SGO Geschäftsbericht 2009 - SGO-Verein
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schweizerische gesellschaft für organisation und management
SGO Geschäftsbericht
2009
1
Inhalt Die Seite des Präsidenten ............................................................................................. 4 SGO Verein ................................................................................................................. 8 SGO Training – Aus- und Weiterbildung ................................................................... 12 SGO Stiftung – Forschung und Entwicklung . ........................................................... 16 VZPM – Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement ........................................ 20 EOP – Eidgenössische Organisatorenprüfungen ........................................................ 24 ASIO – Associazione Svizzera Italiana d‘Organizzazione e Management . ................... 28 ASO – Association Suisse d‘Organisation et de Management...................................... 30 Jahresrechnung . ......................................................................................................... 35
Die SEITE DES PRÄSIDENTEN
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen
In der konsequenten konnte das entsprechende Geschäftsmodell von den
Umsetzung der Strategie Trägern, spm Schweizerische Gesellschaft für Projekt-
der SGO und des SGO management, smp, Société Suisse de Management de
Verbundes hat sich im Projet und SGO unterzeichnet werden. Damit sind
Jahre 2009 sehr viel be- die Grundlagen für eine erfolgreiche Entwicklung der
wegt. In praktisch allen internationalen Zertifizierungen gelegt.
Projekten des umfang- – Die Formulierung einer neuen Mitgliederstrategie der
reichen Portfolios konn- SGO. Das Konzept wurde im 3. und 4. Quartal er-
ten entweder die Ziele stellt, wird anfangs 2010 im Vorstand besprochen und
erreicht werden oder es anschliessend rasch umgesetzt. Die Grafik auf Seite 5
liegen massgebliche Fortschritte auf dem mehrjährigen gibt einen Ueberblick über den Leistungskatalog der
Realisierungspfad vor. Die in der Vergangenheit und SGO und der kooperierenden Gesellschaften.
im laufenden Jahr gemachten, namhaften Investitionen
beginnen ihre Früchte zu tragen. Speziell erfreulich ist Auf der kritischen Seite steht die Entwicklung des Mit-
4 die Tatsache, dass im finanziellen Bereich der Weg zu- gliederbestandes. Die Nettoabnahme beträgt 57 Mit-
rück zur Normalität gefunden werden konnte. Der be- glieder; von 1728 (2008) auf 1671 (2009). Dieser Trend
scheidene Gewinn von ca. CHF 2000 basiert auf einer darf sich nicht fortsetzen. In der erwähnten neuen Mit-
deutlich verstärkten Ertragsbasis die aus heutiger Sicht gliederstrategie wurden die Gründe für diese Situation
als nachhaltig bezeichnet werden kann. Die enormen im Detail analysiert; eine Vielzahl von konkreten Mass-
Kosteneinsparungen haben gezeigt, dass mit anderen nahmen zur Umkehr dieses Trends liegen vor oder be-
Vorgehensweisen vergleichbare Werte geschaffen wer- finden sich bereits in der Umsetzung.
den können und damit die Wirtschaftlichkeit deutlich
verbessert werden kann. Ebenfalls hervorzuheben sind Die zahlreichen, traditionellen Veranstaltungen spre-
die grosse Motivation der involvierten Personen, ihre chen einen immer grösser werdenden Personenkreis
Bereitschaft für die Weiterentwicklung der SGO aktiv an. Die Herbsttagung zum Thema „Erneuerung durch
Hand anzulegen und die farbige Palette von neuen Ide- Innovation, Notwendige Kompetenz zur nachhaltigen
en, welche im Laufe des Jahres aufgekommen ist. Das Entwicklung“, wurde von über 170 Teilnehmenden be-
SGO Netzwerk hat damit eine erfreuliche Stärkung er- sucht. Die Auswertungen sind mehrheitlich gut bis sehr
fahren. gut ausgefallen. Die erhaltenen kritischen Bemerkungen
dienen zur weiteren qualitativen Steigerung dieses für
Im Mittelpunkt der Projektfortschritte stehen: die SGO zentralen Anlasses. An den drei Themenaben-
– Die erste internationale Zertifizierung in Prozess- den der SGO Stiftung zu den Themen „Innovation für
management; am 11. Dezember 2009 fand die erste KMU“, „Changemanagement“ und „Business War-
Prüfung zum CBPP, Certified Business Process Pro- gaming“ haben jeweils zwischen 60 und 90 Interessierte
fessional, mit 24 Teilnehmenden statt. Ende Januar teilgenommen. Diese Präsentationen und Besprechun-
2010 konnten die ersten Zertifikate überreicht wer- gen inhaltlicher Weiterentwicklungen von Organisati-
den. Damit ist ein wesentlicher Meilenstein in der on, Management und Leadership haben einen sehr po-
Umsetzung der neuen Bildungslandschaft Schweiz sitiven Einfluss auf die gesamte SGO Community und
termingerecht erreicht worden. den SGO Brand. Die fünf IG OdO Veranstaltungen zu
– Aufgrund der 2008 verabschiedeten Strategie des Themen wie „EFQM in der Praxis – Bereich Poststel-
Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement len und Verkauf der schweizerischen Post“, „Prozess-optimierung in Spitälern – Besondere Herausforderun- Schmidt als Autor der 14., völlig neu bearbeiteten Auf-
gen an das Prozessmanagment im Gesundheitswesen“, lage seines Grundlagenwerkes „Methoden und Techni-
„Die Methode des vernetzten Denkens in der Praxis“, ken der Organisation“.
„Change Management in der Praxis – Do‘s and Dont‘s“
oder „The Viable System Model (VSM) – Anwendung Die drei Gesellschaften gfo, ÖVO und SGO haben im
in der Praxis“, haben primär Praktiker motiviert, im abgelaufenen Jahr ihre Zusammenarbeit stark intensi-
bewährten, ungezwungenen Rahmen Neues zu verneh- viert. Neben dem nun jährlich stattfindenden Treffen
men und Erfahrungen auszutauschen. An drei Infor- der drei Präsidenten, welches primär der Koordination
mationsveranstaltungen in Zürich und Bern wurde die dient, ist aus der intensiven Projektarbeit zur Einfüh-
Projektmanagement Zertifizierung vorgestellt und auf rung der internationalen Zertifizierung in Prozessma-
die neuen Zertifizierungen in Prozessmanagement und nagement ein viel besseres gegenseitiges Verständnis
Business Analyse hingewiesen. Diese Anlässe wurden entstanden, welches die Basis für die Realisierung von
von über 150 Interessierten besucht. Ein ganz spezieller zusätzlichen Synergien schafft. Ebenfalls vertieft wurde
Anlass fand am 28. Oktober statt. Gefeiert wurde Götz die Zusammenarbeit unter den Einheiten im SGO Ver-
5
Leistungsportfolio der sgo
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SpezialthemaDie SEITE DES PRÄSIDENTEN
bund; zwischen SGO Training, SGO Stiftung, VZPM Entwicklung erst möglich machte. Wir werden Werner
und eop können laufend mehr Synergien geschaffen Segesser immer in dankbarer Erinnerung behalten.
werden. Für die kommenden Jahre besteht hier noch
beachtliches Potenzial. Die Kooperationen mit der spm 2009 ist es gelungen, das Fundament für eine erfolgrei-
und zgp, Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement, che Weiterentwicklung der SGO zu verstärken. Neben
haben sich sehr erfreulich entwickelt. der Sicherstellung der operationellen Exzellenz stehen
Die 41. Generalversammlung hat am 6. Mai 2009 im die Vermarktung der internationalen Zertifizierung in
Zoo Zürich stattgefunden. Über 100 Mitglieder haben Prozessmanagement, die Einführung der internatio-
die Versammlung besucht. Die anschliessende Füh- nalen Zertifizierung in Business Analyse und die kon-
rung durch den Zoo hat viele Einsichten, Parallelen sequente Umsetzung der neuen Mitgliederstrategie
zur menschlichen Gesellschaft und Ueberraschungen im Vordergrund. Ebenfalls gilt es den SGO Brand als
gebracht. Der abschliessende, gemütliche Spaghetti- Dachmarke zu verstärken und die errungenen Positio-
Plausch hat die Veranstaltung angenehm abgerundet. nen mit den verschiedenen Veranstaltungen zu sichern
Die anwesenden Mitglieder haben den beiden zurück- und weiter auszubauen.
6 tretenden Vorstandsmitgliedern Thomas Zürcher und
Aïna Rakotobarison für ihre wertvollen Leistungen für Ich bedanke mich bei den Mitgliedern für ihre Treue
die SGO sehr herzlich gedankt. Thomas Brönnimann, und ihren Goodwill gegenüber der SGO, bei den Vor-
Christoph Gull, Stephano Marra, Günter Müller-Ste- standsmitgliedern für ihr grosses Engagement, bei den
wens, Martin Pfändler, Andres M. Richard und Markus Projektmitarbeitenden für den unermüdlichen Einsatz
Zoller wurden mit grossem Applaus wiedergewählt. Neu und die erzielten Erfolge und bei den Mitarbeiterinnen
wurden von der Versammlung in den Vorstand gewählt: in der Geschäftsführung und der Geschäftsstelle für die
Stefan Studer und Thierry Auberson. Ganz besonderen Sicherstellung des operativen Betriebes sehr herzlich.
Applaus spendeten die Anwesenden den beiden neu ge- Die SGO verfügt zusätzlich über viele Freunde und In-
wählten Ehrenmitgliedern Götz Schmidt und Heinz E. teressenten, welche ihre Unterstützung leisten; auch all
Weber. diesen Persönlichkeiten spreche ich meinen verbindli-
chen Dank aus.
Am 11. Juni 2009 verstarb Werner Segesser, Mitbe-
gründer, langjähriger Präsident und Ehrenpräsident der
SGO in seinem 94. Altersjahr. Auf Seite 11 ist der in der
zfo 5/2009 erschienene Nachruf nochmals abgedruckt.
Die SGO verdankt Werner Segesser nicht nur ihr Beste- Dr. Markus Sulzberger
hen, sondern auch die solide Basis, welche die heutige Präsident6 | 77
sgo VEREIN
Der SGO Verein und seine Organe
Brit de Oliveira-Fehr, Geschäftsführerin SGO Verein
Mitglieder
Die SGO hat 2009 einen Rückgang von 57 Mitglie- Ehrenpräsidenten
dern (./. 3.3 %) hinnehmen müssen. Per Ende Jahr er-
Werner Segesser †
gibt dies einen Mitgliederbestand von 1671. Positiv zu
vermerken ist der Zuwachs von 37 neuen Mitgliedern Paul J. Zimmermann
aus der SGU, Schweizerische Gesellschaft für Unter-
nehmensentwicklung, welche sich 2009 aufgelöst hat. Ehrenmitglieder
Zusammen mit ASIO und ASO ist ein Rückgang von Jörg Berner
189 Mitgliedern (./. 8.2 %) zu verzeichnen. Alle drei
Gesellschaften haben damit noch einen Mitgliederbe- Prof. Dr. sc. techn. Alfred Büchel
stand von 2110 (siehe Tabelle). Die Gründe für diese Josef Hochstrasser
Rückgänge sind vielfältig und gesellschaftsspezifisch.
Reinhard O. F. Hummel
Neben den wirtschaftlich schwierigen Bedingungen
hat sicher auch der laufende Restrukturierungsprozess Gisela Kubli
in der Berufslandschaft von Organisation und Manage-
Rudiguer Marbé
8 ment einen wichtigen Einfluss gehabt.
Dr. oec. Kurt Meier
Prof. Dr. Götz Schmidt
Die SGO hat 2009 eine Arbeitsgruppe eingesetzt um
Martin Steinbach
diese Situation zu analysieren und eine neue Mitglie-
derstrategie zu formulieren. Das entsprechende Papier Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom
wurde bis Ende Jahr erstellt und wird im ersten Quar-
Willi Vonrufs
tal 2010 im Vorstand behandelt. Die Umsetzung soll
raschmöglichst an die Hand genommen werden. Im Heinz E. Weber
Wesentlichen verfolgt der neue Ansatz die folgenden
Stossrichtungen: Ein neues Mitgliedsschaftsmodell für
Einzel- und Firmenmitglieder, welches eine höhere Flexi- Unternehmens- resp. Organisationsentwicklung; ein
bilität offeriert; die Bildung von fachspezifischen Grup- deutlich verstärktes Marketing der Leistungen sowie die
pen, sogenannten Communities of Practice (COP), für Intensivierung der Mitgliederbetreuung. Der Vorstand
Projekt- und Prozessmanagement, Businessanalyse und verspricht sich mit der Umsetzung der neuen Strategie
MItglieder
per 31.12.2009 per 31.12.2008
Einzel Firmen Total Total
SGO 1‘508 163 1‘671 1‘728
ASIO 51 18 69 73
ASO 335 35 370 498
Total 1894 216 2‘110 2‘299die Austritte deutlich reduzieren und neue Interessen- 60 Teilnehmenden), die Widder-Talks des SGO Club62
ten für eine Mitgliedschaft überzeugen zu können. (2 Veranstaltungen mit je ca. 40 Teilnehmenden), Mee-
ting der Erfa Gruppe Mediation (1 Veranstaltung mit
ca. 20 Teilnehmenden) und die traditionelle Herbstta-
Kommunikation gung im Hyatt (ca. 170 Teilnehmende) boten thema-
Dem Ausbau der Kommunikationskanäle wurde 2009 tische Flexibilität, ermöglichten aktives Networking
grosse Aufmerksamkeit geschenkt. So sind über kurze und intensiven Erfahrungsaustausch. Zusammen mit
Zeit gegen 70 Mitglieder in die neue Gruppe im XING der verstärkten Kommunikation haben diese Veranstal-
eingetreten; dies erlaubt eine weitere Intensivierung der tungen den SGO Brand weiter verbreitet, verstärkt und
Kommunikation. Die SGO hat eine neue Seite in Wi- verstätet.
kipedia eingerichtet. Weiter hat die Vermarktung der
Bücher im Gabler Verlag uniscope via e-book einen Ab-
satzzuwachs ausgelöst. Die klassischen Instrumente wie Administration
Homepage, Newsletter (6 Ausgaben an je über 10 000 Um alle diese Aufgaben effizient und qualitativ hoch-
Adressen), orgportal und zfo wurden nicht nur gepflegt, stehend ausführen zu können, braucht es ein gut ein-
sondern laufend weiterentwickelt. Erstmals wurde 2009 gespieltes Team und leistungsfähige unterstützende Sys- 9
auf einen postalischen Versand der Einladungen zu den teme. 2009 wurde insbesondere am Weiterausbau und
Themenabenden der SGO Stiftung und für die Herbst- der Anwendung der ibo Software, an der Verbesserung
tagung verzichtet. Die Resultate sind überzeugend und der Datenqualität und an der konsequenten Anwen-
haben deutliche Kosteneinsparungen erlaubt. dung sowie dem Ausbau des Mahnwesens gearbeitet.
Zudem konnten weitere Synergien mit den Vertretern
der an der Flughofstrasse ansässigen Vereinen und Fir-
Veranstaltungen men realisiert werden.
2009 haben 15 Veranstaltungen – ohne Info-Abende
SGO Training – stattgefunden. Damit war es möglich, 2009 war von vielen Absenzen (Mutterschaftsurlaube)
gegen 1000 Personen anzusprechen. Über die Mehrheit in der Geschäftsstelle geprägt. Frau Lisa Marxt (Stv. von
dieser Veranstaltungen wurde in der Handelszeitung, in Brit de Oliveira-Fehr) und Frau Rebekka Blatter (Stv.
der zfo, im XING, in Newslettern und auf der Home- von Natascha Lechner) haben gute Arbeit geleistet und
page (Fachbeiträge und Fotos) berichtet. Damit hat die damit die Prozessqualität sichergestellt. Dafür sprechen
SGO den seit Jahren aufgebauten, festen Platz im Ver- wir ihnen unseren grossen Dank aus. Frau Susan Baur
anstaltungsangebot bestätigt. Die IG OdO Praxisgesprä- von Budliger Treuhand hat das Finanz- und Rechnungs-
che (5 Veranstaltungen mit je ca. 40 Teilnehmenden), wesen in vorbildlicher Art und Weise betreut. Auch ihr
die SGO Themenabende im Zunfthaus zur Meisen (3 gebührt ein grosser, verbindlicher Dank.
Veranstaltungen mit je ca. 60 Teilnehmenden), die Info-
Veranstaltungen zu den internationalen Zertifizierun-
gen (3 Veranstaltungen in Zürich und Bern mit je ca.die Organe der sgo
Vorstand
Dr. Markus Sulzberger Präsident SGO
Prof. Dr. Robert J. Zaugg Vizepräsident SGO
Cyrus Arsiwalla Aclam AG
Thierry Auberson President ASO
Dr. Thomas Brönnimann Schweizerische Post
Christoph Gull O+I Consulting AG
Rolf Jenzer Bern
Peter Keuzenkamp SGO Training AG
Stefano Marra Presidente ASIO
10
Daniela Mastai-Bucher UBS AG
Kurt Maurer Comit AG
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens Universität St. Gallen
Marcel Niederer Zürcher Kantonalbank
Martin Pfändler Syngenta AG
Andres M. Richard Zürich
Dr. Johannes Schaller Konstanz
Stefan Studer Kannewischer Management AG
Hanspeter Thür UBS AG
Dr. Markus A. Zoller Zompec AG
Geschäftsleitung/Geschäftsstelle
Brit de Oliveira-Fehr
Revisionsstelle
BDO Visura Wirtschaftsprüfung, ZürichNachruf auf Werner Segesser
Nachruf auf Werner Segesser
Mitbegründer und Ehrenpräsident der SGO
Am 11. Juni 2009 ver- Dies sind nur einige Leistungen und Werte des Verstor-
starb Werner Segesser in benen, die noch heute im Mittelpunkt der Value Propo-
seinem 94. Altersjahr. sition der SGO stehen.
Er war Ehrenpräsident
der Schweizerischen Ge- Werner Segesser hat damit ein Werk geschaffen, das in
sellschaft für Organisa- jeder Hinsicht solide, nachhaltig und bedürfnisgerecht
tion und Management war und immer noch ist. Sein wertvolles Erbe weiter-
(SGO). Im Jahre 1967 zuentwickeln, ist eine besonders ehrenvolle Aufgabe,
hat Werner Segesser mit welche heute von einer motivierten Gruppe von Prak-
fünf Persönlichkeiten tikern und Wissenschaftlern wahrgenommen wird. Die
aus Wirtschaft und Wissenschaft die SGO gegründet. SGO hat heute über 1.500 Mitglieder, zahlreiche effek-
Von 1967 bis 1983 war er Präsident und von 1983 bis tive Kooperationen und eine Schriftenreihe, in welcher
zu seinem Tod Ehrenpräsident der SGO. Über all die die Weiterentwicklung der Themen Organisation und
Jahre hinweg war Werner Segesser überzeugt, dass eine Management gepflegt wird. Tausende von Kurs- und
„gute und anpassungsfähige“ Organisation wesentlich Prüfungsabsolventen bzw. -absolventinnen haben ihren 11
zur Leistungsfähigkeit und Entwicklung von Firmen persönlichen, beruflichen Werdegang gemeinsam mit
und Einheiten der öffentlichen Verwaltung beitrage. der SGO beschritten.
Diese Überzeugung hat er aktiv gelebt, in allen Situati-
onen Hand angelegt, Verbindungen geschaffen und den Der ausgewiesene Fachmann, Vorgesetzte und Initiant
Menschen in den Mittelpunkt gestellt. Werner Segesser hat immer durch seine Vielseitigkeit,
Hilfsbereitschaft und Offenheit überzeugt. Er hat sich
Werner Segesser hat in seinem vielseitigen und langen Zeit genommen, zuzuhören, offen abzuwägen und für
Leben eine überzeugende Berufskarriere durchlaufen. alle Beteiligten vorteilhafte Lösungen zu erreichen. Da-
In seiner verantwortungsvollen Stellung als Leiter Or- bei war die Energie für Neues, für die Schaffung dauern-
ganisation bei der Swissair hat er das weite Gebiet der der Werte und das Engagement für die Anerkennung
Organisation täglich in der Praxis erlebt und gelebt. von Berufsbildern eine prägende Eigenschaft von Wer-
Schon früh suchte er aber die enge Verbindung zur Wis- ner Segesser. Die SGO verdankt Werner Segesser nicht
senschaft. Er hat damit die noch heute von der SGO nur ihr Bestehen, sondern auch das Erbe einer nachhal-
aktiv verfolgte Brückenfunktion zwischen Wissenschaft tigen, wertvollen Kultur. Werner Segesser wird für uns
und Praxis begründet. In die Präsidialzeit von Werner ein prägendes Vorbild sein.
Segesser fallen wesentliche Entwicklungsschritte der
SGO, so Wir werden Werner Segesser immer in dankbarer Erin-
– fand die erste SGO Tagung (heute SGO Herbstta- nerung behalten.
gung) am 26. Februar 1968 statt;
– wurde der erste Ausbildungslehrgang am 29. April Markus Sulzberger
1968 gestartet und am 6. Dezember desselben Jahres Präsident der SGO
abgeschlossen;
– konnten die ersten eidg. Organisatorenprüfungen im
Jahre 1982 erfolgreich abgehalten werden.SGO training – aus- und weiterbildung
Kooperationen im Fokus
Peter Keuzenkamp, Geschäftsführer SGO Training, Vorstandsmitglied SGO
Geschäftsentwicklung in den Themen Organisation, Business Analysis und
Das Geschäftsjahr 2008/2009 dauerte vom 1. Juli 2008 Engineering, Prozessmanagement, Projektmanagement,
bis 31. Dezember 2009 (3 Semester). Grund war die Change Management und Wirtschaftsmediation.
Entscheidung, das Geschäftsjahr der SGO Training in
Zukunft mit dem Kalenderjahr und mit dem SGO Ver- Die Lehrgänge sollen wenn immer möglich Anschluss
ein zu synchronisieren. an einen Weiterbildungs-Master (MAS Master of Ad-
vanced Studies) der HWZ bieten. Als weitere Möglich-
Dank dem sehr guten ersten Semester 2009 konnte im keit kann aber auch eine internationale Zertifizierung
Kalenderjahr 2009 trotz Wirtschaftskrise eine Umsatz- folgen, wozu SGO Training gezielte Coachings und
steigerung von ca. 5 % gegenüber dem Kalenderjahr entsprechende Prüfungstrainings anbietet (siehe sche-
2008 erzielt werden. matische Darstellung Produktangebot SGO Training).
Das Betriebsergebnis betrug ca. CHF 150’000 was Ab- Für das Geschäftsjahr 2008/2009 sind folgende Pro-
schreibungen von CHF 85’000 und Auszahlungen von duktentwicklungen und Seminardurchführungen spe-
12 Total CHF 65’000 an die beiden Aktionäre möglich ziell zu erwähnen:
machte.
Um die Entwicklung der SGO Training nachhaltig Offene Seminare
sicherzustellen, hat der Verwaltungsrat entschieden, im – Die Anerkennung des Lehrgangs „Projektmanager
März 2010 einen Strategieworkshop durchzuführen. SGO“ als CAS (Certificate of Advanced Studies)
durch die HWZ mit Anschluss an einen Weiterbil-
Positiv auf die Geschäftsentwicklung ausgewirkt haben dungs-Master in Projektmanagement;
sich die Vertiefung der Kooperation mit der Hochschu- – Die Komplettierung der internationalen Zertifizie-
le für Wirtschaft Zürich (HWZ) und die neuen Koope- rungspalette in Projektmanagement durch PMI (in
rationen mit Digicomp, mit dem Schweizerischen Ins- englischer Sprache) und Prince 2 (zusammen mit
titut für Betriebsökonomie (SIB), mit der Firma BINT, Digicomp);
sowie auch die langjährige, intensive Partnerschaft mit – Der „Brückenschlag zwischen Business und IT“
ibo. Der Umsatz bei den Weiterbildungen im Prozess- durch die Zusammenarbeit mit BINT GmbH,
management konnte Dank dem Einsatz der neuen Be- eine Beratungsgesellschaft für Business Integration.
reichsleiterin, Beatrix Thielert, gesteigert werden. Neue Seminare in diesem Bereich sind „Anforde-
rungsmanagement (requirements engineering) für
Da Seminaranmeldungen immer kurzfristiger eintreffen Business Analysten“ und „Prozessautomatisierung &
und dadurch die Lehrgangsplanung immer schwieriger BPMN“;
wird, soll im 2010 mit einem Frühbucherrabattsystem – Im 2009 konnte das 200. Zertifikat Business Analyst
diese problematische Entwicklung (wenn möglich) auf- SGO überreicht werden. Die Ausbildung zu diesem
gehalten werden. Zertifikat umfasst 16 Tage Organisation und 10 Tage
Betriebswirtschaft, wobei in beiden Fachgebieten
SGO interne Prüfungen abgelegt werden müssen;
Produkte – Die Anerkennung des Lehrgangs „Prozessmanager
Das Produktangebot der SGO Training umfasst heute SGO“ als CAS durch die HWZ. Ab Herbst 2010
hoch qualitative, praxisnahe Lehrgänge und Seminare wird dieses CAS Bestandteil eines modularen Wei-terbildungs-Masters sein. Ebenso kann nach Besuch Firmeninterne Seminare
eines Prüfungstrainings die neue internationale Zer- – Im Inhousegeschäft Projektmanagement konnte die
tifizierung im Prozessmanagement absolviert wer- erfolgreiche, langjährige Zusammenarbeit mit der
den; Schweizerischen Post, der ZKB, AXA Winterthur
– Die Entwicklung des Nachdiplomstudiums „Dipl. und der Rheinmetall Air Defence AG weitergeführt
Business Engineer NDS HF“ in Zusammenarbeit werden.
mit dem SIB; Von den firmeninternen Ausbildungen im Ge-
– Weitere Seminarthemen wie IKS, interne Kontroll- schäftsjahr 2008/2009 ist insbesondere die erstma-
systeme sowie die neue Ausrichtung von Six Sigma lige Durchführung der Projektmanagement Ausbil-
(Lean Six Sigma); dung mit der Siemens Schweiz AG hervorzuheben.
– Das Einzelseminar Gerichtsnahe Mediation: Shuttle Für 2010 sind die erneute Zusammenarbeit mit
Mediation / Herausforderung ZPO (Zivilprozess- der Ergon Informatik AG sowie die firmeninterne
ordnung – Neuregelung ab dem 1.1.2011) wurde Durchführung des Projektmanager SGO-CAS mit
erfolgreich gestartet. der BKW FMB Energie AG besonders erfreulich.
Schematische Darstellung – Produktangebot SGO Training
Internationale
Zertifizierungen
(mehrere Levels)
* Prüfungstrainings/
Coachings
Kernkompetenzen
SGO Zertifikate
Eidg. / Internationale
Bildungsabschlüsse 13
MASTER OF
CHANGE ADVANCED STUDIES
MANAGER SGO mit HWZ
WIRTSCHAFTSMEDIATOR MAS
SGO Business Consulting
MAS
Business Engineering
MAS
PROJEKTMANAGEMENT Project Management
PROJEKT MANAGER Coaching IPMA/VZPM
IPMA/VZPM (A–D) PMI Prüfungstraining
PROJEKT MANAGER MAS
PMI (PMP) SGO/CAS Modular ab 2010
Prince 2 PM Fachmann/-frau
Nachdiplomstudium
PROZESSMANAGEMENT Höhere Fachschule
PROZESS MANAGER mit SIB
Prüfungsvorbereitung
(CBPP)
zum CBPP
EABPM/ABPMP PROZESS MANAGER DIPL. BUSINESS
LEAN SGO/CAS ENGINEER (ab 2010)
SIX SIGMA BELTS
LEAN SIX SIGMA
FACHAUSWEIS
BUSINESS ANALYSIS ORGANISATOR
BUSINESS
Prüfungsvorbereitung
ANALYST (CBAP)
zum CBAP ab 2010
IIBA ab 2010 BUSINESS ANALYST BUSINESS
SGO ab 2010 ANALYST SGO
*Diese Prüfungen resp. Zertifikate werden durch von SGO Training unabhängige Institutionen abgenommen resp. erteil.SGO training – aus- und weiterbildung
– Für die ZKB konnten zum ersten Mal Workshops fende CRM Projekt investiert. Wir sind bestrebt, dieses
zum Thema „Business Engineering“ durchgeführt Projekt weiter zu priorisieren. Aus diesem Grund hat
werden; das SGO Training Team bereits an einer Telefonschu-
– Die Durchführung von Prozessmanagement Ausbil- lung teilgenommen.
dungen bei der Swisscom;
– Diverse Change Management Seminare bei den fol- Verbesserungspotential sehen wir zukünftig im Bereich
genden Firmen: Psychiatrische Dienste Aargau AG, der individuellen Kundenbesuche. Zudem haben wir
Stadtküche Zürich (Menu and More AG) sowie uns die integrierte Marketingplanung (mit allen inter-
AMPS GmbH. nen und externen Partnern) im neuen Geschäftsjahr
vorgenommen und bereits erfolgreich damit gestartet.
Marketingaktivitäten
Grosse Priorität wurde in 2009 auf das Online-Marke- Informationen zur SGO Training
ting gesetzt. Dazu gehört die Verbesserung der Home- Die SGO Training ist die Weiterbildungsinstitution
page, Suchmaschinenoptimierung, Google Analytics, der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und
Google Adwords, Emarsys (E-Mail Programm) sowie Management SGO. Sie bietet ein umfangreiches An-
Affiliate Online Marketing. gebot an Seminaren und Aus- und Weiterbildungsrei-
hen zu den Themen Organisation / Business Analysis,
Die Anzahl der Informationsabende wurde erfolgreich Projekt-, Prozess- und Change Management wie auch
14 erhöht. Diese Anlässe, wie auch die ibo/SGO Road Wirtschaftsmediation an.
Show, wurden wieder bei der SGO durchgeführt.
Durch die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen
Digicomp konnte als Vertriebspartner gewonnen wer- und Hochschulen sind die Inhalte theoretisch fundiert
den. Viel Zeit und finanzielle Mittel wurden ins lau- und von höchster praktischer Relevanz.
entwicklung anzahl seminartage umsatzentwicklung in tausend chf
4
3
600
2.324
500 2.207
2
400 129 145
Tage
300
355 339
1
200
100
0 0
2008 (484) 2009 (484) 2008 2009
offene Seminare firmeninterne SeminareDie Themen werden auch anhand von Praxisbeispie- Der Verwaltungsrat der SGO Training AG
len der Teilnehmenden erarbeitet. So haben diese die – Werner Schaerer Präsident
Möglichkeit, aktuelle Inhalte mit zu gestalten. Jeder – Prof. Dr. Götz Schmidt Vizepräsident
Referent und jede Referentin verfügt über ein breites – Dr. Christoph Steffen Sekretär
Fachwissen im jeweiligen Thema, über eine entspre- – Dr. Guido Fischermanns Mitglied
chende praktische Erfahrung als Führungsperson oder – Dr. Iwan von Wartburg Mitglied
Seniorberater/-in sowie über die anerkannten internati-
onalen Zertifizierungen.
Wichtig sind dabei immer die persönliche Begleitung
und Betreuung. Die individuellen Bedürfnisse und Zie-
le der Kunden bilden die Ausgangsbasis für eine erfolg-
reiche Aus- und Weiterbildung.
15SGO STIFTUNG – FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Ein innovatives und kreatives Jahr
Annette Stahel, Geschäftsführerin SGO Stiftung
Die SGO Stiftung hat ein abwechslungsreiches Ge- Die nach 16 Jahren erstmalige Umstellung auf das neue
schäftsjahr unter den Zeichen von Innovation und Bücherlayout der Schriftenreihe konnte problemlos ab-
Kreativität abgeschlossen. Drei Veranstaltungen zum gewickelt werden.
Themenkreis Innovation und Kreativität konnten er-
folgreich angeboten und durchgeführt werden. Die Heute umfasst die deutschsprachige Reihe uniscope im
hohe Anzahl laufender Forschungsprojekte wurde wei- Gabler Verlag 27 Buchtitel. Die englische Buchreihe im
ter bearbeitet. Neue interessante Projektanträge wurden Springer Verlag umfasst 2 Bücher; ein Werk ist im Paul
vom Stiftungsrat eingehend diskutiert und geprüft. Die Haupt Verlag erschienen.
uniscope Schriftenreihe wurde mit drei Neuerscheinun-
gen erweitert. Der Jahresabsatz per 31.12.2009 beläuft
sich auf 4‘680 Bücher gegenüber 5‘664 Büchern im Aufbau und Pflege der Community –
2008. Sponsoren und Gönner
Der Aufbau und die Pflege der persönlichen Netzwerke
zu den Autoren, Verlegern, Buchhandel, Medien, Wei-
16 SGO Schriftenreihe uniscope terbildungsveranstaltungen und den geschätzten Lesern
Folgende drei Neuerscheinungen wurden in die uni- bilden nach wie vor die Schwerpunkte der Stiftung. Die
scope Schriftenreihe aufgenommen: SGO Stiftung wird weiterhin den Weg der Veranstal-
– Generationen erfolgreich führen, Konzepte und Pra- tungen im Zusammenhang mit den neu publizierten
xiserfahrungen zum Management des demographi- Werken gehen. Diese Themenabende dienen einerseits
schen Wandels, von Heike Bruch, Florian Kunze, dazu, das entsprechende Werk vorzustellen und ander-
Stephan Böhm, Universität St. Gallen; seits, mit dem interessierten Publikum und der SGO
– Konzernmanagement, Strategien für Mehrwert, von Community in den Dialog zu treten. Die Unterstüt-
Jetta Frost, Michèle Morner, Universität Hamburg; zung der Medienpartnerschaft mit der Handelszeitung
– Business Wargaming, Unternehmenswert schaffen hat sich dabei sehr gut bewährt. Die Stiftung wird auf
und schützen, von Daniel F. Oriesek, Jan Oliver diesem Weg einem noch grösseren Kreis von Interessen-
Schwarz. ten bekannt gemacht.
Als Neuauflagen bereichern die Schriftenreihe
SGO Themenabende
– Excellence in Change (4. Auflage), Wege zur strategi-
schen Erneuerung, von Wilfried Krüger; Innovationen für den Mittelstand
– Wege zum Wachstum (2. Auflage), Wie Sie nachhal- Der erste von drei von der SGO Stiftung organisierte
tigen Unternehmenserfolg erzielen, von Sebastian SGO Themenabend fand am 28. April 2009 im Zunft-
Raisch, Gilbert Probst, Peter Gomez. haus zur Meisen in Zürich statt. Zu Beginn der Ver-
anstaltung „Innovationen für den Mittelstand“ stellten
Die Buchabsatzzahlen sind hoch erfreulich. An der die Autoren Prof. Dr. Gerhard Schewe und Dr. Stefan
obersten Spitze bezüglich Buchabsatz 2009 bewegen Becker, Universität Münster, ihr gleichnamiges Buch
sich die beiden Titel „Musterbrecher“ und „Excellence vor. In einer angeregten Diskussion zwischen den Aka-
in Change“, gefolgt von „Gesundheitsmanagement in demikern aus Münster und Schweizer KMU-Vertretern
Unternehmen“. Bis Ende Dezember konnten seit Beste- wurde klar: Wer Innovationen realisieren will, darf dies
hen der SGO Stiftung 70‘831 Bücher verkauft werden. nicht dem Zufall überlassen. Die Autoren verstehen ihrBuch als prozessorientierten Leitfaden für KMU. Das Laufende Forschungsprojekte
beim Gabler Verlag in der SGO Schriftenreihe uniscope Per Ende Jahr 2009 sind folgende Forschungsprojekte
publizierte Werk zielt ins Herz der Praxis. zu nennen (voraussichtliche Erscheinungsdaten):
– Life Domain Balance
Change Management Eberhard Ulich, Bettina Wiese; Institut für
Die zweite Veranstaltung vom 24. Juni 2009 fand zum Arbeitsforschung und Organisationsberatung iafob,
viel beachteten Thema des Wandels statt. An diesem Zürich und Universität Zürich
SGO Themenabend wurden die Komponenten eines 4. Q. 2010
erfolgreichen „Change Managements“ dargestellt und – Corporate Volunteering
erläutert. Über 60 Teilnehmende erhielten in erster Theo Wehner, Claudio Gentile; ETH Zürich
Linie Anleitung für die tägliche Praxis. Prof. Dr. Wil- 4. Q 2010
fried Krüger sprach über „Excellence in Change“ – sein – Selbstmanagement
gleichnamiger Bestseller erschien dieses Jahr in der Anita Graf; Fachhochschule Nordwestschweiz
uniscope Schriftenreihe in vierter Auflage. Der ehema- 4. Q. 2010
lige Professor für Unternehmensführung und Organi- – Musterbrecher II
sation der Justus-Liebig-Universität Giessen propagiert Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Stefan Kaduk;
den Wandel als Normalzustand. Frei nach Shakespeares Universität der Bundeswehr München
Hamlet machte er mit dem Satz „To change or not to 2011
be“ gleich zu Beginn klar, welch hohe Bedeutung er – Strategische Initiativen, das Handwerk der Strategie-
dem kontinuierlichen Wandel beimisst. implementierung 17
Günter Müller-Stewens, Torsten Schmid,
Die Podiumsdiskussion mit Vertretern aus der Schwei- Christoph Lechner; Universität St. Gallen
zer Wirtschaft wurde rege benützt. Am abschliessenden 2011
Apéro konnten bestehende Verbindungen vertieft und – Personalabteilungen und Personalverantwortliche
neue aufgebaut werden. Norbert Thom; Universität Bern
2011
Business Wargaming – Die optimale Organisationsform, Grundlagen und
Die dritte zum Themenkreis Innovation und Kreativität Handlungsanleitung
angebotene Veranstaltung widmete sich dem „Business Norbert Thom, Andreas Wenger; Universität Bern
Wargaming“ und fand am 1. September im Zunfthaus 2010
zur Meisen in Zürich statt. Business Wargaming ist ein – Unsichtbare Strukturen
innovativer Ansatz, der der Vielschichtigkeit und der David Seidl, Boris Ricken; Universität Zürich
Intensität des Wettbewerbs zwischen Unternehmen ge- 2010
recht wird. Die beiden Autoren Daniel F. Oriesek und
Jan Oliver Schwarz des in der Schriftenreihe uniscope
erschienenen Buches „Business Wargaming, Unterneh- Ausblick und Zukunft der Stiftung
menswert schaffen und schützen“ erläuterten die zent- Zwecks Erreichung einer höheren Entwicklungsstufe
ralen Aspekte und Konzepte des Business Wargaming. wurden im 2009 themenspezifische Teams (Finanzen,
Über 70 Teilnehmende konnten sich durch diese Ver- Strategie, Verlag und Kommunikation) gebildet. Die
anstaltung in ihren strategischen Überlegungen inspi- Ergebnisse und Querverbindungen der Arbeitsgruppen
rieren lassen. wurden konsolidiert und in der Strategie-Konzeption
der SGO Stiftung 2012 zusammengefasst. Ein der
Das vorgestellte Konzept gab in der Podiumsdiskus- Stiftung übergeordneter Beirat mit ausgewiesenen Per-
sion Anlass zu interessanten Fragen und praktischen sönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik wird gebildet.
Ergänzungen. Der abschliessende Apéro dauerte dem Dieser soll die Verbindungen mit der Wirtschaft auf
Engagement der Teilnehmenden unüblich lange. Entscheidungsebenen stärken.SGO STIFTUNG – FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
neuerscheinungen und Neuauflagen in der sgo schriftenreihe uniscope
Generationen erfolgreich Konzernmanagement Business Wargaming Excellence in Change Wege zum Wachstum
führen
Konzepte und Praxiserfah- Strategien für Mehrwert, Unternehmenswert schaffen Wege zur strategischen Wie Sie nachhaltigen Unter-
rungen zum Management von Jetta Frost, Michèle und schützen, von Daniel F. Erneuerung, von Wilfried nehmenserfolg erzielen, von
des demographischen Morner Oriesek, Jan Oliver Schwarz Krüger Sebastian Raisch, Gilbert
Wandels, von Heike Bruch, Probst, Peter Gomez
Florian Kunze, Stephan
Böhm
NEUERSCHEINUNG NEUERSCHEINUNG NEUERSCHEINUNG NEUAUFLAGE NEUAUFLAGE
18
Gönnerbeiträge im Jahr 2009 Stiftungsrat der SGO Stiftung
– Philippe Knuchel, Bern – Dr. Markus Sulzberger, Präsident
– ibo Beratung, Wettenberg (D) – Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom,
– Aldo Mastei, Thalwil Vizepräsident, Direktor des Instituts für Organisation
– Dr. Markus Sulzberger, Zollikon und Personal der Universität Bern, Bern
– Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Norbert Thom, Bern – Cornelia Knecht, Stiftungsrat, UBS AG, Zürich
– Hans Knöpfel, Stiftungsrat, Knöpfel & Partner AG,
Zürich
Projektsponsoren/Sachsponsoren – Peter Kofmel, Stiftungsrat, Berater, Bern
– PricewaterhouseCoopers, Bern – Pietro Simmen, Stiftungsrat, Simmen Wirth &
– Ecoscientia Stiftung Partner AG, Küsnacht
– Prof. Dr. Robert J. Zaugg, Stiftungsrat, Dozent
Universität Freiburg/Schweiz und Unternehmer
Geschäftsstelle der SGO Stiftung
Annette Stahel (Geschäftsführerin)
SGO Stiftung
Flughofstrasse 50
CH-8152 Glattbrugg
Tel. +41 444 809 11 56
E-Mail: info@sgo-stiftung.ch01 02
01
Prof. Wilfried Krüger
02
Reges Interesse
am Thema „Change
Management“
03
Im Zunfthaus zur
Meisen in Zürich waren
freie Plätze Mangelware
03
Ein herzliches Dankeschön den Trägern, Gönnern,
Kooperationspartnern und Freunden der SGO
Stiftung für ihre äusserst wertvolle Unterstützung
im vergangenen Jahr.vzpm – verein zur zertifizierung im projektmanagement
VZPM wird zum Verein zur Zertifizierung von
Personen im Management
Paul J. Zimmermann, Präsident und Delegierter VZPM, Ehrenpräsident SGO;
Dr. Markus A. Zoller, Vorstandsmitglied SGO und VZPM
VZPM Strategie 2015 gramme schnell von einer abnehmenden Konjunktur
In den vergangenen fünf Jahren konzentrierte sich der betroffen sein können.
VZPM auf den Ausbau der vier Zertifizierungsebenen
(Steigerung der Anzahl Zertifizierungen), die Verbesse-
rung der Prozesse und der Qualität, die Professionalisie- Fokussierung auf die Zertifizierung von Personen im
Management
rung von Geschäftsstelle und Bereichsleitungsfunktio-
nen sowie die Erarbeitung und Einführung der neuen Vorstand und Träger haben deshalb beschlossen, den
National Competence Baseline NCB 4.0. VZPM in eine nächste Dimension zu diversifizieren
und zum führenden Zertifizierungsanbieter für Perso-
Obwohl der Wachstumstrend noch nicht nachgelassen nen im Management zu entwickeln. Neben dem Pro-
hat, ist damit zu rechnen, dass in den nächsten Jahren jektmangement wird der VZPM künftig auch in ande-
20 die Zahl der Anträge stagnieren wird. Namentlich auf ren Disziplinen (Prozessmanagement, Business Analyse,
IPMA Level B zeichnet sich eine Abnahme von Anträ- u.a.) zertifizieren. Der Verein baut dabei auf das Funda-
gen ab, während diese für Level C und D derzeit noch ment oben erwähnter vorhandener Kompetenzen (As-
stark zunehmen. Ferner zeigt diese Entwicklung, dass sessmentprozess, Assessorenteam) – dank derer er sich
die Nachfrage nach Einführung der Zertifizierungen deutlich von Konkurrenten abhebt – auf und legt den
hoch ist, da eine grosse Zahl von Fachpersonen von Fokus konsequent auf Personen. Die Zertifizierung der
diesem neuen Kompetenznachweis Gebrauch machen Management-Maturity ganzer Organisationen (Teams,
will. Diese Nachfrage nimmt mit zunehmender Anzahl Firmen, Institutionen u.a.) sieht der VZPM hingegen
der Zertifizierten ab und wird sich voraussichtlich beim nicht als seinen Schwerpunkt und überlässt dieses Ge-
kontinuierlichen Bedarf des Arbeitsmarktes an zertifi- biet bewusst den darin bereits etablierten Anbietern.
zierten Projektmanagement Fachpersonen einpendeln. In einem ersten Schritt ist die Zertifizierung von Pro-
Obwohl die Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt durch zessmanagern ins Portfolio aufgenommen worden und
gezielte Information, vorab bei Entscheidungsträgern, jene für Business Analysts ist in Vorbereitung. Diese Er-
Personalentwicklungs- und HR-Spezialisten sowie weiterungen sind möglich geworden, weil derzeit ent-
Laufbahnverantwortlichen erweitert werden konnte, sprechende Zertifizierungsgrundlagen durch den SGO
ist auf diesem Weg ein stärkeres Wachstum kaum mehr Verein gemeinsam mit internationalen Institutionen
möglich. ausgearbeitet und vermarktet werden. Eine Diversifi-
zierung in dieser Art wird einerseits die Abhängigkeit
Um in diesem Markt bestehen zu können, muss der des VZPM von der IPMA reduzieren und gleichzeitig
VZPM konsequent seine Stärken einsetzen. Diese be- dessen inhaltliche Abstützung in seinen Trägerorgani-
stehen aus einem guten Zertifizierungsprodukt in der sationen verbreitern, indem nicht nur Projektmanage-
internationalen Verankerung bei der IPMA, der Akkre- ment im Zentrum steht. Es ist auch anzunehmen, dass
ditierung durch die SAS und einem Assessorenteam, weitere Organisationen international anerkannte Zer-
welches die Assessments praxisnah und bedürfnisgerecht tifizierungen wünschen und dies sollte der VZPM als
umsetzt. Der VZPM verfügt über einen guten Kunden- Dienstleister in diesem Bereich, sofern es sich um Zerti-
stamm. Es ist jedoch davon auszugehen, dass Zertifi- fizierungen von Personen im Management handelt, stets
zierungen wie auch andere Kompetenzförderungspro- prüfen und wenn zielführend in sein Leistungsportfoliovzpm – verein zur zertifizierung im projektmanagement
aufnehmen. Gegenüber den bestehenden Kunden wird Inhouse-Zertifizierungen
der VZPM künftig Kompetenzzertifizierungen in meh- Im vergangen Jahr konnten neue Firmenkunden für die
reren wichtigen Managementdisziplinen aus einer Hand Inhouse-Zertifizierungsrunden gewonnen werden. Der
anbieten – im Management-Slogan „Cross Selling“ und Anteil Kandidaten bzw. Zertifizierte, welche den Zerti-
„One-Stop-Shopping“ – und somit einem vielfach fizierungsprozess in einer Inhouse-Firmenrunde durch-
wahrgenommenen Kundenbedürfnis entsprechen. laufen, beträgt im Level B knapp 50 Prozent, im Level C
bereits 66 Prozent und im Level D melden sich nur 16
Der VZPM Vorstand erachtet es als sinnvoll, bei die- Prozent für die öffentlichen Zertifizierungsrunden an.
ser Expansion so weit wie möglich auf der bisherigen
Kundenbasis aufzubauen und mit fortschreitender Eta-
blierung der neuen Produkte zusätzliche Kunden zu ak- Rekurse
quirieren. Im vergangenen Jahr musste die Rekurskommission 21
sechs Fälle bearbeiten. Die Anzahl der Rekurse hat sich
Der Überzeugung folgend, dass im Managementumfeld gegenüber dem Vorjahr halbiert. Zum ersten Mal in der
nur internationale, mindestens aber länderübergreifen- Geschichte des VZPM sind keine Rekurse aus Ableh-
de Zertifizierungen Zukunft haben, basiert beispiels- nungen im Level B eingegangen. Den Grund dafür sieht
weise die neue Prozessmanagementzertifizierung auf der die Rekurskommission in der qualitativen Bearbeitung
ABPMP (Association of Business Process Management der Ablehnungen durch den Bereichsleiter Jean-Pierre
Professionals, USA) sowie der EABPM (European Asso- Widmann, welcher viel Zeit und Energie in diesen Teil
ciation of Business Process Management). seiner Aufgabe investiert. Die eingegangen sechs Fälle
Der Vorstand ist überzeugt, mit diesen grundsätzlichen verteilten sich mit drei Rekursen auf den Level A, zwei
strategischen Weichenstellungen den VZPM nachhal- Rekurse aus Ablehnungen Level C und einem Rekurs
tig zu stärken und mit der angestrebten Positionierung nach einem ablehnenden Entscheid im Level D. Auch
zum führenden Anbieter von Personenzertifizierungen in diesem Jahr entschied die Rekurskommission wieder
im Management in der Bildungslandschaft „Schweiz“ einen Fall (Level A) zugunsten des Kandidaten.
zu entwickeln.
Akkreditierung durch die SAS
Entwicklung in der Projektmanagementzertifizierung Die Schweizerische Akkreditierungsstelle SAS über-
IPMA
wachte den VZPM am 17. April 2009 im Rahmen eines
Die Anzahl der Zertifizierten hat sich auch 2009 erfreu- Audits. Im Bericht der SAS vom 22. Juni 2009 wur-
lich entwickelt. Insgesamt konnte der VZPM beinahe de festgehalten, dass die Gültigkeit der Akkreditierung
1000 Projektmanagement-Zertifikate nach dem inter- weiterhin bestehen bleibt. Die Akkreditierung umfasst
national renommierten IPMA-Standard vergeben. Wie- die IPMA Levels A, B, C und D und ist gültig bis 11.
derum eine erfreuliche Steigerung von 27 % gegenüber August 2012.
dem Vorjahr.Informationsveranstaltungen und Übergabefeiern Assessorenworkshop
Eine erfreulich grosse Anzahl der Erst-Zertifizierten ho- Am 9. Mai 2009 trafen sich wiederum die Assessoren
len ihr Zertifikat IPMA Level A, B oder C im Rahmen aller Levels zu unserem obligatorischen Erfahrungsaus-
der Übergabefeiern persönlich ab. Der feierliche Rah- tausch im Kongress- und Kulturzentrum Kursaal Bern.
men und die Begegnung mit anderen Zertifizierten ist Schwerpunkt-Thema des Workshops war auch dieses
ein Anreiz, an diesem Anlass zusammen mit Partnerin/ Jahr die neue STAR-Interviewtechnik (STAR = Situa-
Partner und oftmals sogar mit den Kindern teilzuneh- tion-Task-Action-Result). Im zweiten Teil haben sich
men. Die Durchführung dieser Anlässe ist VZPM-Tra- die Assessoren gruppenweise kritisch mit den neuen
dition geworden. Dokumenten und Hilfsmitteln auseinander gesetzt und
wertvolle Rückmeldungen aus ihrer Assessorentätigkeit
Die Swiss Project Management Association (spm) eingebracht.
und Schweizerische Gesellschaft für Organisation und
Management (SGO) luden in Zürich und in Bern zu
kostenlosen Informationsveranstaltungen über die Pro- Finanzielles
jektmanager-Zertifizierung nach IPMA ein. Der VZPM Das finanzielle Resultat des vergangenen Jahres ist wie-
konnte an diesen Anlässen über die IPMA-Zertifizie- derum positiv ausgefallen. 2009 konnten wir einen Ge-
22 rung orientieren. winn von CHF 2499.43 ausweisen.
In der Romandie führte der VZPM im Februar und im
Juni zwei Informationsanlässe durch, welche jeweils von Dank an unsere Kunden
Thierry Bonjour, dem VZPM-Kooridnator in der West- Ein herzliches Dankeschön auch dieses Jahr wiederum
schweiz, organisiert und moderiert wurden. an unsere Kunden für die angenehme Zusammenarbeit.
Wir sind sehr zufrieden und stolz, dass wir weitere Kun-
den gewinnen konnten. Danken möchten wir auch den
Marketing Kandidatinnen und Kandidaten, die sich einer Zertifi-
Erstmals hat der VZPM an zwei Projektmanagement- zierung gestellt haben und gratulieren all denjenigen,
kongressen als Aussteller teilgenommen. die die Zertifizierung mit Erfolg bestanden haben.
Im Museum „Kleines Klingenthal“ in Basel, einem
historisch schönen Gebäude, fand am 15. September Auch den Mitwirkenden innerhalb des VZPM gebührt
2009 der 2. Kongress „Projektmanagement für Prakti- unser Dank, den Mitgliedern des Vorstandes, des Pro-
ker“ statt. An diesem ganztätigen Anlass haben ca. 150 grammausschusses, der Rekurskommission, der Ge-
Personen die Referate besucht und wir hatten die Mög- schäftsleitung und den Assessoren wie auch den Mitar-
lichkeit, mit unserer Präsenz über die Vorteile und den beiterinnen der Geschäftsstelle. Sie verdienen wiederum
Nutzen einer IPMA-Zertifizierung im Projektmanage- unsere Anerkennung für die Bewältigung des operati-
ment zu informieren. ven Geschäftes. Der Leistungsausweis des vergangenen
Das Project Management Training Forum am 22. Ok- Jahres und die aktive Zusammenarbeit aller Beteiligten
tober 2009 in Zürich war eine gemeinsame Veranstal- innerhalb unserer Organisation lassen uns mit Elan und
tung unserer Trägerorganisation Swiss Project Manage- Freude das neue Jahr angehen.
ment Association spm und der PMI Switzerland. Rund
20 aktuelle Trainingsmodule in Deutsch und Englisch
standen auf der vielfältigen Agenda. In diesem Rahmen
hat der VZPM die IPMA-Zertifizierung präsentiert.Entwicklung in der Projektmanagement-zertifizierung IPMA
Zertifikate 2008 Zertifikate 2009 Die Anzahl der Zertifizierten hat sich auch 2009 erfreu-
lich entwickelt. Insgesamt konnte der VZPM beinahe
Level A 5 8
1000 Projektmanagement-Zertifikate nach dem inter-
Level B 111 90
national renommierten IPMA-Standard vergeben. Wie-
Level C 184 211
derum eine erfreuliche Steigerung von 27 % gegenüber
Level D 477 683 dem Vorjahr.
BRANCHENVERTEILUNG
Telecom Verwaltung In vielen Zweigen der Wirtschaft und in der Verwal-
tung ist die IPMA-Zertifizierung bekannt und etabliert.
Bau
11% 15% Weiterhin Leader-Branche ist die Bank, gefolgt von In-
Industrie 4% dustrie, Informatik und Verwaltung.
23
Informatik
19% 16%
7%
5% Der Frauenanteil zertifizierter Projektmanagerinnen hat
Handel Berater sich dank der grossen Zunahme im Level D auf 18 Prozent
23%
Versicherung etwas erhöht; der Anteil der 36 bis 40-Jährigen bleibt jene
Bank Altergruppe, welche am stärksten vertreten ist.
Zertifizierte nach Alter und Geschlecht
IPMA Level A, B, C und D, ab 1996
Level Geschlecht bis 30 31–35 36–40 41–45 46–50 älter 50 Total
A M - - 6 8 11 9 34
M 9 86 170 192 125 78 660
B
F - 11 20 8 5 2 46
M 62 170 222 161 98 46 759
C
F 14 27 19 20 12 4 96
M 462 342 319 241 175 105 1644
D
F 181 135 88 85 33 21 543
A– D M 533 598 717 602 409 238 3097
A–D F 195 173 127 113 50 27 685
Die Namen der im Jahr 2009 zertifizierten Persönlichkeiten sind im Jahresbericht des VZPM aufgeführt.EOP – eidgenössische organisatorenprüfungen
Die eidg. Organisatorenprüfungen nehmen
aus einer starken Position e inen grösseren
„Change“ in Angriff
Christoph Gull, Präsident der Prüfungskommission der eidg. Organisatorenprüfungen
und Vorstandsmitglied SGO
Erfolgreiches Prüfungsjahr 2009 Im Auftrag der SGO begrüsste Herr Martin Pfändler
Auch das Prüfungsjahr 2009 darf als erfolgreiches die Diplomanden und er unterhielt die rund 60 An-
Jahr verbucht werden: wesenden mit einem interessanten Referat, in dem er
einen Ausblick über die Landesgrenzen hinweg machte
– Weiterhin steigende Beteiligung an der Berufsprü- bezüglich Veränderungen, die sich in unserem Berufs-
fung; bild ergeben.
– Wieder deutlich höhere Beteiligung an der höheren
Fachprüfung; Zudem haben 169 (Vorjahr 165) Kandidatinnen/Kan-
– Reibungsloser Ablauf ohne Pannen. didaten die Prüfung zum „Organisator mit eidg. Fach-
ausweis“ erfolgreich absolviert.
24 Die Grafik auf Seite 25 zeigt die Entwicklung der Teil-
nehmenden an den eidgenössischen Organisatoren- Insgesamt haben damit seit Bestehen dieser Prüfungen
prüfungen: bald 3000 Kandidatinnen/Kandidaten die Berufsprü-
fung und rund 1000 Kandidatinnen/Kandidaten die
Bereits zum 28. Mal wurden am 3. Juli 2009 durch den Höhere Fachprüfung mit Erfolg bestanden.
Verein Eidgenössische Organisatoren-Prüfungen die
Diplome für die erfolgreichen Kandidatinnen/Kandi-
daten der Höheren Fachprüfung verliehen
Die Diplomfeier fand im Kursaal Bern statt, wo die 28
(Vorjahr 11) erfolgreichen Kandidatinnen/ Kandida-
ten ihre Diplome entgegennehmen durften.Gute Zusammenarbeit mit den Ausbildungsinstituten In den letzten 30 Jahren ist es gelungen, die Prüfungen
Die engere Zusammenarbeit, die wir zu der wachsen- gut zu positionieren und im Markt eine hohe Akzep-
den Zahl an Ausbildungsinstituten in den letzten Jah- tanz zu erreichen. Trotzdem hat sich die Trägerschaft
ren gezielt aufgebaut haben, wirkt sich für beide Seiten und die Prüfungskommission entschieden, eine um-
befruchtend aus und ist für die Prüfungen, insbeson- fassende Neupositionierung und Neuausgestaltung
dere aber auch für die Kandidatinnen/Kandidaten ein der Inhalte der Organisatorenprüfungen in Angriff zu
Gewinn. nehmen. Mit diesem Projekt soll sichergestellt werden,
dass die Prüfungen auch in Zukunft erfolgreich in ei-
ner veränderten Bildungslandschaft Schweiz positio-
Neue Positionierung und neue inhaltliche Ausgestaltung niert sind.
der Organisatorenprüfungen 25
Die hohen Teilnehmerzahlen zeigen eindeutig den stei- Bis im Frühjahr 2010 werden die neuen Konzepte be-
genden Bedarf eines eidgenössischen Abschlusses im reit sein. Wir freuen uns auf ein spannendes Jahr voller
Organisationsbereich. Und dies, obwohl die Bildungs- Herausforderungen.
landschaft durch laufend neue Angebote ergänzt wird.
entwicklung der teilnehmenden an den eidgenössischen organisatorenprüfungen
300
250 244
231
203
200 189 195
179
168 170
158 157 167
161 151 153
150 164
144
128 139
105
100 104
80 82 77
69 72
60 59 61
54 54 56
36 63 46 49
50 35 35
53 50
23 48 46
42 43 39 42 42 44
12 35 38
31
0 26 24 20
0 15
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
1980
BP HFPeop – eidgenössische organisatorenprüfungen
eidgenössische organisatorenprüfungen 2008/2009
Delegierte Träger
Sandra Gerschwiler, Präsidentin KV Schweiz, Zürich
Thomas Daum, lic. iur Schweiz. Arbeitgeberverband, Zürich
Christoph Gull SGO, Glattbrugg
Dr. Alain Gut SWICO, Zürich
prüfungskommission
Delegierte PK Fach
Christoph Gull SGO Präsident
René Freiburghaus kvschweiz BP m, Sozialkompetenz
Claudia Wilhelm kvschweiz BP s, Organisation
26 Markus Schürch SWICO BP s, Infrastruktur/Technologien
Yves Fauth SWICO HFP s+m, Abschlussrichtung (Diplomarbeit und Expertengespräch)
Daniel Kneubühl Arbeitgeberverb. HFP m, Fachgebiete & Moderation und Coaching
Urs F. Meyer Arbeitgeberverb. HFP s
Fredy Peyer Arbeitgeberverb. BP s, Informatik
Christoph Gull a.i. SWICO BP m, Vertiefungsrichtung
Daniel Walder Arbeitgeberverb. HFP s
Stefan Studer SGO HFP s
Simon Summermatter SGO BP s, Recht
Stefan Wiedmer SGO HFP s+m, Abschlussrichtung (Diplomarbeit und Expertengespräch)
Philip Paetzold kvschweiz BP s, Betriebswirtschaft
Daniela Haze Stöckli kvschweiz QS
Francisco Llopart SWICO QS
BP =Berufsprüfung / HP = Höhere Fachprüfung
prüfungssekretariat
Charlotte Speck, lic. iur SGO, GlattbruggSie können auch lesen
