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LEADERSHIP
MAGAZIN FÜR ÖSTE R R E I C H S FÜHRUNGSKRÄFTE NR. 6 | Juni 2017
Thomas Birtel
Die STRABAG
verdient (noch) besser
4
Barbara Potisk‐Eibensteiner
Die RHI‐Finanzen
feuerfest im Griff
6
Wilhelm Hörmanseder
Seit mehr als 25 Jahren
Karton‐Visionär
8
Österr. Post AG, 17Z041011 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Wie fair sind
Managergehälter?
EINLADUNG
38. Ordentliche
Generalversammlung
Montag, 19. Juni 2017
Haus der Industrie – Kleiner Festsaal
Schwarzenbergplatz 4, 1030 Wien
TAGESORDNUNG
17:30 Uhr
1. Bericht des Bundesvorsitzenden
2. Genehmigung Jahresbericht | Rechnungsabschluss 2016
3. Wahl des WdF-Präsidiums
4. Genehmigung Budgetvoranschlag 2017
5. Festsetzung Mitgliedsbeitrag 2018
6. Satzungsänderung
7. Allfälliges
19:00 Uhr Dialog
Gerhard Zeiler – President of Turner International
Gerhard Zeiner – WdF-Bundesvorsitzender
20:00 Uhr Networking & Ausklang
SCHWERPUNKT
INHALT
editorial
Sehr geehrte WdF-Mitglieder,
liebe Leser,
04 Für den CEO des 06 Bei der RHI kümmert
börsennotierten Bau- sich CFO Barbara Potisk- Sind Managergehälter fair?
konzerns STRABAG, Eibensteiner seit Berücksichtigt man die Mehr-Verantwor-
Thomas Birtel, war 2016 inzwischen mehr als fünf tung für Unternehmensergebnisse und
Foto: STRABAG
ein sehr erfreuliches Jahr – Jahren um die finanziellen Mitarbeiter bzw. die deutlich erhöhte
Foto: RHI
zeitliche Belastung, sind auch höhere
und auch ein ereignisreiches. Belange. Gehälter für Füh-
rungskräfte absolut
logisch und berech-
08 Wilhelm Hörmanseder leitet seit mehr als einem Vierteljahrhundert tigt. Wenn Gehälter
die operativen Geschäfte der Mayr-Melnhof Gruppe. bewertet werden,
sollten sie auch dif-
Foto: Peter Lackner
ferenziert betrachtet
10 Die 36. WdF-Einkommensstudie: werden. Es gibt Top-
Grundgehälter steigen minimal, Bonifikationen gehen zurück Gehälter von meist
börsenotierten inter-
Gerhard Zeiner, WdF-
nationalen, aber Bundesvorsitzender
auch österrei-
INTERN chischen Unternehmen, die deutliche
Ausreißer nach oben sind. Das durch-
schnittliche Jahresgehalt der ersten Füh-
12 WdF und YLF beim Vienna City Marathon 2017 rungsebene lag 2016 laut unserer aktu-
12 LG Wien: Die faszinierende Welt der Schokolade ellen WdF-Einkommensstudie bei
13 LG Vlbg.: Führen mit der Weisheit von Buddha 196.900 brutto pro Jahr, in der der zwei-
ten bzw. dritten Ebene, die das Gros der
14 LG Stmk.: Bildungschancen in Österreich gerecht verteilen Führungskräfte ausmachen, bei
16
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19
LG Bgld.: Den Stress wegatmen
YLF: Unterschiede zwischen Corporates und Start-ups
Veranstaltungen und neue Mitglieder 12 126.000. Bedenkt man weiter, dass
auch die variablen (von der Zielerrei-
chung abhängigen) Gehaltsbestandteile
bei Führungskräften meist deutlich hö-
her sind, ist dieses Verhältnis aus meiner
Sicht durchaus fair. Unsere Studie hat
auch ergeben, dass die durchschnittli-
chen Einkommen der Führungskräfte
kaufkraftbereinigt seit 2007 überhaupt
stagnieren. Und der in Österreich im Ver-
gleich sehr hohe Spitzensteuersatz trägt
noch zusätzlich das Seine zur Relativie-
rung der Bruttogehälter bei. In Summe
ist – abseits einiger sehr hoher Ausreißer
– mehr Gehalt für mehr Verantwortung
14 und Leistung absolut legitim.
Herzliche Grüße
Gerhard Zeiner
EXPERTENFORUM SERVICE
20 Heinrich Schaller: 21 Verena Maschek: Leadership macht Schule
Herausforderungen der Finanzwirtschaft 22 Hannes Füreder: Wie fair sind Manager-Gehälter?
23 Führen heute: Ich-Du-Wir-Verantwortung
IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, office@wdf.at, www.wdf.at
Medieninhaber und Verlagsmanagement: QMM Quality Multi Media GmbH, Mariahilfer Straße 88a/II/2a, 1070 Wien, Tel. 01/342242-22, Fax: 01/342242-90, b.janko@qmm.at, www.qmm.at
Redaktionsadresse: Mariahilfer Straße 88a/2/2a, 1070 Wien Chefredaktion: Paul Christian Jezek, p.jezek@qmm.at Redaktionsmanagement: Julia-Isabella Graf, WdF, j.graf@wdf.at
Anzeigenleitung QMM: office@qmm.at Grafische Umsetzung: Breiner&Breiner, 2601 Maria Theresia, www.breiner-grafik.com Layout-Entwicklung: Gottfried Halmschlager, g.halmschlager@qmm.at
Auflage: 3.000 Exemplare Litho & Druck: „agensketterl“ Druckerei GmbH, Druckhausstraße 1, 2540 Bad Vöslau Coverfoto: STRABAG
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in LEADERSHIP bei geschlechtsspezifischen Begriffen die maskuline Form verwendet. Diese Form versteht sich explizit als geschlechtsneutral,
gemeint sind selbstverständlich immer beide Geschlechter. Weiters wird in LEADERSHIP auch auf (akademische) Titel verzichtet.
Foto: RLB OÖ
LEADERSHIP 6|17 3
SCHWERPUNKT
„Verantwortung ist bei uns strategisch“
Ausgewogen,
verantwortlich zu wirtschaften
ist unser Weg
zur Nachhaltigkeit.
Thomas Birtel,
Vorstandsvorsitzender der STRABAG SE
Fotos: STRABAG
Der börsennotierte Baukonzern STRABAG SE hat 2016 Rekorde verbucht: Das EBIT-Margenziel
von 3 % wurde übertroffen, der Auftragsbestand lag zuletzt auf einem Allzeithoch von 14,8 Mrd.
Herr Birtel, die STRABAG Und wie drückt sich das in auf 424,91 Mio. €, was einer
durfte sich zuletzt sogar Zahlen aus? EBIT-Marge von 3,4 % nach
über ein Rekordjahr freuen 2,6 % im Jahr 2015 entspricht.
– nicht selbstverständlich in Im vergangenen Geschäftsjahr
Zeiten wie diesen … haben wir mit 13,5 Mrd. € eine Worauf führen Sie dieses
gegenüber dem Vorjahr um 6 % für die STRABAG sehr
Das ist richtig, 2016 war insge- reduzierte Leistung erwirtschaf- erfreuliche Ergebnis zurück
samt ein sehr erfreuliches Jahr tet. Der konsolidierte Konzern- und wird es in dieser
für uns – und auch ein ereignis- umsatz betrug 12,4 Mrd., was „Tonart“ weitergehen?
reiches: Uns ist die Übernahme ebenso wie bei der Leistung ei-
der Minderheitsanteile an unse- nem Minus von 6 % entspricht. Die Verbesserung ist u. a. auf
rer Tochter Ed. Züblin AG in Jedoch haben wir bei der Er- Ergebnisverbesserungen in den
Stuttgart und der restlichen An- tragslage ein um 5 % höheres Heimatmärkten Österreich und
teile an Raiffeisen evolution – EBITDA* von 855,18 Mio. er- Deutschland zurückzuführen.
heute STRABAG Real Estate reicht und auch die EBITDA- Das Margenniveau lässt sich je-
GmbH, Wien – gelungen, so- Marge ist von 6,2 auf 6,9 % an- doch wegen des 2016 unge-
dass beide Unternehmen nun gestiegen. Dadurch erhöhte sich plant niedrigen Umsatzes bei
vollständig zum STRABAG-Kon- das Ergebnis vor Zinsen und gleichzeitig aperiodischen, posi-
zern gehören. Steuern (EBIT) deutlich um 25 % tiven Einflüssen beim Ergebnis
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SCHWERPUNKT
nicht ohne Weiteres für das Fol- Kunstwerke aus den Sammlun- Energiemanagements an, Res-
gejahr fortschreiben. gen des Ethnografie-Museums, sourcen zu schonen (Ökologi-
Für das Geschäftsjahr 2017 des Kunstmuseums und der Un- sche Verantwortung) und Kos-
rechnen wir weiterhin mit einem garischen Nationalgalerie aufbe- ten einzusparen (Ökonomische
Anstieg der Leistung auf zumin- wahrt werden. In diesem an- Verantwortung). Wir schulen
dest 14,0 Mrd. € und wollen spruchsvollen Projekt bringen unsere Mitarbeiter hinsichtlich
die EBIT-Marge von mindestens gleich drei unserer Konzernge- der Folgen von und Maßnah-
3 % erneut bestätigen. Zahlrei- sellschaften ihr jeweiliges Know- men gegen Korruption (Busi-
che neue Großaufträge im how ein – vom Hoch- und Inge- ness Compliance) und auch, um
Hoch- und Verkehrswegebau ha- nieurbau bis zum Straßenbau. ihre Methoden- und Fachkom-
ben den Auftragsbestand in petenz zu steigern (Menschen
Deutschland und auch im Kon- Und was tun Sie für die & Arbeitsplatz). Die Verzahnung ZUR PERSON
Die berufliche Laufbahn von
zern insgesamt auf Rekordhöhe STRABAG-Aktionäre? der Felder verdeutlicht, dass Thomas Birtel begann der 1954
klettern lassen – dieser lag zu- eine enge Zusammenarbeit geborene Doktor der Wirtschafts-
letzt bei 14,8 Mrd. € und damit Der Vorstand will der Hauptver- über Konzernorganisationen wissenschaften (1982, Ruhr-Uni
um 13 % über jenem des Vor- sammlung im Juni mit € 0,95 hinweg und mit unseren exter- Bochum) 1983 bei Klöckner &
Co., 1989 wechselte er in die Ge-
jahrs. Gleichzeitig haben die Zu- je Aktie die höchste Dividende nen Partnern notwendig ist, um schäftsführung der schwedischen
nahmen in Österreich, der Slo- seit dem Börsegang 2007 vor- solche Aufgaben erfolgreich zu Frigoscandia-Gruppe. 1996 trat er
wakei, Ungarn und Chile die Ab- schlagen. bewältigen. als Mitglied des Vorstands der
nahmen in Dänemark, Russland STRABAG Hoch- und Ingenieur-
und Rumänien ausgeglichen. Wie nehmen Sie LEADER- bau AG in die Gruppe ein und
wurde 2002 in den Vorstand der
SHIP gegenüber Ihren STRABAG in Köln berufen.
Können Sie uns über einige Mitarbeitern wahr? Am 1. 1. 2006 wurde Thomas
aktuelle Projekte berichten? Unser Erfolg steht Birtel zum Vorstand und am
Der demografische Wandel in 15. 6. 2013 zum Vorstandsvor-
und fällt mit den sitzenden der STRABAG bestellt.
Wir modernisieren z. B. die pol- Beschäftigten – daher Mitteleuropa sowie der Fach- In seinen Verantwortungsbereich
nische Bahn und werden als kommt der Arbeits- kräftemangel sind Megatrends, fallen zentrale Konzernstabsstel-
Konsortialführer die 20 km lan- sicherheit und dem die uns vor neue Aufgaben auch len und die Zentralbereiche Zen-
ge Bahnstrecke zwischen Kra- Gesundheitsschutz im Personalmanagement stel- trale Technik, BMTI und TPA so-
kau und Rudzice modernisieren len. Sie verlangen von allen Ak- wie der Unternehmensbereich
aller Mitarbeiter ein 3L Russland.
und die Vororte-Schnellbahn in hoher Stellenwert teuren im Bau veränderte Denk-
Krakau ausbauen. Diese mit ei- im Konzern zu. und Herangehensweisen. Das ZUM UNTERNEHMEN
nem Volumen von PLN 958 betrifft auch die Kompetenzen STRABAG SE ist ein europäi-
Mio. größte Bahnbaumaßnah- und die Anforderungen an die scher Technologiekonzern für
Baudienstleistungen, der sämtli-
me in Polen soll im April 2021 Mitarbeiter, weshalb kontinuier- che Bereiche der Bauindustrie
fertiggestellt sein; unser Anteil liche Qualifizierungen und Trai- und damit die gesamte Bau-
liegt bei 80 % bzw. rund € 180 nings entscheidend sind. Wenn wertschöpfungskette abdeckt.
Mio. netto. Wir werden dieses Wie wichtig ist unterneh- unsere Mitarbeiter Initiative er- Knapp 72.000 Mitarbeiter er-
Infrastrukturprojekt übrigens merische Verantwortung greifen, Verantwortung über- wirtschaften jährlich eine Leis-
tung von rund 14 Mrd. Euro. Da-
nicht „nur“ bauen, sondern für Sie? nehmen und dabei gemeinsam bei erweitert ein dichtes Netz
auch planen. Dadurch können an einem Strang ziehen, sind aus zahlreichen Tochtergesell-
wir unsere Expertise umfassend Wir sind europaweit und auf an- die Möglichkeiten vielfältig – schaften in vielen europäischen
in das vom EU-Programm ‚Con- deren Kontinenten tätig und bie- auch hinsichtlich des persönli- Ländern und auch auf anderen
Kontinenten das Einsatzgebiet
necting Europe Facility‘ geför- ten Leistungen entlang der ge- chen Karrierewegs. weit über Österreichs und
derte Vorhaben einbringen. Wir samten Bauwertschöpfungskette Zur Unterstützung von Mitarbei- Deutschlands Grenzen hinaus.
sind hervorragend darauf vorbe- an. Die Auswirkungen unserer tern, die unverschuldet in mate- Am 31. 12. 2016 wurde „wie ge-
reitet – immerhin realisieren wir Geschäftstätigkeit sind daher rielle Not geraten sind, wurde wohnt“ eine Netto-Cash-Position
in Polen seit 30 Jahren wichtige vielfältig. Unser Anspruch ist es, die Privatstiftung „Arbeits- und verzeichnet. Sie sank von
1.094,48 auf immer noch be-
Infrastrukturprojekte. für diese Auswirkungen Verant- Sozialfonds“ eingerichtet. achtliche 449,06 Mio., nachdem
wortung zu übernehmen, und 2015 ein außergewöhnlich hoher
In Budapest agieren Sie um dies erfolgreich umzusetzen, Und wie sieht es aktuell mit Bestand an liquiden Mitteln ver-
besonders „künstlerisch“ … ist der Begriff Corporate Respon- dem Personalstand aus? zeichnet worden war und 2016
einige nennenswerte Investitio-
sibility (CR) in unsere Konzern- nen in Unternehmen und eine
Im Rahmen des Liget Budapest- strategie integriert: Verantwor- Die Mitarbeiteranzahl hat ge- Immobilie aus der bestehenden
Projekts sind wir mit der Errich- tung ist bei uns strategisch. ringfügig um 2 % auf 71.839 Liquidität finanziert wurden.
tung eines Kunstdepots beauf- Wir haben sechs strategische Personen abgenommen. Diese www.strabag.com
tragt worden: Die insgesamt Felder definiert, die unser um- Verringerung ist mehrheitlich auf
fünf Gebäude umfassen sowohl fassendes Verständnis von Ver- das gewerbliche Personal in per-
das Depot als auch das Restau- antwortung abbilden. Diese sonalintensiven Regionen außer-
rationszentrum des Nationalmu- strategischen Felder sind eng halb Europas zurückzuführen. In
seums. Auf 37.000 m² werden miteinander verknüpft: So stre- Russland hat sich der Personal- * Ergebnis vor Zinsen, Steuern und
darin dann mehr als 350.000 ben wir im Rahmen unseres stand merklich reduziert. Abschreibungen
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SCHWERPUNKT
Die feuerfeste Finanzvorständin
Als Global Player mit österreichischen Wurzeln einrichtungen und wichtigen Leitkunden
beschäftigt RHI weltweit rund 7.900 Mitarbeiter an rund laufend neue Feuerfestinnovationen.
Jährlich wird mehr als ein Prozent des
30 Produktionsstandorten in Europa, Nord- und Süd- Umsatzes in Forschung und Entwicklung
amerika und Asien und ist mit mehr als 70 Vertriebs- und investiert.
Servicestandorten auf vier Kontinenten vertreten. Finan-
Kommen wir „zum Finanziellen“ …
zielle Belange, Kapitalbeschaffung, Sicherstellung der
Liquidität und vieles mehr besorgt seit inzwischen bereits Trotz eines schwierigen Marktumfelds ist
fünf Jahren CFO Barbara Potisk-Eibensteiner. es uns im abgelaufenen Geschäftsjahr
gelungen, ein solides Ergebnis zu erwirt-
schaften. Dank des hohen Free Cash
Ihr Unternehmen ist Weltmarkt- vor Ort im Einsatz bei den Kunden, um Flow und der guten operativen Perfor-
und Technologieführer – womit individuelle Gesamtlösungen vom Pro- mance gelang eine Reduktion der Netto-
genau und was ist das Besondere dukt über Top-Engineering bis zu speziel- verschuldung – das ist ein wichtiger
an der RHI? len Maschinen für die effiziente Anwen- Schritt auf dem Weg zu dem mit der (bra-
dung gemeinsam zu entwickeln. RHI pro- silianischen) Magnesita Refratários S.A.
RHI verfolgt konsequent das Ziel, Feuer- duziert jährlich mehr als 1,5 Millionen geplanten Zusammenschluss.
fest-Systemlösungen mit dem besten Tonnen Feuerfestprodukte: feuerfeste
Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten. Mit Steine, Massen, Mörtel und Funktional-
maßgeschneiderten Produkten und indivi- produkte. Unsere Exportquote beträgt
duellen Rezepturen ermöglicht RHI seinen rund 97 Prozent! Etwa 70 Prozent der
Kunden eine Verbesserung der Wertschöp- dafür benötigten Rohstoffe (Magnesit
fung in ihren Produktionsprozessen. Als und Dolomit) stammen aus den sieben
einziger globaler Feuerfestanbieter kann konzerneigenen Rohstoff-Standorten,
RHI Produkte für sämtliche Aggregate der wo sie im Untertage- und Tagbergbau
Grundstoffindustrie anbieten. sowie aus Meerwasser gewonnen und
vor Ort weiterverarbeitet werden.
Wofür werden Ihre Produkte
verwendet? Das bedarf wohl einer Riesen-
menge Know-how?
Feuerfestmaterialien werden in der Stahl-,
der Zement- und Kalkindustrie, bei der So ist es. Unsere Technologieführer-
Herstellung von Glas und Nichteisenme- schaft beruht auf einer jahrzehnte-
tallen (wie z. B. Kupfer oder Aluminium), lang etablierten, erfolgreichen For-
im Bereich der Umwelt- und Energietech- schungs- und Entwicklungsarbeit,
nik sowie in der Chemie und Petrochemie die im weltweiten Technologiezen-
eingesetzt. Bei allen industriellen Prozes- trum in Leoben konzentriert ist. Ein
sen mit hohen Temperaturen (= über Team von rund 170 interna-
1.200 ˚C) sind Feuerfestmaterialien un- tionalen Experten erarbei-
verzichtbar. Als feuerfeste Auskleidung tet gemeinsam mit den
gewährleisten RHI-Produkte, dass unter- RHI-Divisionen Stahl, In-
schiedlichste Aggregate (z. B. Stahlkon- dustrial und Rohstoffe
verter, Stahlpfannen, Zementdrehrohr- sowie international
öfen, Glaswannen) extremen thermi- renommierten Univer-
schen, mechanischen und chemischen sitäten, Forschungs-
Belastungen standhalten.
Wie hat sich das Unternehmen im
globalen Wettbewerb positioniert?
ENDE JUNI 2016
Die Dachmarke RHI vereint eine Reihe hat der Aufsichtsrat der
von traditionellen, am Markt langjährig RHI AG Barbara Potisk-
etablierten Produktmarken wie Didier, Eibensteiner als CFO für
weitere fünf Jahre (mit
Veitscher, Radex, Dolomite Franchi oder Wirksamkeit ab April
Interstop. Weltweit hat RHI eine große 2017) wiederbestellt.
Anzahl von Feuerfestspezialisten ständig Foto: RHI
6 LEADERSHIP 6|17
SCHWERPUNKT
Foto: DerBörsianer
TOP-LEADERSHIP: Barbara Potisk-Eibensteiner, Agrana-Chef Johann Marihart, Ingrid Krawarik („DerBörsianer“), Michael Haker (Morningstar Deutschland),
Wolfgang Matejka (Wiener Privatbank), Gerold Permoser (CIO bei Erste Asset Management)
Worum geht es dabei? bleiben und berücksichtigen damit auch antwortung sind allerdings bei Frauen öf-
die Interessen der heimischen Privatanle- ter anzutreffen. Männer hingegen lieben
Dieser Deal wird und soll es uns ermögli- ger sowie der RHI-Mitarbeiter. dagegen eher das Spiel mit der Macht.
chen, als global führender Konzern im
harten Wettbewerb auch gegenüber der Themenwechsel: Warum gibt es Und wie läuft’s beim Feedback?
chinesischen Feuerfestindustrie erfolg- nicht mehr Frauen an den Konzern-
reich zu bestehen. Europa ist kein Wachs- spitzen? Auch hier unterscheiden sich die Ge-
tumsmarkt, während Nord- und Südame- schlechter tatsächlich. Frauen formulieren
rika deutlich interessanter sind. Auch Erstens entscheiden sich noch immer vie- Kritik direkter, männliche Manager reden
können wir uns mit dem komplementä- le Frauen für eine Familie und somit ge- oft „um den heißen Brei herum“. Mitar-
ren Produktportfolio der beiden Firmen gen eine – zeitaufwendige – Top-Positi- beiterinnen schätzen normalerweise offe-
neue Chancen erarbeiten. Natürlich wird on: Sie wollen diesen Schritt einfach nicht ne Worte – beim anderen Geschlecht
mit dem Zusammenschluss unsere Kos- machen. Zweitens trauen sich viele Ma- kommt diese Direktheit hingegen nicht
tenstruktur verbessert, sodass wir weiter- nagerinnen diesen Schritt nicht zu. Und immer gut an. Dann heißt es leider oft,
hin in Technologie und F&E investieren natürlich geht es auch um Macht: Leider dass die da Haare auf den Zähnen hat.
und unseren Kunden einen Mehrwert bie- gibt es noch immer Männer in Führungs-
ten können – davon werden vor allem funktionen, die Frauen die Leitung eines
auch die österreichischen Standorte profi- ZUR PERSON
Unternehmens nicht zutrauen. Barbara Potisk-Eibensteiner (geb. 9. 9. 1968 in
tieren. Graz) ging nach dem Studium der Betriebswirt-
Haben Sie entsprechende persön- schaftslehre an der Karl-Franzens-Universität Graz
Was bedeutet das für die RHI-Aktie? liche Erfahrungen? (1992) als Trainee (1991/92) und danach als Invest-
mentbankerin zur Creditanstalt. Von 1995 bis 2007
als Group Treasurer bei der Böhler-Uddeholm AG, seit
Im Zuge des geplanten Zusammenschlus- Nein, ich habe im beruflichen Leben kei- 2007 bei der RHI, zunächst als Head of Finance &
ses von RHI und Magnesita wird die ne Diskriminierungen erfahren. Beim Investors Relations, seit April 2012 als CFO.
Notiz der Aktien des kombinierten Unter- Start in der alten Creditanstalt wurde ich
nehmens im Premiumsegment der „Offi- als junge Managerin nicht schlechter als ZUM UNTERNEHMEN
cial List“ am „Main Market“ der London Mit einer mehr als 180 Jahre zurückreichenden
die männlichen Kollegen gestellt. Ich Feuerfesttradition – die Wurzeln des Unternehmens
Stock Exchange angestrebt. Die Börsen- wollte vor allem durch Leistung auffallen gehen bis ins 19. Jahrhundert zurück – verbindet RHI
notierung von RHI an der Börse in Wien und habe das auch geschafft. Tradition und innovative Technologie mit höchstem
endet mit dem Abschluss der gesell- Qualitätsanspruch. Entlang der Wertschöpfungskette
schaftsrechtlichen Umstrukturierung; um Gibt es denn einen „weiblichen“ (vom Rohmaterialabbau bis zum Feuerfest-Produkt)
bedient RHI mehr als 10.000 Kunden in nahezu allen
den österreichischen Privataktionären Managementstil? Ländern weltweit.
auch weiterhin den Handel über den ge- n Rund 7.500 Mitarbeiter
wohnten Börsenplatz zu ermöglichen, Kann ich nicht erkennen: Führungsqualitä- n 170 Experten in F&E
wird RHI die Einbeziehung der zukünfti- ten sind stark individuell ausgeprägt. Sehr n Rund 30 Produktions- und Rohstoffstandorte
gen RHI Magnesita NV-Aktien in den (Europa, Nord- und Südamerika, Asien)
gute Teamplayer – eine Funktion, die land- n Mehr als 70 Vertriebs- und Servicestandorte auf
Handel im Dritten Markt beantragen. läufig eher Frauen zugeschrieben wird – vier Kontinenten
London bietet dem neuen Unternehmen habe ich sowohl unter männlichen wie n Gewinnung und Verarbeitung von 1,4 Millionen
als globalem Weltmarktführer im Feuer- weiblichen Kollegen erlebt. Natürlich habe Tonnen Rohstoffen (Magnesit und Dolomit) jährlich
festbereich Zugang zu einem wichtigen n F&E-Investitionssumme mehr als ein Prozent des
ich auch wahre Diktatorinnen in meinem
Umsatzes
Kapitalmarkt. Gleichzeitig wollen wir Berufsleben gesehen. Respekt und eine n Rund 100.000 Kundenaufträge pro Jahr
aber Wien und der Wiener Börse treu gewisse Ehrfurcht vor der Position und Ver-
LEADERSHIP 6|17 7
SCHWERPUNKT
Weiter auf gutem Kartonkurs
Die Mayr-Melnhof Gruppe ist der weltweit größte Hersteller von gestrichenem Recyc-
lingkarton mit einer wachsenden Position in Frischfaserkarton sowie Europas führen-
der Produzent von Faltschachteln mit einer steigenden Präsenz außerhalb Europas.
Die Leistungen der Gruppe konzentrieren sich ausschließlich auf diese Kernbereiche,
die in zwei operativen Segmenten, MM Karton und MM Packaging, geführt werden.
Seit mehr als einem Vierteljahrhundert wird das Unternehmen operativ von Wilhelm
Hörmanseder geleitet.
Herr Hörmanseder, wie hat sich tion in Frankreich deutliche Wachstums- Wissen Sie schon, ob sich dieser
Ihr Unternehmen im Vorjahr und Ergebnisimpulse. Demgegenüber Trend heuer fortsetzen wird?
behauptet? sind die Margen von MM Karton infolge
eines signifikanten Anstieges der Altpa- Im ersten Quartal 2017 konnten wir die
2016 war ein Jahr mit wenig Dynamik pierpreise ab dem dritten Quartal 2016 Kapazitäten beider Divisionen insgesamt
und hoher Wettbewerbsintensität am verstärkt unter Druck gekommen. gut auslasten und das Umsatzniveau des
europäischen Hauptmarkt. Dennoch Vorjahres behaupten. Die Packagingdivisi-
konnte sich die Mayr-Melnhof Gruppe Wie hat sich das in Zahlen bemerk- on verzeichnete ein weiteres Quartal mit
mit einem Anstieg bei Umsatz und Ergeb- bar gemacht? hoher Ertragskraft. Das Ergebnis der Kar-
nis insgesamt wieder gut behaupten. tondivision war allerdings durch einen er-
Durch das breite geografische Absatz- Die konsolidierten Umsatzerlöse des Kon- neuten Anstieg der Altpapierpreise belas-
spektrum und die enge Zusammenarbeit zerns sind um 4,2 % auf 2.272,7 Mio. tet – daher ist dort die Weitergabe der
mit Kunden aus verschiedenen Konsum- gestiegen und lagen damit um 91,2 Mio. gestiegenen Inputkosten über höhere Ver-
güterbranchen ist es uns gelungen, die Euro über dem Vorjahreswert (2015: kaufspreise nun erste Priorität. Unsere In-
Kapazitäten beider Divisionen trotz des 2.181,5 Mio.). Diese Zunahme resultierte vestitionstätigkeit werden wir im gewohn-
schwachen Marktumfeldes in hohem eben hauptsächlich aus dem akquisiti- ten Ausmaß mit Schwerpunkt auf Reduk-
Grade auszulasten. onsbedingt höheren Geschäftsvolumen tion direkter Kosten fortsetzen. Das im
von MM Packaging. Mit 213,7 Mio. war Vorjahr begonnene Sonderinvestitionspro-
Gab es Unterschiede zwischen den das betriebliche Ergebnis um fast 14 Mio. jekt, nämlich das neue Gas- und Dampf-
beiden Divisionen? oder fast 7 % über dem Vergleichsjahr turbinen-Kraftwerk am Kartonstandort
2015 (199,9 Mio.) Einem deutlichen Er- Frohnleiten, wird plangemäß im Jahres-
Die Packagingdivision lieferte vor allem gebniszuwachs in der Packagingdivision verlauf fertiggestellt und Anfang 2018
durch einen vorteilhaften Produktmix und stand dabei ein Rückgang in der Karton- den Betrieb aufnehmen. Die Kosten dafür
durch die Integration der letzten Akquisi- division gegenüber. werden bei 40 bis 45 Mio. Euro liegen.
Unser Wachstumskurs gilt unverändert
beiden Kerngeschäftsbereichen –
Karton und Faltschachtel –
und soll wie bisher wertorientiert
sowohl organisch als auch
durch Akquisitionen fortgesetzt werden.
Wilhelm Hörmanseder
CEO Mayr-Melnhof
8 LEADERSHIP 6|17
SCHWERPUNKT
ZUR PERSON
Wilhelm Hörmanseder (geb. 13. 2. 1954) ist seit
1990 für die Mayr-Melnhof-Gruppe tätig und seit
Mai 2002 Vorsitzender des Vorstandes. Er hat somit
den erfolgreichen Kurs des Unternehmens über mehr
als ein Vierteljahrhundert maßgeblich geprägt – ein
deutliches Zeichen von Kontinuität und Nachhaltig-
keit in der Führung des Konzerns.
ZUM UNTERNEHMEN
Mayr-Melnhof wurde vor mehr als 100 Jahren ge-
gründet und hat sich in den letzten drei Jahrzehnten
zum europäischen Marktführer in seinen Kernberei-
chen entwickelt. Seit 1994 notiert Mayr-Melnhof an
der Wiener Börse.
MM Karton ist weltweit führend in der Herstellung
von gestrichenem Recyclingkarton mit einer wach-
senden Position in Frischfaserkarton. Die Division hat
sieben europäische Standorte mit einer Gesamtjah-
reskapazität von mehr als 1,7 Millionen Tonnen. Das
Produktsortiment umfasst die gesamte Palette der
Recyclingkartonsorten mit grauer, heller, weißer und
Kraft Rückseite. Die Produktion von Frischfaserkarton
und Liner rundet das Angebotsspektrum von Mayr-
Summa summarum wollen wir das lang- tenz täglich zu diesem Erfolg bei. Mayr- Melnhof Karton ab.
fristige Ertragsniveau in beiden Segmen- Melnhof bietet ein Talente erkennendes, MM Packaging ist Europas größter Hersteller von
ten fortzusetzen. Neben der Nutzung von Faltschachteln mit einer steigenden Präsenz außer-
vielfältiges Arbeitsumfeld mit umfangrei- halb Europas. An 38 Standorten werden jährlich über
organischen Wachstumsmöglichkeiten chen Entwicklungsmöglichkeiten. 702.000 Tonnen Karton zu Faltschachteln verarbeitet
bleibt wie bisher auch hohes Augenmerk Besonders hinzuweisen ist dabei auf un- und überwiegend an multinationale Kunden aus der
auf unsere Expansion über Akquisitionen sere Personal-Entwicklungsprogramme: Markenartikelindustrie geliefert.
gerichtet. Das Gesamtziel für 2017 bleibt n Young Professionals (YP): spezielle Die MM-Gruppe beschäftigt rund 10.000 Mitarbeiter
und erwirtschaftet mehr als zwei Milliarden Euro
es, bestmöglich an das herausfordernde Förderung unserer Lehrlinge/Auszubil- Jahresumsatz.
Niveau von 2016 anzuschließen. denden über die fundierte Lehre/Aus-
bildung hinaus
Wie geht Mayr-Melnhof mit n Ranger: das MM-High-Potential-Pro-
Mitarbeitern um? gramm für die Führungskräfte der
Zukunft
Bei uns tätig zu sein, bedeutet eine zu- n Explorer: für Entwicklung und Karriere
kunftsorientierte Tätigkeit in einem nach- in Sales und Finanz Einfach perfekt.
haltigen, ergebnisstarken, internationalen n Methusalems: wertvoller Fachwissens- Druckprodukte von
Unternehmen. Unsere Mitarbeiter tragen transfer unserer erfahrensten MM-Ge-
mit ihrem Einsatz und ihrer Fachkompe- neration „agensketterl“.
Das High-Potential-Management-Programm der Mayr-Melnhof Gruppe
n „Ranger“ sind unsere High Potentials n Coaching
n Drei Jahre in drei Werken n Unsere Ranger sind zielorientiert,
n Drei unterschiedliche Aufgaben verlässlich, hands-on, stark in ihrem
n Projekte auf Standort- und Konzern- Entwicklungswillen und ausgezeichnet „agensketterl“
e Druckerei GmbH
ebene in ihrer Qualifikation. Druckhausstraße 1
n Präsentationen n Wir suchen Ranger als unsere zukünf- 2540 Bad Vöslau
n Trainings & Mentoring tigen Führungskräfte! www.agensketterl.at
LEADERSHIP 6|17 9
SCHWERPUNKT
Grundgehälter steigen minimal,
An der 36. WdF-Einkommensstudie,
die schriftlich durch das Marktforschungsinstitut
TRICONSULT durchgeführt wurde, nahmen
heuer 559 Führungskräfte teil.
2016 lag das Jahres-Gesamteinkom- deutlich: Während ein Viertel der Be-
men der ersten Führungsebene bei fragten weniger als 130.000 Euro Ba-
durchschnittlich 196.900 Euro brutto, sisvergütung bezieht, sind es bei den
bei den Entscheidungsträgern der obersten 25 % mehr als 240.000 Euro.
zweiten Ebene bei 126.000 Euro. Ebenso streuen auch die variablen Ge-
haltsbestandteile: Von maximal 20.000
Variables und gesamtes Euro im untersten Quartil bis zu mehr
Einkommen 2016 als 80.000 Euro im obersten Quartil.
62 % der Führungskräfte der ersten Netto bedeutet das 116.200 Euro im
Ebene erhalten einen wesentlichen Schnitt. Mehr als 40 % der Bruttoein-
Teil ihres Einkommens erfolgsabhän- kommen gehen damit als Steuern und
gig, in der zweiten Ebene sind es Abgaben an die öffentliche Hand (und
70 %. Hauptkriterien waren hier Ge- das ohne die Anteile der Arbeitgeber).
winn und Zielerreichung, ausbezahlt Ein Viertel der Befragten in der zwei-
wird in den meisten Fällen bar, nur ten Führungsebene bezieht ein
5 % erhalten Optionen oder Anteile Grundgehalt von weniger als 80.000
des Unternehmens. Euro, bei den obersten 25 % sind es PRÄSENTIERTEN DIE STUDIENERGEBNISSE: Gerhard
2016 stiegen die Grundgehälter in der mehr als 125.000 Euro. Damit gewinnt
ersten Führungsebene leicht an, die auch auf dieser Führungsebene wieder ZUM ANSEHEN:
variablen Gehaltsbestandteile aber das Grundgehalt an Bedeutung. Das
zeigen nach unten. Das durchschnitt- Nettojahreseinkommen der Manager Der Mitschnitt der Pressekonferenz ist unter
liche Grundgehalt streut wieder sehr der zweiten Führungsebene beträgt
7 .2017 Der Standard, 22.4.2017 Kronen Zeitung, 22.4.2017
Kronen Zeitung, 20.4.201 Tiroler Tageszeitung, 20.4 Job Kurier, 22.4. Die Presse, 20.4.2017
2017
DiePresse.com, 19.4.2017
n, 22.4.2017
OÖ Nachrichte
Job Kurier, 22.4.2017
sbg.mycity24.at, 19.4.2017
Heute, 20.4.2017
Salzburger Nachrichten, 20.4.2017
10 LEADERSHIP 6|17SCHWERPUNKT
Bonifikationen gehen zurück
im Schnitt 74.000 Euro, davon ent-
fallen 58.200 Euro netto auf das Weitere Details:
Grundgehalt.
„Die Einkommen der Manager in n Einkommen bleiben inflationsbedingt
seit 2007 weitestgehend konstant,
österreichischen Unternehmen zeigen
die Stagnation hat das neunte Jahr
das neunte Jahr in Folge Bescheiden- erreicht
heit angesichts der moderaten Wachs- n Einkommen hängt von der Unterneh-
tumssignale. Bescheidenen Zuwäch- mensgröße ab, in erster Linie aber
sen beim Grundgehalt stehen vom Umsatz
schrumpfende Erfolgsprämien gegen- n Boni werden wieder an rund zwei
über. Angesichts der niedrigen Infla- Drittel der Führungskräfte bezahlt, er-
tionsraten sind Seitwärtsbewegungen folgsabhängige Elemente sind damit
der Gesamteinkommen auf Brutto- ein wichtiger Gehaltsbestandteil
ebene kein Signal eines Wirtschafts- n Das Dienstauto wird in der zweiten
Ebene etwas seltener angeboten
optimismus“, so Gerhard Zeiner zu
n Verantwortung für Mitarbeiter, Um-
den Ergebnissen. satz und Kosten ist im Schnitt extrem
hoch aber auch sehr breit gestreut
Dienstautos & Mobilität n Optionen sind und bleiben ein selte-
Beim Dienstfahrzeug hat Audi – vor nes Phänomen
allem in der ersten Führungsebene –
erneut die Nase vorne. BMW findet
Foto: A. Raab
sich als Dienstauto in beiden Manage- Durchschnittlich sind die Führungs-
mentebenen und kann vor allem in kräfte der ersten Ebene 61 Tage pro
der zweiten Ebene deutlich punkten. Jahr für ihr Unternehmen unterwegs
Zeiner und Felix Josef beim Pressegespräch zur EKH Wenn Überstunden gemacht werden, (neuerlich vier Tage mehr als im Jahr
dann sind es umso mehr, je höher die davor). In der zweiten Führungsebene
Manager in der Hierarchie stehen: In sind die Manager durchschnittlich 47
der ersten Führungsebene sind es im Tage pro Jahr unterwegs, also fünf Ta-
bit.ly/WdFEKS2017 abrufbar. Schnitt 16,1 Stunden pro Woche, in ge weniger als im Jahr davor und doch
der zweiten Ebene 10,5 Stunden. über dem Niveau des Jahres 2014.
Vorarlberg online, 19.4.2017 Der Standard online, 19.4.2017 Heute online, 19.4.201
.4.2017 7
Trend Nr. 16, April ng online, 19
2017 Wiener Zeitu
Kleine Zeitung, 20.4.2017
Kleine Zeitung online, 19.4.2017
sbg.mycity24.at, 19.4.2017
Wiener Zeitung, 20.4.2017
e, 19.4.2017
APA OTS onlin
LEADERSHIP 6|17 11INTERN
Gemeinsam in die Zielgerade
Zwanzig Mitglieder aus ganz Österreich bildeten auch heuer wieder fünf WdF/YLF-Teams
und liefen beim Vienna City Marathon 2017 unter dem Motto „dabei sein ist alles“.
TEAMWORK formance gewinnen konnten. Nach
dem Zieleinlauf beim Burgtheater Die WdF-Teams im Überblick
Zur Vorbereitung auf den Vienna City wurden beim Revuepassieren die ver- Team Wien 1 – Nettozeit 04:09:33:
Marathon gab es im Vorfeld exklusiv brauchten Energietanks in Form eines Martin Wagner, Andrea Hollander,
für WdF- und YLF-Mitglieder wieder guten Essens wieder aufgefüllt. Salz- Thomas Madritsch und Christian Soschner
die bewährten Lauftrainings im Ath- burgs Landesvorsitzender, Martin Team Wien 2 – Nettozeit 03:23:02
letikzentrum im Ernst-Happel-Stadi- Panosch, führte bereits zum zweiten (Gesamtrang 218!): Roman Oberauer,
on, für die wir Trainer von bear per- Mal sein Team in Wien zum Ziel. Bernhard Sahler, Hans-Joachim Doritsch
sowie Christian Rudolf
Team Wien 3 – Nettozeit 04:29:53:
Ricarda Maywald, Konrad Noé-Nordberg,
Christian Führer und Thomas Robier
Team Wien 4 – Nettozeit 03:32:31:
Patricia Zieba, Christian Sukdolak,
Markus Sukdolak, Wolfgang Türk
Team Salzburg – Nettozeit 04:19:48:
Foto: A. Raab
Markus Rumpler, Ursula Strauß,
Martin Panosch mit Fred Kendlbacher
LANDESGRUPPE WIEN
Die faszinierende Welt der Schokolade
Für so manches Mitglied erwies sich die Betriebsbesichtigung bei Heindl als
schwierige Prüfung, da sich an jeder Ecke Köstlichkeiten zum Probieren anboten.
BETRIEBSBESICHTIGUNG Österreich und ist somit nicht nur ei- des SchokoMuseums mit anschließen-
ner der größten Süßwaren-Einzel- dem Abstecher in den eigenen Shop.
1953 wurde die Confiserie Heindl, ein händler im gesamten Bundesgebiet, Als Naschkatzen entpuppten sich:
österreichisches Familienunterneh- sondern auch ein weltweit exportie- Raimund Hütter (Allianz), Florian
men, im 5. Bezirk in Wien gegründet. rendes Unternehmen mit 120 Mitar- Klemm (Commerzbank), Ivo Haber-
Der Konditormeister Walter Heindl beitern. titz (Freiwillige Rettung Innsbruck),
senior begann damals, gemeinsam mit Walter und Andreas Heindl persön- Gerhard Siegl (Gas Connect), Sabine
seiner Frau Maria, mit der Fertigung lich führten die WdF-Mitglieder in Straßer (home4students), Martin
von Likörpralinen und Konfekt. Heute zwei Gruppen durch die süße Welt Kopsa (ISG), Johannes Michael (Wa-
sind seine Eigenkreationen als klassi- der Schokolade und nahmen sich da- rekaMarzek Etiketten), Hana Schmuck
sches Wiener Konfekt berühmt. für besonders viel Zeit. (mbs-engineering), René Stempfer
1987 übernahmen die Söhne Walter Nach der Führung durch die Wiener (Roche Diabetes) und Irmgard Jahn
(Konfektmacher) und Andreas (Kon- Produktion folgte die Besichtigung (Zimmer Handelsgesellschaft) u. v. m.
ditormeister), den elterlichen Betrieb.
Unter ihrer Leitung wurde die Pro-
duktpalette auf nunmehr über 180
verschiedene Produkte erweitert, der
Umsatz in nur wenigen Jahren ver-
vielfacht und das Filialnetz weiter aus-
gebaut. 2014 wurde Heindl der erste
österreichische Partner des neu ins
Foto: A. Raab
Leben gerufenen FAIRTRADE Ka-
kao-Programms.
Aktuell betreibt die Heindl-Gruppe VOM ANZUG IN DIE HYGIENEBEKLEIDUNG wechselten die Führungskräfte, um exklusive Ein-
31 Confiserie-Fachgeschäfte in ganz blicke in den Wiener Traditionsbetrieb zu erhalten.
12 LEADERSHIP 6|17INTERN
Führen mit der Weisheit von Buddha LANDESGRUPPE VORARLBERG
Die Führungsprinzipien des Buddhismus wurden der Vorarlberger
Landesgruppe vom buddhistischem Mönch Helmut Gassner näher gebracht.
AUSZEIT Auf Grund des außergewöhnlichen Vortrags und
der vielen Fragen, ging der Vortrag wesentlich
Anfang der 1980er Jahre wurde das Buddhistische Zentrum länger als geplant, was außer dem Koch, der mehr-
Letzehof auf Initiative von Helmut Gassner auf dem Grund- mals zum Essen klingelte, niemand störte.
stück, das seit dem Beginn des 19. Jahrhundert im Besitz seiner
Unternehmer-Familie ist, gegründet. Am Letzehof sind nicht Mit selbst hergestellten Teesorten, frisch gebacke-
nur buddhistische Mönche und Studenten willkommen, son- nem Brot und einer für den Buddhismus typischen
dern auch Nicht-Buddhisten haben die Möglichkeit, sich im Speise wurde u. a. verwöhnt: Pius Nachbaur
Rahmen von Wochenendseminaren mit Meditation und der (ÖWD) und Gattin Elke, Günther und Johanna
Philosophie des Buddhismus zu beschäftigen. Soraperra (Traun Kristall), Tatjana Grissemann
(Liebherr), Paulus Vergeiner (Siemens), Andreas
Nach einer kurzen Einführung und Begrüßung des Veranstal- Stieger (Raiffeisen Landesbank), Günther Hirsch-
tungsorganisators Jürgen Kaufmann (Sparkasse Bregenz), be- feld (Raiba Vorderland), Günter Kurzemann, Lo-
richtete Gassner, ein studierter Diplomingenieur der Elektro- thar Natter (Natter Effizienzcoaching), Eugen Sta-
technik, in seinem Referat, wie er mit dem Buddhismus in delmann, Beate Blum, Jürgen Riem (Kaufmänni-
Kontakt gekommen ist und was ihn am Buddhismus so nach- sches Bildungszentrum St. Gallen), Martin We-
haltig fasziniert: Während seines Studiums lernte er den tibe- ckenmann sowie Franz-Bernd Schenke und Marija
tischen Meister Gesche Rabten Rinpotsche kennen, der ihm Martinek (beide Caroustics), Andrea Draxl (Bach-
die buddhistische Lehre nahegebracht hat. „Das buddhistische mann Electronics), Sabine Tichy-Treimel (Messe
Studium ist endlos“, so der Mönch. Der Buddhismus umfasst Dornbirn) mit Gatte Raimund Tichy (Ivoclar).
viele verschiedene Wissensgebiete von Medizin über hand-
werkliche Fähigkeiten bis hin zu Sprache und Logik. Ihn selbst
führte die Suche nach Antworten zum Buddhismus. Die Ge-
nauigkeit und die Logik dieser Lehre, die dazu auffordert,
nicht zu glauben, sondern zu analysieren, fasziniert Helmut
/berlitz
Gassner so nachhaltig.
Schließlich erläuterte Gassner, was wir aus der buddhistischen
Lehre für die Eigenführung und die Mitarbeiterführung mit-
nehmen können. “Enjoy
j y
life in ffull
trains.„
Foto: WdF Vorarlberg
AUF DEN SPUREN DER BUDDHISTISCHEN LEHRE: Helmut Gassner
(Mitte) mit den WdF-Vorständen Jürgen Kaufmann, Martina Draxl, Michael Walser und Sprachen richtig lernen – nur bei Berlitz. 0820 / 82 00 82
Herbert Huber
LEADERSHIP 6|17 13INTERN
„Bildungschancen gerecht verteilen“ LANDESGRUPPE STEIERMARK
Alfred Heinzel, Aufsichtsratsvorsitzender der Heinzel GROUP thematisierte im bis
auf den letzten Platz gefüllten großen Sitzungssaal u. a. die Standortpolitik in Österreich.
TOP-GESPRÄCH
In seinem sehr persönlichen Vortrag FREUTEN SICH ÜBER DAS
sprach er unter anderem von seinem REGE INTERESSE: Alfred Heinzel
(Mitte) mit Gernot Pagger, Georg Knill
Foto: WdF Steiermark
Werdegang vom Manager zum Unter- (beide IV-Steiermark), Christian Kehrer
nehmer. Er war als Führungskraft in sowie Karlheinz Rink (beide WdF Stei-
der Papierfabrik seines Onkels tätig, ermark)
bis dieser plötzlich alles an die schwe-
dische Gruppe SCA verkaufte. Der Kar-
riere Heinzels tat dies keinen Abbruch, men Engagements im landwirtschaft- der größten Herausforderungen sieht
er stieg innerhalb der SCA rasch auf. lichen Bereich mit 6.000 Hektar An- der gebürtige Steirer in der Landflucht
Schon immer unternehmerisch den- baufläche und in der Energieerzeu- und in der Klientelpolitik, die den Blick
kend, erläuterte der Vorsitzende den gung mit eigenen Wind- und Was- auf das Wesentliche versperrt.
Gästen des TOP-Gespräches die finalen serkraftwerken. Die für ihn sehr prägende Entschei-
Gründe für seinen Beginn als Unter- Dem Standort Österreich stellte Heinzel dung, den Job bei der ÖIAG anzuneh-
nehmer dahingehend, dass es ihm vor ein durchaus positives Zeugnis aus. Es men, habe er damals in nur einer Stun-
allem um die Freiheit, welche man als seien vor allem die Menschen in Öster- de getroffen, berichtete der Aufsichts-
Unternehmer hat, gegangen ist. reich, aber auch das einzigartige duale ratvorsitzende und konnte den Anwe-
Heute produziert die Heinzel Group Ausbildungssystem, die Österreich aus- senden spannende Einblicke in seine
1,4 Millionen Tonnen Papier und ver- zeichnen. Ein ihm ganz besonderes Ära als Aufsichtsratschef der Staats-
kauft weltweit 4 Millionen Tonnen. Anliegen ist es, junge, begabte Leute holding ÖIAG und die politischen und
Neben der Produktion ist der Handel zu fördern und Bildungschancen in wirtschaftlichen Zusammenhänge bei
ein weiteres Kerngeschäft. Dazu kom- Österreich gerecht zu verteilen. Eine einzelnen Entscheidungen bieten.
Entgeltliche Einschaltung
14 LEADERSHIP 6|17Willkommen im schönsten Seeort der Welt –
Seehotel Grüner Baum
Es mag am Globus zwei Hallstatt geben und sogar eine Kopie des Grünen Baums.
Patron Jörg Wörther kann man hingegen nicht kopieren. Denn das Original gibt
es nur im Salzkammergut.
rend sich die andere Seite
des Hauses mit einer See-
terrasse samt atemberau-
bendem Blick zum Hall-
stätter See hin öffnet.
GENUSSBARON
Neben der optischen Prä-
senz punktet das 30-Zim-
mer-Boutique-Hotel mit
seiner exquisiten Küche.
Kulinarisch-gastronomi-
scher Mittelpunkt sind das
Restaurant „Zum Salzba-
ron“, das „Kaiserstüberl“ so-
wie die Seeterrasse und als
Highlight die Seelounge –
letztere direkt am Hallstät-
ter See inmitten einer un-
berührten Natur gelegen.
Verantwortlich für Küche
und Keller zeigt sich Koch-
genie Jörg Wörther. Jener
Kopierkunst kann zuweilen So beeindruckend sich die samt majestätischem Hall- wurde als erster österrei-
durchaus großes Kino sein. chinesische Blaupause auch stätter See direkt „vor der chischer Chef von Gault
Wie sich im Besonderen in darstellt, das einzig wahre Haustüre“. Und Hallstatts Millau zum Koch des Jahr-
der südchinesischen Pro- Original findet sich rund berühmteste „Haustür“ ist zehnts gekürt und zelebriert
vinz Guangdong zeigt. 10.000 Kilometer westlich jene vom erstmalig im Jahr sein von frischen lokalen
Ebendort gibt es ein 1:1- von Guangdong inmitten 1700 urkundlich erwähn- Zutaten geprägtes kulina-
Replikat der oberösterrei- des einzigartigen Salzkam- ten Seehotel Grüner Baum, risches Kunstwerk nun-
chischen Marktgemeinde merguts gelegen. Ein im- der mit seiner architekto- mehr exklusiv im Seehotel
Hallstatt mit seinem welt- posantes Weltkulturerbe – nischen Komposition auf Grüner Baum – im öster-
berühmten Ortskern samt 1997 hat die UNESCO den der einen Seite den histo- reichischen Original wohl-
dem legendären Seehotel 7.000 Jahre alten Ort zum rischen Marktplatz ent- gemerkt.
Grüner Baum. Weltkulturerbe ernannt – scheidend mitprägt, wäh- www.gruenerbaum.cc
Entgeltliche Einschaltung
LEADERSHIP 6|17 15INTERN
Den Stress wegatmen LANDESGRUPPE BURGENLAND
Mit dem Appell zu mehr Bewegung und einer dynamischen Gestaltung
des Arbeitsplatzes, begann der Abend „Stressfreies und gesundes Arbeiten“.
RICHTIGE ATEMTECHNIK Redl. Der Sportler verdiene sein Geld
mit Luftanhalten, taucht er doch bis zu
„Sitzen ist das neue Rauchen“ – ein 7,5 Minuten ohne Sauerstoff. Er taucht
Buch, das Martin Migschitz dem Pu- 100 Meter in die Tiefe, unter geschlos-
blikum ans Herz legte. Probleme mit sener Eisdecke im Weißensee oder auch
Foto: WdF Burgenland
der Wirbelsäule, die auch durch zu lan- in Höhlen – und das nur mit Hilfe von
ges Sitzen verursacht werden, gehören überdimensional großen Flossen.
zu den häufigsten Krankenstandsur- Wie im Geschäftsleben geht Redl bei
sachen. Diese lebensbedingten Hal- seinen Projekten, den Tauchgängen,
tungsschäden könnten mit einfachen vor. Um einen Weltrekord aufzustel-
WIRKTEN DEM STRESS ENTGEGEN: Karin Ofner (Sport-
Mitteln wesentlich verbessert werden. len, braucht es eine gute Vorbereitung union), Sebastian Hirmann (SVA), Johannes Ernst, Andrea Bischel
Knapp 100 Gäste folgten der Einladung und ein erstklassiges Team. Der Welt- (beide WdF), Ulf Schneller (WK Bgld.) und Christian Moder, (BGKK)
des WdF, VWG Burgenland sowie „Be- rekord selbst ist in ein paar Minuten
triebsFitService“ zu frisch gepresstem erledigt, die Arbeit liegt in der Vor- Projekt scheitern kann. Mit der rich-
Gemüsesaft als Aperitif mit einem kurz- bereitung. Entscheidend für den Er- tigen Atemtechnik kann man Angst
weiligen Rahmenprogramm. folg sind die Motivation und das wegatmen, sich in den Schlaf atmen,
„Stress haben wir alle des Öfteren im Durchhaltevermögen, genauso wie die Konzentrationsfähigkeit erhöhen
Leben. Wenn wir wissen, wie wir damit bei neuen Geschäftsmodellen. Auch und die Regenerationszeit verkürzen.
umgehen können, haben wir einen Vor- dabei braucht man oft langen Atem. Durch langes Ausatmen sinkt die
teil“, erzählte der zehnfache Weltre- Ein einziger negativer Gedanke ver- Herzfrequenz und der Körper kann
kordhalter im Apnoetauchen, Christian braucht so viel Sauerstoff, dass das sich entspannen.
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16 LEADERSHIP 6|17Design fürs Leben
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Unterschiede zwischen Corporates und Start-ups
Eine hochkarätige Gesprächsrunde vermittelte den Young Leaders, wie einerseits
Start-ups und andererseits etablierte Unternehmen in der Praxis agieren.
YLF-INSIDE
Start-ups sind als Innovationstreiber
ein immer bedeutender werdender
Bestandteil der heimischen Wirt-
schaft. Viele etablierte Unternehmen
haben dies längst erkannt und versu-
chen mit entsprechenden Koopera-
tionen, Win-win-Situationen für beide
Seiten zu schaffen.
Foto: YLF Steiermark
In sehr kurzweiligen Impulsreferaten
gaben Thomas Wiedner (Energie Stei-
ermark), Martin Pansy (Nuki Home
Solutions) und Thomas Krautzer (Uni
Graz) wertvolle Informationen zu WIN/WIN-SITUATION FÜR Thomas Wiedner, Martin Pansy, Thomas Krautzer mit Matthias Ruhri,
diesem Thema preis und die zahlrei- Mario Pichler sowie Markus Paier
chen Fragen der Young Leaders konn-
ten allesamt kompetent beantwortet chender Lernbereitschaft beide Seiten an den die Teilnehmer mit Sicherheit
werden. voneinander profitieren und so die noch öfters zurückdenken werden.
Sowohl aus den Impulsreferaten als Wertschöpfung für den österrei- Durch den Abend führte der Gastge-
auch aus der anschließenden Diskus- chischen Wirtschaftsstandort erhöht ber Matthias Ruhri vom Company
sion ging hervor, dass bei entspre- werden kann. Ein gelungener Abend, Builder „Up to Eleven“.
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18 LEADERSHIP 6|17INTERN
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LANDESGRUPPE LANDESGRUPPE
BUND WIEN SALZBURG
Montag, 19. Juni 2017
38. Ordentliche
Donnerstag, 6. Juli 2017
Sommerfest
Mittwoch, 14. Juni 2017
„Foto-Kinetik und Char-
Wir bedanken uns
Generalversammlung Schloss Hetzendorf, lotte Moorman“
mit anschließendem Dialog- Hetzendorfer Straße 79, Ausstellungsbesuch Museum … bei allen Mitgliedern für die jahre-
gespräch mit Gerhard Zeiler A-1120 Wien, 18:30 Uhr der Moderne
(Turner International) Museum der Moderne
lange Verbundenheit.
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21. September 2017 35 JAHRE Jürgen Spari
Exklusive Betriebs- Jürgen Birlmair
besichtigung Donnerstag, 6. Juli 2017 Andreas Conrad-Billroth Jürgen Schagerl
Freitag, 30. Juni 2017 im neuen Erste Campus „Im Cabrio-Bus auf die Peter Grassl
WdF-Expertenfrühstück am Hauptbahnhof durch Gaisbergspitze“ Christian Purrer
mit Petra Stolba Andrea Besenhofer Sommerfest des WdF Salzburg
(Österreich Werbung) Erste Campus, Am Belvedere 1, Abfahrtsstelle HOP ON HOP 10 JAHRE Andreas Gilly
Alexander Baldele
Haus der Industrie, A-1100 Wien, 14:00 Uhr OFF Mirabellplatz Arno Sorger
Schwarzenbergplatz 4, Mirabellplatz 2 Andreas Steppan Christian Rieger
A-1030 Wien, 7:30 Uhr Donnerstag, A-5020 Salzburg, 17:45 Uhr Stefan Lausegger Johann Hammerer
18. Jänner 2018 Gabriele Leber Andreas Sobotka
Freitag, Traditioneller Ruth Iwonski-Bozó Marcus Kottinger
29. September 2017 Neujahrsempfang Johann Herunter Helga Kölndorfer
WdF-Expertenfrühstück Ort wird noch Georg Gradwohl Rene Jonke
mit Sabine Seidler bekannt gegeben, 18:30 Uhr Alexander Feyertag
(Technische Universität Wien) 5 JAHRE Andrea Tschirf
Haus der Industrie, LANDESGRUPPE Rainer P. Bogensperger
Schwarzenbergplatz 4, KÄRNTEN Martin Mai
A-1030 Wien, 7:30 Uhr Axel Dick Erwin Smole
Dienstag, 4. Juli 2017 Alexander Dresen Peter Lehner
„Hirngerechtes Führen
Freitag, 20. Oktober 2017 und Arbeiten“
WdF-Expertenfrühstück LANDESGRUPPE Forum Wasserleonburg
mit Viera Juzova VORARLBERG mit Bernd Hufnagel
(IKEA Österreich) (Benefit GmbH)
Haus der Industrie, Donnerstag, 6. Juli 2017 Schloss Wasserleonburg
Schwarzenbergplatz 4, WdF-Sommerfest Saak 1 NEUE MITGLIEDER
A-1030 Wien, 7:30 Uhr im Sunnahof A-9611 Nötsch, 18:00 Uhr
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Freitag, A-6811 Göfis, 16:00 Uhr D. Swarovski KG, Meoqui
17. November 2017 LG Tirol Mercuri Urval GmbH,
„Mobilität und Digitali- LG Wien
sierung im Bereich Stefan Dörfler
Geschäftsreisen“ Erste Bank der oesterrei- Christian Pfeiffer
WdF-Expertenfrühstück LANDESGRUPPE chischen Sparkassen AG, daPfeiffer, LG Wien
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(Carlson Wagonlit Travel) LANDESGRUPPE Herbert Spiegel
Haus der Industrie, OBERÖSTERREICH Mittwoch, 2. August 2017 Silvia Kapanek Neuorientierung, LG Wien
Schwarzenbergplatz 4, „Le comte ory oder der Unicredit Bank Austria AG,
A-1030 Wien, 7:30 Uhr Donnerstag, 8. Juni 2017 liebestolle Graf“ LG Wien Bernd Vollmann
„Und plötzlich fällst du operklosterneuburg 2017 Graz99ers Profi-Eishockey
Freitag, 1. Dezember 2017 aus …!“ Impulsvortrag von Stift Klosterneuburg, Cornelia König GmbH, LG Steiermark
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Schwarzenbergplatz 4, Europaplatz 7, A-4021 Linz, CINT –
A-1030 Wien, 7:30 Uhr 18:30 Uhr CLUB INTERNATIONAL, Michael Winkelbauer
LG Steiermark Winkelbauer GmbH,
LG Steiermark
Änderungen vorbehalten. Details entnehmen Sie bitte den jeweiligen Einladungen.
LEADERSHIP 6|17 19EXPERTENFORUM
Herausforderungen der Finanzwirtschaft
Beim WdF-Expertenfrühstück mit Heinrich Schaller, Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich, konnte WdF-Geschäftsführer Wolfgang Hammerer über siebzig Gäste begrüßen.
S
challer studierte sehr guten Überblick über
Rechtswissen- die allgemeine Wirt-
schaften und war schaftslage.
von 1987 bis 2000 In der Zukunft sieht der
in verschiedenen oberösterreichische Ban-
Positionen bei der RZB tä- kenchef die größten He-
tig. Von 2000 bis Juni 2006 rausforderungen bei den
war er Stellvertreter des Themen Digitalisierung
Vorstandsdirektors bei und Regulatorik.
RLB OÖ. Es folgten Auf- „Das Bankengeschäft ist
Foto: A. Raab
sichtsratsmandate der ein Vertrauensgeschäft – es
Kepler-Fonds Kapitalge- ist wichtig, dass jeder Kun-
sellschaft GmbH, sowie de einen persönlichen An-
der Raiffeisen Kapitalanla- sprechpartner hat. Auch „MAN LERNT AM MEISTEN, WENN MAN INS KALTE
WASSER GEWORFEN WIRD“, so Heinrich Schaller (rechts) mit Wolf-
gen GmbH. Seit 2010 war wenn alles digitalisiert gang Hammerer.
der gebürtige Linzer zu- wird, die Standorte in den
dem Vorstand der CEE Regionen müssen erhalten Elektronik – direkt betei- tec), Peter Glatz (LGT
Stock Exchange Group. bleiben“, so Schaller. ligt und darüber hinaus Bank), Peter Gsottbauer
Seit 2012 ist er Vorstands- Zur Regulatorik: „Auf- größter Einzelaktionär der (Bank Austria), Johann
vorsitzender der RLB OÖ sichtsbehörden beaufsich- voestalpine ist, genießt das Hammerer (Schaumann
AG und Generaldirektor tigen die Banken massiv, Management breiten Ein- AGRI), Andrea Hollander
der RLB. so dass ja nichts passieren blick in die Verfasstheit (Österreichisches Sied-
Aufgrund der verschiede- kann, doch Garantie gibt des Wirtschaftsstandortes lungswerk), Konstantin
nen Branchen, die im Be- es nie. Dafür aber hohe Österreich. Horejsi (FACC), Raimund
teiligungssegment betreut Kosten für die Banken. Die Tiefe Einblicke in das Hütter (Allianz Elemen-
werden (VOEST AG, Viv- Politik lenkt beim Thema Bankwesen erhielten unter tar), Felix Michael Kle-
artis Holding AG mit z. B. nicht ein und zieht es vor, anderem: Eva Aschauer ment (Wildmoser-Koch
Gourmet, dem größten sich hierzulande ,zu Tode (Raiffeisen Bank), Jan Bal- & Partner), Dietmar Ko-
Gastronomiebetrieb für zu verwalten‘. Der letzte gemann (Atoss Software), tras (CSC Austria), Chris-
Kindergärten, Schulen Stresstest umfasst 14.800 Peter Bichler (Putz & tian Lanjus-Wellenburg
und Spitälern in Wien), ist Seiten – wohlgemerkt nur Stingl), Claudia Daeubner (ATTICA), Karl Pichler
die Themenfülle riesen- für die RLB OÖ!“ (Success & Career), Josef (Infinica), Karlheinz
groß und sehr interessant Weil die RLB OÖ außer- Dutter (DUTTER Han- Preiml (Wiesner Hager
– man lernt bei jeder Sit- dem an Unternehmen un- del), Christian A. Ettl (In- Möbel), Julia Schitter
zung dazu. Darüber hi- terschiedlicher Branchen – stitut für System und Wer- (Industriellenvereini-
naus erhält man einen von Nahrungsmitteln bis te), Zoltan Fazekas (itera- gung), Brigitta Schwarzer
(GrECo) sowie Andreas
Stix (STIX EXPERTS).
ZUM NACHHÖREN:
Welche Schlüsse sich
aus den breiten Betei-
ligungen ziehen lassen
und welche zukünfti-
gen Chancen Schaller für die
RLB OÖ in Deutschland sieht,
hören Sie im kompakten
WdF-Audioreport-Interview:
bit.ly/2q1E1P5
20 LEADERSHIP 6|17Sie können auch lesen
