Mittendrin HÖRMANN Gruppe
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DAS MAGAZIN DER HÖRMANN GRUPPE AUSGABE 10 mittendrin i ta r be i te r d e n M en und bin ew i n n FOKUS NETZWERK AUSBILDUNG Aufbau eines „Great Intranet der HÖRMANN HÖRMANN Automotive Place to Work“ für Gruppe ist live – eine Plattform Gustavsburg setzt auf ein Mitarbeiterbindung alle ALLE Mitarbeiter starkes Azubi-Team
INHALT WILLKOMMEN In dieser Ausgabe Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 6 der Fachkräftemangel in Deutschland und die verschiedenen Ansätze der Politik für eine Lösung prägen aktuell die Nachrichtenwelt. Ein Blick auf die Liste der Stellenangebote auf der Homepage der HÖRMANN Gruppe zeigt, dass der Fachkräftemangel heute jedes Unternehmen betrifft und dass sich der demographische Wandel 8 auch bei uns auswirkt. Engagierte und qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind jedoch entscheidend für den Betrieb eines NEWS jeden Unternehmens, für die Gestaltung der Zukunft, für Entwicklung und Wachstum. Auch in einer hochauto Wirtschaftsminister matisierten und digitalisierten Welt geht Nichts ohne hochqualifizierte Mitarbeiter. Ein entscheidender Erfolgs zu Besuch faktor ist hierbei das Zusammenwirken von jungen, innovativen mit älteren, erfahrenen Mitarbeitern. „Mitarbeiter gewinnen – Mitarbeiter binden“ – dies war das Motto der Jahrestagung aller Führungskräfte FOKUS im Juni und kennzeichnet auch die neue Personalstrategie für die HÖRMANN Gruppe. Mit dieser Leitlinie für MITARBEITER:INNEN die Zukunft bringen wir zum Ausdruck, wie sehr uns die Mitarbeiter der HÖRMANN Gruppe am Herzen liegen. gewinnen und binden Was bedeutet dies nun konkret für Sie? Die Personalentwicklung wird zu einem wichtigen Bestandteil unserer Unternehmenskultur und ist Teil jeder 15 Führungsaufgabe. Unser Ziel ist, in Zukunft möglichst viele Führungspositionen intern durch HÖRMANN Mit arbeiter zu besetzen, die dafür strukturiert vorbereitet wurden. Wir werden ab nächstem Jahr auch mehr in die fachliche Weiterbildung und persönliche Qualifizierung unserer Mitarbeiter investieren, um alle auf die verän derten Anforderungen von morgen z. B. aus der verstärkten Digitalisierung unserer Arbeitswelt vorzubereiten. 16 Ihre tägliche Leistung und Ihr Beitrag zum Unternehmen wird Das HÖRMANN anerkannt, geschätzt und belohnt: Neben der „HÖRMANN Ein weiteres Jahr mit vielen neuen Heraus Intranet – eine FOKUS Rente“ werden wir die „HÖRMANN Benefit-Welt“ schrittweise Plattform für UNS MITARBEITER:INNEN erweitern. forderungen neigt sich dem Ende zu. Wir ALLE! HÖRMANN Intranet – Mitarbeiter sind das Herz unseres Unternehmens – und bei möchten dies zum Anlass nehmen, allen jetzt online NETZWERK HÖRMANN HÖRMANN gibt es sehr viele Mitarbeiter mit Herz. Daher Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und allen prägt auch ein Herz das Titelblatt dieser Ausgabe. Die Mit Kolleginnen und Kollegen im Management Die HÖRMANN Gruppe bekommt ein Intranet – eine Plattform nur für uns! Warum? Damit alle Mitarbeiter in der Intralogistics – HÖRMANN Gruppe Zugang zu den arbeiter der HÖRMANN Gruppe sind auch wichtige Marken Hand in Hand für ihren großen Einsatz und ihre besonderen gleichen Infos haben. Und damit jeder mit jedem reden kann. botschafter und werben neue Mitarbeiter für die HÖRMANN Wir freuen uns auf einen guten und kollegialen Austausch mit Euch! Jetzt anmelden! erfolgreich Gruppe. Mit der neuen Personalstrategie und einer moder nen Unternehmenskultur prägen wir alle gemeinsam ein – Leistungen sehr herzlich zu danken. Wir wünschen Ihnen eine fröhliche und erholsame 21 auch in der breiten Öffentlichkeit bekanntes – hervorragen des Image von HÖRMANN als attraktiven Arbeitgeber und als „Great Place to Work“. Weihnachtszeit sowie einen guten Start in ein hoffentlich friedliches und ruhigeres neues Jahr. INSIGHT Berufsausbildung als Beruf(ung) Dr. Michael Radke Johann Schmid-Davis Dr. Christian Baur CEO der HÖRMANN Gruppe CFO der HÖRMANN Gruppe CTO der HÖRMANN Gruppe 2 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 3
NEWS NEWS AUTOMOTIVE E-MOBILITÄT FÜR LKW Das Sandmännchen arbeitet aber natürlich nicht bei uns! Elektromobilität ist nicht nur für PKWs das größte Thema im Automotive-Bereich. Auch im Bereich Nutzfahrzeuge wird an elek trischen Alternativen zum Verbrenner gearbeitet. Einen Meilenstein in der E-Mobilität setzt die Kooperation der Quantron AG, ein Unternehmen, das gebrauchte Nutzfahrzeuge und Busse elektri HÖRMANN GRUPPE fiziert, mit MAN TopUsed, der internationalen Gebrauchtwagen marke der MAN Truck & Bus. Die Nutzfahrzeuge werden durch Quantron elektrifiziert. Ein weiterer wichtiger Schritt bei Quantron: Für weniger Emissionen bei Nutzfahrzeugen sorgt eine Brennstoff Assistentinnentag der zelle, die ebenfalls eingebaut werden kann. Damit gehen die Gebrauchtfahrzeuge in ein zweites, leises und CO2-freies Leben. HÖRMANN Gruppe Im Rahmen einer langfristig geplanten Kooperation übernimmt Quantron das gesamte Chassis von MAN und passt es auf die spezi Jedes Mal geht es für unsere Assistentinnen zu einem anderen Unternehmen der fischen Anforderungen an. Die Rahmenlängsträger und weitere HÖRMANN Gruppe. In diesem Jahr zur Funkwerk AG mit einem Seminar, einer Werks Anbauteile für das MAN Chassis kommen dabei von HÖRMANN führung und einer Stadtbesichtigung mit Gruppenfoto. Automotive Gustavsburg. INTRALOGISTICS TOWNHALL-MEETING BEI ENGINEERING KLATT FÖRDERTECHNIK Senatorenrunde Wenn Klatt Fördertechnik zum Townhall-Meeting von HÖRMANN Intralogistics einlädt, dann verwandelt sich die Produktionshalle in einen Eventraum. bei VacuTec Dr. Christian Baur und die Geschäftsführer einzelner HÖRMANN Gesellschaften informierten die Mitarbeiter von Klatt Fördertechnik über den neuen Geschäftsbereich Intralogistics und standen für Fragen zur Verfügung. Im August war VacuTec Gastgeber einer von Politikberaterin Antje Hermenau organisierten Diskussionsrunde des Landeswirtschaftssenats Sachsen des Bundesverbands der mittelständigen Wirtschaft (BVMW) mit dem Sächsischen Staatsminister der Finanzen Hartmut Vorjohann. 25 interes ENGINEERING sierte Senatoren, Unternehmer und BVMW-Mitglieder nahmen die Gelegenheit wahr, um mit dem Minister über den Sächsischen Haushalt, FUSSBALLTURNIER Liquiditätsprobleme infolge der anstehenden Energiekosten und der zu erwartenden Inflation ins Gespräch zu kommen. IN CHEMNITZ Bei den Senatorenrunden hat das gastgebende Unternehmen auch die TOOOR! Alle drei Mannschaften haben sich Gelegenheit, sich zu präsentieren. Die neue Geschäftsführerin Dr. Bettina im Sommer beim HÖRMANN Fußballturnier Jakob stellte den Teilnehmern die von VacuTec produzierten Produkte packende Kämpfe geliefert. In diesem Jahr führte kein zum Nachweis ionisierender Strahlung vor und nahm sie auf einen infor Weg an der Mannschaft der HÖRMANN Vehicle Enginee mativen Rundgang durch die Firma mit. Großes Interesse rief auch die ring vorbei, die den verdienten 1. Platz belegte. Auf Rang 2 Nebelkammer hervor, mit der man die Teilchen der kosmischen Strahlung landeten die Kollegen der HÖRMANN Warnsysteme. Bronze sichtbar machen kann. eroberte das Team von HÖRMANN Rawema. Das Wetter hat perfekt VacuTec ist Mitglied im BVMW. Dr. Jakob übernimmt den Platz im Landes mitgespielt, ebenso wie die lautstarke Fankurve. Auf ein Neues im wirtschaftssenat Sachsen von Dr. Bernd Wörmann. nächsten Jahr – hoffentlich mit weiteren mitspielenden HÖRMANN Mannschaften. 4 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 5
NEWS NEWS COMMUNICATION COMMUNICATION NEUER BARRIEREFREIE INTRALOGISTICS GESCHÄFTSFÜHRER INFORMATIONSSYSTEME BEI FUNKWERK Barrierefreie Informationssysteme sind für Menschen mit Behinderungen extrem hilfreich. Die Funkwerk AG hat hierfür TSI-PRM-konforme Informations Neue Logistik- stelen entwickelt, die beispielsweise im Hauptbahnhof Luxemburg installiert sind. Diese sind konsequent barrierefrei gehalten. Das Informationssystem bietet für Personen mit eingeschränktem Sehvermögen einen in Braille beschrif Messe ENGINEERING teten haptischen Taster als Bedienelement. Wird der Taster gedrückt, erzeugt Der Logistics Summit ist die neue Messe und eine TTS-Engine (Text-to-Speech) ein Audiofile, das die aktuell angezeigten Wirtschaftsminister Konferenz für Digitalisierung und Innovation in Daten vorliest. Die verwendete Stimme wird mit dem Kunden abgestimmt. der Logistik. Am 11. und 12.10.2022 war das Rollstuhlfahrer und kleinwüchsige Fahrgäste, für die Texte in größerer Höhe nur Team von HÖRMANN Intralogistics vor Ort in zu Besuch schwer lesbar sind, können durch Druck auf die Taste mit dem Rollstuhl-Symbol Düsseldorf, um sich über digitale Innovationen die Information auf Augenhöhe scrollen. in der Intralogistik und in der Transportlogistik zu informieren. Christian Sohn ist zum In Rahmen seiner Wirtschaftstour machte der sächsische Wirtschafts 1. November in die minister Martin Dulig auch Station bei HÖRMANN Vehicle Engineering. „Wir konnten mit unseren Projekten und Innovationen einen sehr Geschäftsführung der guten, überzeugenden Eindruck hinterlassen. Die Tour wird auch in Funkwerk video systeme Sachsen und darüber hinaus vermarktet und hilft, unseren Bekannt heitsgrad zu steigern“, freut sich Geschäftsführer Frank Salzwedel. GmbH eingetreten. Nach seinem Studium an der Fachhochschule für Ökonomie & Management in Essen war er bei verschiedenen Unternehmen im IT-Umfeld tätig und verantwortete mehr als 20 Jahre bei der Firma Frings Solutions Deutschland GmbH in Hilden die Bereiche Vertrieb und Entwicklung. In enger Zusam menarbeit mit Norbert Meißner wird er sich HÖRMANN GRUPPE in die Aufgaben der Geschäftsführung ein arbeiten und im Laufe der nächsten Monate ELEKTRONISCHES die Verantwortung in der Geschäftsleitung übernehmen. HINWEISGEBERSYSTEM Das Hinweisgebersystem ist ein webbasierter Vor dem Hintergrund der EU-Whistleblower-Richtlinie Meldekanal, der es ermöglicht, anonym und 2019/1937 und des kommenden Hinweisgeberschutz ENGINEERING verschlüsselt mit der HÖRMANN Gruppe gesetzes (HinSchG) hat die HÖRMANN Gruppe ein zu kommunizieren. Dabei sollte berücksichtigt HÖRMANN STARTET BEIM elektronisches Online-Hinweisgebersystem in der Unter werden, dass Regel- oder Gesetzesverstöße nehmensgruppe unter folgendem Link eingerichtet: CHEMNITZER FIRMENLAUF www.hoermann-hinweisgebersystem. im Regelfall zuständigen Personen (bspw. Vorgesetzter und / oder Verantwortliche für equeo-compcor.de den Bereich Compliance) kommuniziert Im September fand der 17. Chemnitzer Firmenlauf statt. Mit werden und die Nutzung des Hinweisgeber viel Engagement liefen die 6.800 Starter von 439 Firmen in systems denjenigen sensiblen Fällen vor der Innenstadt die 4,8 Kilometer lange Strecke durch das Zen behalten sein sollte, in denen Hinweisgeber trum zum Schlossteich und wieder zurück. „Während wir mit persönliche Nachteile befürchten. 6 Läufern um 18 Uhr auf den Startschuss warteten, bemerkten wir, dass die HÖRMANN Vehicle Engineering sich ebenfalls mit 9 Läufern beteiligte“, berichtet Denise Eppler, Technische Zeichnerin Elektro- und Informationstechnik bei HÖRMANN » HÖRMANN Power – BauPlan. Es war also geballte HÖRMANN Power am Start. herzlichen Glückwunsch! « 6 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 7
FOKUS MITARBEITER:INNEN FOKUS MITARBEITER:INNEN i ta rbe i te M innen und binr de n ew Ohne sie läuft nichts. Sie sind das, was uns alle als HÖRMANN Gruppe ausmacht: die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unsere Ingenieure, die an neuen technologischen Entwicklungen tüfteln. Unsere Facharbeiter, die jeden Tag höchste Qualität liefern. Unsere Mitarbeiter:innen in den unter- schiedlichsten Bereichen – von der Buchhaltung über Vertrieb, IT, Einkauf, Marketing, Personal bis zum Büromanagement, die mit ihrem Expertenwis- sen und ihrer Tatkraft an ihrem jeweiligen Standort die HÖRMANN Gruppe erfolgreich machen. Mit unserer neuen Personalstrategie wollen wir sie zukünftig noch mehr unterstützen – und zusätzlich neue Kolleginnen und Kollegen von uns überzeugen, um gemeinsam die HÖRMANN Gruppe noch stärker zu machen und die Zukunft mit weiterem Wachstum zu gestalten. 8 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 9
FOKUS MITARBEITER:INNEN FOKUS MITARBEITER:INNEN Aufbau eines » Great Place to Work « Warum gibt es überhaupt einen Neustart der Personal wachsen lässt. Sie brauchen einen Arbeitgeber, der sie hierfür strategie bei HÖRMANN? individuell fördert. Die jetzt dazu kommende Generation Z** bringt gänzlich andere Voraussetzungen mit in die Arbeitswelt. Michael Radke: Wir haben vor der Corona-Pandemie eine Strate Diese jungen Menschen sind es gewohnt, eine Flut von digitalen gie verabschiedet, mit der wir bis 2025 ein signifikantes Wachstum Informationen zu verarbeiten und für sich zu nutzen. Während für die Unternehmensgruppe realisieren wollen. Um das zu errei auch die Angehörigen der Generation Y/Millennials zum Teil chen, brauchen wir vor allem neue Mitarbeiterinnen und Mitar schon als „Digital Native“ bezeichnet werden, gilt dies in noch beiter, insbesondere im Bereich der technischen Fachkräfte höherem Maße für die Generation Z. (MINT). Das Thema „Mitarbeitergewinnung“ ist eine große Her ausforderung. Wir alle kennen die demografische Entwicklung. Was verbessert sich durch die neue Personalstrategie für die » Unsere neue Personal Die Nachfrage nach qualifiziertem Personal ist viel größer als das Angebot. Daher müssen wir die HÖRMANN Gruppe als attrakti Mitarbeiter:innen? strategie ist ein entschei ven Arbeitgeber am Markt positionieren und aktiv werben, um Michael Radke: Ganz wichtige Themen werden „Weiterbildung“ engagierte Menschen von uns zu überzeugen. und „persönliche Entwicklung“ sein. Wir möchten unsere eigenen dender Schritt für eine Mitarbeiter:innen motivieren und entwickeln. Die Welt draußen Was erwarten denn moderne Mitarbeiter:innen heutzutage verändert sich jeden Tag; die technologische Entwicklung schrei Von links nach rechts: CFO Johann Schmid-Davis, erfolgreiche Zukunft! « von einem attraktiven Arbeitgeber, dem sogenannten tet schnell voran. Das führt dazu, dass Mitarbeiter:innen ein Leben CTO Christian Baur, Personalleiterin Anna Kiefer und Great Place to Work? lang lernen müssen, um ihre Aufgaben auch morgen erfüllen zu CEO Michael Radke können. Daher ist Weiterbildung einer der ganz großen Schwer Anna Kiefer: Gute Frage! Dazu muss man sich die Wünsche und punkte – das gilt für unsere Ingenieure ebenso wie für Facharbei Erwartungen der Erwerbstätigen anschauen: Das sind momentan ter und die Mitarbeiter:innen, die im Büro arbeiten. Unser erklär die Millennials* oder die sogenannte Generation Y. Sie werden bis Anna Kiefer: Bezogen auf die erwähnten Millennials steht das über den PC oder das Notebook, sondern auch überall ganz einfach tes Ziel ist es, Stellen für Fachexperten, Projektleiter und 2025 rund 80 % der Erwerbstätigen ausmachen. Also ein sehr Arbeiten in lernenden Organisationen ganz oben auf der Liste auf dem Handy genutzt werden. Viele wissen dies vielleicht nicht, Führungsaufgaben möglichst hausintern zu besetzen. Motivierte großer Teil. Für sie ist Unternehmenskultur ein wichtiges Thema: und vor Themen wie „Benefits“ oder „Einstiegsgehalt“. Sie wollen aber die HÖRMANNschaft besteht aus 65 % Fachkräften, die täglich Menschen sollen damit eine Chance bekommen, Schritt für Sie möchten eine wertschätzende und innovative Kultur, die aber flexible Arbeitszeitmodelle mit mehr Vereinbarkeit von Beruf und ihren Einsatz zeigen, aber nicht immer vor einem Laptop sitzen. Schritt durch Job-Rotation oder weiterführende Aufgaben grö auch Tradition und damit Stabilität mit sich bringt – und das dicht Familie – das gilt für Frauen und Männer gleichermaßen. Auch das Diese erreichen wir nur über Handy, und das ist uns wichtig. (Einen ßere Verantwortung wahrzunehmen oder morgen andere Men gefolgt von Freude bei der Arbeit. Sie wollen eine Aufgabe, die sie Rollenbild ändert sich: Wir haben immer mehr Männer, die zum QR-Code für die Anmeldung findet man auf Seite 15.) schen zu führen und anzuleiten. erfüllt, mit der sie sich wohlfühlen und die sie zugleich auch Beispiel nach Elternzeit fragen. Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, müssen wir es daher ermöglichen, Das alles ist ohne Investitionen nicht zu machen, oder? dass sie sich für diese Zeit freinehmen können. Sonst wird es uns Warum ist es denn so wichtig, in die HÖRMANNschaft nicht gelingen, engagierte Fachkräfte für uns zu gewinnen und zu investieren? vor allem unsere jetzigen Mitarbeiter:innen zu halten und zu Johann Schmid-Davis: Die Themen „Personalgewinnung und motivieren. Personalentwicklung“ standen bei uns in der Vergangenheit zugegebenermaßen nicht ganz oben. Wir waren es gewohnt, dass Gilt das allgemein oder im Speziellen für die HÖRMANN die Menschen sich bewerben und zu uns kommen. Jetzt müssen Mitarbeiter:innen? wir werben und mehr bieten. Kein engagierter Ingenieur oder Anna Kiefer: Das gilt für die ganze HÖRMANNschaft! Wir haben Betriebswirt möchte in ein Unternehmen kommen, in dem man eine Online-Umfrage in der „mittendrin“ gemacht, und es waren ihm keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten aufzeigt. Wir tatsächlich genau diese Themen, die sich unsere Mitarbeiter:in müssen einen Horizont bieten: Was kann er bei uns werden? Wie nen wünschen. Weiterbildung stand ganz weit oben auf der Liste, sieht diese Entwicklung aus? Mit welchen Schritten können wir ebenso wie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie eine unterstützen? Wir haben bis jetzt zu wenig beachtet, was draußen Die Berufsvielfalt innerhalb der offene und transparente Kommunikation. Ein ganz wichtiger Schritt hierfür ist die Einführung des neuen gruppenweiten Intra auf dem Arbeitsmarkt passiert. Das müssen wir jetzt nachholen und zeigen „Hey, wir sind HÖRMANN, und wir haben sehr viel zu HÖRMANN Gruppe ist groß. nets „MyHÖRMANN“, das uns ermöglicht, uns untereinander zu vernetzen, auszutauschen, besser kennenzulernen und das bieten!“ Dafür tun wir inzwischen einiges. Neben Investitionen in unsere neue Personalstrategie zählen dazu auch regionale Akti Anmerkung der Redaktion: * Millennials oder die sogenannte Generation Y – Arbeiten für alle zu erleichtern. MyHÖRMANN kann nicht nur vitäten wie das Sponsoring der umliegenden Sportvereine oder Geburtenjahrgänge 1980 bis 1997. ** Generation Z – Geburtenjahrgänge 1997 bis 2012. 10 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 11
FOKUS MITARBEITER:INNEN FOKUS MITARBEITER:INNEN Anna Kiefer: Unsere „HÖRMANN Lernwelten“ starten ab Frau Kiefer, Sie hatten bereits eine offene Kommunika- Frühjahr 2023 und beinhalten E-Learning und Weiterbildungs tion als wichtigen Punkt erwähnt. Warum? RECRUITING programme. Die Weiterbildungsbudgets in jeder Tochter Anna Kiefer: Wir arbeiten an einer Verbesserung der Füh gesellschaft werden deutlich erhöht und jeder erhält die rungs- und Kommunikationskultur im Unternehmen für eine Möglichkeit, sich in Absprache mit seinem Vorgesetzten wei offene und transparente Kommunikation „auf Augenhöhe“. » Es ist mir wichtig zu wissen, wie es jemandem geht, terzubilden. Auch hier sprechen wir nicht nur von Führungs kräfteentwicklung, sondern auch Fachkräften soll die Mög Ein regelmäßiges konstruktives Feedback auf allen Ebenen, regelmäßige Mitarbeiter- und Personalentwicklungsgesprä der neu angefangen hat, … « lichkeit gegeben werden, Karriere bei uns zu machen. Zudem möchten wir richtig Gas geben im Recruiting und hierzu auch che in jeder Tochtergesellschaft der HÖRMANN Gruppe sind für eine moderne Personalstrategie und die persönliche Wei verstärkt mit unseren jetzigen Mitarbeiter:innen zusammen terentwicklung jedes Einzelnen unverzichtbar. Wir müssen in arbeiten und das Thema „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“ Ich war 20 Jahre Recruiterin bei einem kleinen Personaldienstleister – zeitweise war ich auch der ganzen Breite besser und attraktiver für die HÖRMANN- ausbauen und unterstützen. im Homeoffice, was in den ersten Jahren noch ziemlich exotisch war. Für mich war das super, schaft werden und das Arbeiten erleichtern. Das heißt z. B. um meinen Job und meine Kinder „unter einen Hut“ zu bekommen. Seit Anfang Oktober bin Johann Schmid-Davis: Eine nicht ganz neue, aber für die Mit auch, Abläufe in der Personalbetreuung durch digitale Mög ich bei HÖRMANN und freue mich sehr auf meine neue Aufgabe, vor allem auf den direkten, arbeiter:innen sehr attraktive Maßnahme ist die HÖRMANN lichkeiten zu vereinfachen. Oder auch neuen Mitarbeiter:in persönlichen Kontakt zu meinen Kolleg:innen und den Bewerber:innen. Das hat mir bei Rente: Wir geben ihnen die Möglichkeit, durch Ansparen und nen den Einstieg einfacher zu machen. Ganz wichtig ist mir meinem vorherigen Arbeitgeber zuletzt immer mehr gefehlt. Es ist mir wichtig zu wissen, wie Umwandlung eine gute Rendite zu erwirtschaften. Damit daher auch eine Verbesserung des Onboardings, damit Neu es jemandem geht, der oder die neu angefangen hat, wo, wie und mit wem sie/er arbeitet und schlagen wir jede Lebensversicherung, Metall-Rente und einsteiger einen guten Start bei uns haben und sich von was wir aus der Personalabteilung dazu beitragen können, dass sie/er gut bei HÖRMANN Direktversicherung. Corona hat uns leider etwas ausge Anfang an sehr gut einleben. Dazu gehören Aspekte wie ein ankommt und dann auch bleibt. bremst, denn natürlich ist bei dem sensiblen Thema „Geld“ Willkommenspaket, ein Einarbeitungsprogramm sowie ein viel persönliche Beratung und Vermittlung erforderlich. Das persönlicher Mentor, der neuen Kolleginnen und Kollegen Das Recruiting hat sich sehr verändert. In meinem Job braucht man eine hohe Frustrations holen wir jetzt nach. bei der Einarbeitung unterstützend zur Seite steht. toleranz und darf sich nicht unterkriegen lassen. Aktives Sourcing über XING oder LinkedIn Anja Mangstl | Recruiterin gehört dazu, aber das reicht bei Weitem nicht mehr. Man muss nach außen aktiv sein, HÖRMANN Industries sprich Marketing machen, auf Social Media präsent sein und nach ganz neuen Wegen suchen, um Erfolg zu haben. Da muss ein Rädchen in das andere greifen. Hier ist vieles gerade im Kommen – das ist sehr spannend und ich freue mich darauf, ein Teil davon zu sein. E-LEARNING die Zusammenarbeit mit Hochschulen. Hier ist auch die Hans Welche konkreten Maßnahmen sind denn bereits in » Jeder lernt dann, Hörmann Stiftung aktiv. Es ist Wunsch der Familie Hörmann, dass wir in diesen Bereichen noch aktiver werden, um die der Mache? wann es für ihn am besten passt. « Michael Radke: 2023 werden wir ein Personalentwicklungs Attraktivität der ganzen Unternehmensgruppe bekannt zu programm zur intensiven Förderung von Nachwuchskräften machen und nach außen zu tragen. Seit dem ersten Corona-Jahr haben wir hier in Gustavsburg deutlich mehr als vorher mit implementieren, das Führungsaufgaben ebenso umfasst wie Fachlaufbahnen. Dank spezieller Förder- und Trainingspro E-Learning gearbeitet. Mittlerweile sind ca. 10 % unserer Schulungen E-Learning oder Welche Rolle spielt dabei das Thema „Ausbildung“? Blended-Learning. Ein gutes E-Learning muss wie eine Präsenzveranstaltung didaktisch gramme, Job-Rotation und individueller Betreuung (Coaching) Johann Schmid-Davis: Eine ganz wichtige Rolle! Wir müssen durch einen Mentor können interessierte Mitarbeiter:innen vernünftig aufbereitet sein, die Teilnehmer:innnen abholen und ein klares Ziel haben. die allgemeine Berufsausbildung und auch das duale Studium vielfältige Erfahrungen sammeln und neue Qualifikationen deutlich mehr fördern. Wir haben eine Verpflichtung, junge erwerben, die sie in Zukunft vielleicht sogar zur Übernahme E-Learning ist nicht gleich E-Learning: Wenn vor allem Infos vermittelt werden sollen – wie Menschen auszubilden, auch wenn Ausbildung ein deutlicher von Führungs- und General-Management-Aufgaben befähigt. zum Leistungsentgelt – sind auch 25 Teilnehmer ok. In einem Training, bei dem es viel Inter Aufwand und Arbeit ist. Aber das lohnt sich! Denn wenn wir es Dieses Personalentwicklungsprogramm wird in die langfristige aktivität gibt, sind mehr als 5 Teilnehmer nicht sinnvoll. schaffen, junge, dynamische Mitarbeiter:innen an uns zu strategische Personalplanung eingebunden. Es ist das erklärte Die Methode hängt vom Thema ab. Vieles lässt sich im E-Learning sehr gut machen, z. B. auch binden, dann ist das auch aus finanzwirtschaftlicher Sicht das Ziel, möglichst viele Führungspositionen in Zukunft durch das eine spielerische Wissensabfrage, damit man ein Feedback bekommt, wo man steht und wo Beste, was uns passieren kann. Das Teuerste ist, ständig auf dem Personal der HÖRMANN Gruppe zu besetzen – bei gleicher man nachschärfen kann. Vieles, was man aus Präsenzschulungen kennt, wie das Whiteboard Arbeitsmarkt gut ausgebildete, tolle Mitarbeiter:innen abwer Qualifikation werden interne Kandidaten immer bevorzugt. oder eine klassische Kartenabfrage, lässt sich ebenso digital mit dem Miro-Board umsetzen. ben und integrieren zu müssen – und das gegen die vielen nam Wird hingegen mit einem reinen Lernprogramm gearbeitet, lassen sich auch große Teilneh haften Wettbewerber auf dem Arbeitsmarkt, die wir ja bekann merzahlen effizient abarbeiten. Ein gutes Beispiel hierfür ist das Training zur Cybersicherheit terweise haben. von der HIS. Für diese Methode spricht auch die absolute Flexibilität für die Teilnehmer:innen: Jeder lernt dann, wann es für ihn am besten passt. Wolfgang Walter | Gestalte dein Team aktiv mit – Mitarbeiter werben Mitarbeiter Personalreferent Du kennst jemanden, der gerne Teil Für mich ist E-Learning eine Bereicherung und ich freue mich darauf, dass wir das Thema jetzt HÖRMANN Automotive des HÖRMANN Teams werden möchte? auch gruppenweit forcieren und eine Lernplattform kommen wird. Gustavsburg Dann melde dich einfach bei uns: 12 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 13
Anzeige (in eigener Sache) FOKUS MITARBEITER:INNEN Christian Baur: Das finde ich einen zentralen Punkt. Es ist sein. Wenn man klein ist und wächst, haben sie natürlich mehr wichtig, dass man sich Zeit nimmt und neue Mitarbeiter:innen Möglichkeiten, zukünftig hier auch Karriere zu machen. optimal in die Organisation und die eigenen Systeme ein Gleichzeitig sind wir Teil einer großen Gruppe, die wir eben führt. Wenn man gleich in der zweiten Woche Druck macht, falls für uns nutzen können. Es ist ein absoluter Pluspunkt, ein bevor die Leute richtig eingearbeitet sind, verliert man sie Teil von etwas Größerem zu sein. Das nimmt Menschen die auch schnell wieder. Auch das Thema „Leadership“ gehört für Sorge, wenn es einmal nicht so gut läuft. mich dazu, also dass man im Unternehmen Menschen hat, die begeisternd führen und auch Guidelines geben können. Das Das Umfeld ist im Moment schwierig, wir haben eine hilft allen – in guten wie in schlechten Zeiten –, da man sich Energiekrise, drei Jahre Corona hinter uns und es gibt daran orientieren kann und nicht allein ist. Jeder Einzelne von Probleme bei der Materialbeschaffung. Das geht uns muss das aber auch vorleben, selbst wenn die Zeit manch sicherlich auch an den Mitarbeiter:innen nicht spurlos mal stressig ist. Das gilt vor allem für die Führungskräfte. vorbei. Was können Sie diesen sagen? Michael Radke: Wir sind als Unternehmensgruppe sehr breit Herr Baur, welche Rolle spielt denn die neue Personal- diversifiziert aufgestellt. Durch diese breite Aufstellung haben strategie für Sie als CTO und Leiter des Geschäfts wir ein sehr stabiles Fundament für das gesamte Unternehmen. bereichs „Intralogistics“, einem der wichtigsten Das hilft uns, durch die Krisen hindurchzukommen. Das hat sich Wachstumsbereiche der HÖRMANN Gruppe? bereits in der Finanzkrise 2008/2009 gezeigt und uns auch Christian Baur: Der Engpass für Wachstum ist das Personal. durch die Corona-Pandemie 2020 bis 2022 getragen. Wir Wenn wir weitere engagierte, qualifizierte Kolleginnen und schauen daher mit Optimismus in die Zukunft, dass wir auch Kollegen hätten, dann könnten wir schneller wachsen und das das vermutlich sehr schwierige Jahr 2023 gut bewältigen Geschäft besser entwickeln. Intralogistik ist eine Branche, die werden. Unsere Personalstrategie basiert auf mittel- und lang Das HÖRMANN stark wächst und in der viele Bewerber:innen gerne arbeiten fristigen Überlegungen. Wir sind überzeugt davon, dass wollen. Auf der anderen Seite „reißen“ sich viele um die glei irgendwann diese vielen Krisen ein Ende finden werden und chen Talente. Die Frage ist also: Wie mache ich als Arbeit dass es im Jahr 2024 oder spätestens 2025 mit der Wirtschaft geber den Unterschied und begeistere Ingenieure zukünftig wieder aufwärts geht. Bei diesem Aufschwung wollen wir für HÖRMANN. Wir sind klein, haben aber zwei wichtige selbstverständlich mit dabei sein. Dafür brauchen wir jetzt Attribute: Wir sind ambitioniert und höchst dynamisch! Bei uns können neue Mitarbeiter:innen unternehmerisch tätig gezielte Aktivitäten, gute Investitionen und natürlich das Wich tigste: viele engagierte und qualifizierte Mitarbeiter:innen. Intranet – eine INTRANET Plattform für UNS » Ich bin mir sicher, dass wir alle vom Austausch profitieren werden. « ALLE! Mein letztes Intranet hatte ich in der Ausbildung. Ich freue mich, dass wir nun auch ein grup penweites Intranet bei HÖRMANN haben. Als ich zusammen mit unserem Geschäftsführer Benjamin Bielefeld unsere Inhalte in das Intranet eingepflegt habe, habe ich natürlich auch nach links und rechts geschaut, was die anderen so machen. Das jetzt viel mehr mitzube- kommen, ist ein Riesenvorteil. Seit den HR-Days ist mir bewusst, wie groß wir eigentlich Die HÖRMANN Gruppe bekommt ein sind und wie viele Mitarbeiter:innen es gibt. Durch das Intranet erfahren die verschiedenen Standorte nun mehr übereinander. Viele bearbeiten ähnliche Dinge wie ich und ich kann Intranet – eine Plattform nur für uns! nachschauen oder fragen, was sie machen. Warum? Damit alle Mitarbeiter in der Ich finde, das Intranet ist auch einfach zu nutzen, und bin mir sicher, dass wir alle vom Aus HÖRMANN Gruppe Zugang zu den tausch profitieren werden. Vieles wird zukünftig einfacher – statt alles händisch zu bearbeiten, gleichen Infos haben. Und damit jeder Maria Gimm | Personalreferentin kann ich Inhalte einfach hochladen. Und wir haben eine strukturierte Dokumentenablage – mit jedem reden kann. HÖRMANN Rawema so hat man schneller Zugriff auf Richtlinien, Mitarbeiterinfos und andere Dokumente und muss weniger suchen. Super finde ich auch die Plugins wie das Umfragetool: Jetzt kann ich meine Wir freuen uns auf einen guten und Kolleg:innen ganz einfach fragen, was sie sich z. B. für die Weihnachtsfeier wünschen. Jetzt anmelden! kollegialen Austausch mit Euch! Nähere Infos findet Ihr im Flyer, der Eurer Lohnabrechnung beigelegt wird. MyHÖRMANN kann auch als App im Apple AppStore 14 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 oder Google Play Store heruntergeladen werden.15
NETZWERK NETZWERK Danzig, Graz, Polen Österreich Wolfenbüttel, Hannover, Deutschland Deutschland Mittweida, Neumarkt Deutschland am Wallersee, Österreich HÖRMANN Gruppe 11 % | 76 Mio. € Umsatz- verteilung Budapest, 320 38 Offene Ungarn Mitarbeiter Jobangebote Salzgitter, Lehre-Flechtorf, Deutschland Deutschland Intralogistics – München, Deutschland Prag, Tschechien Hand in Hand Miteinander die Ärmel hochkrempeln Energie- oder Rohstoffknappheit. Denn es gibt ein Megatrend-Verlangen nach Auto Mini-Lotsen.“ Geschäftsführer Franz Stöger ist überzeugt: „Je besser wir zusammenar neue Betätigungsfelder ist das Vorantreiben innovativer Technologien. Ein Beispiel hierfür erfolgreich wachsen HÖRMANN Intralogistics bündelt damit die jahrzehntelang entwickelte Kernkompetenz in Automatisierung, IT und Industrieservice und die branchenübergreifende Erfahrung bei matisierung.“ Die Nachfrage nach roboter basierten Lösungen und Vollautomatisierung steigt, ebenso wie die nach flexiblen und ska lierbaren Lösungen oder Last-Mile-Konzep beiten, desto erfolgreicher werden wir sein.“ Eine große Rolle spielt dabei auch das beste hende AutoStore®-Geschäft. Hier werden stets die gleichen Komponenten verbaut: ein ist die Kooperation mit Robominds, bei der eine neuartige Roboter-Picking-Lösung entwickelt wird, bei der sogar Schüttware entnommen werden kann. der Planung und Errichtung von schlüsselfer ten. Mit dem breiten Portfolio der bestimmter Behältertyp, Roboter, Regale/ Vernetzen und international tigen, automatisierten und datenoptimierten HÖRMANN Intralogistics lassen sich viele – Grids und Ports. „Das ist ein sehr gutes Pro ausrichten lntralogistik-Lösungen. „Dabei profitieren auch sehr individuelle – Konzepte für Kunden jektgeschäft: Man kommt gut an Aufträge Dr. Christian Baur fasst zusammen: „Wir unsere Kunden von patentierter Fördertechnik- umsetzen. So baut Klatt Fördertechnik und verdient Geld damit“, so Steffen Dieterich, müssen unsere Aktivitäten stärker verschrän und preisgekrönten Robotik-Lösungen“, gerade eine Anlage für einen HÖRMANN der sich freut, dass sich der Umsatz in dem ken und zusätzlich mehr Serviceleistungen/ „Eine Gesellschaft allein kann es nicht schaffen, erklärt der HÖRMANN CTO. Ziel ist ein über durchschnittliches Umsatzwachstum von Logistik-Kunden aus der Holzindustrie mit speziellen Anforderungen. Auch Steffen Bereich um 50 % erhöht hat. -module anbieten. Unsere neu etablierte In Wachstumsbranchen Intralogistics-Struktur ist darauf ausgerichtet, sondern nur wir alle zusammen“, 25 % jährlich, während der Markt jährlich um 7 % wächst. „Das schaffen wir nur, wenn wir Dieterich, Geschäftsführer des Standorts in München, sieht die große Chance in speziali Marktanteile gewinnen dass wir wachsen.“ Dazu dient auch eine wei Ein weiterer Fokus liegt auf neuen Wachs tere Expansion in Europa und der geplante miteinander die Ärmel hochkrempeln und sierten Lösungen: „Wir haben in den letzten betont Dr. Christian Baur bei seinem Besuch tumsbranchen wie dem sich im Moment ver Schritt in die USA – neben der Forcierung des gemeinsam daran arbeiten“, so Dr. Christian Jahren großteils Palettenlager umgesetzt, im österreichischen Neumarkt bei Klatt und ändernden Lebensmittelhandel, der auch Produktverkaufs und der Lösungsdifferenzie Baur. „In Zukunft ist weniger entscheidend, sind aber auch im Sonderbereich aktiv. Der den aus München und Graz angereisten Kolle große Chancen für HÖRMANN Intralogistics rung. Gleichzeitig gilt es, Stärken wie die was jeder Standort allein macht, sondern was Vorteil ist, dass wir dort weniger Wettbewerb gen. Gemeinsam mit Florian Pöckl, Franz bietet. Steffen Dieterich erklärt: „Lebensmit Marktführerschaft im Bereich Wellpappe, wir im Verbund schaffen.“ haben.“ Ein Beispiel hierfür sind die Well Stöger und Steffen Dieterich stellte der CTO tel-Lieferservices wie Gorilla & Co., die im HiLIS, das bewährte Warehouse Management pappenlager, in denen die Aktivitäten der HÖRMANN Gruppe und Leiter des Steigende Nachfrage Moment noch manuell ihre Waren konfektio System der HÖRMANN Intralogistics, zu ebenso verstärkt werden sollen wie in der Geschäftsbereichs HÖRMANN Intralogistics Die HÖRMANN Intralogistics ist im Vergleich nieren, brauchen dafür mittelfristig automa sichern. Holzindustrie. dort im zweiten Townhall-Meeting (nach Mün zu anderen Mitbewerbern auf dem Markt tisierte Lösungen. Denn wie in vielen ande chen) den neuen Geschäftsbereich vor. „Wir klein. „Dennoch haben wir gute Voraus Enge Zusammenarbeit für den Erfolg ren Bereichen mangelt es auch hier an wollen uns eng vernetzen und als innovatives, setzungen, uns weiterzuentwickeln“, Die Kollegen in Graz legen ihren Fokus dage Personal. AutoStore® oder andere Goods-to- dynamisches Unternehmen Top-Lösungen, erklärt Dr. Christian Baur. „Auch trotz der gen auf den Leichtgut-Bereich. „Unser Person-Systeme wie Caja Robotics sind hier Top-Produkte und Top-Software anbieten.“ schwierigen Außenumstände wie Schwerpunkt sind Systeme mit Shuttles und für perfekt geeignet.“ Ebenso wichtig wie 16 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 17
INSIGHT INSIGHT Berufsausbildung zusammenwächst, eine Weihnachtsfeier mit Weihnachts marktbesuch und vieles mehr. Bei den Veranstaltungen binde ich natürlich auch immer unser Azubis-Eventteam ein. als Beruf(ung) Im Moment haben Sie 29 Auszubildende einschließlich dualer Studenten, nächsten Jahr sollen 18 neue dazu- kommen. Wie schaffen Sie es, diese zu finden? Das würde ich auch gerne wissen :) Corona hat ein Riesenloch hinterlassen: Es fanden keine Ausbildungsmessen statt, wir konnten nicht in Schulen gehen und keine Schulen zu uns kommen lassen. Den Schülern fehlen die Orientierungsveran Die Azubis in Gustavsburg bilden ein starkes Team. staltungen. Hinzu kommt, dass immer mehr Eltern und Lehrer Darauf sind Wolfgang Walter (Bild links) und Armin Horn Das Thema Ausbildung begleitet Armin Horn schon lange. sagen: Geht studieren. Das Handwerkliche ist zunehmend (Bild 2. rechts) als Ausbildungsleiter besonders stolz. Bevor er Ausbildungsleiter bei HÖRMANN Automotive in weniger präsent. Es wird zu Hause weniger „geschraubt“ als früher. Die IT-Branche ist extrem gewachsen und das Inter Gustavsburg wurde, war er Ausbilder in einer überbetrieb esse, hier zu arbeiten, bei den jungen Leuten sehr groß. Aus lichen Ausbildungswerkstatt für kleinere und mittelständische zubildende für die Metallberufe zu finden, wird immer schwie riger – da gibt es halt auch kein Homeoffice. Die Zeiten, in ihre Kenntnisse vertiefen. Wir haben für jede Abteilung einen Unternehmen. Und in seiner Ex-Ex-Firma hat er die Ausbil denen wir ohne großes Zutun viele Bewerbungen bekommen Ausbildungsbeauftragten als Ansprechpartner, der entspre dung eingeführt – da gab es vorher keine. Sein Motto ist: haben, sind vorbei. Wir müssen mehr Zeit und Geld investieren, chend pädagogisch geschult ist. um Auszubildende für uns zu gewinnen. Die kommen nicht Begleiten, Integrieren und Fördern. mehr automatisch. Welche industriellen Ausbildungsberufe bieten Sie an? Im industriellen Bereich sind das vor allem Stanz- und Mit welchen Mitteln versuchen Sie, trotz der abnehmen- Umformmechaniker. Das sind die Leute, die später unsere den Bewerberzahl passende Azubis zu finden? Produktionsanlagen einrichten und bedienen. Genauso wich Unter anderem nutzen wir seit Kurzem die Plattform „Azu tig für uns sind Werkzeugmechaniker, Mechatroniker und biyo“, auf der Auszubildende und Ausbildungsbetriebe sich Industriekaufleute. Wir haben einen großen Bedarf an Fach anmelden können und ähnlich wie bei einer Partnerbörse arbeitern und brauchen eine hohe Qualifikation für das, was anonymisiert geschaut wird, wer miteinander matchen im Werk bei uns gefertigt wird. könnte. Und wir können wieder in die Schulen gehen. Dort Was mögen Sie an Ihrem Beruf? stellen unsere Azubis vor, was sie machen. Die sind viel näher Stichwort Weiterbildungen und Weiterentwicklungs- Den Kontakt mit den jungen Menschen. Das hält selbst jung! dran und können das besser rüberbringen. Bei ihnen haben möglichkeiten – was bieten Sie den Gustavsburger Es ist sehr spannend, die Entwicklung der jungen Leute zu Schüler auch eine viel niedrigere Hemmschwelle, Fragen zu Auszubildenden hier für Möglichkeiten? beobachten, sie zu integrieren und zu fördern. Wir versuchen stellen. Zuletzt haben wir 120 Schulen angeschrieben und gemeinsam mit ihnen die Ausbildung zu modernisieren und bieten auch Schülerpraktika zum Kennenlernen und Rein Zu Beginn der Ausbildung bekommen alle verschiedene zu verbessern. Es macht Spaß und es macht sehr stolz, wie die schnuppern an. Außerdem machen wir Werbung bei Events Office-Kurse – egal ob kaufmännisch oder gewerblich. Die Auszubildenden daran wachsen. geben wir Einblick in unsere Arbeit, um uns auch potenziellen oder in Fußballvereinen. technischen Azubis erhalten neben den berufstypischen anderen Azubis zu präsentieren. Die Azubis organisieren sich Lehrgängen auch eine Kran- und Staplerschulung. Nach der selbst – wie auch in den anderen Teams, natürlich immer mit Ausbildung ist die Weiterbildung zum Techniker oder Meister Und warum HÖRMANN? Und wenn es klappt, was erwartet die „Neuen“ dann? unserer Unterstützung. Das zweite Team kümmert sich um sehr beliebt. Je nach Einsatzort nach der Ausbildung wird Ausbildungsleiter war für mich ein nächster Schritt nach der Events wie unser Azubi-Grillen, Berufsorientierungsveranstal Erst einmal die 4-tägige Seminarwoche zum Kennenlernen. aber auch ganz gezielt in jeder Abteilung individuell geschult. Tätigkeit als Ausbilder. Mir gefällt es, dass ich hier die Mög tungen mit Schulen oder Teamevents. Teambuilding steht hier Mir ist ganz wichtig, den jungen Menschen beizubringen, lichkeit habe, vieles auszubauen und zu gestalten, wie unsere im Vordergrund. Das Projekt-Team checkt, ob und wie Pro selbstständig zu arbeiten und ihre Entwicklung zu beobach Und dann, haben Sie auch nach der Ausbildung noch Azubi Factory. jekte, die vom Werk an uns herangetragen werden, umge ten und zu begleiten. Die kaufmännischen Azubis durchlaufen Kontakt zu „Ihren“ Ex-Azubis? setzt werden können. direkt die verschiedenen Abteilungen, die gewerblichen sind im ersten Jahr komplett in der eigenen Ausbildungswerkstatt. Ja natürlich! Ich sage zu jedem ausgelernten Auszubildenden, Azubi Factory? Was ist das? Dieser geschützte Bereich ist ein ganz wichtiges Element. dass meine Tür weiterhin immer offensteht und ich mich über Was machen Sie noch „Besonderes“? Wir haben drei Ausbildungsjahr- und berufsübergreifende Hier lernen die jungen Leute die Fertigkeiten, die sie brau jeden weiteren Besuch oder Kontakt freue! Es ist sehr interes Teams, die unterschiedliche Aufgabenbereiche betreuen. Ein Generell hat Teambuilding bei uns eine hohe Prio. Neben der chen. Hier werden die Grundkenntnisse vermittelt, die als sant zu hören, wie der Karriereweg nach der Ausbildung Team kümmert sich um Social Media und pflegt unseren Auf Seminarwoche gibt es regelmäßige Events wie den Grillnach Basis für ihren Beruf dienen. Ab dem zweiten Jahr sind die verläuft. Nach so einer jahrelangen engen Zusammenarbeit tritt im Intranet und den Azubi-Instagram-Account. Darüber mittag mit Spielen, bei denen das Team noch mehr Azubis dann im Werk bei den Facharbeitern und können dort in der Ausbildung ist mir der Mensch wichtig geworden. 18 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 19
INSIGHT INSIGHT Maßanzüge, keine Konfektionsware Definitiv nicht langweilig Thomas Köhler war vorher in großen Konzernen in der glei Australien. Frankreich. München. Das waren Mark Schulz´ chen Branche tätig. „HÖRMANN Logistik kannte ich, da einer Stationen, bis er sich bei HÖRMANN Logistik zum Hochlager- meiner früheren Arbeitgeber auch hier in München tätig war. Experten entwickelt hat. Gleich beim Start 1998 hatte er einen Dann hatte ich 2006 Kontakt mit dem damaligen Geschäfts der komplexesten Kunden „mit den wildesten Anforderungen führer Steffen Dieterich. Das unmittelbare Erleben hat auf dem Tisch“. „Das lag dann nicht allein bei mir, aber ich würde mich überzeugt. Mir war wichtig, nicht mehr wie bei Groß sagen, dass es eines unserer herausforderndsten Projekte war konzernen von einem Standort zum nächsten geschoben zu und eine unserer interessantesten Anlagen: Hier sind sehr werden.“ Köhler schätzt die Beständigkeit und fühlt sich sehr viele unterschiedliche Systeme verbaut. Praktisch ein ganzes wohl mit dem, was er tut. „Ich hatte hier immer wieder neue Werk wird durch die HÖRMANN Logistik gesteuert.“ Er schätzt MENSCHEN Einblicke. Die Arbeit als solche ist sehr anspruchsvoll und die komplexen Systeme, die er mit planerischem Wissen In der letzten Ausgabe haben abwechslungsreich. Wir machen Maßanzüge, keine Konfek angeht und bei denen er auch mal „in der Tiefe der Daten einige unserer HÖRMANN tionsware. Am Anfang liegt praktisch oft ein weißes Blatt rumwühlt“, um den Kunden zu überzeugen. „Wir sind der Son BEI HÖRMANN Papier vor mir, aus dem sich dann die maßgeschneiderte deranlagenbauer, der vor nichts zurückschreckt.“ Im Wettbe Mitarbeitenden über sich, Anlage entwickelt. Auch die Intralogistik-Branche an sich ist werb hat oft jeder ein eigenes Konzept, es gibt viele Möglich ihre Erfahrungen und ihre sehr innovativ.“ keiten: „Jeder hat hier seine eigene Handschrift. Das ist nicht Standard wie z. B. eine Flasche Wasser kaufen. Man muss erst Arbeit gesprochen. Das Eines seiner Highlights ist eine 2011 entwickelte Anlage, die überlegen, wie die Flasche ausschaut oder ob es eine mit 0,33 ihn sogar den Sommerurlaub mit der Familie gekostet hat: wollen wir weiterführen – denn sie alle sind das Herz der HÖRMANN Gruppe „Ich konnte da einfach nicht weg.“ Damals hatte er eine ganz oder 0,75 l ist. Alles wird individuell definiert.“ und repräsentieren unsere Vielfalt. In loser Serie werden sich z. B. Monteure, andere Lösung als die vom Kunden zunächst ausgeschriebene Mark Schulz ist seit 2019 auch Mentor für seine jüngeren Technik vorgeschlagen – und diesen überzeugt. Es folgten Kollegen: „Das mache ich wirklich gerne. Ich verstehe mich Niederlassungsleiter, Forscherinnen, Büromitarbeiterinnen oder Produktions viele Nachfolgeprojekte, auch an anderen Standorten. Auf die als Sparringspartner über das Fachliche hinaus. Es ist wichtig mitarbeiter vorstellen: Wer sie sind, was sie an ihrer Arbeit schätzen und was Frage nach den Eigenschaften, die er für seinen Job braucht, mitzubekommen, wenn jemand vielleicht sunsicher ist, um denkt er kurz nach: „Systemdenken – man muss in Zusam ihn dann zu unterstützen. Eine meiner wichtigsten Aufgaben sie darüber hinaus ausmacht. Wenn Sie auch dabei sein wollen, schreiben Sie an: menhängen denken, über den Tellerrand hinaus und auch ist, für gute Stimmung und Teamgeist zu sorgen. Es macht mir marketing@hoermann-gruppe.com mal eine Lösung finden, die es so bisher nicht gegeben hat. Freude, meine Erfahrung und mein Wissen weiterzugeben.“ Und Kreativität – mit den Jahren kommen dann Gelassenheit, Das Wissen von Mark Schulz und Thomas Köhler ist gefragt. Erfahrung, Routine und Sicherheit im Auftreten dazu.“ Die Intralogistik-Branche wächst. „Die Zeiten waren unter schiedlich, aber der Bedarf hat nie nachgelassen. Wir haben immer versucht, die Anfragen von Kunden so effizient wie möglich umzusetzen, und werden das auch bei unseren zukünftigen Projekten tun“, betonen die beiden Experten. Zwei absolute Experten auf ihrem Gebiet Thomas Köhler Mark Schulz HÖRMANN Intralogistics HÖRMANN Intralogistics Beide stehen hinter dem, was sie tun, sind in München verwurzelt und nach vielen Jahren bei HÖRMANN Logistik als Vertriebsingenieure Spezialisten in puncto Hochregallager. Mark Schulz ist » Es ist definitiv nicht langweilig. der absolute Fachmann für Wellpappe, war aber auch in anderen Bereichen aktiv. Thomas Köhlers Sonst wäre ich sehr wahrscheinlich nicht Schwerpunkte sind der Bereich Automotive und die Lebensmittelindustrie. Als sie bei HÖRMANN Logistik angefangen haben, war das Team viel kleiner als heute. „Fast alle anderen Vertriebs 22 Jahre bei diesem Job g eblieben. « ingenieure kamen nach uns, nur Mark Schulz war schon vor mir da“, erzählt Thomas Köhler im Mark Schulz Gespräch. Beide Ingenieure schätzen es, dass HÖRMANN Logistik v. a. im „Sonderbereich“ tätig ist. „Es ist definitiv nicht langweilig. Sonst wäre ich sehr wahrscheinlich nicht 22 Jahre bei diesem Job Aktuelles und mehr zum Thema Logistik geblieben“, so Mark Schulz. www.hoermann-intralogistics.com 20 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 21
INSIGHT INSIGHT KURZ GEFRAGT Mit entsprechender Förderung Sag’ Hallo zum WHAT’S UP? hat jeder eine Chance HÖRMANN Tobias Schenk Nicole Hahn Werbemittelshop! HR Director Gustavsburg HÖRMANN Intralogistics Welche Ausbildung Das gruppenübergreifende Marketing hat ein Artikelsortiment zusammengestellt, welches in Kundenterminen, auf Messen haben Sie ? und als Geschenk für Mitarbeiter:innen eingesetzt werden Ich habe zunächst eine Sie haben als Programmiererin angefangen noch mehr gefordert. HÖRMANN bot mir auch mit meinen kann. Vom beliebten Streuartikel bis hin zu hochwertigen Ausbildung als Bankkaufmann und sind jetzt Abteilungsleiterin. Was haben Sie am Kindern die Möglichkeit, trotz reduzierter Arbeitszeit, in Geschenken – im neuen Werbemittelshop wird man fündig. gemacht und dann gemerkt, dass ich mich weiterentwickeln Anfang gemacht? meinem Themenbereich, auch damals schon von zu Hause, möchte. Daher habe ich BWL Ich bin als Programmiererin für Materialfluss-Systeme einge weiterzuarbeiten. Aus allen Phasen habe ich sehr viel Erfahrung für meine heutige Position mitgenommen. Alle weiteren Informationen zu Account, Rechnungsadresse sowie Bestellablauf und -mengen folgen in einer Mail an die studiert mit dem Schwerpunkt Personalmanagement . ✅ stiegen. Die Grundaufgabe eines Materialfluss-Steuerungs Geschäftsführer und sind bald im Intranet zu finden. systems ist, dass die Ladehilfsmittel so intelligent, strategisch Mittlerweile sind Sie eine absolute Expertin. Und sind Sie glücklich und algorithmisch wie möglich durch Fördertechnik bzw. mit Ihrem Job als Regalbediengeräte gesteuert werden. Am Anfang war ich das nicht: Es war eher ein Sprung ins kalte Personaler? Wasser. Natürlich hatte ich Unterstützung von den damaligen Haben Sie das bei einem anderen Unternehmen vorher Kollegen. Da ich jedoch von Natur aus ein Mensch bin, der Ja, meistens . Es gibt schöne schon gemacht? sich sehr gerne selbstständig in Themen „reinfuchst“ und Themen und unangenehmere . einen „nachhaltigen Biss“ entwickelt, bin ich das wohl im Laufe Ich habe gelernt, dass es wichtig Nein. Ich habe damals eine Anzeige von HÖRMANN gesehen – ist für eine gute Personalarbeit, der Jahre geworden. beide Seiten gleich zu gewichten ein Cartoon mit der Unterschrift: „Möchten Sie etwas ⚖ ☀ – nur Sunny-side-Themen HÖRM COVE ANN R FRON programmieren und damit Geräte bewegen?“ T bearbeiten geht nicht . Und als Ihre Kinder größer waren? Ich dachte mir: Oh ja, das will ich machen! Am Ende meines Vorstellungsgesprächs hat mich der damalige Geschäftsführer gefragt, wie ich mir meine Zukunft bei HÖRMANN vorstelle. Habe ich Projektleitung gemacht – für große, komplizierte Projekte. Die Liebe zu Strategien hat nie aufgehört, das ist Wann ist ein Arbeitstag ⏳ erfolgreich für Sie gewesen? Meine Antwort damals: „Ich möchte für diese Aufgabe mein mein großes Steckenpferd. Super hot – Grillzange www www www .hoer .hoer .hoer Bestes geben.“ mann mann mann -grup -grup -grup pe.co Wenn ich etwas ein Stück weit pe.co pe.co m mm W WW irirges irges ges taltal tal tenten tenZu Zu Zu kukuku nft nft nft Schon damals hat Herr Decker mir in Aussicht gestellt, dass Jetzt haben Sie die Abteilungsleitung für die besser machen konnte. ich die Möglichkeit habe, mich in Richtung Projektleitung zu IT-Realisierung. Super c Welchen Rat würden Sie NOTE entwickeln. Ganz ernst habe ich das damals nicht genommen, BOOK A5 Es macht mir große Freude meine gewonnenen Erfahrungen hic – N jemandem geben , der neu ich hatte noch keine Vorstellung, was auf mich zu kommt. an mein Team weiterzugeben. Als Vorgesetzte, die sich mit o tizbuch bei HÖRMANN anfängt ? der Materie auskennt, ist man, denke ich, einfach authentisch. Es hat geklappt und Sie sind bis heute geblieben. Generalistisch aufgestellt zu sein und nicht zu sagen: Hier endet Ja, weil die Aufgabenstellungen immer spannend waren. Jede Anlage ist eine neue Herausforderung. Ich war auf vielen Fehlt Ihnen die direkte Nähe zu Kunden und Anlagen? mein Arbeitsbereich . Ich habe noch viel Kontakt zu Kunden und Anlagen. Das ist Baustellen und habe dort den Erfolg und auch den Misserfolg … und vieles, vieles mehr! mir sehr wichtig. Es käme mir komisch vor, als Abteilungs ;) Was würden Sie sich für Ihren le Bag Schau’ rein ⭐ meiner Programmierung direkt live vor Ort beim Kunden Bereich HR wünschen ? y – B ot t leitung bei einer Realisierungsabteilung nicht mehr selbst am gespürt. Später mit den Kindern waren Baustelleneinsätze e nd kaum mehr möglich. So habe ich meinen Fokus auf Umbaupro Puls zu sein. Super tr Wir sind strategische jekte am Wochenende und die Programmierung von Lagerver Businesspartner , daher ist Was ist Ihnen wichtig im Umgang mit Ihrem Team? es wichtig, dass HR bereits bei waltungsstrategien verlegt. Letztere haben mich intellektuell Meine Truppe ist sehr stark. Für mich gilt fördern und fordern – Ja – wir lieben HÖRMANN Merchandising! der Entscheidungsfindung mit am Tisch sitzt. Selbstverantwortung zu leben und vorzuleben. Da ich ein Mehr Infos: » Für mich gilt fördern und fordern – junges Team habe, lernen wir alle voneinander. Ich bin über zeugt, dass sich jeder mit entsprechender Förderung erfolg Was ist Ihr Lieblingsemoji? Selbstverantwortung zu leben reich weiterentwickeln kann. und vorzuleben. « Der Smiley. Mitarbeiter suchen Mitarbeiter: Die aktuellen Stellenausschreibungen sind hier im neuen hoermann.gkh-shop.de HÖRMANN Intranet zu finden. 22 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 MITTENDRIN AUSGABE 10 | DEZEMBER 2022 23
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