Neue Volkskrankheit Burn-out, Depression & Co.- Immer mehr Seelen funken SOS
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„Neue Volkskrankheit Burn-out, Depression & Co. – Immer mehr Seelen funken SOS“ Ingo Kailuweit Vorstandsvorsitzender der KKH-Allianz 15. Berliner Dialog, 24. Mai 2012
Inhalt
1 Psychische Erkrankungen – das aktuelle Thema
2 Analyse psychischer Erkrankungen
3 Die Burn-out-Falle
4 Versorgungsdefizite und Lösungsansätze
der KKH-Allianz
5 Fazit
© Copyright KKH-Allianz 12-05-25 2
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Psychische Erkrankungen – das aktuelle Thema
Analyse psychischer Erkrankungen
3 Die Burn-out-Falle
4 Versorgungsdefizite und Lösungsansätze
der KKH-Allianz
5 Fazit
3
Psychische Erkrankungen – relevantes Thema?
Der Spiegel, 12/2012
4
Ein Drittel der Bevölkerung ist betroffen
Anteil an der Bevölkerung TOP 5 der häufigsten Erkrankungen
Angststörungen 11,5
Depressionen 5,7
27 Mio.
Erkrankte
Somatoforme
Störungen*
4,0
Schlafstörungen 2,9
Anpassungs- und
Belastungsstörungen
2,5 Mio. Erkrankte
Schätzungen zufolge werden psychische Erkrankungen bis 2030 zusammen mit Herz-
Kreislauf-Erkrankungen führende Krankheitsursache in industrialisierten Ländern sein.
Quelle: Wittchen et al. (2011), WHO
* Körperliche Beschwerden, die nicht auf körperliche Ursachen zurückzuführen sind. 5
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2
Psychische Erkrankungen – ein relevantes Thema
Analyse psychischer Erkrankungen
3 Die Burn-out-Falle
4 Versorgungsdefizite und Lösungsansätze
der KKH-Allianz
5 Fazit
6
Besorgniserregende Kostenentwicklung
Kosten psychischer Erkrankungen bei ausgewählten Diagnosen* pro 100.000 Versicherte
Mio. €
7
6 5,7
5,5
5 4,6
4 3,5 3,5 3,4
3,0** 3,1
3 2,8
2,4 2,4
2 1,6
1
0
Krankenhaus Ambulant Arzneimittel Krankengeld
2009 2010 2011
Die Fallzahlen sind ebenfalls angestiegen. Am stärksten hat die Anzahl der an
Depression Erkrankten zugenommen.
Quelle: KKH-Allianz
*Depressionen, Angststörungen, Belastungs- und Anpassungsstörungen, Schizophrenie 7
**vorläufige Hochrechnung
Versicherte mittleren Alters leiden besonders
Gesamtfälle nach Alter und Geschlecht in %*
16
14
12
10
8
6
4
2
0
0-10 Jahre 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90 älter
Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre
Frauen Männer
Die KKH-Allianz hat einen hohen Frauenanteil; mit 70 Prozent liegt der Anteil weiblicher
Versicherter mit psychischen Erkrankungen über dem GKV-Schnitt von zwei Dritteln.
Quelle: KKH-Allianz
*Depressionen, Angststörungen, Belastungs- und Anpassungsstörungen, Schizophrenie 8
Arbeitslose und Rentner am häufigsten erkrankt
Verteilung psychisch Erkrankter* nach Versichertenstatus
Studenten
Sozialhilfeempfänger 2,3% 0,5% Anteil Versichertenbestand 0,8 %
Anteil Versichertenbestand 0,03 % Sonstige
10,3% Anteil Versichertenbestand 26,3 %
18,3% Arbeitslose
Rentner 33,3%
Anteil Versichertenbestand 4,6 %
Anteil Versichertenbestand 22,2 %
1,0% Selbstständige
Anteil Versichertenbestand 2,5 %
Arbeitnehmer 34,4%
Anteil Versichertenbestand 43,5 %
Quelle: KKH-Allianz
*Depressionen, Angststörungen, Belastungs- und Anpassungsstörungen, Schizophrenie 9
Psychische Erkrankungen in allen Bundesländern
Verteilung psychischer Erkrankungen* auf die Bundesländer in %
24
21
18
15
12
9
6
3
0
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Sa
Verteilung psychisch Erkrankter N
Verteilung Versicherte gesamt
Vor allem in NRW, dem Saarland, Rheinland-Pfalz und Brandenburg ist der Anteil der
psychisch Erkrankten im Vergleich zum Versichertenanteil überdurchschnittlich hoch.
Quelle: KKH-Allianz
*Depressionen, Angststörungen, Belastungs- und Anpassungsstörungen, Schizophrenie 10Bsp. Depression: Weniger Erkrankte mit hoher Bildung
Betroffene mit Depressionen nach Bildungsstand
obere Bildungsschicht 27%
Anteil Gesamtbevölkerung 27,6 %
39%
untere Bildungsschicht
Anteil Gesamtbevölkerung 11,1 %
34%
mittlere Bildungsschicht
Anteil Gesamtbevölkerung 61,3 %
Obwohl Frauen häufiger betroffen sind, kehrt sich dieses Verhältnis bei Männern aus
der unteren Bildungsschicht in den neuen Bundesländern um.
Quelle: Gesundheitsberichtserstattung des Bundes (2010), Bundesministerium für Bildung und Forschung (2011)
11Starke Schwankungen zwischen den Berufsgruppen
Arbeitsunfähigkeit infolge psychischer Erkrankung bestimmter Berufsgruppen in %
12
Unterdurchschnittlich
10 Durchschnittlich
Überdurchschnittlich
8
6
Durchschnitt 6,9 %
4
2
0
Sozial- und Textil- u. Gesundheits- Ernährungs- Warenkaufleute Verkehrsberufe Hoch- und Elektroberufe Ingenieure /
Erziehungs- Bekleidungs- berufe berufe Tiefbauer Mathematiker
berufe berufe
Helfende Berufe, in denen die Arbeit mit anderen Menschen im Vordergrund steht, sind
besonders auffällig. Dies sind häufig „Frauenberufe“ im Gesundheits- und Sozialwesen.
Quelle: Diagnose je 100 Beschäftigte, Deutscher Bundestag (2011), Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (2008)
12Schon Kinder leiden an psychischen Erkrankungen
Psychisch Erkrankte vom Kindesalter bis zum frühen Erwachsenenalter pro 100.000 Versicherte*
25
Ca. 22 % der Kinder und Jugendlichen
weisen Anhaltspunkte für psychische
20
Probleme auf.
10 % sind psychisch krank.
15
Hohes Erkrankungsrisiko bei Kindern
mit niedrigem Sozialstatus, nur einem
10 Elternteil, Migrationshintergrund, einer
arbeitslosen Mutter oder familiärer
Vorbelastung.
5
20 % aller Kinder und Jugendlichen
verfügen nicht über ausreichende per-
0 sönliche und soziale Kompetenzen und
Belastungs- und Angststörung Depression
Anpassungsstörung
haben keine familiäre Unterstützung.
2009 2010 2011
Quelle: Robert-Koch-Institut, Bundeszentrale für Gesundheitliche Aufklärung (2008), KKH-Allianz
*Krankenhausdiagnosen 13Hohe volkswirtschaftliche Kosten
Direkte Kosten Indirekte Kosten
Arzt, Psychotherapie 2,2 Mrd. € Produktionsausfall 26 Mrd. €
Apotheken 3,1 Mrd. € Verlust Bruttowertschöpfung 47,3 Mrd. €
Stationäre Einrichtungen* 16,9 Mrd. € - Anteil Arbeitsunfähigkeit 26 %
- Anteil Invalidität 68 %
Sonstige 6,4 Mrd. € - Anteil Mortalität 6%
Gesamt 28,6 Mrd. € Gesamt 73,3 Mrd. €
Die Gesamtkosten für psychische und Verhaltensstörungen
betragen mehr als 100 Mrd. Euro.
Quelle: Statistisches Bundesamt (2011), BAUA (2012), eigene Berechnung
*inklusive Kosten der Versorgungsbereiche Krankenhaus, Rehabilitation, Pflege 14Dramatischer Anstieg von Erwerbsminderungsrenten
Rentenzugang wegen verminderter Erwerbsfähigkeit pro 100.000 Erwerbspersonen
Anzahl
180
160 % Psychische Erkrankungen weisen
+ 38
140 einen gegenläufigen Trend zu den
anderen großen Erkrankungen auf.
120
100
Insgesamt sind die Rentenzugänge
80
wegen Erwerbsminderung inner-
60 halb der letzten 10 Jahre um 15 %
gesunken.
40
20
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010
Psychische Erkrankungen Muskel-Skelett-Erkrankungen
Herz-Kreislauf-Erkrankungen Krebsneubildungen
Quelle: Deutsche Rentenversicherung, Bundesamt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (2012)
153 1
2
Psychische Erkrankungen – ein relevantes Thema
Analyse psychischer Erkrankungen
3 Die Burn-out-Falle
4 Versorgungsdefizite und Lösungsansätze
der KKH-Allianz
5 Fazit
16Immer häufiger auftretendes Phänomen: Burn-out
Panikstörung Depression
Burn-out
Chron.
Persönlich- Erschöp-
keitsstörungen fungs-
syndrom
Für Burn-out gibt es bisher keine eindeutige wissenschaftliche Definition; es ist somit
keine anerkannte Krankheit.
Die Symptome des Burn-out geben Hinweise auf die Ursachen der psychischen
Probleme, hinter denen sich anerkannte Erkrankungen verbergen können.
Im Gegensatz zu anderen psychischen Erkrankungen ist Burn-out sozial akzeptiert.
Ursachen finden sich nicht ausschließlich in der Arbeitswelt.
Quelle: Unger (2011)
17Burn-out Fälle nehmen zu
Fallzahlentwicklung bei der KKH-Allianz
4.436
4.500
4.000 3.901
3.500
3.189
3.000
2.500
+ 40 %
2.000
1.500
1.000
500
0
2009 2010 2011
Diese Zahlen liefern nur einen ersten Hinweis auf die Ursachen. Schätzungen zufolge
belaufen sich die Gesamtkosten pro Behandlungsfall auf ca. 9.300 Euro.
Quelle: KKH-Allianz, Ärztezeitung (2012)
18Vielzahl von Stressoren ist arbeitsbezogen
Objektive Faktoren Subjektive Faktoren
Ständiger Termindruck Rollenunklarheit,
Rollenkonflikte
Schicht- oder Akkordarbeit
Kontrollmöglichkeiten über
Arbeitsüberlastung die Arbeit
Zu viel Verantwortung Konflikte (u. a. Mobbing)
Monotonie Fehlende oder inadäquate
Unterstützung
Fehlende
Aufstiegsmöglichkeiten Kommunikationsprobleme
Geringe Wertschätzung, Über- oder Unterqualifikation
schlechte Entlohnung
Stressfaktoren resultieren nicht nur aus dem Arbeitsumfeld.
Private Probleme können die Situation verschärfen.
Quelle: Hillert, Marwitz (2006)
19Weg in die Burn-out-Falle
Stress wirkt nicht immer negativ
Stress Entlastung Stress Entlastung
Kurzfristige, individuelle Stresssituationen mit darauffolgender Erholung
wirken aktivierend mit positiven Folgen, wie Anregung und Lernfortschritt.
Wenn Dauerstress zum Problem wird
Burn-
Stress Entlastung Stress out
Charakteristisch: Trotz immer größerer Anstrengungen nimmt der Handlungs-
spielraum ab und es kommt zum Kontrollverlust.
Genesung ist möglich, aber auch Ausgang in klar definierte Krankheiten
(Depression, Koronare Herzkrankheiten, Muskel-Skelett-Erkrankungen).
Quelle: Unger (2009)
20Burn-out: Wer ist betroffen?
An Burn-out leiden Menschen mit den unterschiedlichsten Berufen – junge wie ältere
Arbeitnehmer, erfolgreiche Spezialisten wie erfolglose Schüler.
Besonders betroffene Berufe* Burn-out bei den KKH-Allianz Versicherten
30 bis 35 % der Lehrer Arbeitnehmer in hohen Positionen
40 bis 60 % der Pflegekräfte Nicht nur Führungskräfte
15 bis 30 % der Ärzte Häufig Akademiker
Zunehmend leiden Frauen an Burn-out, da sie die Doppelbelastung von Familie und
Beruf zu bewältigen haben und die notwendigen Rahmenbedingen fehlen.
Quelle: KKH-Allianz
* Schätzung nach Rösing (2003) 21Probleme angehen, wo sie entstehen
Die betriebliche Gesundheitsförderung kann zu Prävention und
Wiedereingliederung einen wichtigen Beitrag leisten
Unternehmens- Führung
Kommunikation
leitbild (-kultur)
Betriebliche
Arbeitsschutz
Gesund- Arbeitsgestaltung
heitsförderung
Vereinbarkeit Mitarbeiter- Betriebliches
von Beruf und beteiligung Eingliederungs-
Familie management
22Betriebliche Gesundheitsförderung – für „gesunde Arbeit“
Gesunde Verhältnisse im Gesundes Verhalten/gesunde
Unternehmen schaffen Führung durch Führungskräfte
z. B. Erleichterung der Kommunikations- Betriebliches z. B. Sensibilisierung der Führungskräfte
wege, klare Regelung der Zuständig- für die eigene Gesundheit und die der
keiten, gesundes Betriebsklima
Gesundheitsmanagement Mitarbeiter
Persönliche Gesundheitskompetenz
des Einzelnen stärken
Ziel: Gesundes Arbeitsumfeld und Stärkung der Arbeitnehmer zum besseren Umgang
mit den Anforderungen der Arbeitswelt und den individuellen Stressfaktoren.
23KKH-Allianz als wichtiger Impulsgeber
Gemeinsame
Datenanalysen zur Konzeption, Qualifikation
Arbeitsunfähigkeit Zieldefinition, von
Maßnahmen- Führungskräften
planung
Arbeitsplatz- Verhältnis-
begehungen bezogene Qualitätssicherung
Maßnahmen
Verhaltensbezogene
Mitarbeiter- Maßnahmen Messung der
befragungen wie Entspan- Zielerreichung
nungskurse
Wichtig ist ein Konzept für ein nachhaltiges Gesundheitsmanagement, das nicht nur
auf die kurzfristige Reduzierung der Arbeitsunfähigkeitszeiten abzielt.
24Herausforderung Betriebliche Gesundheitsförderung
et
gez eichn
Aus
Große Aufgabe für kleinere Unternehmen
Problem
Kleinere Unternehmen verfügen häufig nicht über
die notwendigen Ressourcen für ein betriebliches
Gesundheitsmanagement.
Lösungsansatz
Netzwerk InnoGema* bringt Unternehmen,
Anbieter von Präventionsleistungen sowie
Sozialpartner vor Ort zusammen.
Ziel
Entwicklung von Methoden und Instrumenten
zum langfristigen Aufbau gesundheitsförderlicher
Strukturen.
Ergebnis
Erfolgreiches Pilotprojekt in der Stadt Berlin
wurde auf ganz Berlin u. Brandenburg
ausgedehnt.
*Projekt der Berliner Hochschule für Technik und Wirtschaft und der Verwaltungs-Berufsgenossenschaft
25Betriebliche Gesundheitsförderung nimmt Fahrt auf
Anzahl der Betriebe mit betrieblicher Gesundheitsförderung
8.000
2010 beliefen sich die Ausgaben der GKV
für die betriebliche Gesundheitsförderung
35 % auf 42 Mio. Euro.
6.000
Mit den durchgeführten Maßnahmen
4.000 wurden ca. 660.000 Beschäftigte erreicht.
Die Projekte beinhalten am häufigsten
2.000
Maßnahmen zur Reduktion körperlicher
Belastungen; auf Rang 2 finden sich
bereits Projekte zum Stressmanagement.
0
2008 2009 2010
Es zeichnet sich eine zunehmende Bedeutung ab; gemessen an ca. 400.000
Betrieben* ist dies jedoch nur ein Tropfen auf den heißen Stein.
Quelle: Präventionsbericht 2011, Statistisches Bundesamt (2011)
*Betriebe ab 10 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 26Hohes Potenzial bleibt vielfach ungenutzt
Hemmnisse
Erreichung kurzfristiger Unternehmensziele dominiert die Entscheidungsprozesse des
Managements.
Investitionen in ein betriebliches Gesundheitsmanagement belasten die Personalkosten.
Effekte des betrieblichen Gesundheitsmanagements sind von der Intensität der Maß-
nahmen und der Teilnahme der gesundheitsgefährdeten Mitarbeiter abhängig.
Kurzfristige Maßnahmen wirken bereits nach 1 bis 1,5 Jahren, nachhaltige Effekte
stellen sich erst nach 3 bis 5 Jahren ein.
Betriebliches Gesundheitsmanagement stellt eine Wertschätzung der Mitarbeiter dar
und gewinnt in Anbetracht des Fachkräftemangels stärker an Bedeutung.
27Schlüssel zum Erfolg: Ein engagiertes Management
Thomas Heiming,
Einrichtungsleiter AWO Bad Münder
"Wir wollten etwas für die Gesundheit unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tun und haben
mit der KKH-Allianz einen kompetenten Partner
für das betriebliche Gesundheitsmanagement
Entscheidender Erfolgsfaktor: gefunden.
Das Management setzt sich
für die betriebliche Gesund- Dabei sind wir zuversichtlich, dass sich die neu
heitsförderung im Unter- erhaltenen Impulse nachhaltig auf die Gesund-
nehmen ein und stellt die heit unserer Beschäftigten auswirken. Für uns
notwendigen Ressourcen war dies ein richtiger Schritt, den wir anderen
dafür bereit. Unternehmen nur empfehlen können."
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2
Psychische Erkrankungen – ein relevantes Thema
Analyse psychischer Erkrankungen
3 Die Burn-out-Falle
4 Versorgungsdefizite und Lösungsansätze
der KKH-Allianz
5 Fazit
29Versorgungssituation zeigt weiterhin große Defizite
Versorgungssituation
Lange Wartezeiten auf ambulanten Therapieplatz
Therapeutischer Ansatz passt nicht zum Problem des Versicherten
Diagnostik erfolgt häufig zu spät
Fehlversorgung mit Arzneimitteln
Suboptimale Vernetzung der an der Behandlung Beteiligten (Schnittstellenprobleme)
„Drehtüreffekt“ durch fehlende Nachsorge nach KH-Aufenthalt (Entlassmanagement)
Eingeschränkte bzw. mangelhafte Compliance der Betroffenen
Quelle: Robert-Koch-Institut, Deutsche Psychotherapeutenvereinigung, KKH-Allianz
30Lösungsansätze KKH-Allianz
Gesundheitsberatung
Telefonische Gesundheitsberatung zu Depression und
Schizophrenie
Internetbasiertes Selbsthilfeprogramm bei Depressionen und
Burn-out
Integrierte Versorgung
NetzWerk psychische Gesundheit in Kooperation mit der TK
Die Optimierung der Versorgung kann auch durch Kooperationen
mit anderen Kassen erfolgen – wie hier mit der TK –, wenn
diese gleichgerichtete Interessen verfolgen und sich damit
ein flächendeckendes Versorgungsangebot aufbauen lässt.
Durch strukturelle Versorgungsdefizite gelangt die Entwicklung innovativer
Versorgungsideen an Grenzen.
31Schlüsselposition Hausarzt - erste Anlaufstelle
Der Hausarzt ist zwar die erste Anlaufstelle,
jedoch spricht nur die Hälfte der Patienten
psychische Beschwerden an.
Knapp 40 % der Patienten geben an, dass
Sorgen und Ängste im Gespräch nicht
ausreichend berücksichtigt wurden.
Nur 20 % der Patienten mit psychischen
Beeinträchtigungen wurden vom Arzt nach
psychischen Beschwerden gefragt.
Kommunikationsprobleme und ungenaue Diagnostik verzögern oder verhindern die
Behandlung. Tests zum besseren Erkennen können Abhilfe schaffen.
Quelle: Bertelsmann Stiftung (2009)
32Wartezeiten durch bestehende Unterversorgung
Die durchschnittliche Wartezeit auf den
Beginn der Psychotherapie in Deutschland
beträgt 4,6 Monate.
Auf ein Erstgespräch warten Patienten
im Schnitt 1,9 Monate.
Bei fehlenden Ressourcen für ein
sofortiges Erstgespräch empfiehlt der
Therapeut zu 59 % einen Kollegen.
Zu 62,2 % wird auf die Auskunftsstelle für
freie Therapieplätze verwiesen.
Quelle: BPtK (2011)
33Flickenteppich ambulanter psychotherapeutischer Versorgung
Vertragsärzte und Psychotherapeuten pro 100.000 Einwohner
Obwohl die Prävalenz bei Depressionen
im Ost-West-Vergleich keinen Unterschied
aufweist, ist die Versorgungsdichte im
Osten der Republik wesentlich geringer.
Außerdem zeigen sich deutliche Ver-
sorgungsunterschiede zwischen Stadt
und Land zugunsten der Großstadt.
Trotz steigender Behandlungszahlen
erhalten ca. 35 - 50 % der Personen mit
psychischen Störungen keine adäquate
85,0 – 116,0
Therapie.
138,1 – 146,0
116,1 – 123,0 146,1 – 162,0
123,1 – 130,0 162,1 – 214,0
130,1 – 135,0 214,1 – 246,0
135,1 – 138,0 246,1 – 387,0
Quelle: Deutschen Psychotherapeuten Vereinigung (2011), Versorgungsatlas (2012), Gesundheitsberichterstattung des Bundes (2010)
34Psychotherapeutische Kapazitäten nicht voll ausgeschöpft
Kapazitäten ambulante psychotherapeutische Versorgung
Zulassung zur psychotherapeutischen Behandlung
ist unabhängig vom jeweils angebotenen Stunden-
kontingent.
Die angebotenen Therapiestunden durch Psycho-
therapeutinnen liegen mit 23,0 Wochenstunden
signifikant unter denen der männlichen Thera-
peuten mit 28,1 Stunden.
Der Frauenanteil unter den Psychotherapeuten
ist in den letzten Jahren stark angestiegen.
Dieser Trend wird sich künftig weiter fortsetzen.
Es gibt nicht per se zu wenig Psychotherapeuten, aber nicht immer werden die vollen
Kapazitäten angeboten. Es sind flexible Versorgungsformen nötig.
Quelle: Bertelsmann Stiftung (2009), Walendzik et al. (2011)
35Ist eine Psychotherapie tatsächlich immer notwendig?
Problem:
Behandlungskapazitäten werden eher für leichtere psychische Erkrankungen eingesetzt.
Die bestehende Unterversorgung trifft deshalb besonders die schweren Fälle.
Die aktuelle Burn-out Diskussion leistet diesem Problem weiteren Vorschub.
These:
Psychotherapie ist nicht immer der
geeignete Lösungsansatz.
Differenzierte Diagnostik erforderlich
Bestimmte psychische Probleme sind z. B. auf Partnerschaftsprobleme oder große
finanzielle Belastungen zurückzuführen.
Statt einer Psychotherapie sind in solchen Fällen z.B. eine Schuldner- oder Eheberatung
die besseren Ansätze für den konkreten Hilfebedarf der Versicherten.
Es sind mehr niedrigschwellige Versorgungsangebote erforderlich, die zur Entlastung
der Situation bei der ambulanten Psychotherapie beitragen.
Quelle: KKH-Allianz, Melchinger (2008)
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Psychische Erkrankungen – ein relevantes Thema
Analyse psychischer Erkrankungen
3 Die Burn-out-Falle
4 Versorgungsdefizite und Lösungsansätze
der KKH-Allianz
5 Fazit
37Fazit
Psychische Erkrankungen stellen eine hohe
Belastung für Erkrankte, Arbeitgeber u. Kassen dar.
Der Arbeitsplatz bietet ein ideales Umfeld, um die
Menschen mit präventiven Maßnahmen zu
erreichen.
Die Menschen müssen einen besseren Umgang mit
den Herausforderungen der Arbeitswelt erlernen und
selbst achtsam mit ihren persönlichen Ressourcen
umgehen.
Hierzu kann das betriebliche Gesundheitsmanage-
ment, durch die Einrichtung gesundheitsfördernder
Strukturen, einen wichtigen Beitrag leisten.
Liegen bereits psychische Probleme vor, müssen
diese frühzeitiger erkannt werden, um zeitnah eine
Behandlung und Therapie zu beginnen.
38Bessere Versorgung erfordert Engagement aller Beteiligten
Arbeitgeber Sozialversicherungsträger
erkennen das Potenzial betrieblichen optimieren ihre Zusammenarbeit und
Gesundheitsmanagements und entwickeln gemeinsam Konzepte, um
implementieren nachhaltige gesund- eine schnellere Genesung der Versich-
heitsfördernde Strukturen in den erten zu erreichen und sie wieder fit für
Betrieben das Erwerbsleben zu machen
Politik Leistungserbringer und KVn
schafft durch den Ausbau familien- öffnen sich flexibleren Versorgungs-
freundlicher Betreuungsangebote formen, die eine bessere Auslastung
Rahmenbedingungen der Kapazitäten erlaubt
fördert das betriebliche Gesundheits- sind aufgeschlossen für innovative
management durch die Einbeziehung Versorgungskonzepte, welche auf die
der PKV in die Finanzierung Bedürfnisse der Versicherten zuge-
beseitigt die bestehenden Hürden für schnitten sind und die Erkrankung auf
die Krankenkassen der richtigen Ebene behandeln
39Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
www.kkh-allianz.de
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