Neue Führungsqualität - Unternehmenskultur 44 - Mindful Finance Institute
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44 Praxis und Management
Unternehmenskultur
Neue Führungsqualität
Vertrauen, Wertschätzung und Sinnvermittlung sind die Kernpfeiler des kooperativen
Führungsstils. Sie alle brauchen Oxytocin, um wirksam zu werden. Es gibt aber keinen
Grund, sofort in die Apotheke zu eilen. Denn jeder verfügt über diesen Stoff – näm-
lich als Botenstoff im Gehirn. Was die Neurowissenschaften und das Achtsamkeits-
konzept zur Selbstführung zu kooperativer Führung beitragen, soll im Folgenden
deutlich werden.
Friedhelm Boschert
N
och vor der Jahrhundert- Im Alltag von Führungskräften sie das eben anders als bisher an-
wende hieß Selbstfüh- und Mitarbeitern gleichermaßen gehen. Das neue Motto heißt: in-
rung in erster Linie Selbst- schlägt sich das nieder als starker nere Stabilität – bei sich selbst be-
organisation und Zeitma- Arbeitsdruck, andauernde Unsi- ginnen. Der Weg nach innen führt
nagement. Das mag heute gerade cherheit, oftmals mit Verlust an über Achtsamkeit. Darin sieht das
noch ausreichen, hier und da den Überblick und Kreativität, wieder- Manager Magazin gar einen lang-
Stress ein Quäntchen zu reduzie- kehrenden Ängsten und Entschei- fristigen Trend und schreibt: „Die
ren, reicht aber keinesfalls, den ra- dungsschwierigkeiten. Schulung des Geistes hat Sport und
dikal geänderten Anforderungen Um damit umzugehen, braucht Fitness als wichtigste Kraftquelle
einer VUKA-Welt zu entsprechen. man eine besondere persönliche für viele Topmanager abgelöst“.
Schon gar nicht als Führungskraft Kompetenz jenseits aller Fach- und Achtsamkeit ist eine Schulung
und Bankvorstand. Führungskompetenzen. Eine über- des Geistes: Achtsamkeit ist eine
Wie sieht sie aus, die VUKA- geordnete Metakompetenz: das mentale Fähigkeit, die hilft, eigene
Welt, in der wir bereits zu leben Steuern der eigenen Gedanken, Wahrnehmungs-, Denk- und Ver-
beginnen? Hohe Veränderungs- Emotionen und Haltungen. Genau haltensautomatismen besser zu
geschwindigkeit (Volatilität) geht hier setzt das Konzept der Acht- erkennen und zielgerichtet zu len-
einher mit wachsender Unvorher- samkeit an. ken. Dazu lernt man „mentale Prä-
sehbarkeit, klare Ursache-Wir- senz“. Nicht länger der Getriebene
kungs-Beziehungen verschwinden Achtsamkeit in der Wirtschaft seiner eigenen Gedanken, seiner
hinter einer stark zunehmenden „Und wenn Gedanken aufkommen, Unruhe und Ängste zu sein, son-
Komplexität mit mehrdeutigen Er- dann, ohne sich zu ärgern, wieder dern wieder selbst auf dem Fah-
klärungsmustern (Ambiguität). zurück zum Atem“, sagt die ruhige rersitz Platz zu nehmen und sich
und tiefe Stimme eines Trainers, selbst besser zu steuern.
während 20 Bankmanager mit ge- Das lässt sich am besten an
schlossenen Augen auf Stühlen im einer Situation aus dem Führungs-
Dr. Friedhelm Boschert, Hon.Prof. (FH), berät Kreis sitzen. 20 Minuten lang keine alltag schildern: Die Führungskraft
Führungskräfte, wie sie mit Achtsamkeit Gedanken festhalten, konzentriert hat ein Gespräch mit einem Mit-
besser führen. Er ist Gründer von Mindful-
Solutions.de und Mindful-Finance.org sowie
und doch entspannt nur dem eige- arbeiter und seine Gedanken
Mitglied der „Initiative Wertvolle Unter nen Atem folgen. schweifen ständig ab zu anderen
nehmenskultur“. Diese Führungskräfte trainieren Themen. Achtsamkeit heißt: Er be-
E-Mail: boschert@mindful-solutions.de die Verbesserung ihrer Wirksam- merkt das sehr rasch und ist so in
keit als Führungskraft. Nur, dass der Lage, die Aufmerksamkeit
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Beim kontemplativen
wieder auf das Gespräch und das Bogenschießen üben die schiedlichen Arten der Achtsam- plastizität – die gezielte Formbar-
Zuhören zurückzulenken. Das ist Teilnehmer Fokussieren keitsmeditation, wie etwa lang keit des Gehirns. Achtsamkeits-
und Loslassen
keine Frage der Konzentration, sames und bewusstes Gehen oder übungen gelten dabei als einer der
sondern die Fähigkeit der Selbst- „Za Zen“, das Sitzen in Stille. Man wichtigsten Hebel, um Verknüp
wahrnehmung. Damit lassen sich übt Präsenz. fungen und Strukturen im Gehirn
nicht nur Gedanken besser lenken, zu beeinflussen – also, das Gehirn
sondern auch Emotionen. Neue Forschung bestätigt die wie einen Muskel zu trainieren.
Mit Achtsamkeit trainiert man alte Tradition „Alles, was nicht digitalisiert
also die Fähigkeit zur Distanzie- Da es um eine zentrale mentale werden kann, wird unendlich wert-
rung, sich selbst, seine Gedanken Fähigkeit jedes Menschen geht, voll werden“, sagt der Zukunfts-
und Gefühle – gewissermaßen von beschäftigen sich die Neurowis- forscher Gerd Leonhard und meint
oben aus Helikoptersicht – zu beo senschaften sehr intensiv mit den damit vor allem Empathie, Intui-
bachten. Das ist die vorhin er- Themen Achtsamkeit und Medi- tion, Kreativität, Resilienz, Weis-
wähnte Metakompetenz. Doch tation. Die Arbeitsweise des Ge- heit, Ethik und Vertrauen. Vieles
dazu muss Achtsamkeit regelmä- hirns unter Stress, bei Emotionen, von dem, was man heute noch als
ßig trainiert werden. bei Entscheidungen lassen sich Hard Skills lehrt und lernt – etwa
Das beginnt mit ganz einfachen heute im Magnetresonanztomo- Projektmanagement, Sprachen,
Atemübungen, geht über Übun- graphen sichtbar machen. Präsentationstechniken, Wissens-
gen zur verfeinerten Wahrneh- Ebenso auch eine der aufre- management oder Finanzanalysen
mung – auch des eigenen Körpers. gendsten Neuentdeckungen der – wird schon bald von Robotern
Und führt bis hin zu den unter- vergangenen Jahre: die Neuro- und KIs übernommen werden. Die
46 Praxis und Management
Bank drei Monate nach einem
Achtsamkeitstraining. Nur so kann
Wertschätzung gedeihen und Ver-
trauen entstehen. Beides sind zen-
trale Elemente des Cooperative
Leadership.
Innovation und Improvisation
Innovationsfähig muss sie sein, die
Bank der Zukunft. Doch Innova-
tion fällt nicht vom Himmel. Ohne
Führungskräfte mit schöpferischen
Kompetenzen wird das nicht ge-
hen. Sie müssen zum einen in der
Lage sein, ihren Mitarbeitern krea-
tive Freiräume zu schaffen, und
andererseits ihre eigene Intuition
hören und verstehen. Ihr Bauch-
gefühl nicht nur wahrzunehmen,
sondern auch noch richtig zu re
flektieren.
Dazu braucht man ein seltenes
Selbstführung beginnt Gut: Stille. Sich immer mal wieder
mit Konzentration auf heute noch leider oft abfällig als Freiburger Neurobiologieprofes- für ein paar Minuten aus dem
den Atem Soft Skills beschriebenen Fähigkei- sor Joachim Bauer. Lärm des Alltags zurückzuziehen,
ten dagegen sind die zentralen Genau hier liegt der Grund, wa- durchatmen, nicht denken, nur
Führungsmerkmale der Zukunft. rum Wertschätzung so elementar spüren. Die Stille in sich selbst er-
Mit den Fähigkeiten des Coope- für die Wirksamkeit von Führung zeugen können, auch wenn außen
rative Leadership ergeben sich da- und für den Erfolg von Unterneh- Lärm und Chaos herrschen. Das
raus vier große Kompetenzberei- men ist. Aber Wertschätzung muss geübt werden, jeden Tag.
che, über die die Führungskraft braucht die Fähigkeit, zuhören zu Gleichzeitig schafft man so die
der Zukunft idealerweise verfü- können. Und das ist alles andere Grundlage für ein weiteres Gebot
gen sollte: Selbstführungskompe- als selbstverständlich in einer Welt, der VUKA-Welt: das Improvisieren.
tenz, Beziehungskompetenz und in der viele Führungskräfte nur da- Unvorhersehbarkeit und poten-
schöpferische Kompetenz. Die rauf warten, selbst endlich reden zielle Krisen fordern gerade die
vierte, die Metakompetenz „Acht- zu können und nach gefühlten 1,5 Führungskraft als Improvisations-
samkeit“, hilft, die anderen Kom- Sekunden dem Mitarbeiter bereits künstler. Einer, der aus dem Stand
petenzen zu entwickeln und wirk- ins Wort fallen. heraus agieren kann, das Richtige
sam einzusetzen. Hier kann Achtsamkeit Wunder erspürt und tut.
wirken. Insbesondere durch die Dafür muss die Führungskraft
Wertschätzung und Anwendung von zwei grundle- eines beherrschen: das Loslassen.
Vertrauen genden Prinzipien: „Nicht sofort Nämlich vom „Ich kann das nicht“,
Selbstführungs- und Beziehungs- urteilen“ und „Mit den Augen des über das „Ja, aber …“ bis zum „So
kompetenz braucht man, um Wert- Anfängers sehen lernen“. Die Füh- haben wir das immer gemacht“.
schätzung zu geben und Ver- rungskraft ist dadurch besser in der Denn das sind nicht nur satte Denk-
trauen aufbauen zu können. Lage, sich selbst – in Gesprächen, blockaden, sie verhindern auch ef-
Menschliche Beziehungen sind Sitzungen, beim Coaching – zu be- fektiv jede kreative Lösung. Loslas-
durch das Streben nach Zuwen- obachten und damit auch sich sen muss allerdings auch geübt sein.
dung, Wertschätzung und Koope- selbst auf die Schliche zu kommen. Die Achtsamkeitsübung „Distanzie-
ration bestimmt. „Wir sind – aus „Wir spüren eine andere Ar rung“ hilft beim Loslassen von Ge-
neurobiologischer Sicht – auf so- beitskultur. Achtsam zuzuhören danken und Emotionen.
ziale Resonanz und Kooperation hat das Miteinander verändert“, Nachhaltig erfolgreich ist eine
angelegte Wesen“, schreibt der sagte mir der Bereichsleiter einer Führungskraft dann, wenn es ihr
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1947
In der Aprilausgabe der BI erscheint ein
weiterer Artikel zum Thema. Er stellt unter
anderem die Ergebnisse der Leadership-Um-
gelingt, die Unternehmenskultur Daneben ist es wichtig, dass frage vor, die unter 913 Volksbanken und
zu gestalten. Das heißt, gewünsch- Chef, Führungskräfte und Mit- Raiffeisenbanken durch das Forschungsin-
te Denk- und Verhaltensweisen als arbeiter beginnen, Achtsamkeits- stitut ADG Scientific – Center for Research
Selbstverständlichkeit im Unter- prinzipien systematisch auf den and Cooperation durchgeführt wurde.
nehmen zu verankern. Unterneh- Alltag im Unternehmen anzuwen-
menskultur ist im Grunde ja nichts den, um Selbstverständlichkeiten
anderes als die Summe der Selbst- zu durchbrechen, Denkweisen zu
verständlichkeiten in einem Unter- öffnen für ein flexibles Zugehen
nehmen. auf Veränderungen und um Meta-
Das macht sie ja auch so verän- perspektiven ermöglichen. Wobei
derungsresistent. Wer bemerkt das Ganze natürlich mit der Ge- zieren wir zusammen? Wie wirken
schon, was selbstverständlich ist? schäftsleitung beginnen sollte. wir nachhaltig?
Und noch wichtiger, wer gibt das Mit Achtsamkeit bei sich und Sinn und Zweck werden heraus-
Selbstverständliche schon gerne im Team bereitet man den Boden, geschält, daraus die Mission, Wer-
auf? Das macht das Unternehmen auf dem die Unternehmenskultur te und der Spirit abgeleitet. Und
ja gerade erst so stabil. wächst. Das Mindset aller Beteilig- immer werden mit Achtsamkeit
Man sollte keinesfalls versu- ten wird offen, flexibel und locker. Kopf, Herz und Geist der Be
chen, den Kulturwandel mit Werte Offen für Reflexion, bereit für Ver- teiligten gleichermaßen einbe
katalogen, Unternehmensgrund änderungen. Es sind Fragen zu be- zogen, eine achtsame Führungs-
sätzen oder Kulturbeauftragten antworten wie: Warum gibt es kultur gelebt. Kooperative Füh-
zu beginnen. Den Boden für den unsere Bank? Welchen Unter- rung gestaltet so die genossen-
Wandel bereitet man durch eine schied machen wir? Was treibt uns schaftliche Unternehmenskultur
fundierte Ist-Kultur-Analyse. an? Wie arbeiten und kommuni- der Zukunft. BI
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