IT-Infrastruktur. Innerhalb der ASSEPRO Gruppe wurden alle bünden und im Sankt Galler Rheintal.
Tochtergesellschaften und Niederlassungen im Broker-Geschäft Somit ist unsere Gruppe an 18 Standorten in der Deutschschweiz
auf die einheitliche Software-Lösung alabus Insurance Broker vertreten und zählt aktuell rund 220 Mitarbeitende. Über
System umgestellt. Diese standortübergreifende Lösung sichert 8‘000 kleine und mittlere Unternehmen vertrauen auf unsere
eine einheitlich hohe, durchgehende Kundenbetreuung und Dienstleitungen im Bereich des Versicherungsbroking, dem Risk
ermöglicht eine stark optimierte Unterstützung durch unsere Management, dem Arbeits- und Gesundheitsschutz und der
zentrale IT. Viele zeitraubende Schnittstellen konnten eliminiert Vorsorgeberatung.
werden und die dadurch freiwerdenden Kapazitäten können
künftig noch mehr für die individuelle Kundenbetreuung ein- Covid-19 hat auch bei der Swissbroke AG Ziegelbrücke Spuren
gesetzt werden. hinterlassen. Die persönliche Kundenbetreuung vor Ort, welche
ein zentraler Faktor bei unseren umfassenden Dienstleistungen
Die Digitalisierung wurde durch Covid-19 nochmals stark ist, musste stark eingeschränkt werden. Auch wenn mittlerweile
vorangetrieben. Home-Office gehört inzwischen zur Normalität viele von uns Videobesprechungen gewohnt sind, der persön-
und die damit zusammenhängenden Herausforderungen liche Kontakt fehlt stark. Auch die persönliche Kundenakquisition
konnten durch eine einheitliche Lösung sowie die starke und wurde durch die verschiedenen zu befolgenden Massnahmen
automatisierte Anbindung von nötigen Plattformen nochmals eingeschränkt. Trotz allem konnten wir aber alle Arbeitsplätze
vorangetrieben und intensiviert werden. Ob zu Hause oder sichern, mussten keine Kurzarbeit anordnen und konnten auch
am Betriebsstandort, unsere Mitarbeiter betreuen die Kunden in diesem herausfordernden Jahr ein zufriedenstellendes Ergeb-
umfassend und zeitgerecht. nis erzielen. Alles in allem also trotzdem ein gutes Jahr.
In diesem Jahr wird uns die Digitalisierung, vor allem im Bereich
Auch die gesamte ASSEPRO Gruppe, zu welcher wir seit 2016 unserer eigens entwickelten digitalen Plattform ASSEPRO.online,
gehören, ist im letzten Jahr erneut stark gewachsen und bildet weiterhin stark beschäftigen und die bestehenden Prozesse
unser solides Fundament. Mit der Akquisition der beiden Dienst- werden den neuen, umfassenden Möglichkeiten laufend an-
leister für Pensionskassen PREVAS AG und GEWOS AG in Zürich gepasst. Die Auswirkungen des Corona-Virus werden uns auch
haben wir unsere Kompetenzen im Bereich der beruflichen weiterhin begleiten, wir sind aber zuversichtlich, dass wir alle
Vorsorge weiter ausgebaut. Gemeinsam mit der Swissbroke 2. unsere Arbeitsplätze sichern, bzw. gar ausbauen können.
Säule AG in Chur und der seit letztem Jahr zur ASSEPRO Gruppe
gehörenden Looser & Partner in Erlenbach (ZH) stärken wir
mit der Übernahme der PREVAS AG und der GEWOS AG unsere
Kompetenzen als Experten der finanziellen Altersvorsorge und
entwickeln unser Know-how im Bereich An- und Entsparen
weiter. Durch den Zusammenschluss mit dem Basler Versiche-
rungsbroker RMS Risk Management Service AG haben unsere
BERICHTE
Kunden nun auch Zugang zum Londoner Lloyd›s Market. Somit
steht auch der Absicherung komplexer Risiken nichts mehr im
Wege. Im Oktober schlossen sich noch die Swissbroke AG Chur
und die Godly & Partner AG zusammen. Dadurch entsteht mit
der Mitgliederfirmen
12 JAHRESBERICHT 2020 13
BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN
LÄDERACH (SCHWEIZ) AG, ENNENDA TSCHUDI + CIE AG, Feinpappen, NETSTAL
Nach einem erfolgreichen Start zu Beginn des Jahres trafen Auch Hinsichtlich Innovationen haben wir versucht, mit wenig Das «Coronajahr 2020» hat in der gesamten Papierbranche mit Beim Bereich Langzeitarchivierung konnte eine gewisse
die Auswirkungen der Covid-19 Pandemie auch die gesamte Ressourcen und dennoch in hoher Qualität neue Produkte zu Ausnahme der Wellpappen und im Hygienebereich grössere Stabilisierung konstatiert werden. Im Heimmarkt ist eine Markt-
Läderach-Gruppe mit voller Wucht. Am 17. März mussten sämt- entwickeln. So wurden im dritten Quartal die Läderach Popcorn Spuren hinterlassen. Auch bei Tschudi + Cie AG mit den globalen bearbeitung schwierig, wenn z.B. Kundenbesuche gar nicht
liche Filialen in der Schweiz sofort geschlossen werden, dies nach in drei Varianten (Milch, Caramel und Erdbeere) sowie neue Aktivitäten war das nicht anders. Es waren mehr oder weniger möglich sind wegen der Pandemie, Home-Office lässt grüssen.
dem der Bundesrat den landesweiten Lockdown anordnete. Limited Edition FrischSchoggi-Sorten entwickelt und erfolgreich alle Produkte betroffen.
Nach und nach mussten die Filialen in Deutschland, den USA, lanciert. Zeitgleich haben wir uns entschieden, gänzlich auf Bei der auswärtigen Herstellung der Roh-Pappen war in einem
Kanada und in UK ebenfalls geschlossen werden, auch unsere die Produktion von Konfekt zu verzichten, um uns künftig voll- Bei den farbigen Kartons und Pappen für den Bürobedarf war Nachbarland im Turnus von ca. 5 Wochen immer noch die
Franchise-Partner im Nahen Osten und in Asien blieben nicht umfänglich auf unser Kerngeschäft der «Schoggi-Produktion» das etwas überraschend, weil man bei Home-Office mit Mappen Unterstützung vor Ort (!) von Tschudi-Technikern nötig, um die
verschont. Die Welt schien still zu stehen – das Jahr 2020 war konzentrieren zu können. etc. eine bessere Entwicklung erwarten konnte. Wahrscheinlich Qualitätsziele zu erreichen. Dies nach über 10 Anfertigungen.
geprägt von der Pandemie und den dadurch einhergehenden profitiert hier der IT-Markt und immer noch der Kunststoff.
wirtschaftlichen Folgen. Im Februar 2021 konnte Läderach zudem ankündigen, vom Gegen Ende des Jahres war eine Überbrückung durch Kurzarbeit
internationalen Chocolatier Godiva Standorte zu übernehmen. Bei den technischen Pappen, als wichtigen Umsatzträger, für wenige Monate unausweichlich. Inzwischen wieder in Voll-
Die «Schoggi»-Produktion beschränkte sich auf wenige Kunden- Dies führte zur künftigen Übernahme von 34 Top-Standorten erreichte man die Ziele klar nicht. Ab Anfang 2020 wurde zeit mit reduzierter Auftragslage ist man bei Tschudi + Cie AG
projekte und den Online-Shop, die Verwaltung reduzierte ihre von der West- bis zur Ostküste der USA. So konnten, trotz Krise, beispielsweise der Vertrieb Banknoten-Druckunterlagen bereit für z.B. grösseren Nachholbedarf im 2021, oder anderen
Aktivitäten auf ein Minimum und das Personal in den Filialen einige Meilensteine für die Zukunft gelegt werden. mehrheitlich an einen weltweit agierenden Partner übergeben. positiven Entwicklungen.
schloss, nachdem alles geputzt und aufgeräumt war, für einige Zwar konnten wieder einige aussereuropäische Länder dazu-
Monate die Türen hinter sich. Sämtliche betroffene Mitarbeiter gewonnen werden, aber aufgrund reduzierten Bedarfs wurden Einige aktuelle Meldungen aus der Beschaffung:
wurden zur Kurzarbeit angemeldet, was in dieser fordernden diese Anstrengungen noch nicht umsatzwirksam. Eine Lieferverzögerung von 3 Monaten gegenüber 3 Wochen, ein
Zeit ein Rettungsanker war und immer noch ist. Trotz dieser anderer Fall mit sehr grossen Verspätungen und Ablehnung von
Massnahmen waren wir Ende Mai gezwungen, uns von 27 Mit- Beim Münzkarton für dessen anspruchsvoller Verpackung Transporten aus Tschechien. Weiters grosse Preiserhöhungen
arbeitern zu trennen. konnte beim Bund eine dreijährige Verlängerung des laufenden bei den Rohstoffen, Ausfälle wegen Strukturveränderungen etc.
Vertrags erreicht werden. Der Trend zu anderen Zahlungsmitteln Ein anspruchsvolles Jahr steht bevor, mit Unsicherheiten nicht
Nach den Wiedereröffnungen im Mai konnten die Umsätze als Münzen wird sich demnach für Tschudi + Cie AG negativ nur mit den «Zusatzaufgaben» der Pandemie.
bei weitem das Niveau der Vorjahre nicht erreichen. Je nach auswirken.
Land und geografischer Lage der Filialen liegen die Differenzen
zwischen +/-0%, beispielsweise in Einkaufszentren, und -80%,
beispielsweise in Flughäfen, im Vergleich zum Vorjahr.
Trotz vieler Einschränkungen und fehlendem Umsatz – oder
vielleicht auch genau deswegen – hielt Läderach an der lang-
fristigen Expansions-Strategie weiterhin fest und so konnten im
Jahr 2020 rund ein Dutzend weitere Filialen eröffnet werden, so
in Zürich-Circle Airport, in Genf, Thun, Bremen, Leipzig, London,
New York, Wien, Dubai, Kuwait, Maskat, Riad, Dschidda und
Doha. Absolute Höhepunkte waren die Eröffnung vom «House
of Läderach» in Bilten sowie unser erster Flagship-Store an der
Fifth Avenue in NYC, welcher sich gleichzeitig als unsere 100.
MARTI ENGINEERING AG, MITLÖDI
Filiale präsentierte.
Die Vermutung, dass das Jahr 2020 anspruchsvoll werden wür- hochstehendes Klimaziel lautet: Halbierung des externen
de, hat sich leider bewahrheitet. Das Corona-Virus hat diesen Energieverbrauches um 50% bis zum Jahr 2025. Damit wollen wir
Trend stark beschleunigt und die Firma das ganze Jahr gefordert. bei uns selber Erfahrungen sammeln, um später auch Kunden
Dank guter Teamarbeit, Home-Office und teilweiser Kurzarbeit optimal unterstützen zu können.
konnten die Probleme gut abgefedert und gemeistert werden.
Eingangshalle «House of Läderach» mit der übergrossen Kakao-
Rückblickend erweist sich das Jahr 2020 besser als erwartet. Der Ausblick auf das laufende Jahr zeigt gute Erholungstenden-
Bohne aus Schokolade.
Obwohl die Fahrzeugindustrie stark getroffen war, belief sich zen. Wir sind solide aufgestellt und zuversichtlich!
unser Umsatzrückgang auf nur 17%. Dies dank grosser Aufträge
von Daimler, Tesla und der ETH Zürich.
Momentan laufen grosse Anstrengungen für einen papierlosen
Bürobereich und eine flexibilisierte ERP-Software. Als weitere
Aufgabe wollen wir unseren Energieverbrauch senken. Unser
14 JAHRESBERICHT 2020 15
BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN
DIE CHANCE STIFTUNG FÜR BERUFSPRAXIS IN DER OSTSCHWEIZ GLARNER KANTONALBANK
GESCHÄFTSSTELLE RHEINECK, BÜRO HASLEN GL
Arbeitsintegration wird bei allen Zielgruppen Durch das Involvieren und Koordinieren von zu- Das vergangene Jahr stand ganz im Zeichen von Corona. Trotz Stabile Dividende und Zuweisung an Stiftung
immer anspruchsvoller. Mit unserem Förder- sätzlich erforderlichen Fachstellen können wir des herausfordernden Umfelds konnte die Glarner Kantonal- Der Aktienkurs war im Jahr 2020 trotz sehr volatiler Märkte von
programm zum erfolgreichen Berufseinstieg durch gemeinsam ein Auffangnetz für Jugendliche - vor bank in ihren zentralen Geschäftsbereichen zulegen und ein grosser Stabilität geprägt. Der Verwaltungsrat beantragte der
einen Lehrabschluss wollen wir die Arbeitslosigkeit allem auch mit Mehrfachproblematiken – bilden. gutes Ergebnis präsentieren. Die Bilanzsumme stieg um 646 Generalversammlung eine unveränderte Dividende von 1.10
von jungen Menschen in der Schweiz präventiv Mio. Franken und übertraf erstmals 7 Mrd. Franken. Die Hypo- Franken pro Aktie. Zudem beantragte der Verwaltungsrat der
verhindern. Die Jugendlichen werden von unseren Ausbildungs- thekarforderungen sind um 195 Mio. Franken gewachsen und Generalversammlung, 500 000 Franken des Jahresgewinns an
beratern im Durchschnitt 3.5 Jahre während der die Kundengelder verzeichneten ein Plus von 530 Mio. Franken. das Sondervermögen der Stiftung der Glarner Kantonalbank
Die Stiftung DIE CHANCE engagiert sich für Jugend- Lehrstellensuche und durch die gesamte Lehrzeit Der Reingewinn erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 3,0 für ein starkes Glarnerland zuzuweisen. Die Aktionärinnen und
liche, die in verschiedener Hinsicht benachteiligt hindurch begleitet und bei Bedarf bei einer Weiter- Prozent auf 25,9 Mio. Franken. Aktionäre stimmen auf schriftlichem oder elektronischem Weg
sind: Überforderungen, schwierigem sozialen beschäftigungslösung unterstützt. Wir sind eine allen Anträgen des Verwaltungsrats zu.
Umfeld, Migrationshintergrund. Wir bieten Unter- von wenigen Institutionen, die eine Leistung in Die Glarner Kantonalbank stellte als erste Bank in der Schweiz
stützung durch massgeschneiderte Fördermass- diesem Umfang anbietet. standardmässig vom LIBOR auf den neuen Referenzzinssatz Unterstützung des lokalen Gewerbes
nahmen in den entscheidenden Phasen, damit SARON um und machte damit sehr gute Erfahrungen. Im Die Bank nahm während der Corona-Krise in enger Zusammen-
auch diese Risikogruppe einen erfolgreichen Lehr- Durch diese erfolgreiche Integration der Jugend- Anlagegeschäft fanden bei ihrer Kundschaft vor allem die arbeit mit dem Kanton Glarus eine federführende Rolle bei
abschluss absolvieren kann. Somit gelingt uns eine lichen in den Arbeitsprozess erreichen wir eine erfolgreich lancierten Produkte AMC Glärnisch und GLKB Start der Umsetzung des Covid-19-Programms des Bundes ein. Dies
solide Eingliederung dieser Jugendlichen in den hohe Nachhaltigkeit und somit unser Ziel, die sowie die Einführung umfassender Nachhaltigkeitskriterien war von zentraler Bedeutung, um den Glarner Unternehmen
Arbeitsmarkt. Das Risiko einer Erwerbslosigkeit Prävention von Jugendarbeitslosigkeit und deren Anklang. Mit der GLKB Kreditfabrik ist es der Bank im B2B- schnell und unbürokratisch Hilfe zu leisten. Gerade in einem
wird damit deutlich verringert. Folgewirkungen für die Gesellschaft. Geschäft gelungen, neue Kunden zu gewinnen und damit die solchen herausfordernden Umfeld wurde deutlich, wie wichtig
Erträge weiter zu steigern. Nähe und partnerschaftliches Verhalten sind.
Unsere Leistungen für unsere Zielgruppe: Schul- Leistungswerte 2020: 85.5 % erfolgreiche Lehr-
abgänger ohne geeigneten Ausbildungsplatz, abschlüsse, 186 beteiligte Unternehmen, 262 Wachstum im Kerngeschäft Neue Geschäftsleitung setzt weiter auf «digital und
Lernende mit drohendem Lehrabbruch und Jugend- begleitete Jugendliche davon 33 Jugendliche aus Das Finanzierungs- und das Anlagegeschäft sind stark ge- persönlich»
lichen mit Lehrvertragsauflösungen dem Kanton Glarus. wachsen. Der Nettoerfolg im Zinsengeschäft ist um 8,5 Prozent Sven Wiederkehr wurde per 6. Oktober 2020 zum neuen CEO
auf 63,3 Mio. Franken gestiegen. Der Kommissionserfolg der Glarner Kantonalbank ernannt. Er trat die Nachfolge von
Bewerbungscoaching: Individuelle Begleitung bei lag dank höherer Erträge aus dem Wertschriftenhandel und Hanspeter Rhyner an, der sich einer neuen beruflichen Heraus-
der Lehrstellensuche und im Bewerbungsprozess aus der GLKB Kreditfabrik bei 13,0 Mio. Franken, was einer forderung stellte. Auch der langjährige CFO, Martin Dürst,
Steigerung von 5,0 Prozent entspricht. Der Erfolg aus dem wird die Glarner Kantonalbank per Ende April 2021 verlassen.
Jobcoaching: Betreuung während Praktikum/Lehre, Handelsgeschäft reduzierte sich hingegen um 1,6 Mio. Franken Dr. Rolf Widmer, Regierungsrat des Kantons Glarus und seit
Zusammenarbeit mit Ausbildungsbetrieb und auf 4,7 Mio. Franken. Die im ersten Quartal 2020 angefallenen 2007 Mitglied des Verwaltungsrats der Glarner Kantonalbank,
Berufsfachschule, Lernatelier und Lernberatung Bewertungsverluste auf den Finanzanlagen wurden dank übernimmt ab Mai 2021 die Leitung des Vertriebs von Sven
der positiven Börsenentwicklung bis im vierten Quartal 2020 Wiederkehr, der den Bereich seit 2013 geleitet hat. Als Nach-
Situatives Coaching: Unterstützung bei Problemen beinahe kompensiert. folger von Martin Dürst übernimmt Dr. Roland Wickart die
und Konfliktsituationen im sozialen und beruf- Aufwandseitig konnte das Wachstum der Ausgaben dank Verantwortung für den Bereich Finanz & Logistik. Er ist seit
lichen Umfeld Kostenkontrolle auf 48,8 Mio. Franken respektive 0,6 Prozent 2016 Chief Risk Officer der Glarner Kantonalbank.
limitiert werden. Ins Gewicht fielen die Reduktion von Sachauf- An der bestehenden Strategie wird auch unter der neuen
wänden sowie die um 1,3 Mio. Franken tiefere Abgeltung für die Leitung festgehalten. Der Fokus liegt weiterhin auf der Kom-
Staatsgarantie. Die Abschreibungen auf dem Anlagevermögen bination des konsequenten Ausbaus des digitalen Angebots
liegen um 0,5 Mio. Franken höher als im Vorjahr. bei gleichzeitiger Nähe zu unserer lokalen Kundschaft. Zu
Letzteren zählen unter anderem ein starkes Filial- und Banco-
matennetz sowie die enge Begleitung der Unternehmerinnen
und Unternehmer im Wirtschaftsraum.
16 JAHRESBERICHT 2020 17
BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN
HANS EBERLE AG, METALLWARENFABRIK, ENNENDA GLARONIA TREUHAND AG, GLARUS
Das Coronavirus hat auch bei der Hans Eberle AG investiert. Folgende neue Maschinen konnten beschafft Im Geschäftsjahr 2019/2020 konnte die Nachfolge von Max Mül- jährlichen Qualitätskontrolle wurde uns wiederum ein gutes bis
Spuren hinterlassen. Kunden, welche in den Bereichen und in Betrieb genommen werden: Eine 3D-Laser- ler, VRP und Vorsitzender der Geschäftsleitung, abgeschlossen sehr gutes Zeugnis ausgestellt. Für uns steht die Qualität nach
Medizinal- oder Labortechnik tätig sind, erfuhren ein schweissmaschine TruLaser Cell 3000 mit Schneid- werden. Die Glaronia Treuhand AG wurde am 8. Juli 2020 an die wie vor im Vordergrund und hat erste Priorität.
deutliches Wachstum, Kunden, die im Maschinenbau funktion, eine Entgratmaschine, eine Kleinteile-Entgrat- SMART Treuhand AG, Altendorf, verkauft und befindet sich somit
oder in der Gastrotechnik tätig sind, waren von teil- maschine sowie ein neuer Beschriftungslaser. in einem Gruppenverbund. Dadurch soll die Weiterexistenz der Die Corona-Zeit hat den Mitarbeitenden mehr Geduld und
weise markanten Umsatzrückgängen betroffen. Für die Glaronia Treuhand AG gewährleistet und durch die Einbettung Ausdauer abverlangt. Wir sind bis heute von Corona-Fällen im
Hans Eberle AG resultierte daraus über alle Kunden ein Im Jahr 2021 wird sich die Hans Eberle AG wiederum in einen Firmenverbund, zu welchem auch die PrimeTax AG ge- Betrieb verschont geblieben. Dies stellt unseren Mitarbeitenden
Umsatzrückgang. Diesem konnte mit dem Abbau von einigen Herausforderungen stellen. hört, gesichert werden. Die Glaronia Treuhand AG kann dadurch ein gutes Zeugnis aus. Sie sind sich der ausserordentlichen
Mehrzeit- und Feriensaldi sowie Kurzarbeit begegnet auf ein breites Netzwerk von Spezialistinnen und Spezialisten Lage bewusst und tragen aktiv zu einer Verhinderung einer
werden. Per 31.12.2020 beschäftigte die Hans Eberle • Mit dem Einzug in den Neubau müssen 80 zurückgreifen. Ansteckung bei.
AG 160 Mitarbeitende, davon sind 18 Lernende. Maschinen von ihrem alten Standort ins Werk II
verschoben werden. Das abgelaufene Geschäftsjahr war ein aussergewöhnliches Die gesamte Belegschaft war zu grossen Leistungen bereit
Ein Schwerpunkt im Geschäftsjahr 2020 lag beim Neu- und in vielerlei Hinsicht anspruchsvolles Jahr. Obschon ein und setzte alles daran, die Ziele erfolgreich zu erreichen. Wir
bau des Werks II, welcher im Frühjahr mit dem Abbruch • Der Geschäftsverlauf scheint sich im ersten Mehrfaches an internen Stunden durch die Geschäftsleitung zu hoffen, dass wir weiterhin einen positiven Teamgeist in unserem
einer alten Industriehalle aus der Textilindustriezeit Quartal etwas zu erholen, die Geschäftsleitung leisten war, ist es sehr erfreulich, dass der Geschäftsabschluss Unternehmen haben werden. Auf jeden Fall werden wir daran
gestartet wurde. Bis Ende Jahr konnte der zweistöckige rechnet für 2021 aber noch nicht mit einem per 30. September 2020 ein sehr gutes Resultat zeigt. Unsere arbeiten, dass es so bleiben wird.
Rohbau beendet und das Dach abgedichtet werden. Umsatz wie vor der Coronakrise. Erwartungen haben sich somit erfreulicherweise erfüllt. Dank
Der Einzug der Produktion in den Neubau erfolgt dem grossen Einsatz aller Beteiligten war es für die Gesellschaft Den Mitarbeitenden der Glaronia Treuhand AG dankt die Ge-
während der Sommerferien 2021. • Mittelfristig sind die Aussichten aber sehr positiv möglich, sämtliche Wünsche in terminlicher Hinsicht erfüllen zu schäftsleitung und der Verwaltungsrat für den grossen Einsatz
und die Hans Eberle AG wird mit dem Neubau können. Die vielen Zusatzaufträge, welche wir für unsere Kunden im Geschäftsjahr 2019/2020 recht herzlich. Unseren Kunden
Ein weiterer Schwerpunkt lag bei der Organisationsent- und ihrem topmodernen Maschinenpark bestens umsetzen durften, waren für uns anspruchsvoll und mit einem danken wir für das grosse Vertrauen und die stets angenehme
wicklung. Mit dem Ausbau der Geschäftsleitung um ein auf künftige Kundenbedürfnisse vorbereitet sein. hohen zeitlichen Engagement verbunden. Zusammenarbeit. Unsere Unternehmung kann nur dank der
viertes Mitglied sowie der klaren Zuteilung der Bereiche hohen Kundentreue eine ertragsreiche Zukunft gestalten.
Personal und IT auf Mitglieder des oberen Kaders Die Qualität bei der Mandatsabwicklung konnte gehalten
konnte die Führungsstruktur auf eine, der Grösse des werden. Die einheitliche Organisation sowie die strukturierten
Unternehmens angepasste, Struktur gebracht werden. Arbeitsprozesse tragen sehr viel zur Sicherung der Qualität bei.
Das Gesamtsystem der Gesellschaft befindet sich nach wie vor
Auch 2020 wurde wieder in den Maschinenpark auf einem hohen Niveau. Dies durften wir anlässlich des jähr-
lichen „Peer Reviews“ erneut mit Genugtuung feststellen. Bei der
KRAFTWERKE LINTH-LIMMERN AG, LINTHAL
Statistik Teilerneuerung der Heizungs-, Lüftungs-, Klima- und
Im Geschäftsjahr 2019/20 wurde in Tierfehd eine Niederschlags- Fernwärme-Anlagen im Kraftwerk
menge von 1’756 mm gemessen. Dies entspricht 97.4 % der
Durchschnittsmenge der 53 Vorjahre. Die Jahresproduktion Tierfehd
betrug 1’747 Mio. kWh. Die Steuerungen und Regulierungen der Gebäudeleittechnik-
anlagen in der Kavernenzentrale und dem Betriebsgebäude
Die Energieerzeugung der Kraftwerksanlagen Fätschbach lagen Tierfehd wurden durch das gleiche System ersetzt, welches
mit 78.7 Mio. kWh bei 103 % des Durchschnittes der letzten 10 bereits im Pumpspeicherwerk Limmern im Einsatz ist. Somit
Betriebsjahre. kann die komplette Visualisierung und Alarmierung über die
bereits bestehende Infrastruktur erfolgen.
Pumpspeicherwerk Limmern Je nach Zustand der Komponenten wurden ganze Schaltgeräte-
Das Berichtsjahr war geprägt durch die Erledigung zahlreicher kombinationen oder nur Einbauten ersetzt, praktisch alle Feld-
Garantiearbeiten der verschiedenen Lieferanten. geräte ausgewechselt, Umwälzpumpen und Schieber revidiert
sowie die Kältemaschine in der Klimazentrale der Kaverne
Ende Mai 2020 konnte die Maschinengruppe 1 nach knapp ausgetauscht. Der Umbau fand von Anfang Mai bis Ende August
300 Tagen Instandsetzungsarbeiten wieder der kommerziellen 2020 während des laufenden Betriebs der Kraftwerksanlagen
Nutzung übergeben werden. Nach einem knapp zweiwöchigen statt. Dazu wurden die für die Sicherheit und das Raumklima not-
Betrieb mit allen vier Anlagen startete Mitte Juni 2020 das wendigen organisatorischen Massnahmen getroffen, respektive
Reparaturfenster der Maschinengruppe 3. Diese Anlage war Provisorien erstellt.
bis Ende Februar 2021 zur Behebung der Pendenzen und der
Implementierung diverser Modifikationen ausser Betrieb.
18 JAHRESBERICHT 2020 19BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN
RIPOSA AG SWISS SLEEP, BILTEN ALFONS HOPHAN AG, NÄFELS
Im 20. Jubiläumsjahr von riposa lag der Fokus der Jahren geplante ERP-Systemumstellung erfolgreich
IN DER KRISE ZUM GLARNERVORZEIGEUNTERNEHMEN MUTIERT
Geschäftsführung auf dem Ausbau und der Weiter- eingeführt und umgesetzt, die dem notwendigen
entwicklung der agilen, zukunftsorientierten Unterneh- Technologisierungs- und Digitalisierungsprozess der Das Familienunternehmen Alfons Hophan AG blickt trotz der • Weiterentwicklung des SMGV-/HOLA-Schulungskon-
mens-Struktur. Die zweite Generation riposa machte es Zukunft der Unternehmung dient. herausfordernden Corona-Pandemie auf ein sehr erfolgreiches zepts zur professionellen schweizweiten Bildungs-
sich bei Antritt der Geschäftsführung vor drei Jahren zu Geschäftsjahr 2020 zurück. Dank vielseitigen und frühzeitig förderung in der Maler- und Gipserbranche
ihrer Aufgabe, das solid aufgestellte Firmen-Fundament Nach der Wiedereröffnung des Möbel-Marktes Mitte getroffenen, strikten Massnahmen konnte die Geschäfts- Die Bereichsleiterin Bildung Maler & Gipser des SMGV Bildungs-
und die starke Marke für die Zukunft auszurichten und Mai hat riposa vom Einrichtungs-Trend, der durch strategie vertieft und weitere Markanteile gewonnen werden. zentrums in Wallisellen, Frau Natalie Kunz, ist begeistert: „Das
auch für die künftigen Anforderungen des Marktes fit die Corona-Krise entstanden ist, profitieren können. Mit Stolz erreichte das Unternehmen auch im 2020 bedeutende fundierte Ausbildungskonzept brilliert fachlich wie auch in der
zu machen; eine Querschnitt-Aufgabe, von welcher Aufgrund der Vorbereitungsarbeiten und der Vorleis- Meilensteine: didaktischen Umsetzung und verleiht unseren Lehrgängen
sämtliche Unternehmens-Bereiche erfasst wurden. tungen während der Lockdown-Phase war riposa für besondere Professionalität.“
Im Jahr 2020 wurden zudem im Bereich Technologisie- die erhöhte Nachfrage im Zeitpunkt der Marktöffnung • Vorbildliches und proaktives COVID-19
rung und Sortimentierung wichtige Akzente gesetzt. bereit und konnte die Umsatzeinbussen vom Frühjahr Krisenmanagement • Relaunch der Technischen Kommission HOLA (TKH)
Auch wurden gemeinsam mit Schweizer-Designern 2020 im zweiten Halbjahr 2020 aufholen respektive die Der Geschäftsführer Yves J. Jordan erinnert sich: „Auch die Alfons Sie setzt sich aus Entscheidungsträgern renommierter Schweizer
konzipierte Produkte auf den Markt gebracht. Die Pro- erfolgreiche Umsatz-Tendenz des Jahresstartes wieder Hophan AG verzeichnete Coronabedingt im April und Mai grosse Maler- und Gipserunternehmen zusammen. Diese unterstützen
duktentwicklung zur Verstärkung des Trend-Themas aufnehmen und weiter ausbauen. Einbrüche.“ Dank dem proaktiven Krisenmanagement gelang die Alfons Hophan AG mit ihrer jahrelangen Erfahrung und
«Schlaf» wurde vorangetrieben, und die bestehende es uns jedoch, diese Einbrüche mehr als zu kompensieren. Als Fachkompetenz bei Markt- und Trendanalysen, Sortimentsop-
Philosophie weiter verfolgt, gemäss welcher sich riposa Riposa hat Ende 2020 die Ziele des bei Antritt der einziges Unternehmen der Branche führten wir weder Home timierungen und bei der Prüfung der Markttauglichkeit von
in einer ästhetischen Art und Weise für den gesunden zweiten Geschäftsführungs-Generation aufgestellten Office und Kurzarbeit ein, noch zogen wir Entlassungen in Be- Produkten. Kundenbedürfnisse können so präzise ergründet,
Schlaf und für die Rückengesundheit einsetzt. 3-Jahres-Businessplans nach zweieinhalb Jahren tracht. Wir entwickelten uns sogar zum branchenübergreifenden Produktnutzen kontinuierlich maximiert und das HOLA-Sorti-
erreicht und ist deshalb für die künftigen Marktheraus- Opinionleader. Unser Credo «THE HOLA-UNTOUCHABLES - auch ment auf einem Top-Level gehalten werden.
Als Mitte März 2020, aufgrund der weltweiten Co- forderungen gut gerüstet und positiv. in Krisenzeiten für Sie da» war in aller Munde.
rona-Pandemie, der Bundesrat die Schliessung des Auf der soliden Basis mit 20-jährigem Branchen-Know- • Am Puls der Zeit – mit einem soliden Fundament
Schweizer Möbelfachhandels auf unbestimmte Zeit how, viel Kontinuität und dank der dynamisch aus- • Weiterentwicklung Webshop und Produkt-Informa- HOLA wird getragen von einer soliden Basis – von Altbewährtem,
anordnete, hat die riposa Geschäftsführung anstelle gerichteten, schlanken Firmenstruktur nimmt riposa tions-Management (PIM) langjähriger Erfahrung und Tradition. Gleichzeitig ist die Marke
einer kompletten Schliessung und Stilllegung der mit viel Leidenschaft auch in verändertem Marktumfeld Die neuen Systeme ermöglichen eine einfache und ef- HOLA heute Inbegriff für Innovation, Fortschritt, nachhaltige
Unternehmung eine Vorwärtsstrategie eingeleitet. Ziel ihre Unternehmungsverantwortung wahr. Riposa ist fiziente Sortimentspflege – auf Kundenseite wie auch Qualität und kundenorientierte Geschäftspolitik.
war es, diese aussergewöhnliche Ausgangslage zum somit bereit für weitere ästhetische und ergonomische firmenintern. Das damit verbundene Dienstleistungsan-
Vorteil zu nutzen und sich durch intensive Projekt- und Schlafinnovationen «made im Glarnerland». gebot verhalf uns zudem, uns weiter von der Konkurrenz
Vorbereitungsarbeiten einen Marktvorsprung bei abzuheben und unsere Marktführerschaft weiter auszubauen.
Wiedereröffnung zu verschaffen.
Während des gesamtschweizerischen Lockdowns hat ri-
posa in kleinen Projektteams schlank weitergearbeitet.
Partnerschaften wurden durch einen regelmässigen
Austausch und Kontakt intensiviert. Erfreulicherweise
hat die lokale Produktion mit der damit zusammen-
hängenden Flexibilität und mit der hohen Verfügbarkeit
am Markt noch einmal an Wert gewonnen. Während
dieses Zeitraumes wurde zudem die seit eineinhalb
20 JAHRESBERICHT 2020 21BERICHTE DER MITGLIEDERFIRMEN
FRIDOLIN DRUCK UND MEDIEN, SCHWANDEN GLARONIA INFORMATIK AG, GLARUS UND PFÄFFIKON/SZ
Anspruchsvoll konnten wir ein ausgeglichenes Jahresergebnis er- 2020 war ein sehr erfolgreiches und zugleich ereignisreiches Ge- hatten wir keinen Fall, bei welchem für die Rekonstruktion von
Das Jahr 2020 beinhaltete eine sportliche Kombination zielen. Dazu trugt ein höherer Umsatz im Druckbereich schäftsjahr. Covid-19 hat uns neben grossem organisatorischem verschlüsselten Daten, Lösegeld bezahlt werden musste. Dies
von Herausforderungen für unser Medienhaus. Im ebenso bei wie ein Einkaufs-Sparprogramm. Mehraufwand in der ersten Welle einiges an Mehrumsatz notabene bei weltweit massiv höheren Fallzahlen.
Zeitungs- wie im Druckbereich brachen schweizweit die beschert. Homeoffice war bei vielen Kunden das zentrale Thema
Umsätze weg, weil ganze Branchen wochenlang ausser «GREEN Fridolin» – auch für Lebensmittel oder die und hat uns vor allem im Mobile Computing vorangetrieben. Unser Masterpiece war jedoch die Vorbereitung unserer Nach-
Betrieb waren und sich nur kurzzeitig davon erholen Medizintechnik Anschliessend hat sich das Ganze auf einem tieferen Niveau folgeregelung. Nach 34 Jahren erfolgreicher Geschäftstätigkeit
konnten, bevor der Spätherbst neue Einschränkungen Im Druckerei-Markt treten wir seit Herbst 2020 mit wieder normalisiert. konnten wir unseren Familienbetrieb auf den 1.1.2021 unseren
brachte. Gleichzeitig sollten im Betrieb überfällige einer revolutionären, ökologischen Farbtechnik auf. Nachfolgern Martin Elmer und seinen beiden Partnern Robert
Investitionen getätigt werden und unsere kostenlos Das «Green Fridolin»-Programm kommt ohne potenziell Neben allen, sehr bedauerlichen Auswirkungen hat Covid-19 Fritsche und Patrick Ruoss übergeben. Sie vereinen zusammen
in alle Haushalte verteilte Wochenzeitung von einem toxische Metalltrockner, etwa Kobalt und Metallseifen eine beschleunigende Wirkung auf die Digitalisierung der Wirt- über 46 Jahre Glaronia Erfahrung. Hervorragend ausgebildet und
reinen Offline-Papierprodukt in eine sich immer sowie ohne Photo-Initiatoren aus. Die neue Farbtechnik schaft mit sich gebracht. Wo es die Tätigkeit erlaubt, wurden voll motiviert sind sie bereit, die Glaronia Informatik AG in die
schneller bewegende, digitale Zukunft geführt werden. ist nachhaltiger und absolut umweltfreundlich - die viele Prozesse digitalisiert und der physische Teil eliminiert. Zukunft zu führen. Wir sind sehr glücklich, eine rundum positive
Druckfarben sind buchstäblich essbar. Green-Fridolin- Somit kann heute viel einfacher ortsunabhängig gearbeitet Lösung für die Firma, alle Mitarbeitenden und natürlich unsere
Viel Solidarität und der Harry-Potter-Effekt Farben können direkt mit Lebensmitteln oder Medizin- werden, ohne Papier. Kunden und Partner gefunden zu haben.
Bei den Werbe-Erträgen im Zeitungsbereich mussten technik-Apparaturen oder -consumables in Berührung
wir einen Umsatz-Einbruch von 10% verdauen. Er wäre kommen. Die Farben wirken aussergewöhnlich brillant Unser Rechenzentrum, welches wir in Glarus an zwei Stand-
deutlich höher ausgefallen, hätte sich der «Fridolin» und plastisch. Natürlich mussten wir den einen oder orten betreiben, hat weiter Fahrt aufgenommen. Aufgrund der
nicht auf die Solidarität seiner Leser/innen, Inserenten anderen «Lehrblätz» verdauen, aber der Weg hat sich günstigen Glasfaserleitungen im Kanton Glarus können wir
und auf die Unterstützung der Gemeinde Glarus Süd gelohnt, wir sprechen mit unserer ökologischen Druck- ansässigen Unternehmungen sorgenfreie, all inclusive IT im Abo
abstützen können. Die zahlreichen Sonderseiten technik neue, umweltbewusste Auftraggeber weit über anbieten. Mehr Leistung, höhere Zuverlässigkeit und Sicherheit
während der ersten Corona-Krise stiessen überall auf unsere angestammte Region hinaus an. ohne eigene Server-Infrastruktur zu vernünftigen Kosten!
grossen Goodwill, die Gemeinde Glarus Süd finanzierte
seinen ortsansässigen Firmen sogar einen Teil der Neue «Fridolin»-Marken-Familie Auch konnten wir unsere Cloud Services massiv ausbauen.
Werbekosten. Unsere neuen redaktionellen Inhalte Abgerundet wurde das Geschäftsjahr mit der Lieferung Vor allem im Bereich Sicherheit sind wir einen entscheidenden
wie interaktive Bike-Touren, Wassersport-Angebote, der neusten Digitaldruckmaschine. Ihre unglaublich Schritt vorangekommen. Durch das permanente Monitoring der
Ski- und Schneeschuh-Touren trafen den Nerv der vielseitigen, günstigen und schnell umsetzbaren Kundeninfrastrukturen und die konsequente Umsetzung von
Leser/innen und der Werbetreibenden ebenso wie Druckerzeugnisse ermöglichen uns künftig, im Markt Sicherheitsmassnahmen konnten wir Cyberangriffe bei unseren
die neue Zeitungs-App «Fridolin+», mit welcher Videos eine Reihe neuer Angebote anzubieten. Unter der Kunden erfolgreich verhindern und Schaden abwehren. Bei einer
wie bei Harry Potter direkt aus der Zeitung auf dem Marken-Familie «Digital Fridolin, Mailhouse Fridolin» überwachten Basis von mehreren tausend Clients resp. Servern
Smartphone betrachtet werden können. Auch die und «Verpackungs-Fridolin» werden innovative Druck-
ausgebaute Webseite fridolin.ch stiess dank täglicher designs ebenso möglich wie schnelle, durchgängig
News und einem ausgebauten Angebot im Inhalt auf personifizierte Directmarketing-Kampagnen. Gleich-
deutlich höhere Resonanz. zeitig spezialisieren wir uns mit neu erworbenem
Know-How auf dem attraktiven Verpackungsmarkt und
Ausgeglichenes Jahresergebnis durften verschiedene tolle Aufträge – auch aus unserer
Obwohl wir 2020 rund 10% unseres Gesamtumsatzes in Region abliefern.
neue Gerätschaften, etwa in eine neue Digitaldruckma-
schine, die Übernahme der Druckerei Künzler aus dem
zürcherischen Thalwil und die aufwendige Einführung
ökologisch einwandfreier Druckprozesse investierten,
22 JAHRESBERICHT 2020 23Sie können auch lesen
