Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Sozial, ethisch und natürlich ökologisch: Nachhaltigkeit hat viele Gesichter - Volksbank Bielefeld-Gütersloh
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Sozial, ethisch und natürlich ökologisch:
Nachhaltigkeit hat viele Gesichter.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Berichtsjahr 2020
Nachhaltigkeitsbericht 2020 1
Allgemeine Informationen Weise Nähe und begleiten unsere Kunden
aktiv in allen Lebensphasen und Lebensla-
Beschreiben Sie Ihr Geschäftsmodell gen. Ein offener und partnerschaftlicher
(u. a. Unternehmensgegenstand, Pro- Austausch mit unseren Mitgliedern und
dukte/Dienstleistungen) Kunden ist uns wichtig.
Das macht die Volksbank Bielefeld-Güters- In Ihrer Nähe – persönlich und digital
loh aus
Als Mitgliederbank sind wir für unsere Mit-
Die Volksbank Bielefeld-Gütersloh ist die glieder und Kunden vor Ort. In unseren
starke Mitgliederbank. Wir wollen immer Kompetenzzentren sind wir persönlich für
erste Wahl für die Menschen und die Wirt- unsere Kunden da und treffen Entscheidun-
schaft in der Region sein. gen vor Ort. Bei uns sprechen sie mit Men-
schen, die sie kennen und die ihnen eine
Stark qualifizierte Beratung in allen Finanzangele-
genheiten bieten. Dabei haben wir die digi-
Als drittgrößte Volksbank in Nord- talen Kommunikationswege seit Jahren aus-
rhein-Westfalen sind wir seit 160 Jahren fest gebaut, ganz nach den persönlichen Wün-
in einer der wirtschaftsstärksten Regionen schen unserer Kunden.
Deutschlands verwurzelt. Mit mehr als 700
Mitarbeitern haben wir die Stärke, für mehr 1. Strategische Analyse und
als 111.000 Mitglieder und über 165.000 Maßnahmen
Kunden ein verlässlicher und kompetenter
Partner zu sein. Unsere Mitarbeiterinnen Das Unternehmen legt offen, ob es
und Mitarbeiter sind Spezialisten in ihrem eine Nachhaltigkeitsstrategie ver-
Aufgabenbereich und setzen sich mit ihrer folgt. Es erläutert, welche konkreten
vollen Leistungsstärke für Sie ein. Maßnahmen es ergreift, um im Ein-
klang mit den wesentlichen und an-
Am Puls der Zeit
erkannten branchenspezifischen, na-
Mit dem Zusammenschluss der Bielefelder tionalen und internationalen Stan-
Volksbank und der Volksbank Gütersloh im dards zu operieren.
Jahr 2014 ist ein Unternehmen mit vielen
Was einer alleine nicht schafft, das Erreichen
neuen Perspektiven und großen Chancen in
viele gemeinsam. Das ist das Prinzip der Ge-
der Region entstanden. Das leben wir heute
nossenschaft. Die Mitglieder einer Genos-
und in der Zukunft. Darum bieten wir unse-
senschaft schließen sich zusammen, weil sie
ren Mitgliedern und Kunden auch neue und
in der Gemeinschaft leichter ein Ziel errei-
einzigartige Lösungen. Wir haben das Ban-
chen können. Als regionale Genossen-
king weitergedacht. So können Sie Bank
schaftsbank sind wir in der Region verwur-
und Genuss im Bankery auf ganz neue Art
zelt, überregional vernetzt, unseren Mitglie-
erleben. In der Bielefelder Zentrale bietet die
dern verpflichtet und demokratisch organi-
Lobby einen Ort von Austausch und Begeg-
siert.
nung. Auch mit nachhaltiger Geldanlage
kennen wir uns aus: Seit mehr als zehn Jah-
Nachhaltigkeit hat daher für uns einen sehr
ren sind wir mit dem Volksbank Biele-
hohen Stellenwert, denn auch Werte wie
feld-Gütersloh NachhaltigkeitsInvest erfolg-
Verlässlichkeit, Stabilität und Sicherheit ge-
reich am Markt.
hören bei uns zum Geschäftsmodell. Wenn-
gleich wir nicht - wie unsere genossen-
Menschlich
schaftliche Zentralbank - selbst zu den Un-
Wir streben nicht nach Gewinnmaximierung. terzeichnern des Netzwerkes gehören, füh-
Unser Zweck ist gemäß dem Genossen- len wir uns als verantwortliches Unterneh-
schaftsgesetz die Förderung unserer Mit- men den 10 Prinzipien des UN Global Com-
glieder. Wir schaffen auf persönliche Art und pact wie selbstverständlich verpflichtet.Nachhaltigkeitsbericht 2020 2
Darüber hinaus haben vor dem Hintergrund Geschäftstätigkeit haben. Es analy-
des Klimawandels insbesondere ökologische siert die positiven und negativen Wir-
Aspekte in den letzten Jahren zunehmend kungen und gibt an, wie diese Er-
an Bedeutung gewonnen und sind bei uns kenntnisse in die eigenen Prozesse
über das grüne Geschäftsfeld in den strate- einfließen.
gischen Rahmenbedingungen verankert.
Hinter dem Geschäftsfeld steht mit dem Unser ökologisches und sozioökonomisches
Umfeld
„Kompetenzboard Grün“ eine sechsköpfige,
hierarchie- und abteilungsübergreifende Ar- Als regionale Genossenschaftsbank sind wir
beitsgruppe. Die Mitglieder vereint ihre Be- tief in der Region Ostwestfalen verwurzelt
geisterung für Nachhaltigkeitsfragen – und und beschränken unsere Geschäftsaktivitä-
seit mittlerweile mehr als zehn Jahren drü- ten – mit Ausnahme der Kreditsyndizierun-
cken sie unserer Volksbank ihren Stempel gen und Eigengeschäfte - auf unsere Re-
auf. Die Volksbank Bielefeld-Gütersloh war gion. Diese ländlich geprägte Region mit
eine der ersten Banken in der Region, die den Großstädten Bielefeld und Gütersloh ist
sich in diesem Bereich engagierte. Derzeit ar- gekennzeichnet durch:
beiten wir an einigen spannenden strategi-
schen Projekten im Themenfeld Nachhaltig- • einen einheitlichen rechtliche und regula-
keit, zu denen im nächsten Jahr Ergebnisse torischen Rahmen,
kommuniziert werden können. • sehr unterschiedliche Naturräume (u.A.
Teutoburger Wald und Westfälische
Neben ökologischen Aspekten wie beispiels- Bucht),
weise grüner Energie sind ganz klar auch ge- • eine hohe Kaufkraft und wirtschaftliche
sellschaftliche Themen in unserer Bank plat- Stärke,
ziert. Insbesondere über das Thema Spen- • die intensive landwirtschaftliche Nutzung
den und Sponsoring treten wir in unserer und
Region als Förderer der Gesellschaft und so- • starke Unternehmen schwerpunktmäßig
zialer Projekte auf. Und auch im eigenen aus dem verarbeitenden Gewerbe.
Haus ist es für uns selbstverständlich, das
Mitarbeiterwohl zu fördern und z. B. über Welche Nachhaltigkeitsthemen beeinflussen
flexible Arbeitszeitmodelle und ein betrieb- wir durch unsere Geschäftstätigkeit wesent-
liches Gesundheitsmanagement die lich? (Inside-Out-Perspektive)
Work-Life-Balance unserer wichtigsten Res-
source "Mensch" zu unterstützen. Wir sind überzeugt insbesondere über unser
Kerngeschäft und als nachhaltig wirtschaf-
Die Nachhaltigkeitsthemen bieten uns die tendes, verantwortliches Unternehmen ei-
Chance, uns vom Markt zu differenzieren nen Beitrag zur Erreichung der Nachhaltig-
und sowohl bei der Mitarbeitersuche als keitsziele der Vereinten Nationen leisten zu
auch bei der Kundenakquise hiermit zu können.
punkten.
In den vergangenen Jahren haben wir unser
In den weiteren Kriterien stellen wir Ihnen nachhaltiges Profil konsequent geschärft.
verschiedene Maßnahmen in diesem Zusam- Das fängt schon bei unserem Eigengeschäft
menhang vor. an, in dem wir für alle Investments Aspekte
aus den Kategorien Ökologie, Soziales und
2. Wesentlichkeit Unternehmensführung systematisch be-
rücksichtigen.
Das Unternehmen legt offen, welche
Aspekte der eigenen Geschäftstätig- Unsere Kunden unterstützen wir gerne bei
keit wesentlich auf Aspekte der Nach- nachhaltigen und ökologischen Investitio-
haltigkeit einwirken und welchen nen – entweder als Kredit gebende oder
wesentlichen Einfluss die Aspekte vermittelnde Bank oder bei der Geldanlage.
der Nachhaltigkeit auf dieNachhaltigkeitsbericht 2020 3
Gleichzeitig haben wir uns schon kurz nach Wirtschaftssystem zu begleiten und voran-
der Gründung des Grünen Geschäftsfelds zutreiben. Wie den obenstehenden Ausfüh-
mit den Stadtwerken Gütersloh einen ver- rungen zu entnehmen ist, überwiegen aus
lässlichen Partner an die Seite geholt, mit unserer Sicht klar die Chancen gegenüber
dem wir in verschiedenen Projekten zusam- den Risiken.
menarbeiten.
Daher haben wir im Strategieprozess 2020
Sowohl in Bielefeld als auch im Kreis Güters- Nachhaltigkeit zu einem Fokusfeld gemacht
loh engagieren wir uns in der Quartiersent- und streben eine ambitionierte Positionie-
wicklung und setzen uns aktiv für eine le- rung als Vorreiter an. Hier haben wir einen
benswerte und zukunftsfähige Region ein. Entwicklungsprozess gestartet, in dem wir
Energieeffizienz und Ressourcenschonung Nachhaltigkeit nicht nur in wesentlichen Ge-
sind uns dabei ein großes Anliegen. schäftsaktivitäten berücksichtigen, sondern
konsequent im Gesamthaus verankern.
Darüber hinaus gestalten wir das wirtschaft-
liche, aber auch das soziale Leben in der Re- 3. Ziele
gion mit. Wir unterstützen gemeinnützige
Organisationen, Vereine und Institutionen Das Unternehmen legt offen, welche
mit Spenden und Sponsorings. qualitativen und/oder quantitativen
sowie zeitlich definierten Nachhaltig-
Welche Nachhaltigkeitsthemen wirken we- keitsziele gesetzt und operationali-
sentlich auf unsere Geschäftstätigkeit? siert werden und wie deren Errei-
(Outside-In-Perspektive) chungsgrad kontrolliert wird.
Zum einen nehmen wir ein deutlich steigen- Mit dem Strategieprozess 2020 wurde das
des Interesse der Menschen an Nachhaltig- Themenfeld Nachhaltigkeit in unseren über-
keitsthemen wahr. Das betrifft sowohl un- geordneten Projekt- und Planungsprozess
sere Mitglieder und Kunden als auch (poten- integriert. Hierdurch erfolgt eine Verzah-
zielle) Mitarbeiter. Durch unser Engagement nung zwischen Projekten und Linienarbeit
heben wir uns von vielen Wettbewerbern und eine übergeordnete Steuerung der Zie-
sowohl aus Kunden- als auch Arbeitgeber- lerreichung sowie Überprüfung der Zieler-
sicht ab, worin wir auch einen Wettbe- reichungsgrade.
werbsvorteil sehen.
Mit der operativen Planung für 2021 haben
Darüber hinaus wirken Nachhaltigkeitsrisi- wir verschiedene Projekte mit messbaren
ken direkt auf unsere Geschäfte ein. Wir be- Zielen auf den Weg gebracht.
greifen Nachhaltigkeitsmanagement daher
auch als Chance, die Risiken z. B des Klima- Über turnusmäßige Reviews erfolgt ein un-
wandels frühzeitig zu berücksichtigen und terjähriges Feedback in die Projekte und aus
so Verluste in der Zukunft zu vermeiden. diesen in die Managementrunde und die
Gesamtbank.
Zudem werden sich auch regulatorische
Prozesse, die derzeit in Gang sind, auf unsere In der Jahresplanung erfolgt wiede-
Geschäftstätigkeit auswirken. Hier möchten rum die Zielüberprüfung und Adressierung
wir aber bereits vorab aktiv Nachhaltigkeit der Folgeprojekte. So sind die konsequente
gestalten und werden bei Bedarf unsere Nachverfolgung, Operationalisierung und
Maßnahmen an regulatorische Vorgaben insbesondere eigene Weiterentwicklung un-
anpassen, wenn diese verabschiedet sind. seres Nachhaltigkeitsmanagements sicher-
gestellt.
Schlussfolgerungen für unser Nachhaltig-
keitsmanagement Unser übergeordnetes Ziel ist es, Nachhal-
tigkeit konsequent und ambitioniert in un-
Wir sehen uns klar in der Verantwortung sere gesamte Bank zu integrieren. Dabei
den Wandel zu einem nachhaltigen werden wir eine positive Wirkung auf dieNachhaltigkeitsbericht 2020 4
Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen 4. Tiefe der Wertschöpfungs-
(SDGs), auf die wir mit unserem Geschäfts-
betrieb und unseren Geschäftsaktivitäten
kette
den größten Einfluss nehmen können, in
Das Unternehmen gibt an, welche Be-
den Mittelpunkt stellen. Im Berichtsjahr
deutung Aspekte der Nachhaltigkeit
2020 war dieses allerdings noch nicht der
für die Wertschöpfung haben und bis
Fall.
zu welcher Tiefe seiner Wertschöp-
Folgende Nachhaltigkeitsthemen gehen wir fungskette Nachhaltigkeitskriterien
in diesem Zusammenhang mit Priorität an: überprüft werden.
• Die strategischen Grundlagen für ein am- Anders als im produzierenden Wirtschafts-
bitioniertes Nachhaltigkeitsmanagement sektor ist der Begriff der „Wertschöpfungs-
legen, weil das aus unserer Sicht entschei- kette“ im Finanzdienstleistungssektor nicht
dend für den Erfolg eben dieses ist. auf einen Produktlebenszyklus anwendbar.
• Unseren CO2-Fußabdruck ermitteln und
Grundsätzlich decken wir den Großteil unse-
unsere relevantesten Verbräuche mess-
rer Wertschöpfungskette selbst ab, vermit-
bar machen zu können, da dies die
teln aber darüber hinaus auch Geschäfte
Grundlage für die Weiterentwicklung un-
und Anlagen insbesondere innerhalb der
seres betrieblichen Umweltmanage-
genossenschaftlichen Finanzgruppe.
ments und angestrebter Klimaneutralität
ist. • Mittelherkunft:
• Ausbau unseres nachhaltigen Produkt- Einlagen unserer Kunden und Mitglieder,
und Dienstleistungsportfolios, da wir da- Eigenkapital durch Genossenschaftsan-
von überzeugt sind, mit unseren im Kern- teile unserer Mitglieder, Refinanzierun-
geschäft den größten Einfluss auf eine gen über Förderbanken und den Geld-
nachhaltige Entwicklung nehmen zu und Kapitalmarkt
können. • Mittelverwendung:
Kundenkredite, Eigenanlagen, Immobili-
Im Strategie- und Planungsprozess haben
eninvestments, Beteiligungen und Anla-
wir uns daher für 2021 unter anderem vor-
gen zum Geschäftsbetrieb
genommen:
• Vermittlung:
• Erstellung eines übergeordneten Nach- insbesondere Förderkredite, Baufinanzie-
haltigkeitskonzeptes und Integration der rungen, Wertpapiere, Fonds, Versicherun-
relevanten Nachhaltigkeitsaspekte in alle gen
Handlungsfelder • GuV:
• Eine neutrale Klimabilanz: Klimaschädli- An wen zahlen wir was?
che Emissionen, die (noch) nicht einge-
Grundsätzlich sind Nachhaltigkeitsaspekte in
spart werden können, sollen kompen-
allen Stufen der Wertschöpfungskette von
siert werden.
Relevanz, die Überprüfung ist aber unter-
• Umsetzung der Empfehlungen des UN
schiedlich herausfordernd. Potenzielle, we-
Global Compact in unseren Eigenanlagen
sentliche soziale und ökologische Probleme
• Auflage eigener neuer Produkte mit entlang der Wertschöpfungskette sind
CO2-Ausgleich grundsätzlich bekannt, sind jedoch in vielen
• Budgetierung von 3% unseres Betriebs- Teilen in der zukünftigen Nachhaltigkeitsar-
ergebnisses nach Bewertung für Stiftung, beit tiefer zu analysieren.
Spenden oder andere nachhaltige Pro-
jekte Im Folgenden geben wir einen Überblick,
• Überprüfung der gesamten Hausmei- wir aktuell damit umgehen:
nung und Kundenkredite auf Nachhaltig-
keitsaspekteNachhaltigkeitsbericht 2020 5
Einlagen und Genossenschaftsanteile: insgesamt auswertbare, nichtfinanzielle
Zahlen, Daten und Fakten.
Aktuell erfolgt keine Analyse von Nachhal-
tigkeitsaspekten jenseits der gesetzlichen Durch eine besondere Kundennähe und ei-
Vorschriften. nen engen Dialog begegnen wir aktuell die-
ser Herausforderung.
Auswahl unserer Geschäftspartner (z. B.
Kontrahenten, Vermittlung): Im Rahmen der aktuellen Nachhaltigkeits-
konzepterstellung prüfen wir, welche Mög-
Vor der Aufnahme neuer Partner überprü- lichkeiten wir darüber hinaus haben, die Wir-
fen wir auch, ob diese in Einklang mit unse- kung unserer Ausleihungen vergleichbar mit
ren genossenschaftlichen Werten und den dem Eigengeschäft und unseren Produkten
Grundsätzen verantwortlicher Unterneh- zur nachhaltigen Geldanlage transparent zu
mensführung (UN Global Compact) agieren. machen und in den Entscheidungsprozess
Sollte sich diese Einschätzung im Laufe der zu integrieren (z. B. Ausschlusskriterien, Posi-
Geschäftsverbindung ändern, trennen wir tivkriterien).
uns.
Bankbetrieb:
Vermittelte Produkte:
Bei unseren bankbetriebsbedingten Investi-
Wir bieten umfangreiche nachhaltige An- tionen bevorzugen wir heimische Unterneh-
lage- und Kreditprodukte an. Hier sind ins- men und Produkte und achten auf deren
besondere Förderkredite (z. B. der KfW) und Reputation. So fördern wir ein faires Mitei-
der "Volksbank Bielefeld-Gütersloh Nachhal- nander in der Region und sorgen für kurze
tigkeitsInvest" zu nennen, bei den sämtli- Lieferwege. Dennoch ist uns auch hier be-
chen Verzahnungen der investierten Unter- wusst, dass wir noch deutliches Potenzial zur
nehmen betrachtet werden und deren ge- Verbesserung haben und dies bei der Kon-
samte Wertschöpfungskette durch ISS ESG zepterstellung berücksichtigen müssen.
analysiert und durch uns streng limitiert
wird. 5. Verantwortung
Eigenanlagen: Die Verantwortlichkeiten in der Un-
ternehmensführung für Nachhaltig-
Hier sehen wir eine sehr hohe Bedeutung keit werden offengelegt.
und wollen verantwortlich investieren. Die
Nachhaltigkeitswirkung unserer eigenen Auf Vorstandsebene liegt die Verantwor-
Anlagen wird systematisch, bislang aber nur tung für Nachhaltigkeitsthemen der Volks-
auf Unternehmensebene untersucht und bank Bielefeld-Gütersloh bei unserem Vor-
fließt konsequent in die Anlageentschei- standsvorsitzenden Michael Deitert.
dung ein.
Mit der Koordination und Weiterentwick-
Kundenkredite: lung des Themas Nachhaltigkeit auf operati-
ver Ebene sind das „Kompetenzboard Grün“
Wir möchten uns auch hier nicht nur wirt- sowie laufende strategische und operative
schaftlich, sondern auch sozial und ökolo- Projekte beauftragt.
gisch nachhaltig aufstellen. Insbesondere im
Kundenkreditgeschäft jenseits von Förder- Projekte für 2021:
kreditgeschäftes und einem nachhaltigen
Unternehmenszweck stellt die Betrachtung • Nachhaltigkeit - Wir schaffen die strategi-
dieser Nachhaltigkeitsaspekte jedoch (noch) schen Grundlagen.
eine Herausforderung dar. Die meisten un- • Wir werden klimapositiv.
serer Unternehmenskunden unterliegen kei- • Nachhaltige Produkte und Dienstleistun-
nen Nachhaltigkeitsberichtspflichten und
gen
Transparenzvorschriften und es fehlenNachhaltigkeitsbericht 2020 6
6. Regeln und Prozesse Mitarbeiterkennzahlen wie die Fluktuations-
und die Krankheitsquote, die Aus- und Wei-
Das Unternehmen legt offen, wie die terbildungsstunden oder den Anteil der
Nachhaltigkeitsstrategie durch Re- Auszubildenden. Aber auch die Umwelteffi-
geln und Prozesse im operativen Ge- zienz mit Kennzahlen, beispielsweise zum
schäft implementiert wird. Stromverbrauch, werden im Rahmen regel-
mäßiger Energieaudits ausgewertet.
• Das Geschäftsmodell von Genossen-
schaftsbanken ist seit jeher nachhaltig – Die Integration unserer Nachhaltigkeitspro-
festgelegt im Genossenschaftsgesetz. jekte in den Planungsprozess erfolgte 2020
Das Unternehmen dient der Förderung erstmalig. Die vollumfängliche Integration
der Mitglieder. von Nachhaltigkeitsaspekten in die Planung
• Compliance-Regeln, Geldwäschebeauf- ist für 2021 geplant. Darüber hinaus ist die
tragter, Beraterkodex und keine ver- Einbindung und eine Erfolgskontrolle im lau-
triebsabhängigen Boni oder Provisionen, fenden Jahr über ein übergeordnetes Pro-
die einen Anreiz für riskante Anlageemp- jektmanagement erfolgt.
fehlungen, die dem Kundeninteresse ent-
gegenstehen, sind bei uns eine Selbstver- Leistungsindikatoren zu den Kri-
ständlichkeit. terien 5 bis 7
• Das "Kompetenzboard Grün" arbeitet an
weiteren nachhaltigen Aktivitäten und Leistungsindikator GRI-SRS-102-16
treibt die eigene Nachhaltigkeitskonzep- Werte
tion voran.
• Mit dem Strategieprozess 2020 wurde Werte
Nachhaltigkeit zu einem Fokusfeld ge-
macht und ein ambitionierter Nachhaltig- Neben den genossenschaftlichen Werten
keitsprozess angestoßen. Dieser stellt Mitgliederverpflichtung, Partnerschaftlich-
(zunächst über die nächsten 10 Jahre) keit, Transparenz, Solidarität und Beständig-
eine konsequente Weiterentwicklung in keit sollen die folgende Werte unsere Unter-
dem Themenfeld über eine übergeord- nehmenskultur bestimmen:
nete Projektorganisation sicher.
• Weiterentwicklung
7. Kontrolle • Verantwortung
• Kooperation und Teamplay
Das Unternehmen legt offen, wie und • Offenheit
welche Leistungsindikatoren zur • Mut
Nachhaltigkeit in der regelmäßigen • Wertschätzung
internen Planung und Kontrolle ge- • Vertrauen
nutzt werden. Es legt dar, wie geeig-
nete Prozesse Zuverlässigkeit, Ver- Normen
gleichbarkeit und Konsistenz der Da-
ten zur internen Steuerung und ex- Wenngleich wir nicht - wie unsere genossen-
ternen Kommunikation sichern. schaftliche Zentralbank - selbst zu den Un-
terzeichnern des Netzwerkes gehören, füh-
Verschiedene Instanzen stellen sicher, dass len wir uns als verantwortliches Unterneh-
wir uns an alle einschlägigen Gesetze und men den 10 Prinzipien des UN Global Com-
Selbstverpflichtungen halten. pact wie selbstverständlich verpflichtet:
In den einzelnen CSR-Handlungsfeldern der 1. Wir achten und schützen die Menschen-
Bank werden - soweit möglich -Kennzahlen rechte.
ermittelt, die eine kontinuierliche Leistungs-
verbesserung sicherstellen sollen. Die Kenn- 2. Wir möchten uns nicht an Menschen-
zahlen umfassen zum Beispiel rechtsverletzungen mitschuldig machen.Nachhaltigkeitsbericht 2020 7
3. Wir wahren die Vereinigungsfreiheit und von variablen Vergütungen. Diese stellen bei
das Recht auf Kollektivverhandlungen. uns generell nur einen sehr geringen Anteil
an der Gesamtvergütung dar. Generell wer-
4. Wir treten für die Beseitigung aller For- den variable Vergütungen nur solchen Mit-
men von Zwangsarbeit ein. arbeitern gewährt, die nicht gegen gesetzli-
che und/oder betriebliche Regelungen ver-
5. Wir treten für die Abschaffung von Kin- stoßen haben.
derarbeit ein.
Es gibt keine Managementvorgabe variable
6. Wir treten gegen Diskriminierung bei An- Bestandteile gesamtbankweit an Nachhal-
stellung und Erwerbstätigkeit ein. tigkeitszielen auszurichten.
7. Wir folgen im Umgang mit Umweltprob- Leistungsindikatoren
lemen dem Vorsorgeprinzip.
zu Kriterium 8
8. Wir ergreifen Initiativen ergreifen, um grö-
ßeres Umweltbewusstsein zu fördern. Leistungsindikator GRI SRS-102-35
Vergütungspolitik
9. Wir möchten die Entwicklung und Ver-
breitung umweltfreundlicher Technologien Wir entlohnen Vorstandsmitglieder und Be-
beschleunigen. reichsleiter neben dem Festgehalt mit einer
variablen Vergütung. Die Bemessung der
10. Wir treten gegen alle Arten der Korrup- übertariflichen variablen Vergütung orien-
tion ein - einschließlich Erpressung und Be- tiert sich am wirtschaftlichen Erfolg der Ge-
stechung. samtbank sowie einem Zielsystem aus quan-
titativen und qualitativen Einzel- und Team-
8. Anreizsysteme zielen.
Das Unternehmen legt offen, wie sich Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten
die Zielvereinbarungen und Vergü- eine feste Aufsichtsratsvergütung sowie Sit-
tungen für Führungskräfte und Mit- zungsgelder als Aufwandsentschädigung.
arbeiter auch am Erreichen von Nach-
Leistungsindikator GRI SRS-102-38
haltigkeitszielen und an der langfris-
Verhältnis der Jahresgesamtvergü-
tigen Wertschöpfung orientieren. Es
tung
wird offengelegt, inwiefern die Errei-
chung dieser Ziele Teil der Evaluation
Aufgrund wettbewerblicher Gründe ma-
der obersten Führungsebene (Vor- chen wir zu diesem Indikator keine öffentli-
stand/Geschäftsführung) durch das chen Angaben.
Kontrollorgan (Aufsichtsrat/Beirat)
ist.
9. Beteiligung von Anspruchs-
Die Entlohnung unserer Mitarbeiter beruht gruppen
auf dem System der Fairness und basiert auf
dem Tarifvertrag für die Volks- und Raiffei- Das Unternehmen legt offen, wie ge-
senbanken sowie die genossenschaftliche sellschaftliche und wirtschaftlich re-
Zentralbank und entspricht den Anforde- levante Anspruchsgruppen identifi-
rungen der Institutsvergütungsverordnung. ziert und in den Nachhaltigkeitspro-
Die Überprüfung der Zielerreichung erfolgt zess integriert werden. Es legt offen,
stets im Abgleich zwischen Mitarbeiter und ob und wie ein kontinuierlicher Dia-
Führungskraft. Für die Vorstände erfolgt der log mit ihnen gepflegt und seine Er-
Abgleich mit dem Aufsichtsrat. gebnisse in den Nachhaltigkeitspro-
zess integriert werden.
Weder bei den Mitarbeitern noch beim Ma-
nagement bestehen hohe AbhängigkeitenNachhaltigkeitsbericht 2020 8
Wir sind als regionale Genossenschaftsbank Es wurden keine wichtigen Themen und An-
tief in der Region verwurzelt und fühlen uns liegen geäußert.
nicht nur unseren Mitgliedern, sondern der
gesamten Region verpflichtet. Im Laufe un- 10. Innovations- und Produkt-
serer langjährigen Geschäftstätigkeit haben
management
wir dabei die nachfolgenden Anspruchs-
gruppen empirisch identifiziert: Das Unternehmen legt offen, wie es
durch geeignete Prozesse dazu bei-
Vertreterversammlung
trägt, dass Innovationen bei Produk-
Informationen zum Nachhaltigen Wirtschaf- ten und Dienstleistungen die Nach-
ten und zum gesellschaftlichen Engagement haltigkeit bei der eigenen Ressour-
erfolgen in der jährlichen Vertreterver- cennutzung und bei Nutzern verbes-
sammlung und der digitalen Vertreterkom- sern. Ebenso wird für die wesentli-
munikation. chen Produkte und Dienstleistungen
dargelegt, ob und wie deren aktuelle
Aufsichtsrat und zukünftige Wirkung in der Wert-
schöpfungskette und im Produktle-
Die Erörterung der Geschäfts- und Risi- benszyklus bewertet wird.
kostrategie findet einmal jährlich statt. Eine
transparente Kommunikation durch die Welche Auswirkungen die wesentlichen
jährliche Berichterstattung und die damit Produkte und Dienstleistungen auf soziale
verbundene Beschlussfassung zum Nachhal- und ökologische Aspekte der Nachhaltigkeit
tigkeitsbericht ist dadurch gegeben. haben und durch Innovationsprozesse ge-
fördert werden:
Kundenbeiräte und Regionale Beiräte
• Nachhaltige Entwicklung von Bank und
Als regionale Bank ist es uns wichtig, die Region sind bei uns eine Kernaufgabe
Meinung und die Erwartungen unserer Mit- • Seit Ende 2018 hat die Volksbank Biele-
glieder und Kunden zu kennen. Der offene feld-Gütersloh ein eigenes Innovations-
Dialog mit unseren Beiräten ist die Basis da- management - also eine eigene professi-
für, neben der Kundenorientierung auch onelle Forschungs- und Entwicklungsab-
den Austausch zu nachhaltigen Themen ste- teilung
tig weiter auszubauen. • Grünes Kompetenzteam und Projekt
zum Fokusthema Nachhaltigkeit treiben
Mitarbeiter Nachhaltigkeitsleistung auch unserer Pro-
dukte und Dienstleistungen voran.
Über das Kompetenzboard Grün und Pro- • Verzahnung sämtlicher Bankprodukte
jektarbeit sind unsere Mitarbeiter in das stellt auch die Verbindung zu Nachhaltig-
Nachhaltigkeitsmanagement eingebunden. keitsaspekten sicher
Hier treiben wir die interne Vernetzung und • Beraterhilfen zu Nachhaltigkeit und in-
Kommunikation zum Thema aktiv z. B. über terne Informationsangebote sollen Inte-
Hausmeinung, Themenseiten im Intranet resse und Kenntnisse zum Thema verbes-
und offene Reviews voran. Zahlreiche Neu- sern und so Nachhaltigkeit fördern
erungen wie der NachhaltigkeitsInvest und
• Grüne Anlageprodukte werden aktiv an-
die GrünEnergie sind aus kreativen Ideen un-
geboten und Kunden die nachhaltige
serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ent-
Geldanlage - mindestens für einen Teil Ih-
standen.
res Vermögens - empfohlen.
• Wir unterstützen nachhaltige und ökolo-
Leistungsindikatoren gische Investitionen unserer Kunden als
zu Kriterium 9 kreditgebende Bank oder durch Vermitt-
lung von speziellen Förderkrediten.
Leistungsindikator GRI SRS-102-44 • Im Fokus unserer Tätigkeiten steht ganz
wichtige Themen und Anliegen aktuell auch der Ausbau digitalerNachhaltigkeitsbericht 2020 9
Vertriebs- und Kommunikationswege. So Leistungsindikatoren
können wir gemeinsam mit unseren Kun-
den und Mitarbeitern wertvolle Ressour-
zu Kriterium 10
cen sparen.
Leistungsindikator G4-FS11 Prozent-
Hier einige Zahlen dazu für einen besseren satz der Finanzanlagen, die eine posi-
Überblick: tive oder negative Auswahlprüfung
nach Umwelt- oder sozialen Faktoren
• Der Volksbank Bielefeld-Gütersloh Nach- durchlaufen.
haltigkeitsInvest ist weiter gewachsen
und das Fondsvolumen erreichte mit 100% der eigenen Finanzanlagen (rd. 1,1
155,9 Mio. Euro einen neuen Höchstwert. Mrd. €)
Der Fonds berücksichtigt sowohl strenge
Das Volumen des Volksbank Bielefeld-Gü-
und umfangreiche Negativkriterien in al-
tersloh NachhaltigkeitsInvest lag zum
len Nachhaltigkeitsdimensionen als auch
31.12.2020 bei 155,87 Mio. €.
Positivkriterien wie einen positiven Ein-
fluss der Investments auf die Nachhaltig-
keitsziele der UN. 11. Inanspruchnahme von na-
türlichen Ressourcen
• 750 Mio. € Kredite haben wir an unsere
heimische Wirtschaft vergeben und stär- Das Unternehmen legt offen, in wel-
ken damit unsere Region, allerdings bis- chem Umfang natürliche Ressourcen
lang ohne systematische ökologische und für die Geschäftstätigkeit in An-
soziale Vorgaben für die Kreditvergabe. spruch genommen werden. Infrage
kommen hier Materialien sowie der
• Das Volumen ausbezahlter Förderkredite Input und Output von Wasser, Boden,
für den Wohnungsbau (z. B. zur Verbes- Abfall, Energie, Fläche, Biodiversität
serung der Energieeffizienz) ist in den sowie Emissionen für den Lebenszyk-
letzten Jahren stetig gewachsen und be- lus von Produkten und Dienstleistun-
lief sich in 2020 auf 272 Mio. €. Weitere gen.
100 Mio. € wurden in 2020 zugesagt,
aber noch nicht ausbezahlt. Die hauptsächlich genutzten Ressourcen für
unser Haus sind
• Mit unseren Beratungsleistungen unter-
stützen wir unsere Kunden bei Vermö- • Strom und Heizenergie für den Betrieb
gensaufbau und -Sicherung. Die Wertpa- unserer Geschäftsstellen und Automaten
pierbestände in unseren Kundendepots sowie
wuchsen in 2020 um 9,6% auf 1,3 Mrd. €. • Papier insbesondere für Verträge und
Ein Projekt, welches die Nachhaltigkeits- Kundeninformationen und
beurteilung sämtlicher Produkte der • Kraftstoff für die Arbeitswege, Wege
Hausmeinung ermöglicht, startet in 2021. zwischen den Geschäftsstellen und zu
unseren Kunden.
• Wir unterstützen unsere Kunden mit der
Beratung zu Versicherungen oder auch z. Leider liegt der Papierverbrauch dabei nur
B. Devisentermingeschäften bei der Absi- bis zu einer gewissen Grenze in unserem Ein-
cherung ihrer Risiken. Bei der Absiche- flussbereich, da wir in unserem Kerngeschäft
rung internationaler Geschäfte unserer im Wesentlichen an das Formularwesen (DG
heimischen Unternehmen ist der Bedarf Verlag) und die Workflows (v. a. Rechen-
an Betreuung und Beratung im letzten zentrum Fiducia & GAD) gebunden sind. Die
Jahr deutlich gestiegen und die Anzahl umfangreichen Informationspflichten, de-
der Transaktionen hat um 28,9% auf nen wir beispielsweise im Beratungsge-
19.335 zugenommen. schäft unterliegen, werden dort aktuell über
umfangreiche beleghafte Dokumentatio-
nen erfüllt, die schnell Kunden- undNachhaltigkeitsbericht 2020 10
Bankordner füllen. Was in unserem Einfluss- Umbau Rheda – Gesamte Erdge-
bereich liegt, möchten wir jedoch optimie- schoss-Fläche ist nun auf LED umgestellt).
ren. Die fortschreitenden Digitalisierungs- • Im Jahr 2020 wurde die letzte Öl-Heizung
möglichkeiten ermöglichen uns hier Papier durch moderne Gas Brennwert Technik
z. B. im Bereich der Rechnungsbelege zu ver- ersetzt, wodurch wir eine große Menge
bessern. an CO2 einsparen.
Die zunehmende Digitalisierung verursacht 12. Ressourcenmanagement
aber zugleich einen steigenden Stromver-
brauch. Dieser Entwicklung können wir ak- Das Unternehmen legt offen, welche
tuell vor allem durch die Verwendung im- qualitativen und quantitativen Ziele
mer energieeffizienterer Technik begegnen. es sich für seine Ressourceneffizienz,
Dabei erfolgt jedoch immer auch eine Ab- insbesondere den Einsatz erneuerba-
wägung, ob es sinnvoller ist, das jeweilige rer Energien, die Steigerung der Roh-
Gerät möglichst lange zu nutzen, auch wenn stoffproduktivität und die Verringe-
es vielleicht mehr verbraucht als ein neues rung der Inanspruchnahme von Öko-
Modell oder eben auf ein effizienteres Mo- systemdienstleistungen gesetzt hat,
dell zu wechseln, durch dessen Produktion welche Maßnahmen und Strategien
ebenfalls wertvolle Ressourcen verbraucht es hierzu verfolgt, wie diese erfüllt
wurden. Darüber hinaus sind wir bemüht, wurden bzw. in Zukunft erfüllt wer-
den Stromverbrauch z. B. durch Nachtab- den sollen und wo es Risiken sieht.
schaltungen zu optimieren.
Konkrete Ziele für die Verbesserung der
Vergleichbare Betrachtungen werden beim Ressourceneffizienz hatten wir uns für 2020
Thema Heizenergie angestellt. Das Ausmaß nicht gesetzt, zumal aktuell keine zentrale
der Einsparung ist selbstverständlich durch Erfassung und entsprechende Messung der
die Anzahl unserer Geschäftsstellen be- Verbräuche erfolgt. Da wir kein produzie-
grenzt. Dort verbessern wir jedoch bei Um- rendes oder verarbeitendes Gewerbe sind,
bau- und Sanierungsmaßnahmen ebenfalls haben Ressourcenverbräuche bei uns eine
die Energieeffizienz und rüsten, wann im- geringere Bedeutung und die Erfassung war
mer sinnvoll auf moderne Heiztechnik um. nicht hoch priorisiert.
Konkrete Verbrauchswerte für 2020 liegen Dennoch sind wir natürlich bestrebt, unsere
nicht vor, aber die systematische Erfassung Verbräuche zu optimieren und haben ver-
ist projektseitig angestoßen. Auf Basis ver- schiedene Maßnahmen ergriffen sowie Er-
gangener Erhebungen kann von einem folge erzielen können.
Energieverbrauch von ca. 5 Mio. kWh pro
Jahr ausgegangen werden. Viele Mitarbeiter sind derzeit im Home-
office, was die CO2-Emissionen bedingt
Aktuelle Beispiele für die Verbesserung un- durch deutlich weniger Fahrten zur Arbeit
serer Ressourcenverbräuche: und zu unterschiedlichen Standorten redu-
ziert hat. Auch in Zukunft werden interne
• Durch die Digitalisierung der Rechnungs-
Abstimmungen digital stattfinden, sodass
belege und Kontoauszüge konnten wir
weiterhin Zeit, Geld und CO² gespart wird.
Papier sparen.
• Grundsätzliche Reduzierung der Print- Aktuell sind an 7 Standorten PV-Anlagen im
produkte bedingt durch Homeoffice Ein- Einsatz. Allein im Jahr 2020 hat die Volks-
sparung fossiler Brennstoffe durch syste- bank Bielefeld-Gütersloh eG dadurch 60,92
matische Umstellung Fahrzeugflotte auf Tonnen CO² eingespart. In Zukunft werden
Hybrid- und E-Mobilität wir prüfen, ob wir an weiteren Standorten
• Im Rahmen von Umbaumaßnahmen Photovoltaikanlagen montieren können.
wurden und werden Leuchten auf
stromsparende LED umgerüstet (zuletztNachhaltigkeitsbericht 2020 11
Was haben wir in 2020 zur Verbesserung können wir dazu aktuell noch nicht machen,
der Ressourcenverbräuche und -Effizienz da diese bislang nicht zentral und systema-
getan? tisch erfasst wurden.
• Reduzierung der Unterhaltsreinigung Leistungsindikator GRI SRS-302-1
• Verstärkt Homeoffice (Verringerung Energieverbrauch
Fahrten und Energiekosten)
• Digitale Meetings – Reduzierung Fahrt- Aufgrund der Vielzahl von Geschäftsstellen
zeiten/-Kosten mit unterschiedlichen Abrechnungszeiträu-
• Installation einer GLT (Gebäudeleittech- men ist die Erfassung der Strom- und Ener-
nik) in zwei Geschäftsstellen. Langfristig gieverbräuche aufwändig. Auch für die
kann hier ein Energiemanagement-Sys- zentrale Erfassung z. B. von gefahrenen
tem integriert werden, um die Daten ein- dienstlichen Kilometer sind interne Prozesse
facher zu erheben und Schwachstellen umzustellen, wozu die bestehenden perso-
schneller festzustellen) nellen bzw. zeitlichen Ressourcen fehlten.
• Rheda Umbau Erdgeschoss – Austausch
Konkrete Verbrauchswerte für 2020 liegen
gesamte Fläche Service auf LED
daher nicht vor, aber die systematische Er-
• Nächtliche Schließung der Standorte (Re-
fassung ist projektseitig angestoßen. Auf
duzierung Energiekosten)
Basis vergangener Erhebungen (letztes
Um unsere Erfolge im Bereich Ressourcenef- Energie-Audit) kann von einem Energiever-
fizienz zukünftig messbar zu machen, haben brauch von ca. 5 Mio. kWh pro Jahr ausge-
wir für 2021 ein Projekt auf den Weg ge- gangen werden.
bracht, was sich primär mit der Erfassung
Leistungsindikator GRISRS-302-4
unseres CO2-Fußabdruckes und Verbesse-
Verringerung des Energieverbrauchs
rung dieses befasst, aber auch die zentrale
Erfassung immer weiterer Verbräuche (z. B.
Valide Daten liegen für 2020 nicht vor (vgl.
Papier) systematisch nach vorne bringt.
Ausführungen zu Leistungsindikator GRI
Wenn wir die wichtigsten Stellschrauben
SRS-302-1).
kennen, können wir auch die Maßnahmen
effektiver steuern. Leistungsindikator GRI SRS-303-3
Wasserentnahme
Inwiefern sich aus unserer Geschäftstätig-
keit wesentliche Risiken ergeben, wird im Als nicht produzierende/verarbeitendes Ge-
Rahmen unseres Risikomanagements regel- werbe sehen wir hier eine sehr geringe Re-
mäßig überprüft. Im Themenfeld Ressour- levanz unserer Wasserentnahme und keine
cenmanagement wurden keine wesentli- Möglichkeit in diesem Bereich eine wesent-
chen Risiken identifiziert. Da Ressourcenver- liche Nachhaltigkeitswirkung zu erzielen.
bräuche für uns als Dienstleistungsunter- Daher verwenden wir aktuell keine Res-
nehmen gegenüber produzierendem oder source auf eine systematische, zentrale Erhe-
verarbeitendem Gewerbe von geringerer bung und Auswertung der Daten.
Bedeutung sind, haben wir auf eine
darüberhinausgehende Detailanalyse ver- Leistungsindikator GRI SRS-306-2
zichtet. Abfall
Leistungsindikator GRI SRS-301-1 Aufgrund der Vielzahl von Geschäftsstellen
eingesetzte Materialien mit unterschiedlichen Versorgern und für
die Entsorgung geltenden Rahmenbedin-
Unsere Produkte werden weder hergestellt gungen ist auch hier die systematische Erfas-
noch verpackt im klassischen Sinn. Die wich- sung aufwändig und interne Prozesse wä-
tigsten Ressourcen für die Erbringung unse- ren aufzusetzen, wozu die bestehenden
rer Leistungen sind - wie bereits unter Krite- personellen bzw. zeitlichen Ressourcen fehl-
rium 11 ausgeführt - Papier, Strom und Heiz- ten - zumal wir als
Energie. Volumens- oder GewichtangabenNachhaltigkeitsbericht 2020 12
Dienstleistungsunternehmen hier keine we- • Reduzierung von zwei Standorten – Aus-
sentliche Stellschraube für unsere Wirkung lastung bisheriger Standorte zum
auf eine nachhaltige Entwicklung sehen. Va- 31.12.2021 optimiert
lide Daten für 2020 liegen entsprechend • Weitere Verkleinerung und Auflösung
nicht vor. von SB-Standorten
• Energetisches Bauen: Bau des Nach-
13. Klimarelevante Emissionen bargebäudes der Zentrale Gütersloh
Wohneinheiten nach KFW 40-Standard
Das Unternehmen legt die Treibhaus- o Wir haben bei diesem Bau die Nach-
gas (THG)-Emissionen entsprechend haltigkeit im Auge behalten.
dem Greenhouse Gas (GHG) Protocol o Für die Wohneinheiten konnten wir
oder darauf basierenden Standards ein KFW Energieeffizienzhaus 40
offen und gibt seine selbst gesetzten schaffen.
Ziele zur Reduktion der Emissionen o Dies gelingt uns durch den geringen
an. Energiebedarf durch die Wärme-
dämmung und Anlagentechnik
All unsere Geschäftsstellen werden aus- durch Erneuerbare Energien wie Erd-
schließlich mit Öko-Strom versorgt. Im Jahr wärme und PV-Anlagen.
2020 wurde in der letzten noch mit Öl be- o Für die Parkgarage und freie Dach-
feuerten Geschäftsstelle, die Anlage durch flächen sehen wir eine Begrünung
eine moderne Gas-Brennwert-Technik er- vor, um den Entfall der bisherigen
setzt, wodurch wir eine große Menge an Grünflächen zumindest ein wenig
CO2 einsparen. auszugleichen.
• Druckerpatronen werden zum Händler
Für die Zukunft wollen wir mit einem Tool gesandt und recycelt
die Verbräuche für die einzelnen Jahre ver- • Bankfahrräder in der Zentrale Gütersloh
gleichen, sodass wir Einsparpotentiale er- und am Kesselbrink für Reisen z. B. zwi-
kennen, um unseren CO2-Fußabdruck wei- schen Geschäftsstellen
ter zu verkleinern.
Quantitative Erfassung und Ziele sind im
Im Strategie- und anschließendem Pla- Rahmen der o. g. Projektarbeit in Arbeit.
nungsprozess 2020 wurden zudem die Wei-
chen für eine nachhaltigere Zukunft gestellt. Leistungsindikatoren
Es wurde u. A. für 2021 ein Projekt " Wir
werden klimapositiv" beschlossen. zu Kriterium 13
Wie soll das geschehen? Welche Maßnah- Leistungsindikator GRI SRS-305-1
men sind geplant bzw. bereits angestoßen? direkte THG-Emissionen
Ausblick des Projektteams:
Aufgrund der Vielzahl von Geschäftsstellen
• Erweiterung PV-Anlagen mit unterschiedlichen Abrechnungszeiträu-
• Zunächst Ausgleich mit Zertifikaten men ist die Erfassung der Strom- und Ener-
• Verbesserung der Transparenz über gieverbräuche aufwändig. Auch für die
Emissionen zentrale Erfassung z. B. von gefahrenen
dienstlichen Kilometer sind interne Prozesse
• Quick Wins zum Energieeinsparen
umzustellen, wozu die bestehenden perso-
Weitere bereits geplante oder in Umsetzung nellen bzw. zeitlichen Ressourcen fehlten.
befindliche Maßnahmen Valide Daten liegen daher für 2020 nicht
vor.
• Umstellung des Fuhrparks auf Hybrid
bzw. E-Mobilität Leistungsindikator GRI SRS-305-2
indirekte energiebezogene THG-
• Ladesäulen für Mitarbeiter- und Firmen-
Emissionen
wagenNachhaltigkeitsbericht 2020 13
Die systematische, zentrale Erfassung stellt • Citroen C1 1.0 VTi: 4,5 L/100 km
uns vor große prozessuale Herausforderun- – 1.300 km – 0,135 TCO²
gen, für die im vergangenen Jahr die perso-
nellen Ressourcen fehlten, so dass uns valide CO² Ersparnis: 5,05 TCO² - 1,91TCO²
Daten für 2020 nicht vorliegen. = 3,14 TCO² Berechnung des CO² Aussto-
ßes:
Leistungsindikator GRI SRS-305-3
sonstige indirekte THG-Emissionen Gesamtstrecke x Durchschnittsver-
brauch/100km x 2,3 kg CO²
Für die Erfassung der Scope 3-Emissionen
fehlen uns sowohl auswertbare Daten als Verbrauchsangaben: www.opel.de
auch die technischen Voraussetzungen, // www.autoplenum.de
diese zu erfassen und auszuwerten. Das per-
spektivisch zu können ist unser Ziel. Ange- Ersparnis Photovoltaikanlagen
sichts des Umfangs fehlender Informatio-
nen, gehen wir hier jedoch nicht davon aus, Ertrag PV-Anlagen der Volksbank Biele-
das kurzfristig erreichen zu können. feld-Gütersloh eG 2020
Leistungsindikator GRI SRS-305-5 Stand- Nenn- Jahreser-
Senkung der THG-Emissionen ort leistung trag
Ersparnis Fuhrpark kWp kWh
• NEU 2 Hybrid-PKW Firmenfahrzeuge 100 Kurze 5,88 6160
(110) Str.
Berechnung NEU für 2020:
37.700 km; 3,14 Tonnen CO2 Einsparung 210 Molt- 14,81 12950
kestraße
Kein Vergleich zwischen 2019 und 2020
möglich, da sich die Laufleistung und die 310 Andre- 11,99 10900
Fahrzeugtypen verändert haben. asstr.
Exkurs-Berechnungsgrundlage: CO²-Aus- 320 Uthoff- 29,50 24370
stoß Elektro-/Hybridfahrzeuge: Gesamt 1,91 Str.
TCO²
334 Doppstr. 9,66 9560
• Toyota Auris Hybrid: 4,10 L/100 km
– 6.800 km – 0,641 TCO² 335 Liesbor- 11,90 12190
• Opel Grandland X Plugin: 1,90 L/100 km ner Str.
– 21.600 km – 0,944 TCO²
• VW Passat GTE 1.4 Plugin: 1,76 L/100 km 620 Heine 15,75 15,47
– 8.000 km – 0,324 TCO² Str.
• Citroen Zero Elektro: (Ökostrom) 1.300
km – 0,000 TCO²
CO² Ausstoß Alternativ Fahrzeuge (Benzin): 76.145,47
Gesamt 5,05 TCO² kWh
• Toyota Auris 1.6: 6,8 L/100 km
– 6.800 km – 1,064 TCO²
76.145,47 kWh x 0,800 kg CO2/kWh
• Opel Grandland X 1.2: 5,6 L/100 km
= 60.916,376 kg CO2
– 21.600 km – 2,782 TCO²
• VW Passat 1.4 TSI: 5,8 L/100 km Durch die Produktion von 76,15 MWh Strom
– 8.000 km – 1,067 TCO² an den genannten Standorten haben wirNachhaltigkeitsbericht 2020 14
60,92 Tonnen CO2 eingespart. Der Umrech- Scorecard inkl. Zielen und Maßnahmen er-
nungsfaktor von 800 g CO2 Einsparung pro folgt bis auf Weiteres nicht.
1 kWh Strom ist ein durchschnittlicher Wert
für produzierten PV-Strom der Internetprä- Unsere Mitarbeitenden können sich bereits
senz Energieheld. seit über 10 Jahren durch das grüne Kompe-
tenzteam in die Nachhaltigkeitsarbeit unse-
14. Arbeitnehmerrechte rer Bank einbringen. Entweder durch eine
direkte Mitarbeit im Team oder durch Ein-
Das Unternehmen berichtet, wie es bringen von Ideen in das Team.
national und international aner-
kannte Standards zu Arbeitnehmer- Darüber hinaus wurden in 2020 erstmalig
rechten einhält sowie die Beteiligung systematisch die Mitarbeiter in den überge-
der Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ordneten umfangreichen Strategieprozess
ter im Unternehmen und am Nachhal- "Weiterdenken 20+" eingebunden. Sieben
tigkeitsmanagement des Unterneh- Mitarbeiter konnten direkt im Kernteam
mens fördert, welche Ziele es sich mitarbeiten, wobei bei der Auswahl der
hierbei setzt, welche Ergebnisse bis- Kandidaten aus den Bewerbungen auf eine
her erzielt wurden und wo es Risiken hohe Diversität geachtet wurde. Weitere
sieht. 100 Mitarbeiter haben darüber hinaus von
der Möglichkeit der Teilnahme an Mitarbei-
Entsprechend unserer Rolle als regional ver- terworkshops in dem Prozess teilgenom-
wurzelter Finanzdienstleister, der nach ge- men und ihre Ideen auch zum wichtigen Zu-
nossenschaftlichen Werten arbeitet, neh- kunftsthema Nachhaltigkeit eingebracht.
men wir auch unsere Aufgabe als verant- Daraus sind ein Fokusteam Nachhaltigkeit
wortungsbewusster Arbeitgeber ernst. Wir und aktuell drei Nachhaltigkeitsprojekte
sind ausschließlich national tätig. Unsere Mit- entstanden und weitere Projekte werden
arbeiterinnen und Mitarbeiter stellen eine folgen. Die Projekte werden von den Mitar-
unserer wesentlichen Anspruchsgruppen beitenden durchgeführt, wobei jeweils ein
dar. Die Achtung der ILO Kernarbeitsnor- Mitglied der Managementrunde das Projekt
men ist für uns eine Selbstverständlichkeit. als Pate begleitet und ein regelmäßiger Aus-
tausch mit der gesamten Management-
Für unsere Arbeitnehmer und ihre Rechte runde erfolgt sowie alle sechs Wochen ein
ergeben sich aus unserem Geschäftsmodell Review-Angebot für alle Mitarbeiter be-
nebst Personalkonzept keine besonderen steht.
Risiken. Unterstützt und nachgehalten wer-
den die Personalthemen nicht nur durch un- 15. Chancengerechtigkeit
seren Personalbereich, sondern auch durch
Arbeitssicherheit- und Gesundheitsschutz- Das Unternehmen legt offen, wie es
beauftragte, den Betriebsrat, die Schwerbe- national und international Prozesse
hindertenvertretung oder auch ein be- implementiert und welche Ziele es
reichsübergreifendes betriebliches Gesund- hat, um Chancengerechtigkeit und
heitsmanagement (BGM). Vielfalt (Diversity), Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz, Mitbestim-
Konkrete Ziele und Maßnahmen für die Mit- mung, Integration von Migranten
arbeiterperspektive finden sich in unserer und Menschen mit Behinderung, an-
strategischen Balanced Scorecard (BSC) und gemessene Bezahlung sowie Verein-
werden jeweils jährlich geplant, aktualisiert barung von Familie und Beruf zu för-
und Zielerreichungsgrade/Auswirkungen dern, und wie es diese umsetzt.
nachgehalten. Dieser Prozess ist Teil unseres
bewährten gesamtbankweiten Strategie- • Wir dulden keine Diskriminierung auf-
prozesses, in den die Unternehmensführung grund von Alter, Geschlecht, ethnischer
sowie sämtliche Bereiche eingebunden sind. Herkunft, Hautfarbe, sexueller Orientie-
Eine Veröffentlichung der Balanced rung, Nationalität, körperlicher Behinde-
rung oder der Lebenseinstellung.Nachhaltigkeitsbericht 2020 15
• Die Vorgaben des Allgemeinen Gleichbe- Zuge der Diversity natürlich nicht nur für
handlungsgesetzes (AGG) sind für alle Frauen, sondern auch für Männer ange-
Beschäftigten durch die Betriebsverein- boten. Die Teilzeitquote von über 40% ist
barung über die Anwendung des Allge- zeigt sowohl die Nachfrage dieser Ange-
meinen Gleichbehandlungsgesetzes ver- bote als auch konsequente Durchfüh-
pflichtend. rung in unserem Haus.
• Dieses Grundverständnis der Gleichbe- • Die derzeitige Frauenquote im Gesamt-
handlung und Vielfalt spiegelt unser ei- haus liegt bei 65,3%, die der Frauen in
genes Werteverständnis als auch die ge- Führungspositionen bei 42,6%. Die Frau-
nossenschaftlichen Werte wider. enquote in der Führungsebene 1 inkl.
• In unserem Vergütungssystem erfolgt Vorstand liegt knapp unter 20%. Mo-
keine Differenzierung nach Herkunft, mentan wird an strategischen Zielen für
Hautfarbe, Nationalität, Religion, Ge- die Zukunft u.a. auch für diesen Bereich
schlecht oder körperlicher Behinderung. gearbeitet.
Dies ist weder nach der tariflichen noch
nach der betrieblichen Vergütungssyste- Weitere quantitative Ziele wurden bisher
matik zulässig. Um dies generell zu ver- nicht festgelegt. Geplante qualitative Ziele
meiden, haben wir transparente und für sind: Regelmäßige Evaluation unserer Unter-
alle zugängliche Aufgaben-, Kompetenz- nehmens- und Führungskultur und systema-
und Vergütungsprofile geschaffen. tische Maßnahmen unter Beteiligung der
• Bei Verstößen gegen diese Regelun- MA; explizite Kompetenzbildungsmaßnah-
gen/Grundsätze können sich betroffene men zu Ethik/Nachhaltigkeit/genossen-
Mitarbeiter an den Betriebsrat und/oder schaftlichen Werten in der Aus- und Weiter-
die Führungskraft wenden. Zusätzlich bildung
gibt es einen neutralen Ansprechpart-
ner/Beauftragten für Diskriminierungs- 16. Qualifizierung
vorfälle.
• Zudem verfügt die Bank über ein opera- Das Unternehmen legt offen, welche
tiv verankertes betriebliches Gesund- Ziele es gesetzt und welche Maßnah-
heitsmanagement (BGM). Durch die Be- men es ergriffen hat, um die Beschäf-
reitstellung von eigenen Ressourcen und tigungsfähigkeit, d.h. die Fähigkeit
externer Beratung wird ein wichtiger Bei- zur Teilhabe an der Arbeits- und Be-
trag zur Förderung der Mitarbeiterge- rufswelt aller Mitarbeiterinnen und
sundheit und deren Work-Life-Balance Mitarbeiter, zu fördern und im Hin-
geleistet. blick auf die demografische Entwick-
lung anzupassen, und wo es Risiken
Eine Arbeitsgruppe entwickelt in regelmä- sieht.
ßig stattfindenden Treffen Konzepte und
Angebote zu den Themen Ernährung, Be- • Eine strategische Personalplanung in ei-
wegung, Information, Gesundheitschecks nem bereichsübergreifendem Gesamt-
und Umgang mit Stress. Hier bietet die Bank bankprozess unterstützt unser nachhalti-
regelmäßig u.a. Fachvorträge zu Themen ges Personalmanagement insbesondere
wie Ernährung, Bewegung und auch mit Blick auf Weiterbildungs- und
Work-Life-Balance, Massagen, Körpermes- Demografiethemen.
sungen, Bewegungsworkshops oder auch • Offene Karrierewege und durchlässige
externe psychologische Hilfen an. Hierarchiestufen – es ist uns ein Anliegen,
unsere eigenen Mitarbeiter zu den Spezi-
• Die Bank verfügt u.a. auch über ein syste- alisten und Führungskräften von morgen
matisches Konzept zur Vereinbarkeit von auszubilden.
Familie und Beruf, die sie beispielsweise • Talente Entdecken, Karrieren fördern:
durch flexible Arbeitszeiten, Teilzeitar- mit zeitgemäßen Fort- und Weiterbil-
beit, Freistellung zur Pflege von Familien- dungsprogrammen bestärken wir unsere
angehörigen und ein Homeoffice-Ange- Beschäftigten ihre Fähigkeiten auch zur
bot fördert. Dieses Angebot wird imNachhaltigkeitsbericht 2020 16
persönlichen Zufriedenheit auszubauen ist das wiederholte Siegel „Best place to
und ermöglichen reizvolle Karriere- learn“ welches unser Haus auch in 2020 er-
schritte. halten hat. Im Rahmen unseres Risikomana-
• Mit jährlich geführte Mitarbeitergesprä- gements erfolgen regelmäßige Risikoanaly-
chen wird der Status Quo bestimmt. Wei- sen. Wesentliche Risiken für die Qualifizie-
terer Bestandteil sind u.a. das Arbeitsum- rung ergeben sich aus unseren Tätigkeiten
feld, Anmerkungen zur Unternehmens- nicht.
strategie die persönlichen und berufli-
chen Ziele, Potenzialeinschätzung und Leistungsindikatoren
Maßnahmen. zu den Kriterien 14 bis 16
Um die strategischen Ziele der Personalpla-
Leistungsindikator GRI SRS-403-9
nung zu erreichen wurden u.a. folgende
arbeitsbedingte Verletzungen
Maßnahmen zur Personalentwicklung in-
stalliert: Die Bank hat einen Sicherheitsbeauftragten
und Spezialisten für Brandschutz und Ge-
• Crossmentoring - bringt junge Führungs- bäudesicherheit der jederzeit Ansprechpart-
nachwuchskräfte mit erfahrenen Mana- ner für alle Mitarbeiter ist. Gemäß Arbeits-
gern aus anderen Unternehmen zusam- schutzgesetz finden regelmäßige Treffen
men. Mentor und Mentee sprechen re- (mindestens drei) mit dem Sicherheitsbeauf-
gelmäßig über die berufliche Situation, tragten und externen Kräften (Betriebsarzt
die strategische Karriereplanung und Ma- und Fachkraft für Arbeitsschutz) statt. Zu-
nagementstrategien. Unsere Mitarbeiter sätzlich, mindestens einmal jährlich, wohnen
nehmen sowohl als Mentee als auch als diesem Treffen Vertreter des Betriebsrates,
Mentor an dem Programm teil. der Personalabteilung, des BGM und des
• STEP: „Strategieorientierte Entwicklung Vorstandes bei. Losgelöst von den regelmä-
von Potenzialträgern“. Das Programm ßigen Treffen finden Begehungen einzelner
richtet sich an Mitarbeiter, die ihr Stu- Geschäftsstellen zusammen mit dem Sicher-
dium oder ihre Ausbildung überdurch- heitsbeauftragten, dem Betriebsarzt und
schnittlich gut abgeschlossen haben, der Fachkraft für Arbeitsschutz statt.
über zwei bis drei Jahre Berufserfahrung
verfügen und sehr gute Leistungen zei- Mit Beginn der Corona Pandemie im März
gen. Die Fortbildung soll potenzialstarken wurde unmittelbar ein Sicherheitsteam ins
Nachwuchs schon früh auf Führungsauf- Leben gerufen, welches schon vor den ers-
gaben vorbereiten. ten behördlich aufgelegten Maßnahmen in-
• Start des neuen Entwicklungsprogram- terne Regelungen zur Vorbeugung getrof-
mes für junge Privatkundenberater fen hat. Dieses Team besteht aus einem Vor-
„PKB-Fit“ standsmitglied, dem Sicherheitsbeauftrag-
• Kompetenzkreis Privatmarkt ist ein Ent- ten, Vertretern aus den Bereichen Betriebs-
wicklungsprogramm im Privatkunden- rat, Personalabteilung und Vertrieb. Mit wö-
markt für Nachwuchs-Führungskräfte chentlichen Sitzungen und regelmäßigen in-
• Einführung digitaler Lotsen (digitale Wei- ternen Veröffentlichungen wurde und wird
terbildung von Multiplikatoren) systematische Gefährdungsvorbeugung be-
trieben. Auch hier ist ein zentraler Ansprech-
Grundstein für die Strategische und demo- partner für jeden Mitarbeitenden zugäng-
grafische Personalplanung ist die Ausbil- lich.
dung. Ein strukturierter und transparenter
Ausbildungsplan gehört genauso dazu wie Leistungsindikator GRI SRS-404-1
interne Seminare, Prüfungsvorbereitungen Stundenzahl der Aus- und Weiterbil-
und Projektarbeiten. Unsere Aus- und Wei- dungen
terbildungsquote sowie unserer Übernah-
mequote der jungen Bankkaufleute ist Im Berichtszeitraum fanden 810 Seminar-
nachhaltig überdurchschnittlich hoch. Ein tage statt.
Zeichen für die nachhaltig gute AusbildungSie können auch lesen
