OBO Blick Ausgabe Winter 2020 Blick - Leitthema - OBO Bettermann
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Blick OBO Blick Ausgabe Winter 2020 Leitthema Global denken. Vernetzt handeln. Coronakrise meistern. Inside Wachstum trotz Krise – Investitionsvolumen auf Rekordniveau Das Produkt macht den Unterschied Highlights aus Funktionserhalt, Wohnungsbau und Zugentlastung
Inhalt
INHALT OBO Blick
Ausgabe Winter 2020
LEITTHEMA
03 Global denken. Vernetzt handeln.
Coronakrise meistern.
Gut durch die Pandemie gekommen
05 Global denken. Vernetzt handeln.
Coronakrise meistern.
OBO zahlt die steuerfreie Corona-Prämie zuerst
05
OBO INSIDE
06 OBO inside
Bewährtes Team an der Spitze
08 OBO inside
Unternehmerisch handeln. Verantwortung leben.
10 OBO inside
Vertrieb international
12 OBO inside
Wachstum trotz Krise
06
PRODUKT WEITERDENKER
16 Das Produkt macht den Unterschied
Abstandschellen ASG 732 und ASL 733 / Zugent-
24 Wir für Euch
OBO Academy: Webinare als zukunftsorientierte
lastung ZSE 90 / Elektro-/Heizungskanal RAUDUO Wissensvermittlung
LÖSUNG 25 Ausbildungsstart 2021:
OBO bietet Auszubildenden trotz Corona
vielfältige Perspektiven
18 Herausforderungen im Wohnungsbau
Technik im Wandel – Wohnraum schützen RÜCKBLICK
bei Neubau und Sanierung
20 Referenzen
International und anspruchsvoll – diese
26 Zeitreise
Heute vor …
Projekte haben wir sehr gerne gemeistert
DIGITALISIERUNG
28 DIGITALISIERUNG MADE BY OBO
OBO Construct: Erfolgreiches Update
für die Planungssoftware
29 DIGITALISIERUNG MADE BY OBO
OBO im Gautzsch Shop live
SUPPORT
18 30 OBO Support & Kontakt
Sie haben ein Problem? Wir haben die Lösung!
2 /// Blick Winter 2020
Leitthema
Global denken.
Vernetzt handeln.
Coronakrise meistern.
„Gut durch
Die LKWs standen im März 2020 schon abladebereit
vor den Toren des Frankfurter Messegeländes als erst-
malig die Light + Building wegen der drohenden Co-
rona-Pandemie abgesagt wurde. Zu dem Zeitpunkt
konnte niemand die Tragweite und Dauer der immer die Pandemie
gekommen.“
noch anhaltenden Pandemie einschätzen. Seitdem hat
sich vieles verändert, viele Branchen und Unternehmen
kämpfen um ihre Existenz.
OBO Bettermann hat rechtzeitig die richtigen Weichen
gestellt, um diese Krise gut zu meistern. „Wir sind bisher
als Unternehmen gut durch die Pandemie gekommen“,
lautet die Zwischenbilanz von Firmenchef Ulrich Better-
mann zum Jahresende. „Das liegt zum einem an dem
verstärkten Ausbau der Internationalisierung, an we-
sentlichen Veränderungen innerhalb der Organisation
und an motivierten Mitarbeiter/innen die wesentlich zum
Erfolg in diesem Jahr beigetragen haben.“
So wird das Unternehmen auch im Pandemiejahr 2020
ein Wachstum zum Vorjahr verzeichnen können. Ein
Baustein dieses Wachstums war unter anderem die
Übernahme des Geschäftsbereiches Leitungsführungs-
systeme („Cable Management“) der Unternehmens-
gruppe Rehau zum Jahresbeginn, natürlich mit Zustim-
mung des Bundeskartellamtes. Die kartellrechtliche
Prüfung war angesichts der Marktrelevanz von OBO
Bettermann erforderlich.
Für OBO Bettermann als führenden Hersteller von Instal-
lationssystemen für die elektrotechnische Ausstattung
von Gebäuden und Anlagen bedeutet der Kauf inklusive
der Produktionseinrichtungen den nachhaltigen Ausbau
der wichtigen Produkteinheit Leitungsführungssysteme.
„Mit der Übernahme erweitern wir unser Produktange-
bot gerade in wichtigen internationalen Wachstums-
märkten. OBO stärkt dadurch seine Kernkompetenz
und Marktbedeutung“, so Unternehmenschef Ulrich
Bettermann. Über den Kaufpreis haben beide Seiten Ulrich Bettermann kann für sein Unternehmen auch im
Stillschweigen vereinbart. Pandemiejahr 2020 ein Wachstum zum Vorjahr verzeichnen
Blick Winter 2020 /// 3
Leitthema
Die ungarische Justizministerin Judit
Ungarn überwand
Varga hat Mitte November der Frank-
europäische Teilung furter Allgemeinen (FAZ) ein bemer-
kenswertes Interview gegeben, aus
Pünktlich zum 30. Jahrestag der Deut-
dem Bettermann zitiert. Danach sind
schen Einheit in diesem Jahr hat OBO
die Berichte der EU-Kommission nicht
Chef Ulrich Bettermann den ungari-
objektiv und beruhen überwiegend auf
schen Außenminister Péter Szijjártó
den Meinungen von Nichtregierungs-
in der Budapester Regierungszen-
organisationen, die in voller Opposi-
trale getroffen und dem Land für sei-
Ulrich Bettermann mit Ungarns
tion zur Politik der ungarischen Regie-
nen historischen Einsatz gedankt. „In
Außenminister Péter Szijjártó rung stehen.
Ungarn ging damals die Sonne über
ganz Europa auf. Der Eiserne Vorhang Mitten in einer Pandemie, wenn das
er schon 1993 mit dem „Mendener
zerbrach, als die Ungarn die Grenze Wiederaufbaupaket und der mehrjäh-
Forum“, als er Michail Gorbatschow,
zu Österreich öffneten“, sagte Better- rige Finanzrahmen dringend benötigt
Henry Kissinger und Hans-Dietrich
mann, „das war der Anfang vom Ende werden, sei es völlig daneben, solchen
Genscher auf die Bühne holte. Was
der deutschen und europäischen Tei- Druck auszuüben und zu spalten, nur
sich in der Europäischen Union ab-
lung. Das sollten wir den Ungarn nie- um ideologische Debatten zu führen.
spielt, verfolgt Bettermann ebenso auf-
mals vergessen.“ „Ungarn ist ein Rechtsstaat“, sagt
merksam wie sorgenvoll.
Bettermann. Ein Vergleich mit anderen
Was vor drei Jahrzehnten geschah, ist
Staaten in Sachen Unabhängigkeit der
aus Bettermanns Sicht „ein Meilenstein Es ist Erpressung
Staatsanwaltschaft würde das deutlich
des friedlichen Zusammenlebens in Eu-
Ihn stört, dass die EU-Kommission machen. Leider habe die EU-Kommis-
ropa“ gewesen. Der Unternehmer wur-
dem EU-Mitglied Ungarn immer wieder sion in ihrem Rechtsstaatsbericht den
de später für sein Engagement bei der
mangelnde Rechtsstaatlichkeit vor- Hinweis unterlassen, dass in Ländern
Überwindung der Spaltung Europas in
wirft. „Das kommt mir komisch vor in wie Deutschland oder Österreich die
Ungarn, Österreich und Deutschland
einer Staatengemeinschaft, die ihrem Staatsanwaltschaft Weisungen der Jus-
mit hohen Auszeichnungen geehrt.
Mitgliedern Zypern und Malta noch tizminister unterworfen ist.
Das OBO Werk in Bugyi bei Budapest nie vorgeworfen hat, dass dort gegen
Der Vorwurf mangelnder Medienfrei-
zählt heute zu den wichtigsten und Höchstgebot Staatsbürgerschaften er-
heit basiere auf der Zahl an Beschwer-
modernsten Produktions- und Logis- worben werden können“, sagt Better-
den von Journalisten beim Europarat
tikstandorten von OBO Bettermann mann, „das läuft bei diesem EU-Staat
als Nachweis für fehlende Rechtsstaat-
weltweit. Im Gespräch mit dem Außen- nach dem Motto: Wer genug zahlt, wird
lichkeit. Bei einem anderen Land mit
minister zeigte Bettermann, dass sein Zypriot oder Malteser und bekommt
exakt derselben Zahl an Beschwer-
Engagement in Ungarn nach drei Jahr- Zugang zur EU. Ungarn und Polen spü-
den komme die Kommission zu dem
zehnten nicht nachlässt. Er kündigte ren, worum es der Kommission wirk-
Schluss, das sei relativ wenig. „Die
Péter Szijjártó eine weitere Investition lich geht: Nicht um Werte, sondern um
ungarische Justizministerin hat also
von OBO Bettermann im Werk Bugyi gewöhnliche Erpressung solcher Län-
Belege für ihre Feststellung, dass die
über 60 Mio. Euro in den beiden nächs- der, die auf Feldern wie der Migration
Vorwürfe im Rechtsstaatlichkeitsbe-
ten Jahren an. Die Aufwendungen ge- oder der Familie nicht der Mehrheits-
richt auf Ungleichbehandlung beruhen
hen in Forschung und Entwicklung strömung folgen“, sagt Bettermann.
und rein ideologische Erpressung dar-
und die Produktion der OBO Elektro-
Keiner spricht davon, dass Ungarn stellen“, sagt Ulrich Bettermann.
installationstechnik.
über eine Million zigeunerstämmiger
Das europäische Engagement Ulrich Migranten hat und nicht noch Perso-
Bettermanns ist legendär. An die Zei- nen braucht, deren Kulturkreise gar
tenwende vor 30 Jahren erinnerte nicht zu Europa passen.
4 /// Blick Winter 2020
Leitthema
OBO zahlt die steuerfreie Corona-Prämie zuerst Handelsblatt
berichtet über Corona-
Es war kein Großkonzern und kein DAX- 1.450 Euro an alle Mitarbeiter auszu-
Prämie bei OBO
Unternehmen, das zuerst Sonderzahlun- zahlen. Erst Ende Mai hatte der Finanz-
gen an seine Mitarbeiter für besondere ausschuss des Deutschen Bundesta-
Auch das Handelsblatt berichtete
Leistungen in der Corona-Krise gezahlt ges die Abgabenfreiheit der Zahlung
Anfang November über die Prä-
hat, sondern OBO als mittelständisches klargestellt.
mienzahlung bei OBO. Das Han-
Unternehmen.
Ulrich Bettermann hat die Prämienidee delsblatt listet in seinem Artikel auf,
Unternehmen aller Branchen hatten bis als erster Unternehmer umgesetzt. „Ich welche Unternehmen die Corona-
Ende Dezember die möchte allen Beschäf- Prämie an ihre Mitarbeiter auszahl-
Gelegenheit, bis zu „Ich möchte allen tigten für den verantwor- ten und in welcher Höhe. In dem
1.500 Euro steuer- Beschäftigten für den tungsvollen Umgang mit Artikel wird deutlich, dass es vor
frei als sogenannte verantwortungsvollen der Corona-Pandemie allem die mittelständischen Unter-
„Corona-Prämie“ an Umgang mit der Corona- danken. So war es mög- nehmen sind, die ihren Mitarbeitern
ihre Mitarbeiter auszu- Pandemie danken.“ lich, dass wir in unserem die Corona-Prämie auszahlen. So
zahlen. Bei OBO hat Familienkonzern nur heißt es: „Gerade Mittelständler, zu
bereits im Juli jeder Mitarbeiter einen wenige Infizierte hatten.“ Wichtig war deren Erfolgsgeheimnis die hohe
Gutschein im Wert von 50 Euro für die Bettermann auch, jenen ein aufmuntern- Identifikation, Flexibilität und das
zur Unternehmensgruppe gehörenden des Signal zu senden, die in häusliche Engagement ihrer Mitarbeiter zäh-
Restaurants „Le Marron“ in Menden und Quarantäne gehen mussten, wenn sie len, nutzen das Instrument.“
„JU52“ am Flugplatz Arnsberg-Menden im privaten, wie etwa dem sportlichen,
OBO führt die Liste des Handels-
als Dank für den verantwortungsvollen Umfeld betroffen waren. Für alle OBO
blattes gleich in zweierlei Hinsicht
Umgang mit der Pandemie erhalten. Mitarbeiter war es selbstverständlich,
an: OBO war das erste Unterneh-
Im September folgte dann die Ankün- sichere Testergebnisse abzuwarten und
men, dass die Idee der Prämien-
digung, mit der Novemberabrechnung die Kollegen nicht zu gefährden.
zahlung als Dank an die Mitarbeiter
umsetzte und die Prämie zudem in
voller Höhe auszahlte.
Blick Winter 2020 /// 5
OBO inside OBO inside Bewährtes Team an der Spitze Fit für die Champions League: Nicht nur im Vergleich der mittelständischen- und familiengeführten Unternehmen spielt unser Leitungsteam in der höchsten Klasse. Christoph Palausch Michael Büenfeld Ulrich Bettermann Prof. Dr. Robert Gröning Lajos Hernádi
OBO inside
Bewährte Führungsspitze mit neuer arbeit und gute Stimmung. „In dieser die kaufmännische Verantwortung
Bereichsaufteilung Besetzung sind wir nachhaltig gut auf- bei Planung, Bau und Inbetriebnah-
gestellt und spielen aus Sicht eines me des Metallkompetenzzentrums
Ein bewährtes Führungsteam steuert
mittelständischen Unternehmens in am Standort Menden. Seit 2014 hat
OBO durch die Corona-Pandemie. Seit
der Champions League“ sagt Ulrich er die kaufmännische Verantwortung
dem 01. Mai wird die Geschäftsführung
Bettermann. bei Planung, Bau und Inbetriebnahme
bestehend aus Ulrich Bettermann, Mi-
der Produktionsgesellschaft Russland,
chael Büenfeld, Prof. Dr. Robert Grö- Christoph Palausch ergänzt
beim Aufbau der kaufmännischen
ning und Lajos Hernádi ergänzt durch OBO Geschäftsführung
Organisationsstrukturen sowie beim
Christoph Palausch. Zudem wurden
Seit dem 01. Mai 2020 ergänzt Chris- weiteren Ausbau der Gesellschaft in
die Verantwortlichkeiten für die einzel-
toph Palausch als Chief Operating Offi- Lipetsk übernommen. Ab 2016 hat er
nen Unternehmensbereiche neu auf-
cer (COO) die OBO Geschäftsführung die Beschaffung innerhalb der OBO
geteilt, so dass sich folgende Zustän-
und verantwortet die Bereiche Logistik, Holding aufgebaut. 2019 war er Teil
digkeiten ergeben: Ulrich Bettermann
Beschaffung, Bestands- und Auftrags- des Akquisitionsteams zur Übernahme
als geschäftsführender Gesellschafter
management sowie IT. Zusätzlich ver- des Geschäftsbereiches Cable Ma-
wird an der Unternehmensspitze unter-
antwortet er weiterhin die Geschäfts- nagement von REHAU und übernahm
stützt durch Michael Büenfeld, der die
führung der Produktionsgesellschaft später im Zuge des Integrationspro-
Bereiche Marketing und Sales verant-
Deutschland und der OBTEC sowie zesses die Verantwortung für die kauf-
wortet, Prof. Dr. Robert Gröning in der
die kaufmännische Unterstützung der männischen Bereiche.
Verantwortlichkeit für
Produk tionsgesellschaf t
die Bereiche Cont- „In dieser Besetzung Russland.
rolling, Finanzen so- sind wir nachhaltig
wie Verwaltung und Seinen Karriereweg begann
gut aufgestellt und
Recht, Lajos Herná- er 1991 mit einer Ausbil-
di, zuständig für die spielen aus Sicht eines dung zum Industriekauf-
Bereiche Human Re- mittelständischen mann bei Ackermann. Zu
sources sowie Pro- Unternehmens in der OBO kam er Anfang 2006
duktion PM/R&D und Champions League.“ im Rahmen der Akquisi-
Christoph Palausch tion des Geschäftsbereichs
für die Bereiche Logistik, Beschaffung, Ackermann als einer von rund 130
Bestands- und Auftragsmanagement Kolleginnen und Kollegen. Im Sommer
sowie IT. Die neue Konstellation der 2006 hat er die Leitung der Beschaf-
OBO-Geschäftsführung ist geprägt fung bei OBO Deutschland übernom-
durch eine harmonische Zusammen- men. Zwei Jahre später übernahm er Christoph Palausch
Neue CHALFANT Geschäftsführung
Neue Führungsspitze für unsere Toch-
tergesellschaft in den USA: Seit Juni
sind Charles Labow und David Baum-
gardner die neuen Geschäftsführer bei
Chalfant. Durch die Neubesetzung der
Geschäftsführung kann die Marktposi-
tion von Chalfant weiter gestärkt und
weiteres Wachstum am Markt struktu-
riert und nachhaltig erreicht werden. Charles Labow David Baumgardner
Neubesetzung Geschäftsführung
OBO Russland
Auch bei unserer russischen Vertriebs-
gesellschaft gab es einen Wechsel in
der Geschäftsführung: Seit September
hat Herr Ilya Sokolov die Position des
Geschäftsführers der Vertriebsgesell-
schaft OBO Bettermann in Russland
inne und zeichnet für sämtliche Aktivi-
Ilya Sokolov täten verantwortlich.
Blick Winter 2020 /// 7
OBO inside
OBO inside
Unternehmerisch handeln.
Karriere bei OBO
Auch im zurückliegenden Jahr 2020 haben wieder einige unserer Mitarbeiter die Chance genutzt,
im Unternehmen Karriere zu machen. OBO liefert den besten Beweis und großartige Bedingungen
dafür, dass gerade junge Menschen profitieren können. Mit hohem Engagement und entsprechender
Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, gelingt die berufliche Weiterentwicklung. Viele Beispiele
genutzter Karrierechancen gibt es bereits. Dafür stehen vertretend die folgenden Personen.
Daniel Schauerte Oliver Steiner
Daniel Schauerte hat Seit August 2020 hat Oli-
zum 01. August 2020 die ver Steiner die Bereichs-
Aufgabe des Kaufmän- leitung für den Bereich
nischen Leiters und Pro- Beschaffung innerhalb
kuristen für die deutsche der OBO Bettermann Hol-
Vertriebsgesellschaft am ding übernommen.
Standort Sümmern über-
Oliver Steiner ist bereits
nommen.
seit fast fünf Jahren er-
Durch Praktika und Fe- folgreich für OBO tätig.
rienarbeit lernte Daniel Ergänzend absolvierte er
Schauerte OBO schon in dieser Zeit berufsbe-
früh kennen. Im August gleitend sein Bachelor-
2006 begann er dann studium und befindet sich
seine duale Ausbildung zum Betriebswirt VWA bei OBO und aktuell in der finalen Abschlussphase seines Masterstudi-
schrieb 2009 seine Abschlussarbeit im Controlling. Im An- ums mit Spezialisierung Einkauf und Supply Management.
schluss erfolgte der Einstieg als Vertriebscontroller und ein
In der jüngeren Vergangenheit hat Herr Steiner bereits
berufsbegleitendes Studium in General Management. 2017
mehr und mehr Themenbereiche und Aufgaben von Herrn
übernahm er die Position des Unternehmenscontrollers in
Palausch aus dem Beschaffungsbereich der Holding über-
der Vertriebsgesellschaft Deutschland mit Verantwortung
nommen und diese eigenverantwortlich betreut. Er wird zu-
für die Gesellschaften „Vertrieb Deutschland“, „Projekt und
künftig weiter intensiv mit den Beschaffungsbereichen der
Systemtechnik“ und „EMS Montage“.
Gesellschaften innerhalb der Unternehmensgruppe OBO
Bettermann zusammenarbeiten, um sowohl Synergieeffekte
gesellschaftsübergreifend zu heben und zu fördern, aber
auch Unterstützung zu leisten.
8 /// Blick Winter 2020
OBO inside
Neue Verantwortung
im Personalbereich
Seit August 2020 haben Meliha Sejdic
und Martin Iken im Personalbereich
der OBO Bettermann Holding Verant-
wortung übernommen. Meliha Sejdic
ist dabei hauptverantwortlich für das
Tätigkeitsfeld „Personalbetreuung und
-entwicklung“ und Martin Iken leitet die
Tätigkeitsfelder „Entgeltabrechnung
und Organisation“.
Martin Iken blickt bereits auf Meliha Sejdic ist seit über vier
elf erfolgreiche Jahre in der Jahren für OBO Bettermann tä-
Unternehmensgruppe Better- tig und leitet seitdem erfolgreich
mann zurück und konnte sich den Bereich Personal der Ver-
in dieser Zeit ein sehr breites triebsgesellschaft Deutschland.
und fundiertes Wissen in den
durch ihn zu verantwortenden
Themenfeldern aneignen.
Verantwortung leben.
Ein Tag wie jeder andere hätte zum los gelebter Verantwortung und großer
schwärzesten Tag der Geschichte von Verbundenheit mit dem Unternehmen.
OBO Bettermann werden können, Die Mitarbeiter mussten im Anschluss
wenn nicht Mitarbeiter geistesgegen- zur Untersuchung in die umliegenden
wärtig gehandelt hätten. Krankenhäuser in Hemer, Menden und
Iserlohn gebracht werden. Zum Glück
Am 23.07.2020 um 11:56 Uhr löste ein
gab es keine größeren Verletzungen.
Brand in der Zwischenhalle in Lendring-
sen einen Feueralarm aus. Sofort und Die Brandursache war ein zu heiß ge-
ohne zu zögern gelang es den Evaku- wordenes Rohr vom Notstromaggre-
ierungshelfern, innerhalb kürzester Zeit gat der Sprinkleranlage. Diese kleine
alle Mitarbeiter sicher aus dem Ge- Ursache hätte eine verheerende Wir-
bäude zu bringen. Weitere Mitarbeiter kung haben können.
versuchten mit Hilfe von Feuerlöschern
eine Ausbreitung des Brandes zu ver-
hindern – erfolgreich. Es wurden sogar
Paletten mit brennenden Kartonagen
mit dem Gabelstapler nach draußen be-
fördert, wo sie nach Ankunft der Feuer-
wehr gelöscht wurden.
Die Reaktionsgeschwindigkeit und der
Mut, sich trotz großer Gefahr in den
Dienst der Gemeinschaft und des Unter-
nehmens zu stellen, zeugt von beispiel-
Blick Winter 2020 /// 9
OBO inside
OBO inside
Vertrieb international
Interview mit Frederico
Ferreira, Director of
International Sales bei OBO
Frederico Ferreira verantwortet als Di- um insgesamt unsere Position zu stär-
rector of International Sales bei OBO ken. Durch Präsenz beim Kunden fällt
die Aufgabenbereiche Vertrieb Interna- es uns auch leichter, Projektgeschäfte
tional, Technisches Office International zu gewinnen. Was die Brücke zum Team
(TOI) und Global Accounts. Das Team Global Accounts schlägt.“
Vertrieb International hat sich neu aus-
OBO Blick: Für die Global Accounts
gerichtet und auch die Zusammenarbeit
sind Sie ebenfalls verantwortlich. Wel-
mit dem TOI und Global Accounts noch
che Aufgaben fallen in den Bereich die-
einmal intensiviert. Im Interview mit
ses Teams?
dem OBO Blick gibt Frederico Ferreira
Einblicke in die Aufgabenbereiche der F.F.: „Die Global Account Manager sind
Teams, berichtet, was deren Zusam- ein dynamisches Team, das eine Viel-
menarbeit ausmacht und wie er den zahl internationaler Kunden betreut.
Umgang mit der Corona-Pandemie bei Sie handeln globale Verträge und Ko-
OBO erlebt hat. operationsverträge aus, generieren Be-
Frederico Ferreira
darf und Umsatz in den Märkten und
OBO Blick: Herr Ferreira, der Vertrieb
legen klar strukturiert Zielbranchen und
international hat sich neu aufgestellt
Kunden fest. Als Beispiel sei an dieser nausgehen. Außerdem führen sie im
und umstrukturiert. Wie kam es zu der
Stelle der Vertragsabschluss mit BMW Rahmen der OBO Academy Schulun-
Neuausrichtung und was hat sich ge-
zur Lieferung von unserem begehbaren gen durch - sowohl intern als auch ex-
ändert?
Kabelrinnensystem BKRS genannt. Der tern für Partner oder Kunden. Durch
F.F.: „Wir haben uns mehr proaktiv nach Vertrieb und die Head of Sales stehen diese externen Schulungen, finden wir
außen gerichtet indem wir uns mehr in dauerhafter Kommunikation mit den häufig Multiplikatoren, quasi OBO-Mit-
auf die Märkte und deren Bedürfnisse Global Account Managern, diesbe- arbeiter außerhalb von OBO, die für
einstellen. Wir haben die Länderclus- züglich findet regelmäßig eine Team- uns werben. Jeder Kunde, der durch
ter, für die jeder Head of Sales (HOS) besprechung statt, in der wir uns alle unser TOI geschult worden ist, und die
zuständig ist, verkleinert und regional gemeinsam austauschen. Bei diesen Installationsweisen und Vorteile unserer
logisch aufgebaut. Diese waren vorher Besprechungen darf dann natürlich Produkte kennt, wird dies auch entspre-
breiter gefächert. Diese Aufteilung ha- auch das Team des Technischen Office chend nach draußen transportieren.
ben wir überdacht, um den Vertrieb so International nicht fehlen.“ Das TOI kennt die Anforderungen und
näher an die Tochtergesellschaften zu Besonderheiten der einzelnen Märkte
OBO Blick: Welche Aufgaben überneh-
bringen und die Märkte besser verste- ganz genau. Intern kann man sich ihre
men die Kollegen des Technischen Of-
hen zu können. Dazu gehört – sobald Arbeit gemäß dem Motto „Train the Trai-
fice International?
es die Pandemie wieder zulässt – auch ner“ vorstellen. Zusätzlich unterstützen
eine verstärkte Präsenz beim Kunden. F.F.: „Das Technische Office Internatio- sie Kunden beispielsweise bei Konst-
Wir können dann die Marktbedürfnisse nal setzt spezielle Projektanforderungen ruktionszeichnungen. Und das Beispiel
besser in die Holding transportieren, um, die über die Standardprodukte hi- des TOI zeigt: Wir sollten uns auf unsere
10 /// Blick Winter 2020OBO inside
Stärke verlassen und diese auch in die haben. Somit haben wir uns als zuver- trem wichtig. Warum? Weil wir alle noch
Welt tragen.“ lässiger und treuer Lieferant für den keine Erfahrungen mit derartigen Krisen
Elektrogroßhandel erwiesen. OBO ist hatten. Wir sind aller näher zusammen-
OBO Blick: Das Leitthema dieser Aus-
beim Großhandel als zuverlässiger Part- gerückt und ich hoffe, wir bewahren
gabe des OBO Blicks ist die Corona-
ner hoch geschätzt und diese Position uns das auch für die Zukunft. Auch den
Pandemie – wie sind Sie im Team da-
haben wir jetzt noch einmal weiter aus- Respekt und die Wertschätzung fürein-
mit umgegangen und wie hat sich die
gebaut. Trotz einer schwerwiegenden ander.“
Pandemie ganz konkret auf ihre Arbeit
Pandemie, die immer noch anhält, konn-
ausgewirkt? OBO Blick: Welche Themen und Ziele
te der Elektrogroßhandel mit OBO-Pro-
liegen Ihnen gemeinsam mit dem neu-
F.F.: „Die Pandemie hat uns alle vor gro- dukten ein Plus generieren, was er mit
en Vertriebsteam international fürs kom-
ße Herausforderungen gestellt. Im Ver- anderen Marken nicht unbedingt erzie-
mende Jahr besonders am Herzen?
trieb haben wir uns der Situation schnell len konnte. Es ist einfach nur toll, was
angepasst, indem wir statt der notwen- wir als Team geleistet haben. Nicht nur F.F.: „Vertrieblich gesehen ist es unser
digen Präsenztermine durch Skype- als Vertriebsteam, sondern bereichs- Ziel, im Jahr 2025 die Umsatzmarke
Konferenzen die Kontakte zum Kunden übergreifend mit der Unterstützung aus von 1 Milliarde Euro zu erreichen. Ich
aufrechterhalten haben. Die Beziehung dem Marketing, der Logistik, dem Pro- glaube daran, dass wir das erreichen
zum Kunden und der persönliche Aus- duktmanagement und der Produktion. können, wenn wir strukturiert, nach-
tausch sind für uns besonders wichtig. Durch die hervorragende Zusammen- haltig, vernetzt und auch mehr über
Wir setzen auf gesicherte, langlebige arbeit sind wir gut durch die Pandemie Abteilungsgrenzen zusammenarbeiten,
und nachhaltige Kundenbeziehungen. gekommen.“ beispielsweise mit dem Marketing und
Als Qualitätshersteller sind wir dafür dem Produktmanagement mehr ver-
OBO Blick: Wie haben Sie persönlich
prädestiniert. Durch das Beziehungs- schmelzen. Für das Ziel 2025 müssen
die Pandemie und den Umgang mit die-
management und die Präsenz vor Ort wir auch flankierende Maßnahme er-
ser empfunden?
heben wir uns vom Wettbewerb ab. Die greifen. Wir haben eine Roadmap, die
Pandemie hat uns da zum Umdenken F.F.: „Natürlich wirkt sich so etwas wir auch für benachbarte Abteilungen
herausgefordert. Aber was ich hier ganz nicht nur wirtschaftlich, sondern auch transparent machen wollen, damit jeder
deutlich einmal hervorheben möchte, immer menschlich aus. Ich persönlich sehen kann, was wir mit welchen Maß-
ist: Der Vertrieb vor Ort an den einzelnen bin stolz und dankbar dafür, wie wir nahmen erreichen wollen. So schaffen
Standorten hat eine hervorragende Ar- bei OBO damit umgegangen sind: Sei wir ein fundamentales Tool zur nachhal-
beit geleistet. Und nicht nur der, sondern es die Geschäftsführung, die Vertriebs- tigen Zielerreichung. Zum Schluss mein
alle OBO Mitarbeiter, an allen Standor- mannschaft oder jeder einzelne von persönliches Ziel: Ich möchte wieder
ten, über alle Abteilungen hin weg.“ uns. Einige OBO-Mitarbeiter sind auch Präsenztermine bei Kunden und Toch-
persönlich betroffen gewesen und sind tergesellschaften vor Ort wahrnehmen
OBO Blick: OBO ist im Gegensatz zu
selbst erkrankt. Hier wurde vorbildlich können. Das wurde durch die Pandemie
anderen Unternehmen gut durch die
und schnell reagiert: Bereiche und Ab- leider ausgebremst. Noch eine finale
Pandemie gekommen. Woran, glauben
teilungen wurden entzerrt, so bestand Anmerkung meinerseits: Uns allen bei
Sie, liegt das?
nie das Risiko eines vollen Lockdowns OBO wünsche ich, dass wir die Pan-
F.F.: „Dazu müssen wir nur auf die Pro- für das Unternehmen. Auch ein Riesen- demie weiterhin so gut überstehen wie
duktion und die Logistik schauen. Wir kompliment an alle Kollegen, die uns bislang und noch stärker aus ihr hervor-
haben die Lagerbestände hochgefah- immer wieder mit Informationen darüber kommen als zuvor. So wie wir aufge-
ren, im Gegensatz zu anderen Unter- versorgt haben, wie wir mit der Thema- stellt sind, habe ich keine Zweifel daran,
nehmen, die ihre Läger runtergefahren tik umgehen sollen. Das war und ist ex- dass uns das auch gelingen wird.“
Neu dabei
Alexander Alessandro Matthew
Biggeleben Mazarese Wise
Alexander Biggele- Alessandro Mazare- Matthew Wise ist
ben ist 30 Jahre alt se, 35 Jahre alt, ist 48 Jahre alt und
und seit dem 01. Juni seit dem 01. Sep- seit März 2020 bei
2020 als Head of Sa- tember 2020 Head OBO. Der gebürtige
les für das Länder- of Sales für das Län- Australier ist als Ge-
cluster Central Europe mit den Märkten dercluster Benelux, South Europe mit schäftsführer von OBO Schweden und
Tschechien, Österreich, Schweiz, Slo- den Märkten Belgien, Luxemburg, Nie- als Head of Sales für das Ländercluster
wakei und Polen zuständig. derlande, Frankreich und Italien. Skandinavien tätig.
Blick Winter 2020 /// 11OBO inside
OBO inside
Wachstum trotz Krise
Standorterweiterung OBO Ungarn
Mit Unterstützung der ungarischen Regierung wird das
Betriebsgelände von OBO Ungarn Anfang 2021 um 10,5
Hektar erweitert werden. Insgesamt wird die Industrieflä-
che dann 36 Hektar betragen – und in großen Schritten
geht es weiter: In den nächsten drei Jahren werden weitere
40.000 Quadratmeter Fläche mit Produktions- und Logistik-
hallen bebaut werden. Davon werden 5.700 Quadratmeter
für die neue Galvanik genutzt werden, 17.600 m2 werden
als Produktionsflächen genutzt werden und 16.700 m2 für
die Logistik.
Auch die Fläche der Feuerverzinkerei wird 2021 verdoppelt
sowie 2023 eine neue Galvanik geschaffen werden. Zusätz-
lich erweitern hochmoderne Produktionsanlagen den Ma-
schinenpark von OBO Ungarn. Dazu zählen: Stanz-Laserma-
schinen, eine Montagelinie für Unterflurkanäle, Montage- und
Verpackungsautomaten sowie eine neue Stanzmaschine.
12 /// Blick Winter 2020OBO inside
Neues Logistikcenter
für OBO Russland
OBO erweitert den Standort Russ-
land um ein neues Logistikcenter
mit dazugehörigem Bürogebäude
im Industriepark „PNK Park Valish-
chevo“, rund 23 Kilometer entfernt
von Moskau. Insgesamt wird der
Gebäudekomplex eine Gesamt-
fläche von 12.500 Quadratmetern
haben, allein die Logistikfläche von
OBO Russland wächst somit von
4.000 auf 10.000 Quadratmeter an.
Besonders effizient: Eine spezielle Seitenkipprampe für das
Entladen von Großraumtransportern sorgt dafür, dass die
angelieferten Artikel direkt in die Lagerhallen gebracht wer-
den können. Dies geschieht durch ein Schnelllauftor in den
Maßen 7 x 4,5 m.
Neben der Logistikfläche entsteht zusätzlich ein dreistö-
ckiges Bürogebäude mit einer Gesamtfläche von 2.000
Quadratmetern. Dieses befindet sich aktuell ebenfalls im
Bau. Der Logistikstandort befindet sich unweit des russi-
schen OBO-Produktionsstandortes und ist gut erreichbar,
um OBO Partner und Lieferanten bestmöglichen Support
liefern zu können.
Neuer Standort für OBO
Österreich in Gramatneusiedl
Im Laufe des Jahres 2021 wird der Standort der OBO
Bettermann Austria GmbH nach Gramatneusiedl, un-
weit der österreichischen Hauptstadt Wien, verlegt.
Auf einem 31.000 m² großen Grundstück stehen
dann ca. 6.000 m² Lagerfläche und 1.200 m² Bü-
rofläche zur Verfügung. Ebenfalls wird es ein inno-
vatives OBO-Forum mit angeschlossenen Schu-
lungsräumen, einer Permanentausstellung und
Ausbildungswerkstatt geben.
Die neue Betriebsstätte liegt direkt neben dem
Bahnhof und in kurzer Distanz zum Flughafen Wien
Schwechat und den Autobahnen A4 und S1. Somit
sind Büro und Lager von OBO Österreich bestens
vernetzt und logistisch gut erreichbar.
Digitalisierung spielt eine tragende Rolle im neuen OBO-Gebäude.
Die Kunden sollen in die virtuelle Welt von OBO, getragen von den
aktuellsten Technologien, eintauchen können. Die Darstellung der
OBO-Produktwelten in einer ganz neuen digitalen Dimension ist Cre-
do für unser zukunftsorientiertes Denken und Handeln.
Eines ist sicher: Das neue OBO-Gebäude wird den Zeitgeist treffen
und zukunftsorientiert ausgerichtet sein. Lassen Sie sich überraschen!
Blick Winter 2020 /// 13OBO inside
Verlagerung von REHAU
Cable Management
Anlagenteilen nach
Bösperde
OBO hat im letzten Jahr den Ge-
schäftsbereich Cable Management
der Firma REHAU übernommen. Das
bestehende Produktportfolio von OBO
wurde dadurch um mehr als 2.000
weitere Artikel ergänzt, die unter der
Marke REHAU Cable Management
by OBO vertrieben werden. Rund
600 davon werden in Eigenfertigung
produziert. Um diese Anzahl an Ar-
sperde auf insgesamt rund 130. Der- ■ Tagessilos, die das fertig gemisch-
6
tikeln produzieren zu können, wur-
zeit produzieren in Bösperde insge- te PVC Dryblend zwischenlagern.
den mehr als 250 Werkzeuge für
samt 23 Extrusionslinien (17 OBO, 6 Dabei findet ein Reifeprozess statt.
unterschiedliche Artikelgrößen, be-
Rehau) knapp 30 Millionen Meter Ka-
stehend aus Extrusionswerkzeugen, ■ ördertechnik, die eine vollautoma-
F
belkanal jährlich. Bis Ende 2021 wird
Spritzgusswerkzeugen, Foliergeräten tische Beschickung der Extrusions-
die Kapazität auf 26 Extrusionslinien
und Stanzwerkzeugen verlagert. linien mit dem in den Tagessilos ge-
erweitert werden. 2021 wird eine zu-
lagerten Dryblend gewährleistet.
Neben den Werkzeugen werden auch sätzliche Lagerhalle für die Logistik mit
Anlagenteile von REHAU zum OBO ca. 1500 Quadratmetern Lagerfläche ■ ine Kälteanlage für das Extrusions-
E
Standort in Bösperde verlagert. Das den Standort erweitern. wasser
erfolgt in zwei Schritten in Zusammen-
Die nachfolgende Peripherie wurde für ■ rananlagen für den Einbau der Ex-
K
arbeit mit einem Industrieverlagerer.
die Integration der Division Cable Ma- trusionswerkzeuge in die jeweiligen
Dabei werden sechs Extrusionslinien,
nagement aufgebaut: Strecken
eine Verdrahtungskanalstanze sowie
eine Spritzgussmaschine für Zube- ■ ine hochmoderne Mischerei, die das
E ■ ine Anlage zur Absaugung der Ex-
E
hörteile integriert. Für die Implemen- Material vollautomatisch verwiegt und trusionsdämpfe, die dem Schutz der
tierung der Anlagenteile wurde eine aufbereitet. Dabei handelt es sich um Mitarbeiter dient
eigenständige, hochmoderne Produk- eine Jahresmenge von 12.000 Ton-
■ ie Erweiterung der Energieversor-
D
tion aufgebaut, für die 30 Fachkräfte nen PVC Dryblend. Die 12.000 Ton-
gung durch eine zusätzliche Trafo-
eingestellt wurden. Somit beläuft sich nen PVC beziehen sich auf OBO und
station
die Mitarbeiterzahl am Standort Bö- Rehau Rezepturen.
Wachstumskurs und Zuversicht
für
2021
Wie wichtig der kontinuierliche Ausbau internationaler Märkte
Region zum Teil zweistellig an Umsatz zum Vorjahr zulegen
und somit die Rückschläge aus den stark betroffenen Län-
dern kompensieren. Auch die skandinavischen Länder sowie
für OBO ist, zeigt sich ganz besonders in herausfordernden die Niederlande, Slowakei und Rumänien haben maßgeblich
Zeiten. Auch wenn OBO für Krisenzeiten stets gut gerüstet dazu beigetragen, OBO weiter auf Erfolgskurs zu halten.
ist, so ist ein Jahr wie das zurückliegende Pandemie-Jahr In diesem Zusammenhang möchten wir auch den anderen
sicher ein ganz besonderer Stresstest. Umso mehr freuen wir Ländergesellschaften für ihren unermüdlichen Einsatz unter
uns über unsere globalen Ergebnisse. Während Länder wie anhaltend erschwerten Bedingungen ein großes Kompliment
Frankreich, Italien, Spanien, Portugal, Indien und auch Süd- machen. Genau diese Kombination aus Einsatz und Kompen-
afrika mehrere Wochen unter einem verschärften Lockdown sation lässt uns mit Zuversicht in das nächste Jahr blicken
gelitten haben, konnten andere Länder wie die der DACH- - auch dann, wenn uns die Pandemie weiter begleiten wird.
14 /// Blick Winter 2020OBO inside
Flugplatz
Arnsberg-Menden
Ausbau der Start- und Landebahn
zum 50-jährigen Bestehen
Vor genau 50 Jahren wurde der öffentliche Verkehrs-
landeplatz Arnsberg-Menden in Betrieb genommen.
Betreiber des Flugplatzes war ab 1970 zunächst der
damalige Kreis Arnsberg und danach der Hochsau-
erlandkreis. Nach der Übernahme des Flugplatzes
durch mehrere private Investoren zur Jahrtausend-
wende gehört das Flugplatzgelände und die Flug-
platzgesellschaft seit 2006 zu 100% zur OBO-Bet-
termann-Gruppe.
Pünktlich zum Jubiläum wurde die Start- und Lan-
debahn erneuert und erweitert, denn die Trag- und
Deckschicht waren entsprechend in die Jahre ge-
kommen. Im Zuge umfangreicher Baumaßnahmen
wurden diese ausgetauscht und die Piste dabei di-
rekt von 20 auf 25 Meter verbreitert.
Insgesamt wurden rund 12.500 Tonnen Material und
mehrere Kilometer Kabel und Drainage verbaut. Zum
Abschluss wurde eine Fläche von circa vier Fußball-
feldern innerhalb von 8 Stunden nahtlos asphaltiert.
Am Flugplatz Arnsberg-Menden sind Propellerma-
schinen und kleine Düsenjets bis zu einem maxi-
malen Gewicht von 5,7 Tonnen zugelassen. Die nun
sanierte und verbreiterte Piste machen Starts und
Landungen in Zukunft noch sicherer.
Renovierung des beliebten
JU52 Hotel, Restaurant und Café
Das Jubiläumsjahr sorgt am Flugplatz Arnsberg-
Menden nicht nur für eine neu asphaltierte und ver-
breiterte Landebahn, sondern auch für eine Renovie-
rung des beliebten Hotels und Restaurants JU52, wel-
ches im Juli in Eigenregie
wieder eröffnet wurde. Ein
stilvoll eingerichtetes Hotel
mit Einzel- und Doppelzim-
mern, die alle im Fliegerde-
sign gestaltet sind, erwartet
die Gäste hier ebenso wie
eine der größten teilüber-
dachten Terrassen des
Sauerlandes. Ein separater
Loungebereich kann für
private Feiern oder Firmen-
veranstaltungen reserviert
werden. Darüber hinaus
bietet der Flugplatz mit
dem Redbird-Full-Motion-
Flugsimulator ein unver-
gessliches Erlebnis.
Blick Winter 2020 /// 15Produkt
Das Produkt macht
den Unterschied
Abstandschellen
ASG 732 und ASL 733
Verschlanktes Sortiment,
höhere Flexibilität
Zwei neue Schellentypen ersetzen das bisheri-
ge Abstandschellen-Sortiment von OBO Better-
mann: Die Abstandschellen ASG 732 und ASL
733 überzeugen mit einer breiten Auswahl an
Materialien und Oberflächen, mehr Einsatzmög-
lichkeiten in mehr Installationsumgebungen und
einem erweiterten Schellen-Spannbereich. So
konnte die Anzahl der Varianten bei gleichblei-
bender Funktionalität reduziert werden.
Mehr Oberflächen für mehr
Einsatzmöglichkeiten
Das neue Portfolio überzeugt mit Materialvielfalt:
Die ASG 732 ist in galvanisiert, tauchfeuerver-
zinkt sowie in Edelstahl A2 und A4 erhältlich. Die
Schellen vom Typ ASL 733 werden mit densel-
ben Oberflächen sowie zusätzlich in Aluminium
gefertigt. Durch die robusteren Materialien kön-
nen die Schellen vermehrt im Außenbereich und
bei korrosiver Belastung eingesetzt werden.
Optimierte Schellenform für
vielfältige Anforderungen
Mit einer optimierten Schellenform, bei der das
Schellenunterteil höher konstruiert wurde, kann
ein noch größerer Spannbereich abgedeckt wer-
den. Eine Schelle kann nun eine größere Bandbrei-
te an Kabel- und Rohrdurchmessern aufnehmen.
Das sorgt für einen deutlichen Installationsvorteil
auf der Baustelle.
Cleveres Produktdetail: Kleine Sicke,
große Wirkung
Die OBO-Abstandschellen sind mit einem selbst-
sichernden Oberteil ausgestattet. Eine angear-
beitete Sicke sorgt dafür, dass sich das Schel-
lenoberteil nicht lösen kann – auch dann nicht,
wenn sich die Verbindungsschraube durch me-
chanische Einflüsse lockern sollte.
16 /// Blick Winter 2020Produkt
Zugentlastung Mehr Flexibilität und einfache
Installation
Verschiedene Gehäusevarianten
für jede Installation
ZSE90 Die neuen Leergehäuse der ZSE90 wer- Die neuen dreiseitigen Leergehäuse
den, statt mit Mineralwolle, mit Schaum- der ZSE90 können für Steigetrassen
stoffblöcken PYROPLUG® Block und an der Wand, senkrechte Einzelschel-
Wirksame Unterstützung von
dem Brandschutzschaum PYROSIT® leninstallation sowie Kabelinstallatio-
senkrechten Kabelanlagen mit
NG gefüllt. Wie viel Füllmaterial im nen an Profilschienen eingesetzt wer-
integriertem Funktionserhalt
Einzelfall benötigt wird, ist abhängig den. Zusätzlich bietet die vierseitige
OBO erweitert das Sortiment der Zug- von der individuellen Kabelbelegung. Variante die Möglichkeit der Zugent-
entlastung ZSE90 um neue Varianten Deshalb kann bei den neuen Varianten lastung bei hängenden Steigetrassen
mit Schaumstofffüllung – besonders ganz flexibel gewählt werden, welche im Funktionserhalt.
praktisch bei hoher Kabelbelegung Menge benötigt wird.
und mit einer außergewöhnlichen Lö- Noch
sung zur wirksamen Unterstützung bei schneller
it
hängenden Steigetrassen. befüllen m
c h u tz-
Brands
Um ein Reißen der Funktionserhaltka- u m u n d
s ch a
bel im Brandfall zu verhindern, fordert B lö c ke n
die DIN 4102 Teil 12 eine wirksame
Unterstützung der Kabel im Abstand
von maximal 3,5 Metern. Die OBO-
Lösung für diese Anforderung: die
ZSE90. Das Gehäuse aus nicht brenn-
barem Material wird direkt über einer
Schellenreihe montiert, durch die Fül-
lung bleibt die Schellenreihe im Ge-
häuse relativ kalt und die Klemmung
der Kabel bleibt erhalten.
Elektro-/Heizungskanal RAUDUO
2 in 1 – die gefahrlose Sanierungsidee
Der kombinierte Elektro- und Heizungska-
nal RAUDUO stellt eine Sanierungsidee
für die gefahrlose und normgerechte Ver-
legung der Elektro- und Heizungsleitun-
gen in einem gemeinsamen Sockelleis-
tenkanal dar.
Ein Thermopuffer stellt die funktionsge-
rechte und geprüfte Wärmedämmung
sicher. Der Prüfbericht des VDE belegt,
dass selbst bei hohen Vorlauftemperatu-
ren in den Heizungsrohren die Temperatu-
ren in den Installationsbereichen für elek-
trische Kabel und Leitungen unter 30°C
bleiben und somit keine Probleme bei
normaler Strombelastung auftreten
Dank der 2-in-1-Lösung werden Heizungs-
rohre und Elektrokabel einfach in einem
gemeinsamen Kanalunterteil verlegt. Die
Gerätetanks werden nach dem Baukas-
ten-Prinzip an jeder beliebigen Stelle des
Kanals eingebaut.
Blick Winter 2020 /// 17Lösung
Herausforderungen
im Wohnungsbau
Technik im Wandel – Wohnraum schützen bei Neubau und Sanierung
Neue
Broschüre
r tal
im 1. Qua
2021
Stand der Technik
Die vielfältige multimediale Technik, die
in unser aller Haushalte eingezogen ist,
kann bestehende Elektroinstallationen
schnell überfordern. Sie entsprechen häu-
fig nicht mehr dem aktuellen Stand der
Technik. Kernkomponenten der veralteten
Infrastruktur sind zunehmend überlastet
und können zum gravierenden Risiko für
die Sicherheit eines jeden Bewohners
werden. Von der reinen Beschädigung
von Sachwerten über Funkenbildung bis
hin zu Brandentstehung und -ausbreitung
sind den Gefahren eines gemein: sie kön-
nen erhebliche bis unbezifferbare Schä-
den verursachen.
Bei 50%
der Bauten, die über 35 Jahre alt
sind, wurden bisher keinerlei
Elektroinstallationen erneuert.
Die Verpflichtung dazu, die Gebäudetechnik auf
80%
einem sicheren Stand zu halten liegt beim Gebäu-
deverantwortlichen. Bei Mietshäusern ist dies der
Vermieter und/oder Eigentürmer. Die Haftungs-
summen im Falle einer Nichtbeachtung können
erheblich sein, weshalb sich die Investition in die der Bauprojekte sind
Sanierung einer technischen Anlage nicht nur im Sanierungen, nur 20%
Rahmen der Fürsorgepflicht anbietet, sondern auch Neubauten.
aus finanzieller und rechtlicher Sicht klar rentiert.
18 /// Blick Winter 2020Lösung
Sichere und moderne Wohnraumins-
tallationen bieten Lösungen für jede ANWENDUNG IM KELLER
Anforderung
Erdung und Potentialausgleich
Elektrische Installationen durchziehen
■ Für Neubauten ist in Deutschland
das gesamte Gebäude. Dem Weg des
ein Fundamenterder nach DIN 18014
Stroms folgend vom Gebäudeeintritt im
zu installieren
Keller bis hin zur Steckdose im Wohn-
■ Im Bestandsbau sind
raum oder der PV-Anlage auf dem Dach
Tiefenerder zu empfehlen
müssen geeignete Maßnahmen ergriffen
werden, um die Sicherheit der Bewohner Überspannungsschutz
zu gewährleisten und elektrische Geräte ■ Überspannungsschutz für
zu schützen. Energietechnik, z. B. Kombi-
ableiter MCF-NAR
■ Überspannungsschutz für
Telekommunikationsleitungen,
SAT- und Photovoltaikanlagen, z. B.
ANWENDUNG IN DER VERTIKALEN
LEITUNGSVERLEGUNG Koaxialschutzgerät DS-F
Brandschutz
Funktionserhalt ■ Abschottungen zum Erhalt der Brand-
■ in Steigeschächten, abschnitte, z. B. Brandschutzschaum
z. B. FireBox PYROSIT® NG
■ in Treppenräumen,
z. B. Brandschutzkanal
PYROLINE® Con BSK
Steigeschächte sowie
Brandschutzkanäle und
ANWENDUNG IM WOHNRAUM
Rohrinstallationen in
Treppenräumen
■ Brandschutzkanal aus
Metall PYROLINE® Rapid
■
Brandschutzkanal aus Beton
PYROLINE® Con Überspannungsschutz
■ in der Unterverteilung,
z. B. Überspannungs-
ANWENDUNG IN DER HORIZONTALEN ableiter V20
LEITUNGSVERLEGUNG
■ für Endgeräte, z. B.
FineController FC-D
Fluchtweginstallationen
in Fluren
■ in Zwischendecken,
z. B. Kabelrinne RKS-
Magic®
■ durch Brandschutz-
Kanalsysteme
kanäle, z. B. Brand-
■ zur variablen und individu-
schutzkanal PYROLINE®
ellen Elektroversorgung,
Rapid
z. B. Sockelleistenkanal-
system SL
■ für gefahrlose und norm-
gerechte Verlegung von
Elektro- und Heizungs-
leitungen in einem ge-
meinsamen Kanal, z. B.
Elektro-Heizungskanal
Flucht- und Rettungswege sind im Brandfall die ! RAUDUO
zentralen Lebensadern im Gebäude und müssen
unter allen Umständen benutzbar bleiben!
Blick Winter 2020 /// 19Lösung
Referenzen
International und anspruchsvoll – diese
Projekte haben wir sehr gerne gemeistert
Mit dem Coreum in Stockstadt ist ein Kompetenzzentrum für In-
novation und Technologie geschaffen worden. Coreum ist eine
Wortkombination aus „Core“ für Herzstück und „um“ für Forum.
Auf dem 120.000 Quadratmeter großem Werksgelände ist mit
dem Coreum ein Aus- und Weiterbildungszentrum mit Ausstel-
lungsflächen entstanden. Über 35 Hersteller können hier stetig
ihre Produkte präsentieren. Großzügige Glasflächen schaffen
Transparenz und bieten einen fließenden Übergang vom Innen
Coreum in zum Außen.
Stockstadt OBO hat für das Coreum Kabeltragsysteme geliefert, die im
Kompetenzzentrum gesamten Gebäude verbaut wurden. Eine besondere Lösung:
für Innovation und Im Ausstellungsbereich wurde die Montage als sichtbare Rin-
Technologie nenmontage durchgeführt.
Industrie-
installation
20 /// Blick Winter 2020Lösung
Schloss Pejačević
in Virovitica
Stadtmuseum
Das Stadtmuseum der kroatischen
Stadt Virovitica ist im spätbarocken
Schloss Pejacevic zu finden. Seinen
Namen verdankt das Gebäude Antun
III Graf Pejacevice von Virovitica: Er
ließ das Schloss zwischen 1800 und
1804 errichten. Bis 1841 blieb es im
Besitz der Familie. 1930 schließlich
wurde es von der Gemeinde Viroviti-
ca gekauft und umgestaltet, bevor es
1953 zum Stadtmuseum wurde.
Zwischen 2017 und 2019 wurde das
Schloss Pejacevic einer umfangrei-
chen Restaurierung unterzogen. Unter
anderem wurde bei der Restaurierung
das estrichüberdeckte Kanalsystem
EÜK, nivellierbare Kassetten und die
Bodensteckdosen GES R2 von OBO
installiert. Die runden Bodensteckdo-
sen der GES R2-Serie liefern Daten
und Energie genau dorthin, wo sie ge-
braucht werden. Sie bieten sich
Gebäude-
vor allem dort als Unterflur-Lö-
sung an, wo es auf dezentes Aus-
sehen und vielseitige Funktiona-
lität ankommt.
installation
Blick Winter 2020 /// 21Lösung
Maastunnel in
Rotterdam
Tief unter der Erde
Der Maastunnel in Rotterdam wurde
1942 errichtet und ist nicht nur der äl-
teste Verkehrstunnel in den Niederlan-
den, sondern auch eine der wichtigsten
Verbindungen im Rotterdamer Straßen-
netz. Insgesamt vier Tunnelröhren wer-
den täglich von Autos, Fahrradfahrern
und Fußgängern genutzt. Rund 60.000
Autos fahren hier täglich durch, an be-
sonders geschäftigen Tagen sogar bis
zu 100.000.
Seit 2017 wird der Maastunnel umfang-
reich renoviert. Da er ein Nationaldenk-
mal ist, muss der Tunnel nicht nur reno-
viert, sondern auch restauriert werden.
So soll möglichst viel vom Originalzu-
stand erhalten bleiben.
Bei diesem Projekt muss ein Großteil der
verbauten Produkte den Anforderungen
des Funktionserhalts im Brandfall ge-
recht werden muss. OBO konnte zahlrei-
che für den Funktionserhalt zertifizierte
Produkte liefern, mit denen sich die Pro-
jektvorgaben realisieren ließen. Das war
ein wichtiger Punkt, der für die OBO-Pro-
dukte sprach.
Schutz-
installation
22 /// Blick Winter 2020Lösung
828 Meter hoch, 206 Stockwerke: Das Burj Khalifa gilt derzeit als
Burj höchstes Gebäude der Welt. Bei klarer Sicht ist die Gebäudespitze
Khalifa aus 100 Kilometer Entfernung zu sehen. Nicht auf den ersten Blick
erkennbar, aber unverzichtbar für den Megaturm: Das Cable Ma-
in Dubai nagement mit System- und Sonderlösungen von OBO. Unterflur-Sys-
Das höchste teme für trocken und nass gepflegte Fußböden wurden ebenso ein-
Gebäude der Welt gebaut wie eine speziell entwickelte Einbaueinheit mit Aussparung
im Bodenbelag. Diese ermöglicht die Installation einer geschalteten
Steckdose, entwickelt für das weltweit erste Giorgio-Armani-Hotel.
Gebäude-
installation
Blick Winter 2020 /// 23Weiterdenker
Wir für Euch
OBO Academy: Webinare als zukunftsorientierte
Wissensvermittlung
Leitfaden und Schulungsportal bieten Perspektivisch soll das Webinar-Ange- Der Leitfaden befindet sich neben We-
Unterstützung bot stetig weiter auf die internationalen binar-Aufzeichnungen und Schulungs-
OBO-Vertriebsgesellschaften ausgerollt unterlagen für die einzelnen Anwen-
Seit rund einem Jahr sind Webinare ein
werden. Unterstützung dabei bieten der dungsbereiche und Produktgruppen in
fester Bestandteil der OBO Academy in
neue Webinar-Leitfaden und das eben- dem neu geschaffenen Bereich „OBO
Deutschland und ergänzen erfolgreich
falls neu geschaffene Schulungsportal Akademie/Campus“ in der OBOX.
das Angebot der Seminare und Planer-
in der OBOX.
tage. Insbesondere in der aktuellen Co- Dieser soll zukünftig als Plattform für
rona-Situation haben sie sich dabei als Der Webinar-Leitfaden enthält nähere alle Informationen und Unterlagen rund
zukunftsorientierter Weg für die Vermitt- Informationen zum Umgang mit Webi- um das Thema Akademie dienen. Die
lung von Wissen und Neuigkeiten an naren und bietet Hilfestellung zu den Seminarunterlagen können für alle
die OBO-Kunden erwiesen. Innerhalb Grundlagen eines Webinars, zur bei Arten von Schulungen individuell an-
kürzester Zeit gelangen Teilnehmer OBO verwendeten Software „GoToWe- gepasst und zusam-
ortsunabhängig und von verschiede- binar“, zur Technik und zur Ausstattung mengestellt werden.
nen Endgeräten aus so zum digitalen sowie Hinweise für die Organisation Sie werden nach und
Wissensvorsprung. und Moderation von Webinaren. nach weiter ergänzt.
Connect to knowledge
24 /// Blick Winter 2020Weiterdenker
Ausbildungs-
start 2021:
OBO bietet Auszubildenden
trotz Corona vielfältige Perspektiven
Die Corona-Pandemie sorgt bei vielen Schul-
absolventen für Verunsicherung. Werden im
kommenden Jahr überhaupt Auszubildende
eingestellt? Können diese sich trotz Corona
auf ihre Wunschausbildung bewerben? Bei
OBO lautet die Antwort auf diese Fragen ganz
klar: Ja. Auch im Einstellungsjahr 2021 wer-
den 25 Ausbildungsplätze in verschiedensten
Bereichen des Unternehmens angeboten.
Ausbildung 2021: Diese Stellen werden
besetzt
So vielfältig das Leistungsspektrum von OBO
ist, so umfangreich ist auch das Angebot an
Ausbildungsberufen - egal, ob im gewerblich-
technischen oder im kaufmännischen Bereich.
Im kommenden Jahr werden engagierte und
motivierte Bewerber für die folgenden Ausbil-
dungsberufe gesucht:
■ Industriekaufmann/-frau
■ Betriebswirt/-in
■ Kaufmann/-frau für Groß- und Außenhandel OBO bietet auch in Corona-Zeiten
vielfältige Möglichkeiten
■ Fachkräfte für Lagerlogistik
Gute Nachrichten gab es auch für alle Auszubil-
■ Industriemechaniker/-in
denden, die ihre Ausbildung bei OBO im Früh-
■ Maschinen- und Anlagenführer/-in jahr 2021 beenden: Sie alle werden trotz Corona
arbeitgeberseitig übernommen und können ihren
■ Verfahrensmechaniker/-in
erfolgreich begonnenen Berufsweg bei OBO fort-
■ Zerspanungsmechaniker/-in setzen. Denn auch in turbulenten Zeiten setzt
OBO auf seine Nachwuchskräfte.
■ Technische Produktdesigner/-in
■ Fachinformatiker/-in
Blick Winter 2020 /// 25Zeitreise
Rückblick
HEUTE VOR …
110
Den Wettlauf zum Südpol gewinnt
Amundsen und kommt als erster
Mensch am 14.12.1911 mit seinen
Vor 110 Jahren erfolgte der erster
Begleitern nach 99 Tagen und
Spatenstich durch den 1879 gebo-
2.600 Kilometern an.
renen Firmengründer und gelernten
Metallgießer Franz Bettermann. Ein
eigenes Stanzwerk für Befestigungs-
technik entsteht. Auch heute ist die
Unternehmenszentrale noch an glei-
chem Ort – aus Verbundenheit.
60
Für sein Alter hat sich
Vor 60 Jahren wurde John
das OBO-Männchen doch
F. Kennedy in das Amt des
sehr gut gehalten.
US-Präsidenten gewählt. Bei
Vor 60 Jahren erblickte der
diesem Wahlkampf kam es
Sympathieträger das Licht
zum ersten Fernsehduell in
der Welt. Das OBO-Männ-
der Geschichte der Präsi-
chen ist auch heute noch
dentschaftskandidaten.
fest in der Unternehmens-
kommunikation verankert.
26 /// Blick Winter 2020Rückblick
50
Der OBO V-15 setzt neue Maßstä-
be im Überspannungsschutz und Vor 50 Jahren wurde das Weltwirtschaftsfo-
ist der Beginn zahlreicher Innova- rum in Davos als gemeinnützige Stiftung ins
tionen in diesem Bereich. Heute ist Leben gerufen. Neben Gründungsmitglied
OBO einer der erfahrensten Herstel- Ulrich Bettermann kommen jährlich interna-
ler von Blitz- und Überspannungs- tional führende Wirtschaftsexperten, Politiker
schutz-Systemen weltweit. und Wissenschaftler zusammen, um über ak-
tuelle globale Fragen zu diskutieren.
45 Mit einem Augenzwinkern
gründeten Steve Jobs und
Steve Wozniak die Firma
Apple Computer am „April
Foolsday“, dem 1. April 1976.
Für das notwendige Startkapi-
BET Testcenter
tal von 1000 Dollar verkaufte
1975 rückte man noch mit
Wozniak seinen programmier-
Gewichten, Richtschnur und
baren Taschenrechner für 500
Maßband den Kabelrinnen
Dollar, Jobs setzte 500 Dollar
zu Leibe und maß von Hand,
aus dem Verkauf seines VW-
bis zu welcher Belastung die
Busses ein.
Systeme standhielten.
Anfänglich waren die Tests
27
noch Chefsache: Ernst Better-
mann, damaliger Geschäfts-
führer und Vater von Ulrich
Bettermann, war häufig vor
Ort, um sich selbst ein Bild
der Prüfungen zu machen.
1993 wurde Nelson Mandela
in Oslo der Friedensnobelpreis
verliehen. Er erhielt zahlreiche
weitere Auszeichnungen, unter
Michail S. Gorbatschow (2. v. R.), anderem Ehrungen der Ver-
Hans-Dietrich Genscher (1. v. L.) einten Nationen, den Order of
und Henry A. Kissinger (1. v. R.) Merit durch Königin Elisabeth
sind die ersten Gäste des von II. und die Presidential Medal
Ulrich Bettermann (Mitte) organi- of Freedom vom damaligen US-
sierten Mendener Forums. Die Präsidenten George W. Bush.
großen Drei dachten damals über Außerdem wurden ihm über 50
das neue Europa nach der Be- internationale Ehrendoktorwür-
freiung vom Kommunismus nach. den verliehen.
Blick Winter 2020 /// 27Sie können auch lesen
